總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

熱力公司員工工作總結(jié) 熱力公司個(gè)人工作總結(jié)篇一

上半年,，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，抓管理、抓隊(duì)伍,、扎實(shí)工作,，克服鍋爐改造,，設(shè)備老化等不利局面,，上半年共完成發(fā)電量x萬(wàn)kwh，供電量x萬(wàn)kwh,，實(shí)現(xiàn)供汽x萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)廠用電率x%,，實(shí)現(xiàn)總收入x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元,。同時(shí),，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄，圓滿(mǎn)完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù),。

（一）安全工作保持了較好的形式

1,、今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，狠抓安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作,。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,，逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，并健立了廠,、車(chē)間,、班組三級(jí)安全網(wǎng)。同時(shí),，加大安全教育宣傳力度,。通過(guò)事故案例分析研討會(huì)，反習(xí)慣性違章教育等形式,，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng),，提高防范意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí),。

2,、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況

（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按要求完成,；

（2）考核通報(bào)共計(jì)18份,，其中：紙記錄7份；鍋爐車(chē)間8份,；安全方面2份,；電氣車(chē)間1份。

（3）故考核通報(bào)共計(jì)17份,，其中：電氣車(chē)間一般生產(chǎn)事故一起,，二類(lèi)障礙一起；鍋爐車(chē)間一類(lèi)障礙一起，二類(lèi)障礙九起,，異常二起,；汽化車(chē)間二類(lèi)障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1,、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室,，

加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督,。完善制度，制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、程序化。

同時(shí),，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況,，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%,，輔助設(shè)備消缺率98%以上,。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利,。我們克服技術(shù)資料不全,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難,，發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員,、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證,、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、合同簽訂均自行獨(dú)立完成,，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。

在施工中,，為避免雨季的到來(lái)影響施工質(zhì)量,，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間，避開(kāi)了雨季,，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100%,。積極采用先進(jìn)工藝,，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后,，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，并通過(guò)質(zhì)檢站等部門(mén)檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用,，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約x立方米,，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約x萬(wàn)元。目前,，我們以成功完成了鋼架,、汽包的.吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開(kāi)工,，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收,，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3,、其它設(shè)備檢修及技改完成情況,。

（1）完成了對(duì)1冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外,，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了x℃,，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的x%提高到x%，每年可節(jié)約資金x萬(wàn)元,。同時(shí),，與以往同期相比可少開(kāi)一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電x萬(wàn)/kwh,，約合x(chóng)萬(wàn)元,。

解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問(wèn)題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,，降低了naoh的使用量,，保證了除鹽水合格。同時(shí),，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),，利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細(xì)砂過(guò)濾器,、沖洗廁所,，大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3、4#給水泵及循環(huán)泵大修,，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造,，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

完成了3機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率,。

大修了1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組,，同時(shí),，對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn),，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%,。

完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換,。

完善了3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng),，對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái)，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病,，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性,。

完成了1、2,、4鍋爐檢修工作,，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理,。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近x噸/小時(shí),，無(wú)故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的x天延長(zhǎng)到x天左右。

（10）完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng),，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī),、搓和機(jī),、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,，提高了煤泥燃燒量,，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損,。

（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,，將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后,，輸煤效率得到了提高,，免除了雨季燃料濕度,、粘度大，上煤困難不及時(shí),，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面,，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高

1,、在企業(yè)管理上,，今年公司積極引入了5s管理模式。通過(guò)5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái),，直接面對(duì)，使其自動(dòng)地克服“惰性”,，自覺(jué)地發(fā)揮最大的能動(dòng)性,；讓職工有這種意識(shí)：由原來(lái)的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成，從而進(jìn)一步提高了工作效率,。同時(shí),，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理,、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開(kāi)展工作,。

2、在財(cái)務(wù)管理上,，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算,，有計(jì)劃,，確保的資金平衡。

3,、在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上,，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序,，將大宗物資采購(gòu),、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購(gòu)成本,。同時(shí),，采取有效措施嚴(yán)格控制庫(kù)存物資的增加，對(duì)庫(kù)存物資重新進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),，合理分類(lèi),，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫(kù)存物資總金額為x萬(wàn)元,，比去年同期減少了x萬(wàn)多元,。

4、在燃料供應(yīng)上,，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng),，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量,，相比之下降低了燃料成本,。1—6月消耗粉煤x萬(wàn)噸，比去年同期x萬(wàn)噸增加了x萬(wàn)噸,。

5,、爐渣銷(xiāo)售和工業(yè)垃圾處理上，上半年,，公司較好的完成了爐渣銷(xiāo)售和粉煤灰的處理,，1—6月份共銷(xiāo)售爐渣x萬(wàn)噸，貨款全部回收,。同時(shí),，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排,，精心調(diào)度,，上半年共處理工業(yè)垃圾x噸。

（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1,、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)

200人次，培訓(xùn)率100%,，合格率98%,，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,。

2,、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理，新上了指紋考勤識(shí)別系統(tǒng),，該系

統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100%）,，杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、完善公司員工業(yè)績(jī)考核辦法,，根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié)果，上半年共有x人次崗位變化,，其中汽化車(chē)間主任,，績(jī)效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球,、跳繩等一系列比賽活動(dòng),，組織員工開(kāi)展了游蒙山登山活動(dòng)，積極參加舉辦的各類(lèi)文體活動(dòng),，通過(guò)舉辦各種活動(dòng),，豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操,。在宣傳上，利用板報(bào),、宣傳欄,、詩(shī)歌朗誦、聽(tīng)專(zhuān)題講座,、寫(xiě)讀后感等形式宣傳黨的方針,、政策，宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等,，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解,，提高了員工的政治素質(zhì),，使員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變,。二是公司在節(jié)約資源,、降低能耗方面，積極開(kāi)展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng),。我們從宣傳教育入手,，利用會(huì)議、專(zhuān)題講座,、競(jìng)賽活動(dòng)等形式開(kāi)展工作,，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約的必要性和迫切性,。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制,，從源頭上把好節(jié)約關(guān),。如：在設(shè)備技改中，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平,；整治維修生產(chǎn)設(shè)備,，提高機(jī)組的使用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng),，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用,；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明,，僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)多元,。

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒(méi)有出現(xiàn)大的事故,，但也發(fā)生了一些人為的安全事件,，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門(mén)破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故,；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”,。充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán),，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞,。

（二）設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運(yùn)行周期的加長(zhǎng),，許多老舊設(shè)備存在問(wèn)題日益凸現(xiàn),，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問(wèn)題都頻頻發(fā)生,。

熱力公司員工工作總結(jié) 熱力公司個(gè)人工作總結(jié)篇二

一年以來(lái),，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下,，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人,，溫暖千萬(wàn)家”的宗旨,，以“供好熱，讓群眾滿(mǎn)意”為目標(biāo),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，克服供熱工作中諸多困難，圓滿(mǎn)完成的了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),，使我所各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個(gè)新的高度,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找準(zhǔn)問(wèn)題，更好的開(kāi)展下一年度的供熱工作,，現(xiàn)將20xx—20xx年度供熱工作情況總結(jié)如下：

為了保證本年度供暖安全|,、保質(zhì)、保量,，我所于20xx年4月中旬即開(kāi)始安排夏季檢修工作,，力求早部署，早落實(shí),。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì),，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點(diǎn)對(duì)上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修,，對(duì)每臺(tái)設(shè)備做到心中有數(shù),，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ),。

我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū),，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類(lèi)管道交錯(cuò),，長(zhǎng)期無(wú)人管理維護(hù),，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生,。為了能及時(shí)解決各類(lèi)供暖設(shè)備及管道的故障,，提升應(yīng)對(duì)意外事故的應(yīng)急效率,，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》,，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì)，明確各自職責(zé),，確保能在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供熱,。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管,、跑水,、漏水等事件二十余起，因及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，應(yīng)急搶修隊(duì)反應(yīng)迅速,，協(xié)同得力，均在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供熱,，將影響降到最小,，得到了轄區(qū)用戶(hù)的好評(píng)。

我所高度重視安全生產(chǎn)工作,。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),，保證人員及供暖設(shè)施的安全,，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱,。與此同時(shí),，通過(guò)在辦公場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動(dòng),，牢固樹(shù)立員工“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識(shí)。在供熱設(shè)備操作過(guò)程中,，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則,，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作,，嚴(yán)禁酒后上崗,。通過(guò)各方面對(duì)安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本年度供熱期內(nèi),，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況,。

為保證市民投訴渠道暢通，及時(shí)解決用戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題,，客服維修人員堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班,。對(duì)于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間帶領(lǐng)維修人員上門(mén),，摸清用戶(hù)暖氣不熱情況,，供熱站能調(diào)節(jié)的及時(shí)在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任,，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。建立用戶(hù)投訴反饋回訪機(jī)制,，不定期的對(duì)投訴用戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪,，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)分公司相關(guān)指示,，本年度供暖期間，我所加強(qiáng)了入戶(hù)測(cè)溫的'頻率與數(shù)量,，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況,。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因，測(cè)溫人員認(rèn)真聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，并向用戶(hù)進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋?zhuān)〉糜脩?hù)理解,。通過(guò)大量的室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì),，所長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶(hù)不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個(gè)小區(qū)的供回水流量,，盡量爭(zhēng)取使得各小區(qū)供暖溫度平衡,，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過(guò)實(shí)實(shí)在在為用戶(hù)服務(wù),，贏得了廣大用戶(hù)的信任與支持,，樹(shù)立了公司良好形象。

本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示,，我所對(duì)各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化管理,，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立了每平方米供熱面積所需消耗水,、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化,。每天晨會(huì),，所長(zhǎng)認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對(duì)能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理,。在平時(shí)的供暖工作中,，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量,，在保證用戶(hù)供暖質(zhì)量的前提下,，降低供熱能耗成本。

熱力公司員工工作總結(jié) 熱力公司個(gè)人工作總結(jié)篇三

20xx年上半年,，公司安全生產(chǎn)工作在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在電力板塊的直接指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、板塊,、供熱安全公司生產(chǎn)工作會(huì)議,，堅(jiān)持“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主”的方針,，部門(mén)干部職工上下一心,，積極履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，深入排查隱患,，切實(shí)加大隱患整改力度,，為公司健康發(fā)展、供熱穩(wěn)定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并取得顯著的成績(jī),，半年來(lái)未發(fā)生過(guò)一件安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將半年來(lái)工作總結(jié)如下：

半年來(lái)，公司安全工作緊緊圍繞冬季供熱和供熱停運(yùn)消缺全面開(kāi)展工作,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是狠抓責(zé)任主體,，明確安全責(zé)任,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立企業(yè)自我約束的長(zhǎng)效機(jī)制,。以各部門(mén)所轄區(qū)域?yàn)樨?zé)任主體,，配備安全工程師，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,。

年初,，板塊與公司負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司實(shí)行逐級(jí)目標(biāo)管理,，公司與下屬6個(gè)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，單位第一把手對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)?？剖遗c班組,、班組與職工也簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使安全生產(chǎn)工作層層分解,，落實(shí)到人,。建立獎(jiǎng)罰制度，安全生產(chǎn)做得好的,，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的給予表?yè)P(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)問(wèn)題的,，通報(bào)批評(píng),，直至追究當(dāng)事人的責(zé)任。

公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督檢查,，實(shí)行各單位安全工程師周檢查制和安全生產(chǎn)科定期復(fù)查制,，節(jié)假日重點(diǎn)突擊檢查。半年來(lái),，公司認(rèn)真對(duì)照年初與板塊簽訂的'責(zé)任書(shū),，結(jié)合集團(tuán)住建局安檢站相關(guān)工作的部署,，積極履行監(jiān)管職責(zé)，加大安全檢查力度,。

一是20xx年春節(jié)的安全生產(chǎn)大檢查中,，對(duì)各公司區(qū)域進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)檢查，不留死角,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)成科室馬上整改,，確保干部職工過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。

二是根據(jù)季節(jié)定期做建筑物防雷測(cè)試,，電氣設(shè)備,、安全工器具春季預(yù)防性試驗(yàn)兩項(xiàng)工作全部結(jié)束，試驗(yàn)結(jié)果全部合格,。

三是四月份組織安全工程師學(xué)習(xí)集團(tuán)開(kāi)展危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)及預(yù)控措施文件精神,，討論辨識(shí)方法，結(jié)合自己工作實(shí)際辨識(shí)出各部門(mén)的危險(xiǎn)源點(diǎn)并制定出預(yù)控措施,。

四是召開(kāi)管網(wǎng)井室除銹刷漆,、清淤安全工作會(huì)議，為保證人員的安全,，詳細(xì)講解了工作過(guò)程中各項(xiàng)安全措施,，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行，工作前填寫(xiě)安全工作卡,，指定專(zhuān)責(zé)監(jiān)護(hù),，排專(zhuān)人監(jiān)督檢查的安全制度，在工作現(xiàn)場(chǎng),，拉警示帶,、放置警示墩等安全措施，送茶水和西瓜,，有力地確保了井室除銹刷漆,、清淤工作的安全。

五是認(rèn)真開(kāi)展不安全因素和隱患排查,，結(jié)合“冬季,、春季安全大檢查活動(dòng)”“百日安全活動(dòng)”在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“反違章、治隱患,、控風(fēng)險(xiǎn),、防事故”為主題的春季安全生產(chǎn)檢查整治活動(dòng)，全員,、全面,、全方位、全過(guò)程進(jìn)行一次全面安全隱患排查,，共計(jì)查出安全隱患二十處，其中，老廠行政樓住戶(hù)用電爐做飯現(xiàn)象,，存在較大火災(zāi)安全隱患,，經(jīng)過(guò)檢查收繳三臺(tái)電爐及時(shí)及時(shí)要求用戶(hù)整改。杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保春季安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。

六是加強(qiáng)車(chē)輛管理，要求車(chē)輛嚴(yán)格按照車(chē)位停放,。加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理力度,，外來(lái)車(chē)輛一律停在公司門(mén)口，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行人防和技防相結(jié)合,，從源頭上堵塞了漏洞,，從而杜絕了各類(lèi)事故，上半年無(wú)治安案件的發(fā)生,。

七是認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，公司專(zhuān)門(mén)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理負(fù)總責(zé),，生產(chǎn)安環(huán)科精心組織,，出安全板報(bào)兩期、參加安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,，掛安全橫幅四條,，組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，觀看消防,、電氣誤操作警示片40人次,。為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的防火、防汛意識(shí),，提高應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力,，發(fā)揮安全保障機(jī)制的作用，組織防火防汛應(yīng)急演練各一次,。另外公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行全面隱患檢查,、拍照。重點(diǎn)隔壓站,、換熱站官網(wǎng)線(xiàn)路,、老廠生活區(qū)等進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)不合格50多項(xiàng)及時(shí)下發(fā)整改通知單,，限時(shí)按質(zhì)進(jìn)行整改,。

上半年，公司共組織安全檢查20余次,，排查各種隱患102起,，及時(shí)進(jìn)行了整改,，投入防汛資金0.2萬(wàn)元左右，有力地維護(hù)了全公司安定和諧的良好局面,，上半年沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故,。

公司十分重視安全培訓(xùn)宣傳工作，年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)具體情況采取集中培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,。

一是今年5月，召開(kāi)了各科室安全工程師會(huì)議,，明確各自職責(zé),，配備各種記錄本，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全文件,，指導(dǎo)開(kāi)展基礎(chǔ)工作,。二是對(duì)新進(jìn)學(xué)員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。三是組織全體職工進(jìn)行20xx年上半年度的安規(guī)考試,。學(xué)習(xí)集團(tuán)對(duì)電力公司的事故通報(bào),。6月中旬供熱公司開(kāi)展職工參加的消防、防汛演練,。通過(guò)培訓(xùn),，大大廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了安全責(zé)任感,。

入夏以來(lái),，公司切實(shí)加強(qiáng)防汛輪流值班制度，特別是加強(qiáng)夜間值班,。公司在汛期前,，共清理老廠生活排水溝1000余米，配備防汛編制袋1000余條,，修建隔壓站排水溝一條,，清理隔壓站排水口三處，開(kāi)展防火,、防汛演練各一次,，增強(qiáng)了職工的防火、防汛意識(shí),。同時(shí),，根據(jù)縣委、縣政府,、住建局,、集團(tuán)的安排，認(rèn)真做好當(dāng)前防汛工作的緊急通知精神,，認(rèn)真做好防汛,、度汛工作,，確保公司安全度汛萬(wàn)無(wú)一失。

熱力公司員工工作總結(jié) 熱力公司個(gè)人工作總結(jié)篇四

為了突破成本過(guò)高,、供熱虧損的行業(yè)性難題,，公司以技術(shù)改造建設(shè)節(jié)能工程為中心,以改善供熱質(zhì)量,、提高運(yùn)行效率,、降低供熱成本為目標(biāo)，先后推出了兩個(gè)技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目用于節(jié)約能源:一是系統(tǒng)自動(dòng)化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),；二是混水工藝,。

08年3月23日，公司邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)熱力行業(yè)的專(zhuān)家對(duì)公司供熱系統(tǒng)的節(jié)能方案進(jìn)行評(píng)審,，通過(guò)了混水工藝和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)方案論證,。6月底，公司順利完成了招投標(biāo)工作,，從而使公司今年新接的九個(gè)換熱站實(shí)現(xiàn)了混水工藝,。所謂混水工藝是指在一次網(wǎng)管徑不變的前提下，取消二級(jí)換熱站的換熱器,，使主管網(wǎng)內(nèi)的高溫水與從用戶(hù)家出來(lái)的回水相混合,，達(dá)到調(diào)溫的效果。為提高混水工藝的供熱效果,，公司引進(jìn)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)首站對(duì)所有二級(jí)換熱站的遠(yuǎn)程控制，使整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的溫度自動(dòng)調(diào)節(jié),，系統(tǒng)上的報(bào)警器在換熱站發(fā)生故障的第一時(shí)間向首站報(bào)警,，達(dá)到熱力平衡、節(jié)能降耗的作用,。實(shí)行混水工藝與遠(yuǎn)程監(jiān)控不僅大大提高了整個(gè)系統(tǒng)的供熱效果,，而且還節(jié)省了大量水、電及相關(guān)設(shè)備的費(fèi)用,，可行性強(qiáng),。主管網(wǎng)從首站至末端的蓬萊師范換熱站長(zhǎng)達(dá)14公里，線(xiàn)路之長(zhǎng)在國(guó)內(nèi)不多見(jiàn),。目前,，9個(gè)混水工藝的站已經(jīng)全部運(yùn)行，供暖效果良好,。

20xx年,，濱海熱力公司在資金嚴(yán)重緊張的情況下，完成了3500萬(wàn)的工程,。其中,，蓬建集團(tuán)出資50萬(wàn)元,，向蓬萊市財(cái)政局爭(zhēng)取200萬(wàn)元，但這些資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠二期工程的建設(shè)款,，公司又通過(guò)多種渠道籌集到了近千萬(wàn)元資金,，為我們的供暖提供了經(jīng)濟(jì)保障。

在保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，圓滿(mǎn)完成了師范站、電業(yè)站,、芝山站,、杏花苑、海韻苑,、馨和站,、開(kāi)發(fā)區(qū)管委站、警備司令部,、文化局站等九個(gè)換熱站的多項(xiàng)工程任務(wù),，并且對(duì)政府南院站、魯房站進(jìn)行了舊管網(wǎng)的改造,。其中在改造政府南院,、文化局站、電業(yè)站的過(guò)程中均有過(guò)路工程,，白天根本無(wú)法施工,，施工人員只能在晚上進(jìn)行施工。尤其是在對(duì)政府南院供熱網(wǎng)管進(jìn)行整改時(shí),，施工人員更是在秋雨中對(duì)施工路面進(jìn)行人工挖掘,，用鐵鍬、鎬等一點(diǎn)一點(diǎn)的往外摳土,。這樣冒雨趕工是因?yàn)槁访嫦掠兴奈甯植疾灰?guī)則的電纜線(xiàn),，挖掘機(jī)稍一用力就會(huì)觸及電線(xiàn)，后果不堪設(shè)想,。經(jīng)過(guò)連續(xù)幾個(gè)晝夜的緊急搶修,，工程得以順利完工，主要路段的交通也在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常,，并得到了市政府領(lǐng)導(dǎo)與廣大市民的一致好評(píng),。這為我市集中供暖的健康、穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路,。

20xx年11月13日,，公司協(xié)調(diào)東海熱電公司開(kāi)始供汽暖管。經(jīng)過(guò)兩天的初步運(yùn)營(yíng)，總的運(yùn)營(yíng)狀況并不是十分理想,。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各換熱站存在的問(wèn)題,，有的放矢地抓好督促、整改,，并且取得了較為明顯的效果,。11月18日，全市供暖區(qū)域的溫度基本全部達(dá)標(biāo),。五天的`時(shí)間,，負(fù)責(zé)運(yùn)行的員工們付出了常人無(wú)法想象的努力與汗水，他們下污水井,、鉆排水溝,，沒(méi)有一個(gè)人喊累,、說(shuō)苦的,。他們幾乎每天都要加班至深夜，最緊張的幾天幾乎都是24小時(shí)連軸轉(zhuǎn),，認(rèn)真搜集數(shù)據(jù),、查找影響運(yùn)行質(zhì)量的原因。在運(yùn)行初期,，首站安排了值班人員,，面對(duì)首站運(yùn)行技術(shù)要求高、時(shí)間緊,、任務(wù)重,，大家齊心協(xié)力，保證了首站安全運(yùn)行,。

自公司成立保溫分公司以來(lái),，不僅圓滿(mǎn)完成了公司內(nèi)部集中供熱管線(xiàn)的保溫工作，而且還向社會(huì)承攬了大量保溫工程,。保溫公司的員工們能夠積極鉆研本職業(yè)務(wù),，干一行、愛(ài)一行,、專(zhuān)一行,。對(duì)保溫時(shí)遇到的困難和難題，能夠動(dòng)腦筋,、想辦法,，在供暖前圓滿(mǎn)完成了公司的保溫工作，保證了供暖的正常運(yùn)行,。

車(chē)間除銹是項(xiàng)非常辛苦的工作,，我們的同志都能以大局為重、不怕吃苦,、不怕受累,，堅(jiān)持一絲不茍的把它做好,。

公司在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)了三個(gè)焊工隊(duì)伍，小區(qū)樓前樓內(nèi)的管道施工大部分都是由公司自己的焊工隊(duì)伍完成,。這不僅使我們的.隊(duì)伍掌握了過(guò)硬的技術(shù),，而且節(jié)省了大量資金。

在供熱經(jīng)營(yíng)極其困難的形勢(shì)下,，為了及早籌集運(yùn)行資金,，公司制定了年度收費(fèi)方案，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任,。最大限度地提高工作人員積極性,，采取多種措施，督促收費(fèi)進(jìn)度,。

08年度供熱面積較往年增加幅度大,，為了方便用戶(hù)交費(fèi)，我們?cè)谠瓉?lái)的收費(fèi)管理基礎(chǔ)上,，改進(jìn)了微機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)的缺陷,，對(duì)軟硬件設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)。針對(duì)新用戶(hù)交費(fèi)不能及時(shí)微機(jī)入檔的實(shí)際情況,，對(duì)財(cái)務(wù)收費(fèi)任務(wù)實(shí)行了單戶(hù)記帳,、逐戶(hù)備查，為新用戶(hù)微機(jī)入檔分戶(hù)核對(duì)打下了基礎(chǔ),。

今年由于煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲,，供熱蒸汽成本提高，公司根據(jù)國(guó)稅局,、審計(jì)局,、物價(jià)局等部門(mén)的審計(jì)和檢查，執(zhí)行蓬價(jià)字【20xx】36號(hào)文調(diào)整了供熱價(jià)格,。將居民住宅供熱價(jià)格調(diào)整為每建筑平方米22.5元,，非住宅供熱價(jià)格調(diào)整為每建筑平方米34.5元。為了提高居民交費(fèi)意識(shí),，公司通過(guò)電視,、報(bào)紙等媒體，廣泛宣傳供熱政策,，張貼收費(fèi)通知5000余份,，使收費(fèi)政策家喻戶(hù)曉、人人皆知,。

今年供熱以來(lái),，為了真正讓政務(wù)公開(kāi)工作落實(shí)到實(shí)處，提高辦事效率和服務(wù)效率，公司著重把優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明建設(shè)作為首要任務(wù),，以抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)做為切入點(diǎn)帶動(dòng)整體工作,，塑造企業(yè)良好形象。堅(jiān)持樹(shù)立“服務(wù)就是經(jīng)營(yíng),、服務(wù)就是效益,、服務(wù)就是競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)就是形象”四個(gè)意識(shí),，使公司上下形成一個(gè)濃厚的服務(wù)氛圍,。

服務(wù)廳是公司服務(wù)窗口，保持信息渠道暢通,，監(jiān)督巡查,、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，是服務(wù)廳的主要職責(zé),。在日常服務(wù)中,，服務(wù)廳不僅要接待業(yè)主的各類(lèi)報(bào)修、咨詢(xún),、投訴和建議,，更要及時(shí)地向相關(guān)部門(mén)、施工單位反映業(yè)主需求,，監(jiān)督維修跟進(jìn)工作，對(duì)維修完成情況進(jìn)行回訪,，完成最后閉環(huán),。為提高工作效率，在持續(xù)做好人工溝通記錄的同時(shí),，服務(wù)廳還要負(fù)責(zé)收費(fèi)資料的統(tǒng)計(jì)存檔,，使各種信息儲(chǔ)存更完整，查找更方便,，保持了原始資料的完整性,。

在工程建設(shè)和供熱運(yùn)行工作齊頭并進(jìn)的形勢(shì)下，為了確保生產(chǎn)安全,，公司加大了安全管理力度,，充實(shí)了企業(yè)安全員隊(duì)伍，并建立健全了安全管理制度,，并在公司內(nèi)層層簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，并且結(jié)合各個(gè)換熱站的實(shí)際情況，一是科學(xué)合理地制定了供熱安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案,；二是加強(qiáng)管理人員的安全教育和培訓(xùn)工作,，對(duì)新來(lái)同志進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識(shí),；三是供熱期每班確定一名安全管理員,，專(zhuān)職負(fù)責(zé)換熱站運(yùn)行期間的安全生產(chǎn)工作；四是加強(qiáng)供熱期的巡查力度,，由公司領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行巡查各個(gè)換熱站的情況,，發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患及時(shí)督促處理。五是加大科技投入力度,，今冬供熱前投資200萬(wàn)元,，對(duì)站屬9個(gè)供熱點(diǎn)安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對(duì)供熱送,、回水溫度及送,、回水壓力進(jìn)行精確監(jiān)測(cè)，有力地保障了供熱安全生產(chǎn)運(yùn)行

08年,，我們響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召,，積極參與集體活動(dòng)，各項(xiàng)工作均取得好成績(jī),。綜合處作為后勤部門(mén),，認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤,、口勤,，使票據(jù)及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，賬目清楚,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)制度,，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。完成辦公日常用品購(gòu)置、來(lái)人接待,、上下溝通,、內(nèi)外聯(lián)系、資料報(bào)刊訂閱等大量的日常事物,，各類(lèi)事項(xiàng)安排合理有序,，為公司工作的正常開(kāi)展提供了有效保障。