在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展培訓(xùn)心得體會篇一

也許我們很多人都不一定能夠說出到底什么叫團(tuán)隊(duì)精神，對他的內(nèi)涵也缺乏切身的體會,。但通過這次活動,，使我明確的感受到團(tuán)隊(duì)精神也就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)，相互協(xié)作,、縱橫溝通,、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂,，是成功的內(nèi)在動力,。

無數(shù)事例說明，培育團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)凝聚力,、向心力、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)策略事關(guān)成敗,。美國學(xué)者喬恩?r?卡曾巴赫認(rèn)為,，團(tuán)隊(duì)是指一定的有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目標(biāo)而相互協(xié)作的個體所組成的正式群體,，團(tuán)隊(duì)正是以群體和協(xié)作的優(yōu)勢激勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識,，營造一種增加工作滿意度的和諧氛圍，從而贏得競爭的主導(dǎo)地位,。在某些團(tuán)隊(duì),，人們會覺得心情愉悅，干勁十足,，不知勞累,，在眾成員的共同努力下，整個團(tuán)隊(duì)成績驕人,，蒸蒸日上;但在某些團(tuán)隊(duì),，則心情壓抑，內(nèi)憂外患,，最終一事無成,。因此，現(xiàn)代管理者認(rèn)為：獨(dú)行俠難成大事,，勝利來自團(tuán)隊(duì),，一個將自己的目標(biāo)、利益游離于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益之外,，他將永遠(yuǎn)不能獲得真正的成功,。

一個團(tuán)隊(duì)必定有一個明確合理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)就是明燈,，是前進(jìn)的動力和方向,，如果沒有一個明確合理的奮斗目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一切行動均會處于一種混亂無序的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的存在也就失去了意義,，也就不可能有任何豐功偉績的出現(xiàn),。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心，事關(guān)全局的成敗,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力，對建立科學(xué)系統(tǒng)的管理制度,，形成良好的協(xié)調(diào)和溝通局面以及強(qiáng)化主人翁意識,、培育團(tuán)隊(duì)成員的忠誠度、創(chuàng)造寬松,、愉快,、合作、信任的氛圍,，培育團(tuán)隊(duì)精神,、打造卓越學(xué)科，具有決定性的作用,。領(lǐng)導(dǎo)者的威望及影響力主要是通過其人格魅力,、專業(yè)素質(zhì)、工作作風(fēng)和膽略來實(shí)現(xiàn)的,。嚴(yán)于律己,、率先垂范,、以身作則,、公平待人、善于耐心傾聽員工的不同意見,。在事關(guān)成敗的關(guān)鍵時刻,，領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集體一定要快速地閱讀并理解時局的發(fā)展，果斷作出及時,、正確的判斷,、制定合理正確的策略、并保證信息順暢地傳達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員的手里,。團(tuán)隊(duì)成員在保證正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時,，也要不斷地進(jìn)行縱向和橫向的溝通交流，以增加對全局的了解和把握,。出色的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、高尚的人格魅力、精深的專業(yè)素質(zhì)和宏大的領(lǐng)導(dǎo)魄力是推動學(xué)科發(fā)展和事業(yè)成功的關(guān)鍵,。七巧板的失敗,，跨越雷陣的全軍覆沒,，充分說明堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是多么的重要。

團(tuán)隊(duì)成員是貫徹團(tuán)隊(duì)精神,、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)理想的基石,，其素質(zhì)的高低是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能否預(yù)期達(dá)到的一個重要因素。結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，空中斷橋要求我們勇于挑戰(zhàn)和超越自我;攀崖提示我們要正確的認(rèn)識自己的能力,，準(zhǔn)確地定位自己，只有每個成員都得到最大程度的發(fā)展,，團(tuán)隊(duì)才有最大的業(yè)績;背摔如果沒有對同事的信任和同事們齊心協(xié)力的保護(hù)和支持,，恐怕誰也不可能完成;時空隧道要求我們在正確策略的指導(dǎo)下，只有齊心協(xié)力才能在最短的時間內(nèi)取得最大的效益;驛站傳書告戒我們要懂得識時務(wù)者為俊杰,，不要抱怨環(huán)境時代的變化,，而要積極調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)時局的變遷,。因此,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，每個成員加強(qiáng)彼此信任,、相互尊重和關(guān)懷,、相互理解和支持、相互謙讓和體諒,，相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，勇于開拓進(jìn)取，共同發(fā)展友誼,，不斷奮斗的同時,，密切和高效溝通交流，對工作的執(zhí)著和對事業(yè)的忠誠,，都是取得更大業(yè)績的重要因素,。

我們的歷次失敗不正是由于缺乏團(tuán)隊(duì)精神、缺乏明確的奮斗目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)有力的指揮有關(guān)嗎!

隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),，團(tuán)隊(duì)建設(shè),、協(xié)作精神、開拓進(jìn)取,、溝通交流越來越引起重視和廣泛關(guān)注,，重視強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、高效的協(xié)調(diào)和溝通必定為學(xué)科的發(fā)展,、個人的進(jìn)步,、單位的繁榮帶來無限的生機(jī)和活力!是我們?nèi)〉酶髽I(yè)績的決定性因素。

培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束,，但更多更嚴(yán)峻的培訓(xùn)才剛剛開始,，這一段人生的經(jīng)歷雖然短暫,，但無疑會是我一生中的一個重要里程碑。開拓進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新,，在團(tuán)隊(duì)利益的前提下，挑戰(zhàn)自我,、超越自我,、認(rèn)識自我、在團(tuán)隊(duì)里定位自我的刻骨銘心的體驗(yàn)過程,，必將是我一生中最精彩的華章,，對我今后的生活一定會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，指導(dǎo)我取得更大的人生價(jià)值,。

最后,，我要衷心地感謝醫(yī)院為我提供了這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，也要感謝科室的領(lǐng)導(dǎo)及老師,、同事們對我參加這次活動的熱情支持和幫助!

團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展培訓(xùn)心得體會篇二

跨年聯(lián)歡晚會暨野外軍事旅游拓展訓(xùn)練一天倒計(jì)時(還剩32個小時)開始,，一切準(zhǔn)備就緒，讓我們期待一個令人激動的時刻,、讓我們參與一次不一樣的盛大戶外活動,、讓我們共同享受不一樣的精彩紛呈，有你更美,。我們本次活動取得圓滿成功!

七巧板游戲?qū)F(tuán)隊(duì)的溝通,，領(lǐng)導(dǎo)有著重要的作用;這個游戲看起來很簡單，兒時玩的游戲,，不過經(jīng)過改編了,，教練將我們40個人分成7個小組，然后將5色7塊共35塊七巧板分給7個小組,，要求7個小組按照既定要求完成計(jì)劃,。每個小組的任務(wù)不同,，之間需要相互配合,，溝通，通過交換方能完成任務(wù),。游戲開始后各組為了各自的目標(biāo)與其他小組進(jìn)行溝通,，后發(fā)展到七巧板誰也不借給誰了。一時大家都不能完成任務(wù),，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重后,，立即召集各組聯(lián)絡(luò)員開會，一組一組完成,，最后得到了教練的認(rèn)同,，我們組將我們的七巧板全部貢獻(xiàn)給其他組,，結(jié)果我們6組得到了80分，第二名,。最高分僅為90分,。

過這個游戲我們學(xué)習(xí)到工作中溝通的重要性，協(xié)同工作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，即使一個小組獲得了滿分,，但整個團(tuán)隊(duì)沒能完成任務(wù)一樣不能成功，只能與失敗攜手,。通過這個游戲是我們認(rèn)識到：如果我們工作中大家各自管各自的工作,，沒有協(xié)同，即使一個部門使出渾身解數(shù),，萬分努力,，也是事倍功半。故通過該游戲我們認(rèn)識：在領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)工作任務(wù)后各部門需要及時甚至隨時隨地進(jìn)行溝通,，給對方出謀劃策,，讓別人給自己提建議;以及溝通部門之間如何合作，如何謀劃,，如何利用目前的資源最短時間,，最節(jié)約資源完成任務(wù)。盡管溝通協(xié)調(diào)可能浪費(fèi)一點(diǎn)時間,，但是砍柴不誤磨刀工,，制定工作計(jì)劃，實(shí)施步驟,，提高工作效率,，最后將事半功倍。

同時通過這個游戲中我們看到第7小組的重要性,，其實(shí)第7組是核心組,，第7組的聯(lián)絡(luò)員需要召集大家開會，明確目標(biāo),。資源是有限的,，如何充分利用現(xiàn)有資源完成既定目標(biāo)，那么就需要一個核心的組織者,，來協(xié)調(diào)大家的資源,，在有限的資源的情況下通過合理的組織，并分工明確才能在最短的時間里完成工作,。使團(tuán)隊(duì)的各個部門形成合力,，每個部門都必須有大局觀和良好的協(xié)作意識，要服從決策者的指揮，以團(tuán)隊(duì)的利益為最高利益,，與其他部門之間要相互信任,，要有主動溝通的意識，并掌握有效的溝通渠道和方法,，共享資源并且合理配置資源來提高團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值達(dá)到互利共贏的目的,。組織工作優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個共同的目標(biāo)愿景,，利用現(xiàn)有資源,，合理調(diào)配方能組織大家實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計(jì)劃。

停車游戲：群策群力,，共同謀劃,。通過這個游戲需要大家共同努力，開動腦筋,，群策群力,，共同謀劃;一個人的智慧是有限的，大家的共同參與力量是無窮的,。團(tuán)隊(duì)需要信任;該游戲是讓兩個小組各圍繞一個圓圈,，后邊的人雙手搭在前邊的人的肩膀上，隨著教練的口令,，前邊的人坐在后邊的人的腿上,，整個團(tuán)隊(duì)能夠保持穩(wěn)定。

該游戲需要每個人信任被坐的人能夠讓自己坐下來,，而不認(rèn)為自己將坐到地上,，只要任何一個人擔(dān)心將會導(dǎo)致全小組人失敗。聯(lián)想到平時的工作中,，不要自我設(shè)限,，處處打自己的小算盤，要相信自己同時更要相信團(tuán)隊(duì)的每一個成員,，只要你信任別人,，拿出你的真誠對待別人，別人才會信任你,，當(dāng)你遇到困難時,，大家會毫無保留地伸出愛心之手來幫助你。團(tuán)隊(duì)才能夠穩(wěn)如泰山,。

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展培訓(xùn)心得體會篇三

懷著激動的心情,，我很榮幸參加了為期兩天的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)讓我記憶深刻,，這是我人生中的一筆寶貴財(cái)富。在這兩天里，我學(xué)到了很多東西,，也有了一定的進(jìn)步,，同時也認(rèn)識到自己的不足。忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次這么珍貴的培訓(xùn)機(jī)會,，還要感謝培訓(xùn)的各位老師,，是他們讓我對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更深的認(rèn)識。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，既有戶外拓展訓(xùn)練,，又有理論培訓(xùn)，整個培訓(xùn)安排井然有序,，隊(duì)員們?nèi)耐度?，奮勇拼搏，充滿激情,，相互關(guān)愛,。使我認(rèn)識到了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)精神,，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，以及如何建立高績效團(tuán)隊(duì)，拓展訓(xùn)練更是磨練了我們的意志,，培養(yǎng)了我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,，奮勇拼搏，相互關(guān)愛,，相互進(jìn)取的精神,。這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)給予我的感悟和啟發(fā)是一筆寶貴的財(cái)富，我將永遠(yuǎn)受益,。通過這次培訓(xùn),，我們都有所得，有所思,，有所悟,。對我而言感觸尤為深刻，我有以下心得體會：

一,、戶外拓展訓(xùn)練讓我對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了初步的認(rèn)識和了解,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡單講就是：給你一撥人,，你得能把他們攏在一起,，朝著一個方向走。雖然看著確實(shí)是很簡單的事情,，但那我們又該怎么做呢?以下是我認(rèn)為應(yīng)該優(yōu)先考慮的一些做法：

1,、尊重，如果不懂得尊重別人，一切都無從談起,。這里指的尊重并不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”,，而是來自于堅(jiān)信“只要是個人，就有比自己強(qiáng)的地方”,。這個尊重是有形的,，是可以看得出來、感覺得到的,，比如說：對人的守時,、守信、虛心聽取意見等等,。最大,、最可貴、最有效地的尊重是信任,，這體現(xiàn)為對各團(tuán)隊(duì)成員的合理,、有效的授權(quán)和委任。

2,、溝通,，一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把情況了解上來，把影響施加下去,。好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng),，又像是機(jī)件運(yùn)行的潤滑劑，溝通的手段多種多樣,，例如有：聊天,、娛樂等，在這次拓展訓(xùn)練中每一個項(xiàng)目,、每一位成員都是在無時無刻的溝通當(dāng)中,，在溝通中一個人的性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是要因人而異,，善加利用,，通過合理的組合，減少沖突,，增強(qiáng)合力,，從而達(dá)到最理想的目標(biāo)。

3,、服務(wù),，我覺得這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)層要盡可能地把自己是領(lǐng)導(dǎo),、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去,，把監(jiān)督,、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任,，目的是要把工作做好,。工作最終要靠整個團(tuán)隊(duì),，而不是某個人來完成,。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境,。換句話說,，組織者的任務(wù)就是把臺子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好,，不要擔(dān)心會被搶了風(fēng)頭,。即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠地幫過他,，他自然也會幫你,，何樂而不為呢?所以，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)隊(duì)成員的成績,，更不要邀功于己,，諉過于人，這是非常忌諱的,。要讓團(tuán)隊(duì)成員放手工作,，“錯了，責(zé)任是我的,，對了,，功勞是你們的”這句話，不但要說,，更需要去做!這里所指的服務(wù),，既是工作上的，也是生活上的,，兩個方面都很重要,，都要盡可能做到細(xì)致。服務(wù)做好了,，管理基本上也就到家了,。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就，是有原則的,，也是在自己能力范圍內(nèi)的;還有,，在這個過程中，會有不少誤解,、委屈,，也會很‘吃虧’,，沒辦法，誰讓你是頭呢,，如果你想把工作做好,，這些你都得認(rèn)嘍，吃這些‘小虧’占‘工作做好’這個大‘便宜’,。等成績出來的時候,，那些誤解、委屈也就沒了,，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧,、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

4,、協(xié)調(diào)和組織,，指的是把合適的人放在合適的位置上。作為一種具體的技能和工作內(nèi)容,，實(shí)際上,，這是和尊重、溝通和服務(wù)是連在一起的,。如果把前幾項(xiàng)做好了,，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。我覺得有兩個需要注意的方面,，一是要注意實(shí)際情況,，因人就勢;二是要注意盡可能多地、合理地授權(quán),。

5,、激勵，物質(zhì)獎勵是必要的,，但一定要慎用,、少用。因?yàn)?，好事往往會變成壞事,，尤其對于時下的國人而言。不但起不到激勵的作用,，反而造成不必要的麻煩,，增加攀比、猜忌等矛盾,，破壞氣氛,。而且，如果老是要靠物質(zhì)刺激來激勵的話,，就說明組織,、薪酬體系有問題,。激勵更多的應(yīng)該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任,、充分有效的授權(quán)和對成績及時有效的肯定,，最不濟(jì)也可以用哥們義氣。如果你能真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見并給予充分,、有效,、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定,，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵,，比許諾獎勵他多少錢產(chǎn)生的激勵作用要來的強(qiáng)烈和持久的多,?！繛橹赫咚馈m然沒必要那么夸張,，但作用絕不可低估,。每個人都希望自己的工作獲得認(rèn)可，及時,、公開的表揚(yáng)就顯得很重要了,，那代表著認(rèn)知、肯定和認(rèn)同,。

6,、我覺得最重要的，就是個導(dǎo)向問題,。前面提到的種.種,，都要以一個原則為導(dǎo)向，那就是：產(chǎn)生合力,，達(dá)成目標(biāo),，最終目的是要把工作做好。這是基本準(zhǔn)則,，也是衡量的標(biāo)準(zhǔn),。

二、拓展的意義讓我對什么是團(tuán)隊(duì),，什么是團(tuán)隊(duì)精神,，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何建立高績效團(tuán)隊(duì)有了系統(tǒng)的認(rèn)識和掌握,。

通過對拓展中體現(xiàn)出來的意義,，我想到了很多，也感悟到了很多,。通過拓展中我認(rèn)識到：

1,、團(tuán)隊(duì)就是有共同的目標(biāo)并認(rèn)同,，為結(jié)果擔(dān)負(fù)共同責(zé)任的一群人，他們有著嚴(yán)密的組織,，各盡其責(zé),，團(tuán)隊(duì)里的每一位成員必須要同一個目標(biāo)，對這個目標(biāo)必須全力以赴,、專心致志,，團(tuán)隊(duì)中必須要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。團(tuán)隊(duì)精神就是相互合作,、相互服務(wù),、相互支持、相互信賴,。

2,、要建立一個高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，必須要克服缺乏信任,、懼怕沖突,、欠缺投入、逃避責(zé)任,、無視結(jié)果這五大障礙,。信任是一個團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的核心,。沖突的爆發(fā)和解決是保持團(tuán)隊(duì)健康的重要條件,。欠缺投入的主要原因在于團(tuán)隊(duì)成員沒有明確的目標(biāo)，或者不了解工作的真正意義,。逃避責(zé)任的產(chǎn)生是缺乏對整個團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和歸屬感造成的,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員把他們的個人需要或他們的部門利益放在整個隊(duì)伍的共同利益之上的時候，就導(dǎo)致了無視結(jié)果,。如何建設(shè)一個能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì),，使每個成員能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，是我們各級管理人員需要認(rèn)真琢磨的事情,。建立一支高績效的團(tuán)隊(duì),，我們可以利用目標(biāo)和價(jià)值觀、賦能,、人際關(guān)系和溝通,、靈活性、最理想的生產(chǎn)率,、認(rèn)可和感謝,、士氣這七大策略。

3,、團(tuán)隊(duì)需要思路決定出路

在二十一世紀(jì),，每一個團(tuán)隊(duì)都具有幾個相同的特點(diǎn)：速度,、多變、危機(jī),。那對于這些特點(diǎn)我們需要怎么做才能做的比別人好呢?答案是肯定的,，我們需要對策：我們需要學(xué)習(xí)、我們需要改變,、我們需要創(chuàng)新,。

有一個問題也一直困擾著我：成功為什么總是少數(shù)人?但是經(jīng)過這次拓展中體現(xiàn)出來的意義讓我茅塞頓開，我覺得：

首先思維方式不一樣?，F(xiàn)實(shí)生活中,，當(dāng)你看懂的東西別人也同樣看懂了，那就不是機(jī)遇,，而是負(fù)債;魯迅先生曾經(jīng)說過：世上本無路,，走的人多了便成了路;今天如果從商業(yè)眼光來看卻要反著說：世上的路走的人多了，就沒有路!當(dāng)你看懂了的東西,，絕大多數(shù)人還沒有看懂,，那才是機(jī)遇。很多人喜歡隨大流,，但事實(shí)上隨大流并沒有什么好處，尤其是長期隨大流只會使自己的生活水平越來越低,，毛澤東主席早就告誡過我們：“真理往往掌握在少數(shù)人手里”,。事實(shí)上大部分人所做的決定往往都是不正確的，而做正確的決定往往是少數(shù)人,如單位上做決定的往往是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo),，隨大流表現(xiàn)出來的是常人思維,，而成功人喜歡想別人不敢想，想別人想不到,，做別人不敢做,，做別人做不到的事情，所以他成功?，F(xiàn)在我們愿意隨大流還是獨(dú)樹一幟呢?

其次思考格局不一樣,。成功者在沒有成功之前喜歡說大話，做大夢,，在常人眼里,，他們是“瘋子”，萊特兄弟在發(fā)明飛機(jī)前別人說他們是瘋子,，愛迪生在發(fā)明電燈前也有說他是瘋子,，愛因斯坦提出相對論以前別人說他是瘋子，同樣,，孫正義,、馬云等很多成功者在成功之前都被人認(rèn)為是瘋子,，今天，我要告訴大家,，當(dāng)我們做出一個正確的決定而有人罵你是瘋子,，就是對你人生的最大贊美!如果你把賺錢放到首位的話，你永遠(yuǎn)賺不到錢,，你會為了這個錢活活累死;當(dāng)你把思考格局放在使命感上,，那不是你追錢，而是錢追你,，當(dāng)你把使命感建立在國家的富強(qiáng),，民族的繁榮上的時候，不僅錢會像浪潮般的向你涌來,，同時,，你還會令世人仰慕。

然后眼光不一樣,。成功者能把握趨勢,，找準(zhǔn)行業(yè)。二十一世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入信息時代,、網(wǎng)絡(luò)時代,。每一個的創(chuàng)業(yè)和生活只有跟信息、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合,，才不會被時代所淘汰,。因此，我們要學(xué)會網(wǎng)絡(luò)化生存,，學(xué)會網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營,，當(dāng)今你只有把鼠標(biāo)、商標(biāo)個人目標(biāo)和目標(biāo)有機(jī)融合,，才能走出一條與時俱進(jìn)的路子來;

還有模式不一樣,。世界推銷大師喬.吉拉德說過這個世界上有兩種人能夠成功:一是他的感覺很好時他去行動，他也會獲得成功;另一種人是先行動,，再找感覺,，不斷行動，不斷找感覺,。各位覺得哪種人更容易成功?答案是肯定的,。然而在這模式當(dāng)中，我有必要一提的是所謂的競爭模式,，未來的競爭不是一個人與另一個人的競爭,，而是，一個團(tuán)隊(duì)與另一個團(tuán)隊(duì)、一個系統(tǒng)與另一個系統(tǒng)之間的競爭,，如果你不能創(chuàng)建一個系統(tǒng),，那你只有追隨一個優(yōu)秀的系統(tǒng)，并使自己的功能放大到極致,，與系統(tǒng)共成長,，共打拼，共收獲,。

三,、將我們學(xué)到的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知識轉(zhuǎn)化成行動，進(jìn)而養(yǎng)成習(xí)慣,，最終上升到企業(yè)文化的高度,。

通過兩天拓展訓(xùn)練的學(xué)習(xí)，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了一個比較系統(tǒng)的認(rèn)識,，但這只是一個好的開端,，還需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷努力,，不斷進(jìn)取,。“師傅領(lǐng)進(jìn)門,，修行看個人”,，因此我們還需要不斷的修煉，還需要將理論轉(zhuǎn)化成不斷的行動,。只有我們行動起來,，才能養(yǎng)成我們的習(xí)慣。只要我們有了良好的習(xí)慣,，就可以形成極具特色的企業(yè)文化。