“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。掌握?qǐng)?bào)告的寫(xiě)作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇一
同志們：
20xx年,，在集團(tuán)公司黨委,、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神和中紀(jì)委三次全會(huì)精神,，自覺(jué)遵守執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”以及總公司,、集團(tuán)公司關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己,，努力工作,、勤奮求實(shí)，思想和認(rèn)識(shí)上有了一個(gè)巨大的飛躍,，工作上也取得了一些成績(jī),，杜絕了違反黨紀(jì)、政紀(jì)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定的任何不良行為，現(xiàn)將在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下,，請(qǐng)同志們予以審議,。
作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，我深刻的領(lǐng)會(huì)到了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)是至關(guān)重要的,，因?yàn)辄h風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)與否將直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣,，風(fēng)正一帆順。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)效益滑坡,，改革攻堅(jiān),，職工思想波動(dòng)較大的關(guān)鍵時(shí)刻，如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣,，走出困境,，重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。
作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),，我積極配合黨委書(shū)記和董事長(zhǎng)兩位主管,，齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)工作。為了從組織上作到一級(jí)抓一級(jí),，形成各負(fù)其責(zé)的工作局面,，我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo),、各分公司,、項(xiàng)目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)包保責(zé)任書(shū)；在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和基層黨委書(shū)記座談會(huì)上,，認(rèn)真聽(tīng)取了各分公司,、項(xiàng)目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報(bào)以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上的合理性建議和意見(jiàn)。對(duì)職工群眾來(lái)信反映的有關(guān)問(wèn)題都親自批閱,，對(duì)“重,、難”點(diǎn)案件親自組織安排查處工作。
自擔(dān)任公司主管以來(lái),，我非常重視“三項(xiàng)招標(biāo)”工作,，要求公司紀(jì)檢部門(mén)必須加大“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察工作力度，全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委提出的'“五項(xiàng)規(guī)定”,。對(duì)公司新上項(xiàng)目全部實(shí)行了上場(chǎng)評(píng)審制度,，親自主持召開(kāi)了“京開(kāi)項(xiàng)目”、“廈漳”,、“泰建”,、“哈齊客專(zhuān)”、“察得高速公路”等5個(gè)項(xiàng)目的上場(chǎng)評(píng)審工作,。
親自布置有關(guān)部門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)招標(biāo)制度的緊急通知》文件,。并且并就集團(tuán)公司“關(guān)于開(kāi)展驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款,，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)治理的實(shí)施意見(jiàn)”,，督促各項(xiàng)目工點(diǎn)積極開(kāi)展自查自糾工作,，通過(guò)找問(wèn)題尋根源進(jìn)行了2次大的工作作風(fēng)整頓，公司所屬項(xiàng)目共辭退了20余名無(wú)證上崗的外聘人員,；二是把中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”利用墻板,、宣傳欄等形式在職工當(dāng)中進(jìn)行了大力宣傳。
我本人無(wú)論是在擔(dān)任公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主管領(lǐng)導(dǎo),，都自始至終恪守上級(jí)黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求,，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”,、“三個(gè)不得”,。在日常生活工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己和家人，從不違反原則為他人提供“便利”,，不允許自己的家人搞特殊化,，不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當(dāng)中作到嚴(yán)格要求自己,，對(duì)身邊的工作人員一律嚴(yán)格要求,，堅(jiān)決按照“四十個(gè)不準(zhǔn)”辦事，對(duì)違反原則的一律加以糾正,、教導(dǎo),，情節(jié)嚴(yán)重的堅(jiān)決予以處罰。
“其身正,，不令則行,；其身不正，雖令不從”,。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞,，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設(shè)這個(gè)龍頭,，才能夠建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。作為黨委委員、公司主管,，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要,，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴(yán)以律己,，以身作則,，切實(shí)履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責(zé)。
我主要做好以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹、執(zhí)行好上級(jí)規(guī)定，加強(qiáng)自我警示,，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線(xiàn),；二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，要求別人做到的,，自己首先要做到,；三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)；四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督,，增加工作透明度,；本人也堅(jiān)決做到嚴(yán)于律己，從不搞行賄和受賄,；五是對(duì)配偶和身邊工作人員能夠嚴(yán)格要求,，嚴(yán)禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號(hào)謀取不正當(dāng)利益；沒(méi)有借用公款為自己辦私事的行為,；沒(méi)有在企業(yè)兼職,，領(lǐng)取任何報(bào)酬；六是帶頭發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，不計(jì)較個(gè)人名利得失，吃苦在前,，享受在后,。
一年來(lái)，按照上級(jí)的部署和黨委的分工,，我在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一定的工作,，取得了一定的成效，但是對(duì)照上級(jí)的要求還有一定的差距,。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)根本性,、基礎(chǔ)性、全局性,、長(zhǎng)期性的工作,，在今后黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中，我將始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一起來(lái),，充分發(fā)揮公司黨委,、職能部門(mén)的責(zé)任主體作用，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督檢查主體作用,，努力建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí)。在今后的工作生活中,，我會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性,，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)的新成效，爭(zhēng)取使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新的臺(tái)階,。
以上是我的述職述廉報(bào)告,，不足之處懇請(qǐng)同志們批評(píng)指正，我將虛心接受,，鼎力改進(jìn),。
小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)，我是今年下半年才充實(shí)到總公司管理崗位的新人,，雖然有些工作的成績(jī),，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一,、工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格,，袒護(hù)縱容部下員工。
由于本人性格原因,，我管理的部門(mén)內(nèi)部管理卻沒(méi)有一個(gè)好的秩序,。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重,，上班時(shí)間聊天或干私事造成工作效率不高,。我作為主管經(jīng)理，在過(guò)去的幾個(gè)月里都沒(méi)有做好這方面的工作,，大家晚來(lái)一會(huì),，早走一會(huì)，甚至打個(gè)電話(huà)就不來(lái)了,，上班時(shí)間也經(jīng)常干別的,。以前我一直不好意思來(lái)管，為什么呢,？因?yàn)槲覀兪呛门笥?、都是哥們，希望他們自覺(jué),、自律,，但事實(shí)上他們做不到，因此才造成這個(gè)現(xiàn)狀,。前段時(shí)間通過(guò)總公司學(xué)習(xí)a管理模式我認(rèn)識(shí)到：縱容是管理的大忌,。人最不可缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是,。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國(guó)企業(yè)文化的一大底蘊(yùn),，但也是一大傷害?？v容別人的同時(shí),，我們也學(xué)會(huì)了縱容自己,。而管理在縱容中失去威嚴(yán)，公司在縱容中失去生機(jī),。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡,，而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的,，沒(méi)有責(zé)任與權(quán)力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個(gè)人,，那么你明天則不得不縱容他人,。縱容似乎也可以收買(mǎi)人心,，但“賣(mài)”掉的可能是企業(yè)的尊嚴(yán)和資產(chǎn),。為了自己的將來(lái)，我不能縱容自己,；為了他人的前程,，我也不能縱容他人。在新的一年里,，我希望大家互相監(jiān)督,，公司的管理靠的是制度而不是人情！
二,、職工的激勵(lì)機(jī)制有待于完善與加強(qiáng),。
通訊導(dǎo)航公司成立之初，由于沒(méi)有同業(yè)的運(yùn)營(yíng)及銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓方面處于空白,，再加上公司的主要業(yè)務(wù)是面對(duì)本集團(tuán)內(nèi)部各展廳銷(xiāo)售，因此其職工銷(xiāo)售提成僅考慮車(chē)行銷(xiāo)售顧問(wèn),。20__年隨著我們對(duì)外市場(chǎng)的拓展,，其員工的激勵(lì)分配體系需要從新考慮，由于初期對(duì)外銷(xiāo)售尚未形成規(guī)模,，故沒(méi)有將此管理問(wèn)題引起足夠的重視,。在加之市場(chǎng)同業(yè)銷(xiāo)售政策的變化，我們?cè)谟懻摯藛?wèn)題時(shí)已明顯滯后于同業(yè),。通過(guò)今年底的總結(jié),，我們廣泛征求了公司各管理層的意見(jiàn)，已經(jīng)確定了來(lái)年獎(jiǎng)金,、提成分配政策,，希望來(lái)年能通過(guò)此激勵(lì)政策來(lái)帶動(dòng)大家工作的積極性，使我們的銷(xiāo)售及服務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階,。
三,、中心服務(wù)及安裝售后工作需要提高,。
gps監(jiān)控服務(wù)中心使我們?yōu)橛脩?hù)服務(wù)的核心部門(mén)，它的服務(wù)質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽(yù)及市場(chǎng)份額,，因此強(qiáng)化中心服務(wù)已是我們來(lái)年的首要任務(wù),。經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)營(yíng)我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，我們有信心將監(jiān)控中心的服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶(hù)的信賴(lài)。
由于公司沒(méi)有固定安裝場(chǎng)所及gps終端產(chǎn)品沒(méi)有統(tǒng)一安裝規(guī)范,，加之安裝人員專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)力度不足,，使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要。今年雖加大了安裝人員,，但人員之間安裝技能有差距,，所以造成了一些安裝事故。作為管理者,，我們是有主要責(zé)任的,，20__年隨著我們營(yíng)業(yè)處及車(chē)城營(yíng)業(yè)廳的建立，我們有信心加強(qiáng)這方面的管理,，進(jìn)行上崗前的規(guī)范化培訓(xùn),，使安裝技術(shù)普遍提高，保證安裝及售后維修質(zhì)量,，為公司明年的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障,。
同志們，20__年即將過(guò)去,，在這一年里我們有過(guò)辛勤勞動(dòng)的汗水,，有面對(duì)艱難市場(chǎng)拓展時(shí)的無(wú)奈，有過(guò)公司業(yè)績(jī)迅速提高時(shí)的自豪,，回顧歷史,、展望未來(lái)，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,、具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,，一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。新的一年里,，我們要有更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把神龍達(dá)通訊導(dǎo)航公司建成青島地區(qū)影響力的汽車(chē)服務(wù)呼叫中心,。
展望20__年,，我們的目標(biāo)是：營(yíng)業(yè)收入突破__萬(wàn)元，利潤(rùn)突破__萬(wàn)元。我想只要我們保持積極的工作熱情,，總公司及兄弟單位的大力支持,，正確把握市場(chǎng)規(guī)律，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn),。
以上是我的述職報(bào)告,，我會(huì)努力配合公司各個(gè)部門(mén)制定具體的責(zé)任目標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督,。
謝謝大家,！
小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé),，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,，完成全部工作任務(wù),，取得良好成績(jī)。下面,，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，就自己xx年工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng),，請(qǐng)批評(píng)指正：
我認(rèn)真“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀等黨的理論和精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會(huì)主義核心價(jià)值體系,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神和工作紀(jì)律,，加強(qiáng)思想情操、職業(yè)道德,、社會(huì)公德和個(gè)人品德建設(shè),，保持政治上的清醒和堅(jiān)定，牢固樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，始終堅(jiān)持敬業(yè)之德,、求真之德、實(shí)干之德,、創(chuàng)新之德的工作作風(fēng),，立足本職崗位，認(rèn)真努力工作,。
我是公司副總經(jīng)理,，分管一個(gè)部門(mén),、兩個(gè)工程隊(duì)的日常管理工作，需要掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),、政策方針和業(yè)務(wù)工作技能,，才能做好工作，提高工作效率,，保證工作質(zhì)量,。為此，我平時(shí)十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，經(jīng)常學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和業(yè)務(wù)工作知識(shí),，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題。在平常實(shí)際工作中,，做到虛心好學(xué),，不恥下問(wèn)，凡是自己不了解或不懂的問(wèn)題,，認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教,，以此提高自己的業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)工作發(fā)展的需要,。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí),，刻苦鉆研，我切實(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，掌握做好本職工作必備的業(yè)務(wù)技能,，具有從事本職工作的崗位能力，能夠全面做好工作,，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作發(fā)展,。
我的工作涉及面比較廣，具體事務(wù)比較瑣碎繁雜,，但這些工作都與公司的整體工作緊密相關(guān),。我忠實(shí)履行自己的工作職責(zé)，全面執(zhí)行公司的工作精神和決策部署,，刻苦勤奮,，盡心盡職工作，踐行“我的崗位我負(fù)責(zé),、我在崗位您放心”,，全面做好工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作發(fā)展,。我具有勤業(yè)務(wù)實(shí)精神,，做到腳踏實(shí)地、勤奮努力工作，不敷衍塞責(zé),，不做表面文章,，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任,，認(rèn)真做好每一件工作,；我講究工作成果，按時(shí)正確,、保質(zhì)保量完成工作任務(wù),，做到日清月結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)工作的高效,；我強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí),，做到人在崗位一分鐘,，辛勤工作60秒，抓緊時(shí)機(jī),、加快節(jié)奏,、提高效率和工作進(jìn)度，促進(jìn)工作提速增效,。
我求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真努力工作,，完成全部工作任務(wù),，取得良好成績(jī)。在分管__部門(mén)工作上,，（我不知道什么部門(mén),，讓你自己寫(xiě)）。在分管兩個(gè)工程隊(duì)上,，我著重抓好三方面工作：
一是加強(qiáng)工程管理,，確保按時(shí)竣工。我要求工程隊(duì)認(rèn)真制定施工組織方案,，加強(qiáng)員工管理,，防止員工窩工，提高施工效率,；加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高設(shè)備完好率，盡量實(shí)行機(jī)械化作業(yè),；密切關(guān)注天氣,，充分利用有利天氣施工，減少天氣對(duì)施工的影響；通過(guò)這些工作,，做到保質(zhì)保量,、按時(shí)完成工程施工。
二是加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保工程優(yōu)良,。我要求工程隊(duì)牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識(shí),，在注重完成工作任務(wù),，精力放在抓施工、抓進(jìn)度上的同時(shí),，更加重視工程質(zhì)量,，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來(lái)抓，擺上議事日程,，做到質(zhì)量第一,，維護(hù)公司形象。
三是加強(qiáng)安全管理,，確保施工安全,。我要求工程隊(duì)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)生產(chǎn)值班制度，及時(shí)處理生產(chǎn)工作中發(fā)生的問(wèn)題,，執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針和堅(jiān)持“管施工必須管安全”的原則。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)班前安全講話(huà),，檢查當(dāng)班作業(yè)的安全情況,，確保安全。在施工過(guò)程中,，要全面落實(shí)安全制度,，認(rèn)真排查安全隱患，確認(rèn)無(wú)安全隱患再投入生產(chǎn),，要老老實(shí)實(shí),、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作,、規(guī)范生產(chǎn),，確保不發(fā)生安全事故，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全,。
我是公司副總經(jīng)理,，手中有一定權(quán)力，嚴(yán)格要求自己,，做到三個(gè)正確對(duì)待：
一是正確對(duì)待權(quán)力,，我始終樹(shù)立權(quán)力就是服務(wù)的意識(shí),，權(quán)力就是責(zé)任的`理念，做到盡心盡責(zé),、恪盡職守,，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力,，努力為公司服務(wù),。
二是正確對(duì)待利益，我堅(jiān)持正確的利益觀,，沒(méi)有把物質(zhì)利益看得太重,，保持一顆平常心，不見(jiàn)利忘義,，不見(jiàn)富思遷,，杜絕一切不正之風(fēng)和行為。
三是正確對(duì)待自己,，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定,，做到“自省,、自警、自勵(lì)”,，“慎獨(dú),、慎微、慎欲”,，做一名道德高尚,、清正廉潔、深受員工群眾擁護(hù)的干部,。
1,、學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí),，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí),，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透,，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,，通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠,。
2、大局意識(shí)不夠,。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,，但對(duì)不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠,，工作上有一定本位思想，大局意識(shí)不夠強(qiáng),。同時(shí)與員工群的聯(lián)系,、溝通還不夠緊密，有時(shí)了解情況不夠全面,，征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少,。
3、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司意見(jiàn)做好工作,，完成任務(wù)，但是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有用新思維,、新方法、新舉措去做工作,，影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展,。
1、勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí),。我要認(rèn)真勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),，提高工作本領(lǐng),，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部，切實(shí)做好各項(xiàng)工作,。
2,、勤政勤業(yè)，認(rèn)真努力工作,。我要勤政勤業(yè),、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法,，正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司的工作精神,，按照公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī),。
3、遵紀(jì)守法,，確保廉潔自律,。我要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，按照“責(zé)任到位,、監(jiān)督到位,、追究到位”的要求,，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān)督,，做到遵紀(jì)守法,、以身作則、廉潔自律,，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的滿(mǎn)意。
小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇四
又是一年即將過(guò)去,。是集團(tuán)進(jìn)一步提高精細(xì)化管理,，各方面工作快速發(fā)展的一年?；仡櫦磳⑦^(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，搶修任務(wù)做到快速處置,、供水服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成、管網(wǎng)管理水平再上新臺(tái)階,。勤奮工作,、上下一心，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)和全年考核指標(biāo),，取得了較好的成績(jī),。
以下是我個(gè)人就20__年在政治理論學(xué)習(xí)、本職主要工作,、科室建設(shè),、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)，有不到之處望批評(píng)指正,。
一,、不斷提高政治思想素質(zhì)。
以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線(xiàn),，對(duì)集團(tuán)今后的改革發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,，為推動(dòng)企業(yè)又快又好的發(fā)展，全面提升首都供水管理和服務(wù)水平,，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行指明了方向,。
作為生產(chǎn)黨支部書(shū)記,、一名黨員,。20__年，我在完成日常工作的同時(shí),，積極參加公司黨總支組織的各項(xiàng)活動(dòng),，帶領(lǐng)支部黨員,、積極分子開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn)，在日常讀書(shū)看報(bào)的過(guò)程中,，自己都能夠認(rèn)真去領(lǐng)會(huì),，結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行思考。為了適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展和工作的需要,，我始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，努力提高自身的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)能力。
作為一名首都供水企業(yè)的職工,、干部,，有責(zé)任，也應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的完成每一項(xiàng)工作,。我們的工作正是通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，使自己能夠自覺(jué)的把平時(shí)的各項(xiàng)工作同黨的要求，組織的要求結(jié)合起來(lái),。在工作中不斷提高自己的政治覺(jué)悟和組織紀(jì)律性,。特別是在日常的工作中，我能夠擺正位置,，不論在什么時(shí)候,，什么情況下都能積極主動(dòng)的工作，自覺(jué)的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,，工作中任勞任怨，堅(jiān)決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成,。
二,、身體力行，做好日常工作的組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)處置工作,。
目前,，生產(chǎn)計(jì)劃科19名同事，有12個(gè)崗位,，作為經(jīng)理助理,、科長(zhǎng)，除做好組織協(xié)調(diào)工作外,，我能夠在安排好自己工作的同時(shí),，調(diào)動(dòng)全科室人員在完成本職工作，積極主動(dòng)的完成一些臨時(shí)交辦任務(wù),。在日常工作中,，我能夠嚴(yán)格要求自己，始終堅(jiān)持做到每天早一點(diǎn)到單位,，下班晚一點(diǎn)再走,。對(duì)待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析,、多請(qǐng)示，處理事情過(guò)程中,，努力做到手勤,、腿勤，全面了解情況,，最好能夠在現(xiàn)場(chǎng)得到第一手資料,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，和相關(guān)部門(mén)共同商議解決辦法,。
在工作中,，我始終要求自己只要是大點(diǎn)的工程、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),，保證搶修關(guān)閘工作能在第一時(shí)間得到完成,。在解決管線(xiàn)疑難問(wèn)題時(shí)，很多情況都是處置時(shí)間長(zhǎng),、協(xié)調(diào)部門(mén)多,，我總是提醒自己，要有一種必須解決的毅力和決心,，當(dāng)一個(gè)疑難問(wèn)題解決后,，比較一下在嚴(yán)冬酷暑下辛苦，比較一下在現(xiàn)場(chǎng)幾天來(lái)大家凝思苦想?yún)s不知所措的時(shí)候,，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺(jué),。
三、在新環(huán)境面前迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。
20__年,，集團(tuán)提出了“挖潛補(bǔ)能，強(qiáng)基精管,，轉(zhuǎn)型增效,，乘勢(shì)發(fā)展，為首都經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標(biāo),，對(duì)公司的整體工作和各項(xiàng)考核指標(biāo)也提出了更高的要求,。生產(chǎn)計(jì)劃科結(jié)合自身工作，我與科室全體職工一道,，保證了各類(lèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì),、暗漏復(fù)核詳實(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí);多次開(kāi)展業(yè)務(wù)流程的宣貫,、生產(chǎn)安全,、有限空間的培訓(xùn)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范,，積極開(kāi)展安康杯相關(guān)活動(dòng);進(jìn)一步強(qiáng)化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤、計(jì)劃停水方案的制定;在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真完成各項(xiàng)理賠工作;積極開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行管理和各類(lèi)管網(wǎng)隱患排查,，及時(shí)協(xié)調(diào)處置管線(xiàn)疑難問(wèn)題的處置等工作。
截止到現(xiàn)在,，20__年各項(xiàng)供水服務(wù)保障多達(dá)25次,133天,。生產(chǎn)計(jì)劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求，從任務(wù)的下達(dá),，各項(xiàng)保障預(yù)案的匯總,、手冊(cè)編制、以及保障期間管線(xiàn)排查,、問(wèn)題協(xié)調(diào)處置,、簡(jiǎn)報(bào)信息的報(bào)送等工作，全體職工都是以極大的熱情,，不知疲倦的按時(shí)完成每一項(xiàng)工作,。
四、提高服務(wù)意識(shí),、保持廉潔自律的工作作風(fēng),。
在工作中，我能夠自覺(jué)遵守集團(tuán)黨委和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)格要求自己,，以身作則，不違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力本科室全體職工做出榜樣,。在政治紀(jì)律方面，我能夠始終保持敏銳性和堅(jiān)定性,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng),。
五、存在不足及今后努力方向,。
(一)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入,，今后工作中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平,。
(二)在系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)還不夠深入,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。
(三)本職工作沒(méi)有做到最好,，有時(shí)還是有松懈思想,，工作中有時(shí)不夠細(xì)心，考慮問(wèn)題不夠全面，關(guān)心同事有不到位的情況,，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，今后有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。
20__年,，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,，我將會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)同志,，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),。
小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇五
尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事、各位同仁：
承蒙xx集團(tuán)董事會(huì)的信任，20xx年我先后受聘為萬(wàn)城公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，同時(shí)兼任海南樂(lè)東鉬業(yè)公司總經(jīng)理,。一年來(lái)，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞集團(tuán)公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),，按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)萬(wàn)城公司全體員工,，面對(duì)前所未有的金融危機(jī)沖擊,，一波三折股權(quán)和人事變動(dòng)，迎難而上,，真抓實(shí)干,，全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。下面將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一：抓好班子帶隊(duì)伍,，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展,。
20xx年是萬(wàn)城公司成立以來(lái)最困難的一年，由于眾所周知的原因,，20xx年上半年萬(wàn)城公司陷入了相當(dāng)混亂的局面,。特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，部分中層管理人員和員工思想上有些迷亂,，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)萬(wàn)城公司及其不利的言論,，造成了比較惡劣的影響。我臨危受命,，在集團(tuán)董事會(huì)的大力支持下,，組建了新的經(jīng)營(yíng)班子，新班子成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,，提出了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、求實(shí)奮進(jìn)”的工作理念，我個(gè)人以身作則，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào),，利用不同的場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性,，采取不同的形式，教育引導(dǎo)廣大員工統(tǒng)一思想,，以公司整體利益為重,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)的凝聚力,、向心力得到了全面加強(qiáng),。在新班子的帶動(dòng)下,，廣大員工煥發(fā)了新的工作熱情,，立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn),，為完成今年的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,。
二：任爾東西南北風(fēng)，咬定生產(chǎn)不放松,。
礦山采選行業(yè)中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn),，就是要多出礦，出好礦,，脫離開(kāi)生產(chǎn)其他任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的,。在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍,，不論公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如何變化,，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡,，產(chǎn)量不能下降,，要本著對(duì)出資人、對(duì)社會(huì),、對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，切實(shí)抓好采礦和選礦生產(chǎn)工作。采礦生產(chǎn)方面,，克服了工程技術(shù)人員少,，生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)越來(lái)越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題,，全體管理和技術(shù)人員不計(jì)得失,，勇于擔(dān)責(zé)，苦干加巧干,，順利完成了今年的出礦任務(wù),。選礦生產(chǎn)方面，一季度原礦處理量只完成了9萬(wàn)噸，如果不抓住時(shí)機(jī)開(kāi)足馬力生產(chǎn),，不但完不成全年的生產(chǎn)任務(wù),，補(bǔ)繳不了欠稅，而且會(huì)喪失良好的市場(chǎng)機(jī)遇和企業(yè)信譽(yù),。我力排眾議,，頂著壓力，于4月2日全面恢復(fù)了選礦生產(chǎn),，經(jīng)過(guò)9個(gè)月的奮戰(zhàn),，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三：建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，狠抓安全生產(chǎn)管理,。
安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)“天”字號(hào)的頭等大事，我一上任就及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)并親任安委會(huì)主任,。為將安全工作做實(shí),、做細(xì)，進(jìn)一步修改健全完善各類(lèi)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大了對(duì)井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范體系,；加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作,，搞好新入廠人員三級(jí)安全教育和全員安全培訓(xùn)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì),；在我的倡導(dǎo)下,，全力推進(jìn)礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，20xx年萬(wàn)城公司被自治區(qū)安監(jiān)局評(píng)為安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè),，并被申報(bào)為巴彥淖爾市唯一一家礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè),。
四：理順工作流程，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,。
經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的首要任務(wù),，新一屆經(jīng)營(yíng)班子成立以后，多次召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)議,，班子成員進(jìn)行了合理的分工,，進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)管理的思路，規(guī)范了各部門(mén)工作的流程,。在資金使用上堅(jiān)持總經(jīng)理一支筆審批下的會(huì)審制度,，嚴(yán)格按照從使用部門(mén)到財(cái)務(wù)部門(mén)再到分管領(lǐng)導(dǎo)最后上報(bào)總經(jīng)理審批的工作流程運(yùn)行，控制非生產(chǎn)性支出,，加強(qiáng)生產(chǎn)所用資金的管理,；在勞動(dòng)工資分配上,，堅(jiān)持定員、定崗,、定資相結(jié)合,，做到增人不增資，減人不降資,；在物資供應(yīng)上堅(jiān)持使用單位首報(bào)制度,，采取公開(kāi)競(jìng)價(jià)，貨比三家,，同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)；同時(shí)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了資產(chǎn)清查工作,，對(duì)固定資產(chǎn),、庫(kù)存物資、閑置設(shè)備,、辦公用品,，低值易耗物品進(jìn)行了兩次全面清查,，堅(jiān)持做到底數(shù)清,、情況明，保障采選生產(chǎn)所用物資的及時(shí)滿(mǎn)足供應(yīng),，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。
總之，過(guò)去的一年萬(wàn)城公司在困境中取得了較好的成績(jī),，這些成績(jī)的取得,，是集團(tuán)董事會(huì)總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是萬(wàn)城公司新一屆經(jīng)營(yíng)班子困難面前勇創(chuàng)一流,、重壓之下追求卓越的結(jié)果,。我雖然在這一過(guò)程中起到一些穿針引線(xiàn)的作用，但是通過(guò)自我刨析,，我個(gè)人的思想,、性格、能力等等方面還有許多缺陷和不足,，需要在今后的工作中改進(jìn)和提高,。
今后努力方向：
一是及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,。作為集團(tuán)一個(gè)控股公司的總經(jīng)理，要嚴(yán)格按照集團(tuán)和董事會(huì)的授權(quán),，始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，開(kāi)動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取，積極向集團(tuán)董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé),。
二是以人為本,，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)。積極尋求建立科學(xué)的人際關(guān)系和處事方法,，培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三是務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制。按照“簡(jiǎn)捷,、高效,、適用”的原則，強(qiáng)化部門(mén)職能作用,。采取用多種方式,，重視人才，發(fā)揮能人作用,。完善考核辦法及薪酬制度,，強(qiáng)化考核體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性。
四是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高能力,，努力做一名具有現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念的職業(yè)經(jīng)理人。20xx年,，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少,。今年,，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，為萬(wàn)城公司改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
尊敬的集團(tuán)董事會(huì),，我在乾金達(dá)集團(tuán)工作已經(jīng)是第七個(gè)年頭，非常感謝集團(tuán)董事會(huì)對(duì)我的信任,，萬(wàn)城公司最困難的20xx年已經(jīng)過(guò)去,，今后無(wú)論經(jīng)歷任何風(fēng)吹雨打，我都會(huì)堅(jiān)定地和乾金達(dá)集團(tuán)站在一起,，勇往直前,，義無(wú)反顧，“衣帶漸寬終不悔,，為伊消得人憔悴”,，依法維護(hù)乾金達(dá)集團(tuán)的利益，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。
述職人：
日期：
小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇六
20xx年即將進(jìn)入尾聲,，趁今天這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，我先向各位拜個(gè)早年,！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助,，讓我能夠愉快的融入這個(gè)大家庭,，為共同的事業(yè)而奮斗,。
古語(yǔ)有云“以銅為鏡，可以正衣冠,；以人為鑒,，可以明得失；以史為鑒,，可以知興替,。”20xx年,，在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下,，根據(jù)全年總體工作部署與安排，我和所有員工一道,，緊密?chē)@年初制定的工作目標(biāo),，既做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持,，做到突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí),，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將我今年的工作情況向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源,，才若水之波”,。作為公司總經(jīng)理，要做好各項(xiàng)工作,，必須要有正確的政治思想,。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)定理想信念,，樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意為大局服務(wù)的思想,，做到無(wú)私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。緊密結(jié)合崗位實(shí)際,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一個(gè)合格的帶頭人,。
“工欲善其事,，必先利其器?！币龊米陨淼墓ぷ?，除了有堅(jiān)定的理想信念外，還必須具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,。一年來(lái),，我除了積極參與公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)外，我還利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)人力資源管理和社會(huì)保障知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透,，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。通過(guò)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，確保了工作計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
作為公司總經(jīng)理,，我深知自己的責(zé)任重大。因此,，在工作中,，我嚴(yán)格要求自己，做到愛(ài)崗敬業(yè),、履行職責(zé),，無(wú)私奉獻(xiàn)，要求職工做到的自己首先要做到,，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏,、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。
（一）,、著力抓好政務(wù)工作,。
20xx年度辦公室工作忙碌而充實(shí)。我?guī)ьI(lǐng)全體辦公室工作人員緊緊圍繞工作重點(diǎn),，結(jié)合公司的工作計(jì)劃,，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查,、管理,、服務(wù)職能，努力提高管理水平,、服務(wù)水平,，盡心盡職為公司領(lǐng)導(dǎo)、為建筑施工,、為廣大員工做好服務(wù)工作,。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為保障公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用,。
一是組織,、協(xié)助安排好行政例會(huì)、職工大會(huì)等,，保障公司重要工作和重大活動(dòng)的順利開(kāi)展,，并做好各類(lèi)會(huì)議記錄。立足全局,，注重與培訓(xùn)、活動(dòng),、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、配合和溝通，從而確保整體工作正常有序地進(jìn)行,。
二是密切聯(lián)系員工,，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)、建議,、呼聲和關(guān)切,，忠實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息,，并對(duì)各種動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為各部門(mén)決策提供可靠的依據(jù),，當(dāng)好參謀助手,，并向員工及時(shí)傳達(dá)貫徹公司決策，加強(qiáng)督辦檢查,，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí),。
三是做好辦公室日常行政事務(wù)工作。完成公司的目標(biāo)制定,、管理,、督促工作和年終目標(biāo)自查報(bào)告，組織員工填寫(xiě)聘任合同書(shū)和簽定好安全責(zé)任書(shū),。做好法定節(jié)假日的值班安排工作,，督促檢查公司部署工作的落實(shí)情況，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，反饋各種信息,，做到了快捷和實(shí)效，保證上下政令暢通,。
四是加強(qiáng)宣傳工作,。圍繞公司的中心工作，從提升公司的知名度,，推進(jìn)工程進(jìn)度的宗旨出發(fā),，加強(qiáng)宣傳工作力度。一年來(lái),，加強(qiáng)與媒體溝通,，配合各部門(mén)進(jìn)行宣傳。通過(guò)宣傳,，擴(kuò)大了公司知名度,，樹(shù)立了良好社會(huì)形象。
（二）,、切實(shí)做好人力資源管理,。
一年來(lái)，我加強(qiáng)公司人力資源管理與開(kāi)發(fā),，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。
一是通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作,。認(rèn)真做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，根據(jù)崗位和員工的實(shí)際情況做好定崗定員。
二是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),。根據(jù)公司管理體制的總體要求,，修改完善現(xiàn)行人事管理制度，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核、異動(dòng)與選拔,、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。
三是認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作,。為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，我精心組織，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦期新員工培訓(xùn)，每期天共人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，人參加培訓(xùn)。
理使用,，建立高素質(zhì),、精干、高效的員工隊(duì)伍,。
五是加強(qiáng)人才的引進(jìn)和招聘。20xx年，公司在人才市場(chǎng)上共招聘名員工,，其中碩士學(xué)歷人,、本科學(xué)歷人。為公司的發(fā)展注入了新鮮血液,。
（三）,、認(rèn)真做好后勤保障工作。
為了保證公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，一年來(lái)，我重點(diǎn)抓好了公司員工的社保工作,。
一是做好員工的醫(yī)療保險(xiǎn),。
二是做好員工的工商保險(xiǎn)工作。
三是做好員工養(yǎng)老,、失業(yè),、生育保險(xiǎn)工作。
孔子曰：吾日三省吾身,?；仡欉^(guò)去的工作，我深入挖掘在思想觀念,、工作定位,、工作方式方法等方面存在著問(wèn)題，一是在工作定位上有局限性,，綜合分析危機(jī)的能力離上級(jí)的要求還是有一定的差距,。二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮,；三是管理工作仍有待加強(qiáng),，創(chuàng)新性與靈活性沒(méi)有統(tǒng)一運(yùn)用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高,。
路漫漫其修遠(yuǎn),，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時(shí)效,，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃做到持久”為工作原則,，做好本職工作。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn),，以知識(shí)武裝頭腦,，用學(xué)識(shí)開(kāi)闊視角，不斷完善和充實(shí)自己,，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，提高自身能力，以求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)克難，提高水平,，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性,，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,，在自己的崗位上,，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦,！
以上是的述職匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，同時(shí),，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠(chéng)摯的謝意,。
小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇七
時(shí)間過(guò)飛快,，在繁忙工作中，在公司工作不知不覺(jué)已經(jīng)將近x年了,。首先,，非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,，慢慢提升自身素質(zhì)與才能。同時(shí),，向公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心感謝,，有你們協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈儙椭?。我才能在工作上,，圍繞公司中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好完成各項(xiàng)公司安排工作任務(wù)。
雖然一直從事房地產(chǎn)這個(gè)工作,，但是我發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)地方還是很多,，通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,，在較短時(shí)間內(nèi)熟悉了工作流程,，明確了工作方向，提高了工作能力,，在具體工作中形成了一個(gè)清晰工作思路,。
我十分感謝公司,，給了我很多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關(guān)于銷(xiāo)售培訓(xùn)工作，我希望能通過(guò)學(xué)習(xí)不同知識(shí),，補(bǔ)足自己不足之處,，讓自己能把銷(xiāo)售工作做更好。
作為一名策劃人員,，我本著“要不斷完善自己各方面專(zhuān)業(yè)技能”這樣一個(gè)目標(biāo),，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極完成本職工作,，做好房產(chǎn)策劃工作,，嚴(yán)格細(xì)致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時(shí)完成工作。
在這段時(shí)間里雖然做了一些工作,，但仍然存在些題,，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新精神不足，不能積極主動(dòng)發(fā)揮自身聰明才智,，而是被動(dòng)適應(yīng)工作需要,。領(lǐng)導(dǎo)交辦事情雖然都能完成，工作當(dāng)中有時(shí)會(huì)忽略考慮更深一層次方面,，這樣會(huì)造成是被動(dòng)工作,，減慢了工作上升到一定高度速度。后續(xù)工作有些做不到位,，但是,，我相信在我自己不斷努力和領(lǐng)導(dǎo)幫助下，我會(huì)盡快提升自己,，避免掉一些不必要失誤發(fā)生,，所以我會(huì)不斷補(bǔ)充自己各個(gè)方面不足之處，做好銷(xiāo)售工作,，希望能為公司帶來(lái)更好經(jīng)濟(jì)效益,。
在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗，鞏固現(xiàn)有成績(jī),，針對(duì)自身不足加以改進(jìn),，爭(zhēng)取在新一年做更好。
20xx年也許對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)是一個(gè)考驗(yàn),，但對(duì)于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn),，但是身處我們團(tuán)隊(duì)中,，我十分有信心來(lái)面對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)“冬天”。
小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇八
又是一年即將過(guò)去,。20xxxx年是黨的十八大勝利召開(kāi)的一年,，是集團(tuán)進(jìn)一步提高精細(xì)化管理，各方面工作快速發(fā)展的一年,?；仡櫦磳⑦^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，搶修任務(wù)做到快速處置,、供水服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成,、管網(wǎng)管理水平再上新臺(tái)階,。生產(chǎn)計(jì)劃科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八大精神，勤奮工作,、上下一心,，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)和全年考核指標(biāo)，取得了較好的成績(jī),。
以下是我個(gè)人就20xxxx年在政治理論學(xué)習(xí),、本職主要工作、科室建設(shè),、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào),，有不到之處望批評(píng)指正。
一,、深入學(xué)習(xí)十八大精神,、不斷提高政治思想素質(zhì)。
剛剛閉幕的黨的十八大任務(wù)明確,、思想深刻,，提出了以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線(xiàn),，對(duì)集團(tuán)今后的改革發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,，為推動(dòng)企業(yè)又快又好的發(fā)展，全面提升首都供水管理和服務(wù)水平,，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行指明了方向,。
作為生產(chǎn)黨支部書(shū)記、一名黨員,。20xxxx年,，我在完成日常工作的同時(shí)，積極參加公司黨總支組織的各項(xiàng)活動(dòng),，帶領(lǐng)支部黨員,、積極分子開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn),，在日常讀書(shū)看報(bào)的過(guò)程中，自己都能夠認(rèn)真去領(lǐng)會(huì),，結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行思考,。為了適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展和工作的需要，我始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，努力提高自身的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)能力,。
作為一名首都供水企業(yè)的職工、干部,，有責(zé)任,，也應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的完成每一項(xiàng)工作。我們的工作正是通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，使自己能夠自覺(jué)的把平時(shí)的各項(xiàng)工作同黨的要求，組織的要求結(jié)合起來(lái),。在工作中不斷提高自己的政治覺(jué)悟和組織紀(jì)律性,。特別是在日常的工作中，我能夠擺正位置,，不論在什么時(shí)候,，什么情況下都能積極主動(dòng)的工作，自覺(jué)的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,，工作中任勞任怨，堅(jiān)決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成,。
二,、身體力行，做好日常工作的組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)處置工作,。
目前,，生產(chǎn)計(jì)劃科19名同事，有12個(gè)崗位,，作為經(jīng)理助理,、科長(zhǎng)，除做好組織協(xié)調(diào)工作外,，我能夠在安排好自己工作的同時(shí),，調(diào)動(dòng)全科室人員在完成本職工作，積極主動(dòng)的完成一些臨時(shí)交辦任務(wù),。在日常工作中,，我能夠嚴(yán)格要求自己，始終堅(jiān)持做到每天早一點(diǎn)到單位,，下班晚一點(diǎn)再走,。對(duì)待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析,、多請(qǐng)示，處理事情過(guò)程中,，努力做到手勤,、腿勤，全面了解情況,，最好能夠在現(xiàn)場(chǎng)得到第一手資料,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，和相關(guān)部門(mén)共同商議解決辦法,。
在工作中,，我始終要求自己只要是大點(diǎn)的工程、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),，保證搶修關(guān)閘工作能在第一時(shí)間得到完成,。在解決管線(xiàn)疑難問(wèn)題時(shí)，很多情況都是處置時(shí)間長(zhǎng),、協(xié)調(diào)部門(mén)多,，我總是提醒自己，要有一種必須解決的毅力和決心,，當(dāng)一個(gè)疑難問(wèn)題解決后,，比較一下在嚴(yán)冬酷暑下辛苦，比較一下在現(xiàn)場(chǎng)幾天來(lái)大家凝思苦想?yún)s不知所措的時(shí)候,，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺(jué),。
三、在新環(huán)境面前迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。
20xxxx年,，集團(tuán)提出了“挖潛補(bǔ)能，強(qiáng)基精管,，轉(zhuǎn)型增效,，乘勢(shì)發(fā)展，為首都經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標(biāo),，對(duì)公司的整體工作和各項(xiàng)考核指標(biāo)也提出了更高的要求,。生產(chǎn)計(jì)劃科結(jié)合自身工作，我與科室全體職工一道,，保證了各類(lèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì),、暗漏復(fù)核詳實(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí);多次開(kāi)展業(yè)務(wù)流程的宣貫,、生產(chǎn)安全,、有限空間的培訓(xùn)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范,，積極開(kāi)展安康杯相關(guān)活動(dòng);進(jìn)一步強(qiáng)化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤,、計(jì)劃停水方案的制定;在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，認(rèn)真完成各項(xiàng)理賠工作;積極開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行管理和各類(lèi)管網(wǎng)隱患排查,，及時(shí)協(xié)調(diào)處置管線(xiàn)疑難問(wèn)題的處置等工作,。
截止到現(xiàn)在，20xxxx年各項(xiàng)供水服務(wù)保障多達(dá)25次,133天,。生產(chǎn)計(jì)劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，從任務(wù)的下達(dá)，各項(xiàng)保障預(yù)案的匯總,、手冊(cè)編制,、以及保障期間管線(xiàn)排查、問(wèn)題協(xié)調(diào)處置,、簡(jiǎn)報(bào)信息的報(bào)送等工作,，全體職工都是以極大的熱情，不知疲倦的按時(shí)完成每一項(xiàng)工作,。
四,、提高服務(wù)意識(shí)、保持廉潔自律的工作作風(fēng),。
在工作中，我能夠自覺(jué)遵守集團(tuán)黨委和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)格要求自己,，以身作則，堅(jiān)決不違反黨紀(jì)國(guó)法,，不違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力本科室全體職工做出榜樣。在政治紀(jì)律方面,，我能夠始終保持敏銳性和堅(jiān)定性,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。
五,、存在不足及今后努力方向,。
(一)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入，今后工作中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平,。
(二)在系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)還不夠深入，需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),，尤其要深入貫徹學(xué)習(xí)十八大理論知識(shí),。
(三)本職工作沒(méi)有做到最好，有時(shí)還是有松懈思想,，工作中有時(shí)不夠細(xì)心,，考慮問(wèn)題不夠全面,，關(guān)心同事有不到位的情況，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，今后有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn),。
20xx年，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,，我將會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,，踏實(shí)工作、求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)同志,，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)。
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小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大好!
我叫xxx，目前在前期部門(mén)任經(jīng)理職位,，自xx年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了,，在這x年的工作中，我個(gè)人獨(dú)自辦理過(guò)手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)xx萬(wàn)平方米,。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升,，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力,、有信心干好凱威的事業(yè),。xxxx年即將過(guò)去，回顧我在公司前期部這一年來(lái)的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào),，請(qǐng)予評(píng)議,。
(根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況填寫(xiě))。
由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司,，制度上還不是十分完善,，從參加第一次公司例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求,，我積極響應(yīng),，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),，完成了《前期部工作職責(zé)》,、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》,、《前期部崗位職責(zé)》,、《前期部工作流程圖》等，各項(xiàng)前期工作制度，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備,。
1,、檔案管理上，嚴(yán)格管理,，及時(shí)歸檔,。
由于前期部與各個(gè)行政審批部門(mén)簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密,，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說(shuō)的不說(shuō),，不該做的不做，及時(shí)將重要件歸檔,，逐一登記,，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理,。
2,、工作日常管理上，做到日清工作制,。
公司每月有月計(jì)劃,、周計(jì)劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位,。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同,，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件，所以,，我不僅要求自己,，也要求部門(mén)員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃，看看哪項(xiàng)做完了,，哪項(xiàng)沒(méi)做完，為什么沒(méi)做完,，剖析原因,，盡快解決，爭(zhēng)取做到日清,，這樣做下來(lái),，避免了工作的盲目性和無(wú)計(jì)劃性，又使計(jì)劃工作及時(shí)完成,。并多次提前完成前期手續(xù)辦理,。
3、從工作態(tài)度上,、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理,。
前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí)，有的手續(xù)必須一把手說(shuō)了算,，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,，手續(xù)就會(huì)多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門(mén)的時(shí)間行事,，有時(shí)上班前到,，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門(mén)打交道時(shí),，針對(duì)不同部門(mén),、不同具體辦事人員,，采取不同的工作方式,、方法，引導(dǎo)部門(mén)員工做事要勤,、細(xì),，辦事要有耐心、恒心,，多動(dòng)腦,、多動(dòng)手。
4,、培養(yǎng)部門(mén)員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。
在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),，我經(jīng)常言傳身教,，用心來(lái)教，用多年來(lái)前期工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)傳授他們,，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助,，使他們盡快成長(zhǎng)，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí),，進(jìn)行鼓勵(lì),，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>
5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行,。
前期工作是個(gè)與多部門(mén),、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到,，所以當(dāng)自己部門(mén)員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí),，堅(jiān)決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任,，因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè),，所以雖放權(quán)了,，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全,，看完成情況,，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊,、全面發(fā)展,。
6、培養(yǎng)部門(mén)員工的責(zé)任感,。
前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程,，樹(shù)立部門(mén)人員責(zé)任感，有助于項(xiàng)目手續(xù)萬(wàn)無(wú)一失,，避免給公司造成不必要的損失,，實(shí)行誰(shuí)辦的手續(xù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任,，尋辦法,、尋途徑解決改正，而不是推卸,。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步,。
政府相關(guān)審批部門(mén)建設(shè)項(xiàng)目審批上,，有時(shí)會(huì)有變化,，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定,，避免公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失,，也為公司在項(xiàng)目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù),，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求,，所以，我不僅在加強(qiáng)自己部門(mén)業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí),，及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項(xiàng)目規(guī)劃提出新題,、新建議,、新要求。
前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門(mén),，不僅公司部門(mén)內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此,，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作,。工作中與技術(shù)部,、行政辦、財(cái)務(wù)部,、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí),、光說(shuō)不做、亂說(shuō)是非等不良習(xí)氣的存在,。在對(duì)外聯(lián)系上,，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”,，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì),、高水平，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù),。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：
大家好!
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理,。在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo),、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位,。
約居民用戶(hù)4000余戶(hù),，公服用戶(hù)實(shí)現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶(hù)的用氣需求;同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年2月2日,，被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤窘?jīng)理。
以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì),，愿與大家共同交流:,。
1、樹(shù)立好“角色”意識(shí),，當(dāng)好公司“舵手”,。
作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo),，堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù),，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào),。
2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極,、健康的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹(shù)立公平,、公正,、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用,。
1,、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升,。
2、堅(jiān)持“以德為之,、以情動(dòng)之,、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。
在公司中,，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
1,、健全了各項(xiàng)安全管理制度,，明確了各部門(mén)及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門(mén),、部門(mén)與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，同時(shí)，為了保證車(chē)輛安全,，公司還專(zhuān)門(mén)對(duì)兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定,，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員安全責(zé)任書(shū)》。
2,、利用工作例會(huì),、專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí),，對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開(kāi)展安全教育,，干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
3,、深入開(kāi)展了各類(lèi)安全活動(dòng),。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車(chē)站,、書(shū)店,、廣場(chǎng),、商場(chǎng)、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及,。在元旦,、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查,。這些活動(dòng)的開(kāi)展,，既增強(qiáng)了廣大用戶(hù)的安全用氣意識(shí)，也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí),，同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>
積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)部門(mén)、技術(shù)監(jiān)督部門(mén),、工商稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系,，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。
根據(jù)集團(tuán)要求,，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū),、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心,，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí),，狠抓了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和公司各類(lèi)證照的辦理工作。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃?xì)庥脩?hù),、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo);辦理并健全公司的各類(lèi)證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和保障,。三者是一個(gè)有機(jī)整體，不可偏廢,，理應(yīng)同步并舉,。
盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足,。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng),，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn),。針對(duì)這項(xiàng)不足,，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平,。接下來(lái)的工作,，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置,，根據(jù)工作中存在的不足,，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí),，不斷改進(jìn)工作方法,，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。下一步的工作重點(diǎn)如下：
1、加快公司未完善證照的辦理,，使公司合法經(jīng)營(yíng),。
2、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好環(huán)境,。
3、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
4,、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，培育企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。
以上是我的述職報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同仁批評(píng)指正。
小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十
大家好,！
過(guò)去的一年,，是公司最艱難的一年。但我們?cè)诠径聲?huì)領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，堅(jiān)持“有希望比一切都好”的經(jīng)營(yíng)理念，正確面對(duì)資金危機(jī),、人力資源緊缺等困難,，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢(shì),，在不少方面也取得了一定成績(jī),，確保了產(chǎn)、供,、銷(xiāo)良好的局面,。
在此,，就主要8個(gè)方面的工作，我個(gè)人總結(jié)：
1,、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門(mén)職責(zé),。
公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),，成立pmc部，整合了計(jì)劃,、倉(cāng)儲(chǔ),、采購(gòu)部門(mén)，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃,、物料采購(gòu)供應(yīng),、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí),，也對(duì)工藝部門(mén),、品管部門(mén)等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,，但為適應(yīng)xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，明確了職能部門(mén)的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào),、合理配置人力資源,，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作,。
2,、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,，電子車(chē)間5s長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平,。出現(xiàn)了車(chē)間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭,。說(shuō)明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí),，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善,，在xx年一定會(huì)更好,。
3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整,。
在客戶(hù)要求下我們通過(guò)多次對(duì)全員品質(zhì)觀念,、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,。從品質(zhì)部的報(bào)表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。
4,、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升,。
物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長(zhǎng)期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性,，也就影響到客戶(hù)交期的達(dá)成率,。近兩個(gè)月抓倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理，配置了專(zhuān)職人員及設(shè)施,，啟用了電腦制單,，賬、物,、卡管理，責(zé)任到人等方法,，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,，尤其是成品倉(cāng)數(shù)據(jù)通過(guò)幾次抽查，達(dá)到95%左右,。但其它各倉(cāng)還必須加強(qiáng)管理,，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)100%,，輔料倉(cāng),、半成品達(dá)到98%以上。
5,、制度,、流程得到進(jìn)一步完善。
十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫(kù)流程》,、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè),。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,，xx《工資福利管理制度》的出臺(tái),，對(duì)留住員工，調(diào)動(dòng)員工積極性一定會(huì)起到很好的激勵(lì)作用,。
6,、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升,。
公司的會(huì)議室和投影設(shè)備,，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)，11月份年開(kāi)展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系,。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ),，同時(shí)，管理人員素質(zhì)也有了一定提升,。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步,。
7、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣,。
面對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對(duì)所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),，包括談判藝術(shù),、營(yíng)銷(xiāo)技巧等課程；建立了營(yíng)銷(xiāo)制度和管理流程,，從團(tuán)隊(duì)管理到營(yíng)銷(xiāo)策劃,；從品牌推廣到渠道管理；從市場(chǎng)調(diào)查到營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,；從市場(chǎng)分析到營(yíng)銷(xiāo)策,；從客戶(hù)管理到發(fā)展趨勢(shì)等銷(xiāo)售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營(yíng)。
8,、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立,、健全。
公司財(cái)務(wù)狀況一直是很頭痛的問(wèn)題,，針對(duì)公司的財(cái)務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)運(yùn)作流程體系,，從財(cái)務(wù)制度著手，制定財(cái)務(wù)各每個(gè)人的工作職責(zé),，劃分明確實(shí)行責(zé)任到人,。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制,；從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問(wèn)題得到改善,，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制我用自己專(zhuān)業(yè)的法律知識(shí)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審核的細(xì)則化。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代,，靠膽量、靠力氣,、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返,。全體員工要抓住機(jī)會(huì)，好好利用這個(gè)平臺(tái),，不斷提升自己的知識(shí),、技能,，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己,、有利于公司,、有利于社會(huì)的人。
除了上述幾個(gè)方面工作外,，還在人力資源財(cái)務(wù),，產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，質(zhì)量體系認(rèn)證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī),，在此就不一一總結(jié)了,。
同事們xx年既是充滿(mǎn)希望的一年，也是面臨許多困難的一年,。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高,、銷(xiāo)售量迅速增加帶來(lái)的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問(wèn)題。對(duì)此,，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),、新要求,，做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng),、早出擊。xx年,，我們的工作思路是：正視困難,，以完成銷(xiāo)售任務(wù)為中心，狠抓管理,，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大,。我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保：確保生產(chǎn)能滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化,、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定,。為了能實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個(gè)方面的問(wèn)題,，同時(shí)也提出我的個(gè)人建議：
1,、利用培訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動(dòng),，提升管理隊(duì)伍綜合素質(zhì),。
目前，我們?cè)诤芏喾矫孢€處于經(jīng)驗(yàn)管理階段,，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距,。舉例如：
2）在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段,，還沒(méi)有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段,。
3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單,，下達(dá)制造通知階段,，物料控制、月計(jì)劃,、周計(jì)劃,、日計(jì)劃還無(wú)法開(kāi)展。
4）在生產(chǎn)制造方面,。我們還停留在現(xiàn)場(chǎng)管理階段,，還沒(méi)有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制,、目標(biāo)管理,、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段,。
5）在設(shè)備管理方面,。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒(méi)有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段,。
我們要如何才能縮小差距呢,？
第一，充分利用公司提供的平臺(tái),，人事部加大組織與考核力度,，全體員工，尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,，努力提高知識(shí)和技能水平,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí),，走pdca螺旋式的`提升方式,。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施。
第二,，要拋棄因循守舊,、自甘落后的觀念,，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想,。追求“精益求精,，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭(zhēng)把管理工作做得更好,，百尺竿頭,，更進(jìn)一步！
第三,，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵,，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴(lài)的,，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系,，我們要為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系,。
2,、抓住關(guān)鍵，提升效率,，確保品質(zhì)更上一層樓,。
xx年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問(wèn)題,。尤其是返工問(wèn)題,，事實(shí)說(shuō)明,我們從產(chǎn)品測(cè)試到出貨過(guò)程存在一系列品質(zhì)問(wèn)題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng),、責(zé)任心不夠,、技術(shù)水平不高等問(wèn)題上。
因此,，我們?cè)趚x年，品管部要帶頭,，各職能部門(mén)配合,，針對(duì)這些問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié),，專(zhuān)題解決,，逐個(gè)改善。我們一定要樹(shù)立“公司”的良好形象,，滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售需要,。
3、做好招聘與留人工作,，確保人力供給滿(mǎn)足發(fā)展需要,。
在xx年,，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長(zhǎng)期處于借人狀態(tài),。我認(rèn)為反映了三個(gè)問(wèn)題：一是人員供給不足,；二是管理方法欠缺；三是制度不完善,。xx年根據(jù)公司銷(xiāo)售目標(biāo)額要翻一番,，需要更多的人力資源，所以,，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作,。在招聘方面，要?jiǎng)訂T一切可動(dòng)員的力量,，利用一切可利用的資源,，滿(mǎn)足我們的人力需求，同時(shí)還要儲(chǔ)備一定的人力資源,。
在留人方面,，作為用人部門(mén)也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性,，做好獎(jiǎng)罰分明,、獎(jiǎng)罰適度工作。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，做好感情留人,、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作,。
4,、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧,，打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì),。
我們部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象,。大家不要以為工作還是在開(kāi)展,，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的。是極為不正常的,。個(gè)人之間,，價(jià)值觀可以不同，但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們工作的步伐必須要一致,。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子,，開(kāi)動(dòng)腦子,，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。以開(kāi)放,、包容,、尊重和理解對(duì)方的心態(tài)，拋棄前嫌,，主動(dòng)溝通,，不管利用書(shū)面的還是口頭的，公開(kāi)的還是私下的溝通方式,，徹底改善這樣的不利局面,，力爭(zhēng)把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì),，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。
5、完善制度與流程,，提升執(zhí)行力,。
我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度、流程,，但在執(zhí)行過(guò)程中還不到位,。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做,；有人就是不聽(tīng)從上級(jí)意見(jiàn)和工作安排,；規(guī)定請(qǐng)假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等,。
問(wèn)題在哪里,？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力,。在新的一年,，希望我們管理人員能?chē)?yán)于律己，以身作則,?；椴块T(mén)按章辦事，公平公正,，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。把制度執(zhí)行力與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái),，提升我們的執(zhí)行力,。
同時(shí)，制度,、標(biāo)準(zhǔn)還不健全,，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全,；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在xx年上半年pmc,、財(cái)務(wù)部部抓緊落實(shí),，組織培訓(xùn)，讓每個(gè)系統(tǒng)操作員都熟練運(yùn)用,。
6,、抓好后勤保障管理，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境,。
xx年,，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問(wèn)題,，像已自離的員工有的還吃住在工廠,、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng),。xx年人員大量增加的情況下,，后勤管理上工作量更大，所以,，建議要必須加強(qiáng)人員進(jìn)出登記,，及時(shí)清理離職人員，嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)出,，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度,，加大生活秩序管理力度，及時(shí)提供修繕?lè)?wù)等等,。員工伙食還要不斷改善,，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境。
7,、制定標(biāo)準(zhǔn)定額,，控制制造成本。
我們目前計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來(lái)的,，是不科學(xué)的,，需要逐步完善。沒(méi)有物料損耗定額或說(shuō)極不完善,。
希望在xx年,，工程、品質(zhì),、pmc部門(mén)要有計(jì)劃地落實(shí)工時(shí)定額,、物料定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門(mén)要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù),，為降低和制造成本而努力,。
8、加強(qiáng)外協(xié)控制與管理,。
我們好多產(chǎn)品等外購(gòu)產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié),，明年必定更多，因此,，我們必須解決好現(xiàn)存問(wèn)題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好,，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制,，導(dǎo)致次品率高,，板片浪費(fèi)、耽誤交期,、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象,。
在xx年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制,。pmc帶頭,，工藝部門(mén)、品管部門(mén)要積極參與,，對(duì)供應(yīng)商,、oem商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與選擇，尋找能提供最佳性?xún)r(jià)比的供應(yīng)商,。在管理上,，倉(cāng)庫(kù)門(mén)要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴(yán)格控制來(lái)料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn),，采購(gòu)部要跟進(jìn)數(shù)量和交期,，以及負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商責(zé)任的追究。
以上僅僅是常見(jiàn)和比較突出的問(wèn)題所在,，還有很多不足需要大家不斷改善,，在此，不再一一細(xì)數(shù),。
各位同事,，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)??；新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā),。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難,，但我們堅(jiān)信：困難只是暫時(shí)的,，我們?cè)诙聲?huì)的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn),，隊(duì)伍穩(wěn)定，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,，企業(yè)就一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展,。
希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)辦xx年的工作部署,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕,、敗不餒,，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī),，努力打造出一個(gè)管理先進(jìn),、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備,，全面發(fā)展公司新格局,。
新年即將到來(lái)之際，祝全體同事及家人新年愉快,，兔年工作更上一層樓,！
祝公司興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青,。
述職完畢,！
謝謝大家！
總經(jīng)理：
xx年x月30日,。
小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十一
各位同志：
20__年,，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙?lái)的工作,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事,，比較圓滿(mǎn)的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo),。下面是我的述職報(bào)告：
一、履行職責(zé)情況,。
根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃,，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力,，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jī),。
1、認(rèn)清形勢(shì),、理清思路,，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制,。在企業(yè)建立,、完善的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和方向,，進(jìn)行了分析和思考,。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化,、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè),，是公司的目標(biāo)。
2,、建立健全內(nèi)部管理制度,。
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu),，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng),，逐步納入規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。
通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì),，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制,，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng),。為提高企業(yè)形象,、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一服裝,，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上,，通過(guò)對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃,，劃分生產(chǎn),、辦公、生活區(qū)域,，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立,，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。
3,、建立生產(chǎn)管理,、質(zhì)保體系。
對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,，我們從管理五要素：人、機(jī),、料,、法、環(huán)出發(fā),，通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素,，逐步形成生產(chǎn)能力。在包頭地區(qū)技術(shù)工人,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下,。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員,。經(jīng)過(guò)多方考察,，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍,。
4,、積極拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái),。
對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，我們從來(lái)不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視,。我們積極與客戶(hù)取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶(hù)作詳細(xì)介紹和推廣工作,，使客戶(hù)對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品,。
5,、改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。
公司面臨著巨大挑戰(zhàn),。除了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外,，力求取得當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度,，也是我們努力的重點(diǎn),。通過(guò)與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系,，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問(wèn)題,。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
6,、人力資源狀況,。
公司擁有同事79人（臨時(shí)工8人），其中40%以上具有大專(zhuān)以上學(xué)歷,，中,、高級(jí)技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(xiǎn)（高管,、未轉(zhuǎn)正人員,、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能,、惟才是用”的人才觀,，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì),。
目前公司組織架構(gòu),、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,，具備了批量生產(chǎn)能力。
二,、工作中存在的問(wèn)題,。
雖然取得了一些成績(jī)，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問(wèn)題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,，具體有以下幾個(gè)方面：
1、公司的思想和認(rèn)識(shí)在同事內(nèi)部還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái),，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建一個(gè)健康,、和諧,、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。
2,、基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高，這方面要建立健全三級(jí)文件,，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。
3,、優(yōu)秀的管理,、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的,、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題,，要拓寬思路，做到能者上,，無(wú)作為者下,。
4,、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,，目前還只能依賴(lài)金風(fēng)科技。這方面,，還要拓寬思路,、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件,，突破瓶頸,。
5、在融資方面,，由于沒(méi)有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源,，到目前為止，只能依賴(lài)大股東的借款,。融資工作得不到落實(shí),，不能建立企業(yè)信用等級(jí)，無(wú)法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失,。
三、下一年的工作初步打算,。
新的一年又將是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年,，前進(jìn)的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，一起勇挑重?fù)?dān),，帶領(lǐng)公司同事渡過(guò)難關(guān)，走向輝煌,。
1,、調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用,，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng),，組建一支高效的管理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,，裁短管理鏈條,，縮減管理層次,，降低管理成本,，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn),。
2、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓的力度,。20__年作為市場(chǎng)開(kāi)拓年,，力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng)，利用網(wǎng)絡(luò),、雜志,、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶(hù)進(jìn)行接洽,，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品,。
3,、加大獎(jiǎng)懲力度，在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制,，在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)境。
企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化,，不突破,，企業(yè)難以發(fā)展,。作為個(gè)人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟,、工作能力和管理水平,，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題,，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo),，更嚴(yán)格的要求,，更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，為公司奪取新的成績(jī)，為投資者創(chuàng)造滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,！
最后,，謹(jǐn)借此機(jī)會(huì)，對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東,、監(jiān)事,、董事的關(guān)心與支持,，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。
小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十二
各位員工們：
今天對(duì)我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)是個(gè)盛大的日子,，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝,，大家辛苦了。上半年,，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理,、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī),，完成企業(yè)總產(chǎn)值x億元,；招攬任務(wù)x億元；全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到x萬(wàn)元,；員工的年均收入x萬(wàn)元,。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫼荒甓鄟?lái)工作,，主應(yīng)有以下幾方面：
1、確定公司名字,，明確公司使命和企業(yè)文化,，安排崗位和工作職責(zé)，建立了公司官方博客,，點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置,。
2、注重企業(yè)文化建設(shè),，提倡“至誠(chéng)至信,、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念，主張“共創(chuàng),、共贏,、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù),、快樂(lè)生活”,。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示，精神飽滿(mǎn)有新意,，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念,，獲得廣大同仁的贊賞。
3,、加強(qiáng)民主管理,，以真誠(chéng)和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟,。一是從職工關(guān)心入手,，一同學(xué)習(xí)一同成長(zhǎng)，杜絕“短板效應(yīng)”,，讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升,。二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，締造企業(yè)大家庭,。團(tuán)結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ),、榮譽(yù)共享,，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,，會(huì)前通氣,，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展,。三是團(tuán)結(jié)合作伙伴,，和盈眾傳媒、友眾汽車(chē)銷(xiāo)售開(kāi)展合作,，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，同時(shí)通過(guò)廈門(mén)小魚(yú)社區(qū)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
4,、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作,。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行,，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方針,，取得了可喜成績(jī),，上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車(chē)采購(gòu)業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)采購(gòu)與服務(wù)的關(guān)系,。與此同時(shí),，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、提高積極性,、增加責(zé)任感,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的,。
5,、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來(lái),，我不斷提升思想素質(zhì),、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)指示,、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的利益,，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己家人。
總結(jié)我個(gè)人工作,，離上級(jí)應(yīng)求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大差距,，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng),、執(zhí)行力還不夠高。
事物發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不快速提高學(xué)習(xí)的能力,，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛雙翼,。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺(jué)悟,、工作能力和管理水平；我將與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)一系列問(wèn)題,，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
在此，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好建議,，融入到我們企業(yè)改革各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，一心為公,、廉潔自律、求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,，為企業(yè)在2010年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績(jī)而努力奮斗!
謝謝大家！
小企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：
大家好!
一年來(lái),，為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，我從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況,，為了提高執(zhí)行能力,，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的分解落實(shí)，我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)行了認(rèn)真研究,，在公司總經(jīng)理的支持下,，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心,、集團(tuán)客戶(hù)中心,、渠道管理中心等機(jī)構(gòu)，為市場(chǎng)部安排了合格的管理人員,，使各項(xiàng)目標(biāo)都可以落實(shí)到人,，做到了事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé),。同時(shí)在工作過(guò)程中不斷修改和完善管理流程,，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均,、分工不明,、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證,。
在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶(hù)投訴,、建議和咨詢(xún)，組織查找服務(wù)工作中存在的問(wèn)題,，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程,。例如針對(duì)用戶(hù)漫游出訪(fǎng)時(shí)問(wèn)題較多的情況，我們及時(shí)修改了業(yè)務(wù)辦理流程,，增加了用戶(hù)出訪(fǎng)前上門(mén)輔導(dǎo)的環(huán)節(jié),，使用戶(hù)對(duì)手機(jī)操作、撥號(hào)方式都有詳細(xì)的了解,，減少了漫游方面的投訴,，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，今年二月份,，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線(xiàn)，完善了服務(wù)考核辦法,，服務(wù)熱線(xiàn)為員工執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐。在運(yùn)行過(guò)程中我們通過(guò)熱線(xiàn)使公司管理層和員工及用戶(hù)之間架起了一個(gè)溝通的橋梁，為及時(shí)聽(tīng)取用戶(hù)和員工的意見(jiàn),、建議,，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題提供了保障。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行,，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高,，服務(wù)方面的投訴明顯減少。
經(jīng)過(guò)對(duì)20xx年咨詢(xún)公司對(duì)xx客戶(hù)滿(mǎn)意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn),，由于歷史原因,，xx區(qū)的主營(yíng)業(yè)廳面積較小，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)接待室,，交費(fèi)難的問(wèn)題影響了的大客戶(hù)的滿(mǎn)意度,，為此我組織市場(chǎng)部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可,。通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)廳的擴(kuò)建裝修,，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢(xún)公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升,。
擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍,，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng),，在總經(jīng)理的支持下,，我大膽起用了一批年富力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí),、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任,，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯?dòng)力，力圖建立一個(gè)人才快速成長(zhǎng)的環(huán)境,。利用省公司安排的“xx萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)”,、“積分換機(jī)”等活動(dòng)，我從方案的制定,、監(jiān)督,、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行了悉心指導(dǎo)，使大家的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力和管理能力都有了很大的提高,，使省公司,、市公司安排的各項(xiàng)活動(dòng)得到了很好的落實(shí)，尤其是xx月的積分回饋活動(dòng)得到了很好的執(zhí)行,，完成任務(wù)排名全省第五,，手機(jī)通話(huà)率xx。xx%,，列全省第二,。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
