無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和任職要求篇一

2,、工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)技術(shù)部長的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃,。質(zhì)量上服從公司質(zhì)量部門的判定,，對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；

3,、妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度,，做好人員考勤調(diào)度及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作,；

4,、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部長制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法；

5,、熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng),，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等,；

6,、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,，積極做好監(jiān)督檢查工作?？刂坪卯a(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作,；

7、負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作,。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí),、清楚、準(zhǔn)確,，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步,；

8、在日常的生產(chǎn)過程中,，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢,、自檢、巡檢）工作的開展,；

9,、協(xié)助質(zhì)量部做好半成品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部,；

10,、加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)長之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系,，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序,。

車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和任職要求篇二

1、認(rèn)真詳細(xì)建立坯布進(jìn)出倉及成品進(jìn)出倉庫品種和數(shù)量的日記賬簿,，并定期對(duì)坯布的庫存及半成品進(jìn)行盤存,。（一般是每個(gè)月的最后一天）

2、要求染廠配合對(duì)進(jìn)來的坯布進(jìn)行抽檢,，每個(gè)品種都要抽檢,，抽檢率2%，新產(chǎn)品坯布前兩次進(jìn)倉都要抽檢,，抽檢率3%,，并健全和保留各項(xiàng)檢驗(yàn)的原始記錄。

3,、坯布的抽檢方法：

（1）,、檢驗(yàn)坯布的外觀質(zhì)量：有無折痕（彈力布）、油跡,、紗頭,、斷經(jīng)、缺緯、異經(jīng),、緯檔以及門幅,，克重，成分等等

（2）,、核對(duì)品名,，批號(hào)，數(shù)量,，匹長,。

以上檢驗(yàn)結(jié)果須及時(shí)上報(bào)。

4,、根據(jù)公司的下單計(jì)劃,，及時(shí)、準(zhǔn)確的在染廠安排生產(chǎn),，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，以最快的速度出貨，特別是試樣布,。

5,、在染廠過程中，需注意：

（1）,、嚴(yán)格對(duì)色,，注意對(duì)色的光源，客人要求的標(biāo)準(zhǔn)

（2）,、緊密跟蹤生產(chǎn)過程,，盡量隨時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場，了解布匹染色的進(jìn)度和現(xiàn)狀,，估計(jì)出貨時(shí)間,，如果出現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，要及時(shí)上報(bào)。

（3）,、如果出現(xiàn)重大質(zhì)量問題,，應(yīng)馬上通知染廠暫停加工，并主動(dòng)上報(bào),，聽候公司的處理意見

（4）,、檢驗(yàn)布面質(zhì)量：折痕、色花,、激光印,、陰陽色、匹差、管差,、缸差,，頭尾差，左中右色差,，和布面的紗頭,、斷經(jīng)、缺緯,、油跡,、縮水率，彈性如何,，有無劈紗,，手感是否如客人的確認(rèn)樣。

6,、每日上午10時(shí)前上報(bào)公司以下數(shù)據(jù)報(bào)表：

（1）,、昨天的坯布進(jìn)出倉情況表。（起監(jiān)督核對(duì)作用）

（2）,、昨天成品出庫報(bào)表以及當(dāng)天估計(jì)出貨情況,。

（3）、昨天產(chǎn)品加工質(zhì)量匯報(bào),。（文字?jǐn)⑹觯?/p>

7,、每缸成品出庫時(shí)須附投坯數(shù)量，以計(jì)算縮率和損耗,。

8,、新產(chǎn)品，試樣投產(chǎn)必須做全程跟蹤,，并做詳細(xì)的記錄,。

9、做好安全生產(chǎn),。

車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和任職要求篇三

1,、根據(jù)公司發(fā)展要求，分解上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到各班組,，確保車間生產(chǎn)計(jì)劃,、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保,、消防,、成本控制、現(xiàn)場管理,、員工管理等各項(xiàng)工作的達(dá)成,。

2,、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃科要求，安排車間按照計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃量,，合理規(guī)劃各類資源,，提出車間項(xiàng)目技術(shù)改造需求，布置車間設(shè)備管理相關(guān)工作,，為高效完成計(jì)劃量提供決策性意見,。

3、根據(jù)公司生產(chǎn)廠配方管理要求,，監(jiān)督車間配方按照要求實(shí)施,，指導(dǎo)車間生產(chǎn)，結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo),，制訂車間各項(xiàng)工藝質(zhì)量政策,，督促車間落實(shí)，分析結(jié)果,，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供技術(shù)指導(dǎo),。

4、根據(jù)公司生產(chǎn)廠成本管理相關(guān)要求,，全面管理車間原,、輔助物料消耗，制定相應(yīng)的成本控制措施,，監(jiān)督車間生產(chǎn)運(yùn)作,，確保在公司目標(biāo)下進(jìn)行開展，達(dá)到成本控制目標(biāo),。

5,、根據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求，制定車間基礎(chǔ)管理制度,，指導(dǎo)車間日常工作開展,。

6、根據(jù)公司安全環(huán)保管理制度,，監(jiān)督車間執(zhí)行公司各項(xiàng)安全環(huán)保制度,，對(duì)安全、環(huán)保,、消防,、操作事故分析并提出處理意見。

7,、對(duì)組內(nèi)員工的工作結(jié)果進(jìn)行把控，并對(duì)員工的績效進(jìn)行考核,，及時(shí)對(duì)組內(nèi)員工存在的問題提出改善意見,，并對(duì)組內(nèi)員工的績效等級(jí)進(jìn)行評(píng)定,，并報(bào)生產(chǎn)廠廠長審核。

8,、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作,。

車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和任職要求篇四

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)維修車間的日常管理工作;

2,、負(fù)責(zé)維修車間管理體系編制工作，并組織實(shí)施;

3,、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技術(shù)工作的統(tǒng)籌,、設(shè)備到場的驗(yàn)收、設(shè)備安裝管理;

4,、按照檢修方案,，負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)車間的大、中,、小修工作,，確保檢修工作的順利實(shí)施;

5、按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、生產(chǎn)例會(huì),，執(zhí)行上級(jí)指令和工作計(jì)劃;

6、維修車間安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康___負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)達(dá)成車間ehs目標(biāo);

車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和任職要求篇五

1,、車間主任職位,，負(fù)責(zé)制定車間人員的主要目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，制定,、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2,、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評(píng)估;

3,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備,，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4,、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5,、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

6,、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作,。

車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和任職要求篇六

車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作,。

1、負(fù)責(zé)擬定本車間的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，落實(shí)各級(jí)人員的崗位職責(zé),，指揮、協(xié)調(diào)各級(jí)人員完成各自工作,，定期或不定期地檢查,、監(jiān)督和考核下屬各級(jí)人員的工作業(yè)績。

2,、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求,，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,，制訂本車間的管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法,，降低能耗的方法，并組織實(shí)施,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

4、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn),、安全,、現(xiàn)場、環(huán)衛(wèi),，以及設(shè)備正常運(yùn)行的工作,。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本車間班組長培訓(xùn),，并結(jié)合實(shí)際要求,，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。

6,、有計(jì)劃的對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng),，及時(shí)排除安全隱患，保證車間生產(chǎn),。

7,、有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識(shí),。

8,、負(fù)責(zé)本車間的考勤,、生產(chǎn)記錄,、日?qǐng)?bào)表等資料的核實(shí)工作。

9,、負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施,。

10、按時(shí)參加單位組織的各種培訓(xùn)和會(huì)議,，不得遲到,、早退，不得無故請(qǐng)假,。

11,、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

1,、有權(quán)督促,、檢查、考核本車間員工的工作情況,。

2,、對(duì)本車間的班組長有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán),。

3,、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財(cái),、物,。

4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù),，文化學(xué)習(xí)的人選,。

5、對(duì)不符合生產(chǎn)實(shí)際的計(jì)劃,、分配方案,，有權(quán)提出修改的意見和建議。

6,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者,，有權(quán)批評(píng)教育并提出處理意見。

7,、對(duì)不勝任工作的員工,，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì),。

8,、有權(quán)對(duì)貢獻(xiàn)突出的員工向上級(jí)提出嘉獎(jiǎng)的晉級(jí)的意見和建議,。

1、對(duì)本車間的安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

3、對(duì)員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任,。

4,、有對(duì)本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任。

車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和任職要求篇七

1,、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄,，組織處理。

2,、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋,，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò),。

3,、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整改的落實(shí),，按要求對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行定期識(shí)別,。

4,、各類設(shè)備的大修計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，效果驗(yàn)證,。

5,、教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（opl/sop）,，貫徹維修質(zhì)量理念,，把好維修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的運(yùn)行安全,、可靠,、經(jīng)濟(jì)。

6,、不斷健全并完善車間各種管理規(guī)章制度,，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核；

7,、班組建設(shè)（按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)）

8,、二級(jí)庫房檢查，備用物資與廢舊物資監(jiān)管。

9,、員工崗位技能練兵的組織與評(píng)比,，推進(jìn)員工綜合技能提升。

10,、先進(jìn)員工與后進(jìn)員工座談,，找差距樹標(biāo)桿；協(xié)調(diào)并解決維修工之間的相關(guān)矛盾,，負(fù)責(zé)車間人員的情緒管理,。

車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和任職要求篇八

1,、負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全（安全教育安全預(yù)防）負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)使用,，確保其正常工作。

2,、負(fù)責(zé)廠內(nèi)存放及維修車輛的安全與防護(hù),。

3、完成各種車輛的一切合理維修,，檢驗(yàn)每臺(tái)車的維修質(zhì)量,，安排廠內(nèi)的維修車輛保質(zhì)保量按時(shí)完工交車

4、負(fù)責(zé)人員的管理工作人員分配工作,。

5,、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)的維修輛次工作進(jìn)度成本節(jié)約情況員工工作情況等。

6,、負(fù)責(zé)疑難雜癥的故障排除及車間技術(shù)培訓(xùn),。

7、場地5s管理,。

車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和任職要求篇九

1,、對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

2,、保證企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在車間的貫徹執(zhí)行,。

3,、定期召開車間安全生產(chǎn)會(huì)，在計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),，計(jì)劃、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比安全工作。

4,、安全合理組織生產(chǎn),，做到安全生產(chǎn)，杜絕違章指揮和違章作業(yè),。

5,、落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)交底。

6,、建立車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng),，配備車間和班組兩級(jí)安全管理人員。

7,、組織對(duì)車間員工,，包括實(shí)習(xí)和代培人員車間和班組兩級(jí)安全衛(wèi)生教育；組織經(jīng)常性職工在崗安全教育活動(dòng),。

8,、每月組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的事故隱患及時(shí)排除,，或報(bào)請(qǐng)上級(jí)進(jìn)行解決,。

9、一旦發(fā)生事故,，采取措施防止事故擴(kuò)大,，及時(shí)向上級(jí)或有關(guān)部門報(bào)告，并注意保護(hù)現(xiàn)場和做好記錄,。

車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和任職要求篇十

1,、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的`生產(chǎn)計(jì)劃排班排產(chǎn)，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,；

2,、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長分析統(tǒng)計(jì)本車間人員和設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷，并積極提出改善建議,；

3,、負(fù)責(zé)本車間員工管理，組織開早會(huì)及其他會(huì)議,，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和假期,，確認(rèn)車間員工的考勤；

4,、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,，并培訓(xùn)教育員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和安全生產(chǎn)手冊(cè)操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,，把好質(zhì)量關(guān),，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量；

5,、與技術(shù)部配合,，組織車間人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新,，通過工藝改進(jìn)活動(dòng),，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低物料消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度,；

6,、協(xié)助支持品管部的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織,、分析,、解決質(zhì)量問題，并確保該問題不再重復(fù)發(fā)生,；

7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理,，監(jiān)督指導(dǎo)員工進(jìn)行點(diǎn)檢工作,，并按照年度保養(yǎng)計(jì)劃完成保養(yǎng)；

8,、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場6s管理,，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境；

9,、完成上級(jí)安排的其他工作,；接受公司行政稽核和財(cái)務(wù)審計(jì)；對(duì)本車間的產(chǎn)品延期,，質(zhì)量事故,，安全事故和設(shè)備損壞負(fù)責(zé)；

車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和任職要求篇十一

1,、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),；

2、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)；

3、主持車間例會(huì),，參與品質(zhì)問題的分析,；

4、協(xié)助技術(shù)部開展新品中試相關(guān)工作,；

5,、負(fù)責(zé)下屬員工的績效考核和培訓(xùn)工作；

6,、及時(shí)處理生產(chǎn)和包裝過程中出現(xiàn)的問題并向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),；

7、推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí),；

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督并控制能源的節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),；

9、上級(jí)交派的其他任務(wù),。

車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和任職要求篇十二

1,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定和優(yōu)化部門工作管理流程，負(fù)責(zé)部門日常工作安排,；

2,、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作,，確保完成車間生產(chǎn)計(jì)劃；

3,、全面協(xié)調(diào)車間工作,；

4、建立現(xiàn)場管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場,；

5、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度,，開展經(jīng)常性安全檢查與安全培訓(xùn)工作并負(fù)責(zé)車間的安全管理工作,；

6、負(fù)責(zé)檢查車間設(shè)備使用前后的日常清潔,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,；

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和任職要求篇十三

1,、負(fù)責(zé)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,，保證按時(shí)執(zhí)行并落實(shí)到位;

2、跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程;

3,、負(fù)責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)資料(原料,、人員、設(shè)備),，確保產(chǎn)品生產(chǎn)高效運(yùn)行;

4,、減少原料和產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的消耗，節(jié)省生產(chǎn)成本;

5,、負(fù)責(zé)管理倉儲(chǔ),、生產(chǎn)、包裝,、運(yùn)輸?shù)热?，確保生產(chǎn)有效銜接;

6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中安全的控制;

7,、負(fù)責(zé)管理工作團(tuán)隊(duì),，保證工作積極高效，并其他部門保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系,。

8,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。