總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
公路工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇一
__統(tǒng)計局機房工程項目,、__數(shù)字城管項目主體工程已全部完成,，項目分別于__年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維,、異常情況處理,。
__中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在__的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞,、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標段,、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù),?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責,，團隊協(xié)作,、和諧互補、任務(wù)到人,。
__中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程,，時間少,、工期緊、任務(wù)多,。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量,。凡事預(yù)則立,，先有計劃方案，再啟動實施,?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位,、土建單位、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核,。
__中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約__余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓,、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作,。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面：
1,、圖紙評審、需求確認;
涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng),，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量,，我方提供合理化建議,，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要,，統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng),、光纖到桌面、通信電話一用一備),，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準,。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng),。
2,、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;
跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè),。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫,。預(yù)埋工程中,，橋架、線管,、過線盒,，規(guī)格、厚度,、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控,。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷,、總開關(guān)匹配,，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng),，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設(shè)備外殼保護接地、配電線纜總線接地,、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆,。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量,。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載,、ups運行狀況,、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。
3,、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè),，實時對預(yù)埋質(zhì)量進行評估,。
前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活,、細致活,，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng),，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng),、空調(diào)管網(wǎng),，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則,，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管,，近空調(diào)管等,。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理,、實時調(diào)度實施,，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。
本人于__年7月份調(diào)離__中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部,，繼續(xù)參與__數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作,。
__數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司__年的重點項目，也是合同額最大的項目,。對于初次獨立擔當總代,，并承擔如此大項目的我來說，壓力非常大,。
剛進項目組,，按照基本監(jiān)理流程，認真學(xué)習(xí)招標文件,、投標文件,。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標文件,、投標文件,，總結(jié)項目存在如下幾大風險。
1,、個人技能風險;
按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,，個人經(jīng)驗不足,、存在管理要點不清晰,、管理重點不明確等風險,。
2、前期的規(guī)劃方案,、投標方案可實施性不強;
根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術(shù)方案,，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用,、關(guān)于服務(wù)器進存儲規(guī)劃明顯不合理,、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng),、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng),、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等,。
3、提籃子工程,，項目推進困難;
硬件平臺標段,、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式,，資金墊資薄弱,、技術(shù)力量都有風險,。后期的實施過程,，風險充分暴露,。硬件平臺供貨嚴重滯后,，進場3個月未供貨。因為資金問題,，裝飾裝修工程停滯不前,，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。
3,、施工單位多、分項工程多,、協(xié)調(diào)難度大;
四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍,?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電,、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部,、外部的溝通銜接工作,，項目推進難度大。
4,、標段劃分不合理,、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大;
軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成,，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào),、硬件平臺集成方案深化、配置管理,、培訓(xùn)工作，誰來做,、做什么、怎么做不清晰,。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出,，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況,。
針對上述幾個風險,，我努力提高自己能力,，向總監(jiān)、公司匯報,，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任,，做到事有人做,、責任有人擔,。我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通,，外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位,、事情落實不到底的,，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱,。項目進度及時總結(jié),，進度偏差風險及時匯報建設(shè)方,，將項目推進不利的風險轉(zhuǎn)移,。
項目于__年12月31日,，基本完成了主體工程的建設(shè),。市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況,。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),，主要集中在如下幾個方面,。
1、園林綠化類數(shù)據(jù),，樹種的確認工作。
2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理,、標識打制,、衛(wèi)生清理,、空調(diào)的安裝)工作。
3,、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修,、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試,、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。
4,、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,。
5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作,。
6,、人員機構(gòu)編制定崗、定編,，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作,。
7、執(zhí)法車,、清掃車的車載探頭,、gps車載終端的安裝工作。
8,、室外探頭的安裝,、安裝現(xiàn)場的歸原工作。
9,、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作,。
10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作,。
11,、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。
12,、設(shè)備連接線纜,、端接線纜的打標工作。
13,、各個標段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作。
又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個方面去提高和突破,。
1、提高服務(wù)意識,、責任感;
監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù),，必須提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責任,、范圍,、工作，但同時積極配合建設(shè)方,。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方,。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松,、錢好拿,、風險小,，要樹立風險意識,，居安思危、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設(shè)方的防火墻,，要時刻提醒自己有責任和義務(wù)為甲方承擔風險。我們必須要樹立,，“項目出問題,，推進不利，我是第一責任人”的意識,。
2,、解決問題計劃性、目的性增強;
努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗,，事先預(yù)判風險,、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作,，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站,，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題,。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng),，日志、周報,、月報要及時編寫,，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程,。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施,。每天的工作重點,、每周的工作重點、每月的工作重點,，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位,。
3、學(xué)習(xí)的廣度,、挖掘深度,，提高監(jiān)理質(zhì)量;
監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度,，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度,。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足,。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點,。這需要下功夫,、沉住氣，毛躁,、淺浮,、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標準,、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累,、實踐推敲,，不斷提高自己。
公路工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇二
我項目監(jiān)理部自2021年3月承接北橋.山景苑工程項目,，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下,、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：
一,、工程概況：
1,、 北橋.山景苑1#、6#,、7#,、8#樓，樁基礎(chǔ),，框剪結(jié)構(gòu),，2#,、3#樓為框架/磚混結(jié)構(gòu)，3：7灰土基礎(chǔ),。1#樓由山東正通建設(shè)工程有限公司承建,，建筑面積69884.8m2，2#,、3#樓由山東泰興建筑安裝工程有限公司承建,，建筑面積6037.4 m2，6#,、7#,、8#樓由山東東泰建筑工程有限公司承建，6#樓建筑面積23852.29 m2,，7#樓建筑面積17145.18 m2,，8#樓建筑面積41552.64 m2，設(shè)計單位為山東緯劍工程設(shè)計有限公司,，建設(shè)單位是濟南市市中區(qū)陡溝辦事處北橋村民委員會新農(nóng)村建設(shè)辦公室,，地址在濟微路66號，市中交警支隊濟微路中隊以西,，北橋村北,。該項目工程2#、3#樓于2021年3月31日開工,，8#樓于2021年5月30日開工,，7#樓于2021.9月8日開工，6#樓于2021年11月19日開工,。
二,、監(jiān)理合同履行情況
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī),、監(jiān)理規(guī)范,、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系,，能夠做好“三控,、四管、一協(xié)調(diào)”工作,。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人,、土建工程師1人、給排水暖通專業(yè)工程師1人,、安全工程師1人,、監(jiān)理員4人，資料員1人。于2021年3月1日進場,，對本工程開展監(jiān)理工作,。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信,、守法,、公正、科學(xué)”的宗旨,，以“認真,、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù),。
編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責,、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則,、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù),。
三、本年度監(jiān)理工作評價與分析：
本年度監(jiān)理工作順利開展,，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故,，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標,，資料齊全,，與建設(shè)單位、設(shè)計單位,、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展,。
㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準,，符合合同目標要求。
為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主,、跟蹤監(jiān)控,、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:
1.嚴把預(yù)控關(guān)
熟悉圖紙,、承包合同,、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系,、安全保障措施及人,、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項,，施工前就認真按照施工方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合出國留學(xué)網(wǎng)要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量,。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案,，及時將冬施材料進場,。
2.實施過程監(jiān)督
嚴把進場原材料、半成品,、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ6,、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸,、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管,，模板嚴格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量,。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如馬凳筋必須用φ12鋼筋焊接,，不允許私自更換鋼筋，監(jiān)更換并整改;再如模板拆除后出現(xiàn)爛根,、蜂窩,、麻面、漏筋現(xiàn)象,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求整改,，并監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求,。
4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標,，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理,，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作,，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒,，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持,，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果,。
5.強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序,、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師對檢驗批、分項,、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度,。
嚴格檢測、試驗制度,原材料鋼筋,、防水卷材等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗,、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求,。
通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求,。
㈡進度狀況分析與控制
本年度施工進度在控制范圍內(nèi),，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，略有滯后,，主要影響進度的因素為結(jié)構(gòu)前期施工人員少等,。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標。目前實際進度情況為： 1#樓1-15軸地下室鋼筋綁扎,、支模階段,，2#、3#樓已通過質(zhì)檢站驗收主體,，進入裝飾階段,，準備窗戶制作，6#樓樁芯已澆筑完成,，準備防水施工,，7#樓6層砼已澆筑完成，8#樓十七層1-38軸已澆筑完成,。
1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合
各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設(shè)計及方案中人,、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位,、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行,。
2.搜集信息、實施過程控制
施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力,、材料,、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細記錄每天天氣影響情況,，每天在施人數(shù)記錄,，以及其它影響進度的情況等詳細報告建設(shè)單位。每月(周)認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施,，嚴格審批下月(周)計劃并監(jiān)督實施,。
3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工
每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接,、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃,。由于本項目監(jiān)理人員配置合理,、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行,。
㈢ 安全文明施工狀況評價
積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到濟南市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中,，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤,。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進行協(xié)商與要求,。
總之，在建設(shè)單位的大力支持下,，本年度沒有出現(xiàn)安全事故,。自接到質(zhì)檢站下發(fā)的關(guān)于?濟南市建筑工程施工現(xiàn)場文明施工管理暨揚塵治理指導(dǎo)手冊?后，監(jiān)理單位和施工單位及時編制了?治理揚塵方案?,，督促施工單位按方案落實揚塵防治措施,。
四、監(jiān)理工作成效
根據(jù)本工程施工的特點,，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細則,。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范,、標準以及本公司的貫標要求,，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后核驗和旁站,、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理,。并協(xié)助,、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集,、整理,、歸檔等工作。
在每周的工地例會上,，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報,，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理,，并及時將新的規(guī)范,、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量,、高標準的完成提供了科學(xué)的依據(jù),。同時,，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位,、施工單位的大力支持和理解,，各方合作較為默契。
在目前監(jiān)理過程中,，共發(fā)出工程暫停2份,，監(jiān)理通知46份，監(jiān)理工作聯(lián)系單18份,，安全檢查記錄及整改19份,，會議紀要33份，監(jiān)理月報9份,。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量,、造價、進度,、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理單位遵循公正,、獨立、自主的原則,，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作,，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作,。
五、結(jié)束語
通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故,。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績,，但是還存在許多不足,，在新的一年里,，我監(jiān)理部將認真總結(jié)經(jīng)驗,，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，交一個滿意答卷,。在此，對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝,，同時預(yù)祝北橋.山景苑順利施工并竣工,。
公路工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇三
時光如梭 ，轉(zhuǎn)瞬即逝,，五年的工作時間,，讓我從一名剛畢業(yè)的 大學(xué)生到今天已經(jīng)基本掌握工作技能的技術(shù)人員， 自己收獲很多“忙 并收獲著,，累并快樂著”,，想來是工作的日子過得太充實，讓我告別 了青澀,，逐漸走向了成熟,，實現(xiàn)了從一個稚氣未脫的學(xué)生到真正成為 資料員的轉(zhuǎn)變，作為一個資料員,，在專業(yè)上的收獲是巨大的,。
每個人都不可能停留在過去和當前的工作和生活中。 想要進步的 前提就是不斷總結(jié),，不斷感悟,。 回首過去，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學(xué) 到了勤奮與自律,，繁忙并充實是我對工作總結(jié)的最好總結(jié)。資料工作 雖然基本達到預(yù)期目標,，但個別不足方面亦急需反思,，需待改進，先 進經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納,，持續(xù)改進;衡量一個工程的好壞,，除了通過工 程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工 程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的交接是否符合要求。
所以資料員在 施工中有著不容忽視的作用,。衡量一個工程的優(yōu)劣,，通常情況下是通 過工程實體的反映，但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié),。通過具 體詳實的資料就能夠反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、 工序之間的交接 是情況,，工程的施工狀況等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉 足輕重的作用,。 作為公司的監(jiān)理資料員,， 要嚴格要求自己， 把好關(guān)口,， 做好資料的收集,、復(fù)核、整理工作,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。 作為資料員，要嚴格做好資料的收集,、復(fù)核,、整理工作。
那么,，作為一名資料員,，如何才能做好資料的管理工作了?我認為主要做好以下 幾點。
一,、重視對資料的管理 做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件,。因為工程建 設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的，是工程建設(shè)過程的全面的真實的反映,，對控制工程建設(shè)質(zhì)量有著香當重要的的作用,。
所以說，如果資料達不到工作要求,，工程實體 質(zhì)量就會虛無縹緲,。所以，要從思想上重視對資料的管理工作,，堅持 資料先行,，爭取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量” 。這一點至關(guān)重要,，也是 做好資料管理的必備條件,。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只 不過是現(xiàn)場的附屬物,、是可以補,，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于 出現(xiàn)工程進行了很長時間,，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者， 有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想,，不見證 取樣,、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知 道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的,，是工程建 設(shè)過程真實,、全的反映,，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。
二、施工物資資料要齊全有效,，有可追溯性,。 工程中物資種類繁多，且來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為 整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。 各種物資進場均要提供產(chǎn)品合 格證,、檢驗報告等質(zhì)量證明文件,。因為這些物資全部來自外單位，因 此,，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡 量使用原件,，當不得不使用復(fù)印件時,，要清晰、齊全,、有效,，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處,。
三,、施工試驗記錄要及時、齊全,。 施工試驗合格是檢驗批(分項\分部)工程驗收的前提條件,。如 鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提， 混凝土試驗報告是 混凝土施工檢驗批驗收的前提,。所以施工試驗記錄要按部就班的進 行,，以免遺漏，影響后續(xù)施工,。
四,、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。 檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì) 量驗收的基礎(chǔ),。 因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程 乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收,。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填,。如有 預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項， 有施工縫部位的混凝土 施工檢驗批中的施工縫項,。
五,、熟練掌握各階段工程資料的收集范圍及內(nèi)容。
六,、加強資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系,。
七、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系,，具備一定的協(xié)調(diào)能 力,。 除了做好以上幾點以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及 時,、真實,、準確、完整,。具體地說：及時性,，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,， 也是衡量工程質(zhì)量的 一個重要環(huán)節(jié),。因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理. 同時， 為及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供 可靠的依據(jù),。
八,、在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,，能夠正 確認真的對待每一項工作,，積極投入工作，熱心為大家服務(wù),，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，出勤率高,。有效利用工作時間,，堅守崗位，需加班完成的工作按時加班加點 ,，保證工作按時完成,。工作質(zhì) 量、效益和貢獻方面,。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的 先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期效果。保證質(zhì)量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈 的努力,，使工作水平有了長足的進步。開創(chuàng)工作新局面,，為公司及項 目部做出應(yīng)有的貢獻,。
基礎(chǔ)決定上層建筑，資料工作從項目部,、技術(shù)部到材料部甚至經(jīng) 營部一直滲透到項目部各個角落,，各部門人員各盡其職又相互制約,、 環(huán)環(huán)相扣,， 尤其是資料嚴謹?shù)囊螅?更像一條繩索將項目部所有資料、 相關(guān)部室,、人員緊緊捆綁在一起,。這就要求所有資料相關(guān)人員必須步 調(diào)一致，完美合作,，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生,。孤掌難鳴，強 有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證,， 具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是 軟件保證,，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊,。 優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作,。
回顧這五年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助 下,， 嚴格要求自己,， 按照公司的要求， 較好地完成了自己的本職工作,。 我作為一個資料員,，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我 會更加嚴格的要求自己,，努力的鉆研業(yè)務(wù),，不斷更新和補充新的專業(yè) 知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成自己工作。
通過學(xué)習(xí)與對工作的總結(jié)，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了 較大的改變,，現(xiàn)將五年來的工作情況總結(jié)如下：
一、 加強自身的學(xué)習(xí) 我深知自己的學(xué)識,、能力,、閱歷，工作經(jīng)驗有限,，所以就充分利 用業(yè)余時間,，積極學(xué)習(xí)，不斷的拓寬知識,。遇到不懂不會的問題,，虛 心的向同事請教。在同事,、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo),、幫助鼓勵下，進一步提 高自身工作水平,。
二,、積極工作，圓滿完成各項任務(wù)
1,、合同的歸檔工作：各項合同的分類整理,、統(tǒng)一編號、文件保存,。
2,、完善了文件的接受、發(fā)放,、借閱等工作流程,。
3、隨著各工程的即將竣工,，完成了與經(jīng)營方各項合同的交底工作,。
4、參加每月“逢五,、逢六,、逢十”的建筑會議，并認真做好會議紀要,。
5,、經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗,， 能夠協(xié)助辦公室主任,、公司領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。
三,、工作中存在的不足 工作中雖然取得了一定成績,，但仍然存在著一些問題和不足。 例如：做事太孩子氣,，輕率,、考慮事情不夠全面，對待工作不積 極主動,。
今后,，我要克服這些不足，讓自己變的更踏實,、穩(wěn)重,，爭取工作 的主動性、以正確的態(tài)度對待各項工作,，認真仔細的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的 任務(wù),。并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí),，豐富自己知識,、 提高工作效率和工作質(zhì)量,。
公路工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇四
時光如梭 ，轉(zhuǎn)瞬即逝,，五年的工作時間,，讓我從一名剛畢業(yè)的 大學(xué)生到今天已經(jīng)基本掌握工作技能的技術(shù)人員， 自己收獲很多“忙 并收獲著,，累并快樂著”,，想來是工作的日子過得太充實，讓我告別 了青澀,，逐漸走向了成熟,，實現(xiàn)了從一個稚氣未脫的學(xué)生到真正成為 資料員的轉(zhuǎn)變，作為一個資料員,，在專業(yè)上的收獲是巨大的,。
每個人都不可能停留在過去和當前的工作和生活中。 想要進步的 前提就是不斷總結(jié),，不斷感悟,。 回首過去，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學(xué) 到了勤奮與自律,，繁忙并充實是我對工作總結(jié)的最好總結(jié),。資料工作 雖然基本達到預(yù)期目標，但個別不足方面亦急需反思,，需待改進,，先 進經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進;衡量一個工程的好壞,，除了通過工 程實體反映外,，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工 程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的交接是否符合要求,。
所以資料員在 施工中有著不容忽視的作用。衡量一個工程的優(yōu)劣,，通常情況下是通 過工程實體的反映,，但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過具 體詳實的資料就能夠反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、 工序之間的交接 是情況,，工程的施工狀況等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉 足輕重的作用,。 作為公司的監(jiān)理資料員,， 要嚴格要求自己， 把好關(guān)口,， 做好資料的收集,、復(fù)核、整理工作,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。 作為資料員，要嚴格做好資料的收集,、復(fù)核,、整理工作。
那么,，作為一名資料員,，如何才能做好資料的管理工作了?我認為主要做好以下 幾點。
一,、重視對資料的管理 做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件,。因為工程建 設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的，是工程建設(shè)過程的全面的真實的反映,，對控制工程建設(shè)質(zhì)量有著香當重要的的作用,。
所以說，如果資料達不到工作要求,，工程實體 質(zhì)量就會虛無縹緲,。所以,，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持 資料先行,，爭取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量” ,。這一點至關(guān)重要，也是 做好資料管理的必備條件,。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切,，資料只 不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補,，甚至可以寫“回憶錄”的,，以至于 出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者,， 有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想,，不見證 取樣,、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知 道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的,，是工程建 設(shè)過程真實,、全的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。
二,、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性,。 工程中物資種類繁多,，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為 整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。 各種物資進場均要提供產(chǎn)品合 格證,、檢驗報告等質(zhì)量證明文件,。因為這些物資全部來自外單位，因 此,，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡 量使用原件,，當不得不使用復(fù)印件時,，要清晰、齊全,、有效,，并且加蓋原件存放單位公章,，注明原件存放處。
三,、施工試驗記錄要及時,、齊全。 施工試驗合格是檢驗批(分項\分部)工程驗收的前提條件,。如 鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提,， 混凝土試驗報告是 混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進 行,，以免遺漏,，影響后續(xù)施工。
四,、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全,。 檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì) 量驗收的基礎(chǔ)。 因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程 乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收,。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填,。如有 預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項， 有施工縫部位的混凝土 施工檢驗批中的施工縫項,。
五,、熟練掌握各階段工程資料的收集范圍及內(nèi)容。
六,、加強資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系,。
七、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系,，具備一定的協(xié)調(diào)能 力,。 除了做好以上幾點以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及 時,、真實,、準確、完整,。具體地說：及時性,，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,， 也是衡量工程質(zhì)量的 一個重要環(huán)節(jié),。因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理. 同時， 為及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供 可靠的依據(jù),。
八,、在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,，能夠正 確認真的對待每一項工作,，積極投入工作,，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤,，出勤率高。有效利用工作時間,，堅守崗位,，需加班完成的工作按時加班加點 ，保證工作按時完成,。工作質(zhì) 量,、效益和貢獻方面。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的 先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期效果。保證質(zhì)量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈 的努力,，使工作水平有了長足的進步。開創(chuàng)工作新局面,，為公司及項 目部做出應(yīng)有的貢獻,。
基礎(chǔ)決定上層建筑，資料工作從項目部,、技術(shù)部到材料部甚至經(jīng) 營部一直滲透到項目部各個角落,，各部門人員各盡其職又相互制約、 環(huán)環(huán)相扣,， 尤其是資料嚴謹?shù)囊螅?更像一條繩索將項目部所有資料,、 相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在一起,。這就要求所有資料相關(guān)人員必須步 調(diào)一致,，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生,。孤掌難鳴，強 有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證,， 具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是 軟件保證,，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊,。 優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作,。
回顧這五年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助 下， 嚴格要求自己,， 按照公司的要求,， 較好地完成了自己的本職工作。 我作為一個資料員,，工作中還存在許多的不足之處,，在新的一年里我 會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù),，不斷更新和補充新的專業(yè) 知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成自己工作,。
通過學(xué)習(xí)與對工作的總結(jié)，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了 較大的改變,，現(xiàn)將五年來的工作情況總結(jié)如下：
一、 加強自身的學(xué)習(xí) 我深知自己的學(xué)識,、能力,、閱歷，工作經(jīng)驗有限,，所以就充分利 用業(yè)余時間,，積極學(xué)習(xí)，不斷的拓寬知識,。遇到不懂不會的問題,，虛 心的向同事請教。在同事,、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo),、幫助鼓勵下，進一步提 高自身工作水平,。
二,、積極工作，圓滿完成各項任務(wù)
1,、合同的歸檔工作：各項合同的分類整理,、統(tǒng)一編號、文件保存,。
2,、完善了文件的接受、發(fā)放、借閱等工作流程,。
3,、隨著各工程的即將竣工，完成了與經(jīng)營方各項合同的交底工作,。
4,、參加每月“逢五、逢六,、逢十”的建筑會議,，并認真做好會議紀要。
5,、經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗,， 能夠協(xié)助辦公室主任,、公司領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。
三,、工作中存在的不足 工作中雖然取得了一定成績,，但仍然存在著一些問題和不足。 例如：做事太孩子氣,，輕率,、考慮事情不夠全面，對待工作不積 極主動,。
今后,，我要克服這些不足，讓自己變的更踏實,、穩(wěn)重,，爭取工作 的主動性、以正確的態(tài)度對待各項工作,，認真仔細的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的 任務(wù),。并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí),，豐富自己知識,、 提高工作效率和工作質(zhì)量。
公路工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇五
我項目監(jiān)理部自2021年3月承接北橋.山景苑工程項目,，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下,、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：
一,、工程概況：
1,、 北橋.山景苑1#、6#,、7#,、8#樓,，樁基礎(chǔ)，框剪結(jié)構(gòu),，2#,、3#樓為框架/磚混結(jié)構(gòu)，3：7灰土基礎(chǔ),。1#樓由山東正通建設(shè)工程有限公司承建，建筑面積69884.8m2,，2#、3#樓由山東泰興建筑安裝工程有限公司承建，建筑面積6037.4 m2,，6#、7#,、8#樓由山東東泰建筑工程有限公司承建，6#樓建筑面積23852.29 m2,，7#樓建筑面積17145.18 m2,，8#樓建筑面積41552.64 m2，設(shè)計單位為山東緯劍工程設(shè)計有限公司,，建設(shè)單位是濟南市市中區(qū)陡溝辦事處北橋村民委員會新農(nóng)村建設(shè)辦公室,，地址在濟微路66號，市中交警支隊濟微路中隊以西,，北橋村北。該項目工程2#、3#樓于2021年3月31日開工,，8#樓于2021年5月30日開工,，7#樓于2021.9月8日開工,，6#樓于2021年11月19日開工,。
二、監(jiān)理合同履行情況
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責,，認真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī),、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系,，能夠做好“三控,、四管,、一協(xié)調(diào)”工作,。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人,、土建工程師1人、給排水暖通專業(yè)工程師1人、安全工程師1人,、監(jiān)理員4人，資料員1人。于2021年3月1日進場，對本工程開展監(jiān)理工作,。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持“誠信,、守法、公正,、科學(xué)”的宗旨,，以“認真、嚴謹,、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù),。
編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度,、監(jiān)理人員工作守則,、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
三,、本年度監(jiān)理工作評價與分析：
本年度監(jiān)理工作順利開展,，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求,，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標,，資料齊全，與建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。
㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準,，符合合同目標要求。
為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主,、跟蹤監(jiān)控,、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:
1.嚴把預(yù)控關(guān)
熟悉圖紙,、承包合同,、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系,、安全保障措施及人,、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項,，施工前就認真按照施工方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合出國留學(xué)網(wǎng)要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量,。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量,，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案,，及時將冬施材料進場,。
2.實施過程監(jiān)督
嚴把進場原材料、半成品,、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ6,、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸,、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管,，模板嚴格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量,。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如馬凳筋必須用φ12鋼筋焊接,，不允許私自更換鋼筋，監(jiān)更換并整改;再如模板拆除后出現(xiàn)爛根,、蜂窩,、麻面、漏筋現(xiàn)象,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求整改,，并監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求,。
4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標,，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理,，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作,，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒,，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法,，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果,。
5.強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師對檢驗批,、分項,、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。
嚴格檢測,、試驗制度,原材料鋼筋,、防水卷材等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓,、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求,。
通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。
㈡進度狀況分析與控制
本年度施工進度在控制范圍內(nèi),，實際施工形象進度基本符合總進度計劃,，略有滯后,，主要影響進度的因素為結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標,。目前實際進度情況為： 1#樓1-15軸地下室鋼筋綁扎,、支模階段，2#,、3#樓已通過質(zhì)檢站驗收主體,，進入裝飾階段，準備窗戶制作,，6#樓樁芯已澆筑完成,，準備防水施工，7#樓6層砼已澆筑完成,，8#樓十七層1-38軸已澆筑完成,。
1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合
各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材,、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位,、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。
2.搜集信息,、實施過程控制
施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力,、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施,，詳細記錄每天天氣影響情況,，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進度的情況等詳細報告建設(shè)單位,。每月(周)認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施,，嚴格審批下月(周)計劃并監(jiān)督實施。
3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工
每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工,，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接,、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理,、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行,。
㈢ 安全文明施工狀況評價
積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到濟南市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中,，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤,。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進行協(xié)商與要求,。
總之，在建設(shè)單位的大力支持下,，本年度沒有出現(xiàn)安全事故,。自接到質(zhì)檢站下發(fā)的關(guān)于?濟南市建筑工程施工現(xiàn)場文明施工管理暨揚塵治理指導(dǎo)手冊?后，監(jiān)理單位和施工單位及時編制了?治理揚塵方案?,，督促施工單位按方案落實揚塵防治措施,。
四、監(jiān)理工作成效
根據(jù)本工程施工的特點,，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細則,。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范,、標準以及本公司的貫標要求,，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后核驗和旁站,、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理,。并協(xié)助,、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集,、整理、歸檔等工作,。
在每周的工地例會上,，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全管理,，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹,，為該工程能夠高質(zhì)量,、高標準的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主,、設(shè)計單位,、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契,。
在目前監(jiān)理過程中,，共發(fā)出工程暫停2份，監(jiān)理通知46份,，監(jiān)理工作聯(lián)系單18份,，安全檢查記錄及整改19份，會議紀要33份,，監(jiān)理月報9份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量,、造價,、進度、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理單位遵循公正、獨立,、自主的原則,，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作,，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
五,、結(jié)束語
通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程基本按合同在順利進行施工,。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故,。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績,，但是還存在許多不足,，在新的一年里，我監(jiān)理部將認真總結(jié)經(jīng)驗,，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，交一個滿意答卷,。在此，對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝,，同時預(yù)祝北橋.山景苑順利施工并竣工。
公路工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇六
本人于__年參與了__中心醫(yī)院建筑智能化項目,、__統(tǒng)計局機房工程項目,、__數(shù)字城管項目,、__數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。
__統(tǒng)計局機房工程項目,、__數(shù)字城管項目主體工程已全部完成,，項目分別于__年初完成最終驗收,、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級,、運維、異常情況處理,。
__中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在__的重點項目,。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低,，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù),。總監(jiān)趙聚平嚴格要求,、總代曹欣崎認真負責,，團隊協(xié)作、和諧互補,、任務(wù)到人。
__中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少,、工期緊,、任務(wù)多,。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工,，降低工程質(zhì)量,。凡事預(yù)則立，先有計劃方案,，再啟動實施?？紤]到時間緊,，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位,、土建單位、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核,。
__中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約__余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓,、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作,。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面：
1、圖紙評審,、需求確認;
涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng),，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量,，我方提供合理化建議,，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng),、光纖到桌面,、通信電話一用一備),，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗,，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。
2,、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;
跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè),。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準,，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中,，橋架,、線管、過線盒，規(guī)格,、厚度,、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控,。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷,、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。防雷接地子系統(tǒng),，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設(shè)備外殼保護接地、配電線纜總線接地,、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆,。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵,，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量,。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載,、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控,。
3,、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè),，實時對預(yù)埋質(zhì)量進行評估,。
前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主,，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活,，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng),，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng),、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng),，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時,，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙,，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的,，避水管,，近空調(diào)管等,。統(tǒng)一標準,、靈活監(jiān)理,、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢,、工程進度三日核,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施,。
本人于__年7月份調(diào)離__中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與__數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作,。
__數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司__年的重點項目,，也是合同額最大的項目,。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來說,，壓力非常大。
剛進項目組,，按照基本監(jiān)理流程，認真學(xué)習(xí)招標文件,、投標文件,。因合同到10月初才簽，前期無合同,。通過學(xué)習(xí)招標文件、投標文件,，總結(jié)項目存在如下幾大風險,。
1、個人技能風險;
按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,，個人經(jīng)驗不足,、存在管理要點不清晰,、管理重點不明確等風險。
2,、前期的規(guī)劃方案,、投標方案可實施性不強;
根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突,。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進存儲規(guī)劃明顯不合理,、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大,、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng),、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng),、公安網(wǎng)的安全問題),、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等,。
3、提籃子工程,，項目推進困難;
硬件平臺標段,、裝飾裝修工程標段為提籃子工程,。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱,、技術(shù)力量都有風險,。后期的實施過程，風險充分暴露,。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨,。因為資金問題,，裝飾裝修工程停滯不前,，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。
3,、施工單位多,、分項工程多,、協(xié)調(diào)難度大;
四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍,。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電,、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等,，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作,，項目推進難度大。
4,、標段劃分不合理,、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大;
軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成,，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化,、配置管理、培訓(xùn)工作,，誰來做、做什么,、怎么做不清晰,。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況,。
針對上述幾個風險，我努力提高自己能力,，向總監(jiān),、公司匯報,，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任,，做到事有人做,、責任有人擔。我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通,，外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的,，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱,。項目進度及時總結(jié),，進度偏差風險及時匯報建設(shè)方，將項目推進不利的風險轉(zhuǎn)移,。
項目于__年12月31日,，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況,。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面,。
1,、園林綠化類數(shù)據(jù),，樹種的確認工作。
2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理,、標識打制、衛(wèi)生清理,、空調(diào)的安裝)工作。
3,、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊,、儲藏間的裝修,、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試,、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作,。
4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,。
5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作,。
6,、人員機構(gòu)編制定崗、定編,，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。
7,、執(zhí)法車,、清掃車的車載探頭,、gps車載終端的安裝工作。
8,、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作,。
9,、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。
10,、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。
11,、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作,。
12、設(shè)備連接線纜,、端接線纜的打標工作,。
13、各個標段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作,。
又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破,。
1、提高服務(wù)意識,、責任感;
監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù),，必須提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責任,、范圍,、工作，但同時積極配合建設(shè)方,。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器,。我個人認為要積極下現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方,。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松,、錢好拿,、風險小，要樹立風險意識,，居安思危、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設(shè)方的防火墻,，要時刻提醒自己有責任和義務(wù)為甲方承擔風險,。我們必須要樹立，“項目出問題,，推進不利,，我是第一責任人”的意識,。
2、解決問題計劃性,、目的性增強;
努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗,，事先預(yù)判風險、發(fā)現(xiàn)問題,。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作,，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙,，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng),，日志,、周報、月報要及時編寫,，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點,，抓大放小的推進項目實施,。每天的工作重點、每周的工作重點,、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位,。
3,、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度,，提高監(jiān)理質(zhì)量;
監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度,，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度,。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足,。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點,。這需要下功夫,、沉住氣,，毛躁、淺浮,、驕傲是不行的,。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標準,、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累,、實踐推敲,，不斷提高自己,。
