總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

公路工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)篇一

__統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目,、__數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成，項(xiàng)目分別于__年初完成最終驗(yàn)收,、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí)、運(yùn)維,、異常情況處理,。

__中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在__的重點(diǎn)項(xiàng)目。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞,、高低,，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、和諧互補(bǔ),、任務(wù)到人,。

__中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程,，時(shí)間少,、工期緊,、任務(wù)多,。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)間倉促而盲目施工,，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立,，先有計(jì)劃方案，再啟動(dòng)實(shí)施,?？紤]到時(shí)間緊，同步對各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位,、土建單位、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時(shí)對方案進(jìn)行審核,。

__中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約__余萬，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓,、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作,。

項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面：

1,、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn);

涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng),，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會(huì)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量,，我方提供合理化建議,，為院方節(jié)約開支80余萬元,。根據(jù)招標(biāo)文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要,，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面,、通信電話一用一備),，在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng),。

2、中心機(jī)房,、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，找平-防灰-防潮-保溫,。預(yù)埋工程中，橋架,、線管,、過線盒，規(guī)格,、厚度,、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷,、總開關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。防雷接地子系統(tǒng),，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地,、配電線纜總線接地,、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆,。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量,。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過載,、ups運(yùn)行狀況,、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控,。

3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè),，實(shí)時(shí)對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評估,。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活,、細(xì)致活,，也是見工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng),，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng),、空調(diào)管網(wǎng),，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個(gè)原則,，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管,，近空調(diào)管等,。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理,、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施,，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。

本人于__年7月份調(diào)離__中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部,，繼續(xù)參與__數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作,。

__數(shù)字城管監(jiān)理項(xiàng)目是公司__年的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是合同額最大的項(xiàng)目,。對于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代,，并承擔(dān)如此大項(xiàng)目的我來說，壓力非常大,。

剛進(jìn)項(xiàng)目組,，按照基本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件,。因合同到10月初才簽,，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件,，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。

1,、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn);

按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心,、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足,、存在管理要點(diǎn)不清晰,、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn),。

2,、前期的規(guī)劃方案,、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng);

根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案,，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突,。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理,、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng),、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題),、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等,。

3、提籃子工程,，項(xiàng)目推進(jìn)困難;

硬件平臺(tái)標(biāo)段,、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營方式,，資金墊資薄弱,、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn)。后期的實(shí)施過程,，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露,。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場3個(gè)月未供貨,。因?yàn)橘Y金問題,，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后,。

3,、施工單位多,、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大;

四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位,、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍,。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖,、室外探頭的定點(diǎn)和取電,、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等,，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,、外部的溝通銜接工作，項(xiàng)目推進(jìn)難度大,。

4,、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉,、責(zé)任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成,，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案深化,、配置管理,、培訓(xùn)工作，誰來做,、做什么,、怎么做不清晰。我前期在多次項(xiàng)目例會(huì)(詳見會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出,，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況,。

針對上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我努力提高自己能力,，向總監(jiān),、公司匯報(bào)，要求解決人力配備,。我同時(shí)在多次項(xiàng)目例會(huì)明確要清晰責(zé)任,，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān),。我同時(shí)積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通,，外部溝通不暢及時(shí)反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位,、事情落實(shí)不到底的,，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)總結(jié)，進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)建設(shè)方,，將項(xiàng)目推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。

項(xiàng)目于__年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè),。市委市政府比較滿意項(xiàng)目的建設(shè)情況,。項(xiàng)目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個(gè)方面,。

1,、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認(rèn)工作,。

2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識(shí)打制,、衛(wèi)生清理,、空調(diào)的安裝)工作。

3,、市級(jí)監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲(chǔ)藏間的裝修,、地毯的敷設(shè),、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作,。

4,、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

5,、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作,。

6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗,、定編,，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。

7,、執(zhí)法車,、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作,。

8,、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作,。

9,、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作,。

11,、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

12,、設(shè)備連接線纜,、端接線纜的打標(biāo)工作。

13,、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破。

1,、提高服務(wù)意識(shí),、責(zé)任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識(shí),。按監(jiān)理合同明確責(zé)任,、范圍、工作,，但同時(shí)積極配合建設(shè)方,。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器,。我個(gè)人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時(shí)反饋給建設(shè)方。我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對重要,，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿,、風(fēng)險(xiǎn)小,，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危,、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設(shè)方的防火墻，要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。我們必須要樹立,，“項(xiàng)目出問題，推進(jìn)不利,，我是第一責(zé)任人”的意識(shí),。

2,、解決問題計(jì)劃性、目的性增強(qiáng);

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn),，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn),、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作,，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站,，勤能補(bǔ)拙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng),，日志、周報(bào),、月報(bào)要及時(shí)編寫,，既是對項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點(diǎn),，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn),、每月的工作重點(diǎn),，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。

3,、學(xué)習(xí)的廣度,、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn),。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度,。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,，已深深感覺自己的不足。知識(shí)廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn),。這需要下功夫、沉住氣,，毛躁,、淺浮、驕傲是不行的,。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀,，通過書本積累,、實(shí)踐推敲，不斷提高自己。

公路工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)篇二

我項(xiàng)目監(jiān)理部自2021年3月承接北橋.山景苑工程項(xiàng)目,，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下,、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一,、工程概況：

1,、 北橋.山景苑1#、6#,、7#,、8#樓，樁基礎(chǔ),，框剪結(jié)構(gòu),，2#、3#樓為框架/磚混結(jié)構(gòu),，3：7灰土基礎(chǔ),。1#樓由山東正通建設(shè)工程有限公司承建，建筑面積69884.8m2,，2#,、3#樓由山東泰興建筑安裝工程有限公司承建，建筑面積6037.4 m2,，6#,、7#、8#樓由山東東泰建筑工程有限公司承建,，6#樓建筑面積23852.29 m2,，7#樓建筑面積17145.18 m2，8#樓建筑面積41552.64 m2,，設(shè)計(jì)單位為山東緯劍工程設(shè)計(jì)有限公司,，建設(shè)單位是濟(jì)南市市中區(qū)陡溝辦事處北橋村民委員會(huì)新農(nóng)村建設(shè)辦公室，地址在濟(jì)微路66號(hào),，市中交警支隊(duì)濟(jì)微路中隊(duì)以西,，北橋村北。該項(xiàng)目工程2#,、3#樓于2021年3月31日開工,，8#樓于2021年5月30日開工，7#樓于2021.9月8日開工,，6#樓于2021年11月19日開工,。

二、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī),、監(jiān)理規(guī)范,、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系,，能夠做好“三控,、四管、一協(xié)調(diào)”工作,。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人,、土建工程師1人、給排水暖通專業(yè)工程師1人,、安全工程師1人,、監(jiān)理員4人，資料員1人,。于2021年3月1日進(jìn)場,，對本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持“誠信,、守法、公正,、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù),。

編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度,、監(jiān)理人員工作守則,、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

三,、本年度監(jiān)理工作評價(jià)與分析：

本年度監(jiān)理工作順利開展,，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求,，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全,，與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展,。

㈠工程質(zhì)量狀況評價(jià)與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求,。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主,、跟蹤監(jiān)控,、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙,、承包合同,、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系,、安全保障措施及人,、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,如模板支架體系高度超過8米屬于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng),，施工前就認(rèn)真按照施工方案施工,并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合出國留學(xué)網(wǎng)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量,。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量,，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案,，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場。

2.實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料,、半成品,、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅(jiān)決作退場處理,如:φ6、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度,、成型尺寸,、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢,，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量,。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如馬凳筋必須用φ12鋼筋焊接，不允許私自更換鋼筋,，監(jiān)更換并整改;再如模板拆除后出現(xiàn)爛根,、蜂窩、麻面,、漏筋現(xiàn)象,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求整改，并監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置,，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展,，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理,，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作,，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒,，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法,，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果,。

5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對每一工序,、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師對檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度,。

嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度,原材料鋼筋,、防水卷材等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn),、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求,。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求,。

㈡進(jìn)度狀況分析與控制

本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃,，略有滯后,，主要影響進(jìn)度的因素為結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo),。目前實(shí)際進(jìn)度情況為： 1#樓1-15軸地下室鋼筋綁扎,、支模階段，2#,、3#樓已通過質(zhì)檢站驗(yàn)收主體,，進(jìn)入裝飾階段，準(zhǔn)備窗戶制作,，6#樓樁芯已澆筑完成,，準(zhǔn)備防水施工，7#樓6層砼已澆筑完成,，8#樓十七層1-38軸已澆筑完成,。

1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合

各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材,、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見與建設(shè)單位,、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

2.搜集信息,、實(shí)施過程控制

施工過程中,及時(shí)檢查對照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力,、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施,，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況,，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況等詳細(xì)報(bào)告建設(shè)單位,。每月(周)認(rèn)真核對計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月(周)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工,，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接,、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理,、有針對性,處理問題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行,。

㈢ 安全文明施工狀況評價(jià)

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到濟(jì)南市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改,。同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤,。每周的監(jiān)理例會(huì)針對安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求。

總之,，在建設(shè)單位的大力支持下,，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。自接到質(zhì)檢站下發(fā)的關(guān)于?濟(jì)南市建筑工程施工現(xiàn)場文明施工管理暨揚(yáng)塵治理指導(dǎo)手冊?后,，監(jiān)理單位和施工單位及時(shí)編制了?治理揚(yáng)塵方案?,，督促施工單位按方案落實(shí)揚(yáng)塵防治措施。

四,、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點(diǎn),，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面,，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān),、嚴(yán)格管理,。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制,、工程施工技術(shù)資料的收集,、整理,、歸檔等工作。

在每周的工地例會(huì)上,，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào),，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理,，并及時(shí)將新的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù),。同時(shí)，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契,。

在目前監(jiān)理過程中,，共發(fā)出工程暫停2份，監(jiān)理通知46份,，監(jiān)理工作聯(lián)系單18份,，安全檢查記錄及整改19份，會(huì)議紀(jì)要33份,，監(jiān)理月報(bào)9份,。在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價(jià),、進(jìn)度,、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì),。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正,、獨(dú)立,、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作,，對業(yè)主提供科學(xué),、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作,。

五、結(jié)束語

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工,。工程技術(shù)資料按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求,，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績,，但是還存在許多不足,，在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，去偽存真,，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷,。在此,，對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時(shí)預(yù)祝北橋.山景苑順利施工并竣工,。

公路工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)篇三

時(shí)光如梭 ,，轉(zhuǎn)瞬即逝，五年的工作時(shí)間,，讓我從一名剛畢業(yè)的 大學(xué)生到今天已經(jīng)基本掌握工作技能的技術(shù)人員,， 自己收獲很多“忙 并收獲著，累并快樂著”,，想來是工作的日子過得太充實(shí),，讓我告別 了青澀，逐漸走向了成熟,，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)稚氣未脫的學(xué)生到真正成為 資料員的轉(zhuǎn)變,，作為一個(gè)資料員，在專業(yè)上的收獲是巨大的,。

每個(gè)人都不可能停留在過去和當(dāng)前的工作和生活中,。 想要進(jìn)步的 前提就是不斷總結(jié)，不斷感悟。 回首過去,，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學(xué) 到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對工作總結(jié)的最好總結(jié),。資料工作 雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，但個(gè)別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn),，先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納,，持續(xù)改進(jìn);衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過工 程實(shí)體反映外,，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工 程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求,。

所以資料員在 施工中有著不容忽視的作用,。衡量一個(gè)工程的優(yōu)劣，通常情況下是通 過工程實(shí)體的反映,，但是工程資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié),。通過具 體詳實(shí)的資料就能夠反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、 工序之間的交接 是情況,，工程的施工狀況等等,。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉 足輕重的作用。 作為公司的監(jiān)理資料員,， 要嚴(yán)格要求自己,， 把好關(guān)口， 做好資料的收集,、復(fù)核,、整理工作，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。 作為資料員,，要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核,、整理工作,。

那么，作為一名資料員,，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下 幾點(diǎn),。

一、重視對資料的管理 做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件,。因?yàn)楣こ探?設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的,，是工程建設(shè)過程的全面的真實(shí)的反映,，對控制工程建設(shè)質(zhì)量有著香當(dāng)重要的的作用。

所以說,，如果資料達(dá)不到工作要求,，工程實(shí)體 質(zhì)量就會(huì)虛無縹緲。所以,，要從思想上重視對資料的管理工作,，堅(jiān)持 資料先行，爭取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量” ,。這一點(diǎn)至關(guān)重要,，也是 做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切,，資料只 不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ),，甚至可以寫“回憶錄”的,，以至于 出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者,， 有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想,，不見證 取樣,、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知 道，工程資料是項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的,，是工程建 設(shè)過程真實(shí),、全的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。

二,、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性,。 工程中物資種類繁多,，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為 整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。 各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合 格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位,，因 此，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此,，資料質(zhì)量證明文件要盡 量使用原件,，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰,、齊全,、有效，并且加蓋原件存放單位公章,，注明原件存放處,。

三、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí),、齊全,。 施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)\分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如 鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提,， 混凝土試驗(yàn)報(bào)告是 混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提,。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn) 行，以免遺漏,，影響后續(xù)施工,。

四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全,。 檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì) 量驗(yàn)收的基礎(chǔ),。 因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程 乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填,。如有 預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng),， 有施工縫部位的混凝土 施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。

五,、熟練掌握各階段工程資料的收集范圍及內(nèi)容,。

六、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系,。

七,、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能 力,。 除了做好以上幾點(diǎn)以外,，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及 時(shí)、真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整。具體地說：及時(shí)性,，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映， 也是衡量工程質(zhì)量的 一個(gè)重要環(huán)節(jié),。因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理. 同時(shí),， 為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供 可靠的依據(jù),。

八、在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作,，能夠正 確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，積極投入工作,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，出勤率高,。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需加班完成的工作按時(shí)加班加點(diǎn) ,，保證工作按時(shí)完成。工作質(zhì) 量,、效益和貢獻(xiàn)方面,。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的 先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期效果。保證質(zhì)量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈 的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步。開創(chuàng)工作新局面,，為公司及項(xiàng) 目部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

基礎(chǔ)決定上層建筑，資料工作從項(xiàng)目部,、技術(shù)部到材料部甚至經(jīng) 營部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落,，各部門人員各盡其職又相互制約、 環(huán)環(huán)相扣,， 尤其是資料嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅?更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料,、 相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在一起,。這就要求所有資料相關(guān)人員必須步 調(diào)一致,，完美合作，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生,。孤掌難鳴,，強(qiáng) 有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證,， 具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是 軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無不克,，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能干出一流的工作。

回顧這五年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助 下,， 嚴(yán)格要求自己， 按照公司的要求,， 較好地完成了自己的本職工作,。 我作為一個(gè)資料員,，工作中還存在許多的不足之處,，在新的一年里我 會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè) 知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成自己工作,。

通過學(xué)習(xí)與對工作的總結(jié),，工作模式上有了新的突破，工作方式有了 較大的改變,，現(xiàn)將五年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí) 我深知自己的學(xué)識(shí)、能力,、閱歷,，工作經(jīng)驗(yàn)有限,，所以就充分利 用業(yè)余時(shí)間,，積極學(xué)習(xí),，不斷的拓寬知識(shí)。遇到不懂不會(huì)的問題,，虛 心的向同事請教,。在同事、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo),、幫助鼓勵(lì)下,，進(jìn)一步提 高自身工作水平。

二,、積極工作,，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)

1、合同的歸檔工作：各項(xiàng)合同的分類整理,、統(tǒng)一編號(hào),、文件保存。

2,、完善了文件的接受,、發(fā)放、借閱等工作流程,。

3,、隨著各工程的即將竣工，完成了與經(jīng)營方各項(xiàng)合同的交底工作,。

4,、參加每月“逢五、逢六,、逢十”的建筑會(huì)議,，并認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要。

5,、經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗(yàn),， 能夠協(xié)助辦公室主任,、公司領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。

三,、工作中存在的不足 工作中雖然取得了一定成績,，但仍然存在著一些問題和不足。 例如：做事太孩子氣,，輕率,、考慮事情不夠全面，對待工作不積 極主動(dòng)。

今后,，我要克服這些不足,，讓自己變的更踏實(shí)、穩(wěn)重,，爭取工作 的主動(dòng)性,、以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作，認(rèn)真仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的 任務(wù),。并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們學(xué)習(xí)，豐富自己知識(shí),、 提高工作效率和工作質(zhì)量,。

公路工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)篇四

時(shí)光如梭 ，轉(zhuǎn)瞬即逝,，五年的工作時(shí)間,，讓我從一名剛畢業(yè)的 大學(xué)生到今天已經(jīng)基本掌握工作技能的技術(shù)人員， 自己收獲很多“忙 并收獲著,，累并快樂著”,，想來是工作的日子過得太充實(shí)，讓我告別 了青澀,，逐漸走向了成熟,，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)稚氣未脫的學(xué)生到真正成為 資料員的轉(zhuǎn)變，作為一個(gè)資料員,，在專業(yè)上的收獲是巨大的,。

每個(gè)人都不可能停留在過去和當(dāng)前的工作和生活中。 想要進(jìn)步的 前提就是不斷總結(jié),，不斷感悟,。 回首過去，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學(xué) 到了勤奮與自律,，繁忙并充實(shí)是我對工作總結(jié)的最好總結(jié)。資料工作 雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，但個(gè)別不足方面亦急需反思,，需待改進(jìn)，先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納,，持續(xù)改進(jìn);衡量一個(gè)工程的好壞,，除了通過工 程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工 程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的交接是否符合要求。

所以資料員在 施工中有著不容忽視的作用,。衡量一個(gè)工程的優(yōu)劣,，通常情況下是通 過工程實(shí)體的反映，但是工程資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié),。通過具 體詳實(shí)的資料就能夠反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、 工序之間的交接 是情況，工程的施工狀況等等,。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉 足輕重的作用,。 作為公司的監(jiān)理資料員， 要嚴(yán)格要求自己,， 把好關(guān)口,， 做好資料的收集、復(fù)核,、整理工作,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 作為資料員,，要嚴(yán)格做好資料的收集,、復(fù)核、整理工作,。

那么,，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下 幾點(diǎn),。

一,、重視對資料的管理 做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楣こ探?設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的,，是工程建設(shè)過程的全面的真實(shí)的反映,，對控制工程建設(shè)質(zhì)量有著香當(dāng)重要的的作用。

所以說,，如果資料達(dá)不到工作要求,，工程實(shí)體 質(zhì)量就會(huì)虛無縹緲。所以,，要從思想上重視對資料的管理工作,，堅(jiān)持 資料先行，爭取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量” ,。這一點(diǎn)至關(guān)重要,，也是 做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切,，資料只 不過是現(xiàn)場的附屬物,、是可以補(bǔ),，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于 出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時(shí)間,，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者， 有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的,。試想,，不見證 取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知 道,，工程資料是項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的,，是工程建 設(shè)過程真實(shí)、全的反映,，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。

二、施工物資資料要齊全有效,，有可追溯性,。 工程中物資種類繁多，且來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為 整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合 格證,、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，因 此,，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡 量使用原件,，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí),，要清晰、齊全,、有效,，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處,。

三,、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全,。 施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)\分部)工程驗(yàn)收的前提條件,。如 鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提， 混凝土試驗(yàn)報(bào)告是 混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提,。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn) 行,，以免遺漏,，影響后續(xù)施工。

四,、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全,。 檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì) 量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。 因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程 乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收,。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有 預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng),， 有施工縫部位的混凝土 施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng),。

五、熟練掌握各階段工程資料的收集范圍及內(nèi)容,。

六,、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系。

七,、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系,，具備一定的協(xié)調(diào)能 力。 除了做好以上幾點(diǎn)以外,，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及 時(shí),、真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整,。具體地說：及時(shí)性，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映,， 也是衡量工程質(zhì)量的 一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理. 同時(shí),， 為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供 可靠的依據(jù),。

八、在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作,，能夠正 確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，積極投入工作,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，出勤率高,。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需加班完成的工作按時(shí)加班加點(diǎn) ,，保證工作按時(shí)完成,。工作質(zhì) 量、效益和貢獻(xiàn)方面,。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的 先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期效果,。保證質(zhì)量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈 的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,。開創(chuàng)工作新局面,，為公司及項(xiàng) 目部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

基礎(chǔ)決定上層建筑,，資料工作從項(xiàng)目部,、技術(shù)部到材料部甚至經(jīng) 營部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落，各部門人員各盡其職又相互制約,、 環(huán)環(huán)相扣,， 尤其是資料嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅?更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料、 相關(guān)部室,、人員緊緊捆綁在一起,。這就要求所有資料相關(guān)人員必須步 調(diào)一致，完美合作,，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生,。孤掌難鳴，強(qiáng) 有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證,， 具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是 軟件保證,，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能干出一流的工作,。

回顧這五年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助 下,， 嚴(yán)格要求自己,， 按照公司的要求， 較好地完成了自己的本職工作,。 我作為一個(gè)資料員,，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我 會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,，努力的鉆研業(yè)務(wù),，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè) 知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成自己工作,。

通過學(xué)習(xí)與對工作的總結(jié)，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了 較大的改變,，現(xiàn)將五年來的工作情況總結(jié)如下：

一、 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí) 我深知自己的學(xué)識(shí),、能力,、閱歷，工作經(jīng)驗(yàn)有限,，所以就充分利 用業(yè)余時(shí)間，積極學(xué)習(xí),，不斷的拓寬知識(shí),。遇到不懂不會(huì)的問題，虛 心的向同事請教,。在同事,、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)、幫助鼓勵(lì)下,，進(jìn)一步提 高自身工作水平,。

二、積極工作,，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)

1,、合同的歸檔工作：各項(xiàng)合同的分類整理、統(tǒng)一編號(hào),、文件保存,。

2、完善了文件的接受,、發(fā)放,、借閱等工作流程。

3,、隨著各工程的即將竣工,，完成了與經(jīng)營方各項(xiàng)合同的交底工作。

4,、參加每月“逢五,、逢六、逢十”的建筑會(huì)議,，并認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要,。

5,、經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗(yàn),， 能夠協(xié)助辦公室主任、公司領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。

三,、工作中存在的不足 工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足,。 例如：做事太孩子氣,，輕率、考慮事情不夠全面,，對待工作不積 極主動(dòng),。

今后，我要克服這些不足,，讓自己變的更踏實(shí),、穩(wěn)重，爭取工作 的主動(dòng)性,、以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作,，認(rèn)真仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的 任務(wù)。并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們學(xué)習(xí),，豐富自己知識(shí)、 提高工作效率和工作質(zhì)量,。

公路工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)篇五

我項(xiàng)目監(jiān)理部自2021年3月承接北橋.山景苑工程項(xiàng)目,，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展,，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一,、工程概況：

1、 北橋.山景苑1#,、6#,、7#、8#樓,，樁基礎(chǔ),，框剪結(jié)構(gòu)，2#,、3#樓為框架/磚混結(jié)構(gòu),，3：7灰土基礎(chǔ)。1#樓由山東正通建設(shè)工程有限公司承建，建筑面積69884.8m2,，2#,、3#樓由山東泰興建筑安裝工程有限公司承建，建筑面積6037.4 m2,，6#,、7#、8#樓由山東東泰建筑工程有限公司承建,，6#樓建筑面積23852.29 m2,，7#樓建筑面積17145.18 m2，8#樓建筑面積41552.64 m2,，設(shè)計(jì)單位為山東緯劍工程設(shè)計(jì)有限公司,，建設(shè)單位是濟(jì)南市市中區(qū)陡溝辦事處北橋村民委員會(huì)新農(nóng)村建設(shè)辦公室，地址在濟(jì)微路66號(hào),，市中交警支隊(duì)濟(jì)微路中隊(duì)以西,，北橋村北。該項(xiàng)目工程2#,、3#樓于2021年3月31日開工,，8#樓于2021年5月30日開工，7#樓于2021.9月8日開工,，6#樓于2021年11月19日開工,。

二,、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范,、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控,、四管,、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人,、土建工程師1人,、給排水暖通專業(yè)工程師1人、安全工程師1人,、監(jiān)理員4人,，資料員1人。于2021年3月1日進(jìn)場,，對本工程開展監(jiān)理工作,。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。

編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé),、內(nèi)部監(jiān)督管理制度,、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù),。

三,、本年度監(jiān)理工作評價(jià)與分析：

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故,，投資控制符合合同要求,，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全,，與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展,。

㈠工程質(zhì)量狀況評價(jià)與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求,。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主,、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合,、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙,、承包合同、技術(shù)規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系,、安全保障措施及人、材,、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,如模板支架體系高度超過8米屬于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng),，施工前就認(rèn)真按照施工方案施工,并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合出國留學(xué)網(wǎng)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如,，為了確保砼冬季施工質(zhì)量,，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場,。

2.實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料,、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅(jiān)決作退場處理,如:φ6、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度,、成型尺寸,、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢,，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量,。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如馬凳筋必須用φ12鋼筋焊接，不允許私自更換鋼筋,，監(jiān)更換并整改;再如模板拆除后出現(xiàn)爛根,、蜂窩、麻面,、漏筋現(xiàn)象,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求整改，并監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置,，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展,，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理,，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作,，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒,，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法,，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果,。

5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師對檢驗(yàn)批,、分項(xiàng),、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度,。

嚴(yán)格檢測,、試驗(yàn)制度,原材料鋼筋、防水卷材等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn),、砼試件試壓,、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求,。

㈡進(jìn)度狀況分析與控制

本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi),，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃，略有滯后,，主要影響進(jìn)度的因素為結(jié)構(gòu)前期施工人員少等,。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)際進(jìn)度情況為： 1#樓1-15軸地下室鋼筋綁扎、支模階段,，2#,、3#樓已通過質(zhì)檢站驗(yàn)收主體，進(jìn)入裝飾階段,，準(zhǔn)備窗戶制作,，6#樓樁芯已澆筑完成，準(zhǔn)備防水施工,，7#樓6層砼已澆筑完成,，8#樓十七層1-38軸已澆筑完成。

1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合

各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人,、材,、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,。

2.搜集信息,、實(shí)施過程控制

施工過程中,及時(shí)檢查對照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料,、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施,，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄,，以及其它影響進(jìn)度的情況等詳細(xì)報(bào)告建設(shè)單位,。每月(周)認(rèn)真核對計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月(周)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工,，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃,。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理,、有針對性,處理問題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

㈢ 安全文明施工狀況評價(jià)

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到濟(jì)南市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。結(jié)合工程實(shí)際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育,，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改,。同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤,。每周的監(jiān)理例會(huì)針對安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求。

總之,，在建設(shè)單位的大力支持下,，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。自接到質(zhì)檢站下發(fā)的關(guān)于?濟(jì)南市建筑工程施工現(xiàn)場文明施工管理暨揚(yáng)塵治理指導(dǎo)手冊?后,，監(jiān)理單位和施工單位及時(shí)編制了?治理揚(yáng)塵方案?,，督促施工單位按方案落實(shí)揚(yáng)塵防治措施。

四,、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點(diǎn),，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面,，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān),、嚴(yán)格管理,。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制,、工程施工技術(shù)資料的收集,、整理、歸檔等工作,。

在每周的工地例會(huì)上,，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全管理,，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹,，為該工程能夠高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù),。同時(shí),，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位,、施工單位的大力支持和理解,，各方合作較為默契,。

在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停2份,，監(jiān)理通知46份,，監(jiān)理工作聯(lián)系單18份，安全檢查記錄及整改19份,，會(huì)議紀(jì)要33份,，監(jiān)理月報(bào)9份。在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量,、造價(jià),、進(jìn)度、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì),。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正,、獨(dú)立,、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作,，對業(yè)主提供科學(xué),、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作,。

五,、結(jié)束語

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工,。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì),、規(guī)范及使用功能要求,，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績,，但是還存在許多不足,，在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，去偽存真,，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷,。在此,，對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝,，同時(shí)預(yù)祝北橋.山景苑順利施工并竣工。

公路工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)篇六

本人于__年參與了__中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目,、__統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目,、__數(shù)字城管項(xiàng)目、__數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

__統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目,、__數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成，項(xiàng)目分別于__年初完成最終驗(yàn)收,、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí),、運(yùn)維,、異常情況處理。

__中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在__的重點(diǎn)項(xiàng)目,。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低,，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段,、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求,、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人,。

__中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程,，時(shí)間少,、工期緊、任務(wù)多,。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時(shí)間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量,。凡事預(yù)則立,，先有計(jì)劃方案，再啟動(dòng)實(shí)施,?？紤]到時(shí)間緊,，同步對各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位,、土建單位、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時(shí)對方案進(jìn)行審核,。

__中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約__余萬，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓,、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作,。

項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面：

1,、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn);

涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng),，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會(huì)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量,，我方提供合理化建議,，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要,，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面,、通信電話一用一備),，在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng),。

2、中心機(jī)房,、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，找平-防灰-防潮-保溫,。預(yù)埋工程中，橋架,、線管,、過線盒，規(guī)格,、厚度,、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實(shí)和管控,。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷,、總開關(guān)匹配,，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng),，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地,、聯(lián)合接地不大于2歐姆,，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵,，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量,。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報(bào)警,、配電的漏電和過載、ups運(yùn)行狀況,、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控,。

3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè),，實(shí)時(shí)對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評估,。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活,、細(xì)致活,，也是見工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng),，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng),、空調(diào)管網(wǎng),，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個(gè)原則,，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等,。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、靈活監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施,，工程質(zhì)量每日檢,、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施,。

本人于__年7月份調(diào)離__中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部,，繼續(xù)參與__數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作,。

__數(shù)字城管監(jiān)理項(xiàng)目是公司__年的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是合同額最大的項(xiàng)目,。對于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代,，并承擔(dān)如此大項(xiàng)目的我來說，壓力非常大,。

剛進(jìn)項(xiàng)目組,，按照基本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件,。因合同到10月初才簽，前期無合同,。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn),。

1,、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn);

按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心,、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足、存在管理要點(diǎn)不清晰,、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn),。

2、前期的規(guī)劃方案,、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng);

根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案,，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用,、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理,、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng),、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題),、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等,。

3、提籃子工程,，項(xiàng)目推進(jìn)困難;

硬件平臺(tái)標(biāo)段,、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營方式,，資金墊資薄弱,、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn)。后期的實(shí)施過程,，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露,。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場3個(gè)月未供貨,。因?yàn)橘Y金問題,，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后,。

3,、施工單位多、分項(xiàng)工程多,、協(xié)調(diào)難度大;

四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位,、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖,、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等,，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,、外部的溝通銜接工作,，項(xiàng)目推進(jìn)難度大,。

4、標(biāo)段劃分不合理,、施工界面交叉,、責(zé)任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào),、硬件平臺(tái)集成方案深化,、配置管理,、培訓(xùn)工作，誰來做,、做什么,、怎么做不清晰。我前期在多次項(xiàng)目例會(huì)(詳見會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出,，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況,。

針對上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我努力提高自己能力,，向總監(jiān),、公司匯報(bào)，要求解決人力配備,。我同時(shí)在多次項(xiàng)目例會(huì)明確要清晰責(zé)任,，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān),。我同時(shí)積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通,，外部溝通不暢及時(shí)反饋建設(shè)方,。內(nèi)部溝通不到位,、事情落實(shí)不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱,。項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)總結(jié),，進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)建設(shè)方，將項(xiàng)目推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。

項(xiàng)目于__年12月31日,，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿意項(xiàng)目的建設(shè)情況,。項(xiàng)目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),，主要集中在如下幾個(gè)方面。

1,、園林綠化類數(shù)據(jù),，樹種的確認(rèn)工作。

2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理,、標(biāo)識(shí)打制、衛(wèi)生清理,、空調(diào)的安裝)工作,。

3、市級(jí)監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊,、儲(chǔ)藏間的裝修,、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作,。

4,、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

5,、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作,。

6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗,、定編,，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。

7,、執(zhí)法車,、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作,。

8,、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作,。

9,、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10,、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作,。

11、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作,。

12,、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作,。

13,、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作,。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破,。

1,、提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù),，必須提高服務(wù)意識(shí),。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍,、工作,，但同時(shí)積極配合建設(shè)方,。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器,。我個(gè)人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時(shí)反饋給建設(shè)方。我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對重要,，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿,、風(fēng)險(xiǎn)小,，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危,、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設(shè)方的防火墻，要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。我們必須要樹立,，“項(xiàng)目出問題，推進(jìn)不利,，我是第一責(zé)任人”的意識(shí),。

2、解決問題計(jì)劃性,、目的性增強(qiáng);

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn),，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)問題,。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站,，勤能補(bǔ)拙,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng),，日志,、周報(bào)、月報(bào)要及時(shí)編寫,，既是對項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程,。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,。每天的工作重點(diǎn),、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn),，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位,。

3,、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度,，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn),。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度,。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,，已深深感覺自己的不足。知識(shí)廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn),。這需要下功夫、沉住氣,，毛躁,、淺浮、驕傲是不行的,。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀,，通過書本積累,、實(shí)踐推敲，不斷提高自己,。