隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點(diǎn),。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

維修主管述職技術(shù)報告 維修部經(jīng)理述職報告篇一

五月中旬來到錦繡，配合電梯維保公司完成了項(xiàng)目電梯的大修,。其中更換控制主板2塊,，交流接觸器126個，電梯外呼板塊,，清洗了12臺電梯的曳引機(jī)齒輪箱并更換了齒輪油,。基本上改變了電梯一天幾停,，投訴不斷的現(xiàn)狀,，不僅保障了業(yè)主的出行安全，提高了業(yè)主的滿意度,，也提升了項(xiàng)目品質(zhì),。

六月份修理項(xiàng)目監(jiān)控及門禁系統(tǒng)。錦繡項(xiàng)目弱電系統(tǒng)使用已十年有余,，電梯監(jiān)控信號缺失,，攝像頭圖像模糊不清,，我利用自己在弱電技術(shù)上的優(yōu)勢，帶領(lǐng)維修工,、更換了1號樓5單元電梯井道的視頻線,，修理了東、西門口,、電動車棚的攝像頭,，更換了部分供電電源，調(diào)整了圍墻上的攝像頭焦距,，保證了項(xiàng)目監(jiān)控圖像的清晰,、設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，給業(yè)主營造了一個安全的生活環(huán)境,。

七月份更換了生活水池的浮球閥,，修理了排污泵。剛到項(xiàng)目時,，生活水池的進(jìn)水管浮球閥是壞的,，維修工每天必做的一件事就是到一單元拉開井蓋觀測生活水池水位，不僅浪費(fèi)時間,，還擔(dān)心水漫地下室,，在與趙經(jīng)理溝通后打請示更換了浮球閥，外聯(lián)修理了污水泵,，徹底解決了水池放水靠人盯的狀態(tài),。

八九月份上調(diào)物業(yè)費(fèi)征詢意見簽字，四位主管一天往樓上跑幾趟,，腿跑疼了,，腳磨泡了，都沒有一句怨言,，晚上生怕找不到人,，在單元門口守著，遭人白眼,，看人臉色,，都不曾退縮，周末放棄休息的時間,，頂著烈日外出到業(yè)主家征詢意見,、簽字，大家相互安慰著鼓勵著,，耐心地與業(yè)主講解,，曉之以情，動之以理,，終于功夫不負(fù)有心人,，在月底完成了“雙三分之二”的簽字任務(wù),。

十月份開始收第四季度物業(yè)費(fèi)，由于物業(yè)費(fèi)上調(diào),，收費(fèi)工作受到了極大挑戰(zhàn),，曾經(jīng)徘徊過，想放棄,，但在郭大姐的開導(dǎo)下,，在高主管的帶領(lǐng)下又鼓起勇氣，大家發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍,、勵行的企業(yè)精神,，苦情牌，悲情牌,，輪番出擊,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心和大家的共同努力下，終于為20xx年度收費(fèi)工作劃上了圓滿的句號,。

眾人拾柴火焰高,，20xx年的工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助。謝謝你們!總結(jié)這一年的工作盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在有些方面仍存在較多不足,，比如數(shù)碼公寓項(xiàng)目電表誤差沒有及時發(fā)現(xiàn)，給公司造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失,，在客服中心的工作如物業(yè)費(fèi)用的收取，客戶關(guān)系的維護(hù),，前臺接待能力的提高,，內(nèi)部優(yōu)秀員工的培養(yǎng)等等，這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn),、提高,，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指導(dǎo)和幫助。

20xx年主要工作計(jì)劃

一,、維修團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件，日常注重學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,，組織培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，共同探討學(xué)習(xí)，讓團(tuán)隊(duì)每一位員工充分感受到自己在不斷成長,，做好新員工入職引導(dǎo),，形成良性互動，降低新員工流失率,，提高維修人員的實(shí)操技能,，杜絕返修,，全面提升維修服務(wù)水平。規(guī)范日常記錄表格的填寫,，及時更新維修臺賬,，完善設(shè)施設(shè)備檔案資料，規(guī)范維修檔案管理,。加強(qiáng)各班組之間的溝通,，合理安排工作，提高班組工作效率,。

二,、日常入戶維修方面，嚴(yán)格按照體系執(zhí)行入戶維修“五個一”標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范操作,，文明施工，加強(qiáng)自我安全防范意,，杜絕工傷事件的發(fā)生,，維修及時率100%，返修率為零,，提高業(yè)主滿意度,，按時完成全年維修班組收費(fèi)任務(wù)。

三,、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)方面,，重視設(shè)備的安全運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。維修班在去年工作的基礎(chǔ)上,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃與工作標(biāo)準(zhǔn),，將計(jì)劃分解到每個月,，實(shí)施時落實(shí)責(zé)任到個人，確保設(shè)備的平穩(wěn)高效運(yùn)行,，全年無重大責(zé)任事故發(fā)生,。

四、節(jié)能降耗方面嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，在滿足照明要求的前提下,，公共區(qū)域照明增加聲控開關(guān)，安裝定時器控制運(yùn)行時間,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。對具有利用價值的廢舊物資及配件，在不影響使用功能及安全的前提下,，維修主管負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收及性能鑒定進(jìn)行重復(fù)使用,，充分發(fā)揮其價值,，力爭在工程技術(shù)部組織的節(jié)能降耗與設(shè)備評比專項(xiàng)檢查中保持在前三名。

五,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,。每季度結(jié)合消防維保公司人員對消防系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時維修,，杜絕消防設(shè)備帶病運(yùn)行,。結(jié)合秩序班組人員每季度進(jìn)行消防設(shè)備聯(lián)動測試一次，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在100%,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，同時還需學(xué)習(xí)對客服務(wù)與專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)施設(shè)備維護(hù)指南及體系文件，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。

維修主管述職技術(shù)報告 維修部經(jīng)理述職報告篇二

20xx年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職,，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事,，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，以確保完成公司質(zhì)量,、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。通過一年來的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,，管理水平逐步提升,，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成,。下面,，我就一年來的工作述職如下：

設(shè)備管理工作分類：

設(shè)備管理工作擔(dān)負(fù)全廠設(shè)備、設(shè)施的管理以及維修維護(hù)工作,。主要分為兩種管理模式：

①設(shè)備靜態(tài)管理

②設(shè)備動態(tài)管理

①設(shè)備靜態(tài)管理

1、主要制定設(shè)備臺賬,，設(shè)備檔案的歸檔的完善。主要設(shè)備檔案合計(jì)約62份,，完善度達(dá)97%;

2,、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作;

3、上半年積極參與引進(jìn)四臺先進(jìn)設(shè)備,，軟管封尾機(jī)，兩臺自動灌裝機(jī),、帶包機(jī)的選型及調(diào)研工作;

4、制定設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)計(jì)劃;

5,、制定節(jié)假日設(shè)備維護(hù)維修計(jì)劃;

②設(shè)備動態(tài)管理

主要是在日常設(shè)備工作中,，注意巡查測量電流。并做好每日巡查記錄,，及時掌握設(shè)備的動態(tài)情況。日常維修維護(hù)工作確保設(shè)備正常運(yùn)行,。完成新設(shè)備的安裝，調(diào)試,、培訓(xùn)工作。

設(shè)備組上半年項(xiàng)目性工作

1,、空壓機(jī)板房;

2、污水處理;

3,、物流新倉庫的間隔;

4、車間流水線路安裝;

5,、車間音響的安裝;

6,、垃圾房新建等工作。

控電節(jié)能相關(guān)：

設(shè)備組上半年還制定控電方案給予公司領(lǐng)導(dǎo)參考,，并已經(jīng)施行節(jié)能節(jié)約方案，比如對中央空調(diào)主機(jī)安裝節(jié)能裝置,，通過對溫差的智能控制，通過變頻輸出控制水泵,，達(dá)到節(jié)約用電的功能，通過測試每天能節(jié)約10%的用電,。對乳化熱水系統(tǒng)，安裝定時控制裝置,，將運(yùn)行時間控制在夜間用電低峰,，每天能節(jié)約60%的用電，同時亦不影響正常生產(chǎn),。在控電方案中其最重要的一點(diǎn),，設(shè)備組人員及時監(jiān)控各峰段用電,，并每日做好了各個工段電能記錄。根據(jù)控電記錄顯示,，7月節(jié)約電費(fèi)約2萬余元。

設(shè)備組下半年主要工作計(jì)劃：

1,、空壓機(jī)系統(tǒng)需進(jìn)行安裝節(jié)能保壓及空氣干燥系統(tǒng)，且2臺空壓機(jī)并機(jī)運(yùn)行?，F(xiàn)空氣儲罐已經(jīng)安裝完成，出現(xiàn)了空壓機(jī)產(chǎn)氣不足,、空氣中有水氣問題,，對生產(chǎn)有很大影響，通過以上方案可以解決用氣量過大和空氣中含有大量水氣問題,。

2、為提高設(shè)備利用率和產(chǎn)能,，需解決封尾灌裝機(jī)上料配置，壓力測試器的立項(xiàng)報批!

3,、由于現(xiàn)階段限電生產(chǎn)，灌裝產(chǎn)能跟不上,，灌裝間安裝兩臺吸頂空調(diào)，與灌裝間風(fēng)柜連接,，可單獨(dú)控制(就是不與中央空調(diào)主控系統(tǒng)沖突),，解決白天可安排2至3組人員上班。

4,、由于現(xiàn)烘干房面積緊張，準(zhǔn)備調(diào)研增加一款柜式烘干機(jī),，可直接將不銹鋼托盤推入烘干。

5,、繼續(xù)加大對四頭雙頭灌裝機(jī)進(jìn)行其他產(chǎn)品的測試工作，盡可能提供設(shè)備利用率增加產(chǎn)能,。作為設(shè)備主管，我將…服從領(lǐng)導(dǎo)安排

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，組員管理，用心去工作,，設(shè)備管理組會逐步進(jìn)入規(guī)范化。

相信在我的帶領(lǐng)下,，設(shè)備組能夠齊心協(xié)力，做好公司的設(shè)備設(shè)施管理及維修維護(hù)工作,。

維修主管述職技術(shù)報告 維修部經(jīng)理述職報告篇三

下午好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的信任讓我獨(dú)當(dāng)一面管理帶領(lǐng)689工程維修班組成員做好維修保養(yǎng)工作,。我有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和工作熱情，刻苦鉆研維修技術(shù)的干勁隨時接受領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù),。以下是回顧我在20xx年維修工作的總結(jié)，我要不斷的總結(jié)和積累工作和管理經(jīng)驗(yàn),，為了更好的拓展20xx年的工作而努力奮斗!

一.賓館運(yùn)營多年很多設(shè)施設(shè)備老化已嚴(yán)重影響了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，賓館領(lǐng)導(dǎo)決定對現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行更新,，我埋頭苦干數(shù)日終于把大大小小43個監(jiān)控?cái)z像探頭順利調(diào)試完畢，保障了更新后的監(jiān)控系統(tǒng)的順利實(shí)用,。

二.配合客房部節(jié)能降耗的要求帶領(lǐng)班組成員對240間客房的節(jié)水閥調(diào)低流量,，更改3號會議室照明線路,，其余會議室全部更新節(jié)能照明為了就是為賓館節(jié)約每一度電和水，開源節(jié)流從自身做起,。

三.今年是50年難得一遇的冰雪災(zāi)害，天氣異常寒冷恰逢空調(diào)燃油7000元一噸,，使得賓館的運(yùn)營開支入不敷出，因此總經(jīng)理室和部門對我們原360維修班組和689維修人員一起下達(dá)任務(wù)布管排線安裝52臺格力掛壁空調(diào),，加班加點(diǎn)連續(xù)奮戰(zhàn)一周提前完成安裝計(jì)劃終于在12月22號順利正常使用，刺激了北樓出租率穩(wěn)定了流失的散客市場貢獻(xiàn)自己的力量,。

四.年末部門安排維修班在南樓3樓vip樓層安裝網(wǎng)線，在原有寬帶房的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)商務(wù)適時上網(wǎng)功能的擴(kuò)大,，我們維修班組和電腦機(jī)房員工自行設(shè)計(jì)，自行布線測量安裝為賓館節(jié)約開支近1萬元,，遇到安裝問題不懼困難向相關(guān)行業(yè)人士請教,，深挖潛力解決問題。

以上是我這一年的主要工作項(xiàng)目,，通過這些工作我也得到了歷練，對今后維修班的日常管理維修工作我有幾點(diǎn)設(shè)想,。

1.全員培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,，服務(wù)意識和基本素質(zhì)的考核力度，認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨,，在員工中確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備,、設(shè)施報修,、維修工作,，不斷提高維修工作質(zhì)量和效率,，保障酒店日常維修。做到日產(chǎn)日清,，除涉及工程大項(xiàng)杜絕待修房過夜，不再延誤總臺賣房!

2.每日檢查前日維修單完成情況,，發(fā)現(xiàn)重復(fù)報修嚴(yán)格追查，及時查缺補(bǔ)漏,，杜絕隱患發(fā)生。貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動保護(hù)的政策、法規(guī),，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度;對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”(定措施,、定期限、定責(zé)任人)原則進(jìn)行整改;并負(fù)責(zé)對設(shè)施設(shè)備故障的調(diào)查分析,、處理統(tǒng)計(jì)和上報。

3.團(tuán)結(jié)好維修人員,，協(xié)助部門經(jīng)理穩(wěn)定員工實(shí)現(xiàn)狀態(tài)，親歷親為,，身先士卒，一切工作都是立足與本職。

4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，安全操作管理制度及員工守則，堅(jiān)持設(shè)備的日常維修,、保養(yǎng)制度。按三干凈：設(shè)備,、設(shè)施干凈;機(jī)房干凈;工作場地干凈;四不漏：不漏電;不漏氣(煤氣,、蒸汽,、制冷劑);不漏水;不漏油;五良好：使用性能良好;密封良好;潤滑良好;緊固良好;調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查督導(dǎo),。