時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

房地產(chǎn)的銷售工作計劃和目標 房地產(chǎn)銷售工作計劃倒排表篇一

1,、加強自身業(yè)務能力訓練,。在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練,，為實現(xiàn)銷售任務打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓,，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志,、團結(jié)積極的工作熱情,。

2,、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向。在新的一年中,，我將仔細研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化,，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策,，對20xx年的市場到底會造成多大的影響,，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應該如何應對以確保實現(xiàn)20xx年的銷售任務,，是我必須關(guān)注和加以研究的工作,。

3、分析可售產(chǎn)品,，制定銷售計劃,、目標及執(zhí)行方案。銷售工作重點是公寓,，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案,。

4、針對不同的銷售產(chǎn)品,，確定不同的目標客戶群,，研究實施切實有效的銷售方法。我將結(jié)合自已的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解,，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法,。

5、貫徹落實集團要求,，力保銷售任務達成,。我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃,，修正銷售執(zhí)行方案,。定期對階段性銷售工作進行總結(jié)，對于突然變化的市場情況,，做好預案,，全力確保完成銷售任務。

6,、針對銷售工作中存在的問題及時修正,，不斷提高銷售人員的業(yè)務技能,，為完成銷售任務提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障,，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓,，使銷售工作達到銷售商鋪的要求,，上升到一個新的高度。

房地產(chǎn)的銷售工作計劃和目標 房地產(chǎn)銷售工作計劃倒排表篇二

昨年的全球金融危機使世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟都受到了很大的沖擊,，雖然從20xx年開始中國經(jīng)濟有所回暖,，但迪拜債務危機的發(fā)生再次告誡人們，全球金融危機還未遠去,。為了刺激消費,，國家出臺了相關(guān)的調(diào)控和優(yōu)惠政策，促使20xx年房屋成交量不斷上升,。面對經(jīng)濟形勢的不穩(wěn)定,，以及房地產(chǎn)市場的風云變幻，在公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下,，全體同仁通過進一步觀念認識,，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力,，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

(一)業(yè)務能力

我是一個喜歡學習的人,，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代,，學習就更加重要,，一個人不學習，就跟不上時代的需要,，必定被時代所淘汰,。我在工作上除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習《房地產(chǎn)銷售技巧》,、《房地產(chǎn)具體銷售流程》,、《市場營銷》等書籍。還學習社會管理知識,、法律知識等現(xiàn)代科學文化知識,，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中,，為自己做好房地產(chǎn)營銷工作打下堅實的基礎(chǔ),。通過學習，我提高了自身素質(zhì),，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行,，具有較強的工作能力，能完成較為復雜,、繁瑣的工作任務,，取得良好成績，這一點,，我自己感到很欣慰,。

(二)工作情況與工作成績

作為房地產(chǎn)營銷部經(jīng)理，今年我的工作主要是：

1,、負責房地產(chǎn)開發(fā)公司全年產(chǎn)品總銷售,。我們堅持以市場開拓保生存、保發(fā)展,，主動適應市場,、把握市場，努力在競爭中贏得主動,。建立了貼近市場的信息情報系統(tǒng),，收集和分析相關(guān)的房地產(chǎn)產(chǎn)品信息，市場環(huán)境,，業(yè)內(nèi)其它企業(yè)營銷狀況,，加強對市場前景、客戶需求,、競爭對手,、企業(yè)能力、發(fā)展瓶頸,、營銷措施等方面的研究分析,，建立數(shù)據(jù)庫，對客戶信息進行采集分析,，為確定項目的產(chǎn)品定位，廣告營銷計劃提供依據(jù),，同時也為商品房定價提供依據(jù),，實現(xiàn)對客戶的動態(tài)監(jiān)控，培養(yǎng)敏銳的捕捉能力和判斷能力,，真正做到深入市場,，了解對手，及時準確地響應市場變化,。我們充分運用各種營銷手段,，通過相互配合,，通力合作，銷售取得驕人業(yè)績,。全年銷售住房萬平方米,，合同額x億元，回攏資金x億元,，特別是二期開盤x天x夜通宵賣房,，x天內(nèi)全部售清。

2,、負責全年公司對外的廣告發(fā)布,。我們營銷部立意讓客戶通過對戶外廣告、電視廣告,、道旗廣告,、公交車車身廣告作品的觀摩、欣賞,，引起豐富的生活聯(lián)想,，樹立新的消費觀念，獲得精神上美的享受,，從而在藝術(shù)的潛移默化中產(chǎn)生購買的欲望,。

3、部門人員的培訓,、管理,。加大培訓工作的頻次，營造學習氛圍,，提升員工服務理念及個人技能;進行服務理念,、主人翁意識培訓，調(diào)整員工工作狀態(tài),，增強全體人員的工作熱情和團結(jié)力,、凝聚力，將服務做細,、做精,，提高客戶滿意度。制定市場銷售績效考核制度,，加強考核,，讓每一位員工都要有危機感，為公司發(fā)展不斷提供新的思維,，新的工作方法推動企業(yè)的長久穩(wěn)定進步,。把工作細化、把思維細化、把想法細化來避免錯誤的發(fā)生從而提高工作效率,。在此基礎(chǔ)上,，建設效能型團隊，發(fā)掘現(xiàn)有業(yè)務人員的個性能力和創(chuàng)造力,，達到整體配合,，團隊穩(wěn)定。

4,、對外單位的協(xié)調(diào),、溝通。為了確保公司的發(fā)展有序進行,，提高公司的運行效率,。我們營銷部的x位業(yè)務人員同時與建設局、國土局,、稅務局,、銀行、政府,、城管,、公安等部門打交道，期間,，我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作,。積極與相關(guān)主管部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持,，最大限度的利用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展,。雖然在稅務協(xié)調(diào)溝通的工作中遇到了不少困難，但是我們?yōu)榱斯?，為了盡到財務人員的職責,，即使硬著頭皮，也會努力做好做完,。(尊敬的客戶,，我已將您的要求融入了你的主要4點工作中，如需修改請聯(lián)系)

回顧今年以來的工作,，雖然做出了一定成績,，但同樣也發(fā)現(xiàn)有不少需要加以改進和提高的地方：

一是在具體的營銷活動中，營銷渠道還是比較單一,，成功的營銷模式和有效的營銷手段不多，雖然也在努力嘗試一些新的營銷模式，但力度不夠大,，效果還不明顯,。

二是在客服工作方面，思想意識上沒有足夠的重視,，有些工作做的不到位,，主動服務的意識不強，影響到客戶服務的質(zhì)量,。

三是在團隊管理上,，沒有充分挖掘團隊每個成員的作用，也沒能夠充分發(fā)揮團隊作戰(zhàn)應有的戰(zhàn)斗力和團隊的價值,。對于以上的不足之處我們營銷部制定了以下幾點計劃：

1,、大膽嘗試一些新的營銷模式，學習其他公司優(yōu)秀營銷手段,，以科學發(fā)展觀為指導,，對于創(chuàng)新和業(yè)績兩手都要抓，兩手都要硬,。

2,、狠抓培訓工作的力度，營造學習氛圍,，進行服務理念,、主人翁意識培訓，調(diào)整員工工作狀態(tài),，充分挖掘團隊每個成員的作用,，增強全體人員的工作熱情和團結(jié)力、凝聚力,。在此基礎(chǔ)上,，建設效能型團隊，發(fā)掘現(xiàn)有業(yè)務人員的個性能力和創(chuàng)造力,，達到整體配合,，團隊穩(wěn)定。

3,、制定市場銷售績效考核制度,，加強考核，讓每一位員工都要有危機感,，把工作細化,、把思維細化、把想法細化來避免錯誤的發(fā)生從而提高工作效率和客戶滿意度,。

總結(jié)過去,，是為了肯定成績,，找出不足;展望未來，是為了以后進一步的提高,。新起點,、新希望。站在20xx年的起點,，我們將滿懷信心,，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志,、更奮發(fā)的姿態(tài),、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色,。

房地產(chǎn)的銷售工作計劃和目標 房地產(chǎn)銷售工作計劃倒排表篇三

作為一名銷售人員,，不僅要對自已的業(yè)務非常熟悉，而且要不斷提高自已的綜合能力,。下面是我對20xx年做出的工作計劃：

1 ,、加強協(xié)作，增加凝聚力

2 ,、改良績效核算體系

3,、建立、提煉,、推廣企業(yè)文化

4,、改進優(yōu)化業(yè)務流程

5、加強項目管理知識體系的培訓

1,、簡化改進授權(quán)及審批

即將公布新的房產(chǎn)合同審批授權(quán),，重點是：改變以往過程負責，無人負責的情況,，改由誰分管誰批準,，誰批準誰負責。

2,、加強預算管理,，簡化日常審批流程

3、加高團隊先進獎勵,，提高團隊積極性

4,、樹立明確的目標，規(guī)定一月之內(nèi)售出多少樓盤

多看優(yōu)秀書籍,，書籍是活的知識的最有利的途徑,，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息,，及時的充實自己,，總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗,；其次，實踐出真知,，所有的理論只有與實踐相結(jié)合,，才能被自身很好的吸收，提升自己,，從基礎(chǔ)的做起，重新對銷售流程進行學習,，在演練中對項目加深印象,，同時對顧客關(guān)心的合同條款進行熟讀并學習。了解最新的法律法規(guī)知識,，在與顧客的交流中,，不斷的發(fā)現(xiàn)問題。

新的一年,，只要全公司同事全心全意,，全力以赴，做好銷售,，每一位同事都應該取得好于往年的獎勵,！

房地產(chǎn)的銷售工作計劃和目標 房地產(chǎn)銷售工作計劃倒排表篇四

隨著20xx年的到來，也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段,?；仡櫼酝墓ぷ鳎浅８兄x公司領(lǐng)導和各位同事的頂力支持,，使我掌握相關(guān)業(yè)務知識,。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè),，面臨困難和壓力較大,，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀,，結(jié)合本人對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟,，特對20xx年工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃。

本計劃是,，完成每月指定銷售指標和達到小組增員人數(shù),。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標,。

1,、全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應用自如,。

2,、根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息,，搜集客戶信息1000個。

3,、鎖定有意向客戶30家,。

4、力爭完成銷售指標,。

眾所周知,，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務的競爭,。服務分為售前服務,、售中服務和售后服務，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務“,，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重,。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行,。

1,、多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入,，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務知識,，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如,、對答如流,。

2、對有意向的客戶盡可能多地提供服務（比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息）,，目的讓客戶了解房源和價格,，在此基礎(chǔ)上，與客戶進行互動溝通,。其次給客戶一種無形的壓力,，比如：房源緊張，價格要上漲等,，挑起其購買欲望,。

3、在用電話與客戶交流的過程中,，實時掌握其心理動態(tài),，并可根據(jù)這些將客戶分類。

4,、在交流的過程中,，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通,，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下,，可以安排面談,。

5、在面談之前要做好各種充分準備,，做到對房源,，面積，單價等,。了如指掌

6,、對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析，并向上級匯報,，聽取領(lǐng)導的看法,。克服困難,、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗,。

7,、在總結(jié)和摸索中前進。

我希望在新的一年里,，能夠圓滿完成自已訂立的目標,，我也將朝著這個目標去奮斗！

房地產(chǎn)的銷售工作計劃和目標 房地產(chǎn)銷售工作計劃倒排表篇五

身為房地產(chǎn)銷售員的自己聯(lián)想到即將到來的20xx年不禁心生感慨,，雖然剛剛過去一年時光卻難免在銷售工作中存在著一些遺憾,，但是當時若是自己能夠更加認真仔細些的話應該能夠讓這些銷售工作中的問題得到很好的解決，實際上為了不讓類似的遺憾再次發(fā)生還是應該提前制定好工作計劃,。

針對業(yè)務知識的不熟練需要加強銷售技巧的運用,，雖然自己入職已經(jīng)有好幾年的時間卻因為業(yè)務知識不熟練導致銷售工作常常出現(xiàn)問題，主要還是自己針對客戶的到來無法猜準對方的真實需求才會造成這樣的局面,，因此對我而言應該在明年的銷售工作中加強對業(yè)務知識的學習比較好,，至少有著大量理論知識的支撐足以讓我在時間的積累中逐漸理清自己的思緒。至于銷售技巧的問題主要還是無法弄清楚客戶的真實意圖導致跟單失敗的事情時有發(fā)生,，若是溝通方面沒有問題的話則很有可能是銷售專用術(shù)語難以得到對方認同的緣故,，因此自己在明年的銷售工作中可以使流程更加順暢些以免對方產(chǎn)生厭煩感。

綜合運用手頭的客戶資料并將線索庫進行相應的清理,，在我看來跟單失敗的問題很有可能是自己無法在有限的時間內(nèi)說服客戶造成的,，但是對于這部分客戶也不能夠輕易放棄導致自己在工作中有些患得患失，因此我應該將自身儲存客戶信息的線索庫進行相應的清理才能夠去除大量無效客戶的信息,，尤其是長期撥打多次卻無法接通的電話很有可能是被客戶設置了黑名單,，另外無法確定負責人的客戶也不要總是糾纏不清以免寶貴的時間被浪費。

增加自己的拜訪量并卻學會制作房地產(chǎn)資料的ppt,，實際上業(yè)績不理想的問題也與自己拜訪量較低存在著相應的了聯(lián)系,，因此在明年的銷售工作中應該增加對客戶的拜訪量才能夠體現(xiàn)自己的誠意,，畢竟對于上門拜訪的銷售而言只要迎合客戶需求的心理往往都能夠獲得對方的認可，而且在這之中自己也要學習其他公司的做法從而根據(jù)房地產(chǎn)資料制作出相應的ppt,，將客戶需求的信息完整地展示在筆記本電腦上便能夠增添簽單成功的幾率,。

正因為很多時候銷售業(yè)績有好有壞才需要盡量在工作中提升自身能力，畢竟很多時候若是將全部的希望寄托在運氣上面則會使得自身工作能力下降不少,，因此我在明年的房地產(chǎn)銷售工作中落實這份計劃并以此獲得更多的業(yè)績,。

房地產(chǎn)的銷售工作計劃和目標 房地產(chǎn)銷售工作計劃倒排表篇六

年初我們曾為今年工作定下以市場營銷為核心、以成本控制為重點的十個工作重點,，并定下了全年完成11億的銷售目標．迄今時間已過去八個月,，今天我們有必要共同總結(jié)一下過去大半年的工作情況，統(tǒng)一一下思想,，共同計劃所余四個月的工作,，力爭完成全年銷售目標．

1、市場營銷初創(chuàng)業(yè)績初立品牌

今年是新地產(chǎn)在廣州有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模最大的一年,，今年計劃要推出嶺南,、東方、z,、時代四個大盤,，在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的，這不但對市場營銷系統(tǒng)提出了非常高的要求,，也是對項目管理中心各部門協(xié)作能力的提出全新考驗．或許年初確定今年目標時,，不少同事對今年目標都持有保留甚至懷疑態(tài)度，八個月過去了,，相信同事們應該已高興地看到,，嶺南組時間過半完成銷售目標已過半，東方組總銷售業(yè)績也已近半,，z項目開售時間因故推遲,，但整體業(yè)績亦令人滿意．取得這樣的成績是靠市場營銷系統(tǒng)的同事開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作,、全情投入,、點點滴滴取得的，當然項目組,、公司各職能部門的同事的支持和配合也是分不開的．

除了銷售業(yè)績,，上半年四盤推出以及公司于8月5日舉行的新中地產(chǎn)地區(qū)總部遷入珠江新城的慶典，均對公司在業(yè)界的形象產(chǎn)生了質(zhì)的變化．相信同事們應該都已感受到了傳媒,、政府,、購房者對新地產(chǎn)品牌認識的提高和對新地產(chǎn)產(chǎn)品的認同，嶺南、東方的知名度和品牌應該講在同區(qū),、同檔次盤中建立了很好形象和地位,，開售也已取得了初步的品牌效應．前不久一年一度對集團各項目中心均作一次考察的香港媒體代表團和證券分析員代表團訪問廣州，對廣州區(qū)近四年來取得的進步和公司目前的業(yè)務表現(xiàn)也給予了充分的肯定．

2,、內(nèi)部優(yōu)化初見成效

為適應公司業(yè)務重點的轉(zhuǎn)移和發(fā)展需要,，公司上半年進行了較大的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，取消了分區(qū)副總及分區(qū)設置,，全面清理和明確了各職能部門的職責分工,，明確了項目組、營銷組,、物管處為單位的項目協(xié)調(diào)工作機制．半年來的工作證明,，有關(guān)機制明顯地提高了工作效率，增加了責任感．其運行的效果是令人滿意的．

嶺南項目,，營銷組,、項目組、物管處密切配合,，出色地完成了五一黃金周營銷,、2b—1、2期交樓,、現(xiàn)在正密鑼緊鼓地為9月19日2b—3的營銷做準備工作．z、z兩位經(jīng)理和嶺南項目,、營銷組同事的工作態(tài)度,、合作精神和工作經(jīng)驗是值得其它部門學習的．

東方項目組在不到半年時間里也已基本理順了以往遺留的問題，包括項目內(nèi)部欠缺協(xié)調(diào),、合作單位間缺乏信任,、工期和造價失控等情況．在開發(fā)管理部的直接支持下，克服了政府部門政策嚴重不協(xié)調(diào)造成的困難,，出色地取得了項目及營銷所需的有關(guān)證照．東方營銷組,、項目組間近月來配合明顯加強，為在九,、十月銷售旺季出佳績,，文今朝、勞慧兒和兩組同事正積極籌備一些重要活動．相信東方組在“十一”黃金周會有出色表現(xiàn)．

z項目是公司在廣州,、在中國地產(chǎn)項目中舉足輕重的項目,，規(guī)模大、設計復雜,，過往設計,、建造過程和營銷策劃也遺留下不少問題．項目組和營銷組均在五月份改組，經(jīng)過等同事的努力，保障了“五一”試盤,、八月開盤,、八月寫字樓入伙等重大時間節(jié)點；項目和營銷間的配合逐步加強,；項目部內(nèi)部及項目部與顧問公司,、承建商的合作有了明顯改進；工程建造已基本順利,；營銷部和代理及廣告公司間的合作機制也已形成并取得明顯成績．項目取得令人滿意的銷售成績和市場形象,，項目組、營銷組的工作是值得肯定和表揚的．

時代項目,，由于歷史,、地理位置等因素造成了該項目市場營銷的特殊困難．經(jīng)過項目部、營銷部和公司有關(guān)部門的努力,，現(xiàn)在已正式取得政府“天河軟件園時代新地產(chǎn)園區(qū)”及“高科技開發(fā)區(qū)時代新地產(chǎn)園區(qū)”的批文,，同時也取得了“民營新支持中心”的批復．這為時代新地產(chǎn)下一步走“住宅營商”的市場路向打下了非常好的基礎(chǔ)．相信只要用心做好下一步內(nèi)部組織工作，一定能為公司創(chuàng)造出好的成績．

四個項目上半年的成績,，初步證明了目前項目協(xié)調(diào)機制的有效性,，也證明了新架構(gòu)下各職能部門積極配合，共同支持項目發(fā)展需要的服務態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認同和發(fā)揚．

為進一步理清部門,、各職位的職責,，為各職位的職業(yè)化發(fā)展，建立績效考核及更合理的薪酬和獎勵體系,，人事行政部現(xiàn)在正與顧問公司進行有關(guān)職位,、績效、職業(yè)化等的項目,，在項目完成后,，相信各職位的職責、各職位的職業(yè)化發(fā)展方向,、各職位的績效考核以及獎勵體系會更加清晰,，公司的組織架構(gòu)和職能將更系統(tǒng)化和科學化．

3、存在問題

回顧前階段的工作,，市場營銷和內(nèi)部調(diào)整各方面都取得了一定的成績,，但內(nèi)部也表現(xiàn)出不少的問題：

首先表現(xiàn)在：責任心不夠強，配合不夠默契,，有事互相推委等．例如東逸業(yè)主投訴處理不及時,，公司曾收到投訴函件，并有一定的不良影響,；東方有客戶因?qū)︺y行按揭不滿而退訂,；因部門工作不利造成東方營銷部因電話欠費被停機等．

其次，內(nèi)部成本核算不清，成本控制不利．直接成本算不清,，財務,、銷售、行政費用缺乏積累和與同行的比較,，造成公司在決策過程中一直缺乏基本財務數(shù)據(jù)有利支持．

再次,，權(quán)力與職責不匹配，授權(quán)不清,、流程審批流于形式等．

總結(jié)上半年工作情況和問題,，公司認為，上半年公司在營銷,、工程,、內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化等方面都取得了一定成績．現(xiàn)在看，年初定下的全年銷售目標的確是艱巨的,，但并非不可能的．所余四個月時間希望各項目部,、各部門加強協(xié)作、全力以赴,、做好銷售,、力爭完成全年銷售目標．

1,、工作核心：加強協(xié)作,、全力以赴、做好銷售,、力爭完成全年銷售目標

2,、各方面業(yè)務重點

2．1東方項目做好做細，創(chuàng)造佳績

2．2z項目做出口牌,，做出品牌

2．3嶺南項目保持勢頭，注重后勁

2．4時代項目出奇制勝,，改變形象

2．5內(nèi)部管理明確分工,，加強協(xié)作

2．6市場營銷做好服務，做好品牌

2．7工程建造控制成本,，保障質(zhì)量

2．8產(chǎn)品開發(fā)繼承改良,，創(chuàng)造優(yōu)勢

2．9財務管理理清成本，控制開支

2．10人力資源建全體系,，專業(yè)進步

2．11行政后勤改善服務,，節(jié)約開支

2．12物業(yè)管理理清機制，節(jié)約成本

2．13遺留問題基本理順或清晰思路

3,、管理方面

3．1加強協(xié)作,，增加凝聚力

3．2改良財務核算及成本核算體系

3．3建立、提煉、推廣企業(yè)文化

3．4試行推動績效考核體系

3．5改進優(yōu)化業(yè)務流程

3．6加強項目管理知識體系的培訓

3．7成本費用,，算清算準,，靠近同行，好于往年

3．8總結(jié)今年工作,，提前做好明年計劃

1,、簡化改進授權(quán)及審批

即將公布新的財務及合同審批授權(quán)，重點是：改變以往過程負責,，無人負責的情況,，改由誰分管誰批準，誰批準誰負責．

2,、加強預算管理,，簡化日常審批流程

2．1業(yè)務開支，年度預算控制執(zhí)行預算（項目預算,、階段預算或經(jīng)常性開支預算）,，執(zhí)行預算控制合同．授權(quán)副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務金額的預算審批．副總,、總監(jiān),、部門經(jīng)理、項目負責人審批主要經(jīng)濟合同及合同簽署

2．2日常行政費用分解預算,，由部門控制,，減少中間審批環(huán)節(jié)

各項目部、營銷部,、職能部門將分別獲得包括交際應酬費,、旅差費、交通費,、電話費等日常行政開支的預算．由各項目部,、營銷部、職能部門主管控制開支,，保障業(yè)務需要,，同時盡量節(jié)省費用開支．

3、先進獎勵先進

3．1嶺南項目組,、嶺南營銷組取得成績已得到表彰

3．2八月,、九月、十月表現(xiàn)出色的項目部,、營銷部,，對公司銷售業(yè)績做出特殊貢獻的部門和個人，公司將在十月份銷售業(yè)績出來后給予個別獎勵,，對營銷造成不利影響的部門和個人給予處分．全體動員,、全力以赴,、決戰(zhàn)九、十月份．每一個人都可以為銷售做出貢獻,，每一個部門的工作都會直接影響銷售．希望各營銷部,、項目部、職能部門能及時發(fā)現(xiàn),、推薦為公司銷售做出特別貢獻的優(yōu)秀個體和事跡,，并匯總至總監(jiān)辦公室．

3．3完成業(yè)績?nèi)竦靡?/p>

公司擬拿出相當于二個月全公司薪金的現(xiàn)金，即約二百萬元人民幣作為全公司的今年的獎勵基金．當然此基金會與公司全年銷售完成計劃的情況掛鉤,，公司將會按項目或公司整體銷售額,、年終考核成績來決定每個組別和每個人的所得．按現(xiàn)在的銷售業(yè)績看，只要全公司同事全心全意,，全力以赴,，做好銷售，每一位同事都應該取得好于往年的獎勵,！

房地產(chǎn)的銷售工作計劃和目標 房地產(chǎn)銷售工作計劃倒排表篇七

(一)銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導入開始至產(chǎn)品開盤銷售,，較大規(guī)模的項目一般持續(xù)3xx4個月的時間，因為xx項目一期體量較小,，建議以2個月左右為好,，再結(jié)合以實際客戶儲備情況最終確定;另外，由于銷售節(jié)點比工程節(jié)點易于調(diào)整,，一般情況下為項目部先出具基本的工程節(jié)點,，據(jù)此營銷策劃部制定銷售計劃。制定本計劃的重要節(jié)點時間時,，未與工程部跟進,。故本銷售計劃相關(guān)節(jié)點只是初稿。待工程節(jié)點確定后,，再最終定稿,。

1.推廣銷售期安排3xx4個大的推廣節(jié)點，節(jié)點的作用在于不斷強化市場關(guān)注度,，并使銷售保持持續(xù),、連貫。

2.鑒于年底臨近過年的情況,，開盤銷售強銷期應避開春節(jié)假期,。

3.開盤銷售前應確保樣板區(qū),、樣板房景觀,、工程施工達到開放效果。

(二)銷售節(jié)奏安排：

1. 20xx年10月底—20xx年12月,，借大的推廣活動推出xx項目

2. 20xx年10月底—20xx年11月初,，召開產(chǎn)品發(fā)布會,，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進行第一次摸底,。

3. 20xx年1月中旬,，開放樣板房，同時策劃師對市場進行第二次摸底,。

4. 20xx年1月下旬,，春節(jié)之前，開盤銷售強銷,。

1.戶型統(tǒng)計：

由工程部設計負責人,、營銷部xx共同負責，于xx年12月31日前完成

鑒于xx項目戶型繁多,，因此戶型統(tǒng)計應包含對每一套房型的統(tǒng)計,，包括戶型、套內(nèi)面積,、戶型編號,、所在位置。

2.銷講資料編寫：

由營銷部xx,、策劃師負責,，于20xx年12月31日前完成

xx項目銷將資料包括以下幾個部分：

購買xx的理由：產(chǎn)品稀缺性銷講

基本數(shù)據(jù)：xx的主要經(jīng)濟指標、戶型面積統(tǒng)計,、配套情況,、建筑風格、景觀設計,、交通情況,、交房時間、主要交房配置,、物管收費;涉及到設計單位的,，由其出具銷講材料。20xx年12月31日前,，由xx整理后,，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項目優(yōu)勢說辭。

建筑工藝及材料：需要在xx年12月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料,，新技術(shù)等基本基本資料,。20xx年12月31日前，由xx整理后,，作為材料工藝說辭,。

客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢,，做出銷講解決辦法,。

樣板區(qū)銷講：

不利因素公示

3.置業(yè)顧問培訓：

2.預售證

由銷售內(nèi)頁負責,，于20xx年1月10號前完成

3.面積測算

由銷售內(nèi)頁負責，于20xx年1月10號前完成

4.戶型公示

由于xx項目戶型種類繁多,，戶戶均不同,，所以在銷售前應準備戶型的公示，方便客戶選房,，避免置業(yè)顧問出錯,。由策劃師負責，于20xx年1月10號前完成,。

5.交房配置

由工程設計線蔣總負責,，于20xx年1月10號前完成。

6.一公里外不利因素

由策劃師負責,，具體調(diào)研后,，與銷售經(jīng)理xx會商后,，于20xx年1月10號前完成,，分析總結(jié)后,，作為銷售時重點關(guān)注的抗性，專門進行培訓,。

(一)樣板區(qū)

1.樣板區(qū)范圍：考慮到xx項目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛,，因此我們將xx售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管,，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進行管理,。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊,、疊水噴泉,、及10#的臨時景觀區(qū)域。(注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路,，以下暫定為y區(qū))

2.樣板區(qū)作用：最大限度的展現(xiàn)溫江宜居,，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍,，體現(xiàn)國色天香大社區(qū)遠見,、高檔、生態(tài),、宜居,、增值的社區(qū)概念，體現(xiàn)獨具特色的建筑風格,。

3.樣板區(qū)展示安排：確定對y區(qū)沿線情調(diào),、步行道的包裝方式和具體要求;確定y區(qū)道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底;明確樣板區(qū)工程施工,、營銷包裝整體和分步實施節(jié)點,、任務分解;具體見附后(參觀園線說明)

(二)樣板房

1.樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部,，由于樣板間前10#修建時間較晚,，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠,，不會影響后期其他樓幢施工,，同時也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1#樓平層,、底躍各一套,。

2.樣板房作用：考慮到xx項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設計可以引導客戶更好的理解戶型設計,，同時也是對推廣所倡導的享樂主義生活的一種實體詮釋,。

3.樣板房展示安排：前期設計，包裝由項目部同事負責,，xx跟進協(xié)調(diào),。樣板房應于xx年12月底前完成，以便于先期推廣時,，到訪客戶時參觀,。樣板房的日常管理工作由營銷部xx負責，,。

包括沙盤模型,、戶型模型、戶型圖的制作：

1.沙盤模型：xx和策劃師協(xié)商后,，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

2.戶型模型：xx和策劃師協(xié)商后,，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

3.戶型圖：xx和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

均價確定：包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù),，策劃員協(xié)同xx寫出定價報告,，報領(lǐng)導審批后執(zhí)行。價格按建筑面積計算,，不包括贈送面積,。價格策略包括：銷售均價，銷售起價,，銷售實得單價,，套內(nèi)單價。價格走勢分析,，節(jié)點價格初步預計,，職業(yè)顧問優(yōu)惠權(quán)限，銷售主管優(yōu)惠權(quán)限,，銷售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限,，內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限,，公司領(lǐng)導優(yōu)惠權(quán)限，一旦確定優(yōu)惠權(quán)限,，堅決執(zhí)行,，防止權(quán)限不明，私放優(yōu)惠,，擾亂現(xiàn)場銷售,。

時間安排：營銷策劃部于20xx年1月10日提出銷售價格表和銷售政策。

房地產(chǎn)的銷售工作計劃和目標 房地產(chǎn)銷售工作計劃倒排表篇八

在房地產(chǎn)營銷中,，制定一個優(yōu)秀的營銷計劃是非常重要的,。一般來說，營銷計劃包括：

1.計劃總結(jié)：對提出的計劃進行簡要總結(jié),，以便管理部分快速瀏覽,。

2.營銷狀況：提供市場、產(chǎn)品,、競爭,、分銷渠道、宏觀環(huán)境等背景信息,。

3.機會與問題分析：整合計劃中必須涉及的產(chǎn)品所面臨的主要機會與挑戰(zhàn),、優(yōu)勢與劣勢、面臨的問題,。

4.目標：確定銷量,、市場份額和利潤方面的計劃目標。

5.營銷策略：提供實現(xiàn)計劃目標的主要營銷方法,。

6.行動計劃：這個計劃會回答什么,？誰來做？什么時候做,？費用是多少,？

7.預計損益表：匯總計劃的預計費用來源：

8.控制：描述如何監(jiān)控計劃。

計劃開始時,，應簡要總結(jié)計劃的主要目標和建議,。計劃總結(jié)可以使高級管理人員快速掌握計劃的核心內(nèi)容，計劃總結(jié)應附有內(nèi)容目錄,。

計劃的這一部分負責提供與市場,、產(chǎn)品、競爭,、分銷和宏觀環(huán)境相關(guān)的背景信息,。

1.市場情況

應提供所服務市場的信息。市場的規(guī)模和增長取決于過去幾年的總量，按照市場細分區(qū)域分別列出,，客戶需求,、觀念、購買行為的趨勢也要列出,。

2.產(chǎn)品情況

應列出產(chǎn)品線各大產(chǎn)品近幾年的銷量,、價格、利潤率,、凈利潤。

3.競爭性的局面

應確定主要競爭對手,，并闡述其規(guī)模,、目標、市場份額,、產(chǎn)品質(zhì)量,、營銷策略以及有助于理解其意圖和行為的任何其他特征。

4.宏觀環(huán)境狀況

有必要澄清影響房地產(chǎn)未來的重要宏觀環(huán)境趨勢,，即人口,、經(jīng)濟、技術(shù),、政治和法律以及社會和文化趨勢,。

公司在整個營銷期間面臨的主要機遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢以及面臨的問題,，應該在描述當前營銷情況的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上找出,。

管理者應該找出公司面臨的主要機遇和挑戰(zhàn)，這些機遇和挑戰(zhàn)是指可能影響公司未來的外部因素,。寫這些因素是為了建議一些可以采取的行動,。機遇和挑戰(zhàn)應優(yōu)先考慮，以便最重要的機遇和挑戰(zhàn)能夠得到特別關(guān)注,。

只要按照上面的銷售計劃工作,，即使不能回到往年的銷售高峰，我們也會回到一個良好的狀態(tài),，因為我們是按照自己最實際的情況來工作的,，這樣我們的銷售工作才會是最好的。我相信我們的國民經(jīng)濟很快就會復蘇,，我們的房地產(chǎn)市場也會復蘇繁榮,！

房地產(chǎn)的銷售工作計劃和目標 房地產(chǎn)銷售工作計劃倒排表篇九

10月份再有幾天就結(jié)束了，11月份馬上就要到了,。10月份的工作任務我已經(jīng)快要完成了,，也希望11月份我能夠保持現(xiàn)在這樣的工作效率。在這之前，我決定先做好我11月份的工作計劃,，安排好自己11月份的時間,，更高效率的去完成工作，11月的工作也將會根據(jù)我所做的工作計劃展開,。

在11月份開始之前,，我先做好自己這一個月的銷售目標，在下個月根據(jù)我的這個目標去努力的工作,，完成自己的工作目標,。作為房產(chǎn)銷售，主要的工作就是銷售公司的房產(chǎn),，還有一些其他的工作,。我11月份的計劃是售出x套房屋，并及時的跟客戶簽訂購房合同,，以免發(fā)生變故,。在銷售公司的樓盤的同時，也要做好其他的工作,。我肯定是要在完成公司的銷售目標的基礎(chǔ)上,，努力的去完成自己制定的銷售目標，首先要做的是完成公司的銷售任務,。

只有極少部分的人會在看完房產(chǎn)之后選擇立即購買,，一般都會再考慮一段時間，所以我要做的工作不僅僅只是售賣房屋,，也要做好客戶的回訪,，多跟意向客戶溝通，讓他們選擇購買我們公司的房屋,。若是不積極主動的去跟客戶聯(lián)系的話,，銷售的任務是肯定沒有辦法完成的。還需要催收顧客的定金,、處理違約的客戶,、收集新客戶的資料等，以及完成領(lǐng)導分配的其他的任務,。

11月份的一個重要的工作就是要做好10月份工作的總結(jié),，只有不斷的對自己一個階段的工作進行總結(jié)，才能夠知道自己的不足,，也能夠從之前的工作中總結(jié)一些經(jīng)驗,。有成功的時候也肯定會有失敗的時候，失敗沒關(guān)系,，但要從失敗中做總結(jié),?？偨Y(jié)自己成功的原因，也總結(jié)自己失敗的原因,，在下一次遇到同樣的情況的時候就能夠避免再一次的失敗,。

銷售也是有技巧的，只要自己掌握好了技巧,，從自己過往的工作中總結(jié)出了一套適合自己的銷售方法,，以后就能夠節(jié)省一點時間去開發(fā)更多的客戶。作為銷售是必須要積極主動的去聯(lián)系客戶,、尋找客戶的,，等著客戶送上門那是不可能的，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的競爭是很激烈的,，一段時間之內(nèi)會有很多的新樓盤開售,，所以做銷售是要學會抓住時機和顧客的心理的，這是我之后還要繼續(xù)的去學習的地方,。

以上就是我11月份的工作計劃,，我相信只要自己努力是一定能夠把工作做好的,。

房地產(chǎn)的銷售工作計劃和目標 房地產(chǎn)銷售工作計劃倒排表篇十

第二季度結(jié)束了,，現(xiàn)對第二季度的工作做個總結(jié)。

第一,，總體工作業(yè)績不是很理想,，業(yè)績目標x萬現(xiàn)今只完成了x%(近x萬)，離目標還有一定的距離!

第二,，整年度自我對工作熱誠不夠高,，重視度不高。

第三,，對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠,，很多任務與相關(guān)制度沒有落實到位。

第四,，對公司的向心力不夠,，很多資源沒有充分有效利用。

本季度由于自己管理不到位不嚴厲,，聽到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了,，心里滿是壓抑的感覺，同時也為他們感到開心,，因為證明我們這里是有市場的,。但是我會堅持不懈的，我相信通過自己的.努力,，爭取使自己的業(yè)務管理水平提到一個更高的高度,，把自己的所學到的東西運用到工作當中，并利用這些知識教會戰(zhàn)友達到我自己的目標。希望帶出一支戰(zhàn)無不勝,，攻無不勝的圣神之軍,，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力，共同完成團隊年度目標,。

下面是我對第三季度的工作計劃與安排：

首先,，嚴格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。

第二,，開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源,，提高業(yè)績。

第三,，堅持引進新人才,，提高團隊力量為公司未來發(fā)展培養(yǎng)更多精英強將。

第四,，嚴格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源,，做到無一遺漏錯失。

第五,，組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀的銷售技能與心態(tài)的培訓課,，同時加深提高自我工作水平。

新的季度已經(jīng)來臨,，新的任務擺在眼前,，艱巨而圣神。作為公司分行主管,，我深感自己肩負擔子有多么重,，但是相信我們會把這份壓力化作動力，以高昂的斗志,，飽滿的熱情,，全心身帶領(lǐng)我們的精英團隊投入新的工作中去，為實現(xiàn)我們的全年度工作銷售任務不懈努力,。

房地產(chǎn)的銷售工作計劃和目標 房地產(chǎn)銷售工作計劃倒排表篇十一

在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中,，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練，為實現(xiàn)20xx年的銷售任務打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓,，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì),。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結(jié)積極的工作熱情,。

在新的一年中,，我將仔細研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù),。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策,，對20xx年的市場到底會造成多大的影響,，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應該如何應對以確保實現(xiàn)20xx年的銷售任務,，是我必須關(guān)注和加以研究的工作,。

我在20xx年的房。產(chǎn)銷售工作重點是××*公寓,，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案,。

我將結(jié)合20xx年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群,。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案,，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃,，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結(jié),，對于突然變化的市場情況,，做好預案，全力確保完成銷售任務,。

明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障,，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下,，進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓，使銷售工作達到銷售商鋪的要求,，上升到一個新的高度,。

××房地產(chǎn)公司在董事會的領(lǐng)導下,經(jīng)過全體員工的努力,20xx年的各項工作取得了豐碩的成果,"××"品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說,成績較為喜人,。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階,特制定本方案。

1.完成房地產(chǎn)開發(fā)面積××萬平方米,。

2.實現(xiàn)樓盤銷售額××萬元,。

3.完成土地儲備××畝。

為確保20xx年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),各部門需要做好如下工作,。

(一)完成××項目開發(fā)及后期銷售工作

××項目是省,、市的重點工程。市委,、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于該項目所蘊含的社會效益和經(jīng)濟效益,我們必須高質(zhì)量完成,。因此,公司做出如下計劃。

1.確保一季度××工程全面開工,力爭年內(nèi)基本完成一期建設任務

××項目一期工程占地面積為××畝,總投資××億元,建筑面積××萬平方米,。建筑物為××商業(yè)廣場裙樓,、××大廈裙樓和一棟物流倉庫。

(1)土地征拆工作

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作,。一月份完成征地摸底調(diào)查,二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋拆遷,三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。

(2)工程合同及開工

一月份簽訂招投標代理合同,工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并簽訂施工合同,確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設,。

(3)報建工作

工程部應適時做到工程報建報批,跟進圖紙設計。一月份完成方案圖的設計,二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中,工程部應善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系,不得因報建拖延而影響工程如期開工,。

2.全面啟動細化××項目招商工作

招商工作是××建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展得順利與否,也直接影響企業(yè)的樓盤銷售,。因此,在新的一年必須實現(xiàn)招商××戶,。

(二)加快××項目、××項目的施工速度

協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系,加快××項目,、××項目的施工速度,確?！痢另椖康囊黄诠こ獭ⅰ痢另椖康亩诠こ淘?月底前完成竣工驗收,。

(三)完成××項目,、××項目的銷售工作

××項目,、××項目已全部竣工完成,為了迅速實現(xiàn)資金回流,結(jié)合項目所處地段及同類項目的價格,可以考慮采取適當?shù)膬?yōu)惠措施,提高成交量。今年的目標銷售額為××萬元,銷售率達到××%,。

(四)參加土地招標

項目開發(fā)部要根據(jù)公司的實際情況,積極參與土地的招投標工作,確保企業(yè)土地儲備達到××畝以上,。

房地產(chǎn)的銷售工作計劃和目標 房地產(chǎn)銷售工作計劃倒排表篇十二

在已過去的一年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員,，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務，

房產(chǎn)銷售員工作計劃,。這一年全球的經(jīng)濟危機蔓延，房地產(chǎn)市場大落大起,，整個銷售團隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程,。準備明年在中國經(jīng)濟復蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下,，銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)制定房地產(chǎn)銷售個人工作計劃,。

在房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練,，為實現(xiàn)銷售任務打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì),。確保自己在銷售工作中始終保持高昂的斗志,、團結(jié)積極的工作熱情,。

在新的一年中,，我將仔細研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù),。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，市場到底會造成多大的影響,，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應該如何應對以確保實現(xiàn)銷售任務,，是我必須關(guān)注和加以研究的工作,。

銷售工作重點是公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案。

我將結(jié)合去年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解,，仔細分析找出有效的目標客戶群,。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法,。

我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃,，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結(jié),，對于突然變化的市場情況，做好預案,，全力確保完成銷售任務,。

明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障,，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓,，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度,。

房地產(chǎn)的銷售工作計劃和目標 房地產(chǎn)銷售工作計劃倒排表篇十三

經(jīng)過xx年兩個月的工作，我對房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解,，同時也學到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲,，自身有更高的提升，特總結(jié)去年展望今年,，根據(jù)自身的實際情況，特做出具體的計劃,。

1,、加強團體的力量

在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力,，同時對提升個人素質(zhì)具有更大的幫助,，在與同事們兩個月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處,，同時也有很多的不同,，其中有許多是我要學習加強的，這種性格上的互補,，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己,。在新年中，我更要加強隊員的團結(jié),，團結(jié)是我不斷成長的土壤。

2,、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中,，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中,，還是不斷的有新問題的出現(xiàn)，讓我無法流利的回答顧客的提問,，主要是對項目及相關(guān)房產(chǎn)知識的不夠了解，在新年之后，對項目的學習,，對房產(chǎn)知識的了解,，是熟識項目的首要。調(diào)盤,，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心,，在不斷的學習中充實自己,，在不斷的實踐中提升自己,。

3,、樹立自己的目標

有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力,。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始,，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務,，直到超額完成任務,。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標,，同時記錄下當天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道,，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新,。

銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同,，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售,，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足,，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始,。首先,，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍,，同時不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，及時的充實自己,，總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗。其次,，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結(jié)合,，才能被自身很好的吸收，提升自己,，從基礎(chǔ)的做起，重新對銷售流程進行學習,，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關(guān)心的合同條款進行熟讀并學習,。了解最新的法律法規(guī)知識。在與顧客的交流中,，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，在團隊的交流中,，解決問題，不斷的提升自己,。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式,，尤其是在同行之間更能學到,，前期先照搬他人在銷售過程中,，遇到問題后的解答方式,，經(jīng)過后期的語言加工,，再遇到問題時就能有自己的方式解答。

最后,，感謝公司所有的領(lǐng)導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持,。xx年我會不斷學習，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿生機和活力!我們是一個整體,，奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功!

房地產(chǎn)的銷售工作計劃和目標 房地產(chǎn)銷售工作計劃倒排表篇十四

（一）銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導入開始至產(chǎn)品開盤銷售,，較大規(guī)模的項目一般持續(xù)3-4個月的時間,，因為-項目一期體量較小,，建議以2個月左右為好,，再結(jié)合以實際客戶儲備情況最終確定,；另外,，由于銷售節(jié)點比工程節(jié)點易于調(diào)整,，一般情況下為項目部先出具基本的工程節(jié)點，據(jù)此營銷策劃部制定銷售計劃,。制定本計劃的重要節(jié)點時間時,，未與工程部跟進。故本銷售計劃相關(guān)節(jié)點只是初稿,。待工程節(jié)點確定后，再最終定稿,。

1.推廣銷售期安排3-4個大的推廣節(jié)點，節(jié)點的作用在于不斷強化市場關(guān)注度,，并使銷售保持持續(xù)、連貫,。

2.鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強銷期應避開春節(jié)假期,。

3.開盤銷售前應確保樣板區(qū),、樣板房景觀,、工程施工達到開放效果。

（二）-銷售節(jié)奏安排：

年10月底—xx年12月,，借大的推廣活動推出-項目

年12月底—xx年1月初，召開產(chǎn)品發(fā)布會,，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進行第一次摸底,。

年1月中旬，開放樣板房,，同時策劃師對市場進行第二次摸底。

年1月下旬,，春節(jié)之前，開盤銷售強銷,。

（xx年1月15日前準備完畢）

1. 戶型統(tǒng)計：

由工程部設計負責人,、營銷部-共同負責，于xx年12月31日前完成

鑒于-項目戶型繁多,，因此戶型統(tǒng)計應包含對每一套房型的統(tǒng)計，包括戶型,、套內(nèi)面積、戶型編號,、所在位置。

2. 銷講資料編寫：

由營銷部-,、策劃師負責,，于xx年12月31日前完成

-項目銷將資料包括以下幾個部分：

購買-的理由：產(chǎn)品稀缺性銷講

基本數(shù)據(jù)：-的主要經(jīng)濟指標,、戶型面積統(tǒng)計、配套情況,、建筑風格,、景觀設計、交通情況,、交房時間,、主要交房配置,、物管收費,；涉及到設計單位的,，由其出具銷講材料。xx年12月31日前,，由-整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項目優(yōu)勢說辭,。

建筑工藝及材料：需要在xx年12月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料，新技術(shù)等基本基本資料,。xx年12月31日前，由-整理后,，作為材料工藝說辭。

客戶問題集：以答客問形式書寫,，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢，做出銷講解決辦法,。

樣板區(qū)銷講：

不利因素公示

3. 置業(yè)顧問培訓：

由營銷部-負責,，培訓時間從xx年11月底—xx年1月

培訓內(nèi)容包括：

銷講資料培訓，時間：xx年11月底—xx年12月初

建筑,、景觀規(guī)劃設計培訓,，時間：xx年12月初

工程工藝培訓,，時間：xx年12月初

樣板區(qū)、樣板房培訓,，時間：xx年1月9日

銷售培訓，時間：xx年12月—xx年1月出

2.預售證

由銷售內(nèi)頁負責,，于xx年1月10號前完成

3.面積測算

由銷售內(nèi)頁負責，于xx年1月10號前完成

4. 戶型公示

由于-項目戶型種類繁多,，戶戶均不同，所以在銷售前應準備戶型的公示,，方便客戶選房，避免置業(yè)顧問出錯,。

由策劃師負責，于xx年1月10號前完成

5. 交房配置

由工程設計線蔣總負責，于xx年1月10號前完成

6. 一公里外不利因素

由策劃師負責,，具體調(diào)研后，與銷售經(jīng)理-會商后,，于xx年1月10號前完成，分析總結(jié)后,，作為銷售時重點關(guān)注的抗性，專門進行培訓,。

（一）樣板區(qū)

1. 樣板區(qū)范圍：考慮到-項目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我們將-售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū),。物管，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進行管理,。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊,、疊水噴泉,、及10#的臨時景觀區(qū)域,。（注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路，以下暫定為y區(qū)）

2. 樣板區(qū)作用：最大限度的展現(xiàn)溫江宜居,，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍,，，體現(xiàn)國色天香大社區(qū)遠見,、高檔,、生態(tài)、宜居,、增值的社區(qū)概念，體現(xiàn)獨具特色的建筑風格,。

3. 樣板區(qū)展示安排：

確定對y區(qū)沿線情調(diào)、步行道的包裝方式和具體要求,；

確定y區(qū)道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底,；

明確樣板區(qū)工程施工、營銷包裝整體和分步實施節(jié)點,、任務分解；

具體見附后（參觀園線說明）

（二）樣板房

1.樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓,，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時間較晚,，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠,，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況,。選定1# 樓平層、底躍各一套,。

2. 樣板房作用：考慮到-項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設計可以引導客戶更好的理解戶型設計,，同時也是對推廣所倡導的享樂主義生活的一種實體詮釋,。

3.樣板房展示安排：

前期設計,，包裝由項目部同事負責,，-跟進協(xié)調(diào)。樣板房應于xx年12月底前完成,，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部-負責,，。

包括沙盤模型,、戶型模型、戶型圖的制作：

1.沙盤模型：-和策劃師協(xié)商后,，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

2.戶型模型：-和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

3.戶型圖：-和策劃師協(xié)商后,，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

均價確定：包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù)，策劃員協(xié)同-寫出定價報告,，報領(lǐng)導審批后執(zhí)行,。價格按建筑面積計算，不包括贈送面積,。價格策略包括：銷售均價，銷售起價,，銷售實得單價，套內(nèi)單價,。價格走勢分析，節(jié)點價格初步預計,，職業(yè)顧問優(yōu)惠權(quán)限,，銷售主管優(yōu)惠權(quán)限，銷售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限,，內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限，公司領(lǐng)導優(yōu)惠權(quán)限,，一旦確定優(yōu)惠權(quán)限，堅決執(zhí)行,，防止權(quán)限不明，私放優(yōu)惠,，擾亂現(xiàn)場銷售。

時間安排：營銷策劃部于xx年1月10日提出銷售價格表和銷售政策,。

xx年10月底前確定廣告推廣公司，xx年11月低前出具具體的推廣方案,。

房地產(chǎn)的銷售工作計劃和目標 房地產(chǎn)銷售工作計劃倒排表篇十五

年初我們曾為今年工作定下以市場營銷為核心,、以成本控制為重點的十個工作重點，并定下了全年完成11億的銷售目標,。迄今時間已過去八個月，今天我們有必要共同總結(jié)一下過去大半年的工作情況,，統(tǒng)一一下思想，共同計劃所余四個月的工作,，力爭完成全年銷售目標。

1,、市場營銷初創(chuàng)業(yè)績初立品牌

今年是新地產(chǎn)在廣州有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模最大的一年，今年計劃要推出嶺南,、東方,、z,、時代四個大盤,，在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的,，這不但對市場營銷系統(tǒng)提出了非常高的要求,，也是對項目管理中心各部門協(xié)作能力的提出全新考驗,?；蛟S年初確定今年目標時,，不少同事對今年目標都持有保留甚至懷疑態(tài)度,，八個月過去了,，相信同事們應該已高興地看到，嶺南組時間過半完成銷售目標已過半,，東方組總銷售業(yè)績也已近半，z項目開售時間因故推遲,，但整體業(yè)績亦令人滿意。取得這樣的成績是靠市場營銷系統(tǒng)的同事開拓創(chuàng)新,、團結(jié)協(xié)作、全情投入,、點點滴滴取得的，當然項目組,、公司各職能部門的同事的支持和配合也是分不開的,。

除了銷售業(yè)績,，上半年四盤推出以及公司于8月5日舉行的新中地產(chǎn)地區(qū)總部遷入珠江新城的慶典,，均對公司在業(yè)界的形象產(chǎn)生了質(zhì)的變化。相信同事們應該都已感受到了傳媒,、政府、購房者對新地產(chǎn)品牌認識的提高和對新地產(chǎn)產(chǎn)品的認同,，嶺南、東方的知名度和品牌應該講在同區(qū),、同檔次盤中建立了很好形象和地位，z開售也已取得了初步的品牌效應,。前不久一年一度對集團各項目中心均作一次考察的香港媒體代表團和證券分析員代表團訪問廣州，對廣州區(qū)近四年來取得的進步和公司目前的業(yè)務表現(xiàn)也給予了充分的肯定,。

2、內(nèi)部優(yōu)化初見成效

為適應公司業(yè)務重點的轉(zhuǎn)移和發(fā)展需要,，公司上半年進行了較大的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,，取消了分區(qū)副總及分區(qū)設置，全面清理和明確了各職能部門的職責分工,，明確了項目組、營銷組,、物管處為單位的項目協(xié)調(diào)工作機制。半年來的工作證明,，有關(guān)機制明顯地提高了工作效率，增加了責任感,。其運行的效果是令人滿意的。

嶺南項目,，營銷組、項目組,、物管處密切配合，出色地完成了五一黃金周營銷,、2b-1、2期交樓,、現(xiàn)在正密鑼緊鼓地為9月19日2b-3的營銷做準備工作。z,、z兩位經(jīng)理和嶺南項目、營銷組同事的工作態(tài)度,、合作精神和工作經(jīng)驗是值得其它部門學習的。

東方項目組在不到半年時間里也已基本理順了以往遺留的問題,，包括項目內(nèi)部欠缺協(xié)調(diào)、合作單位間缺乏信任,、工期和造價失控等情況。在開發(fā)管理部的直接支持下,，克服了政府部門政策嚴重不協(xié)調(diào)造成的困難，出色地取得了項目及營銷所需的有關(guān)證照,。東方營銷組、項目組間近月來配合明顯加強,，為在九、十月銷售旺季出佳績,，文今朝、勞慧兒和兩組同事正積極籌備一些重要活動,。相信東方組在“十一”黃金周會有出色表現(xiàn)。

z項目是公司在廣州,、在中國地產(chǎn)項目中舉足輕重的項目，規(guī)模大,、設計復雜，過往設計,、建造過程和營銷策劃也遺留下不少問題。項目組和營銷組均在五月份改組,，經(jīng)過等同事的努力，保障了“五一”試盤,、八月開盤、八月寫樓入伙等重大時間節(jié)點;項目和營銷間的配合逐步加強;項目部內(nèi)部及項目部與顧問公司,、承建商的合作有了明顯改進;工程建造已基本順利;營銷部和代理及廣告公司間的合作機制也已形成并取得明顯成績。項目取得令人滿意的銷售成績和市場形象,，項目組、營銷組的工作是值得肯定和表揚的,。

時代項目,，由于歷史,、地理位置等因素造成了該項目市場營銷的特殊困難,。經(jīng)過項目部,、營銷部和公司有關(guān)部門的努力，現(xiàn)在已正式取得政府“天河軟件園時代新地產(chǎn)園區(qū)”及“高科技開發(fā)區(qū)時代新地產(chǎn)園區(qū)”的批文,，同時也取得了“民營新支持中心”的批復。這為時代新地產(chǎn)下一步走“住宅營商”的市場路向打下了非常好的基礎(chǔ),。相信只要用心做好下一步內(nèi)部組織工作，一定能為公司創(chuàng)造出好的成績,。

四個項目上半年的成績，初步證明了目前項目協(xié)調(diào)機制的有效性,，也證明了新架構(gòu)下各職能部門積極配合，共同支持項目發(fā)展需要的服務態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認同和發(fā)揚,。

為進一步理清部門、各職位的職責,，為各職位的職業(yè)化發(fā)展，建立績效考核及更合理的薪酬和獎勵體系,，人事行政部現(xiàn)在正與顧問公司進行有關(guān)職位、績效,、職業(yè)化等的項目，在項目完成后,，相信各職位的職責,、各職位的職業(yè)化發(fā)展方向,、各職位的績效考核以及獎勵體系會更加清晰,，公司的組織架構(gòu)和職能將更系統(tǒng)化和科學化。

3,、存在問題

回顧前階段的工作，市場營銷和內(nèi)部調(diào)整各方面都取得了一定的成績,，但內(nèi)部也表現(xiàn)出不少的問題

首先表現(xiàn)在：責任心不夠強,，配合不夠默契,，有事互相推委等,。例如東逸業(yè)主投訴處理不及時,，公司曾收到投訴函件,，并有一定的不良影響;東方有客戶因?qū)︺y行按揭不滿而退訂;因部門工作不利造成東方營銷部因電話欠費被停機等。

其次,，內(nèi)部成本核算不清，成本控制不利,。直接成本算不清，財務,、銷售,、行政費用缺乏積累和與同行的比較,，造成公司在決策過程中一直缺乏基本財務數(shù)據(jù)有利支持。

再次,，權(quán)力與職責不匹配，授權(quán)不清,、流程審批流于形式等,。

總結(jié)上半年工作情況和問題，公司認為,，上半年公司在營銷、工程,、內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化等方面都取得了一定成績。現(xiàn)在看,，年初定下的全年銷售目標的確是艱巨的，但并非不可能的,。所余四個月時間希望各項目部、各部門加強協(xié)作,、全力以赴、做好銷售,、力爭完成全年銷售目標。

1,、工作核心：加強協(xié)作,、全力以赴,、做好銷售、力爭完成全年銷售目標

2,、各方面業(yè)務重點

東方項目做好做細，創(chuàng)造佳績

z項目做出口牌,，做出品牌

嶺南項目保持勢頭，注重后勁

時代項目出奇制勝，改變形象

內(nèi)部管理明確分工,，加強協(xié)作

市場營銷做好服務,，做好品牌

工程建造控制成本，保障質(zhì)量

產(chǎn)品開發(fā)繼承改良,，創(chuàng)造優(yōu)勢

財務管理理清成本，控制開支

人力資源建全體系,，專業(yè)進步

行政后勤改善服務，節(jié)約開支

物業(yè)管理理清機制，節(jié)約成本

遺留問題基本理順或清晰思路

3,、管理方面

加強協(xié)作，增加凝聚力

改良財務核算及成本核算體系

建立,、提煉、推廣企業(yè)文化

試行推動績效考核體系

改進優(yōu)化業(yè)務流程

加強項目管理知識體系的培訓

成本費用,，算清算準，靠近同行,，好于往年

總結(jié)今年工作,，提前做好明年計劃

1,、簡化改進授權(quán)及審批

即將公布新的財務及合同審批授權(quán),，重點是：改變以往過程負責，無人負責的情況,，改由誰分管誰批準,，誰批準誰負責。

2,、加強預算管理,，簡化日常審批流程

業(yè)務開支，年度預算控制執(zhí)行預算(項目預算,、階段預算或經(jīng)常性開支預算)，執(zhí)行預算控制合同,。

授權(quán)副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務金額的預算審批,。副總,、總監(jiān),、部門經(jīng)理,、項目負責人審批主要經(jīng)濟合同及合同簽署

日常行政費用分解預算,，由部門控制，減少中間審批環(huán)節(jié)

各項目部,、營銷部、職能部門將分別獲得包括交際應酬費,、旅差費、交通費,、電話費等日常行政開支的預算。由各項目部,、營銷部、職能部門主管控制開支,，保障業(yè)務需要，同時盡量節(jié)省費用開支。

3,、先進獎勵先進

嶺南項目組,、嶺南營銷組取得成績已得到表彰

八月、九月,、十月表現(xiàn)出色的項目部、營銷部,，對公司銷售業(yè)績做出特殊貢獻的部門和個人，公司將在十月份銷售業(yè)績出來后給予個別獎勵,，對營銷造成不利影響的部門和個人給予處分。

全體動員,、全力以赴、決戰(zhàn)九,、十月份,。每一個人都可以為銷售做出貢獻,，每一個部門的工作都會直接影響銷售。希望各營銷部,、項目部、職能部門能及時發(fā)現(xiàn),、推薦為公司銷售做出特別貢獻的優(yōu)秀個體和事跡，并匯總至總監(jiān)辦公室,。

完成業(yè)績?nèi)竦靡?/p>

公司擬拿出相當于二個月全公司薪金的現(xiàn)金，即約二百萬元人民幣作為全公司的今年的獎勵基金,。當然此基金會與公司全年銷售完成計劃的情況掛鉤，公司將會按項目或公司整體銷售額,、年終考核成績來決定每個組別和每個人的所得。按現(xiàn)在的銷售業(yè)績看,，只要全公司同事全心全意，全力以赴,，做好銷售，每一位同事都應該取得好于往年的獎勵!