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最新監(jiān)理部年度個人工作總結(jié) 監(jiān)理年度個人工作總結(jié)報告(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-06 20:46:56
最新監(jiān)理部年度個人工作總結(jié) 監(jiān)理年度個人工作總結(jié)報告(四篇)
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在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報告不再是罕見的東西,,報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢?報告應(yīng)該怎么制定呢,?下面是我給大家整理的報告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。

監(jiān)理部年度個人工作總結(jié) 監(jiān)理年度個人工作總結(jié)報告篇一

一,、監(jiān)理工作成效

項目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,,與各參建設(shè)單位密切配合,,堅持原則,、事實(shí)求是,、超前指導(dǎo),、嚴(yán)格控制,、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學(xué)態(tài)度,提供熱請服務(wù),。

在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作,,在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時,又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對施工過程,、施工工藝進(jìn)行控制、檢查,、驗(yàn)收。同建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、施工單位一起,努力做好項目的組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理工作,。

下大工夫,,千方百計做好四大控制(質(zhì)量,、投資,、進(jìn)度,、安全),。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),,虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,,定期向業(yè)主報告工作,。

并針對不同的情況,,對各參建單位采用“促,、激、監(jiān),、保,、幫”等不同形式,,同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,,提早采取措施,,實(shí)現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合,,加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,處處事事堅持擇優(yōu)原則,,努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度,、高質(zhì)量、低造價),。

二、20__年的監(jiān)理工作

__市會展中心項目自20__年5月1日開工,,20__年8月30完成地下室封頂,預(yù)計20__年12月底主體結(jié)束,地基與基礎(chǔ)工程工程經(jīng)驗(yàn)收合格,。在結(jié)構(gòu)施工中,,監(jiān)理部一直堅持“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”,,始終樹立“安全第一,,質(zhì)量第一”的思想,,增加業(yè)主的滿意度,,按期完成業(yè)主確定的目標(biāo),。

在工程施工過程中,,加強(qiáng)對施工的管理,,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則要求,對工程進(jìn)行巡檢,、旁站、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令,、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。

進(jìn)度控制:進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,,本工程中,,業(yè)主極其重視工程進(jìn)度,,為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點(diǎn),,有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行

預(yù)控,并根據(jù)業(yè)主的要求,,研究制定進(jìn)度控制的對策:制定合理部署,作為進(jìn)度控制的依據(jù),。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計劃,,對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制,,對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析,、總結(jié)。

如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求,,經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,,發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,,我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況,,要求施工單位,,采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施,,增加了施工人員,,又保證了施工進(jìn)度,。做好組織與協(xié)調(diào),,每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào),,及時發(fā)現(xiàn)問題,并給予解決。

造價控制:造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制,。在計量支付過程中,,首先按圖對工程進(jìn)行核定,,明確工程控制總量,,使支付在可控范圍內(nèi),且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細(xì)的報表,,指出施工單位申報數(shù)量,、我方核定數(shù)量,、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量。

質(zhì)量控制:采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法,,以預(yù)防為主,,加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制,。

安全控制:安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,,是施工人員生命的保證,,也能反映一個單位素質(zhì),,為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,,對現(xiàn)場用電、防火,、安全標(biāo)志、安全防護(hù),、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,,做到常強(qiáng)調(diào),常督查,,并通過監(jiān)理例會,、專題會議、監(jiān)理通知等形式,,使安全隱患消失在萌芽之中,,整個工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調(diào):由于工程投資大,工期緊,,給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,,為此,監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,,協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,,從而確保工程施工進(jìn)度,。

監(jiān)理管理:科學(xué)化管理:工程施工過程中,監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理,,并取得一定效果,。

內(nèi)部管理:要求監(jiān)理人員以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為準(zhǔn)則,嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,,提供“卓越”服務(wù),。

總之通過上面一系列的措施,,目前,,許昌市會展中心工程進(jìn)展順利,總體質(zhì)量,、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求,。在監(jiān)理過程中,監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù),。在今后的工作中,,我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務(wù),、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念,貫徹公司的質(zhì)量方針文件,努力做好監(jiān)理工作,,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

三、監(jiān)理工作體會:

通過這段時間的工作,,對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):

樹立良好心態(tài):作為監(jiān)理人員,,首先必須樹立這樣一種概念:我們的公司是最優(yōu)秀的,我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的,,我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的,我們的施工監(jiān)理管理,、施工質(zhì)量是最好的,。我們不但要這樣說,,同時也這樣嚴(yán)格要求自己去做,,這樣在心理上、在感覺上,,在實(shí)際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴,,先入為主,,這樣,,極有利監(jiān)理工作,。

強(qiáng)調(diào)溝通:業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康,、高效進(jìn)行的有力保證,。主動與業(yè)主進(jìn)行溝通,,通過溝通,,了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求,、看法,同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況,,以期得到業(yè)主的配合和支持;主動與參建各方溝通,通過溝通,、了解、配合,,才會使工程高效、有序地進(jìn)行,,才能確保工程各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

超前控制:監(jiān)理工作的預(yù)見性,、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志,工程質(zhì)量,、進(jìn)度、造價管理是相輔相成的,,對此,監(jiān)理工程師要走在各方的前面,,提前做到心中有數(shù),綜合進(jìn)行考慮,才能做好對工程質(zhì)量,、進(jìn)度、造價的控制

目標(biāo)分解,、層層控制、建立好各種臺帳:對工程目標(biāo)的層層分解,,是確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,建立好監(jiān)理臺帳,,是對工程進(jìn)行量化管理、動態(tài)控制的前提,。如本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良,把目標(biāo)分解到各分部,、分項進(jìn)行控制,,這樣不但思路明晰,,而且操作起來,。

四、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則,、兩個重點(diǎn)、三個階段,、四個手段。

一條原則:工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心,,按合同、技術(shù)規(guī)范,、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則,。

兩個重點(diǎn):重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位。

1,、重要的分部分項工程:分部工程:基礎(chǔ)工程、主體工程,、裝飾工程、設(shè)備安裝,、水電安裝。分項工程:鋼筋砼,、防水、裝飾,、通訊設(shè)備,、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝,、設(shè)備安裝工程,、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn),、廠區(qū)道路,、綠化等分項工程。

2,、關(guān)鍵部位:梁柱接點(diǎn),、梁板接點(diǎn)、箍筋加密區(qū),、鋼筋連接、搭接,、預(yù)應(yīng)力長拉、防腐,、防水、管網(wǎng)安裝,、設(shè)備安裝、單機(jī)測試,、聯(lián)動試車、通水試驗(yàn)要求等,。

三個階段

1,、施工準(zhǔn)備階段:審查施工單位配備人力,、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理;

審查施工組織設(shè)計,、方案,技術(shù)保證措施,、原材料的檢驗(yàn)與審批;配合比是否符合要求,。

2,、施工階段:旁站和巡視,。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行,并對施工過程的原材料,、半成品,、構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),。

3,、成品驗(yàn)收階段:通過檢驗(yàn)和驗(yàn)評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值,。

四個手段

1、旁站:施工過程中對重點(diǎn)的項目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理,。

2、測量:監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收,,不符合要求的要進(jìn)行整修,無法進(jìn)行整修的要求返工,。

3、試驗(yàn):對各種原材料,、構(gòu)配件,、設(shè)備等,監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗(yàn)進(jìn)場,,對于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場見證取送樣,。

4、復(fù)檢:在施工完一個工序后,,監(jiān)理人員復(fù)檢后,方可進(jìn)行下道工序施工,。

監(jiān)理部年度個人工作總結(jié) 監(jiān)理年度個人工作總結(jié)報告篇二

20xx年全年以來,,華地學(xué)府名都監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門部長的指導(dǎo)下,,在甲方的大力支持和扶持下,,深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司的相關(guān)文件,。

現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

1,、華地學(xué)府名都18號樓順利被評為合肥市建筑工程“琥珀杯”獎(市優(yōu)質(zhì)工程)

2、每周堅持一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,及時學(xué)習(xí)最新的規(guī)范、文件,,領(lǐng)會上級精神。

3,、監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報,并向總監(jiān)匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況,。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,,做到預(yù)警預(yù)控,。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心,、工作態(tài)度,,甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,,和滿意的態(tài)度,希望和我們長期共同發(fā)展下去,,互利共贏,。

4,、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé):每月對施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查,,對工程施工安全,、工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、施工安裝工藝,、工程材料使用等進(jìn)行抽檢,。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn),,引起施工單位的重視,對提高工程施工安全,、施工質(zhì)量,、安裝工藝起到了推動作用,。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,,使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣,。同時在問題解決中,,現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平,。

5,、與甲方及時聯(lián)系、溝通,,在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通,,遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。在聯(lián)系溝通時要有充分準(zhǔn)備,,主題清楚,、效果顯著、閑話,、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講,。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事,、能辦盡量辦,,不能辦的必須解釋清楚,防止產(chǎn)生不必要的一些誤會,,影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象,、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話,。

6,、在全年的監(jiān)理工作中贏得了質(zhì)監(jiān)站的好評。

總之,,集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊意識不斷加強(qiáng),,大家能做到心往以一處想,、勁往一處使,不計較個人得失,。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排,、做好各項工作,由于我們之間做到溝通及時,、相互信任、相互幫助,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處,、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作,。

過去的一年中雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,這只能說明我們在某個方面或局部的成績,不能代表我們?nèi)娴膶?shí)際水平,,按相關(guān)法律法規(guī)對監(jiān)理工作的要求仍然存在著較大的差距,,我們要全面檢查自身存在的不足,,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司文件及甲方相關(guān)的一些建議,建立健全各項規(guī)章制度,,重在抓好落實(shí)工作,加強(qiáng)組織管理,,全面完成各項工作,,重點(diǎn)抓好安全工作,,依據(jù)工程規(guī)模,,安排好人員工作,落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé),,使每個成員做到各盡其責(zé),各盡其職,,團(tuán)結(jié)一致,,共同克服困難,,使監(jiān)理工作在新的一年當(dāng)中、不管是在業(yè)績上還是管理上達(dá)到一個新水平,。

總結(jié)過去,、展望未來,我們要居安思危,,堅定信心,,把今后工作要有計劃的抓緊實(shí)施,在大家的共同努力下,,我們相信在20xx年一定會順利完成名都四期工程,,順利竣工驗(yàn)收,。

監(jiān)理部年度個人工作總結(jié) 監(jiān)理年度個人工作總結(jié)報告篇三

現(xiàn)在是20xx年12月25日15時4分19秒,地球再轉(zhuǎn)6.628圈20xx年就過去了,。過去的一年在公司和項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在總監(jiān)的合理安排下,在同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),,本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí),、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神,通過八個月的努力(注:我是20xx年4月26日到蘇安公司報道的,。),,本人基本完成了上級交給的各項工作。作為蘇安監(jiān)理公司的一員,,現(xiàn)將過去一年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

一,、20xx年度我的主要工作內(nèi)容及完成情況

20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時間由于汽機(jī)主廠房內(nèi)安裝工作還沒有開始,所以領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)監(jiān)理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的循環(huán)水母管的安裝工作,。由于事不多,,在這段時間,我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時還學(xué)會了“四勤”的做法,,即:眼勤,、腳勤、嘴勤和手勤,。眼勤是抓緊時間學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范,,學(xué)習(xí)監(jiān)理服務(wù)大綱,學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃,,研究設(shè)計院的圖紙,,研究制造廠的圖紙和說明書,研究修改審定施工單位報審的各種安裝作業(yè)指導(dǎo)書,。腳勤是每天堅持多到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)幾圈,,主要在現(xiàn)場熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點(diǎn)或特征,研究安裝與檢修的區(qū)別,。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問題就多問,,問鄭總,問其他老監(jiān)理,,向他們學(xué)習(xí)和請教如何做好監(jiān)理工作,。手勤是多記多寫,做好監(jiān)理日記,,做好施工材料報驗(yàn)的審批,,做好檢驗(yàn)批的審核,,做好施工方案的審批,無特殊原因不積壓施工單位報批的文字材料,。

20xx年5月下旬以后,我的事開始逐漸多起來,。20xx年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工,。20xx年6月17日化水車間開工。20xx年7月16日汽機(jī)房內(nèi)32/5噸行車開始安裝(20xx年8月23日32/5噸行車開始投入使用),。20xx年8月9日#1汽輪機(jī)開始安裝(20xx年12月6日通過省質(zhì)檢,,20xx年12月10日#1汽輪機(jī)扣蓋成功。),。20xx年9月27日#2汽輪機(jī)開始安裝(現(xiàn)仍在繼續(xù)),。20xx年8月2日綜合水泵房開始安裝(20xx年12月2日安裝工作結(jié)束)?!壳?,在我監(jiān)理的范圍內(nèi),全廠的消防水管已完成80%,,全廠的工業(yè)水管道已完成60%,,全廠的循環(huán)水管已完成98%,全廠的雨水管已完成95%,;化水車間已移交調(diào)試,;綜合水泵房已移交調(diào)試;汽輪機(jī)房內(nèi),,#1汽輪機(jī)已具備油循環(huán)的條件,,#2汽輪機(jī)到20xx年12月底具備扣大蓋的條件,給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調(diào)試,。

以上所說就是我在過去的一年中所做的工作,。我是在做監(jiān)理的過程中學(xué)習(xí)做監(jiān)理。在過去的一年中,,我還編寫了汽機(jī)專業(yè)監(jiān)理細(xì)則一本,;簽證開箱記錄26份;簽證安裝記錄36份,;簽證#1汽輪機(jī)輪機(jī)基礎(chǔ)沉降記錄一份,;編制旁站細(xì)則一份;編制w,、h,、s控制點(diǎn)清單一份;做旁站和旁站記錄9份,;編制強(qiáng)條監(jiān)理實(shí)施計劃一份,;簽證強(qiáng)條檢查表兩份,;開出工作聯(lián)系單7份;審批施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書12份,。簽證#1汽輪機(jī)合金鋼部件檢測報告一份,;簽證隱蔽工程記錄10份;開出整改通知一份,;簽證缺陷通知一份,。等等。

二,、在過去的一年中工作的體會

在過去的一年中我的體會有以下五點(diǎn):

1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),,遵照監(jiān)理合同,按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,,履行監(jiān)理職責(zé),,是做好監(jiān)理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件。

2.針對進(jìn)場材料(如管材,、閥門等),,按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查,對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,,對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,,是確保安裝質(zhì)量的基本條件。

3.在施工過程中,,采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)的方式有利于對每道工序的過程控制,,有利于對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題進(jìn)行調(diào)查研究,,有利于找出問題的根源,有利于監(jiān)督施工方落實(shí)整改,,有利于杜絕類似問題再次發(fā)生,,是確保安裝質(zhì)量重要條件。

4.對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,,如果驗(yàn)收不合格,,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工,,是確保安裝質(zhì)量的必要條件,。

5.對施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位,,發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,是確保安裝質(zhì)量的充分條件。

三,、今后的工作打算

我今后打算在監(jiān)理的工作過程中,,加強(qiáng)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí),關(guān)注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),,進(jìn)一步體會作為監(jiān)理人員,,應(yīng)積極主動為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),,為施工人員的安全負(fù)責(zé)的重要性。進(jìn)一步提高自已的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),,培養(yǎng)自已良好的職業(yè)道德,,做好監(jiān)理的本職工作,體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,,用實(shí)事求是的工作方法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,積極主動地運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),,與施工單位搞好工作配合,滿足建設(shè)單位的要求,,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高一個新臺階,,爭取使自已成為一個真正合格的監(jiān)理人員,。為蘇安監(jiān)理公司爭光。

以上就是我20xx年度工作總結(jié),,如有不綏之處,,請給予指教。

監(jiān)理部年度個人工作總結(jié) 監(jiān)理年度個人工作總結(jié)報告篇四

現(xiàn)在是20xx年12月25日15時4分19秒,,地球再轉(zhuǎn)6.628圈20xx年就過去了,。過去的一年在公司和項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總監(jiān)的合理安排下,,在同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著“團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實(shí),、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神,通過八個月的努力(注:我是20xx年4月26日到蘇安公司報道的,。),,本人基本完成了上級交給的各項工作。作為蘇安監(jiān)理公司的一員,,現(xiàn)將過去一年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

一,、20xx年度我的主要工作內(nèi)容及完成情況

20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時間由于汽機(jī)主廠房內(nèi)安裝工作還沒有開始,所以領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)監(jiān)理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的循環(huán)水母管的安裝工作,。由于事不多,,在這段時間,我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時還學(xué)會了“四勤”的做法,,即:眼勤,、腳勤、嘴勤和手勤,。眼勤是抓緊時間學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范,,學(xué)習(xí)監(jiān)理服務(wù)大綱,學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃,,研究設(shè)計院的圖紙,,研究制造廠的圖紙和說明書,研究修改審定施工單位報審的各種安裝作業(yè)指導(dǎo)書,。腳勤是每天堅持多到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)幾圈,,主要在現(xiàn)場熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點(diǎn)或特征,研究安裝與檢修的區(qū)別,。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問題就多問,,問鄭總,問其他老監(jiān)理,,向他們學(xué)習(xí)和請教如何做好監(jiān)理工作,。手勤是多記多寫,做好監(jiān)理日記,,做好施工材料報驗(yàn)的審批,,做好檢驗(yàn)批的審核,做好施工方案的審批,,無特殊原因不積壓施工單位報批的文字材料,。

20xx年5月下旬以后,我的事開始逐漸多起來,。20xx年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工,。20xx年6月17日化水車間開工。20xx年7月16日汽機(jī)房內(nèi)32/5噸行車開始安裝(20xx年8月23日32/5噸行車開始投入使用)。20xx年8月9日#1汽輪機(jī)開始安裝(20xx年12月6日通過省質(zhì)檢,,20xx年12月10日#1汽輪機(jī)扣蓋成功,。)。20xx年9月27日#2汽輪機(jī)開始安裝(現(xiàn)仍在繼續(xù)),。20xx年8月2日綜合水泵房開始安裝(20xx年12月2日安裝工作結(jié)束),。…目前,,在我監(jiān)理的范圍內(nèi),,全廠的消防水管已完成80%,全廠的工業(yè)水管道已完成60%,,全廠的循環(huán)水管已完成98%,,全廠的雨水管已完成95%;化水車間已移交調(diào)試,;綜合水泵房已移交調(diào)試,;汽輪機(jī)房內(nèi),#1汽輪機(jī)已具備油循環(huán)的條件,,#2汽輪機(jī)到20xx年12月底具備扣大蓋的條件,給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調(diào)試,。

以上所說就是我在過去的一年中所做的工作,。我是在做監(jiān)理的過程中學(xué)習(xí)做監(jiān)理。在過去的一年中,,我還編寫了汽機(jī)專業(yè)監(jiān)理細(xì)則一本,;簽證開箱記錄26份;簽證安裝記錄36份,;簽證#1汽輪機(jī)輪機(jī)基礎(chǔ)沉降記錄一份,;編制旁站細(xì)則一份;編制w,、h,、s控制點(diǎn)清單一份;做旁站和旁站記錄9份,;編制強(qiáng)條監(jiān)理實(shí)施計劃一份,;簽證強(qiáng)條檢查表兩份;開出工作聯(lián)系單7份,;審批施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書12份,。簽證#1汽輪機(jī)合金鋼部件檢測報告一份;簽證隱蔽工程記錄10份,;開出整改通知一份,;簽證缺陷通知一份。等等,。

二,、在過去的一年中工作的體會

在過去的一年中我的體會有以下五點(diǎn):

1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),,遵照監(jiān)理合同,按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,,履行監(jiān)理職責(zé),,是做好監(jiān)理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件。

2.針對進(jìn)場材料(如管材,、閥門等),,按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查,對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,,對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,,是確保安裝質(zhì)量的基本條件。

3.在施工過程中,,采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)的方式有利于對每道工序的過程控制,,有利于對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題進(jìn)行調(diào)查研究,,有利于找出問題的根源,有利于監(jiān)督施工方落實(shí)整改,,有利于杜絕類似問題再次發(fā)生,,是確保安裝質(zhì)量重要條件。

4.對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,,如果驗(yàn)收不合格,,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工,,是確保安裝質(zhì)量的必要條件,。

5.對施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位,,發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,是確保安裝質(zhì)量的充分條件,。

三,、今后的工作打算

我今后打算在監(jiān)理的工作過程中,加強(qiáng)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí),,關(guān)注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),,進(jìn)一步體會作為監(jiān)理人員,應(yīng)積極主動為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),,為施工人員的安全負(fù)責(zé)的重要性,。進(jìn)一步提高自已的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),培養(yǎng)自已良好的職業(yè)道德,,做好監(jiān)理的本職工作,,體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,,用實(shí)事求是的工作方法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,,積極主動地運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),,與施工單位搞好工作配合,,滿足建設(shè)單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高一個新臺階,爭取使自已成為一個真正合格的監(jiān)理人員,。為蘇安監(jiān)理公司爭光,。

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