報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)價值管理綜合模擬實(shí)訓(xùn)總經(jīng)理述職報告篇1

尊敬的公司董事會、各位同事：

大家好,！

過去的一年,，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機(jī),、人力資源緊缺等困難,，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢,，在不少方面也取得了一定成績,，確保了產(chǎn)、供,、銷良好的局面,。

在此，就主要8個方面的工作,，我個人工作總結(jié)報告如下：

一,、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向,，清晰了部門職責(zé)

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),，成立pMC部，整合了計劃,、倉儲,、采購部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計劃,、物料采購供應(yīng),、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時,，也對工藝部門,、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,，但為適應(yīng)20__年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào),、合理配置人力資源,，是公司的持續(xù)發(fā)展,、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

二,、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善

尤其是生產(chǎn)一部5S管理方面改變較大,，電子車間5S長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭,。說明大家對5S管理有了一個更高的認(rèn)識，我們還要不斷改進(jìn),，持續(xù)完善,，在20__年一定會更好。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整

在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念,、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合,，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高,。

四,、倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性,，也就影響到客戶交期的達(dá)成率,。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施,，啟用了電腦制單,，賬、物,、卡管理,，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,，達(dá)到95%左右。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理,，積極配合明年的生產(chǎn)計劃,，力爭實(shí)現(xiàn)成品倉100%，輔料倉,、半成品達(dá)到98%以上,。

五、制度,、流程得到進(jìn)一步完善

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,，20__《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工,，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用,。

六、培訓(xùn)體系的建立,，管理人員素質(zhì)有了一定提升

公司的會議室和投影設(shè)備,，搭建了很好的培訓(xùn)平臺，11月份年開展了基本培訓(xùn),，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系,。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時,，管理人員素質(zhì)也有了一定提升,。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步。

七,、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣

面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀,，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，包括談判藝術(shù),、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程,，從團(tuán)隊管理到營銷策劃,；從品牌推廣到渠道管理；從市場調(diào)查到營銷計劃,；從市場分析到營銷策,；從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營。

八,、財務(wù)系統(tǒng)的建立,、健全

公司財務(wù)狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財務(wù)建立了財務(wù)運(yùn)作流程體系,，從財務(wù)制度著手,，制定財務(wù)各每個人的工作職責(zé)，劃分明確實(shí)行責(zé)任到人,。加強(qiáng)了財務(wù)控制,，建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制；從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善,，在企業(yè)風(fēng)險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導(dǎo)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)審核的細(xì)則化,。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代,，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量,、靠力氣,、靠投機(jī)的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會,，好好利用這個平臺,，不斷提升自己的知識、技能,，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,，力爭成為一個有利于自己、有利于公司,、有利于社會的人,。

企業(yè)價值管理綜合模擬實(shí)訓(xùn)總經(jīng)理述職報告篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20__年,，做為酒店執(zhí)行總經(jīng)理,，在主持全面工作的同時，分管前廳,、客房,、康樂、協(xié)調(diào)餐飲等工作,，由于新開業(yè)酒店的全新設(shè)施,，銷售收入和凈利潤指標(biāo)同比雷同縣城屬于業(yè)績良好的水平，但是全年的質(zhì)量管理上不去,，需要硬件的完善去彌補(bǔ),，這是本年度工作失策的一方面。現(xiàn)將一年來工作情況報告如下：

一,、所做的主要工作

（一）在主業(yè)經(jīng)營方面：

1,、主營銷售收入方面，按權(quán)責(zé)制計算實(shí)現(xiàn)_個月經(jīng)營收入近_萬元,，因?qū)傩碌杲?jīng)營,，無法與上年同期對比，但是能夠看出來的是全年因包裝推廣,，加之對不穩(wěn)定因素及組合,、磨合的有效控制，保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營,。

2,、由于不直管財務(wù)，對于實(shí)現(xiàn)稅前利潤暫時無法做出對比,，該具體工作由財務(wù)部具體向總經(jīng)理做專項(xiàng)回報,。

（二）在內(nèi)部管理方面的好與壞：

1,、推行績效管理，按月兌現(xiàn)績效工資,。對各部門及班組推行,。

績效考核，每月進(jìn)行匯總并兌現(xiàn)績效工資,，雖然由于經(jīng)營當(dāng)中存在溝通上的問題，但是績效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分,，由于團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力相對還是比較薄弱,，所以績效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致，通過第四季度的強(qiáng)化思想管理,，基層管理人員對考核能夠量化及評價部門工作質(zhì)量方面得到了改善,，促使管理層關(guān)注業(yè)績。

2,、組織開展員工技能比賽,，提高員工素質(zhì)。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務(wù)水平,，年中著手制定服務(wù)技能比賽方案與標(biāo)準(zhǔn),，并由各部門基層管理人員對員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)培訓(xùn)，人事部參與指導(dǎo)教學(xué),，初試效果良好,，力求在20__年能組隊參加隴南市旅游飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次，真正做到縣級賓館參賽成績的代表隊,。

3,、通過自主管理，并通過隴南市旅游局星評組成員對我店缺項(xiàng)及不足之處的指出,，我們調(diào)整了管理方向,，既然不能成為商務(wù)酒店，那么就改型走綠色旅游飯店的路線,，打造自身品牌,。由于我們自身管理團(tuán)隊的“戰(zhàn)斗力”有限，未能在20__年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮,，在新的一年里,，我將為此殊榮而奮斗，并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”,。

4,、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項(xiàng)目：在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，前后_次引進(jìn)足浴健康理療項(xiàng)目,，但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營與管理上的不足,，在20__年我將對其進(jìn)行徹底整治,，使足浴與酒店同步。

5,、根據(jù)飯店管理規(guī)定,，計劃對各方面硬件進(jìn)行了維護(hù)及保養(yǎng)，防止硬件加速折舊,，確因管理中的監(jiān)督跟進(jìn)不及時,，導(dǎo)致了康樂部的部分硬件折舊加速，并影響美觀,，為做好此項(xiàng)工作,，杜絕類似問題再次發(fā)生，我會與酒店經(jīng)營與管理班子的其他同志認(rèn)真研究,，制定方案,，并組織檢查整改，對有關(guān)硬件老化拿出具體實(shí)施方案,，通過我們的努力,，讓公司負(fù)責(zé)人充分給予認(rèn)可。

6,、做好政務(wù)接待,，樹立行業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店,。

全年員工拾撿歸還客人現(xiàn)金數(shù)萬元,、手機(jī)_余部及其它大小物品近__件，均聯(lián)系歸還客人,。由于酒店務(wù)實(shí)經(jīng)營管理,，注重品牌形象建設(shè)。在行業(yè)組織的.相關(guān)檢查評比中受到了主管部門的認(rèn)可,，對尚不完善的工作,，我會努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理班子的同志一同研究，在新的一年里做出新的成績,。

二,、工作中存在的主要問題與不足

（一）酒店經(jīng)營管理方面：

1、由于酒店在20__年進(jìn)入社會,，投向市場,，初期經(jīng)營成本大，對酒店凈利潤指標(biāo)而言就出現(xiàn)虧損,，餐飲因承包經(jīng)營管理不善導(dǎo)致酒店品牌形象受到影響,，做為經(jīng)營班子的負(fù)責(zé)人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

2,、自己對內(nèi)部管理的放松,，導(dǎo)致日常服務(wù)細(xì)節(jié)問題經(jīng)常出現(xiàn)，除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂,，出現(xiàn)了客源波動,、在投訴增加問題上沒有去很好的治理。

3,、因餐飲承包經(jīng)營,，本人疏于餐飲工作管理上的溝通，無度的管理加速酒店投資硬件設(shè)施的老化,，影響了接待服務(wù)和酒店品牌形象建設(shè),。

4、由于酒店管理層處于“年輕化”,，實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)尚不豐富，酒店各部門一線員工的流動性相比較大,，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難,，受酒店體制所限，減員增效和提高薪酬壓力較大,。

三,、20__年任職想法

1、餐飲自主經(jīng)營：由于餐飲引進(jìn)承包經(jīng)營,，通過近一年的運(yùn)行,，雖然發(fā)現(xiàn)了管理中的問題，但并沒有得到良好的溝通,，使之無法承上啟下,，在20__年出現(xiàn)了經(jīng)營管理上的問題，嚴(yán)重影響了酒店品牌形象,，為此20__年應(yīng)該加強(qiáng)雙方的溝通,，將餐廳經(jīng)營管理真正納入酒店管理范疇內(nèi)，根據(jù)徽縣市場量身制定配套銷售方案,。我們將重點(diǎn)圍繞餐飲硬件維護(hù),、菜肴質(zhì)量提高、菜品推陳出新,、價格調(diào)整適當(dāng),、員工隊伍建設(shè)、薪酬激勵,、企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升來著手,，打造大眾餐飲徽縣第一品牌，保障餐廳的利潤增長點(diǎn),，以此來維護(hù)與酒店雙方的良性合作,。

2,、關(guān)注硬件改造升級：酒店主要設(shè)施自投資建設(shè)，目前已經(jīng)運(yùn)行近一年以上,，已經(jīng)穩(wěn)步度過磨合期,，在磨合期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的各個硬件上的問題，提出理性的改造升級方案,，讓新酒店對比和競爭起來,，體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢，另外對能源成本控制要多加關(guān)注,。對客房餐飲設(shè)施進(jìn)行裝修改造,，具體計劃：

（1）對餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇，以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀,，打造成零點(diǎn)宴會消費(fèi)亮點(diǎn),，扭轉(zhuǎn)目前外界對餐飲的意見，以期成為新的盈利點(diǎn),。

（2）八樓客房投資_萬元,，對_間豪華標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)增設(shè)商用電腦_臺，由原來的豪華標(biāo)準(zhǔn)間房改裝為商務(wù)數(shù)碼間,，改造后收入將由原來的月均萬元提高到萬元,，投資成本預(yù)計良性運(yùn)營半年、或保守預(yù)計一年即可收回,。

述職人：_

20__年_月_日

企業(yè)價值管理綜合模擬實(shí)訓(xùn)總經(jīng)理述職報告篇2

各位同仁：

我代表公司經(jīng)營管理班子向大家作20__年總經(jīng)理工作報告,，請予以審議。

一,、20__年度工作的簡要回顧

20__年度,，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工共同努力下,，以市場開拓為龍頭,，優(yōu)化技術(shù)平臺為基礎(chǔ)，鞏固市場開拓成果,，深化全面質(zhì)量管理,，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；同時,，對公司整個制造系統(tǒng)進(jìn)行積極穩(wěn)健的技術(shù)改造,，全面深化質(zhì)量管理工作；維護(hù),、鞏固和發(fā)展市場開拓的成果,，貫徹規(guī)范精細(xì)化的管理方式；為增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，系統(tǒng)性地持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作,。20__年度呈現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展的態(tài)勢,。

本年度公司主要在以下四個方面工作取得了較好的成績：

1、從公司整體角度深入貫徹全面質(zhì)量管理工作,，落實(shí)提高質(zhì)量的措施,。

針對公司產(chǎn)品存在的品質(zhì)問題，根據(jù)產(chǎn)品的市場定位和客戶需要,，公司從整體角度深入貫徹全面質(zhì)量管理工作,，從技術(shù)設(shè)計、人員素質(zhì),、工藝工序和設(shè)備工裝夾具等主要方面進(jìn)行深入的改革和質(zhì)量管理工作,，制定相關(guān)措施，落實(shí)實(shí)施步驟,。根據(jù)行業(yè)的需求特點(diǎn)從設(shè)計源頭進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn),，從而夯實(shí)了進(jìn)一步提升質(zhì)量管理效率的基礎(chǔ)。

2,、鞏固完善市場開拓成果,，進(jìn)一步調(diào)整營銷政策，提高營銷工作質(zhì)量,。

在20__年市場成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，公司繼續(xù)穩(wěn)健地鞏固完善并擴(kuò)大成果,，使得公司的銷售呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢,；同時，公司進(jìn)一步根據(jù)發(fā)展中反映出來的問題調(diào)整營銷政策,，完善政策體系與結(jié)構(gòu),，保證了營銷工作質(zhì)量的提高。

3,、加強(qiáng)財務(wù)控制,、內(nèi)部審計力度，推行信息化管理,，持續(xù)健康發(fā)展,。

20__年財務(wù)核算體系基本已完善，特別是在ERP軟件運(yùn)行方面,，財務(wù)實(shí)現(xiàn)了無縫連接賬務(wù)處理后,，倒推著供應(yīng)鏈中銷售、采購,、生產(chǎn)運(yùn)行逐步完善,，以達(dá)到各環(huán)節(jié)的內(nèi)控建立。開展內(nèi)控制度的建立與完善，現(xiàn)階段已全面開展對銷售,、采購流程的內(nèi)審工作,。財務(wù)管理與內(nèi)部審計雙向管理，使公司決策層及時了解了動態(tài),，掌握指揮,、管理、決策的主動權(quán),，保證資金的合理運(yùn)用,，以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4,、完善公司治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范公司運(yùn)行秩序，強(qiáng)化公司經(jīng)營與行政管理,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,。

在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，20__年公司繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營及行政管理,，一方面夯實(shí)管理的基礎(chǔ),，明確崗位職責(zé)，完善指揮反饋系統(tǒng),，進(jìn)而提高管理效率,；另一方面深入梳理?xiàng)l塊結(jié)合管理模式，使公司的管理更為科學(xué),，更高效率,，為完成計劃目標(biāo)任務(wù)提供了保證。

在文化建設(shè)方面,，公司繼續(xù)廣泛深入地宣揚(yáng)并落實(shí)“讓流體控制更穩(wěn)定更精確”的和“員工與企業(yè)共同成長”等企業(yè)文化精神,，使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高。

二,、公司面臨的困難和存在的問題

20__年公司面臨的主要困難和存在的問題可以概括為以下三個方面：

1,、隨著公司迅速發(fā)展，資金瓶頸矛盾更顯突出,。

由于新廠區(qū)基建項(xiàng)目在開展和公司的快速發(fā)展對資金需求迅速增加,。加上公司出貨量持續(xù)提升，發(fā)展較快,。各個方面都需要資金的增量投入,。這使得公司原本就存在的資金緊張的矛盾進(jìn)一步加劇，瓶頸制約效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來,。對此,，公司一方面加大資金管控力度,，嚴(yán)格固定資產(chǎn)投入，嚴(yán)格應(yīng)收賬款管理,，加快資金流轉(zhuǎn)速度,，提高資金使用效率；另一方面積極開源,，從各方面尋求資金來源,。

2、經(jīng)濟(jì)形勢更趨復(fù)雜,，外部影響因素?fù)渌访噪x,，企業(yè)應(yīng)對難度加大。

20__年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢急劇下降,，但是從經(jīng)濟(jì)走勢的結(jié)構(gòu)及對本公司所處行業(yè)的影響看,，從國際經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)一步惡化的情況看，經(jīng)濟(jì)形勢更趨復(fù)雜,，市場環(huán)境具有很大的不確定性,。企業(yè)在擴(kuò)產(chǎn)進(jìn)度的把握，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，及庫存原材料與成品的把握,，進(jìn)而對生產(chǎn)的安排等方面難度加大。對此,，公司積極進(jìn)行市場拓寬加大市場投入,，拓寬銷售領(lǐng)域和新產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和預(yù)算控制,，向內(nèi)挖潛,、向外拓展并舉。同時提高生產(chǎn)效率,，控制庫存，遵循謹(jǐn)慎原則,，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識,。

3、人才梯隊建設(shè)瓶頸的問題仍然突出,。

20__年公司在人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面加大了工作力度和資源投入,，取得了較好的成績?？梢哉f,，目前公司的人才狀況是有史以來最好的時期。但是由于公司無論是量的增長還是質(zhì)的提升都是非常迅速的,，人才瓶頸仍然比較突出,。主要是專業(yè)技術(shù)人才,、高層次管理人才和生產(chǎn)骨干操作員工三個方面人才缺乏，對公司進(jìn)一步發(fā)展仍然形成瓶頸制約,。對此,，20__年公司將進(jìn)一步加大投入力度和政策傾斜力度，加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)力度,，通過外引內(nèi)培結(jié)合構(gòu)建人才梯隊,。

三、20__年任務(wù)目標(biāo)和工作安排

20__年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要加快整合優(yōu)勢資源,，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)含量,，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo),，就今年的工作做如下部署：

1,、以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。

著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,，集中力量攻關(guān)，制造精品,。進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級,，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目,。

2、完善營銷體系加強(qiáng)市場開拓,。

（一）改變傳統(tǒng)的銷售模式：從行銷到營銷,。建設(shè)一支高素質(zhì)的銷售工程師隊伍，推進(jìn)銷售工作功能化改革,，按功能要求配置專業(yè)人才,，提高開拓效率。

（二）加強(qiáng)營銷管理,，提高項(xiàng)目的有效性和預(yù)算控制,。

（三）強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸,，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候,，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn),，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍,，提高維修人員的技能,，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

3,、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制加強(qiáng)內(nèi)部管理,。

建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法,。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展,，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前,，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：

一是認(rèn)真履行董事會,、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性,；

二是加強(qiáng)制度建設(shè),，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展,；

三是嚴(yán)格資金,、成本和投資管理，建立全員,、全方位,、全過程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,，把有限的資金用在加快發(fā)展,、提高效益上；

四是提高經(jīng)營活動分析能力,，加強(qiáng)公司內(nèi)審,，加大監(jiān)督力度，及時糾正經(jīng)營偏差,；

五是加強(qiáng)績效考核,，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任,，促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高。

4,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),、加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)。

基于“共建社區(qū)”的文化理念,，“追求卓越,，創(chuàng)建更大平臺讓員工富有成就感,。”的企業(yè)愿景,。搭建企業(yè)與員工無障礙的溝通平臺,，建立完善的培訓(xùn)體系、績效評估,、人才梯隊建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)等制度。根據(jù)員工能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)展,，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，通過能力修正模型因材施教，切實(shí)把帶教工作做到實(shí)處,，讓年輕一代的員工學(xué)到,、做到并領(lǐng)悟到。努力加強(qiáng)應(yīng)用實(shí)踐,、積極參與和專業(yè)性的培訓(xùn),，提高專業(yè)技能、提升自身的文化素養(yǎng),，讓員工與企業(yè)共同成長,。切實(shí)把文化建設(shè)與人才管理建設(shè)融合在一起，優(yōu)化資源,，活化載體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)升級,。

各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨,，但我們?nèi)w成員對未來充滿信心,。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠(yuǎn)發(fā)展,，我們義無返顧,；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴,！

以上報告,，請予以審議。

企業(yè)價值管理綜合模擬實(shí)訓(xùn)總經(jīng)理述職報告篇3

尊敬的__公司董事會：

20__年是新公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作,，采取了精心革新,，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅,，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為新公司的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好上級“配角”,、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé),。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍,。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗,。

二,、以人為本，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

1,、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2,、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務(wù),。

三,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1,、按照“簡捷,、高效,、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用,。

2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制,，月度,、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3,、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量、勞逸程度,、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位,。同時強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性,。

四,、明確目標(biāo)，合理安排,，整合企業(yè)各項(xiàng)工作,，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè),，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù),，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路,，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃颍Ｕ先嗣裆敭a(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍,，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔20__〕200號）文件精神,，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，特申請新市,、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益,。

3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng),，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作,，圓滿地完成了全年的工作任務(wù),，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止20__年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的__,，同比增長__,；經(jīng)營總收入__萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__,，同比增__,；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤__萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__,，同比增長__,；供氣輸差率__，比年度責(zé)任目標(biāo)下降__個百分點(diǎn),，較去年下降__個百分點(diǎn),；新增天然氣用戶__戶；全年人工工資__萬元,，同比增長__,，對外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出__萬元；

五,、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、科學(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，一年來，總結(jié)過去,，在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),，成績是可喜的。展望未來,，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

企業(yè)價值管理綜合模擬實(shí)訓(xùn)總經(jīng)理述職報告篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家好,！

20__年即將進(jìn)入尾聲,，趁今天這個難得的機(jī)會，我先向各位拜個早年,！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的關(guān)懷和幫助,，讓我能夠愉快的融入這個大家庭，為共同的事業(yè)而奮斗,。

古語有云“以銅為鏡,，可以正衣冠；以人為鑒,，可以明得失,；以史為鑒,，可以知興替?！?0__年,，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，根據(jù)全年總體工作部署與安排,，我和所有員工一道,，緊密圍繞年初制定的工作目標(biāo)，既做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相互支持,，做到突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí),，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績?，F(xiàn)將我今年的工作情況向大家作一個簡單的匯報：

一、堅定理想信念,，樹立正確觀念

古語說：“德若水之源,，才若水之波”。作為公司總經(jīng)理,，要做好各項(xiàng)工作,，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想,，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，做一個合格的帶頭人,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高管理水平

“工欲善其事,，必先利其器?！币龊米陨淼墓ぷ?，除了有堅定的理想信念外，還必須具備過硬的專業(yè)知識技能,。一年來,，我除了積極參與公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動外,，我還利用業(yè)余時間加強(qiáng)人力資源管理和社會保障知識方面的學(xué)習(xí)，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透,，并運(yùn)用到實(shí)際工作中,，從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。通過對相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,，確保了工作計劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三,、真抓實(shí)干,，努力完成本職工作任務(wù)

作為公司總經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任重大,。因此,，在工作中，我嚴(yán)格要求自己,，做到愛崗敬業(yè),、履行職責(zé)，無私奉獻(xiàn),，要求職工做到的自己首先要做到,，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏,、奉獻(xiàn)”的時代精神,。

（一）、著力抓好政務(wù)工作

20__年度辦公室工作忙碌而充實(shí),。我?guī)ьI(lǐng)全體辦公室工作人員緊緊圍繞工作重點(diǎn),，結(jié)合公司的工作計劃，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào),、督查,、管理、服務(wù)職能,，努力提高管理水平,、服務(wù)水平，盡心盡職為公司領(lǐng)導(dǎo),、為建筑施工,、為廣大員工做好服務(wù)工作。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為保障公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用,。

一是組織,、協(xié)助安排好行政例會、職工大會等,，保障公司重要工作和重大活動的順利開展,，并做好各類會議記錄。立足全局,，注重與培訓(xùn),、活動、財務(wù)等職能部門之間的協(xié)調(diào),、配合和溝通,，從而確保整體工作正常有序地進(jìn)行。

二是密切聯(lián)系員工,，廣泛聽取員工的意見,、建議、呼聲和關(guān)切,，忠實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息,，并對各種動態(tài)進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為各部門決策提供可靠的依據(jù),，當(dāng)好參謀助手,，并向員工及時傳達(dá)貫徹公司決策，加強(qiáng)督辦檢查,，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí),。

三是做好辦公室日常行政事務(wù)工作。完成公司的目標(biāo)制定,、管理,、督促工作和年終目標(biāo)自查報告，組織員工填寫聘任合同書和簽定好安全責(zé)任書,。做好法定節(jié)假日的值班安排工作,，督促檢查公司部署工作的落實(shí)情況，及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，反饋各種信息,，做到了快捷和實(shí)效，保證上下政令暢通,。

四是加強(qiáng)宣傳工作,。圍繞公司的中心工作，從提升公司的知名度,，推進(jìn)工程進(jìn)度的宗旨出發(fā),，加強(qiáng)宣傳工作力度。一年來,，加強(qiáng)與媒體溝通,，配合各部門進(jìn)行宣傳,。通過宣傳，擴(kuò)大了公司知名度,，樹立了良好社會形象,。

（二）、切實(shí)做好人力資源管理

一年來,，我加強(qiáng)公司人力資源管理與開發(fā),，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時，加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

一是通過崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作。認(rèn)真做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，根據(jù)崗位和員工的實(shí)際情況做好定崗定員,。

二是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)。根據(jù)公司管理體制的總體要求,，修改完善現(xiàn)行人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明晰了獎懲,、考核、異動與選拔,、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。

三是認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作,。為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，我精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦期新員工培訓(xùn),，每期天共人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，人參加培訓(xùn),。

四是加強(qiáng)績效考核與評估?？陀^,、公正、合理地評價員工業(yè)績,，能激發(fā)員工潛能和工作熱情,。對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā),、管理與合

理使用,，建立高素質(zhì)、精干,、高效的員工隊伍,。

五是加強(qiáng)人才的引進(jìn)和招聘。20__年,，公司在人才市場上共招聘名員工,，其中碩士學(xué)歷人、本科學(xué)歷人,。為公司的發(fā)展注入了新鮮血液,。

（三）、認(rèn)真做好后勤保障工作

為了保證公司各項(xiàng)工作的正常開展,，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，一年來，我重點(diǎn)抓好了公司員工的社保工作,。

一是做好員工的醫(yī)療保險,。

二是做好員工的工商保險工作。

三是做好員工養(yǎng)老,、失業(yè),、生育保險工作。

四、認(rèn)真總結(jié),，找出自身不足

孔子曰：吾日三省吾身,。回顧過去的工作,，我深入挖掘在思想觀念,、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題,，一是在工作定位上有局限性,，綜合分析危機(jī)的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒,，缺乏冷靜慎重思慮,；三是管理工作仍有待加強(qiáng)，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運(yùn)用,。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高,。

五、立足現(xiàn)在,，展望明天

路漫漫其修遠(yuǎn),，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效,，長遠(yuǎn)規(guī)劃做到持久”為工作原則,，做好本職工作。我會不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn),，以知識武裝頭腦,，用學(xué)識開闊視角，不斷完善和充實(shí)自己,，加強(qiáng)個人修養(yǎng),，提高自身能力，以求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)努力，攻堅克難,，提高水平,，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力,、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,，在自己的崗位上,，在分管的工作中,，為公司發(fā)展添磚加瓦！

以上是的述職匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,，同時,，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠摯的謝意,。

謝謝大家！