做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

砂石公司年度工作計(jì)劃范文范文篇1

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理,，全面履行各職能部門安全管理職責(zé)，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制,，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,，根據(jù)《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的相關(guān)要求，特制定本實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程,、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,、建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為,。使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,。人、機(jī),、物環(huán)節(jié)處于良好生產(chǎn)狀態(tài),，并持續(xù)改進(jìn)，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

二,、工作目標(biāo)

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作，從抓源頭,、控過程入手,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性,，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，及時(shí)檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,，杜絕各類安全事故的發(fā)生,，努力實(shí)現(xiàn)安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，名單如下：

組長：

副組長：

成員：

四,、主要措施

按照《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》16項(xiàng)指標(biāo)要求，立足公司實(shí)際，通過全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，使公司逐步實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展。具體措施如下：

1,、堅(jiān)持加強(qiáng)方針目標(biāo)管理,。每年按照國家和集團(tuán)公司要求，制訂體現(xiàn)自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),，根據(jù)責(zé)任制管理要求對(duì)目標(biāo)進(jìn)行縱橫分解,，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)跟蹤考核,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2,、堅(jiān)持加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)和人員配備,。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，按要求配備專職安全管理人員,，定期召開安全工作會(huì)議和工作例會(huì)，部署和檢查安全生產(chǎn)工作,，全面落實(shí)安全責(zé)任,。

3、堅(jiān)持強(qiáng)化安全責(zé)任體系,。落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任,，明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人,、其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全責(zé)任,、職責(zé)和權(quán)利，建立完善“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任體系,；定期對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤考核,，并對(duì)先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、全面貫徹法規(guī)和安全管理制度,。加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的識(shí)別與獲取，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為公司的安全管理規(guī)章制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,；通過檢查、執(zhí)行和評(píng)價(jià),，不斷完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案資料,、記錄和臺(tái)賬。

5,、及時(shí)滿足安全生產(chǎn)所需投入,。按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專用賬戶,；每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃和預(yù)算,，按計(jì)劃投入滿足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費(fèi)用；加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用跟蹤管理,，做到?？顚Ｓ谩?/p>

6,、有效配備各項(xiàng)裝備設(shè)施,。加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，嚴(yán)格落實(shí)車輛審驗(yàn)和各級(jí)維護(hù)要求,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)排查,，確保車輛技術(shù)狀況良好、安全裝備設(shè)施齊全有效,，加強(qiáng)對(duì)臨近報(bào)廢車輛的監(jiān)管,，并完善車輛和裝備設(shè)施的基礎(chǔ)檔案。

7,、堅(jiān)持推進(jìn)科技創(chuàng)新與信息化,。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有GPS監(jiān)控、OA辦公系統(tǒng)和場地監(jiān)控等科技手段應(yīng)用和管理,，結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際需要,，不斷開展科技攻關(guān)課題研究，逐步實(shí)現(xiàn)“科技強(qiáng)安”,。

8,、堅(jiān)持加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。每年制訂安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)老員工的再教育,、新員工的“三級(jí)安全教育”、轉(zhuǎn)崗人員的崗前教育和新技術(shù)新工藝投入使用前的專項(xiàng)教育培訓(xùn),，開展培訓(xùn)效果評(píng)審,，做好安全培訓(xùn)教育檔案；主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員按時(shí)按要求參加上級(jí)培訓(xùn),，做到持證上崗,。

9、堅(jiān)持加強(qiáng)作業(yè)管理,。嚴(yán)格落實(shí)安全值班,、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和相關(guān)方管理制度,。各種標(biāo)志標(biāo)線醒目、清晰和準(zhǔn)確,；加強(qiáng)對(duì)駕駛員、車輛和途中的安全管理,，確保駕駛員資質(zhì)達(dá)標(biāo),、車輛技術(shù)狀況完好、途中遵章行駛,、依法經(jīng)營,，無嚴(yán)重違法、違規(guī)行為發(fā)生,。

10,、堅(jiān)持加強(qiáng)危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,、危險(xiǎn)源持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,、危險(xiǎn)源評(píng)審機(jī)制。對(duì)作業(yè)場所,、崗位和設(shè)施設(shè)備定期開展危險(xiǎn)源辯識(shí)工作,，完善防范和應(yīng)急措施，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓(xùn),，建立危險(xiǎn)源檔案,，對(duì)重大危險(xiǎn)源定期監(jiān)控和備案。

11,、堅(jiān)持加強(qiáng)隱患排查與治理,。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開展安全隱患自查自糾工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞,，消除安全隱患；對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患實(shí)行掛牌督辦,，并按照“五到位”的原則進(jìn)行治理和備案,。

12、堅(jiān)持加強(qiáng)職業(yè)健康建設(shè),。設(shè)置職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu),，配備專（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險(xiǎn),，定期對(duì)員工進(jìn)行體檢,，按要求發(fā)放勞保用品，配備必要的防護(hù)用品和器具,，定期開展職業(yè)健康宣傳教育活動(dòng),，完善職工健康,、宣傳培訓(xùn)和用品發(fā)放等各項(xiàng)記錄臺(tái)賬。

13,、堅(jiān)持加強(qiáng)安全文化建設(shè),。通過開展安全承諾、印發(fā)安全知識(shí)手冊,、開展安全生產(chǎn)檢查評(píng)比總結(jié)交流活動(dòng),，及時(shí)處理安全生產(chǎn)舉報(bào)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人,，不斷豐富企業(yè)的安全文化,。

14、堅(jiān)持做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備,。建立應(yīng)急救援隊(duì)伍,，配備應(yīng)急救援物資和裝備，開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動(dòng),，定期對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案,、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案進(jìn)行演練，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和完善,，報(bào)有關(guān)部門備案,，并通報(bào)相關(guān)協(xié)作單位，時(shí)刻做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作,。

15,、迅速嚴(yán)格做好事故報(bào)告調(diào)查處理。嚴(yán)格做好事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,，發(fā)生事故及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案,，開展事故調(diào)查和責(zé)任倒查，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理和整改,，并完善事故檔案和事故臺(tái)賬,。

16、堅(jiān)持做好績效考核與持續(xù)改進(jìn),。每年年終對(duì)照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)》體系,，對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自查自評(píng)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)和完善,，穩(wěn)步提高公司安全管理水平,，逐步形成體現(xiàn)公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。

砂石公司年度工作計(jì)劃范文范文篇2

為深入貫徹落實(shí)《機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《人員密集場所消防安全管理》和《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》,，指導(dǎo)全區(qū)做好人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，健全和規(guī)范單位內(nèi)部消防安全管理體系，切實(shí)提升單位防控火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)能力,，特制定此方案,。

一、目的和意義

人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是規(guī)范和加強(qiáng)單位內(nèi)部消防安全管理的有效措施,，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，使單位內(nèi)部消防安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識(shí)化和規(guī)范化,，努力構(gòu)建人員密集場所消防安全“自我管理、自我檢查,、自我完善”的良性工作模式,，有效提高抗御火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)能力。

二,、工作目標(biāo)

以公安部令第61號(hào)和《人員密集場所消防安全管理》為依據(jù),，以狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理“一個(gè)中心”、“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”和“三會(huì)”建設(shè)為主要措施,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)公安部和自治區(qū)安委會(huì)“三項(xiàng)行動(dòng)”,，深化人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，幫助單位建立規(guī)范,、可行,、操作性強(qiáng)的管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)20__年全區(qū)100%建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、標(biāo)識(shí)化,、規(guī)范化“三化”建設(shè)達(dá)標(biāo)，20__年60%的人員密集場所重點(diǎn)單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作達(dá)標(biāo),，20__年100%的人員密集場所重點(diǎn)單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo),。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

以建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化為中心,，通過規(guī)范單位“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”和“三會(huì)”建設(shè),，督促單位建立健全逐級(jí)和崗位消防安全責(zé)任制，完善并落實(shí)防火檢查和巡查,、隱患整改,、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、滅火應(yīng)急疏散預(yù)案演練,、消防安全教育培訓(xùn)等制度,，逐步建立規(guī)范單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系?！拔屙?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”：

一是組織制度建立健全,。確定逐級(jí)消防安全責(zé)任人及職責(zé),，明確內(nèi)部消防安全歸口管理部門，成立義務(wù)消防組織,，建立完善消防安全教育培訓(xùn),、防火檢查巡查、消防設(shè)施器材維護(hù)管理,、消防控制室值班,、用火用電管理、重點(diǎn)部位管理,、火災(zāi)隱患整改,、消防檔案管理、工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度,，層層落實(shí)消防安全責(zé)任制,，按照規(guī)定參加火災(zāi)公眾保險(xiǎn)。

二是消防設(shè)施完整好用,。嚴(yán)格按照有關(guān)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置建筑消防設(shè)施,，建立相應(yīng)維護(hù)保養(yǎng)、日常管理,、值班操作等制度,，落實(shí)《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》和《消防控制室通用技術(shù)要求》各項(xiàng)規(guī)定，確保建筑消防設(shè)施在火災(zāi)發(fā)生后第一時(shí)間能夠全面,、有效啟動(dòng),，防止火勢的蔓延。

三是消防設(shè)施標(biāo)識(shí)規(guī)范醒目,。按照總隊(duì)《關(guān)于印發(fā)的通知》（[20__]武新消防字第365號(hào)）和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法（試行）》（新公消[20__]235號(hào)）文件要求,，規(guī)范設(shè)置制度規(guī)程、設(shè)施器材,、安全警示三類管理標(biāo)識(shí),，實(shí)現(xiàn)消防管理組織、職責(zé)制度,、設(shè)施器材,、應(yīng)急疏散等消防管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、可視化,。

四是培訓(xùn)演練扎實(shí)有效,。圍繞“會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初期火災(zāi),、會(huì)組織引導(dǎo)人員疏散”的“三會(huì)”目標(biāo),，開展全員培訓(xùn)和重點(diǎn)崗位人員專門教育，完善滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練，定期組織開展全員參與的滅火應(yīng)急疏散演練活動(dòng),，做到影像資料齊全,，過程記錄詳實(shí)。

五是防火巡查檢查落實(shí)到位,。嚴(yán)格落實(shí)崗位消防安全自查,、每日巡查、定期檢查相結(jié)合的防火檢查制度,，定期測試維護(hù)消防設(shè)施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改火災(zāi)隱患，嚴(yán)格落實(shí)火災(zāi)隱患整改期間的安全防范措施,。

四,、實(shí)施步驟

各地要按照“分類指導(dǎo)、典型示范,、逐步推進(jìn)”的工作原則,，督促指導(dǎo)單位運(yùn)用先進(jìn)科技手段和產(chǎn)品，規(guī)范消防安全管理,，建立科學(xué)、有效,、操作性強(qiáng)的管理機(jī)制,，切實(shí)增強(qiáng)抵御火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的能力。標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建工作分三個(gè)階段逐步實(shí)施,。

（一）實(shí)施階段（20__年）

各地要以公眾聚集場所和在用,、在建高層、地下建筑火災(zāi)隱患排查整治為重點(diǎn),，結(jié)合公安部在治安,、消防和交通管理系統(tǒng)部署開展的執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng),、宣傳教育“三項(xiàng)行動(dòng)”,，扎實(shí)開展“天山霹靂”、“天山春雨”《消防法》宣貫工作,。同時(shí),，要結(jié)合旅游、教育,、衛(wèi)生,、文化等部門制定下發(fā)的《旅游星級(jí)飯店消防安全管理辦法》等賓館、學(xué)校,、醫(yī)院,、公共娛樂場所七類場所消防管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法、通則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)總隊(duì)20__年61號(hào)令現(xiàn)場會(huì),、20__年巴州消防安全標(biāo)識(shí)化管理現(xiàn)場會(huì)和全區(qū)建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會(huì)精神，在分類指導(dǎo),、試點(diǎn)引路,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，督促,、指導(dǎo)單位全面貫徹落實(shí)公安部令第61號(hào)和《人員密集場所消防安全管理》標(biāo)準(zhǔn),，建立起一套符合自身實(shí)際的消防安全管理體系。各地要在9月底前完成建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、標(biāo)識(shí)化,、規(guī)范化“三化”建設(shè)，向建國60周年獻(xiàn)禮,；總隊(duì)將定期對(duì)各地“三化”進(jìn)度情況進(jìn)行排名,，并于9月份結(jié)合“三項(xiàng)行動(dòng)”和“天山霹靂”專項(xiàng)行動(dòng)驗(yàn)收工作，開展以建筑消防設(shè)施“三化”建設(shè)為中心的驗(yàn)收工作,，力爭全區(qū)建筑消防設(shè)施完好率達(dá)到100%,；10月份總隊(duì)將組織新聞媒體和人大、政協(xié)代表開展一次天山系列專項(xiàng)整治“萬里行”采訪活動(dòng),，并在“11.9”晚會(huì)上對(duì)先進(jìn)單位進(jìn)行表彰,。

（二）推廣階段（20__年）

各地要在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)安監(jiān),、工商,、文化、教育,、衛(wèi)生,、旅游、建設(shè),、民政等行政主管部門,，將消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入其行業(yè)監(jiān)管工作范疇，督促其協(xié)助抓好相關(guān)行業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理推廣實(shí)施工作,。同時(shí),，各地要將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為建筑工程審核、驗(yàn)收抽查,、備案和日常消防監(jiān)督管理工作中的重要環(huán)節(jié)狠抓落實(shí),，督促指導(dǎo)人員密集場所重點(diǎn)單位全面開展消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

（三）驗(yàn)收階段（20__年）

各地要提請(qǐng)當(dāng)?shù)卣畬⑾腊踩珮?biāo)準(zhǔn)化管理工作納入當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn),、綜合治理等工作考評(píng)范疇,，加大推廣落實(shí)力度,，狠抓人員密集場所重點(diǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理“一個(gè)中心”、“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”和“三會(huì)”建設(shè)的貫徹落實(shí),，力爭100%的人員密集場所重點(diǎn)單位達(dá)標(biāo),。20__年底前，各地要按照《人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》,，對(duì)所有人員密集場所消防安全重點(diǎn)單位進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收,，并書面上報(bào)總隊(duì)防火監(jiān)督部。

五,、幾點(diǎn)要求

（一）提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織實(shí)施,。從近年來全國發(fā)生的重特大火災(zāi)事故分析看,，單位消防安全責(zé)任不落實(shí)、管理不規(guī)范是導(dǎo)致重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的主要原因,。因此,，推行人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，使社會(huì)單位消防安全管理向標(biāo)準(zhǔn)化方,、標(biāo)識(shí)化,、規(guī)范化發(fā)展，對(duì)于推動(dòng)我區(qū)消防工作持續(xù)健康發(fā)展,，強(qiáng)化社會(huì)消防安全管理機(jī)制,，有效預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，具有十分重大的意義,，充分認(rèn)識(shí)深入推進(jìn)人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感,，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織實(shí)施,?？傟?duì)將此項(xiàng)工作納入各支隊(duì)黨委班子年度考核范疇。

（二）分類指導(dǎo),，分步實(shí)施,，穩(wěn)步推進(jìn)人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)程。各地要緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委,、政府,，積極調(diào)動(dòng)行業(yè)系統(tǒng)的工作積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),、形成合力,、齊抓共管,，按照“分類指導(dǎo)、典型示范,、完善機(jī)制,、整體推進(jìn)”的工作原則，狠抓“一個(gè)中心”,、“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”和“三會(huì)”建設(shè),，分行業(yè)、分階段的逐步推進(jìn)人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,。

（三）規(guī)范管理,，加強(qiáng)督導(dǎo)，努力提升人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。各地要認(rèn)真按照《20__年消防監(jiān)督工作意見》,，大力推廣應(yīng)用“城市火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)”、“火盾消防安全質(zhì)量管理系統(tǒng)”等軟件,，有效提高單位技防水平和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的質(zhì)量和科技含量,。

砂石公司年度工作計(jì)劃范文范文篇3

通過全體員工幾年的努力拼搏，東圣焦化有限公司生產(chǎn)已經(jīng)初具規(guī)模,，產(chǎn)品品種基本完善,，質(zhì)量品牌已初步形成，生產(chǎn)管理逐漸規(guī)范,，企業(yè)文化也在向良性的軌道發(fā)展,，企業(yè)整體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。為進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理,，節(jié)約成本,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)綜合競爭力,，公司決定于20__年10月起開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，為使活動(dòng)能有效開展,，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案：

一,、 指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，牢固樹立“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念,，推進(jìn)管理創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系,、作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化,，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在提高質(zhì)量、確保安全,、降低成本,、增進(jìn)效益方面的保障作用,，逐漸達(dá)到企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)代化,，實(shí)現(xiàn)可測算、可量化,、可對(duì)比的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益,，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)發(fā)展的`有效推進(jìn)器。

（二）基本原則

1,、堅(jiān)持有針對(duì)性,、從實(shí)際出發(fā)的原則；

2,、堅(jiān)持不走過場,、注重實(shí)效的原則；

3,、堅(jiān)持全員參與,、以員工為主體、實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)的原則,；

4,、堅(jiān)持促進(jìn)管理規(guī)范、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原則,；

5,、堅(jiān)持規(guī)范化、高起點(diǎn),、上水平的原則,。

二、 總體目標(biāo)和主要任務(wù)

（一）總體目標(biāo)

緊緊圍繞優(yōu)化流程和降本增效兩個(gè)主題,，通過“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、物資管理系統(tǒng)化,，保證公司在“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理,、增收節(jié)支的目的，建立起適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”長效機(jī)制,，使公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營水平上一個(gè)新的臺(tái)階,，為建設(shè)具有一流管理水平的綜合能源企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

（二）主要任務(wù)

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的主要問題,，“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)從夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,，以規(guī)范管理,、細(xì)化管理和創(chuàng)新管理為主線，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平,。

1,、完善管理制度。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善,，彌補(bǔ)管理制度死角，提高制度針對(duì)性和實(shí)效性,。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度,，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。杜絕有章不循,、違章不究,、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生,。建立健全各種原始記錄,、憑證、臺(tái)賬,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析,、處理和反饋,，健全信息網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系,，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實(shí)際工作,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

2,、提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,。完善各項(xiàng)操作規(guī)程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推行供應(yīng)鏈管理,，控制庫存，對(duì)現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行清查并分類,。強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，增強(qiáng)員工責(zé)任感和自控能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，保持設(shè)備完好，推廣清潔生產(chǎn),，降低物資消耗,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理,。各部室車間要高度重視節(jié)能降耗工作,，建立和落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，健全能源計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)制度,，建立健全原始計(jì)量和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。開展能源審計(jì),，通過能源審計(jì),，分析現(xiàn)狀，查找問題,，挖掘潛力,，提出切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施。建立節(jié)能降耗激勵(lì)機(jī)制,，提高能源利用效率,。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。通過對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營過程形成價(jià)值鏈的分析,，挖掘采購、生產(chǎn),、銷售,、等環(huán)節(jié)增值節(jié)支潛力。加強(qiáng)成本核算和管理,，降低采購成本,，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低應(yīng)收帳款,，提高資金利用效率,。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，嚴(yán)細(xì)管理,，增收節(jié)支，使有限的資金得到高效利用,。

5,、加強(qiáng)組織管理和人力資源管理。優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu),，改善管理模式,，增強(qiáng)對(duì)市場的應(yīng)變能力,。注重員工技能和管理培訓(xùn),，完善獎(jiǎng)懲分明績效管理機(jī)制,，使員工在服務(wù)于企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。善待員工,，建立和諧工作關(guān)系,。

6、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),。加快企業(yè)信息化進(jìn)程,，根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，確定總體目標(biāo),，分步實(shí)施,，積極推進(jìn)。通過推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)程,，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造,，管理方法創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)重組,，提高管理效率,。

7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。要根據(jù)生產(chǎn)狀況和安全管理特點(diǎn),，對(duì)員工強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí),、規(guī)章制度,、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、危險(xiǎn)源識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案,、重大事故案例,、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,，使職工熟練掌握技術(shù),、工藝、設(shè)備性能,。認(rèn)真清查重要單位,、重要部位，特別是特種設(shè)備和基建項(xiàng)目工地的安全隱患,，全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生,。隱患排查與整改要突出重點(diǎn)，深化專項(xiàng)整治，努力培植崗位責(zé)任心意識(shí),，真正落實(shí)崗位責(zé)任制,，不斷提高安全管理水平。

8,、加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè),。進(jìn)一步規(guī)范管理程序，建立重要法律行為審核把關(guān)制度,，避免因程序失誤造成企業(yè)重大損失,。加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)合同的事前法律論證,，分析識(shí)別法律約束和限制,，最大限度的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)重要經(jīng)營管理過程中進(jìn)行全方位,、全過程的法律風(fēng)險(xiǎn)防范,。

三、實(shí)施步驟和措施

“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的開展和實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,，涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛,，實(shí)施過程也較復(fù)雜，尤其要注重過程管理,，逐步推進(jìn),。“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)整個(gè)過程分為三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)階段（20__年10月23日--11月30日）,。重點(diǎn)做好宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)工作,，優(yōu)化管理機(jī)制，制定實(shí)施細(xì)則,，梳理完善現(xiàn)有制度規(guī)范,。

（一）設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。公司成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，負(fù)責(zé)組織和部署“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,，對(duì)活動(dòng)中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策，負(fù)責(zé)制定,、審核,、檢查“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)年”活動(dòng)的考核、評(píng)估辦法和總結(jié)報(bào)告,。領(lǐng)導(dǎo)小組由張迎亮同志擔(dān)任組長,，成員為李寶元、劉忠臣,、段長安,、趙永寬、劉旭明、劉志斌,、楊勇軍,、王秀坤、周溯,，由周溯任辦公室主任，成員為陳樹亮,、孫彩峰,、王國成、劉華才,、付瑋瑋,、包海、李成才,、劉廣江,、李明君。

（二）做好宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)工作,。通過公司網(wǎng)站,、宣傳欄、標(biāo)語,、專題活動(dòng)等形式,，深入宣傳“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念，提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性,、必要性的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)員工的主動(dòng)性，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng),。同時(shí),，聘請(qǐng)國內(nèi)知名的專業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷培訓(xùn)，幫助企業(yè)改善內(nèi)部結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)組織管控和流程設(shè)計(jì),。公司設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)電子郵箱，作為活動(dòng)信息反饋和意見建議收集的信息平臺(tái),。

（三）各部室,、各車間要根據(jù)本實(shí)施方案和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的安排，按照目標(biāo)管理的要求,，研究制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，于11月30日前報(bào)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第二階段：確定標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo),，制定考核標(biāo)準(zhǔn)（20__年12月1日―12月31日）,。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各部室各車間呈報(bào)的實(shí)施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)進(jìn)行初步檢查和校對(duì)，并通過與部室車間互動(dòng)協(xié)商,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo),，最后形成公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)各部門管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)活動(dòng)開展的方向指引和考核依據(jù),。

第三階段：組織實(shí)施階段（20__年1月1日至 20__年12月31日）,，重點(diǎn)是抓好方案落實(shí)，解決實(shí)際問題,，取得實(shí)效,。

（一）各部室各車間根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布的管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作重點(diǎn),，有針對(duì)性分析管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題,，加強(qiáng)對(duì)工作流程中關(guān)鍵成本要素的生產(chǎn)管理并提高執(zhí)行力，完善各項(xiàng)流程,、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,，嚴(yán)格自查，有效降低運(yùn)營浪費(fèi),，實(shí)現(xiàn)降本增效,。對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)，同時(shí)注意對(duì)好的做法好的行為進(jìn)行總結(jié),、報(bào)告,、推介，加強(qiáng)信息溝通反饋,。實(shí)現(xiàn)全員參與共同帶動(dòng)企業(yè)整體效益的提升,。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取定期和不定期檢查的方式，采用即時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況,、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、專題活動(dòng)、定期考評(píng)等形式,，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題限時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)要求整改，以促進(jìn)活動(dòng)有效開展,，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營逐漸成為員工一種習(xí)慣行為,，從而形成長效機(jī)制。

第四階段：總結(jié)提升階段（20__年1月1日至1月31日）,。

公司在20__年底開始組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)總結(jié)評(píng)估工作,，對(duì)活動(dòng)的實(shí)施目標(biāo)完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行考量，對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行客觀評(píng)析,，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人予以表彰,，對(duì)存在的問題進(jìn)一步進(jìn)行分析整改,，并部署建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理長效機(jī)制。

砂石公司年度工作計(jì)劃范文范文篇4

自縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會(huì)召開后,，我局按照莒政發(fā)[20__]68號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意見”和莒政辦發(fā)[20__]50號(hào)“關(guān)于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行辦法的通知”要求,，結(jié)合本單位工作實(shí)際， 堅(jiān)持“統(tǒng)一部署,，精心組織,，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)施,，注重實(shí)效,，全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，就重點(diǎn)完善單位財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制,，進(jìn)一步規(guī)范單位財(cái)務(wù)工作,，不斷提高財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)行了詳細(xì)的研究規(guī)劃。

結(jié)合我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)際,，具體分為以下三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）對(duì)照檢查階段（4月）

首先,，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極落實(shí)縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會(huì)議精神,，成立了以局長任組長,，分管副局長任副組長，各財(cái)務(wù)工作人員任成員的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),、督促檢查單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展。要求深刻理解“財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的內(nèi)涵,；充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要意義,，利用1個(gè)月的時(shí)間，詳細(xì)根據(jù)莒財(cái)[20__]18號(hào),、莒財(cái)會(huì)[20__]2號(hào)通知精神與我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理相對(duì)照,，查遺補(bǔ)漏、完善補(bǔ)充,。

（二）組織整改落實(shí)階段（5月―8月）

其次,，根據(jù)對(duì)照檢查階段，就我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方面查找出的與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有差異的問題利用5月到8月進(jìn)行集中整改,，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實(shí),，依據(jù)財(cái)務(wù)有關(guān)法律、法規(guī),，根據(jù)單位內(nèi)部管理實(shí)際需要,，重點(diǎn)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度,、財(cái)會(huì)人員內(nèi)控監(jiān)督制度，按照行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求,，進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)輔助帳的記帳工作,，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國有資產(chǎn)的登記管理工作,，建立全面、真實(shí),、準(zhǔn)確,，規(guī)范的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。

（三）申請(qǐng)驗(yàn)收階段（9月）

9月上旬,，我局財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組將詳細(xì)對(duì)本單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況進(jìn)行深入,、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。并申請(qǐng)財(cái)政對(duì)我單位就財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,。并提出寶貴意見，我們將認(rèn)真加以完善落實(shí),。

砂石公司年度工作計(jì)劃范文范文篇5

為加強(qiáng)G318線D13標(biāo)建設(shè)管理,，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、安全水平和行業(yè)文明施工形象,，公司決定從 20__年起,，在G318線D13標(biāo)建設(shè)中開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的總體要求,，大力推行 現(xiàn)代工程管理,，促進(jìn)高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化,，全面提高公路建設(shè)管理水平。

二,、活動(dòng)目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：通過開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個(gè)環(huán)節(jié),， 促進(jìn)規(guī)章制度更加完善,， 現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛,，材料加工,、施工工藝更加精細(xì),，試驗(yàn)檢測更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng),，工程質(zhì)量,、安全水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員一流,、管理水平一流,、材料制備一流、施工工藝一流,、作業(yè)環(huán)境一流,、建設(shè)成果一流。

（二）具體目標(biāo)：項(xiàng)目駐地建設(shè),、施工工藝 和現(xiàn)場管理 100％達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,，工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到規(guī)范要求。

三,、活動(dòng)內(nèi)容：開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化,、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)涵蓋路基,、路面,、橋涵,、綠化及防護(hù)工程,。

（一）工地標(biāo)準(zhǔn)化。工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化,。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工,、試驗(yàn)室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境,，提高施工管理效率,。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場地和材料存放場地,，實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌制,，鋼筋、碎石集中加工,，構(gòu)件集中預(yù)制,，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現(xiàn)場管理,，保證工程質(zhì)量,。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場 安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各類臨時(shí)設(shè)施設(shè)置,，消除隱患,，文明施工,。

（二）施工標(biāo)準(zhǔn)化。按照規(guī)范要求,，結(jié)合實(shí)際情況,，細(xì)化路基、路面,、橋涵,、綠化及防護(hù)、交通安全等各項(xiàng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求,，優(yōu)化施工工藝,，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量,。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)與控制,，強(qiáng)化各類驗(yàn)證試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，做到檢測項(xiàng)目完整齊全,、檢測頻率符合要求,、檢測數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程,、關(guān)鍵工序的過程控制和驗(yàn)收,，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。

（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化,。嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度,，優(yōu)化管理流程,，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過程,，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位,，檔案資料收集齊全,、整理規(guī)范。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn),，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝,。

四、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)范圍：20__年及以后新開工的高速公路項(xiàng)目,。在建工程參照標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求執(zhí)行,。

（二）參加單位：各級(jí)施工班組

（三）時(shí)間與安排：活動(dòng)時(shí)間為20__年至20__年。20__年5月31日前為啟動(dòng)階段,，20__年6月1日至 20__ 年上半年為全面推行階段,，20__ 年下半年為總結(jié)評(píng)比階段,。

（四）各階段主要任務(wù)：

1．啟動(dòng)階段：項(xiàng)目部按照本活動(dòng)方案，制定活動(dòng)方案,、施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南和考核辦法,，并組織開展培訓(xùn)和動(dòng)員。

2．全面推行階段：項(xiàng)目部自 20__年6月1日起,，在建設(shè)項(xiàng)目中推行施工標(biāo)準(zhǔn)化,，至 20__年6月底，各專項(xiàng)工程及管理工作應(yīng)全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。其間,，要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)各項(xiàng)工作開展檢查和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善措施要求,，形成科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并將考核結(jié)果記入市場信用體系,。項(xiàng)目部將組織開展專項(xiàng)檢查,，適時(shí)召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)此項(xiàng)工作制度化,、常態(tài)化,。

3．總結(jié)評(píng)比階段：為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn),，項(xiàng)目部將于20__年下半年開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)評(píng)比和表彰工作,，有關(guān)辦法另行制定。

五,、有關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重 要意義,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，要成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長的施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，以及有項(xiàng)目總工程師,、工程部、物設(shè)部,、安質(zhì)部,、后勤部等部門參與的施工標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo),，細(xì)化任務(wù)分工,，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)取得實(shí)效?；顒?dòng)期間,，每半年將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施情況報(bào)項(xiàng)目部,。

（二）完善機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)要求,。各施工班組要按照部項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署,，建立施工標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求,。

項(xiàng)目部要制定項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化具體落實(shí)方案,，督促施工班組抓好落實(shí)，配合公司開展達(dá)標(biāo)考核工作,；施工班組要具體落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求,，鼓勵(lì)結(jié)合本項(xiàng)目施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，積極采用有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程,，加強(qiáng)工地建設(shè),、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理,，強(qiáng)化對(duì)施工一線操作人員的培訓(xùn),，改善職工生產(chǎn)生活條件。

（三）以人為本,，關(guān)心職工生活,。各班組要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，落實(shí)以人為本的建設(shè)理念,，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件,，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，創(chuàng)建整潔,、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境,。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，持證上崗,，形成以工地為家,、愛崗敬業(yè)的工地文化。要加強(qiáng)公路建設(shè)法規(guī)和規(guī)范的 培訓(xùn),，尤其是加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的培訓(xùn),，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

（四）鼓勵(lì)創(chuàng)新,，提高活動(dòng)成效,。項(xiàng)目部要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷改進(jìn)管理方法,，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。要鼓勵(lì)企業(yè)研制適合標(biāo)準(zhǔn)化施工的機(jī)具裝備，研究總結(jié)新型施工工法,，積極應(yīng)用新技術(shù),、新工藝，推進(jìn)技術(shù)革新,，努力實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與施工機(jī)械化,、精細(xì)化有機(jī)結(jié)合，提高公路建設(shè)水平,。

（五）加強(qiáng)宣傳,，營造良好氛圍。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動(dòng)作用,，加強(qiáng)交流,、互動(dòng)，通過組織培訓(xùn),、技術(shù)競賽,、召開現(xiàn)場交流會(huì)等方式，形成比學(xué)趕超,、爭先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍,，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開展。項(xiàng)目部將定期印發(fā) 《G318線施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作簡報(bào)》加強(qiáng)信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流,，開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體,。