計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

質(zhì)檢部年度工作總結(jié)與計劃 質(zhì)檢部門工作計劃篇一

一,、 第一時間按要求完成領(lǐng)導安排的各項工作,，協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本,，為公司優(yōu)化管理盡職盡責,。

二、 規(guī)范質(zhì)檢工作流程,，進一步加強對質(zhì)檢員工作的標準化建設(shè),，主要從以下幾個方面入手：

1、 全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項目,，建立原材料,、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新;

2、 進一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程(包括產(chǎn)品檢測,、工作匯報以及與其他部門合作等流程),，編制工作流程框圖;

3、 加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,，建立不合格品檔案數(shù)據(jù),，及時做好統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導決策提供依據(jù),。

三,、 完善部門管理制度，使部門管理工作制度化,，確保各項工作安全順利開展,。

1,、 完善實驗室管理制度;

2、 完善藥品管理制度;

3,、 完善儀器設(shè)備管理制度;

4,、 完善留樣室管理制度。

四,、 提高部門技術(shù)水平,，加強團隊的技能培訓，從以下幾個方面進行：

1,、 合理制定部門年度培訓計劃;

2,、 加強對部門檢測水平進行自行考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),。

五、 提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念,，努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識,、學習性的團隊,。

1、 及時掌握部門成員思想動態(tài),，堅決抵制消極思想,，引導團隊以積極的態(tài)度做好本職工作;

2、 強化團隊意識,，以合作、奉獻的精神投入工作,。

新年新氣象,，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備,，相信公司的明天會更美好!

質(zhì)檢部年度工作總結(jié)與計劃 質(zhì)檢部門工作計劃篇二

20xx年,，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準,，可以做到及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，保質(zhì)保量，對客戶負責,，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題,。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結(jié)合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題,，制定如下工作規(guī)劃：

一,、 第一時間按要求完成領(lǐng)導安排的各項工作，協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本,，為公司優(yōu)化管理盡職盡責,。

二、 規(guī)范質(zhì)檢工作流程,，進一步加強對質(zhì)檢員工作的標準化建設(shè),，主要從以下幾個方面入手：

1、 全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項目,，建立原材料,、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新;

2、 進一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程(包括產(chǎn)品檢測,、工作匯報以及與其他部門合作等流程),，編制工作流程框圖;

3、 加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,，建立不合格品檔案數(shù)據(jù),，及時做好統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導決策提供依據(jù),。

三,、 完善部門管理制度，使部門管理工作制度化,，確保各項工作安全順利開展,。

1、 完善實驗室管理制度;

2,、 完善藥品管理制度;

3,、 完善儀器設(shè)備管理制度;

4、 完善留樣室管理制度,。

四,、 提高部門技術(shù)水平，加強團隊的技能培訓,，從以下幾個方面進行：

1,、 合理制定部門年度培訓計劃;

2、 加強對部門檢測水平進行自行考核,，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)。

五,、 提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念，努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力,、高競爭意識,、學習性的團隊,。

1、 及時掌握部門成員思想動態(tài),，堅決抵制消極思想,，引導團隊以積極的態(tài)度做好本職工作;

2、 強化團隊意識,，以合作,、奉獻的精神投入工作。

新年新氣象,，質(zhì)檢部的全體人員,，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備，相信公司的明天會更美好!

質(zhì)檢部年度工作總結(jié)與計劃 質(zhì)檢部門工作計劃篇三

鑫源礦業(yè)的規(guī)范化調(diào)整正在不斷深化和將趨完成,。公司在20xx年將以新的姿態(tài)投身市場競爭,，為了公司能貢獻更多的經(jīng)濟效益和社會效益，公司員工須對自己的職業(yè) 達以更高的要求和作出更多的努力,，為此質(zhì)檢部備以如下計劃,。

一.倡導團隊觀念，提高工作積極性,，一是增強員工“企業(yè)發(fā)展,，自己發(fā)展，企業(yè)強,，自己強”的信念,，把企業(yè)的事當自己的事來做。二是要以組織的方式給予充分的關(guān)愛,，讓員工體驗企業(yè)里家庭般的溫暖,，三要理好員工間的團結(jié)合作關(guān)系，及時化解人與人之間可能出現(xiàn)的糾紛,，四要提高員工的技能水平,，激勵員工的個人發(fā)展欲望。

二.為生產(chǎn)過程技術(shù)控制服務(wù)仍是質(zhì)檢工作的重心,，要保持好各作業(yè)部分的銜接，保持技術(shù)方法穩(wěn)定性,，技術(shù)服務(wù)成效性,，滿足生產(chǎn)需要。

三.繼續(xù)緊密配合選礦技術(shù)的開發(fā)和支持探查工作,，關(guān)注礦物原料組成多變性情況,，研究新問題，應以可控性措施,，力爭技術(shù)方法最佳化,。

四.選礦藥劑質(zhì)量把關(guān)工作已經(jīng)有了良好的開端,，20xx年要拓展更多的項目，工作重點是：第一,，防止供方作假事件發(fā)生,，避免公司利益遭受損失。第二,，把握住敏感指標的變化情況,，以便生產(chǎn)控制達最佳。

五.作業(yè)組成按分化組,、試驗組,、樣品組三部分組成。人員編制根據(jù)公司的生產(chǎn)需要適時調(diào)整,，做好各作業(yè)組間的分工與協(xié)調(diào),。

六.重視市場方面的信息反饋，繼續(xù)保持對營銷工作的強支持力度,。

七.進一步加深對安全生產(chǎn)重要性的認識,，絕不放松安全防范這根弦，建全安全防范措施,，完善職業(yè)保健措施。

八.繼續(xù)強調(diào)遵守公司規(guī)章制度的重要性和必要性,，加大督促力度,，不放松本部門工作質(zhì)量的檢查監(jiān)督，完善內(nèi)部紀律和各環(huán)節(jié)臺帳記錄,，關(guān)注相關(guān)部門的信息反饋，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

質(zhì)檢部年度工作總結(jié)與計劃 質(zhì)檢部門工作計劃篇四

1,、第一時間按要求完成領(lǐng)導安排的各項工作,。

2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責.,。

3,、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題原因分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決. 對出現(xiàn)的不合格項,，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,，并及時進行分析，上報領(lǐng)導,，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

4,、按照20xx年的培訓計劃按時進行培訓,，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性,、完全性進行一次考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗準確率達到100%， 承檢項目完成率達到100%,，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,，預防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度。

作為質(zhì)檢部管理人員,，不論在工作安排還是在處理問題時,，都得慎重考慮，做到能獨擋一面(即要公司提高利潤又要客戶滿意同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益),?？傊嗄陙?，通過努力學習和不斷摸索,，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好,。做了多年的質(zhì)檢部工作，有的時候也覺得自己有些許經(jīng)驗,，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題,，也犯了不少錯誤,，事后才知道自己的社會閱歷缺乏,，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng),，多工作為人處世的哲學,，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步,。

1,、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作,，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準,，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化。并堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

2,、統(tǒng)計分析方面,，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析，展現(xiàn)每周,、月的質(zhì)量工作,，是進步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然,，對出現(xiàn)的不合格項,，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施,，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,，并及時進行分析,，上報領(lǐng)導，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù),。

3、部門團隊建設(shè)方面,，為了提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員,，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系,，強調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人,，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助,，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力,、高競爭意識、學習性的團隊;經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面,，讓每個質(zhì)檢員對所要負責的車間工序有新的認識,，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學習興趣,，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員,，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題;利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實際情況進行培訓或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì)。

4,、加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性、完全性進行一次考核,，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率達到100%,，承檢項目完成率達到100%,，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度,。

5,、 做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當然做好質(zhì)量,，不是想像中的那么容易,。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任,。當然這種品牌理念包括經(jīng)營理念,、科學技術(shù)、規(guī)章制度,、企業(yè)文化等等,，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn),，將會對消費者產(chǎn)生吸引力,，受到客戶的認可。

新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員,，為公司搭建知名品牌目標的實現(xiàn),，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備，相信公司的明天會更美好!

質(zhì)檢部年度工作總結(jié)與計劃 質(zhì)檢部門工作計劃篇五

1,、第一時間按要求完成領(lǐng)導安排的各項工作。

2,、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責.,。

3、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題原因分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決. 對出現(xiàn)的不合格項,，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施,，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進行分析,，上報領(lǐng)導,，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導決策提供依據(jù),。

4,、按照20xx年的培訓計劃按時進行培訓，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平,。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性、完全性進行一次考核,，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率達到100%,， 承檢項目完成率達到100%,，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度,。

作為質(zhì)檢部管理人員,，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮,，做到能獨擋一面(即要公司提高利潤又要客戶滿意同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益),。總之，多年來,，通過努力學習和不斷摸索,，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好,。做了多年的質(zhì)檢部工作，有的時候也覺得自己有些許經(jīng)驗,，或是由著自己的判斷來處理事情,，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤,，事后才知道自己的社會閱歷缺乏,，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng),，多工作為人處世的哲學,，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步,。

1,、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作,，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準,，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化。并堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

2,、統(tǒng)計分析方面,，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析，展現(xiàn)每周,、月的質(zhì)量工作,，是進步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然,，對出現(xiàn)的不合格項,，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施,，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進行分析,，上報領(lǐng)導,，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù),。

3,、部門團隊建設(shè)方面，為了提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念,，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系,，強調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好,，大家都有義務(wù)協(xié)助,，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識,、學習性的團隊;經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面,，讓每個質(zhì)檢員對所要負責的車間工序有新的認識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學習興趣,，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題;利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實際情況進行培訓或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì),。

4,、加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性,、完全性進行一次考核,，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗準確率達到100%,，承檢項目完成率達到100%，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度,。

5、 做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作,，當然做好質(zhì)量,，不是想像中的那么容易,。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任,。當然這種品牌理念包括經(jīng)營理念,、科學技術(shù)、規(guī)章制度,、企業(yè)文化等等,，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn),，將會對消費者產(chǎn)生吸引力,，受到客戶的認可。

新年新氣象,，質(zhì)檢部的全體人員,，為公司搭建知名品牌目標的實現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備,，相信公司的明天會更美好!

質(zhì)檢部年度工作總結(jié)與計劃 質(zhì)檢部門工作計劃篇六

20xx年根據(jù)公司市場營銷策劃中的兩個重點為中心,，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)檢部做出如下工作計劃:

一,、及時加強對原材料的檢驗工作：所進廠的每批原材料,，輔助材料，按原材料檢驗標準進行檢驗,，并做檢驗記錄,，檢驗合格后，質(zhì)檢部出示檢驗合格單方可進場入庫,。不合格原材料當場填寫不合格通知單,，并及時退貨，避免不合格原材料進廠,。

二,、成品檢驗方面：成品車間安排專職質(zhì)檢員跟蹤檢驗，對檢驗情況按照標準及客戶要求進行定等,。并做好檢驗記錄,，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質(zhì)檢員檢驗，對要求達標的產(chǎn)品及時進行物理檢測并及時給車間提供檢驗結(jié)果,，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn),。半成品車間(無紡車間)由車間帶班長兼職質(zhì)檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干，要求達標的必須達標,，并及時將產(chǎn)品給檢驗室送檢,。及時關(guān)注檢驗結(jié)果，有利于產(chǎn)品的調(diào)整,，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序生產(chǎn)出廠,。

三,、 每月對檢驗設(shè)備進行一次校訂及保養(yǎng)

四、做好公司業(yè)務(wù)員及客戶的樣品及時提供工作

五,、做好公司給予的臨時性工作計劃

質(zhì)檢部年度工作總結(jié)與計劃 質(zhì)檢部門工作計劃篇七

20xx年成為過去,，過去的一年，是不尋常的一年,，是記載著我們過去的一點一滴的一年,。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況:

在我廠各位領(lǐng)導的有力組織下,，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功,，使得20xx年成為了有力進步的一年,。面對新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量,，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中,。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我部門雖然進行過成員調(diào)整,，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心,，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來,，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,，主要有以下方面的工作:

1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制方面:在公司總工程師的帶領(lǐng)下,，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的配合下,，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作.質(zhì)檢部門能針對各產(chǎn)品及時地進行各項指標的檢驗，以求能使生產(chǎn)更順利地進行,，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品,，使得產(chǎn)品種類呈多樣性,，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難，為此,，質(zhì)檢人員不辭勞苦,，一絲不茍，在種種困難面前,，迎頭而上,，戰(zhàn)勝困難,，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服。

2,、增強了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓工作:適當增強思想溝通工作,，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好,。同時,，增強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，組織三位人員到公司進行質(zhì)檢工作培訓并取得相關(guān)質(zhì)資證書,。要求部門人員，盡力做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3,、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴厲控制原材料,、半成品、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，增強與技術(shù)中心,、生產(chǎn)部,、經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程,，而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;增強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理,。

質(zhì)檢部20xx年的目標是:顧客滿意度85%以上,，在用檢測設(shè)備合格率為100%,，且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,，能嚴厲按照相關(guān)體系文件做好各項工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴厲按相關(guān)文件做到嚴厲把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,，分析原因,，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計,，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施,。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，客戶反映良好。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我部門人員必須及時提高自身技術(shù),，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新的產(chǎn)品,。

質(zhì)檢部年度工作總結(jié)與計劃 質(zhì)檢部門工作計劃篇八

20xx年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下,，質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準,，可以做到及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量,，對客戶負責,，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài),，結(jié)合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題,，制定如下工作規(guī)劃：

一、 第一時間按要求完成領(lǐng)導安排的各項工作,，協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,，降

低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責,。

二,、 規(guī)范質(zhì)檢工作流程,，進一步加強對質(zhì)檢員工作的標準化建設(shè)，主要從以下幾個方面入

手：

1,、 全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項目,，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新,；

2,、 進一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程）,，編制工作流程框圖,；

3、 加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,，建立不合格品檔案數(shù)據(jù),，及時做好統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導決策提供依據(jù),。

三,、 完善部門管理制度，使部門管理工作制度化,，確保各項工作安全順利開展,。

1、 完善實驗室管理制度,；

2,、 完善藥品管理制度；

3,、 完善儀器設(shè)備管理制度,；

4、 完善留樣室管理制度,。

四,、 提高部門技術(shù)水平，加強團隊的技能培訓,，從以下幾個方面進行：

1,、 合理制定部門年度培訓計劃；

2,、 加強對部門檢測水平進行自行考核,，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),。

五,、 提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力,、高競爭意識,、

學習性的團隊。

1,、 及時掌握部門成員思想動態(tài),，堅決抵制消極思想，引導團隊以積極的態(tài)度做好本職工作,；

2,、 強化團隊意識，以合作,、奉獻的精神投入工作,。

新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員,，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備,，相信公司的明天會更美好！

質(zhì)檢部年度工作總結(jié)與計劃 質(zhì)檢部門工作計劃篇九

20xx年,，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下,，質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，可以做到及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，保質(zhì)保量,，對客戶負責，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題,。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài),，結(jié)合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題，制定如下工作規(guī)劃：

一,、 第一時間按要求完成領(lǐng)導安排的各項工作,，協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降

低生產(chǎn)成本,，為公司優(yōu)化管理盡職盡責,。

二、 規(guī)范質(zhì)檢工作流程,，進一步加強對質(zhì)檢員工作的標準化建設(shè)，主要從以下幾個方面入

手：

1,、 全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項目,，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新,；

2,、 進一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程）,，編制工作流程框圖,；

3,、 加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù),，及時做好統(tǒng)計分析,，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

三,、 完善部門管理制度,，使部門管理工作制度化，確保各項工作安全順利開展,。

1,、 完善實驗室管理制度；

2,、 完善藥品管理制度,；

3、 完善儀器設(shè)備管理制度,；

4,、 完善留樣室管理制度。

四,、 提高部門技術(shù)水平,，加強團隊的技能培訓，從以下幾個方面進行：

1,、 合理制定部門年度培訓計劃,；

2、 加強對部門檢測水平進行自行考核,，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)。

五,、 提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念，努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力,、高競爭意識,、

學習性的團隊。

1,、 及時掌握部門成員思想動態(tài),，堅決抵制消極思想，引導團隊以積極的態(tài)度做好本職工作,；

2,、 強化團隊意識，以合作、奉獻的精神投入工作,。

新年新氣象,，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備,，相信公司的明天會更美好,！

質(zhì)檢部年度工作總結(jié)與計劃 質(zhì)檢部門工作計劃篇十

一、加強酒店質(zhì)量管理,，健全完善督查制度,，運用科學化的管理方式，使管理工作有章可循,、有規(guī)可依,。

1、加強表格化管理,，確保各項檢查工作有序進行,。

2、完善內(nèi)部檢查規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行,。加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率,。

二,、抓好質(zhì)量管理工作，不斷提高質(zhì)檢的業(yè)務(wù)水平和管理水平,。

1,、針對酒店質(zhì)量出現(xiàn)的問題，利用每周的周總結(jié)會對質(zhì)檢報告進行分析和研究,，從全店各部門服務(wù)態(tài)度,、衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備,、安全質(zhì)量管理等方面再進行認真分析與總結(jié),。

2、提高檢查人員的素質(zhì),，體現(xiàn)三星級酒店的良好服務(wù)形象,，質(zhì)檢人員要積極參加各部門組織的業(yè)務(wù)培訓活動，認真了解并掌握各部門的工作流程和標準,，落實到日常檢查督導工作中,。

3、對質(zhì)檢部人員的日常工作進行量化管理,。

三,、質(zhì)檢部要與各部門進行良好的工作交流和溝通。

1,、質(zhì)檢部根據(jù)酒店的要求,，協(xié)助各部門完善工作程序，提高服務(wù)質(zhì)量,。為了規(guī)范操作流程,，明年對部門將按季度進行業(yè)務(wù)知識競答比賽、技能操作比賽,、娛樂項目比賽,、體育項目比賽等。通過比賽,，來提高員工工作的積極性,、趣味性,，形成你追我趕的工作氛圍,。對取得優(yōu)異成績的員工進行獎勵。

2,、質(zhì)檢部要不定期到各部門進行服務(wù)流程檢查,，將發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,，以便把更好的服務(wù)奉獻給客人。

3,、進一步規(guī)范各部門的工作程序與標準,，提供三星級的軟件服務(wù)。

質(zhì)檢部年度工作總結(jié)與計劃 質(zhì)檢部門工作計劃篇十一

一,、加強酒店質(zhì)量管理,，健全完善督查制度，運用科學化的管理方式,，使管理工作有章可循,、有規(guī)可依。

1,、加強表格化管理,，確保各項檢查工作有序進行。

2,、完善內(nèi)部檢查規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行。加大工作執(zhí)行力度,，提高工作效率,。

二、抓好質(zhì)量管理工作,，不斷提高質(zhì)檢的業(yè)務(wù)水平和管理水平,。

1,、針對酒店質(zhì)量出現(xiàn)的問題，利用每周的周總結(jié)會對質(zhì)檢報告進行分析和研究,，從全店各部門服務(wù)態(tài)度,、衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備,、安全質(zhì)量管理等方面再進行認真分析與總結(jié),。

2、提高檢查人員的素質(zhì),，體現(xiàn)三星級酒店的良好服務(wù)形象,，質(zhì)檢人員要積極參加各部門組織的業(yè)務(wù)培訓活動，認真了解并掌握各部門的工作流程和標準,，落實到日常檢查督導工作中,。

3、對質(zhì)檢部人員的日常工作進行量化管理,。

三,、質(zhì)檢部要與各部門進行良好的工作交流和溝通。

1,、質(zhì)檢部根據(jù)酒店的要求,，協(xié)助各部門完善工作程序，提高服務(wù)質(zhì)量,。為了規(guī)范操作流程,，明年對部門將按季度進行業(yè)務(wù)知識競答比賽、技能操作比賽,、娛樂項目比賽,、體育項目比賽等。通過比賽,，來提高員工工作的積極性,、趣味性，形成你追我趕的工作氛圍,。對取得優(yōu)異成績的員工進行獎勵,。

2、質(zhì)檢部要不定期到各部門進行服務(wù)流程檢查,，將發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,，以便把更好的服務(wù)奉獻給客人。

3,、進一步規(guī)范各部門的工作程序與標準,，提供三星級的軟件服務(wù)。

質(zhì)檢部年度工作總結(jié)與計劃 質(zhì)檢部門工作計劃篇十二

新的的一年已經(jīng)開始,，在質(zhì)檢工作方面希望自己有突破?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、正視自己的質(zhì)檢工作

質(zhì)檢工作是我們崗位工作內(nèi)容的重要組成部分，我們在工作中發(fā)現(xiàn)問題的多少,、質(zhì)量的高低都對酒店的發(fā)展起到一定的促進作用,，同時也是對自身工作質(zhì)量的一種評估。因此我們要敢于發(fā)現(xiàn)問題,。對自己嚴格要求、以身作則;對同事一視同仁,，做到對事不對人,。

二、學會發(fā)現(xiàn)問題

a：酒店這么大,、員工這么多,，在日常工作中存在問題是肯定的，但問題能不能被我們發(fā)現(xiàn)這就取決于我們的工作態(tài)度和責任心,。如：巡查樓層我們走一個過場,，那么就沒有問題，但如果我們走到哪就想到那里按照酒店質(zhì)量要求應該是怎么樣的,，現(xiàn)在是什么情況,，與要求相比存在哪些不足，那么我們就能發(fā)現(xiàn)問題,。另外我們還需要加大巡查次數(shù),。

b：積極參與到對客服務(wù)工作中去，我們各項對客服務(wù)都有相應的工作程序,，如果在某個服務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象就說明在這個地方存在問題,。

c：擴大檢查范圍，“員工一定會做領(lǐng)導檢查的工作”這句話從側(cè)面告訴我們員工的工作質(zhì)量取決與我們質(zhì)檢人員檢查范圍的大小,。如果我們方方面面都檢查到了,，那么我相信我們員工的工作質(zhì)量也就上去了。如：我們常去查電話管理系統(tǒng),，那么我們的員工就不會用酒店電話打私話;我們常去檢查總臺預定確認情況,，那么總臺員工就會養(yǎng)成預定確認的習慣。

d：加大對后臺崗位的檢查力度,，如：對工程部病單的檢查及跟蹤;對采購部采購時效的檢查;對安保部后場區(qū)域衛(wèi)生的檢查,。

三、注重工作中的方式,、方法

總結(jié)去年的工作發(fā)現(xiàn),，有時我們檢查到問題與部門溝通時會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，有時還反映我們質(zhì)檢人員態(tài)度惡劣,。這就要求我們留好證據(jù),，注重講話的語氣,。能拍照的就拍照，實在不行錄音也行,。遇到一些自己不能確定的事情多向領(lǐng)導匯報由領(lǐng)導來決斷,。注重與員工溝通的技巧，使他們能及時認識到自身存在的問題并改之,。另外我們還需要根據(jù)個人自身情況加強其他崗位知識的學習,，力爭做到所有問題到我們這里都能及時解決。

四,、堅決執(zhí)行部門的硬性規(guī)定

沒有規(guī)矩不成方圓,，硬性規(guī)定對我們來說只是一個基礎(chǔ)數(shù)值，不是我們工作的最終目標,。

五,、能結(jié)合自己質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見

工作中有問題,，我們改之,，但如何去改且能做好，這點需要我們?nèi)ニ伎?，希望自己?0__年里多提建設(shè)性意見,，為酒店的發(fā)展多付出一份力量。

質(zhì)檢部年度工作總結(jié)與計劃 質(zhì)檢部門工作計劃篇十三

轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末,，不同于__年,，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度。盛源齊冠,、空港,、西區(qū)等等，任務(wù)量不少于去年,，預計年底,，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最，在取得這些成績的同時也暴露出方方面面的問題,?？偨Y(jié)一年來工作中的得與失，有利于明年的工作,。

1.工作中的不足

質(zhì)檢部年初人員緊張,，后半年充實了幾名新員工。一年來在緊張的工作中,，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：

①20__年我們對下料,、機加工的零部件尺寸控制不嚴，忽略了技術(shù)條件中的公差要求,。也很大程度上礙于人情,，對于一些尺寸大一點,，小一點的毛病輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩,，常常出現(xiàn)問題,，被生產(chǎn)指責的時候卻無話可說，因為是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致,?；诖耍谙乱徊降墓ぷ髦形覀円矔绤栆笞约簢绤栆笊a(chǎn),，按照技術(shù)圖紙,，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面配合生產(chǎn),，更加容易的做好工作。而且從下半年開始到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定,，針對生產(chǎn)員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題,，做了很大努力，這也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作,。

②質(zhì)檢員之間工作的銜接問題,。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中,，會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題,，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會給下序的工作帶來很多不便利,。所以在接下來的工作中會增強注意,。做好部門之間，同事之間的配合,，一同解決問題,、難點，最大的發(fā)揮團隊的作用,，讓質(zhì)檢部門成長起來,，更增強大起來。

③未能百分之百跟班檢驗,，出現(xiàn)“空崗”,。導致產(chǎn)品最終檢驗時漏檢。比如出現(xiàn)“導流筒未刨”重大事故

以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn),，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴重的疏漏,。比如“導流筒未刨”事故，就是空崗,，漏檢所致：當時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓,，試壓合格后大部分員工就下班了,，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了,，錯誤的認為沒有必要盯著了,，也下班了。然而因

為工期緊,，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨,，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點開始噴漆，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨,。這一夜電焊崗位有人焊活,，整理工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗,，而導致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗,，出現(xiàn)了導流筒應刨而未刨的致命事故，這件事反應了當時質(zhì)檢工作的疏漏,。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會上,，大家在自責的同時，深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在,。并一致認為應把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)“分門列項”,，專人檢驗驗后記錄留檔，分析類似事故出現(xiàn)的原因,，防止以后再次出現(xiàn),。

而且，20__年我們會不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平,。實行內(nèi)部考核制度,，以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的認真程度，激勵員工的工作態(tài)度,，讓員工之間也形成互相制約,，共同競爭的作用。以此來減少漏檢,，以及責任心不強的問題,。增強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性,、完全性進行一次考核,，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,，預防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度,。

同時，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：

首先,，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導致質(zhì)檢員工作起來無所適從,。常常出現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理,，焊接過后的濺渣清除，焊道兩側(cè)的除銹,，這些工作本來由生產(chǎn)安排某工位去處理,，而經(jīng)常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理，同樣的問題,，而生產(chǎn)的安排每次都不一樣，因此給我們帶來不必要的麻煩,。若再出現(xiàn)類似問題，質(zhì)檢部會依照技術(shù)圖紙要求判定,，不予執(zhí)行者開具不合格報告給予處置,。

其次，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題,。老圖紙上本來就有許多錯誤,，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖，每次詢問生產(chǎn)的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行,。有的時候圖紙更改之后,，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰改的,。

2.兩大產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)字對比

以上20__年與20__年兩組數(shù)字顯示,，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率，今年比去年分別上升了1.2和1.3個百分點,。這里有一個明顯的對照：相同的統(tǒng)計內(nèi)容,，16年比15年下降了3個百分點，今年比去年上升了幾個百分點,，從數(shù)字上看,，有進步，形式大好,。然而這些數(shù)字的背后,，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失。比如在合格品中出現(xiàn)40件dn1200的外壓補償器,，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修,。當然,，這個質(zhì)量事故的出現(xiàn)有多種原因,，有設(shè)計和工藝的問題，有操作和驗收的問題,，就是這些問題,，迫使我們不得不承受巨大損失,，對這40件產(chǎn)品進行返修。

今天回過頭在看這次事故,，真是追悔莫及,，值得反思：當時我們看到了弧坑，發(fā)現(xiàn)了問題,，卻錯誤的認為這種設(shè)計這種工藝,，就是這種效果。而把這些弧坑補平,，又會給當時的生產(chǎn)增添不小工作量,，可我們錯啦—如果當時我們發(fā)現(xiàn)問題時多問幾個“這樣干行嗎?”并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門，研究解決辦法,，雖然耽誤工期,，卻能保證質(zhì)量，也就不會出現(xiàn)最終的結(jié)果,。我們錯啦,，錯就錯在作為質(zhì)檢員，沒能把質(zhì)量放在工期之上,。這個深刻的教訓,，我們會把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示。

客戶的投訴,，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿?wù)量的百分之幾,，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在出現(xiàn)類似的情況的時候我們一定吸取經(jīng)驗教訓,，以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主,，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。

3.今后的工作

20__年,， 我們將在上級主管部門的要求下,， 嚴厲執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，狠抓質(zhì)量管理,， 及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，保質(zhì)保量，對客戶負責,。

1,、第一時間按要求完成領(lǐng)導安排的各項工作。

2,、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責.,。

3,、針對20__年品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題原因分析,，找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,，并及時進行分析，上報領(lǐng)導,，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

同時,，11年質(zhì)檢部的另兩塊重點也在今年初步成形,，并與今年年底成功運用在了工作之中。

一.今年公司為質(zhì)檢部新增添的理化試驗設(shè)備在通過調(diào)試,、培訓之后已經(jīng)投入使用并派上用場,，：如今年10月份客戶的一批軟管要求做“消磁處理”，當時倉庫中的軟管接頭(sus304)用磁鐵一吸,，全帶“磁性”,。懷疑這批接頭材質(zhì)是否有問題，于是我們用化學分析的方法對“帶磁”的接頭做材質(zhì)檢測,，結(jié)果表明該批接頭符合sus304(0cr19ni9)的材質(zhì)標準,，可以放心使用。

關(guān)于水泥院產(chǎn)品“錨固件”的材質(zhì)問題,，過去我們吃過不小的虧,，現(xiàn)在我們將理化設(shè)備用起來了，對“錨固件”的原材料每批都進行材質(zhì)的理化分析,。其中,，今年8月份進的一批料(盤條)材質(zhì)中鎳鉻含量偏低，我們憑化學分析的檢測結(jié)果,，獲得了供貨商因材質(zhì)不合格的賠款,。“錨固件”鈀釘?shù)暮傅篱L度也左右著鈀釘?shù)馁|(zhì)量,，同樣我們也吃過虧,。

上周我們用新添置的拉力機，對鈀釘?shù)暮傅雷隽死z測：我們選取了一個焊道長11mm的鈀釘,，做了拉力試驗,，結(jié)果顯示斷裂載荷為900kg，完全可以滿足客戶使用要求,，于是我們依據(jù)這個檢測結(jié)果與技術(shù)部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L度制定了標準(13～15mm)并用這個標準指導生產(chǎn),，檢驗產(chǎn)品,。

二.六大工位的定點檢驗,，從今年10月份開始質(zhì)檢部已做了很大調(diào)整,，原來的質(zhì)檢工作大多是流水檢驗，一個工位一個工位的轉(zhuǎn),，趕上什么驗什么,。而現(xiàn)在由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實現(xiàn)專人專崗。與此同時,，我們已經(jīng)為18種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程表格化,，內(nèi)容包括了一般檢驗和重點檢驗，通過檢驗內(nèi)容的突出,，有效的防止了漏檢問題的發(fā)生,。專人專崗工作的落實也給質(zhì)檢部下半年的工作帶來了很大的方便，大家工作起來思路清楚,，目標明確,。

展望明年的工作，質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里,，公司全員樹立質(zhì)量意識,，參與質(zhì)量活動。我們質(zhì)檢部也會更加努力,，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻自己的一份力量,。

質(zhì)檢部年度工作總結(jié)與計劃 質(zhì)檢部門工作計劃篇十四

一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作,，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差,，一些是因為標準設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近,，直到一致。

二,、規(guī)范進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中,，僅做到了大宗、重要原料的檢驗,，并且檢驗項目不夠全面,，檢驗記錄不夠完整,，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始,，對外購大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料,，要求供應商提供品質(zhì)保證函,。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄,。對于來料品質(zhì)異常的,，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果,。

三,、加強過程質(zhì)量控制

近幾日，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔,。因各車間主管的工作重點各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā),，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施,，2天內(nèi)提出處理意見,。

四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作

早期,，由于對過程的關(guān)注,，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致,，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準,、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正,。

五,、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表,，為領(lǐng)導和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進料,、過程,、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。

五,、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施,，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。

質(zhì)檢部年度工作總結(jié)與計劃 質(zhì)檢部門工作計劃篇十五

為提高質(zhì)檢部工作效率,，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點,，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個員工的具體責任與工作目標,，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作計劃,，內(nèi)容如下： 質(zhì)檢部20xx總體工作目標：

機加質(zhì)檢員：一次檢驗合格率1月——2月95%，3月——12月98%,。 全年下序投訴率低于2%,。

焊接質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年95%，全年下序投訴率低于 5%,。

外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年98%,，全年下序投訴率低于 2%。

裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗合格率100%,，全年客戶投訴率1——4月 3%,， 5——12月2%

質(zhì)檢部整體工作全年目標：綜合一次檢驗合格率97%，下序總投 訴率低于3%,；部門溝通投訴全年為0,，客戶投訴 率全年低于2%。

為確保質(zhì)檢部20xx全年工作計劃得以實現(xiàn),，結(jié)合20xx年質(zhì)檢部工作情況,，制定以下工作計劃，確保20xx年質(zhì)檢部工作目標得以實現(xiàn)。

（1）20xx年1月10日前,，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責根據(jù)新的工作目標,，重新分配細化，上報上級領(lǐng)導部門審閱批準,。

（2）新的崗位職責明晰質(zhì)檢部每個成員必須承擔完成的基準工作任務(wù)以及工作完成質(zhì)量要求,，同時明確責任、權(quán)利,、義務(wù),，執(zhí)行效果作為考核質(zhì)檢部每個成員工作績效的依據(jù)，同時也成為考核質(zhì)檢部整體績效的一部分,。

（3）新的崗位職責1月10日批準后開始執(zhí)行,。

質(zhì)檢部年度工作總結(jié)與計劃 質(zhì)檢部門工作計劃篇十六

一、及時加強對原材料的檢驗工作：

所進廠的每批原材料,，輔助材料,，按原材料檢驗標準進行檢驗，并做檢驗記錄,，檢驗合格后,，質(zhì)檢部出示檢驗合格單方可進場入庫。不合格原材料當場填寫不合格通知單,，并及時退貨,，避免不合格原材料進廠。

二,、成品檢驗方面：

成品車間安排專職質(zhì)檢員跟蹤檢驗,，對檢驗情況按照標準及客戶要求進行定等。并做好檢驗記錄,，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質(zhì)檢員檢驗,，對要求達標的產(chǎn)品及時進行物理檢測并及時給車間提供檢驗結(jié)果，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn),。半成品車間(無紡車間)由車間帶班長兼職質(zhì)檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干,，要求達標的必須達標，并及時將產(chǎn)品給檢驗室送檢,。及時關(guān)注檢驗結(jié)果,，有利于產(chǎn)品的調(diào)整，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序生產(chǎn)出廠,。

三,、每月對檢驗設(shè)備進行一次校訂及保養(yǎng)

四、做好公司業(yè)務(wù)員及客戶的樣品及時提供工作

五,、做好公司給予的臨時性工作計劃

隨著滄浪區(qū)總體戰(zhàn)略目標的科學定位,，象牙社區(qū)20——年的工作將朝著有利于社會穩(wěn)定,、有利于項目推進、有利于社區(qū)體制的調(diào)整方向進一步發(fā)展,。從而,，促進便民路徑暢通化、順民方式人性化,、利民措施科學化;促進社區(qū)大項目的推進,，實現(xiàn)社區(qū)發(fā)展的大跨越;促進居民對社區(qū)的認同感，實現(xiàn)社區(qū)為民服務(wù)的職能進一步回歸,。

一,、充實“民本建區(qū)”的內(nèi)涵，使其成為表達富民社會的合理性,。

就我們象牙而言,，實現(xiàn)暢通、便捷的“515”便民服務(wù)圈,，真實體現(xiàn)“民本建區(qū)”為特征的社會公正,。在緊密聯(lián)系居民,、深切關(guān)注民生,，促進社會和諧方面有所作為。

二,、打造四項工程：

一是建成一個達標的蘇州市未成年人(象牙)社區(qū)活動陣地,，使其成為面向全市未成年人道德教育基地;二是完善一個超1000平米的居民活動中心，中心以自助餐形式來迎合居民的不同需求;三是開展廣場文化,，使5000平米的象牙濕地公園形成年年有主題,，月月有新意的文化園地;四是完成一個小區(qū)一個qq交流群，讓網(wǎng)絡(luò)打破冰冷的水泥墻,，在居民之間架起心靈互動的連心橋,。

三、發(fā)揮社區(qū)自治功能,，認真執(zhí)行社區(qū)自治章程和各項自治制度,，辦事公開公正公平、監(jiān)督措施落實到位,。

將“兩委”參選率高,，人口普查準確率高，居民滿意率高,，作為今年的工作重點,。

四、堅持以人為本的科學發(fā)展觀,，推進民本社區(qū)建設(shè),，加強黨員隊伍建設(shè),，提升社工隊伍業(yè)務(wù)水平，不斷提高做好居民工作,，為居民謀利的本領(lǐng),。

做到權(quán)為民所用，情為民所系,，利為民所謀,，不斷完善社區(qū)服務(wù)功能，努力為群眾辦實事,，辦好事,。

五、根據(jù)社區(qū)自身的優(yōu)勢和居民需求,，為推動工作向縱深開展,。

“上面千條線、下面一根針”,，社區(qū)工作面廣量大,，要做好這些工作，必須要講究工作方法,，善于抓主抓重,。工作要做到心中有全局，手中有典型,，工作有抓手,，通過抓重點、樹典型,，推動工作全面開展,。力爭每個條、線創(chuàng)一項特色項目,，以特色帶動全面,，使條、線工作朝著優(yōu)質(zhì)高效的方向發(fā)展,。

質(zhì)檢部年度工作總結(jié)與計劃 質(zhì)檢部門工作計劃篇十七

根據(jù)公司市場營銷策劃中的兩個重點為中心,，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)檢部做出如下工作計劃:

加強我工廠消防安全管理,，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練,，為“提高我工廠發(fā)生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障,，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏,、勤發(fā)現(xiàn),、勤解決,，以消除各項消防隱患;

遵循物理教學規(guī)律和物理學科的特點，以實驗啟動物理概念,、定理,、定律的教學。在演示實驗中,，引導學生有目的的觀察,，啟發(fā)積極思維，提示物理現(xiàn)象的本質(zhì),。組織好學生實驗,，充分發(fā)揮學生的主動性，培養(yǎng)學生獨立操作的能力,、團結(jié)協(xié)作的精神和學生自主創(chuàng)新的能力,。配合校園文化節(jié)，開展了物理小制作比賽,，極大地調(diào)動了學生們動手做實驗的熱情,。

一、及時加強對原材料的檢驗工作：所進廠的每批原材料,，輔助材料,，按原材料檢驗標準進行檢驗，并做檢驗記錄,，檢驗合格后,，質(zhì)檢部出示檢驗合格單方可進場入庫。不合格原材料當場填寫不合格通知單,，并及時退貨，避免不合格原材料進廠,。

關(guān)工委工作：雖然關(guān)心下一代工作委員會的核心成員是老黨員,、老干部，但是面對我村創(chuàng)建零犯罪村需要大量的書面材料,、臺帳是他們很難完成的,，我將盡力為他們做好各類文書工作，負責將他們的工作文字化,、電子化,，以保證我村的關(guān)工委工作順利進行。

每年的上半年是學生會最忙的時間,，開學到現(xiàn)在給人的第一感覺是忙,，第二就是快!每年的這個學期(上半期)都是學校開展活動最多，最活躍的時期;所以也是學生會工作最忙最累的時間,，尤其是宣傳部.但是在這忙碌的工作中我們也收獲了不少,，成長了很多;雖然工作中免不了有挫折缺陷.我們部門的成長可以從在工作方面反映出,，首先我們能夠圓滿完成學生會布置的工作任務(wù)，每次的工作量都完全達標!這段時間我們做的主要工作有日常工作,，開展及參與活動,，部門管理三個方面來總結(jié)：

第按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架,、對重等),、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的抽查驗證工作,。

二,、成品檢驗方面：成品車間安排專職質(zhì)檢員跟蹤檢驗，對檢驗情況按照標準及客戶要求進行定等,。并做好檢驗記錄,，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質(zhì)檢員檢驗，對要求達標的產(chǎn)品及時進行物理檢測并及時給車間提供檢驗結(jié)果,，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn),。半成品車間(無紡車間)由車間帶班長兼職質(zhì)檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干，要求達標的必須達標,，并及時將產(chǎn)品給檢驗室送檢,。及時關(guān)注檢驗結(jié)果，有利于產(chǎn)品的調(diào)整,，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序生產(chǎn)出廠,。

三、 每月對檢驗設(shè)備進行一次校訂及保養(yǎng)

加強成員專業(yè)訓練,，讓每一位成員都形成一個強勢美術(shù)項目,，出刊師生畫集《丹陽師生美術(shù)作品集》。努力達成讓工作室每位成員在原來骨干稱號的基礎(chǔ)上再提升一個檔次的目標,。

四,、做好公司業(yè)務(wù)員及客戶的樣品及時提供工作

五、做好公司給予的臨時性工作計劃