無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇一
2、對員工進行培訓(xùn),，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng),。
3、每日員工出勤點名與每月考勤登記,。
4,、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。
5,、能有效的與人溝通,，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;
6、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;
7,、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價;
8,、負責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。
9,、負責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn);
10,、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;
11,、負責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇二
1. 堅決服從部門主管的指揮,，認真執(zhí)行其工作指令,，及時匯報工作進度;
2. 嚴格執(zhí)行公司和部門規(guī)章制度，認真履行工作職責(zé);
3. 負責(zé)包裝組各項具體工作安排及調(diào)配;
4. 嚴格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo),，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;
5. 做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格要求員工按流程和制度作業(yè),，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制;
6.協(xié)助主管解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題,，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)部門的配合與協(xié)調(diào)工作;
7.配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇三
1,、負責(zé)制定和落實公司的生產(chǎn)目標;
2,、負責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查,、控制及改進;
3,、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的安排調(diào)度;
4、負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;
5,、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設(shè)備進行保養(yǎng),、維修、改造,，持續(xù)改進;
6,、負責(zé)建立安全生產(chǎn)體系,，確保安全生產(chǎn);
7、負責(zé)生產(chǎn)部對外,、對內(nèi)的協(xié)調(diào);
8,、督促做好6s、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇四
1,、負責(zé)本組人員管理和現(xiàn)場6s管理;
2,、根據(jù)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度和品質(zhì);
3,、負責(zé)申購所需生產(chǎn)工治具配件和輔料;
4,、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,，并提出合理化建議;
5,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7,、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng),。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇五
1,、負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。
2,、負責(zé)具體任務(wù)的分解,、實施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝,、技術(shù)問題,，保證生產(chǎn)順利正常進百行。
3,、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全___”的原則,。 做好班前班后的安全檢查,，各個崗位的安全自檢。
4,、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動,，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，堅持原則,。
5、負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用,、清理,、檢查,、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,，保證生產(chǎn)順利進行,。
6、嚴格管理度領(lǐng)用材料,，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，努力降低各種原、輔材料,、小配件和用品的消耗,。
7、加強與員工溝通,，關(guān)心員工,，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難,。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇六
在確保安全的工作環(huán)境中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
首末檢的巡查確認
作業(yè)前準備驗證
團隊凝聚力提升
員工培訓(xùn)
標準化作業(yè)
生產(chǎn)計劃執(zhí)行確認
現(xiàn)場安全及質(zhì)量隱患排查并協(xié)調(diào)解決
上傳下達公司與員工間的政策及需求
員工出勤確認
生產(chǎn)計劃優(yōu)化和異常協(xié)調(diào)
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇七
1,、根據(jù)銷售下單情況制定安排生產(chǎn)計劃，對現(xiàn)場時行有效管控,，降低各種消耗,，保質(zhì)、保量,、均衡,、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃;
2.協(xié)助制定各工序作業(yè)指導(dǎo)書;
3,、嚴格生產(chǎn)管控中遵循產(chǎn)品工藝流程，將品質(zhì)問題降到最低;
4,、實施車間6s,，且能有效監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備(定期保養(yǎng))、生產(chǎn)環(huán)境(無塵),、安全生產(chǎn)(無事故)等情況;
5,、負責(zé)對生產(chǎn)部員工的管理，人員考核及培訓(xùn),、調(diào)動等;負責(zé)強化調(diào)度管理,，嚴肅調(diào)度紀律，提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識,，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間;
6、負責(zé)車間生產(chǎn)過程中的一切事務(wù)安排,、管理與協(xié)調(diào)工作;
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇八
.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負責(zé)人共同制定生產(chǎn)部管理方針以及制定各項工作目標與執(zhí)行計劃,，并負責(zé)追蹤執(zhí)行結(jié)果;
2.協(xié)助生產(chǎn)車間組長對于各項重大異常的處理;
3.主導(dǎo)負責(zé)生產(chǎn)部各項制程改善的信息收集與提出,，推動周邊部門一起完成改善;
4.主抓生產(chǎn)部每月的品質(zhì)完成情況并根據(jù)定期召開檢討會;
5.作為生產(chǎn)部關(guān)于新產(chǎn)品導(dǎo)入的對應(yīng)窗口;
6.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負責(zé)人共同完成生產(chǎn)部的各項專案提升工作;
7.擔(dān)任生產(chǎn)部的部門負責(zé)人的代理人工作;
8.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負責(zé)人做好團隊各項團隊建設(shè)與干部儲備培養(yǎng);
9.生產(chǎn)部的部門負責(zé)人交代的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇九
1 ,、依照生產(chǎn)計劃,，確認生產(chǎn)內(nèi)容，并根據(jù)生產(chǎn)計劃細化各員工的作業(yè)內(nèi)容;
2,、保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì) ,，不斷提高生產(chǎn)效率 ;
3、傳達各種指示,， 發(fā)現(xiàn),，反饋出現(xiàn)的問題，調(diào)節(jié)好員工的心態(tài) ;
4,、 完成各種報表,，控制記錄， 維護現(xiàn)場工作秩序,，各種紀律;
5,、提高機器與物料的工作效率，降低成本;
6,、做好機器日常維護保養(yǎng)的工作,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，做好車間6s管理工作,。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇十
1,、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝,、進度,、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理,，
2,、對員工進行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng),。
3,、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。
4,、能有效的與人溝通,，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;
5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;
6,、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價;
7,、負責(zé)本組位6s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。
8、負責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn);
9,、作業(yè)人員的培訓(xùn),、安排等管理;
10、負責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升,。
