報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

單位半年度總結(jié)報(bào)告怎么寫篇1

時(shí)光飛逝,，來中郵普泰工作已經(jīng)有三個(gè)月了,。在普泰這個(gè)大家庭中，財(cái)務(wù)部全體成員團(tuán)結(jié)一致,，努力工作,，為公司發(fā)展付出了辛勤的汗水。作為企業(yè)財(cái)務(wù)部的一員,，本人盡職盡責(zé)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作,，保證財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī),，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)工作合理,、合法。

1,、及時(shí)完成公司往來三聯(lián)單錄入工作,，復(fù)核發(fā)票時(shí)，做到復(fù)核準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整,、發(fā)送及時(shí)。

2,、做好2022年x月-x月三聯(lián)單裝訂工作,，按照管理規(guī)范要求，做到三聯(lián)單裝訂信息的規(guī)范性,、完整性,，有序性。

3,、配合做好會(huì)計(jì)工作,，協(xié)助提供企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)資料，對(duì)審計(jì)工作中遇到的問題及時(shí)提供幫助,。

學(xué)習(xí)Oracle的管理思想,，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，通過Oracle系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的互動(dòng)，從源頭確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,，Oracle系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求,，體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一性和靈活性、原始憑證完整性和填制憑證規(guī)范性,、提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,，通過實(shí)施信息化，能夠有效強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作,。

學(xué)習(xí)Oracle系統(tǒng)操作流程,，熟練掌握應(yīng)收管理模塊，全面適應(yīng)企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度,；學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，配合做好集團(tuán)公司新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的順利實(shí)施；學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)政策,，制定符合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度,，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作有效運(yùn)行；同時(shí)運(yùn)用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，提高自己的工作水平,。

財(cái)務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)，下半年,，我將在以下幾方面努力工作：

1.繼續(xù)做好本職工作,，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融匯貫通，理論聯(lián)系實(shí)際,，使自身會(huì)計(jì)工作能力不斷提高,。

2.學(xué)習(xí)應(yīng)收知識(shí)，了解應(yīng)收各項(xiàng)工作,，爭(zhēng)取盡快適應(yīng)和掌握本崗位的工作,。

3.學(xué)習(xí)Oracle模塊知識(shí)，領(lǐng)會(huì)Oracle全局的管理思想,，保證賬務(wù)處理的及時(shí)準(zhǔn)確,，避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。

三個(gè)月以來,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，通過自身的努力，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在工作能力上都得到了一定的提高,，并取并及時(shí)的完成了本職工作，在今后的工作中,，我將再接再厲,，爭(zhēng)取為公司的財(cái)務(wù)工作做出更多更優(yōu)異的貢獻(xiàn)。

單位半年度總結(jié)報(bào)告怎么寫篇2

回顧這即將過去的半年,，我們財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司制定的《2022年市場(chǎng)營銷計(jì)劃》為工作綱領(lǐng),，以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示為工作方針，以本部門工作目標(biāo)書作為工作方向,，從而較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將財(cái)務(wù)部上半年的工作總結(jié)如下：

1,、今年財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況及原因分析：（略）

今年1-6月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入

2,、為盡快能夠啟用新的財(cái)務(wù)軟件，我們克服了種種困難,，要求用友軟件公司結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，開發(fā)一套適合公司的財(cái)務(wù)帳套體系，體系按照《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和最新五部委下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的要求進(jìn)行設(shè)置,。為今后的稅務(wù),、審計(jì)等部門進(jìn)行帳務(wù)檢查提供了快捷服務(wù)。

3,、目前財(cái)務(wù)軟件已全面運(yùn)行,，完全可以按部門、供應(yīng)商,、產(chǎn)品品種隨時(shí)查閱,，并且與贛州營銷中心財(cái)務(wù)部進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享,。我部門人員也能熟練掌握財(cái)務(wù)軟件的操作,，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

4,、因組織結(jié)構(gòu)的變更,，財(cái)務(wù)部人員的工作安排重新進(jìn)行了調(diào)整。公司與贛州營銷中心的銜接工作存在較多問題,。為使贛州營銷中心盡快進(jìn)入正常狀態(tài),，我部門人員經(jīng)常加班加點(diǎn)協(xié)助其完成工作任務(wù)。

5,、今年以來,，財(cái)務(wù)部利用倉存管理軟件、地磅軟件系統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)，為公司的供應(yīng),、生產(chǎn),、倉庫管理、財(cái)務(wù)等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，杜絕了過磅時(shí)少收漏收資金的現(xiàn)象,。

6、為提高業(yè)務(wù)技能水平,，本部門人員多次參加了稅務(wù)部門組織的“增值稅與所得稅知識(shí)”的培訓(xùn),。

7、為使閑置的資金能夠創(chuàng)造更多利潤,，我們隨時(shí)對(duì)各銀行的利率進(jìn)行跟蹤與比較,，并及時(shí)做好理財(cái)產(chǎn)品工作。

1. 公司軟件系統(tǒng)的管理相當(dāng)薄弱,，急需專業(yè)的軟件信息管理人員進(jìn)行維護(hù),。

2. 稅收籌劃方面比較欠缺，未能為公司稅收籌劃找到更好的思路和方法,，與稅收等部門的交流有待加強(qiáng),。

3.財(cái)務(wù)制度不完善，漏洞較多,，造成部門之間的溝通較難到位,。

4.財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平參差不齊；公司與贛州營銷中心的銜接工作存在一些問題,。

5.現(xiàn)行財(cái)務(wù)工作處于大量的核算階段,，沒有做好更多的分析與管理工作。

6. 隨著公司的發(fā)展壯大,，金蝶財(cái)務(wù)軟件工資系統(tǒng)不能滿足財(cái)務(wù)核算的需求,，給核算工作帶來許多不便。

7.工作方式和效率需要改善與提高,。

1.加強(qiáng)與財(cái)政,、稅務(wù)、銀行等部門的溝通,，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策,；接待好各級(jí)各部門對(duì)公司開展財(cái)務(wù)的檢查，確保檢查工作不出差錯(cuò),。

2.做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)核算管理制度，做好資金支付,、費(fèi)用報(bào)銷,、記賬,、票據(jù)審核等基礎(chǔ)工作，及時(shí)為各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,，滿足各部門對(duì)財(cái)務(wù)部的工作要求,。

3.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，圍繞年度工作目標(biāo),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，對(duì)工作進(jìn)行自查自糾，查缺補(bǔ)漏,，逐步完善公司的財(cái)務(wù)管理,。

4.做好財(cái)務(wù)知識(shí)在企業(yè)的宣傳與貫徹工作，提高各部門人員既當(dāng)家又理的財(cái)務(wù)意識(shí),。

5.進(jìn)一步辦理企業(yè)歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

單位半年度總結(jié)報(bào)告怎么寫篇3

時(shí)光流逝,，不知不覺間,，2022年已經(jīng)過去一半，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的配合下,，財(cái)務(wù)室認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作,，對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,，分析及監(jiān)督,，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過半任務(wù)過半,。在編制預(yù)算,、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié),，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,。

正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策,、法令,，熟悉財(cái)經(jīng)制度；積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),，精通專業(yè)知識(shí),，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法；熱愛本職工作,，忠于職守,，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德,；嚴(yán)守法紀(jì),，堅(jiān)持原則,，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰,、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確的反映。

第一,，理論學(xué)習(xí)不夠,。平時(shí)，雖然比較注重對(duì)新理論,、新知識(shí)的學(xué)習(xí)與鉆研,，但是，學(xué)習(xí)還不夠深入,、不夠透徹,。一方面，工作忙的時(shí)候就只忙工作,，缺乏擠勁和鉆勁,；另一方面，采用了實(shí)用主義的態(tài)度,，對(duì)本職工作有指導(dǎo)作用的就學(xué),，指導(dǎo)性差一點(diǎn)的就不太認(rèn)真地去學(xué)。特別是還沒有真正從體系上去把握它,、運(yùn)用它,。

第二，有時(shí)有急躁情緒,。因?yàn)榕鹿ぷ魍瓿傻馁|(zhì)量不夠高,、進(jìn)度不夠快，所以,，便顯得不夠冷靜,。

第三，工作認(rèn)識(shí)不夠,，缺乏全局觀念,，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足，工作態(tài)度不好,，消極,，不主動(dòng),，推諉等。在平時(shí)的工作中,，首先應(yīng)該建立起和諧,、融洽的關(guān)系，工作才能真正的做好,，效率才能夠提高的更快,；不能偏激，一定要講究方法和策略,；要擺正自己的位置,，踏踏實(shí)實(shí)的工作。

財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高！

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全面化,，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

加強(qiáng)原始票據(jù)管理，對(duì)報(bào)銷票據(jù)不符實(shí)際,，不符合真實(shí)性要求的,，堅(jiān)決予以拒絕。要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，加大對(duì)各部門費(fèi)用的管理、控制力度,，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行,。

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,，我們加強(qiáng)以資金管理為中心。資金管理一直是我們的工作重點(diǎn),，通過細(xì)化管理,，理順流程，實(shí)現(xiàn)資金平衡,，減少資金沉淀,，從而達(dá)到公司的成本有效控制、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支,。