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車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇一

2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、知道,，協(xié)調(diào)解決各類問題;

3,、每班次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;

4,、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù),，統(tǒng)計(jì)本班組成本消耗;

5、對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查;

6,、整理,、匯總、上報(bào)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;

7,、組織做好交接班工作;

車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇二

1,、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo),，確保符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

4,、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應(yīng)急演練，提高本班人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力;

5,、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施,，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;

6,、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù),。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇三

1.根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃,，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行

3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控

5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理,，確保設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

7.及時(shí)安排,、上報(bào),、處理各種突發(fā)事件

8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績(jī)效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時(shí)工作

車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇四

1,、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作,。

2,、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員,，安排好各崗位的 生產(chǎn)任務(wù),，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況,。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核,。以每生產(chǎn)批次為單位，在完 成生產(chǎn)任務(wù)第二天,，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任,。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作 程序,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,，并檢查落 實(shí),。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),，每日下班前,，作好水,、電,、汽、門的安全檢查工作,。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品,。

6、組織全組職工管好,、用好,、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé),，將分工情況 上報(bào)車間,，并檢查落實(shí)情況。

7,、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄,，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫,，確保記錄準(zhǔn) 確、及時(shí),、完整交接,。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,，督促職工嚴(yán)格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序,。

9,、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

10,、負(fù)責(zé)本組人員所用工具,、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制 定增補(bǔ)計(jì)劃,。于每月 25 日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任,。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝,、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間 領(lǐng)導(dǎo)。

12,、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn),、學(xué)習(xí),、 工作情況，表揚(yáng)先進(jìn),，搞好班組建設(shè),。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成 品質(zhì)量,，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢,。

車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇五

1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

2.生產(chǎn)過程管理:

(1)主持車間例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序,。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(3)按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí),。

4.車間生產(chǎn)安全管理:

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇六

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他的任務(wù),，確保按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.聽從車間的工作安排.積極主動(dòng)地配合完成車間交辦的各項(xiàng)工作任務(wù).做好上傳下達(dá),，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí),，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,，并進(jìn)行記錄、匯總,。及時(shí)上報(bào)車間,。

4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,，和設(shè)備安全操作規(guī)程,，不違章指揮.不冒險(xiǎn)蠻干，反對(duì)違規(guī)作業(yè),。

5.做好對(duì)本班的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決.并能及時(shí)上報(bào)車間.

6.嚴(yán)幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行生產(chǎn),，產(chǎn)品與圖紙不符的,，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。嚴(yán)格按照工序質(zhì)量交接驗(yàn)收制度進(jìn)行自檢、互檢,、專檢和工序(或班組)間交接驗(yàn)收,。

7.負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序,、清潔,、整齊.

8.負(fù)責(zé)對(duì)本班組工具的保管和生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作，以及本班組工作場(chǎng)地的清理工作.負(fù)責(zé)安排好本班組各工序及其設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作.保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)：

9.負(fù)責(zé)本班組原材料的領(lǐng)取.教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料,，并及時(shí)清理灰塵.做到工料盡,，場(chǎng)地潔。

10.負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理,、碼放和管理工作：

11.負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理,，做到人走機(jī)停、燈滅等;

12.負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交換檢驗(yàn),、檢查工作,。

車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇七

1、提前15分鐘上班,，檢查員工出勤情況,，是否有遲到等問題。

2,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),，配置好當(dāng)日任務(wù)生產(chǎn)半成品。

3,、嚴(yán)格評(píng)估產(chǎn)量,、質(zhì)量、損耗,、機(jī)器保養(yǎng),、員工產(chǎn)能負(fù)荷等生產(chǎn)異常預(yù)防。

4,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，審核車間生產(chǎn)情況，合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整,。

5,、檢查縫頭線生產(chǎn)情況，合理申請(qǐng)購(gòu)買原料,，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量,，現(xiàn)場(chǎng)管理,，車間員工紀(jì)律等日常管理。

7、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,，合理組織員工技能培訓(xùn)工作,。

8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況,，質(zhì)量合格情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，降低誤差損失,。

9、維護(hù)好縫頭機(jī)器,、保養(yǎng)等工作,，提高生產(chǎn)效益標(biāo)準(zhǔn)。

10,、做好產(chǎn)品出入庫(kù)轉(zhuǎn)移工作,，數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理工作,，防止竄貨號(hào),，混色混款，減少累計(jì)數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作,。

11,、堅(jiān)持工作崗位，服從上級(jí)安排,，維護(hù)車間形象,，協(xié)調(diào)部門工作，遵守公司制度,，維護(hù)公司利益,，保護(hù)員工權(quán)益。

12,、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度與企業(yè)文化,，掌握專業(yè)技術(shù)技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力,。

13,、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與機(jī)器清理工作，關(guān)好機(jī)器電源,、窗戶,，鎖好門下班。

車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇八

1,、執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù),，合理調(diào)配人員;

2,、組織召開班前會(huì)議,，講解關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng),，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、生產(chǎn)物料的開單領(lǐng)用及管控,，批次生產(chǎn)完工后，統(tǒng)計(jì)實(shí)際生產(chǎn)耗用及核對(duì);

4,、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn),，班后要做好水、電,、氣檢查;

5,、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)記錄的檢查，確保各機(jī)臺(tái)當(dāng)班生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確,、及時(shí);

6,、負(fù)責(zé)參與班組上下模、設(shè)備維修及工藝調(diào)試等;

7,、管理車間現(xiàn)場(chǎng)6s,，落實(shí)人機(jī)料法環(huán)各項(xiàng)措施;

8、完成上級(jí)安排的其他工作,。

車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇九

一,、班長(zhǎng)應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己,，并積極主動(dòng)工作,，為其他員工樹立好的榜樣。

二,、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度,。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作,、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量,、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理,，并做好記錄。

三,、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時(shí)上報(bào).

2. 提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅,。

3. 按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時(shí)報(bào)告.

4. 做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn),、包裝記錄到各操作崗位,。

四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

1 檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等情況.

2 檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3 檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

4 隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)異常情況,，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理,，并做好記錄,。

5 認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時(shí)抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時(shí)停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來,就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時(shí)檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

6 檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽,、紙箱,、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正,，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確,。

7 檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí),，準(zhǔn)確,。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi),。

9 檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況,。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄,。

10 發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào),，及時(shí)處理,，并做好記錄。

五,、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場(chǎng)情況

1 檢查各崗位物料剩余情況,，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫(kù)處理,。

2 檢查各操作間是否已清潔,、清場(chǎng)，物品是否擺放整齊,。

3 檢查各崗位批生產(chǎn)記錄,、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確,，是否及時(shí)上交,。

4檢查電源、電燈,，門窗關(guān)閉情況,。

六,、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇十

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù),。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程,。

3.監(jiān)督本班組人員的操作,，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,。

4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行,。

5.接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá),，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí),。

6.召集本班組人員做好班前、班中,、班后的各項(xiàng)工作,。

7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程,。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫,，內(nèi)容是否正確。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作,。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議,。

11.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水,、電開關(guān)是否關(guān)好,。

12.聽從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況,。

13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全,、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

14.關(guān)心員工的工作思想,，做好文明生產(chǎn),，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

15.對(duì)不服從工作安排,，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng),、教育,、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理。

16.在班組開展傳,、幫,、帶活動(dòng),，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)向車間主任反饋建議,，提出改進(jìn)。

18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù),。

車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇十一

1,、負(fù)責(zé)本車間的安全管理與ehs相關(guān)要求的推行實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)組織,、實(shí)施包裝計(jì)劃;協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作異常問題,，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)提升包裝人員質(zhì)量意識(shí),，獨(dú)到員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝,、質(zhì)量要求，確保品質(zhì)符合要求;

4,、負(fù)責(zé)降低生產(chǎn)過程中的損耗與浪費(fèi);負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場(chǎng)的成本節(jié)約,，識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)并推動(dòng)改善;

5、負(fù)責(zé)包裝車間人員的培訓(xùn),、發(fā)展,、月度考核;

6、負(fù)責(zé)該工段團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)考評(píng),，梯隊(duì)建設(shè),，良好團(tuán)隊(duì)氛圍的建立等(了解員工揚(yáng)長(zhǎng)避短;作好崗位績(jī)效考核，激勵(lì)下屬,，使之有良好職業(yè)操守和精神風(fēng)貌;保持下屬團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,，控制員工流失率;定期根據(jù)需要對(duì)下屬培訓(xùn)，使之具有良好操作技能和多面手,。);

7,、保證車間現(xiàn)場(chǎng)整潔有序(5s有效執(zhí)行;現(xiàn)場(chǎng)5s管理優(yōu)化);

車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇十二

1. 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2. 崗位素質(zhì)及能力要求,。 要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度,， 了解輪胎制造的全部過程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程,，工藝要求,，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力,， 講求工作方法和工作效果,，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責(zé)范圍及能力 全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作,。

3.1 人員管理

3.1.1 大班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排,。

3.1.2 大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況,，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3 大班長(zhǎng)對(duì)本班次不服從安排的職工有權(quán)對(duì)其考核,，并將具體情況報(bào)車間,。

3.1.4 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員,，通力合作,，共 同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1 在對(duì)綜合計(jì)劃處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后,，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員 配置情況合理安排生產(chǎn),，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3.2.2 當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完 成情況及時(shí)報(bào)車間及綜合計(jì)劃處。

3.2.3 負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理,，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場(chǎng)作 業(yè)有序,。

3.2.4 如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成,，應(yīng)立即與綜合計(jì) 劃處聯(lián)系,，以協(xié)調(diào)解決。

3.2.5 掌握車間一切人員.設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),。

3.3 質(zhì)量管理

3.3.1 大班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

3.3.2 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn),，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促 職工填寫各種記錄,，符合工藝要求,。

3.3.3 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)與工藝班長(zhǎng).工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及 時(shí)采取措施,，消除不合理因素,，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時(shí)及時(shí)向車間 主任匯報(bào),，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報(bào),。

3.3.4 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時(shí),，經(jīng)報(bào)請(qǐng)綜 合計(jì)劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后,， 當(dāng)班大班長(zhǎng)可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn),， 并匯報(bào)車間主任及時(shí)與技術(shù)部門 取得聯(lián)系，采取有效措施,，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接,。

3.3.5 監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄,， 存放到車間指定地點(diǎn),。

車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇十三

1.貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

2.組織和指揮砌塊班工人保質(zhì),、保量、保安全,、按期完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.負(fù)責(zé)本班的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作,，不違章操作,，不違章指揮，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),。

4.按公司規(guī)定要求,，控制本班生產(chǎn)的半成品、成品的質(zhì)量,，不得私自改變配料方案,，嚴(yán)格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假,。

5.組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的工作,，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn),、設(shè)備隱患及運(yùn)行異常情況,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，積極對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案,，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí),，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得私自停工,。

7.考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績(jī),，按規(guī)定提出分配收入及獎(jiǎng)懲意見。

8.合理安排本班人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象,。

9.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定,，除上級(jí)批準(zhǔn)外，不得任意委托他人代替自己交接班,。