在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

辦公室主任述職報(bào)告篇一

一、第一輪述職后的認(rèn)識(shí)：

通過第一輪述職,，是總部對(duì)我們基層的考核。通過這次考核,，使我深刻認(rèn)識(shí)自身有哪些不足,，使我不致于在以后的工作中，無目標(biāo),、無方向,。總部的述職教我如何去更好的做好我的本質(zhì)工作,。第一輪的述職我主要領(lǐng)悟到了以下幾點(diǎn)：

第一,、如何調(diào)整好各部門兄弟的心態(tài)。金德是一個(gè)很特別的公司,，有深厚的,、獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，不是什么人都能適合金德的,，所以心態(tài)很重要。在一線工作的兄弟們是否能夠成為一名真正的金德戰(zhàn)士,，是否有一個(gè)良好的心態(tài)非常重要,。初到金德的兄弟們一般都會(huì)抱著一種淘金的思想，認(rèn)為在金德能夠?qū)崿F(xiàn)這種夢(mèng)想,。的確,，金德能夠成就一批富翁，但不是什么人都行,。金德的文化是打壓文化,，不是一般人能夠適應(yīng)得了的,，因此，兄弟們難免會(huì)有些思想波動(dòng),。我通過這次述職,，深刻領(lǐng)悟到日常工作中和兄弟們保持溝通，調(diào)整心態(tài)的重要性,。我會(huì)時(shí)刻提醒兄弟們,，我們?cè)诮鸬履軌驅(qū)W到很多東西，沒有一家企業(yè)會(huì)象金德一樣逼我們改掉身上的很多缺點(diǎn),，逼我們成才,。只要我們有了才干，擁有了一個(gè)金德戰(zhàn)士所具備的所有品質(zhì),，掙錢是很容易的事情,。試想我們?yōu)槭裁磿?huì)來金德，說到底是因?yàn)槲覀冊(cè)谏鐣?huì)上無法立足,，是金德收留了我們,，金德不希望她的員工不改變，不成長,，不進(jìn)步,。金德是在每一個(gè)員工承擔(dān)一份責(zé)任，金德不是一個(gè)普通的企業(yè),，不僅要我們做事,，更教我們?nèi)绾巫鋈恕Ｈ绻诮鸬逻€沒學(xué)會(huì)如何做人就離職了,，在社會(huì)上,，你的結(jié)果只能是頻繁的換工作，最終一輩子一事無成,，金德就是一個(gè)教我們德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè),。與其說金德在塑造一批富翁，不如說是在塑造一批德才兼?zhèn)涞娜?。在日常的工作和生活中,，我都?huì)時(shí)刻提醒兄弟們，也是在提醒自己,，不至于迷失方向,。這樣我們才能有一個(gè)良好的心態(tài)。積極的做好本質(zhì)工作,。

第二,、就是在如何對(duì)日常的管理水平上有所提升。第一輪述職的評(píng)語下得很中肯，說我自己會(huì)干,，就是不會(huì)教手下的兄弟干,。說到底就是管理水平差，只有科學(xué)的管理才能打造一流的團(tuán)隊(duì),，只有嚴(yán)格的管理,，才能打造狼性的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)恰恰是我的弱項(xiàng),。我不懂得如何去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),，導(dǎo)致單兵作戰(zhàn)的局面，也沒有給公司培養(yǎng)出人才,。做為一個(gè)中層干部,，我除了干好本職工作外，還有給總公司培養(yǎng)人才的義務(wù),，起到傳,、幫、帶的作用,，原本一棵好苗子,，我不懂得如何去傳、幫,、帶的話,，就會(huì)毀了他，害了他個(gè)人,，也耽誤了公司,。

第一輪述職我學(xué)到了很多管理的方式和方法。對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的管理,，在對(duì)業(yè)務(wù)員的管理工作中,，工作上嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)五日工作法，做到獎(jiǎng)懲分明,，樹立自己的威信,，在生活上，要和他們多溝通,，及時(shí)了解他們生活中的困難,，在生活上融入他們的圈子，畢竟,，我們都來自五湖四海,，大家能聚到一起干一番事業(yè)，本就是一種緣份,。在日常的管理工作中要嚴(yán)格執(zhí)行總分司的作息制度和早晚例會(huì)制度，讓兄弟們迅速成長,，快樂生活,。對(duì)外加強(qiáng)市場管理,。水工頭管理和經(jīng)銷商管理，也要管理到細(xì)節(jié)上,。對(duì)于市場的管理要摸清其它品牌的市場定位,，價(jià)格體系、營銷方式等等,。對(duì)水工頭的管理,，要建檔，摸清水工頭的背景,，諸如生日,、家庭成員、性格,、喜好,、主推品牌等，對(duì)經(jīng)銷商的管理要措清他的庫存,，家庭狀況,，個(gè)人狀況，出貨渠道和經(jīng)營叫路等,。

第三,、就是領(lǐng)悟總公司的思路政策，杜絕等,、靠,、要思想。在述職前,，我對(duì)于總公司下發(fā)的很多政策文件都不太了解,，導(dǎo)致工作開展無目的、無計(jì)劃,。在金德做事,，其實(shí)并不需要我們有太多的思路，只要反工作做扎實(shí),，按照總公司的思路去執(zhí)行落實(shí)就行了,。在市場的開拓和維護(hù)的過程中，在總公司思路政策框架內(nèi)還應(yīng)發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性,，摒棄等,、靠、要思想,，總公司能夠把一個(gè)市場交給我來打理,，是總公司對(duì)我的信任和肯定。總公司給了我一個(gè)平臺(tái),，總公司也有他的要求,。我在日常的工作就應(yīng)該按總公司的要求來做。

二,、工作的改進(jìn)：

第一次述職過后,，我改進(jìn)比較大的是對(duì)五日工作法的執(zhí)行和落實(shí)上，執(zhí)行力加強(qiáng)了,。我根據(jù)__各縣的每鄉(xiāng)每鎮(zhèn)的實(shí)際情況都會(huì)嚴(yán)格要求手下的兄弟去貫徹落實(shí)“三方嫁接”的思路,，我要求兄弟每天必須收集3套自建房信息，回訪2套自建房,，收集1個(gè)水工頭信息,，回訪2個(gè)水工頭，宣傳彩頁發(fā)放量必須做到每天發(fā)放200張,，每天拜訪網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商10家,，每天晚例會(huì)時(shí)我會(huì)嚴(yán)格審查，嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的五日工作法獎(jiǎng)懲條例,。只有我們手頭上的自建房信息到了,，回訪到位了，才能嫁接自建房給經(jīng)銷商,，才能樹立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商經(jīng)營金德品牌的信心,。也只有把水工頭抓牢了，才能優(yōu)化市場渠道,，調(diào)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商的經(jīng)營興趣,。通過這次述職，我對(duì)總公司的政策了解了很多,，比如《零售風(fēng)暴》行動(dòng),，我領(lǐng)悟到了，要想快速打開市場,，必須多開網(wǎng)點(diǎn),，在《零售風(fēng)暴》開展的過程中我們應(yīng)該掀起4個(gè)風(fēng)暴：信息收集風(fēng)暴、短信風(fēng)暴,、促銷風(fēng)暴和帶人參觀風(fēng)暴,。

這次述職教給我在平時(shí)的工作中應(yīng)該抓實(shí)抓細(xì)，了解業(yè)務(wù)員的工作效果必須從細(xì)處著手,，信息越詳細(xì),，效果越明顯。業(yè)務(wù)員是否安全,、盡職盡責(zé)的工作了,，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行過程跟蹤,，用“管、控,、跟”系統(tǒng)來監(jiān)督手下兄弟的工作狀態(tài),。管,，指加強(qiáng)日常的管理工作,，總結(jié)今日工作情況，制定第二天的工作計(jì)劃,。

這次的述職也使我的執(zhí)行力有所加強(qiáng),，對(duì)于總公司規(guī)定的思路政策，我基本上都能落實(shí)到位,。

三,、其下屬對(duì)我的看法。

通過第一次述職,，我深深感受到要成為一名出色的中層干部還有很多路要走,。述職后的改變有一點(diǎn)，其下屬對(duì)我的看法也有所改變,。

我把第一次述職,，總公司對(duì)業(yè)務(wù)員的要求傳遞給他們，教他們五日的工作如何開展,，每次晚例會(huì)上,，我會(huì)詢問業(yè)務(wù)員在市場中遇到的問題，并共同探討,。在業(yè)務(wù)員的心目中,，我代表著分公司的權(quán)威，是各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行者,。在日常生活中,，我會(huì)多關(guān)心他們生活中遇到的實(shí)際困難，他們多半是跑業(yè)務(wù)過程中,，投入較大,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)困難，我一般都會(huì)想辦法幫他們解決,，和他們吃住在一起,，晚上工作忙完后也會(huì)帶他們出去打打臺(tái)球，散散步等,，所以他們對(duì)我有一種感激之情,。在工作中，我會(huì)盡量的為他們打造一個(gè)寬松的工作環(huán)境,。就是再苦再累也一個(gè)人扛著,，一定要在兄弟們面前樹立一個(gè)硬漢形象,，所以兄弟們也都會(huì)努力拼命的干，他們也深深的懂得只有拼命的干,，自己才能有提高,、有收獲。我們的團(tuán)隊(duì)正朝著好的方向發(fā)展,。

述職,，是總公司對(duì)我的一種認(rèn)可，也是對(duì)我的一種考驗(yàn),。述職前,，我任部門經(jīng)理只有4個(gè)月，雖然我在工作的兩個(gè)周期里干出了不俗的業(yè)績,，后勤仍會(huì)把我定位成一個(gè)業(yè)務(wù)員,，他們只相信我個(gè)人的能力，不相信我能開拓,、打拼并管理好一方市場,。配合我的工作，也只是按照一個(gè)業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn),，述職就代表著總公司對(duì)我的一種認(rèn)可,，對(duì)個(gè)人也提出了更高的要求，我也從心態(tài)上調(diào)整了過來,，自已現(xiàn)在應(yīng)該把自己定位在一個(gè)分公司經(jīng)理的位置上,，我個(gè)人代表著__分公司的榮譽(yù)，我也不想在開周期例會(huì)時(shí)交不出一份完美的業(yè)績答卷,。做好業(yè)績,，除了提升內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合力外，還必須和后勤配合好,，我也會(huì)經(jīng)常跟后勤人員都保持著良好的關(guān)系,，這本身就是他們對(duì)我的一種認(rèn)同，他們也很支持我的工作,。我要求他們支持的事情,，他們也都會(huì)第一時(shí)間幫我辦到。

記得我第一次述職后,，我打電話向陳總匯報(bào)第一輪述職的情況時(shí),，陳總的話簡單面明了，他說：“現(xiàn)在知道該怎么突破了吧,！”我說：“是”,。說起來容易，做起來難,。我不奢求一下子就變成一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,，我只要求我每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。對(duì)于我的進(jìn)步，總公司領(lǐng)導(dǎo)也看在眼里,，也得到了他們的認(rèn)可,。

總結(jié)過去，把握未來,。在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，在進(jìn)步中成長。在我學(xué)會(huì)了很多做人做事的道理,，我會(huì)把握好總公司提供給我的平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)我人生的個(gè)人價(jià)值，同時(shí)不辜負(fù)企業(yè)對(duì)我的培養(yǎng)和希望,。

以上是我個(gè)人的工作報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

辦公室主任述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，員工同志們：

今年是金地公司成立后較為重要的一年，也是面對(duì)種種困難,，艱苦奮斗的一年,。面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢(shì)，萬佳公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與帶領(lǐng)下,，在各職能部門積及配合與指導(dǎo)下,，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)清形勢(shì),，積極應(yīng)對(duì),，緊緊圍繞全年銷售目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，我們不遺余力,，努力完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營,、管理指標(biāo)，共同提高金地公司的服務(wù)質(zhì)量,，管理水平,，和經(jīng)濟(jì)效益。我也按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求較好的完成了我的本職工作,，20_年的工作任務(wù)即將結(jié)束,，下面，我將具體情況向大會(huì)述職,，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和的員工同志們予以審議,。

一,、辦公室日常管理工作

不知不覺，已經(jīng)在辦公室主任這個(gè)位置上奮斗了三個(gè)月的時(shí)間,，我全身心的投入到這個(gè)新的工作環(huán)境當(dāng)中,，嚴(yán)格要求自己完成了公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)，并有自己的創(chuàng)新意識(shí),。辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù)。有社會(huì)處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排,、迎來送往及用車管理等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落。

二,、管理經(jīng)驗(yàn)的心得與感悟

1,、員工管理方面：在擔(dān)任辦公室主任近三個(gè)月時(shí)間里，我每個(gè)月組織員工進(jìn)行兩次培訓(xùn),，主要是看一些勵(lì)志與鼓舞員工的錄像視頻,，然后一起談感受,。這樣不但鼓舞了員工的奮斗意識(shí)，使他們能夠以最飽滿的熱情投身于我們的工作當(dāng)中,，更活躍了氣氛,，大家暢所欲言，增進(jìn)了員工之間的友誼,。

2,、資料整理方面：我將公司的重要資料進(jìn)行的重新整理與分類。前任主任是按時(shí)間先后放的,，這樣可以根據(jù)時(shí)間的先后順序找到相關(guān)資料,。我則是將資料按照部門，分類放置的,。這樣不但可以方便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查閱,，更節(jié)約了時(shí)間，一目了然,！這是我在工作中的一種創(chuàng)新,。

3、規(guī)章制度方面：我正在依照更科學(xué)合理的原則,，去修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度，估計(jì)本月中下旬完能夠順利成此項(xiàng)工作,。主要修訂的是人事管理制度,，薪酬、福利管理,，績效考核辦法,，行政管理事務(wù)等。希望新的規(guī)章制度能夠帶給我們企業(yè)新的活力,，用更人性化的管理辦法去幫助企業(yè)發(fā)展,。

4、協(xié)調(diào)工作方面：我公司分七個(gè)部門,，為：銷售部,、工程部、財(cái)務(wù)部,、經(jīng)營部,、物業(yè)部、前期部,、綜合部,。我深知作為辦公室主任，我的本職工作就是去協(xié)調(diào)各部門的共同發(fā)展,。本人協(xié)調(diào)能力較好,，能夠順利的協(xié)調(diào)好各部門工作,，11月12日配合銷售部完成了30#樓開盤工作。督促各部門完成周工作計(jì)劃及月度,、全年工作計(jì)劃,。

5、企業(yè)文化方面：20_年3月組織女員工參觀武漢市博物館及東湖公園20_年5月組織員工參加了鄂州房產(chǎn)系統(tǒng)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),，并在拔河比賽中獲得第三名的成績,；20_年組織公司員工到宜昌九啘溪漂流。相信好的文體活動(dòng)不但可以促進(jìn)員工身心健康,，還可以提高他們的工作熱情,。

6、個(gè)人發(fā)展方向：做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作,，落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料等。積極的工作態(tài)度讓我感到我的工作重心可以朝著人力資源方面多做努力,。

三,、存在的問題和今后努力方向

在擔(dān)任辦公室主任三個(gè)月以來，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。

所以對(duì)于工作我絕不能掉以輕心，我會(huì)查閱管理類書籍,，用知識(shí)豐富自己,，武裝自己，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)水平;認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)交予我的工作任務(wù)與重要思想;在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面提升自己的能力。懷著更飽滿的工作熱情和信心,，為在工作中取得更大的進(jìn)步而不懈努力,！

四、20_年工作展望與計(jì)劃

20_年即將逝去,，我們也將要迎來嶄新的20_年,，面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，在新的一年里,，作為辦公室主任,，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到以下八條：

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),；

第二，本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,，公司稱職的辦公室主任；

第三,，注重辦公室的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,；

第四，在工作中加以創(chuàng)新,，組織更豐富的文體活動(dòng),，如公司內(nèi)部的乒乓球比賽，羽毛球比賽等,，活躍員工的工作狀態(tài)與思維模式,。鼓勵(lì)員工以更飽滿的工作熱情投身于工作當(dāng)中去，以此提高員工的工作效率,。充實(shí)企業(yè)的文化墻,，讓員工充分感受到我們公司的企業(yè)文化。

第五,，人力資源管理方面,，完善企業(yè)員工的招聘，錄用條件,，以更高的要求選拔人才,，以增強(qiáng)我們企業(yè)的綜合實(shí)力。

第六,，完善薪酬和福利管理,，以員工對(duì)工作的完成情況評(píng)定薪酬，完善績效工資的考核辦法,，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)和各種保障制度,，用人性化的管理讓員工體會(huì)到公司的溫暖。

第七,，完善制度建設(shè),，加強(qiáng)內(nèi)部管理考核力度，公司在管理制度及措施上要進(jìn)一步健全管理制度,，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心，力爭全面跨上新的臺(tái)階,！

第八,，繼續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升核心競爭能力,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)工作,。行之有效地開展多種形式的培訓(xùn)，如定期開展企業(yè)文化培訓(xùn),，企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí),，培養(yǎng)一支經(jīng)得起市場考驗(yàn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

綜上所述是我對(duì)20_年工作計(jì)劃的一個(gè)概括總結(jié),，我相信只有努力做好以上八點(diǎn),，才能稱得上是一個(gè)稱職的辦公室主任，也會(huì)為我們企業(yè)帶來全新的動(dòng)力,。我也懇求各位領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們向我提出意見和建議,，是為了辦公室的全面工作的順利開展，更是為了我們?nèi)f佳公司美好的明天,。20_年我有信心和公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)員工一道,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以更高的目標(biāo),，更嚴(yán)格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新,，為萬佳公司取得更加優(yōu)異的銷售業(yè)績不遺余力，努力奮斗,！

辦公室主任述職報(bào)告篇三

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo),、各位老師：

大家好，現(xiàn)將這半年來我所做的工作向大家匯報(bào),，請(qǐng)大家提出寶貴的意見,。

我從事的工作比較特殊，特殊就在于,，工作地點(diǎn)多,，工作崗位多，比如：文印室,、多功能廳,、檔案管理、報(bào)刊發(fā)放,、舉行講故事活動(dòng),、小會(huì)議室，值周等,。有些工作，以前我從沒有接觸過,，崗前也沒有經(jīng)過任何培訓(xùn),，因此工作起來，有時(shí)感到力不從心,。因時(shí)間關(guān)系就不一一細(xì)說,，就說我們的多媒體室吧!半年來，共使用了五十多 次，在這五十 多次當(dāng)中并不是都是簡單地開門,、鎖門,。比如舉行大型活動(dòng)就得提前做好準(zhǔn)備工作，衛(wèi)生的打掃,，會(huì)場的布置,，學(xué)生桌椅、會(huì)議桌來回挪動(dòng),，調(diào)試音響等,，就這些，有時(shí)候我和高年級(jí)的五六個(gè)同學(xué)一干就是半個(gè)鐘頭甚至更長時(shí)間,，雖說苦點(diǎn),，累點(diǎn)，當(dāng)看到大家在干凈整潔的室內(nèi)開會(huì)時(shí)自己就感到很快樂,，很滿足,。

其次就是報(bào)刊的發(fā)放，咱們學(xué)校共定刊物26種再加上學(xué)生定的《快樂作文》《小學(xué)生必讀》《科學(xué)周刊》共計(jì)29種,，這其中有日刊,，有周刊，有月刊,，而數(shù)量之多工作量之大的就是《旭日?qǐng)?bào)》《快樂作文》數(shù)量都在千份以上,，其次就是《中國教師報(bào)》《小學(xué)生必讀》《科學(xué)周刊》，發(fā)放前都要清點(diǎn)數(shù)目,，做到心中有數(shù)時(shí),，然后才能發(fā)放到師生手中。

舉辦讀書活動(dòng),，這也是我工作的一部分,。我自20__年初調(diào)到咱們學(xué)校來，在這三年中,，縣每年舉辦小學(xué)生講故事活動(dòng),，第一年我們學(xué)校__同學(xué)拿了第一名，并且參加了邢臺(tái)市講故事比賽：第二年我們學(xué)校只取得了第三名：今年我們不敢懈怠,，為了讓學(xué)生講故事的水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，多次組織參賽選手觀看視頻，督促練習(xí),，在班里老師的指導(dǎo)下,，在學(xué)生的共同努力下，雖差零點(diǎn)幾分和第一名擦肩而過,，但是他們賽出了風(fēng)格賽出了水平,，我一樣為他們驕傲,，為他們自豪。

文印室越來越和學(xué)?；顒?dòng),，教師教學(xué)，息息相關(guān),，因此做好文印工作也是重中之重,。

1、學(xué)校的活動(dòng)較多,，老師每天打印材料的也較多,，因此我經(jīng)常堅(jiān)守崗位，為不定時(shí)打印材料的老師提供方便,。

2,、打印時(shí)細(xì)心，認(rèn)真,，減少紙張的浪費(fèi),，盡自己最大努力搞好服務(wù)，讓老師高興而來,，滿意而歸,。

值周時(shí)盡力早到晚歸，履行好值周崗的職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，解決不了的問題及時(shí)上報(bào)。

每次成績的取得,，都離不開團(tuán)隊(duì)對(duì)我工作的支持和幫助,，例如：布置多媒體室時(shí)需要學(xué)生幫忙，用到哪班學(xué)生老師都會(huì)熱情的說行,，啥時(shí)間去,，沒事，需要幫忙時(shí),，說話,。我對(duì)電腦方面的知識(shí)了解的很少，遇到難題時(shí),，都會(huì)找年輕人幫忙,，他總是笑呵呵地說，沒事,，不是什么大事,，好弄。學(xué)生刊物來了,，為保證刊物的安全起見,，門崗總是第一時(shí)間告訴我，等等,，每次得到他們的幫助時(shí),，心里就感到很溫暖，難道說這不是我們新西關(guān)小學(xué)的團(tuán)隊(duì)精神嗎?

總之,，每天的工作都是忙忙碌碌的,，哪里急需就到哪里去，每天在收獲忙碌的同時(shí),，也在收獲著幸福,。盡管如此，離校領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，有什么不妥之處請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見,。

謝謝大家!

辦公室主任述職報(bào)告篇四

根據(jù)組織安排，我于20__年3月調(diào)任中共__縣委辦公室主任,。任職以來,，我緊緊圍繞縣委中心工作，立足本職,，準(zhǔn)確定位,，勤勉工作，廉潔自律,，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)群眾、服務(wù)基層,，努力發(fā)揮參謀助手作用,，圓滿完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。按照市委有關(guān)規(guī)定和要求,，現(xiàn)述職如下：

一,、四項(xiàng)主要工作實(shí)績

1、服務(wù)中心,、招商引資實(shí)績,。

從任縣委辦公室主任的第一天起，我就反復(fù)思考兩個(gè)問題：縣委辦公室主任的角色定位是什么,？縣委辦公室主任的職責(zé)和任務(wù)是什么,？我的體會(huì)一是要兢兢業(yè)業(yè)，勤于做事,，二是要準(zhǔn)確定位,，恰如其分地扮好“兵頭將尾”的角色。三年來,，我始終堅(jiān)持盡職而不越位,，干事而不越權(quán),，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,、管理規(guī)范,、發(fā)揮職能”的要求，充分發(fā)揮“參與政務(wù),，處理事務(wù),，搞好服務(wù)”的職能作用，把握工作規(guī)律,，貼近領(lǐng)導(dǎo)思路,，各項(xiàng)工作在創(chuàng)新中發(fā)展。踐行“建設(shè)‘三型’（學(xué)習(xí)型,、奉獻(xiàn)型,、務(wù)實(shí)型）機(jī)關(guān)，推進(jìn)三個(gè)服務(wù)”的指導(dǎo)思想,，高標(biāo)準(zhǔn)定位,，人性化管理，做到了綜合協(xié)調(diào)高效能,、調(diào)查研究出新意,、辦文辦會(huì)高質(zhì)量、行政服務(wù)水平高,、督查督辦方法新,、信息工作有突破、機(jī)要保密更安全,、來信來訪妥善處,，綜合服務(wù)水平明顯提高，顯著的成績贏得了市委辦公室的充分肯定和縣委領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。注重發(fā)揮辦公室督查職能,，對(duì)省、市委重大決策部署主動(dòng)督查,，貼近縣委工作重心及時(shí)督查,，對(duì)重要會(huì)議精神的落實(shí)定期督查，對(duì)書記辦公,、現(xiàn)場辦公,、中心工作決策跟蹤督查，通過《160追蹤》,、《100追蹤》,、《109追蹤》編發(fā)以及重大事項(xiàng)跟蹤督辦，做到件件有著落、事事有回音,，協(xié)調(diào)解決決策落實(shí)中的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題，通過強(qiáng)有力的督查,，推進(jìn)工作進(jìn)展,，確保政令暢通，促進(jìn)決策落實(shí),，樹立了縣委的權(quán)威。

工業(yè)突破是我縣六年振興的關(guān)鍵所在,，我積極深入招商引資,、工業(yè)突破第一線，克服傳統(tǒng)觀念,，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性,，為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工作出力獻(xiàn)策。配合縣委主要領(lǐng)導(dǎo)外出招商,，為推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣建設(shè)做出自己不懈的努力,，先后引進(jìn)工業(yè)、物流和城建項(xiàng)目7個(gè)：一是江蘇華威棉紡,，30萬紗錠,，總投資5。8億元,；二是__開泰棉紡,，8萬紗錠，總投資1,。68億元,；三是金三角國際家居廣場，10萬平方米,，總投資1,。2億元；四是__青華園,，20萬平方米商住,，總投資2。5億元,；五是東陽鞋業(yè),，總投資1250萬美元；六是巨峰電工,，總投資1,。4億；七是紅蘋果紡織,，總投資12億元,。

2,、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實(shí)績。

積極主動(dòng)深入基層調(diào)查研究,，全面掌握涉及縣域發(fā)展的諸多要素,，與領(lǐng)導(dǎo)“同頻共振”，增強(qiáng)參政議政的針對(duì)性和實(shí)效性,，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、拾遺補(bǔ)缺。三年多來,，多次組織開展了經(jīng)濟(jì)社會(huì),、產(chǎn)業(yè)、城市建設(shè)等方面的專題調(diào)查研究,，撰寫100余篇調(diào)研文章,，對(duì)我縣當(dāng)前主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇，紡織,、木業(yè),、電光源三大新興制造業(yè)的發(fā)展策略，以及城市片區(qū)規(guī)劃建設(shè)等進(jìn)行了科學(xué)理性的分析,，提出了多項(xiàng)建設(shè)性意見,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠依據(jù)。20__年底,，__縣委提出了走本地資源產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路徑和“一年倍增,、二年翻番、三年趕超周邊地區(qū)”的奮斗目標(biāo),，為保證縣委提出的目標(biāo)落到實(shí)處,，我牽頭制定“六年振興規(guī)劃”。05年初,，__縣委辦成立了調(diào)研組,，由我任組長，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組,、廠礦企業(yè),，進(jìn)行為時(shí)兩個(gè)月的調(diào)查研究，利用灰色系統(tǒng)預(yù)測理論,，組織撰寫__縣“六年振興規(guī)劃綱要”,。《綱要》初稿完成后,，我親自到省委黨校,、南京大學(xué)、省社科院、省發(fā)改委誠懇地聽取專家教授對(duì)《綱要》的意見,，在專家教授的指導(dǎo)下,，我們又到蘇南、蘇中,、蘇北等縣市調(diào)研,，并多次召開《__縣“六年振興規(guī)劃”綱要》的專題研討會(huì)，征求基層干群的意見和建議,，高質(zhì)量地完成《__縣“六年振興”規(guī)劃綱要》,，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的好評(píng)。近三年來,，__的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展在“六年振興規(guī)劃”的指導(dǎo)下有序推進(jìn),。

3、為群眾排憂解難,、辦實(shí)事實(shí)績。

眾興鎮(zhèn)顧集村是縣委辦公室掛鉤扶貧村,，為切實(shí)抓好扶貧掛鉤工作,，我們成立了工作組，幫助村“兩委”出謀劃策,，幫助該村制定發(fā)展規(guī)劃,，理清發(fā)展思路，為特困戶出謀劃策,，并積極籌措資金,，幫助解決群眾實(shí)際困難。丁家溝拆遷農(nóng)戶幫建活動(dòng)期間,，自己數(shù)次深入幫建戶家中,，了解困難，組織辦公室全體人員捐資2萬元幫助他們蓋起了樓房,。

4,、有潛在、長遠(yuǎn)效應(yīng)的打基礎(chǔ)工作實(shí)績,。

我擔(dān)任縣委辦公室主任以來,，一直致力于團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。20__年,，縣委辦公室通過“細(xì)節(jié)規(guī)范年”,，推進(jìn)“運(yùn)行規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化,、服務(wù)人性化,、溝通藝術(shù)化”和“忠誠、敬業(yè)、勤奮”的“四化標(biāo)準(zhǔn)”,、“六字精神”,，實(shí)施一整套較為系統(tǒng)和科學(xué)的辦公室工作思路，取得了初步成果,。20__年,，縣委辦公室通過“全面提升年”，提出“創(chuàng)新,、智慧,、合作”新六字精神，要求每個(gè)人都要爭做表率,，提高理論知識(shí)素養(yǎng),，提升研究創(chuàng)新能力，展示個(gè)人人格魅力,。20__年,，縣委辦公室進(jìn)一步拓展團(tuán)隊(duì)文化，提出“打造精品團(tuán)隊(duì)”目標(biāo),，將“細(xì)節(jié)時(shí)代”提升到“精品時(shí)代”,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，創(chuàng)新集體議稿,、責(zé)任追究等一系列制度,。20__年，縣委辦公室吸納部分優(yōu)秀人員進(jìn)入辦公室工作,，提出了進(jìn)一步完善“四化工作標(biāo)準(zhǔn)”,、“六字工作精神”，增加了“突出重點(diǎn),，兼顧全局,，尊重基層，構(gòu)建和諧”的“兩項(xiàng)工作策略”和“團(tuán)結(jié)友愛,，共同成長”的“一條工作底線”,。縣委辦公室工作在服務(wù)的理念,、服務(wù)的內(nèi)涵和服務(wù)的水平上有了更高層次的轉(zhuǎn)變和升華,，辦公室各項(xiàng)工作在規(guī)范化、科學(xué)化,、系統(tǒng)化的軌道上穩(wěn)步前進(jìn),。

辦公室主任述職報(bào)告篇五

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及職工對(duì)我的信任，委任我擔(dān)任__公司經(jīng)理,。自我擔(dān)任__公司經(jīng)理第一天起,，我就知責(zé)任重大,，在我的背后，是__公司1700名職工的期待,。兩年來,，我無時(shí)無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事,，扎扎實(shí)實(shí)做人,，對(duì)工作無怨無悔，從不推諉,，對(duì)自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同志,，以身作責(zé)。為了__公司能夠擺脫困境,，我可以無愧自已的說：我盡力了,。但是客觀環(huán)境的殘酷和自已能力水平的限制，邵陽公司各方面工作雖有點(diǎn)起色和進(jìn)步,，但仍未擺脫困境,。

我上任后，首先是理順關(guān)系,，尋找突破口,。一方面是理順職__公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營秩序，改善了內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境,，要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設(shè)行政主管部門的關(guān)系,，得到了他們的支持與理解,。我們改善了內(nèi)外部環(huán)境后，工作開始逐漸出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī),，今年我們承接任務(wù)12500萬元,，完成產(chǎn)值9000萬元，兩個(gè)工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程,，優(yōu)良率達(dá)850%,。

20__年__公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們__公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工齊心協(xié)力,，抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的好時(shí)機(jī),，堅(jiān)持以效益為中心，以經(jīng)營為重點(diǎn),，以管理為根本,。尤其是__公司機(jī)關(guān)全體同志，立足崗位做實(shí)事,，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,，在資金短缺,，55%的工資全年只發(fā)了八個(gè)月的情況下，大家毫無怨言,，給予了我工作上的充分理解和支持,。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風(fēng)得到改進(jìn),，工作環(huán)境有了改善,，經(jīng)營成績穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高,。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素,，有許多工作還亟待解決：項(xiàng)目管理有待加強(qiáng)；安全生產(chǎn)問題屢教不改,；勞務(wù)輸出沒找到實(shí)破口,；歷史遺留問題：農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決；下崗職工出中心,；資金相當(dāng)緊張,，而職工醫(yī)藥費(fèi)今年都未報(bào)；等等一系列問題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展,。下面我將今年取得的一點(diǎn)成績進(jìn)行了簡單的總結(jié),，也就是今年工作的體會(huì)。

一,、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升：

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場,，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化,，市場是變化的,，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年到目前為止,，我們已承接任務(wù)近__﹟萬元,，這是__陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點(diǎn)：

1,、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了__公司的經(jīng)營環(huán)境,，將建新公司合并以及將__公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭,，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失,，我們抓住了這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成績的實(shí)破,。

2,、培養(yǎng)了經(jīng)營隊(duì)伍：

我們突出了經(jīng)營位置，充實(shí)了經(jīng)營力量,，加大了經(jīng)營力度,，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊(duì)伍,。__公司的經(jīng)營、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn),，為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營人員的積極性,，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人,。這個(gè)承包協(xié)議得到了__公司機(jī)關(guān)全體同志的支持,。今年可以說是我們經(jīng)營、預(yù)算科同志最辛苦的一年,，幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天,，加班到晚上1-2點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過,。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后,，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，壓力更大,，責(zé)任心更重,，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神,，到目前為止,，共投標(biāo)32項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng),，中標(biāo)率高達(dá)50%,。

3、我們結(jié)合實(shí)際,，適應(yīng)市場：

__公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快,，適應(yīng)了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵(lì),，建筑利潤的越來越低，而對(duì)施工單位的管理越來越嚴(yán),，我們的生存空間是越來越狹窄,。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條,。我們?cè)诎凑展臼艑盟拇温毚鷷?huì)精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用,，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標(biāo),，機(jī)制更靈活，可操作性更大,，可以說,，絕大部份項(xiàng)目在開標(biāo)之前就沒有懸念,，很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱?，這些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán),，開標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo)，誰的條件優(yōu)惠,、服務(wù)態(tài)度好,，就放哪個(gè)單位，我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位,，有些單位負(fù)擔(dān)少,，幾乎不收管理費(fèi)，就只要?jiǎng)诒,；鸱祷乜?，?duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大，我們只能在技術(shù)上,、服務(wù)上比別的施工單位好,。

二、質(zhì)量水平有所提高

今年共完成產(chǎn)值9000萬元,，在建工程基本上為市文明工程,，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米,，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào),。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益,。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊,。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日,，很少何過,，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況,，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況,。

三、管理有所加強(qiáng)

1,、上班管理：我們外拓經(jīng)營,、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理,，樹立公司形象,，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡潔的裝修,，優(yōu)化了辦公環(huán)境,，改善了辦公條件,。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后,，我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班,，值日檢查，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn),，人氣更旺,，大家的服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)了。

2,、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理,，嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度,，實(shí)行了財(cái)務(wù)一支筆制度,。力求少花錢多辦事，辦實(shí)事,。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理,，吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制,。

四、穩(wěn)定工作從來不放松：

穩(wěn)定才能發(fā)展,，對(duì)于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說,，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù),，盡量多的安排職工上崗,；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離,，多交流,，互相溝通理解，職工來找我是相信我,，信任我,；從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶,，主動(dòng)上門拜訪,，給予單位的溫暖,。

“人貴有自知之明”,，我都清醒地認(rèn)識(shí)到，我的能力和水平十分有限,，距離大家的要求有很大的差距,。這兩年的切身體會(huì)，要干好工作是相當(dāng)吃力的。既要向前看,，搶抓機(jī)遇,、開拓進(jìn)取,；又要回頭看,，努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，付出總有匯報(bào)。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧,，竭盡所能,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗,，為__公司早日擺脫困境而努力,。