在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

施工單位年度總結報告 施工單位年度總結報告?zhèn)€人篇一

20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項,，新開工項目xx項,。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全生產方針，完善公司各項安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，通過加強建筑施工安全生產管理工作,，完善和落實一系列安全管理措施,，加強對各項目部的.監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效,。

一,、以宣傳、教育為本,，提高全員安全意識

1、 工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%,；為進一步加強安全生產管理工作,，安全部著重檢查并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”,，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實安全技術交底情況,。

2,、 積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期,，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作,，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

二,、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行

1,、 今年安全部在每星期進行一次安全生產檢查的基礎上，還先后進行了“腳手架工程,、大型機械安全,、防物體打擊、防高處墜落,、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查,。

2、 本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次,，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項,，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產、文明施工,、特殊工種持證情況及安全資料的管理,。

3、 通過定期檢查和針對性檢查,，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求,，嚴格落實獎懲制度,。

施工單位年度總結報告 施工單位年度總結報告?zhèn)€人篇二

1月8日，云南省煙草專賣局(公司)巡視工作領導小組召開20xx年度巡視工作匯報會,，專題聽取各個巡視工作組巡視工作情況匯報,。省局(公司)黨組成員、紀檢組長,，省局(公司)巡視工作組組長出席會議,。

會上，三個巡視工作組副組長分別從巡視工作開展的基本情況,、領導班子及成員作風建設,、基層干部職工反映的意見,、巡視中了解到的情況、巡視工作組意見和建議等方面,，向省局(公司)巡視工作領導小組匯報了對云南煙葉復烤有限責任公司,、曲靖市煙草專賣局(公司)、臨滄市煙草專賣局(公司)的巡視情況,。

省局(公司)巡視工作組組長對各個巡視工作組在巡視過程中了解到的相關情況進行了補充說明,，并從加強巡視工作成果運用，總結好被巡視單位在各項工作中好做法,、好經驗,，深入研究存在的問題等方面向巡視工作組提出了希望和建議。

聽取匯報后,，省局(公司)黨組成員,、紀檢組長充分肯定了各個巡視工作組的工作。他指出,，各個巡視工作組在巡視工作中重點突出,，有創(chuàng)新、有實效,，了解的情況有廣度,、有深度，巡視工作組的同志用嚴明的紀律,、嚴謹?shù)淖黠L為巡視工作開了好頭,，樹立了良好的形象，體現(xiàn)了黨的求真務實的作風和實事求是的精神,。各個巡視工作組始終本著積極認真的態(tài)度,，深入調查研究，廣泛征求意見,，嚴格按照相關法規(guī),、規(guī)定開展工作，堅持把了解真實情況和發(fā)現(xiàn)突出問題作為巡視工作的出發(fā)點,，摸清了很多真實情況,，全面客觀地反映問題，提出的健全體制,、深化改革,、完善制度方面的意見和建議具有代表性和針對性，巡視工作達到了預期目的,，建立了上下溝通渠道,，為省局(公司)黨組加強企業(yè)自身建設，更好地體現(xiàn)國家局“三個全心全意”,、“三個始終”要求起到了重要推動作用,。

會議強調,，省局(公司)黨組開展巡視工作是根據(jù)中央,、國家局關于開展巡視工作有關規(guī)定精神作出的重要決策,，省局(公司)黨組高度重視巡視工作，今后巡視工作將作為一項常態(tài)工作堅持下去,，各個巡視工作組要認真總結好本次巡視工作經驗,，加強巡視成果的綜合運用，使巡視工作更加符合全系統(tǒng)實際,，不斷提高巡視工作的質量和水平,。

省局(公司)人事勞資處、思想政治工作處,、監(jiān)察處負責人參加了會議,。

施工單位年度總結報告 施工單位年度總結報告?zhèn)€人篇三

20xx年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結：

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領導的要求按時按質的完成了xx團小學宿舍樓和xx團xx教學樓抗震加固施工管理工作,。

做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質量,、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度,。

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄、過磅記錄,、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求。

1,、自身方面因為經驗不足,，在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信。

2,、在施工技術方面,，由于缺乏施工經驗。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的.施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本,，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。

3,、在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現(xiàn)漏算,、掉算情況,，計算式的扎亂無章,，從而導致計算結果不準確,、多次計算結果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落,，并列出詳細的表格,，寫清楚計算部位，計算方法均列出來,，并詳細的列出計算式來,，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤,，從而達到預算準確無誤,。

以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進,、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責,，在以后工作中自己將努力做到更好。

通過總結一年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長,，隨著時間的推移,，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術新發(fā)明,，與此同時,，我?guī)颖竟締T工一起學習專業(yè)知識，從基礎基本知識開始學習,，讓工長和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質，使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大,。

在新一年的工作中,，本人也深深地體會到成功與不足的存在,。為此，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交能力,，掌握更深的知識及技術，公司的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關心,，良好的企業(yè)氛圍。我相信,，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師！

施工單位年度總結報告 施工單位年度總結報告?zhèn)€人篇四

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。

能夠說,，20xx年是公司推進改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現(xiàn)將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

1,、努力工作，圓滿完成自身任務,。

1）本年伊始,，工程部在公司各位領導的關心幫忙下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，可是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學習,，多方請教，克服重重困難,，經過近八個月的不懈努力,，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3xx平方,，其中吊頂22xx平方，木地板8xx平方,，壁紙17xx平方以及相應的給排水,、電氣、中央空調的安裝調試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行。

2）20xx年xx新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經過一個月的努力,，完成地坪18xx平方，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對xx新世界一期13號、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

3）總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關鍵的一年,，在缺少技術員的情景向下，工程部及時派出xx工程師配合吳經理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細致認真,。完成了水,、電、暖以及木質防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方,，內墻涂料35xx平方,，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全,，結算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

4）xx學校及村委辦公樓工程,，去年主體結束后一向沒有進展,。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。經過三個月的努力工作，共完成內外粉5xx平方,，輕質隔墻15xx平方,，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方,，內墻涂料75xx平方,，外墻涂料32xx平方，硬化停車場3xx平方,，其中籃球場7xx平方,。

5）經開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎工作,，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工,。

2,、心系公司，認真履行職責,，對分支機構的項目加大管理力度,。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關,，不僅僅直接影響公司的經濟利益,，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領導的指示精神,，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄,；督查嚴謹，有通知。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質量、安全禮貌生產上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改。半年多來,，工程部對錦繡家苑（1#——61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#,、3#,、5#樓）、xx新世界三期（1#,、2#,、8#、10#）以及司法警官學校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次,，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一齊質量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

20xx年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。歷經兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結施和水電圖,。

工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算,，作為份內的工作。20xx年工程部完成了xx新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，進取搬運貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力,。

1,、僅有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。

2、主動融入團體,，處理好各方面的關系,，才能把工作做得得心應手。

3,、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學習，不斷追求提高,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

1、質量控制手段需要改善。

質量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年里,，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出,，質量控制手段單一，沒有構成全過程的把控體系,。往往突出進度,，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化,，從而造成進度與質量之間的矛盾突出,。

2、安全禮貌生產大多存此刻形式,。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀,，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標,，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有構成可畏的約束力,。

3、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚,，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自我所管理項目的合同。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

20xx年讓我們認識到自身工作的不足,，20xx年工程部面臨的任務更艱巨：xxxx三期工程，xx工地,，xx小區(qū)以及xx學校項目面臨著全面交工,，公司xx基地項目,，xx會所第二階段的改造裝修，xx開區(qū)商混站的建設,，正在緊鑼密鼓的進行,。質量管理和進度管理任務很重，安全禮貌生產面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結算,、催要工程款的難度加大,。這就要求我們,；早謀劃，嚴要求,，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化,、合理化，需要加倍努力,！

工作思路：以分公司經營管理目標為導向,，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障,，確保公司全年目標的實現(xiàn),。

1、繼續(xù)加強對分支機構的管理工作,。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點由安全禮貌管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，及時整理竣工資料,，做好工程備案工作,。要逐樓排查、摸底,，記錄在檔,，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率到達1xx%，同時協(xié)助催要工程款,。

2,、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益,，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去,，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班！

3,、社會在前進,，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視,。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次,，必須使員工明白如何去開展工作，如何規(guī)范自我的行為,，如何提高自我的工作效率,。20xx年，工程部要定期對各項目進行檢查,，并對檢查結果組織評審,，從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次,。要營造一個比學趕幫、爭先恐后,、先榮后恥,、團結和睦的良好氛圍。

20xx年對工程部來說,，是關鍵的一年,。項目多，且分散,，工期緊,，任務重,，交工面積大，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速,，增強思想意識，提高工作效率,，確保年度目標的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗！

施工單位年度總結報告 施工單位年度總結報告?zhèn)€人篇五

自大學畢業(yè),，在工業(yè)爐窯分公司工作已經一年有余,，我也基本上完成了一名大學生向一名合格的工程技術管理人員的轉變。這個轉變不僅有我自身的不懈努力,，還有公司各位領導和同事的鼎力栽培和幫助,。值得欣慰的是我一進入公司就分到馬鋼項目部工作，在項目部工作期間,，我主要從事了技術,、質量等工作，了解了多崗位的職能和責任制,，增強了責任心?，F(xiàn)就我過去一年的工作簡述如下：

1、制作材料計劃,，確保施工順利進行,。科學的工程技術管理包含了許多方面,，最主要包括材料管理,、質量管理、施工技術管理,、安全文明管理,、資料管理等等。馬鋼的材料管理相當?shù)膰栏?，需要我通過計算圖紙上的工程實物量,、材料耗損量、現(xiàn)場余量,，并且配合勞動力情況提出材料周計劃和每日材料計劃,。由于各個爐子的情況不同,，耐材的種類、型號又相對較多,，這就給材料管理工作加大了難度,。但是要保證工程施工能夠順利進行,，材料的到位情況是前提，為了保證材料能夠及時到位,，我根據(jù)實際情況向甲方提供材料周計劃和日計劃,，與甲方材料員保持聯(lián)系、不斷溝通,，確保材料能夠提前或按時進場,。通過我們材料組全體成員的齊心努力，使得施工的到了有條不紊的進行,。而我也通過實際參與,，了解了耐材管理的全部工作流程。

2,、資料整理，為科學工程管理提供服務,。除了材料員工作,，我還從事質量檢查、資料的成型(包括隱蔽工程的cad制圖),、資料報

監(jiān),、資料整理歸檔、貫標工作,、辦公室文件收發(fā),、綜合治理等管理工作。隨著貫標工作的深入開展,，工程管理不斷向科學化發(fā)展,，這就要求項目管理具備各種完整的資料文件。通過使用各種office辦公軟件,，我完成了馬鋼項目a區(qū)工程的資料工作,，為配合工程迎接貫標檢查盡了一份力,。而資料的制作也使我熟練掌握了各種辦公軟件，提升了自己的業(yè)務能力,。

3,、學習施工技術，培養(yǎng)自己專業(yè)水平,。馬鋼工程a區(qū)結束以后,，我們進入了全面攻克b區(qū)的階段。由于領導的信任,，給我壓擔子,，讓我擔任b區(qū)3#爐爐長，全面負責b區(qū)3#熱風爐蓄熱室,、燃燒室的耐材施工,，這就對我各方面的能力提出了更高的要求。但是面對挑戰(zhàn),，是迎難而上,，還是退縮謙讓?我選擇了前者!在熟悉掌握施工圖紙后，我每天深入施工現(xiàn)場,，與班組長聯(lián)手,，在確保不出現(xiàn)施工問題的情況下，保證施工質量和進度,。在我擔任3#爐爐長期間,，3#爐沒有出現(xiàn)過一次返工現(xiàn)象，并且施工進度在幾個爐子當中處于領先地位,。分爐爐長的擔任,，不僅使我掌握了具體施工的各種方法和措施，也提高了我解決施工問題的能力,，為今后能夠成為獨當一面的工程管理人才打下基礎,。

4、不斷進行知識積累,，完善自身知識結構,。去年我利用培訓的機會參加了質檢員的專業(yè)培訓，以優(yōu)良的成績取得了證書,。年前,，我由項目回到公司工程部工作，學習施工方案的編制,。經由公司袁總和同事的幫助獨立完成了《寶鋼制氫裝置轉化爐耐材砌筑施工方案》的編制工作,，同時我還參與了梅鋼、杭鋼和江西閃速爐方案的編制工作。

各種方案的編制工作使我接觸了各種各樣的爐型,，學會熟練使用cad軟件,，知識得到了不斷的.豐富，專業(yè)水平得到了提升,。

在過去的一年里,，我做了大量的施工、技術,、質量,、資料的管理工作，也取得了較好的成績,。但是由于參加工作的時間相對比較短,，我在知識的積累上還是比較單薄的，施工經驗也相對比較缺乏,。由于我進入公司以后只在馬鋼項目部和公司工程部工作過,，所以和公司其他項目部和部室的人員缺乏交流，溝通不足,，這有待于我在今后的工作中擴大交流面,，建立良好的人際關系。盡管自己大于外延,，所以我要學會如何展現(xiàn)自己,，你給我一個平臺，我會給你一個精彩,。

隨著企業(yè)成功改制,，要適應現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理需要，就必須用科學施工管理知識來武裝自己的頭腦,，不斷加強業(yè)務知識學習,，提升自己的管理水平，把自己培養(yǎng)成一名能夠獨擋一面的復合型工程技術管理人才,，這是我對自身的要求也是企業(yè)今后發(fā)展的需要,。同時我要明確自身發(fā)展的方向，除了現(xiàn)在從事的質量,、資料等工作外，我希望自己能夠不斷提高專業(yè)技術水平,，并在施工方案的編制上能有所建樹,，當一名優(yōu)秀的女工程師。

1,、我認為公司的生存和發(fā)展與公司的技術實力和產品創(chuàng)新是分不開的,，提高技術實力的方法，不僅僅是獲得具有高技術的人，還和企業(yè)內部自身的學習與提高是分不開的,。所以要鼓勵員工學習,，不斷提高全員的管理水平、專業(yè)水平和業(yè)務能力,，并且在公司內部聘請有經驗的老同志開班授課,，同時加大引進知識型人才的步伐，培養(yǎng)一支思想好,、作風硬,、能力強、業(yè)務精的高素質員工隊伍,。

2,、一個很好的獎罰機制是提高員工積極性的重要因素之一。罰是一種教育員工的方式之一,，而獎是一種提高積極性的有效途徑,。建立一個可行的獎罰機制，可以提高員工的進取心和創(chuàng)造精神,，我相信爐窯分公司會在黨政的正確領導下開創(chuàng)一片新天地,。

施工單位年度總結報告 施工單位年度總結報告?zhèn)€人篇六

時間飛逝，20xx年就要過去,，在這簡單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心，有了很大程度的提高,，回顧一年來的工作,，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質,，在工程維修技能,、工作績效、前介工作,、專業(yè)技能,、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下,，基本上完成了部門的各項工作任務,，為了總結經驗，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

1,、根據(jù)20xx年工作計劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,，使工程團隊綜合實力,，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證,。

2,、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中,，堅持廣開言路，強化執(zhí)行,，在制定方案時,，員工齊心合力、集思廣益,，將每一件事找到最佳的解決方案后,。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動,，確保制定的方案得到有效落實,。

3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先,，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證,，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證,。

共計開展45次，培訓參加人數(shù)157人次,，包括新員工入職培訓,，部門人員在崗專業(yè)培訓，安全生產知識培訓,，項目基礎知識培訓等,；

1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要,，在管理處主任的帶領下,，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書,，共計修訂文件41個,，表格34個，并通過部門全員培訓后,，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作,。

2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量,、部門根據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確,。

根據(jù)項目實際情況,，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查,，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協(xié)調售后責任單位進行處理,，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協(xié)調施工單位處理的39項,，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別,，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓

1、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次,。施工現(xiàn)場不定時巡查47次,，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部,、設計部,、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已達到整改目的的有19件,，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心,，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2,、第二季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次,。

參加地產項目部周例會9次,，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調會4次,。

共計提出39條設計功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條,。相關部門采納并實施的45條,、經協(xié)商后期進行處理的16條,、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

3,、第三季度：共計對n12,、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次,。

參加地產項目部周例會9次,，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調工作,。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核,。共計提出41條設計功能等書面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條,。相關部門采納并實施的29條,、經協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條,、采納侍后期實施的40條,。

4、第四季度：共計對n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。

參加地產項目部周例會11次,，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收,、分戶驗收、分戶驗收,、排水通關水檢查,、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作,。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計提出59條功能缺陷等書面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條,。相關部門采納并實施的38條,、經協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條,。

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事,，報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進行1次定期保養(yǎng),，保證設備設施的正常運行。

每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查,，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換,。

1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神,，部門充分利用外部資源,，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證,，同時也使采購成本下降20%,。(詳見：歷年工程材料采購清單對比)

2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施,，對營銷區(qū)域中央空調,、分體式空調、會所,、樣板房照明實際分時開關,，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節(jié)約10534元左右的能耗費用,，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面,，最大程度上降低水資源的浪費,，同時再次對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調,、會所,、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調整，使其實施3個月以來,，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元,。

3,、工程材料方面，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通,，最后在設計部主管人員的監(jiān)督下,，促使施工單位嚴格按照售后質保要求,，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修,，施工合同中備注明確的質保期間,，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項,，為公司節(jié)約材料費用8572元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。(詳見地產精裝修施工合同及配送光源清單對比)

4,、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式,，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用,，從根本上杜絕內部對材料的浪費,。

1、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建,，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作經驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度,，必須有以下幾點作為前題：(1),、需要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松、和諧,、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平,、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊,。

2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊，面臨新接管的設施設備,，只有在相對熟悉設備性能的情況下,，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系,，才能保證能源的良好供應,，這還不包括團隊建設、培訓,、工程對客協(xié)調,、整改溝通、工程前期介入,、工程物料控制等,，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作,、工程各類資料的整理工作就已經耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等,，工作事務的成倍增加,，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使——年部門的各類工作得到高效的推動,，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊,。

1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,，穩(wěn)固團隊建設,，通過持續(xù)內部、外部培訓,，提升部門全員綜合技能和服務水平。

2,、與各部門高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制),。

3,、持續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電,、電梯,、消防、智能化,、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行,，做好管理處的核心技術保障。

4,、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃,，開展戶內工程有償服務工作，提升物業(yè)管理處經濟效益,。

5,、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平,，爭取xx年客戶工程滿意度在90℅以上,。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,，對接管的一期設備設施,，根據(jù)綜合衡量適，時進行調整,，力爭最大程度控制能耗,。

7,、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題,。

8,、總結xx年前期工程介入經驗，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查,、施工建議,、記錄、會議溝通等前期工程介入工作,。

施工單位年度總結報告 施工單位年度總結報告?zhèn)€人篇七

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下,，在房地產開發(fā)公司的正確領導下，小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米,，本部負責花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：712層,、（10、14,、15）,、11層，高層六幢分別是：（3,、4,、8、12）30層,、1620層,、1118層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2,，高層圖示建筑面積：76354.58m2,。商鋪1.2，面積743.2m2,，有1428m2的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段,，高層建筑11,、16樓主體結構已封頂，3樓結構完成26層，4樓結構已完成22層,，8結構樓已完成13層,，12結構樓已完成18層，本著回顧過去,，總結經驗,，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結：

1、程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作,。在項目經理的直接領導下,，從組織結構上入手，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式,，采用直線式組織結構形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部,，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設治理工作,。

2、項目部一部在蔣經理的領導下,，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層xx月xx工程竣工,，高層xx月xx日工程竣工,，交付使用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求,，完成全部的建設內容,。

3、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》,、《項目例會治理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收治理制度》,、《工程變更治理制度》,、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工治理辦法》,、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理,，行為有約束,、治理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責任感,。

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。后經指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了熟悉,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2,、質量事前控制：

2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關,，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質量,、安全,、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果,。

2.2質量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真把握，以達到監(jiān)督和運用的目的,。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時,，在此基礎上,，組織設計單位、監(jiān)理單位,、施工單位,，以標段為單位，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分,，按記錄內容進行施工,。

2.4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內墻保溫,，屋面防水工程,、門窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。

施工單位年度總結報告 施工單位年度總結報告?zhèn)€人篇八

本著回顧過去,，總結經驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，建筑工程部特對過去的20××年工作總結如下：

1,、建筑工程部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經理擔任工程部項目工程總指揮,，主抓工程部的全面工作,。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手,，做好組織建設工作,。工程部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域，成立了三個工程部,，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設治理工作,。

2、工程部在蔣經理的領導下,，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層4月31工程竣工,，高層11月30日工程竣工,，交付使用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求,，完成全部的建設內容,。

3、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》,、《項目例會治理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質量與驗收治理制度》,、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》,、《安全治理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工治理辦法》,、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理,，行為有約束,、治理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責任感,。

1、工期事前控制：

工期目標確定后,，工程部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經審批后方可施工,。在這個問題上，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團工程部的審查都不是很認真,，認為沒有必要。后經指揮部,、工程部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大,，使大家提高了熟悉,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2、質量事前控制：

2,、1施工單位在進場時,，工程部嚴把施工單位進場人員資質關,，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的.過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質量,、安全,、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果,。

2,、2質量目標確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案,。同時對質量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握,，以達到監(jiān)督和運用的目的,。

2、3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時，在此基礎上,，組織設計單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標段為單位,，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工,。

2,、4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案,，工程部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。

施工單位年度總結報告 施工單位年度總結報告?zhèn)€人篇九

我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎上，也在緊張有序的完成了廣場的室內工程的改造、維修工作及電氣設備的改造,、更換任務，保證了所有設備的正常運轉?，F(xiàn)將我部的工作總結如下：

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊,，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以,，思想道德教育必不可少,。我部在每周例會上除了總結工作以外，還對企業(yè)的長遠規(guī)劃,、個人的發(fā)展空間做具體分析,，讓員工切身體會到自我是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅僅要盡職盡責還要在工作中不斷學習,、總結,，將設備徹底學精學透。除會上以外,，領導針對每個員工進行思想道德教育,，并針對個人身上存在的缺點加以剖析，使員工深刻認識到自身不足,，在日后一年的工作中逐步改掉自身存在的問題,，構成良好的工作生活習慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團結,、一致，促進了本部門工作順利開展,，奠定了以學習為基礎,，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學習“提升本事,、提升標準、提升效率”要求的基礎上,，還增加了“注重細節(jié)”,，在提升整體技能的同時，主抓設備維修過程中的細節(jié),，領導在各項會中也十分注重對設備細節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的，在維修中,，一臺設備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時解決,，避免了許多相同故障頻出的問題,。這些都是經過在工作中不斷學習,，總結,，相互探討，相互促進,，這與領導經常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的,。

⑴要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大,、做活,、做優(yōu)、做強,，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境,。配合商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息,，按照公司領導的要求進行整改，更換地下一層超市地面磚,，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,，僅用了一個月時間全部完工，更換及修復面積達3000平米,。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕,，經領導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內主通道墻壁地角線兩側全部用油漆粉刷,，解決了墻皮脫落現(xiàn)象,。

⑵今年，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源,、節(jié)儉電力資源、整合電力資源,，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場內電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程,。經過調整，將各個商場廳內的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。今年共改造節(jié)能燈具600余套,，還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備，停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修,，更換鎮(zhèn)流器及燈管,，保證了商場照明的合理使用。

⑶xx林園路店配合消防部門對商場內的消防設備進行整體改造,，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,，增設消防補水箱，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護,，改造冬季供暖電加熱鍋爐,，并對整個供暖系統(tǒng)進行維護。

⑷去年供暖期間,，商場內供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴重腐蝕,，存在重大的安全隱患,。今年夏天經我部工作人員實地勘察、研究,、測算,，用最短的時間，最快的速度,，最省材料的`方法重新跑管路與供暖口對接,，廢除舊管道，解決了主管漏水問題,。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏,，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息,，方便了顧客購物,。及時修復樓內電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺,，防盜器,。

⑴廣場的改造工程需要的費用十分大，所以在施工過程中最注重節(jié)儉每一項費用,，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓，領導親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費用,。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)儉了不少材料費用,。

⑵各商場及租賃區(qū)域的電費結算中，電費全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元,，水費全年收回xx萬元，租賃費：xx萬元,，廣告租賃費：xx萬元,，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元,，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元,，xx萬元,，同比增加xx萬元,。

⑴經過這一年的緊張工作，發(fā)此刻工作中需要掌握的技能和知識越來越多,，說明社會在提高的同時我們自身的技能在退步,，在老化，商場在與時俱進的同時,，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng),，來完善自身的不足。

⑵今年我部在土建,、電氣,、水系統(tǒng)設備方面的維修工作比較多,，未能做到每周學習管理規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞，對工作不認真的態(tài)度,，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細致、服務不周到,，是學習管理規(guī)范不到位給我們的教訓,，我們對該名員工進行了批評指正，加強對崗位的學習,。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學習,，改正員工的思想意識，加強對人員及設備的管理,，在對設備維修維護上要更加細致用心,。

在的工作中，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作經驗,，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領導的支持和員工們的配合下，將克盡職守,，努力工作,，認真學習企業(yè)的管理規(guī)范，加強員工思想道德教育,，熟練掌握對設備的維修維護工作,，保證各種設備的正常運轉。

施工單位年度總結報告 施工單位年度總結報告?zhèn)€人篇十

20xx年即將過去,，新的一年即將來臨,，站在歲末年初，回顧這一年來的工作,，感觸很多,，在此向公司領導及同事，匯報xx年的工作總結和20xx年的工作計劃,。

（一）主要工作資料：

1,、協(xié)調公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設計,、招標,、商務、方案,、材料,、物業(yè)、行政等各部門間的相關工作,；

2,、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底,、工作資料交底,、技術交底等；

3,、協(xié)調各專業(yè)間的施工管理關系,，如：組織協(xié)調專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交,、技術交底等,；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等,；

5,、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系,，如：明確各部門的工作資料、明確各專業(yè)工程師的工作職責,、組織專業(yè)工程師任務,、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調各專業(yè)間的施工關系等,；

6、負責安排落實市政,、房建所有機電工程,，如：給排水、電氣,、暖通,、燃氣等所有參建單位的機電安裝；

7,、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體,、防水,、水電、門窗等工程,；

8,、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房,、別墅樣板房,、售樓部、企業(yè)會所,、高爾夫會所等裝修工作,；

9、協(xié)助落實市政道路及水系,、綠化,、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電,、場地及相關水電施工等,；

10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作,；

11,、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作,；

12,、參與制定進度計劃,、質量控制、安全管理,、技術方案審核,、招標配合、合同評審,、工程款審核等工作,；

（二）對以上工作資料的總結

過去的一年，在工程的進度,、質量,、成本控制、協(xié)調,、配合等管理方面,，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作,，努力地,、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式,，應急的`工作本事有了很大提高,，應對施工的措施在也積累了必須的經驗。

（一）邊設計邊施工對工程的影響

xx項目,，定位高,，啟動快，目的是建國內及國外的樓盤,，搶先市場,，在此情景下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設計階段,、設計階段、施工階段,、竣驗階段的每一項都十分重要,，異常是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情景下急促開工,，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產生,，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到之后的幕墻,、水電,、水系、園林,、裝修等設計圖紙版本較多,，一再深化的項目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項目很多,，造成了設計與施工經常性脫節(jié)，許多施工任務是在忙亂中交底落實,，同時造成的差錯也就多了,，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度,。

（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計劃目標

（四）材料

（1）管理架構體系的建立

（2）管理人員配置,、任務、職責

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）

（4）對監(jiān)理單位的管理

（5）對施工單位的管理

施工單位年度總結報告 施工單位年度總結報告?zhèn)€人篇十一

我于年3月18日經過招聘到xx工程部上班,。從學校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，并且對工程管理,、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,，但在領導的關心和同事的幫忙下，憑著自我的專業(yè)基礎和工作經驗,，加上刻苦鉆研和學習,，很快適應了工作環(huán)境，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將工作情景簡要總結如下:

1,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,，我認真學習了工程質量管理細則，并將其牢記于心,，時刻提醒自我要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司形象。

2,、認真學習各種規(guī)范文件,。從最開始的檔案編制指南，包括技術交底清單,、貫標實施表格,、質量體系實施指南等到建筑施工手冊、建筑施工質量通病防治手冊,、建筑工程施工質量驗收細則等等各種規(guī)范規(guī)程,；除此以外，還有酒店工程施工招標文件及投標文件,、招標文件及投標文件,、房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南等文件,。

3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說,，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經歷,，可是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場,。跟隨他們一齊檢查質量,、安全、禮貌施工等情景的那段時間,，是我吸取知識,、總結經驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多,、最全面的階段,。所以我忠心的感激他們的傳授、教導和關心,。

4,、認真學習省概預算編制資料。我首先對省概預算編制資料,、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,，并堅持邊學習邊實際計算練習，借項目投標之際,，參與了技術標的編制過程,，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制,，所以較快的掌握了其中的要領,，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，可是我個人認為我已經具備必須的獨立完成任務的本事;與此同時,，我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,，經過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸,，可是已經有了很大的`提高,，能夠進行部分獨立操作。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細、完美,。

5,、其他方面:①堅持每一天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。②管理辦公室內部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與分公司同事進取探討造價控制,、合同管理,、資料管理等資料,。經過討論既增進了同事間的友情,，又提高了自身本事⑤主動與同事交流，熱情幫忙他人,。

1,、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電,，著重向投標方向努力,，積累投標經驗，爭取到達工作年限要求時,，順利經過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用經過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業(yè)務,，提高自身的實際操作本事,，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自我應有的貢獻,。

2,、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術,，提高業(yè)務本事和專業(yè)水準;

3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進,。

經過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,，但離領導的要求尚有必須差距,。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自我的工作本事,，加強工作職責感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自我并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高,、共同成長,。

施工單位年度總結報告 施工單位年度總結報告?zhèn)€人篇十二

1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目,、廣州從化夏灣拿項目,、檢查各項目的技術文件、施工方案,、施工質量,、施工安全、整個施工生產體系,，檢查中存在的質量問題,、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司,。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底,，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中,，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量,，層層落實不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析,；

a,、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析,，工程質量是企業(yè)的生命,，一個企業(yè)應于質量第一、安全第一為目標,。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視,，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量,、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此,、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書,，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確,，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件,，波動性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的`隨意性去指揮操作,，無論技術高低,，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

c,、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一,，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底,，作業(yè)技術的交底,、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案,，是工序施工的具體指導文件,，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法,，質量要求和驗收標準,，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施,。關鍵部位,，或技術難度大，施工復雜的分項工程,，沒有做好技術交底的分項工程,，不得進入正式實施。

1,、建設工程是一個生產的單件性,，流動性、波動較大,，它不像一般工業(yè)產品那樣的生產線那么規(guī)范，有固定的生產流水線，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術,、有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境,，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動,，都會使工程質量產生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當,、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障,、設計失誤,、生產系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項目,、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個方面,，人因素、材料因素,、機械因素,、施工方法、施工環(huán)境五大因素,。

2,、人員因素、人是生產經營活動的主體,，也是工程項目建設的決策者,、管理者、操作者,、工程建設的全過程,，如項目的規(guī)劃，決策,、勘察,、設計和施工，都是通過人來完成的,。人員的素質,，即人的文化水平、技術水平,、決策能力,、管理能力,、作業(yè)能力、控制能力,、身體素質及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素,。因此要加強管理人員的自身管理素質,，提高質量、安全的管理素質,，首先要從領導做起,，要從領導抓起。

施工單位年度總結報告 施工單位年度總結報告?zhèn)€人篇十三

轉眼間,，xx年已經過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情景做一總結匯報。

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應在10月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期僅有在夢想化的情景下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情景出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應,。

2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料,、設備經常供應不上，工地經常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細，無法構成流水作業(yè),，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的進取措施，可是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經驗和管理辦法,，進一步提高自我的管理水平，方能不辜負領導的重托,，為房產的發(fā)展作出更大的貢獻,。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，并且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,，工程部始終堅持質量第一的原則,，嚴把質量關，到目前為止,，施工質量還是比較令人滿意的,，雖然以往出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，堅持了高質量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎,。目前經過市質檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的,。按目前情景來看,，我們的工程經過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)儉成本,，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)儉成本近百萬元;我們還經過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也經過提出一些合理化的方案為公司節(jié)儉資金近百萬元,，并所以受到了公司的通報表揚和物質獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經理,、預算工程師、財務部經理,、總經辦七級審批,，層層把關，對于不應當支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

由于本項目的目標是省級禮貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經過省、市安檢站的多次檢查,，近期有望經過省級禮貌工地的驗收,。

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低,，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講，我們應當意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元月)，工資低的監(jiān)理人員素質必須是偏低的,。

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系，對此,，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施堅持了與兩家質檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液,，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術本事，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試,，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習,，并組織土建工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規(guī)范的學習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務本事得到了必須提高,。

經過對一年工作的總結,，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2、在以后項目的施工單位選擇上,，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題,，是我們需要專門研究的問題,。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低,，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的,。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣,，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們提議以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用,，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監(jiān)理質量,。

3,、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說,，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié),，我們提議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關,，對于經過他們審查后節(jié)儉下來的成本按照必須比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責,，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自我的休息時間,，真正的把公司的事情當成自我家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,，并且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團隊,、能打勝仗的團隊。

總結前期工作的經驗和教訓,，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標,，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高,，組織工程部全體人員經過參觀學習、光盤學習,、網上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平,，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產公司做好,、做大”的目標做出自我的貢獻。我們的目標是：“我為我是人而自豪,，讓為有我而驕傲”,。

施工單位年度總結報告 施工單位年度總結報告?zhèn)€人篇十四

緊張、忙綠,、豐盛,、而又難忘的20xx已經過去，充滿期待的20xx已經來到,，回首過去一年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對一年來的生活,、工作、學習進行回顧,、梳理,、和總結，提煉經驗總結教訓,，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎?，F(xiàn)將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉,。

說道收獲,，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：xx裝修收尾,、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成xx%,、中心商業(yè)主體開始施工,、酒店完成至±0、00,。而一年后的今天：xxx月x日順利交房,；小戶型x月x日順利交房；準甲裝修收尾,；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成,；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期,。全年沒有出現(xiàn)嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步,，在x月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩,，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點：

1）x月x日的x辦公樓的交付,；

2）、x月x日的小戶型的交付,。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,，其難度之大早有預計和準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,，這兩次的交房事件——特別xx的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大,。其一,、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二,、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結,、持續(xù)提高提供了經驗和基礎；其三,、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐,。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績,，特別是項目部全體同仁精誠合作,、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用,、辛勤付出的結果,。在此，請允許我代表項目部向幾位同志x年來的不懈努力表示衷心的感謝,。他們分別是：充滿熱情富有責任心的xx,；穩(wěn)重而富有包容心的xx；充滿熱情和活力的xx,；任勞任怨的老黃牛張學軍,；敬業(yè)謹慎務實低調的祈英華；勤懇富有個性的團隊隊長戚經理,。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝,，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天,。

如果說以上成績是屬于大家的,，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài),。成長不僅是一種結果,，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。

先說讀書,，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規(guī)》,，自己熟讀《孫子兵法》,，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧,。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年x月x日參加國際鄭開馬拉松比賽,，以個人的做好成績x小時x分完成了男子半程21km的比賽,。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目,，這些似乎和工作沒多大關系,，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習,、進步,、成長。

如果說以上算是個人的學習,，則去年x—x月份的一段經歷則算是對我的鍛煉,。去年x—x月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和,，所以使我不能不提,。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己,、展示自己,、提高自己的平臺和機會。這期間經歷了xx辦公樓的驗收交房,；小戶型的后期裝修,、幕墻、安裝爭搶工期和驗收,；準甲辦公樓的裝修,、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫,、幕墻,、土建、安裝的穿插施工,；酒店的主體施工,。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調和配合管理工作,。特別8月份小戶型搶工期階段,，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話,，雖然每天晚上都回家,。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來,。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任,、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心,；少發(fā)點牢騷多干點事實,；少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟,。通過三個月的辛勤努力和付出,，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可,。

這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響,，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛,。我將以此為動力,，持續(xù)不斷以更高的熱情,、更強的責任心、更大的努力,，刻苦敬業(yè)工作,，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。

20xx年雖然收獲頗多,，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了,，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力,。特別8#樓土建進度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張,。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系,。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔,，春節(jié)后復工已是x月x日,，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了x個月時間,，交叉施工,、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大,。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材,，受到公司領導的批評,。

其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處,，缺乏行之有效的管理辦法和措施,，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個工期非常之緊,。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思,，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,，將施工單位素質的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高,。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理,、總協(xié)調的主導作用,，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓,，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

2,、專業(yè)之間的.協(xié)調統(tǒng)一和前瞻性不夠,，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工,，在裝修進場之前大部分已經施工完成,，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工,。

3,、工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強,。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時,，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調解決。

謀定而后動,，為了明年工作的順利開展,，結合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：

1,、以進度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算,、早作計劃,。明年的兩大核心目標節(jié)點：x月x日的準甲和中心商業(yè)交房；x月x日的酒店試營業(yè),，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關于工序的合理搭接,、技術準備,、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中,，并抄送各相關部門,，保證年度計劃的落實和實施。

2,、過程強化質量和安全管理,。從xx年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質量和安全事故,，這與項目參與者的努力付出是分不開的,。越是到最后一年,，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生,，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3,、加強項目團隊建設,，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力,。在加強項目團隊合作的同時,，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4,、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用,，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗,，促進工程更快更好的開發(fā)建設,。

5、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習,。以“永不滿足,、思變圖強、永不止步,、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向,，以個人的x年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習,、持續(xù)提高,、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻,。

以上算是本人的年度總結,，愿與諸位共勉，不足之處,，請大家批評指正,，謝謝。