無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

員工年底崗位小結(jié)篇一

⒈文書工作嚴(yán)要求

公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程要求,，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性,，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后,，負(fù)責(zé)文件的歸檔,、保管以及查閱。

下發(fā)公文無差錯(cuò),。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打,、修改、附件掃描,、紅文的分發(fā),、寄送，電子郵件的發(fā)送,，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿,。公司發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā),，我都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿,，以確保發(fā)文質(zhì)量，一年來共下發(fā)紅文份,。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。編寫辦公會(huì)議材料,，整理會(huì)議記錄,。每個(gè)月末對(duì)各部門月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì)，催收各部門月度小結(jié),、計(jì)劃,，并擬寫當(dāng)月工作回顧，整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè),，供總經(jīng)理室參考,。辦公會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議記錄,，待總經(jīng)理修改后,，送至各部門輪閱。

⒉督辦工作強(qiáng)力度

督辦是確保公司政令暢通的有效手段,，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員,，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后,，通過口頭,、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng),、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等,，并定期向總經(jīng)理室反饋。

⒊內(nèi)外宣傳講效果

宣傳工作詩司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口,。今年在內(nèi)部宣傳方面,，我主要是擬寫分公司簡(jiǎn)報(bào)，做好協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā),，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告,、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登,，同時(shí)每月基本做到了有信息登報(bào),。

⒋秘書工作

一年來，對(duì)于各部門,、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類文件都及時(shí)遞對(duì)總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥,，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé),。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性,，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項(xiàng)日常工作的開展,，每天我基本上_點(diǎn)多鐘才下班,。

員工年底崗位小結(jié)篇二

根據(jù)公司_年度__地區(qū)總家具銷售額1億元，銷量總量5萬套,，現(xiàn)就取得該成績(jī)做個(gè)總結(jié)：

一,、市場(chǎng)分析

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二,、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求,，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張,。

_年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套,，較_年度增長(zhǎng)11.4%,。_年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬-3000萬套,。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬套-6000萬套。中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬套,，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,，深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬套左右，5萬套的家具銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%,。

目前__在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右,，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化,。根據(jù)公司的實(shí)力及_年度的產(chǎn)品線,，公司_年度家具銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn)._年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到_年下降到140個(gè)左右,，年均淘汰率32%,。

到_年在__等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%,。_年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷;__遇到財(cái)務(wù)問題,，市場(chǎng)份額急劇下滑。__也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響,，市場(chǎng)份額也有所下滑。深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱,，團(tuán)隊(duì)還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。

二,、工作經(jīng)驗(yàn)

1、根據(jù)以上情況在_年度計(jì)劃主抓工作：

家具銷售業(yè)績(jī)：根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),，月家具銷售任務(wù),。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月,、每周,、每日。以每月,、每周,、每日的家具銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的家具銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高家具銷售業(yè)績(jī)。

主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓,。在家具銷售旺季針對(duì)國(guó)美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的家具銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端,。

2,、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期家具銷售情況及實(shí)力情況,，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司_年度的新產(chǎn)品傳播,。此項(xiàng)工作在8月末完成,。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,，進(jìn)行有效溝通,。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在_年至_年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象,。如“__空調(diào)健康,、環(huán)保、愛我家”等公益活動(dòng),。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣,。

4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

根據(jù)公司的_年度的家具銷售目標(biāo),，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時(shí)隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店,、園中園,、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行),。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作,。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。(特殊情況再適時(shí)調(diào)整)

5,、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在__年8月家具銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的家具銷售促進(jìn)活動(dòng),，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的家具銷售促進(jìn)活動(dòng),，靈活策劃一些家具銷售促進(jìn)活動(dòng),。主題思路以避其優(yōu)勢(shì),，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì),，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行,。

員工年底崗位小結(jié)篇三

今年以來，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和會(huì)議精神，全面推進(jìn)了我局的安全生產(chǎn)工作的開展,。

一,、__年工作情況

(一)逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任

我局成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)人為組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的`安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)安全生產(chǎn)工作做到主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)考上抓,，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書要求，分解任務(wù),，明確責(zé)任,，調(diào)動(dòng)了全局安全生產(chǎn)工作的積極性。

(二)結(jié)合__特點(diǎn),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)觀念

在組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)和貫徹安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大干部職工的安全意識(shí)，保證了整個(gè)發(fā)改系統(tǒng)無違法治安事件和安全事故的發(fā)生,。

(三)充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì),，大力宣傳安全工作

我局配合"安全生產(chǎn)月活動(dòng)"、"百日安全無事故活動(dòng)",、"隱患治理年活動(dòng)"積極開展宣傳活動(dòng),，積極開展了宣傳，取得良好的效果,，組織各企業(yè)懸掛,、張貼宣傳標(biāo)語、口號(hào),，加大了宣傳力度,，發(fā)揮了良好作用。

(四)搞好值班工作,，確保安全

為切實(shí)搞好全局的安全工作,，我們認(rèn)真落實(shí)治安防范措施，在人防,、物防,、技防上做到了組織到位、人員到位,、措施到位,。各項(xiàng)措施的落實(shí)，較好的杜絕了事故的發(fā)生,，為安全生產(chǎn)工作的深入開展奠定了基礎(chǔ),，我局全年未發(fā)生一起違法事件,。

二、明年工作計(jì)劃

為做好明年我局的安全生產(chǎn)工作,，確保我局不發(fā)生任何安全事故,，一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé),，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題,。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，并把安全生產(chǎn)宣傳教育納入宣傳思想工作的總體布局,，統(tǒng)籌安排,，整體推進(jìn)。三是建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織體系,，設(shè)立安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,，并配備安全管理人員，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書,，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，建立健全安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲體系，符合"一票否決"條件的,，予以"一票否決,。