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簡述企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境的重要性篇一

簡述企業(yè)核心價值觀

核心價值觀在企業(yè)管理中的地位和作用

企業(yè)管理說到底是對人的行為方式管理。建立良好的企業(yè)核心價值觀,、引導(dǎo)個體價值觀向上發(fā)展,，從而幫助企業(yè)發(fā)揮最大的組織協(xié)同效能、幫助個人進(jìn)行有效的職業(yè)生涯管理,。 [轉(zhuǎn)自第一公文網(wǎng)：]

價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人,、事、物）的意義,、重要性的總評價和總看法,。價值觀通過人們的行為取向及對事物的評價、態(tài)度反映出來,，是世界觀的核心,，是驅(qū)使人們行為的內(nèi)部動力。支配和調(diào)節(jié)一切社會行為,。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì),、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向作出的選擇,，是員工所接受的共同觀念,，企業(yè)價值觀是企業(yè)員工所共同持有的,，是支持員工精神的主要價值觀。企業(yè)價值觀是艱苦努力的結(jié)果,，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶,，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ),。

價值觀是所有企業(yè)目標(biāo)的先驅(qū),，是一切企業(yè)目標(biāo)為之奮斗的基礎(chǔ)。企業(yè)要獲得發(fā)展,，取決于企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施,，而在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的每一個階段，包括戰(zhàn)略分析,，戰(zhàn)略方案的制定,、評價與選擇；戰(zhàn)略實施與控制,。價值觀對戰(zhàn)略管理的影響作用是滲透在每一個階段的每一個步驟中的,。價值觀指引著企業(yè)通過戰(zhàn)略管理要達(dá)到的目標(biāo)，以及在達(dá)到目標(biāo)的過程中要遵循的基本原則和方法,。如果沒有進(jìn)行有效的企業(yè)價值觀管理,，那么企業(yè)在發(fā)展的過程中會迷失方向，偏離目標(biāo),。

對于企業(yè)中的每個成員來說,，要想在職業(yè)生涯中取得一定的成績，也必須確立自己的價值觀,，明白自己應(yīng)該干什么（目標(biāo)）,？怎么做才能達(dá)到目標(biāo)（行為方式）？什么事情是對自己有意義的,？什么事情是重要的,？只要這樣，才能擺脫那種混日子,、碌碌無為的工作境地,。只有在工作中變成為了實現(xiàn)目標(biāo)而工作時，個體才能發(fā)揮出更大的主觀能動性,，推動自己不斷進(jìn)步,，從而也推動企業(yè)不斷進(jìn)步。

對于組織而言,，核心價值觀是企業(yè)最基本持久的信念，具有內(nèi)在性,，獨立于環(huán)境變化,、競爭要求和管理時尚之外,。是保證企業(yè)始終如一朝著目標(biāo)前進(jìn)的有力保證，保持核心價值觀和核心使命的不變,，同時又使目標(biāo),、戰(zhàn)略和行動適應(yīng)變化的環(huán)境，是企業(yè)不斷自我更新,，取得長期優(yōu)秀業(yè)績的根本原因,，任市場環(huán)境不斷變幻，只要企業(yè)核心價值觀不變,，都能在不斷變化的環(huán)境中采用適當(dāng)方式引領(lǐng)企業(yè)朝著目標(biāo)一如既往的前行,。是企業(yè)管理層乃至全體員工持之以恒的精神支柱。是企業(yè)愿景式驅(qū)動管理的源泉,。

對個人而言,，在工作中其態(tài)度和行為方式是一個人是否能進(jìn)行有效的職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵，而態(tài)度源于價值觀,，又表達(dá)價值觀,，價值觀是態(tài)度的核心。確立了良好的價值觀,，明確了什么對自己是有意義的,，什么是自己符合自己職業(yè)目標(biāo)的，將會使個人產(chǎn)生強大的自驅(qū)力,，驅(qū)

動自己自覺的朝著目標(biāo)前進(jìn),，對于不符合目標(biāo)的行為方式會自動拋棄，會努力克服精神生活空虛,、道德滑坡,、行為失范的現(xiàn)象。明確生活的價值目標(biāo)和意義所在,，能自如的應(yīng)付復(fù)雜多變的外部環(huán)境,，在工作-[轉(zhuǎn)自第一公文網(wǎng)：]中、生活中都抱有堅定的信念,。一旦個人的價值觀和企業(yè)的價值觀趨同時,，當(dāng)個體的價值觀與企業(yè)價值觀一致時，員工就會把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗,。就將獲得企業(yè)和個人雙贏的局面,。

文化支撐了企業(yè)的發(fā)展，文化是企業(yè)的“道”,。 企業(yè)文化包含有三個層面,，第一層面是理念層，包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)哲學(xué),、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等,；第二個層面是制度層,，包含有一般制度、特殊制度以及企業(yè)風(fēng)俗;第三個層面是物質(zhì)層,，包含有企業(yè)名稱,、標(biāo)識、企業(yè)外貌,，建筑風(fēng)格等,。因此企業(yè)文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶,；價值觀是企業(yè)生存,、發(fā)展的內(nèi)在動力；價值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ),。

企業(yè)價值觀是企業(yè)精神的靈魂,，保證員工向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)。通過群體氛圍對企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用,。使企業(yè)員工在具體問題上達(dá)成共識,。

企業(yè)價值觀能產(chǎn)生強大的凝聚力，激勵員工釋放潛能,。企業(yè)的生命力是企業(yè)整體合力作用的結(jié)果,。企業(yè)合力越強，所引發(fā)的活力越強,。而要激發(fā)個體潛能,，良好的企業(yè)文化是必不可少的。而價值觀在打造和諧團(tuán)隊,、激發(fā)團(tuán)隊效能,、促進(jìn)信息良性溝通方面是尤為重要的，只有在價值觀統(tǒng)領(lǐng)下的思想意識上的統(tǒng)一,，企業(yè)內(nèi)部能形成融洽,、共生的人際關(guān)系和工作氛圍，才能憂患與共,，相互幫助,，配合默契。形成和諧共生的團(tuán)隊,。

核心價值觀提煉應(yīng)遵循的原則和基本方法

公司的核心價值觀不僅要具有時代特色,、行業(yè)特色，更要求帶有企業(yè)特色和群體的個性，因而它不能從書本上抄來,，只能從企業(yè)自己的實踐,、從廣大員工群體的實踐中提煉,。

●核心層共同參與

●確保價值理念反映公司長遠(yuǎn)目標(biāo)

●注重價值觀對變革的關(guān)鍵驅(qū)動因素

●價值理念應(yīng)該激勵人心和使用簡單易懂的語言

●確保企業(yè)價值觀的各要素能明白無誤地轉(zhuǎn)換成行為在

即對本企業(yè)歷史和現(xiàn)實企業(yè)文化素材進(jìn)行搜集,、整理，取其中精華的經(jīng)驗

上升為企業(yè)文化理念,，提煉形成公司核心價值觀,。

即對本企業(yè)在各個活動領(lǐng)域中文化判斷、文化評價和文化選擇的特征,，加以歸納,、總結(jié)而形成核心價值觀理念。

即以企業(yè)發(fā)展歷史以線索,，對一步步遺傳下來的優(yōu)良思想,、作風(fēng)加以整理、概括,，提出核心價值觀理念,。

即對本企業(yè)有代表意義的人物、團(tuán)體和事件進(jìn)行重點剖析,，從中發(fā)現(xiàn),、提煉出那些適用于整個企業(yè)的、思想,，作為核心價值觀理念,。

即圍繞企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)的實際,，提出企業(yè)文化方面的決策,，把這種決策作為核心價值觀理念。

企業(yè)價值觀詞條確認(rèn)以后,，要對核心價值觀作出詳盡的解釋,，讓大家清楚企業(yè)所倡導(dǎo)的價值取向是什么，也就是群體應(yīng)當(dāng)遵守的基本價值標(biāo)準(zhǔn),、大家判斷事物和行為的是非標(biāo)準(zhǔn)是什么,，即崇尚什么、反對什么,；大家到企業(yè)來要為群體奉獻(xiàn)什么,；企業(yè)為社會和員工提供什么；企業(yè)的愿景是什么,；為達(dá)成目標(biāo)所采用的實現(xiàn)手段是什么,；員工在企業(yè)中的角色是什么；企業(yè)與股東和競爭者的關(guān)系怎樣；企業(yè)本身繼承與創(chuàng)新的關(guān)系等等,，這些都應(yīng)當(dāng)是價值觀能解釋清楚的內(nèi)容,。

簡述企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境的重要性篇二

靜港企業(yè)文化

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想,、基本價值觀,、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,。包含價值觀,、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。

公司以全體員工為對象,，通過教育,、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼 等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù),。

積極推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、大力發(fā)展身心健康產(chǎn)業(yè),，實現(xiàn)人與自然詩情畫意般的和諧共處,，共享樂活人生。

讓“人與自然共生”,，以人類健康為己任,，致力于綠色、低碳生態(tài)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，著力打造城市中遠(yuǎn)郊生態(tài)特色新城,，引領(lǐng)和倡導(dǎo)全新的生活方式。

企業(yè)精神：服務(wù),、創(chuàng)新,、和諧。服務(wù)等于關(guān)愛,，創(chuàng)新體現(xiàn)為價值,，和諧構(gòu)建關(guān)系。

2017年建成第一個生態(tài)港,，并摸索出一套比較成熟的建港模式,。

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簡述企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境的重要性篇三

文化建設(shè)是企業(yè)管理的最高境界

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從根本上來講,，是企業(yè)文化的碰撞和競爭

現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：經(jīng)驗管理,、科學(xué)管理階段（提高勞動生產(chǎn)力為核心）、文化管理階段（特點是以人本管理為核心,，就是在企業(yè)營造一種濃厚的文化氛圍,，通過重視激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展）

產(chǎn)生原因：20世紀(jì)70年代,，石油危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致了資本主義美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，于此同時如本企業(yè)堅持以人為本的文化管理取得了令人矚目的成就。

企業(yè)文化在中國的興起和發(fā)展：1084年,，企業(yè)文化這個詞出現(xiàn)在我國，進(jìn)行簡單研究,，鄧小平改革后深入發(fā)展,。21世紀(jì)，進(jìn)入新時期,。

企業(yè)文化定義：從廣義上來講,，企業(yè)文化就是企業(yè)及其員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成和發(fā)展起來的一種群體意識，并在這種群體意識的驅(qū)動下所創(chuàng)造的一切成果,。

狹義上,，企業(yè)文化就是企業(yè)及其員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、群體意識,、價值觀念,、行為規(guī)范和行為方式。

按照結(jié)構(gòu)和具體體現(xiàn),，將企業(yè)文化分為四個層次,，從外到內(nèi)依次是：物質(zhì)文化、行為文化,、制度文化,、精神文化（核心）。是一個由內(nèi)向外的推進(jìn)系統(tǒng),。即怎樣的精神,，就有怎樣的為之服務(wù)的制度，而后驅(qū)動行為,，行為表象,。

精神文化：包括企業(yè)價值觀和核心理念，它反映的是企業(yè)的信念和追求,，具有號召力,、凝聚力和向心力,。企業(yè)的精神文化越強，企業(yè)的和諧氛圍就越好,。

制度文化：企業(yè)的制度文化主要是一些硬性規(guī)定和制度,，企業(yè)只有建立起科學(xué)、嚴(yán)禁,、完備的制度體系,，用制度約束員工的行為，規(guī)范企業(yè)的管理,，才能夠提升企業(yè)的管理效率,。 行為文化：主要反映的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)員工和企業(yè)模范人物的行為規(guī)范和道德素養(yǎng),。 物質(zhì)文化：只要指企業(yè)外在的氣質(zhì)表象,，包括企業(yè)的logo、企業(yè)的產(chǎn)品,、辦公的環(huán)境,，甚至是員工的著裝、名片等,。

（1）人本性與整體性的統(tǒng)一

（2）繼承性與創(chuàng)新性的統(tǒng)一:繼承性體現(xiàn)在繼承了本國精神文化精華

（3）獨特性與相融性的統(tǒng)一：每個企業(yè)都有其獨特的特點,，但是她又必須適應(yīng)和融入企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治和文化環(huán)境,。

（4）穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一：企業(yè)文化的穩(wěn)定性體現(xiàn)在,，企業(yè)文化一旦形成，救災(zāi)一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定,，不會輕易改變,。而它又隨著時代的前進(jìn)，隨著企業(yè)生存環(huán)境的變化而變化,。

（1）塑造企業(yè)靈魂的導(dǎo)向功能（2）培養(yǎng)團(tuán)隊精神的凝聚功能 （3）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的激勵功能（4）規(guī)范企業(yè)行為的約束功能 （5）展示企業(yè)形象的輻射功能

四大產(chǎn)油國：美國,、沙特阿拉伯、俄羅斯,、中國（2億噸,，其中中石油近一半）

（1）50年代：玉門五種精神：一厘錢精神、窮鼓搗精神,、找米下鍋精神,、小廠辦大事精 神、再生產(chǎn)精神

(2)50年,以鐵人精神（王進(jìn)喜）為代表的大慶精神：愛國,、創(chuàng)業(yè),、求實、奉獻(xiàn) 注意：中石油是以大慶精神為核心的

（1）形成了以中央文件形式肯定的“八字”精神：愛國,、創(chuàng)業(yè),、求實,、奉獻(xiàn)

（2）形成了以王進(jìn)喜、王啟民等為代表的在全國產(chǎn)生了巨大影響的任務(wù)典型和以大慶油田等為代表的企業(yè)典型,。

（3）形成了“我為祖國獻(xiàn)石油”這一石油工人共同追求的價值觀,。 （４）

總結(jié)

核心經(jīng)營理念：誠信,、創(chuàng)新,、業(yè)績、和諧,、安全

（５）形成了中國石油獨特地企業(yè)理念：三老四嚴(yán),、四個一樣、五個過硬,。

八個制度：崗位專責(zé)制,、崗位練兵制、巡回檢查制,、交接班制度,、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制,、班組經(jīng)濟(jì)核算制、安全生產(chǎn)制

（６）擁有了最年輕的國家文物和企業(yè)形象標(biāo)志

（7）擁有了一批以石油人,、石油事為題材的石油文化藝術(shù)精品,。

（8）初步形成了“系統(tǒng)思考、立體推進(jìn),、重點突破”的企業(yè)文化建設(shè)格局,。

（1）“祖國尊嚴(yán)高于一切”的愛國主義色彩 （2）“服從命令為天職”的部隊化色彩 （3）“榜樣的力量是無窮的”精神色彩 （4）“五湖四海是一家”的集體主義色彩 （5）“各種地方文化相互交融”的大文化色彩 （6）“科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力”的現(xiàn)代化色彩 （7）“自力更生建設(shè)家園”的自強不息色彩

中石油文化體系的基本內(nèi)容：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神,、核心經(jīng)營管理理念,、企業(yè)標(biāo)識

企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧 企業(yè)精神：愛國 創(chuàng)業(yè) 求實 奉獻(xiàn)

核心經(jīng)營管理理念：誠信 創(chuàng)新 業(yè)績 和諧 安全 企業(yè)標(biāo)志：寶石花

安全文化：安全第

廉潔文化

石油銷售企業(yè)屬于批發(fā)和零售業(yè)，其屬性：一具有商業(yè)性,，二是貿(mào)易性,，三是服務(wù)性。 銷售企業(yè)的特點：對象是人,、資金流量大,、全員經(jīng)營、高度分散,、品牌服務(wù),、資本多元、市場用工,、關(guān)聯(lián)度高,、責(zé)任重大

銷售公司發(fā)展目標(biāo)：做最受信賴的油品供應(yīng)商 營銷理念：客戶為天,，至誠至信，互惠共贏

服務(wù)理念：關(guān)注細(xì)節(jié),，用心去做,，把客戶滿意作為銷售企業(yè)永恒追求的主題 質(zhì)量理念：品質(zhì)一絲不茍，數(shù)量分毫不差,，服務(wù)無微不至 hse:健康 安全 環(huán)境

人才理念：人才成就企業(yè),，企業(yè)造就人才 企業(yè)標(biāo)識：寶石花、加油站和戶外廣告 加油站宣傳語：中國石油為你加油,，好車加好油,，好油在中油 安全警示語：“關(guān)愛生命，安全第一”

“以一萬的預(yù)防,，防止萬一的失誤”

“安全造福社會,，造福企業(yè)，造福家庭”

“安全伴著幸福,，安全創(chuàng)造財富”

1905年,，手動加油機(jī)的出現(xiàn)開始了加油站的發(fā)展，1907年,，第一座加油站出現(xiàn)在美國西雅圖·····

（1） 建設(shè)以規(guī)范管理為主線的管理文化：突出精細(xì)文化建設(shè) （2） 建設(shè)以顧客滿意為核心的服務(wù)文化 （3） 建設(shè)以塑造品牌為核心的品牌文化 （4） 建設(shè)以我要安全為中心的安全文化

用制度管理約束人,；用以人為本關(guān)愛人；用團(tuán)隊建設(shè)凝聚人,。