總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產班組長年終總結 生產班組長年終總結及存在問題篇一

公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產",在這方面,，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真執(zhí)行并達到行之有效的結果,。每天上班前著重加強設備的保養(yǎng)工作,，提高工作效率增加工作安全系數及時排除工作中的安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規(guī)程,，杜絕事故發(fā)生,。對于設備的故障總是及時解決，使整條生產線正常運轉并確保當日的生產進度,。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質量的巡查.及人員的合理安排等等,，無一不事必躬親,，殫精竭慮。

去年本線員工較多,，然而“韓信點兵,，多多亦善”，對本班組的員工,，我本著“人盡其才,，物盡其用”的宗旨，結合員工的性格和體質及技能進行合理的.調配,，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,。使整條線的生產工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”,。去年公司著手“6s”現場整頓工作,，在這方面我積極響應并帶領本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新,，效果雖非立竿見影,，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工,，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正,，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰，因此陟罰臧否,，不宜異同,。

公司領導一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及,，因此這方面做得尚欠火候,，但以后我會做得更好，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時,，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通,，避免干戈，化為玉帛,，有的員工之間鬧別扭時,，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私,，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和,，當員工指出我的缺點和錯誤時,，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其如此,，才能更有號召力和說服力,，因為古人云“其身正,，不令而行，其身不正,，雖令不從”,。

公司向來注重控制成夲，提倡節(jié)約,，在物欲橫流的今天,，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢，推行科學發(fā)展觀對于企業(yè)的發(fā)展至關重要,。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等,。細細算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時的工作中,，我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費,，比如：人走關風扇和照明注意收集設備有用的零部件，以作備用,，對于勞保用品合理充分利用,，做到盡量不鋪張浪費。

去年的工作中有諸多差強人意的地方,，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝,，加上設備故障，導致人心淡散,，士氣不振,，產量總是有欠缺，當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚,，但我決心在以后的工作中,，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日新月異如日中天際,，我會激流勇進完美,，群策群力，有一分熱發(fā)一分光,。在林部長和邱主任的英明領導下,，我想我的工作會開展得如魚得水，“長風破浪會有時,，直掛云帆濟滄?！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^程中，我會不斷努力不斷進取,，為公司的發(fā)展獻綿薄之力,，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長,。

生產班組長年終總結 生產班組長年終總結及存在問題篇二

在此新的一年來臨之際,，我們油庫車間全體員工認真的完成公司和廠里的各項工作任務,，同時將油庫車間在20xx年所做的各項工作做一總結。

油庫車間現有員工30人,，主要負責原料油,、成品油的裝卸、儲存和計量工作,，在工作中車間全體員工認真執(zhí)行廠里下發(fā)的各項規(guī)章制度,，并把不斷滿足顧客需求就是我們精練的向導作為我們油庫的工作指導方針，從而保質保量的完成了廠20xx年下達的各項生產指標,，具體情況如下：

1,、全年累計管輸49237。09噸,。

2,、全年累計接卸海拉爾原料5280。75噸,。

3,、全年累計裝車60918。11噸,。

4,、全年累計卸車14213。77噸,。

5,、生產事故死亡率為零。

6,、千人重傷率為零,。

7、重大事故率為零,。

8,、設備利用率85%以上。

9,、設備完好率100%,。

10、干部無違紀,，職工無犯罪,，沒有集體上訪事件。

11,、在文化建設方面,，所有員工都能積極參加廠里組織的各項活動，做到了友誼第一、比賽第二,，賽出了風格、賽出了成績,。

油庫是化工廠安全生產的重點部位之一,，安全生產是我們日常生產工作中的重中之重，我們油庫車間全體員工始終把安全工作放在第一位,，借安全之東風,，繼續(xù)把查隱患、抓整改,、強三基,、反三違作為全年安全管理的重點，嚴格遵守六大禁令和做好冬季八防工作,。車間除及時傳達上級各部門下發(fā)的各項安全文件外還始終堅持每周一召開車間安全例會,，同時各班組每天工作之前召開班組安全講話，并做好詳細記錄,，把各項工作細節(jié)化,，工作開展中需要注意的問題具體化；另外,，在安全工作方面,，車間還成立了車間內部專門的安全檢查小組，每周不定期的對車間各項工作進行認真檢查,，分析總結車間在安全工作中的各項漏洞,，自今年活動開展以來，在生產方面車間共查出各類大小安全隱患多起,，能整改的及時整改,，不能整改的及時上報各相關部門，并做好詳細記錄,，從而保證了全年各項安全工作的正常開展,。

另外，車間除對上級各部門的安全文件以板報的形式宣傳外,，還加大了對員工的培訓力度,，車間員工除參加了廠里組織的特殊工種培訓外，由于廠里組織應急預案,、新裝臵操作規(guī)程和停電應急預案的修訂,，車間還利用空余時間對裝卸車員工對重新修訂的操作規(guī)程及應急預案的進行培訓，使員工對各項規(guī)章制度及操作規(guī)程應急預案熟記于心,，大大增強了員工對應急事故的處理能力,。

同時，車間還參加今年夏季十萬噸技術改造項目，全車間積極努力的配合廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設工作,。在做好自己車間的夏季檢修本職工作的同時還,，還不忘學習原料罐的流程工藝，認真的完成交給廠里交給車間的各項工作,，還根據需求提供好的建議把原來的兩個戊烷,，通過技術改造供液化氣使用。在剛投產時由于產量增加,，裝車了比原來翻了一番,，油庫車間全體員工早起貪晚，連續(xù)工作70個工作日不休息,，出色的完成廠里交給的任務,。

車間還積極參加廠里組織的各項活動，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活,，還增強了員工對應急事故的演練及處理能力,；在實際裝卸車的操作過程中，車間制定了責任個人化的裝卸車制度———即誰裝卸誰負責,，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發(fā)生,；另外，在對裝卸車輛的安全檢查工作方面,，車間也實行了專人負責制———即誰檢查誰負責,，對不符合裝卸要求的車輛禁止進入裝卸車場區(qū)進行裝卸作業(yè)，同時車間嚴格要求員工按照操作規(guī)程進行裝卸作業(yè),，在實際操作中堅決制止三違現象的發(fā)生,，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現的各類事故；同時,，在安全管理工作中,，車間積極響應廠里的各項要求加強了值班值宿制度，當班人員沒發(fā)生一起脫崗及酒后上崗現象,，車間值班領導每天堅持對油庫責任區(qū)進行安全巡回檢查,，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。

油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用,，計量的準確與否不僅關系到油庫各報表的準確性,，更關系到廠經營指標的完成情況，因此,，車間嚴把油品計量關,，除每天對各庫存銷售報表進行核對確定無誤后報到相關部門外，車間每周還對所儲存的油品進行不定期的盤點,，對帳,、物不一致及時查找原因,，從而確保了計量的準確；車間本著不斷滿足客戶的要求,，就是我們精煉的向導的工作方針,，嚴格按調撥單進行裝車、計量,，并認真填寫好油品銷售的相關記錄,，今年年累計共裝車輛2688輛，裝車60918,。11噸，共卸車輛1599輛,，卸車14213,。77噸。這中間未發(fā)生一起付錯油,、報錯表的責任事故,，真正做到了銷售數量準確、計量無誤差,。另外,，車間始終要求當日油品當日清的原則，不管當日裝卸車是否貪晚,，當日油品存儲數量絕不推到第二天去做,，真正做到了日清，確保了油庫計量工作的正常進行,，為廠經營指標的完成奠定了基礎,。

顧客就是上帝，在工作中我們始終以滿足顧客要求,，增強顧客滿意為服務宗旨,，油品充裝時要留有一定的.安全高度，有些客戶雖理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點,，車間就耐心地做工作,，直到客戶不再要求為止；有些客戶的車輛靜電接地線不符合要求我們就提供一些力所能及的工具（如過橋,、扳手等）,，直至客戶的車輛符合裝卸要求方允許進入廠區(qū)進行作業(yè)；有些客戶遠道而來又著急上路車間員工就利用中午休息時間為其裝車,，真正地服務了大家,，方便了自已，讓客戶高興而來,，滿意而歸,，雖然犧牲了自已的時間,，但看到客戶對我們滿意的服務態(tài)度，我們員工也感到了一絲自豪,。

20xx年除保質保量完成廠下達的各項經營指標外,，車間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重，確保今年全年無一起安全責任事故,；同時,，車間會針對去年生產期間出現的一些問題在夏季檢修中進行整改，針對液化氣生產量增加與各產品日生產量的變化,，油庫儲運格局與工藝流程等方面的情況做出技術整改,，其中包括今年液位遠傳的整改、液化氣球罐的氣相線路的鋪設,、各處低點易凍堵處要加電伴熱,、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項目（技術整改項目已上報）的整改。確保20xx年檢修工作順利完成,，確保20xx安全生產及油庫儲運最優(yōu)化,。另外，車間還將繼續(xù)加大力度對員工進行安全知識,、操作規(guī)程及應急預案的培訓工作,，針對不同崗位的員工，進行專崗專項的一對一培訓,，增強員工各方面的能力,，確保20xx年各項工作能順利完成。

生產班組長年終總結 生產班組長年終總結及存在問題篇三

20xx年是節(jié)能減排工作年,，公司,、車間在年初都制定了相關的工作制度，身為一線生產班組長,，就是帶領全體職工齊心協力,，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。20xx年緊緊圍繞公司,、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作,，狠抓班級各項管理，落實目標管理職責,，較好的完成了全年各項工作任務,。主要工作如下：

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結安全,。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產工作,；加強設備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，口交口，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學習會等，擠出時間,，學習公司會議,、車間文件精神，學習理論知識,，學習崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能,，及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產任務,。

在我們班組，民主管理是一向以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進職工的評選,，我們全部按照公司,、車間的要求，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化推薦,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,，在我們班組構成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍,。

加強自我修煉，提高自身素質,，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法。然而,，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素,。

20xx年,，我們班組出現了一齊質量事故和安全職責事故。而在安全職責事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的`落實到每一步的操作中去的安全生產真理,。

在今后的工作中，我必須積極參加安全學習,，努力提高自身素質,，高標準，嚴要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為。

20xx年,，我將帶領全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產,，為公司整體工作做出自己應有的貢獻,。

生產班組長年終總結 生產班組長年終總結及存在問題篇四

在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認真學習，團結進取,，求真務實,，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結：

一,、安全生產及任務完成情況：

作為班長負責本班日常生產、安全工作,，隨時掌握生產,、安全動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現問題應及時并如實上報,，在平時工作中，能夠實事求是,，一切從實際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作。

二,、班組安全管理方面

1,、作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發(fā)生,。

2,、班前會強調的生產情況必須詳細，清楚,，并根據上一班的'生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產情況做一總結!

三,、員工培訓情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。

四,、學習情況

常聽到這樣一句話，叫“學到老,，活到老,。”不論是學生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平,。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實,，通過考試,，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

五,、不足之處及工作打算

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1,、改變精神面貌，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2、敢于管理,，加強自身管理能力,，做到科學化、人性化,。

3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。

4,、努力提高自己的業(yè)務水平,，在生產指揮中做到游刃有余!

5、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音，項項有記錄,。

在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功,。

生產班組長年終總結 生產班組長年終總結及存在問題篇五

新年開始,，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點,、新希望”,，一年來，車間在廠領導班子,、廠黨委的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產任務,，現將20xx年來的工作總結：

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重,、自省、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力”,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常管理制度，進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的.支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產時,，我經常在車間,、現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現故障時，放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作,，積極參加，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來,，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的家庭出現困難時,，我總是帶領大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

生產班組長年終總結 生產班組長年終總結及存在問題篇六

x年,，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進。

2,、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產,。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度,，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制,。

1、制定了現場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動,，并認真組織實施,，使現場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本,，改善了現場。

1,、分別對一,、二,、三,、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進,，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本,。

總之，04年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

（1）安全管理力度不夠

安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

（2）安全隱患整改及時不徹底

由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的.,，嚴肅處理整改責任人,。

（3）違章操作的幾乎沒有處理過

在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現的任何違章操作的,，一律停工休息。

（4）安全標志仍不夠健全

到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決。

（5）技術革新主動性差

以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的三個臭皮匠，頂個諸葛亮,。

在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學習的也少了,，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習。

一般崗位的培訓太少,。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度,，需要調整工作目標和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通,，以便調整工作計劃,。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決。

3,、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內部溝通,，下一步加強溝通,。

為切實抓好20xx年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

（1）重點抓好三級安全管理網絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實安全生產責任制,，重點抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現問題立即處理（限期整改,，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施,。

（4）對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

（5）認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據,。

（6）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產量,，確保產品質量。

（7）加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑,、機械油進行計量，降低產品消耗,。

（8）進一步完善生產工藝，對影響產品質量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結劑設專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時防止產品板結,。

（9）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評，并上報處理,。

（10）積極與物資部、質檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。

（11）根據各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產人員的配備,。

（12）合理調度,、均衡生產，根據各車間生產能力的大小,，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要,。

（13）認真做好與供應、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉貨費用,，降低生產成本,。

（14）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查,，對未按要求進行處罰

（15）強化設備管理，責任到人,，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結,。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好,，做到防雨防塵

（16）強化5s管理,，將5s管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報,。

（17）積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產品的標準交到技術人員手中,，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術,，提高自身技能,。

（18）對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護、保養(yǎng)與維修,，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產成本,，并量化到每個班次,，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

（19）將車間粉塵工作列入05年工作的重點,，集思廣益，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,！

1、交接班不協調,。比如個別班組以清理現場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量。

2,、設備帶病工作。個別班組在生產過程中,，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時,，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰,。另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺?，F在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高,，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決,，是經驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

1、成品顏色不一：

原因：

管理不到位,。

方案：

（1）找最佳標準,，定量添加（2）設專人負責添加

（2）隨時抽查,。

2、成品內在質量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通

（3）崗前培訓不到位。

（4）由于配方含量調整,，沒及時采取有效措施方案：

（1）加強管理，設專人負責投料,，并做好記錄

（2）加強新員工的崗前培訓

（3）定期不定期的抽查

（4）調整配方是及時清理

3,、產品的板結有時嚴重：

原因：

（1）板結劑加量不準

（2）沒根據產量大小及時調整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結方案：

（1）制定添加標準

（2）設專人負責按產量,，標準添加

（3）加大冷卻引風效果

（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4,、產品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：

（1）生產工藝執(zhí)行不嚴

（2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通,，調整配方

（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查

（2）協調管理，關鍵崗位人員及時溝通

（3）根據不同的原料,，及時與領導溝通，調整配方（4）對成品篩進行技術改造