計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

每周工作計(jì)劃安排表篇一

清潔區(qū)：

大操場(chǎng)一+籃球架底下：

大操場(chǎng)二+籃球架底下：

小賣部附近的跑道：

操場(chǎng)外跑道：

倒垃圾：

清潔區(qū)衛(wèi)生檢查負(fù)責(zé)人：

教室

走廊墻壁外一面：

走廊墻壁里一面：

走廊外窗戶一+前門：

走廊外窗戶二+后門：

走廊內(nèi)窗戶一：

走廊內(nèi)窗戶二：

教室內(nèi)窗戶一：

教室內(nèi)窗戶二：

教室墻壁內(nèi)墻壁一：

教室內(nèi)墻壁二：

教室前墻壁+黑板：

教室后墻壁：

講臺(tái)：

走廊掃地拖地：

教室倒垃圾+整理：

教室一至三組掃地：

教室三至五組掃地：

教室一至三組拖地：

教室三至五組拖地：

講臺(tái)掃地+拖地：

擺桌子：

每周工作計(jì)劃安排表篇二

前廳部作為餐廳的門面,，每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人,，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)餐廳的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水*,，因此對(duì)員工的培訓(xùn)是我們的工作重點(diǎn),，只有通過(guò)培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

開(kāi)源節(jié)流,、增收節(jié)支是每個(gè)企業(yè)不矢的追求，開(kāi)展節(jié)約,、節(jié)支活動(dòng),，控制好成本。為節(jié)約費(fèi)用,，比如,，每次退房客人的卡套我們都統(tǒng)一回收;過(guò)期報(bào)表的重復(fù)使用;督促住宿的員工節(jié)約用水電;控制好辦公用品，用好每一張紙,、每一支筆,。通過(guò)這些控制，為餐廳創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

前廳部根據(jù)市場(chǎng)情況,，積極地推進(jìn)散客房銷售，在前臺(tái)的售價(jià)以及員工激勵(lì)方面我部計(jì)劃出臺(tái)了新的政策,，高價(jià)房政策,，接待員在了解餐廳優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房?jī)r(jià)，強(qiáng)調(diào)接待員：只要到前臺(tái)的客人,，我們都要想盡辦法讓客人住下來(lái)的宗旨,，爭(zhēng)取更多的入住率,。

餐廳就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦,，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個(gè)餐廳的中樞部門，它同餐飲,、銷售,、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問(wèn)題,，我們都能主動(dòng)地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,，避免事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱瞬蛷d,，不解決和處理好將對(duì)餐廳帶來(lái)一定的負(fù)面影響,。

前臺(tái)按照*局的規(guī)定對(duì)每個(gè)入住的客人進(jìn)行入住登記，并輸入電腦,，境外客人的資料通過(guò)餐廳的報(bào)關(guān)系統(tǒng)及時(shí)的向出入境管理科進(jìn)行報(bào)關(guān),，認(rèn)真執(zhí)行*局下發(fā)的通知，對(duì)每位住客的貴重物品進(jìn)行提醒寄存,。前廳部所有的報(bào)表和數(shù)據(jù)指定專人負(fù)責(zé),，對(duì)報(bào)表進(jìn)行分類存檔并每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

餐廳所存在的不足：

1,、餐廳系統(tǒng)的局限性

餐廳所采用的系統(tǒng)由于模塊的限制,，導(dǎo)致許多記帳，掛賬都通過(guò)手工完成,，通過(guò)每個(gè)模板查出來(lái)的數(shù)據(jù)也不一致,，導(dǎo)致數(shù)字量化的準(zhǔn)確度不高，這些通過(guò)手工操作結(jié)賬有許多的漏洞,，加大管理上的難度,。比如客人預(yù)存款我們都只能通過(guò)手工記賬，消費(fèi)手工賬單再錄入,，這些都會(huì)影響餐廳員工的工作效率,，也影響客人對(duì)餐廳的印象,。這關(guān)鍵餐廳餐廳的操作系統(tǒng)是否完善,，系統(tǒng)是否有專業(yè)人士定期維護(hù)。

2,、薪酬制度過(guò)于固定

員工每個(gè)月都是拿的固定工資,，建議完善人事薪酬制度，餐廳的工資應(yīng)該是呈階梯狀分布,，員工試用期多少錢,，工作半年表現(xiàn)優(yōu)秀升一級(jí)工資又多少錢，工作一年后又多少錢，餐廳要讓員工看到希望,，充滿激情去工作,，從而為餐廳創(chuàng)造更多的營(yíng)業(yè)收入。

每周工作計(jì)劃安排表篇三

1,、 注意培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的好奇心和想象力,，在教學(xué)環(huán)節(jié)和活動(dòng)方式的布局上注意開(kāi)放性和立體性。

2,、 通過(guò)啟發(fā)聯(lián)想訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)造性思維能力,。

3、 在美術(shù)活動(dòng)中大膽的采用各種造型方式,，并借助語(yǔ)言表達(dá)自己的想法,。

教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)：

教學(xué)重點(diǎn)：培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)手實(shí)踐能力。

教學(xué)難點(diǎn)：學(xué)生邏輯思維能力的培養(yǎng),、空間想象能力的培養(yǎng)

一,、教材分析{小學(xué)美術(shù)科教學(xué)工作計(jì)劃}.

本冊(cè)教材共安排了14課，其中有欣賞課2課,，繪畫課8課,，工藝美術(shù)課4課。本冊(cè)繪畫課中安排了三課《學(xué)畫中國(guó)畫》,，工藝課中安排了版畫,，由于實(shí)際情況和授課條件的關(guān)系，完成有一定困難,，擬據(jù)實(shí)際情況選學(xué),。其它的和學(xué)生生活息息相關(guān)，可以完成,。

二,、學(xué)生情況分析： 學(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)比以前更重一些，時(shí)間不多,。但是本年級(jí)學(xué)生對(duì)美術(shù)這門課有著相當(dāng)濃厚的興趣,，愿意學(xué)。還有部分同學(xué)特別愛(ài)好,，在這方面也有特長(zhǎng),。針對(duì)這些優(yōu)勢(shì)和不足，只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，適時(shí)點(diǎn)撥,，點(diǎn)滴滲透，學(xué)生在美術(shù)方面的知識(shí)和技能都可以有一定的增長(zhǎng)和提高,。

三,、重點(diǎn)難點(diǎn)：根據(jù)學(xué)生情況和地域的情況,，我決定把本期重點(diǎn)放在工藝課上。本期工

藝課中的《美化板報(bào),、墻報(bào)》與學(xué)生活動(dòng)關(guān)系密切,，有實(shí)用價(jià)值，所以把這一課及其相關(guān)內(nèi)容作為重點(diǎn),。本學(xué)期教材安排的素描基礎(chǔ)：物體的結(jié)構(gòu)比例和透視基礎(chǔ),。這兩方面的內(nèi)容共有四課，專業(yè)性很強(qiáng),，概念抽象,，學(xué)生沒(méi)有接觸過(guò)，比較難于理解,。這是本期學(xué)習(xí)的一個(gè)難點(diǎn),。

四、 教學(xué)模式

結(jié)合美術(shù)學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際情況,，在本期的教學(xué)活動(dòng)中,，以多種方式進(jìn)行教學(xué)，室內(nèi)和室外教學(xué)相結(jié)合,，知識(shí)講解與實(shí)際操作技能相結(jié)合,，想像與寫實(shí)相結(jié)合，教師引導(dǎo)和學(xué)生自主學(xué)習(xí)相結(jié)合,。

現(xiàn)在大家知道小學(xué)美術(shù)教學(xué)工作計(jì)劃的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!

每周工作計(jì)劃安排表篇四

（20xx年5月3日—20xx年5月9日）

一,、上周工作完成情況

行政部上周工作共9項(xiàng)，未完成0項(xiàng),，完成率為100%,。

1.完成檢查組提出問(wèn)題的整改報(bào)告；
（完成初稿）

2.完成并上報(bào)公司《公司關(guān)于印發(fā)某某在20xx年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)會(huì)上講話 的通知 》的學(xué)習(xí)情況報(bào)告,；
（已于4月30日?qǐng)?bào)送公司）

3. 黨員干部集中學(xué)習(xí)活動(dòng),；
（已組織，但根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求已推遲學(xué)習(xí)時(shí)間）

4.進(jìn)行5月份辦公用品及生活物資采購(gòu),；
（完成）

5.皮卡進(jìn)行機(jī)油與三濾的更換工作,；
（完成）

6.對(duì)小車司機(jī)開(kāi)展1次培訓(xùn)。（完成）

7.4月29日及5月1日分別開(kāi)展2次部門業(yè)務(wù)培訓(xùn),，對(duì)《大風(fēng),、大雨等惡劣天氣施工安全管理規(guī)定》、《項(xiàng)目部員工休息休假辦法》及《項(xiàng)目部關(guān)于組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目部管理流程》等文件學(xué)習(xí),；
（完成）

8.督促團(tuán)組織開(kāi)展“五四”活動(dòng),；
（已督促）

9.聯(lián)合財(cái)務(wù)人事部共同完成現(xiàn)場(chǎng)施工員雨具攜帶檢查工作,。（完成）

二,、下周計(jì)劃工作

1.宣傳畫冊(cè)初稿完成,；

2.下發(fā)4月份督辦事項(xiàng)；

3.聯(lián)合安全質(zhì)量環(huán)保部調(diào)查皮卡后車廂載人的原因,；

4.完成承包商地,、設(shè)備中心、勞務(wù)營(yíng)地住宿分配圖更新,；

5.完成藥品采購(gòu)報(bào)告報(bào)批工作,；

6.對(duì)員工發(fā)放菜品調(diào)查問(wèn)卷；

7.完成員工一季度食堂滿意度調(diào)查報(bào)告,；

8.將項(xiàng)目部管理流程的電子版發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)人,。

每周工作計(jì)劃安排表篇五

一、學(xué)生現(xiàn)狀分析：

各年級(jí)學(xué)生從繪畫的素質(zhì)上看有待大幅度提高,，他們?cè)谡n堂上的接受能力便有所差別,，每個(gè)班的學(xué)生繪畫水平也參差不齊。年級(jí)差別產(chǎn)生的差距也很大,，如年歲,、個(gè)性等方面都要因其特點(diǎn)加以控制、掌握,，去耐心引導(dǎo),、調(diào)動(dòng)其潛意識(shí)及思維的積極性，努力使橫向,、縱向所造成的差距縮短,，提高每個(gè)學(xué)生對(duì)美術(shù)課的興趣。

二,、教學(xué)目標(biāo)：

(一)低年級(jí)段

1,、能夠?qū)ι视羞M(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，并能運(yùn)用彩筆畫出富有兒童特點(diǎn)的作品,。開(kāi)發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力,，想象力。

2,、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的手工制作,，培養(yǎng)其動(dòng)手制作的興趣。

3,、能夠從優(yōu)秀的兒童作品中吸收一些營(yíng)養(yǎng)以補(bǔ)充自己,，讓學(xué)生自己主動(dòng)了解作品的題材及內(nèi)容的安排，鍛煉其欣賞能力及水平,。

4,、能夠嘗試運(yùn)用不同的繪畫工具進(jìn)行繪畫創(chuàng)作，從中感受不同的美,。

5,、讓學(xué)生能夠嘗試進(jìn)行比較喜歡的主題創(chuàng)作畫,。鍛煉學(xué)生的想象能力及創(chuàng)作能力，給學(xué)生一個(gè)自由想象的空間,。

(二)中高年級(jí)段

1,、加強(qiáng)其簡(jiǎn)筆畫訓(xùn)練。

2,、讓學(xué)生自行欣賞中外名作,，提高學(xué)生的欣賞能力，審美水平,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀繪畫技巧及繪畫形式,。

3、通過(guò)各種形式的繪畫,，鍛煉學(xué)生的繪畫,、技能、表現(xiàn)能力,、掌握多種形式的繪畫技巧,。

4、對(duì)美術(shù)字有一定的認(rèn)識(shí),，對(duì)其作用有一定的了解,，能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)出適合一定主題的板報(bào)，鍛煉學(xué)生的自主性及創(chuàng)造性,、參與意識(shí),。

5、創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)讓學(xué)生直接接觸生活,，改造生活,，讓美術(shù)真正的與實(shí)際生活聯(lián)系起來(lái)。

無(wú)論是低年級(jí)還中高年級(jí),，在課堂教學(xué)中都要大力提倡學(xué)生主動(dòng)參與,，放手給學(xué)生，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,，讓學(xué)生自覺(jué)地去思維,、質(zhì)疑，能夠?qū)W會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，發(fā)揮學(xué)生自由思維的空間。教師真正的成為學(xué)生發(fā)展的助手,，參謀與引導(dǎo)者,，與學(xué)生共同參與教學(xué)過(guò)程，共同研究、探索,、解決疑難,。

三、教學(xué)措施：

1,、區(qū)別年級(jí)差別,，把握學(xué)生的審美特點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo),，因材施教,，循序漸進(jìn)，注重點(diǎn),、面相結(jié)合,，以點(diǎn)帶面,，共同進(jìn)步。

2,、不斷創(chuàng)設(shè)新的教學(xué)情境，營(yíng)造適合學(xué)生成長(zhǎng)的課堂氛圍,，激發(fā)他們用畫筆來(lái)描繪出發(fā)自內(nèi)心的感慨,，激活他們的思想，充分表達(dá)學(xué)生對(duì)美的向往與追求,。

結(jié)合各年級(jí)的學(xué)生特點(diǎn)加以把握課堂，讓課堂真正成為學(xué)生自由成長(zhǎng)的天地,。

4、在新課改形式下,，教師要轉(zhuǎn)變觀念,，努力學(xué)習(xí)新課改相關(guān)理念，領(lǐng)會(huì)課改精神，關(guān)注每一位學(xué)生,，讓學(xué)生通過(guò)美術(shù)課的學(xué)習(xí)得以身心健康的發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)教師與新課程的共同成長(zhǎng)。

5,、注重美術(shù)課程與生活經(jīng)驗(yàn)緊密聯(lián)系，使學(xué)生在積極的情感體驗(yàn)中提高想象力,、創(chuàng)造力,，提高審美意識(shí),、能力，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)大自然和人類社會(huì)的熱愛(ài)及責(zé)任感,，發(fā)展學(xué)生創(chuàng)造美好生活的愿意與能力,。

每周工作計(jì)劃安排表篇六

10、工作時(shí)要嚴(yán)格,，認(rèn)真按操作程序進(jìn)行,，嚴(yán)禁違章操作。

pa分部保潔員工作職責(zé)及工作程序

1,、7：00準(zhǔn)時(shí)到指定區(qū)域整理儀表,，打卡簽到上班；

2,、接受當(dāng)日工作任務(wù),，巡查所屬區(qū)域按先急后緩順序進(jìn)行；

3,、9：30前必須將所屬區(qū)域衛(wèi)生要做細(xì)一遍,；

4、10：30前必須多次對(duì)大堂重點(diǎn)區(qū)域的檢查并及時(shí)跟進(jìn),；

5,、11：00前對(duì)當(dāng)廳的區(qū)域衛(wèi)生要按標(biāo)準(zhǔn)程序清潔并及時(shí)被充客用易耗品；

6,、客人就餐前要多次巡查大堂,，公共區(qū)域衛(wèi)生狀況,；

7、遇宴會(huì)會(huì)議要服從加班并提供相應(yīng)的客衛(wèi)服務(wù),；

8,、13：00后檢查上述區(qū)域衛(wèi)生狀況

2---

6、不準(zhǔn)將酒店物品帶出酒店,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月工資后開(kāi)除,；

7、主動(dòng)幫助客人,、同事,，相互協(xié)助，相互關(guān)心,，做文明禮貌之人,；

8、做好本職工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),，盡量避免影響和損失；

2,、接受當(dāng)日工作任務(wù),，巡查所屬區(qū)域按先急后緩順序進(jìn)行,；

6,、客人就餐前要多次巡查大堂，公共區(qū)域衛(wèi)生狀況,；

7,、遇宴會(huì)會(huì)議要服從加班并提供相

4---袋是否滿了。

二,、清掃衛(wèi)生間,；

1.先把男女衛(wèi)生間地面以上（如墻壁、門窗等）清洗,、擦完,。

2.換掉男女衛(wèi)生間內(nèi)垃圾袋。

3.用掃把先把衛(wèi)生間掃一遍,，再用水管沖洗,。

4.清掃衛(wèi)生間外走廊垃圾（如煙頭、紙皮等）,，而后再將丟煙頭的桶換了,。 注意：衛(wèi)生

間內(nèi)不能倒大件物品和固體物品，以免衛(wèi)生間堵住,，（如煙頭,、布條,、紙皮等）

三、清掃車間,；

1.將車間過(guò)道清掃,。

2.車間飲水區(qū)水桶水倒掉，地面上的水掃干,。

擦布清潔兩次或以上,。

6---潔，工作和巡查時(shí)也

可監(jiān)督車間員工有無(wú)亂丟和不愛(ài)撫清潔衛(wèi)生的不道德現(xiàn)象（如有發(fā)現(xiàn)可以當(dāng)場(chǎng)指正批評(píng)或向

2012年pa部工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃 2012年工作總結(jié)

中的不足,，推動(dòng)明年工作再上一個(gè)臺(tái)階,，不說(shuō)是做到最好，但向做得更好的方向努力,，年終

總結(jié)如下：

1,、保潔員儀容儀表培訓(xùn)；

2,、確保酒店無(wú)有害生物（四害）,；

3、做好酒店地面大理石養(yǎng)護(hù)及病變處理,；

打造成為衛(wèi)生環(huán)境優(yōu)良的星級(jí)酒店,。后勤保障中心pa部

2014

下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，使酒店的業(yè)績(jī)更上一層樓,。

一,、整體工作思路：

10---

保質(zhì)保量的完成后勤保障工作！

三,、2014年工作措施及方法：

合作,，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì),，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失,。

2）、做事的態(tài)度：

我為什么不說(shuō)做事的方法呢,！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“態(tài)度決定

12---并實(shí)施,；

e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記

錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報(bào)告,、事故

糾偏措施等）；

方面降低生產(chǎn)成本和提高酒店經(jīng)營(yíng)效率,；

g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

h,、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

子刷，然后沖洗,。

星期五,、電梯間及電梯口清潔保養(yǎng)；注意使用百潔布,、毛巾和鋼油,。電梯道沿要用鏟刀

和刷子把垃圾和灰塵清潔干凈。

16----

每周工作計(jì)劃安排表篇七

一,、基本確立酒店各項(xiàng)制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊(cè)等制度初稿的編制完畢,。

除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合酒店的實(shí)際情況,，明晰了獎(jiǎng)懲、考核,、調(diào)動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善勞動(dòng)人事管理制度。

二,、為適應(yīng)酒店發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展需要,，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作

為了不斷增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足酒店及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,。

1,、通過(guò)精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作

對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦兩期,。一期酒店新員工培訓(xùn)共50余人參加。第二期員工集訓(xùn)是在管理公司來(lái)后協(xié)助進(jìn)行的,。

2,、各部門日常培訓(xùn)工作效果顯著。

以客房部為例,，一方面,，各班組重點(diǎn)抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度,、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn);另一方面,，認(rèn)真落實(shí)當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，完成培訓(xùn)任務(wù),，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

3、組織員工參加比賽,，檢驗(yàn)了員工的教育培訓(xùn)工作,。

組織服務(wù)員參加滕州市職工技能比武，獲得團(tuán)體第二名,，廚師烹飪比賽團(tuán)體金獎(jiǎng)等,。

三、嚴(yán)格“執(zhí)法”,，有效整治了違紀(jì)

管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。

因此，在質(zhì)檢部沒(méi)有成立前,，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、員工守則，做到有功必獎(jiǎng),，有過(guò)必罰,，制度面前人人平等，維護(hù)了酒店及員工的正常利益,。

人力資源部采取批評(píng)教育,，督促檢查，每日通報(bào),，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn)象,。并加大質(zhì)檢力度，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)區(qū)各項(xiàng)制度的實(shí)施,，嚴(yán)肅處理違反酒店規(guī)定的行為,。

四,、強(qiáng)化管理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),。

20xx年,，是老板更換的一年，我部結(jié)合濟(jì)寧香港大酒店管理模式,，逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的.人事管理系統(tǒng),。在組織結(jié)構(gòu)上，以精簡(jiǎn),、必需,、合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況,，設(shè)置了合理的三級(jí)垂直管理模式,，初步達(dá)到了機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)、人員精,、層次少,、效率高的目的。

每周工作計(jì)劃安排表篇八

曾聽(tīng)別人說(shuō)過(guò)：“每一個(gè)孩子對(duì)于媽媽來(lái)說(shuō)都是一個(gè)最完美的天使,?！蔽蚁雽?duì)于我們來(lái)說(shuō)班里的每一個(gè)孩子也都是天使，他們賜予我們笑容,、帶給我們無(wú)限美好的記憶,。因?yàn)樗麄儯@個(gè)冬季有了“愛(ài)”來(lái)取暖,，我們不再覺(jué)得寒冷,。

自由活動(dòng)的時(shí)候他們又是具有紳士和淑女風(fēng)范的天使，男生經(jīng)常主動(dòng)地謙讓女生,，女孩子們也變得更淑女,，看到男生有困難馬上主動(dòng)進(jìn)行幫助，偶爾他們之間也會(huì)產(chǎn)生矛盾,，不過(guò)小老師會(huì)主動(dòng)進(jìn)行調(diào)解,，無(wú)需老師介入他們就又和好如初。

本月最令人難忘的是“劉博士”媽媽——一個(gè)白衣天使的講座,，她應(yīng)邀來(lái)給小朋友作講座《氣溫變化大，怎樣防流感》,。寶寶媽媽非常熱情,，提前作了充分的準(zhǔn)備，自制了一個(gè)ppt,，找來(lái)了相關(guān)視頻,，穿著護(hù)士服給小朋友講了冬季防流感的一些具體方法,。活動(dòng)開(kāi)始時(shí)孩子們每人得到一包餐巾紙,，活動(dòng)中凡是回答正確的還有巧克力,、長(zhǎng)鼻王等小獎(jiǎng)品，結(jié)束后還給孩子們準(zhǔn)備了每人一支鉛筆一本本子祝大家身體健康,、學(xué)習(xí)進(jìn)步,，孩子們聽(tīng)了媽媽的講座受益匪淺，開(kāi)心極了,。

元旦即將來(lái)臨,，為了能在迎新年跳繩比賽的時(shí)候表現(xiàn)更佳，大家每天都認(rèn)真地練習(xí),，一個(gè)兩個(gè)三個(gè),，不斷增加跳繩的數(shù)量。這時(shí)他們是勇敢的天使,，有的孩子為了達(dá)到連續(xù)跳5個(gè)的目標(biāo),，不僅每天在操場(chǎng)上不停練習(xí),，而且在家里也不放棄鍛煉,，很多孩子獲得了成功的喜悅。

新的一年就要到來(lái)了,，在小天使們的聲聲祝福中“祝老師永遠(yuǎn)漂亮,！”；“祝大家健康,、快樂(lè),！”；“祝爸爸媽媽永遠(yuǎn)年輕,！”……我飄飄然了,，我想與這些可愛(ài)天使相伴的家長(zhǎng)一定和我一樣感同身受吧！