總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

考核總結(jié)發(fā)言 考核會(huì)發(fā)言材料篇一

大家下午好!

又是一年述職時(shí),，幾時(shí)激動(dòng)幾時(shí)惆悵!激動(dòng)的是,，自己又在教育之路上成長(zhǎng)了一年;惆悵的是，自己離心中的目標(biāo)還有一些距離,。我想這也許正印證了一句話“教育是一種慢的藝術(shù)!”我們必定是在量變中求質(zhì)變,，在質(zhì)變中求飛躍。

下面請(qǐng)?jiān)试S我談?wù)勥^(guò)去一年中,，自己的一些變化：

毛澤東曾說(shuō)：“要做人民的先生,，先做人民的學(xué)生?！蔽乙贿咁I(lǐng)悟這句話,，一遍改進(jìn)著自己對(duì)學(xué)生的解讀。備課中,，我會(huì)在班上進(jìn)行小調(diào)研,，從不同層次中選一位同學(xué)來(lái)參與課的設(shè)計(jì)，以便我了解學(xué)生的真正需求,，弄清楚學(xué)生已經(jīng)具備了哪些能力和掌握了哪些知識(shí),，從而調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性,，在學(xué)生夠得著的地方引領(lǐng)思維發(fā)展。

“不識(shí)廬山真面目,，只緣身在此山中,。”這句詩(shī)時(shí)常在我心中縈繞,，我不再只狹隘地停留在思考如何教好一堂課,，而是努力從知識(shí)體系看同一知識(shí)在不同年級(jí)的安排，從整體上把握知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系,，從而理清“教什么教到什么程度”,，準(zhǔn)確定位，合理設(shè)計(jì)教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)活動(dòng),。

“良好的開端是成功的一半,。”這名言成為了行動(dòng),。我提前一分鐘進(jìn)教室,，培養(yǎng)孩子們做好課前準(zhǔn)備，“鈴聲響,，擺三寶,，先趴下，頭放!”每節(jié)課的開始部分,，我總嘗試用有趣的方式激發(fā)學(xué)生興趣,，比如將導(dǎo)入部分與歷史故事融合，與小游戲結(jié)合等等,。同時(shí),，我也越來(lái)越關(guān)注所有的孩子的學(xué)習(xí)狀態(tài)。

“不會(huì)解題,，學(xué)好數(shù)學(xué)是空談,?！边@是我姨媽送給我的教學(xué)建議,。我每天在下課前的五分鐘內(nèi)布置當(dāng)天的過(guò)關(guān)題一道，要求每個(gè)學(xué)生都要能獨(dú)立解決,，允許有困難的先請(qǐng)教老師或同學(xué)再進(jìn)行第二次過(guò)關(guān),，每個(gè)課間我都在教室等，利用積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)學(xué)生形成“我要過(guò)關(guān)”的強(qiáng)勁學(xué)習(xí)動(dòng)力,。

“溫故而知新,，可以為師矣?！睅浊昵翱鬃泳蛷?qiáng)調(diào)了鞏固的重要,。雖然減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)很重要,，但是這必須建立在學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)好的基礎(chǔ)之上。我根據(jù)學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的情況,，對(duì)先前的作業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)修訂,，請(qǐng)教辦公室的同事，使其更貼近教學(xué)實(shí)際,，做到難度適中,、題量合理、題型恰當(dāng),、布局簡(jiǎn)潔,。

“教不嚴(yán)，師之惰,?！比纸?jīng)里的告誡是我必須銘記在心的。我每天早上第一件事,，就是沖進(jìn)教室殺出一條進(jìn)步之路,，面對(duì)面批改學(xué)生的作業(yè)，當(dāng)即指出學(xué)生的錯(cuò)誤,，要求學(xué)生立刻更正并隨機(jī)二次批改,，力求做到“不賒賬”。另外,，鼓勵(lì)并要求學(xué)生下課到講臺(tái)上講題,，不會(huì)的講給會(huì)的，實(shí)現(xiàn)“先富帶動(dòng)后富”,。

“青年教師的習(xí)慣很重要,。”從進(jìn)校開始,，趙校就對(duì)我們提出了要求,，我想反思一定是其中最最重要的一個(gè)習(xí)慣。我的反思不再停留于教案上的文字,，而是課后把課中的思考與辦公室同事進(jìn)行分享,，把疑惑之處拿出來(lái)請(qǐng)教，讓每個(gè)問(wèn)題都最快地得到解決,，不留下“前朝懸案”,。

在新的一年里，我希望自己能在一下幾個(gè)方面有新的突破：

其一,，學(xué)生的學(xué)習(xí)品質(zhì),。

x版新課程標(biāo)準(zhǔn)在第二部分“課程目標(biāo)”的學(xué)段目標(biāo)(4—6年級(jí))中提出，情感態(tài)度方面應(yīng)該使學(xué)生初步養(yǎng)成樂(lè)于思考、勇于質(zhì)疑,、言必有據(jù)等良好品質(zhì),。我要努力創(chuàng)設(shè)有效的探究情境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，使得不同的孩子都能參與到數(shù)學(xué)的思考中來(lái),，大膽提出自己的疑問(wèn)，鼓勵(lì)學(xué)生相互答疑,，做到清楚地表達(dá)自己的想法,，形成嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的數(shù)學(xué)思維習(xí)慣。

其二,、教師的課堂語(yǔ)言,。

我想以準(zhǔn)確的激勵(lì)語(yǔ)激發(fā)學(xué)生的內(nèi)驅(qū)力，以理解尊重的語(yǔ)言呵護(hù)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,，以適時(shí)指導(dǎo)的語(yǔ)言為學(xué)生撥開云霧,。然而在平時(shí)的課堂中，我們更多地是受到女老師的課堂語(yǔ)言的影響,，我想自己是時(shí)候該注重嘗試去摸索適合自己風(fēng)格的輕松隨意又不失規(guī)范的語(yǔ)言,，讓自己的課堂能夠靈動(dòng)起來(lái)。

其三,，教學(xué)的現(xiàn)代技術(shù),。

在不少公開課中，我們常常會(huì)看到課件里呈現(xiàn)出的非凡效果,，比如可以拉動(dòng)的平行四邊形,，可以拖動(dòng)的答案選項(xiàng)。這些恰恰是我所不會(huì)的,，而又是當(dāng)前教學(xué)所需要的,，因此學(xué)好這些教學(xué)的現(xiàn)代技術(shù)對(duì)我非常重要。目前,，幾何畫板是擺在首位的,，必不可少。

“書山有路勤為徑,，學(xué)海無(wú)涯苦作舟,。”在x年,，我繼續(xù)努力,，在教育之路上前行,。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。”在x年,，我繼續(xù)堅(jiān)持,，在虹橋教育中感悟。

“待到山花爛漫時(shí),，它在叢中笑,。”在x年,，我繼續(xù)成長(zhǎng),，在師生共進(jìn)中收獲與飛躍。

考核總結(jié)發(fā)言 考核會(huì)發(fā)言材料篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

根據(jù)會(huì)議安排,，下面，把我區(qū)近幾年來(lái)開展目標(biāo)管理考核工作的情況作簡(jiǎn)要匯報(bào),。近幾年來(lái),，按照市委、市政府的部署,，我區(qū)在目標(biāo)管理考核工作中積極探索,、大膽實(shí)踐，精心組織,，扎實(shí)工作,，取得了較好效果。通過(guò)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,，極大地激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全區(qū)上下形成了解放思想,、加快發(fā)展,、銳意進(jìn)取的良好局面，有力推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展,。

一,、高度重視，切實(shí)把目標(biāo)管理考核工作擺到重要位置

近幾年來(lái),，我區(qū)一直把目標(biāo)管理考核工作作為調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，增強(qiáng)活力，加快改革,、促進(jìn)發(fā)展的總抓手,，擺到重要位置。一是思想認(rèn)識(shí)到位,。區(qū)委,、區(qū)政府對(duì)目標(biāo)管理考核工作高度重視,，始終作為一把手工程放在心上、抓在手中,，每年都要多次召開會(huì)議,，對(duì)目標(biāo)管理考核工作進(jìn)行研究和部署。在具體實(shí)施過(guò)程中,，圍繞“制定目標(biāo)”,、“加強(qiáng)管理”、“嚴(yán)格考核”三個(gè)環(huán)節(jié),，開好“年初制定目標(biāo)動(dòng)員會(huì)”,、“監(jiān)督檢查會(huì)”和“年終總結(jié)表彰會(huì)”三個(gè)會(huì)，并相繼制發(fā)“制定工作目標(biāo)通知”,、“季調(diào)度通報(bào)”,、“做好考核和表彰工作的通知”三個(gè)文件。對(duì)目標(biāo)管理考核工作做到了任務(wù)上有布置,、工作中有監(jiān)督,、結(jié)果上有獎(jiǎng)懲，逐步形成了目標(biāo)制定穩(wěn)妥,、平時(shí)監(jiān)督及時(shí),、考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的規(guī)范有序的工作機(jī)制，營(yíng)造了良好的工作氛圍,。二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位,。目標(biāo)管理考核工作是一項(xiàng)量大面寬、統(tǒng)領(lǐng)全局的系統(tǒng)工程,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,，對(duì)此區(qū)里成立了以區(qū)委分管副書記為主任的考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)正科級(jí)辦公室,，配備了專職工作人員,。各鎮(zhèn)(街)、區(qū)直各部門也層層建立了機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),，確定了專門工作人員,，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，一級(jí)管一級(jí),、一級(jí)抓一級(jí)的層級(jí)管理體系。每年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工和部門工作特點(diǎn)更新分口考核組和具體工作人員,，為目標(biāo)管理考核工作開展提供了組織保證,。三是加強(qiáng)制度創(chuàng)新。根據(jù)目標(biāo)管理考核工作不斷發(fā)展的要求,，相繼出臺(tái)了新制度,、新辦法,，充實(shí)了新內(nèi)容，如：為促進(jìn)民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)和人大評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)的開展,，把這兩項(xiàng)工作納入考核體系，并按一定比例加入考核總分;x鎮(zhèn)在工作中創(chuàng)造性地實(shí)行了“五線考核法”,，其他鎮(zhèn)(街)和區(qū)直部門也在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新考核辦法,、完善工作制度，使之日益科學(xué),、合理,。

二、積極探索,，推動(dòng)目標(biāo)管理考核工作科學(xué)規(guī)范運(yùn)行

我們始終堅(jiān)持抓好“制定目標(biāo)”,、“加強(qiáng)管理”、“嚴(yán)格考核”三個(gè)環(huán)節(jié),，積極探索,，推動(dòng)目標(biāo)管理考核工作科學(xué)規(guī)范運(yùn)行。

(一)建立科學(xué)完善的目標(biāo)體系,。目標(biāo)管理考核工作開展以來(lái),，我們每年都對(duì)上一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真回顧總結(jié)，檢查不足,，找出規(guī)律性的東西,，不斷改進(jìn)工作，努力建立科學(xué)完善的目標(biāo)體系,。工作中,，主要堅(jiān)持做到以下三個(gè)方面：一是求新。在今年的目標(biāo)制定中,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，學(xué)習(xí)等地目標(biāo)管理考核工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際,，突出發(fā)展這個(gè)重點(diǎn),，對(duì)工作目標(biāo)的制定進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新。為鼓勵(lì)先進(jìn),，在原有工作目標(biāo)基礎(chǔ)上新增了突破目標(biāo)值的突破性工作和工作目標(biāo)中沒有設(shè)項(xiàng)的創(chuàng)新性工作,、階段性突擊工作等內(nèi)容，使目標(biāo)分值上不封頂;為激勵(lì)后進(jìn),，我們一直堅(jiān)持在目標(biāo)體系中設(shè)增長(zhǎng)率一項(xiàng),，基礎(chǔ)好的看總量、基礎(chǔ)差的看增幅,。同時(shí),，我們?cè)谀繕?biāo)內(nèi)容中增設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(即考核辦法一項(xiàng)),，使如何考核、怎樣打分“早知道”,，大大調(diào)動(dòng)了各單位工作的積極性,。二是求精、求細(xì),。在貫徹市下達(dá)的工作目標(biāo)體系基礎(chǔ)上,，立足實(shí)際，選擇事關(guān)國(guó)計(jì)民生,、社會(huì)關(guān)注,、與全區(qū)大局密切相關(guān)的工作列入目標(biāo)體系。在注重突出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí),，對(duì)部分社會(huì)目標(biāo)也作了調(diào)整,。如：為增加農(nóng)民收入、促進(jìn)畜牧養(yǎng)殖發(fā)展加入了畜牧業(yè)發(fā)展一項(xiàng);為加強(qiáng)道路建設(shè),、“村村通油路”工程加入了交通事業(yè)一項(xiàng);為促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定和村兩委換屆工作開展新增了民政工作一項(xiàng);對(duì)工業(yè),、科技、招商等工作加大了分值,，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀在目標(biāo)體系中的貫徹落實(shí),，逐步建成了圍繞“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo),、公共目標(biāo)”三個(gè)重點(diǎn),，突出“工業(yè)興區(qū)、科教興區(qū),、招商興區(qū)”三個(gè)主題,，兼顧物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)的體系特色,。三是求實(shí),。在制定目標(biāo)中，對(duì)國(guó)家,、省,、市的指令性計(jì)劃和區(qū)委、區(qū)政府提出的年度奮斗目標(biāo)及工作重點(diǎn),，全部納入目標(biāo),，并確保實(shí)現(xiàn)。同時(shí),，把握重點(diǎn)突出與統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合,、局部工作與整體工作相結(jié)合、超前性工作與現(xiàn)實(shí)性工作相結(jié)合,。為確保各項(xiàng)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在目標(biāo)分解上做到了明確目標(biāo)任務(wù),、明確重點(diǎn)要求、明確關(guān)鍵措施,、明確時(shí)間進(jìn)度,、明確責(zé)任人員“五個(gè)明確”，實(shí)施縱向和橫向“雙向分解”,，區(qū)級(jí)目標(biāo)縱向分解到各鎮(zhèn)(街),，各鎮(zhèn)(街)再分解到各站、所,，最后分解到個(gè)人;橫向分解到區(qū)直各部門,，部門再分解到科室和個(gè)人,，真正做到了橫向到邊,、縱向到底，無(wú)縫覆蓋,，自上而下,，自下而上的雙向保證體系。對(duì)目標(biāo)制定程序嚴(yán)把“三個(gè)環(huán)節(jié)”,，鎮(zhèn)(街)工作目標(biāo)由責(zé)任部門提出,，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān);區(qū)直部門工作目標(biāo)由本部門提出，區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān);鎮(zhèn)(街),、區(qū)直部門內(nèi)部目標(biāo)制定由區(qū)考核辦把關(guān)檢查,。對(duì)避難就易、避重就輕,、避實(shí)就虛,，工作目標(biāo)不飽滿、不合理,，不求實(shí)效的堅(jiān)決退回調(diào)整,，確保了工作目標(biāo)的先進(jìn)性、科學(xué)性,。

(二)加強(qiáng)有效監(jiān)督,。自實(shí)行目標(biāo)管理考核工作以來(lái)，始終堅(jiān)持公示制度,，并作為增加工作透明度,、加大社會(huì)監(jiān)督力度的一項(xiàng)重要措施保持下來(lái)，要求部門單位都要在單位內(nèi)明顯位置設(shè)立公開欄,，公開單位目標(biāo),、科室目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo),。加大督查力度,，采取分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,、分口考核小組監(jiān)管、責(zé)任部門和區(qū)考核辦公室檢查的辦法,，形成了定期檢查通報(bào)與不定期抽查相結(jié)合,、上級(jí)檢查與單位自查相結(jié)合的制度，建立了自查,、檢查,、上報(bào)、統(tǒng)計(jì),、分析,、通報(bào)的工作機(jī)制。今年6月份在檢查調(diào)研的基礎(chǔ)上,，以x考辦[20x]11號(hào)文件對(duì)全區(qū)目標(biāo)管理考核工作進(jìn)行了通報(bào),，達(dá)到了使領(lǐng)導(dǎo)掌控情況、部門加壓增責(zé),、促進(jìn)目標(biāo)完成的效果,。

(三)確保考核獎(jiǎng)懲合理準(zhǔn)確,。目標(biāo)獎(jiǎng)懲是“責(zé)權(quán)利”的最終統(tǒng)一,，既是鞭策又是動(dòng)力，為使目標(biāo)獎(jiǎng)懲公平公正,、科學(xué)合理,，我們堅(jiān)持做到以下三點(diǎn)：一是工作程序嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。每年都召開專門的目標(biāo)考核會(huì)議,、制發(fā)文件,，對(duì)考核的程序作細(xì)致說(shuō)明。有幾類目標(biāo),，由哪幾個(gè)分口考核組考核,、哪幾個(gè)部門負(fù)責(zé)，怎么打分,、怎么匯總,，使用什么方法、遵守什么原則,，都作了嚴(yán)格要求,。對(duì)鎮(zhèn)(街)的考核實(shí)行責(zé)任部門負(fù)責(zé)制，負(fù)有考核任務(wù)的責(zé)任部門確定考核結(jié)果,，既要根據(jù)平時(shí)掌握的情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)字,，又要深入實(shí)地進(jìn)行考核，考核結(jié)果需經(jīng)責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人把關(guān)簽字蓋章后才可上報(bào)區(qū)考核委;對(duì)區(qū)直部門的考核在區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下由各分口考核組負(fù)責(zé)，考核結(jié)果由分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門負(fù)責(zé)人把關(guān)簽字蓋章后才可上報(bào)區(qū)考核委,。二是具體考核科學(xué)公正,。既注重全面、系統(tǒng)的年終考核,，也注重平時(shí)監(jiān)督,，處理具體問(wèn)題上把握定性與定量的關(guān)系。如,，區(qū)招商局每年都多次組織紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)、財(cái)政,、人事等部門對(duì)招商引資大項(xiàng)目進(jìn)行平時(shí)檢查,，通過(guò)查材料、聽匯報(bào),、看現(xiàn)場(chǎng)等形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定性考核;區(qū)科技局每年年終都組織有組織,、人事等部門參加的對(duì)鎮(zhèn)(街)科技工作年終定量考核，對(duì)照既定目標(biāo),，逐項(xiàng)量化打分,。為了適應(yīng)發(fā)展的需要,，使考核結(jié)果更全面,、合理、準(zhǔn)確,、立體,，我們?cè)谌ツ昕己斯ぷ髦行略隽松鐣?huì)監(jiān)督考核內(nèi)容，分為區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核,，鎮(zhèn)(街)對(duì)區(qū)直部門評(píng)議,，人大代表、政協(xié)委員,、區(qū)直重點(diǎn)企業(yè),、民營(yíng)企業(yè)代表評(píng)議，社會(huì)投訴四項(xiàng)內(nèi)容,，使考核既準(zhǔn)確可信又科學(xué)合理,，更具權(quán)威性、全面性,。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。在目標(biāo)獎(jiǎng)懲上，我們嚴(yán)格堅(jiān)持以考核結(jié)果評(píng)先樹優(yōu),，堅(jiān)持和個(gè)人工資,、福利、職稱評(píng)聘緊緊相扣。對(duì)表彰名額的分配和推薦進(jìn)行規(guī)范,，名額分配本著精簡(jiǎn)務(wù)實(shí)的原則,，推薦嚴(yán)格依據(jù)考核分?jǐn)?shù)。在此基礎(chǔ)上,，區(qū)委,、區(qū)政府每年召開全區(qū)目標(biāo)管理考核總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)年度評(píng)選出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì),。為進(jìn)一步體現(xiàn)考核表彰的激勵(lì)作用,，我區(qū)在20x年事業(yè)單位人員考錄工作中，對(duì)獲省,、市,、區(qū)表彰的先進(jìn)個(gè)人的子女進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募臃郑嬲|及到個(gè)人切身利益,，體現(xiàn)了責(zé),、權(quán)、利的統(tǒng)一,。同時(shí),，對(duì)一些工作不力、沒有完成工作目標(biāo)的部門和個(gè)人也堅(jiān)決進(jìn)行懲誡,。20x年全區(qū)有15人因考核不稱職而沒有能夠晉升工資或評(píng)聘職稱;個(gè)別招商引資考核指標(biāo)沒有完成的單位,，也扣發(fā)了年終獎(jiǎng)金。

三,、成效顯著,，全區(qū)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性被極大地調(diào)動(dòng)起來(lái)

通過(guò)目標(biāo)管理考核工作的開展，使各項(xiàng)工作開始有目標(biāo),、過(guò)程有監(jiān)督,、結(jié)果有獎(jiǎng)懲，使廣大干部群眾干有標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)有榜樣,、趕有方向，極大地調(diào)動(dòng)了全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。呈現(xiàn)出三個(gè)顯著提高：

一是廣大干部群眾的工作熱情顯著提高,。目標(biāo)考核，在全區(qū)各行各業(yè),、各條戰(zhàn)線都評(píng)出了先進(jìn),、樹立了榜樣，廣大干部群眾主動(dòng)對(duì)照先進(jìn)找差距,、對(duì)照先進(jìn)干工作,，向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊，形成了崇尚先進(jìn),、學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。通過(guò)向先進(jìn)學(xué)習(xí),，廣大干部群眾以先進(jìn)為榜樣,，變感動(dòng)為行動(dòng)、變壓力為動(dòng)力,，由要我干變成了我要干,，由被動(dòng)執(zhí)行變成了主動(dòng)創(chuàng)造，逐步形成了看目標(biāo),、想發(fā)展,、干工作、學(xué)榜樣,、比創(chuàng)造的工作風(fēng)氣,，工作熱情空前高漲。二是機(jī)關(guān)工作效率顯著提高,。目標(biāo)管理工作機(jī)制的建立使任務(wù)層層分解,，責(zé)任層層落實(shí)，使人人身上有指標(biāo),、個(gè)個(gè)肩上有壓力,，極大地促進(jìn)了工作開展。同時(shí),，由于工作目標(biāo)的確立,，規(guī)范了工作行為,，促進(jìn)了具體工作有效地運(yùn)行,，真正達(dá)到了“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的作用，大大提高了機(jī)關(guān)工作效率,。三是執(zhí)政能力顯著提高,。目標(biāo)明確后，使領(lǐng)導(dǎo)干部能夠抓綱帶目,，科學(xué)決策;鎮(zhèn)(街),、區(qū)直各部門能夠統(tǒng)籌安排，提前運(yùn)作;每位工作人員也能明確任務(wù),，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，大大增強(qiáng)了工作的針對(duì)性,、系統(tǒng)性和有效性,。實(shí)踐證明，目標(biāo)管理考核工作的開展使工作有了抓手，降低了行政管理成本,，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的有序扎實(shí)開展,。

我區(qū)目標(biāo)管理考核工作雖然取得了一定成績(jī)，但我們也清楚地看到工作中還存在不少問(wèn)題和不足,，離市委,、市政府的要求還有一定的距離，與兄弟區(qū)(市)相比還有差距,。在今后的工作中,，我們將以這次會(huì)議的召開為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新工作方法,，堅(jiān)持公正的原則，完善工作制度,，圍繞制定目標(biāo),、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核三個(gè)環(huán)節(jié)做好工作,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，使目標(biāo)管理考核工作發(fā)揮更大的作用，推動(dòng)我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)更加全面,、健康,、快速地發(fā)展。

考核總結(jié)發(fā)言 考核會(huì)發(fā)言材料篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

根據(jù)會(huì)議安排,，下面，把我區(qū)近幾年來(lái)開展目標(biāo)管理考核工作的情況作簡(jiǎn)要匯報(bào),。近幾年來(lái),，按照市委、市政府的部署,，我區(qū)在目標(biāo)管理考核工作中積極探索,、大膽實(shí)踐，精心組織,，扎實(shí)工作,，取得了較好效果。通過(guò)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,，極大地激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全區(qū)上下形成了解放思想,、加快發(fā)展,、銳意進(jìn)取的良好局面,，有力推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。

一,、高度重視,，切實(shí)把目標(biāo)管理考核工作擺到重要位置

近幾年來(lái)，我區(qū)一直把目標(biāo)管理考核工作作為調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，增強(qiáng)活力,，加快改革、促進(jìn)發(fā)展的總抓手,，擺到重要位置,。一是思想認(rèn)識(shí)到位。區(qū)委,、區(qū)政府對(duì)目標(biāo)管理考核工作高度重視,，始終作為一把手工程放在心上、抓在手中,，每年都要多次召開會(huì)議,，對(duì)目標(biāo)管理考核工作進(jìn)行研究和部署。在具體實(shí)施過(guò)程中,，圍繞“制定目標(biāo)”,、“加強(qiáng)管理”、“嚴(yán)格考核”三個(gè)環(huán)節(jié),，開好“年初制定目標(biāo)動(dòng)員會(huì)”,、“監(jiān)督檢查會(huì)”和“年終總結(jié)表彰會(huì)”三個(gè)會(huì)，并相繼制發(fā)“制定工作目標(biāo)通知”,、“季調(diào)度通報(bào)”,、“做好考核和表彰工作的通知”三個(gè)文件。對(duì)目標(biāo)管理考核工作做到了任務(wù)上有布置,、工作中有監(jiān)督,、結(jié)果上有獎(jiǎng)懲，逐步形成了目標(biāo)制定穩(wěn)妥,、平時(shí)監(jiān)督及時(shí),、考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的規(guī)范有序的工作機(jī)制，營(yíng)造了良好的工作氛圍,。二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。目標(biāo)管理考核工作是一項(xiàng)量大面寬,、統(tǒng)領(lǐng)全局的系統(tǒng)工程,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，對(duì)此區(qū)里成立了以區(qū)委分管副書記為主任的考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，下設(shè)正科級(jí)辦公室,，配備了專職工作人員,。各鎮(zhèn)(街)、區(qū)直各部門也層層建立了機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),，確定了專門工作人員,，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，一級(jí)管一級(jí),、一級(jí)抓一級(jí)的層級(jí)管理體系。每年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工和部門工作特點(diǎn)更新分口考核組和具體工作人員,，為目標(biāo)管理考核工作開展提供了組織保證,。三是加強(qiáng)制度創(chuàng)新。根據(jù)目標(biāo)管理考核工作不斷發(fā)展的要求,，相繼出臺(tái)了新制度,、新辦法，充實(shí)了新內(nèi)容,，如：為促進(jìn)民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)和人大評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)的開展,，把這兩項(xiàng)工作納入考核體系，并按一定比例加入考核總分;x鎮(zhèn)在工作中創(chuàng)造性地實(shí)行了“五線考核法”,，其他鎮(zhèn)(街)和區(qū)直部門也在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新考核辦法,、完善工作制度，使之日益科學(xué),、合理,。

二、積極探索,，推動(dòng)目標(biāo)管理考核工作科學(xué)規(guī)范運(yùn)行

我們始終堅(jiān)持抓好“制定目標(biāo)”,、“加強(qiáng)管理”、“嚴(yán)格考核”三個(gè)環(huán)節(jié),，積極探索,，推動(dòng)目標(biāo)管理考核工作科學(xué)規(guī)范運(yùn)行。

(一)建立科學(xué)完善的目標(biāo)體系,。目標(biāo)管理考核工作開展以來(lái),，我們每年都對(duì)上一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真回顧總結(jié)，檢查不足,，找出規(guī)律性的東西,，不斷改進(jìn)工作，努力建立科學(xué)完善的目標(biāo)體系,。工作中,，主要堅(jiān)持做到以下三個(gè)方面：一是求新。在今年的目標(biāo)制定中,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，學(xué)習(xí)等地目標(biāo)管理考核工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合自身實(shí)際，突出發(fā)展這個(gè)重點(diǎn),，對(duì)工作目標(biāo)的制定進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新,。為鼓勵(lì)先進(jìn)，在原有工作目標(biāo)基礎(chǔ)上新增了突破目標(biāo)值的突破性工作和工作目標(biāo)中沒有設(shè)項(xiàng)的創(chuàng)新性工作,、階段性突擊工作等內(nèi)容,，使目標(biāo)分值上不封頂;為激勵(lì)后進(jìn)，我們一直堅(jiān)持在目標(biāo)體系中設(shè)增長(zhǎng)率一項(xiàng),，基礎(chǔ)好的看總量,、基礎(chǔ)差的看增幅。同時(shí),，我們?cè)谀繕?biāo)內(nèi)容中增設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(即考核辦法一項(xiàng)),，使如何考核、怎樣打分“早知道”,，大大調(diào)動(dòng)了各單位工作的積極性,。二是求精、求細(xì),。在貫徹市下達(dá)的工作目標(biāo)體系基礎(chǔ)上,，立足實(shí)際，選擇事關(guān)國(guó)計(jì)民生,、社會(huì)關(guān)注,、與全區(qū)大局密切相關(guān)的工作列入目標(biāo)體系。在注重突出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí),，對(duì)部分社會(huì)目標(biāo)也作了調(diào)整,。如：為增加農(nóng)民收入、促進(jìn)畜牧養(yǎng)殖發(fā)展加入了畜牧業(yè)發(fā)展一項(xiàng);為加強(qiáng)道路建設(shè),、“村村通油路”工程加入了交通事業(yè)一項(xiàng);為促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定和村兩委換屆工作開展新增了民政工作一項(xiàng);對(duì)工業(yè),、科技、招商等工作加大了分值,，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀在目標(biāo)體系中的貫徹落實(shí),，逐步建成了圍繞“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo),、公共目標(biāo)”三個(gè)重點(diǎn),，突出“工業(yè)興區(qū)、科教興區(qū),、招商興區(qū)”三個(gè)主題,，兼顧物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)的體系特色,。三是求實(shí),。在制定目標(biāo)中，對(duì)國(guó)家,、省,、市的指令性計(jì)劃和區(qū)委、區(qū)政府提出的年度奮斗目標(biāo)及工作重點(diǎn),，全部納入目標(biāo),，并確保實(shí)現(xiàn)。同時(shí),，把握重點(diǎn)突出與統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合,、局部工作與整體工作相結(jié)合、超前性工作與現(xiàn)實(shí)性工作相結(jié)合,。為確保各項(xiàng)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在目標(biāo)分解上做到了明確目標(biāo)任務(wù)、明確重點(diǎn)要求,、明確關(guān)鍵措施,、明確時(shí)間進(jìn)度、明確責(zé)任人員“五個(gè)明確”,，實(shí)施縱向和橫向“雙向分解”,，區(qū)級(jí)目標(biāo)縱向分解到各鎮(zhèn)(街)，各鎮(zhèn)(街)再分解到各站,、所,，最后分解到個(gè)人;橫向分解到區(qū)直各部門，部門再分解到科室和個(gè)人,，真正做到了橫向到邊,、縱向到底，無(wú)縫覆蓋,，自上而下,，自下而上的雙向保證體系。對(duì)目標(biāo)制定程序嚴(yán)把“三個(gè)環(huán)節(jié)”,，鎮(zhèn)(街)工作目標(biāo)由責(zé)任部門提出,，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān);區(qū)直部門工作目標(biāo)由本部門提出，區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān);鎮(zhèn)(街),、區(qū)直部門內(nèi)部目標(biāo)制定由區(qū)考核辦把關(guān)檢查,。對(duì)避難就易、避重就輕,、避實(shí)就虛,，工作目標(biāo)不飽滿、不合理,，不求實(shí)效的堅(jiān)決退回調(diào)整,，確保了工作目標(biāo)的先進(jìn)性,、科學(xué)性。

(二)加強(qiáng)有效監(jiān)督,。自實(shí)行目標(biāo)管理考核工作以來(lái),，始終堅(jiān)持公示制度，并作為增加工作透明度,、加大社會(huì)監(jiān)督力度的一項(xiàng)重要措施保持下來(lái),，要求部門單位都要在單位內(nèi)明顯位置設(shè)立公開欄，公開單位目標(biāo),、科室目標(biāo),、個(gè)人目標(biāo)。加大督查力度,，采取分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,、分口考核小組監(jiān)管、責(zé)任部門和區(qū)考核辦公室檢查的辦法,，形成了定期檢查通報(bào)與不定期抽查相結(jié)合,、上級(jí)檢查與單位自查相結(jié)合的制度，建立了自查,、檢查,、上報(bào)、統(tǒng)計(jì),、分析,、通報(bào)的工作機(jī)制。今年6月份在檢查調(diào)研的基礎(chǔ)上,，以x考辦[20x]11號(hào)文件對(duì)全區(qū)目標(biāo)管理考核工作進(jìn)行了通報(bào),，達(dá)到了使領(lǐng)導(dǎo)掌控情況、部門加壓增責(zé),、促進(jìn)目標(biāo)完成的效果,。

(三)確保考核獎(jiǎng)懲合理準(zhǔn)確,。目標(biāo)獎(jiǎng)懲是“責(zé)權(quán)利”的最終統(tǒng)一,，既是鞭策又是動(dòng)力，為使目標(biāo)獎(jiǎng)懲公平公正,、科學(xué)合理,，我們堅(jiān)持做到以下三點(diǎn)：一是工作程序嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。每年都召開專門的目標(biāo)考核會(huì)議,、制發(fā)文件,，對(duì)考核的程序作細(xì)致說(shuō)明。有幾類目標(biāo)，由哪幾個(gè)分口考核組考核,、哪幾個(gè)部門負(fù)責(zé),，怎么打分、怎么匯總,，使用什么方法,、遵守什么原則,，都作了嚴(yán)格要求,。對(duì)鎮(zhèn)(街)的考核實(shí)行責(zé)任部門負(fù)責(zé)制，負(fù)有考核任務(wù)的責(zé)任部門確定考核結(jié)果,，既要根據(jù)平時(shí)掌握的情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)字,，又要深入實(shí)地進(jìn)行考核，考核結(jié)果需經(jīng)責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人把關(guān)簽字蓋章后才可上報(bào)區(qū)考核委;對(duì)區(qū)直部門的考核在區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下由各分口考核組負(fù)責(zé),，考核結(jié)果由分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門負(fù)責(zé)人把關(guān)簽字蓋章后才可上報(bào)區(qū)考核委,。二是具體考核科學(xué)公正。既注重全面,、系統(tǒng)的年終考核,，也注重平時(shí)監(jiān)督，處理具體問(wèn)題上把握定性與定量的關(guān)系,。如,，區(qū)招商局每年都多次組織紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì),、財(cái)政,、人事等部門對(duì)招商引資大項(xiàng)目進(jìn)行平時(shí)檢查，通過(guò)查材料,、聽匯報(bào),、看現(xiàn)場(chǎng)等形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定性考核;區(qū)科技局每年年終都組織有組織、人事等部門參加的對(duì)鎮(zhèn)(街)科技工作年終定量考核,，對(duì)照既定目標(biāo),，逐項(xiàng)量化打分。為了適應(yīng)發(fā)展的需要,，使考核結(jié)果更全面,、合理、準(zhǔn)確,、立體,，我們?cè)谌ツ昕己斯ぷ髦行略隽松鐣?huì)監(jiān)督考核內(nèi)容，分為區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核,，鎮(zhèn)(街)對(duì)區(qū)直部門評(píng)議,，人大代表、政協(xié)委員、區(qū)直重點(diǎn)企業(yè),、民營(yíng)企業(yè)代表評(píng)議,，社會(huì)投訴四項(xiàng)內(nèi)容，使考核既準(zhǔn)確可信又科學(xué)合理,，更具權(quán)威性,、全面性。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。在目標(biāo)獎(jiǎng)懲上,，我們嚴(yán)格堅(jiān)持以考核結(jié)果評(píng)先樹優(yōu)，堅(jiān)持和個(gè)人工資,、福利,、職稱評(píng)聘緊緊相扣。對(duì)表彰名額的分配和推薦進(jìn)行規(guī)范,，名額分配本著精簡(jiǎn)務(wù)實(shí)的原則,，推薦嚴(yán)格依據(jù)考核分?jǐn)?shù)。在此基礎(chǔ)上,，區(qū)委,、區(qū)政府每年召開全區(qū)目標(biāo)管理考核總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)年度評(píng)選出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì),。為進(jìn)一步體現(xiàn)考核表彰的激勵(lì)作用,，我區(qū)在20x年事業(yè)單位人員考錄工作中，對(duì)獲省,、市,、區(qū)表彰的先進(jìn)個(gè)人的子女進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募臃郑嬲|及到個(gè)人切身利益,，體現(xiàn)了責(zé),、權(quán)、利的統(tǒng)一,。同時(shí),，對(duì)一些工作不力、沒有完成工作目標(biāo)的部門和個(gè)人也堅(jiān)決進(jìn)行懲誡,。20x年全區(qū)有15人因考核不稱職而沒有能夠晉升工資或評(píng)聘職稱;個(gè)別招商引資考核指標(biāo)沒有完成的單位,，也扣發(fā)了年終獎(jiǎng)金。

三,、成效顯著,，全區(qū)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性被極大地調(diào)動(dòng)起來(lái)

通過(guò)目標(biāo)管理考核工作的開展，使各項(xiàng)工作開始有目標(biāo),、過(guò)程有監(jiān)督,、結(jié)果有獎(jiǎng)懲,，使廣大干部群眾干有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)有榜樣,、趕有方向,，極大地調(diào)動(dòng)了全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性。呈現(xiàn)出三個(gè)顯著提高：

一是廣大干部群眾的工作熱情顯著提高,。目標(biāo)考核,，在全區(qū)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線都評(píng)出了先進(jìn),、樹立了榜樣,，廣大干部群眾主動(dòng)對(duì)照先進(jìn)找差距、對(duì)照先進(jìn)干工作,，向先進(jìn)學(xué)習(xí),、向先進(jìn)看齊，形成了崇尚先進(jìn),、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍,。通過(guò)向先進(jìn)學(xué)習(xí),，廣大干部群眾以先進(jìn)為榜樣，變感動(dòng)為行動(dòng),、變壓力為動(dòng)力,，由要我干變成了我要干，由被動(dòng)執(zhí)行變成了主動(dòng)創(chuàng)造,，逐步形成了看目標(biāo),、想發(fā)展、干工作,、學(xué)榜樣,、比創(chuàng)造的工作風(fēng)氣，工作熱情空前高漲,。二是機(jī)關(guān)工作效率顯著提高,。目標(biāo)管理工作機(jī)制的建立使任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實(shí),，使人人身上有指標(biāo),、個(gè)個(gè)肩上有壓力，極大地促進(jìn)了工作開展,。同時(shí),，由于工作目標(biāo)的確立，規(guī)范了工作行為,，促進(jìn)了具體工作有效地運(yùn)行,，真正達(dá)到了“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的作用，大大提高了機(jī)關(guān)工作效率。三是執(zhí)政能力顯著提高,。目標(biāo)明確后,，使領(lǐng)導(dǎo)干部能夠抓綱帶目，科學(xué)決策;鎮(zhèn)(街),、區(qū)直各部門能夠統(tǒng)籌安排,，提前運(yùn)作;每位工作人員也能明確任務(wù)，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，大大增強(qiáng)了工作的針對(duì)性、系統(tǒng)性和有效性,。實(shí)踐證明,，目標(biāo)管理考核工作的開展使工作有了抓手，降低了行政管理成本,，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的有序扎實(shí)開展,。

我區(qū)目標(biāo)管理考核工作雖然取得了一定成績(jī)，但我們也清楚地看到工作中還存在不少問(wèn)題和不足,，離市委,、市政府的要求還有一定的距離，與兄弟區(qū)(市)相比還有差距,。在今后的工作中,，我們將以這次會(huì)議的召開為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新工作方法,，堅(jiān)持公正的原則，完善工作制度,，圍繞制定目標(biāo),、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核三個(gè)環(huán)節(jié)做好工作,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，使目標(biāo)管理考核工作發(fā)揮更大的作用,，推動(dòng)我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)更加全面、健康、快速地發(fā)展,。