時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

保潔主管月工作計(jì)劃篇一

xx年， 我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意，是 我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,， “以人為本,，以客為尊，以誠(chéng)為源,，以質(zhì)為先” 的公司管理理念,，以“上水平，創(chuàng)效益,，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力,，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足,，為xx年的工作打好基礎(chǔ),。

保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng),，開(kāi)展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒,，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求,，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求,。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職()

其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū),，8人離職,。

對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí),，達(dá)到寫(xiě)字樓保潔工作的要求,。

在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類與使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理,。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)與有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,，但是在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。

經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式與工作程序，人員基本穩(wěn)定,。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無(wú)人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次,，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行,。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決,，但是在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率,，將原來(lái)的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的效果，但是清潔成本有所增加,。近一時(shí)期因二建施工與市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但是整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有達(dá)到要求,，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,，每20分鐘吸塵一次。

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂

(2)完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作,。

(3)完成對(duì)新入駐樓層的開(kāi)荒工作,。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作,。

(5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作,。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作,。

(8)對(duì)b1車場(chǎng)每月兩次的清洗工作,。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務(wù)。庫(kù)區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭,，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作,。

保潔主管月工作計(jì)劃篇二

由于愛(ài)家名邸物業(yè)剛才樹(shù)立,，現(xiàn)正處于物業(yè)前期到場(chǎng)階段。各圓面義務(wù)皆正正在持續(xù)睜開(kāi),。愛(ài)家名邸屬于全封閉下級(jí)室第小區(qū),，對(duì)保凈的效力量量、效力懇求必然要抵達(dá)更下的層次,。為業(yè)主居住供給一個(gè)整潔,、溫馨、優(yōu)美的生活狀況,。

1,、完善各項(xiàng)經(jīng)管制度，組成配套的考核,、看管機(jī)制,。

20xx年，我們將正正在原本的根蒂上,，修改,、完善各項(xiàng)經(jīng)管制度，建立系統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制,。竄改之前“人管人”的自動(dòng)情況,，培養(yǎng)栽種汲引員工的自覺(jué)、自律熟悉,，從而走向“制度管人,，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的經(jīng)管,，并把各項(xiàng)義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中止細(xì)化,、量化,，一圓面，便于操作人員熟悉自己該如何做,，該做到什么火仄,；別的一圓面，容易經(jīng)管人員的考核,、看管,，減少個(gè)人的客不雅成分。義務(wù)中,，堅(jiān)持“定人,、定崗、守時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn),、界說(shuō)務(wù)”的“五定”目的，對(duì)具體的義務(wù)給與有效的程序,，加強(qiáng)對(duì)操作人員的經(jīng)管,，劣化人員結(jié)構(gòu)，更無(wú)益于以后拓展義務(wù)的睜開(kāi),。

2,、實(shí)行尾問(wèn)責(zé)任制。

執(zhí)行尾問(wèn)責(zé)任制懇求本部門員工需掌握的疑息量加大年夜,，如旅社,、辦公樓各圓面疑息、各告急率領(lǐng)平凡風(fēng)氣等等,，借有員工處理事項(xiàng)的靈活應(yīng)變能力,，對(duì)客效力需供的解決能力。我部門會(huì)廣泛聚集資料,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，擴(kuò)大自已的知識(shí)面，以便更好的為業(yè)主圓供給效力,。尾問(wèn)責(zé)任制會(huì)從20xx年元月份正式實(shí)行,，部門將正正在業(yè)主歌頌的結(jié)果高下光陰，履行“誰(shuí)主管誰(shuí)背責(zé)”,，對(duì)所出現(xiàn)的結(jié)果一核辦竟,，決沒(méi)有滯留積蓄結(jié)果，并做好處理結(jié)果的檔案經(jīng)管義務(wù),。不絕儲(chǔ)蓄積累義務(wù)經(jīng)歷,，將我們的效力水平帶上一個(gè)新的下度。

3,、建立“免查樓層制度”,，充分收揚(yáng)員工骨干力量,，使領(lǐng)班有更多光陰取細(xì)力將重心放正正在經(jīng)管戰(zhàn)員工的培訓(xùn)義務(wù)上。

為了使員工對(duì)物業(yè)保凈義務(wù)加深熟習(xí),，加強(qiáng)員工的責(zé)任心,，物業(yè)保凈部20xx年將取樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層戰(zhàn)談》，讓員工對(duì)自己的義務(wù)中止自查自糾,，并讓員工參預(yù)經(jīng)管,，背責(zé)領(lǐng)班戚假時(shí)代的代班義務(wù),，充分浮現(xiàn)出員工的自己價(jià)值戰(zhàn)部門對(duì)他們的疑任,，使員工對(duì)義務(wù)更有熱情。此程序?qū)p輕領(lǐng)班正正在查房上的義務(wù)量,，有更多的光陰取細(xì)力放正正在員工的經(jīng)管戰(zhàn)培訓(xùn)義務(wù)上,，實(shí)正收揚(yáng)了做為上層經(jīng)管人員的義務(wù)天性性能。

4,、取黨委辦公室承繼合作,，為辦公樓供給加倍容易、疾速的辦公樓中部的文書(shū)傳達(dá)義務(wù),。

此刻辦公樓中部的局部文書(shū),、疑件、報(bào)紙傳達(dá)義務(wù)皆由我部門開(kāi)營(yíng)黨委辦公室完成,，但效力內(nèi)容只限于開(kāi)門效力,。根據(jù)本部門的義務(wù)優(yōu)勢(shì)，為了使那項(xiàng)業(yè)務(wù)的睜開(kāi)更容易,、更疾速,，滿足業(yè)主圓的需供，我部會(huì)取辦公樓黨委辦公室合作,，正正在前臺(tái)設(shè)坐代辦面為業(yè)主圓睜開(kāi)此項(xiàng)傳達(dá)義務(wù),。

5、建立工程維建檔案,，跟蹤地域內(nèi)維建狀況,。

從20xx年開(kāi)端，部門將建立工程維建檔案,，對(duì)一些專項(xiàng)維建項(xiàng)目中止記錄,，便于及時(shí)跟蹤、懂得地域維建狀況,，從而更有力的包管地域內(nèi)裝備拆備無(wú)缺性,，同時(shí)更能懂得地域內(nèi)的裝備拆備正正在一段光陰內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。從底子上解決少期以來(lái)工程遺留結(jié)果對(duì)部門發(fā)展的妨礙,，也會(huì)極大年夜的提升業(yè)主圓對(duì)我們經(jīng)管上的啟認(rèn)度,。

6,、培養(yǎng)栽種汲引員工的觀察能力，供給天性化效力,，創(chuàng)效力品牌

部門將重面培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)率領(lǐng)的生活風(fēng)氣,，來(lái)供給天性化效力。正正在平凡義務(wù)中經(jīng)由鼓勵(lì)培養(yǎng)栽種汲引,、聚集整理,、系統(tǒng)尺度戰(zhàn)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等，使那成為員工的自覺(jué)行動(dòng),，從集團(tuán)上促進(jìn)效力量量的提高,。

1．鼓勵(lì)培養(yǎng)栽種汲引：閉于義務(wù)中有劣秀表現(xiàn)戰(zhàn)遭到集團(tuán)率領(lǐng)表?yè)P(yáng)的效力員，部門會(huì)將他們列為骨干中止培養(yǎng)栽種汲引,，使其效力熟悉戰(zhàn)效力量量更上一層樓,，容身本崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流效力,。

2．聚集整理：部門經(jīng)管人員正正在平凡義務(wù)中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管,，從一線效力中支現(xiàn)天性化效力的范例事例,，中止聚集整理,，回回進(jìn)檔,。

3．系統(tǒng)尺度：將整理的范例事例中止履行，正正在實(shí)際中不絕補(bǔ)充完善,，從而組成系統(tǒng)化,、尺度化的資料，并做為衡量效力量量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，使曖昧經(jīng)管向量化經(jīng)管過(guò)渡,。

4．培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一路頭就懂得義務(wù)的懇求及學(xué)習(xí)目標(biāo),，使老員工經(jīng)由對(duì)比找好距補(bǔ)不足,，以此提高員工的熟習(xí)。閉于義務(wù)中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形勢(shì)中止表彰獎(jiǎng)勵(lì),，使員工能組成爭(zhēng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的劣越氛圍,。

以上各項(xiàng)打算的執(zhí)行,，需要局部員工的合營(yíng)勤懇，需要此外各兄弟部門的幫手取開(kāi)營(yíng),，更需要旅社率領(lǐng)的鼎力支撐,，我們的打算才能得以落實(shí)，渴望去歲我們?cè)倩貞?0xx年的義務(wù)時(shí),，收獲的不但是懷疑滿滿,，借有豐厚的功能,。

保潔主管月工作計(jì)劃篇三

每日清潔工作

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,，如草地,、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,，四周護(hù)板清抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,，樓梯扶手清抹一次;

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn),。

每周清潔工作

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;

(3)天臺(tái)(包括裙房,、車棚)、天井和溝渠清掃一次,。

每月清潔工作

(1)天花板塵灰和*網(wǎng)清除一次;

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次,。

此外,，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石,、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

定期檢查

物業(yè)管理公司可將每日,、每周,、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報(bào)表的形式固定下來(lái),，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查,。

保潔主管月工作計(jì)劃篇四

1、制定出詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,。（3月16）

2,、每天中午對(duì)副營(yíng)保潔員進(jìn)行培訓(xùn)。（持續(xù)）

3,、每周五中午對(duì)保潔員進(jìn)行書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)考核,，排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（持續(xù)）

1,、重新梳理保潔工作流程,，找到更適合魅力的清潔流程：

1）與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。（4月2日）

2）與各項(xiàng)目專業(yè)崗溝通了解其他項(xiàng)目保潔清潔流程（4月5日）

3）制定主營(yíng)全新工作流程（4月7日）

2,、制定保潔主管和班長(zhǎng)日工作流程（4月1日）

3,、施工單位、綠化進(jìn)場(chǎng)二次污染的預(yù)防措施制定,。（4月5日）

1）制定適合主營(yíng)保潔員的培訓(xùn)計(jì)劃,。（4月1日）

2）每天早中晚3次禮儀演練。（持續(xù)）

3）每周五進(jìn)行考核排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)（持續(xù)）

5,、6,、7,、8月份裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點(diǎn)工作梳理及措施：隨著5月份進(jìn)入裝修高峰期，內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會(huì)增加很大的工作量和難度,，因此我們要對(duì)此期間可能造成污染的部位進(jìn)行梳理,，并針對(duì)這些重點(diǎn)部位作出有效的清潔措施。

1,、內(nèi)外環(huán)須清理重點(diǎn)部位梳理：（5月1日）

1）外環(huán)：路面,、垃圾桶、休閑椅,、草坪內(nèi)內(nèi)等部位,。

2）內(nèi)環(huán)：?jiǎn)卧T、臺(tái)階,、進(jìn)戶門,、防火門、樓道玻璃等容易造成污染部位,。

2,、針對(duì)重點(diǎn)部位制定有效的清潔措施（5月1日）

1）定期對(duì)路面、垃圾桶,、休閑椅,、草坪內(nèi)、單元門,、臺(tái)階,、進(jìn)戶門、防火門,、樓道玻璃進(jìn)行刷洗,。（視情況而定）

2）與客戶組時(shí)時(shí)溝通了解業(yè)主裝修情況，請(qǐng)客戶助理及時(shí)對(duì)裝修情況進(jìn)行管理,，有效預(yù)防裝修造成的額外污染,。（每周一次）

3、雨季路面和樓道大廳,、臺(tái)階,、電梯間的重點(diǎn)清潔（隨臟隨清）

4、圓區(qū)管理規(guī)定,、裝修違章違建物品培訓(xùn)（每周一次）

9,、10月份秋菜殘葉和樹(shù)木落葉的清掃：9月份進(jìn)入秋菜晾曬和樹(shù)木落葉階段，此階段保潔的重點(diǎn)工作是對(duì)秋菜殘葉和樹(shù)木落業(yè)的清掃,。

1,、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場(chǎng)地，便于園區(qū)管理和日后清掃。

2,、及時(shí)清掃殘葉,，注意清掃時(shí)不要碰壞秋菜，以免造成業(yè)主投訴,。（日清）

3,、落葉及時(shí)清掃，注意清掃方法：裝袋,、順風(fēng)等,。（日清）

4、注意重點(diǎn)地段的清掃頻次（主通道,、售樓處門前,、中央綠地區(qū)）（視情況而定）

5、風(fēng)天注意大塊垃圾的拾揀,，主管和班長(zhǎng)加強(qiáng)巡視力度,。（每日三次）

11、12月份除雪工作開(kāi)展：11,、12月份進(jìn)入降雪季節(jié),，保潔班組作為整個(gè)項(xiàng)目的主力軍，要承擔(dān)園區(qū)除雪工作的主要任務(wù),。

1,、除雪工具準(zhǔn)備：時(shí)時(shí)關(guān)注天氣情況,，除雪前期對(duì)除雪工具進(jìn)行清點(diǎn),，如有不足及時(shí)儲(chǔ)備，防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生,。

2,、除雪流程建立：根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程（可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程）

3、除雪人員合理分配：根據(jù)降雪情況對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配,，保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時(shí),，也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

保潔主管月工作計(jì)劃篇五

回想自己上一個(gè)階段的工作,，因?yàn)闆](méi)有提前做好工作計(jì)劃,，所以在工作上面特別的被動(dòng)，只能走一步看一步,，所以工作的時(shí)候總是顯得比較倉(cāng)促,，同樣因?yàn)闆](méi)有工作計(jì)劃，部門的員工工作也因?yàn)槿狈?dòng)力而對(duì)工作產(chǎn)生影響,。所以這讓我意識(shí)到,，在工作中提前做好規(guī)劃是多么的重要了，我要對(duì)我自己的工作進(jìn)步做好規(guī)劃，更要對(duì)部門的發(fā)展和管理做好一定的安排,，這樣在具體工作的時(shí)候才能夠有預(yù)見(jiàn)性的敢闖敢拼,。所以面對(duì)新一階段工作的到來(lái)，我作為物業(yè)的保潔主管做了以下工作計(jì)劃,。

作為物業(yè)保潔的主管,，自己的工作是比較忙碌的，要處理各項(xiàng)失誤,，在員工遇到困難的時(shí)候我也要前去協(xié)商,，所以因?yàn)楣芾淼拿β刀鲆暳俗约旱墓ぷ鬟M(jìn)步。

1,、要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),。作為一個(gè)部門的管理者，自己的工作必須要強(qiáng)才能夠更好地安排工作,，更好地規(guī)劃部門下一步的工作方向,，以及在遇到突發(fā)狀況的時(shí)候更好地做好員工工作的及時(shí)調(diào)度，所以新階段工作里面,，我必須要加強(qiáng)自己在員工管理和工作管理上面的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己管理技巧，同時(shí)我還要更加關(guān)注員工的能力,，加強(qiáng)對(duì)員工的了解,，知道大家在那些方面比較擅長(zhǎng)，這樣在面對(duì)新工作任務(wù)的時(shí)候,，才更好地安排工作,，不然出現(xiàn)安排跳高的去參加跳水比賽這種笑話就不好了。

2,、要改善自己工作管理強(qiáng)度過(guò)高的情況,。作為一個(gè)管理者，不僅僅需要強(qiáng)的能力,，更要學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才的能力,，在保潔管理工作上面，我要克制住自己什么事情都想管的習(xí)慣,，要知道很多事情自己是不了解的,，強(qiáng)行去管還容易鬧笑話，所以新一階段里面我要加強(qiáng)人才的培養(yǎng),，為部門的員工提供更多表現(xiàn)的機(jī)會(huì),，增強(qiáng)他們的工作能力，這樣就能夠更好地不僅部門工作的進(jìn)步,。

1,、吸取上一階段工作的教訓(xùn),，在接下來(lái)的工作里面，要安排工作人員每一周,、每一個(gè)月甚至每一個(gè)季度做好工作總結(jié),，我在了解清楚情況后，做好新一階段的工作計(jì)劃,，再安排到各個(gè)小組,，讓他們根據(jù)計(jì)劃做好細(xì)致的工作安排。

2,、加強(qiáng)不能員工的紀(jì)律管理,，在工作中督促他們的行為習(xí)慣，更好地為公司服務(wù),。

上一個(gè)階段里面自己的工作是有很多沒(méi)有做好的地方的,，在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我必須要好好根據(jù)計(jì)劃改善自己工作中的問(wèn)題,。

按照城區(qū)建設(shè)規(guī)劃的總體要求,，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨，全面開(kāi)展小區(qū)環(huán)境綜合整治工作,，進(jìn)一步提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平,。

這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標(biāo)是

1.達(dá)到環(huán)境整潔，環(huán)境實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。樓道干凈,，秩序良好。

2.要做到責(zé)任區(qū)劃分明確,。小區(qū)內(nèi)全天候有人保潔,。

3.擦洗干凈，院區(qū)內(nèi)設(shè)置的果皮箱要及時(shí)清掏,。擺放整齊,。

4.對(duì)陳舊立面粉刷整修，保持建筑物容貌整潔,。清除和樓道張貼噴涂的廣告。

5.根據(jù)季節(jié)變化和管理要求,，環(huán)境保持日常整潔干凈,。及時(shí)清除污冰殘雪堆、爐灰堆,、垃圾堆,、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛,、亂貼亂畫(huà),、亂擺亂放和房屋上的堆積物，消除衛(wèi)生死角。

6.無(wú)果皮,、塑料袋,、紙屑等雜物、無(wú)磚瓦石塊,、無(wú)人畜糞便,、無(wú)散袋垃圾。冬季及時(shí)清掃路面積雪,，清掃保潔達(dá)到七凈四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn),。即：樓道凈、地面凈,、綠地凈,、樓根凈、樹(shù)根凈,、樓洞凈,、墻角旮旯凈。確保居民出行方便,。

7.無(wú)凹陷破損,。內(nèi)道路保持平整完好。

城區(qū)10個(gè)社區(qū)全面開(kāi)展小區(qū)綜合整治工作,。以城區(qū)機(jī)關(guān)單位和居民為重點(diǎn),。

(一)街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責(zé)任單位，小區(qū)整潔工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭,。具體實(shí)施環(huán)境的日常管理,，建設(shè)局、愛(ài)衛(wèi)辦,、文明辦等相關(guān)職能部門按照各自職能,，依據(jù)相關(guān)法規(guī)，對(duì)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù),、檢查指導(dǎo),、監(jiān)督考評(píng)。

(二)內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費(fèi)用,、問(wèn)題整改費(fèi)用,，本著管理誰(shuí)受益誰(shuí)管理的原則。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民小區(qū)承擔(dān),，并按照整改時(shí)限要求予以解決,。

(三)深入到各小區(qū)，環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組采取每天檢查,、每月抽查,、季度評(píng)比,、年終總評(píng)等方式。對(duì)環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,，并通報(bào)各社區(qū)管理整治情況,，檢查結(jié)果作為對(duì)各社區(qū)庭院管理考評(píng)的依據(jù)。

(四)按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，管理實(shí)行百分制考核,。實(shí)行優(yōu)秀、達(dá)標(biāo),、不達(dá)標(biāo)考核評(píng)定(優(yōu)秀90分以上;達(dá)標(biāo)7090分;不達(dá)標(biāo)70分以下)逐月打分,，考評(píng)結(jié)果定期向全區(qū)和群眾代表通報(bào)。對(duì)季度性評(píng)比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū),，區(qū)政府將給予獎(jiǎng)勵(lì),。

區(qū)政府專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，為保證此項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。具體負(fù)責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境綜合整治的推進(jìn)和落實(shí)工作,。

組長(zhǎng)：略;副組長(zhǎng)：略;成員：略。

辦公室設(shè)在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長(zhǎng)擔(dān)任，成員從各職能部門抽調(diào),。辦公室采取集中辦公,、聯(lián)合檢查的方式，具體負(fù)責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排,、督辦,、檢查工作。