報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

晉升主管述職報告word文檔 晉升副總監(jiān)的述職報告篇一

大家好!今天,，我很榮幸有這個機(jī)會站在這個講臺上,，20xx年12月底，江南餐飲集團(tuán)新人培訓(xùn)結(jié)束,，從那一刻我正式在江南大酒店工作,，這是我離開學(xué)校步入社會的第一步，從這第一步邁出開始我明白一份工作的不易,，所以在乎每一份收獲,。

俗話說：“大雁高飛頭雁領(lǐng)?！备兄x部門經(jīng)理對我的鞭策,，讓我不斷提升，漸漸成熟,，也感謝班組員工及兄弟班組對我工作的配合及信任,，正是有了你們，我才能圓滿的完成了酒店部門交給的任務(wù),，現(xiàn)將本人三個月工作述職如下：

一,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷完善自我。

身為一名領(lǐng)班首先是一名收銀員,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好,、管好下面的人員,。我首先致力于自身素質(zhì)的完善與學(xué)習(xí)，其中最重要的是性格方面,，印度就有一句諺語：“播種性格,，收獲成功”，也就是說：一個人性格關(guān)系到事業(yè)的成敗,。所以我時時嚴(yán)格要求自己,，待人正直，公正處事,，要求嚴(yán)于律己,，寬以待人。同時注重培養(yǎng)自己的觀察能力,，因?yàn)樵谖铱磥?，做為一名管理人員，必須擁有靈活的頭腦和敏銳的洞察力,，在工作中能舉一反三,，由此及彼。另一方面,，為豐富自己的業(yè)務(wù)知識,，我經(jīng)常得用休息的時間，來查找有關(guān)于酒店管理方面的資料,，給自己不斷地沖電,。對于酒店及部門開展的各項(xiàng)活動都積極參加，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，讓我提高了整體能力,。

二、管理方面不斷完善與加強(qiáng),，促進(jìn)班組工作的進(jìn)步,。

由于酒店剛剛重新開業(yè)，工作計劃和工作落實(shí)方面下大功夫,，一方面對員工從嚴(yán)要求,，與我的部門經(jīng)理一起將各項(xiàng)工作盡量程序化、文字化,。這樣,，有利員工在業(yè)務(wù)技能和個人素質(zhì)方面取得更大的進(jìn)步;另一方面從人性的角度去關(guān)心和理解員工,。一個企業(yè)，部門班組要留住人,，首要的是要留住人的心,，人是有感情的，站在員工的角度想問題,，設(shè)身處地的為員工辦實(shí)事,，才能獲得員工的理解和支持。要多與員工進(jìn)行交流與溝通,，員工才敢于說出真心話以及個人情況,，有利于工作的改進(jìn)和開展，同時也可以根據(jù)員工的情況進(jìn)行工作的合理安排,。

領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此,，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰,，有了違紀(jì)，決不姑息遷就,，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工.工作中,，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙,，總有忙不完的事，總有加不完的班,，總有挨不完的罵,，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨,。在這里,，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€領(lǐng)班。

(1),、專業(yè)能力

作為一個領(lǐng)班,，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升,，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少,。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要,，你要達(dá)到的程度是,，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作,，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：

1是從書本中來,，2是從實(shí)際工作中來,。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事,，你的下屬去學(xué)習(xí),。“不恥下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度,。

(2),、管理能力

管理能力對于一個領(lǐng)班而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的,，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多,，相對而言，需要你的管理能力就越少,。反之,，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高,。管理能力是一項(xiàng)綜合能力,，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力,，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力,，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力,，等等,。管理能力來自書本，但更多的來自實(shí)踐,，因此要提高你的管理能力,，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作,，總結(jié)你的工作,。

(3)、溝通能力

所謂溝通,，是指疏通彼此的意見,。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通,，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級),。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,，溝通也就必不可少,。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題,，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益,，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要,，下屬工作中的問題,，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題,，作為主管你需要了解和掌握,，去指導(dǎo)，去協(xié)助,，去關(guān)心,。反之，對于你的主管,，你也要主動去報告,，報告也是一種溝通。

(4),、培養(yǎng)下屬的能力

作為一個領(lǐng)班,，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的,，重要的工作,。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體,，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題,。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分,。交給下屬做,，要跟他講，講的時候還不一定明白,，需要重復(fù),，然后還要復(fù)核，與其如此,，還不如自己做來得快,。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去,，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事,，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事,，教會下屬做事,，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強(qiáng)弱,，不是主管能力的強(qiáng)弱,，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,，作為主管,，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子,。 (5)工作判斷能力

所謂工作能力,，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力,，對于所有工作的人都非常的重要,。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸,，或者說是要有良好的道德品質(zhì),，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯,，才能有正確的判斷,，才能明辨是非。其次,，對于你所從事的工作,，不管是大事，還是小事,，該怎么做,，該如何做，該由誰做,，作為一個主管,，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷,。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個綜合,，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

晉升主管述職報告word文檔 晉升副總監(jiān)的述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：你們好!

我被任命為萬鴻鑫城銷售主管以有一段時間了,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。

說句實(shí)話,，剛上任時我感到肩上的擔(dān)子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗(yàn),，但我從未有過現(xiàn)場管理工作,，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有;第二面臨我們這項(xiàng)目都是些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零,，怎樣帶動這個團(tuán)隊(duì),，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從,。

有句話說的好“路是人走出來的”,，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，加上以往的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起,。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理,，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。在工作中有不足之處,，所以每天都給自己在創(chuàng)新,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?，F(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn),，雖是給她們培訓(xùn)，實(shí)際也是在給自己鞏固知識,，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)有些知識不運(yùn)用的話根本就不記得,，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的,，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在售樓部各人員述職時間,、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。

我們雖然進(jìn)場比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦,，可這支營銷隊(duì)伍,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會來說吧,，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn),，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗(yàn)，可是面對客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場，銷售人員沒有感到害怕,，而是很冷靜的,、很耐心的接待好每一位來訪客戶，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績,。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情,，我們相信再以后的工作也會做的更好。

當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣,，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩,，還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失，這點(diǎn)也是以后我們要特別注意的?，F(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了,，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了,。而我也經(jīng)過這段時間的鍛煉,，對自己也有了一定的認(rèn)知。從當(dāng)時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個改變,。記得剛開始被任命銷售主管時,，跟他們開會的時候都臉紅，講話都打結(jié),，開會也不知道說些什么內(nèi)容,，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,，雖然還有很多不足,，但相信再以后的工作中我會努力做的更好。

到目前為止,，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一起,，我們總共是簽定認(rèn)購協(xié)議115套，這離我們所定的任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，從目前的客戶登記情況來看還是較理想的,，可要完成目標(biāo)就要在努力，要及時跟銷售員溝通,，銷售員也要及時跟客戶溝通,。所以我也會不定時的檢查銷售員的客戶登記本，跟蹤內(nèi)容,，統(tǒng)計客戶所提出來的問題,。每天的例會也會收集銷售員所反應(yīng)上來的問題，然后及時的給她們解答問題,。

下月就要開盤了,，為了更好的完成項(xiàng)目的營銷工作,，實(shí)現(xiàn)雙贏，我們除做好自己的本職工作外,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，以銷售為目的，為下月的銷售高潮奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的工作主要是配合領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)售前的主要資料準(zhǔn)備好,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草商品房買賣合同的擬草評審，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放,，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來發(fā)一份給公司,，加強(qiáng)現(xiàn)場接待與日常管理。在開盤之前在安排銷售員對株洲的整個樓盤進(jìn)行一次調(diào)研,，為銷售奠定基礎(chǔ),。

20xx年也是繁忙的一年，我除了要做好本職工作外還要把每個月的目標(biāo)分配給每一位置業(yè)顧問,，監(jiān)督好她們的工作,，爭取在原定時間里完成公司所下達(dá)的任務(wù)。

述職人：

20xx年xx月xx日

晉升主管述職報告word文檔 晉升副總監(jiān)的述職報告篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是綜合辦公室職員,，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時間,，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同。現(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快,，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰,，公司對人才的需求也隨之增強(qiáng)，作為公司一員,，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管,。

在**集團(tuán)工作的這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下,，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作,，從有目標(biāo)的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體,，既要取信于內(nèi),，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通,，做事有條理,。 同時，借此申請將我在20xx年取得的工作成績匯報如下：

進(jìn)入公司以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí) 各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識,，真誠與同事進(jìn)行交流溝通,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下,，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合,，以熱情和積極性投入 工作,。 感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精 細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳,。

1,、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo),、指令和監(jiān)視,， 工作中及時與經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報和溝通,，并努力完成經(jīng)理下達(dá) 的工作工作,。

2、按“計劃,、組織,、實(shí)施、檢查,、修正”的工作流程發(fā)展工作,。按 管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際,，對各部分的 工作計劃進(jìn)行檢查,，落實(shí)責(zé)任人，對提出時間,、質(zhì)量和效果要求 跟進(jìn)檢查落實(shí)整改,。

3、按“落實(shí)崗位責(zé)任,、按工作實(shí)績考核,，考核結(jié)果和收入掛勾”的 方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、考核軌制,、考核辦法等。

4,、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通,、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式 發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏,。

1、建立電子文檔的人事檔案匯總,，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作,，服務(wù)于項(xiàng)目部需求,。

2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核,，完成初始一,、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。

3,、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法,，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。

4,、基本收取集團(tuán)公司對外的房租,，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5,、在后勤維修方面,，能做到有報及時修，無報常維護(hù),。

6,、積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置,，提升集團(tuán)公司會議水平標(biāo)準(zhǔn),。

7、妥善安排接待所需的道具,，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn),。

以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進(jìn)行的，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨(dú)立性和果斷性,，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ),。

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,，提供我一個更高的平臺,，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢,。

如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請還“年輕”,，需要時間的磨練，我也不會泄氣,，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率,。

述職人：

20xx年xx月xx日

晉升主管述職報告word文檔 晉升副總監(jiān)的述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我在工作已經(jīng)快兩年了,，伴隨著它的輝煌而成長,，并在20xx年10月?lián)瘟耸浙y主管一職，首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì),、升華內(nèi)涵的機(jī)會,，同時也向一年來關(guān)心,、支持和幫助我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事們道一聲真誠的感謝。在工作中,，我能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),，勤奮工作，求真務(wù)實(shí),，同時結(jié)合收銀員的實(shí)際情況,，積極主動開展各項(xiàng)工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各部門和同事們的大力支持下,，圓滿地完成了一年的收款工作，現(xiàn)將主要工作述職如下：

一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，努力提高工作效率。

作為一名收銀主管,，首先是一名收銀員,，只有自己的業(yè)務(wù)水平提高了，才能帶好,、管好自己的員工,。進(jìn)入商場以來，我認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，不斷改正工作中的不足,，以嫻熟的的業(yè)務(wù)技能，很快的適應(yīng)了這份工作,。為了更好的履行職責(zé),，做好工作，就是要不斷的堅持學(xué)習(xí),、不斷的提高自身素質(zhì)和管理能力,。在日常工作安排上,細(xì)分到每個人，以分工協(xié)作為宗旨,，有主有次,，有重點(diǎn)的進(jìn)行每一項(xiàng)工作，同時規(guī)范各項(xiàng)記錄表(收銀臺記錄表,、支票信息記錄表,、休班記錄表等)做到有據(jù)可查。在休班安排上,，收銀員必須到重要樓層替崗,。

二,、理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)對新員工的培圳工作,。

新入職的員工大都未從事過收銀員這個行業(yè),，所以我會從企業(yè)文化、服務(wù)規(guī)范,、收銀員崗位職責(zé),、工作流程進(jìn)行培訓(xùn)，再加上收銀系統(tǒng)的實(shí)際操作及收銀臺上遇到的相關(guān)問題如何解決,，讓她們很快就能獨(dú)立上崗,。收銀員從領(lǐng)取備用金到收銀臺收款、交接班盤點(diǎn),、下班對賬做記錄,，都要嚴(yán)格遵守收銀員管理制度，保證收到的貨款無錯收,、漏收,、展廳錯進(jìn)等情況。我還會配合財務(wù)部不定期對收銀臺備用金和貨款進(jìn)行抽查,，現(xiàn)金數(shù)目過多時,，上報財務(wù)部取走現(xiàn)金，保證貨款安全,，對收銀系統(tǒng)及收銀臺辦公設(shè)備有無異常進(jìn)行處理,，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決,，消除隱患,。

三、 做好服務(wù),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，帶出好團(tuán)隊(duì)。

收銀員代表著商場的整體形象,，做好服務(wù),，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)員工的責(zé)任心是財務(wù)部收銀員一項(xiàng)重要和長久的工作,。 同時我有責(zé)任也有義務(wù)地做好對員工的服務(wù)工作,，在日常工作中，我會巡視各個收銀臺,，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決,，同時為收銀臺備齊所需用的辦公用品;在處理事情時，一視同仁，公平對待,。在自身建設(shè)方面,，能夠定期不定期與她們在一起溝通，發(fā)揮集體智慧,，工作中本著“先做人后做事”的原則,，相互尊重、相互支持,，共同帶出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的好團(tuán)隊(duì),。

四,、扎扎實(shí)實(shí),，繼續(xù)完成好下步的幾項(xiàng)工作：

1.加大對員工的培訓(xùn)力度，無論是從服務(wù),、收銀速度還是對商場現(xiàn)有品牌知識的了解都要上一個新臺階,。

2. 完善收銀系統(tǒng),把已整理過的展廳信息在20xx年1月錄入收銀系統(tǒng)中，同時刪除收銀系統(tǒng)中已經(jīng)不存的在展廳代碼,，必免一期,、二期展廳錯進(jìn)，造成展廳延期返款等問題,。

五,、工作中存在的不足及改進(jìn)方法：

1.不足：管理工作還需要加強(qiáng)，尤其是收銀員在崗位上的紀(jì)律問題,，離領(lǐng)導(dǎo)期待的還有一定的距離,。改進(jìn)：多學(xué)習(xí)管理方面的知識，與員工進(jìn)行面對面的交流;

2.不足：溝通能力不強(qiáng),，工作繁忙時,，存在急躁情緒。改進(jìn)：用心去做好每一項(xiàng)工作,，注重過程,，講究實(shí)效，無論在什么情況下,，都以平常的心態(tài)對待他人,，多多與他人進(jìn)行溝通，努力提高自己的溝通能力,，切實(shí)解決工作中遇到的各種問題,。

沒有好的個人，只有好的團(tuán)隊(duì),，每一年都會有每一年的收獲,，20xx年已近尾聲，我們將迎來20xx年的曙光，我希望在20xx年不斷的充實(shí)新的知識彌補(bǔ)自己的不足,，同時最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，提高工作效率。在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),，做好本職工作,，我相信只要我和收銀員們共同努力，一定會把工作做得更好,。

晉升主管述職報告word文檔 晉升副總監(jiān)的述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會參加今天的主管護(hù)師競聘。

我叫,，今年33歲,，護(hù)理本科學(xué)歷，1997年8月參加工作至今,，一直在手術(shù)室從事護(hù)理工作,，現(xiàn)任手術(shù)室副護(hù)士長。取得主管護(hù)師資格,。1998年,，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修學(xué)習(xí)，11月到醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù),。

參加工作以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己,，努力提高自身綜合素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，熟練掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù),。我一直在履行著手術(shù)室護(hù)士的職責(zé)，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，對精密儀器的維護(hù)和保養(yǎng)。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)室工作制度,，在搶救中,，不斷提高經(jīng)驗(yàn)水平。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣,，盡量讓每一位進(jìn)入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿意的心情,。

隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來越細(xì)致化,，專業(yè)水平越來越高,，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化,，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴(yán)格。在我院新開展的射頻消融術(shù),、腹腔鏡手術(shù),、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化,。特別是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù),，膝關(guān)節(jié)清理術(shù)、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果,，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列,，受到了患者的一致好評。

在此次競聘中,，如果我能聘上,，我會更加努力的工作學(xué)習(xí)，我相信我自己有能力也有信心干好主管護(hù)師該做的工作,，把手術(shù)室的工作做到更好,。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài),，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風(fēng),，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，踏實(shí)做事,。

謝謝大家,。

述職人：

20xx年xx月xx日

晉升主管述職報告word文檔 晉升副總監(jiān)的述職報告篇六

我被任命為萬鴻鑫城銷售主管以有一段時間了，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報,，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。

說句實(shí)話，剛上任時我感到肩上的擔(dān)子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗(yàn)，但我從未有過現(xiàn)場管理工作,，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有;第二面臨我們這項(xiàng)目都是些新手,，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零，怎樣帶動這個團(tuán)隊(duì),，怎樣管理好現(xiàn)場,，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。

有句話說的好“路是人走出來的”,，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,，加上以往的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起,。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。在工作中有不足之處,，所以每天都給自己在創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題?，F(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn)，雖是給她們培訓(xùn),，實(shí)際也是在給自己鞏固知識,，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)有些知識不運(yùn)用的話根本就不記得，一言以蔽之,，三句話：成績是客觀的,，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在售樓部各人員述職時間,、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。

我們雖然進(jìn)場比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦,，可這支營銷隊(duì)伍,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會來說吧,，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn),，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗(yàn)，可是面對客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場,，銷售人員沒有感到害怕,，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來訪客戶,，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績,。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好,。

當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣,，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失,，這點(diǎn)也是以后我們要特別注意的?，F(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了,，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了,。而我也經(jīng)過這段時間的鍛煉,，對自己也有了一定的認(rèn)知。從當(dāng)時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個改變,。記得剛開始被任命銷售主管時,，跟他們開會的時候都臉紅，講話都打結(jié),，開會也不知道說些什么內(nèi)容,，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,，雖然還有很多不足,，但相信再以后的工作中我會努力做的更好。

到目前為止,，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一起,，我們總共是簽定認(rèn)購協(xié)議115套，這離我們所定的任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，從目前的客戶登記情況來看還是較理想的,，可要完成目標(biāo)就要在努力，要及時跟銷售員溝通,，銷售員也要及時跟客戶溝通,。所以我也會不定時的檢查銷售員的客戶登記本，跟蹤內(nèi)容,，統(tǒng)計客戶所提出來的問題。每天的例會也會收集銷售員所反應(yīng)上來的問題,，然后及時的給她們解答問題,。

下月就要開盤了，為了更好的完成項(xiàng)目的營銷工作,，實(shí)現(xiàn)雙贏,，我們除做好自己的本職工作外，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，以銷售為目的,，為下月的銷售高潮奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)在的工作主要是配合領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)售前的主要資料準(zhǔn)備好,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草商品房買賣合同的擬草評審,，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來發(fā)一份給公司,，加強(qiáng)現(xiàn)場接待與日常管理,。在開盤之前在安排銷售員對株洲的整個樓盤進(jìn)行一次調(diào)研,，為銷售奠定基礎(chǔ)。

xx年也是繁忙的一年,，我除了要做好本職工作外還要把每個月的目標(biāo)分配給每一位置業(yè)顧問,，監(jiān)督好她們的工作，爭取在原定時間里完成公司所下達(dá)的任務(wù),。

述職人：

x年xx月xx日

晉升主管述職報告word文檔 晉升副總監(jiān)的述職報告篇七

懷著一顆感恩的心,，用激動和激情執(zhí)筆書寫本人20xx年的思想和工作，我真心的感謝我們部門所有的同事對我工作的支持,、理解和幫助,，感謝昂立給了我鍛煉和發(fā)展的平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我雄鷹展翅藍(lán)天的夢,。

我用青春的熱情和執(zhí)著在昂立給予我的土地上播種,，收獲著不斷成熟、逐漸理智,、努力進(jìn)取,、日漸完善的葛飛飛！我自豪我是昂立人,！

光陰似箭,，歲月如梭，半年時間彈指一揮間,，沁骨的寒氣帶來了冬的訊息,，也送走了充實(shí)而忙碌的一年。剛到公司的那個夏日雨天的午后還歷歷在目,，當(dāng)時眼前的一切是那樣的新鮮而又陌生,，空氣中彌漫著泥土的芬芳，諂媚的花草,，張揚(yáng)的噴泉還有我們員工匆忙的腳步,。這美好的畫面一直定格在我的記憶畫冊。

半年來我學(xué)習(xí)了很多,，改變了很多,，不變的是我對昂立的熱愛、對工作的熱情,。當(dāng)然也出現(xiàn)過無聊乏味的思想動蕩,，但我還是調(diào)整好了自己的心情和處事的方式，把每一個產(chǎn)品賦予了有感情的生命,，懂得珍惜和疼愛,。從剛進(jìn)公司的陌生到現(xiàn)在每位同事對我的悉心指導(dǎo)、關(guān)心,、幫助,，親如一的的真誠交流,，讓我在做具體工作時很流暢。

半年來我心中一直恪守兩個字——“堅持”：

1,、堅持是我

2,、堅持用調(diào)整好的心情和最充沛的精力做好各項(xiàng)工作；

3,、堅持總結(jié)每天的收獲和疑難題的解決方案,。

曾子曰：“吾日三省吾身”，我在思考和反省中進(jìn)步,，在挫折與成功中成長,。時刻提醒自己不能隨波逐流，做事前先自己為何要那么做,？那樣做的利和弊,？有沒有更好的方案？有沒有備用方案,？等等,。我曾經(jīng)自己：“如何實(shí)現(xiàn)自身的價值”。

先賢屈子告訴我：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”,，半年的經(jīng)歷讓我明白：實(shí)現(xiàn)自己的人生價值需要有近期目標(biāo)、中期目標(biāo),、長遠(yuǎn)目標(biāo),；理念+精神支撐+激情投入+堅持=成功。

現(xiàn)對自己工作具體總結(jié)如下：

半年中在核心領(lǐng)導(dǎo)人朱望云老師的指導(dǎo)和各位同事的支持下,，我的各項(xiàng)工作無愧于自己,、無愧于。

（1）踏踏實(shí)實(shí)從小事做起,。

每天工作計劃,、每周計劃、每月計劃都能按時完成,。做好每周不間斷的工作布置總結(jié)會議筆記。任何成功都是從小事做起,，小節(jié)決定成敗,。千里之堤毀于蟻穴，如若小事做不好,，何談成大事,。

只有踏踏實(shí)實(shí)把小事情做好，扎實(shí)好基本功,，工作方能游刃有余,、運(yùn)籌帷幄,。能力是在日積月累的堆砌中潛移默化得到提高的，能力是環(huán)境逼出來的,。

（2）勤于思考是成功解決題的關(guān)鍵,。銷售述職報告遇到任何事情我首先是獨(dú)立思考、獨(dú)立運(yùn)行,，遇到困境不退卻,、不自負(fù)，虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教,，做事情有條不紊,。

案例1：起初我負(fù)責(zé)的xx市場銷售，開始從一無所知,，到通過努力并成功簽定第一筆單子的喜悅,，蘊(yùn)含了所有同事的無私支持和領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨。自簽單后,，我信心大增,。從“萬事開頭難”到“長江之水一泄千里流”，在之后的工作中我一氣呵成的成功簽下了6個訂單,。

案例2：由于我對xx市場和人關(guān)系的熟悉,，本人積極主動申請，并于7月份開發(fā)南通市場,。

發(fā)展至今,，xx地區(qū)6縣一市所有加盟學(xué)校均已同意銷售我們的產(chǎn)品。而做得最為深入的就是我的故鄉(xiāng)如皋,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下我成功運(yùn)作了市場行為以外的運(yùn)作模式即以政府政策為引導(dǎo),、市場運(yùn)作行為為輔的綜合銷售模式，現(xiàn)在全如x市乃至整個都已經(jīng)了解了我們的,。

17萬在校學(xué)生已經(jīng)直接或間接接觸到了我們的產(chǎn)品,。因?yàn)槭袌龅奶厥廨椛湫?yīng)對周邊的影響，目前整個購買市場有了“動車加速行駛趨勢”,。

從我一開始主動跟投資人談合作到現(xiàn)在投資人主動找我們,，甚至出現(xiàn)“1天3催”的情況。我自信xx市場的輝煌指日可待,。

2,、主要題與成功經(jīng)驗(yàn)分析

工作初期由于自己的不成熟出現(xiàn)過心境有時浮躁，遇事欠缺冷靜,，有點(diǎn)急于求成,。在不斷的磨練中我已經(jīng)基本上改正了這些缺點(diǎn)，正在走近成熟。

我進(jìn)公司的時間較短,，以上成績還不能說是成功,，只能說是學(xué)到了一些經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)了部分成功的自信！今后我將繼續(xù)鞭策自己,，進(jìn)一步學(xué)會用專業(yè)知識的角度去思考題,，用專業(yè)理論來詮釋現(xiàn)象，通過現(xiàn)象分析實(shí)質(zhì),。我要進(jìn)一步把理性與感性在工作中有效結(jié)合,，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)做事。

俗話說：不知其所以然而為之者謂之愚,。我雖不是智者但我也不甘做愚者,。我會在業(yè)余時間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，研究市場和銷售手段,。我會進(jìn)一步加強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力,，快速適應(yīng)每天的事務(wù)和周圍的人際關(guān)系，利用好人脈關(guān)系資源,，相信只要我誠懇的和他們相處,，待人以誠、虛心請教,，他們也會同樣以誠待我,，相信我的努力將更有利今后的工作開展。

3,、未來半年年度工作改進(jìn)設(shè)想

作為一個銷售,，我必須有高度的責(zé)任心和一流的業(yè)務(wù)水平。在未來半年里我想我亟待提升的是我的分析能力,、談判能力,、解決題能力、應(yīng)急能力,、協(xié)調(diào)能力等,。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的深入了解。我要在未來的半年內(nèi)把自己鍛煉成一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,、所負(fù)責(zé)區(qū)域的產(chǎn)品培訓(xùn)師,、公司的開拓先鋒。

4,、要求得到的支持與幫助

在來年,，6縣一市有可能全面啟動運(yùn)作，其中xx市區(qū)有可能會參照“xx市場模式”,。為了避免出現(xiàn)區(qū)域性行動不夠統(tǒng)一的情況，我希望,，在南通市場全面啟動后,，公司能給南通增派人手,、加大扶持。

5,、自我素質(zhì)和能力的綜合評價

回顧這半年,，感覺自己作為一個業(yè)務(wù)員，在很多方面的知識還比較欠缺,，專業(yè)知識還不夠全面,，我一定會努力學(xué)習(xí)，更好的為公司服務(wù),。

小智者樂于自己能做什么,；大智者自省于自己不能做什么。我不會滿足于智者,，不能在小圍里滿足自己的優(yōu)越感,，我能做的就是多看、多思,、多學(xué),、多做，全面提高自己,。

今后我將一如既往的嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作，力求創(chuàng)新,。我的成長和成功離不開領(lǐng)導(dǎo)和集體的幫助和支持,，新的一年我希望團(tuán)隊(duì)的所有同仁繼續(xù)支持和幫助本人不斷進(jìn)步。

我愿意用我的熱情擁抱你們的熱情,，我愿意用我的真心去感動你們的真情,，我愿意和我親愛的團(tuán)隊(duì)快樂地分享每一滴成功，我絕不會辜負(fù)大對我的期望,。

晉升主管述職報告word文檔 晉升副總監(jiān)的述職報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

我作為設(shè)備科分管電氣的負(fù)責(zé)人，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作，在全體班組成員的共同努力下,，基本能完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來，我所開展的主要工作述職如下：

一,、 努力工作.節(jié)約節(jié)能降耗

1,，電氣設(shè)備可靠的運(yùn)行：

電氣設(shè)備可靠的運(yùn)行是保證正常生產(chǎn)的前提，降低機(jī)器設(shè)備的停機(jī)率，就可以降低水電的能耗,，所以每天生產(chǎn)的前汐我都帶著班組人員到生產(chǎn)車間一線去檢查電氣控制柜及電氣設(shè)備,，看看聞聞有沒有異常的現(xiàn)象，而且一直等到每臺機(jī)器設(shè)備運(yùn)行正常,，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)微小問題就做一記錄,，等生產(chǎn)停下就及時修理，把電氣故障預(yù)防在萌芽狀態(tài),，通過這些努力工作使機(jī)器設(shè)備故障停機(jī)率從20xx全年的100小時左右下降到20xx全年的60小時左右 ,，間接地為公司帶來效益，

2,，電氣備件申報.領(lǐng)用.更換：

在電氣備件申報.領(lǐng)用.更換方面,，我始終本著節(jié)儉的中指,，壞的電氣件能修復(fù)的盡可能地去修復(fù)它，盡量不更換新的，只要能保證生產(chǎn)可靠正常地運(yùn)行就行,，在原有的一些設(shè)備不關(guān)鍵的地方用了進(jìn)口的電氣件,，壞了無法修復(fù)的,，盡可能地用國產(chǎn)的電氣件替換,，這樣做能節(jié)儉一些，不容易損耗的電氣備件盡量不備或者少備,，每次要領(lǐng)的電氣配件我都作以登記,，一段時間下來，我做到心中有數(shù),，通過我這些努力地工作,，我大概核算了一下，一年的電氣維修費(fèi)用同期從20xx年的9萬左右下降到20xx年的5萬左右,，為公司節(jié)約做了一點(diǎn)微薄之力,。

3，節(jié)約用電：

國家電網(wǎng)規(guī)定大工業(yè)用電分峰,，谷,，平，三個時段計費(fèi),，每個時段計費(fèi)不一樣的,，峰時高達(dá)每千瓦小時0.93元，谷時每千瓦小時只有0.37元,，所以,，在生產(chǎn)過程中我盡可能監(jiān)督和協(xié)調(diào)每個工段峰，谷,，平,，時段用電負(fù)荷情況,，在保證正常生產(chǎn)的情況下，盡可能地讓他們搓開高峰用電時間,。在9月份生產(chǎn)旺季接近尾聲時,，我密切關(guān)注公司每天每時段的用電總負(fù)荷情況，盡可能地停用1000千伏安大變壓器變換啟用500千伏安小變壓器,，因?yàn)閲译娋W(wǎng)規(guī)定變壓器的變損按每個千伏安28元每個月按30天計算，這樣做,，盡可能地為公司每天節(jié)約466元左右,。通過我這些細(xì)致的工作和大家地努力配合下，全公司的用電總量同期從20xx年的360萬度下降到20xx年320萬度,，為公司的生存和發(fā)展壯大做了力所能及之事,。

4. 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

電工班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng),，加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們不定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員電氣技能和生產(chǎn)安全入手,，開展技能學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),，特別是電氣安全方面的學(xué)習(xí)20多余次,，內(nèi)容涵蓋各型電氣標(biāo)準(zhǔn)操作程序及維修要點(diǎn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，電工班員工的整體安全意識和專業(yè)知識水平得到了有所的提高,。

二、認(rèn)真思考,，查找問題,，努力方向：

1.認(rèn)真履行廠紀(jì)廠規(guī)職責(zé)不夠到位：

如，上班有遲到早退現(xiàn)象,，生產(chǎn)時電工按排有人值班,，有時有缺崗，溜崗現(xiàn)象,，如果車間電氣設(shè)備出故障,，人員不能及時到位就必然要影響生產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失,。

2.對班組加強(qiáng)精細(xì)化管理要求認(rèn)識不足: 對管理精細(xì)化工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了，實(shí)際沒做,，有的做了,，但細(xì)處沒做,。如，對一些重要電氣設(shè)備巡檢工作做的不夠到位,，有時漏檢,，甚至沒有巡檢 。

我會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整不足之處,，并從本人做起,，努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)電工班成員的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)班組全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，決心細(xì)化工作，將為每日電氣設(shè)備巡檢制定明確的定時定人的時間表格,，落實(shí)到每個人,，確保電氣設(shè)備完好可靠的運(yùn)行，確保生產(chǎn)安全和人身安全,。同時制定全面工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，做到獎懲分明，使全體班組成員的工作熱情和工作效率進(jìn)一步地提高,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對電工班工作及班組建設(shè)繼續(xù)支持和幫助,。

總之，這一年通過全班組成員的共同努力,，在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，電工班能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離公司要求還很遠(yuǎn),。未來,，我們將以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,。扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下,，公司的明天會更加美好,。

晉升主管述職報告word文檔 晉升副總監(jiān)的述職報告篇九

尊敬個各位領(lǐng)導(dǎo)，各位銷售部門的同事：

大家好,，在20xx年度,，為了更好的完成業(yè)績，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)工作,，lisa特此做以下述職報告,。

我是lisa,，屬于半個空降兵，從教學(xué)主管,，半空落下成為銷售主管,，在20xx年末，我的頭銜是“代理銷售主管”,，從20xx年正式成為“銷售主管”,。客觀的說,，在銷售能力方面,，我比不上jily、peony這兩位課程顧問,，因?yàn)樗齻冊阡N售部門工作的年限，收獲的經(jīng)驗(yàn),，包括各項(xiàng)銷售能力都比我強(qiáng),，但是不論如何，既然在20xx年,，我是銷售主管,，那么我就要肩負(fù)起主管的責(zé)任，用盡一切方法完成銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績指標(biāo),，但是與此同時,，我也給我的銷售團(tuán)隊(duì)提出以下要求：

1、銷售團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是以銷售業(yè)績,，數(shù)字為最終導(dǎo)向,，請記住：在工作方面,，如果要和銷售主管談條件,，對銷售主管的工作有質(zhì)疑，或者要和銷售主管開展辯論賽,，請先問自己一個問題：我今天簽單了嗎?完成自己的銷售指標(biāo)了嗎?如果完成,，ok，談什么都沒問題,，但是如果沒有完成,，那么請閉嘴，問也不要問,。

2,、銷售團(tuán)隊(duì)里，比較的永遠(yuǎn)都是：誰是這一周的topsales,，誰是這一月的topsales,，不比較誰最會和別人開辯論賽,，誰的脾氣大，誰的心眼多,，誰整天最會勾心斗角,，如果誰是這樣的人，那么我覺得,，我所管理的銷售團(tuán)隊(duì)是不需要這樣的人的,。做一個好的銷售人員，永遠(yuǎn)記得：眼珠子朝里轉(zhuǎn),。

3,、銷售團(tuán)隊(duì)是一個需要良性競爭的團(tuán)隊(duì)，不要去問類似于公平不公平這樣的問題,，這個社會本來就是不公平的,，在銷售業(yè)績面前更是如此，沒有像小時候在幼兒園：排排坐,，吃果果,，你一個，我一個,，再給東東留一個的說法,，你想要就去爭取，沒有誰會留一個給你,，就像每周的“walkin,、callin”一樣，都是需要去爭取的,。

4,、要想成為一個好的銷售，必須牢記?。汉唵?、聽話、做事,。

簡單是為了心無旁騖的做業(yè)績,，不把心思用在與業(yè)績無關(guān)的事情上，不要再去關(guān)心別人怎樣怎樣,，親愛的,，這都和自己沒關(guān)系，別人出了業(yè)績,，提成自己拿,，不會分給你，別人業(yè)績不達(dá)標(biāo),，沒提成拿,，你也不會分給他,，充其量你只會同情，對嗎?所以,，簡簡單單做事,，簡簡單單做人。

聽話是因?yàn)?，你要相信既然是你的領(lǐng)導(dǎo),，那么他肯定是有優(yōu)于你的地方的，那么他的想法,，他的建議肯定是要比你想的更全面的,，那么在你還不是主管的時候，認(rèn)真去執(zhí)行就好了,，[第一范文]當(dāng)然銷售主管也需要聽下面銷售人員的聲音,，盡努力確保主管在工作方面的建議、方法是經(jīng)過深思熟慮的,，是正確的,。銷售述職報告做事，大家都知道天上不會掉餡餅,，白日夢做做沒用的，抱怨也沒用,，只有付出實(shí)際行動才行,，所以親愛的，你想要做的比別人好,，沒有其他法寶,，只有踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真去做好每一天,，每一周,，每一月的事。

5,、銷售工作是需要挑戰(zhàn)的,，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡有上進(jìn)心的下屬，如果你說“我想取代你成為銷售主管”,，那么我是打心眼里佩服你的,，因?yàn)椴幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵。但是在銷售團(tuán)隊(duì),，能夠讓你脫穎而出的就是你的業(yè)績,，如果說：你每天，每周,，每月的業(yè)績指標(biāo)都能夠完成或者超額完成,，我相信,，你的能力是大家有目共睹的，晉升也勢在必得,，因?yàn)檫@一切都是你自己爭取來的,，和其他因素?zé)o關(guān)，lisa也非常樂意看到,，有一天,，我們的銷售主管是一位銷售能力很強(qiáng)，各方面素質(zhì)過硬,，好的,，優(yōu)秀的銷售主管。

6,、請記得,，我們是一個銷售團(tuán)隊(duì)，我們這個團(tuán)隊(duì)里的每一個人都要為自己的銷售目標(biāo)全力以赴,，為給我們的銷售團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù)而不懈努力,，就像站在領(lǐng)獎臺的運(yùn)動員，看著那面國旗緩緩升起,，要知道那面上升的國旗種所帶表的榮譽(yù)不僅是他自己的,，而是一個中國。所以,，親愛的們,，在20xx年度，我們一起努力,，一起全力以赴,，我相信沒有克服不了的困難，沒有完不成的銷售指標(biāo),，是吧?各位!

晉升主管述職報告word文檔 晉升副總監(jiān)的述職報告篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我叫，xx人,，20xx年7月畢業(yè)于xx學(xué)院機(jī)電工程系?，F(xiàn)在在營銷四部任職，主要是銷售廣場的項(xiàng)目,。

自從20xx年10月15日入職以來,，我深深地感覺到這個銷售團(tuán)隊(duì)與我之前的工作是截然不同的；它對個人的素質(zhì)及專業(yè)知識要求更高,，在這樣的環(huán)境下工作,，使我深深地認(rèn)識到自己的差距及專業(yè)的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

在上一份工作中，我在xx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司項(xiàng)目五部工作（20xx年9月入職），主要是銷售xx周邊城市的別墅,、住宅,、商鋪和酒店式公寓（）；那個時候我還是一名剛剛畢業(yè)踏入社會的學(xué)生,，是模具設(shè)計專業(yè),，對于銷售更是一無所知，只是簡單的認(rèn)為靠嘴吃飯,。

經(jīng)過一年的工作,，使我已從一名初出社會的大學(xué)生成功轉(zhuǎn)變成為一名符合公司發(fā)展要求的專業(yè)房地產(chǎn)銷售人員，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)后人生發(fā)展道路的穩(wěn)定轉(zhuǎn)換與人生價值的升華,。

期間,，我也多次接受了公司關(guān)于從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)活動，集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)營銷專業(yè)知識及團(tuán)隊(duì)的組件,、培訓(xùn),、管理、發(fā)展模式,，在思想觀念與業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的進(jìn)步與提高,，逐步從熟練操作營銷之術(shù)向發(fā)現(xiàn)掌握營銷之律過渡。

但是公司規(guī)定主管及經(jīng)理是不被允許做業(yè)務(wù)的,，同時所接觸的客戶群體也不是高端的,。與我的夢想可以說是遙不可及，我毅然決定辭職,。

當(dāng)我面試到案場從最初的銷售員做起,，由于所接觸的客戶群體不同，使我開展工作處處碰壁,。我不斷的去調(diào)整，不斷的去潛心學(xué)習(xí),。逐步的認(rèn)識到這總高端的客戶開發(fā)還不能一味的用之前的思維方式去定義,、去開發(fā)。

到目前為止,，仍然沒有開單,，但是我不灰心，一定堅持下去,，同時也要與領(lǐng)導(dǎo)及時匯報與溝通自己工作中所遇到的問題,；完善自己，使自己更快速的成長,。

由于公司發(fā)展速度很快,，對公司所有員工的成長速度要求更快，同時又大力培養(yǎng)人才。公司發(fā)展的殷切需要,，響應(yīng)公司育人理念,，我鄭重向公司領(lǐng)導(dǎo)申請晉升營銷四部營銷主管一職，我有信心組建好一個永當(dāng)?shù)谝坏膱F(tuán)隊(duì)

假如我被公司領(lǐng)導(dǎo)錄用,，我的工作開展如下：

（一）在實(shí)踐中系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究房地產(chǎn)相關(guān)知識,，特別是寫字樓的市場調(diào)研及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與寫字樓的關(guān)系；

（二）對團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)及制度的定制,；

①培訓(xùn)房地產(chǎn)的基礎(chǔ)知識,；

②培訓(xùn)對于電話開發(fā)客戶、派單開發(fā)客戶,、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)客戶,、渠道開發(fā)客戶的方式方法，與組員共同探討,，研究出的方案,；

③制定團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度與獎罰措施；

④每天開早晚會,，時間不超過15分鐘,，早會提高大家的激情，晚會總結(jié)今天的工作情況并大家共同探討客戶的維護(hù)與要約,，同時也安排一下明天的工作行程,。

（三）最近x總工作比較忙，要負(fù)責(zé)兩個項(xiàng)目,，工作要兩邊跑,；目前xx部分人員現(xiàn)讓我來負(fù)責(zé)一下，要我起帶頭模范作用,。

當(dāng)x總找我談話告訴我這件事情后,，我倍感壓力很大。這壓力不僅僅是協(xié)助管理這么簡單,，更不僅僅只是起到帶頭作用,。

我知道作為管理層，必須要在各個方面都起到一定的模范作用,；同時也要讓大家覺得跟著我一起工作有希望,，能在我的帶領(lǐng)下來實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想。

否則這個團(tuán)隊(duì)就沒有活力,、凝聚力,，會造成人員流失，團(tuán)隊(duì)散亂,，工作就無法開展,。這份責(zé)任任重而道遠(yuǎn)我?guī)е@個問題想了很久，這個團(tuán)隊(duì)的管理與之前工作管理的區(qū)別不僅僅局限于客戶群體上的不同，肯定不能用之前的方法來進(jìn)行管理,。

（四）通過這幾天工作的開展,，我覺得無論怎么樣的去開展工作，都要沖在最前面,，起到帶頭作用,，否則不能服眾。

對團(tuán)隊(duì)每個人的培訓(xùn)都是不同的,，要照顧好每一位同事的感受,，了解他們的所想及工作中遇到的困難。最重要的是溝通,，大家團(tuán)結(jié),，這樣工作就能順利的開展。團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會越來越強(qiáng),。

目前各項(xiàng)工作進(jìn)展的都比較順利,。其間也遇到過執(zhí)行力的問題，開始的時候分配的工作于指標(biāo),，大家都有點(diǎn)抵觸,。通過慢慢的溝通與交流，聽取各位的意見,，共同探討問題,；我發(fā)現(xiàn)工作中遇到的問題都能很好有效地解決。

（五）個人計劃

1,、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識與服務(wù)意識、增強(qiáng)責(zé)任感,，積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。同時,，與銷售部同事互相尊重,，互相學(xué)習(xí)，以團(tuán)隊(duì)利益為重,，達(dá)成共同的價值觀，形成命運(yùn)共同體,，營造營銷團(tuán)隊(duì)精英文化,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)計劃,。人的需求是不同的層次，客戶的需求也是多樣化，更是會不斷的變化,。

因此,，金融理財知識、營銷知識,、部門管理等相關(guān)的知識都是我要學(xué)習(xí)掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。

3,、保持對生活與工作的熱情。

對于購房者來說,，營銷人員的熱情及專業(yè)知識能夠讓人體會到這個樓盤的內(nèi)涵,，產(chǎn)生信任感，更愿意買這個樓盤,。

而如今的房地產(chǎn)從業(yè)人員不僅要為賣方負(fù)責(zé),，也要為買房負(fù)責(zé)。如置業(yè)顧問首先應(yīng)從購房者的利益角度來分析交易的可行性,，即以購房者需求為主體,，因?yàn)橹挥辛私饬速彿空叩恼嬲枨螅拍軓膶?shí)際需求出發(fā)引導(dǎo)交易的進(jìn)行,。

因此,，充滿熱情的營銷人員才能全心全意投入到工作之中創(chuàng)造應(yīng)有的個人與企業(yè)價值。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直秉承員工發(fā)展沒有天花板的選才理念,，因而我很榮幸有機(jī)會向公司領(lǐng)導(dǎo)呈上個人的晉升申請報告,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙中給予我個人的關(guān)注！

在此,，感謝公司的培育,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，表示最真摯的敬意和謝意,！

晉升主管述職報告word文檔 晉升副總監(jiān)的述職報告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好：

隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，我個人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長的歲月里,，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情,，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍,，喜歡公司的每一個伙伴們,。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多,。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助,，我非常的感謝你們,。同時我也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會。在這里,，我將用最樸實(shí),、最誠懇的態(tài)度、執(zhí)著追求事業(yè)的責(zé)任心,，務(wù)實(shí)的工作舉措來展現(xiàn)自己,，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，能晉升銷售主管這個崗位,。

作為一名從一線成長起來的管理人員而言,，我認(rèn)為，管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù),，管理為業(yè)務(wù)服務(wù),，全員為客戶服務(wù)。如果我能競爭到銷售主管這個崗位,，我將努力從以下幾個方面作好工作：

1,、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面履行崗位職責(zé),，結(jié)合客戶的實(shí)際要求,，對具體服務(wù)細(xì)節(jié)規(guī)定成文，并督促員工按規(guī)定要求做好,，做細(xì),。

2、做好一線員工與公司之間的橋梁和紐帶,，做到上情下達(dá),，下情上報，第一時間傳達(dá)公司對一線員工的要求,。掌握員工思想動態(tài),，適時的鼓勵，教育,，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心,，提高工作效率。

3,、練好內(nèi)功,，開拓市場。老子有句話：天下難事,，必做于易;天下大事,，必做于細(xì)。這句話充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性,。體現(xiàn)在服務(wù)上,，就是：100減1等于0。指的是服務(wù)中如果一件小事,，一個小細(xì)節(jié)沒有注意到,，也許會給公司形象，帶來不可挽回的影響,。服務(wù)要提升首先要提升員工的業(yè)務(wù)知識水平,，做好培訓(xùn)，考核工作,，強(qiáng)化服務(wù)能力,，創(chuàng)新服務(wù)方式。用先進(jìn)的服務(wù)理念武裝頭腦,，把服務(wù)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系上來,，以客戶的滿意度作為衡量我們服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn);改變“有求必應(yīng)、有問必答”的被動服務(wù)方式,，追求“想你沒有想到的,，做你沒有做到的”的主動關(guān)懷的服務(wù)方式。通過建立和進(jìn)一步完善客戶資料庫,，有針對性的提供個性化服務(wù),、顧問式的服務(wù)。只有服務(wù)上去了,，才能開拓更廣闊的市場,。圓滿的完成公司給我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

在做好以上三點(diǎn)的同時,，我將不斷的在實(shí)踐中,，完善自己，提升自身素質(zhì)與管理能力,。也請領(lǐng)導(dǎo)與同事對我監(jiān)督,，但我相信，實(shí)踐肯定能給你們一個完美答復(fù),，這也將在我職業(yè)生涯上畫上靚麗的一筆,,。我相信，只要付出,，就會有收獲!如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到理想的要求,，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo),，在提升自己能力的同時將工作做的更好,，向更高的目標(biāo)進(jìn)。

自薦人：

20xx.04.19