時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

某公司審計工作計劃 公司審計工作計劃篇一

1,、今后5年公司審計工作的總體目標(biāo)是：由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益審計,、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟(jì)合同審計等并重,。

2,、20xx年審計工作重點(diǎn)是：以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ)，以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，提高審計工作質(zhì)量,，加強(qiáng)審計意見的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險,、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,，即在實(shí)施審計監(jiān)督同時，提高審計服務(wù)職能,。

1,、完善審計內(nèi)控制度，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控管理健全與完善

⑴首先完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度,，做到審計工作有據(jù)可依,，根據(jù)審計業(yè)務(wù)類型，準(zhǔn)備建立《集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度審計辦法》,、《集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》,、《集團(tuán)公司合同管理審計辦法》三項內(nèi)審制度。

⑵內(nèi)控制度是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，保障資產(chǎn)完整,、保證會計信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào),、組織,、制約、檢查的控制系統(tǒng),，20xx年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,，對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評價，主要是評價內(nèi)控是否健全,、有效,，可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全、有效,、可依賴的前提下,，在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進(jìn)公司的發(fā)展等,，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),，從而確定審計重點(diǎn)，提高審計工作效率,，保證審計工作質(zhì)量,，有針對性的提出審計意見，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度,，保證其經(jīng)營活動正常運(yùn)行,。

某公司審計工作計劃 公司審計工作計劃篇二

1、今后5年公司審計工作的總體目標(biāo)是：由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益審計,、內(nèi)部控制審計,、經(jīng)濟(jì)合同審計等并重。

2,、20xx年審計工作重點(diǎn)是：以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，提高審計工作質(zhì)量，加強(qiáng)審計意見的落實(shí),，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險,、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，即在實(shí)施審計監(jiān)督同時,，提高審計服務(wù)職能,。

1、完善審計內(nèi)控制度,促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控管理健全與完善

⑴ 首先完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度,，做到審計工作有據(jù)可依,，根據(jù)審計業(yè)務(wù)類型，準(zhǔn)備建立《集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度審計辦法》,、《集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》,、《集團(tuán)公司合同管理審計辦法》三項內(nèi)審制度。

⑵ 內(nèi)控制度是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，保障資產(chǎn)完整,、保證會計信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào),、組織,、制約、檢查的控制系統(tǒng),，20xx年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,，對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評價，主要是評價內(nèi)控是否健全,、有效,，可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全,、有效、可依賴的前提下,，在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行,，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進(jìn)公司的發(fā)展等,，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),，從而確定審計重點(diǎn)，提高審計工作效率,，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見,，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度,，保證其經(jīng)營活動正常運(yùn)行。

⑶ 通過預(yù)算審計促進(jìn)預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變,。目前公司費(fèi)用開支的相關(guān)制度尚未健全,，部分單位即以預(yù)算作為費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)(而非以費(fèi)用制度為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn))，因此,，費(fèi)用開支喪失了計劃性,，部分項目突破預(yù)算范圍。審計將配合財務(wù)等相關(guān)部門,，建立與健全各項費(fèi)用管理辦法,，制定相關(guān)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，同時使之成為預(yù)算編制指引,、規(guī)范性文件,。

2、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,。

內(nèi)部審計必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營業(yè)績(預(yù)算執(zhí)行)審計,，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊,，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實(shí)現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素,，分析原因，抓住關(guān)鍵,，提出建議和意見,，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時,，內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實(shí)性進(jìn)行審計,。集團(tuán)公司不僅要加強(qiáng)離任審計,，還應(yīng)搞好任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價,。

⑴ 對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計(年度審計,、半年度審計)：

通過對下屬企業(yè)xx年度經(jīng)營業(yè)績審計，出具審計報告,，提交集團(tuán)公司考核小組,，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。

通過對20xx年的半年度預(yù)算執(zhí)行審計,，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題,，敦促其糾正問題、執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營政策,、落實(shí)經(jīng)營管理措施,，圍繞集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)提高經(jīng)營效益。

⑵ 結(jié)合經(jīng)營開展經(jīng)營專項審計,，促進(jìn)內(nèi)控制度貫徹與執(zhí)行

①收入合同審計

集團(tuán)實(shí)行資金集中管理,，各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理，并入賬核算,，禁設(shè)小金庫,，因此，對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預(yù)算管理,，收入金額全部入賬,，以及收入內(nèi)控是否健全、有效進(jìn)行審計,。

②在各項成本費(fèi)用支出進(jìn)行跟蹤審計

集團(tuán)公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營責(zé)任書,，但主營業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績考核，并在erp中實(shí)行預(yù)算控制,，因此,，對下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn),、原始票據(jù)合法性進(jìn)行審計,，以確定下屬企業(yè)各項成本費(fèi)用支出的真實(shí)、合法性,。

③工程項目的竣工結(jié)算審計

近年來集團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算,，工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計，因此,，主要是對工程招標(biāo),、合同簽訂,、竣工驗(yàn)收,、付款進(jìn)行審計,。

1、對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè),，要及時進(jìn)行回訪,，監(jiān)督審計意見的落實(shí)，使企業(yè)存在的問題逐漸減少,，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達(dá)到查違糾偏,、防范未然、強(qiáng)化管理,、規(guī)避風(fēng)險的目的。

2,、與集團(tuán)公司各職能部門,，尤其是財務(wù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通,，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報,，避免管理、監(jiān)督,、考核脫節(jié),。

1、xx年審計隊伍人員出現(xiàn)流動,，審計崗位配備不足,，導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實(shí)，20xx年,，需要領(lǐng)導(dǎo)支持與相關(guān)部門配合,，按崗位設(shè)置配備審計人員，充實(shí)審計隊伍力量,。

2,、協(xié)助與配合相關(guān)部門健全與完善內(nèi)控制度，使管理有制度,，審計有依據(jù),，處罰有規(guī)定,，進(jìn)一步發(fā)揮審計事前、事中,、事后參與經(jīng)營管理作用,。

3、利用公司刊宣傳內(nèi)審,，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例,，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進(jìn)行座談,，讓所有員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用,，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作,，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基矗

4,、通過審計回訪，落實(shí)審計問題整改,，同時也使審計部門了解下屬企業(yè)訴求,、解決問題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營情況,，更好服務(wù)企業(yè),。

5、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，組織參加國際內(nèi)審師資格考試等,，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì),，適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的需要。

某公司審計工作計劃 公司審計工作計劃篇三

時間一晃而過,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作計劃如下：20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力,。

為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平,，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針,、政策的自覺性、堅定性,，通過學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，用理論指導(dǎo)審計工作實(shí)踐的水平;進(jìn)一步堅定社會主義,、共產(chǎn)主義信念,。通過學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升,，理想信念更加堅定,。

隔行如隔山，剛進(jìn)審計局時對于我這一個從沒接觸過審計業(yè)務(wù)的新手感到從沒有過的巨大壓力,，但面對壓力我沒有畏懼和退縮,，虛心向同事請教，向主審學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),，通過一段時間的學(xué)習(xí)，我很快進(jìn)入了角色,，并能夠獨(dú)擋一面，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,，多年來,，我先后參加專項資金審計、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,、財政收支審計,、財務(wù)收支審計、建設(shè)項目審計,，到目前為止我已經(jīng)熟悉各行各業(yè)的會計業(yè)務(wù)和在哪些方面容易存在問題,，能夠?qū)Σ槌龅膯栴}準(zhǔn)確定性，我認(rèn)為我已經(jīng)完全具備主審的能力,，并能圓滿完成了局里交辦的各項任務(wù),。多年來所寫的信息，曾被市局采用,，被省廳采用,，一篇被《審計》采用。多次配合紀(jì)檢等部門處理上訪等事件,，并取得較好的效果,，維護(hù)了社會穩(wěn)定,。

多年來，我始終把學(xué)習(xí)放在首位,，多次參加了xx市審計局組織的審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，還比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了計算機(jī)ao和oa審計系統(tǒng)等知識，參加了全國計算機(jī)模塊考試,，并取得了資格證書,。通過一次次的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)了自己的理論知識和專業(yè)知識,，使自己對審計業(yè)務(wù)工作有了更準(zhǔn)確的把握,，審計工作思路更加開闊。

經(jīng)過多年來的鍛煉,，雖然我個人在總體素質(zhì)上有了明顯的提高,，雖然取得了一點(diǎn)成績，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，離審計工作的需要還相差甚遠(yuǎn),，20xx年已將到來，我要在以后的工作中,，再接再厲,，使自己能夠應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)。

某公司審計工作計劃 公司審計工作計劃篇四

20xx 年是公司實(shí)施“10年”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年,，也是公司改革創(chuàng)新和加快發(fā)展的重要時期,。內(nèi)部審計工作將以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,，以適應(yīng)“償二代”監(jiān)管體系要求為導(dǎo)向,，按照既定的思路,、目標(biāo),、主線,、主題開展工作,，加大常規(guī)審計和專項審計力度，有效促進(jìn)公司依法合規(guī)經(jīng)營和持續(xù)健康發(fā)展,。

20xx年內(nèi)部審計工作將按照“一·二·三·四·五”即“圍繞一個目標(biāo),，強(qiáng)化兩種職能，抓好三大工程、突出四項重點(diǎn),、落實(shí)五點(diǎn)舉措”的總體思路組織開展,。

一個目標(biāo)——降低違法違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生,，防范系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險,，促進(jìn)公司增收節(jié)支和提質(zhì)增效。

兩種職能——監(jiān)督職能和服務(wù)職能,。

三大工程——人才工程,、系統(tǒng)工程、質(zhì)量工程,。

四項重點(diǎn)——整改落實(shí),、專項審計,、成果運(yùn)用、風(fēng)險防范,。

五點(diǎn)舉措——增強(qiáng)服務(wù)意識,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育、有效整合資源,、

強(qiáng)化責(zé)任追究,、積極探索創(chuàng)新。

緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度中心工作,，充分發(fā)揮內(nèi)部審計“第三道防線”作用,，強(qiáng)化監(jiān)督和服務(wù)功能，有力降低違法違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生,，防范系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險,，促進(jìn)公司增收節(jié)支和提質(zhì)增效，為實(shí)現(xiàn)將公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的,、專業(yè)化的綜合保險金融集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)而保駕護(hù)航,。

進(jìn)一步清晰年度計劃制定、具體項目實(shí)施,、發(fā)現(xiàn)問題梳理,、審計建議提煉、審計成果運(yùn)用等基本工作脈絡(luò),。有效發(fā)揮內(nèi)部審計職能和作用,，提升公司風(fēng)險控制能力和經(jīng)營管理水平，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

圍繞上述工作思路,、目標(biāo)和主線,，確立以下工作主題：

20xx 年乃至今后一段時期,，將著力和加大“人才,、系統(tǒng),、質(zhì)量”三大工程建設(shè)力度，努力提升審計專業(yè)能力和整體工作水平,。

1.推進(jìn)人才工程建設(shè)

人才是生產(chǎn)力中最有力的要素,。當(dāng)前,，人才問題仍是制約審計工作提升的主要因素,。針對目前的現(xiàn)狀,，為適應(yīng)內(nèi)審工作的有力開展和公司發(fā)展的需要，從20xx 年起實(shí)施“百人計劃”和“721人才梯次”建設(shè)工程,。

一是實(shí)施“百人計劃”,，不斷充實(shí)人才隊伍。隨著公司集團(tuán)化發(fā)展步伐的加快推進(jìn),，審計范圍將不斷擴(kuò)大,，審計任務(wù)將更加繁重,，有必要逐步充實(shí)審計人才隊伍。擬通過內(nèi)部選調(diào),、社會公開招聘和高校招收等途徑，力爭經(jīng)過2-3 年的努力,，使公司專職審計人員數(shù)量達(dá)到100 人左右,，并逐步縮小與監(jiān)管要求的差距。

20xx 年根據(jù)公司人力資源整體規(guī)劃,，擬新增審計人員12 人,，其中審計中心新增10 人，配齊15 人的計劃編制,；監(jiān)察審計部增配投資專業(yè)和壽險專業(yè)各1 人,。

二是實(shí)施“721 人才梯次”建設(shè)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),。充分利用系統(tǒng)內(nèi)外的培訓(xùn)資源,，多渠道、多角度,、分層次加強(qiáng)對系統(tǒng)審計從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);同時,鼓勵審計人員參加各類專業(yè)資格及職稱考試,，通過以考促學(xué)方式，不斷提高專業(yè)勝任能力,，力爭通過2-3 年的努力,，實(shí)現(xiàn)操作型、綜合型和專家型人才占比為7：2：1 的人才結(jié)構(gòu),。

2.加快系統(tǒng)工程建設(shè)

隨著公司的發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，對審計環(huán)境、審計對象,、審計程序?qū)a(chǎn)生重大影響,，迫切需要加快審計信息化建設(shè)，20xx 年將加快推進(jìn)以“aim”為核心的審計信息系統(tǒng)平臺建設(shè)步伐,。

一是完善非現(xiàn)場審計系統(tǒng),。20xx 年2 季度末，完成非現(xiàn)場審計系統(tǒng)開發(fā),、測試工作,，并正式上線運(yùn)行。通過建立審計模型,、設(shè)定風(fēng)險閥值,、健全監(jiān)測機(jī)制，實(shí)現(xiàn)審計系統(tǒng)與公司其他系統(tǒng)的對接,，實(shí)現(xiàn)提前介入,，為數(shù)據(jù)分析,、實(shí)時預(yù)警、非現(xiàn)場審計,、提高運(yùn)行效率提供有力支撐,。

二是開發(fā)現(xiàn)場審計系統(tǒng)。20xx 年2 季度啟動系統(tǒng)招投標(biāo)工作,，10 月底前完成系統(tǒng)開發(fā),、測試工作，并上線運(yùn)行,。通過現(xiàn)場審計信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)審計過程信息化。

三是建立審計管理系統(tǒng),。20xx 年4 季度啟動審計管理系統(tǒng)建設(shè)工作,，力爭20xx 年底前完成，實(shí)現(xiàn)審計管理信息化,，提升審計管理水平,。

3.加強(qiáng)質(zhì)量工程建設(shè)

質(zhì)量是審計工作的生命，是促進(jìn)審計成果運(yùn)用的關(guān)鍵,。20xx年將進(jìn)一步健全以“三維一體四級把關(guān)”為主架構(gòu)的質(zhì)量控制體系,，繼續(xù)推進(jìn)精品項目建設(shè)。

一是健全審計質(zhì)量控制體系,。在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步健全完善“三維一體四級把關(guān)”即“方案審核——過程管控——質(zhì)量評估的三維一體”；“主審復(fù)核——組長復(fù)核——主任復(fù)核——監(jiān)審部復(fù)核的四級把關(guān)”的質(zhì)量控制體系,，實(shí)施對審計項目全方位,、多角度控制。

二是完善審計復(fù)核審理制度,。適時推行審計“職能分離”模式,，支持復(fù)核和審理人員嚴(yán)格把好復(fù)核審理關(guān)。

三是開展審計項目考核評估,。對已經(jīng)完成的審計項目,，實(shí)施后評估機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)審計業(yè)務(wù)質(zhì)量考核,，確保和提升審計效果,。

四是引入外部監(jiān)督評價機(jī)制。適時聘請外部中介機(jī)構(gòu),，對公司內(nèi)部審計體系的健全性和有效性,，內(nèi)部審計工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與評價。

20xx 年內(nèi)部審計工作,，將堅持“圍繞中心,、服務(wù)全局,、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)”原則,，著力以下四個重點(diǎn)：

1.督促整改落實(shí)

將20xx 年定為“審計整改落實(shí)年”,，落實(shí)“回頭看”制度。尤其是對近兩年審計發(fā)現(xiàn)的問題及風(fēng)險隱患進(jìn)行梳理與分類,，形成《審計整改意見書》,，進(jìn)一步強(qiáng)化整改落實(shí)力度。

一是完善后續(xù)跟蹤,。通過建立審計發(fā)現(xiàn)問題的整改臺賬，重點(diǎn)關(guān)注是否存在未整改到位的情況,；同時,，針對審計發(fā)現(xiàn)問題較多且對整改不力的機(jī)構(gòu)開展后續(xù)審計，監(jiān)督,、促進(jìn)被審計單位將整改工作落到實(shí)處,。

二是加強(qiáng)歸因分析。針對審計發(fā)現(xiàn)的問題,，特別是帶有普遍性,、傾向性的問題，從體制機(jī)制,、制度流程上分析研究問題產(chǎn)生的原因,，提出解決和預(yù)防的建議，并及時和相關(guān)職能部門進(jìn)行交流反饋,，推動審計整改取得成效,。

三是推行結(jié)果披露。適時對審計發(fā)現(xiàn)問題及整改情況進(jìn)行通報,，通過在季度內(nèi)部審計工作簡等途徑,，適時披露審計發(fā)現(xiàn)問題及整改情況，形成輿論監(jiān)督壓力,，督促被審計單位主動整改,。

2.加強(qiáng)專項審計

一是組織開展專項檢查工作。根據(jù)中國保監(jiān)會統(tǒng)一部署安排,，組織開展全系統(tǒng)“兩個加強(qiáng),、兩個遏制”專項檢查工作。對各級機(jī)構(gòu)自查工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,。通過自查自糾,，全面梳理公司內(nèi)控管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，在深入分析問題成因的基礎(chǔ)上,，不斷完善內(nèi)控體系建設(shè),，切實(shí)提升公司內(nèi)控管理水平,。

二是深入開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。20xx 年,，將繼續(xù)堅持“有離必審”的原則,，對財險公司所屬省級分公司、中心支公司,、支公司20xx 年離任的負(fù)責(zé)人,，開展離任審計，審計覆蓋率100%,。同時,，重點(diǎn)選擇審計時間超過2 年，且業(yè)務(wù)發(fā)展不力,、經(jīng)營指標(biāo)波動異常,、管理薄弱、監(jiān)管評價較低,、易出現(xiàn)重大風(fēng)險機(jī)構(gòu)的部分分支機(jī)構(gòu),，對負(fù)責(zé)人開展任中審計。

三是加大專項審計力度,。在確保完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和常規(guī)審計任務(wù)的基礎(chǔ)上,，將緊密結(jié)合經(jīng)營管理中的“重點(diǎn)、熱點(diǎn),、難點(diǎn)”問題,，著重選擇影響效益與發(fā)展的突出問題、管理薄弱環(huán)節(jié)以及監(jiān)管重點(diǎn),，確立十大專項審計,。

（1）內(nèi)部控制評估審計

根據(jù)財政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和保監(jiān)會《保險公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，對控股公司內(nèi)部控制的健全性,、合理性和有效性進(jìn)行審計和評估,。編制和提交內(nèi)部控制自我評估報告，督促內(nèi)控缺陷整改,，確保評價結(jié)果客觀準(zhǔn)確,、全面連續(xù)。

（2）農(nóng)業(yè)保險審計

根據(jù)保監(jiān)會《關(guān)于做好20xx 年農(nóng)業(yè)保險工作的通知》和公司《農(nóng)業(yè)保險專項審計管理辦法（試行）》,，在總結(jié)以前年度農(nóng)險業(yè)務(wù)專項審計的基礎(chǔ)上,，對財險公司八家省級分公司農(nóng)險業(yè)務(wù)進(jìn)行專項審計。 中心支公司審計覆蓋面不低于20%,。重點(diǎn)對農(nóng)險業(yè)務(wù)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及真實(shí)性,、完整性實(shí)施審計和評價。檢查是否存在違規(guī)執(zhí)行條款、套取國家資金,、侵害農(nóng)民利益等嚴(yán)重違法違規(guī)行為,，是否存在“五個嚴(yán)禁”行為。對業(yè)務(wù)管理,、財務(wù)管理及綜合管理相關(guān)內(nèi)部控制的健全性,、恰當(dāng)性和有效性進(jìn)行審計和評價。

（3）關(guān)聯(lián)交易審計

根據(jù)《保險公司關(guān)聯(lián)交易管理暫行辦法》規(guī)定,，對控股公司和財險公司開展關(guān)聯(lián)交易審計,。檢查控股公司和財險公司20xx年度關(guān)聯(lián)交易是否按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及保險公司信息披露的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行披露；是否按照公司管理制度進(jìn)行審查,；是否按規(guī)定向保監(jiān)會備案或報告等,。

（4）資金運(yùn)用審計

根據(jù)保監(jiān)會《保險資金運(yùn)用管理暫行辦法》及公司相關(guān)制度，對控股公司及財險公司資金運(yùn)用業(yè)務(wù)進(jìn)行審計,。對控股公司和財險公司保險資金運(yùn)用相關(guān)內(nèi)部控制的健全性和有效性,，實(shí)際運(yùn)作的合規(guī)性、真實(shí)性和完整性,，以及效率效果等方面進(jìn)行審計和評價。

（5）再保險審計

根據(jù)保監(jiān)會《財產(chǎn)保險公司再保險管理規(guī)范》規(guī)定,，對財險公司再保業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和管理情況進(jìn)行審計,。整體掌握財險公司再保險業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的真實(shí)性、合法性,、效益性,，促進(jìn)公司加強(qiáng)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo),。

（6）大病保險審計

根據(jù)保監(jiān)會《保險公司城鄉(xiāng)居民大病保險業(yè)務(wù)管理暫行辦法》（保監(jiān)發(fā)〔20xx〕19 號）和公司《大病保險業(yè)務(wù)審計制度》的要求,，組織對財險公司經(jīng)營大病保險的廣東、湖北,、湖南,、江蘇、遼寧,、內(nèi)蒙古,、四川、浙江等8 家分公司進(jìn)行審計,。

（7）印章和有價單證審計

對印章和有價單證管理情況進(jìn)行審計,。印章管理方面重點(diǎn)關(guān)注：是否存在私刻公章（含財務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章等）,、公章脫離印章保管人員管理,、公章使用審批流程是否規(guī)范、個人借出公章、是否留存加蓋公司各類印章的空白或信簽紙等,。有價單證管理方面重點(diǎn)關(guān)注：有價單證征訂,、印制是否規(guī)范，是否存在私印有價單證的現(xiàn)象,；單證出入庫管理是否規(guī)范,，交接手續(xù)是否完善；單證使用是否規(guī)范,，是否違規(guī)手工出單,，是否使用已停用單證出單，是否存在系統(tǒng)外出單,；作廢單證管理是否規(guī)范等,。

（8）經(jīng)營績效審計

根據(jù)財險公司20xx 年工作重點(diǎn)，對2-3 家分公司進(jìn)行經(jīng)營績效專項審計,。對被審計單位經(jīng)營管理活動的效率和效果進(jìn)行獨(dú)立檢查和評價,。通過解剖分析，查找經(jīng)營管理活動實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)的差距,，揭示影響效益的關(guān)鍵因素和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，從體制機(jī)制上提出改進(jìn)意見和建議。

（9）電網(wǎng)銷業(yè)務(wù)審計

對財險公司電網(wǎng)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行專項審計,，重點(diǎn)關(guān)注歷年業(yè)務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)營效益情況，操作流程是否合規(guī),，業(yè)務(wù)渠道及客戶信息是否真實(shí)等,。

（10）固定資產(chǎn)購建審計

對財險公司下屬分公司新購置的辦公職場進(jìn)行專項審計。重點(diǎn)關(guān)注固定資產(chǎn)購置的程序及運(yùn)作是否合規(guī),，財險總公司批復(fù)固定資產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,，是否建立了固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，賬務(wù)處理是否及時,、規(guī)范等,。

（11）其他專項審計根據(jù)監(jiān)管及公司要求，適時安排和開展其他專項審計工作,。

3.強(qiáng)化成果運(yùn)用

審計成果是審計工作的核心,，是提升內(nèi)部審計地位的重要載體，是審計項目從立項到調(diào)查乃至審計實(shí)施過程的最終結(jié)果的體現(xiàn),。根據(jù)公司當(dāng)前現(xiàn)狀,，必須進(jìn)一步強(qiáng)化審計成果運(yùn)用。

一是完善成果運(yùn)用制度,。從運(yùn)用原則,、程序及內(nèi)容上明確相關(guān)部門的權(quán)限與職責(zé)，對審計成果運(yùn)用的方式、要求,、反饋,、責(zé)任追究等方面做出明確統(tǒng)一的規(guī)定，使審計成果運(yùn)用有章可循,、有規(guī)可依,。

二是建立信息傳導(dǎo)機(jī)制。建立健全“向上報送,、橫向交流,、向下反饋”審計信息傳導(dǎo)機(jī)制，明確各級管理層和主管部門管理責(zé)任,。適時對審計發(fā)現(xiàn)的問題和日常審計咨詢時積累的疑點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險分析,，并向公司管理層揭示風(fēng)險；對重復(fù)發(fā)現(xiàn)的審計問題進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)分析,，從制度設(shè)計上,、制度執(zhí)行上查找問題產(chǎn)生的原因，并形成專題報告和管理建議書,，使審計成果得到有效轉(zhuǎn)化,。

三是強(qiáng)化考核掛鉤力度。把審計結(jié)果納入到分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營績效考核指標(biāo)中以及領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績檔案和廉政檔案,，提升審計剛性約束力,。協(xié)調(diào)及建議人事部門將審計結(jié)果作為干部教育培訓(xùn)、日常監(jiān)管和考察任用的重要依據(jù),，將審計發(fā)現(xiàn)問題作為與被審計單位領(lǐng)導(dǎo)干部談話的重要內(nèi)容，審計結(jié)果報告歸入干部人事和廉政檔案,，根據(jù)審計結(jié)果劃分領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況等次,，做到紀(jì)檢監(jiān)督、組織監(jiān)督與審計監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合,。

4.抓好風(fēng)險防范

通過履行日常監(jiān)督和專項審計職能,，發(fā)揮內(nèi)部審計在完善內(nèi)部控制環(huán)境、提高操作風(fēng)險及案件風(fēng)險評估能力,、改善操作風(fēng)險及案件風(fēng)險控制措施和手段的作用,，增強(qiáng)公司風(fēng)險防控能力。

一是加大內(nèi)部控制健全性,、合規(guī)性和有效性的力度,。切實(shí)發(fā)揮內(nèi)審在監(jiān)督及規(guī)范業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)管理、防范案件風(fēng)險,、加強(qiáng)內(nèi)部管控,、提升案件防控內(nèi)生動力建設(shè)水平等方面的重要作用。

二是加強(qiáng)“高風(fēng)險”人員排查監(jiān)督。密切關(guān)注存在不正常行為或不正常經(jīng)濟(jì)活動工作人員,，尤其是重要崗位工作人員,，應(yīng)及時排查與摸清隱患，防范風(fēng)險的轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散,。

三是加強(qiáng)風(fēng)險點(diǎn)和案件檢查評估,。定期檢查評估被審計單位操作風(fēng)險及案件風(fēng)險管理體系的運(yùn)作情況，監(jiān)督管理政策,、監(jiān)管要求的落實(shí)情況,，重點(diǎn)對高風(fēng)險機(jī)構(gòu)、高風(fēng)險業(yè)務(wù),、高風(fēng)險環(huán)節(jié),、高風(fēng)險崗位的操作規(guī)范和業(yè)務(wù)程序進(jìn)行評估與監(jiān)測。

為有力推進(jìn)整體和階段工作,，確保全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo),，

全年將采取以下主要工作舉措：

內(nèi)部審計的監(jiān)督和服務(wù)職能是辯證統(tǒng)一的,要堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，監(jiān)督寓于服務(wù)之中,。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)審計條線上下主動服務(wù)和自覺服務(wù)意識。

一是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),。通過綜合歸納出具有全局性,、有建設(shè)性的防止問題重復(fù)發(fā)生的措施,為領(lǐng)導(dǎo)提供完善體制、改進(jìn)機(jī)制方面的建議;同時,，對領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施分層次,、全過程地跟蹤,對決策的水平和效果進(jìn)行評價,并將審計信息反饋給領(lǐng)導(dǎo),為完善和優(yōu)化決策服務(wù)。各審計中心應(yīng)結(jié)合審計發(fā)現(xiàn)的問題,，起草不少于2份的審計分析報告上報監(jiān)察審計部,。

二是為被審單位服務(wù)。各審計組在每個大型審計項目結(jié)束后,，針對審計發(fā)現(xiàn)的突出問題,，進(jìn)行專題培訓(xùn)，讓被審計單位明確如何整改,、如何操作才能有效規(guī)避風(fēng)險,，避免問題屢查屢犯，切實(shí)防范風(fēng)險,，提升經(jīng)營經(jīng)營管理水平,。

三是為職能部門服務(wù)。充分發(fā)揮審計資源優(yōu)勢和作為獨(dú)立第三方的有利條件,，為解決問題搭建平臺,。20xx 年,，將繼續(xù)結(jié)合公司業(yè)務(wù)流程以及監(jiān)管部門最新出臺的政策制度要求，制作相應(yīng)培訓(xùn)課件,，積極傳播審計正能量,，擴(kuò)大審計影響力。

四是建立聯(lián)系人制度,。審計中心根據(jù)管理原則,，指定專門骨干人員，定點(diǎn)聯(lián)系所轄分公司,。重點(diǎn)關(guān)注跟蹤外部監(jiān)管檢查動態(tài),，主動協(xié)助基層機(jī)構(gòu)有效配合應(yīng)對檢查；并及時向監(jiān)察審計部報告工作進(jìn)展情況,。

為確?！?21 人才梯次”工程順利推進(jìn)，20xx 年將進(jìn)一步落實(shí)“學(xué)習(xí)型組織”的建設(shè)規(guī)劃,。

一是健全內(nèi)部培訓(xùn)體系,。以“理論知識和技能素質(zhì)”為核心，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部,、業(yè)務(wù)骨干,、普通審計人員等不同的培訓(xùn)對象，制定目標(biāo)明確的總體培訓(xùn)規(guī)劃,，以保證不同群體都能夠適時接受培訓(xùn),。重點(diǎn)開展“財務(wù)管理、風(fēng)險管理理論,、內(nèi)部審計發(fā)展趨勢,、風(fēng)險導(dǎo)向的審計方法與審計管理、內(nèi)部控制理論,、資金運(yùn)用理論,、再保險理論”等理論知識培訓(xùn)，以及“財務(wù)系統(tǒng),、業(yè)務(wù)系統(tǒng),、審計系統(tǒng)”等實(shí)務(wù)操作培訓(xùn),。組織舉辦一期全體審計人員系統(tǒng)性的綜合培訓(xùn),。

二是建立學(xué)習(xí)交流平臺。在監(jiān)審條線建立“內(nèi)審學(xué)堂”,，以監(jiān)察審計部和區(qū)域?qū)徲嬛行臑閱挝?，選取熱點(diǎn)、難點(diǎn),、審計工作經(jīng)驗(yàn)心得和條線上下關(guān)心的問題定期進(jìn)行研討與交流,。

三是逐步培育講師團(tuán)隊,。開展內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍選拔工作，選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、語言表達(dá)能力強(qiáng)的骨干人員組成15 人左右的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊,，（每個區(qū)域?qū)徲嬛行? 人、監(jiān)察審計部3 人）,，并通過問卷調(diào)查確定具體培訓(xùn)宣導(dǎo)的需求和主題,。

整合和優(yōu)化內(nèi)外部資源，是降低審計成本和擴(kuò)大審計成果的有效途徑,。

一是加大整合內(nèi)審資源,。進(jìn)一步完善和細(xì)化審計中心考核機(jī)制，加大對派人參與監(jiān)察審計部組織審計項目的考核權(quán)重,，增強(qiáng)大局意識和團(tuán)隊協(xié)作精神,。合理配置和調(diào)劑人力資源，積極推進(jìn)“傳幫帶”機(jī)制,。繼續(xù)實(shí)施審計人員跨區(qū)域和跨線條作業(yè),，落實(shí)橫縱向交流，發(fā)揮復(fù)合功能,。

二是橫向協(xié)同優(yōu)化資源,。建立職能部門兼職審計聯(lián)系人制度，主動加強(qiáng)和職能部門聯(lián)系溝通,，充分利用其掌握的資源,，提高審計工作效率。

三是積極開展對外交流,。積極利用外部會計師事務(wù)專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),，聘請其對內(nèi)部審計人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，計劃組織1-2 次的專題培訓(xùn)或講座,。適時申請加入內(nèi)審協(xié)會組織,。主動向同業(yè)先進(jìn)公司學(xué)習(xí)借鑒，不斷拓寬工作視野,。

有效的責(zé)任追究是確保審計發(fā)現(xiàn)問題得到整改的關(guān)鍵,，20xx年將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任追究力度。

一是實(shí)施集中問責(zé)機(jī)制,。對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)違規(guī)問題,，嚴(yán)格按照公司違規(guī)行為處罰辦法和案件責(zé)任追究暫行辦法，進(jìn)行責(zé)任追究,，利用紀(jì)律行政經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化問責(zé)到位,，形成震懾作用。真正達(dá)到“審計一點(diǎn),、規(guī)范一片,，重罰少數(shù),、教育全部”的目的。

二是落實(shí)責(zé)任掛鉤制度,?！罢讼日骸保贫ㄏ掳l(fā)《內(nèi)部審計人員行為準(zhǔn)則》,，明確和規(guī)范審計人員行為,，對違反行為準(zhǔn)則的，要嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究,。

創(chuàng)新是審計工作發(fā)展的不竭動力,，只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)形勢的變化和公司發(fā)展的需要,。

一是豐富內(nèi)審理念內(nèi)涵,。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷拓寬工作思維,。內(nèi)部審計通過確認(rèn)活動,，幫助公司減少或避免損失，創(chuàng)造直接價值,；通過審計關(guān)口前移,，提供咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)事前,、事中控制,，為管理層及分支機(jī)構(gòu)提供建議及風(fēng)險預(yù)警等，間接為公司創(chuàng)造價值,。

二是創(chuàng)新審計管理機(jī)制,。積極探索不同種類審計項目之間的有機(jī)結(jié)合，推行“1+n”的作業(yè)模式,，避免多次進(jìn)點(diǎn),、重復(fù)審計，努力做到一審多果,，一果多用,。對項目實(shí)行分類管理，利用審計管理系統(tǒng),，建立完善“審計對象檔案庫”,、“審計項目數(shù)據(jù)庫”、“審計評價標(biāo)準(zhǔn)庫”等,。

三是健全內(nèi)部激勵機(jī)制,。通過制定《審計項目主審津貼》,、《優(yōu)秀項目項目評選辦法》等制度,，開展“三個一”評優(yōu)活動，即評選一個優(yōu)秀審計項目,、一篇優(yōu)秀審計論文,、一名優(yōu)秀審計主審，進(jìn)一步調(diào)動審計人員的工作積極性,。

四是深化審計文化建設(shè),。大力弘揚(yáng)保險業(yè)“誠信、責(zé)任,、價值,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，進(jìn)一步推進(jìn)“公正,、奉獻(xiàn),、服務(wù)、專業(yè),、價值”為核心內(nèi)容的審計文化建設(shè),，并通過開展論文征集活動、舉辦演講比賽等方式,，不斷激發(fā)審計人員的工作熱情和對中華保險事業(yè)孜孜追求,。

某公司審計工作計劃 公司審計工作計劃篇五

隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)的建設(shè)進(jìn)入了一個全新階段,，這也對企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)提出了新要求,。因此，結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo),，對企業(yè)內(nèi)部審計的.建立宗旨,、組織結(jié)構(gòu)、人員的配備和培養(yǎng),、管理制度,、工作方法等問題進(jìn)行一次全新的分析十分必要，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，制定出符合公司以及部門長期利益的發(fā)展目標(biāo)以及相配套的近期工作規(guī)劃，通過實(shí)現(xiàn)體制上的變革,，適應(yīng)環(huán)境變化對審計工作提出的新要求,。

內(nèi)部審計作為會計體系之外的獨(dú)立稽核系統(tǒng)，與財務(wù)管理體系相輔相成,，是內(nèi)部控制體系的重要組成部分,。盡管財務(wù)管理體制是內(nèi)部控制體制的核心，但不是內(nèi)部控制的全部,，內(nèi)部控制體制的完善,，還需要其他非財務(wù)評價體系的補(bǔ)充,。筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部審計的建立宗旨在于發(fā)揮以下幾方面的作用：

(一)健全公司治理結(jié)構(gòu),，完善自我修復(fù)功能一個健康的公司,，應(yīng)有適應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)的良好的企業(yè)文化作為思想保證，合理的分權(quán)與有效的監(jiān)督相結(jié)合的管理體系作為制度保證,，從而一方面從思想上使員工將自身利益與公司利益結(jié)合起來,，努力為公司目標(biāo)奮斗；另一方面從制度上保證員工的個人利益的實(shí)現(xiàn)并通過授權(quán)充分調(diào)動其積極性,，同時加強(qiáng)監(jiān)督,。國資委頒布并實(shí)施了《中央企業(yè)內(nèi)部審計管理暫行辦法》，要求國有控股公司和國有獨(dú)資公司應(yīng)在董事會下設(shè)立獨(dú)立的審計委員會,，要求國有企業(yè)逐步建立相對獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),，并配備相應(yīng)的專職工作人員，對本企業(yè)及子企業(yè)(單位)財務(wù)收支,、財務(wù)預(yù)決算,、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績效,，以及建設(shè)項目或者有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性,、合法性和效益性進(jìn)行監(jiān)督和評價。

完善自我修復(fù)功能,，主要是通過審計發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施,，然后通過整改措施糾正各種差錯、完善公司的管理制度,，起到防止,、發(fā)現(xiàn)和糾正問題的作用，從而實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的自我完善和修復(fù),。一個體制或制度,，只有具備良好的自我修復(fù)能力，才能從根本上避免極具變化的局面,，這也是內(nèi)部審計存在的根本內(nèi)因,。集團(tuán)建立跨國型金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確立，這對于集團(tuán)的體制建設(shè)將是一個巨大的挑戰(zhàn),。金融行業(yè)的一個特點(diǎn)就是資金量大,、風(fēng)險大，任何一個細(xì)小的問題如果不加以重視并及時解決,，都有可能導(dǎo)致無法承受的損失,，而且僅用流程控制和人員管理，無法解決金融行業(yè)的風(fēng)險控制問題，必須建立獨(dú)立專業(yè)的風(fēng)險管理和外部監(jiān)督體系,。

(二)發(fā)揮內(nèi)部審計對錯誤與舞弊行為的威懾作用,，避免損失的發(fā)生由于內(nèi)部審計的存在，被審計對象不得不盡量減少差錯以期在審計中表現(xiàn)良好,，而且定期、嚴(yán)格的內(nèi)部審計對企圖舞弊者是一種有效的攔阻?，F(xiàn)階段,，查處錯誤及舞弊已經(jīng)得到集團(tuán)的高度重視，但相關(guān)的預(yù)防機(jī)制還沒有得到應(yīng)有的關(guān)注,。實(shí)際上,，查處是一種反饋控制與補(bǔ)救措施，要逐步將當(dāng)前以查處錯

誤及舞弊為重點(diǎn)的反饋控制提升到以定期的,、嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度審計為重點(diǎn)的有效阻攔式的事前反饋控制,，并通過對內(nèi)部控制制度的糾偏做到防微杜漸，力爭防患于未然,。查處錯誤及舞弊固然重要,，但損失已經(jīng)出現(xiàn)，集團(tuán)已經(jīng)受到損失,，有效阻攔可盡量避免損失,，對內(nèi)部控制制度的糾偏可從根本上鏟除。因此,，抓好事前反饋控制應(yīng)逐漸成為以后審計工作的側(cè)重點(diǎn),，即通過定期的、嚴(yán)格的內(nèi)部審計防止錯誤及舞弊發(fā)生,。

(三)建立合適的財務(wù)評價與非財務(wù)評價,，確保評價的科學(xué)性與客觀性財務(wù)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過審計才能采用，這在西方已經(jīng)成為一個根深蒂固的觀念,，甚至可以說是一種習(xí)慣,，已經(jīng)成為進(jìn)行任何財務(wù)評價的基礎(chǔ)，而在國內(nèi),，這種觀念還遠(yuǎn)未深入人心,，這也是當(dāng)前造假者往往能夠通過造假得以獲利的原因之一。結(jié)合自身實(shí)際,，要真正做到準(zhǔn)確考評,，并通過績效考核體系充分調(diào)動員工積極性，就要未雨綢繆,，樹立“只有經(jīng)過審計后的財務(wù)數(shù)據(jù)才能作為評價的基礎(chǔ)”的觀念,，從源頭上防止虛報、瞞報現(xiàn)象發(fā)生。

(四)做好財務(wù)管理體系的外部稽核,，充分發(fā)揮其在內(nèi)部控制體系中的核心作用預(yù)算作為財務(wù)管理的重要手段,，在日常管理中有著重要的作用。內(nèi)部審計通過關(guān)注以下幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的監(jiān)督：

一是預(yù)算的編制,、考核必須與工作計劃相結(jié)合,，如果不與工作計劃相結(jié)合，單純從數(shù)量差異來分析,，很容易得出費(fèi)用節(jié)約的結(jié)論,，只有與工作計劃相結(jié)合，才能發(fā)現(xiàn)真正的費(fèi)用超支,；

二是預(yù)算的編制和考核應(yīng)具有可核查性,，編制時，各部門的費(fèi)用預(yù)算應(yīng)有費(fèi)用支出明細(xì)清單,，生產(chǎn)部門的成本預(yù)算和采購現(xiàn)金預(yù)算必須附有產(chǎn)品生產(chǎn)備料清單,、生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)測、產(chǎn)品采購清單和招標(biāo)采購制度,，以保證預(yù)算編制以及考核的真實(shí)性和可控性,；

三是預(yù)算的定期檢查和分析應(yīng)當(dāng)立足于為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)，既要有嚴(yán)肅性又要有科學(xué)性,，例外事件的分析和預(yù)算的調(diào)整應(yīng)當(dāng)立足于為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù),，而不能犧牲發(fā)展來滿足原有預(yù)算的執(zhí)行。通過審計的外部監(jiān)督,，一方面,，預(yù)算的編制和調(diào)整將會更加貼近實(shí)際，另一方面,，預(yù)算的執(zhí)行和考核將會更加嚴(yán)肅,、科學(xué)，這將有利于預(yù)算在內(nèi)部控制體系中發(fā)揮更大的作用,，反過來,，它也將推動審計工作的進(jìn)一步發(fā)展。

內(nèi)部審計部門的設(shè)置往往會隨著公司內(nèi)部控制制度成熟程度的差異而有所不同,，在剛導(dǎo)入的預(yù)算管理階段,，內(nèi)部審計部門可以對財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助其完善預(yù)算編制流程的監(jiān)督,；在比較成熟階段,，內(nèi)部審計部門可以對預(yù)算委員會(財務(wù)總監(jiān))負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的編制與考核流程,；在成熟階段,，內(nèi)部審計部門可以對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算委員會的工作流程并對流程的合理性作出評價，在整個公司治理結(jié)構(gòu)比較完善以后,，在董事會設(shè)立專門的審計委員會,，由其領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計部門，通過內(nèi)部審計部門來監(jiān)督整個管理層,。內(nèi)部審計作為最有效的內(nèi)部監(jiān)督手段之一,，已經(jīng)在西方200多年的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中發(fā)揮了巨大的作用，為內(nèi)部控制制度的最終成型,、公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善做出了無可替代的貢獻(xiàn),。在完善的法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會必須設(shè)立審計委員會以監(jiān)督整個管理層,，以及公司架構(gòu)中審計部門必須自成體系以保持相對獨(dú)立,，這已經(jīng)成為管理界和企業(yè)界的廣泛共識,。

有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的作用,，離不開重要的制度保障。主要包括以下兩方面：

(一)機(jī)構(gòu)獨(dú)立,，垂直管理即企業(yè)審計部門在管理和考核上相對獨(dú)立于其他部門(即不受同級以及下級部門和單位的考核和評議,，不適用360度考核法)，如果下屬公司設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu),，必須由集團(tuán)審計部門垂直領(lǐng)導(dǎo),。該項措施有利于審計工作不受外部干擾，從而保證審計工作的客觀,、公正,。

(二)報告反饋機(jī)制的施行良好的反饋機(jī)制對于公司的內(nèi)部控制至關(guān)重要。所謂報告反饋機(jī)制是指審計報告(含整改建議)上報主管領(lǐng)導(dǎo)一定時間后(如7天),，如果主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為整改建議不可行,，則安排時間與審計部門進(jìn)行溝通；如果認(rèn)為整改建議可行,，則將整改建議轉(zhuǎn)至被整改部門并通知審計部門,，被整改部門認(rèn)為整改建議不可行的，必須在收到整改建議一定時間內(nèi),，提請主管領(lǐng)導(dǎo)安排時間與審計部門進(jìn)行溝通,，被整改部門無異議或未在規(guī)定時間內(nèi)提出異議，則應(yīng)認(rèn)真對其進(jìn)行整改,。主管領(lǐng)導(dǎo)可以在收到被整改部門整改說明后,，根據(jù)整改說明安排審計部門進(jìn)行復(fù)查，也可以按照事先安排好的時間安排審計部門進(jìn)行復(fù)查,，無論采用何種方式,，都應(yīng)當(dāng)在被整改部門開始整改時即告知審計部門。此外，在部門制度建設(shè)中還應(yīng)注意與其他部門制度建設(shè)的配套,，以保證審計工作的覆蓋面和實(shí)效性,。如在當(dāng)前大力推動預(yù)算管理的情況下，審計部門在制度建設(shè)上就應(yīng)及時跟進(jìn),，以加強(qiáng)對預(yù)算的監(jiān)督,。

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某公司審計工作計劃 公司審計工作計劃篇六

組織審計人員有計劃對公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)了解基本情況。了解的內(nèi)容主要有：

1 ,、企業(yè)發(fā)展史,、關(guān)聯(lián)企業(yè)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、主營業(yè)務(wù),、投資規(guī)模,、相關(guān)稅種等。

2 ,、公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)相互之間股權(quán)控制情況,，股權(quán)結(jié)構(gòu)。

3 ,、企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否健全,，是否科學(xué)有效。

4 ,、會計制度是否建立健全,；是否符合企業(yè)核算要求；會計核算是否規(guī)范,；是否有因會計處理錯誤導(dǎo)致管理失職現(xiàn)象,；測量稅務(wù)風(fēng)險；存貨管理是否安全,、進(jìn)出貨品的流程是否科學(xué)無漏洞,；固定資產(chǎn)、低值易耗,、物料用品的管理是否規(guī)范,；債權(quán)債務(wù)等往來科目的使用是否謹(jǐn)慎并及時處理；成本及費(fèi)用核算是否合理等,。

5 ,、經(jīng)營目標(biāo)的制定是否切合實(shí)際；核定依據(jù)是什么,；目標(biāo)是否明確,；是否便于考核總現(xiàn)；實(shí)際執(zhí)行情況,。

6 ,、費(fèi)用預(yù)算的報審依據(jù)是否合理,，執(zhí)行情況。

7 ,、大項投資及工程建設(shè)項目的基本情況,；是否執(zhí)行招投標(biāo)制度；項目預(yù)算的審核情況,；工程實(shí)施過程的了解,；合同的簽訂是否嚴(yán)謹(jǐn)；審批權(quán)限了解,；工程決算是否嚴(yán)格把關(guān)等,。

8 、關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來的核算是否清晰,；了解核算辦法是否合理,；

1 、在了解公司經(jīng)營,、財務(wù)核算,、內(nèi)部控制管理、目標(biāo)考核情況后,，將采取以下措施：

對已審計各關(guān)聯(lián)企業(yè)存在的問題進(jìn)行歸納總結(jié),，區(qū)分主要問題和次要問題.

某公司審計工作計劃 公司審計工作計劃篇七

目前房地產(chǎn)行業(yè)整體不景氣,，市場庫存高企,，量價齊跌，多數(shù)房企資金緊繃,，去庫存壓力較大,。對于集團(tuán)而言，由于選擇了城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,，更加面臨著開發(fā)周期長,、盈利模式不確定，資金需求量極大的情況,。

在經(jīng)營管理上,，由于資金壓力大周轉(zhuǎn)困難，各開發(fā)項目虧損較多,，經(jīng)營目標(biāo)完成情況較差,，盈利情況不樂觀，因此集團(tuán)采取了收縮戰(zhàn)略,，縮減規(guī)模,，架構(gòu)重組并采取事業(yè)部制的管理模式等措施，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)版塊實(shí)行自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式,。

審計部門去年對各項目公司進(jìn)行了一輪例行審計工作,，通過有關(guān)的審計工作,，我們認(rèn)為集團(tuán)公司整體上屬于粗放式的管理，其相關(guān)的內(nèi)控管理表現(xiàn)如下：

經(jīng)營指標(biāo)虛高而不切實(shí)際,，導(dǎo)致執(zhí)行中無法有效地對各產(chǎn)業(yè)板塊及其相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理,、計劃管控和績效考核，同時相關(guān)的財務(wù)監(jiān)督等方面也欠缺,；

而集團(tuán)公司目前所鋪攤子較大,，在經(jīng)營管理上面臨一個嚴(yán)重的短板：資金極度匱乏。在整體資金極度匱乏的情況下,，由于上述目標(biāo)管理和資金計劃管理皆較混亂隨意,，不能真正有效的配合集團(tuán)公司整體運(yùn)作，因此造成了日常運(yùn)營中資金上的捉襟見肘和資金調(diào)配的隨意性,，從而使得公司整體運(yùn)營上的各種問題層出不窮,，為處理相關(guān)遺留問題各業(yè)務(wù)部門疲于奔命，更加無法真正按照制度規(guī)范進(jìn)行管理操作,。

從我們的內(nèi)審工作本身來說,，目前審計工作效果不夠明顯，除了對審計整改的重視程度不夠之外,，另一個主要原因是我們之前的工作將重心放在了合規(guī)性審計（即第3項對制度進(jìn)行審計）,，僅在部分項目的審計工作涉及了第1項（即目標(biāo)管理方面）。

而公司目前存在的主要或基本問題是1和2,， 其他層出不窮的問題也是由此兩項所引發(fā),，可以說公司在整體上的管理存在較大的問題，因此如果僅僅進(jìn)行合規(guī)性審計（即制度審計）來發(fā)現(xiàn)一些細(xì)枝末節(jié)的問題,，并不能真正切中公司管理上的弊病,，從而也無法通過審計工作為公司提供增值服務(wù)的效果。

值得一提的是,，相關(guān)審計報告所確認(rèn)的問題多年來未被整改而繼續(xù)存在,，其原因仍然是由于前述的目標(biāo)管理以及績效考核管理等不完善造成的，包括責(zé)任人是否整改與其績效無關(guān)而導(dǎo)致整改意愿不高,、獎罰制度等監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行不暢,，未能為審計工作成果轉(zhuǎn)化提供有力保障。這一點(diǎn)也需要在未來的審計工作中加以改進(jìn)和克服,。

現(xiàn)代內(nèi)部審計實(shí)務(wù),，一般分為以下三種形式：

1） 財務(wù)審計

2） 合規(guī)性審計（即我們?nèi)粘５闹贫葘徲嫞?/p>

3） 經(jīng)營管理審計；

以上三種審計形式中,，第1）項 財務(wù)審計是基礎(chǔ)工作,，對于日常的財務(wù)收支和會計信息進(jìn)行監(jiān)控是必不可少的環(huán)節(jié)，今后的工作中仍需要適當(dāng)保留財務(wù)審計的內(nèi)容,。第2）項合規(guī)性審計（即制度審計）從之前的審計工作情況來看,，由于所關(guān)注的多為細(xì)支末節(jié)的問題,，在目前公司整體管理存在問題的情況下相關(guān)審計效果不佳，無法起到對管理提供增值服務(wù)的效果,。因此今后的審計,，應(yīng)該從第3）項即經(jīng)營管理審計工作來切入。同時,，我們也要介入部分管理當(dāng)中,，提供有關(guān)的管理咨詢，利用本身的專業(yè)知識充當(dāng)公司的管理顧問角色,。

目前,，集團(tuán)公司實(shí)行全面事業(yè)部制管理模式改革，各事業(yè)部獨(dú)立核算,，封閉運(yùn)作,，自負(fù)盈虧。在事業(yè)部管理模式下,，以下方面的關(guān)系還需要審計部門在工作中予以特別關(guān)注：總部與事業(yè)部之間的權(quán)責(zé)利的劃分是否清晰明確,，相關(guān)的管理權(quán)限表是否合理；如何對各事業(yè)部進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),；相關(guān)日常經(jīng)營信息是否能夠及時準(zhǔn)確提供,；如何有效地評估和監(jiān)控相關(guān)事業(yè)部的運(yùn)作。

根據(jù)以上的分析,，我們對20xx年做出了如下的工作計劃：

根據(jù)集團(tuán)目前經(jīng)營情況及全面事業(yè)部管理模式,，上半年首先對目標(biāo)管理（全面預(yù)算管控和績效考核的前提條件）、預(yù)算管理績效管理財務(wù)管理等職能管理（計劃預(yù)算管控,、績效考核,、財務(wù)監(jiān)督是經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要保障）進(jìn)行評估和完善,，同時對投融資方面存在的重大風(fēng)險進(jìn)行評估和完善資金管理,，下半年對主要項目高級管理人員任期中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，目的在于評價經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況以及檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理,、預(yù)算管理,、績效管理、財務(wù)管理的管理成效,，針對存在的問題查漏補(bǔ)缺,。

建立并完善咨詢服務(wù)管理的立項來源（董事會指令、各部門服務(wù)申請,、員工建議）,，根據(jù)業(yè)務(wù)需要或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，本部將通過提供相關(guān)的咨詢服務(wù)評價并改善風(fēng)險管理,、控制及治理過程的效果,，具體包括但不限于：

○1 內(nèi)部控制培訓(xùn),；

○2 對新業(yè)務(wù)、新系統(tǒng)及其相關(guān)流程提供審計建議等,；

○3 參與收購或盡職調(diào)查,；

○4 及時參與重大經(jīng)營決策的事前評估、過程管理和事后評估等,。

審計部制定20xx年審計工作計劃,，見附件1：《20xx年審計工作計劃》。

某公司審計工作計劃 公司審計工作計劃篇八

根據(jù)省審計廳要求,，我縣今年安排12個財政收支審計項目,，包括：

1、本級預(yù)算執(zhí)行審計7個,，即對縣財政局,、民政局、人口和計劃生育局,、法院,、檢察院、經(jīng)貿(mào)局,、進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審計,。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計4個,，即對鎮(zhèn),、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行財政決算審計,。

經(jīng)與縣委組織部商定,，今年將結(jié)合其他專業(yè)審計，加大任中審計力度,，共安排任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目11個,，即對縣交通局、科技局,、xxx,、招商局、畜牧局,、文體局,、財辦、扶貧開發(fā)辦,、工會,、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、職教中心的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,。離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計根據(jù)縣委組織部安排隨時進(jìn)行,。

全年共安排7個行政,、事業(yè)單位財務(wù)收支審計項目。

1,、市局項目2個,，對縣物價局、水利局進(jìn)行財務(wù)收支審計,。

3,、縣局項目5個，對經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會,、縣供銷合作聯(lián)社,、民營辦、實(shí)驗(yàn)中學(xué),、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計,。

全年安排資產(chǎn)負(fù)債損益審計項目2個，即對縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社,、自來水公司進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債損益審計,。

市局全年安排投資審計項目6個，即對三中搬遷跟蹤審計,、經(jīng)濟(jì)適用房決算審計,、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行政性收費(fèi)基金繳納情況審計、鎮(zhèn)中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目決算審計,、農(nóng)村公路建設(shè)及管理養(yǎng)護(hù)收支審計和審計調(diào)查,、已建成污水處理項目效益審計調(diào)查。

某公司審計工作計劃 公司審計工作計劃篇九

一,、完成主要工作

20xx年共完成審計項目97項,，其中年度財務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情況審計12項，專項經(jīng)營考核審計1項,，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計2項,，投資企業(yè)財務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計3項，基建工程項目預(yù)算審計38項,，基建工程項目結(jié)算審計41項,，為完善集團(tuán)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn),。

預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計,，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時,，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理,、內(nèi)控制度執(zhí)行,、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查,，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通,，針對審計報告的存在問題,，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改,。20xx年度完成上年度財務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計12項,，發(fā)現(xiàn)問題41項，提出建議36項,。10-11月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計回訪,，特別是針對整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見并敦促其切實(shí)執(zhí)行,。通過審計,，嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財務(wù)管理制度與財經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲備了動力,。

20xx年7月,，公司為扭轉(zhuǎn)xx汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理,，并與之簽訂經(jīng)營考核責(zé)任書,。為配合集團(tuán)經(jīng)營管理，審計部精心研讀文件精神,，深入企業(yè)了解經(jīng)營情況,，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審核,，最終確認(rèn)xx汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果,，維護(hù)公司經(jīng)營考核嚴(yán)肅性，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮,、積極的經(jīng)營成果,。

某公司審計工作計劃 公司審計工作計劃篇十

牢固樹立“以審計促進(jìn)公司治理”的審計理念，堅持“服務(wù)大局,、圍繞中心,、突出重點(diǎn)”的工作方針，寓服務(wù)于監(jiān)督,，寓幫助于促進(jìn),，充分發(fā)揮內(nèi)部審計對經(jīng)濟(jì)安全、健康運(yùn)行的“免疫”功能,，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn),、高效發(fā)展。

緊緊圍繞集團(tuán)黨委、董事局提出的集團(tuán)20xx年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo),，認(rèn)真履行集團(tuán)董事局賦予的職責(zé),，全面監(jiān)督財務(wù)收支的真實(shí)、合法和效益,，突出重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)資金和重點(diǎn)環(huán)節(jié),，更新觀念,，創(chuàng)新機(jī)制，加大力度,，在審查重大違法違規(guī)問題的同時,，更加注重將內(nèi)部審計的工作重心從事后查處轉(zhuǎn)向過程控制，“以監(jiān)督促進(jìn)過程”,，從治理,、機(jī)制和制度層面揭示問題，提出建議,，改善企業(yè)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

(一)深化監(jiān)督,，進(jìn)一步強(qiáng)化審計評價職能,，揭示資源配置和使用的合規(guī)性和效益性。

審計的根本使命在于協(xié)同保證各企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與集團(tuán)的總體戰(zhàn)略保持一致性,，并能夠按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求制訂規(guī)劃和分配資源,，以保證在集團(tuán)戰(zhàn)略框架下的資源的化配置。在其中,，審計應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督職能,，并在監(jiān)督的深度和廣度上下功夫，有效評價企業(yè)戰(zhàn)略制訂的一致性和資源利用的合規(guī)性和效益性,，以發(fā)現(xiàn)是否存在游離于集團(tuán)戰(zhàn)略之外的經(jīng)營行為,，是否存在不合規(guī)的占用資源，是否存在資源的閑置,、浪費(fèi)等,，諸如此類，均應(yīng)該通過合法的審計監(jiān)督予以揭示,，促進(jìn)集團(tuán)資源的更優(yōu)化分配,。

(二)突出重點(diǎn)，進(jìn)一步加大專項審計力度,。

20xx年,，集團(tuán)審計部將在常規(guī)審計工作開展的基礎(chǔ)上,，有針對性的,、有重點(diǎn)的開展以下幾方面的專項審計工作,，并希望達(dá)到兩方面目標(biāo)：一是通過審計發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的自我完善,；二是總結(jié)實(shí)踐,，以便有效推廣利用。

1,、管理流程審計,。管理流程的合理、科學(xué),、健全和規(guī)范,，決定了一個企業(yè)的運(yùn)作是否順暢和有效率，也能在很大程度上得以規(guī)避企業(yè)的各種風(fēng)險,。比如,，完善的財務(wù)操作管理流程能夠規(guī)避一定的金融風(fēng)險，完善的投資決策流程能夠規(guī)避一定的投資失誤風(fēng)險,，完善的生產(chǎn)管理流程得以規(guī)避一定的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險,。對管理流程進(jìn)行審計，重點(diǎn)是要檢查各企業(yè)管理流程是否健全規(guī)范,，特別是要檢查各項重大決策是否經(jīng)過了必要的討論和審批程序,。走程序，就是守規(guī)則,，只有守規(guī)則,，才能限度地控制風(fēng)險的發(fā)生。

2,、投資效益審計,。投資擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的普遍模式，也是集團(tuán)目前快速發(fā)展的重要途徑,。但同時,，投資失誤也有可能給企業(yè)帶來*性危機(jī)，因而也是企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險所在,。對投資效益進(jìn)行審計,，就是要對投資活動進(jìn)行全方位的事后跟蹤，從投資并購項目的發(fā)現(xiàn)和選擇,，到評估論證,，審批決策,、建設(shè)投產(chǎn)、或者重組整合,，以及產(chǎn)出效益與預(yù)期效益的比較差異,，差異發(fā)生的原因等等。投資效益審計的著眼點(diǎn)不僅在于發(fā)現(xiàn)投資管理中的問題,，還要重視總結(jié)和推廣實(shí)踐,，使集團(tuán)投資管理的豐富實(shí)踐可以成為共享的無形資產(chǎn)。

3,、采購供應(yīng)鏈審計,。采購供應(yīng)鏈管理既是企業(yè)價值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié),，還是企業(yè)利益攸關(guān)的重要環(huán)節(jié),。采購供應(yīng)鏈管理水平高低，會直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本效益,。而采購管理的缺失,，則會給企業(yè)帶來重大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)營風(fēng)險,。因此,，重視和加強(qiáng)采購供應(yīng)鏈的管理，

是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),。對采購供應(yīng)鏈管理進(jìn)行審計,，目的在于推動企業(yè)完善采購供應(yīng)鏈的管理制度，規(guī)范采購人員的行為準(zhǔn)則,，健全采購供應(yīng)活動的文檔記錄,，使采購供應(yīng)管理更加有效率和效益性。

(三)更新思維,，進(jìn)一步加強(qiáng)審計咨詢和服務(wù)職能,，寓幫助于監(jiān)督，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營效率和效益,。

集團(tuán)審計部要求每個審計人員在開展審計過程中,，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)審計理念，要與時俱進(jìn),，加強(qiáng)審計理論研究和審計方法創(chuàng)新,，推進(jìn)內(nèi)部審計職能從單純監(jiān)督向監(jiān)督、服務(wù)并重轉(zhuǎn)變,，把服務(wù)企業(yè),、提高企業(yè)管理水平作為一個重要工作內(nèi)容。一是通過審計發(fā)現(xiàn)和審計評價,，幫助各企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險意識,，及時識別潛在風(fēng)險,，有效防范風(fēng)險發(fā)生，建立健全風(fēng)險控制機(jī)制,；二是通過審計測試,，幫助各企業(yè)增強(qiáng)流程再造意識，及時發(fā)現(xiàn)流程制定過程中的冗長和效率低下的問題,，提高流程運(yùn)行效益,；三是通過審計總結(jié)實(shí)踐,，幫助各企業(yè)在項目運(yùn)作方面少走彎路,，減少機(jī)會成本的投入。

(四)建章立制,，進(jìn)一步強(qiáng)化審計工作規(guī)范性,，提高審計工作質(zhì)量。

隨著一系列審計制度的出臺,，集團(tuán)審計工作已逐步走向“制度化,、規(guī)范化”的發(fā)展道路，通過制度的建立明確預(yù)防機(jī)制,、監(jiān)督機(jī)制和糾錯機(jī)制,，一是通過制度指導(dǎo)審計執(zhí)業(yè)，提高審計效率,，保證審計質(zhì)量,；二是以制度管理審計行為和結(jié)果，明確責(zé)任,，懲前毖后,，保證審計結(jié)果的落實(shí)和審計成果的有效轉(zhuǎn)化。20xx年,，集團(tuán)審計部將進(jìn)一步梳理審計業(yè)務(wù)流程,，以控制和風(fēng)險為導(dǎo)向，在監(jiān)督環(huán)節(jié)下力氣,，在預(yù)防環(huán)節(jié)下功夫,，不斷完善審計在新領(lǐng)域的執(zhí)行規(guī)則，以提高審計效果,。

某公司審計工作計劃 公司審計工作計劃篇十一

隨著公司從戰(zhàn)略的高度提出“二次創(chuàng)業(yè)”的概念,，以及公司管理創(chuàng)新工作的啟動，注定20xx年將成為公司改革和發(fā)展過程中的里程碑式的一年,。公司審計部將圍繞公司發(fā)展和改革的大局,，“保穩(wěn)定、促發(fā)展”,，依法履行審計監(jiān)督,、評價,、控制和服務(wù)職能，促進(jìn)各有關(guān)方面不斷提升內(nèi)部控制和風(fēng)險管理水平,，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效地發(fā)揮增值的作用,。為此，現(xiàn)明確20xx年的審計師工作計劃和思路,。

牢固樹立“以審計促進(jìn)公司治理”的審計理念,，堅持“服務(wù)大局、圍繞中心,、突出重點(diǎn)”的工作方針,，寓服務(wù)于監(jiān)督，寓幫助于促進(jìn),，充分發(fā)揮內(nèi)部審計對經(jīng)濟(jì)安全,、健康運(yùn)行的“免疫”功能，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn),、高效發(fā)展,。

緊緊圍繞公司提出的20xx年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，認(rèn)真履行公司賦予的職責(zé),，全面監(jiān)督財務(wù)收支的真實(shí),、合法和效益，突出重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)項目,、重點(diǎn)資金和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，更新觀念,，創(chuàng)新機(jī)制,，加大力度，在審查重大違法違規(guī)問題的同時,，更加注重將內(nèi)部審計的工作重心從事后查處轉(zhuǎn)向過程控制,，“以監(jiān)督促進(jìn)過程”，從治理,、機(jī)制和制度層面揭示問題,，提出建議，改善企業(yè)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。

審計的根本使命在于協(xié)同保證各企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司的總體戰(zhàn)略保持一致性，并能夠按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求制訂規(guī)劃和分配資源,，以保證在公司戰(zhàn)略框架下的資源的最優(yōu)化配置,。在其中，審計應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督職能,，并在監(jiān)督的深度和廣度上下功夫,，有效評價企業(yè)戰(zhàn)略制訂的一致性和資源利用的合規(guī)性和效益性,，以發(fā)現(xiàn)是否存在游離于公司戰(zhàn)略之外的經(jīng)營行為，是否存在不合規(guī)的占用資源,，是否存在資源的閑置,、浪費(fèi)等，諸如此類,，均應(yīng)該通過合法的審計監(jiān)督予以揭示,，促進(jìn)公司資源的更優(yōu)化分配。

20xx年,，公司審計部將在常規(guī)審計工作開展的基礎(chǔ)上,，有針對性的、有重點(diǎn)的開展以下幾方面的專項審計工作,，并希望達(dá)到兩方面目標(biāo)：一是通過審計發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題,，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的自我完善;二是總結(jié)最佳實(shí)踐,，以便有效推廣利用,。

1、管理流程審計,。管理流程的合理,、科學(xué)、健全和規(guī)范,，決定了一個企業(yè)的運(yùn)作是否順暢和有效率,，也能在很大程度上得以規(guī)避企業(yè)的各種風(fēng)險。比如,，完善的財務(wù)操作管理流程能夠規(guī)避一定的金融風(fēng)險,，完善的投資決策流程能夠規(guī)避一定的投資失誤風(fēng)險，完善的生產(chǎn)管理流程得以規(guī)避一定的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險,。對管理流程進(jìn)行審計,，重點(diǎn)是要檢查各企業(yè)管理流程是否健全規(guī)范，特別是要檢查各項重大決策是否經(jīng)過了必要的討論和審批程序,。走程序,，就是守規(guī)則，只有守規(guī)則,，才能最大限度地控制風(fēng)險的發(fā)生,。

2、投資效益審計,。投資擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的普遍模式,，也是公司目前快速發(fā)展的重要途徑,。但同時，投資失誤也有可能給企業(yè)帶來顛覆性危機(jī),，因而也是企業(yè)經(jīng)營管理中最大的風(fēng)險所在,。對投資效益進(jìn)行審計，就是要對投資活動進(jìn)行全方位的事后跟蹤,，從投資并購項目的發(fā)現(xiàn)和選擇,，到評估論證，審批決策,、建設(shè)投產(chǎn),、或者重組整合，以及產(chǎn)出效益與預(yù)期效益的比較差異,，差異發(fā)生的原因等等,。投資效益審計的著眼點(diǎn)不僅在于發(fā)現(xiàn)投資管理中的問題，還要重視總結(jié)和推廣最佳實(shí)踐,，使公司投資管理的豐富實(shí)踐可以成為共享的無形資產(chǎn),。

3、采購供應(yīng)鏈審計,。采購供應(yīng)鏈管理既是企業(yè)價值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié),，也是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，還是企業(yè)利益攸關(guān)的重要環(huán)節(jié),。采購供應(yīng)鏈管理水平高低,，會直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本效益。而采購管理的缺失,，則會給企業(yè)帶來重大損失,，甚至導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)營風(fēng)險。因此,，重視和加強(qiáng)采購供應(yīng)鏈的管理,，是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對采購供應(yīng)鏈管理進(jìn)行審計,，目的在于推動企業(yè)完善采購供應(yīng)鏈的管理制度,，規(guī)范采購人員的行為準(zhǔn)則，健全采購供應(yīng)活動的文檔記錄,，使采購供應(yīng)管理更加有效率和效益性,。

公司審計部要求每個審計人員在開展審計過程中，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)審計理念,，要與時俱進(jìn),，加強(qiáng)審計理論研究和審計方法創(chuàng)新，推進(jìn)內(nèi)部審計職能從單純監(jiān)督向監(jiān)督、服務(wù)并重轉(zhuǎn)變,，把服務(wù)企業(yè),、提高企業(yè)管理水平作為一個重要工作內(nèi)容。一是通過審計發(fā)現(xiàn)和審計評價,，幫助各企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險意識,，及時識別潛在風(fēng)險，有效防范風(fēng)險發(fā)生,，建立健全風(fēng)險控制機(jī)制;二是通過審計測試,，幫助各企業(yè)增強(qiáng)流程再造意識，及時發(fā)現(xiàn)流程制定過程中的冗長和效率低下的問題,，提高流程運(yùn)行效益;三是通過審計總結(jié)最佳實(shí)踐,，幫助各企業(yè)在項目運(yùn)作方面少走彎路，減少機(jī)會成本的投入,。

隨著一系列審計制度的出臺,，公司審計工作已逐步走向“制度化、規(guī)范化”的發(fā)展道路,，通過制度的建立明確預(yù)防機(jī)制,、監(jiān)督機(jī)制和糾錯機(jī)制，一是通過制度指導(dǎo)審計執(zhí)業(yè),，提高審計效率,，保證審計質(zhì)量;二是以制度管理審計行為和結(jié)果，明確責(zé)任,，真抓實(shí)干，保證審計結(jié)果的落實(shí)和審計成果的有效轉(zhuǎn)化,。20xx年,，公司審計部將進(jìn)一步梳理審計業(yè)務(wù)流程，以控制和風(fēng)險為導(dǎo)向,，在監(jiān)督環(huán)節(jié)下力氣,，在預(yù)防環(huán)節(jié)下功夫，不斷完善審計在新領(lǐng)域的執(zhí)行規(guī)則,，以提高審計效果,。

某公司審計工作計劃 公司審計工作計劃篇十二

20xx年內(nèi)部審計工作將緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，樹立科學(xué)的審計理念,，堅持“圍繞中心,、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,，即圍繞增強(qiáng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益這個中心,，重點(diǎn)對集團(tuán)公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題以及帶有普遍性和傾向性的問題進(jìn)行專項審計，同時還要及時對重大經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行專項審計調(diào)查，求真務(wù)實(shí)即是審計工作要合理地分析評價事項,，辯證地做出評價結(jié)論,。努力構(gòu)建與集團(tuán)公司發(fā)展態(tài)勢相適應(yīng)的審計監(jiān)督模式和審計服務(wù)體系，著力提升審計服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)履行審計監(jiān)督職能,，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供保障。

緊緊圍繞著20xx年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo),，依據(jù)各項法律,、法規(guī)、制度,，認(rèn)真履行公司賦予監(jiān)察審計部門的各項職責(zé),，全面的監(jiān)督財務(wù)收支的真實(shí)、合法,、效益性,，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、項目,、資金和環(huán)節(jié),，在加大常規(guī)監(jiān)察審計力度的同時，更加注重事后整改和事前跟蹤過程控制,，以監(jiān)督促過程,，從治理機(jī)制和完善制度的層面揭示問題，提出建議,，改善公司經(jīng)營,，提高可持續(xù)發(fā)展的能力。

(一)進(jìn)一步建立健全內(nèi)部審計制度,，建立并完善《內(nèi)部審計工作手冊》,。

加強(qiáng)審計制度的建設(shè)，通過審計制度的建立和完善,，明確預(yù)防機(jī)制,、監(jiān)督機(jī)制和糾錯機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計工作的科學(xué)化,、制度化和規(guī)范化,。

(二)加強(qiáng)審計人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提升審計工作質(zhì)量,，力爭審計報告優(yōu)秀率(由上級評價90分以上為優(yōu)秀)達(dá)30%以上,。

加強(qiáng)審計隊伍綜合素質(zhì)能力建設(shè)，滿足內(nèi)審工作要求的適應(yīng)程度,、提高內(nèi)審業(yè)務(wù)質(zhì)量,。

(三)參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，對本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的評價,。

審計評估公司內(nèi)部控制制度的合理性,、合規(guī)性、適時性,，對內(nèi)部控制環(huán)境,、經(jīng)營風(fēng)險、控制活動等進(jìn)行評估和測試,。

(20xx年5月22日,，財政部會同證監(jiān)會、審計署,、銀監(jiān)會,、保監(jiān)會等五部委(以下簡稱五部委)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(財會[20xx]7號，以下簡稱《基本規(guī)范》),。

20xx年4月15日,，五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》(財會[20xx]1l號，以下簡稱《配套指引》),，自20xx年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行,，自20xx年1月1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行,，在此基礎(chǔ)上,，擇機(jī)在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。同時,，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行,。

中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建設(shè)與實(shí)施，一是加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的需要,。各類企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)控規(guī)范要求,，對原有制度進(jìn)行修改、完善和提升;構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控制度和管控流程,。二是有助于全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。)

(四)以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ),，開展對所屬公司(事業(yè)部)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益審計一次。

財務(wù)收支審計是監(jiān)督各單位能否合法,、合規(guī)和遵守財經(jīng)紀(jì)律的有效措施,，是開展各項審計業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。定期對所屬公司資產(chǎn),、負(fù)債,、權(quán)益和損益的真實(shí)性、合法性和效益性及內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行的監(jiān)督和評價，是建立領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督約束機(jī)制,，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的增強(qiáng)大局意識,、責(zé)任意識、績效意識的重要手段,。

(五)建立審計結(jié)果落實(shí)反饋制度,，加強(qiáng)對審計意見落實(shí)情況的跟蹤，審計意見落實(shí)率達(dá)90%以上,。

建立審計結(jié)果落實(shí)反饋制度,。對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的單位，及時進(jìn)行回訪,，監(jiān)督審計意見的落實(shí),，使公司存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn),，從而達(dá)到查違糾偏,、防范未然、強(qiáng)化管理,、規(guī)避風(fēng)險的目的,。

(一)制訂并完善《內(nèi)部審計工作手冊》，計劃于20xx年6月完成,。

(二)計劃安排對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行二次(每個人一次)脫產(chǎn)審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)(為期一周),，計劃于20xx年6-8月完成。繼續(xù)組織參加國際內(nèi)審師資格考試,，不斷豐富業(yè)務(wù)知識,，提高審計人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的需要,。

(三)深入學(xué)習(xí)并理解《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》內(nèi)容，對本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行一次全面,、系統(tǒng)的評價,。計劃于20xx年11月完成。

(四)結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況,，對所屬公司(事業(yè)部)20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行審計(必要時延伸至以前年度),。計劃于20xx年10月完成。

(五)建立審計結(jié)果落實(shí)反饋制度,，計劃于20xx年2月完成,。同時，加強(qiáng)對審計意見落實(shí)情況的跟蹤,。

(六)結(jié)合效能監(jiān)察,，重點(diǎn)開展活動項目,、大宗物資采購等支出性經(jīng)濟(jì)合同事前審計工作，充分發(fā)揮事前審計的預(yù)防作用,。

(七)開展重要領(lǐng)域,、重點(diǎn)活動項目的專項審計。

(八)開展各項常規(guī)性審計工作,。主要審計內(nèi)容包括:財務(wù)收支,、經(jīng)濟(jì)往來的真實(shí)性、合法性;各經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)效益審計;經(jīng)營管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計;檢查國家財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;對公司經(jīng)營管理中的重要問題開展專項審計調(diào)查等,。

(九)對物資采購管理進(jìn)行審計,，特別是對印刷采購、投遞費(fèi)采購管理,、辦公用品,、設(shè)備、項目活動物資等采購管理活動進(jìn)行審計監(jiān)察,。

(一)制訂并完善《內(nèi)部審計工作手冊》

(二)深入學(xué)習(xí)并理解《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》內(nèi)容,，對本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的評價,。

(三)結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況,，對所屬公司(事業(yè)部)20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行審計。

20xx審計室將保持現(xiàn)有組織架構(gòu)及人員配置不變,，通過提高工作效率和工作質(zhì)量,，來保證各項目標(biāo)任務(wù)的完成。