范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話稿格式 領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話稿怎么放篇一

今天,，我們?cè)谶@里召開的會(huì)議，我認(rèn)為是十分必要的,，這對(duì)于工作的開展,，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于剛才某某同志,，以及某某同志的講話,，我認(rèn)為，講的非常好,，非常深刻,。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì),，深刻理解,。回去后,，要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神,，并認(rèn)真落實(shí),、真抓實(shí)干，推動(dòng)工作的順利開展,，努力開創(chuàng)工作新局面,。

對(duì)于工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見：

一,、對(duì)于工作,，我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)工作的重要性和必要性,。

目前，工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面,，獲得了很大的成績 ,，這是有目共睹的。但是,，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)工作,。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)工作的重要性和必要性,，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)關(guān)于 工作的宣傳力度,，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣,，工作才能更上層樓,。

二、對(duì)于工作,，要加強(qiáng)落實(shí),，要把工作落到實(shí)處。

目前,，有個(gè)別同志,、個(gè)別部門，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象,，就是：熱衷于搞形式主義,，熱衷于開大會(huì)，傳達(dá)文件,。

當(dāng)然,，開大會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必須的,。但是,，光是講空話、打官腔,，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。對(duì)工作,，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把工作,，列入日常議事日程，要具體部署,，認(rèn)真執(zhí)行,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境,，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)工作的開展,。要抓出實(shí)效，抓出成績,。

三,、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。

歷史證明 ：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié),，是我黨消除一切困難的有力武器,。關(guān)于工作也一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,，要把上下,、左右、各方面,、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來,，步調(diào)一致地推進(jìn)工作的開展。目前,，有些部門,，遇事推委、互相扯皮,，這種官僚作風(fēng),，十分要不得!這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低,，重則影響黨和政府的威信,。我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話稿格式 領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話稿怎么放篇二

各位同仁：

緊張而富有收獲的豬年過去了,，充滿希望和勃勃生機(jī)的玉鼠吉祥年到來了,。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動(dòng),，感謝 大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!

一分耕耘,，一分收獲。20xx年,，我們的汗水換來了豐收,，我們的拼搏換來了喜悅,，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn),。去年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié),，有很多果實(shí)值得我們珍藏。比如:

但是,，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心,、半點(diǎn)糊里糊涂,。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗,。我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德,，創(chuàng)新進(jìn)齲在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：

第一個(gè)字---品

品就是品德,、品質(zhì),、品牌。

我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身,，所貴者惟在德行”,。 品格如同樹木,，名利如同樹蔭,。我們常常考慮的是樹蔭,，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基,。我們既然以“人”的身份在人世間生活,，首先從本質(zhì)上講是“人”,，所以一個(gè)人若要成功,，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì),，怎么能把事做好呢?比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,，超過了智慧,、創(chuàng)新,、情商,、激-情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題,，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他,。”廣東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。打個(gè)比方說,，品德就像火車的方向、路軌,，才能就像馬力。如果方向,、路軌偏了,，馬力越大，造成的危害也就越大,?！蔽蚁嘈牛瑳]有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的,。

當(dāng)然,，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓,，懂得愛護(hù)集體,，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù),，不因私利而廢公,。比如：…………。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人,，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任,。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,，到達(dá)成功的彼岸,。

我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品,。品質(zhì)是什么?品質(zhì)到底是怎樣來的?有人說是：檢驗(yàn)出來的?制造出來的?設(shè)計(jì)出來的?管理出來的?習(xí)慣出來的?

那么,，你的答案呢?其實(shí)，不論是怎樣出來的,，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的,。但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo),，靠的是大家齊心協(xié)力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的,。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零,、浪費(fèi)為零、故障為零,、投訴為零,，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”,，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則,。

沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水、無本之木,。有了過硬的產(chǎn)品,，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌,。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量,、大廣告取得成功的?，F(xiàn)在，我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號(hào),，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是進(jìn)一步加大廣告宣傳力度,，向中國名牌沖刺!

第二個(gè)字---贏

贏,，是指雙贏。我贏你輸,，我輸你贏,，都不是贏。真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜,，大家都獲勝，大家都獲益,。這里包括三層意思：

1. 企業(yè)與客戶雙贏,。客戶是我們的衣食父母,，客戶的利益就是企業(yè)的利益,，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢,。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的,，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多。

2. 企業(yè)與員工雙贏,。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的,。我開辦企業(yè)的目的,，其實(shí)不是我急于要賺錢，而是增加社會(huì)就業(yè),，讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力，努力工作,，我們才能都有錢賺,。

3. 企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺,。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力,，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù),，樹立良好的社會(huì)形象,。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們、支持我們,。

第三個(gè)字---和

和,，就是和睦和-諧?！对娊?jīng)》說:“謙謙君子,賜我百朋”,。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量 ---這力量是鐵 ，這力量是鋼,， 比鐵還硬,比鋼還強(qiáng),。”團(tuán)結(jié)就是力量,，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘,。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié),，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié),，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力,、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力,。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙,。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量,。俗語說,，人心齊、泰山移,。只有心往一處想,，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和-諧健康發(fā)展,。另外，要和睦,，必須講紀(jì)律,，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音,，集體的動(dòng)作,，集體的表情，集體的信念,。

和,，主要注意以下三點(diǎn)：

1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞,，和睦的家庭你使你安心愉快的工作,。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧,，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì)影響到工作,。一個(gè)成功人士都有一個(gè)和睦的家,。希望大家處理好家庭關(guān)系......

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系,，決對(duì)有利于你的工作和健康,。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過,。在和同事相處的過程中,，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓,、互幫互助,。相信你會(huì)和同事的關(guān)系相處得非常融洽。......

3.社會(huì)要和睦,。人是社會(huì)的人,，離開了社會(huì)，人是無法生存的,。所以,，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤......

花放梅稍生意滿,，春歸柳苑鳥聲和,。讓我們?cè)谛碌囊荒辏斡浧?、贏,、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

最后,，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂，生活美滿!

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話稿格式 領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話稿怎么放篇三

同志們：

本次年度工作會(huì)議,，公司中層進(jìn)行了述職評(píng)議,，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報(bào)告,，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況,，詳細(xì)宣講了xx年績效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作,，四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,。會(huì)議時(shí)間不長，但內(nèi)容豐富,，成效顯著,。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見,。

一,、xx年工作總體評(píng)價(jià)

xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn),，取得了驕人的業(yè)績,。今年，同業(yè)擠壓告狀,，公司違規(guī)受罰,，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費(fèi)用緊張,、設(shè)備緊張,、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等,。然而,，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上,，頂著壓力走,，用洛陽人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績,。公司績效考核得了104分,，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應(yīng)該說是向上級(jí)公司交了一份比較滿意的答卷,。 xx年能取得上述成績實(shí)屬不易,。成績的取得主要源于四個(gè)方面： 一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持;規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶,。大力發(fā)展業(yè)務(wù),，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū),。

二是得益于公司良好的品牌,、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;

三是得益于市公司黨委,、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo),，能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整工作思路,，及時(shí)采取改進(jìn)措施;

四是得益于公司全體干部員工不畏困難,，無私奉獻(xiàn)，全力以赴,，開拓進(jìn)取,。

我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問題：

一是個(gè)別機(jī)構(gòu),、個(gè)別高管對(duì)“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻,，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想,，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度,，甚至影響到了今年的“開門紅”,。

二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題,。我們采取的是大集中管理模式，管理集中,，風(fēng)險(xiǎn)亦集中,，這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí),，各級(jí)機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí),、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題,，被監(jiān)管部門查處,。 三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率,、電話正確率,、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高,，不穩(wěn)定,，在創(chuàng)業(yè)初期各級(jí)機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升,。

四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少,，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問題需要我們高度重視,，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決,。

二、xx年工作重點(diǎn)

xx年,，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年,，公司面臨著二大任務(wù)，一個(gè)是規(guī)模,，一個(gè)是費(fèi)差益,。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實(shí)現(xiàn)5.5億,。同時(shí),，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。

為確保完成二大任務(wù)目標(biāo),，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致,，眾志成城，務(wù)必做到“六個(gè)堅(jiān)持,，四個(gè)進(jìn)一步”,。

六個(gè)堅(jiān)持：

一是堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導(dǎo)思想不動(dòng)搖。思路決定出路,。人保壽險(xiǎn)作為一家國字品牌的新公司,，要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展,，達(dá)成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo),，不能按照傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)發(fā)展模式思考問題，必須堅(jiān)持解放思想,，堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路,。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上,，擁有豐富的內(nèi)涵和外延,，有著鮮明的人保壽險(xiǎn)特色。近二年的實(shí)踐證明,，做大保費(fèi)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ),，有助于擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣,，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路,。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了,，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場份額,，影響力不斷擴(kuò)大,，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間,。個(gè)別機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅(jiān)定或是認(rèn)識(shí)不到位,，執(zhí)行不堅(jiān)決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模,，這就給自己造成了很大被動(dòng),，費(fèi)用緊張，日子難過,。

二是堅(jiān)持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo)不動(dòng)搖,。今年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。費(fèi)差益是公司的“牛鼻子”,。

費(fèi)差損指標(biāo)一直是我們各級(jí)機(jī)構(gòu)最大的考核壓力,。市公司要實(shí)現(xiàn)“三平”，四級(jí)機(jī)構(gòu)要當(dāng)年打平,。

堅(jiān)持開源節(jié)流,。“開源”就要上規(guī)模,，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約,，艱苦奮斗。

三是堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),。

xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷,，再次提醒我們?cè)谌魏吻闆r下，都要始終把發(fā)展放在第一位,，不能有絲毫懈怠思想,。

四是堅(jiān)持嚴(yán)控成本是經(jīng)營決策的第一選擇,。堅(jiān)持“一人多崗,、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本,。

五是堅(jiān)持防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是第一要義,。公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有承保風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn),、資金風(fēng)險(xiǎn),。

六是堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力,。

四個(gè)進(jìn)一步：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊(duì)伍素質(zhì),。 對(duì)于我們的銷售隊(duì)伍來說,，要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個(gè)快做哪個(gè),，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，產(chǎn)品分渠道管理,，但不分渠道銷售,，業(yè)務(wù)不分繳費(fèi)方式，保險(xiǎn)期間不分長短,，險(xiǎn)種不分形態(tài),，隊(duì)伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線,，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式,，做到“出去一把抓，回來再分家”,，最大限度地發(fā)揮營銷團(tuán)隊(duì)的銷售功能,，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實(shí)現(xiàn)以個(gè)險(xiǎn)為主,，多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號(hào),。

二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個(gè)渠道齊頭并進(jìn),，突出主打銀郵渠道。

銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用,，擔(dān)負(fù)起搶占市場份額和創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利的雙重重任,。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢，科學(xué)分配市行,、縣行,、網(wǎng)點(diǎn),、柜員的公關(guān)資源，重點(diǎn)做好渠道的開拓維護(hù)工作,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的無縫對(duì)接,。其次要進(jìn)一步擴(kuò)大合作網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,，擴(kuò)大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面,，3月底前各三級(jí)機(jī)構(gòu)要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣;要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。第三要突出重點(diǎn)渠道，突出重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn),。 個(gè)險(xiǎn)渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務(wù)發(fā)展上,，堅(jiān)持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動(dòng)搖,，貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略,，加大指導(dǎo)與推動(dòng)力度，確保個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)收入突破5000萬元,。在隊(duì)伍發(fā)展上,，堅(jiān)持“健康的人海戰(zhàn)略”,，打造規(guī)模化的精英隊(duì)伍，以基本法考核為依據(jù),，把增員工作常態(tài)化,，提升初級(jí)主管增員與輔導(dǎo)能力，幫助新人業(yè)績破“零”,，提高留存率;同時(shí),，對(duì)新開機(jī)構(gòu)嚴(yán)格要求,，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,，確保新開機(jī)構(gòu)人力達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上。在師資培訓(xùn)上,，進(jìn)一步完善培訓(xùn)架構(gòu)，將制式化培訓(xùn)與非制式化培訓(xùn)分別開來,，利用制式化培訓(xùn)鞏固基礎(chǔ),，用非制式化培訓(xùn)創(chuàng)造提升。

互動(dòng)渠道要加大資源整合力度,。發(fā)揮人保集團(tuán)的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢,。切實(shí)加強(qiáng)與財(cái)險(xiǎn)的合作與交流，完善內(nèi)部協(xié)同,、資源共享和銷售利益分配機(jī)制,，繼續(xù)推行互動(dòng)部,、全面代理、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)三種合作模式,，充分開發(fā)利用財(cái)險(xiǎn)的各級(jí)網(wǎng)點(diǎn)資源,，低成本快速延伸銷售、服務(wù)觸角,?；?dòng)專員要進(jìn)入財(cái)險(xiǎn)營銷職場,，將財(cái)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)作銀行網(wǎng)點(diǎn)去經(jīng)營，進(jìn)行產(chǎn)品宣導(dǎo)和銷售培訓(xùn),，幫助財(cái)險(xiǎn)的營銷員拿到傭金,，提高收入。同時(shí),，切實(shí)做好壽代產(chǎn)工作,，這是與財(cái)險(xiǎn)公司搞好合作的基礎(chǔ),，壽代產(chǎn)保費(fèi)收入已經(jīng)納入xx年各級(jí)機(jī)構(gòu)的績效考核,，大家要高度重視。 團(tuán)險(xiǎn)渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開拓力度,，實(shí)現(xiàn)長短險(xiǎn)齊頭并進(jìn),，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。進(jìn)一步加大對(duì)口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度,，培育新的短險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn),，積極探索小額信貸意外險(xiǎn)，同時(shí)力促建工險(xiǎn),、旅游險(xiǎn)等短險(xiǎn)渠道,。繼續(xù)加強(qiáng)政策性業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)，重點(diǎn)關(guān)注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn),、社保補(bǔ)充醫(yī)療,、社保附加意外等市場需求,，及時(shí)跟進(jìn)，爭取擴(kuò)大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面,，擴(kuò)大市場影響,。要加強(qiáng)對(duì)大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關(guān),，爭取有所突破,。積極探索推進(jìn)銷售手段，盡快開通一些遠(yuǎn)程出單系統(tǒng),。

三是進(jìn)一步完善三四級(jí)機(jī)構(gòu)考核機(jī)制,，使其更科學(xué)合理，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的積極性,，提高機(jī)構(gòu)產(chǎn)能,。

我們要堅(jiān)持一手抓機(jī)構(gòu)建設(shè),，一手抓產(chǎn)能建設(shè),，確保機(jī)構(gòu)的籌建、運(yùn)營質(zhì)量,。

強(qiáng)化四級(jí)機(jī)構(gòu)的銷售功能,，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢,，在重點(diǎn)抓好個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí),，協(xié)助三級(jí)機(jī)構(gòu)做好銀團(tuán)互渠道維護(hù)工作。 四是進(jìn)一步加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系,，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展

合規(guī)就是效益,，合規(guī)就是生產(chǎn)力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線,。公司越是快速發(fā)展,，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓(xùn)的,，決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題,。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),，各負(fù)其責(zé),。二是深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別事項(xiàng)和等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，積極開展崗位違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿到經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)。三是要強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)合規(guī)預(yù)警,、排查,、監(jiān)督工作,，加大違規(guī)問責(zé)力度。對(duì)造成重大不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)構(gòu),，績效考核實(shí)行合規(guī)一票否決,。四是嚴(yán)格執(zhí)行“零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度,，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費(fèi)率,，讓基層“管錢不見錢”，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn),。五是對(duì)任期滿兩年的三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，實(shí)事求是進(jìn)行任期責(zé)任評(píng)價(jià)。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，深化反腐倡廉教育q345無縫方管 石墨復(fù)合墊片 環(huán)保錫線 u型鋼支架 防水密閉門,。

三、做好本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)工作

1,、召開會(huì)議宣傳貫徹

2,、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

3、赴下身子抓好落實(shí)

同志們,，回顧xx年,，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年,，更多的是責(zé)任與期待,。今年是我們實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心,，團(tuán)結(jié)一致,，扎實(shí)工作，加快發(fā)展,，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績,，全面開創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻(xiàn)!

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話稿格式 領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話稿怎么放篇四

同志們：

今天,，我們?cè)诠菊匍_兩級(jí)干部和在司員工會(huì)議,，會(huì)議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來,，按照集團(tuán)公司的要求,，依據(jù)《集團(tuán)公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，通過20xx年年度考核,、群眾測評(píng),、考察醞釀,、綜合評(píng)價(jià)等程序基礎(chǔ)上，通過發(fā)揚(yáng)民主,，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營工作的實(shí)際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷,、管理能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮,，并上報(bào)集團(tuán)公司任前備案后做出的決定,。

這次中層干部調(diào)整是部門跨專業(yè)合并后進(jìn)行的一次干部調(diào)整工作。這次中層干部調(diào)整總的來看,，要求個(gè)人素質(zhì)比較高,，要適應(yīng)公司改革發(fā)展和經(jīng)營工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力,、思想道德,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、對(duì)外協(xié)調(diào),、寫作能力等諸多方面具備能力,。對(duì)公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進(jìn)行培養(yǎng),，安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作,。我們?cè)械膬擅贻p干部人品好，文化層次高,，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺,，解決問題的能力有待提高,，在個(gè)人帶領(lǐng)大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練,。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大,，公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解,、正確看待本次調(diào)整工作,，把個(gè)人優(yōu)勢在今后的工作中發(fā)揮出來，把個(gè)人存在的不足彌補(bǔ)上來,，通過做好每一件事,、每一項(xiàng)工作，全面提高自身工作能力和管理水平,，為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量,。

這次公司中層干部調(diào)整的幾個(gè)特點(diǎn)：

一是體現(xiàn)了干部個(gè)人綜合能力原則。

20xx年,，公司獨(dú)立運(yùn)營以來成立了5個(gè)部門,，專業(yè)性較強(qiáng),，管理工作較具體，業(yè)務(wù)相對(duì)較獨(dú)立,，只要專業(yè)能力較強(qiáng)的人就能夠承擔(dān)起部門的管理工作,。本次公司中層干部的調(diào)整，是按照集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求,，公司進(jìn)行了部門跨專業(yè)合并后做出的任命,，如：計(jì)劃經(jīng)營部與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并，成立了計(jì)劃財(cái)務(wù)部,，規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并,，成立了前期綜合部，煤炭運(yùn)銷部業(yè)務(wù)相獨(dú)立運(yùn)作,。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識(shí)能力和管理水平,。本次公司任用中層干部一個(gè)顯著特點(diǎn)就是比較了每位干部綜合知識(shí)、工作經(jīng)歷,、協(xié)調(diào)能力,、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。

二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則,。

20xx年-20xx年之間,，公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理和煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)的進(jìn)行，以及職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點(diǎn),。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的,。前期綜合部成立后，由負(fù)責(zé)前期工作的干部擔(dān)任部門第一負(fù)責(zé)人,，計(jì)劃財(cái)務(wù)部成立后,，由負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營工作的干部擔(dān)當(dāng)部門第一負(fù)責(zé)人，煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)由責(zé)任心強(qiáng),、敢于擔(dān)當(dāng),、敢于超越的人擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)責(zé)人，公司還將成立兩個(gè)黨支部,，準(zhǔn)備配備兼職支部書記,，充分說明了目前公司前期工作、煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)和計(jì)劃經(jīng)營工作,，以及隊(duì)伍建設(shè)的重要性,。

三是體現(xiàn)了公司“一盤棋”工作原則

公司從20xx年年初開始，作為集團(tuán)公司三級(jí)法人實(shí)體獨(dú)立開展各項(xiàng)工作管理,，既然是三級(jí)法人實(shí)體公司,，這就要求公司具有健全的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度,、配齊中層管理干部,。為此,，集團(tuán)公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會(huì)，配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，建全了公司組織機(jī)構(gòu),。為確保公司各項(xiàng)工作能夠按照集團(tuán)公司、集團(tuán)公司的要求開展工作,。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨支部書記人選,，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任兼任經(jīng)營黨支部書記,，使公司各項(xiàng)管理工作和隊(duì)伍穩(wěn)定工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),。同時(shí)，前期綜合黨支部書記負(fù)責(zé)人,，還要承擔(dān)公司黨群系統(tǒng)管理工作,，充分體現(xiàn)了公司“一盤棋”的工作原則。

對(duì)本次任命的中層干部提幾點(diǎn)要求：

一,、要珍惜本次機(jī)會(huì),。

按照集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設(shè)置由原來7人減少到5人,，少了2個(gè)中層干部職數(shù),，這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設(shè)置的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作,。因此,，希望本次任命的部門中層干部，要倍加珍惜本次機(jī)會(huì),，努力工作,，千萬不要辜負(fù)組織的重托和員工的期望。

二,、要正確看待自己。

公司本次任命的中層干部,，還有部分同志在待遇升遷問題上,，想得太多、看得太重,，看自己優(yōu)點(diǎn)的多,、看缺點(diǎn)和不足的少;還有個(gè)別干部不能夠客觀評(píng)價(jià)自我，不能做到自重,、自省,、自警、自勵(lì);還有個(gè)別干部理論學(xué)習(xí)不夠深入,，思想落后于形勢要求,，不做研究,，工作上有偏差;有的干部缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)不實(shí),，工作效果不明顯;有的干部缺乏憂患意識(shí),，不夠集中精力干工作，進(jìn)取心不夠;有的干部作風(fēng)不夠民主,，工作方法簡單,，群眾基礎(chǔ)不好;有的干部眼中看不到問題，心中不裝事情,，得過且過,。這些現(xiàn)象在公司兩級(jí)干部身上均有體現(xiàn)，對(duì)待這些問題,，我們黨員干部要正確對(duì)待,，有則改之，無則加勉,。到干部崗位上任職,，對(duì)做事一定要認(rèn)真，對(duì)員工一定要謙和,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重,，對(duì)自己一定要正確認(rèn)識(shí)、正確評(píng)價(jià),、正確看待,、積極向上。

三,、要認(rèn)真履行職責(zé),。

各部門主任要結(jié)合部門崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作，盡快帶領(lǐng)部門員工熟悉崗位職責(zé),，進(jìn)入工作狀態(tài),。部門主任要對(duì)部門各項(xiàng)工作進(jìn)行全面管理，每月要召開部門工作會(huì)議,，研究部署落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求,，要站在公司層面來看待部門職責(zé)所在。在做好部門內(nèi)部管控的同時(shí),，要做好部門對(duì)全公司的管控工作,。要結(jié)合管理提升活動(dòng)和本次部門職責(zé)調(diào)整，細(xì)化崗位職責(zé),、細(xì)化工程流程,、落實(shí)責(zé)任人。部門工作要做到月有部署、周有安排,、日有落實(shí),，確保部門管理工作正常化,。

四,、要搞好團(tuán)結(jié)工作。

能不能搞好團(tuán)結(jié)是衡量和檢驗(yàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低,、黨性強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)志,。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營工作的需要，經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營兩個(gè)黨支部,，待集團(tuán)公司直屬黨委同意后,，兼職黨支部書記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用，要嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活,，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作紀(jì)律,，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行，在工作上要相互理解,、相互支持,，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展,、謀效益,。

五、要做好服務(wù)工作,。

從公司目前工作實(shí)際情況看,，公司兩級(jí)干部即使管理者又是服務(wù)者，要支持一線員工工作的開展,，要想法設(shè)法去幫助他們,、支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權(quán)力約束工作的開展,，要學(xué)會(huì)這一本領(lǐng),。凡今后，再聽見有關(guān)業(yè)務(wù)部門告訴我要向哪個(gè)部門,、哪個(gè)負(fù)責(zé)人打個(gè)話,，才能辦成事的聲音，首先進(jìn)行批評(píng)教育,，提高個(gè)人服務(wù)意識(shí)。如果還做不到,，就降級(jí)安排工作,。我們每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有大局意識(shí)，必須具有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，一定要站在公司層面來對(duì)待公司重要業(yè)務(wù)工作的開展,，要多出主意,、想辦法，盡最大努力支持公司各項(xiàng)工作的開展,。

最后,，希望公司兩級(jí)干部和全體員工，認(rèn)清形勢,，開拓創(chuàng)新,，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職,，挑戰(zhàn)自我,，遵章守紀(jì)，為全面完成公司年度確定的工作目標(biāo)任務(wù)而努力,，為給自己創(chuàng)造一個(gè)美好的明天而奮斗,。

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話稿格式 領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話稿怎么放篇五

各位同仁：

安全工作關(guān)系大家的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局,。黨中央,、國務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)工作，建國以來特別是改革開放以來,，采取了一系列重大舉措加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,。公司根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(以下簡稱《安全生產(chǎn)法》)等國家法律法規(guī)，也明確了安全生產(chǎn)責(zé)任,，建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理得到了加強(qiáng);同時(shí)也對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域集中開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，生產(chǎn)經(jīng)營秩序和安全生產(chǎn)條件有較大改善,，公司總體安全生產(chǎn)呈良好態(tài)勢,。但是，也有個(gè)別單位負(fù)責(zé)人安全意識(shí)不強(qiáng),，存在責(zé)任不落實(shí),，監(jiān)管不足的現(xiàn)象，在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面以及監(jiān)管工作方面還亟待加強(qiáng),。為進(jìn)一步夯實(shí)公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作,，我提幾點(diǎn)要求：

一、提高認(rèn)識(shí),，明確指導(dǎo)思想

1,、充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性。搞好安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,，既體現(xiàn)了對(duì)員工的關(guān)愛,，又反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì),、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容,，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是各級(jí)人員履行“一崗雙責(zé)”和監(jiān)管職能的基本任務(wù),，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求,。目前，隨著公司生產(chǎn)設(shè)備的逐漸老化,，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的長治久安,，必須付出持續(xù)不懈的努力。公司各部門及下屬企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù),，警鐘長鳴,，常抓不懈，從全面貫徹落實(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求,，始終把人民生命安全放在首位的高度,，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，動(dòng)員全員力量,，齊抓共管,，全力推進(jìn)。

2,、指導(dǎo)思想,。認(rèn)真貫徹對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的要求和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新形勢,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化總部對(duì)下屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作的督導(dǎo),，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理;大力推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管體制,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，積極采用先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力保持公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)的良好態(tài)勢,。

二,、進(jìn)一步完善管理制度，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作

1,、加強(qiáng)新能源等產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo),。制定和完善產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。逐步淘汰技術(shù)落后和環(huán)境污染嚴(yán)重的工藝技術(shù)和裝備,。通過升級(jí)改造,，提升公司有安全生產(chǎn)保障企業(yè)的生產(chǎn)能力。

2,、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。堅(jiān)持電力生產(chǎn),、交通運(yùn)輸,、危險(xiǎn)化學(xué)品、人員密集場所消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，作為整頓和規(guī)范公司經(jīng)營秩序的一項(xiàng)重要任務(wù),，持續(xù)不懈地抓下去。開展總部公務(wù)車治理,，保障交通出行安全,。把安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治與依法落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)保障制度、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理以及建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制結(jié)合起來,，確保整治工作取得實(shí)效,。

3、健全完善安全生產(chǎn)法制,。對(duì)《安全生產(chǎn)法》確立的各項(xiàng)法律制度,，公司要抓緊制定配套法規(guī)規(guī)章。認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂工作,。各下屬企業(yè)要結(jié)合本地實(shí)際，制定和完善《安全生產(chǎn)法》配套實(shí)施辦法和措施,。加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度,，普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念,。

4,、建立生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系。加快公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系建設(shè),，根據(jù)安委會(huì)人事變動(dòng),，及時(shí)完善生產(chǎn)安全應(yīng)急救援架構(gòu)，充分利用現(xiàn)有的應(yīng)急救援資源,，增強(qiáng)生產(chǎn)安全事故的搶險(xiǎn)救援能力,。與此同時(shí)，要搞好重大危險(xiǎn)源的普查登記,，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作,，進(jìn)一步完善公司應(yīng)急救援預(yù)案和健全生產(chǎn)安全預(yù)警機(jī)制。

三,、強(qiáng)化管理,，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1,、依法加強(qiáng)和改進(jìn)電力生產(chǎn)企業(yè)和非電企業(yè)的安全管理。強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體地位,，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任,，全面落實(shí)安全保障的各項(xiàng)法律法規(guī)。各電力生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律規(guī)定,，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職(或兼職)安全生產(chǎn)管理人員,。在公司經(jīng)營狀況允許的條件下，盡可能加大對(duì)安全生產(chǎn)的必要投入,，不斷改善安全生產(chǎn)條件,。改進(jìn)各單位安全管理，積極采用職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、安全評(píng)價(jià)等方法，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,，提高安全生產(chǎn)管理水平,。

2、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),。根據(jù)能源集團(tuán)的要求,，積極制定安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和安全生產(chǎn)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，在公司下屬企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),。企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié),、各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和行為,，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求,，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3,、搞好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源,，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。各單位必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，其主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)經(jīng)營管理人員、重要工種人員必須按照有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,，接受規(guī)范的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格,，持證上崗,。完善注冊(cè)安全工程師考試,、任職、考核制度,。

4,、保障公司員工的合法利益。各單位必須認(rèn)真執(zhí)行工傷保險(xiǎn)制度,，依法參加工傷保險(xiǎn),，及時(shí)為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。同時(shí),，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，向受到生產(chǎn)安全事故傷害的員工或家屬支付賠償金,。建立企業(yè)負(fù)責(zé)人自覺保障安全投入,，努力減少事故的機(jī)制。

四,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，形成齊抓共管的合力

1、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任,。各單位要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全生產(chǎn)作為干部政績考核的重要內(nèi)容，逐級(jí)抓好落實(shí),。特別要加強(qiáng)新項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全知識(shí)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn);加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人,，分期分批進(jìn)行培訓(xùn),。依法嚴(yán)肅查處事故責(zé)任，對(duì)存在失職,、瀆職行為,，或?qū)κ鹿拾l(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要依照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格追究責(zé)任,，嚴(yán)厲懲治安全生產(chǎn)領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象,。

2、構(gòu)建公司齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局,。按期召開安全生產(chǎn)例會(huì),，分析、部署,、督促和檢查公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作;大力支持并幫助解決安全生產(chǎn)監(jiān)管部門在管理中遇到的困難和問題,。各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)及其辦公室要積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管及其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，依照有關(guān)法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度,，各負(fù)其責(zé),，密切配合，切實(shí)履行安全監(jiān)管職能,。各級(jí)工會(huì),、共青團(tuán)組織要圍繞安全生產(chǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢,，開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng),。充分發(fā)揮全員的作用，構(gòu)建信息,、法律,、技術(shù)裝備、宣傳教育,、培訓(xùn)和應(yīng)急救援等大安全生產(chǎn)支撐體系,。豐富全國“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬里行”等活動(dòng)內(nèi)容,，努力構(gòu)建“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門依法監(jiān)管、下屬企業(yè)全面負(fù)責(zé),、員工積極參與”的安全生產(chǎn)工作格局,。

3、做好宣傳教育和輿論引導(dǎo)工作,。安全生產(chǎn)技術(shù)部要把安全生產(chǎn)宣傳教育納入公司宣傳思想工作的總體布局,，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大舉措,，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn);對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)、導(dǎo)致重特大事故發(fā)生的典型事例要予以曝光,。通過廣泛深入的宣傳教育,，不斷增強(qiáng)員工依法自我安全保護(hù)的意識(shí)。

公司各部門和下屬企業(yè)要加強(qiáng)調(diào)查研究,，注意發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況,，研究新問題，推進(jìn)安全生產(chǎn)理論,、監(jiān)管體制和機(jī)制,、監(jiān)管方式和手段、安全科技,、安全文化等方面的創(chuàng)新,，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，為實(shí)現(xiàn)公司減虧、扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境,。我相信,，公司安全工作在新一屆安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)做得越來越規(guī)范,。

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話稿格式 領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話稿怎么放篇六

這次會(huì)議是集團(tuán)公司深入推進(jìn)五年發(fā)展綱要實(shí)施,，全面謀劃“”發(fā)展關(guān)鍵之年召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議得到中央和上級(jí)有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心和重視,，中共中央政治局,、國務(wù)院副，中共中央政治局委員,、國務(wù)院副張德江作了重要指示;國務(wù)院國資委主任王勇,，國家電監(jiān)會(huì)主席王旭東，國家發(fā)改委原副主任,、國家能源局原局長張國寶分別作了批示;國家電監(jiān)會(huì)副主席王野平,、中電聯(lián)秘書長王志軒等領(lǐng)導(dǎo)同志出席大會(huì)并作了重要講話，給我們極大鼓舞和鞭策,。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示和講話精神，抓好貫徹落實(shí),。

會(huì)上,，云公民總經(jīng)理作了《加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實(shí)見成效,，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)》的工作報(bào)告,。報(bào)告以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹中央精神,，緊密聯(lián)系公司實(shí)際,，總結(jié)20xx年工作，回顧“”主要成果,，確立“”發(fā)展思路和目標(biāo),，對(duì)今年工作全面部署,，提出了“三個(gè)全面落實(shí),、四個(gè)著力”的總體要求和需要重點(diǎn)把握的八個(gè)方面工作，這是集團(tuán)公司審時(shí)度勢作出的重要決策,，是基于新形勢對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的再部署,、再動(dòng)員，是立足新起點(diǎn)對(duì)公司工作的新謀劃,、新要求,。5位集團(tuán)公司副總經(jīng)理作了專題發(fā)言，是對(duì)云總報(bào)告的細(xì)化落實(shí),。會(huì)議表彰了先進(jìn),，組織了交流討論,，展示了企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對(duì)標(biāo)成果,，分別簽訂了年度、任期績效目標(biāo)合同,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，弘揚(yáng)創(chuàng)先爭優(yōu)精神。這次會(huì)議主題鮮明,、內(nèi)容豐富、求真務(wù)實(shí),，達(dá)到了預(yù)期效果,。一是肯定了成績，堅(jiān)定了信心,。大家感到,，在異常嚴(yán)峻的形勢下，公司上下眾志成城,、克難奮進(jìn),，全面完成去年“9129”目標(biāo)任務(wù)，“轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),、推創(chuàng)新、提效益”取得顯著成效,，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)折向好態(tài)勢,。這些成績來之不易，既壯大了公司綜合實(shí)力,，也極大地鼓舞了斗志,，增強(qiáng)了信心。二是認(rèn)清了形勢,，統(tǒng)一了思想,。大家普遍表示，通過對(duì)云總報(bào)告的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，既認(rèn)清了當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難,，更看到了機(jī)遇和希望;既把握了公司工作的總體戰(zhàn)略部署，又明晰了各項(xiàng)工作安排要求，一定要把思想統(tǒng)一到公司對(duì)形勢的分析判斷上來,，統(tǒng)一到公司確立的戰(zhàn)略部署和工作安排上來,，堅(jiān)定自覺地全面貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神。三是明確了任務(wù),，強(qiáng)化了責(zé)任,。大家認(rèn)為，云總報(bào)告總攬全局,，統(tǒng)籌謀劃,，目標(biāo)措施客觀可行，工作部署具體明確,，順應(yīng)了形勢,，抓住了關(guān)鍵，既有思想性和指導(dǎo)性,，又便于推進(jìn)和落實(shí),。大家表示一定要咬定目標(biāo)，勇?lián)?zé)任,，奮發(fā)有為,，著力在“抓落實(shí)、見成效”上下功夫,，堅(jiān)決兌現(xiàn)績效合同,，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

一,、深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展的歷史方位，堅(jiān)定實(shí)施公司戰(zhàn)略的信心

當(dāng)前,，公司進(jìn)入到加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的新階段。我們要科學(xué)分析把握這一階段公司發(fā)展的歷史方位,，認(rèn)清機(jī)遇與挑戰(zhàn),，堅(jiān)定信心和決心，增強(qiáng)工作預(yù)見性,、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性,，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。

(一)全球經(jīng)濟(jì)深度變革調(diào)整,，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了重要機(jī)遇,。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整之中，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,、供需關(guān)系,、治理結(jié)構(gòu)正在深度變革和調(diào)整，資源環(huán)境的壓力正在轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新動(dòng)力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然面臨通脹壓力加大,、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩,、資源環(huán)境約束強(qiáng)化、資源性商品價(jià)格上漲等諸多問題,，但總體上正朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展,，仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。中央強(qiáng)調(diào)要加大國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整力度,，積極推進(jìn)國有資本向包括電力在內(nèi)的關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,。央企負(fù)責(zé)人會(huì)議明確“”期間將圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一目標(biāo),，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí),、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營,、人才強(qiáng)企,、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”。這些都為我們推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇,。抓住和用好這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)格局變化中搶占先機(jī)，趨利避害,，做強(qiáng)做優(yōu),，是擺在我們面前的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。集團(tuán)公司順應(yīng)形勢變化,，實(shí)施五年發(fā)展綱要,，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效，正由單一產(chǎn)業(yè)支撐的發(fā)電集團(tuán)向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展的能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變,。只要我們不為困難所懼,，不被干擾所惑，統(tǒng)籌利用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場,、兩種資源,，努力從宏觀經(jīng)濟(jì)變革調(diào)整的進(jìn)程中抓住發(fā)展機(jī)遇、創(chuàng)造發(fā)展條件,，矢志不渝地推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，就能夠在新一輪發(fā)展競爭中占據(jù)有利位置。

(二)能源發(fā)展趨向低碳高效,，為打造公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢提供了廣闊空間,。全球能源結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，低碳高效成為能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流,。不少國家為搶占未來發(fā)展的制高點(diǎn),，大力扶持發(fā)展新型能源產(chǎn)業(yè),。中央明確“”時(shí)期要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，制定實(shí)施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)建設(shè),，積極有序發(fā)展清潔能源、可再生能源,，促進(jìn)新能源有效利用;重視應(yīng)對(duì)氣候變化,，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，加大節(jié)能減排力度,，進(jìn)一步減少主要污染物排放量,，啟動(dòng)燃煤電廠脫硝工作。這表明,，國家對(duì)節(jié)能減排,、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的約束越來越強(qiáng)，對(duì)能源產(chǎn)業(yè)的調(diào)整力度越來越大,，低碳高效能源進(jìn)入新一輪大發(fā)展時(shí)期,。這些都有利于激發(fā)我們大力實(shí)施清潔發(fā)展、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力,。公司上下要全面把握國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流,，搶抓機(jī)遇，加快水電,、風(fēng)電,、核電等低碳高效清潔能源發(fā)展，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備節(jié)能環(huán)保技改,，努力打造競爭優(yōu)勢,，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)中發(fā)展壯大自己。

(三)公司經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)折向好,，為提升競爭能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。當(dāng)前，受煤炭價(jià)格持續(xù)大幅上漲等因素影響,，公司整體盈利能力較弱;結(jié)構(gòu)調(diào)整與預(yù)期目標(biāo)還有較大差距，煤炭產(chǎn)能較低,，水電推進(jìn)難度較大,，新能源比例不高，一些重點(diǎn)項(xiàng)目有待突破,。但必須看到,，近年來集團(tuán)公司強(qiáng)化價(jià)值思維理念，大力開展扭虧增盈,，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，經(jīng)營發(fā)展逐步向好的態(tài)勢開始顯現(xiàn),。從發(fā)展方面來看，在江蘇,、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和山西,、陜西、寧夏,、內(nèi)蒙古,、新疆等資源富集區(qū)域的份額明顯增加;煤炭板塊發(fā)展力度加大，資源儲(chǔ)備增加,，產(chǎn)能加快擴(kuò)大,，工程技術(shù)、金融和境外發(fā)展活力增強(qiáng);鐵嶺,、阿海,、沙沱、句容等一批重點(diǎn)項(xiàng)目獲得突破,，風(fēng)電快速發(fā)展,，金沙江中游、上游和怒江等水電開發(fā)迎來轉(zhuǎn)機(jī),，天然氣發(fā)電,、分布式能源裝機(jī)保持優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展和明顯成效,。從經(jīng)營方面來看,，經(jīng)過應(yīng)對(duì)金融危機(jī)等嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司上下市場競爭意識(shí)和駕馭市場能力不斷增強(qiáng),，“大經(jīng)營”理念和機(jī)制不斷完善,，降本增效的措施不斷加強(qiáng)，非電產(chǎn)業(yè)板塊貢獻(xiàn)度不斷提高,，干部職工的素質(zhì)能力明顯提升;同時(shí),，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長仍將拉動(dòng)強(qiáng)勁的電力需求，國家重視化解煤電油運(yùn)矛盾,，各發(fā)電集團(tuán)加快擴(kuò)大煤炭產(chǎn)能,，將會(huì)在一定程度上抑制煤價(jià)過快增長，這些都有利于我們克服經(jīng)營困難,，提升整體盈利能力,。總之,，公司經(jīng)營發(fā)展雖然還面臨諸多困難和挑戰(zhàn),，但總體上呈現(xiàn)出向好的趨勢，只要我們堅(jiān)定信心,，攻堅(jiān)克難,，乘勢而上,，加快解決困擾公司經(jīng)營發(fā)展的突出問題，就一定能夠持續(xù)增強(qiáng)競爭能力,，在日益加劇的市場競爭中保持基業(yè)常青,。

綜上分析，集團(tuán)公司面臨的形勢深刻變化,，機(jī)遇大于挑戰(zhàn),。“轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路和“抓班子,、帶隊(duì)伍,、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求,，符合中央要求,，符合公司實(shí)際，是完全正確的,，必須一以貫之地堅(jiān)持,。當(dāng)前，關(guān)鍵在于抓落實(shí),、見成效,。我們必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動(dòng)搖，破解經(jīng)營難題不退縮,，深化改革創(chuàng)新不放松,，推行科技興企和人才強(qiáng)企不懈怠，堅(jiān)定必勝信心,，同心奮力推動(dòng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu),。

二、正確把握公司大局,，明確全年工作重點(diǎn)

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢和艱巨繁重的任務(wù),，公司上下要按照云總報(bào)告對(duì)全年工作的部署，把握大局,，明確重點(diǎn),，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問題,，扎實(shí)做好全年工作，努力實(shí)現(xiàn)“”良好開局,。

(一)牢牢把握“轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)”這條主線,，堅(jiān)持不懈地提升發(fā)展質(zhì)量。要堅(jiān)持“一調(diào)整,、兩優(yōu)化”的發(fā)展思路和“放開,、加快、優(yōu)化,、搞活”的策略,，著力在“戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)籌優(yōu)化,、重點(diǎn)突破”上下功夫,，在科學(xué)發(fā)展中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展,。要堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng),，根據(jù)國家“”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，把握能源發(fā)展趨勢和規(guī)律,，從公司實(shí)際出發(fā),，落實(shí)五年發(fā)展綱要，完善“”發(fā)展規(guī)劃,，及時(shí)銜接溝通,，確保公司規(guī)劃的重大項(xiàng)目進(jìn)入國家和地方“”規(guī)劃盤子。公司上下要進(jìn)一步明確自身在推動(dòng)發(fā)展中的定位和責(zé)任,，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù),，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略全面實(shí)施,。要堅(jiān)持統(tǒng)籌優(yōu)化,，適應(yīng)國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合運(yùn)輸體系建設(shè)，有序有力推進(jìn)各大板塊及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。重視資本運(yùn)作,，堅(jiān)持建購并舉，積極推動(dòng)重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)領(lǐng)域的資產(chǎn)并購和股權(quán)收購;重視發(fā)揮上市公司的作用,，加大市場融資力度，更多更快地籌集發(fā)展資金,，增強(qiáng)發(fā)展能力;重視加強(qiáng)投資管理,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資項(xiàng)目股權(quán)，充分發(fā)揮有限資本的放大功能和投資效益,。要堅(jiān)持重點(diǎn)突破,，服從集團(tuán)戰(zhàn)略，更好地優(yōu)化配置資金,、“關(guān)小容量”,、人力等資源,，服務(wù)重點(diǎn)區(qū)域、重要項(xiàng)目發(fā)展,，著力在資源豐富,、市場廣闊、產(chǎn)業(yè)多元的地區(qū),，加快推進(jìn)千萬千瓦級(jí)水電基地,、煤電集群、大型風(fēng)電基地和大型煤炭基地建設(shè),，形成一批規(guī)模集聚,、資源集約、優(yōu)勢集中,、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條有機(jī)銜接和價(jià)值最大化。要舉全公司之力,，確保今年核準(zhǔn),、開工、投產(chǎn)一批事關(guān)公司戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目,，推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、產(chǎn)業(yè)升級(jí)取得更大成效。

(二)牢牢把握“提效益”這個(gè)中心任務(wù),，堅(jiān)持不懈地提升盈利能力,。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命線，創(chuàng)造效益是企業(yè)的第一使命,。要繼續(xù)落實(shí)“開源,、節(jié)流、盤活,、瘦身”的經(jīng)營策略,，堅(jiān)持“向市場要效益、向管理要效益,、向政策要效益”,，不斷提高創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值能力，推動(dòng)公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,。向市場要效益,，關(guān)鍵是要把握電力、熱力,、煤炭,、資本、人才“五大市場”基本規(guī)律，密切關(guān)注市場變化,，增強(qiáng)市場駕馭能力,，以市場為導(dǎo)向及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。尤其是煤炭市場,，價(jià)格波動(dòng)大、對(duì)成本影響大,，更要加強(qiáng)研究,，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，把握進(jìn)煤時(shí)機(jī),，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu),，保持合理庫存，降低采購成本,。統(tǒng)籌優(yōu)化安排電量計(jì)劃,、檢修技改、運(yùn)行方式,、燃煤摻燒,，擴(kuò)大邊際利潤，爭取最大效益,。向管理要效益,，各區(qū)域、各企業(yè)要立足自身特點(diǎn),，一方面要盤活存量資產(chǎn),，對(duì)閑置設(shè)備、廠房等進(jìn)行開發(fā)利用,，充分發(fā)揮資源效益;另一方面要在價(jià)值鏈上下游努力培育新的利潤增長點(diǎn),。夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升設(shè)備健康水平,。強(qiáng)化資金管理,，提高資金利用效率。加大支持上市公司和籌備上市企業(yè)力度,，切實(shí)增強(qiáng)上市公司的盈利能力和股本融資能力,，提升對(duì)集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)度。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，強(qiáng)化依法經(jīng)營,、規(guī)范管理和審計(jì)監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)安全,。向政策要效益,，關(guān)鍵是要積極研究政策、爭取政策、用好政策,，盯住政策調(diào)整不放松,，積極爭取各類補(bǔ)貼，跟蹤用好國資委關(guān)于加快解決歷史遺留問題的有關(guān)政策,，抓住機(jī)遇探索減虧扭虧治本之策,，著力向政策要更大效益。

(三)牢牢把握改革創(chuàng)新這個(gè)根本動(dòng)力,，堅(jiān)持不懈地提升執(zhí)企能力,。推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，贏得經(jīng)營主動(dòng),，根本動(dòng)力來自于改革創(chuàng)新,。要以求真務(wù)實(shí)精神，在“觀念再轉(zhuǎn)變,、機(jī)制再完善,、指標(biāo)再優(yōu)化”上狠下功夫，挖掘潛力,，激發(fā)活力,，確保管理創(chuàng)新活動(dòng)三年目標(biāo)務(wù)期必成。觀念再轉(zhuǎn)變,，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)華潤等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步解放思想，積極營造深化改革,、鼓勵(lì)創(chuàng)新,、勇于實(shí)踐的良好氛圍。凡是有利于創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值,，有利于提升執(zhí)企能力和盈利能力,，有利于調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試,。機(jī)制再完善,，就是要按照“責(zé)權(quán)利對(duì)等、有效調(diào)動(dòng)各方積極性”的總體要求,，進(jìn)一步完善三級(jí)管控模式,，健全完善制度標(biāo)準(zhǔn)，再造管理流程,，提高管理效率,，增強(qiáng)管控能力，努力構(gòu)建“四化”特色管理體系,。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善“兩權(quán)分離”管理模式,，充分發(fā)揮各方面的積極性和區(qū)域公司對(duì)外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)協(xié)同、形成合力,。大力推進(jìn)投資決策,、選人用人、績效考核,、利益分配等機(jī)制改革,，形成重責(zé)任、重品行,、重能力,、重業(yè)績、重創(chuàng)新的良好導(dǎo)向,。總結(jié)金融板塊“特區(qū)政策”經(jīng)驗(yàn),，遵循規(guī)律,、擴(kuò)大授權(quán)，完善非電產(chǎn)業(yè)板塊市場化運(yùn)營機(jī)制,，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展,。指標(biāo)再優(yōu)化，就是要把主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)中上游水平作為趕超目標(biāo),，以星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建為載體,，以對(duì)標(biāo)管理為手段，完善指標(biāo)管理體系,，層層落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化倒逼機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，自我加壓,，深挖潛力，努力使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu),，以改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升效益水平,。

(四)牢牢把握“科技興企、人才強(qiáng)企”這個(gè)重要支撐,，堅(jiān)持不懈地提升核心競爭力,。企業(yè)競爭，關(guān)鍵是科技和人才的競爭,。要著力“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、打造人才集群”,，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用,，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。制定實(shí)施科技創(chuàng)新規(guī)劃,，健全組織體系,，完善工作機(jī)制，加大投入,，培育創(chuàng)新人才,，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力,，力爭關(guān)鍵領(lǐng)域,、核心專業(yè)技術(shù)水平處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，努力打造國家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè),。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí),。發(fā)電、煤炭產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保和效益提升,，積極跟蹤借鑒新技術(shù),、新成果，大力推進(jìn)引進(jìn)吸收再創(chuàng)新,，提高裝備技術(shù)水平,，增強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)安全性能，依靠新技術(shù)增強(qiáng)盈利能力,。金融產(chǎn)業(yè)要積極拓寬運(yùn)營平臺(tái),，不斷創(chuàng)新金融工具和金融產(chǎn)品。工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)要緊盯行業(yè)前沿技術(shù),，加大自主創(chuàng)新力度,，盡快掌握和形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和品牌，努力實(shí)現(xiàn)由“工程技術(shù)”向“高新技術(shù)”轉(zhuǎn)變,，由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動(dòng)管理升級(jí),。要打造人才集群,。要根據(jù)公司發(fā)展對(duì)人才的需求，制定實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,，積極面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次人才,，努力打造發(fā)電、煤炭,、金融,、工程技術(shù)和國際化“五大人才集群”，實(shí)現(xiàn)人才集群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展,、相互促進(jìn),。實(shí)施“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員三年輪訓(xùn)計(jì)劃”,，落實(shí)“千名后備干部培養(yǎng)計(jì)劃”，重點(diǎn)造就百名領(lǐng)軍人才,，建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍,。要下更大氣力，建設(shè)適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊(duì)伍,，進(jìn)一步拓展人才職業(yè)發(fā)展通道，形成人才支撐發(fā)展,、發(fā)展造就人才的生動(dòng)局面,。

三、充分發(fā)揮政治優(yōu)勢,，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證

政治優(yōu)勢是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和獨(dú)特優(yōu)勢,，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織要認(rèn)真落實(shí)“抓班子,、帶隊(duì)伍,、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求,，圍繞中心，創(chuàng)新實(shí)踐,，為完成年度目標(biāo)任務(wù),、實(shí)施五年發(fā)展綱要提供強(qiáng)有力的支持和保證。

(一)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展增添強(qiáng)大動(dòng)力,。要按照“全覆蓋、抓結(jié)合,、添活力,、求實(shí)效”的工作思路，明確重點(diǎn),，把握節(jié)點(diǎn),，全方位推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，使公司各方面工作都自覺進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo),、努力趕超先進(jìn),。“全覆蓋”,，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)覆蓋到公司系統(tǒng)所有黨組織和全體黨員,，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)和廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，形成黨政配合,、全員參與,、齊爭共創(chuàng)的生動(dòng)局面,。“抓結(jié)合”,，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與落實(shí)五年發(fā)展綱要,、完成中心工作任務(wù)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子有機(jī)結(jié)合起來,，形成共振互動(dòng),、相互促進(jìn)的良好局面?！疤砘盍Α?，就是要分層次、分區(qū)域廣泛選樹先進(jìn)典型,，通過交流會(huì)等方式大力宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)活力,。“求實(shí)效”,，就是要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展具體工作,，推動(dòng)企業(yè)建立科學(xué)發(fā)展長效機(jī)制，抓出經(jīng)驗(yàn),、抓出成效,，達(dá)到企業(yè)歡迎、職工滿意,、推動(dòng)發(fā)展的良好效果,。

(二)以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，提升公司黨建科學(xué)化水平,。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是中央提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù),，也是發(fā)揮企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，引領(lǐng)推動(dòng)保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求,。各級(jí)黨組織要以理論武裝為前提,、以組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以增強(qiáng)創(chuàng)新能力為目的,扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),，提升黨建科學(xué)化水平,。要抓好理論武裝，密切聯(lián)系時(shí)代發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)走勢,，緊密結(jié)合公司實(shí)踐,，加強(qiáng)先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，更新思想觀念,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，開闊工作思路，把握發(fā)展規(guī)律,，不斷提升學(xué)習(xí)創(chuàng)新能 ,，增強(qiáng)廣大黨員干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力,。要加強(qiáng)黨組織建設(shè),，不斷完善黨建制度體系，加強(qiáng)對(duì)非電產(chǎn)業(yè),、海外項(xiàng)目黨建工作的研究和指導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平,，做到組織跟得上,、局面打得開、隊(duì)伍過得硬,、作用發(fā)揮好,。持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，以懲防體系建設(shè)為主線,，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，強(qiáng)化干部監(jiān)督、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,，為科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航,。要推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，把握新的環(huán)境條件下黨建工作規(guī)律,，積極推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化建設(shè),，創(chuàng)造性地研究解決形勢變化,、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展穩(wěn)定對(duì)企業(yè)黨的建設(shè)提出的新課題,，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力,。按照中央部署，組織開展好建黨90周年紀(jì)念活動(dòng),，增強(qiáng)凝聚力和向心力,。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為載體,，強(qiáng)化思想政治建設(shè)，貫徹民主集中制原則,，提高科學(xué)民主決策水平,，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子;注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),，既重視優(yōu)秀個(gè)體的使用，又重視集體的最佳組合,，選好善于統(tǒng)攬全局的“主帥”,，配強(qiáng)能夠獨(dú)當(dāng)一面的“將才”，做到各有所長,、優(yōu)勢互補(bǔ),。要大力加強(qiáng)干部能力建設(shè)，全面開展領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升活動(dòng),，通過理論武裝,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐磨練，著力提升干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力,，駕馭全局,、統(tǒng)籌兼顧的能力，攻堅(jiān)克難,、協(xié)調(diào)攻關(guān)的能力,，維護(hù)穩(wěn)定、凝心聚力的能力,。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選任和管理,，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn),，擴(kuò)大完善市場化選人用人機(jī)制,，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向,，真正把政治堅(jiān)定,、實(shí)績突出、作風(fēng)過硬,、群眾信任的干部選拔上來,。探索實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力模型和勝任力模型建設(shè)，健全完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向,，突出考核剛性。對(duì)長期不能控虧減虧扭虧,、完不成經(jīng)營任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子,，要堅(jiān)決調(diào)整。

(四)樹立群眾觀點(diǎn),，凝聚發(fā)展合力,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀點(diǎn)，自覺實(shí)踐群眾路線,，真誠尊重職工群眾,，全心全意依靠職工謀發(fā)展;堅(jiān)持教育群眾和服務(wù)群眾相統(tǒng)一,，既解決思想認(rèn)識(shí)問題，又要解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難,，維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益;要通過創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值,，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好,，努力實(shí)現(xiàn)職工收入合理增長,，不斷提高職工的幸福指數(shù);要深入車間班組、深入職工群眾,，有針對(duì)性地開展形勢任務(wù)宣傳,，引導(dǎo)職工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)共度難關(guān),、共謀發(fā)展;加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè),，發(fā)揮好工團(tuán)組織橋梁紐帶作用，把職工的熱情激發(fā)出來,、技能提高上去,。要加強(qiáng)文化凝聚，大力宣貫“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”理念,，使之成為基本準(zhǔn)則和主流導(dǎo)向,，促進(jìn)職工與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，打造以公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),、管理特征,、技術(shù)水平、社會(huì)責(zé)任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌,，樹立良好形象,，增強(qiáng)“軟實(shí)力”。要著力保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，想問題,、作決策,、定政策要充分考慮廣大職工群眾利益和承受能力,，從源頭上預(yù)防和減少矛盾;加強(qiáng)輿情監(jiān)控,，及時(shí)處理各種傾向性,、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層,、解決在萌芽狀態(tài);切實(shí)提高處理突發(fā)事件,、化解矛盾問題的能力，確保隊(duì)伍穩(wěn)定,，創(chuàng)造和諧環(huán)境,。

四,、全面增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位

當(dāng)前,，集團(tuán)公司戰(zhàn)略 清晰,，目標(biāo)已明確，關(guān)鍵在于切實(shí)提升執(zhí)行力,，腳踏實(shí)地抓好貫徹落實(shí),。

胸懷大局抓執(zhí)行。公司總部要帶頭強(qiáng)化大局意識(shí),，全面落實(shí)“五個(gè)中心”的職能定位,，建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)、高效,、和諧”的一流現(xiàn)代集團(tuán)總部,，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的決策部署，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,。各單位要牢固樹立一盤棋觀念,，認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，研究安排本單位年和“”時(shí)期的工作,，做到局部服從全局,、下級(jí)服從上級(jí)、個(gè)人服從組織,，保證政令暢通,，令行禁止。當(dāng)前,，已入隆冬,、時(shí)近春節(jié)，各發(fā)電企業(yè)尤其是供熱企業(yè)更要肩負(fù)三大責(zé)任,、心系千家萬戶,，全力抓好電力熱力生產(chǎn)和熱網(wǎng)維護(hù)，讓廣大群眾溫暖過冬,、溫暖過節(jié),，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾生活改善做出積極貢獻(xiàn)。

統(tǒng)籌兼顧抓執(zhí)行,。目前,，一些領(lǐng)導(dǎo)班子和干部在抓工作時(shí)，仍然存在顧此失彼,、輕重不分,、患得患失等現(xiàn)象，造成工作被動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于“彈鋼琴”,，學(xué)會(huì)“走一步,、看兩步、想三步”,，通盤謀劃,，合理擺布，協(xié)調(diào)推進(jìn),。尤其是推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展時(shí),，要統(tǒng)籌考慮市場需求、運(yùn)銷通道,、原料供給,、資源環(huán)境約束等因素，科學(xué)選點(diǎn),，合理布局,，適時(shí)推進(jìn)。要加強(qiáng)與地方政府,、相關(guān)利益方的溝通合作,，加強(qiáng)總部、區(qū)域和基層之間的協(xié)調(diào),，橫向聯(lián)動(dòng),、上下互動(dòng)，統(tǒng)籌好各種資源,，發(fā)揮出整體效能,。

攻堅(jiān)克難抓執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力抵制“見困難就縮,、見問題就推,、見矛盾就躲”等不良風(fēng)氣，徹底解決庸懶散問題,，始終保持一種積極向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上,，勇?lián)?zé)任,，不氣餒，不放棄,，遇到困難和矛盾挺身而出,，出現(xiàn)問題主動(dòng)解決，面對(duì)突發(fā)事件果斷處理,，在敢“破”善“立”中找到解決問題的途徑與辦法,，確保各項(xiàng)工作上水平、出亮點(diǎn),、見成效,。

以身示范抓執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)施,，做好全年工作肩負(fù)重大責(zé)任,，要以身示范，做到眼到,、心到,、身到。眼到,，就是要有戰(zhàn)略眼光,，增強(qiáng)前瞻性和敏銳性，善于洞察規(guī)律和主流,，善于發(fā)現(xiàn)差距和不足;心到,，就是要心系企業(yè)發(fā)展，深思熟慮定思路,、出主意,，一心一意謀發(fā)展、干事業(yè);身到,，就是要身子往下沉,，拿出更多的時(shí)間和精力到基層去、到一線去,，解決矛盾,、推動(dòng)工作。

同志們,，加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展,、狠抓落實(shí)見成效，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu),，使命光榮,，任務(wù)艱巨。我們要緊密團(tuán)結(jié)在為的黨中央周圍,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹xx屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)本次會(huì)議部署,，堅(jiān)定信心,，振奮精神，把握大局,，強(qiáng)化執(zhí)行,，確保完成全年工作目標(biāo),，全力推進(jìn)五年發(fā)展綱要實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)華電事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn),，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮,。