做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

砂石公司年度工作計劃范文范文篇1

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理,，全面履行各職能部門安全管理職責(zé)，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制,，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,，根據(jù)《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的相關(guān)要求，特制定本實施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程,、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,、建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為,。使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,。人、機(jī),、物環(huán)節(jié)處于良好生產(chǎn)狀態(tài),，并持續(xù)改進(jìn)，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

二,、工作目標(biāo)

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作，從抓源頭,、控過程入手,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性,，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，及時檢查和消除各種安全隱患,，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類安全事故的發(fā)生,，努力實現(xiàn)安全形勢的根本好轉(zhuǎn),。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，名單如下：

組長：

副組長：

成員：

四、主要措施

按照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》16項指標(biāo)要求,，立足公司實際,，通過全面實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使公司逐步實現(xiàn)安全發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展,。具體措施如下：

1、堅持加強(qiáng)方針目標(biāo)管理,。每年按照國家和集團(tuán)公司要求,，制訂體現(xiàn)自身特點的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任制管理要求對目標(biāo)進(jìn)行縱橫分解,，簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，加強(qiáng)跟蹤考核，嚴(yán)格獎懲,，確保安全目標(biāo)順利實現(xiàn),。

2、堅持加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)和人員配備,。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按要求配備專職安全管理人員,，定期召開安全工作會議和工作例會,，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，全面落實安全責(zé)任,。

3,、堅持強(qiáng)化安全責(zé)任體系。落實企業(yè)安全主體責(zé)任,，明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人,、其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全責(zé)任,、職責(zé)和權(quán)利，建立完善“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任體系,；定期對責(zé)任制的落實情況進(jìn)行跟蹤考核,，并對先進(jìn)部門和個人進(jìn)行表彰獎勵,。

4、全面貫徹法規(guī)和安全管理制度,。加強(qiáng)對法律法規(guī)的識別與獲取,，并及時轉(zhuǎn)化為公司的安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,；通過檢查,、執(zhí)行和評價，不斷完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，建立健全各項基礎(chǔ)檔案資料,、記錄和臺賬。

5,、及時滿足安全生產(chǎn)所需投入,。按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，設(shè)立安全生產(chǎn)經(jīng)費專用賬戶,；每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃和預(yù)算,，按計劃投入滿足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費用；加強(qiáng)對安全生產(chǎn)費用跟蹤管理,，做到?？顚Ｓ谩?/p>

6,、有效配備各項裝備設(shè)施,。加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，嚴(yán)格落實車輛審驗和各級維護(hù)要求,，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)排查,，確保車輛技術(shù)狀況良好,、安全裝備設(shè)施齊全有效,，加強(qiáng)對臨近報廢車輛的監(jiān)管，并完善車輛和裝備設(shè)施的基礎(chǔ)檔案,。

7,、堅持推進(jìn)科技創(chuàng)新與信息化,。加強(qiáng)對現(xiàn)有GPS監(jiān)控、OA辦公系統(tǒng)和場地監(jiān)控等科技手段應(yīng)用和管理，結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作實際需要，不斷開展科技攻關(guān)課題研究，逐步實現(xiàn)“科技強(qiáng)安”,。

8,、堅持加強(qiáng)隊伍建設(shè)。每年制訂安全培訓(xùn)教育計劃,，加強(qiáng)對老員工的再教育、新員工的“三級安全教育”,、轉(zhuǎn)崗人員的崗前教育和新技術(shù)新工藝投入使用前的專項教育培訓(xùn),，開展培訓(xùn)效果評審,，做好安全培訓(xùn)教育檔案；主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員按時按要求參加上級培訓(xùn),，做到持證上崗,。

9,、堅持加強(qiáng)作業(yè)管理,。嚴(yán)格落實安全值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和相關(guān)方管理制度。各種標(biāo)志標(biāo)線醒目,、清晰和準(zhǔn)確,；加強(qiáng)對駕駛員、車輛和途中的安全管理,，確保駕駛員資質(zhì)達(dá)標(biāo),、車輛技術(shù)狀況完好、途中遵章行駛,、依法經(jīng)營,，無嚴(yán)重違法,、違規(guī)行為發(fā)生。

10,、堅持加強(qiáng)危險源辯識與風(fēng)險控制,。建立危險源動態(tài)管理機(jī)制、危險源持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,、危險源評審機(jī)制,。對作業(yè)場所、崗位和設(shè)施設(shè)備定期開展危險源辯識工作,，完善防范和應(yīng)急措施,，對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，建立危險源檔案,，對重大危險源定期監(jiān)控和備案,。

11、堅持加強(qiáng)隱患排查與治理,。制訂隱患排查和治理工作方案,，定期開展安全隱患自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞,，消除安全隱患,；對發(fā)現(xiàn)的重大隱患實行掛牌督辦，并按照“五到位”的原則進(jìn)行治理和備案,。

12,、堅持加強(qiáng)職業(yè)健康建設(shè)。設(shè)置職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu),，配備專（兼）職管理人員,，為職工辦理工傷保險，定期對員工進(jìn)行體檢,，按要求發(fā)放勞保用品,，配備必要的防護(hù)用品和器具，定期開展職業(yè)健康宣傳教育活動,，完善職工健康,、宣傳培訓(xùn)和用品發(fā)放等各項記錄臺賬。

13,、堅持加強(qiáng)安全文化建設(shè),。通過開展安全承諾、印發(fā)安全知識手冊,、開展安全生產(chǎn)檢查評比總結(jié)交流活動,，及時處理安全生產(chǎn)舉報，表彰獎勵先進(jìn)集體和個人,，不斷豐富企業(yè)的安全文化,。

14,、堅持做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備。建立應(yīng)急救援隊伍,，配備應(yīng)急救援物資和裝備,，開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動，定期對綜合應(yīng)急預(yù)案,、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案進(jìn)行演練,，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審和完善，報有關(guān)部門備案,，并通報相關(guān)協(xié)作單位,，時刻做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。

15,、迅速嚴(yán)格做好事故報告調(diào)查處理,。嚴(yán)格做好事故統(tǒng)計上報工作，發(fā)生事故及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案,，開展事故調(diào)查和責(zé)任倒查，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理和整改,，并完善事故檔案和事故臺賬,。

16,、堅持做好績效考核與持續(xù)改進(jìn)。每年年終對照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)》體系,，對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自查自評，對薄弱環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)和完善,，穩(wěn)步提高公司安全管理水平,，逐步形成體現(xiàn)公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。

砂石公司年度工作計劃范文范文篇2

為深入貫徹落實《機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,、《人員密集場所消防安全管理》和《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》,，指導(dǎo)全區(qū)做好人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，健全和規(guī)范單位內(nèi)部消防安全管理體系,，切實提升單位防控火災(zāi)風(fēng)險能力，特制定此方案,。

一,、目的和意義

人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是規(guī)范和加強(qiáng)單位內(nèi)部消防安全管理的有效措施,，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使單位內(nèi)部消防安全管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、標(biāo)識化和規(guī)范化,，努力構(gòu)建人員密集場所消防安全“自我管理、自我檢查,、自我完善”的良性工作模式,，有效提高抗御火災(zāi)風(fēng)險能力。

二,、工作目標(biāo)

以公安部令第61號和《人員密集場所消防安全管理》為依據(jù),，以狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理“一個中心”、“五項標(biāo)準(zhǔn)”和“三會”建設(shè)為主要措施,，進(jìn)一步貫徹落實公安部和自治區(qū)安委會“三項行動”,，深化人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，幫助單位建立規(guī)范,、可行,、操作性強(qiáng)的管理機(jī)制，努力實現(xiàn)20__年全區(qū)100%建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、標(biāo)識化,、規(guī)范化“三化”建設(shè)達(dá)標(biāo)，20__年60%的人員密集場所重點單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作達(dá)標(biāo),，20__年100%的人員密集場所重點單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo),。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

以建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化為中心,，通過規(guī)范單位“五項標(biāo)準(zhǔn)”和“三會”建設(shè),，督促單位建立健全逐級和崗位消防安全責(zé)任制，完善并落實防火檢查和巡查,、隱患整改,、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、滅火應(yīng)急疏散預(yù)案演練,、消防安全教育培訓(xùn)等制度,，逐步建立規(guī)范單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系?！拔屙棙?biāo)準(zhǔn)”：

一是組織制度建立健全,。確定逐級消防安全責(zé)任人及職責(zé)，明確內(nèi)部消防安全歸口管理部門,，成立義務(wù)消防組織,，建立完善消防安全教育培訓(xùn)、防火檢查巡查、消防設(shè)施器材維護(hù)管理,、消防控制室值班,、用火用電管理、重點部位管理,、火災(zāi)隱患整改,、消防檔案管理,、工作考評和獎懲等各項規(guī)章制度,，層層落實消防安全責(zé)任制，按照規(guī)定參加火災(zāi)公眾保險,。

二是消防設(shè)施完整好用,。嚴(yán)格按照有關(guān)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置建筑消防設(shè)施，建立相應(yīng)維護(hù)保養(yǎng),、日常管理,、值班操作等制度，落實《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》和《消防控制室通用技術(shù)要求》各項規(guī)定,，確保建筑消防設(shè)施在火災(zāi)發(fā)生后第一時間能夠全面、有效啟動,，防止火勢的蔓延,。

三是消防設(shè)施標(biāo)識規(guī)范醒目,。按照總隊《關(guān)于印發(fā)的通知》（[20__]武新消防字第365號）和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法（試行）》（新公消[20__]235號）文件要求，規(guī)范設(shè)置制度規(guī)程,、設(shè)施器材、安全警示三類管理標(biāo)識,，實現(xiàn)消防管理組織,、職責(zé)制度、設(shè)施器材,、應(yīng)急疏散等消防管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,、可視化,。

四是培訓(xùn)演練扎實有效,。圍繞“會查改火災(zāi)隱患,、會撲救初期火災(zāi)、會組織引導(dǎo)人員疏散”的“三會”目標(biāo)，開展全員培訓(xùn)和重點崗位人員專門教育,，完善滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練,，定期組織開展全員參與的滅火應(yīng)急疏散演練活動，做到影像資料齊全,，過程記錄詳實,。

五是防火巡查檢查落實到位,。嚴(yán)格落實崗位消防安全自查,、每日巡查,、定期檢查相結(jié)合的防火檢查制度,，定期測試維護(hù)消防設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)整改火災(zāi)隱患,，嚴(yán)格落實火災(zāi)隱患整改期間的安全防范措施,。

四,、實施步驟

各地要按照“分類指導(dǎo)、典型示范,、逐步推進(jìn)”的工作原則,，督促指導(dǎo)單位運用先進(jìn)科技手段和產(chǎn)品，規(guī)范消防安全管理,，建立科學(xué),、有效、操作性強(qiáng)的管理機(jī)制,，切實增強(qiáng)抵御火災(zāi)風(fēng)險的能力,。標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建工作分三個階段逐步實施。

（一）實施階段（20__年）

各地要以公眾聚集場所和在用,、在建高層,、地下建筑火災(zāi)隱患排查整治為重點，結(jié)合公安部在治安,、消防和交通管理系統(tǒng)部署開展的執(zhí)法行動,、治理行動、宣傳教育“三項行動”,，扎實開展“天山霹靂”,、“天山春雨”《消防法》宣貫工作。同時,，要結(jié)合旅游,、教育、衛(wèi)生,、文化等部門制定下發(fā)的《旅游星級飯店消防安全管理辦法》等賓館,、學(xué)校、醫(yī)院,、公共娛樂場所七類場所消防管理標(biāo)準(zhǔn),、辦法、通則,，認(rèn)真貫徹落實總隊20__年61號令現(xiàn)場會,、20__年巴州消防安全標(biāo)識化管理現(xiàn)場會和全區(qū)建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會精神，在分類指導(dǎo),、試點引路,、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，督促,、指導(dǎo)單位全面貫徹落實公安部令第61號和《人員密集場所消防安全管理》標(biāo)準(zhǔn),，建立起一套符合自身實際的消防安全管理體系。各地要在9月底前完成建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、標(biāo)識化,、規(guī)范化“三化”建設(shè),，向建國60周年獻(xiàn)禮；總隊將定期對各地“三化”進(jìn)度情況進(jìn)行排名,，并于9月份結(jié)合“三項行動”和“天山霹靂”專項行動驗收工作,，開展以建筑消防設(shè)施“三化”建設(shè)為中心的驗收工作，力爭全區(qū)建筑消防設(shè)施完好率達(dá)到100%,；10月份總隊將組織新聞媒體和人大,、政協(xié)代表開展一次天山系列專項整治“萬里行”采訪活動，并在“11.9”晚會上對先進(jìn)單位進(jìn)行表彰,。

（二）推廣階段（20__年）

各地要在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，積極協(xié)調(diào)安監(jiān)、工商,、文化,、教育、衛(wèi)生,、旅游,、建設(shè)、民政等行政主管部門,，將消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入其行業(yè)監(jiān)管工作范疇,，督促其協(xié)助抓好相關(guān)行業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理推廣實施工作。同時,，各地要將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為建筑工程審核,、驗收抽查、備案和日常消防監(jiān)督管理工作中的重要環(huán)節(jié)狠抓落實,，督促指導(dǎo)人員密集場所重點單位全面開展消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。

（三）驗收階段（20__年）

各地要提請當(dāng)?shù)卣畬⑾腊踩珮?biāo)準(zhǔn)化管理工作納入當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)、綜合治理等工作考評范疇,，加大推廣落實力度,，狠抓人員密集場所重點單位標(biāo)準(zhǔn)化管理“一個中心”、“五項標(biāo)準(zhǔn)”和“三會”建設(shè)的貫徹落實,，力爭100%的人員密集場所重點單位達(dá)標(biāo),。20__年底前，各地要按照《人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考評標(biāo)準(zhǔn)》,，對所有人員密集場所消防安全重點單位進(jìn)行考評驗收,，并書面上報總隊防火監(jiān)督部。

五,、幾點要求

（一）提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織實施,。從近年來全國發(fā)生的重特大火災(zāi)事故分析看,，單位消防安全責(zé)任不落實,、管理不規(guī)范是導(dǎo)致重大人員傷亡和財產(chǎn)損失的主要原因。因此,，推行人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，使社會單位消防安全管理向標(biāo)準(zhǔn)化方,、標(biāo)識化,、規(guī)范化發(fā)展，對于推動我區(qū)消防工作持續(xù)健康發(fā)展,，強(qiáng)化社會消防安全管理機(jī)制,，有效預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，具有十分重大的意義,，充分認(rèn)識深入推進(jìn)人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和必要性,，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感,，明確工作職責(zé),，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織實施?？傟爩⒋隧椆ぷ骷{入各支隊黨委班子年度考核范疇,。

（二）分類指導(dǎo)，分步實施,，穩(wěn)步推進(jìn)人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)程,。各地要緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委、政府,，積極調(diào)動行業(yè)系統(tǒng)的工作積極性和主動性,，加強(qiáng)聯(lián)動、形成合力,、齊抓共管,，按照“分類指導(dǎo)、典型示范,、完善機(jī)制,、整體推進(jìn)”的工作原則，狠抓“一個中心”,、“五項標(biāo)準(zhǔn)”和“三會”建設(shè),，分行業(yè)、分階段的逐步推進(jìn)人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,。

（三）規(guī)范管理,，加強(qiáng)督導(dǎo)，努力提升人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。各地要認(rèn)真按照《20__年消防監(jiān)督工作意見》,，大力推廣應(yīng)用“城市火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)”,、“火盾消防安全質(zhì)量管理系統(tǒng)”等軟件，有效提高單位技防水平和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的質(zhì)量和科技含量,。

砂石公司年度工作計劃范文范文篇3

通過全體員工幾年的努力拼搏,，東圣焦化有限公司生產(chǎn)已經(jīng)初具規(guī)模，產(chǎn)品品種基本完善,，質(zhì)量品牌已初步形成,，生產(chǎn)管理逐漸規(guī)范，企業(yè)文化也在向良性的軌道發(fā)展,，企業(yè)整體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,。為進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理，節(jié)約成本,，提高勞動生產(chǎn)率,，增加經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)綜合競爭力,，公司決定于20__年10月起開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動,，為使活動能有效開展，特制定本活動實施方案：

一,、 指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，牢固樹立“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念，推進(jìn)管理創(chuàng)新,，實現(xiàn)管理流程,、指標(biāo)體系、作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化,，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在提高質(zhì)量,、確保安全、降低成本,、增進(jìn)效益方面的保障作用,，逐漸達(dá)到企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)代化,，實現(xiàn)可測算、可量化,、可對比的實際經(jīng)濟(jì)效益,，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)發(fā)展的`有效推進(jìn)器。

（二）基本原則

1,、堅持有針對性,、從實際出發(fā)的原則；

2、堅持不走過場,、注重實效的原則,；

3、堅持全員參與,、以員工為主體,、實現(xiàn)良性互動的原則；

4,、堅持促進(jìn)管理規(guī)范,、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原則；

5,、堅持規(guī)范化、高起點,、上水平的原則,。

二、 總體目標(biāo)和主要任務(wù)

（一）總體目標(biāo)

緊緊圍繞優(yōu)化流程和降本增效兩個主題,，通過“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動,，實現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，財務(wù)管理規(guī)范化,、物資管理系統(tǒng)化，保證公司在“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動中實現(xiàn)規(guī)范管理,、增收節(jié)支的目的,，建立起適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”長效機(jī)制，使公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營水平上一個新的臺階,，為建設(shè)具有一流管理水平的綜合能源企業(yè)奠定基礎(chǔ),。

（二）主要任務(wù)

針對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的主要問題，“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動從夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,，以規(guī)范管理,、細(xì)化管理和創(chuàng)新管理為主線，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平,。

1,、完善管理制度。完善各項基礎(chǔ)管理工作,，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實和完善,，彌補(bǔ)管理制度死角，提高制度針對性和實效性,。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度,，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。杜絕有章不循、違章不究,、紀(jì)律渙散,、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。建立健全各種原始記錄,、憑證,、臺賬、統(tǒng)計報表,，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集,、分析、處理和反饋,，健全信息網(wǎng)絡(luò),。進(jìn)一步完善考評標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實際工作,，兌現(xiàn)獎懲,。

2、提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,。完善各項操作規(guī)程,，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行供應(yīng)鏈管理,，控制庫存,，對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行清查并分類。強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，增強(qiáng)員工責(zé)任感和自控能力,，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，保持設(shè)備完好,，推廣清潔生產(chǎn)，降低物資消耗,，提高勞動生產(chǎn)率,。

3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理,。各部室車間要高度重視節(jié)能降耗工作,，建立和落實節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，健全能源計量,、統(tǒng)計制度,，建立健全原始計量和統(tǒng)計臺帳。開展能源審計,，通過能源審計,，分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力,，提出切實可行的節(jié)能降耗措施,。建立節(jié)能降耗激勵機(jī)制，提高能源利用效率,。

4,、加強(qiáng)財務(wù)管理。通過對企業(yè)管理經(jīng)營過程形成價值鏈的分析,，挖掘采購,、生產(chǎn)、銷售,、等環(huán)節(jié)增值節(jié)支潛力,。加強(qiáng)成本核算和管理，降低采購成本,，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,，降低應(yīng)收帳款，提高資金利用效率,。嚴(yán)格財務(wù)制度，防范財務(wù)風(fēng)險,，嚴(yán)細(xì)管理,，增收節(jié)支，使有限的資金得到高效利用,。

5,、加強(qiáng)組織管理和人力資源管理。優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu),，改善管理模式,，增強(qiáng)對市場的應(yīng)變能力。注重員工技能和管理培訓(xùn),，完善獎懲分明績效管理機(jī)制,，使員工在服務(wù)于企業(yè)中實現(xiàn)自我價值。善待員工,，建立和諧工作關(guān)系,。

6、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),。加快企業(yè)信息化進(jìn)程,，根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，確定總體目標(biāo),，分步實施,，積極推進(jìn)。通過推動企業(yè)信息化進(jìn)程，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造,，管理方法創(chuàng)新,，組織結(jié)構(gòu)重組，提高管理效率,。

7,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要根據(jù)生產(chǎn)狀況和安全管理特點,，對員工強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)教育,，重點進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、危險源識別,、風(fēng)險管理,、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例,、勞動紀(jì)律等方面的教育,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，使職工熟練掌握技術(shù),、工藝,、設(shè)備性能。認(rèn)真清查重要單位,、重要部位,，特別是特種設(shè)備和基建項目工地的安全隱患，全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生,。隱患排查與整改要突出重點,，深化專項整治，努力培植崗位責(zé)任心意識,，真正落實崗位責(zé)任制,，不斷提高安全管理水平。

8,、加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè),。進(jìn)一步規(guī)范管理程序，建立重要法律行為審核把關(guān)制度,，避免因程序失誤造成企業(yè)重大損失,。加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)合同的事前法律論證,，分析識別法律約束和限制,，最大限度的規(guī)避法律風(fēng)險,，在企業(yè)重要經(jīng)營管理過程中進(jìn)行全方位、全過程的法律風(fēng)險防范,。

三,、實施步驟和措施

“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的開展和實施是一個系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛,，實施過程也較復(fù)雜,，尤其要注重過程管理，逐步推進(jìn),?！皹?biāo)準(zhǔn)化管理年”活動整個過程分為三個階段進(jìn)行：

第一階段：宣傳發(fā)動和培訓(xùn)階段（20__年10月23日--11月30日）。重點做好宣傳發(fā)動和培訓(xùn)工作,，優(yōu)化管理機(jī)制,，制定實施細(xì)則，梳理完善現(xiàn)有制度規(guī)范,。

（一）設(shè)立組織機(jī)構(gòu),。公司成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)組織和部署“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的各項工作,，對活動中的重大事項進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策,，負(fù)責(zé)制定、審核,、檢查“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)年”活動的考核,、評估辦法和總結(jié)報告。領(lǐng)導(dǎo)小組由張迎亮同志擔(dān)任組長,，成員為李寶元、劉忠臣,、段長安,、趙永寬、劉旭明,、劉志斌,、楊勇軍、王秀坤,、周溯,，由周溯任辦公室主任，成員為陳樹亮,、孫彩峰,、王國成、劉華才,、付瑋瑋,、包海,、李成才、劉廣江,、李明君,。

（二）做好宣傳發(fā)動和培訓(xùn)工作。通過公司網(wǎng)站,、宣傳欄,、標(biāo)語、專題活動等形式,，深入宣傳“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念,，提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性、必要性的認(rèn)識,，增強(qiáng)員工的主動性,，廣泛發(fā)動員工參與“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動。同時,，聘請國內(nèi)知名的專業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行診斷培訓(xùn),，幫助企業(yè)改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織管控和流程設(shè)計,。公司設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動電子郵箱,，作為活動信息反饋和意見建議收集的信息平臺。

（三）各部室,、各車間要根據(jù)本實施方案和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的安排,，按照目標(biāo)管理的要求，研究制定切實可行的實施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，于11月30日前報公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

第二階段：確定標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)（20__年12月1日―12月31日）,。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各部室各車間呈報的實施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，逐個進(jìn)行初步檢查和校對，并通過與部室車間互動協(xié)商,，根據(jù)實際情況進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo),，最后形成公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動各部門管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)活動開展的方向指引和考核依據(jù),。

第三階段：組織實施階段（20__年1月1日至 20__年12月31日）,，重點是抓好方案落實，解決實際問題,，取得實效,。

（一）各部室各車間根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布的管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作重點,，有針對性分析管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題,，加強(qiáng)對工作流程中關(guān)鍵成本要素的生產(chǎn)管理并提高執(zhí)行力,，完善各項流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,，嚴(yán)格自查,，有效降低運營浪費，實現(xiàn)降本增效,。對實施中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實,，同時注意對好的做法好的行為進(jìn)行總結(jié)、報告,、推介,，加強(qiáng)信息溝通反饋。實現(xiàn)全員參與共同帶動企業(yè)整體效益的提升,。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取定期和不定期檢查的方式,，采用即時通報活動進(jìn)展情況、召開經(jīng)驗交流會,、專題活動,、定期考評等形式，切實落實獎懲措施,，對檢查中出現(xiàn)的問題限時按標(biāo)準(zhǔn)要求整改,，以促進(jìn)活動有效開展，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營逐漸成為員工一種習(xí)慣行為,，從而形成長效機(jī)制,。

第四階段：總結(jié)提升階段（20__年1月1日至1月31日）。

公司在20__年底開始組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動總結(jié)評估工作,，對活動的實施目標(biāo)完成情況和實施效果進(jìn)行考量,，對各項制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行客觀評析，對先進(jìn)單位和個人予以表彰,，對存在的問題進(jìn)一步進(jìn)行分析整改,，并部署建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理長效機(jī)制。

砂石公司年度工作計劃范文范文篇4

自縣直行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會召開后,，我局按照莒政發(fā)[20__]68號“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)縣直行政事業(yè)單位財務(wù)管理的意見”和莒政辦發(fā)[20__]50號“關(guān)于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行辦法的通知”要求,，結(jié)合本單位工作實際,， 堅持“統(tǒng)一部署,，精心組織，突出重點,，穩(wěn)步實施,，注重實效，全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想,，就重點完善單位財務(wù)管理制度,，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范單位財務(wù)工作,，不斷提高財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)行了詳細(xì)的研究規(guī)劃,。

結(jié)合我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實際，具體分為以下三個階段進(jìn)行：

（一）對照檢查階段（4月）

首先,，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，積極落實縣直行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會議精神，成立了以局長任組長,，分管副局長任副組長,，各財務(wù)工作人員任成員的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),、督促檢查單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展,。要求深刻理解“財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的內(nèi)涵；充分認(rèn)識加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要意義,，利用1個月的時間,，詳細(xì)根據(jù)莒財[20__]18號、莒財會[20__]2號通知精神與我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理相對照,，查遺補(bǔ)漏,、完善補(bǔ)充。

（二）組織整改落實階段（5月―8月）

其次,，根據(jù)對照檢查階段,，就我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方面查找出的與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有差異的問題利用5月到8月進(jìn)行集中整改，強(qiáng)化對各項標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實,，依據(jù)財務(wù)有關(guān)法律,、法規(guī)，根據(jù)單位內(nèi)部管理實際需要,，重點建立健全財務(wù)內(nèi)部管理制度,、財會人員內(nèi)控監(jiān)督制度，按照行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和會計基礎(chǔ)工作要求,，進(jìn)一步做好會計輔助帳的記帳工作,，科學(xué)設(shè)置會計科目，加強(qiáng)財務(wù)分析,，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國有資產(chǎn)的登記管理工作,，建立全面、真實,、準(zhǔn)確,，規(guī)范的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。

（三）申請驗收階段（9月）

9月上旬,，我局財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組將詳細(xì)對本單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施情況進(jìn)行深入,、細(xì)致的總結(jié),，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下堅實基礎(chǔ)。并申請財政對我單位就財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行現(xiàn)場驗收,。并提出寶貴意見,，我們將認(rèn)真加以完善落實。

砂石公司年度工作計劃范文范文篇5

為加強(qiáng)G318線D13標(biāo)建設(shè)管理,，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量,、安全水平和行業(yè)文明施工形象，公司決定從 20__年起,，在G318線D13標(biāo)建設(shè)中開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動,，制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式,、發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)的總體要求，大力推行 現(xiàn)代工程管理,，促進(jìn)高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化,，全面提高公路建設(shè)管理水平,。

二、活動目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：通過開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動,，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系,，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)， 促進(jìn)規(guī)章制度更加完善,， 現(xiàn)場管理更加規(guī)范,，人員技能更加精湛，材料加工,、施工工藝更加精細(xì),，試驗檢測更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯增強(qiáng),，工程質(zhì)量,、安全水平進(jìn)一步提高，實現(xiàn)從業(yè)人員一流,、管理水平一流,、材料制備一流、施工工藝一流,、作業(yè)環(huán)境一流,、建設(shè)成果一流,。

（二）具體目標(biāo)：項目駐地建設(shè),、施工工藝 和現(xiàn)場管理 100％達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,，工程實體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到規(guī)范要求。

三,、活動內(nèi)容：開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化,、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)涵蓋路基,、路面,、橋涵、綠化及防護(hù)工程,。

（一）工地標(biāo)準(zhǔn)化,。工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工,、試驗室及施工便道,，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率,。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類拌和站,、預(yù)制加工場地和材料存放場地，實現(xiàn)混凝土集中拌制,，鋼筋,、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制,，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢,，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量,。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場 安全防護(hù)設(shè)施,、安全標(biāo)識及其他各類臨時設(shè)施設(shè)置，消除隱患,，文明施工,。

（二）施工標(biāo)準(zhǔn)化。按照規(guī)范要求,，結(jié)合實際情況,，細(xì)化路基、路面,、橋涵,、綠化及防護(hù)、交通安全等各項工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求,，優(yōu)化施工工藝,，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗與控制,，強(qiáng)化各類驗證試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗,，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求,、檢測數(shù)據(jù)真實可靠,。加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗收,，確保工程各項指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求,。

（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié),，健全管理制度，優(yōu)化管理流程,，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實到施工全過程,，實現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡,，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全,、整理規(guī)范,。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝,。

四,、活動安排

（一）活動范圍：20__年及以后新開工的高速公路項目。在建工程參照標(biāo)準(zhǔn)化活動要求執(zhí)行,。

（二）參加單位：各級施工班組

（三）時間與安排：活動時間為20__年至20__年,。20__年5月31日前為啟動階段，20__年6月1日至 20__ 年上半年為全面推行階段,，20__ 年下半年為總結(jié)評比階段,。

（四）各階段主要任務(wù)：

1．啟動階段：項目部按照本活動方案，制定活動方案,、施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南和考核辦法,，并組織開展培訓(xùn)和動員。

2．全面推行階段：項目部自 20__年6月1日起,，在建設(shè)項目中推行施工標(biāo)準(zhǔn)化,，至 20__年6月底，各專項工程及管理工作應(yīng)全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。其間,，要針對標(biāo)準(zhǔn)化活動各項工作開展檢查和考核,，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善措施要求,，形成科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，并將考核結(jié)果記入市場信用體系。項目部將組織開展專項檢查,，適時召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，推進(jìn)此項工作制度化,、常態(tài)化,。

3．總結(jié)評比階段：為總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn),，項目部將于20__年下半年開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動評比和表彰工作,，有關(guān)辦法另行制定。

五,、有關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項目部要充分認(rèn)識開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的重 要意義,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查,，要成立由項目經(jīng)理任組長的施工標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以及有項目總工程師,、工程部,、物設(shè)部、安質(zhì)部,、后勤部等部門參與的施工標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu),，明確工作目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分工,，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動取得實效,。活動期間,，每半年將標(biāo)準(zhǔn)化活動實施情況報項目部,。

（二）完善機(jī)制，落實各項要求,。各施工班組要按照部項目部的統(tǒng)一部署,，建立施工標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，落實施工標(biāo)準(zhǔn)化各項要求,。

項目部要制定項目施工標(biāo)準(zhǔn)化具體落實方案,，督促施工班組抓好落實，配合公司開展達(dá)標(biāo)考核工作,；施工班組要具體落實施工標(biāo)準(zhǔn)化活動要求,，鼓勵結(jié)合本項目施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，積極采用有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程，加強(qiáng)工地建設(shè),、工藝控制,、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，強(qiáng)化對施工一線操作人員的培訓(xùn),，改善職工生產(chǎn)生活條件,。

（三）以人為本，關(guān)心職工生活,。各班組要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,，落實以人為本的建設(shè)理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件,，強(qiáng)化文明施工意識,，創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境,。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝,，持證上崗，形成以工地為家,、愛崗敬業(yè)的工地文化,。要加強(qiáng)公路建設(shè)法規(guī)和規(guī)范的 培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)對一線施工人員的培訓(xùn),，做到應(yīng)知應(yīng)會,。

（四）鼓勵創(chuàng)新，提高活動成效,。項目部要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化活動,，不斷改進(jìn)管理方法，鼓勵管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，實現(xiàn)科學(xué)管理,。要鼓勵企業(yè)研制適合標(biāo)準(zhǔn)化施工的機(jī)具裝備，研究總結(jié)新型施工工法,，積極應(yīng)用新技術(shù),、新工藝，推進(jìn)技術(shù)革新,，努力實現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動與施工機(jī)械化,、精細(xì)化有機(jī)結(jié)合，提高公路建設(shè)水平,。

（五）加強(qiáng)宣傳,，營造良好氛圍。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動作用,，加強(qiáng)交流,、互動,，通過組織培訓(xùn),、技術(shù)競賽,、召開現(xiàn)場交流會等方式，形成比學(xué)趕超,、爭先創(chuàng)優(yōu)的活動氛圍,，推動標(biāo)準(zhǔn)化活動深入開展。項目部將定期印發(fā) 《G318線施工標(biāo)準(zhǔn)化活動工作簡報》加強(qiáng)信息溝通和經(jīng)驗交流,，開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體,。