要寫(xiě)好演講稿，首先必須要了解聽(tīng)眾對(duì)象,，了解他們的心理,、愿望和要求是什么，使演講有針對(duì)性,，能解決實(shí)際問(wèn)題,。那么我們寫(xiě)演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

主管崗位競(jìng)聘演講稿題目篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家好,。感謝大家給我這次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，很榮幸站在這里向大家匯報(bào)思想,，今天我競(jìng)聘的職位是綜合科主管,。

我叫__X，19__年出生,，現(xiàn)年__歲,，籍貫，大學(xué)本科學(xué)歷,、20__年畢業(yè)于__大學(xué)__系,、同年進(jìn)入中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司，在其支公司工作至今,、先后歷任銀行兼業(yè)代理顧問(wèn),，外勤及綜合科出納等職、,。

從學(xué)校畢業(yè)后,，我就進(jìn)入中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司x分公司x部工作，雖然工作時(shí)間不是太久,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的幫助下學(xué)到不少東西,，能力大有提高同時(shí)也具備了做為主管應(yīng)有的一些素質(zhì)、

我部作為x市市場(chǎng)上不多的專業(yè)團(tuán)險(xiǎn)公司,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下其發(fā)展?jié)摿ν瑯硬豢晒懒?、我們的業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)高，我們的發(fā)展一天比一天好,、與公司一同發(fā)展壯大是每個(gè)員工的愿望，當(dāng)然,，我也不例外,。

也很想在這片沃土上有所作為,。“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,，此次競(jìng)聘給了總結(jié)檢驗(yàn)自己機(jī)會(huì)和展示自己的舞臺(tái),，做為基層公司的一員，我也很想為公司的發(fā)展出一分自己的力,。

首先,，我有完善的保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)，具有較高的綜合素質(zhì)和處理問(wèn)題的能力,。

在學(xué)校我學(xué)習(xí)的專業(yè)就是保險(xiǎn),，對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)有較為全面深刻的認(rèn)識(shí)、為自己能投身這樣一個(gè)富有朝氣和活力的行業(yè)而感到驕傲,、我們中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司是老字號(hào)的保險(xiǎn)公司,，為了順應(yīng)加入WTO的形式，公司進(jìn)行了一系列的改革,，這次人力資源改革便是其中的一個(gè)重要內(nèi)容,、"變則通，通則順",，有改革就有活力,。

在進(jìn)入國(guó)壽的這幾年來(lái)我深感這個(gè)公司的發(fā)展?jié)摿薮螅粌H屢獲各種殊榮,，更躋身全球500強(qiáng)行列,，為中國(guó)的民族壽險(xiǎn)業(yè)爭(zhēng)光、對(duì)保險(xiǎn)基本原理掌握比較到位,，經(jīng)歷的工作崗位使我對(duì)保險(xiǎn)知識(shí)由理論到實(shí)踐融會(huì)貫通,，這對(duì)我的工作幫助很大、同樣,，這些知識(shí)對(duì)于理解上級(jí)公司的方針和政策,，領(lǐng)會(huì)上級(jí)對(duì)一個(gè)階段工作重點(diǎn)的部署也都大有裨益。

這為爭(zhēng)取工作的主動(dòng),，少走彎路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);此外,，會(huì)計(jì)學(xué)，金融學(xué),，經(jīng)濟(jì)法學(xué)方面的知識(shí)也能使自己在工作中和處理相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠游刃有余,。

其次，熟悉財(cái)務(wù)管理,，現(xiàn)代化辦公技能熟練,，能有效的使工作順利進(jìn)行。

由于現(xiàn)在從事的是財(cái)務(wù)工作,，我對(duì)財(cái)務(wù)工作比較熟悉,，已順利取得了會(huì)計(jì)師資格證,。在工作中能很好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的把握，確定公司發(fā)展的方向,。

另外,，對(duì)OFFICE等辦公軟件能熟練操作，企業(yè)辦公自動(dòng)化方面應(yīng)該不成問(wèn)題,，在對(duì)新技術(shù)使用方面,，在今年的學(xué)平險(xiǎn)的收費(fèi)管理中，還首次了使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理,，大大減少了相關(guān)人員的工作量,，提高了工作效率。

最后,，具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力,。

綜合科主管是公司的中層管理階層，也是公司的中流砥柱,。隨著金融一體化,，市場(chǎng)的全球化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在快速到來(lái),，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化,。而綜合科作為協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的重要職能部門(mén)其主管的協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。

對(duì)內(nèi)部而言,，在目前的工作中,，我的職務(wù)是綜合科財(cái)務(wù)出納，擔(dān)負(fù)著本公司與市公司財(cái)務(wù)部之間的銜接工作,，能作到兩者之間信息及時(shí)溝通,，問(wèn)題順利解決。

此外,，由于工作需要,，我還負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門(mén)，質(zhì)量監(jiān)督局,，公積金中心及銀行等其他公司外部單位協(xié)調(diào)關(guān)系,，使公司的工作能順利有效的進(jìn)行。我的職位所在綜合科,，所謂"近水樓臺(tái)先得月",，使我對(duì)辦公室的工作情況比較了解，對(duì)其工作流程較為熟悉,，能夠在上任之后盡快的使本部門(mén)工作走上正軌,、

競(jìng)聘后的幾點(diǎn)想法：

1、增進(jìn)辦公自動(dòng)化進(jìn)程,，在公司財(cái)力允許的情況下改善公司的辦公條件,，使用先進(jìn)的軟件為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展錦上添花,。

如可以用POINTPONT制作課件，使我們的外勤在展業(yè)時(shí)對(duì)客戶更有說(shuō)服力;有意識(shí)的選用一些管理軟件對(duì)內(nèi)部單證,，文件等進(jìn)行更規(guī)范有效的管理等、

2,、認(rèn)清綜合科工作在公司整個(gè)管理工作中所處的位置,。

完善并修定辦公室的工作目標(biāo)，提高工作水平,，提高運(yùn)行效率,，提高服務(wù)質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)條件,，提高服務(wù)層次;作好大家的后勤保障工作,，不拖不等

3、做好協(xié)調(diào)工作：

首先是內(nèi)部協(xié)調(diào),，對(duì)內(nèi)部而言,，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系,，遵循把方便留給業(yè)務(wù)處室的原則,，使其和諧順暢;其次是注意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，與稅務(wù),，銀行,，質(zhì)檢局及市公司相關(guān)部門(mén)有關(guān)處室建立良好的工作關(guān)系，使本部一些工作能夠順利有效的進(jìn)行,。

4,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

及時(shí)了解最新的財(cái)務(wù)信息及狀況,，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理的職能,、扮演好"管家婆"角色

以上是我對(duì)__工作的一些建議，希望在與大家的溝通交流中共同為我分局的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，盡心盡力,。這次競(jìng)聘我抱這“一顆紅心，兩手準(zhǔn)備“心態(tài),。

如果競(jìng)聘成功,，我會(huì)珍惜大家給我的'這次機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,，踏實(shí)工作,，做個(gè)稱職主管，使公司的管理更上一層樓,。如果競(jìng)聘失敗,，說(shuō)明自己的知識(shí)有所欠缺,，能力有待提高，我將一如既往地做好本職工作,，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作,，使x的明天更加輝煌!

主管崗位競(jìng)聘演講稿題目篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷自己,，只要你認(rèn)為自己有才華,，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)?！盻_年來(lái),，我一直從事計(jì)劃銷售工作，成為主辦科員也已有__年,，在日常工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，無(wú)論是業(yè)務(wù)水平，還是管理,、組織協(xié)調(diào)能力,，都有一定保險(xiǎn)主管競(jìng)聘演講稿的提高。因此,，我根據(jù)自己的工作特長(zhǎng),，決定競(jìng)聘主管崗位，希望得到各位的鼓勵(lì)和支持!謝謝!

下面我介紹一下個(gè)人情況,。

我叫______,，今年31歲，黨員積極分子,。本科學(xué)歷,，經(jīng)濟(jì)師職稱。1998年畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)學(xué)院(現(xiàn)財(cái)經(jīng)大學(xué))商業(yè)經(jīng)濟(jì)系貿(mào)易經(jīng)濟(jì)專業(yè),，____年進(jìn)入____公司從事____工作,。____年進(jìn)入公司銷售科負(fù)責(zé)____工作，____年進(jìn)入公司計(jì)劃科負(fù)責(zé)____工作,，現(xiàn)任職位計(jì)劃科進(jìn)貨員崗位(公司主管競(jìng)聘演講稿),。由于我工作盡心盡力，兢兢業(yè)業(yè),，曾多次得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng),，04年還獲得公司優(yōu)秀共青團(tuán)員稱號(hào)。

各位評(píng)委,，各位領(lǐng)導(dǎo),，今天我之所以來(lái)參加競(jìng)聘，是因?yàn)槲易孕庞腥缦聝?yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)之一，我經(jīng)驗(yàn)豐富,，了解工作流程和業(yè)務(wù)程序,，能夠全面多方位的把工作做好。在銷售科我工作了三年,，主要負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)省市成品油銷售結(jié)算,，省市到站計(jì)劃變更，銷售科月,、季,、年度成品油計(jì)劃完成報(bào)表的編制上報(bào)等工作。最多時(shí)我同時(shí)負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)五省市中的四個(gè)省市公司的結(jié)算工作,，每月結(jié)算量達(dá)五、六十萬(wàn)噸,。而在計(jì)劃科工作的5年里,，我主要負(fù)責(zé)石化區(qū)內(nèi)煉廠的進(jìn)貨業(yè)務(wù)，與中國(guó)石油集團(tuán)的互供油業(yè)務(wù),，還有陜西地?zé)捊Y(jié)算業(yè)務(wù),。外采是從今年8月份才開(kāi)始的，從計(jì)劃的下達(dá)到最后的結(jié)算都是我一人經(jīng)手,，因而我比其他人都更熟悉外采這項(xiàng)新業(yè)務(wù),。相信這些優(yōu)勢(shì)會(huì)非常利于今后工作的有效開(kāi)展。

優(yōu)勢(shì)之二,，我了解市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,，熟知省市公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況。在銷售科工作的積累,，使我對(duì)省市公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況有清楚的認(rèn)識(shí),，掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，這有利于今后與省市公司的交流和外采銷售工作的開(kāi)展人事主管競(jìng)聘演講;而在計(jì)劃科工作的5年里,，我曾負(fù)責(zé)“華北區(qū)省市公司外采日?qǐng)?bào),、月報(bào)”匯總上報(bào)，“華北區(qū)成品油消費(fèi)量情況表”的上報(bào),，這兩項(xiàng)工作使我對(duì)省市公司外采情況及市場(chǎng)消費(fèi)情況有了一定程度的了解和掌握,，同時(shí)使我對(duì)石化資源的整體布局有著一定的認(rèn)識(shí)和理解，這對(duì)今后如何利用外采資源來(lái)彌補(bǔ)省市公司的資源不足,、平衡市場(chǎng)起著關(guān)鍵作用,。

優(yōu)勢(shì)之三，我忠誠(chéng)敬業(yè),，有膽識(shí)有魄力,，具有良好的綜合素質(zhì)。我思想進(jìn)步，立場(chǎng)堅(jiān)定,，做事講原則,，守紀(jì)律，廉潔奉公,、為人正直,，一直積極靠近組織，能以積極向上的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)。工作中我能嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)塑造自身形象,，不計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)工作一直恪盡職守,，兢兢業(yè)業(yè),。因而從忠誠(chéng)敬業(yè)與綜合素質(zhì)方面，我將不會(huì)辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,。

優(yōu)勢(shì)之四,，我是貿(mào)易經(jīng)濟(jì)本科專業(yè)畢業(yè)，能熟練使用ERP辦公軟件,，從知識(shí)儲(chǔ)備上完全適合該崗位,。我在大學(xué)里所學(xué)的專業(yè)是貿(mào)易經(jīng)濟(jì)，非常適合外采這項(xiàng)工作,，而要工作中我善于把理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合,，從而能將工作完成得更好。同時(shí),，我接受新鮮事物快,，能熟練使用ERP辦公軟件，我在______工作中的______部分工作就是在辦公系統(tǒng)里操作完成的,。因而我相信自己完全有能力接受這份新任務(wù)的挑戰(zhàn),。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委,，參與這次競(jìng)聘,，我愿在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知主管崗位極其重要,，因而如果各位相信我,，把這付重?fù)?dān)交給我,，我將不負(fù)重望，力爭(zhēng)把工作推進(jìn)一個(gè)新臺(tái)階!具體綜合科主管競(jìng)聘演講稿說(shuō)來(lái),，我將從以下幾方面入手開(kāi)展工作：

第一,，外采方面：

1、從計(jì)劃的下達(dá),、進(jìn)貨來(lái)源和銷售對(duì)象入手,，實(shí)現(xiàn)“平衡資源、穩(wěn)定價(jià)格,、調(diào)控市場(chǎng),、保證供應(yīng)”的目標(biāo)。具體措施是,，對(duì)陜西地?zé)?、社?huì)經(jīng)營(yíng)單位、中國(guó)石油,、山東地?zé)捈斑M(jìn)口等進(jìn)貨來(lái)源,，要實(shí)時(shí)監(jiān)督其完成兌現(xiàn)率，并監(jiān)控出廠價(jià)格,，以便隨時(shí)掌控市場(chǎng)變化，保證省市石油公司市場(chǎng)供應(yīng);同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)經(jīng)營(yíng)單位,、中國(guó)石油等資源的收購(gòu),，條件允許的情況下，還可以將外采資源就近與省市的石化資源進(jìn)行串換,，以發(fā)揮地域資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用,，也可以穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。同時(shí)既能滿足省市需求又能節(jié)省運(yùn)費(fèi),。另外,，山東地?zé)捰捎谫|(zhì)量不合格一直沒(méi)有進(jìn)行采購(gòu)，但也是未來(lái)主要供應(yīng)渠道,。

2,、在進(jìn)口成品油的收購(gòu)方面，可以充分發(fā)揮我公司靠近天津港口儲(chǔ)備庫(kù)的優(yōu)勢(shì),，在保證質(zhì)量和價(jià)格偏低的情況下,，定量收購(gòu)進(jìn)口成品油進(jìn)行儲(chǔ)備，在市場(chǎng)供應(yīng)緊張時(shí)再適時(shí)銷售,，不僅可以彌補(bǔ)市場(chǎng)供應(yīng)的不足風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理競(jìng)聘演講,，還可以為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)。

3,、是具體操作環(huán)節(jié)方面：我認(rèn)為應(yīng)該執(zhí)行以下操作流程,，即：

計(jì)劃的下達(dá)——外采供應(yīng)商的資質(zhì)審核——合同審批——合同簽訂——合同履行——結(jié)算付款。

其中要嚴(yán)格審核外采供應(yīng)商的資質(zhì)，包括對(duì)供應(yīng)商實(shí)力和信譽(yù)的審核,。同時(shí),，關(guān)于合同中包括數(shù)量、質(zhì)量,、價(jià)格的確定,，以及交貨方式交貨期限等，都要嚴(yán)格做出規(guī)定,。其中質(zhì)量和價(jià)格在合同洽談中是重點(diǎn),。一定要把好質(zhì)量關(guān)，并且根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析后,，再制定外采價(jià)格,。

因?yàn)橥獠珊贤膶徟绦蚍浅?fù)雜，需要審批簽字的部門(mén)較多,，合同正式審批完畢需要很長(zhǎng)時(shí)間,，而市場(chǎng)情況又是變化莫測(cè)的，所以合同審批過(guò)程往往會(huì)耽誤合同的順利履行,。建議每月初根據(jù)銷售公司下達(dá)的外采計(jì)劃制定一個(gè)月度外采框架,，將數(shù)量主管競(jìng)聘報(bào)告范文、品種,、價(jià)格等重要外采細(xì)目標(biāo)明,，經(jīng)外采領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，按照此框架先簽訂合同進(jìn)行外采,，到月底統(tǒng)一補(bǔ)辦審批手續(xù),。這樣可以隨時(shí)抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，避免因合同審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成機(jī)會(huì)的流失,。

第二,，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集、分析及每月的外采完成情況的分析總結(jié)工作,。

1,、對(duì)市場(chǎng)供求及價(jià)格變化規(guī)律進(jìn)行認(rèn)真地分析和總結(jié)，為今后外采工作的順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ);

2,、對(duì)信譽(yù)好,、合同履行順利的供應(yīng)商爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向;

3、根據(jù)上月外采分析和對(duì)下月市場(chǎng)的預(yù)測(cè),，制訂外采框架,，對(duì)全月的外采有一個(gè)總的執(zhí)行意向。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委們,，幾分鐘的競(jìng)聘演講,，無(wú)法展示我的思想和能力的全部，更難以盡述我對(duì)今后工作的暢想,，請(qǐng)各位給我一個(gè)機(jī)會(huì),，我愿意和各位攜手，把這些暢想變?yōu)閷?shí)踐,，共創(chuàng)我公司的輝煌!請(qǐng)相信,，只要給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我一定給還您一份驚喜!

我的總合住院部主管護(hù)師競(jìng)聘演講稿到此結(jié)束,，謝謝!

主管崗位競(jìng)聘演講稿題目篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好!

感謝行領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建這樣一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。以下是我對(duì)營(yíng)業(yè)主管工作的認(rèn)識(shí),，以及在過(guò)去的兩年里我在從事柜員工作中得到的一些收獲和體會(huì),。我總結(jié)了四個(gè)方面：

一、扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底

營(yíng)業(yè)主管的崗位要求工作人員具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),。入行以來(lái),，我一直在儲(chǔ)蓄所工作，雖然接觸的都是對(duì)私業(yè)務(wù),，卻經(jīng)常碰到各種“疑難雜癥”,。經(jīng)過(guò)儲(chǔ)蓄所領(lǐng)導(dǎo)的指正和幫助，并通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和鉆研,，我積累了一定的處理復(fù)雜業(yè)務(wù)的能力,。營(yíng)業(yè)主管只有在全面精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況下，才能及時(shí)滿足客戶的需求,。總之,，我認(rèn)為思考力是萬(wàn)力之源,，在今后的工作中，我將繼續(xù)做善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的有心人,，開(kāi)拓視野,，突破自己。我深深了解自己的業(yè)務(wù)水平和營(yíng)業(yè)主管的要求還有一定距離,，不過(guò)我相信有壓力才有動(dòng)力!

二,、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理

銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)并存，營(yíng)業(yè)主管是網(wǎng)點(diǎn)防范和控制前臺(tái)操作風(fēng)險(xiǎn)的第一責(zé)任人,，因此從事這個(gè)崗位的人員要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和純潔的職業(yè)道德,，不僅要熟悉銀行所有的規(guī)章制度，更要依法合規(guī)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),?！疤焯门c地獄就在一念之間”,，全面的風(fēng)險(xiǎn)管理既要控制外部風(fēng)險(xiǎn)，又要重視自己內(nèi)心的風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)然,，風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制需要行里每一位員工的共同努力，這就要求營(yíng)業(yè)主管及時(shí)掌握員工心理,，提高員工的品質(zhì),，控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三,、發(fā)揮橋梁作用

這里的橋梁作用主要指兩個(gè)方面：

一是做溝通上下級(jí)關(guān)系的橋梁,。利用晨會(huì)或者其他途徑為柜員講解新業(yè)務(wù)，傳達(dá)上級(jí)文件精神,，使上級(jí)政策得到充分有效的執(zhí)行;向上級(jí)反饋柜員工作中存在的困難,，拉近領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工之間的距離。

二是重視員工彼此之間的交流,，增加員工之間的感情,。使知識(shí)由個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)散到組織的層面，敬業(yè)樂(lè)群,，大家共同進(jìn)步,，提高團(tuán)隊(duì)的效率。

四,、以服務(wù)贏得發(fā)展

客戶的數(shù)量和價(jià)值決定著企業(yè)的生存與發(fā)展,，堅(jiān)持以客戶為中心是企業(yè)在市場(chǎng)上立足的原則。前臺(tái)是銀行的門(mén)面,，前臺(tái)工作人員要時(shí)刻保持像赴約一樣的最佳形象,，真誠(chéng)微笑，給客戶留下舒心美好的印象,。我認(rèn)為服務(wù)也是一種營(yíng)銷,，服務(wù)的好壞在于營(yíng)銷策略的選擇。我們要主動(dòng)走到客戶心理去,，了解客戶的需求,，識(shí)別客戶的身份，以便提供恰到好處的服務(wù)：對(duì)待老客戶要講誠(chéng)信,，新客戶要熱情,，急客戶要速度，大客戶要品味,，小客戶要利益,。

工作不單是為了賺錢(qián)，更是為了體現(xiàn)生命的價(jià)值,。我享受工作的樂(lè)趣,，和積極工作帶來(lái)的成就感,。年齡不是標(biāo)準(zhǔn)，資歷更不能成為障礙,，如果給我一個(gè)機(jī)會(huì)我一定做的比說(shuō)的好,。

謝謝大家!

主管崗位競(jìng)聘演講稿題目篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：

大家好!

今天我要競(jìng)聘的崗位是營(yíng)銷主管,。

要做一名合格的收展主管,，不但要有過(guò)硬的銷售能力，而且要有較強(qiáng)的管理督導(dǎo),、溝通協(xié)調(diào)的工作能力,，更重要的是對(duì)公司和事業(yè)的忠誠(chéng)度。假如我是一名收展主管,，我將找準(zhǔn)自己的定位,，

做到辦事工作不拖沓，責(zé)任不躲避,，要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任,，推動(dòng)工作。堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),、任務(wù),。用自己對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)、忠誠(chéng)以及出色的表現(xiàn),，來(lái)贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事們的信任,。假如我是收展主管，首先是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在我經(jīng)過(guò)十余年的壽險(xiǎn)營(yíng)銷生涯后,，我堅(jiān)信“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”要打造一支高效協(xié)作,、充滿激情與斗志的專業(yè)化收展隊(duì)伍就必須做到以下三點(diǎn)：

1關(guān)心下屬,。主動(dòng)關(guān)心屬員的生活和工作。比如,，屬員過(guò)生日,，主管應(yīng)該前去慶祝一下或者送上一份禮物;屬員生病住院,，主管應(yīng)該到醫(yī)院慰問(wèn);屬員對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí),，主管應(yīng)該進(jìn)行安慰和開(kāi)導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力;屬員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能不足時(shí),，主管應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí),、交流以提升大家的能力。

2,、以身作則,。主管應(yīng)該與屬員打成一片,，不搞特殊化，言于律已,。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，違反時(shí)，主管應(yīng)該主動(dòng)接受處罰,，營(yíng)造一種制度面前人人平等的氛圍,。在困難和問(wèn)題面前，作為主管更要勇往直前,，敢于承擔(dān)責(zé)任;當(dāng)出現(xiàn)棘手問(wèn)題時(shí),，與屬員并肩作戰(zhàn)，解決問(wèn)題,。

3,、樹(shù)標(biāo)立桿。作為主管,，應(yīng)該在片區(qū)內(nèi)著重培養(yǎng)服務(wù)品質(zhì),、銷售業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的屬員,，并將他們作為典型,，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀成績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)。

假如我是一名收展主管,，我不光要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和掌握,，還要通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的管理制度、管理手段,，對(duì)所轄屬隊(duì)員進(jìn)行督導(dǎo)和管理,。首先強(qiáng)調(diào)活動(dòng)管理。每天的二度早會(huì),，檢查屬員的工作日志了解具體情況,，解決難題。組織學(xué)習(xí)共同分析市場(chǎng),，單獨(dú)與每個(gè)屬員談心,，及時(shí)關(guān)注和把握屬員的思想動(dòng)態(tài)，我會(huì)成為在發(fā)現(xiàn)員工不良情緒之后的協(xié)調(diào)者,，以最快的速度去了解,、排除這種情緒的思想根源，讓其以更快更輕松的心情去工作,。同時(shí)活動(dòng)量是關(guān)鍵,，它是團(tuán)隊(duì)、屬員成功的基礎(chǔ)和生命線?，F(xiàn)在我們已經(jīng)擁有了一個(gè)固定的客戶群,，如何維護(hù)這群客戶,，提高這些客戶的滿意度，將客戶流失率降到最低,，是一個(gè)急需解決的重要問(wèn)題,。

我將根據(jù)不同的客戶群基以“真誠(chéng)服務(wù)，穩(wěn)健發(fā)展”為根本,，制定出不同的服務(wù)計(jì)劃：

1,、做好客戶群的細(xì)分工作。按業(yè)務(wù)量的大小分成大,、中,、小客戶群，不同客戶群制定不同的營(yíng)銷策略,。抓住工作重點(diǎn),、服務(wù)有的放矢。

2,、建立起回訪制度,。對(duì)一般客戶，除催費(fèi),、簽單,、日常的理賠等事宜進(jìn)行溝通外，保證一年二次信函或電話問(wèn)候,，一至兩次的面訪,。對(duì)重要客戶，年初制定一套具體的面訪及銷售計(jì)劃,，訂出工作時(shí)間表,。有計(jì)劃、分步驟進(jìn)行客戶的拜訪,、跟進(jìn)工作,，提高工作效率。

3,、邊收邊展,，情系客戶加強(qiáng)公關(guān)。維護(hù)老客戶,，發(fā)展新客戶,，重視做好新業(yè)務(wù)拓展工作，通過(guò)真誠(chéng)的服務(wù),，提高客戶的滿意度,，最大限度的挖掘客戶資源,。

總之,，收展收展,，由收帶展，先抓收費(fèi),，落實(shí)服務(wù),，專業(yè)化銷售流程，成果展現(xiàn)在新單,?！澳芰Q定崗位、崗位決定價(jià)值”這就是說(shuō),，只要全身心的投入,，必然會(huì)擁有美好的未來(lái)。世間或許少有完美,，但我有追求完美的決心,、勇氣，我有追求努力向上的毅力,。假如我是一名收展主管,，我堅(jiān)信我一定會(huì)是一名合格的收展主管。

主管崗位競(jìng)聘演講稿題目篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!

首先感謝公司給我這次上臺(tái)競(jìng)聘成本會(huì)計(jì)崗位的機(jī)會(huì),。就自己而言，我有信心競(jìng)聘這個(gè)崗位,，也更樂(lè)意接受競(jìng)聘任賢這種方式,。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能讓競(jìng)聘者覺(jué)察到職業(yè)危機(jī)感,，才能解決工作中的思想惰性,。公司的每次競(jìng)聘都讓我得到寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇和鍛煉，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)自己的差距與不足之處,，以此更好的改進(jìn)與完善自己,。對(duì)此次競(jìng)聘，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行陳述：

一,、崗位認(rèn)識(shí)與能力評(píng)估

我為什么要競(jìng)聘這個(gè)崗位呢?憑什么條件與能力來(lái)競(jìng)聘這個(gè)崗位呢?

第一個(gè)問(wèn)題我認(rèn)為要強(qiáng)調(diào)的是首先對(duì)成本會(huì)計(jì)這個(gè)崗位的理解與認(rèn)識(shí),。從大的方面講，企業(yè)的效益無(wú)非來(lái)自以下兩個(gè)主要方面：1,、開(kāi)源,。2、節(jié)流,。開(kāi)源簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資方向中創(chuàng)造效益的方式,。每個(gè)效益好的企業(yè)在強(qiáng)調(diào)前者的同時(shí)都不能怱視節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié)，只有有效的將兩者結(jié)合，齊頭并進(jìn)才能使企業(yè)的效益達(dá)到最理想狀態(tài),。所以我認(rèn)為成本管理及控制在節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置,，以上是我個(gè)人從廣義的角度對(duì)成本控制及管理重要性的理解。

下面談?wù)勎覐墓緦?shí)際工作的角度對(duì)成本會(huì)計(jì)崗位的認(rèn)識(shí),。

① 切實(shí)建立產(chǎn)品單項(xiàng)成本計(jì)算臺(tái)帳,，正確計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

② 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地各種物料的收,、發(fā),、存的核算，審核各項(xiàng)出入庫(kù)單據(jù)的真實(shí)性,、合規(guī)性,。

③ 審核各種物料消耗的合理性，對(duì)非正常的物料消耗要查清原因,，并及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào),。

④ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地生產(chǎn)成本的控制與管理，建立成本管理控制制度,，有效控制成本,。要隨時(shí)跟蹤監(jiān)控產(chǎn)品成本的發(fā)生情況，對(duì)出現(xiàn)的異常變化要及時(shí)反映,。

⑤ 每月定期編制產(chǎn)品和半成品明細(xì)報(bào)表,，定期進(jìn)行分析和檢查。

⑥ 適時(shí)組織生產(chǎn)基地倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)存,，并要監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存的全過(guò)程,，將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與帳面數(shù)核對(duì)，做到帳實(shí)相符,。

⑦ 按時(shí)編制報(bào)送各種成本分析報(bào)表,。

第二個(gè)問(wèn)題憑什么條件與能力來(lái)競(jìng)聘這個(gè)崗位呢?我總結(jié)了以下5點(diǎn)：

① 對(duì)成本會(huì)計(jì)崗位重要性及職責(zé)的正確認(rèn)識(shí)、理解,。

② 6年的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作閱歷,。

③ 進(jìn)楚冠5年來(lái)對(duì)公司產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特征,、制作工藝,、核算方法等產(chǎn)品知識(shí)的積累。

④ 3年的楚冠成本會(huì)計(jì)的本崗位工作經(jīng)驗(yàn),。

⑤ 兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。

二,、成本核算目前存在的主要問(wèn)題

① 注重財(cái)務(wù)成本核算,，缺少管理成本核算,。

② 注重生產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本和銷售成本核算,。

③ 注重產(chǎn)品成本核算,，不重視責(zé)任成本核算。

三,、競(jìng)聘崗位的目標(biāo)規(guī)劃

① 加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收,、領(lǐng)發(fā)和清查制度,。

② 加強(qiáng)管理成本及責(zé)任成本的核算。

③ 努力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法,。

④ 加強(qiáng)與其它各職能部門(mén)間的橫向溝通與合作,，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本,。

⑤ 加強(qiáng)后期的成本分析與總結(jié),，推行成本考核制度。

如果這次我能勝利聘應(yīng),，我的工作思路是做好會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督并提供好會(huì)計(jì)服務(wù),。具體如下：

一：做好公司會(huì)計(jì)核算，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確,、真實(shí),、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。

作為主管會(huì)計(jì),，我將嚴(yán)格遵循公司會(huì)計(jì)核算原則,、公司財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確,、真實(shí),、及時(shí)做好日常的賬務(wù)處理，發(fā)揮財(cái)務(wù)主管的作用把日常的賬務(wù)處理從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記賬轉(zhuǎn)變成對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核和監(jiān)督,，從記賬型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換成管理型會(huì)計(jì),。為了適應(yīng)公司的發(fā)展速度和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，建立健全的科學(xué)會(huì)計(jì)核算體系事在必行,。針對(duì)公司實(shí)際情況會(huì)計(jì)核算應(yīng)從兩個(gè)主體抓起：

第一主體：總部會(huì)計(jì)核算主體,，總部會(huì)計(jì)核算主體是整個(gè)核算體系的靈魂，是個(gè)各項(xiàng)目,、各分公司會(huì)計(jì)核算的總方針,，總部核算主體應(yīng)從以下幾點(diǎn)有所突破:

1、夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)：結(jié)合公司實(shí)際情況制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，使財(cái)務(wù)管理日趨完善,、規(guī)范,，加強(qiáng)對(duì)原始憑證的取得、粘貼,、裝訂和保管,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序和手續(xù)，提高財(cái)務(wù)憑證的合格率,。

2,、規(guī)范費(fèi)用收支、會(huì)計(jì)核算等流程,，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,，充分履行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，確保資金使用的規(guī)范性,、安全性和有效性。

3,、推廣財(cái)產(chǎn)物資的核算管理：首先在公司總部建立健全固定資產(chǎn)管理辦法,，結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)固定資產(chǎn)新增、轉(zhuǎn)移,、處置,、等制度，明確業(yè)務(wù)授權(quán)的批準(zhǔn)方式,、權(quán)限,、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施,。其次推廣項(xiàng)目材料核算管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目物資采購(gòu)的進(jìn)銷存管理，對(duì)采購(gòu)入庫(kù)與物資出庫(kù)建立臺(tái)賬(計(jì)劃做到系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化管理),。

4,、完善財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)表分析：為了適應(yīng)公司的發(fā)展為領(lǐng)導(dǎo)決策提供好數(shù)字依據(jù)，應(yīng)建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系其次是建立統(tǒng)一的報(bào)表體系,，從而能獲得真實(shí),、完整的各項(xiàng)目、各分公司財(cái)務(wù)信息,，同時(shí)滿足財(cái)務(wù)分析的要求,。

第二主體：加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算

1、狠抓各自營(yíng)項(xiàng)目和各分公司執(zhí)行力,，發(fā)揮總部會(huì)計(jì)主管的職責(zé)確保公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算體系的貫徹落實(shí)于公司各自營(yíng)項(xiàng)目各分公司,。形成以總部制度為方針貫徹落實(shí)相執(zhí)行的財(cái)務(wù)核算體系。

2,、落實(shí)執(zhí)行成本核算體系：第一,、加強(qiáng)各自營(yíng)項(xiàng)目前期費(fèi)用與費(fèi)用的審核,，確認(rèn)應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各期間費(fèi)用的金額并正確處理好成本的劃分期限。第二,、加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目物料消耗的盤(pán)點(diǎn)與管理正確反映完工工程成本的實(shí)際成本,。

3、加強(qiáng)自營(yíng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)成本信息的真實(shí)反映：為了適應(yīng)公司的發(fā)展和單項(xiàng)目的考核,，除年終決算報(bào)表外,，應(yīng)及時(shí)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目報(bào)表的編制，從而適合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的內(nèi)部成本信息,，以滿足決策需要,。

二：加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督力度落實(shí)預(yù)算制度和資金計(jì)劃

在公司內(nèi)部銀行資金集中管理的形式下做到費(fèi)用有預(yù)算資金有計(jì)劃。今年把預(yù)算工作做為一項(xiàng)重點(diǎn)突破工作之一,，做為建設(shè)公司總部會(huì)計(jì)主管怎樣去抓預(yù)算制度的執(zhí)行工作也成為一項(xiàng)對(duì)業(yè)務(wù)能力和綜合能力的考核,。

內(nèi)部控制堅(jiān)持以公司財(cái)務(wù)制度和一般辦事程序?yàn)橐罁?jù),，日常賬務(wù)處理反映的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，形成以制度、程序和會(huì)計(jì)核算相結(jié)合的的體系來(lái)貫穿內(nèi)部控制,。使內(nèi)部控制有章可依,、有點(diǎn)可控。

1,、加強(qiáng)總部費(fèi)用控制力度落實(shí)預(yù)算制度和資金計(jì)劃：認(rèn)真實(shí)施公司預(yù)算制度和資金計(jì)劃,，嚴(yán)格以預(yù)算和資金計(jì)劃為費(fèi)用控制依據(jù)。把好費(fèi)用審核關(guān),，對(duì)總部日?？煽匦再M(fèi)用以公司財(cái)務(wù)制度和辦事程序?yàn)橐罁?jù)，對(duì)不合理或違背公司規(guī)定的一律嚴(yán)格把關(guān),。月底對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反饋和分析,。

2、建立自營(yíng)項(xiàng)目材料成本內(nèi)部控制度：建立物資采購(gòu)臺(tái)賬,，對(duì)采購(gòu)價(jià)格表格化數(shù)字化,，隨時(shí)了解市場(chǎng)信息和采購(gòu)價(jià)格的變動(dòng)情況，合理的提出物資采購(gòu)意見(jiàn),，形成內(nèi)部?jī)r(jià)格制度及內(nèi)部稽核制度,。加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目物資采購(gòu)的進(jìn)銷存控制，對(duì)采購(gòu)入庫(kù)與物資出庫(kù)建立臺(tái)賬(計(jì)劃做到系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化管理),，為項(xiàng)目成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù),。自營(yíng)項(xiàng)目庫(kù)存物資要執(zhí)行項(xiàng)目統(tǒng)一管理公司統(tǒng)一調(diào)度制度，降低項(xiàng)目成本提高庫(kù)存物資的利用率,。

三：做好服務(wù)于協(xié)調(diào)

會(huì)計(jì)主管扮演的不僅是一個(gè)記賬會(huì)計(jì),，也肩負(fù)起與銀行,、稅務(wù)、各部門(mén)的服務(wù)協(xié)作與溝通,，同時(shí)也是對(duì)下級(jí)各單位業(yè)務(wù)的協(xié)助和信息的匯總和信息傳達(dá)的職能,。應(yīng)發(fā)揮好會(huì)計(jì)主管承上啟下的作用做好財(cái)務(wù)總監(jiān)“內(nèi)當(dāng)家”的好助手。

1,、服務(wù)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部之間的工作,，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下加強(qiáng)各崗位之間的協(xié)調(diào)配合，使內(nèi)部工作協(xié)調(diào)有序,。傳達(dá)財(cái)務(wù)總部對(duì)下級(jí)單位的要求,，做好信息的傳達(dá)者和工作的指導(dǎo)與協(xié)助者。

2,、服務(wù)于公司各部門(mén),，提高財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作,，保障財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展與各部門(mén)數(shù)據(jù)的需要,，為各領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)。

3,、加強(qiáng)與財(cái)政,、稅務(wù)、金融機(jī)構(gòu)保持密切的聯(lián)系和溝通,，處理好與財(cái)政,、稅務(wù)、金融部門(mén)之間的關(guān)系,，為企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)寬松的外部環(huán)境,。

以上是我做為會(huì)計(jì)主管工作開(kāi)展的思路。如果競(jìng)聘成功,，我將認(rèn)真履行會(huì)計(jì)主管的職責(zé),，切實(shí)承擔(dān)好自己所肩負(fù)的使命，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待,。在接下來(lái)的工作中,，我更要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí),，努力為建設(shè)公司的發(fā)展盡心盡力,。