總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)篇1

20__上半年是穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年，在本次技術(shù)部半年工作中,，將體現(xiàn)我們秉承“履約守信,，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的原則,，努力打造安全,、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),，在信息化建設(shè),、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目中,，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé),。

一、精細(xì)化管理制度

加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn),，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理,，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況,，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性,。強(qiáng)化資料室的作用,，由資料員收集、分類,、編號(hào),、呈送、反饋,、歸檔所有項(xiàng)目資料,，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率,。

二,、健全規(guī)章制度

質(zhì)量管理方面，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo),。督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修,、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。通過(guò)一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題,。每周六通過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改,。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高,。

三,、有待提升

1.技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合;

2.繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響,，應(yīng)綜合考慮,，采取合理施工工藝;

3.加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作;

4.編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎(jiǎng)罰。

上述總結(jié)中展現(xiàn)了我們近半年的工作改革以及出現(xiàn)的一些不足,，下一步,，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)篇2

(一)20__年上半年工作總結(jié)

時(shí)間如白駒過(guò)隙,，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過(guò)半,。在這半年里，技術(shù)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的鼎力支持下,，在我部門成員的共同的努力下，較好的完成了20__年上半年工作任務(wù),。根據(jù)公司及項(xiàng)目部的通知要求下,，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，現(xiàn)將技術(shù)部20__年上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、服務(wù)工程,，技術(shù)先行

技術(shù)部是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)工作的主要部門，主要包括施工藍(lán)圖的審圖,、施工技術(shù)方案的編制,、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的指導(dǎo)、工程質(zhì)量的控制和地質(zhì)缺陷的聯(lián)合認(rèn)定工作,，我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處,，將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位。在各個(gè)工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度,，讓每一作業(yè)人員明白怎么做,，嚴(yán)格遵循施工圖紙及施工規(guī)范作業(yè)。

為了保證施工進(jìn)度的同時(shí)確保施工安全和施工質(zhì)量,，技術(shù)部及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制了相應(yīng)的專項(xiàng)技術(shù)方案,、技術(shù)通知共23份，作業(yè)指導(dǎo)書17份,，同安環(huán)部一起進(jìn)行安全技術(shù)交底9次,，同質(zhì)保部一起進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、交底5次,。

2,、收集,、整理資料,，做好變更索賠工作

俗話說(shuō)“會(huì)干的不如會(huì)算的”施工企業(yè)要通過(guò)合理的變更索賠來(lái)達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)的最大化,。我項(xiàng)目為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組,，專人負(fù)責(zé),。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門，小組成員深入一線,，在現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工過(guò)程中積極尋找可變更點(diǎn),。在日常工作中,，將設(shè)計(jì)通知，監(jiān)理指令,，停電,，與其他施工單位干擾施工等記錄及時(shí)收集，整理,，完善,，做好書面資料，留下影像資料,，為協(xié)助商務(wù)部做好項(xiàng)目的變更索賠工作提供便利,。

在日常工作中注意竣工資料的收集與整理，為日后的竣工工作提供便利,。

3,、內(nèi)業(yè)管理工作

⑴內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案及時(shí)編制上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)審批手續(xù),，努力做到技術(shù)方案編制及時(shí),，并具有可行性與指導(dǎo)性，對(duì)于已批復(fù)的技術(shù)方案及時(shí)分類歸檔,。

⑵各種報(bào)表的編制：按照施工年進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工實(shí)際情況,，編制施工生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃,、物資需用計(jì)劃等各種報(bào)表并按時(shí)報(bào)送監(jiān)理,，正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)按計(jì)劃正常,、有序進(jìn)行,，同時(shí)建立健全各種臺(tái)賬及動(dòng)態(tài)化管理工程量臺(tái)賬。

⑶做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作：根據(jù)公司通知及業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作,。

4、注重培養(yǎng)項(xiàng)目部新進(jìn)人員

對(duì)項(xiàng)目部新分來(lái)的大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo),，帶他們深入工地,，了解施工進(jìn)度與施工方法、工藝,，讓他們參與解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,，參與施工措施計(jì)劃與施工方案的編制，爭(zhēng)取讓他們能夠盡快獨(dú)立解決施工問(wèn)題,，盡快成長(zhǎng)起來(lái),，成為公司的中堅(jiān)力量,，使他們能夠利用所學(xué)，更好為公司服務(wù),，推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展,。

(二)20__年下半年主要工作規(guī)劃

1、及時(shí)編制施工措施計(jì)劃,、施工方案并報(bào)批,，對(duì)主要單項(xiàng)工程或工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

2,、深入現(xiàn)場(chǎng),，優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本,。

技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議,，加快施工進(jìn)度,，節(jié)約成本，提高效益,。

3,、繼續(xù)做好書面資料的收集整理工作。

在后期施工過(guò)程中,，收集整理原始記錄,、照片、聲像資料的工作不能松懈,，為工程竣工和商務(wù)部的變更索賠工作做好基礎(chǔ)工作,。

4、做好日常性技術(shù)工作,，進(jìn)一步完善工作中的不足,。

總之，技術(shù)部在總結(jié)上兩年工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,，如參與現(xiàn)場(chǎng)工作較少,，與其他部門的信息溝通不暢等，對(duì)于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,，積極分析發(fā)生原因,，努力改進(jìn)，汲取經(jīng)驗(yàn),，從而在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習(xí)升華,，把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目部,，公司再樹(shù)輝煌,。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)篇3

20__年上半年即將過(guò)去,，我們對(duì)過(guò)往的半年做深刻的總結(jié)。20__年上半年對(duì)于__園小區(qū)一期項(xiàng)目是十分重要的半年,，工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到__小區(qū)一期項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作中,。

一,、謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)教誨和囑托

作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程技術(shù)部構(gòu)成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的群眾。

二,、工作情況

在項(xiàng)目部的共同努力下,，截至今年x月底，我們已先后完成了__園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開(kāi)工建設(shè),。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,。

為了確保__節(jié)交房，一期工程室內(nèi),、室外工程均有超多工作未完成,，給__節(jié)交房條件造成極大壓力，為用心配合領(lǐng)導(dǎo)的安排,、部署,，一切為_(kāi)_節(jié)交房具備條件，我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期,，會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難,，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)影響工期狀況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策,，最終為_(kāi)_節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于__小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進(jìn)行交房),，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),，這也給部門的工作帶來(lái)了必須的管理困難,。

__園小區(qū)二期工程(6#、7#樓工程)由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，在工作過(guò)程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)職責(zé)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,。20__年上半年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰,，外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫),，外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作,，目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行,。

三、20__年下半年工作計(jì)劃

在新的半年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好__園小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作：在20__年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,，時(shí)間緊,、任務(wù)重。思考到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，用心組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以,，在新的半年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。另一方面,，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開(kāi)拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20__上半年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái),。

總之，在新的下半年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改善項(xiàng)目管理辦法，將來(lái)把工作做得更好,、更加完美,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)篇4

為了能下半年的工作中更加的提升技術(shù)部的工作能力,，確定明確的工作目標(biāo),，再次對(duì)20__上半年的工作做一個(gè)總結(jié)。20__上半年工作總結(jié)如下,。

一,、確定技術(shù)中心上半年工作重點(diǎn)

確定了階段工作、細(xì)化了月度工作,，確定了工作考核方法,，并對(duì)入司員工上半年工作做了安排和部署，對(duì)當(dāng)前工作和任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分解和安排,。

二,、在人員招聘上

1、按照采供網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的組織架構(gòu)需要,，本部門需編制21人,。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為17人，除我和__外,，全是新來(lái)人員,。從__前開(kāi)始，技術(shù)中心在行政中心的幫助下,，發(fā)動(dòng)各種關(guān)系聯(lián)系招聘,，先后聯(lián)系和面試了52人次，新聘員工15人,，還有3人仍在聯(lián)系面試之中,。

2、技術(shù)中心在行政中心的協(xié)助下,，對(duì)新入職員工進(jìn)行了多次公司發(fā)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構(gòu),、工作制度的崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。還安排了新入員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》和《__公司管理制度》，并參加了公司組織的考試,，經(jīng)培訓(xùn)合格后,，安排上崗。此外,，還組織學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)相關(guān)的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》等一些果樹(shù)管理技術(shù),，提高他們的業(yè)務(wù)能力,，使他們很快熟悉了工作環(huán)境，進(jìn)入各自的工作角色,。

3,、確定了基層技術(shù)員名單，基層技術(shù)員要填寫《__網(wǎng)絡(luò)公司基層技術(shù)員檔案表》,，已初步確定基層技術(shù)人員名單,，并制定相關(guān)的管理和培養(yǎng)計(jì)劃與細(xì)則，擬定了《基層技術(shù)員管理細(xì)則》,。

4,、通過(guò)招聘工作，搭好了班子,，充實(shí)了隊(duì)伍,，進(jìn)一步提高了我們的實(shí)力，有利于公司可持續(xù)發(fā)展和工作形勢(shì)的需要,。

三,、編寫周年月度蘋果管理技術(shù)方案

1、技術(shù)中心集思廣益,，先后按時(shí)完成并發(fā)布了《x月份__果園管理方案》6份,，通過(guò)技術(shù)宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng)，有力地促進(jìn)了__蘋果生產(chǎn)水平,，進(jìn)一步提高了__在__蘋果產(chǎn)區(qū)的知名度,。

2、為了規(guī)范指導(dǎo)技術(shù),，本部門還針對(duì)__的蘋果生產(chǎn)現(xiàn)狀,，編寫《花果管理方案》、《果園土肥水管理方案》,、《果園病蟲害防治方案》,、《修剪方案》、《春季清園方案》等技術(shù)方案的編寫工作,。

3,、為了提高技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)能力，組織學(xué)習(xí)了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》等,，寫出了心得和體會(huì),，提出了的工作思路。

4,、修訂了《__版__蘋果生產(chǎn)施肥技術(shù)方案》和《__版__蘋果生產(chǎn)病蟲害防治方案》,。

四、在四縣一區(qū)服務(wù)區(qū)域內(nèi),，和個(gè)總站通力合作,，目前已初步建設(shè)了60個(gè)示范園

1、討論,、修改,、完善了《__優(yōu)質(zhì)蘋果示范園建設(shè)方案》，并開(kāi)始付諸實(shí)施,。

2,、由于相關(guān)部門和各總站的高度重視，我們共收集了相關(guān)縣志五本,，有效填寫了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和農(nóng)業(yè)資料,，保證了復(fù)雜資料的真實(shí)性和可靠性，為下一步開(kāi)展工作提供了詳實(shí)的資料,。

3,、完成__、__各20個(gè)有代表性,、區(qū)域性的示范園,。并在各總站和技術(shù)老師、指導(dǎo)老師的協(xié)助下,，共同檢查驗(yàn)收了示范園,，剔除了一些不符合要求、在雹災(zāi)帶上的初選園和配合不力的園主,，基本符合公司標(biāo)準(zhǔn),，從而保證了前期示范園的一致性和嚴(yán)格性，有利于以后工作的進(jìn)展,。

4,、對(duì)確定的示范園認(rèn)真核實(shí)了相關(guān)資料，給示范園進(jìn)行拍照,，照片內(nèi)容有示范園主,、站長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導(dǎo)老師,、園況等,，形成一整套示范園的詳細(xì)信息資料,。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂合作協(xié)議,。

5,、初步和當(dāng)?shù)毓麡I(yè)管理局進(jìn)行了溝通，為進(jìn)一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了基礎(chǔ),。

6,、開(kāi)始編寫《__蘋果示范園指導(dǎo)規(guī)范(模式)》，并從x月份開(kāi)始了示范果園管理的技術(shù)指導(dǎo)工作,，僅x月份到示范園入園指導(dǎo)144場(chǎng)次,。

五、開(kāi)展了卓有成效的基層技術(shù)培訓(xùn)工作

通過(guò)檢查和督促,，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，建立和完善了基層的講課模式,，編寫修訂了《研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù)講課規(guī)范(模式)》。

從四月份開(kāi)始到現(xiàn)在,，研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共講課527場(chǎng)次,。在講課的同時(shí)，我們還配合相關(guān)人員做好了聽(tīng)課果農(nóng)的登記建檔(包括姓名,、性別,、身份證號(hào)碼或出生年月、住址,、電話,、郵編)。

此外,，技術(shù)中心還配合在各總站的全員通氣會(huì)上安排了大型技術(shù)培訓(xùn),，截至目前共進(jìn)行12場(chǎng)次，聽(tīng)眾超過(guò)3600人次,。

六,、全力以赴開(kāi)展了農(nóng)資銷售的宣傳促銷工作

1、從春季開(kāi)始,，技術(shù)中心配合運(yùn)營(yíng)中心完成了20__上半年農(nóng)藥的選定和訂貨工作,，共完成9個(gè)農(nóng)藥廠家12種農(nóng)藥的篩選和合同的簽訂。

2,、邀請(qǐng)__教授和__教授給員工講課,，傳授產(chǎn)品推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢(shì)分析。組織本部門員工就__和__兩位教授的講課心的進(jìn)行了總結(jié)和交流,。

3,、編寫了農(nóng)資宣傳資料,，《__果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽表》、《x月份果園噴藥施肥方案》等,。組織技術(shù)員學(xué)習(xí)了《大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長(zhǎng)歷程》和《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》,，寫出了心得和體會(huì)，提出了的工作思路,。

4,、組織編寫了《柔水通的標(biāo)準(zhǔn)示范演示模式》，在基層開(kāi)展了大量的柔水通的現(xiàn)場(chǎng)演示和講解,，對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)一步拉動(dòng),，開(kāi)展了行之有效的農(nóng)資促銷工作。

5,、進(jìn)行了卓有成效的技術(shù)服務(wù)工作,，截至現(xiàn)在我們共電話咨詢646人次(含本部門)，實(shí)地指導(dǎo)451場(chǎng)次,。

6,、為應(yīng)對(duì)半年一戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝,、要猛將,，不要孬種的x月份肥料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)，在協(xié)助運(yùn)營(yíng)中心確定推廣肥料后,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹x月施肥與技術(shù)方案的講課要求,，在果業(yè)公司對(duì)本部門所有員工進(jìn)行了為期三天的強(qiáng)化培訓(xùn)。編寫了《x月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《x月份施肥方案》技術(shù)宣傳資料,。通過(guò)這次強(qiáng)化培訓(xùn)和資料宣傳,、下鄉(xiāng)講課等，以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟,。此外為保證按時(shí)超額完成既定任務(wù),，我們先后趕到__、__,，對(duì)總站所有業(yè)務(wù)經(jīng)理集中起來(lái)動(dòng)員一次,，為下一步肥料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)注入了活力。完成了預(yù)期的銷售任務(wù),，彰顯了采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的宣傳和促銷優(yōu)勢(shì),。

7,、針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況,，開(kāi)展調(diào)查研究,，并形成調(diào)研報(bào)告,。完成了《選用__農(nóng)資與否的十個(gè)原因調(diào)查表》和《應(yīng)用碩豐481和微補(bǔ)硼力的應(yīng)用結(jié)果的調(diào)研報(bào)告》,，不但詳細(xì)分析了農(nóng)資銷售當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，使下一步制定銷售戰(zhàn)略能夠做到有的放矢，為秋季施肥銷售準(zhǔn)備了一手資料,，而且充分證明了碩豐481和微補(bǔ)硼力在果樹(shù)生產(chǎn)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，為_(kāi)_其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做了很好的宣傳。同時(shí),，繼續(xù)通過(guò)技術(shù)服務(wù),，拉動(dòng)農(nóng)資銷售,，通過(guò)示范園用藥用肥，解決了部分服務(wù)站肥料積壓?jiǎn)栴},。

8,、協(xié)助運(yùn)營(yíng)中心考察了……15個(gè)肥料廠家，通過(guò)手續(xù)合法、產(chǎn)能保證、貼牌生產(chǎn)、既定配方,、成本優(yōu)化五項(xiàng)原則,，確定了合作廠家，并設(shè)計(jì)出3種肥料包裝袋和施肥說(shuō)明初稿,，以供選擇,。

9,、制定了秋季施肥方案和20__下半年病蟲害防治用藥方案,，為后期和下半年更好地經(jīng)營(yíng)農(nóng)資產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ),。

10,、協(xié)助運(yùn)營(yíng)中心審核秋季推廣肥料，核算施肥成本,，編寫袋皮施肥說(shuō)明,，審議合同，制定秋季施肥運(yùn)作方案,，完成申請(qǐng)用款計(jì)劃,。

七、開(kāi)展了員工營(yíng)銷和技術(shù)培訓(xùn)

1,、組織技術(shù)員統(tǒng)一學(xué)習(xí)了《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》,、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等，并結(jié)合自己的農(nóng)技和農(nóng)資推廣工作,，寫出了心得和體會(huì),，提出了工作思路。

2,、為了配合員工月度技術(shù)培訓(xùn)工作,，我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術(shù)講課幻燈片。

3,、在月底的全員通氣例會(huì)上進(jìn)行了《?；ū９夹g(shù)》、《疏花疏果技術(shù)》,、《花后到套袋前噴藥技術(shù)方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術(shù)》等技術(shù)培訓(xùn),。

八、和政府合作,，服務(wù)三農(nóng)

為了__果業(yè)公司的進(jìn)一步發(fā)展,，適應(yīng)新形勢(shì)，特聘……區(qū)果業(yè)管理局10名高級(jí)技術(shù)顧問(wèn),，為_(kāi)_發(fā)展出謀劃策,，獻(xiàn)策獻(xiàn)力。在各總站的協(xié)助下,，與__縣蘋果產(chǎn)業(yè)管理局,、__縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達(dá)成初步協(xié)議，雙方強(qiáng)強(qiáng)合作，今后在示范園建設(shè),、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)上能更好地開(kāi)展工作,。

九、考察了果園施肥和旋耕機(jī)械,，為下一步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合農(nóng)業(yè)服務(wù)商做了前期市場(chǎng)理論分析和準(zhǔn)備,。

十、強(qiáng)化了制度約束人,、考核評(píng)定人的公司制度,，并對(duì)一些同志的工作作風(fēng)、工作態(tài)度做出了批評(píng)教育和嚴(yán)肅處理,。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)篇5

20__年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年,，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年，本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路,，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線,，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo),，扎實(shí)工作,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開(kāi)展下半年工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理,，認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作,。一是科學(xué)謀劃，精心安排,，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作,。三月份組織各生產(chǎn)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié),，各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃,，我部從全局出發(fā)，通盤考慮,，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀,，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》,，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目,，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作,。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》,，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目,，籌備一批項(xiàng)目,，規(guī)劃一批項(xiàng)目,。共完成了資金規(guī)模496萬(wàn)元的工程初步設(shè)計(jì)，資金規(guī)模213萬(wàn)元的工程立項(xiàng),，資金規(guī)模3100萬(wàn)元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告,。二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量,，加強(qiáng)工程管理,。從工程設(shè)計(jì)抓起，認(rèn)真審查了35KV八都變,、白水變改造工程設(shè)計(jì),。對(duì)10KV及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，避免閉門造車,，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象,。加強(qiáng)了物資采購(gòu)管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序,，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān),，嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)。由生技,、安教,、審計(jì)、物質(zhì)公司,、修試公司,、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組，對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議,，對(duì)入庫(kù)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn),，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款,。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理,，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式,，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算,。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng),。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量,、材料清單、施工記錄,、圖紙給結(jié)算組,，結(jié)算后，交審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審計(jì)。

二,、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范,，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度,。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn),，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設(shè)備缺陷處,，10KV及以下線路設(shè)備缺陷處,，完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作，35KV白水變預(yù)試和防腐工作,，完成了35KV八都變預(yù)試工作,，更換了35KV電流互感器組，開(kāi)展了線路拉線整治工作,。消除了35KV對(duì)地距離不足缺陷起,，繼續(xù)開(kāi)展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉(zhuǎn),。啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作,。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析,，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施,。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理,，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排，嚴(yán)格停電審批制度,，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程,、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作,，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理,。

三、積極配合,，通力協(xié)作,，扎實(shí)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。配合企管部,，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺(tái)帳、記錄目錄,，建立了對(duì)標(biāo)體系,。變電、線路專職配合企管部每月對(duì)供電所,、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比,，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距,，制訂提高措施,。

四、提前謀劃,，精心組織,，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作。成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu),，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》,，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍?，F(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程,。

五、注重新技術(shù),、新設(shè)備應(yīng)用,，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。在設(shè)備選型時(shí),，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品,，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱安全隱患多,、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測(cè)的現(xiàn)狀,，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過(guò)流,、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開(kāi)關(guān),，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)裝置，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無(wú)功自動(dòng)三相,、分相共補(bǔ)技術(shù),。該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù),，又將為臺(tái)區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯,。另外,，根據(jù)農(nóng)村線路無(wú)功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無(wú)功欠補(bǔ)和過(guò)補(bǔ),，以及無(wú)功手工投退工作繁瑣,，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素,，引進(jìn)了10KV無(wú)功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中,。

存在問(wèn)題：

(1)電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng),。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng),。少數(shù)供電所巡視工作不到位,，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差,。

(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高,，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力,，深入一線工作時(shí)間非常少,。

下半年工作打算

(1)從繁雜瑣事中脫離出來(lái)，充分發(fā)揮專職的職能,，以深入一線檢查為主,，加大供電所、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度,。

(2)做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程,。

(4)扎實(shí)開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng),，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果,，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效,。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)篇6

白駒過(guò)隙,，上半年工作忙碌的結(jié)束,，公司的的日常運(yùn)作是離不開(kāi)我們部門的,，作為技術(shù)部門我覺(jué)得很驕傲，我們部門在上半年的工作中可謂是每個(gè)人都異常的努力,，因?yàn)楣镜纳习肽甑淖儎?dòng)比較大,，很多的事情需要技術(shù)部操一點(diǎn)心，所以非常具有挑戰(zhàn),，這半年來(lái)我們部門非常的用心,，在公司經(jīng)常加班是常有的事情,，但是我們部門都是齊心協(xié)力的,，大家都在堅(jiān)守自己的崗位，做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)問(wèn)題的準(zhǔn)備,，每個(gè)人都非常的努力,，上半年工作也該總結(jié)一下了。

一,、部門的工作情況

我們負(fù)責(zé)公司機(jī)房的一維護(hù),，這是一個(gè)非常重要的事情，整個(gè)公司每天機(jī)器的運(yùn)作離不開(kāi)機(jī)房的維護(hù),，我們技術(shù)部門及時(shí)的處理一切突發(fā)事情,，在我們工作過(guò)程中總會(huì)會(huì)出現(xiàn)一些難以解決的問(wèn)題，但是技術(shù)部從來(lái)不會(huì)因此束手無(wú)策我們?cè)谶@么一個(gè)過(guò)程中不斷的吸取經(jīng)驗(yàn),，一個(gè)問(wèn)題解決了那就是一筆非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),，不斷的去打磨我們部門之間的配合。

我們部門每個(gè)人的工作都非常的清楚,，安排的非常條例,，這是我們需要重視的一件事情，負(fù)責(zé)好自己的事情聽(tīng)從上級(jí)的安排,，每一個(gè)的職責(zé)都不一樣,，我們技術(shù)部門每個(gè)員工的默契度很高，我們之間互相的幫助,，某個(gè)機(jī)器出問(wèn)題的時(shí)候我們會(huì)好幾個(gè)人一起去配合,，彼此之間隨時(shí)保持著默契，這就是我們部門非?？少F的地方,。

二、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

平時(shí)的工作需要大家很細(xì)心,，我們技術(shù)部每一個(gè)人非常細(xì)心,，機(jī)房的設(shè)備我們每個(gè)人都飛常的了解，機(jī)房是不能夠出問(wèn)題的,，一旦有什么問(wèn)題,，在我們沒(méi)有及時(shí)的解決情況下,，會(huì)有一些不好的因素產(chǎn)生，公司日常的工作就不能夠正常的進(jìn)行,，所以在日常的工作中我們技術(shù)部總是很細(xì)心,，設(shè)備的問(wèn)題在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并且技術(shù)的維護(hù)，上半年來(lái)我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候不會(huì)忘記自己的需要隨時(shí)保持的細(xì)心,，部門的每一個(gè)人都是面對(duì)過(guò)一個(gè)個(gè)問(wèn)題,，并且自己親子解決。

我們內(nèi)部的管理制度很嚴(yán)格,，大家是一個(gè)集體我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候出問(wèn)題,，大家都會(huì)在一起商討，有什么好的對(duì)策積極的發(fā)表沒(méi)有一定要聽(tīng)從誰(shuí)的意見(jiàn),，但是我們會(huì)嚴(yán)格的服從安排,，有好的一件積極的聽(tīng)取，這是我們的素養(yǎng),，每一個(gè)人都在這樣的打磨自己,。

三、不足之處

技術(shù)部是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的,，我們有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不同,，我們維護(hù)設(shè)備的時(shí)候見(jiàn)解不同，但是大家都是為公司發(fā)展著想,，我們部門會(huì)在今后統(tǒng)一意見(jiàn),，好好的為公司服務(wù)。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)篇7

到恒泰公司任職以來(lái)我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)部的全體同志們主要做了以下工作向董事長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一,、對(duì)產(chǎn)品圖紙,，工裝圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。開(kāi)始看到圖紙整體布局不合理,，零件圖要么過(guò)大,，要么過(guò)小。大小比例不協(xié)調(diào),，字體,、箭頭、大的大,，小的小,，尺寸線排列混亂，應(yīng)該打斷的也未打斷,，這些都會(huì)造成視圖不清,，讀圖錯(cuò)誤。為了避免以上問(wèn)題的發(fā)生,，進(jìn)行了文字大小,，尺寸線,，箭頭，圖面布局的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。改變?cè)瓉?lái)丁字尺,，圖版畫圖的思維模式，充分發(fā)揮CAD制圖設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì),。下一步工作逐步建立CAD標(biāo)準(zhǔn)化模板,。

二、在原有工藝路線的基礎(chǔ)上,，制定了Φ5系列噴油嘴偶件,，Φ6系列噴油嘴偶件通用工藝路線，明確并驗(yàn)證了每道工序的加工余量,，這些加工余量的設(shè)定,，在目前工藝裝備,、加工方法條件下是最經(jīng)濟(jì),，也是最合理的，以后不要再為加工余量的大小發(fā)生爭(zhēng)議了,。對(duì)Φ5系列,，Φ6系列噴油嘴偶件分別制定了詳細(xì)的工藝表格，使偶件,，針閥,，針閥體三者工藝集于一體，相互之間有了參考,，有了提示和監(jiān)督,。表格設(shè)計(jì)中詳細(xì)提示了偶件，針閥,，針閥體工藝中的每個(gè)細(xì)節(jié),。從而使編制工藝的出錯(cuò)率大大降低。到目前為止,，共編制Φ5,，Φ6噴油嘴偶件工藝70余份。繪制外制外協(xié)件圖紙60余份,。其間未發(fā)生一次因工藝錯(cuò)誤或圖紙錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故,。

三、庫(kù)存老成品針改制成新針閥,，使庫(kù)存量大大減少,，從而便利了庫(kù)存管理，減少了管理費(fèi)用,，像老187針閥改720針閥與178針閥,。從而減少了老187針閥庫(kù)存量,。以后還會(huì)逐步做這項(xiàng)工作。把原有庫(kù)存針閥吸收完,，利用掉,。逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。

四,、針閥車成型工序的質(zhì)量穩(wěn)定問(wèn)題,。開(kāi)始毛坯加工中，直接保證的尺寸與針閥后續(xù)加工的加工基準(zhǔn)不統(tǒng)一,，造成后續(xù)加工困難,。后改為以座面Φ2定位車尾部保肩胛尺寸，以尾尖定位車中級(jí),，保證中級(jí)長(zhǎng)度,，以肩胛面定位車空刀槽，加工與測(cè)量統(tǒng)一了基準(zhǔn),，從而穩(wěn)定空刀槽尺寸,，避免了成型磨加工后，空刀槽處帶臺(tái)現(xiàn)象的發(fā)生?，F(xiàn)在以Φ2定位車尾部時(shí),，Φ2量規(guī)至肩胛面尺寸仍然存在不穩(wěn)定現(xiàn)象，但不是工藝方法的事,。我們會(huì)在夾具和定位裝置上下功夫去保證這一尺寸,。確保毛坯尺寸的穩(wěn)定性，為后續(xù)加工打好基礎(chǔ),。技術(shù)部有義務(wù),、有責(zé)任把他做好。

以上是最近做的主要工作內(nèi)容,。工作中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷或不足,，我們會(huì)自察、自糾逐步完善技術(shù)部的工作,。把工作做在前面,，不拖公司發(fā)展的后腿。

下一步的工作內(nèi)容及部署是在完成產(chǎn)品外協(xié)圖紙,，產(chǎn)品工藝的基礎(chǔ)上,，在不耽誤生產(chǎn)的情況下，根據(jù)Φ5系列,、Φ6系列油嘴工藝路線建立工裝明細(xì)表,，對(duì)工裝進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)工裝明細(xì)表整理完善工裝圖紙，使工裝合理化,，系統(tǒng)化,。這項(xiàng)工作是項(xiàng)龐大而長(zhǎng)期的工作，我們會(huì)以最快的速度來(lái)完成這項(xiàng)工作,。同志們,，以后技術(shù)部會(huì)有干不完的事情，做不完的工作在等著我們?nèi)ジ?，我們?huì)扎扎實(shí)實(shí),、一步一個(gè)腳印的做好每項(xiàng)事情。樹(shù)立好技術(shù)部的形象,。