在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

連鎖經(jīng)營發(fā)展方面的總結(jié)報(bào)告篇一

一、xx年工作總結(jié)

(一),、xx年度經(jīng)營情況

1一11月份經(jīng)營部實(shí)際完成工程收入約*萬元,。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營部完成工程收入*萬元,，主要工作如下：

(1)業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，預(yù)計(jì)金額為46c4.58元;

(2)業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶,，預(yù)計(jì)金額為7c9.63元;

(3)自主維修工程,，預(yù)計(jì)金額為7c00元;

(4)營銷一戶一表改造工程，預(yù)計(jì)金額為?元,。

(二),、xx年度經(jīng)營部工作情況

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹 ,、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，嚴(yán)格按照“講政治,、講學(xué)習(xí),、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè),，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理;按照公司的要求,，搞好經(jīng)營部建章建制工作,，參與

二、xx年的工作重點(diǎn)

1,、積極走出去,，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),，促使公司效益最大化;

2,、 提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算,，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合,，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求;

3,、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法;

4、加強(qiáng)班組管理,，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào),，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,，爭取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

連鎖經(jīng)營發(fā)展方面的總結(jié)報(bào)告篇二

電力經(jīng)營部個(gè)人技術(shù)總結(jié)報(bào)告我于*年參加工作,，曾從事表計(jì)校驗(yàn),、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長,，負(fù)責(zé)線損管理,、計(jì)量管理、用電檢查等工作,。在幾年的實(shí)踐工作中,，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉,，將書本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人總結(jié)

一,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理,，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。

我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的“秤桿子”,，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具,，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行,，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理,，定期送檢,，避免超期服役。

對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái),，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次,，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時(shí)解決,，以免造成嚴(yán)重后果,。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

二,、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益,。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳,，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致,。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對臺(tái)帳，登記工作記錄,，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料,，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》,。

這樣做的后果,，有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為,。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量,，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,，不論時(shí)間多久,，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息,。20xx年，我們共校驗(yàn)電表4741塊,，電流互感器4814塊,，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持,。

三,、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū),。

一般說,，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度,，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的,，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh,，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh,。母線平衡率的高低,，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性,。第一范文網(wǎng)

為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份,，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,。通過此項(xiàng)工作,，母線平衡率大大降低，米北,、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi),，效果尤為明顯。

為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況,，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報(bào)的計(jì)量故障,，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位,，以最快的速度解決問題。

20xx年,，我們共換表46塊,，現(xiàn)場校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起,，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi),。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益,，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河,。第一范文網(wǎng)

四,、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作,。

現(xiàn)場管理包括定位,、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收,，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去,，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),，我們仔細(xì)檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤,，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。

對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查,、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況,，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機(jī)會(huì),，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題,，同時(shí)也豐富自己的閱歷,，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。20xx年,，我們共調(diào)查線路30條,，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處,。

五,、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障,。

無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對于無功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表,、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去,。我一方面深入實(shí)際,、多次到北沙、東陽,、大步村等地,，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況,、為用戶確定無功補(bǔ)償方案,、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài),，不斷補(bǔ)充自己的頭腦,，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法,。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高,，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar,。

六、完成的其它工作,。

一年來,，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作,，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況,，雖然取得了點(diǎn)滴成績,，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ),。

連鎖經(jīng)營發(fā)展方面的總結(jié)報(bào)告篇三

情況,，在組織了大量的米、面,、糧,、油、煙,、酒等節(jié)日必需品的基礎(chǔ)上,，加大對生活必需品的供應(yīng)，組織蔬菜,、肉食品,、副食、水果及日用品,、節(jié)日禮品等近億元供市民選擇采購,。

為加大生活必需品供應(yīng)，各大超市還開展了放心糧油,、放心肉,、放心主食、放心菜,、放心年貨銷售活動(dòng),。增加了綠色環(huán)保、名優(yōu)新特商品比重，品種豐富,、結(jié)構(gòu)合理,，盡最大能力滿足不同層次消費(fèi)者需求。

二,、促銷力度明顯加大,。

為了刺激消費(fèi)、拉動(dòng)銷售,，今年各超市的新年促銷戰(zhàn)早在春節(jié)前一兩個(gè)月就已打響,，并結(jié)合各自實(shí)際，策劃促銷活動(dòng),，既渲染了節(jié)日氣氛,，又促進(jìn)了商品銷售。春節(jié)前夕,，促銷力度較往年明顯加大,。紛紛利用春節(jié)銷售黃金季節(jié)，推出打折,、讓利,、抽獎(jiǎng)、買贈(zèng),、積分以及主題促銷等形式多樣,、內(nèi)容豐富的促銷活動(dòng)，吸引消費(fèi)者到超市購物,。春節(jié)前夕,，各超市里顧客摩肩接踵、人頭攢動(dòng),、熱鬧異常的熱鬧場景,。市民節(jié)日刷卡消費(fèi)比例較大。隨著市民私家車擁有量的攀升,，開車逛超市,，一次購齊，成為市民購物的新方式,。節(jié)前各超市門前的停車場也是天天爆滿,。

三、市場供求平衡,、物價(jià)穩(wěn)定

消費(fèi)品價(jià)格總體穩(wěn)中有降，個(gè)別商品隨著節(jié)日集中消費(fèi)需求增加價(jià)格有所變化,，消費(fèi)市場呈現(xiàn)出繁榮喜慶祥和興旺景象,。服飾、家電、數(shù)碼產(chǎn)品促銷力度大,，價(jià)格有所下降,。休閑體育用品價(jià)格平穩(wěn)，洗滌用品,、日常用品等商品穩(wěn)中有降,。春節(jié)期間，我市糧,、油,、肉、菜,、糖等主要生活必需品以及副食品,、禮品價(jià)格平穩(wěn)運(yùn)行，受節(jié)日需求旺盛的影響,，部分商品價(jià)格略有上漲,。

四、春節(jié)消費(fèi)熱點(diǎn)突出

今年春節(jié),，年貨,、禮品借“節(jié)”升溫，呈現(xiàn)出旺銷勢頭,。食品,、服裝和通訊產(chǎn)品、體育器材成為節(jié)日消費(fèi)熱點(diǎn),。超市都不約而同地在商場顯著位置設(shè)立了年貨專柜,、專區(qū)，食品,、保健品,、禮品的銷售勢頭趨旺。其中煙酒,、飲料,、休閑食品等商品的平均占到超市銷售60%以上。今年禮盒包裝成為年貨市場上的新寵,。一些精品蔬菜,，綠色食品、速食食品成為主銷品種,。雜糧禮包受到不少顧客的青睞,。春節(jié)期間，市場上無公害綠色食品,、野生植物,、時(shí)令果蔬等明顯受到消費(fèi)者青睞。保健食品、保健器材專營區(qū)春節(jié)前后顧客盈門,，銷售見旺,。數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī),、電腦及液晶電視機(jī)占到家電賣場銷售總額的七成左右,。尤其是mp3、mp4,、psp游戲機(jī),、數(shù)碼相機(jī)等，都成為如今年輕人喜愛的新年禮物,。

連鎖經(jīng)營發(fā)展方面的總結(jié)報(bào)告篇四

電力經(jīng)營部個(gè)人技術(shù)總結(jié)報(bào)告我于*年參加工作,，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作,，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長,，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理,、用電檢查等工作,。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí),、刻苦鍛煉,，將書本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,，現(xiàn)將我個(gè)人總結(jié)

一,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性,。

我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的“秤桿子”,，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳,，明確專人管理,，定期送檢，避免超期服役,。

對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái),，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對,，出現(xiàn)問題及時(shí)解決,，以免造成嚴(yán)重后果,。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位,、措施得力，送檢合格率達(dá)100%,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

二、搞好表計(jì)管理,，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益,。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳,，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致,。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對臺(tái)帳，登記工作記錄,，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料,，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》,。

這樣做的后果,，有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為,。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量,，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,，不論時(shí)間多久,，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息,。20xx年,，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊,，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三,、狠抓母線平衡管理,，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說,，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度,，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上,，母線平衡是不允許被忽略的,，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,，全局全年擇要多損失電量149萬kwh,。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性,。第一范文網(wǎng)

為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性,，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗(yàn)一次,，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作,，母線平衡率大大降低,，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi),，效果尤為明顯,。

為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%,，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位,，以最快的速度解決問題,。

20xx年，我們共換表46塊,，現(xiàn)場校驗(yàn)146塊次,，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi),。為完成供電量指針,，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作,，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。第一范文網(wǎng)

四,、重視現(xiàn)場管理,，全力配合降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位,、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作,。每一次定位或驗(yàn)收,，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄,，而要真正參與進(jìn)去,，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份,，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤,，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。

對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查,、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況,，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機(jī)會(huì),，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題,，同時(shí)也豐富自己的閱歷,，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。20xx年,，我們共調(diào)查線路30條,，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處,。

五,、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障,。

無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對于無功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表,、填幾個(gè)數(shù)字,，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際,、多次到北沙,、東陽,、大步村等地，從改正無功表接線入手,，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況,、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài),，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法,。通過不懈努力,，供電所的同志們及不少用電戶對該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar,。

六,、完成的其它工作。

一年來,，我除完成以上幾項(xiàng)工作外,，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作,，不再詳述,。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績,，但不足之處顯而易見,，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),、提高個(gè)人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。