隨著社會一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

熱力公司工作報(bào)告篇一

公司根據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管,，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系,。細(xì)化管理，逐級落實(shí)責(zé)任,，形成各負(fù)其責(zé),、齊抓共管,，照單履責(zé)的安全格局,。

今年7月，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行,，公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，從基礎(chǔ)設(shè)施、人員培訓(xùn),、運(yùn)行規(guī)范,、設(shè)備治理、風(fēng)險(xiǎn)評估,、應(yīng)急管理等全過程管控,，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),。

20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積xx萬㎡,，總供熱量xx。xx萬gj,，月熱指標(biāo)xx,。xw/㎡。環(huán)比供熱面積增加了xx萬㎡,，換熱站平均供熱量x,。xgj/㎡。節(jié)省電量xkwh,。公司結(jié)合實(shí)際情況,，利用廢舊物資,，制作泵體防護(hù)罩、管網(wǎng)路面警示標(biāo)識,、禁停標(biāo)志,、配電柜防護(hù)底板等一系列安全防護(hù)措施。

公司自x月初開始對一級主管網(wǎng),、中繼泵站,、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修、保養(yǎng)工作,，徹底排查治理隱患,，確保設(shè)備的可靠性。

截止x月底,，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計(jì)劃,，校驗(yàn)安全閥x個，熱流量計(jì)校驗(yàn)x臺,，新裝換熱站x臺熱流量計(jì),。

為保證中繼泵站兩路電源可靠性，停暖期對兩路電源的快切裝置進(jìn)行試驗(yàn),，并對中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn),。更換中繼泵xkvⅱ段工作電源開關(guān)x線路綜合保護(hù)裝置，檢查dcs控制系統(tǒng),。

進(jìn)行dcs系統(tǒng)ups充放電實(shí)驗(yàn)和xkv直流電蓄電池放電實(shí)驗(yàn)

調(diào)試金水灣,、聯(lián)片、百信苑,、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置,，可實(shí)現(xiàn)自動排水，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠,。

停暖期對一級管網(wǎng)的x個分段閥門井,、x個支線閥門井、x個放氣閥門井,、x個補(bǔ)償器閥門井內(nèi)設(shè)施全部進(jìn)行打磨刷漆,，防止閥門的銹蝕，保障熱網(wǎng)安全運(yùn)行,。

供暖前夕,，重新修訂完善熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程、注水打壓方案,、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案,，確保及時有效的處理各類突發(fā)供熱事件。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定,，x月修訂《供熱事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,，進(jìn)一步規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查管理制度,，開展隱患排查工作，為今冬供暖工作安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

供暖期間,，為確保管網(wǎng)設(shè)備安全，由檢修人員對一級主管網(wǎng),、補(bǔ)償器,、支線閥門井進(jìn)行定檢。發(fā)現(xiàn)隱患及時上報(bào),，隨時處理,。安全員不定期對中繼泵站、換熱站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查,，有效杜絕安全隱患,。

為落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控年”方案，公司定期召開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn),，利用安全學(xué)習(xí)對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào),。按照要求編制熱力公司風(fēng)險(xiǎn)辨識庫、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票,。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)安全措施內(nèi)容,，有效的增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高了安全生產(chǎn)效率,。

定期檢查應(yīng)急物資儲備,，切實(shí)提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性,。全年共開展應(yīng)急演練8場,，順利完成全年應(yīng)急演練計(jì)劃，并按時上報(bào)演練方案及反事故評價(jià)報(bào)告,。

xx有限公司副總工程師xx,，對20xx年的工作導(dǎo)向：

加強(qiáng)xx項(xiàng)目部的全過程管控，全面推行外包標(biāo)準(zhǔn)化,。

建全應(yīng)急管理體系,，提高應(yīng)急處置能力。

推動運(yùn)行,、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行,，進(jìn)一步提高管理水平。

確保冬季供熱工作,，提高供熱設(shè)備,，供熱管網(wǎng)的安全管理。

熱力公司工作報(bào)告篇二

在剛剛過去的20xx年中,，熱力公司在股東會,、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，保障安全生產(chǎn)無事故，大力降低成本,，積極開展節(jié)能降耗活動,，努力爭取政府補(bǔ)貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

（一）,、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況

1、產(chǎn)銷量情況：

截至20xx年12月底,，熱力公司共銷售蒸汽16836.4噸,；共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入4,633,736.19元；實(shí)現(xiàn)凈利潤2,467,226.06元,；

2,、生產(chǎn)經(jīng)營情況

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團(tuán)公司、重工有限公司,、機(jī)械有限公司,、起重機(jī)有限公司、職工公寓,。

３,、技術(shù)改造情況

公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：

a、供熱站廠房房頂拆除重建翻修,；

b,、管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表

4、管網(wǎng)維護(hù),、維修情況

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài),，但是仍然需要進(jìn)行定期巡查、維護(hù)和保養(yǎng),，公司由專人負(fù)責(zé),，每日對南北線近二十公里的管線進(jìn)行巡查，定期保養(yǎng)維護(hù),，綜合部安排專車專用,，并及時督察管線的巡檢情況，上半年共計(jì)發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患6次,，不但為公司節(jié)約了資金,，而且延長了管網(wǎng)壽命，增加了未來管線運(yùn)行的安全系數(shù),。

5,、制度建設(shè)及科學(xué)管理情況

企業(yè)管理制度建設(shè)方面，繼續(xù)大力推廣《kpi考核制度》,，通過不斷的檢查,，使制度落到實(shí)處,，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政,、財(cái)務(wù),、經(jīng)營、服務(wù)等方面,，對已制訂的規(guī)章制度進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范,，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度,、層層有規(guī)范,，做到在管理活動上不留死角。

1,、電廠無法供氣,，公司應(yīng)收賬款無法收回

2、部分客戶追討已繳的配套費(fèi)因我公司無法正常供氣,，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費(fèi),，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費(fèi),，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分,。

3、設(shè)備老化

公司絕大部分在用的供熱管線,，都是開發(fā)區(qū)承建,，后做為資產(chǎn)被我公司接收的，此部分管線（約4000米）的建設(shè)質(zhì)量,，存在很嚴(yán)重的問題：外護(hù)管焊接脫焊甚至未焊接,、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設(shè)計(jì)不合理因而達(dá)不到供熱效果等等,。嚴(yán)重影響供熱效果,，造成供熱效果不理想,、熱損耗巨大,，運(yùn)行十分不經(jīng)濟(jì)；主要生產(chǎn)設(shè)備中的兩臺鍋爐,，在我公司接管前,，因原使用單位管理不善，且用大坑的臟水做為水源,，導(dǎo)致鍋爐水質(zhì)很差,，頻繁發(fā)生爆管等事故，導(dǎo)致現(xiàn)在鍋爐效率很低,，出力不夠,；無論是管線還是鍋爐,，徹底整修需要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，因此無法徹底解決此問題,。

此外，部分輔機(jī)選型不匹配,，廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等,，公司對已發(fā)生的問題進(jìn)行整改，對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預(yù)防措施,，但是要想根除這些問題,，除非重建廠房、更新大量設(shè)備,，顯然這是不現(xiàn)實(shí)的,，因此暫時無法徹底解決。

在以上諸多不利條件下,，公司以提高設(shè)備效率,，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干,，使設(shè)備故障率大幅度降低,。另外，公司通過積極做用戶工作,，調(diào)整蒸汽銷售價(jià)格,；組織專門人員下力氣進(jìn)行開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，提高財(cái)政補(bǔ)貼款項(xiàng)額度,，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損,，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

20xx年主要工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,，進(jìn)一步降低成本，減少虧損,；

2,、保證安全生產(chǎn)，加強(qiáng)防偷防盜措施,，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行無事故,；

3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策,；

4,、合理安排人員和崗位，在控制成本的基礎(chǔ)上，盡可能保證公司運(yùn)行,、管理的人員不流失,；

5、細(xì)化公司管理制度,，充分利用公司停運(yùn)時間進(jìn)行培訓(xùn),，提升管理人員的管理水平。

熱力公司工作報(bào)告篇三

我xx有限公司于xx年x月受xx物業(yè)委托,，承包xx號院小區(qū)鍋爐房運(yùn)行,、入戶維修、收費(fèi)等工作,，我們堅(jiān)持以“關(guān)心大眾冷暖,，營造舒適空間”為宗旨、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與海興物業(yè)的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行,。

通過x年的供暖工作,，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行,，我們從以下幾個方面進(jìn)行了總結(jié),。

本小區(qū)鍋爐房共x臺x噸xx天燃?xì)鉄崴仩t，負(fù)責(zé)的供暖面積xx平方米/建筑面積,，其中住宅樓供熱面積為xx平方米/建筑面積,，從20xx年x月點(diǎn)火至xx年x月x日停暖共購進(jìn)天然氣xx萬立方計(jì)xx萬元，供暖總收入為xx萬元,，整體上屬于虧損,。

1、密切關(guān)注氣候變化,，遇到極端寒冷天氣時加大供暖力度,，以確保供熱質(zhì)量。

2,、在xx供暖季報(bào)修或室溫不達(dá)標(biāo)的用戶,，在采暖季及時進(jìn)行了維修處理，在供暖期無法維修的用戶詳細(xì)登記維修記錄,，停暖后我公司及時聯(lián)系各住戶進(jìn)行維修,，在為住戶服務(wù)時詳細(xì)記錄室溫不夠的原因，為今后提高供暖工作質(zhì)量掌握了第一手材料,。

3、20xx年度停暖后，x月份我公司出資x元對小區(qū)主管道出回水主閥門進(jìn)行了更換或研磨修復(fù),，防止了像去年主管道腐蝕嚴(yán)重導(dǎo)致的跑水,，以及各棟樓主閥門老化無法正常使用，導(dǎo)致跑水都需要將供熱系統(tǒng)全部熱水排放掉才能進(jìn)行維修的經(jīng)濟(jì)損失,。

4,、由于20xx年申請的主輔管線大修工程沒有實(shí)施，我公司決定在xx年采暖季前對本鍋爐房提前試水及高壓試水,，將不能保證冬季供暖運(yùn)行壓力的主輔管線打漏,，確定多處漏水點(diǎn)后，泄水對漏水點(diǎn)琢一進(jìn)行了更換或維修,，維修后在xx年x月x日還是發(fā)生了一次主管線爆裂停暖現(xiàn)象,。

5、在去年的前期的維修和住戶報(bào)修中發(fā)現(xiàn)本小區(qū)約x戶的衛(wèi)生間,、廚房多年都不熱的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)主要原因有全部斷開，導(dǎo)致廚房,、衛(wèi)生間沒有暖氣,，我公司在xx—xx兩年夏季期間逐漸維修和更換，使現(xiàn)在的供暖室溫達(dá)標(biāo)率達(dá)到x%以上(20xx年達(dá)標(biāo)率x%),。

1,、由于年久主輔管道外巖棉保溫全部脫落，地溝污水以及自來水長期往供暖管線地溝跑冒,，部分供熱主管道長期在污水里浸泡,，導(dǎo)致主管道在地溝中散溫嚴(yán)重。

2,、我們在進(jìn)行入戶維修和測溫中發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)有多家住戶將水龍頭接在供熱管線上,，由于住戶的不配合無法拆除。以及主管道腐蝕嚴(yán)重造成的多處跑滴漏,，導(dǎo)致鍋爐房每天的日平均補(bǔ)水量達(dá)x噸,，如果按正常使用計(jì)算本小區(qū)的熱消耗日用水應(yīng)為x噸左右。

3,、在臨近停暖x#和x#鍋爐先后出現(xiàn)漏水,，x#鍋爐經(jīng)維修人員拆檢發(fā)現(xiàn)鍋爐爐片有爆裂現(xiàn)象，x#鍋爐在打壓過程中發(fā)現(xiàn)爐片連接處出現(xiàn)漏水,，收費(fèi)過程中第一年就遇到了收費(fèi)政策的改變,，市政府出臺的供熱管理辦法于xx年x月x日實(shí)施，辦法的規(guī)定,，誰用熱,、誰交費(fèi),、誰供熱、誰收費(fèi)德原則,，但在本小區(qū)住戶以往多年的收費(fèi)形式已在心中形成了很難改變的觀念,，新政策的執(zhí)行大部分住戶都無法一下轉(zhuǎn)變過來，我們在小區(qū)內(nèi)多次貼通知和供熱管理辦法的文件進(jìn)行宣傳,，但效果都不是很理想,。為了保證小區(qū)居民能夠溫暖過冬，前期我們投入了大量人力,、物力,，克服了時間緊，工作量大,，難度大,，入戶維修不配合等困難。

1,、支出,，20xx—xx采暖季供購氣x萬立方，每立方單價(jià)x計(jì)x萬元,，人工x萬,，水電x萬，維修投入x萬元,，共計(jì)x萬元,。

2、收入,，因本小區(qū)住戶觀念沒有轉(zhuǎn)變,，因不熱拒交，自費(fèi)拒交,，本小區(qū)高齡人較多,，由于年紀(jì)大行動不便，單位必須本人去,，本人去不了等多種原因本小區(qū)收費(fèi)率在x%左右,，居民和公建共收供暖費(fèi)xx萬元。

3,、由于上述原因,，我公司在對本小區(qū)加大維修、供暖力度,，四臺鍋爐全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)還是有部分住戶室溫不達(dá)標(biāo),，造成運(yùn)行成本大幅增加，供暖收費(fèi)困難,。

到現(xiàn)在仍有x戶未繳納20xx—xx年供暖費(fèi),，造成我公司收支不平衡,，嚴(yán)重虧損，兩個采暖季就虧損x萬元,。

1,、在采暖季前更換腐蝕的主管道,，所有主管道閥門,，每棟樓的總閥門，樓內(nèi)底層住戶和頂層住戶出回水的閥門以及改造前期安裝設(shè)計(jì)不合理的出水主管道,。

2,、所有更換了的管道和不更換的主、輔管道必須做聚氨酯保溫,，本小區(qū)x%住戶衛(wèi)生間,，樓上與樓下之間的樓板內(nèi)腐蝕漏水，需更換立管(x號樓除外),。

3,、對x臺鍋爐進(jìn)行維修和檢查，今年正是特檢所規(guī)定x年一次的水壓試驗(yàn),，為保證供暖的正常運(yùn)行及水壓試驗(yàn),，在采暖季開始之前必須修理完畢。

1,、供暖結(jié)束后,，我公司一直在張貼供熱報(bào)修通知，我們投入人力資金對小區(qū)報(bào)修住戶維修和更換閥門,。對管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查,，確保維修后管網(wǎng)運(yùn)行正常。

2,、隨著寒冬腳步的臨近,，根據(jù)去年冬季供熱過程中存在的問題，我們加大了人力,、物力的投入,，重新組建了一支由李艷軍組成的搶修搶險(xiǎn)隊(duì)伍，隨時應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,，現(xiàn)我們已開始投入到維修工作當(dāng)中,。

3、積極做好收費(fèi)工作,，加大宣傳力度,，能讓更多的住戶理解并支持我們的工作。

4,、完善服務(wù),，我公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“質(zhì)量第一,，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大住戶的信任和支持,。

xx年—20xx年度的供暖工作是非常嚴(yán)峻的,，但是我們充滿的信心，我們要依托物業(yè),，居委會,、還有各產(chǎn)權(quán)單位給予幫助、配合,，我們將全力以赴的投入到供暖工作當(dāng)中去,，齊心協(xié)力，確保廣大住戶溫暖過冬,，為建設(shè)文明小區(qū)做出努力,。

熱力公司工作報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

20xx年,，是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年,，也是我們藍(lán)煜熱力有限公司實(shí)施縣城集中供熱工程實(shí)現(xiàn)企業(yè)大跨越大發(fā)展的一年。做好集中供熱工作,，對于我公司全面實(shí)現(xiàn)“十二五”的發(fā)展目標(biāo)以及穩(wěn)步發(fā)展有著極其重要的意義,。一年來，我公司在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在尹家溝煤業(yè)的大力支持下,，緊緊圍繞“安全第一、質(zhì)量第一,、進(jìn)度第一”的原則,，團(tuán)結(jié)動員全體干部員工凝聚智慧、奮發(fā)圖強(qiáng),、眾志成城,、攻堅(jiān)克難，為構(gòu)建和諧**,、和諧尹煤,、和諧藍(lán)煜，實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一年來,，我公司緊緊圍繞縣委縣政府確立的責(zé)任目標(biāo)，保證20xx年采暖期實(shí)現(xiàn)正常供熱,，共鋪設(shè)一級供熱管網(wǎng)70公里,，建設(shè)換熱站21座；鋪設(shè)二級供熱管網(wǎng)65公里,，拆除分散式鍋爐60座,。20xx年采暖期內(nèi),，實(shí)現(xiàn)供熱面積150萬平方米，輻射493個單元5554戶居民,、40個公建單位,。工程建設(shè)過程中，我們克服了工期任務(wù)緊,，技術(shù)難度大的巨大困難,，圓滿完成了20xx年的預(yù)定工程建設(shè)任務(wù)，被省市專家譽(yù)為“全國供熱工程建設(shè)的奇跡”,，完成了全國供熱史上的五大突破：突破了全國縣城全年供熱面積之最,，用時八個月完成一網(wǎng)建設(shè)70公里,，二網(wǎng)建設(shè)65公里,，實(shí)現(xiàn)供熱范圍150萬平方米；突破了全國供熱高差之最,，克服了供熱系統(tǒng)高差128米這一全國僅有的技術(shù)難題,；突破了全國供熱工程投資先例，縣城集中供熱的一網(wǎng)工程和二網(wǎng)工程的所有費(fèi)用都由政府投資,，做到了真正的惠及民眾,、服務(wù)民眾；突破了全國供熱運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)之最,，一次性采用全國首例實(shí)施的兩部制熱價(jià),，建成換熱站無人值守的高標(biāo)準(zhǔn)操作運(yùn)行系統(tǒng)；突破了全國供熱收費(fèi)計(jì)量之最,，一次性對全部熱用戶采用分戶計(jì)量收費(fèi),。

為確保集中供熱工程達(dá)到既定的安全質(zhì)量目標(biāo)，公司建立了系統(tǒng)完善的現(xiàn)場安全質(zhì)量保證體系,。每個施工標(biāo)段派甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,，編制了集中供熱工程及各專業(yè)的施工工序，完善了由各施工單位,、監(jiān)理公司與質(zhì)檢站組成的三級質(zhì)量檢驗(yàn)體系,。每周定期組織召開監(jiān)理例會，將各標(biāo)段每周發(fā)生的質(zhì)量問題及時反饋,、通報(bào),，增強(qiáng)了全員的工程質(zhì)量意識，形成了齊抓共管的良好局面,。為了嚴(yán)堵管理漏洞,，公司制定了嚴(yán)格的管理體制，使各類資料的簽證,、發(fā)放,、收集,、整理、歸檔及時準(zhǔn)確,，方便易查,，保證了供熱工程建設(shè)的質(zhì)量跟進(jìn)。在施工技術(shù)難題上,，公司技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場踏勘,，現(xiàn)場指導(dǎo)。各施工標(biāo)段編制專項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì),，領(lǐng)導(dǎo)包片,，責(zé)任到人，始終貫徹安全第一的思想,，加強(qiáng)安全教育,，認(rèn)真組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

采暖期內(nèi),，公司對用戶公布了供熱服務(wù)電話，對用戶內(nèi)管道出現(xiàn)的跑,、冒,、滴、漏和戶內(nèi)不熱等問題做到了及時反饋并在第一時間內(nèi)就近報(bào)修,；組織工作人員主動深入用戶進(jìn)行走訪,，虛心征求群眾意見，定期入戶測試室內(nèi)溫度,，保障了絕大多數(shù)用戶室溫達(dá)標(biāo),。

一年來，我公司作為**縣20xx年縣委縣政府頭號民生工程的實(shí)施主體,，緊抓節(jié)約能源,、減少污染、有利生產(chǎn),、方便生活的工程特點(diǎn),，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在尹家溝煤業(yè)的大力支持下,，將一股股暖流按質(zhì)按量的送進(jìn)了千家萬戶,。一年來，我們穿越了一次次誤解的羈絆,，解開了一次次復(fù)雜的利益紛擾,，始終圍繞縣委縣政府的工作中心，始終堅(jiān)持以尹家溝煤業(yè)為主導(dǎo)的思想，以厚德載物,，融合多方的包容精神,，投入大量的資金、人力,、物力,、精力，傾力打造**縣頭號民生工程,，使全體藍(lán)煜人在思想建設(shè)上提高到了新的高度,。

過去一年成績的取得，離不開縣委,、縣政府的整體設(shè)計(jì),、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，離不開尹家溝煤業(yè)的傾力支持,，離不開全體藍(lán)煜人的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和辛勤付出,。在此，我謹(jǐn)代表藍(lán)煜熱力有限公司,，向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝,！

熱力公司工作報(bào)告篇五

xxx熱電公司按照市委、政府20xx年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案的工作要求,，把x至x定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實(shí)、鞏固完善階段,，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會,、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基礎(chǔ),。

公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問題為突破口,，采取了征求群眾意見,、自己深入查找等形式，圍繞政府提出的四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,，從思想作風(fēng)方面,、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面,、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在的不足,，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督。面向用戶廣泛開展了征求意見活動,，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿,、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話,，在公司和收費(fèi)大廳設(shè)立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)x意見表發(fā)放到用戶的手中,，深入了解了群眾的意見,，在主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實(shí)際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督,，成立了公司營銷稽查辦公室,，與營銷部同設(shè)在一個服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入,、用熱手續(xù)報(bào)裝,、供熱面積、熱費(fèi)收取核查等項(xiàng)工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé),，從內(nèi)部打破壟斷,，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生，在規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求,，從新修訂了服務(wù)承諾,、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗,，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布,，方便了用戶的監(jiān)督。

在自查自糾工作中公司通過多種形式認(rèn)真查找存在的問題,，經(jīng)過對查找上來的問題進(jìn)行歸納整理,，找出了公司在軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在的主要問題

一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高，雖然我們開展行風(fēng)建設(shè)多年,，但是在個別的員工中還缺乏對此項(xiàng)工作的認(rèn)識,，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。

二是存在供熱質(zhì)量不好的情況,，由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā),，取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng),，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造,，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。

三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好,，隨著xx宅小區(qū)物業(yè)化管理,，用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù)，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉,，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上,。

四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范,。

針對上述查找出的問題,，公司在整改完善中突出重點(diǎn)，從以下幾個方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改,。

1,、抓好學(xué)習(xí)教育，端正服務(wù)思想,。公司在軟環(huán)境建設(shè)整改完善工作中從抓好員工的學(xué)習(xí)教育,、端正服務(wù)思想意識方面入手，把提高員工的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量融入活動中,，在職業(yè)道德教育中我們組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,、《集團(tuán)公司文化理念手冊》、毛澤東同志《為人民服務(wù)》等相關(guān)文章,，在法律法規(guī)教育中我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》,、《電業(yè)行業(yè)工作人員廉潔自律規(guī)定》等學(xué)習(xí)資料，通過上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)和員工之間的心得交流,，轉(zhuǎn)變了員工在世界觀,、人生觀和價(jià)值觀方面存在的意識模糊情況，進(jìn)一步明確了員工對是與非,、對與錯,、合規(guī)與違規(guī)、遵紀(jì)守法與違紀(jì)違法的界限,，提高了員工對軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的認(rèn)識。

2,、拓寬監(jiān)督渠道,、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。在整改完善工作中為了做到存在的問題能夠及時整改,，公司自我加壓,，通過電視臺、報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)面向全體熱用戶公布了公司的服務(wù)承諾,，主動接受熱用戶的監(jiān)督,。同時為了約束窗口服務(wù)人員的行為，公司還制作了窗口服務(wù)人員軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督卡,，對個人的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行記錄,，增強(qiáng)了公司窗口服務(wù)人員提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的主動性和自覺性，在用戶監(jiān)督中我們聘請了十名社會各界人士組成的軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，幫助公司查找和糾正在軟環(huán)境建設(shè)中存在的不規(guī)范的行為,。

3,、加強(qiáng)窗口建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。為了給用戶提供一個良好的服務(wù)的場所,，20xx年我們從新裝修了客戶服務(wù)大廳，建成了規(guī)范統(tǒng)一,、具有電業(yè)行業(yè)特色的文明服務(wù)窗口“光明熱電營業(yè)大廳”,，營業(yè)大廳內(nèi)營銷部和熱里稽查辦公室聯(lián)合在一起辦公，為客戶提供了一個供熱政策,、用熱常識和用熱業(yè)務(wù)咨詢,、受理等內(nèi)容的便捷服務(wù)途徑，服務(wù)大廳的公司營業(yè)員工統(tǒng)一著工作裝,，佩帶工作證,，為了做到對外營業(yè)和服務(wù)中要做到公開透明、規(guī)范操作,、提高效率,，公司還制定了窗口服務(wù)人員的文明服務(wù)用語和服務(wù)忌語，嚴(yán)格要求公司員工對待用戶要做到言行舉止要文明,，對待客戶要熱情,、解答咨詢要耐心、受理投訴要重視,、故障保修要迅速,、計(jì)量收費(fèi)要準(zhǔn)確、服務(wù)反饋要及時,，同時為了給用戶提供便利,，我們在營業(yè)大廳內(nèi)還配備了飲水器具、休息椅,、老花鏡,、筆墨等便民設(shè)施，讓客戶有了賓至如歸的感覺,。

4,、規(guī)范員工行為舉止，樹立良好的服務(wù)形象,。在規(guī)范員工服務(wù)行為中,，公司從加強(qiáng)員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量方面入手,，按照上級公司的要求,，制定了文明用語規(guī)范，要求員工在工作中杜絕行業(yè)“忌語”,，嚴(yán)禁對客戶進(jìn)行誤導(dǎo)和“冷,、硬、橫”的不良作風(fēng),，同時公司明確了崗位職責(zé)和崗位紀(jì)律,，要求對待來訪的客戶做到熱情、耐心,、細(xì)致,、周到，對待用戶的疑惑不得敷衍推諉,。在熱費(fèi)收取中公司針對部分用戶對營銷員上門收費(fèi)存在不信任的情況,，經(jīng)過研究通過電視媒體向用戶宣傳，鼓勵用戶主動到營業(yè)大廳繳費(fèi),，同時在全體營銷員中開展了“客戶無起訴和無停熱收費(fèi)”競賽活動,，鼓勵營銷員以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動客戶，實(shí)施情感催費(fèi),。

5,、加大設(shè)備治理和改造力度、提高供熱質(zhì)量,。作為一家供熱企業(yè)如果沒有優(yōu)質(zhì)可靠的熱源作保障,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)將無從談起，為此公司在整改完善工作中把提高供熱質(zhì)量作為搞好軟環(huán)境建設(shè)的一個切入點(diǎn),，為了提高供熱質(zhì)量20xx年夏季公司投資x元對老熱源點(diǎn)的供暖設(shè)備進(jìn)行了全面的大修,，利用夏季用電負(fù)荷小的時機(jī)申請電廠機(jī)組全停x天，對影響供熱安全和質(zhì)量的一次網(wǎng)除污器進(jìn)行了技術(shù)改造,，提高了供熱可靠性,，20xx年公司冬季供暖期將新增加供熱面積x平方米，供暖用戶將接近x戶,，為了保證x月x日公司老熱用戶的如期供暖,，公司克服了外網(wǎng)施工期短，新建換熱站多的各種困難,，全體員工放棄了節(jié)假日的休息，每天起早貪黑奮戰(zhàn)在供熱管網(wǎng)施工中,，經(jīng)過兩個多月的艱苦施工,，x月x日確保了如期供暖，在供暖初期,，為了保證用戶家中的供熱質(zhì)量,，公司要求外網(wǎng)檢修人員和營銷員不允許和物業(yè)管理就用戶家中暖氣不熱的情況互相推諉,，所有營銷員和檢修人員深入用戶家中，協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)的改造,，和排放供暖系統(tǒng)中的存氣,，用真情來感動用戶。

在保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上,，公司還結(jié)合今年供熱面積大的實(shí)際情況,，為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量，公司成立了供暖設(shè)施搶修小組,，配備了應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛和工器具,。生產(chǎn)部門和熱力稽查部門進(jìn)行了熱負(fù)荷進(jìn)網(wǎng)面積預(yù)測，生產(chǎn)部門針對供熱面積的增加和對天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線,，上述措施的實(shí)施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學(xué)和供熱運(yùn)行更加穩(wěn)定提供了保證,。

熱力公司工作報(bào)告篇六

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間xxxx年就要過去了,，回顧一年來的工作感受很多,，成果頗豐。其中包含了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的教育,、培養(yǎng),、幫助和關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸,。

一年來,，我始終堅(jiān)持勤懇做事，誠懇做人的原則,，堅(jiān)持做事不貪大,，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作,，從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運(yùn)行管理,，無論什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。

可以說xxxx年對xx公司以及我個人來說都是極不平凡的一年,，是推進(jìn)改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：

目前已完成完成溝槽開挖34km,，焊接各種規(guī)格的主、枝干管70km,，安裝閥門,、補(bǔ)償器200余個，強(qiáng)度試驗(yàn)70km,，焊口探傷,、保溫1萬余個,，回填土方120萬m，恢復(fù)路面5.2萬m,，恢復(fù)草坪磚1萬m,，砌筑75個井室，其中閥門井60個,，補(bǔ)償器井15個,。完成二網(wǎng)建設(shè)65km，新建換熱站5座,，舊鍋爐改造為換熱站16座,，成功實(shí)現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積達(dá)到152萬m,。

xx縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20xx年縣委,、縣政府確定的重要民生工程。為把這項(xiàng)工程抓好,，把好事辦實(shí),，使群眾真正達(dá)到溫暖，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要,。

在質(zhì)量控制方面我主要從兩個大的方面入手,，其一就是原材料質(zhì)量的控制；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制,。

（一）原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

首先,，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng),，制作工藝水平先進(jìn),，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任,；通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家,；其次，對于進(jìn)入現(xiàn)場的管材,、補(bǔ)償器,、閥門、彎頭,、三通,、保溫、防腐,、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。

比如，對于管材,。我們要求現(xiàn)場材料員重點(diǎn)檢查壁厚,、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕情況,，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（gb/t9711—20xx）,，且具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn),；對于補(bǔ)償器,、閥門、彎頭,、三通,、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器、閥門檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證明,，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用,。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。

（二）施工過程質(zhì)量控制

1,、測量放線的質(zhì)量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井,、固定支墩、補(bǔ)償器位臵后,，要進(jìn)行復(fù)測,，其誤差符要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時,，要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商,，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭，必要時以防集氣,，在高點(diǎn)加裝放氣閥,，低點(diǎn)設(shè)臵泄水閥。同時,，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道的高程,，每道工序如驗(yàn)槽、填基礎(chǔ)砂墊層,、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測量,，確保施工質(zhì)量。

2,、溝槽開挖的質(zhì)量控制

在溝槽開挖前,，要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度,，在確定開挖斷面時，要考慮工程安全和質(zhì)量,，做到開槽斷面合理,。

另外,，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時,，為防止槽底泡水,，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時還要在地溝外開挖排水溝,、集水井,，用水泵進(jìn)行抽水，溝槽見底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序,。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進(jìn)行測量檢驗(yàn),，防止超挖。

3,、砂層回填的質(zhì)量控制

槽底砂墊層的質(zhì)量控制,，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應(yīng)干濕度適中,，粒徑均勻,，不含淤泥結(jié)塊，其次,，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程,，在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高，當(dāng)確認(rèn)無誤后,，方可允許回填,。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí)。

管道胸腔砂層的質(zhì)量控制,，胸腔回填時,，要兩側(cè)同時回填，以防止管道中心線偏移,，回填要求分層夯實(shí),，人工夯實(shí)每層200至250毫米，機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米,，回填密實(shí)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定,。

4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制回填土土質(zhì),?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊,、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊,，填土含水量以接近含水量為宜。還土前，應(yīng)對所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn),，測出其含水量和干密度,。回填時槽內(nèi)應(yīng)無積水,，不得回填淤泥,、腐殖土、凍土及有機(jī)物,。

5、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制

在下管前應(yīng)對砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢,，當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求后,，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi)，穩(wěn)起穩(wěn)放,，嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi),，接口時，管口要找正,，保持同心,。

在直管段設(shè)臵補(bǔ)償器的距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，在靠近補(bǔ)償器的兩端,，至少應(yīng)各設(shè)有一個導(dǎo)向支座,，當(dāng)安裝時的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時，應(yīng)對補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸,，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,，在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝,，當(dāng)垂直安裝時應(yīng)臵于上部,，補(bǔ)償器在安裝時要與管道的坡度相一致，波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補(bǔ)償器軸線相吻合,，不得有偏斜,，補(bǔ)償器的臨時固定裝臵在管道安裝、試壓,、保溫完畢后,，應(yīng)將緊固件松開，保證在使用中可以自由伸縮,。

閥門安裝時,，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應(yīng)對稱施緊,，以防壓力不平,，影響安裝質(zhì)量，對于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性,，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝,，傾角應(yīng)避開死區(qū)，左右不小于30度,。

6,、管道焊接質(zhì)量

xx縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管，根據(jù)工程實(shí)際情況,，焊接采用手工氬焊弧打底,，電弧焊照面，焊條采用e4315,，單面焊雙面成型工藝,。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場考試，合格后持證上崗,。

為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管,，須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài),，做好防水保護(hù),，嚴(yán)禁保溫層受潮。施工間斷時,，管口應(yīng)用堵板封閉,，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能，管道穿過墻壁處,，應(yīng)安裝套管,。

7、功能性試驗(yàn)的質(zhì)量控制

供熱管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)是供熱管道施工過程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟,。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗(yàn)應(yīng)有業(yè)主,、施工單位、監(jiān)理單位,、以及有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行,，試驗(yàn)合格才能進(jìn)行回填土。

試驗(yàn)前應(yīng)在試驗(yàn)管段高端裝好放氣閥,，低端裝好排水閥,，安裝好壓力表，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量,，為防止補(bǔ)償器試壓時受力變形,，應(yīng)在試壓前安裝好臨時緊固裝臵，之后方可充水,。

當(dāng)水充滿后,，首先進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計(jì)壓力的1.5倍，在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓10分鐘,，檢查無滲漏,、無壓力降后降至設(shè)計(jì)壓力，在設(shè)計(jì)壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏,、無異常聲響,、無壓力降為合格；其次,，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn),，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1.25倍且不小于0.6mpa，壓力升至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后,，在規(guī)定的穩(wěn)壓時間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格,。

1、測量放射線：

有放線沒監(jiān)管,，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理、甲方,、設(shè)計(jì)院,、乙方的確認(rèn)。但我覺得只是確定了管道的走向,，沒有對高程進(jìn)行測量復(fù)合,。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大，況且我們現(xiàn)在是分段施工,，如果安裝過程中口對不上,，勢必要切口施工，造成折角應(yīng)力集中,，很可能在熱運(yùn)行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴(yán)重隱患,。如下圖：

2、溝槽施工不規(guī)范

①障礙物未探明,；

②支護(hù)不到位,；

③積水；

④不設(shè)工作坑,；

⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水,、電、氣,、熱及通訊設(shè)施中斷,；塌方；安全事故,；管道受損,；地面沉降。

3、回填密實(shí)度不夠

回填土未按規(guī)范要求分層夯實(shí),；回填土不過篩等,。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除；管道局部受損影響使用壽命,；密實(shí)度達(dá)不到要求,；回填部位塌陷造成危險(xiǎn)。

4,、保溫管運(yùn)輸,、吊裝、存放不符合要求

5,、已安裝的保溫管不封口或封口不嚴(yán),；端口封堵方式不當(dāng)。

產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹,；泥土,、石塊、雨水,、泥漿或小動物進(jìn)入管道影響后期使用,。目前供熱運(yùn)行過程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大，要求是小于等于6mg/l,，但是目前實(shí)際大于6mg/l,，電廠正在補(bǔ)充軟化新水。

6,、沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工,，具體表現(xiàn)有幾個方面，

一是由于工期緊張,，施工現(xiàn)場條件限制,，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問題時泄不了水,；二是在分支管路上沒有設(shè)臵閥門井,，不利于調(diào)節(jié)控制和維修。例如,；20xx年11月13日晚上試運(yùn)行階段陶瓷廠門外,，突然發(fā)生供熱主管道漏水，及時關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng),，事故導(dǎo)致供熱停運(yùn)13個小時,。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時地里條件所限，沒有增設(shè)閥門井的例子,。

（三）安全方面：

1,、施工圍檔設(shè)臵：

①不符合要求（達(dá)不到封閉,、美觀、整齊,、穩(wěn)定,、堅(jiān)固耐用）；

②圍檔設(shè)臵隨意（消防隊(duì)門口不設(shè)臵圍檔,；新建南路人民醫(yī)院設(shè)臵成柵欄式,；榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達(dá)90公分；材質(zhì)不統(tǒng)一,，有木板的,、鐵皮的；安裝方式雜亂多樣,，有三角架的,、有路面打眼的、有用警戒線,，有用鋼管的,，有垂直的，也有傾斜的等）

③拆除不及時不完整,。

2,、警示標(biāo)志不齊全，河道施工汛期存在安全隱患

①一標(biāo)段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象

②西小河,、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進(jìn)行及時清運(yùn)引影響河道防洪

③河道恢復(fù)不及時。

一網(wǎng)施工必須抓細(xì)節(jié),，絕對不能出現(xiàn)絲扣鏈用橡膠和石棉墊片,，必須使用鋼墊，網(wǎng)管道中的閥門井必須設(shè)臵副井,，且泄水口必須引至副井,。

二網(wǎng)施工需要提前與物業(yè)、社區(qū),、村委做好協(xié)調(diào)工作,，安排合理工期，因處鬧市區(qū)施工,，必須要求設(shè)臵安全圍擋,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，要求設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場勘查地形,，征求周圍群眾意見,，設(shè)計(jì)合理施工路線，減少因設(shè)計(jì)單位不進(jìn)行實(shí)地調(diào)查進(jìn)行的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工條件不符而導(dǎo)致的改線情況的發(fā)生,。嚴(yán)格要求施工方按圖紙和相關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行施工,，不得私自改線,，不得偷工減料。

沖洗和試運(yùn)行工作要提前開始,，沖洗要徹底,，以今年運(yùn)行結(jié)果可以看出試運(yùn)行前的沖洗工作還不夠到位，導(dǎo)致目前多數(shù)用戶過濾器堵塞,。

換熱站建設(shè)也需要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位的實(shí)地勘察要求,，今年換熱站施工過程中出現(xiàn)多數(shù)圖紙與實(shí)際機(jī)組不符的情況，臨時設(shè)計(jì)變更過多,，導(dǎo)致拖延工期現(xiàn)象嚴(yán)重,。

成績只能代表過去，奮斗才能成就未來,。今后的工作中,，我要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，針對今年工作中存在的問題，吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，爭取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問題的出現(xiàn)。

干中學(xué),，學(xué)中干,。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。注重以工作動力為牽引,，依托工作崗位,，學(xué)習(xí)提高，通過觀察,，摸索,，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，更好地完成新一年的工作任務(wù),。另一方面問書本,，問同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況,，找到切入點(diǎn),，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

在新的起點(diǎn)上,，面對新任務(wù),，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新的跨越,。

熱力公司工作報(bào)告篇七

xxxx年5月9日,，通過公司為我搭建的平臺,，在所領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任下，我走上了xx站站長的崗位,。帶著一份眷戀,、一份期盼，迎來了充滿希望與挑戰(zhàn)的xxxx年責(zé)任年,！xxxx年我站項(xiàng)目建設(shè)晝夜兼程,，維修改造披星戴月，優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌升級,，手冊修編激情澎湃,。正是這些工作的付出，才使我站每個人都心存感動,、心存自豪,、更心存感恩。

緬懷逝去的xxxx年,，心中無限感慨,。我從一名默默無聞的“小兵”走到了站長的崗位并比較圓滿的完成了公司及所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在這里我要首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,、支持,、教導(dǎo)、關(guān)懷,、愛護(hù)以及幫助,，使我能夠快速的成長起來，更要感謝我站的全體員工,，正是因?yàn)橛辛怂麄兊闹С趾蛶椭攀刮艺径蛇^了一個又一個艱難時期,。

在這里我對所有曾經(jīng)支持和幫助過我站的領(lǐng)導(dǎo)及員工致以深深的謝意，感謝你們不吝賜教,；感謝你們敬業(yè)、忠誠的精神,；感謝你們的細(xì)心呵護(hù)讓我能夠快速成才,。

xxxx年已經(jīng)過去，為了更快的提升管理經(jīng)驗(yàn),、不斷提升業(yè)務(wù)能力,、逐步完善自身素質(zhì)，我對過去一年工作和生活中所發(fā)生的問題做了一下總結(jié)和歸納,，不夠完善之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同志們見諒并希望大家對我能夠及時提出糾偏意見,，我將努力使自己做到，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：

隨著老板關(guān)于“創(chuàng)新管理,、快樂富有”的理念出臺,，熱力行業(yè)的改革就勢在必得不可更改,。結(jié)合老板“人人身上有合同，人人身上有指標(biāo)”的指導(dǎo)思想,，公司相繼出臺了一系列創(chuàng)新舉措,，而我就是其中的一個受益者。

回想我剛走上站長崗位時,，心中忐忑不安,。深怕哪個關(guān)系或者工作處理不好而影響站內(nèi)工作的開展，我上任后的最初一段時間,，對工作摸不到頭緒,，不能合理安排時間和工作量。幸好領(lǐng)導(dǎo)及時的對我進(jìn)行提點(diǎn)才讓我找到了工作的方向和重心,，在最初恢復(fù)路面和閥門井保溫工作中,，我不怕臟、不怕累,，時刻對自己進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

功夫不負(fù)有心人，通過近一個半月的歷練,，我終于擺脫了自己以前那種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài),，終于能為了讓南北區(qū)站成為公司境內(nèi)的站而踏實(shí)的工作了。

為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望,，為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著,，在我最艱難的時期一個身影的出現(xiàn)為我屏蔽了流言蜚語、遮擋了風(fēng)霜雪雨,，這個人就是我的老班長xx,。

正是他不斷的鼓勵我、教導(dǎo)我,，才讓我渡過了難關(guān)并成功的走到了今天,。在領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助下，更使我迅速的走出了陰影,，為實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值而投入到緊張忙碌的工作中,。

在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間，正是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)不斷的對我灌輸正確的人生觀,、價(jià)值觀并結(jié)合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念,，才讓我從一個懵懂少年成長成了一名懂得奉獻(xiàn)、懂得感恩的華生人,。

回想當(dāng)初的我,，只知道索取卻忘記了自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，我記得有一次領(lǐng)導(dǎo)教育我們說：“要想當(dāng)一名合格的站長,，就不能計(jì)較個人得失,，只有認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作,，才能擊垮所有人對你們的不信任、不支持”,。

是的,，正是因?yàn)槲疫x擇了相信領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，所以我才能快速,、茁壯,、健康、快樂的成長著,。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內(nèi)的情況,，我選擇了放棄年假，利用一切時間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn),。

在xxxx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程,，當(dāng)時我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內(nèi)拆連戶工作。但為了不影響工作進(jìn)度,，我曾先后多次和所領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)安全員到現(xiàn)場實(shí)地測量,、考察。

當(dāng)我站人員齊整的時候已經(jīng)是10月6號了,，可是當(dāng)時天然酒店樓內(nèi)沒有一組合格的暖氣片,，通過和燃?xì)飧卟块L的多次溝通，終于在10月15日完成了暖氣片的安裝,，可距離10月25日供熱只有10天的時間了,，為了不影響工作進(jìn)度，我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼,、永不言棄的精神,，用了7天的時間完成了此項(xiàng)工作，而且站內(nèi)其他工作都得到了全面的開展,，沒有一項(xiàng)工作未完成,。

在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱，并且明天就要使用,。當(dāng)時我站已經(jīng)開栓供熱了,，供熱初期的忙碌使我站員工都已經(jīng)筋疲力盡了，為了不影響第二天的工作,，不得已我獨(dú)自一人于10月25日晚20點(diǎn)45分到天然酒店對其一樓進(jìn)行分戶改造，至次日凌晨4點(diǎn)15分收工,。當(dāng)我回到站內(nèi)收拾好工具的時候,，才感覺自己已經(jīng)體力透支了。

說實(shí)話在我獨(dú)自一人干活的時候,，我也有過不甘,、有過氣憤,、有過流淚、有過心酸,，卻惟獨(dú)沒有想要放棄,，因?yàn)槲抑李I(lǐng)導(dǎo)對我的信任是多么難得，因?yàn)槲抑牢夷艿玫匠晒捅仨毭鎸嚯y,，因?yàn)槲抑涝谖冶澈笥腥A生文化這個強(qiáng)大的信念在支撐著我,、鼓勵著我，因?yàn)槲抑廊绻蚁氡M快成長,，這就是必經(jīng)的歷程,。

渡過了供熱初期的忙碌，我又迎來了苦難的低溫時期,。自xxxx年12月6日至今我站二次網(wǎng)回水從未高過39度,，用戶的頻頻上訪讓我的情緒接近崩潰，可為了公司好不容易才樹立起的服務(wù)品牌形象,，不管用戶怎么為難我,、刁難我、辱罵我,，我都義無反顧的承擔(dān)起了我所應(yīng)該盡到的責(zé)任,。

結(jié)合公司關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的若干要求，我站對低溫上訪用戶進(jìn)行了詳實(shí)的'測溫普查工作并及時匯總,，我站共計(jì)登記低溫戶330戶,，測溫1152次。我站用戶管理員無論何時,、何地只要用戶提出測溫要求,，我站員工都會趕到現(xiàn)場，確保了用戶利益不受損,，公司賠償有依據(jù),。掌握了轄區(qū)內(nèi)高、低溫樓的具體情況,，為站內(nèi)工況調(diào)節(jié)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),，更為下一年度的改造工作累積了大量的第一手材料。

正是因?yàn)槲艺颈娭境沙?、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勇于面對責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任,，才使我站在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中始終排名上游,。為了激勵員工的積極性，扎實(shí)的構(gòu)建“名譽(yù)、利益,、命運(yùn)”共同體機(jī)制,，我也曾自掏腰包對員工進(jìn)行數(shù)額不等的獎勵，認(rèn)真的落實(shí)了董事長要求我們管理者要“關(guān)心員工的收入比關(guān)心自己的收入更重要”這個理念,。每當(dāng)眼前呈現(xiàn)員工期待的目光時,，我更感受到身上一分沉甸甸的責(zé)任。

在所領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我站通過對站內(nèi)設(shè)備和外網(wǎng)調(diào)控,，可以說相對平穩(wěn)的度過了取暖期。xxxx年夏季我站對婦嬰醫(yī)院,、城建樓分別進(jìn)行了改線和換線的施工,，我站根據(jù)轄區(qū)內(nèi)閥門的使用情況，安裝,、更換南北區(qū)二次網(wǎng)切斷,、進(jìn)戶閥門30臺次，確保了管線和高,、低溫樓的有效調(diào)控,。

當(dāng)面對寒災(zāi)時，我站全員上陣,，積極的為樓道安裝棉門簾,、釘塑料布，減少熱損耗以彌補(bǔ)熱源不足帶來的低溫情況,。為了保障節(jié)日期間的正常供熱,，我站提前對轄區(qū)內(nèi)各站進(jìn)行檢查，及時排查安全隱患,，確保設(shè)備無故障并制訂了安全搶險(xiǎn)預(yù)案,，讓安全責(zé)任落實(shí)到每個人身上，讓員工都做安全的監(jiān)督員,、管理員,，以此來保證站內(nèi)的平穩(wěn)運(yùn)行。

結(jié)合公司的各項(xiàng)獎勵機(jī)制,，并通過我站員工的不懈努力,，我站員工收入都得到了大幅度的提高。大修款的發(fā)放,、信息采集的激勵都使我站人均收入達(dá)到了前所未有的高度,，我站現(xiàn)有正式員工8人，共得工資外獎勵22282元（三方人員和臨時工的獎勵除外）人均工資外收入達(dá)到了驚人的2785.25元,。員工收入的不斷提高直接反映出快樂指數(shù)的提升,，我站參加公司和所內(nèi)的各項(xiàng)活動時,，都能不斷提出具有可操作、能執(zhí)行的方案,，員工的主觀能動性和工作積極性都得到了大幅提升。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳時,，我站能根據(jù)廢舊材料自制拱門,、宣傳欄等，為提升企業(yè)服務(wù)品牌形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

熱力公司工作報(bào)告篇八

20xx年,，我公司在行業(yè)主管部門和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司其它兄弟部門的大力支持下,，經(jīng)過公司廣大干部職工的共同努力,，克服了時間緊、任務(wù)重,、壓力大等諸多困難,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量,，受到廣大市民的好評,。

搶時間、抓重點(diǎn),、克難題,，全面完成20xx工作任務(wù)20xx年對濱海熱力公司來說是極不平凡的一年，是我們熱力公司的二次創(chuàng)業(yè)年,。這一年我們克服了重重困難,，緊緊抓住建設(shè)調(diào)峰鍋爐這一重點(diǎn)，搶時間,、爭速度,，全年完成投資1.6億，再次創(chuàng)造了同行業(yè)的奇跡,。

濱海熱力公司自20xx年開始向城區(qū)集中供熱,，至今已經(jīng)四個采暖期了。前三年的供熱情況讓我們更加清楚地認(rèn)識到,，由于蓬萊市東海熱電公司供熱能力嚴(yán)重不足,，并且設(shè)備老舊嚴(yán)重，故障頻繁,，嚴(yán)重影響蓬萊市集中供熱的安全可靠性,。此外，東海熱電不能及時實(shí)施二期工程建設(shè),，導(dǎo)致無法滿足我公司供暖需求,，經(jīng)多次交涉無果,，多年來的供暖工作配合也不順利。

為提高我市集中供熱能力,，改善居民供熱效果,，保障冬季供熱的穩(wěn)定性，我公司多次向主管部門及市政府反映,，引起了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。在與市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)作了多次匯報(bào)后，20xx年1月19日,，由建設(shè)管理局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，到濟(jì)南市邀請省內(nèi)專家對建設(shè)調(diào)峰鍋爐從理論上、技術(shù)上進(jìn)行了論證,，并取得了一致意見,。

為了保證我市調(diào)峰鍋爐項(xiàng)目建成一個精品工程，我公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，對項(xiàng)目設(shè)計(jì),、鍋爐本體、脫塵除硫等十幾個主要關(guān)鍵項(xiàng)目和設(shè)備進(jìn)行了前期考察,。先后到過天津,、唐山、無錫,、上海等三十多個城市,，對五十多個廠家企業(yè)及其業(yè)績進(jìn)行考察，可以最大限度地減少失誤,。經(jīng)過考察,，公司按規(guī)定對調(diào)峰鍋爐工程的`設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、土建施工單位等進(jìn)行招投標(biāo)近30項(xiàng),，6月底幾乎所有招標(biāo)工作全部完成。

自20xx年4月8日工程開工以來,，為保證調(diào)峰鍋爐項(xiàng)目在10月中旬建成調(diào)試,，在集團(tuán)公司各兄弟單位的大力協(xié)助下，各項(xiàng)工程均順利,、有序地開展,。蓬建公司組織最好的工程隊(duì)、最大的人力,、最優(yōu)的物力投入到土建施工中,，保證施工進(jìn)度；集團(tuán)公司供應(yīng)處全力保證調(diào)峰鍋爐工地的原材物料,；其它兄弟單位更是能幫就幫,，隨叫隨到,。此外,我公司也積極與監(jiān)理部門搞好工程建設(shè)工作。20xx年5月13日,，熱力公司召開公司技術(shù)骨干以及監(jiān)理等重要部門負(fù)責(zé)人的奮戰(zhàn)動員大會,。7月8日，公司又組織召開集中供熱調(diào)峰鍋爐工程百日會戰(zhàn)動員會議,，全面調(diào)動每一位參戰(zhàn)人員的積極性和主動性,。會議明確指出各部門、各單位要團(tuán)結(jié)一心,，奮戰(zhàn)到最后，堅(jiān)決拿下調(diào)峰鍋爐工程,，為蓬萊人民再謀福利,，為蓬建集團(tuán)再創(chuàng)業(yè)績。在臨近工程結(jié)束還有最后的60天的時候,，公司組織各工程負(fù)責(zé)人天天調(diào)度,，倒排工期，以確保工程的按期完成,。

20xx年9月開始,，我公司從濟(jì)南請供暖方面專家來提前指導(dǎo)調(diào)試運(yùn)行。10月15日,，第一臺爐進(jìn)行烘爐,；11月12日，調(diào)峰鍋爐正式啟動運(yùn)行,。同樣規(guī)模的工程同行業(yè)里需要三年才能完工,，最快也得兩年，而我公司自項(xiàng)目開工至啟動運(yùn)行歷時不足7個月的時間,，在保證工程質(zhì)量的同時,，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)年供暖，這在同行業(yè)里堪稱奇跡,。

在換熱站的建設(shè)工作中：20xx年,，新建了7個二級換熱站，包括海市學(xué)校,、幸福一區(qū)等,，投資約450萬元。11月12日新建換熱站全部完工,，開始調(diào)試運(yùn)行,。為保證各換熱站正常運(yùn)轉(zhuǎn)，自9月24日起,，公司從首站對城區(qū)供熱主管網(wǎng)進(jìn)行了5次沖刷,。自10月16日,，城區(qū)各二級換熱站開始陸續(xù)進(jìn)行注水試壓。

此外,，由于今年新上調(diào)峰鍋爐項(xiàng)目,，公司新增一次管網(wǎng)7700米，完成二次管網(wǎng)12700米,。

在老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)改造方面：通過3個采暖期的運(yùn)行,，我市老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)存在的問題逐漸暴露出來，20xx年度采暖期問題尤為嚴(yán)重,，包括幸福一,、二、三區(qū)等城區(qū)部分老舊小區(qū),，供熱管網(wǎng)老化嚴(yán)重,，采暖期內(nèi)管道漏水、爆裂等情況時有發(fā)生,，嚴(yán)重影響居民正常用熱,，也由此引發(fā)了很多糾紛。為徹底解決問題,，公司多次向上級主管部門匯報(bào)情況,，積極爭取到政府的大力支持，在資金不到位的情況下,，想辦法自籌資金保證供暖前將管網(wǎng)改造工作完成,。截至20xx年度采暖期前，已有幸福一,、二,、三區(qū)、福樂園小區(qū)等11個管網(wǎng)問題較嚴(yán)重的小區(qū)完成了改造工作,，共投入改造資金1000多萬元,，改造管網(wǎng)供13500米。

熱力公司工作報(bào)告篇九

風(fēng)風(fēng)火火的20xx年己經(jīng)過去,，充滿希望的20xx邁著輕盈的步伐,，來到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)xx的工作進(jìn)展,，現(xiàn)把20xx年的工作作一總結(jié),。

我是xx年x月來到熱力公司，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的,，所以對集中供熱了解的不是很多,，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好,，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,，使我很快的融入了這個大集體中,，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項(xiàng)工作對我來說,，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機(jī)會,，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識,。

剛到二工區(qū)，對各站的地理位置,，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方,。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理,，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動,，我都會積極地參加。

進(jìn)入xx月份后,，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開發(fā)站,，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜,，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用,，絲毫沒有影響集中供熱,，到了中旬，工區(qū)里開始對各站的試水工作,，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)，并及時聯(lián)系了廠家售后人員,，以防在供熱時出現(xiàn)問題,。對于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報(bào)了計(jì)劃,，確保在運(yùn)行前全部到位,。

軟化水在供熱運(yùn)行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗(yàn)藥劑,，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出x份化驗(yàn)藥劑,，并及時地送到各站,，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地,。

在供熱初期,，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的,，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的,，但我們都沒有怨言,，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長,，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理換熱器,，一切都在有序的進(jìn)行,，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個小時，只有多參與到實(shí)際情況中,，才能增長知識提高素質(zhì),。

后來等到各站運(yùn)行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來,，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會,，哪個站需開通閥門，維修設(shè)備,，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊(duì)站,，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點(diǎn),，到凌晨x點(diǎn)還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法,，一步一步來，一項(xiàng)一項(xiàng)排除,，事情就會好辦許多,。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查,，終于找到問題的根源,，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱,。

經(jīng)過這一段時間,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時不認(rèn)真,，有些工作做的不徹底,，二是專業(yè)知識欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,，慌了手腳。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精,。

2,、虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，做到說一知二的鏡界,。

3、努力干好本職工作,，積極完成上級交給xx的各項(xiàng)任務(wù),。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者!

熱力公司工作報(bào)告篇十

俗話說：“成績不說沒不了,，問題不說不得了”。在xxxx年的工作中我還存在著諸多的問題與不足,。

總結(jié)過去的一年,，因我剛涉及管理，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，面對突發(fā)事件時,，缺乏決策力害怕承擔(dān)責(zé)任，內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動性不夠,，缺乏全局意識,；對發(fā)生的問題缺乏前瞻性,，缺乏學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。

根據(jù)上一年度所發(fā)生的問題,，我對自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問題深有感觸,。比如說：年度總結(jié)表彰會時，我因個人私利而未聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，擅自上臺表演節(jié)目,。此種舉動嚴(yán)重的干擾了大會的正常進(jìn)行，并使大會因此延誤了15分鐘,，造成了極其惡劣的影響,，我對此深感悔恨。

再如：外網(wǎng)施工安全防護(hù)問題,、溝內(nèi)作業(yè)安全帽問題,、勞動紀(jì)律問題等，雖然問題的責(zé)任人都及時的受到了懲處,，但是違反制度的現(xiàn)象依然屢禁不止,。所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及查處力度，形成一種互相監(jiān)督的管理模式,。

回首xxxx年,，我在苦中感受為用戶送去溫暖的快樂，我在累中體會自身價(jià)值的意義,?？崾鹬杏形沂┕さ纳碛埃┲辛粝铝宋覔岆U(xiǎn)的足跡,，我用真誠來丈量無數(shù)個夜晚的漫長,，在親人的期待里，我把自己奉獻(xiàn)給了一個個需要我?guī)椭挠脩簟?/p>

展望20xx年我一定會認(rèn)真踐行“責(zé)任”二字,，把董事長的“四十字”方略牢記心中,，把閆總關(guān)于“責(zé)任”的定義落實(shí)到各項(xiàng)工作中，改正自身存在的問題,，逐漸形成符合公司要求的管理模式,，打造良好的自身素質(zhì)，不斷提升服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能,，為熱力事業(yè)的蓬勃發(fā)展付出自己的一份努力,，為保證集團(tuán)久遠(yuǎn)、安全的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量,。

熱力公司工作報(bào)告篇十一

20xx年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新,、前進(jìn)中開拓，取得新的進(jìn)步的一年。一年來,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以保障供熱質(zhì)量為宗旨,，以總站建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為抓手,，以用戶滿意為目標(biāo);公司上下合力,，努力拼搏，園滿地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，機(jī)關(guān)自身建設(shè)邁上了一個新的臺階,。

1、20xx年度供熱面積為xx萬㎡,，其中新增面積xx

2,、20xx年度經(jīng)營收入xx萬元。

3,、20xx年度單位面積供熱成本為xx元/㎡,。

4、20xx年度應(yīng)收熱費(fèi)xx萬元,，收回?zé)豳M(fèi)xx萬元,，熱費(fèi)收費(fèi)率為98%。

1,、熱水制備總站工程按計(jì)劃于20xx年9月30日完成了招投標(biāo)工作,，工程建設(shè)按步實(shí)施，站房主體工程土建部分于12月30日前完成,，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢,，完成工程投資xxx萬元，工程合格率為100%,。

2,、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修,、改造投資xxx萬元,，于9月30日前完成了計(jì)劃檢修和改造的全部內(nèi)容。我們在各項(xiàng)工程建設(shè)和檢修,、改造過程中,，始終堅(jiān)持把安全放在第一位，杜絕了事故的發(fā)生,。

公司在工程建設(shè),、設(shè)備檢修以及供熱運(yùn)行等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程,，強(qiáng)化安全意識,，落實(shí)安全責(zé)任，與各部門簽訂責(zé)任書,，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料1000份,，確保了安全生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴,。

1,、公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在基本建設(shè)和供熱運(yùn)行過程中產(chǎn)生的粉塵,、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo),，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設(shè)備，節(jié)能工作取得了顯著的效果,。

2,、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施,，室外綠化面積達(dá)到30%,，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。

1,、工程建設(shè)-進(jìn)度快,，質(zhì)量高。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展,，廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切,，然而，由于供熱能力的不足,，冬季采暖期供熱矛盾突出,，使得本來就處于超負(fù)荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,，多方論證,，果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計(jì)供熱能力為xx萬㎡的熱水制備總站，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗,，節(jié)約供熱成本,，擴(kuò)大供熱面積。

為了組織好工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作,，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢察院,、紀(jì)檢委,、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下,，11月底完成了工程招投標(biāo)工作后，科學(xué)組織施工,，合理安排進(jìn)度,，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題,，加快工程建設(shè)步伐,，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購買合同簽訂工作，工程合格率為100%,。

2,、設(shè)備檢修-動手早，無死角,。一日之至在于晨,，一年之至在于春。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早,，動手快,。我們根據(jù)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，逐站逐段,，造冊登記,，制定出詳細(xì)的檢修計(jì)劃和工作進(jìn)度，并提前準(zhǔn)備了各種所需配件,。年初供熱停止就開展檢修工作,，經(jīng)過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器xx臺,，波紋式換熱器xx臺,，檢修電機(jī)xx臺，更換閥門xx個,，更換壓力表xx塊,，大修管網(wǎng)xx處，探月大街的xx臺供熱鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修,。對發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修,。確保了冬季正常供熱。

3,、收費(fèi)工作-出新招,，見實(shí)效。熱費(fèi)是熱力公司的命脈,，收費(fèi)工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展,。為了加大收費(fèi)工作力度,，今年采取了一些行之有效的辦法;一是充實(shí)力量,，停止供熱后,，運(yùn)行化驗(yàn)人員全部投入收費(fèi)工作，定時間,、定任務(wù),，分組包片，責(zé)任落實(shí)到人,，任務(wù)與工資掛鉤,，實(shí)行獎懲并舉等措施，極大地調(diào)動了員工的積極性,。二是調(diào)整上下班時間,，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。三是對欠費(fèi)不交者給小區(qū)張貼催費(fèi)通知,，一月貼一次,，直至交清熱費(fèi)為至，今年共張貼催費(fèi)通知xx余份,。四是對經(jīng)常拒交熱費(fèi)的用戶送達(dá)律師函催收,，全年發(fā)送xx件。五是給個別欠費(fèi)大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門,，收到了良好的效果,，收費(fèi)率達(dá)到了98%。

4,、企業(yè)建黨-轉(zhuǎn)作風(fēng),、促發(fā)展。

一年來,，市熱力公司堅(jiān)持貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，創(chuàng)造性地走出了一條堅(jiān)持“與事跟進(jìn),、融入中心,、理性務(wù)實(shí)、卓有成效”工作理念的內(nèi)涵式黨建之路,。以正在做的和需要做的事情為中心,，找準(zhǔn)黨建工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)化黨組織推動企業(yè)發(fā)展的職能,，挖掘黨員干部的內(nèi)生動力,，外延黨員干部的職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識,，拓寬服務(wù)渠道,，變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過開展“內(nèi)涵式”黨建,，有力地使黨建融入公司各項(xiàng)工作,，調(diào)動了黨員干部的積極性,，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。

1,、熱價(jià)低,，供熱價(jià)格自1995年之后再沒有變動，而供熱成本逐年上升,，既不符合商品流通等價(jià)交換規(guī)律,。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

2,、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年,，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年,，無法保證供熱,。

3、供熱期間要晝夜不間斷運(yùn)行,，上夜班的職工住地分散,，公司又沒有職工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全,。

1,、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。

2,、加大安全生產(chǎn)工作力度,。

3、力爭得到政府的批準(zhǔn)和資金支持,，更換惠譽(yù)新街的鍋爐,。

4、進(jìn)一步加大收費(fèi)力度,。

5,、加強(qiáng)設(shè)備和管網(wǎng)維修工作，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。

6、提高熱能利用,，降低供熱成本,，提升經(jīng)濟(jì)效益。

熱力公司工作報(bào)告篇十二

“x”年是個艱辛,、多舛的一年,。但是作為一個公益性的服務(wù)企業(yè)無法退卻，只有勇敢的面對,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，公司制訂科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營方案,，及時了調(diào)整戰(zhàn)略部署，在保供熱保安全上狠抓不懈,，全員上崗,，克服交通不便,，進(jìn)出小區(qū)的困難,，心理恐懼等諸多因素。對熱網(wǎng)維護(hù)維修到位,，對用戶的跑冒滴漏,，室溫不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象及時處理，圓滿完成了本年度的供熱工作,。

熱力公司現(xiàn)擔(dān)負(fù)著x市城區(qū)xx萬平方米,，xx戶居民的用熱。為確保本采暖期供熱質(zhì)量,，用熱安全,，科學(xué)決策，抓重點(diǎn),。

20xx-20xx年度供暖期供熱面積xx同比去年xx萬㎡,，增加了xx萬㎡。

為做好今冬明春供熱工作,，熱力公司早安排,、早部署,，認(rèn)真落實(shí)供熱前準(zhǔn)備工作,，確保完成轄區(qū)內(nèi)供熱任務(wù)。做好本供熱季的準(zhǔn)備工作,，全面提升供熱服務(wù)質(zhì)量,。今年供熱季開始之前,，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網(wǎng)改造。

為公司生產(chǎn),、經(jīng)營活動提供資金保障,。

以堅(jiān)持“零傷亡、零事故”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，深入貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)安全工作部署,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1,、按時對消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng)工作,，維修充粉滅火器x個，定期檢查破損消防器材更換工作,。

2,、公司安全部門換熱站進(jìn)行安全巡查,、隱患排查、習(xí)慣性違章檢查和各項(xiàng)內(nèi)業(yè)記錄不間斷檢查,。x個供熱區(qū)所定期組織安全知識,、設(shè)備技術(shù)常識學(xué)習(xí)共x余次。

3,、加強(qiáng)安全管理力度,，進(jìn)行安全自檢和設(shè)備巡檢并排除安全隱患。監(jiān)督各所對設(shè)備定期檢驗(yàn)(壓力表,、安全閥),。

4、加強(qiáng)落實(shí)“兩票三制”的管理工作,，督促區(qū)長及所長執(zhí)行落實(shí)情況,。確保操作準(zhǔn)確無誤，保證設(shè)備狀態(tài)良好,。

5,、強(qiáng)化節(jié)假日安全管理、值班等工作,。安排專人值班,。

6、加強(qiáng)外委施工單位安全管理,，對施工單位下達(dá)安全整改通知x次全部整改完成,。

7、公司對安保人員嚴(yán)格要求,，維護(hù)大廳收費(fèi)秩序,，避免出現(xiàn)擁擠，爭吵等現(xiàn)象發(fā)生,。協(xié)助大廳收費(fèi)員護(hù)款,、送款。確保資金安全,，避免了很多公司安全事故隱患的發(fā)生,。

8、辦公室日常管理緊張有序,，最大力度對公司日常用品消耗控制,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，上傳下達(dá),，溝通協(xié)調(diào)各部門間的交叉工作,，同時幫助解決公司各項(xiàng)(包括用戶接待、法律糾紛、資產(chǎn)過戶)問題,。對內(nèi)確保公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)展,，對外樹立安全文明單位形象。

熱力公司在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,，加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理,，健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,，加大安全隱患排查和整改力度,，提高安全防范意識以及事故應(yīng)急處理能力，為公司營造一個更加安全的生產(chǎn)氛圍,。

嚴(yán)格按照黨的指示,，全面落實(shí)各項(xiàng)工作,，堅(jiān)守理想信念,、努力進(jìn)取，在政治上嚴(yán)格要求,、在業(yè)務(wù)上不斷求精,，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平,，切實(shí)發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用,，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

根據(jù)集團(tuán)及綏化公司要求和“三項(xiàng)制度改革”方案,，工作人員思想波動較大,。公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)員工正確看待此次改革，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)勁的內(nèi)生動力,，為公司實(shí)現(xiàn)新時代戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚著澎湃力量,。

健全崗位責(zé)任制，應(yīng)管則管,。避免該管不管,，“亂插手”現(xiàn)象。

1,、“三項(xiàng)制度改革”完成后,，加強(qiáng)人員定崗管理，人盡其責(zé),，提高服務(wù)意識和質(zhì)量;

2,、加大催費(fèi)力度，能收盡收;

3,、安全工作管嚴(yán),、管細(xì)，尤其是現(xiàn)金管理確保零事故。