光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

裝修銷(xiāo)售月工作計(jì)劃篇1

經(jīng)過(guò)去年年末的各種學(xué)習(xí),，在2018年3月這個(gè)開(kāi)始的月份,，我為從幾個(gè)方面制定了計(jì)劃：

一、 與外勤人員的聯(lián)系,。

年后外勤人員就會(huì)每天都要去跑臨港工業(yè)區(qū)內(nèi)的一些項(xiàng)目,，在外勤人員出去收集資料及宣傳產(chǎn)品的過(guò)程中，我會(huì)將每天的信息進(jìn)行收集和整理,，做好外勤人員和公司內(nèi)部信息的對(duì)接,。

二、 銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部管理

做好日常的一些材料的復(fù)印和資料的整理工作,。協(xié)助準(zhǔn)備各項(xiàng)材料,，鞏固的業(yè)務(wù)知識(shí)，隨時(shí)準(zhǔn)備接待代理商及客戶(hù),。在網(wǎng)上投一些招商信息,。

三、 對(duì)外招商方面

做好招商信息的回饋和匯總,。在網(wǎng)上找一些代理商信息,，做好主動(dòng)聯(lián)系招商工作。

四,、 對(duì)生產(chǎn),，物流，財(cái)務(wù)及客戶(hù)的溝通方面,。

每天與生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)業(yè)聯(lián)系,、溝通，了解生產(chǎn)出的成品數(shù)量及生產(chǎn)線(xiàn)狀況是否可以完成所接訂單,。當(dāng)有訂單時(shí),，要隨時(shí)與物流部門(mén)溝通，了解發(fā)貨狀況和木托回收及各種單據(jù)及時(shí)整理對(duì)接,。還要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)知識(shí),，以便每月與財(cái)務(wù)部門(mén)順利進(jìn)行對(duì)賬。

3月份再也不是練兵的時(shí)候,，而是真正上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)刻,，要做好萬(wàn)全準(zhǔn)備，尤其是信息的準(zhǔn)確性和各部門(mén)的溝通工作和仔細(xì)謹(jǐn)慎的態(tài)度,。剛剛開(kāi)始上手,，一定要形成良性循環(huán)的工作程序,。希望以上的工作計(jì)劃能讓在開(kāi)始的時(shí)候不手忙腳亂。我會(huì)努力完成做好以上內(nèi)容,。

裝修銷(xiāo)售月工作計(jì)劃篇2

一,、 客戶(hù)關(guān)系的維系

1、 對(duì)于老客戶(hù)要保持聯(lián)系,、熟絡(luò)關(guān)系,、爭(zhēng)做朋友、滿(mǎn)足需求,，最終達(dá)到銷(xiāo)售簽單的目的,，最好能挖掘二次需求。

2,、 對(duì)于新客戶(hù)要使其理解產(chǎn)品,、認(rèn)同產(chǎn)品;相信公司、信任我,。然后,，推銷(xiāo)產(chǎn)品，并不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù),。

二,、 工作細(xì)節(jié)的處理

1、下月要更加熟悉工作流程,，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容,。注意下月在客戶(hù)拜訪(fǎng)上多下功夫，提高說(shuō)服力,，多觀察、多傾聽(tīng),、多嘗試;對(duì)號(hào)段和各種增值業(yè)務(wù)的價(jià)位必須熟記,。

2、 電話(huà)交流方式要靈活多樣,。針對(duì)客戶(hù)的行業(yè),、年齡、語(yǔ)氣等開(kāi)展靈活多樣的交流模式,，提高電話(huà)約訪(fǎng)率,。

3、不斷學(xué)習(xí),，與團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng),。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)要廣泛了解其他方面的知識(shí)，便于與客戶(hù)多方位交流;與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間要有良好的溝通,，多交流多探討促進(jìn)共同進(jìn)步,，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。

三,、 工作目標(biāo)

爭(zhēng)取下月工作成績(jī)達(dá)到部門(mén)平均水平,。

裝修銷(xiāo)售月工作計(jì)劃篇3

銷(xiāo)售目標(biāo)：

初步計(jì)劃20__年在上一年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)40%左右，其中一車(chē)間蝶閥為1700萬(wàn)左右,，球閥2800萬(wàn)左右,，其他2500萬(wàn)左右。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實(shí)際,，綜合各方面條件和意見(jiàn)制定,，并在銷(xiāo)售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷(xiāo)售任務(wù)呢?因?yàn)槊鞔_的銷(xiāo)售目標(biāo)既是公司的階段性?shī)^斗方向,，且又能給銷(xiāo)售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力,。

銷(xiāo)售策略：

思路決定出路，思想決定行動(dòng),，正確的銷(xiāo)售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段,，完成既定目標(biāo)。銷(xiāo)售策略不是一成不變的,，在執(zhí)行一定時(shí)間后,，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確,，可以做階段性的調(diào)整,，

1、辦事處為重點(diǎn),，大客戶(hù)為中心,，在保持合理增幅前提下，重點(diǎn)推廣“雙達(dá)”品牌,。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),，我們最后依靠的對(duì)象是在“雙達(dá)”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶(hù)，那些只以?xún)r(jià)格為衡量尺度的福建客戶(hù)無(wú)法信任,。鑒于此,，20__年要有一個(gè)合理的價(jià)格體系，辦事處,、大客戶(hù),、散戶(hù)、直接用戶(hù)等要有一個(gè)價(jià)格梯度,，如辦事處100,，小客戶(hù)105，直接用戶(hù)200等比例,。給辦事處的許諾要盡量?jī)冬F(xiàn),，特別是那些推廣雙達(dá)品牌的辦事處,，一定要給他們合理的保護(hù)，給他們周到的服務(wù),，這樣他們才能盡力為雙達(dá)推廣,。

2、售部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶(hù)溝通,，了解他們的需求,，了解他們的銷(xiāo)售情況，特別對(duì)待,，多開(kāi)綠燈,，讓客戶(hù)覺(jué)得雙達(dá)很重視他們，而且服務(wù)也很好,。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪(fǎng),，加深了解增加信任。

3,、擴(kuò)展銷(xiāo)售途徑,，嘗試直銷(xiāo)。閥門(mén)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低,，通用閥門(mén)價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化,，微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。公司可以選擇某些資信比較好的,，貨款支付合理的工程嘗試直銷(xiāo),。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)較高的利潤(rùn)可以消除這種風(fēng)險(xiǎn),，況且如果某一天競(jìng)爭(zhēng)激烈到公司必須做直銷(xiāo)時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了,。

4、強(qiáng)化服務(wù)理念,，服務(wù)思想深入每一位員工心中,。為客戶(hù)服務(wù)不僅是直接面對(duì)客戶(hù)的銷(xiāo)售人員和市場(chǎng)人員，發(fā)貨人員,、生產(chǎn)人員,、技術(shù)人員,、財(cái)務(wù)人員等都息息相關(guān)

5,、 收縮銷(xiāo)售產(chǎn)品線(xiàn)。銷(xiāo)售線(xiàn)太長(zhǎng),，容易讓客戶(hù)感覺(jué)公

司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè),，而且一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)情可能失去對(duì)公司的信任。現(xiàn)在的大公司采購(gòu)都分得非常仔細(xì),，太多產(chǎn)品線(xiàn)可能會(huì)失去公司特色,。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥,、煤氣閥、軟密封閘閥等)

銷(xiāo)售部管理：

1,、 人員安排

a) 一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排,，車(chē)間貨物跟單，發(fā)貨,，并做好銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表

b) 一人負(fù)責(zé)對(duì)外采購(gòu),，外協(xié)催貨及銷(xiāo)售流水賬、財(cái)務(wù)對(duì)賬,，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì),，第一時(shí)間明確應(yīng)收賬款

c) 一人負(fù)責(zé)重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò)和跟蹤，第一時(shí)間將客戶(hù)貨物數(shù)量,、重量,、運(yùn)費(fèi)及到達(dá)時(shí)間告知，了解客戶(hù)需求和傳遞公司政策信息等

d) 一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單,、報(bào)檢,、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸,、嘜頭等問(wèn)題

e) 專(zhuān)人負(fù)責(zé)客戶(hù)接待,，帶領(lǐng)客戶(hù)車(chē)間參觀并溝通

f) 所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶(hù)報(bào)價(jià)，處理銷(xiāo)售中產(chǎn)生的問(wèn)題

2,、 績(jī)效考核銷(xiāo)售部是一支團(tuán)隊(duì),，每一筆銷(xiāo)售的完成都是銷(xiāo)售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績(jī)來(lái)考核成員,，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評(píng)定;同樣公司對(duì)銷(xiāo)售部的考核也不能單一以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨?，因?yàn)槲覀冞€要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售前、銷(xiāo)售中,、銷(xiāo)售后的方方面面事務(wù),。銷(xiāo)售成員的績(jī)效考核分以下幾個(gè)方面：

a) 出勤率 銷(xiāo)售部是公司的對(duì)外窗口，它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo),，公司在此方面要堅(jiān)決,，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸,，助長(zhǎng)這種陋習(xí),。

b) 業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平，以此作為考核內(nèi)容,，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí),、創(chuàng)新，把銷(xiāo)售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

c) 工作態(tài)度 服務(wù)領(lǐng)域中有一句話(huà)叫做“態(tài)度決定一切”,，沒(méi)有積極的工作態(tài)度,，熱情的服務(wù)意識(shí)，再有多大

裝修銷(xiāo)售月工作計(jì)劃篇4

一,、 本月度銷(xiāo)售目標(biāo) 單位：萬(wàn)元(部門(mén)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)以進(jìn)帳款為準(zhǔn),。)

二、激勵(lì)措施

1,、商務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)款由經(jīng)理,、主管負(fù)責(zé)支出，一般用于本部門(mén)活動(dòng)或內(nèi)部激勵(lì))

2,、其他部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)

如公司總業(yè)績(jī)完成基本銷(xiāo)售目標(biāo),獎(jiǎng)教學(xué)部200元;獎(jiǎng)綜合管理部50元,。

如公司總業(yè)績(jī)完成奮斗目標(biāo),獎(jiǎng)教學(xué)部300元;獎(jiǎng)綜合管理部100元。

3,、部門(mén)排名獎(jiǎng)

對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)完成奮斗目標(biāo),，且排名總公司第一的部門(mén)總冠軍，獎(jiǎng)300元,。

4,、分公司排名獎(jiǎng)

對(duì)分公司業(yè)績(jī)完成奮斗目標(biāo)，且人均業(yè)績(jī)排名總公司第一的公司總冠軍,，獎(jiǎng)300元,。 分公司人員計(jì)算以20__年10月1日在職員工數(shù)(含經(jīng)理)為準(zhǔn)：寧波分公司：12人;東海分公司：12人;紹興分公司：14人; 嘉興分公司：14人;湖州分公司：12人;溫州分公司：11人

5、銷(xiāo)售個(gè)人排名獎(jiǎng)

對(duì)分公司月度業(yè)績(jī)冠軍且業(yè)績(jī)超8000元者,，獎(jiǎng)勵(lì)100元,。 --對(duì)11年10月份后進(jìn)公司員工業(yè)績(jī)過(guò)1萬(wàn)元者，獎(jiǎng)勵(lì)100元,。 (以上獎(jiǎng)勵(lì)可重復(fù))

6,、刷新個(gè)人業(yè)績(jī)紀(jì)錄獎(jiǎng):

月個(gè)人紀(jì)錄--3.735萬(wàn)元(潘琦琪，__年4月),，如刷新,，獎(jiǎng)勵(lì)員工800元。

7,、銷(xiāo)售沖刺獎(jiǎng)

公司下屬各分公司所有員工(含經(jīng)理,、主管)第四季度個(gè)人業(yè)績(jī)總排名前六名，且完成業(yè)績(jī)總額3.5萬(wàn)元(含)以上,，予以以下獎(jiǎng)勵(lì)： 第一名：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人3000元第二名：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人2000元 第三名：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1500元 第四名：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1200元 第五名：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1000元第六名：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人800元(如符合以上獎(jiǎng)勵(lì)條件不足六人的,，最后的`名次獎(jiǎng)勵(lì)空缺)

裝修銷(xiāo)售月工作計(jì)劃篇5

一、5月份銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析

班組業(yè)績(jī)：A95052 B81298

二,、5月份貨品分析

1,、五月份貨品大類(lèi)銷(xiāo)售排名(前五)

①短袖POLO ②短袖襯衫 ③休閑褲 ④短袖針織 ⑤鞋子

2,、,、五月份貨品庫(kù)存分析

① 以銷(xiāo)售夏裝為主,，大尺碼貨品斷碼嚴(yán)重。

② 淡色襯衫和P0LO領(lǐng)T恤庫(kù)存依然很大,。

③ 休閑褲和牛仔褲庫(kù)存占比差不多,，但是五月份牛仔褲銷(xiāo)售量只有休閑褲的一半。

④ 鞋子庫(kù)存少,，但銷(xiāo)量比較好,。

三、5月份人員分析

1,、班組差距比4月份縮小,，主要是店助有了更合理的規(guī)劃，對(duì)指標(biāo)更敏感,。

2,、整體積極性有所下降，缺乏激情,。

3,、個(gè)別員工情緒化，導(dǎo)致完成率極低,。

4,、人員招聘不是很順利，目前店內(nèi)還需要招2~3個(gè)店員,。

四,、6月份銷(xiāo)售目標(biāo)

1、銷(xiāo)售18萬(wàn)元,、

2 ,、會(huì)員目標(biāo)： 15、完成率目標(biāo)： 100%

五,、6月份具體工作計(jì)劃

1,、人員招募

(1)預(yù)計(jì)存在問(wèn)題：靠網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的招聘信息重復(fù)率太高，效果不好,。

(2)實(shí)施方案：關(guān)注地方性招聘會(huì),，去相關(guān)品牌挖掘銷(xiāo)售精英。

(3)實(shí)施時(shí)間：月初

(4)完成時(shí)間：10號(hào)前人員到位,。

(5)跟進(jìn)方法：發(fā)動(dòng)店助,，由兩個(gè)店助跟進(jìn)。

2,、指標(biāo)達(dá)成率的獎(jiǎng)懲(與5月份相同,，效果OK)

(1)預(yù)計(jì)存在問(wèn)題：店員普遍對(duì)懲罰方式不愿意接受，可能會(huì)適得其反。

(2)實(shí)施方案：當(dāng)天日銷(xiāo)售排名處于區(qū)域七家店最后一名,，第二天集體上連班,，處于倒數(shù)第二名，第二天店長(zhǎng)店助上連班,。

當(dāng)天日銷(xiāo)售排名處于區(qū)域七家店第一名,，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元銷(xiāo)售。

(3)實(shí)施時(shí)間：每天

(4)完成時(shí)間：第二天

(5)跟進(jìn)方法：每天明確當(dāng)天指標(biāo),，分時(shí)段跟進(jìn)指標(biāo),。

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(1)預(yù)計(jì)存在問(wèn)題：月初人員不充足，新人剛培訓(xùn)結(jié)束,，端午小長(zhǎng)假有點(diǎn)壓力,。

(2)實(shí)施方案：每周一開(kāi)店助會(huì)議，分析上周銷(xiāo)售數(shù)據(jù),，根據(jù)完成情況定下周指標(biāo),。每天早班會(huì)確定早班指標(biāo)，下午例會(huì)確定晚班指標(biāo),，第二天總結(jié)和分析昨日數(shù)據(jù),，匯報(bào)個(gè)人業(yè)績(jī)，根據(jù)指標(biāo)達(dá)成率的獎(jiǎng)懲辦法做相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,。

(3)實(shí)施時(shí)間：每天

(4)完成時(shí)間：6月份

4,、會(huì)員維護(hù)

(1)預(yù)計(jì)存在問(wèn)題：之前有部分會(huì)員跟換了聯(lián)系電話(huà)，導(dǎo)致會(huì)員的部分流失,。

(2)實(shí)施方案：整理所有有效的會(huì)員信息,，分配到班組，由店助劃分到組員各自維護(hù),。整理固定消費(fèi)的會(huì)員信息,，重點(diǎn)維護(hù)。到店消費(fèi)的會(huì)員核對(duì)聯(lián)系方式,，挽回流失會(huì)員,。

(3)完成時(shí)間：10號(hào)之前

(4)跟進(jìn)方法：每天回訪(fǎng)10個(gè)會(huì)員。

5,、陳列維護(hù)

(1)預(yù)計(jì)存在問(wèn)題：并不是每個(gè)人都能主動(dòng)去做陳列維護(hù),，更側(cè)重于做銷(xiāo)售。

(2)實(shí)施方案：陳列細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作為本月考核的內(nèi)容,，與考評(píng)獎(jiǎng)掛鉤,。

(3)完成時(shí)間：每天交接班任務(wù)之一。

(4)跟進(jìn)方法：每天由對(duì)班的陳列專(zhuān)員檢查陳列細(xì)節(jié)的維護(hù)工作,，出現(xiàn)問(wèn)題必須整改好才能下班,。

裝修銷(xiāo)售月工作計(jì)劃篇6

6月份我們的任務(wù)是6萬(wàn)元,，實(shí)際上完成了2萬(wàn)，離任務(wù)額還差4萬(wàn),，由于負(fù)責(zé)門(mén)迎工作,，對(duì)于客戶(hù)流量還是了解的比較多，本月新客戶(hù)不多,，老客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)降低。

在工作中,，由于本人向來(lái)性格開(kāi)朗,，樂(lè)觀，所以擔(dān)任門(mén)迎的時(shí)候并無(wú)不妥,，有客戶(hù)說(shuō)過(guò)我們這的姑娘,，小伙態(tài)度都特別好，但是業(yè)務(wù)能力需要提升,，我回答確實(shí)我們需要終身學(xué)習(xí),。

尤其對(duì)于中醫(yī)來(lái)說(shuō)是一個(gè)復(fù)雜而且體系龐大的東西。對(duì)于我們現(xiàn)在而言,，隔行如隔山,，以前沒(méi)有從事過(guò)類(lèi)似的工作，新接手也不過(guò)幾個(gè)月,，很多東西從頭學(xué)起,，接受是需要一個(gè)過(guò)程，所以我們也在努力積極的讓自己變得充實(shí)起來(lái),。

總結(jié)開(kāi)來(lái)6月銷(xiāo)售方面有以下幾點(diǎn)：

1.上月的活動(dòng)一下子顧客買(mǎi)的都很多,，老客戶(hù)只能從別的產(chǎn)品，渠道入手,。一般就是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多一些,，但是推介有限，同時(shí)有的產(chǎn)品如溫陽(yáng)通絡(luò)飲,，八仙粥滄州店種類(lèi)有限,，不能滿(mǎn)足個(gè)性化的需求。

2.新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的少,，有的還處于了解階段,，對(duì)于他們現(xiàn)在就是重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)產(chǎn)品的信心和認(rèn)知度。

3.我們的銷(xiāo)售技能欠缺,，中醫(yī)功底薄弱,，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)。

4.在23號(hào)邊老師來(lái)滄州講課的時(shí)候,，那天打開(kāi)銷(xiāo)量不錯(cuò),，加之之前良好的造勢(shì)的原因,，完成了3000多的銷(xiāo)售，總體來(lái)說(shuō)我們店里現(xiàn)在還缺乏一個(gè)有威信的個(gè)人品牌,。

但是“不找借口找方法”,，這個(gè)是我們店也是我個(gè)人一直崇尚的，也許我的能力現(xiàn)在還不足,，所以我也一直在努力,，努力學(xué)習(xí)，努力工作,，努力生活,，讓每天都是充滿(mǎn)希望的。米盧說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”,，簡(jiǎn)單而言,，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，對(duì)于自己喜歡的事情付出的努力,，在這段工作中,，我不認(rèn)為工作是一種負(fù)擔(dān)，所以可以每天投入那么大的熱情,，這樣喜歡可以保持激情和源動(dòng)力,。

裝修銷(xiāo)售月工作計(jì)劃篇7

上個(gè)月經(jīng)過(guò)前期一段時(shí)間的工作出差拜訪(fǎng)，陸續(xù)對(duì)一部分客戶(hù)的一些寄版報(bào)價(jià)的服務(wù),，上個(gè)月有幾家客戶(hù)的訂單沒(méi)有落實(shí),，其中有一些的具體情況如下：

1、合歡已經(jīng)確定的版,，已經(jīng)寄給國(guó)外客戶(hù),，其中有幾款舊款，原來(lái)和__合作的,，五月份有定單,，但還是下給了__X，因?yàn)榕f款不想轉(zhuǎn),，怕出問(wèn)題,，客戶(hù)那邊沒(méi)有辦法交待，新款客戶(hù)沒(méi)有回復(fù)回來(lái),，所以沒(méi)有訂單下,。

2、源碼往年的這個(gè)時(shí)候的訂單現(xiàn)在都沒(méi)有繼續(xù)了,，做少女服裝那部分很少用我司產(chǎn)品,，因此它的訂單近期會(huì)很少!

3、興安盟的三款小樣版,，先后寄了兩次版過(guò)去做測(cè)試?yán)?，都不OK,，現(xiàn)在已經(jīng)OK了一款，接下來(lái)會(huì)跟進(jìn)訂單的落實(shí),，另兩款還在跟進(jìn)中!

4,、臺(tái)能的起的樣版已經(jīng)給客戶(hù)批復(fù)，生產(chǎn)訂單已經(jīng)落實(shí),，但數(shù)量客戶(hù)有些調(diào)整,，可能會(huì)加大點(diǎn)數(shù)量，下單時(shí)間會(huì)拖延,。

5,、水仙花本來(lái)上個(gè)月的兩萬(wàn)碼開(kāi)機(jī)版確認(rèn)，后面會(huì)再爭(zhēng)取多一點(diǎn)訂單,，但是一直到這個(gè)月初,，開(kāi)機(jī)板不OK,，拖了十多天,，開(kāi)機(jī)版客戶(hù)一直都沒(méi)有確認(rèn)，訂單的跟進(jìn)工作這個(gè)月繼續(xù)

6,、俏麗制衣廠有寄了一些樣版過(guò)去,，但暫時(shí)__的態(tài)度方面覺(jué)得我司實(shí)力不夠，表示想與有實(shí)力工廠合作,，可提供一些樣版給他,。

這個(gè)月工作，預(yù)計(jì)接定來(lái)的訂單情況如下：

總共計(jì)銷(xiāo)售額約23萬(wàn)元,。

以上是下月客戶(hù)預(yù)計(jì)下單情況,具體情況會(huì)根據(jù)這個(gè)月具體跟進(jìn)與客戶(hù)接單情況而有所變化,。