光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

企業(yè)發(fā)展部工作計劃篇一

項目管理計劃

1.積極貫徹,、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù),。

2.時實通過展會,、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài),，主動探索客戶新的需求,，做好項目開發(fā)儲備課題。

3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念,，使設(shè)計人員做到親近客戶,、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進(jìn),、生產(chǎn)高效,、運(yùn)行可靠，便于使用,、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。

4.對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),，提前預(yù)防,，遇到問題立即解決，及時上報反饋,。

5.對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋,，并舉一反三,，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求,，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備,。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計,、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,。

8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé),、層級把關(guān)審核,，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時性,、規(guī)范性,。

9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時,，并保持與實際運(yùn)行同步,。

10.合理計劃、控制項目經(jīng)費(fèi),，對項目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,，對材料、采購成本嚴(yán)格控制,。

11.嚴(yán)格做好技術(shù)工作,，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全,、規(guī)范,、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求,。

部門團(tuán)隊建設(shè)

1.做好人才儲備工作,，高,、中、低人才合理搭配,、培養(yǎng),，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作,，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵,。

3.做好部門內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動,，營造團(tuán)結(jié),、合作、進(jìn)取的工作氛圍,。

部門環(huán)境,、安全管理

1.根據(jù)實際情況做好年度、季度,、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范、6s管理,、安全管理體系，做好部門自查,、管理工作,。

3.對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理,，確保帳物相符,，正確使用、維護(hù),、保養(yǎng),，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故,。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,，并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作,，為公司及部門工作效率的提高提供保障,。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù),，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo),、環(huán)境指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

企業(yè)發(fā)展部工作計劃篇二

今年全縣廠務(wù)公開民主管理工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞縣委,、縣政府提出的“富民強(qiáng)縣”目標(biāo)，切實加強(qiáng)基層民主政治建設(shè),，關(guān)注,、改善民生，深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作,；大力推行集體合同,、工資協(xié)商制度，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系,，維護(hù)職工合法權(quán)益為主線,，認(rèn)真貫徹《勞動合同法》和《湖南省職工代表大會條例》，不斷完善機(jī)制,，強(qiáng)化措施,，努力把我縣廠務(wù)公開民主管理工作提高到一個新的水平。

在去年開展“共同約定行動”取得成績經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，今年要繼續(xù)開展這一行動,，對“共同約定行動”再部署，再深化,，再落實,，重點(diǎn)推動“共同約定行動”向非公企業(yè)延伸，向勞動密集型企業(yè)拓展,，簽訂“共同約定書”的企業(yè)在去年的基礎(chǔ)上要求數(shù)量增加,，質(zhì)量提高，數(shù)量突破100家,，均在5月底前完成,。

平等協(xié)商簽訂集體合同是維護(hù)職工合法權(quán)益最直接、最有效的方法,，全縣各企業(yè)工會要進(jìn)一步提高認(rèn)識,，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,，嚴(yán)格按程序,、按要求做好集體合同的簽訂工作。新建工會的企業(yè)要做好集體合同的簽訂工作,，集體合同到期企業(yè)要做好集體合同的續(xù)簽工作,。全縣要在去年140家企業(yè)簽訂集體合同的基礎(chǔ)上有所增加,。不斷擴(kuò)大集體合同覆蓋面，讓更多職工的合法權(quán)益得到維護(hù),。

要認(rèn)真貫徹落實全省推進(jìn)工資集體協(xié)商和企業(yè)工資薪金稅前扣除工作會議精神,，開展工資集體協(xié)商“百日要約”行動，大力推進(jìn)“工資集體協(xié)商攻堅年”進(jìn)程,，以“穩(wěn)員增效,、協(xié)商薪酬”為重點(diǎn)，督促企業(yè)和職工履行責(zé)任,、承擔(dān)義務(wù),、踐行承諾，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,，職工受益,、社會和諧的目標(biāo)，不斷擴(kuò)大工資集體協(xié)商的覆蓋面,，爭取在今年內(nèi),，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營正常，已建工會組織,，職工在100人以上非公企業(yè)和民辦非企業(yè)單位的建制率達(dá)到60%的目標(biāo),。

職工代表大會是企業(yè)、事業(yè)單位實行民主管理的基本形式,，是實行廠務(wù)公開的主要載體,，全縣各級工會要進(jìn)一步學(xué)習(xí)《湖南省職工代表大會條例》，認(rèn)真貫徹落實《條例》精神,，按程序,、按要求召開好職代會，落實好職代會的各項職權(quán),，年內(nèi)實現(xiàn)事業(yè)單位職代會建制191家,，100人以上非公企業(yè)職代會建制68家。與此同時,，切實抓好區(qū)域性、行業(yè)性職代會建設(shè),，全年建制數(shù)達(dá)4家以上,。要拓寬廠務(wù)公開渠道，通過情況發(fā)布會,、座談會,、聯(lián)系會、協(xié)商會和設(shè)立公開欄,、辦簡報等形式進(jìn)行廠務(wù)公開,。在擴(kuò)大廠務(wù)公開面的同時,，要選樹典型，總結(jié)經(jīng)驗,，以點(diǎn)帶面,，提高水平。

積極推進(jìn)工會與政府建立聯(lián)席會議制度,，今年為全省“聯(lián)席會議制度推進(jìn)年”,，我們要按照這一要求，圍繞縣委,、縣政府的中心工作,，加強(qiáng)政府與工會的聯(lián)系，建立政府與工會互通情況的工作機(jī)制,，每年召開聯(lián)席會議1次以上,。

企業(yè)發(fā)展部工作計劃篇三

20xx年，公司貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)保政策法規(guī),，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、完善管理制度、持續(xù)改進(jìn)體系,、推進(jìn)清潔生產(chǎn),、強(qiáng)化污染治理、提高應(yīng)急能力等方面入手,，抓好各項措施的落實,，基本實現(xiàn)了年度環(huán)保工作目標(biāo)。

20xx年公司外排污水總量1795584噸,，其中硫化物濃度為0.407 mg/l,，氨氮濃度為36.8 mg/l，達(dá)到年度計劃指標(biāo)要求;cod平均濃度為165 mg/l,，超過年度指標(biāo)要求,，達(dá)到外排納管標(biāo)準(zhǔn)要求。外環(huán)境大氣檢測各監(jiān)測點(diǎn)污染因子平均值單項達(dá)標(biāo)率為98.64%,，較上年提高了0.39個百分點(diǎn),，異味影響情況較上年有所好轉(zhuǎn)。熱電煙氣達(dá)到穩(wěn)定排放,，廢渣全部得到綜合利用或合理處置,，各敏感區(qū)噪聲控制均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，環(huán)境管理體系通過第三方監(jiān)督審核,，通過了江山市環(huán)境治理階段性驗收,。

年內(nèi)，取得了年產(chǎn)xx溶液項目環(huán)評批復(fù)及試生產(chǎn)批復(fù)，做好年產(chǎn)xx項目竣工環(huán)保驗收準(zhǔn)備,。相繼完成了污水站廢氣收集與處理,、污水站厭氧系統(tǒng)及第三好氧池的整改、露天煤場煤塵和廢水的治理,、庫區(qū)部分放空氣直接送生產(chǎn)裝置回收改造,、xx合成放空氣回收產(chǎn)氨改造等，并取得較好成果,，公司環(huán)保設(shè)施得到了進(jìn)一步改善,。

過去的一年，公司的環(huán)保工作雖然取得了一定成績,，但仍存在許多不足,，主要表現(xiàn)在：xx催化劑鹽泥濾出率仍然不高，xx脫硫硫磺提煉回收率低,，xx污水處理效果至今沒有根本性的好轉(zhuǎn),，環(huán)保現(xiàn)場管理漏洞還比較多,，部分員工(包括管理人員)環(huán)保責(zé)任心不強(qiáng),，違章違規(guī)現(xiàn)象仍時有發(fā)生等。同時隨著各級部門環(huán)保執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng),、城市建設(shè)的不斷擴(kuò)展和民眾對環(huán)境質(zhì)量要求的不斷提高,，公司所面臨環(huán)保工作壓力依然非常大。

為在新的一年里統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo),，指導(dǎo)各部門更好地開展20xx年環(huán)保工作，特制定本計劃,。

圍繞公司“推行清潔生產(chǎn),，抓好污染治理，實現(xiàn)環(huán)境友好”的環(huán)境方針和年度工作目標(biāo),，進(jìn)一步落實環(huán)保責(zé)任制,，加大環(huán)保宣教力度，加強(qiáng)外部交流與溝通,，突出清潔生產(chǎn),，著力抓好污染治理，抓實抓細(xì)環(huán)?，F(xiàn)場管理工作,，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，完善環(huán)保應(yīng)急設(shè)施,，確保年度環(huán)保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.確保全年廢水、廢氣穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,，進(jìn)一步削減污染物排放總量,。

公司總排口平均濃度：氨氮≤40mg/l、codcr≤300mg/l;全年外排廢水codcr同比下降10%,，氨氮同比下降1%,。

各類鍋爐煙氣達(dá)標(biāo)排放，即so2≤900mg/nm,，煙塵≤200mg/nm,。

2.外環(huán)境監(jiān)測各污染因子達(dá)標(biāo)率在98%以上。

3.廢渣實現(xiàn)零排放,，其他固廢得到有效利用與處置,。

4.環(huán)境敏感點(diǎn)噪聲達(dá)標(biāo)率100%。

5.杜絕重大環(huán)境污染事故,。

6.環(huán)境管理體系有效運(yùn)行,，通過第三方監(jiān)督審核。

7.通過江山市環(huán)境信用等級評定,。

1.加強(qiáng)環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)一步落實環(huán)保責(zé)任制。

根據(jù)公司機(jī)構(gòu)和人員變動情況,，及時調(diào)整環(huán)境保護(hù)管理委員會組成成員和各級環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)人員,，進(jìn)一步明確公司環(huán)境保護(hù)管理委員會和各級環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)人員的職責(zé)。

按責(zé)任制要求,，結(jié)合現(xiàn)場實際,，進(jìn)一步完善環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則，嚴(yán)格部門環(huán)保業(yè)績考核,。

要求各生產(chǎn)廠對公司環(huán)保工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,，確保責(zé)任到33車間(工段)、班組,、員工,，各部門要從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度處理好生產(chǎn)與環(huán)保、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的關(guān)系,，在計劃布置生產(chǎn),、檢修工作的同時計劃布置好環(huán)保工作，使環(huán)保工作真正落到實處,。

相關(guān)部門要繼續(xù)對所管轄的承包方,、承租方、外協(xié)施工單位施加環(huán)境影響,，在相關(guān)協(xié)議中明確各自的環(huán)保職責(zé)和義務(wù),。

2.加大環(huán)保宣教力度,，提高執(zhí)法、守規(guī)意識,。

年內(nèi)要充分利用公司內(nèi)部報刊,、網(wǎng)站、安全(環(huán)保)員例會等平臺,，宣傳國家有關(guān)環(huán)保法律法規(guī),、政策要求和清潔生產(chǎn)、iso14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)等知識,，及時通報公司環(huán)保工作目標(biāo),、計劃、規(guī)定,、“三廢”排放和污染源控制等情況,。繼續(xù)做好“6〃5”世界環(huán)境日宣傳工作，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽等活動,，繼續(xù)開展環(huán)保,、安全、消防知識競賽活動,。

做好三級環(huán)保教育和日常教育,，有計劃地開展工藝、設(shè)備,、安全,、環(huán)保管理方面的內(nèi)部互訓(xùn)，有重點(diǎn)地組織生產(chǎn)管理人員環(huán)保法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)能力的專項學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員對環(huán)保法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的把握能力和環(huán)保工作、管理能力,。組織進(jìn)行環(huán)保合規(guī)性評價和環(huán)保管理評審,，補(bǔ)充完善公司環(huán)保規(guī)章制度，同時加強(qiáng)環(huán)保法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及公司環(huán)保規(guī)章制度執(zhí)行情況考核,，不斷提高各級人員的執(zhí)法、守規(guī)意識,。

3.加強(qiáng)外部交流與溝通,，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。

以走訪,、座談會,、現(xiàn)場會等形式,，主動向鄰近社區(qū)居民和周邊村民通報公司采取的各項安全環(huán)保措施及取得的成效，聽取他們的想法,、要求和建議,，繼續(xù)與周邊村開展聯(lián)誼活動，做好信息溝通,，增進(jìn)相互了解和理解，積極探索與網(wǎng)民就公司環(huán)保問題的討論與溝通方式,，最大限度地爭取民眾對公司環(huán)保工作的理解和支持,，努力營造一個和諧的發(fā)展環(huán)境。同時做好環(huán)境影響投訴響應(yīng)與處理工作,，努力尋求有效快捷的響應(yīng)和處理方式,。

積極運(yùn)用各種媒體，加強(qiáng)公司安全環(huán)保理念和安全環(huán)保工作的宣傳,，利用xx媒體通報公司檢修情況,，主動接受社會各界來對公司環(huán)保工作的監(jiān)督。

根據(jù)市企業(yè)環(huán)境行為信用等級評價工作要求,，做好信用等級評價申報;繼續(xù)開展創(chuàng)省綠色企業(yè)工作,，力爭獲得省綠色企業(yè)稱號。通過這些榮譽(yù)的獲得,，進(jìn)一步提升公司安全,、健康、環(huán)保的整體形象,。

繼續(xù)做好向上級環(huán)保部門的匯報與溝通,，按要求完成排污許可、環(huán)基報表,、危險廢物管理計劃和固廢綜合利用等的申報,。

企業(yè)發(fā)展部工作計劃篇四

想要在xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成,，就應(yīng)該先行一步,，做好年度工作計劃。

對于我們公司來說,，erp――k3系統(tǒng),，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3,，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有，因這是一期遺留項目問題,，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多,，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。

針對上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的`公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份,，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù),。

具體工作安排：

1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外，因為本人一直從事公司辦公室,、后勤等相關(guān)工作,，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

2.銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時間,，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。上線實施后,，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理,。

2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研,。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組,，對項目進(jìn)行分析,、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實施方案,。其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門配合)，并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次,，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善,。最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗,。

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。

2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃,，實施,。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

企業(yè)發(fā)展部工作計劃篇五

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助

3,、此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實,。

企業(yè)發(fā)展部工作計劃篇六

堅持安全第一,、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)20xx年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》(渝化醫(yī)司386號文)以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治,，夯實基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

無因工死亡事故;

無重大泄漏,、中毒事故;

無重大火災(zāi)或爆炸事故;

無重大特種設(shè)備事故;

無負(fù)主要責(zé)任的重大或公共安全事故;

無重傷事故;

一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價);

千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下,。

㈠通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高本質(zhì)安全水平,。

1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機(jī)制,，從危險操作著手,，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn),。

2、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用,，提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過程,，減少生產(chǎn)過程中的危險因素,，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3、抓好苯胺,、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項目安全“三同時”工作,，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,，確保項目建設(shè),、運(yùn)行安全。

4,、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標(biāo),，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新,，盡可能消除或減少危險源,，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5,、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐,、壓力容器、壓力管道,、起重機(jī)械等)及其安全附件按期進(jìn)行檢驗,，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護(hù)使用,，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

6、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理,。進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位,，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識,。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸安全,。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,，加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。

㈡推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系,，落實安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實施。

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，完善風(fēng)險獎勵金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法(分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,、風(fēng)險獎勵金,、安康杯考核辦法中)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實到每個崗位,、每個人。

2,、實施全過程風(fēng)險管理,。完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價,，切實落實各項風(fēng)險控制措施,，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(過程改進(jìn))，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運(yùn)行,。

3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度,、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》(重長風(fēng)化104號文)要求,，按時完成,、改進(jìn)各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗收,。

4,、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》，切實加強(qiáng)生產(chǎn),、經(jīng)營,、儲存、使用,、運(yùn)輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》,，強(qiáng)化各項監(jiān)控措施,，確保重大危險源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并xx繼續(xù)開展消除危險源的工作,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實安全責(zé)任,，保證安全所必須的投入,，做到組織措施、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實,。