在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

航空企業(yè)文化標語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇一

社會在發(fā)展,，經(jīng)濟在進步,，海航也前進。從1993年海航成立至今的20多個年頭里,，海航從未停止過前進的步伐,，為了迎合中國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化，海航要求自己建立高素質(zhì),、高效率,、高層次的優(yōu)秀團隊。20多年的發(fā)展中,，集團的發(fā)展遇到過坦坷,，但是海航始終堅持自己的方向，時代變化了,，但是它始終貫徹黨的方針,，跟著黨的步伐，抓住時代賦予的機遇,，不斷地創(chuàng)新發(fā)展,，從而樹立全面，協(xié)調(diào)的海航服務(wù)體系,，來發(fā)展自己,，完善自己。

一個民族的發(fā)展來自于民族文化,，那么一個企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了,。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國傳統(tǒng)文化為核心，汲取了中華傳統(tǒng)文化的精髓,，讓你學(xué)會如何做人,、處事，影響著個人的價值觀體系,，要求海航人心中“先有大我后有小我,，強調(diào)“為社會做點事，為他人做點事,，為自己做點事”,。 “以人為本”的核心價值觀,，是海航人力資源管理的理念和行為的依據(jù)。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件,，海航文化把人才視為蘊藏著無限潛力的生命體,，尊重個人，視人才為第一可貴要素,，相信人的價值,，尊重人的追求。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓(xùn)體系,，鼓勵我們員工實現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變,。海航文化使干部員工的精神風(fēng)貌、理想信念發(fā)生了可喜的變化,，成為海航持續(xù)的動力之源,。其次，海航嚴格要求管理干部,，強調(diào)管理干部是公司企業(yè)文化,、道德操守的先行者，作為海航管理干部這樣一個提升自己的機會,，我感到非常的高興,。

集團董事長陳峰主席通過電視會議，告訴我們,，海航集團要發(fā)展成一個世界級的多元化企業(yè),，即海航通過產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置，構(gòu)筑起以航空旅游,、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱,，囊括航空、地產(chǎn),、酒店,、商品零售、旅游,、金融,、物流、船舶制造等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局,。海航通過這種多元化的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,，于20xx年 邁入了世界500強企業(yè)，這一成就與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的,。海航把“為社會做點事,，為他人做點事為企業(yè)宗旨，追求大眾認同、大眾參與,、大眾成就,、大眾分享。

海航以促進人類幸福與世界和平為理想,，以勇?lián)髽I(yè)社會責(zé)任為立業(yè)之本,、興業(yè)之基，全面而創(chuàng)新性地履行社會責(zé)任,，并伴隨其事業(yè)發(fā)展積極擴大社會責(zé)任的邊界,，努力完善其社會責(zé)任體系建設(shè)。20多年來,，海航致力于促進國家發(fā)展,，世界和平與人類幸福，確立了獨具特色的海航社會責(zé)任模式,，推動公益事業(yè)的全球化,，樹立了承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)公民形象,，獲得了國內(nèi)外的高度認可,。

而今，海航已成功跨入世界500強企業(yè)行列,，海航又將以全新的面貌展現(xiàn)在世人面前,，我堅信海航將繼續(xù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，壯大海航的內(nèi)在實力,，推動海航實業(yè)的迅猛發(fā)展,， 當海航中每一粒沙子都為海航獻上一份力，那么聚沙成巖,，海航將成為中國乃至世界上的一塊堅不可摧的巖石,，在中國大地乃至世界大地熠熠生輝。

航空企業(yè)文化標語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇二

通過對奧凱航空公司企業(yè)文化理念體系學(xué)習(xí),，收獲是頗多的,。我的體會是要始終堅持奧凱航空公司 “以人為本”的管理核心。以人為本的奧凱,，新奧凱的成功由員工創(chuàng)造,，新奧凱的成果與員工分享;奧凱的文化要求員工能夠和諧工作，快樂工作;新奧凱正在打造一個企業(yè)與客戶、員工,、公眾和股東五者之間的“命運共同體,、利益共同體和事業(yè)共同體 ”。

有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。

來到奧凱航空公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。

以人為本，企業(yè)與員工共成長,，才能讓團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)。一是營造互尊互愛,、坦誠包容,、誠信和諧的組織氛圍，不因國籍,、種族,、地域,、性別、婚姻等而歧視員工。二是提供健康,、衛(wèi)生的工作環(huán)境，預(yù)防和減少職業(yè)病和其他疾病對員工的危害,，通過各種方式各種途徑提高員工生活水平,。三是完善全員,、全方位,、多層次的員工培訓(xùn)體系，搞好各種類型的專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和資格培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)能力,，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展,。四是建立健全激勵機制,，完善人才發(fā)展通道,，為人才提供各種成長的機會和發(fā)揮價值的平臺,，使人盡其才，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時,，成就個人事業(yè),。五是完善利潤分配機制,，讓員工持續(xù)分享企業(yè)經(jīng)營成果,。

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“以人為本,，與員工共成長”的原則,，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。“以市場為導(dǎo)向,、以客戶為中心,、以服務(wù)創(chuàng)品牌”這是奧凱公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團隊合作、責(zé)任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信奧凱的明天會更好!

航空企業(yè)文化標語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇三

作為一個正在快速發(fā)展中的z來說企業(yè)文化是非常重要的,，z現(xiàn)在的企業(yè)文化是什么?真正的企業(yè)文化是深入人心,，使每一個z人都知道、都了解,，不僅是z人都知道,、都了解還需要老百姓都應(yīng)該知道，比如：王老吉的“怕上火,，喝王老吉”,，這句廣告詞語全國人都知道,，那么我們z的企業(yè)文化也應(yīng)該向這方面去考慮呢?

一個國家如果沒有文化，這個國家就失去了靈魂;一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力。談到z企業(yè)文化,，許多人都會認為企業(yè)應(yīng)該怎樣去做,。這點不可否認，但外部環(huán)境的作用也不可忽視,。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境,。

一、企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽光與雨露

它影響著整個企業(yè),，影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界、思維觀念,、行為方式等,。譬如道德，一個缺乏誠信的社會,，人與人之間會相互猜疑,，相互揣測，彼此之間會形成一堵堵無形的墻,，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境,。又如教育，一個教育水平落后的社會,，培養(yǎng)的人才都是一些能力低下,，不會做事的書生，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會好到哪兒去,，更不用說創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,。諸如此類因素，都從各個方面給予企業(yè)中每一個人無形的影響,，促進或破壞著企業(yè)文化的形成,。但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴其本身。

二,、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤

它給予企業(yè)中每一位成員成長的空間,。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人的重視，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展,。記得上視頻培訓(xùn)的時候中有一句話“一個企業(yè)成長為什么樣,，很大程度上決定于的意愿，即要為企業(yè)文化的形成負責(zé)”,。以前我江蘇無錫的那家公司規(guī)定每位員工每年培訓(xùn)不得低于48小時(大型培訓(xùn))早會時班組長也會給每位員工培訓(xùn)公司的sop半個小時,，把每位員工都帶到學(xué)習(xí)當中去還體現(xiàn)出了一個團隊的精神面貌,。其次還要看領(lǐng)導(dǎo)能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè)。不僅要有響亮的口號,，還要有制度才是最有強制力的,。

現(xiàn)在許多企業(yè)也認識到了這一點，開始建章改制,，但它們的出發(fā)點僅僅從企業(yè)本身出發(fā),，沒有把企業(yè)看作是一個由眾多人構(gòu)成的團體。典型的便是樹立企業(yè)今年應(yīng)達到多少多少利潤,，企業(yè)幾年以后應(yīng)該到達怎樣的規(guī)模等,，考慮的全是企業(yè)，而將企業(yè)中員工的需求給忽視,。

在此,，我個人認為，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結(jié)合起來,，這樣才可能形成一個良好的企業(yè)文化,。文化的建立需要時間的積累，不是一個兩月便能形成,，因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā),，否則企業(yè)文化不可能形成，企業(yè)不可能長壽,。

航空企業(yè)文化標語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇四

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底,，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng),。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質(zhì)、品格與品行,。

企業(yè)文化的品質(zhì),，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念。價值理念即價值觀,。價值觀是個“總開關(guān)”,。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向,、主張與態(tài)度,，而且對企業(yè)起著行為取向、評價標準,、評價原則和尺度的作用,。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍,、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉,，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時光磨礪,。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神,。精神是一種意識,。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界,。所以,，精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,，即“今勝于古,，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”,，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神,，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時,，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神,，是一個企業(yè)的品性風(fēng)格,，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個企業(yè)的明日興衰,。

企業(yè)文化的品行,，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則,。無疑,，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時的行為,，更應(yīng)有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn),，就應(yīng)該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn),，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范,。這種目標與價值的理性行為規(guī)范，既表現(xiàn)在立身處事上,，又表現(xiàn)在行動舉止上,，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價值的心靈取向,，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達目標的理性選擇,。

要使企業(yè)文化的品質(zhì),、品格、品行得以實現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念,、精神支撐、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應(yīng)的方式方法,。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念,、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求,。要做到這一點,，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化,、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化，以達到用身邊的事教育身邊的人,、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》,、《紀念白求恩》,、《愚公移山》三個故事，靠張思德,、白求恩,、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價值理念,，對工作極端負責(zé),、對人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲,，排除萬難,，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼,，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話，濃縮萬千情,，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法,，是普及企業(yè)價值理念,、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法,。

企業(yè)文化的品質(zhì),、品格、品行,，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位,。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，同時,，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織,。是經(jīng)濟組織，就要賺錢,。賺錢要有道。黑心錢,、昧心錢不僅不能賺,，還要與之作斗爭,。是社會組織，就要負責(zé),。不僅對企業(yè)內(nèi)的員工負責(zé),，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷商,、社區(qū)負責(zé)，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責(zé),，做到既要承擔(dān)好公認的職責(zé),，又要勇挑各方期待的職責(zé),，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風(fēng)花自飛”,。也就是說,，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強,，更使企業(yè)“香”,，且香“飛”千里，行得遠,、走得久,。

企業(yè)文化心得體會范文2：閱讀企業(yè)文化心得

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識,、工作作風(fēng),、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化、行為文化,、制度文化,、精神文化,。

這四個層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素,。而在這四個因素中，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了,。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和,，也是企業(yè)物質(zhì)文化,、行為文化的升華。相對其他幾層,，是一種更深層次的文化,，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位,。

無論是一個團體,，還是一個國家、一個民族,，精神文化都是必不可少的因素,。中華上下五千年文明，至今維系著我們國家的長治久安,、促進我們國家的發(fā)展,，維護著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個國家,，如果缺少了精神文明,，那么這個國家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的,，如果一個企業(yè)沒有精神文明,，那么這個企業(yè)將會是曇花一現(xiàn)。相反的,，如果企業(yè)能營造好自己的精神文化,，讓整個企業(yè)上下一心，固守著這種文明,，那么就算這個企業(yè)遇到多大的困難,，它都可以迎刃而解的。

因為企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮,，是企業(yè)文化的靈魂,。它具有強大的凝聚力、感召力,、約束力,，是企業(yè)員工對員工的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn),。

而在一個企業(yè)中,，員工的信任感、自豪感,、榮譽感極為重要,。試想，如果員工對自己所在的企業(yè)不信任，對自己的老板不信任,，那么他還會努力為這個企業(yè)做事,、還會繼續(xù)待在這個企業(yè)嗎?答案很明顯，不會,。沒有信任感就相當于沒有安全感,，一個不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。

員工需要的當人不僅僅是信任,，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽感,，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到未來,，這相當于給自己的員工打氣,，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏。

看似簡單的幾個因素,，卻有許多企業(yè)在這里跌倒,。據(jù)我的了解，現(xiàn)在的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活,，但是對于員工的福利卻絲毫不在意,，員工沒日沒夜的加班，稍有不慎就會惹來上司的責(zé)罵,，而做好了卻沒有表揚,。特別是工廠車間里流水線的活，這種情況就更加嚴重了,，員工怨聲載道,，懶懶散散，如果是計時算工,，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點活,，只求在為待到下班。這樣的流水線何來效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流,，不關(guān)心員工福利,，員工對企業(yè)沒有任何歸屬感，有的只是企業(yè)對壓榨,。這樣員工怎么會用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢?

當然,，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的。我覺得在員工福利方面,，深圳比亞迪就做得比較好,。在比亞迪，節(jié)假日是嚴格按照法定假日放假的,，若要加班，都是按法定加班工資發(fā)放。員工的住宿,、伙食,，都比一般的企業(yè)要好。而且,，進入比亞迪后,，公司會為自己的員工買好保險等等，員工在那里工作長久后,，福利就更大了,。這樣一來，員工還有不死心塌地的嗎?

是的,，長期發(fā)展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化,，而且企業(yè)的生存期越長，組織文化便會越明顯,。

企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力,，讓組織內(nèi)部互相信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗,。

企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富,，意義重大而深遠。具有良好文化的組織,，能以多種形式來鼓舞人的情感,、平衡人的心理、維系人的忠誠,、激發(fā)人的智慧,、調(diào)動人的積極性、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神,，使之成為組織員工的共識,，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，增強組織的向心力和親和力,，讓組織更快,、更穩(wěn)地發(fā)展。

企業(yè)文化心得體會范文3：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動,，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則,、經(jīng)營哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。因此,，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣,、陶冶情操,、塑造知識型員工、培育奉獻精神,，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力,。

“健康,、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀,，而對企業(yè)而言,，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)與社會,、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工,，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路,。

企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務(wù)的履行程度上,，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏,。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程,，打造和諧美好的企業(yè)文化,，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力,，促進企業(yè)的活力。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化,，這不僅是為了加強本身的總競爭地位,。雖然這已經(jīng)是充分的理由,，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為,，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃,。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應(yīng)措施的人,，才能在競爭中獲勝,。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應(yīng)的約束,，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長而久之,，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上,，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系,，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則,，是企業(yè)員工共同遵守的準則,。

方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本,。在一個企業(yè)里,，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達信公司就是一個非常好的例子,，為了追求公司的利益,，一味滿足客戶的需求,，虛報財務(wù)報表和賬目，引導(dǎo)股民錯誤的投資方向,，其最終的結(jié)果怎么樣?以前,，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢寐以求的大公司，現(xiàn)在卻是無人問津,。我們從這個例子就能看出,，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念,，才能把公司的業(yè)務(wù)做好,，才能為公司的股東、員工,、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果,。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工,，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

企業(yè)文化心得體會范文4：公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得

觀看了海爾ceo張瑞敏的視屏演講感觸很深,，我從三個方面談一下我個人觀后感想;

首先企業(yè)文化就是不斷的變化，“改變對事務(wù)的認識,，沒有改變事實的本身”這一點我非常贊同,。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的，要發(fā)展就要創(chuàng)新,，創(chuàng)新就要改變,，改變就要創(chuàng)造性的破壞，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石,。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段,，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意，因為市場在不斷的變化,，消費者的生活習(xí)慣在不斷的改變,，消費者的消費意識也在不斷的提高。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場變化的需求,，滿足客戶的需求,，公司在發(fā)展方向不變的前提下，什么管理模式,，什么薪酬體系,，什么營銷思路都可以改變,，都可以嘗試，觀念改變,，行動才能改變,。只有不斷的改變觀念，提升公司內(nèi)部員工對客戶的認識,，對產(chǎn)品的認識,，對市場的認識，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化,。

其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原則：即公司內(nèi)部樹立10%的標桿也就是榜樣,，10%的淘汰制度，淘汰那些沒有創(chuàng)造價值的員工,，建立持續(xù)向上發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu);這一點我也是非常贊同，企業(yè)就是在經(jīng)營產(chǎn)品的同時在經(jīng)營人,，培養(yǎng)人,。人無完人，只有不斷的改變自己提升自己,，才能夠做出好的產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，客戶認可的產(chǎn)品出來,。企業(yè)內(nèi)部一定要樹立標桿榜樣,，我覺得這是參照物，這是標準,，只有這樣才能激起員工的使命感和進取心;也只有淘汰表現(xiàn)差,，業(yè)績差，能力差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無形的壓力,，無形的推動力;只有這樣企業(yè)才能最終達到自己設(shè)定的企業(yè)目標方向;

再次就是營銷的三易即變易,、不易、簡易;非常有道理,。在營銷過程中市場是不斷的變化,，因此營銷的策略也是不斷的變化，沒有對策的營銷沒有市場變化的營銷是虛擬的,，是沒有價值的,，不易;在營銷中唯獨不變的就是誠信，誠信是根基,，誠信是人與人之間交往的核心平臺,，沒有誠信的交易是不長久的，沒有誠信的營銷是皮包公司,，中國人講誠信,，西方國家更加講誠信,，因為西方國家信奉上帝，而中國企業(yè)誠信度隨著國際化市場競爭也要講誠信,，也必須做到誠信,，只有這樣才能做大做強。簡易：往往我們做企業(yè)管理說的多,，做的少,，文件多，實效的少,，無用的多,，可控制的少，因為企業(yè)走入誤區(qū),，認為越多越規(guī)范,，越復(fù)雜約有水平。我們一定要清楚凡事不要復(fù)雜化,，企業(yè)最怕簡單的事情復(fù)雜化,，一定要簡約流暢，簡單明了,，盡可能讓小學(xué)畢業(yè)的工人看了明白,，看了知道怎么去做。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運行;

以上三點是本人學(xué)習(xí)后的感想,，也清晰了自己的工作思路,，知道該怎么去做，怎樣去做好份內(nèi)的工作,。

企業(yè)文化心得體會范文5：關(guān)于企業(yè)文化的心得體會

7月19日,，作為實習(xí)生我正式走入海航，公司的人力資源部門安排了新員工培訓(xùn),，作為新人第一門功課就是學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化《同仁共勉守則》,，進入公司后三天我們就見到了集團總裁陳峰先生，他為新員工講授的第一課也是海航的文化,，足見海航對于新員工培訓(xùn)的重視以及對海航文化的重視,。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)我對海航的文化有了一定認識，在此分享,。

做企業(yè)應(yīng)該和做人一樣,在考慮企業(yè)的經(jīng)營效益的同時,更應(yīng)該注重自身形象以及管理制度,。而企業(yè)的形象又是通過企業(yè)內(nèi)部的制度來體現(xiàn)出的,只有一套合理的,系統(tǒng)的,規(guī)范的,符合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個企業(yè)騰飛。而作為企業(yè)的制度直接體現(xiàn)的就是企業(yè)文化,。 企業(yè)文化是是一個企業(yè)的靈魂,一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力,同時還能提高企業(yè)的影響力,。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，許多企業(yè)都在謀求更大的發(fā)展空間,更為可觀的利潤 ,更先進的技術(shù),但是對于企業(yè)文化這種軟實力卻重視不夠，殊不知這才是企業(yè)長期發(fā)展的不竭動力,。海航作為目前國內(nèi)第4大航空集團, 建立將近二十年來,，海航集團事業(yè)越做越大，越來越壯大,，為我們書寫了一個又一個神話!海航集團之所以不斷前進,，事業(yè)蒸蒸日上，是與他自己獨特的文化分不開的,。

海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點,“內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹,，外兼西方先進科學(xué)文化技術(shù)”?！胺e厚德,，存正心;樂敬業(yè)，誠為本,。入角色,，融團隊;堅誓愿，志高遠,。贏道義,，勿自矜;吃些虧，忌怨恨,。講學(xué)習(xí)，敬師長;不夸能,，勤精進,。除懶惰，止奢欲;培定力,，絕私弊,。離惡友，甘淡泊;忍人辱,，達道理”,。海航文化博大精深。

海航文化強調(diào)“為社會做點事,，為他人做點事,，為自己做點事，回首往事,，不留遺憾,。”,。只有將團體中每位職員貢獻最大化,，才有團體的整體效益。海航就是個擁有強大生命力的團隊，每個海航員工的未來都與他緊緊相連,，想要成就自我,，必先成就這個團隊。所以作為一個團隊就是將團隊團結(jié)起來,，心系一念,，共同進退，面對任何挑戰(zhàn)與困難都會團結(jié)一致,、眾志成城,，精誠所至、金石為開,，企業(yè)將無往而不勝,。一個企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵更能留住人才、用好人才,。如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,在企業(yè)中有一種主人公精神,，那么企業(yè)的未來將一路坦途，前景不可限量!在全球金融危機下,，每一個海航人都能做到舍棄個人利益,，把公司的發(fā)展放在第一位，企業(yè)正是因為有這批負有責(zé)任感的員工,，才能愈挫愈勇;而國家正是因為有海航這樣優(yōu)秀的企業(yè),，才能基石永固。

海航“至誠,，至善,，至精，至美”的宗旨,，爭取“大眾認同,，大眾參與”，得以“大眾成就,，大眾分享”,。把海航的產(chǎn)品、海航的服務(wù),、海航的文化推及世界,。機遇與挑戰(zhàn)并存,風(fēng)險與利益同在,海航集團把握住了每一個能夠讓自己發(fā)展的機遇,勇敢的承擔(dān)一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔(dān)的風(fēng)險,最終他獲得了巨大的成功。

我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十條：“團體以和睦為興盛;精進以持恒為準則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長幼以慈愛為進德;學(xué)問以勤習(xí)為入門;待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預(yù)立而不勞;接物以謹慎為根本”,?！巴使裁恪背洚斨：轿幕髽I(yè)文化的“主角”，淺顯的字眼中蘊涵著深邃的道理,，值得我們細細品味仔細學(xué)習(xí),。

通過海航企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我感受到公司的勃勃生氣，我為身在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)實習(xí)而感到自豪和驕傲,。這是個人才輩出的時代,，有海航集團做堅實的后盾，有這些熱愛公司的優(yōu)秀員工共同努力,，海航一定會從一更勝利走向另一個更大的勝利!我深信海航的明天會更好,，每個員工將個人的命運與海航的未來聯(lián)系起來，必會在成就海航的同時成就自己,，終將建立一番功業(yè),，成就一番事業(yè)。

航空企業(yè)文化標語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇五

阿里巴巴,，一個于1999年由18個人開始創(chuàng)立b2b的網(wǎng)上貿(mào)易平臺,，現(xiàn)已成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司。它旗下還有個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺淘寶網(wǎng),，基于中介的安全交易服務(wù)支付寶等多家子公司,。然而，這樣一個大集團,，從十幾個人到上萬名員工,，究竟是怎么管理的呢?正如作為阿里巴巴ceo的馬云所說，答案只有簡單的五個字——價值觀,，文化,。凡是到阿里巴巴的新員工都必須進行為期一個月的企業(yè)文化學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的,，為全體員工所認同并遵守的,、帶有本組織特點的使命、愿景,、宗旨,、精神,、價值觀和經(jīng)營理念,，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度,、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和,。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展歷程分三個階段：第一階段是經(jīng)營產(chǎn)品,，第二階段是經(jīng)營品牌,，第三階段是經(jīng)營文化。企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)與支撐,，它決定著企業(yè)的方方面面,。

阿里巴巴的使命是：讓天下沒有難做的生意,。正是由于有了這個屬于企業(yè)的使命，才讓馬云等高層管理者在做重大決策時有了一個明確的方向與目標,，也讓整個團隊整個公司始終保持著堅持不懈的動力,，成為奮斗的主人，同時也是這種使命感吸引著全世界的優(yōu)秀人才,，讓擁有特殊技能的精英融入集體中,，不遺余力地將自己的所學(xué)貢獻出來，實現(xiàn)知識共享,。對于阿里巴巴,，它是中國第一，所以它沒有得模仿,，這時候,，就是這個偉大的使命驅(qū)動著阿里巴巴的發(fā)展，同時也讓所有成員都感覺到自己正在實現(xiàn)自己的人生意義,。阿里巴巴的愿景有三個:1,、成為一家持續(xù)發(fā)展120xx年的企業(yè);2、成為全球最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商;3,、打造全球最佳雇主公司,。一個企業(yè)，擁有共同的美好的愿景,，就會擁有共同的向往與希望,，一起加油鼓勁，在共同的使命感的驅(qū)動下,，大家就會形成凝聚的力量,，勁往一處使，團結(jié)一致,，竭盡所能,，創(chuàng)造出一個個非凡的成績。阿里人還擁有一個共同的夢想：通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個截然不同的世界,。它激勵著阿里人為著奮進,，也充實著每個阿里人的人生價值。

阿里巴巴的價值觀是著名的“六脈神劍”,，即客戶第一,、團隊合作、擁抱變化,、誠信,、激情、敬業(yè),。阿里巴巴的所有人都必須牢記企業(yè)的價值觀,，他們在工作中,、日常生活中、與他人相處交流中,，始終秉承著這些觀念,，才讓企業(yè)都能夠在時代的變遷中始終處于不敗地位。一個企業(yè),，只有擁有正確的價值觀,，才能讓每個人都時刻維護企業(yè)形象，才能正確對待面臨的眾多挑戰(zhàn)與誘惑,，才能在經(jīng)濟飛速發(fā)展,、挑戰(zhàn)與機遇并存的當今時代壓力下歡聲雀躍，也才有客戶滿意,、員工開心,、公司輝煌的共贏。只有生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足顧客的需要,，始終站在顧客的角度上看問題,，一切從顧客的利益出發(fā)，從而達到并且超出顧客的期望值,，企業(yè)才能深得人心,，所以有了“客戶第一”。時代在變化與發(fā)展,，一個團隊,，只有每一個員工都彼此相互合作，取長補短,，共享共擔(dān),，同時還要擁有適應(yīng)與變化的能力，既具有前瞻的意識,，善于創(chuàng)造變化,，創(chuàng)造機會，又能夠主動接受變化,，在變化來臨時很好的適應(yīng)變化,，擁有一個共同的目標，企業(yè)才能發(fā)展,，所以有了“團隊合作”與“擁抱變化”,。阿里巴巴,，為了讓員工抵制誘惑,，貫徹“永不把賺錢作為第一目的”這一原則，時刻擁有樂觀積極,、永不放棄的激情,，擁有專業(yè)執(zhí)著,、盡職盡責(zé)、追求卓越的工作態(tài)度,，于是有了“誠信,、激情、敬業(yè)”,。不同企業(yè)的價值觀的具體表達或許不同,，但是，一個企業(yè)的價值觀,，決定著企業(yè)的每個人的處世態(tài)度與方法,，只有當企業(yè)的價值觀是既符合本企業(yè)又符合時代要求的，是正確的并且具有積極作用的,，是對員工具有指導(dǎo)作用的,，是切實的融入到企業(yè)每個人心中的，才能不斷激勵著每個員工自覺地維護企業(yè)形象,，為企業(yè)著想,，腳踏實地，全心全意,，從容而堅定地為企業(yè)奮斗,。

阿里巴巴還有一些針對子公司的“阿里橙”文化，它通過logo(一張笑臉)傳遞著笑臉文化,，代表著激情與歡樂;淘寶通過要求學(xué)會倒立傳遞著倒立文化,，自非典時期開始，便開始傳播著健康與成功挑戰(zhàn)自我的快感與自信;支付寶通過讓員工在logo上摁手印傳遞著手印文化,，代表著責(zé)任與承諾,，也代表著員工與企業(yè)的融為一體、共同成長;中國雅虎通過形成創(chuàng)業(yè)型團隊傳播著光腳文化,，“沒有顧慮,，沒有負擔(dān)，全新的沖刺在創(chuàng)業(yè)的前線上”,，堅定執(zhí)著地重新開始自己的門戶搜索網(wǎng)站之路;阿里軟件通過從“蝦米市場”切入?yún)s有著“讓天下沒有難管的生意”的使命傳播著紅軍文化,，有理想，有困難,，像紅軍一樣闖出一條新路來,。一個企業(yè)，不同的子公司,，不一樣的文化表現(xiàn),，卻有著一個共同的價值觀，有著一個共同的企業(yè)文化核心,，共同為了母公司而奮斗,。

阿里巴巴,，在員工招聘時就通過多方面來考查員工是否具有與企業(yè)相同的價值觀，招聘進來后還要先進行一個月的企業(yè)文化培訓(xùn),，平時也經(jīng)常性的進行企業(yè)文化熏陶,，只有一個目的，就是要讓企業(yè)文化融入人心,，凝聚人力,，激勵人心，約束與指導(dǎo)著員工正確而積極地為企業(yè)而奮斗,，同時通過企業(yè)文化也可以看出一個企業(yè)在社會的地位與價值,，從而讓員工自主而自豪的為企業(yè)奮勇前進。阿里巴巴體現(xiàn)企業(yè)的不僅有著精神上的文化,，還將企業(yè)文化通過logo,、手印、倒立舉動等多形式地表現(xiàn)出來,，把抽象的東西具體化,、行為化，潛移默化中讓企業(yè)真正成為一個整體,，一個積極向上的整體,。

航空企業(yè)文化標語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇六

經(jīng)過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動,，也倍受鼓舞,，同時也有一份警醒。我相信我會在以后的工作中,，時刻提醒自我,，堅持清醒的頭腦，完善好自我的職業(yè)規(guī)劃,，堅持與企業(yè)長遠戰(zhàn)略的同步,，與公司一齊提高，一齊成長,，為公司的發(fā)展盡自我的一份力!

我過來公司一個多月了,，經(jīng)過在公司這段時間的工作，以及這次李總裁這次對企業(yè)文化的講解,，使我真正認識到了企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,，逐步構(gòu)成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命,、愿景、宗旨,、精神,、價值觀和經(jīng)營理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，它包含著十分豐富的資料，其核心是企業(yè)的精神和價值觀,。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導(dǎo)向功能,，有了企業(yè)文化也就有了他的目標，也就是一個企業(yè)的發(fā)展有了方向,。

第二是它的約束功能,，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方,。第三是它的凝聚功能,，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情,，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛,、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識,，使企業(yè)職工之間構(gòu)成強大的凝聚力和向心力,，共同的價值觀念構(gòu)成了共同的目標和夢想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體第四是它的激勵功能,，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,，異常是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時,，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感,，他們會加倍努力，用自我的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象,。

第五是它的調(diào)適功能,，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自我,，完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果,。

企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對應(yīng)了它的作用，在具有強大公司文化的公司中,，員工無須被告知如何去作,，他們自我便明白該怎樣作。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”,。

覺得我們每一位員工唯有不斷加強學(xué)習(xí)來提升自我的業(yè)務(wù)水平,，用公司的企業(yè)制度和文化約束自我完善自我，從而改善工作作風(fēng),，提高工作效率,。在自我的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自我應(yīng)有的貢獻,，這樣,，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。

專注,，把自我的時間,、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮進取性,、主動性和創(chuàng)造性,，努力實現(xiàn)自我的目標。

敬業(yè),，對自我所從事的工作負責(zé),。

創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新只能倒退,，被別人超過,，人在變，社會在變,，我們也要變,，也要新。

高效,，目標清晰,，不折騰。

結(jié)果導(dǎo)向,，設(shè)立對企業(yè)有意義的結(jié)果,，以此反推我們達成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟，從而到達更好的發(fā)展,。

成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化,，我們會在李總的帶領(lǐng)下努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化。相互團結(jié)合作,，共同分享,。直面目標，竭盡所能,。不管風(fēng)平浪靜還是波濤洶涌,，都能繼續(xù)前進，永不放棄。

航空企業(yè)文化標語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇七

企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念,，對于我本人來講也比較模糊,。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺,，有一種豁然開朗的感覺,，對今后的工作方向也有了清楚的定位。

其實,，在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分,，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗,，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化,。足以見得企業(yè)文化建設(shè),，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認可,，并逐步開始投入實踐中,，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用。

既然談到企業(yè)文化,，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道,，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化,，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標,、基本價值觀、作風(fēng),、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映,。包含價值觀、最高目標,、行為準則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。這是書上給的一個明晰的解釋,，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后，本人認為可以從以下幾點開始做起：

一,、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳,，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊,、報刊欄,、員工手冊、講座等形式,，進一步推動企業(yè)文化的落地,，并進行廣泛、全面,、深入的宣傳,。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認同感,，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ),。可以通過專題講座,，集中學(xué)習(xí),，集中分享心得，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認識,，在一定程度上認同企業(yè)文化建設(shè)的深遠意義,。

二、找準企業(yè)文化落地的切入點

首先要從員工的觀念上入手,，從細節(jié)上入手,，強化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌,、穿著工衣,、作息時間、日常習(xí)慣等等方面著手,，一點一點的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣,，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀,、人生觀,，進一步克服每一個缺點。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件,、突出事件大做文章,。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領(lǐng),。而在學(xué)習(xí)課程之后,，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工,，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個事件的影響力,，在一定程度上樹立了典型,，也影響了很大一部分員工。

三,、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率

一個團隊的領(lǐng)導(dǎo),，對于一個團隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么,，部屬就會注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人,，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當然,，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面,，做好帶動作用，從而才有一定的說服力,，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),，才能在一定程度促進整個集體的團結(jié)和穩(wěn)定,。

四,、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化

一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累，才能逐漸形成習(xí)慣,，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速,，以及日積月累。在一定時間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會議,、培訓(xùn),、橫幅標語、),，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行,。

當然，有時候還要不間斷的灌輸,，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾,，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

五,、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動之中

要想更好的落實企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本,，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,，并可以順利的執(zhí)行,。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽,、乒乓球賽,、拔河比賽,、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,，從而促進員工之間的團結(jié)和穩(wěn)定,，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展,。

六,、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率

對于任何一家企業(yè)來講,，員工的穩(wěn)定性和工作積極性,，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬,，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性,。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度,，降低員工的離職率,。與此同時，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,，以及企業(yè)的發(fā)展目標,，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長,。例如,，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的一個機會,，也會在一定程度上提升員工之間的競爭,，給員工有一個發(fā)展的平臺，從而增強企業(yè)競爭的核心力量,。

航空企業(yè)文化標語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇八

進入,，通過工作體會，通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動,，倍受鼓舞，也深刻感受到企業(yè)文化的博大,。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念,，是企業(yè)的靈魂，它實實在在存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量，它充分體現(xiàn)了我們作為企業(yè)人的精神面貌,。因此,，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使。再先進的技術(shù),，如果沒有掌握在訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學(xué)的企業(yè)文化，是能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。正如集團董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團隊,，要做敢于面對狂風(fēng)暴雨的堅強人，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點,。”

20xx年初再次參加集團行政組織的學(xué)習(xí),，再次參加地產(chǎn)董事長對我們進行的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過自己的認真研讀，我深刻體會到企業(yè)文化同時也是人的文化,，是組成團隊中任何個體素質(zhì)的綜合體現(xiàn),，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設(shè)也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù),。

我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀,，“人的幸福觀：就是當每位人回顧自己走過的滄桑之路,，在惡劣環(huán)境下，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方,，在艱苦創(chuàng)業(yè)時,，流下的辛勤汗水和成功淚水?！?同時要培養(yǎng)一支“我可以不偉大,，我可以不成功，我不可以沒有責(zé)任,?！钡膯T工隊伍?！拔覀冃枰獣r刻做到“三大三小”：大的胸懷,，大的膽略，大的追求;渺小做人,，小事做起,，小屈大伸做人”,，只有這樣，人在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,，勁往一處使,，齊心協(xié)力，實現(xiàn)20xx年的企業(yè)戰(zhàn)略目標,。

如何將企業(yè)文化落實下去,，讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化精神來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，塑造知識型員職工,，培育奉獻精神,，為提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和文化支持,。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，為我們員工接受企業(yè)文化,，轉(zhuǎn)化為強大的精神動力,。同時我認為增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為員工服務(wù)的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè)，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設(shè)上來,。所以企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，不是應(yīng)付一次考試,，不因幾次培訓(xùn)而結(jié)束,，應(yīng)該長期堅持不懈的學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟,，只有這樣才能深入人心,，才能變成我們?nèi)说男袨闇蕜t,，才能成為人的創(chuàng)新動力。

我認為員工素質(zhì)也可以用12個字來高度概括：思想,、理想,、道德、堅韌,、紀律,、創(chuàng)新。這也符合國家提倡的建設(shè)二十一世紀“四有新人”的理念,。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,，任何員工只有在工作中認認真真、實事求是,、兢兢業(yè)業(yè),、知難而上、勇于付出,、敢于創(chuàng)新,，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，才能與企業(yè)共謀發(fā)展,。

我們地產(chǎn)研究院20xx年的創(chuàng)新目標——40個專利任務(wù),，這也是考驗我們是否有勇氣勇攀高峰。當然科研需要付出,，科研需要腳踏實地,，只有堅定勇攀高峰的信念，才會激勵我們不懼失敗,，不畏艱難的斗志,。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得，都有一個漫長曲折的過程,，需要付出痛苦的代價,，如同鳳凰涅槃，浴火重生”,。

我感覺到企業(yè)文化其中的內(nèi)涵，是讓每個員工體會到“因您付出而感動,，您因存在而精彩,。”這凸顯了作為一個人的驕傲,。在“人性,、自然、和諧,、友愛”的氛圍中,，勤勞認真工作,，快樂的工作，高效的工作,。工作不是壓力,，不是硬著頭皮的任務(wù)，它是我們的生活,，把它當成生活的一部分，只有工作快樂,，生活才快樂,，才能把這種快樂當成一種習(xí)慣，進而才能快樂生活每一天,。團結(jié),、務(wù)實是我們地產(chǎn)團隊基本要求，創(chuàng)新高效則是我們地產(chǎn)團隊為之奮斗的目標,。所以我們在工作中要心往一處想,、勁往一處使、擰成一股繩,、實事求是,、腳踏實地，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事,、正確的做事,、把事做正確的工作作風(fēng)，實現(xiàn)公司20xx年“一天一專利 一天一個億”的年發(fā)展目標,。

航空企業(yè)文化標語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇九

1月,，中國農(nóng)業(yè)銀行正式發(fā)布企業(yè)文化核心理念，農(nóng)行黨委書記,、董事長項俊波首先致辭并啟動《中國農(nóng)業(yè)銀行文化宣言》發(fā)布儀式,。面對改革發(fā)展的新形勢，農(nóng)行將踐行面向三農(nóng)’,，服務(wù)城鄉(xiāng),，回報股東，成就員工的企業(yè)使命,，傳承建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)的企業(yè)愿景,，堅守誠信立業(yè)，穩(wěn)健行遠的企業(yè)核心價值觀,。全行將秉持五大理念,，即以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標的經(jīng)營理念,，細節(jié)決定成敗,，合規(guī)創(chuàng)造價值，責(zé)任成就事業(yè)的管理理念,，客戶至上,，始終如一的服務(wù)理念，違規(guī)就是風(fēng)險,，安全就是效益的風(fēng)險理念,，德才兼?zhèn)洌缘聻楸?，尚賢用能,，績效為先的人才理念。

我行文化理念的確立,，于全體員工似大海航行中的一盞明燈,，然確立只是農(nóng)行文化建設(shè)的第一步，文化深植和文化推廣才是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重,。我行員工充分領(lǐng)會其精神,，感知其深意，組織認真學(xué)習(xí),，以使企業(yè)文化核心理念在廣大員工心中扎根,，化作全體員工的自覺行動為目標，把企業(yè)文化核心理念的各項要求,，貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營的全過程,，化作推動農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的強大動力。要腳踏實地踐行企業(yè)文化核心理念,。

使命：面向三農(nóng) 服務(wù)城鄉(xiāng) 回報股東 成就員工

使命是一個企業(yè)開展全部活動的根本原因和終極責(zé)任的集中反映,。服務(wù)三農(nóng)是國家賦予農(nóng)行的神圣使命。致力于為中國的三農(nóng)事業(yè)貢獻力量,，我們義不容辭,，責(zé)無旁貸。農(nóng)業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,。服務(wù)城鄉(xiāng),，創(chuàng)造價值、回報股東是農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求,，是農(nóng)業(yè)銀行樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,、堅持統(tǒng)籌兼顧市場定位和發(fā)展方式的必然選擇。我們堅持發(fā)展依靠員工,、發(fā)展成果由員工共享的理念，堅持 以人為本，加強人文關(guān)懷,，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,，搭建適宜的發(fā)展平臺，致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長,、共同發(fā)展,、共同繁榮。

愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)

農(nóng)業(yè)銀行的愿景是建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè),它全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營特性,、發(fā)展追求和行業(yè)地位,，既是我們共同的理想，也是每一位農(nóng)行人的奮斗目標,。它承載著我們對農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望,，傳達著我們自強不息、追求卓越,、永不止步的遠大志向,。

核心價值觀: 誠信立業(yè) 穩(wěn)健行遠

誠信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯，其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀,，貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;穩(wěn)健即嚴謹務(wù)實,、精細管理，行遠意味著勇于創(chuàng)新,、開拓進取,，惟穩(wěn)健者，才能行遠,。

經(jīng)營理念： 以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以效益為目標,。

市場是農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)客戶,、創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)?？蛻羰寝r(nóng)業(yè)銀行一切價值創(chuàng)造的來源,。：效益是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營的終極目標，是衡量單位,、部門和員工業(yè)績的重要尺度,。

管理理念： 細節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價值,，責(zé)任成就事業(yè)

細節(jié)最能從深層次體現(xiàn)一個企業(yè),、一個人的整體、綜合素質(zhì),。合規(guī)本身就是價值創(chuàng)造的助動力,。責(zé)任心是農(nóng)業(yè)銀行正常運作的基本保證，是員工實現(xiàn)自我價值的必備品質(zhì)。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責(zé)任感的員工,。

服務(wù)理念：客戶至上,，始終如一。

客戶是價值創(chuàng)造的源泉,。真誠待客,，誠信服務(wù)，我們的服務(wù)熱情始終如一,。努力與客戶建立長久穩(wěn)定的互利共贏關(guān)系,，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一。大行德廣伴您成長,，這是我們真誠不變,，始終如一的莊重承諾。

風(fēng)險理念：違規(guī)就是風(fēng)險,，安全就是效益,。

違規(guī)就是風(fēng)險：沒有規(guī)矩，不成方圓,，我們將規(guī)視為農(nóng)業(yè)銀行的第一高壓線,，違規(guī)必追，違規(guī)必究,，決不姑息,。安全就是效益：安全是一切事業(yè)的生命線，更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源,。安全創(chuàng)造效益,，安全就是效益。

人才理念：德才兼?zhèn)?，以德為本,，尚賢用能，績效為先,。

我們要建立健全科學(xué)合理的績效管理體系,，以德為先，才為基礎(chǔ),，完善人力資源的激勵機制和競爭機制,，培養(yǎng)以績效意識和競爭意識為主導(dǎo)的考核導(dǎo)向,，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,，人盡其才,、各盡所能,，創(chuàng)造出最大價值,。

航空企業(yè)文化標語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇十

聽完總關(guān)于企業(yè)文化講座后,，使我更加堅定了前行的信心，加深了對公司企業(yè)文化的理解,，強化了價值觀和團隊歸屬感,。

每個人心中都有屬于自己心中的夢想,，而夢想的實現(xiàn)必須要有一個準確的定位;有一個能讓你發(fā)揮所長的舞臺;需要有不斷學(xué)習(xí)拼搏、超越自己的精神,。在人生的道路上,，總會有荊棘滿布，大河攔路,，高山擋道,，但是只要有了充分的準備，堅定的信心,，挫折困難又奈我何!

苦難挫折是幸福的,，因為只有歷經(jīng)了苦難，才能總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，少走彎路。書中有云：千錘成利器,，百煉變純鋼;玉不琢,，不成器。所以只有經(jīng)歷磨難,，只有經(jīng)歷艱苦斗爭的鍛煉和考驗方能成才成器,。朱總說：“工作生活中，我們要學(xué)會多總結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗,，改變思維慣性,，敢于批評與自我批評否定自己,，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題才有利于創(chuàng)新,，有利于發(fā)展,?！贝煺鄄⒉豢膳?，可怕的是一個人產(chǎn)生了惰性,，知難而退或不思進取，不敢于否定自己否定過去,，這樣工作就失去了創(chuàng)新的源動力,，這樣便無法超越過去，改變過去,，完善自己,。工作中的總結(jié)，更能體現(xiàn)一個人的能力,，也能提高業(yè)務(wù)能力完善不足之處以防再犯同樣的錯誤,，這樣才能適應(yīng)公司的發(fā)展迎接新的挑戰(zhàn)。經(jīng)驗和文化的積淀不是一朝一夕所能實現(xiàn),，遠大理想的實現(xiàn)也同樣需要時間的沉淀和經(jīng)驗的積累,。在這適者生存，劣者淘汰的殘酷社會現(xiàn)實面前,，經(jīng)歷了成長了實現(xiàn)夢想不一定是必然,，但是只要努力提高自己不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新去適應(yīng)生存發(fā)展的需要,，實現(xiàn)夢想就有可能,，成長過程中的每段經(jīng)歷同樣是人生的富貴財富。

“說老實話,，做老實事,，做老實人”這句話需要工作中不斷去感悟體會其豐富的文化，這些文化精髓才能流淌在血液里,，才能結(jié)合在實際工作當中提高自己,，才能為生命謳歌,，為能在這樣的環(huán)境中工作而感恩一切。在這激情燃燒的歲月里,，貪功冒進不可取,，兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實才能夯實基礎(chǔ)創(chuàng)造美好的未來。實事求是反映工作生活中存在問題的真實所在,，不斷完善順應(yīng)自然規(guī)律才能發(fā)展,。有問題首先在自己身上找原因，檢討自己才會進步,。一個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,，遵循公司的制度規(guī)范加深對執(zhí)行力標準的理解，只有真正融入到這個團隊中發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神才能更好的工作,。理解務(wù)實就要在工作中發(fā)揚團隊拼搏精神,，做事勇于奉獻，做人胸懷寬廣不計較得失,，要與時俱進不斷學(xué)習(xí)充實文化才更具競爭力,，才能促進團隊向前發(fā)展。

和諧,，才能促進共同發(fā)展，公司的利益和自身的利益息息相關(guān),。工作中只有抱著高度的責(zé)任心才能把工作任務(wù)干得漂亮,，才能體現(xiàn)自身價值。和公司共同發(fā)展,，就得認同公司的企業(yè)文化,，時刻用道德規(guī)范和行為標準約束自己，調(diào)動一切促進發(fā)展的積極因素,，嚴以律己,，寬以待人。

丹青難寫是精神,，學(xué)習(xí)后經(jīng)此輕筆一過,，不求面面俱到，但求言近旨遠,，因為總的文化底蘊絕非普通人所能逾越,。在公司五年多的日子里，我深刻體會到這個團隊的良好氛圍,，因為在這里,，我找到了家的感覺，感受到了同事兄弟姐妹般的關(guān)愛,。有了改善生活過和追求高品質(zhì)生活的希望,，有了施展才華的天地,，有了踏實工作的動力，這里是滿足我物質(zhì)和精神需求的歸宿,，只要我努力奮斗了,，在這里，一切皆有可能,。

航空企業(yè)文化標語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇十一

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀,、經(jīng)營思想、管理模式,、團隊意識和行為規(guī)范的總和,，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標志。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，使我更進一步了解了遠達企業(yè)文化的內(nèi)涵,，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。

第一,、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中,，逐步形成的為全體員工所認同、遵守,、帶有本企業(yè)特色的價值觀念,。傳統(tǒng)的制度管理只能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心,。而強有力的企業(yè)文化,，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的主要動力,。在一個強大且富有凝聚力的企業(yè)文化中,，企業(yè)核心價值觀深入人心，得到廣泛認同,。強烈的共同信仰有助于員工達成一致意見,，關(guān)注重要目標，減少沖突,，營造學(xué)習(xí)氛圍,，同時降低人員流失。強有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨特親和力,，能使員工與企業(yè)融為一體,。員工對于他們的重要性，如同家庭和社區(qū)對他們的重要性一樣,。

由于企業(yè)文化具有靈魂,、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等幾方面的重要作用,，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在,，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命,，是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動力和源泉。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心,，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù),，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康,、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展,。

第二、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化具體實施比較廣泛,，需要根據(jù)不同企業(yè)實際情況而定,。但有一點是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性,，都為企業(yè)制定了一種文化,，并希望全體員工和消費者能夠理解本企業(yè)的文化，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙,，只有那么幾個人知道,，并且還不去貫徹，或者企業(yè)員工都知道,，但也只是知道而已,。沒有把這種文化融入到實際生產(chǎn)，工作中去,。真正的企業(yè)文化不是說出來的，還要付出行動,，如同海爾的服務(wù),，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊取Ｆ髽I(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知,，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書面上,，各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》多如牛毛，但根本沒有發(fā)揮作用,。

看一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況,，關(guān)鍵是看企業(yè)中的每個員工，看他們的日常行為,。強大的企業(yè)文化,，必然體現(xiàn)在每位員工的日常行為當中，每天每時每刻都在發(fā)揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度,，在金錢和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的,。懂得立場堅定的維護企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性發(fā)展,?！皼]有一滴雨水認為它應(yīng)對洪水負責(zé)，但是一滴滴雨水匯集成洪水”,。每個員工代表的是中心,，你的品質(zhì)就是中心司的形象。沒有良好的道德品質(zhì),，中心的形象就會被破壞,，中心司的生存、發(fā)展就會受阻,。這就是企業(yè)文化在員工中的體現(xiàn),。

第三、如何加強公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過程及產(chǎn)

物,。他可以推動一家企業(yè)再接再厲,，使一家企業(yè)更富有生命力，更健康發(fā)展!

企業(yè)文化強調(diào)的是以人為本的文化,，關(guān)鍵在于人本素質(zhì)管理,。我們知道，知識和技術(shù)的載體是人,，而企業(yè)文化應(yīng)當重在對人的最大潛能的發(fā)揮,，而這種潛能的最終目標是轉(zhuǎn)變員工的思想認識，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力,，因為這是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉,。

神寧的核心價值觀：科學(xué)和諧、厚德思進,。就是中心的企業(yè)文化,，就是加強中心企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。也是要求員工綜合素質(zhì)達到的水平,，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)創(chuàng)新思想,。想別人所不敢想，做別人所不能做,，培養(yǎng)員工積極樂觀,、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。(二)敬業(yè)精神,。員工要有對得起自己的工資的思想,，這是最起碼的信用關(guān)系,。員工更要有良好的敬業(yè)精神、認真負責(zé)任的態(tài)度,。(三)要有團隊建設(shè),，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不會把眼光只盯在報表的利潤增減上,，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力,，倡導(dǎo)團隊精神。團隊成員之間要坦誠真誠,，營造團隊真誠的氛圍,。只有這樣，才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智,。(四)抓機制搞活，注重制度創(chuàng)新,。企業(yè)機制搞活主要就是解決“原動力”的問題,，而“原動力”的主要內(nèi)容就是“人+機制”。改革用人,、用工,、分配機制和考核制度，全面形成“崗位靠競爭,、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制,，建立“崗位能上能下、收入能高能低,、員工能進能出”的動態(tài)運行機制,，確保企業(yè)在激烈的市場競爭上更具活力、更靈活,、適應(yīng)性更強,。

第四、員工如何看待企業(yè)文化

員工是如何看待企業(yè)文化的呢?根據(jù)一段時間的員工

離職情況調(diào)查,。結(jié)果表明,，中心大部分員工離職與錢的關(guān)系并沒有人們想象的大。相反,，更多的主要原因是他們感覺企業(yè)沒有給他一種歸屬感，例如,，與中層領(lǐng)導(dǎo)不和,，其中包括管理者說話技巧不好、心胸狹窄等因素;員工的工作做好了卻沒人表揚,，沒人關(guān)注;員工的生活,、家庭問題沒有人過問和關(guān)心等。這在某種程度上表明了企業(yè)文化對員工的影響。從每個員工的日常生活和工作的時間比例來看,，在工作場所的時間占了一天時間的1/3,，如果算上加班或者其他因素的話，占的比例就更大了,?？梢哉f，每天在工作場所與同事相處以及進行一些與所在企業(yè)有關(guān)的活動所花的時間,，往往比與家人相處的時間還長,。因此，在一個好的工作環(huán)境和好的氛圍下工作是每個員工所希望的,。

對一個員工來說,，如果企業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向心力，其結(jié)果是可想而知的,，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態(tài),。員工自己不開心，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個員工的積極能動性,，更不能達到人盡其才的作用,。雖然現(xiàn)實中并不是每個企業(yè)文化都認同和提供這樣的一個工作場所給員工，但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土,。

綜上所述,，企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來、來之有用的東西,，只有我們在整個企業(yè)文化發(fā)展,、建設(shè)過程中點滴滲透、一點點積累起來,，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量,。

航空企業(yè)文化標語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇十二

通過參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念,、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想、信念,、行為準則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化。

公司標語 雁陣精神忠誠企業(yè)標語口號 雁陣精神學(xué)習(xí)企業(yè)文化標語口號 雁陣精神堅韌

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點,，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”——創(chuàng)新,、尊重,、樂趣，短短幾個字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

責(zé)任標語 負責(zé)團隊口號集錦 如何培養(yǎng)團隊的合作能力之溝通團隊標語大全 如何培養(yǎng)團隊的合作能力之信任

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自己的價值觀,，承擔(dān)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣，只有下級能好好工作,，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè),，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是與人之間相處的一種境界,。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,，有容乃大,，壁立千仞，無欲則剛,。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河,。

但是,，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴格的要求自己,，上下級之間相互包庇，大打人情牌,，這是要不得的,，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了,。

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當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問題,。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

愛崗敬業(yè)標語|敬業(yè)標語|愛崗敬業(yè)宣傳標語-效率見成績奮斗才成功

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的,，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。

所以,，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加積極,，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

航空企業(yè)文化標語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇十三

近期開展的三個核心價值觀學(xué)習(xí)心學(xué)習(xí)教育活動，我公司組織員工認真學(xué)習(xí)了圖說核心價值觀：“包容,、尚德,、崇法、誠信,、卓越”和公務(wù)員隊伍核心價值觀的基本內(nèi)涵：“忠誠,、為民、務(wù)實,、卓越,、廉潔”及領(lǐng)導(dǎo)干部核心價值觀的基本內(nèi)涵：“公、廉,、嚴,、能、信”,。

價值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽,、建立聲望中起著主導(dǎo)作用,。

從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下,，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素,。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則,。 21世紀是終生學(xué)習(xí)的世紀，不學(xué)習(xí)就要落后,，就要被歷史所淘汰,。只有自覺加強學(xué)習(xí)，不斷提升競爭實力,，才能牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán),，才能真正達到超越歷史的境界。

我們的價值觀“一種精神”,、“四種力量”,、“四大能力”。并非是指成就,，而是一種精神,，一種動力，一種工作倫理,。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功。

如何在工作中踐行企業(yè)核心價值觀每天工作開始的五

個問題非常好：第一,，在每天工作前,，要認真問自己：“我的個人價值觀是否與企業(yè)的一致”第二，在每天工作開始時,，默念或復(fù)述企業(yè)的核心價值觀,，主動激勵自己，直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三,，在做出每個行為或某項決定時,，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價值觀。第四,，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情,，都當作工作來對待，都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準繩,，使自己始終保持蓬勃朝氣,、昂揚銳氣和浩然正氣;第五,，個人的生活態(tài)度和價值取向，也要符合企業(yè)的核心價值觀,。

實踐企業(yè)核心價值觀,，必須 “用心”去理解， “用心”去實踐,，真正用企業(yè)核心價值觀去改變我們的思維定勢,，真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中。

以上是我公司總結(jié)的心得,，在今后的工作中,，我們會用企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己,，把企業(yè)價值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

航空企業(yè)文化標語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇十四

在20__年2月25日徐總經(jīng)理對公司迭代更新企業(yè)文化進行宣貫后我對公司的企業(yè)文化得到如下感受：

一,、公司企業(yè)文化體現(xiàn)公司的凝聚力

公司的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展奠定的基礎(chǔ)指明了方向,，明確了企業(yè)的發(fā)展目標，在達到目標的道路上需要公司的全部崗位在公司企業(yè)文化的指引下共同的努力實現(xiàn)目標,，每一個部門是公司團隊的一部分,、每一個崗位都是部門的必須的組成部分，大家在取得共同的價值取向后,，在企業(yè)提供的平臺上齊心協(xié)力實現(xiàn)共同的價值觀,，而公司的企業(yè)文化所起到的作用就是將價值取向相同的大伙聚集到一起，使用企業(yè)提供的平臺去實現(xiàn),。

二,、公司企業(yè)文化的指明公司的發(fā)展目標

公司企業(yè)文化為公司的發(fā)展指明了明確的目標，為共同價值取向的大伙確定了發(fā)展的戰(zhàn)略方向--我們是堅果的全供應(yīng)鏈解決的專家,。從種子的研發(fā),、種植、運輸,、生產(chǎn),、銷售的整個供應(yīng)鏈服務(wù)，是從產(chǎn)區(qū)管控,，從源頭解決食品安全,、質(zhì)量、供給效率等問題,，提供從原料的初加工到深加工的全供應(yīng)鏈服務(wù),。

三、公司企業(yè)文化確定了公司的使命

公司企業(yè)文化為公司的前進賦予了使命,，在公司使命確定的同時,，也賦予了公司所有部門、崗位的使命,，挖掘出所有產(chǎn)品的價值,，來不斷提高產(chǎn)品的整體效率，通過不斷的創(chuàng)新,，要求的精益求精讓消費者最終得到受惠,，從而成為行業(yè)的領(lǐng)跑者和規(guī)則的制定者。

企業(yè)文化將價值取向趨同的大伙凝聚在一起,，提供各個崗位的的發(fā)展平臺，最終實心個人的價值觀、企業(yè)的價值觀而共同努力實現(xiàn)共贏,，“責(zé)任是福,、品質(zhì)為德、高效則隆”福德隆在企業(yè)文化的指引下形成了一個“大家庭”,，在家長的指揮下,、在成員的齊心協(xié)力下去實現(xiàn)公司的價值觀、個人的價值觀,。

航空企業(yè)文化標語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇十五

企業(yè)文化簡單地說就是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)實踐中培育起來,，并且共同遵守的目標、價值觀,、行為規(guī)范的總稱,。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，“企業(yè)文化”已不再是一個陌生的名詞,。

金川公司歷經(jīng)50年的艱苦發(fā)展,，從無到有、從小到大,、從弱到強,，直到成為了今天舉世矚目的跨國經(jīng)營集團,。50年的歷程,，積淀了豐厚的文化底蘊，也賦予了金川人不斷開拓進取的強大精神動力。

金川事業(yè),、金川品格,、金川法則和金川規(guī)范四個篇章分別詮釋了金川文化的四個不同方面，也構(gòu)成了金川文化的主體框架,，下面我就金川品格談一談個人的一點認識。

金川品格主要反映了金川精神,、金川核心價值觀和金川管理方針,，它是金川公司發(fā)展的精神支撐。金川品格的本質(zhì)在于“艱苦奮斗,，勇于超越”;核心在于“責(zé)任,、人本、創(chuàng)新,、共贏”;關(guān)鍵在于“科學(xué)決策,，嚴格執(zhí)行;有效監(jiān)督，持續(xù)改進”,。金川品格產(chǎn)生于金川公司50年的發(fā)展里程,，發(fā)展于金川公司不斷追求卓越的每一個過程。

核心價值觀是最基本的信仰,，是判斷一切言行是非的根本原則,。金川核心價值觀體現(xiàn)了金川公司的價值理念，它不僅反映金川人立身處事信念,、傾向,、主張與態(tài)度，而且對金川公司起著行為取向,、評價標準,、評價原則和尺度的作用。這種價值理念決定著金川公司走什么樣的路,，往什么方向發(fā)展;決定著金川公司培養(yǎng)的員工隊伍是什么樣的,。這是金川公司發(fā)展之“綱”，只有綱舉才能目張,。

金川公司在50年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)中形成了“艱苦奮斗,、勇于超越”的金川精神，這是金川公司自我激勵的需要,，是謀發(fā)展求卓越的前提,，是一代代創(chuàng)業(yè)者奮斗的精神支柱。金川精神與金川公司的發(fā)展是直接相通的,，金川是樹,，精神就是根;金川是大廈,，精神就是地基;金川是軀體，精神就是靈魂,。金川精神博大精深,，它的內(nèi)涵和外延十分豐富，最為直觀的體現(xiàn)就是既有獨特底蘊,，又有強大的號召力,、凝聚力和創(chuàng)新力。它鼓舞著我們克服前進道路上的一個又一個困難,，它凝聚團隊,，打造品牌，是推動金川騰飛的強大動力,。

管理方針是保障企業(yè)管理目標實現(xiàn)有利的基礎(chǔ)和條件,，管理目標實現(xiàn)是管理方針價值的體現(xiàn)。作為金川公司的每一位管理人員,，我們只有牢記并理解“科學(xué)決策,，嚴格執(zhí)行;有效監(jiān)督，持續(xù)改進”這16字管理方針,，金川公司中長期目標才能變?yōu)楝F(xiàn)實,。回顧過去,，金川公司走過的每一個里程碑，無不體現(xiàn)著金川公司的管理者對發(fā)展的深刻思考,，折射出他們科學(xué)嚴謹?shù)墓芾碜黠L(fēng),。

面對未來，要使金川企業(yè)文化得以進一步發(fā)展,，僅僅靠單純的宣傳學(xué)習(xí)還不夠,，必須要有相應(yīng)方式方法，這個方式方法不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來概念,、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求,。要做到這一點,，員工最喜聞樂見是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言從而用講故事方法,、用員工格言方式使價值理念形象化、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化,，以達到用身邊事教育身邊人,、用身邊人提升身邊事效果。

航空企業(yè)文化標語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇十六

6月5日至9日,，有幸參加了省國資委組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察,。在主辦單位的精心組織下，通過聽取專家講座,，參觀海爾,、青島港等知名企業(yè)，收獲頗豐,，現(xiàn)將主要心得匯報如下：

一,、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，提升思考力

這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》,、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》,，海爾原黨委副書記王安喜從實戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟,，極具趣味性,、理論性和系統(tǒng)性，理論和實際相結(jié)合,，旁征博引,，發(fā)人深思。

(一)作為企業(yè)管理人員,，必須刻苦學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的時代,，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí),、去探索、去實踐,，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去解決，這對我們的理論知識,、修養(yǎng)提出來新的更高的要求,。時代在進步，社會在發(fā)展,，學(xué)習(xí)如逆水行舟,，不進則退。

(二)要勤于思考,，善于積累“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆?！币獔猿掷碚撀?lián)系實際,，學(xué)以致用,，學(xué)會用理論指導(dǎo)實踐，提高分析解決問題的能力,，增強工作的原則性,、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

(三)要解放思想,，更新觀念。我們所干的很多工作,，必須更新觀念,，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路,，以創(chuàng)新的意識,，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開展工作,，爭取更大成績,。

二、參觀知名企業(yè),，獲益匪淺

實地參觀了海爾,、青島港、海信,、青啤等知名企業(yè),，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深,。走進海爾工業(yè)園,，感覺像是到了另一個世界，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進了一個工廠,，而像是公園，很舒適也很輕松,。

海爾是世界白色家電第一品牌,、中國價值品牌，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團,。這么強大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當初是個倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇,。

(一)企業(yè)占有了市場才有出路。海爾即使在淡季也要創(chuàng)造神話,?！爸挥械舅枷耄瑳]有淡季市場”,，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場,。海爾聘用大量高學(xué)歷的營銷人員以提高營銷素質(zhì),，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡,，永遠立于市場之巔,。

(二)海爾視質(zhì)量如生命。物競天擇,，適者生存,。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個員工心中樹起來，它的砸冰箱事件令人震撼,。一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪,，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。

(三)不斷創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新成就海爾的今天。海爾精神的本質(zhì)是什么?

海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始,，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!

(四)人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造,，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”,。就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”,，“人單合一”模式推進的目標,，就是創(chuàng)海爾世界。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化,。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。

(五)“日事日畢,，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來,。海爾引入的oec管理模式，管理目標非常明確,?！叭帐氯债叀本褪钱斕斓墓ぷ鞅仨毊斕焱瓿?“日清”就是當天的工作結(jié)束后，對當天的工作進度,、目標完成情況進行檢查和驗收,，找出不足之處;“日高”就是在確認當天工作取得的成績和存在的不足之后，明確第二天的工作目標,，包括改善措施,，爭取明天的工作比今天的提高1%。

每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景,，所形成的企業(yè)文化也各不相同,，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗,，到底學(xué)什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”,，再聯(lián)系本企業(yè)的實際去實踐,，去發(fā)揮，才能達到學(xué)習(xí)先進的真正目的,。

三,、“三人行，必有我?guī)熝伞?/p>

這次培訓(xùn),，省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓(xùn)過程中,，大家從不熟悉到熟悉,，相互幫助，相互啟發(fā),，圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù),。大家來自不同行業(yè)、單位,，具有不同的專業(yè)素質(zhì),，通過信息溝通，問題討論,，達到了共同提升素質(zhì)目的,。

總之，通過這次培訓(xùn),，不僅學(xué)到了理論知識,，切身體會了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵，還認識了各行各業(yè)的精英人才,。今后將不斷強化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動力,，從多種渠道擴展知識結(jié)構(gòu)，不斷擴充知識的總量,、質(zhì)量,、流量，從而轉(zhuǎn)化為知識的增量,，獲得持續(xù)進步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力,。

航空企業(yè)文化標語 航空公司文化建設(shè)的重要性篇十七

3.27企業(yè)文化培訓(xùn)課程,，在聽課的過程中使我感覺到一個企業(yè)的核心發(fā)展方向,。收獲頗多的是生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的人,。這也就形成了日常的文化差異。

喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽光文化”,，陽光文化都包含：高效,、創(chuàng)新、進取,、健康,，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認識到，什么樣的人才是一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備創(chuàng)新性,、高效完成本職工作,，特別是前者尤為重要。

來到奧萊就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時，絕對公平是沒有的,，作為小組領(lǐng)班通過進取使自己的團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，發(fā)揮團隊各人員的自身能力最大值,，完成每一項附有挑戰(zhàn)性的工作,，贏取更多的榮譽及回報。

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

高效,、創(chuàng)新,、進取、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作、高效敬業(yè),、不斷進取和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是奧萊人集體智慧的結(jié)晶,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本,、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本,、進取是企業(yè)大的行為之本,。擁有企業(yè)文化準則才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信奧萊的明天會更好!