報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

裝修年終總結(jié)報(bào)告 裝修年終總結(jié)個(gè)人說說篇一

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非?，嵥榈墓ぷ鳎绕涫窃谑┕挝惶峁┵Y料不及時(shí),、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

為了更全面的編寫會議紀(jì)要,，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認(rèn)真做好會議記錄,。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題與必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺,，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報(bào)的.大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工,、料,、機(jī)動(dòng)態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施與預(yù)控等。在做月報(bào)之前,，我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況,，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況,。

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn)，以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作,。針對所有進(jìn)場材料,、半成品等，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

在安全管理過程中,，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是要工作做在前,，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測的,，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅(jiān)持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查。

總之,，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤,，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡、查;嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤,，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。

裝修年終總結(jié)報(bào)告 裝修年終總結(jié)個(gè)人說說篇二

20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了,，在過去的一年中,，xx裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長,，公司的發(fā)展也越來越被看好，裝修公司年終總結(jié),。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣,，售房量較往年并沒有大的增長,。不過我們xx裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗(yàn),，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制,。20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,，通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新,，拓展游,，攝影,、詩歌、征文,、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感,，提升了企業(yè)凝聚力。

根據(jù)公司20xx年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的'措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn),、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識,。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理,。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，20xx年先后在江蘇南京,、無錫，山東青島，湖北武漢,，江西南昌,、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基矗與此同時(shí),，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》,，工作總結(jié)《裝修公司年終總結(jié)》。根據(jù)《管理手冊》,，公司先后與北京、上海,、江蘇,、湖北、無錫,、青島,、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶?shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用,。

3,、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識,，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審,、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

20xx年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計(jì)合同1376萬元,，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元,，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益,。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,，20xx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗大慶沃爾瑪購物廣嘗成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心,、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈,、洛陽高新區(qū)火炬大廈,、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈,、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國xxxxxxxx總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

裝修年終總結(jié)報(bào)告 裝修年終總結(jié)個(gè)人說說篇三

酒店工程部是集酒店,，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門,，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的，在2年運(yùn)行下來各項(xiàng)管理,。運(yùn)行日趨成熟,。20xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,，還積極完成改建項(xiàng)目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體如下,。

1市電,；高壓柜運(yùn)行正常，五臺變壓器運(yùn)行良好,，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2,。給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常,，熱水循環(huán)泵,。回水泵正常,，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3。鍋爐房：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時(shí)會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī),。

4,。冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2,。0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng),。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管xx0多米,，pvc管250多米,。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補(bǔ)外圍花崗巖路面xx0多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種,。種原因,，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管8次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從xx月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,。因此加強(qiáng)設(shè)備維修,，提高設(shè)備的'使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的,。

3節(jié)能降耗；

20xx年大樓總費(fèi)用461。6萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域xx4,。57萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用317,。03萬元,。其中總用電量為334。2萬度,，空調(diào)用電量為116,。25萬度，外包區(qū)域用電49,。79萬度,，停車庫用電量為5。32萬度,，用水量總的為7,。35萬噸，其中不反租,，外包區(qū)用水量28,。6萬元，用氣量26,。13萬立方,。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40。02元,，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18,。73元。

本部門在編職工為xx,，外聘人員1名（油漆工）,，其中電工4名，管道工4名,，萬能工5名,，網(wǎng)管4名。外派安徽項(xiàng)目1名,，

雖然在20xx年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,，具體表現(xiàn)為；

1員工的酒店意識不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少。

2技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)較差,、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng),。

3工作主動(dòng)性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強(qiáng),。

裝修年終總結(jié)報(bào)告 裝修年終總結(jié)個(gè)人說說篇四

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好,！

又是一年春來到,，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報(bào)一下我在本年的工作情況及20xx年的工作計(jì)劃,。

我自xx月xx日其加入公司,，至今已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間了。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點(diǎn)上來說基本上可以分為兩個(gè)時(shí)間段：

（1）x月x日到x月x日,，這段時(shí)間我在蚌埠項(xiàng)目部參加阿爾卡迪亞藍(lán)天城二期的交房及售后維修工作,。

在此期間的主要工作內(nèi)容為：管理工地庫房，指揮工人做現(xiàn)場維修等,。這是我第一次接觸門窗方面的知識,，一開始什么都不懂。在現(xiàn)場工長郝工和安工的安排下,，我暫時(shí)管理工地庫房,。在對庫房的整理及進(jìn)出材料的管理過程中,，我開始對門窗的一些相關(guān)配件有了初步的認(rèn)識,，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎(chǔ)。隨著對門窗知識的進(jìn)一步了解,，我的工作重點(diǎn)開始逐步有由庫房管理向維修管理轉(zhuǎn)移,。

在維修過程中我學(xué)到了很多東西：

①對門窗維修的專業(yè)知識有了初步了解，包括出現(xiàn)問題的原因和處理的一般辦法等,；

②遇事要分清責(zé)任,。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責(zé)任,，是我方責(zé)任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復(fù),，比如說扇開啟不靈活問題。非我方問題則堅(jiān)決不予處理,，比如說一些吃口問題,；

③要講信譽(yù)。慎重對待業(yè)主提出的要求,，不能隨便給予答復(fù),，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn)；

④注意控制維修成本,。這分為人工控制和材料控制兩個(gè)方面,。人工控制方面，對每人維修結(jié)果進(jìn)行檢查,，不合格則不予買單,，同時(shí)實(shí)行責(zé)任制，避免同一問題重復(fù)買單,；材料控制方面,，對業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔,，以避免不必要的材料浪費(fèi),。同時(shí)制訂領(lǐng)料單，對工人的維修工具,、材料實(shí)行以舊換新,、退一換一的原則，嚴(yán)格控制工地材料和工具的出入情況,，以避免材料,、工具的不明丟失。

（2）x月x日到年底,，這段時(shí)間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進(jìn)行現(xiàn)場管理工作,。

這一階段的工作學(xué)習(xí)，我對門窗方面的認(rèn)識較以前有了進(jìn)一步的提高：

①前期的分戶驗(yàn)收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了一定的認(rèn)識,，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù),；

②之前在xxx項(xiàng)目部從事的主要是維修管理工作，而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面,。門窗安裝對于我來說是一個(gè)新的領(lǐng)域,。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學(xué)習(xí)的過程。作為一個(gè)施工管理人員,，要熟悉安裝方案,，但也應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際和甲方的要求有所調(diào)整，比如說吊線時(shí),，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行,，垂直吊線改為順直吊線；再比如說,，實(shí)際中在確定窗框安裝水平位置時(shí)不能嚴(yán)格按照方案那樣從50線統(tǒng)一找水平位置,，因?yàn)橹黧w的施工往往與圖紙有差,，同時(shí)衛(wèi)生間、廚房與各室的情況還不一樣,；

③xxx試驗(yàn)為我的日后工作提供了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),。

就目前我對淋水試驗(yàn)的認(rèn)識來講防水應(yīng)注意兩點(diǎn)：

一是，打膠一定要嚴(yán)格控制,，主要包括內(nèi)外墻膠,、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠,、平開扇下框內(nèi)打膠等,。如果膠打得不夠仔細(xì)勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點(diǎn)難以查明,；

二是,，窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計(jì)及窗框的加工精度，若搭接量小,、防雨條過厚,、加工后拼縫過大，也會造成滲水現(xiàn)象,，且難以處理,。

經(jīng)過這一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)，我的專業(yè)知識有了很大提高,，同時(shí)我對自己和公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識：

（1）工作初期,，由于是初次接觸門窗方面的工作，對專業(yè)知識比較陌生,，所以在工作時(shí)難免犯一些低級的錯(cuò)誤,，工作效率也比較低；

（2）做現(xiàn)場工作對交流溝通能力有較高的要求,，而我這方面我還有所欠缺,，需在日后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)；

（3）在實(shí)際施工中,，要圖紙與實(shí)際尺寸相結(jié)合,，不可偏信一方,。比如說在新儒苑12#樓窗框安裝過程中,，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉(zhuǎn)角窗因到場缺少轉(zhuǎn)角拼管而無法安裝。在向車間索要時(shí)沒有實(shí)際測量而是直接按照圖紙報(bào)的尺寸,，結(jié)果出現(xiàn)了5公分的偏差,，造成了一定量的損失，這些都是以后嚴(yán)禁發(fā)生的,；

（4）在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴(yán)格,，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題,，在玻璃安裝之前還需做進(jìn)一步的調(diào)整；

（5）鑒于文承苑的淋水試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),，建議加大平開扇搭接量,，更換防雨條，同時(shí)盡量減少拼接,；另外,，鑒于文承苑的維修經(jīng)驗(yàn)，對于50平開扇也不宜采用原來的防雨條,，不僅防水效果不好,，還造成扇關(guān)不嚴(yán)，為以后維修造成一定的麻煩,。同時(shí)在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮,，若扇長寬比過大，很容易造成扇推拉不穩(wěn),，后期維修較難處理,。

以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問題和認(rèn)識，畢竟見識有限,，于公于私,，若有不當(dāng)之處還望大家批評指正。

長風(fēng)破浪會有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄海,！讓我們團(tuán)結(jié)一處，散發(fā)更多的光和熱,，為公司,，為自己創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來！

最后,，祝大家在新的一年里工作順利,，百尺竿頭更進(jìn)一步！

謝謝,！

③xxx試驗(yàn)為我的日后工作提供了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),。

就目前我對淋水試驗(yàn)的認(rèn)識來講防水應(yīng)注意兩點(diǎn)：

一是，打膠一定要嚴(yán)格控制,，主要包括內(nèi)外墻膠,、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠,、平開扇下框內(nèi)打膠等,。如果膠打得不夠仔細(xì)勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點(diǎn)難以查明,；

二是,，窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計(jì)及窗框的加工精度,，若搭接量小、防雨條過厚,、加工后拼縫過大,，也會造成滲水現(xiàn)象，且難以處理,。

經(jīng)過這一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí),，我的.專業(yè)知識有了很大提高，同時(shí)我對自己和公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識：

（1）工作初期,，由于是初次接觸門窗方面的工作,，對專業(yè)知識比較陌生，所以在工作時(shí)難免犯一些低級的錯(cuò)誤,，工作效率也比較低,；

（2）做現(xiàn)場工作對交流溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺,，需在日后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng),；

（3）在實(shí)際施工中，要圖紙與實(shí)際尺寸相結(jié)合,，不可偏信一方,。比如說在新儒苑12#樓窗框安裝過程中，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉(zhuǎn)角窗因到場缺少轉(zhuǎn)角拼管而無法安裝,。在向車間索要時(shí)沒有實(shí)際測量而是直接按照圖紙報(bào)的尺寸,，結(jié)果出現(xiàn)了5公分的偏差，造成了一定量的損失,，這些都是以后嚴(yán)禁發(fā)生的,；

（4）在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴(yán)格，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題,，在玻璃安裝之前還需做進(jìn)一步的調(diào)整,；

（5）鑒于文承苑的淋水試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，建議加大平開扇搭接量,，更換防雨條,，同時(shí)盡量減少拼接；另外,，鑒于文承苑的維修經(jīng)驗(yàn),，對于50平開扇也不宜采用原來的防雨條，不僅防水效果不好,，還造成扇關(guān)不嚴(yán),，為以后維修造成一定的麻煩,。同時(shí)在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮,，若扇長寬比過大,，很容易造成扇推拉不穩(wěn)，后期維修較難處理,。

以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問題和認(rèn)識,，畢竟見識有限，于公于私,，若有不當(dāng)之處還望大家批評指正,。

長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海,！讓我們團(tuán)結(jié)一處,，散發(fā)更多的光和熱，為公司,，為自己創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來,！

最后，祝大家在新的一年里工作順利,，百尺竿頭更進(jìn)一步,！

謝謝！

裝修年終總結(jié)報(bào)告 裝修年終總結(jié)個(gè)人說說篇五

緊張,、忙綠,、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去,，充滿期待的20xx已經(jīng)來到,，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧,、梳理、和總結(jié),，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn),，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,，愿與各位同仁共勉,。

說道收獲，請?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場：aa裝修收尾,、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成,、而一年后的今天：a月a日順利交房,；小戶型11月15日順利交房；準(zhǔn)甲裝修收尾,；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成,；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期,。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步,，在9月份被aa市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

要說aa項(xiàng)目20aa年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：

1,、a月a日的aa辦公樓的交付。

2,、a月a日的小戶型的交付,。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備,。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房,，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大,。

（1）是對本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核。

（2）作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié),、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ),。

（3）順利交房對于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個(gè)人的成績,，而是項(xiàng)目全體參與者的成績,，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠合作、合理分工,、統(tǒng)籌管理,、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果,。在此,，請?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的aa,；穩(wěn)重而富有包容心的aa,；充滿熱情和活力的aa；任勞任怨的老黃牛aa；敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的aa,；勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長a經(jīng)理,。借此請?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們,，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天,。

如果說以上成績是屬于大家的,，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,，那么成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果,，更是一種狀態(tài),，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書,，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》,、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》,，甚至曾經(jīng)想把她背下來,，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn),，在20xx年a月a日參加國際aa比賽,，以個(gè)人的做好成績1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》,、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目,，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài),，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步,、成長。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師aa的演講,，通過學(xué)習(xí)是我真正體會到了aa老師長講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢想,，自己的夢想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時(shí),，認(rèn)為這是大話是口號,，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義,。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng),、影響自己身邊的同事,，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會有成績,，這是我的人生哲學(xué),，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí),，則去年79月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉,。去年79月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉,、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和,，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任,，給我提供了鍛煉自己,、展示自己、提高自己的平臺和機(jī)會,。這期間經(jīng)歷了aa辦公樓的驗(yàn)收交房,；小戶型的后期裝修、幕墻,、安裝爭搶工期和驗(yàn)收,；準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展,；中心商業(yè)的保溫,、幕墻、土建,、安裝的穿插施工,；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署,、協(xié)調(diào)和配合管理工作,。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了,。

甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話,，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,，早上上班從家走女兒還沒有醒來,。這期間我深深的體會到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力,。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心,；少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí)；少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義,，并逐步加深和加強(qiáng)了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟,。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出,，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可,。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,，請?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛,。我將以此為動(dòng)力,，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心,、更大的努力,，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

20xx年雖然收獲頗多,，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多,。

1、雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力,。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊張,。

2,、沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個(gè)工期非常之緊,，特別3#樓南塔,，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間,，交叉施工、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大,。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。

3,、進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大,。像對于管理配合責(zé)任意識較差的施工二處,，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年,，造成后期20xx年的整個(gè)工期非常之緊,。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競爭機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思,，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。

4,、項(xiàng)目部作為工程管理的.載體作用有待加強(qiáng)和提高,。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用,，在目前的管理中仍存在以下不足：

（1）不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后,。

（2）專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,，在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成,，當(dāng)裝修開始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工,。

（3）工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí),，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決,。

謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開展,，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際,，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃,，早作打算、早作計(jì)劃,。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房,；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì)劃,，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備,、外配套單位的介入時(shí)間等,，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中,，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施,。

2,、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從20aa年至今已三年有余,，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年,，我們越發(fā)要重視安全工作,，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階,。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí),，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4,、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗,，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè),。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí),。以“永不滿足,、思變圖強(qiáng)、永不止步,、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向,，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí),、持續(xù)提高,、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

裝修年終總結(jié)報(bào)告 裝修年終總結(jié)個(gè)人說說篇六

我目前為一名工程技術(shù)人員,，回顧今年,，我的工作大致被劃分成了三個(gè)階段：

1、根據(jù)公司以及項(xiàng)目安排,，在天津?qū)μ旖蜩F建大廈進(jìn)行后期維修,、部分后期結(jié)算、精裝修與幕墻評優(yōu)配合工作,；

2,、10月8日天津鐵建大廈后期維修告一段落后，聽從公司及項(xiàng)目安排,，我被調(diào)配至北京南四環(huán)中國通號室外地面鋪裝工程項(xiàng)目部,，主抓南廣場、入口水景施工,；

3,、10月29日我接到公司人力資源部電話，聽從公司以及項(xiàng)目安排,，我再次被調(diào)配至三元橋中旅大廈后勤輔助區(qū)裝修工程至今,。

在天津鐵建大廈維修期間，與建設(shè)單位,、物業(yè)單位,、相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)合理，均能在第一時(shí)間解決保修的問題,，而且在維修期間,，大部分時(shí)間并未有施工人員參與，均由我與物業(yè)單位協(xié)助完成,，這也為公司在后期維修當(dāng)中節(jié)省了一部分開支,，也在維修過程中學(xué)會很多施工技巧，例如高強(qiáng)石膏陰陽角找角,、耐水膩?zhàn)哟蚰フ移?、乳膠漆小面積修補(bǔ)、瓷磚與石材飾面開洞,、簡單的水龍頭安裝以及與角閥接駁等,，為以后再進(jìn)一步工作做了更好的經(jīng)驗(yàn)積累。在這個(gè)期間也經(jīng)歷了鐵建大廈內(nèi)外裝評優(yōu)工作,，從與當(dāng)?shù)亟ㄖb飾協(xié)會報(bào)送資料,、評優(yōu)海選安排、現(xiàn)場查驗(yàn),，會場安排全程參與,，對整個(gè)評優(yōu)工作有了詳盡的了解，專家隊(duì)伍對于評優(yōu)工作注重哪些位置,，關(guān)鍵的考察節(jié)點(diǎn)是哪些,，今后若遇到評優(yōu)工作應(yīng)該注意什么地方做到心中有數(shù),，也為今后工程評優(yōu)工作積累了初步經(jīng)驗(yàn)。

在中國通號室外地面鋪裝工程項(xiàng)目部期間,，因我是在工程施工期間被調(diào)配至項(xiàng)目,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)南廣場、入口處水景l(fā)ogo墻施工,，因我臨時(shí)授命,，圖紙與工藝均不熟悉，且現(xiàn)場廣場地面石材已經(jīng)施工大半,，我只能立刻對照藍(lán)圖并結(jié)合現(xiàn)場在了解

現(xiàn)場的同時(shí)吃透施工工藝,，同時(shí)注意各個(gè)位置收口，特別是路沿石與花崗巖,、燒切磚之間的收口關(guān)系,；入口處水景l(fā)ogo大面積石材濕掛施工，但因我在中國通號室外地面鋪裝工程任職時(shí)間較短,，大面與邊角收口完成大部分,，水景石材尚未施工完成，在此不再多表,。

在中旅大廈項(xiàng)目部以來,，因現(xiàn)場各種條件限制且進(jìn)入冬施，尚未開展大面積施工,，施工區(qū)域僅限制在配電間,、柴發(fā)機(jī)房等， 通過保溫措施進(jìn)行少量的濕作業(yè),，主要以機(jī)械連接類的工作為主,，而我主要以編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案,、深化圖紙、深化節(jié)點(diǎn),、變更洽商等一些工作,。

下面我將工作開展?fàn)顩r與感受做如下匯報(bào)：

1、 思想高度重視,，項(xiàng)目安排合理,，領(lǐng)導(dǎo)組織得力。

在天津鐵建大廈評優(yōu)工作中均由原天津鐵建大廈項(xiàng)目經(jīng)理安排,，遙控指揮并及時(shí)要求我與當(dāng)?shù)貐f(xié)會對接,，且在我做這些對接工作前領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)將路鋪平，我只需將事情執(zhí)行下去,，一切順利,，中間并未出現(xiàn)什么偏差,，而且在領(lǐng)導(dǎo)安排評優(yōu)的工作之外，我在天津鐵建大廈后期維修中也較為重視物業(yè)提出的問題,，并沒有懷著那種“當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想”,，既然安排我在這里，就不能毫無所獲,，主動(dòng)學(xué)習(xí)施工技能技巧,，在實(shí)際操作上不懂之處及時(shí)請教勞務(wù)分包單位的技術(shù)人員從而順利完成工作。

2,、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅(jiān)持多措并舉。

在通號室外施工過程中,，因之前尚未接觸過室外鋪裝項(xiàng)目,，發(fā)現(xiàn)很多自己并不清楚的地方，在某些圖紙交代不清楚的.地方出了自己深化自己認(rèn)為正確的節(jié)點(diǎn)方案,，還會通過圖集自己的認(rèn)知范疇盡量考慮多種做法,，結(jié)合現(xiàn)場與勞務(wù)分包人員商議，選取最優(yōu)化方案,，以達(dá)到成本節(jié)約,，低耗高效的方式。

3,、 拒絕等靠要,，積極主動(dòng)承攬工作。

因中旅大廈后勤輔助區(qū)改造工程為一個(gè)改造工作,，并且情況特殊,，建設(shè)方、總包等各個(gè)單位各種原因,，現(xiàn)場一直無法推進(jìn),，且進(jìn)場一月有余尚未有藍(lán)圖下發(fā)，均為白圖且建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方均未簽字,，項(xiàng)目部技術(shù)與工程人員根據(jù)狀況互相配合，將功能房間編號,，講墻頂?shù)孛娣e等數(shù)據(jù)全部列表,，藍(lán)圖下發(fā)后第一時(shí)間總備料計(jì)劃便可生成，從而不影響成本策劃,，材料部門可正常走招投標(biāo)手續(xù),；將現(xiàn)場影響我方施工的問題全部羅列匯總成銷項(xiàng)表，一項(xiàng)項(xiàng)跟進(jìn)，以此推進(jìn)工程進(jìn)度等措施,。我司在施工作業(yè)不能大面積開展的情況下便進(jìn)行“內(nèi)功修煉”,，圖紙會審、節(jié)點(diǎn)深化,、材料損耗預(yù)估,、優(yōu)化施工節(jié)點(diǎn)、提前預(yù)編施工交底,、培訓(xùn)交底成本策劃并加強(qiáng)全員成本意識,，各方面均有序開展，并未因?yàn)闊o法大面積施工而懈怠內(nèi)部工作,。

在工作中我也有很多不足之處,，自己已心有領(lǐng)會，不再一一贅述,，今后定將注意改正,。

匯報(bào)完畢，不足之處,，請批評指正,。

裝修年終總結(jié)報(bào)告 裝修年終總結(jié)個(gè)人說說篇七

轉(zhuǎn)眼間，20××年就要揮手向我們告別,，在這段的時(shí)間里有失敗,，也有成功，遺憾的是：客戶量還不多,，欣慰的是：客戶資源開始積累,，獨(dú)自處理能力得到了提高，業(yè)務(wù)知識和能力有了提高,。首先得感謝公司給我們提供了那么好的工作條件和生活環(huán)境,，有經(jīng)驗(yàn)的上級給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn),；他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,，做人是做事的前提和基矗在工作上,，同事之間互相交流，匯聚每個(gè)人的智慧,，把事情做到極至。3月1號進(jìn)入公司,，從對裝修知識熟悉,，到開發(fā)多的客戶資源，經(jīng)歷了8到9個(gè)月了。經(jīng)過努力客戶資源開始量的積累,，不知不覺中

1年的時(shí)間一晃就過了,，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對裝修知識一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個(gè)能獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的職業(yè)業(yè)務(wù)員,，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換,，并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績沒什么突出,，總結(jié)一年來的工作心得我覺得對公司和工藝一定要很熟悉,。進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識,，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群,。在市場開發(fā)和實(shí)際工作中，我學(xué)到了如何定位市場方向,，抓重點(diǎn)客戶和跟蹤客戶,，懂得不同市場的不同需求，這樣才知道主要主攻哪些客戶群,，當(dāng)然這點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，應(yīng)該不段的學(xué)習(xí)，積累,，與時(shí)俱進(jìn),，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，價(jià)格浮動(dòng),。關(guān)鍵之處是對公司的優(yōu)勢要熟悉,，就自然知道目標(biāo)市場在那，也可以很專業(yè)地回答客戶的問題,。不僅是要對目標(biāo)市場的了解,，也要對競爭對手了解。絕對不能坐井觀天,，不知天下事,。因?yàn)槭澜缟衔ㄒ徊蛔兊木褪恰白兓保砸鶕?jù)市場的變化而做出相應(yīng)的策略,，這樣才能在激烈的競爭中制勝,。知道競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn)，才能知道自己的優(yōu)勢在哪,。除了自己多觀察了解以外,，還需要和客戶建立好良好的關(guān)系。因?yàn)橐粋€(gè)客戶,，可能會帶來更多的客戶,，如果關(guān)系不錯(cuò)，客人會主動(dòng)將競爭對手的報(bào)價(jià)信息，以及工藝特點(diǎn)主動(dòng)告訴,。在這個(gè)過程中,，要充分利用自己的工藝優(yōu)勢，材料特點(diǎn),，分析對方報(bào)價(jià),，并強(qiáng)調(diào)我們的優(yōu)勢，更有利喜迎客戶,。在就是業(yè)務(wù)技巧的提高,，提到業(yè)務(wù)的提高首先想到的是如何取得客戶的需求。很多客戶都喜歡跟專業(yè)的業(yè)務(wù)人員談話,，因?yàn)橹挥袑I(yè)才能幫他解決問題,，所以交談中可以解決很多問題，客戶也愿意把裝修交給專業(yè)的公司來負(fù)責(zé),。當(dāng)然,，業(yè)務(wù)技巧也是通過長時(shí)間的實(shí)踐培養(yǎng)出來的，而在我自己這一年里的經(jīng)驗(yàn)中,，我所學(xué)會的是如何去思考,，站在客戶的角度，設(shè)身處地為客戶著想,，一切從客戶的需求出發(fā),，在電話，或客人來訪中,，我們要不斷提問,，從客戶的回答中了解到客戶的需求，這樣做會事半功倍,，做業(yè)務(wù),，我們要學(xué)會“了解或激發(fā)需求，然后去滿足要求”,。

在這一年里讓我從新的認(rèn)識了自己,，找到了自身的`價(jià)值，雖然我這一年的業(yè)績不好但是我學(xué)會了如何做一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,，我的基礎(chǔ)已經(jīng)打好,，就讓即將到來的20××做為我去實(shí)踐的基石，我相信在xx這個(gè)最優(yōu)秀的品牌裝飾公司會成為我人生中最寶貴的人生旅歷,。

在上一年的工作和生活中,，獲得了一生受用的寶貴財(cái)富“思考力”，我開始了為一生去思考去規(guī)劃,，在我看來這就是年最大的成就,。

年,，武裝了思維,，強(qiáng)化了對自己和對社會的認(rèn)知,。初步確定了生涯規(guī)劃，有了明確的生命導(dǎo)向,，也找到了真正想要的生活道路,，看到希望的同時(shí)也建立了自信。

在公司這段時(shí)間,，在工作中不斷修練自己,，我學(xué)習(xí)到思維是可控的，無論別人的還是自己的,。所以,，我的工作和生活都突然有了轉(zhuǎn)變。從疲憊的強(qiáng)制性的“思緒”到隨心的使用“思考”去發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。正視生活中的問題就是正視生命的提問。所以我更熱愛生活享受生命,。

這幾個(gè)月,，我還明確了要以“身體健康，家庭和睦,，修增智慧,，和諧共贏”為生命導(dǎo)向。然而在來公司之前我一直都以賺錢回家給爹媽長臉為人生最大的目標(biāo),。在人生態(tài)度上更又上升了一個(gè)格局,。

我還深刻認(rèn)識到一定要與身邊有前途的有志之士結(jié)盟，身邊的同事朋友就是我未來最好的社會資源,，有前途的朋友遠(yuǎn)比有錢的朋友更重要,。真正能成就我的正是他們。我可以不優(yōu)秀,，只要我的朋友每個(gè)人在共同成長的道路上都比我更優(yōu)秀我就成功了,。把力量和方向都集中在一起，組織成鋼筋鐵網(wǎng)無懈可擊,。

這些是我在收獲到的智慧,。

年9月21日有幸能加入居眾裝飾，追隨嚴(yán)主管至今,。是我接觸到最適合發(fā)展的一家工作單位,。這幾個(gè)月來，業(yè)績雖然并不出色,，但是這段時(shí)間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團(tuán)隊(duì)相處,，合作并進(jìn),。學(xué)到了業(yè)務(wù)拓展技能，運(yùn)用各種渠道,。也相應(yīng)的進(jìn)行了實(shí)踐,。也對居眾裝飾的文化，使命有了深刻的共鳴,。對家裝行業(yè)有了初步的認(rèn)識,。

裝修年終總結(jié)報(bào)告 裝修年終總結(jié)個(gè)人說說篇八

裝修年終總結(jié) 家裝五要無不要

新的一年，又有不少家庭馬上裝修,，而許多家庭在裝修前無從下手,，裝修后有喜又有憂。本文簡單介紹幾項(xiàng)要點(diǎn),，為大家做一個(gè)裝修年終總結(jié),！一要按己所需，不要模仿攀比,。根據(jù)自己及家人的生活習(xí)慣,、職業(yè)特點(diǎn)和愛好選擇風(fēng)格模式。

從事機(jī)關(guān)和文教衛(wèi)生工作,，一般喜歡在家看書或靜思,，可選擇造型平直，色調(diào)莊重明快,，以白橡,、安利格等板材為面板，即顯得干凈利落,，又具有雅靜感覺,。或用黑胡桃,、柚木面板等,，呈現(xiàn)莊重，利于思索,。經(jīng)商和管理者經(jīng)常在家會客聚友,，可選擇造型精巧，色調(diào)炫麗華貴,，以水曲柳,、楓木等板材，注重搭配不同的顏色和花紋,，給人一種精明,、富有的感覺。

新婚居室,，可選擇造型奇特,，充滿個(gè)性,，色調(diào)溫暖喜慶，以**利,、紅櫻桃板材為主,，適當(dāng)添加不同顏色和花紋的造型板，顯得活潑,、溫情,、浪漫。家居是自己的空間,，各有各的特點(diǎn)，不可照搬照抄,。許多人認(rèn)為別人咋樣咱咋樣,，結(jié)果“生米做成熟飯”后，才覺得這不行那不合適,，造成后悔莫及,，甚至成了家庭戰(zhàn)爭的導(dǎo)火線。

所以在裝修之前一定要同家人一起多出點(diǎn)子多商量,，多參照些效果圖,，多中選優(yōu),，揚(yáng)長避短,，拿出自己需要、實(shí)用的方案,。二要全盤考慮,，不要抓大放小,。家裝看起來簡單，實(shí)際上是“五臟俱全”,，從門窗墻地頂?shù)剿娕芫€,，外加網(wǎng)視通等，樣樣都要考慮好

①查找專業(yè)資料,，掌握法律制度,。

②丈量平面、三維尺寸,，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)和施工,。

③前往材料市場調(diào)查不同價(jià)格。板材大同小異,，選好品牌和花紋,。輔料應(yīng)特別注意，尤其是膠,、線,、漆和合頁拉手等小五金,。膠要看過不過期及甲醛含量；電線要看是否國標(biāo)（“gb”標(biāo)志）,，一定按用電負(fù)荷選購標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)股銅芯線,；漆的價(jià)格從幾百元到上千元，一般選擇中檔,、環(huán)保,，最好用水性漆，無色無毒無味,。不管哪種材料最好索要合格證,、官方檢驗(yàn)報(bào)告。

④注意玄關(guān),、衛(wèi)生間,。走動(dòng)出入玄關(guān)利用率高，需牢固利落,，衛(wèi)生間頂和地的防水材料等要選購較好的',，以防返修。多數(shù)人只講究客廳豪華明亮,，臥室舒服方便,，卻往往忽視這些小地方。三要控制預(yù)算開支,，不要聽信傳言,。家裝費(fèi)用少則幾千就能滿足，多達(dá)幾萬甚至十幾萬還完不了工,。一定要根據(jù)個(gè)人經(jīng)濟(jì)實(shí)力做好預(yù)算,，既不要湊合圖便宜，購進(jìn)一些粗制濫造的材料,，再搞二期工程,。也不要追求豪華，盲目追求高檔,，引來大批賬單,。

因?yàn)槟阊b修僅是完成了居住環(huán)境，造了個(gè)“外殼”,，要想在里面居住生活,，還有許多花費(fèi)等著你。再者不要聽他人說多少錢足夠了,，潛在的花費(fèi)你不清楚,。更不要聽施工人員忽悠，他們有的為了接下此工程,，有意誤導(dǎo),，故意漏掉不被注意的項(xiàng)目,，比如衛(wèi)生間、廚房吊頂,、燈具等,，最后問你干不干，干就掏錢,，不干又不合適,，上了圈套才明白。第三注意包工不要包料,。

簽訂合同時(shí)談好人工價(jià)格,，包實(shí)包死人工費(fèi)，不要包材料,，原因上面以述,。材料送進(jìn)一定要對照訂購標(biāo)準(zhǔn)親手驗(yàn)貨點(diǎn)清，把住材料的

數(shù)量,、樣式和材質(zhì)關(guān)鍵，避免出現(xiàn)誤差,，必要時(shí)做好記錄,。四要選好施工對象，不要酬和馬虎,。裝修過程環(huán)節(jié)多,，大都是手工活，所以要選擇有資質(zhì),、有誠信,、有技術(shù)人員、后期服務(wù)完善的正規(guī)裝飾公司,。他們內(nèi)有管理機(jī)制,，外有監(jiān)管體系，技術(shù)質(zhì)量有保障,，出現(xiàn)問題有處找,，有處投訴。

萬元以上規(guī)模最好找?guī)准夜?，背對背設(shè)計(jì)報(bào)價(jià),，擇優(yōu)選用。不要只圖工期快,，人工費(fèi)少,，用那些誠信度低、無施工證件,、無固定駐地的路邊散戶,。一旦需要后期維修,，電話費(fèi)花了不少，就是不見人來,。再如因偷工減料,，造成膠開了、木線裂了,，就是來了人今天修明天整,，即浪費(fèi)了你的時(shí)間，又影響了你的情緒,。

當(dāng)然,，個(gè)體散戶也可以用，主要看其信用,、技術(shù)和知名度,。五要做好完工驗(yàn)收，不要湊付遷就,。工期完成后一定要召集家人和內(nèi)行朋友對照設(shè)計(jì)方案,、合同及承諾，進(jìn)行逐條逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收,。特別是微小不注意的地方更要仔細(xì)檢查,。

主要是角、棱,、邊,、底處，廚房案臺牢固耐用,，衛(wèi)生間地面不存積水,，各路管線保證暢通，油漆是否刷全等,。對此,，有朋友深有體會的說，裝修千萬別留尾巴,，結(jié)婚時(shí)一個(gè)廚子門拉手沒按裝,，結(jié)果孩子都上學(xué)了，仍然用手扣來扣去,。

將要完工時(shí),，往往對小的物件，如門吸,、磁碰,、掛件、飾品等，因與施工人員熟悉了,，對方承諾保證近期安裝好,，結(jié)果一等幾十天，人住進(jìn)了,，又是搬桌幾又是挪物品,，一不小心碰壞了嶄新的家具，后

果可想而知,。所以說,，發(fā)現(xiàn)問題要責(zé)成立即或限期整改，達(dá)到滿意后再付款,。：艾逸網(wǎng)（業(yè)主裝修好幫手）

裝修年終總結(jié)報(bào)告 裝修年終總結(jié)個(gè)人說說篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行：

大家好！

首先感謝大家長期以來對xxxxxx裝修有限公司的關(guān)心,，也要特別感謝市裝修處給我們提供了一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺,，并預(yù)祝年會圓滿成功！今天我想利用這個(gè)機(jī)會簡單介紹下我公司的運(yùn)營策略及相關(guān)的.經(jīng)驗(yàn),，探討裝飾行業(yè)未來發(fā)展的瓶頸及相應(yīng)的解決措施,，不足之處希望大家多批評指正。

xxxxxx裝修有限公司始建于20xx_年,，是一家集裝飾裝修設(shè)計(jì),、施工、裝飾產(chǎn)品,、材料生產(chǎn)銷售于一體的多元化企業(yè)。為順應(yīng)裝飾行業(yè)向“工廠化”,、“集成化”發(fā)展的趨勢,，20xx_年審時(shí)度勢投資xx_x余萬元成立了眾祥木業(yè)分公司；為與先進(jìn)的裝飾理念接軌,，于20xx_年,，成立了xx_設(shè)計(jì)分公司-xx_御舜設(shè)計(jì)分公司。

公司已于20xx_年取得國家建筑裝修,、建筑幕墻貳級資質(zhì),。近年來公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，至xx年,，公司年產(chǎn)值已達(dá)到xxxxxx余萬元,，固定資產(chǎn)xxxxxx余萬元，注冊資金20xx_年已增資至xxxxxx萬元,，為具備申請國家建筑裝修一級資質(zhì)做好了準(zhǔn)備,。

裝修年終總結(jié)報(bào)告 裝修年終總結(jié)個(gè)人說說篇十

我在西藏林芝航天科工投資發(fā)展有限公司擔(dān)任裝飾工程師工作，至今工作已快一年了，一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,。對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)作下，圓滿完成相應(yīng)的工作任務(wù),，在從事裝飾工程師工作期間,，本人任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，除了通過工程實(shí)體反映外,，資料是很重要的軟件,，通過資料能反映出工程當(dāng)中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求,、是否按施工圖施工等,，較好地完成了20xx年12月之前工作目標(biāo)。現(xiàn)對一年來的工作情況和體會做如下總結(jié),。

（一）,、資料控制情況：

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后,，及時(shí)的進(jìn)行處理，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人,。

2,、及時(shí)完成工程資料的傳遞工作,，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對其進(jìn)行初步的審查,，對于不合格的資料,，及時(shí)返回給施工單位，要求其修改后重新報(bào)到本部,，并按程序?qū)ξ募幚怼?/p>

3,、對施工單位報(bào)來的資料，注意檢查報(bào)來的時(shí)間與資料上的時(shí)間是否符合要求,，不符合的要求施工單位重新填報(bào),。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗(yàn)收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo),，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前,，對單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定裝修單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對施工單位在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，督促其完善施工工藝、措施的制定,。

2,、材料的驗(yàn)收控制中，本人始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，著重抓三個(gè)層面的.驗(yàn)收：第一層是分包單位的自查、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度,。第二層是監(jiān)理驗(yàn)收，第三是本人驗(yàn)收,。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。

2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,，并與單分包,、總分包單位達(dá)成共識，工程整體進(jìn)行,。

（四）,、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、督促單分包,、總分包單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5,、督促單分包,、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（五）、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,。

3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作,。

4,、按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收,，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善施工組織設(shè)計(jì),、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

裝修年終總結(jié)報(bào)告 裝修年終總結(jié)個(gè)人說說篇十一

一,、活動(dòng)策劃不到位

活動(dòng)細(xì)節(jié)部分沒有策劃詳細(xì)，例如獎(jiǎng)品的到位時(shí)間,，桌牌,、胸牌的制作，投影儀的安排,，場地的確認(rèn)等等,。我沒有起到總助該起的作用，請求經(jīng)濟(jì)處罰一百元,，幫助我成長,。

二、廣告的投放

路牌的效果并不明顯,。報(bào)紙單頁還可以。

電話邀約的'客戶雖然有效,，但是客戶大部分都表示出了對時(shí)間裝修公司邀約電話的抵觸,，第一印象不好的情況下,，后期工作做起來很困難，要想辦法調(diào)節(jié)這中間的矛盾,。

另外很多客戶都是外地的或者本人不在安慶,，對于這部分的客戶，怎樣獲得他們的認(rèn)可,，涉及到公司品牌形象的建立,，廣告的投放等，公司的知名度還是不夠,，需要加強(qiáng),。要達(dá)到只要一提起我們公司，客戶就會恍然大悟說：哦,，三優(yōu)實(shí)創(chuàng)啊,，在xx媒體上看見過或者聽過。

三,、此次活動(dòng)沒有充分調(diào)動(dòng)起設(shè)計(jì)師的工作積極性,，感覺已經(jīng)活動(dòng)麻痹了，前期認(rèn)籌的客戶跟蹤做的很不好,，工作態(tài)度消極,。需要想辦法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性已經(jīng)公司凝聚力。

四,、主體內(nèi)容一再變化,，從團(tuán)購變成砍價(jià)，折扣內(nèi)容也不停變動(dòng),，再而三的改變給客戶留下不好的印象,。應(yīng)該從一而終，策劃內(nèi)容確定后就堅(jiān)持到底,。

五,、價(jià)格戰(zhàn)可以吸引一部分的顧客，但是房子是一個(gè)人的家,，客戶的內(nèi)心深處還是想要一個(gè)舒適的家居環(huán)境的,。怎樣引導(dǎo)客戶消費(fèi)，是設(shè)計(jì)師面臨的最大問題,，建議培訓(xùn)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)功底,。只有好的效果圖才能吸引到客戶的關(guān)注度。

裝修年終總結(jié)報(bào)告 裝修年終總結(jié)個(gè)人說說篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！緊張、忙綠,、豐盛,、而又難忘的20xx已經(jīng)過去,，充滿期待的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活,、工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理,、和總結(jié),，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,，愿與各位同仁共勉。

說道收獲,，請?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場：xx裝修收尾,、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%,、中心商業(yè)主體開始施工,、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：xx月30日順利交房,；小戶型11月15日順利交房,；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成,；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期,。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的.進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望,。

要說原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：

1）,、8月30日的xx辦公樓的交付,；

2）、11月15日的小戶型的交付,。

這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,，這兩次的交房事件——特別aa的交房,，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。其一,、是對本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核；其二,、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié),、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)；其三,、順利交房對于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐,。

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進(jìn)度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施,，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系,。20xx年整個(gè)工期非常之緊,，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日,，從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工,、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度,，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評,。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高,。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用,，在目前的管理中仍存在以下不足：

1,、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn),，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后,。

3,、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng),。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí),，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

謀定而后動(dòng),，為了明年工作的順利開展,，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1,、以進(jìn)度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作打算,、早作計(jì)劃,。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè),，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20aa年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接,、技術(shù)準(zhǔn)備,、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中,，并抄送各相關(guān)部門,，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

2,、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理,。從aa年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的,。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作,，確保零傷亡事故的發(fā)生,，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力,。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4,、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗,，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè),。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí),。以“永不滿足、思變圖強(qiáng),、永不止步,、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo),，持續(xù)學(xué)習(xí),、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。