在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

航空企業(yè)文化標(biāo)語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇一

社會在發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步,，海航也前進(jìn)。從1993年海航成立至今的20多個(gè)年頭里,，海航從未停止過前進(jìn)的步伐,，為了迎合中國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化，海航要求自己建立高素質(zhì),、高效率,、高層次的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。20多年的發(fā)展中,，集團(tuán)的發(fā)展遇到過坦坷,，但是海航始終堅(jiān)持自己的方向，時(shí)代變化了,，但是它始終貫徹黨的方針,，跟著黨的步伐，抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇,，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，從而樹立全面,，協(xié)調(diào)的海航服務(wù)體系,，來發(fā)展自己，完善自己,。

一個(gè)民族的發(fā)展來自于民族文化,，那么一個(gè)企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國傳統(tǒng)文化為核心,，汲取了中華傳統(tǒng)文化的精髓,，讓你學(xué)會如何做人、處事,，影響著個(gè)人的價(jià)值觀體系,，要求海航人心中“先有大我后有小我，強(qiáng)調(diào)“為社會做點(diǎn)事,，為他人做點(diǎn)事,，為自己做點(diǎn)事”。 “以人為本”的核心價(jià)值觀,，是海航人力資源管理的理念和行為的依據(jù),。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，海航文化把人才視為蘊(yùn)藏著無限潛力的生命體,，尊重個(gè)人,，視人才為第一可貴要素，相信人的價(jià)值,，尊重人的追求,。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓(xùn)體系,，鼓勵(lì)我們員工實(shí)現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變。海航文化使干部員工的精神風(fēng)貌,、理想信念發(fā)生了可喜的變化,，成為海航持續(xù)的動力之源。其次,，海航嚴(yán)格要求管理干部,，強(qiáng)調(diào)管理干部是公司企業(yè)文化、道德操守的先行者,，作為海航管理干部這樣一個(gè)提升自己的機(jī)會,，我感到非常的高興。

集團(tuán)董事長陳峰主席通過電視會議,，告訴我們,，海航集團(tuán)要發(fā)展成一個(gè)世界級的多元化企業(yè)，即海航通過產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置,，構(gòu)筑起以航空旅游,、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱，囊括航空,、地產(chǎn),、酒店、商品零售,、旅游,、金融、物流,、船舶制造等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局,。海航通過這種多元化的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，于20xx年 邁入了世界500強(qiáng)企業(yè),，這一成就與海航集團(tuán)一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的,。海航把“為社會做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事為企業(yè)宗旨,，追求大眾認(rèn)同,、大眾參與、大眾成就,、大眾分享,。

海航以促進(jìn)人類幸福與世界和平為理想，以勇?lián)髽I(yè)社會責(zé)任為立業(yè)之本,、興業(yè)之基,，全面而創(chuàng)新性地履行社會責(zé)任，并伴隨其事業(yè)發(fā)展積極擴(kuò)大社會責(zé)任的邊界，努力完善其社會責(zé)任體系建設(shè),。20多年來，海航致力于促進(jìn)國家發(fā)展,，世界和平與人類幸福,，確立了獨(dú)具特色的海航社會責(zé)任模式,，推動公益事業(yè)的全球化,，樹立了承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)公民形象,，獲得了國內(nèi)外的高度認(rèn)可,。

而今，海航已成功跨入世界500強(qiáng)企業(yè)行列,，海航又將以全新的面貌展現(xiàn)在世人面前,，我堅(jiān)信海航將繼續(xù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，壯大海航的內(nèi)在實(shí)力,，推動海航實(shí)業(yè)的迅猛發(fā)展， 當(dāng)海航中每一粒沙子都為海航獻(xiàn)上一份力,，那么聚沙成巖,，海航將成為中國乃至世界上的一塊堅(jiān)不可摧的巖石,，在中國大地乃至世界大地熠熠生輝,。

航空企業(yè)文化標(biāo)語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇二

通過對奧凱航空公司企業(yè)文化理念體系學(xué)習(xí),，收獲是頗多的,。我的體會是要始終堅(jiān)持奧凱航空公司 “以人為本”的管理核心,。以人為本的奧凱，新奧凱的成功由員工創(chuàng)造,，新奧凱的成果與員工分享;奧凱的文化要求員工能夠和諧工作,，快樂工作;新奧凱正在打造一個(gè)企業(yè)與客戶、員工,、公眾和股東五者之間的“命運(yùn)共同體、利益共同體和事業(yè)共同體 ”,。

有人這樣說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到奧凱航空公司就職,，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。

以人為本,，企業(yè)與員工共成長,，才能讓團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),。一是營造互尊互愛,、坦誠包容、誠信和諧的組織氛圍,，不因國籍,、種族、地域,、性別,、婚姻等而歧視員工。二是提供健康,、衛(wèi)生的工作環(huán)境,，預(yù)防和減少職業(yè)病和其他疾病對員工的危害,，通過各種方式各種途徑提高員工生活水平,。三是完善全員、全方位,、多層次的員工培訓(xùn)體系,，搞好各種類型的專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和資格培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)能力，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展。四是建立健全激勵(lì)機(jī)制,，完善人才發(fā)展通道,，為人才提供各種成長的機(jī)會和發(fā)揮價(jià)值的平臺，使人盡其才,，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),，成就個(gè)人事業(yè)。五是完善利潤分配機(jī)制,，讓員工持續(xù)分享企業(yè)經(jīng)營成果,。

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“以人為本，與員工共成長”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中?！耙允袌鰹閷?dǎo)向,、以客戶為中心、以服務(wù)創(chuàng)品牌”這是奧凱公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè),、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失,。公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信奧凱的明天會更好!

航空企業(yè)文化標(biāo)語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇三

作為一個(gè)正在快速發(fā)展中的z來說企業(yè)文化是非常重要的,，z現(xiàn)在的企業(yè)文化是什么?真正的企業(yè)文化是深入人心,，使每一個(gè)z人都知道、都了解,，不僅是z人都知道,、都了解還需要老百姓都應(yīng)該知道，比如：王老吉的“怕上火,，喝王老吉”,，這句廣告詞語全國人都知道，那么我們z的企業(yè)文化也應(yīng)該向這方面去考慮呢?

一個(gè)國家如果沒有文化,，這個(gè)國家就失去了靈魂;一個(gè)企業(yè)沒有文化,，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力,。談到z企業(yè)文化,，許多人都會認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該怎樣去做。這點(diǎn)不可否認(rèn),，但外部環(huán)境的作用也不可忽視,。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。

一,、企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽光與雨露

它影響著整個(gè)企業(yè),，影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界、思維觀念,、行為方式等,。譬如道德，一個(gè)缺乏誠信的社會,，人與人之間會相互猜疑,，相互揣測，彼此之間會形成一堵堵無形的墻,，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境,。又如教育，一個(gè)教育水平落后的社會,，培養(yǎng)的人才都是一些能力低下,，不會做事的書生，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會好到哪兒去,，更不用說創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,。諸如此類因素，都從各個(gè)方面給予企業(yè)中每一個(gè)人無形的影響,，促進(jìn)或破壞著企業(yè)文化的形成,。但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴其本身,。

二,、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤

它給予企業(yè)中每一位成員成長的空間,。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人的重視，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展,。記得上視頻培訓(xùn)的時(shí)候中有一句話“一個(gè)企業(yè)成長為什么樣,，很大程度上決定于的意愿，即要為企業(yè)文化的形成負(fù)責(zé)”,。以前我江蘇無錫的那家公司規(guī)定每位員工每年培訓(xùn)不得低于48小時(shí)(大型培訓(xùn))早會時(shí)班組長也會給每位員工培訓(xùn)公司的sop半個(gè)小時(shí),，把每位員工都帶到學(xué)習(xí)當(dāng)中去還體現(xiàn)出了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌。其次還要看領(lǐng)導(dǎo)能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè),。不僅要有響亮的口號,，還要有制度才是最有強(qiáng)制力的。

現(xiàn)在許多企業(yè)也認(rèn)識到了這一點(diǎn),，開始建章改制,，但它們的出發(fā)點(diǎn)僅僅從企業(yè)本身出發(fā)，沒有把企業(yè)看作是一個(gè)由眾多人構(gòu)成的團(tuán)體,。典型的便是樹立企業(yè)今年應(yīng)達(dá)到多少多少利潤,，企業(yè)幾年以后應(yīng)該到達(dá)怎樣的規(guī)模等，考慮的全是企業(yè),，而將企業(yè)中員工的需求給忽視,。

在此，我個(gè)人認(rèn)為,，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結(jié)合起來,，這樣才可能形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。文化的建立需要時(shí)間的積累,，不是一個(gè)兩月便能形成,，因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā)，否則企業(yè)文化不可能形成,，企業(yè)不可能長壽,。

航空企業(yè)文化標(biāo)語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇四

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng),。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì),、品格與品行,。

企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念,。價(jià)值理念即價(jià)值觀,。價(jià)值觀是個(gè)“總開關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念,、傾向,、主張與態(tài)度,，而且對企業(yè)起著行為取向、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評價(jià)原則和尺度的作用,。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”,。只有綱舉,，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,，耐得住時(shí)光磨礪,。

企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐,。精神支撐即企業(yè)的精神,。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界,，而且能反作用于客觀世界,。所以，精神具有能動性,，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古,，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”,，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行,。企業(yè)的這種精神,，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時(shí),，又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路。這種精神,，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格,，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰,。

企業(yè)文化的品行,，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則。無疑,，作為企業(yè)的一名員工,，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時(shí)的行為,，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上,，又表現(xiàn)在行動舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上,。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇,。

要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格,、品行得以實(shí)現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐,、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應(yīng)的方式方法。這個(gè)方式方法,，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn),，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法,、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化,，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法,，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》,、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事,，靠張思德,、白求恩、愚公三個(gè)典型,，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念,，對工作極端負(fù)責(zé)、對人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心,，不怕犧牲，排除萬難,，去爭取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式,，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話,，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無畏氣概,。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念,、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐,、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法。

企業(yè)文化的品質(zhì),、品格,、品行，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位,。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí),，作為社會上的一個(gè)單位,，又可以說是一個(gè)社會組織。是經(jīng)濟(jì)組織,，就要賺錢,。賺錢要有道。黑心錢,、昧心錢不僅不能賺,，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負(fù)責(zé),。不僅對企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé),，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷商,、社區(qū)負(fù)責(zé),，更要對養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國家負(fù)責(zé)，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé),，又要勇挑各方期待的職責(zé),，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風(fēng)花自飛”,。也就是說,，通過重企業(yè)文化的“三品”,，不僅使企業(yè)強(qiáng),，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里,，行得遠(yuǎn),、走得久。

企業(yè)文化心得體會范文2：閱讀企業(yè)文化心得

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念,、團(tuán)體意識,、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化,、行為文化、制度文化,、精神文化,。

這四個(gè)層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個(gè)因素中,，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了,。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質(zhì)文化,、行為文化的升華,。相對其他幾層，是一種更深層次的文化,，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中,，它處于核心地位。

無論是一個(gè)團(tuán)體,，還是一個(gè)國家,、一個(gè)民族，精神文化都是必不可少的因素。中華上下五千年文明,，至今維系著我們國家的長治久安,、促進(jìn)我們國家的發(fā)展，維護(hù)著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng),。一個(gè)國家,，如果缺少了精神文明，那么這個(gè)國家將失去凝聚力,、失去和諧;同樣的,，如果一個(gè)企業(yè)沒有精神文明，那么這個(gè)企業(yè)將會是曇花一現(xiàn),。相反的,，如果企業(yè)能營造好自己的精神文化，讓整個(gè)企業(yè)上下一心,，固守著這種文明,，那么就算這個(gè)企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的,。

因?yàn)槠髽I(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮,，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強(qiáng)大的凝聚力,、感召力,、約束力，是企業(yè)員工對員工的信任感,、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn),。

而在一個(gè)企業(yè)中，員工的信任感,、自豪感,、榮譽(yù)感極為重要。試想,，如果員工對自己所在的企業(yè)不信任,，對自己的老板不信任，那么他還會努力為這個(gè)企業(yè)做事,、還會繼續(xù)待在這個(gè)企業(yè)嗎?答案很明顯,，不會。沒有信任感就相當(dāng)于沒有安全感,，一個(gè)不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè),。

員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感,，企業(yè)要讓自己的員工看到方向,、看到未來,，這相當(dāng)于給自己的員工打氣，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏,。

看似簡單的幾個(gè)因素,，卻有許多企業(yè)在這里跌倒。據(jù)我的了解,，現(xiàn)在的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活,，但是對于員工的福利卻絲毫不在意，員工沒日沒夜的加班,，稍有不慎就會惹來上司的責(zé)罵,，而做好了卻沒有表揚(yáng)。特別是工廠車間里流水線的活,，這種情況就更加嚴(yán)重了,，員工怨聲載道，懶懶散散,，如果是計(jì)時(shí)算工,，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點(diǎn)活，只求在為待到下班,。這樣的流水線何來效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流,，不關(guān)心員工福利,，員工對企業(yè)沒有任何歸屬感,，有的只是企業(yè)對壓榨。這樣員工怎么會用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢?

當(dāng)然,，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的,。我覺得在員工福利方面，深圳比亞迪就做得比較好,。在比亞迪,，節(jié)假日是嚴(yán)格按照法定假日放假的，若要加班,，都是按法定加班工資發(fā)放,。員工的住宿、伙食,，都比一般的企業(yè)要好,。而且，進(jìn)入比亞迪后,，公司會為自己的員工買好保險(xiǎn)等等,，員工在那里工作長久后，福利就更大了,。這樣一來,，員工還有不死心塌地的嗎?

是的,，長期發(fā)展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化，而且企業(yè)的生存期越長,，組織文化便會越明顯,。

企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力，讓組織內(nèi)部互相信任,，讓員工為全公司的利益努力奮斗,。

企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富，意義重大而深遠(yuǎn),。具有良好文化的組織,，能以多種形式來鼓舞人的情感、平衡人的心理,、維系人的忠誠,、激發(fā)人的智慧、調(diào)動人的積極性,、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神,，使之成為組織員工的共識，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為,，增強(qiáng)組織的向心力和親和力,，讓組織更快、更穩(wěn)地發(fā)展,。

企業(yè)文化心得體會范文3：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操,、塑造知識型員工,、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持,，而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力,。

“健康、和諧,、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀,，而對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境,、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣,，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路,。

企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對社會的貢獻(xiàn),，還體現(xiàn)在對社會義務(wù)的履行程度上,，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個(gè)良好的企業(yè)文化形成,，是一個(gè)漫長不斷積累的過程,，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己,，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競爭力,，促進(jìn)企業(yè)的活力,。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競爭地位,。雖然這已經(jīng)是充分的理由,，而且還因?yàn)槲覀儑椅磥淼呢?cái)富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵(lì)在競爭中獲得成功的一切行為,，這樣公司才能在競爭中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃,。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,，并能采取對應(yīng)措施的人，才能在競爭中獲勝,。

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好,，沒有規(guī)矩,，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，就沒有辦法對其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束,，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的,，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長而久之,，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系,，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。

方方正正做人,，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本,。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言,，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達(dá)信公司就是一個(gè)非常好的例子,，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求,，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目,，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎么樣?以前,，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢寐以求的大公司,，現(xiàn)在卻是無人問津。我們從這個(gè)例子就能看出,，誠信對一家企業(yè)是多么的重要,。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好,，才能為公司的股東,、員工,、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工,，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧!

企業(yè)文化心得體會范文4：公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得

觀看了海爾ceo張瑞敏的視屏演講感觸很深，我從三個(gè)方面談一下我個(gè)人觀后感想;

首先企業(yè)文化就是不斷的變化,，“改變對事務(wù)的認(rèn)識,，沒有改變事實(shí)的本身”這一點(diǎn)我非常贊同。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的,，要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新,，創(chuàng)新就要改變，改變就要?jiǎng)?chuàng)造性的破壞,，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石,。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意,，因?yàn)槭袌鲈诓粩嗟淖兓?，消費(fèi)者的生活習(xí)慣在不斷的改變，消費(fèi)者的消費(fèi)意識也在不斷的提高,。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場變化的需求,，滿足客戶的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下,，什么管理模式，什么薪酬體系,，什么營銷思路都可以改變，都可以嘗試,，觀念改變,，行動才能改變。只有不斷的改變觀念,，提升公司內(nèi)部員工對客戶的認(rèn)識，對產(chǎn)品的認(rèn)識,，對市場的認(rèn)識,，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化,。

其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原則：即公司內(nèi)部樹立10%的標(biāo)桿也就是榜樣，10%的淘汰制度,，淘汰那些沒有創(chuàng)造價(jià)值的員工,，建立持續(xù)向上發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu);這一點(diǎn)我也是非常贊同，企業(yè)就是在經(jīng)營產(chǎn)品的同時(shí)在經(jīng)營人,，培養(yǎng)人,。人無完人,，只有不斷的改變自己提升自己，才能夠做出好的產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，客戶認(rèn)可的產(chǎn)品出來,。企業(yè)內(nèi)部一定要樹立標(biāo)桿榜樣，我覺得這是參照物,，這是標(biāo)準(zhǔn),，只有這樣才能激起員工的使命感和進(jìn)取心;也只有淘汰表現(xiàn)差,，業(yè)績差,，能力差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無形的壓力,，無形的推動力;只有這樣企業(yè)才能最終達(dá)到自己設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)方向;

再次就是營銷的三易即變易,、不易、簡易;非常有道理,。在營銷過程中市場是不斷的變化,，因此營銷的策略也是不斷的變化，沒有對策的營銷沒有市場變化的營銷是虛擬的,，是沒有價(jià)值的,，不易;在營銷中唯獨(dú)不變的就是誠信,，誠信是根基，誠信是人與人之間交往的核心平臺,，沒有誠信的交易是不長久的,，沒有誠信的營銷是皮包公司,，中國人講誠信，西方國家更加講誠信,，因?yàn)槲鞣絿倚欧钌系郏袊髽I(yè)誠信度隨著國際化市場競爭也要講誠信,，也必須做到誠信,，只有這樣才能做大做強(qiáng)。簡易：往往我們做企業(yè)管理說的多,，做的少，文件多,，實(shí)效的少,，無用的多,，可控制的少,，因?yàn)槠髽I(yè)走入誤區(qū)，認(rèn)為越多越規(guī)范,，越復(fù)雜約有水平。我們一定要清楚凡事不要復(fù)雜化,，企業(yè)最怕簡單的事情復(fù)雜化,，一定要簡約流暢，簡單明了,，盡可能讓小學(xué)畢業(yè)的工人看了明白,，看了知道怎么去做。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運(yùn)行;

以上三點(diǎn)是本人學(xué)習(xí)后的感想,，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做,，怎樣去做好份內(nèi)的工作,。

企業(yè)文化心得體會范文5：關(guān)于企業(yè)文化的心得體會

7月19日，作為實(shí)習(xí)生我正式走入海航,，公司的人力資源部門安排了新員工培訓(xùn),，作為新人第一門功課就是學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化《同仁共勉守則》，進(jìn)入公司后三天我們就見到了集團(tuán)總裁陳峰先生,，他為新員工講授的第一課也是海航的文化,，足見海航對于新員工培訓(xùn)的重視以及對海航文化的重視。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)我對海航的文化有了一定認(rèn)識,，在此分享,。

做企業(yè)應(yīng)該和做人一樣,在考慮企業(yè)的經(jīng)營效益的同時(shí),更應(yīng)該注重自身形象以及管理制度,。而企業(yè)的形象又是通過企業(yè)內(nèi)部的制度來體現(xiàn)出的,只有一套合理的,系統(tǒng)的,規(guī)范的,符合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個(gè)企業(yè)騰飛。而作為企業(yè)的制度直接體現(xiàn)的就是企業(yè)文化,。 企業(yè)文化是是一個(gè)企業(yè)的靈魂,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力,同時(shí)還能提高企業(yè)的影響力,。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，許多企業(yè)都在謀求更大的發(fā)展空間,更為可觀的利潤 ,更先進(jìn)的技術(shù),但是對于企業(yè)文化這種軟實(shí)力卻重視不夠,，殊不知這才是企業(yè)長期發(fā)展的不竭動力,。海航作為目前國內(nèi)第4大航空集團(tuán), 建立將近二十年來，海航集團(tuán)事業(yè)越做越大,，越來越壯大,，為我們書寫了一個(gè)又一個(gè)神話!海航集團(tuán)之所以不斷前進(jìn)，事業(yè)蒸蒸日上,，是與他自己獨(dú)特的文化分不開的,。

海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn),“內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”,?！胺e厚德，存正心;樂敬業(yè),，誠為本,。入角色，融團(tuán)隊(duì);堅(jiān)誓愿,，志高遠(yuǎn),。贏道義，勿自矜;吃些虧,，忌怨恨,。講學(xué)習(xí)，敬師長;不夸能,，勤精進(jìn),。除懶惰，止奢欲;培定力,，絕私弊,。離惡友，甘淡泊;忍人辱,，達(dá)道理”,。海航文化博大精深。

海航文化強(qiáng)調(diào)“為社會做點(diǎn)事,，為他人做點(diǎn)事,，為自己做點(diǎn)事，回首往事,，不留遺憾,?！薄Ｖ挥袑F(tuán)體中每位職員貢獻(xiàn)最大化,，才有團(tuán)體的整體效益,。海航就是個(gè)擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)海航員工的未來都與他緊緊相連,，想要成就自我,，必先成就這個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是將團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來,，心系一念,，共同進(jìn)退，面對任何挑戰(zhàn)與困難都會團(tuán)結(jié)一致,、眾志成城,，精誠所至、金石為開,，企業(yè)將無往而不勝,。一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵(lì)更能留住人才、用好人才,。如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,在企業(yè)中有一種主人公精神,，那么企業(yè)的未來將一路坦途，前景不可限量!在全球金融危機(jī)下,，每一個(gè)海航人都能做到舍棄個(gè)人利益，把公司的發(fā)展放在第一位,，企業(yè)正是因?yàn)橛羞@批負(fù)有責(zé)任感的員工,，才能愈挫愈勇;而國家正是因?yàn)橛泻：竭@樣優(yōu)秀的企業(yè)，才能基石永固,。

海航“至誠,，至善，至精,，至美”的宗旨,，爭取“大眾認(rèn)同，大眾參與”,，得以“大眾成就,，大眾分享”。把海航的產(chǎn)品,、海航的服務(wù),、海航的文化推及世界。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,風(fēng)險(xiǎn)與利益同在,海航集團(tuán)把握住了每一個(gè)能夠讓自己發(fā)展的機(jī)遇,勇敢的承擔(dān)一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),最終他獲得了巨大的成功,。

我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十條：“團(tuán)體以和睦為興盛;精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長幼以慈愛為進(jìn)德;學(xué)問以勤習(xí)為入門;待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預(yù)立而不勞;接物以謹(jǐn)慎為根本”,?！巴使裁恪背洚?dāng)著海航文化企業(yè)文化的“主角”，淺顯的字眼中蘊(yùn)涵著深邃的道理,，值得我們細(xì)細(xì)品味仔細(xì)學(xué)習(xí),。

通過海航企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我感受到公司的勃勃生氣,，我為身在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)習(xí)而感到自豪和驕傲,。這是個(gè)人才輩出的時(shí)代，有海航集團(tuán)做堅(jiān)實(shí)的后盾,，有這些熱愛公司的優(yōu)秀員工共同努力,，海航一定會從一更勝利走向另一個(gè)更大的勝利!我深信海航的明天會更好，每個(gè)員工將個(gè)人的命運(yùn)與海航的未來聯(lián)系起來,，必會在成就海航的同時(shí)成就自己,，終將建立一番功業(yè)，成就一番事業(yè),。

航空企業(yè)文化標(biāo)語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇五

阿里巴巴,，一個(gè)于1999年由18個(gè)人開始創(chuàng)立b2b的網(wǎng)上貿(mào)易平臺，現(xiàn)已成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司,。它旗下還有個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺淘寶網(wǎng),，基于中介的安全交易服務(wù)支付寶等多家子公司。然而,，這樣一個(gè)大集團(tuán),，從十幾個(gè)人到上萬名員工，究竟是怎么管理的呢?正如作為阿里巴巴ceo的馬云所說,，答案只有簡單的五個(gè)字——價(jià)值觀,，文化。凡是到阿里巴巴的新員工都必須進(jìn)行為期一個(gè)月的企業(yè)文化學(xué)習(xí),。

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的,，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命,、愿景,、宗旨、精神,、價(jià)值觀和經(jīng)營理念,，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐,、管理制度,、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和,。研究發(fā)現(xiàn),，企業(yè)的發(fā)展歷程分三個(gè)階段：第一階段是經(jīng)營產(chǎn)品,，第二階段是經(jīng)營品牌，第三階段是經(jīng)營文化,。企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)與支撐,，它決定著企業(yè)的方方面面。

阿里巴巴的使命是：讓天下沒有難做的生意,。正是由于有了這個(gè)屬于企業(yè)的使命，才讓馬云等高層管理者在做重大決策時(shí)有了一個(gè)明確的方向與目標(biāo),，也讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)整個(gè)公司始終保持著堅(jiān)持不懈的動力,，成為奮斗的主人，同時(shí)也是這種使命感吸引著全世界的優(yōu)秀人才，讓擁有特殊技能的精英融入集體中，不遺余力地將自己的所學(xué)貢獻(xiàn)出來,，實(shí)現(xiàn)知識共享,。對于阿里巴巴，它是中國第一,，所以它沒有得模仿，這時(shí)候，就是這個(gè)偉大的使命驅(qū)動著阿里巴巴的發(fā)展,，同時(shí)也讓所有成員都感覺到自己正在實(shí)現(xiàn)自己的人生意義,。阿里巴巴的愿景有三個(gè):1、成為一家持續(xù)發(fā)展120xx年的企業(yè);2,、成為全球最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商;3,、打造全球最佳雇主公司,。一個(gè)企業(yè)，擁有共同的美好的愿景,，就會擁有共同的向往與希望,，一起加油鼓勁，在共同的使命感的驅(qū)動下,，大家就會形成凝聚的力量,，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致,，竭盡所能，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)非凡的成績,。阿里人還擁有一個(gè)共同的夢想：通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然不同的世界。它激勵(lì)著阿里人為著奮進(jìn),，也充實(shí)著每個(gè)阿里人的人生價(jià)值,。

阿里巴巴的價(jià)值觀是著名的“六脈神劍”，即客戶第一,、團(tuán)隊(duì)合作,、擁抱變化,、誠信,、激情、敬業(yè),。阿里巴巴的所有人都必須牢記企業(yè)的價(jià)值觀,，他們在工作中,、日常生活中,、與他人相處交流中,，始終秉承著這些觀念,，才讓企業(yè)都能夠在時(shí)代的變遷中始終處于不敗地位。一個(gè)企業(yè),，只有擁有正確的價(jià)值觀，才能讓每個(gè)人都時(shí)刻維護(hù)企業(yè)形象，才能正確對待面臨的眾多挑戰(zhàn)與誘惑,，才能在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的當(dāng)今時(shí)代壓力下歡聲雀躍,，也才有客戶滿意,、員工開心,、公司輝煌的共贏,。只有生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足顧客的需要,，始終站在顧客的角度上看問題,，一切從顧客的利益出發(fā),，從而達(dá)到并且超出顧客的期望值,，企業(yè)才能深得人心，所以有了“客戶第一”,。時(shí)代在變化與發(fā)展，一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有每一個(gè)員工都彼此相互合作,，取長補(bǔ)短,，共享共擔(dān),，同時(shí)還要擁有適應(yīng)與變化的能力，既具有前瞻的意識,，善于創(chuàng)造變化,，創(chuàng)造機(jī)會，又能夠主動接受變化,，在變化來臨時(shí)很好的適應(yīng)變化,，擁有一個(gè)共同的目標(biāo)，企業(yè)才能發(fā)展,，所以有了“團(tuán)隊(duì)合作”與“擁抱變化”,。阿里巴巴，為了讓員工抵制誘惑,，貫徹“永不把賺錢作為第一目的”這一原則，時(shí)刻擁有樂觀積極,、永不放棄的激情,，擁有專業(yè)執(zhí)著、盡職盡責(zé),、追求卓越的工作態(tài)度,，于是有了“誠信、激情,、敬業(yè)”,。不同企業(yè)的價(jià)值觀的具體表達(dá)或許不同，但是,，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀,，決定著企業(yè)的每個(gè)人的處世態(tài)度與方法，只有當(dāng)企業(yè)的價(jià)值觀是既符合本企業(yè)又符合時(shí)代要求的,，是正確的并且具有積極作用的,，是對員工具有指導(dǎo)作用的，是切實(shí)的融入到企業(yè)每個(gè)人心中的,，才能不斷激勵(lì)著每個(gè)員工自覺地維護(hù)企業(yè)形象,，為企業(yè)著想，腳踏實(shí)地,，全心全意,，從容而堅(jiān)定地為企業(yè)奮斗。

阿里巴巴還有一些針對子公司的“阿里橙”文化,，它通過logo(一張笑臉)傳遞著笑臉文化,，代表著激情與歡樂;淘寶通過要求學(xué)會倒立傳遞著倒立文化，自非典時(shí)期開始,，便開始傳播著健康與成功挑戰(zhàn)自我的快感與自信;支付寶通過讓員工在logo上摁手印傳遞著手印文化,，代表著責(zé)任與承諾，也代表著員工與企業(yè)的融為一體,、共同成長;中國雅虎通過形成創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)傳播著光腳文化,，“沒有顧慮,，沒有負(fù)擔(dān)，全新的沖刺在創(chuàng)業(yè)的前線上”,，堅(jiān)定執(zhí)著地重新開始自己的門戶搜索網(wǎng)站之路;阿里軟件通過從“蝦米市場”切入?yún)s有著“讓天下沒有難管的生意”的使命傳播著紅軍文化,，有理想，有困難,，像紅軍一樣闖出一條新路來,。一個(gè)企業(yè)，不同的子公司,，不一樣的文化表現(xiàn),，卻有著一個(gè)共同的價(jià)值觀，有著一個(gè)共同的企業(yè)文化核心,，共同為了母公司而奮斗,。

阿里巴巴，在員工招聘時(shí)就通過多方面來考查員工是否具有與企業(yè)相同的價(jià)值觀,，招聘進(jìn)來后還要先進(jìn)行一個(gè)月的企業(yè)文化培訓(xùn),，平時(shí)也經(jīng)常性的進(jìn)行企業(yè)文化熏陶，只有一個(gè)目的,，就是要讓企業(yè)文化融入人心,，凝聚人力，激勵(lì)人心,，約束與指導(dǎo)著員工正確而積極地為企業(yè)而奮斗,，同時(shí)通過企業(yè)文化也可以看出一個(gè)企業(yè)在社會的地位與價(jià)值，從而讓員工自主而自豪的為企業(yè)奮勇前進(jìn),。阿里巴巴體現(xiàn)企業(yè)的不僅有著精神上的文化,，還將企業(yè)文化通過logo、手印,、倒立舉動等多形式地表現(xiàn)出來,，把抽象的東西具體化、行為化,，潛移默化中讓企業(yè)真正成為一個(gè)整體,，一個(gè)積極向上的整體。

航空企業(yè)文化標(biāo)語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇六

經(jīng)過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動,，也倍受鼓舞，同時(shí)也有一份警醒,。我相信我會在以后的工作中,，時(shí)刻提醒自我，堅(jiān)持清醒的頭腦，完善好自我的職業(yè)規(guī)劃,，堅(jiān)持與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的同步,，與公司一齊提高，一齊成長,，為公司的發(fā)展盡自我的一份力!

我過來公司一個(gè)多月了,，經(jīng)過在公司這段時(shí)間的工作，以及這次李總裁這次對企業(yè)文化的講解,，使我真正認(rèn)識到了企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,，逐步構(gòu)成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的,、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的使命,、愿景、宗旨,、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著十分豐富的資料,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導(dǎo)向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標(biāo),，也就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有了方向,。

第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī),，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方,。第三是它的凝聚功能，企業(yè)文化以人為本,，尊重人的感情,，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛,，強(qiáng)化了團(tuán)體意識,，使企業(yè)職工之間構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，共同的價(jià)值觀念構(gòu)成了共同的目標(biāo)和夢想,，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體第四是它的激勵(lì)功能,，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，異常是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時(shí),，企業(yè)職工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,，他們會加倍努力，用自我的實(shí)際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象,。

第五是它的調(diào)適功能,，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自我,，完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果,。

企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對應(yīng)了它的作用，在具有強(qiáng)大公司文化的公司中,，員工無須被告知如何去作,，他們自我便明白該怎樣作。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉,，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”,。

覺得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提升自我的業(yè)務(wù)水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自我完善自我,，從而改善工作作風(fēng),，提高工作效率。在自我的工作崗位上體現(xiàn)自我,，為企業(yè)的發(fā)展做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn),，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致,。

專注,，把自我的時(shí)間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上,，從而最大限度地發(fā)揮進(jìn)取性,、主動性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo),。

敬業(yè),，對自我所從事的工作負(fù)責(zé)。

創(chuàng)新,，沒有創(chuàng)新只能倒退,，被別人超過，人在變,，社會在變,，我們也要變，也要新,。

高效,，目標(biāo)清晰,，不折騰。

結(jié)果導(dǎo)向,，設(shè)立對企業(yè)有意義的結(jié)果,，以此反推我們達(dá)成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟，從而到達(dá)更好的發(fā)展,。

成功企業(yè)的共同點(diǎn)是他們擁有一種獨(dú)特的文化,，我們會在李總的帶領(lǐng)下努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化。相互團(tuán)結(jié)合作,，共同分享,。直面目標(biāo)，竭盡所能,。不管風(fēng)平浪靜還是波濤洶涌,，都能繼續(xù)前進(jìn)，永不放棄,。

航空企業(yè)文化標(biāo)語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇七

企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個(gè)比較生澀的概念,，對于我本人來講也比較模糊。7月3日,，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺,，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清楚的定位,。

其實(shí),，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分,，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)，二流的企業(yè)靠管理,，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè),，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度,，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步開始投入實(shí)踐中,，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用,。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道,，我們不得而知,。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標(biāo),、基本價(jià)值觀,、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣、目的,、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀,、最高目標(biāo),、行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個(gè)明晰的解釋,，那如何讓企業(yè)文化落地,，發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開始做起：

一,、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳,，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊,、報(bào)刊欄,、員工手冊、講座等形式,，進(jìn)一步推動企業(yè)文化的落地,，并進(jìn)行廣泛、全面,、深入的宣傳,。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感,，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ),。可以通過專題講座,，集中學(xué)習(xí),，集中分享心得,，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認(rèn)識，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義,。

二,、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)

首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手,，強(qiáng)化員工的品質(zhì),。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣,、作息時(shí)間,、日常習(xí)慣等等方面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣,，教育員工樹立正確的價(jià)值觀,、世界觀、人生觀,，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn),。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章,。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候,，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后,，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會集中所有員工,，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式，加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力,，在一定程度上樹立了典型,，也影響了很大一部分員工。

三,、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么,，部屬就會注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格,。當(dāng)然,，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面，做好帶動作用,，從而才有一定的說服力,，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,。

四,、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化

一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時(shí)間的積累,，才能逐漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速,，以及日積月累,。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會議、培訓(xùn),、橫幅標(biāo)語,、)，從根本上加強(qiáng)員工對企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行,。

當(dāng)然,，有時(shí)候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾,，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去,。

五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動之中

要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本,，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順利的執(zhí)行,。例如：舉辦公司籃球賽,、羽毛球賽、乒乓球賽,、拔河比賽,、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展,。

六,、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率

對于任何一家企業(yè)來講,，員工的穩(wěn)定性和工作積極性,，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報(bào)酬,，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動性,。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度,，降低員工的離職率,。與此同時(shí)，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,，與企業(yè)共同成長。例如,，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會首先從普通員工中提拔,，這樣會給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭,，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺,，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭的核心力量。

航空企業(yè)文化標(biāo)語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇八

進(jìn)入,，通過工作體會,，通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動,，倍受鼓舞,，也深刻感受到企業(yè)文化的博大。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念,，是企業(yè)的靈魂,，它實(shí)實(shí)在在存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,，它充分體現(xiàn)了我們作為企業(yè)人的精神面貌。因此,，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),，如果沒有掌握在訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,，是能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化,。正如集團(tuán)董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團(tuán)隊(duì)，要做敢于面對狂風(fēng)暴雨的堅(jiān)強(qiáng)人,，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點(diǎn),。”

20xx年初再次參加集團(tuán)行政組織的學(xué)習(xí),，再次參加地產(chǎn)董事長對我們進(jìn)行的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過自己的認(rèn)真研讀,，我深刻體會到企業(yè)文化同時(shí)也是人的文化,，是組成團(tuán)隊(duì)中任何個(gè)體素質(zhì)的綜合體現(xiàn),，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),。

我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀，“人的幸福觀：就是當(dāng)每位人回顧自己走過的滄桑之路,，在惡劣環(huán)境下,，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方，在艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí),，流下的辛勤汗水和成功淚水,。”;同時(shí)要培養(yǎng)一支“我可以不偉大,，我可以不成功,，我不可以沒有責(zé)任,?！钡膯T工隊(duì)伍,?！拔覀冃枰獣r(shí)刻做到“三大三小”：大的胸懷，大的膽略，大的追求;渺小做人，小事做起，小屈大伸做人”，只有這樣,，人在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,，勁往一處使，齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)20xx年的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。

如何將企業(yè)文化落實(shí)下去,，讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營,。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化精神來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操,，塑造知識型員職工,，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和文化支持,。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，為我們員工接受企業(yè)文化,，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力,。同時(shí)我認(rèn)為增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為員工服務(wù)的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè),，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設(shè)上來。所以企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，不是應(yīng)付一次考試，不因幾次培訓(xùn)而結(jié)束,，應(yīng)該長期堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，不斷領(lǐng)悟，只有這樣才能深入人心,，才能變成我們?nèi)说男袨闇?zhǔn)則,，才能成為人的創(chuàng)新動力。

我認(rèn)為員工素質(zhì)也可以用12個(gè)字來高度概括：思想,、理想,、道德、堅(jiān)韌,、紀(jì)律,、創(chuàng)新。這也符合國家提倡的建設(shè)二十一世紀(jì)“四有新人”的理念,。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,，任何員工只有在工作中認(rèn)認(rèn)真真,、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè),、知難而上,、勇于付出,、敢于創(chuàng)新,，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn),，才能與企業(yè)共謀發(fā)展。

我們地產(chǎn)研究院20xx年的創(chuàng)新目標(biāo)——40個(gè)專利任務(wù),，這也是考驗(yàn)我們是否有勇氣勇攀高峰,。當(dāng)然科研需要付出，科研需要腳踏實(shí)地,，只有堅(jiān)定勇攀高峰的信念，才會激勵(lì)我們不懼失敗,，不畏艱難的斗志,。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得，都有一個(gè)漫長曲折的過程,，需要付出痛苦的代價(jià),，如同鳳凰涅槃，浴火重生”,。

我感覺到企業(yè)文化其中的內(nèi)涵,，是讓每個(gè)員工體會到“因您付出而感動，您因存在而精彩,?！边@凸顯了作為一個(gè)人的驕傲。在“人性,、自然,、和諧、友愛”的氛圍中,，勤勞認(rèn)真工作,，快樂的工作，高效的工作,。工作不是壓力,，不是硬著頭皮的任務(wù),，它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分,，只有工作快樂,，生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣,，進(jìn)而才能快樂生活每一天,。團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是我們地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)基本要求,，創(chuàng)新高效則是我們地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo),。所以我們在工作中要心往一處想、勁往一處使,、擰成一股繩,、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地,，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事,、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),，實(shí)現(xiàn)公司20xx年“一天一專利 一天一個(gè)億”的年發(fā)展目標(biāo),。

航空企業(yè)文化標(biāo)語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇九

1月，中國農(nóng)業(yè)銀行正式發(fā)布企業(yè)文化核心理念,，農(nóng)行黨委書記,、董事長項(xiàng)俊波首先致辭并啟動《中國農(nóng)業(yè)銀行文化宣言》發(fā)布儀式。面對改革發(fā)展的新形勢,，農(nóng)行將踐行面向三農(nóng)’,，服務(wù)城鄉(xiāng),，回報(bào)股東,，成就員工的企業(yè)使命，傳承建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)的企業(yè)愿景,，堅(jiān)守誠信立業(yè),，穩(wěn)健行遠(yuǎn)的企業(yè)核心價(jià)值觀。全行將秉持五大理念,，即以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)的經(jīng)營理念,，細(xì)節(jié)決定成敗,，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，責(zé)任成就事業(yè)的管理理念,，客戶至上,，始終如一的服務(wù)理念,，違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益的風(fēng)險(xiǎn)理念,，德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能,，績效為先的人才理念,。

我行文化理念的確立，于全體員工似大海航行中的一盞明燈,，然確立只是農(nóng)行文化建設(shè)的第一步,，文化深植和文化推廣才是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。我行員工充分領(lǐng)會其精神,，感知其深意,，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，以使企業(yè)文化核心理念在廣大員工心中扎根,，化作全體員工的自覺行動為目標(biāo),，把企業(yè)文化核心理念的各項(xiàng)要求，貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營的全過程,，化作推動農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的強(qiáng)大動力,。要腳踏實(shí)地踐行企業(yè)文化核心理念。

使命：面向三農(nóng) 服務(wù)城鄉(xiāng) 回報(bào)股東 成就員工

使命是一個(gè)企業(yè)開展全部活動的根本原因和終極責(zé)任的集中反映,。服務(wù)三農(nóng)是國家賦予農(nóng)行的神圣使命,。致力于為中國的三農(nóng)事業(yè)貢獻(xiàn)力量，我們義不容辭,，責(zé)無旁貸,。農(nóng)業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。服務(wù)城鄉(xiāng),，創(chuàng)造價(jià)值,、回報(bào)股東是農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求，是農(nóng)業(yè)銀行樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧市場定位和發(fā)展方式的必然選擇,。我們堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的理念,，堅(jiān)持 以人為本,，加強(qiáng)人文關(guān)懷，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,，搭建適宜的發(fā)展平臺,，致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長、共同發(fā)展、共同繁榮,。

愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)

農(nóng)業(yè)銀行的愿景是建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè),它全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營特性,、發(fā)展追求和行業(yè)地位，既是我們共同的理想,，也是每一位農(nóng)行人的奮斗目標(biāo),。它承載著我們對農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望，傳達(dá)著我們自強(qiáng)不息,、追求卓越,、永不止步的遠(yuǎn)大志向。

核心價(jià)值觀: 誠信立業(yè) 穩(wěn)健行遠(yuǎn)

誠信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯,，其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀,，貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;穩(wěn)健即嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精細(xì)管理,，行遠(yuǎn)意味著勇于創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取，惟穩(wěn)健者,，才能行遠(yuǎn),。

經(jīng)營理念： 以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心,，以效益為目標(biāo),。

市場是農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)客戶、創(chuàng)造效益的基礎(chǔ),?？蛻羰寝r(nóng)業(yè)銀行一切價(jià)值創(chuàng)造的來源。：效益是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營的終極目標(biāo),，是衡量單位,、部門和員工業(yè)績的重要尺度。

管理理念： 細(xì)節(jié)決定成敗,，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值,，責(zé)任成就事業(yè)

細(xì)節(jié)最能從深層次體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人的整體,、綜合素質(zhì),。合規(guī)本身就是價(jià)值創(chuàng)造的助動力,。責(zé)任心是農(nóng)業(yè)銀行正常運(yùn)作的基本保證,，是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必備品質(zhì)。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責(zé)任感的員工,。

服務(wù)理念：客戶至上,，始終如一。

客戶是價(jià)值創(chuàng)造的源泉。真誠待客,，誠信服務(wù),，我們的服務(wù)熱情始終如一。努力與客戶建立長久穩(wěn)定的互利共贏關(guān)系,，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一,。大行德廣伴您成長，這是我們真誠不變,，始終如一的莊重承諾,。

風(fēng)險(xiǎn)理念：違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益,。

違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)：沒有規(guī)矩,，不成方圓，我們將規(guī)視為農(nóng)業(yè)銀行的第一高壓線,，違規(guī)必追,，違規(guī)必究，決不姑息,。安全就是效益：安全是一切事業(yè)的生命線,，更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源。安全創(chuàng)造效益,，安全就是效益,。

人才理念：德才兼?zhèn)洌缘聻楸?，尚賢用能,，績效為先。

我們要建立健全科學(xué)合理的績效管理體系,，以德為先,，才為基礎(chǔ)，完善人力資源的激勵(lì)機(jī)制和競爭機(jī)制,，培養(yǎng)以績效意識和競爭意識為主導(dǎo)的考核導(dǎo)向,，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，人盡其才,、各盡所能,，創(chuàng)造出最大價(jià)值。

航空企業(yè)文化標(biāo)語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇十

聽完總關(guān)于企業(yè)文化講座后,，使我更加堅(jiān)定了前行的信心,，加深了對公司企業(yè)文化的理解，強(qiáng)化了價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)歸屬感,。

每個(gè)人心中都有屬于自己心中的夢想,，而夢想的實(shí)現(xiàn)必須要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位;有一個(gè)能讓你發(fā)揮所長的舞臺;需要有不斷學(xué)習(xí)拼搏、超越自己的精神。在人生的道路上,，總會有荊棘滿布,，大河攔路，高山擋道,，但是只要有了充分的準(zhǔn)備,，堅(jiān)定的信心，挫折困難又奈我何!

苦難挫折是幸福的,，因?yàn)橹挥袣v經(jīng)了苦難,，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短,，少走彎路,。書中有云：千錘成利器，百煉變純鋼;玉不琢,，不成器,。所以只有經(jīng)歷磨難，只有經(jīng)歷艱苦斗爭的鍛煉和考驗(yàn)方能成才成器,。朱總說：“工作生活中,，我們要學(xué)會多總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改變思維慣性,，敢于批評與自我批評否定自己，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題才有利于創(chuàng)新,，有利于發(fā)展,。”挫折并不可怕,，可怕的是一個(gè)人產(chǎn)生了惰性,，知難而退或不思進(jìn)取，不敢于否定自己否定過去,，這樣工作就失去了創(chuàng)新的源動力,，這樣便無法超越過去，改變過去,，完善自己,。工作中的總結(jié)，更能體現(xiàn)一個(gè)人的能力,，也能提高業(yè)務(wù)能力完善不足之處以防再犯同樣的錯(cuò)誤,，這樣才能適應(yīng)公司的發(fā)展迎接新的挑戰(zhàn)。經(jīng)驗(yàn)和文化的積淀不是一朝一夕所能實(shí)現(xiàn),，遠(yuǎn)大理想的實(shí)現(xiàn)也同樣需要時(shí)間的沉淀和經(jīng)驗(yàn)的積累,。在這適者生存,，劣者淘汰的殘酷社會現(xiàn)實(shí)面前,，經(jīng)歷了成長了實(shí)現(xiàn)夢想不一定是必然,，但是只要努力提高自己不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新去適應(yīng)生存發(fā)展的需要,，實(shí)現(xiàn)夢想就有可能,，成長過程中的每段經(jīng)歷同樣是人生的富貴財(cái)富。

“說老實(shí)話,，做老實(shí)事,，做老實(shí)人”這句話需要工作中不斷去感悟體會其豐富的文化，這些文化精髓才能流淌在血液里,，才能結(jié)合在實(shí)際工作當(dāng)中提高自己,，才能為生命謳歌，為能在這樣的環(huán)境中工作而感恩一切,。在這激情燃燒的歲月里,，貪功冒進(jìn)不可取，兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)才能夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)造美好的未來,。實(shí)事求是反映工作生活中存在問題的真實(shí)所在,，不斷完善順應(yīng)自然規(guī)律才能發(fā)展。有問題首先在自己身上找原因,，檢討自己才會進(jìn)步,。一個(gè)人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，遵循公司的制度規(guī)范加深對執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)的理解,，只有真正融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神才能更好的工作,。理解務(wù)實(shí)就要在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神，做事勇于奉獻(xiàn),，做人胸懷寬廣不計(jì)較得失,，要與時(shí)俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)充實(shí)文化才更具競爭力，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展,。

和諧,，才能促進(jìn)共同發(fā)展，公司的利益和自身的利益息息相關(guān),。工作中只有抱著高度的責(zé)任心才能把工作任務(wù)干得漂亮,，才能體現(xiàn)自身價(jià)值。和公司共同發(fā)展,，就得認(rèn)同公司的企業(yè)文化,，時(shí)刻用道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)約束自己，調(diào)動一切促進(jìn)發(fā)展的積極因素,，嚴(yán)以律己,，寬以待人,。

丹青難寫是精神，學(xué)習(xí)后經(jīng)此輕筆一過,，不求面面俱到,，但求言近旨遠(yuǎn)，因?yàn)榭偟奈幕滋N(yùn)絕非普通人所能逾越,。在公司五年多的日子里,，我深刻體會到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好氛圍，因?yàn)樵谶@里,，我找到了家的感覺,，感受到了同事兄弟姐妹般的關(guān)愛。有了改善生活過和追求高品質(zhì)生活的希望,，有了施展才華的天地,，有了踏實(shí)工作的動力，這里是滿足我物質(zhì)和精神需求的歸宿,，只要我努力奮斗了,，在這里，一切皆有可能,。

航空企業(yè)文化標(biāo)語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇十一

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀,、經(jīng)營思想、管理模式,、團(tuán)隊(duì)意識和行為規(guī)范的總和,，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，使我更進(jìn)一步了解了遠(yuǎn)達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵,，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。

第一,、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中,，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守,、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念,。傳統(tǒng)的制度管理只能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心,。而強(qiáng)有力的企業(yè)文化,，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的主要?jiǎng)恿?。在一個(gè)強(qiáng)大且富有凝聚力的企業(yè)文化中,，企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心，得到廣泛認(rèn)同,。強(qiáng)烈的共同信仰有助于員工達(dá)成一致意見,，關(guān)注重要目標(biāo),，減少沖突,，營造學(xué)習(xí)氛圍,，同時(shí)降低人員流失,。強(qiáng)有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨(dú)特親和力，能使員工與企業(yè)融為一體,。員工對于他們的重要性,，如同家庭和社區(qū)對他們的重要性一樣,。

由于企業(yè)文化具有靈魂,、凝聚、約束,、向?qū)?、激?lì)等幾方面的重要作用，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念,。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在,，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命，是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動力和源泉,。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心,，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，使企業(yè)健康,、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。

第二,、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化具體實(shí)施比較廣泛,，需要根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際情況而定。但有一點(diǎn)是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理,。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性,，都為企業(yè)制定了一種文化，并希望全體員工和消費(fèi)者能夠理解本企業(yè)的文化,，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙,，只有那么幾個(gè)人知道，并且還不去貫徹,，或者企業(yè)員工都知道,，但也只是知道而已。沒有把這種文化融入到實(shí)際生產(chǎn),，工作中去,。真正的企業(yè)文化不是說出來的，還要付出行動,，如同海爾的服務(wù),，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊?。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書面上,，各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》多如牛毛,，但根本沒有發(fā)揮作用。

看一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況,，關(guān)鍵是看企業(yè)中的每個(gè)員工,，看他們的日常行為。強(qiáng)大的企業(yè)文化,，必然體現(xiàn)在每位員工的日常行為當(dāng)中,，每天每時(shí)每刻都在發(fā)揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度,，在金錢和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的,。懂得立場堅(jiān)定的維護(hù)企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性發(fā)展,?！皼]有一滴雨水認(rèn)為它應(yīng)對洪水負(fù)責(zé)，但是一滴滴雨水匯集成洪水”,。每個(gè)員工代表的是中心,，你的品質(zhì)就是中心司的形象。沒有良好的道德品質(zhì),，中心的形象就會被破壞,，中心司的生存、發(fā)展就會受阻,。這就是企業(yè)文化在員工中的體現(xiàn),。

第三、如何加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過程及產(chǎn)

物,。他可以推動一家企業(yè)再接再厲,，使一家企業(yè)更富有生命力，更健康發(fā)展!

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化,，關(guān)鍵在于人本素質(zhì)管理,。我們知道，知識和技術(shù)的載體是人,，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對人的最大潛能的發(fā)揮,，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力,，因?yàn)檫@是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉,。

神寧的核心價(jià)值觀：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn),。就是中心的企業(yè)文化,，就是加強(qiáng)中心企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,。也是要求員工綜合素質(zhì)達(dá)到的水平，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)創(chuàng)新思想,。想別人所不敢想,，做別人所不能做，培養(yǎng)員工積極樂觀,、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神,。(二)敬業(yè)精神。員工要有對得起自己的工資的思想,，這是最起碼的信用關(guān)系,。員工更要有良好的敬業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。(三)要有團(tuán)隊(duì)建設(shè),，營造真誠氛圍,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不會把眼光只盯在報(bào)表的利潤增減上,，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠真誠,，營造團(tuán)隊(duì)真誠的氛圍。只有這樣,，才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智。(四)抓機(jī)制搞活,，注重制度創(chuàng)新,。企業(yè)機(jī)制搞活主要就是解決“原動力”的問題,，而“原動力”的主要內(nèi)容就是“人+機(jī)制”,。改革用人、用工,、分配機(jī)制和考核制度，全面形成“崗位靠競爭,、收入靠貢獻(xiàn)”的競爭激勵(lì)機(jī)制和考核約束機(jī)制,，建立“崗位能上能下、收入能高能低,、員工能進(jìn)能出”的動態(tài)運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭上更具活力、更靈活,、適應(yīng)性更強(qiáng),。

第四,、員工如何看待企業(yè)文化

員工是如何看待企業(yè)文化的呢?根據(jù)一段時(shí)間的員工

離職情況調(diào)查。結(jié)果表明,，中心大部分員工離職與錢的關(guān)系并沒有人們想象的大。相反,，更多的主要原因是他們感覺企業(yè)沒有給他一種歸屬感,，例如,，與中層領(lǐng)導(dǎo)不和，其中包括管理者說話技巧不好,、心胸狹窄等因素;員工的工作做好了卻沒人表揚(yáng)，沒人關(guān)注;員工的生活、家庭問題沒有人過問和關(guān)心等。這在某種程度上表明了企業(yè)文化對員工的影響,。從每個(gè)員工的日常生活和工作的時(shí)間比例來看，在工作場所的時(shí)間占了一天時(shí)間的1/3，如果算上加班或者其他因素的話,，占的比例就更大了,?？梢哉f,，每天在工作場所與同事相處以及進(jìn)行一些與所在企業(yè)有關(guān)的活動所花的時(shí)間,，往往比與家人相處的時(shí)間還長。因此,，在一個(gè)好的工作環(huán)境和好的氛圍下工作是每個(gè)員工所希望的,。

對一個(gè)員工來說,，如果企業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向心力，其結(jié)果是可想而知的,，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態(tài),。員工自己不開心，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個(gè)員工的積極能動性,，更不能達(dá)到人盡其才的作用,。雖然現(xiàn)實(shí)中并不是每個(gè)企業(yè)文化都認(rèn)同和提供這樣的一個(gè)工作場所給員工，但每個(gè)員工都希望尋找一個(gè)屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土,。

綜上所述,，企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來、來之有用的東西,，只有我們在整個(gè)企業(yè)文化發(fā)展,、建設(shè)過程中點(diǎn)滴滲透、一點(diǎn)點(diǎn)積累起來,，然后在需要的時(shí)候它才會釋放巨大的能量,。

航空企業(yè)文化標(biāo)語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇十二

通過參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念,、價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想、信念,、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化。

公司標(biāo)語 雁陣精神忠誠企業(yè)標(biāo)語口號 雁陣精神學(xué)習(xí)企業(yè)文化標(biāo)語口號 雁陣精神堅(jiān)韌

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新,、尊重,、樂趣，短短幾個(gè)字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

責(zé)任標(biāo)語 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)口號集錦 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力之溝通團(tuán)隊(duì)標(biāo)語大全 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力之信任

我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,，也有自己的價(jià)值觀,，承擔(dān)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任,，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣，只有下級能好好工作,，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè),，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是與人之間相處的一種境界,。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,，有容乃大,，壁立千仞，無欲則剛,。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河,。

但是,，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,，上下級之間相互包庇，大打人情牌,，這是要不得的,，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了,。

企業(yè)文化標(biāo)語|企業(yè)管理標(biāo)語|企業(yè)精神標(biāo)語-關(guān)心企業(yè)文化標(biāo)語|企業(yè)管理標(biāo)語|企業(yè)精神標(biāo)語-溝通從心開始企業(yè)文化標(biāo)語|企業(yè)管理標(biāo)語|企業(yè)精神標(biāo)語-包容心

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問題,。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了,。

愛崗敬業(yè)標(biāo)語|敬業(yè)標(biāo)語|愛崗敬業(yè)宣傳標(biāo)語-效率見成績奮斗才成功

但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的,，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。

所以,，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加積極,，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

航空企業(yè)文化標(biāo)語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇十三

近期開展的三個(gè)核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)心學(xué)習(xí)教育活動，我公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了圖說核心價(jià)值觀：“包容,、尚德,、崇法、誠信,、卓越”和公務(wù)員隊(duì)伍核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵：“忠誠,、為民、務(wù)實(shí),、卓越,、廉潔”及領(lǐng)導(dǎo)干部核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵：“公、廉、嚴(yán),、能,、信”。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度,，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽(yù),、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。

從企業(yè)的發(fā)展來看,，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下,，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素,。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則,。 21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì)，不學(xué)習(xí)就要落后,，就要被歷史所淘汰,。只有自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升競爭實(shí)力,，才能牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán),，才能真正達(dá)到超越歷史的境界。

我們的價(jià)值觀“一種精神”,、“四種力量”,、“四大能力”。并非是指成就,，而是一種精神,，一種動力，一種工作倫理,。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功。

如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀每天工作開始的五

個(gè)問題非常好：第一,，在每天工作前,，要認(rèn)真問自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致”第二，在每天工作開始時(shí),，默念或復(fù)述企業(yè)的核心價(jià)值觀,，主動激勵(lì)自己，直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三,，在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí),，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀,。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情,，都當(dāng)作工作來對待,，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩，使自己始終保持蓬勃朝氣,、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五,，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀,。

實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀,，必須 “用心”去理解， “用心”去實(shí)踐,，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢,，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中。

以上是我公司總結(jié)的心得,，在今后的工作中,，我們會用企業(yè)價(jià)值觀來提醒自己、激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

航空企業(yè)文化標(biāo)語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇十四

在20__年2月25日徐總經(jīng)理對公司迭代更新企業(yè)文化進(jìn)行宣貫后我對公司的企業(yè)文化得到如下感受：

一,、公司企業(yè)文化體現(xiàn)公司的凝聚力

公司的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展奠定的基礎(chǔ)指明了方向,，明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在達(dá)到目標(biāo)的道路上需要公司的全部崗位在公司企業(yè)文化的指引下共同的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，每一個(gè)部門是公司團(tuán)隊(duì)的一部分,、每一個(gè)崗位都是部門的必須的組成部分，大家在取得共同的價(jià)值取向后,，在企業(yè)提供的平臺上齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)共同的價(jià)值觀,，而公司的企業(yè)文化所起到的作用就是將價(jià)值取向相同的大伙聚集到一起，使用企業(yè)提供的平臺去實(shí)現(xiàn),。

二,、公司企業(yè)文化的指明公司的發(fā)展目標(biāo)

公司企業(yè)文化為公司的發(fā)展指明了明確的目標(biāo)，為共同價(jià)值取向的大伙確定了發(fā)展的戰(zhàn)略方向--我們是堅(jiān)果的全供應(yīng)鏈解決的專家,。從種子的研發(fā),、種植、運(yùn)輸,、生產(chǎn),、銷售的整個(gè)供應(yīng)鏈服務(wù)，是從產(chǎn)區(qū)管控，從源頭解決食品安全,、質(zhì)量,、供給效率等問題，提供從原料的初加工到深加工的全供應(yīng)鏈服務(wù),。

三,、公司企業(yè)文化確定了公司的使命

公司企業(yè)文化為公司的前進(jìn)賦予了使命，在公司使命確定的同時(shí),，也賦予了公司所有部門,、崗位的使命，挖掘出所有產(chǎn)品的價(jià)值,，來不斷提高產(chǎn)品的整體效率，通過不斷的創(chuàng)新,，要求的精益求精讓消費(fèi)者最終得到受惠,，從而成為行業(yè)的領(lǐng)跑者和規(guī)則的制定者。

企業(yè)文化將價(jià)值取向趨同的大伙凝聚在一起,，提供各個(gè)崗位的的發(fā)展平臺,，最終實(shí)心個(gè)人的價(jià)值觀、企業(yè)的價(jià)值觀而共同努力實(shí)現(xiàn)共贏,，“責(zé)任是福,、品質(zhì)為德、高效則隆”福德隆在企業(yè)文化的指引下形成了一個(gè)“大家庭”,，在家長的指揮下,、在成員的齊心協(xié)力下去實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值觀、個(gè)人的價(jià)值觀,。

航空企業(yè)文化標(biāo)語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇十五

企業(yè)文化簡單地說就是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中培育起來,，并且共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀,、行為規(guī)范的總稱,。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)陌生的名詞,。

金川公司歷經(jīng)50年的艱苦發(fā)展,，從無到有、從小到大,、從弱到強(qiáng),，直到成為了今天舉世矚目的跨國經(jīng)營集團(tuán)。50年的歷程,，積淀了豐厚的文化底蘊(yùn),，也賦予了金川人不斷開拓進(jìn)取的強(qiáng)大精神動力。

金川事業(yè)、金川品格,、金川法則和金川規(guī)范四個(gè)篇章分別詮釋了金川文化的四個(gè)不同方面,，也構(gòu)成了金川文化的主體框架，下面我就金川品格談一談個(gè)人的一點(diǎn)認(rèn)識,。

金川品格主要反映了金川精神,、金川核心價(jià)值觀和金川管理方針，它是金川公司發(fā)展的精神支撐,。金川品格的本質(zhì)在于“艱苦奮斗,，勇于超越”;核心在于“責(zé)任、人本,、創(chuàng)新,、共贏”;關(guān)鍵在于“科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)督,，持續(xù)改進(jìn)”,。金川品格產(chǎn)生于金川公司50年的發(fā)展里程,，發(fā)展于金川公司不斷追求卓越的每一個(gè)過程,。

核心價(jià)值觀是最基本的信仰，是判斷一切言行是非的根本原則,。金川核心價(jià)值觀體現(xiàn)了金川公司的價(jià)值理念,，它不僅反映金川人立身處事信念、傾向,、主張與態(tài)度,，而且對金川公司起著行為取向、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評價(jià)原則和尺度的作用,。這種價(jià)值理念決定著金川公司走什么樣的路，往什么方向發(fā)展;決定著金川公司培養(yǎng)的員工隊(duì)伍是什么樣的,。這是金川公司發(fā)展之“綱”,，只有綱舉才能目張。

金川公司在50年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)中形成了“艱苦奮斗,、勇于超越”的金川精神,，這是金川公司自我激勵(lì)的需要，是謀發(fā)展求卓越的前提,，是一代代創(chuàng)業(yè)者奮斗的精神支柱,。金川精神與金川公司的發(fā)展是直接相通的，金川是樹,，精神就是根;金川是大廈,，精神就是地基;金川是軀體,，精神就是靈魂。金川精神博大精深,，它的內(nèi)涵和外延十分豐富,，最為直觀的體現(xiàn)就是既有獨(dú)特底蘊(yùn)，又有強(qiáng)大的號召力,、凝聚力和創(chuàng)新力,。它鼓舞著我們克服前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難，它凝聚團(tuán)隊(duì),，打造品牌,，是推動金川騰飛的強(qiáng)大動力。

管理方針是保障企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有利的基礎(chǔ)和條件,，管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是管理方針價(jià)值的體現(xiàn),。作為金川公司的每一位管理人員，我們只有牢記并理解“科學(xué)決策,，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)督,，持續(xù)改進(jìn)”這16字管理方針，金川公司中長期目標(biāo)才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。回顧過去,，金川公司走過的每一個(gè)里程碑,，無不體現(xiàn)著金川公司的管理者對發(fā)展的深刻思考，折射出他們科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng),。

面對未來,，要使金川企業(yè)文化得以進(jìn)一步發(fā)展，僅僅靠單純的宣傳學(xué)習(xí)還不夠,，必須要有相應(yīng)方式方法,，這個(gè)方式方法不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來概念、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn),，員工最喜聞樂見是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言從而用講故事方法,、用員工格言方式使價(jià)值理念形象化,、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化,，以達(dá)到用身邊事教育身邊人,、用身邊人提升身邊事效果,。

航空企業(yè)文化標(biāo)語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇十六

6月5日至9日，有幸參加了省國資委組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察,。在主辦單位的精心組織下,，通過聽取專家講座，參觀海爾,、青島港等知名企業(yè),，收獲頗豐，現(xiàn)將主要心得匯報(bào)如下：

一,、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，提升思考力

這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》,，海爾原黨委副書記王安喜從實(shí)戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程,。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì)，極具趣味性,、理論性和系統(tǒng)性,，理論和實(shí)際相結(jié)合，旁征博引,，發(fā)人深思,。

(一)作為企業(yè)管理人員，必須刻苦學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。我們生活在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí),、去探索,、去實(shí)踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去解決,，這對我們的理論知識、修養(yǎng)提出來新的更高的要求,。時(shí)代在進(jìn)步,，社會在發(fā)展，學(xué)習(xí)如逆水行舟,，不進(jìn)則退,。

(二)要勤于思考，善于積累“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆,。”要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用,，學(xué)會用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，提高分析解決問題的能力，增強(qiáng)工作的原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

(三)要解放思想,，更新觀念,。我們所干的很多工作，必須更新觀念,，大膽創(chuàng)新,，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識,，創(chuàng)新的精神,，創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大成績,。

二,、參觀知名企業(yè)，獲益匪淺

實(shí)地參觀了海爾,、青島港,、海信、青啤等知名企業(yè),，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會,，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進(jìn)海爾工業(yè)園,，感覺像是到了另一個(gè)世界，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進(jìn)了一個(gè)工廠,，而像是公園,，很舒適也很輕松。

海爾是世界白色家電第一品牌,、中國價(jià)值品牌,，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇,。

(一)企業(yè)占有了市場才有出路,。海爾即使在淡季也要?jiǎng)?chuàng)造神話?！爸挥械舅枷?，沒有淡季市場”，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場,。海爾聘用大量高學(xué)歷的營銷人員以提高營銷素質(zhì),，給企業(yè)注入活力,，使淡季不淡，永遠(yuǎn)立于市場之巔,。

(二)海爾視質(zhì)量如生命,。物競天擇，適者生存,。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個(gè)員工心中樹起來,，它的砸冰箱事件令人震撼。一個(gè)企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪,，立于不敗之地,，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)不斷創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新成就海爾的今天,。海爾精神的本質(zhì)是什么?

海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始,，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!

(四)人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌,。海爾實(shí)行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”,。就是每個(gè)員工與競爭力的市場結(jié)合為一體,，每個(gè)員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo),，就是創(chuàng)海爾世界,。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來,。

(五)“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來,。海爾引入的oec管理模式,，管理目標(biāo)非常明確?！叭帐氯债叀本褪钱?dāng)天的工作必須當(dāng)天完成;“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后,，對當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，找出不足之處;“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績和存在的不足之后,，明確第二天的工作目標(biāo)，包括改善措施,，爭取明天的工作比今天的提高1%,。

每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同,，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，到底學(xué)什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐,，去發(fā)揮,，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的。

三,、“三人行,，必有我?guī)熝伞?/p>

這次培訓(xùn)，省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,，他們都是各行各業(yè)精英人才,，一周短暫培訓(xùn)過程中，大家從不熟悉到熟悉,，相互幫助,，相互啟發(fā)，圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù),。大家來自不同行業(yè),、單位，具有不同的專業(yè)素質(zhì),，通過信息溝通,，問題討論，達(dá)到了共同提升素質(zhì)目的,。

總之,，通過這次培訓(xùn)，不僅學(xué)到了理論知識,，切身體會了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵,，還認(rèn)識了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動力,，從多種渠道擴(kuò)展知識結(jié)構(gòu),，不斷擴(kuò)充知識的總量、質(zhì)量,、流量，從而轉(zhuǎn)化為知識的增量,，獲得持續(xù)進(jìn)步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力,。

航空企業(yè)文化標(biāo)語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇十七

3.27企業(yè)文化培訓(xùn)課程，在聽課的過程中使我感覺到一個(gè)企業(yè)的核心發(fā)展方向,。收獲頗多的是生活中,，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的人,。這也就形成了日常的文化差異,。

喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽光文化”，陽光文化都包含：高效,、創(chuàng)新,、進(jìn)取、健康,，有人這樣說,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,，什么樣的人才是一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,，同時(shí)具備創(chuàng)新性、高效完成本職工作,，特別是前者尤為重要,。

來到奧萊就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時(shí),，絕對公平是沒有的，作為小組領(lǐng)班通過進(jìn)取使自己的團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各人員的自身能力最大值，完成每一項(xiàng)附有挑戰(zhàn)性的工作,，贏取更多的榮譽(yù)及回報(bào),。

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

高效、創(chuàng)新,、進(jìn)取,、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作,、高效敬業(yè)、不斷進(jìn)取和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是奧萊人集體智慧的結(jié)晶,。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本,、高效是企業(yè)大的行為之本,、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進(jìn)取是企業(yè)大的行為之本,。擁有企業(yè)文化準(zhǔn)則才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信奧萊的明天會更好!