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單位內(nèi)部會議紀(jì)要版記 單位內(nèi)部會議紀(jì)要抄送給誰篇一

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定，

但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。

單位內(nèi)部會議紀(jì)要版記 單位內(nèi)部會議紀(jì)要抄送給誰篇二

會議時間：**年**月**日(星期*)上午*時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是*公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前,，公司外出實習(xí)人員較多,，共有四個實習(xí)隊，多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3,、**公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝?咳嗽鋇娜松砑安莆鋨踩6雜諞丫發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生?

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo),。

工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成,。

2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查,、考核,。

4、設(shè)計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、*公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2,、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案,，以便與國華徐電進(jìn)行磋商,。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃,，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、**公司要盡快完成#*,、*樓的結(jié)算工作,，同時做好#*、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、**公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

單位內(nèi)部會議紀(jì)要版記 單位內(nèi)部會議紀(jì)要抄送給誰篇三

時間：20xx年**月**日

地點：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：(公司副總經(jīng)理)

記錄：(辦公室主任)

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

二,，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word,，金山公司的wps系列,，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù),，管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點,，千萬不能動手,。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋,，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn),。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破,，我認(rèn)為有成功的希望,，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快,。因為我們建造的不是航空母艦,，這就必須考慮到兼容問題。

一,，各部門都同意立項,，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場,。

散會,。