報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么報告應該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

生產(chǎn)班長述職報告總結(jié)篇一

1,、嚴格刷機消毒,。雖然車間設(shè)備多，但對于絞肉機,、攪拌鍋,、斬拌鍋、結(jié)扎機等大型設(shè)備,，在沒想好簡捷的辦法之前,，我決定先用最笨的辦法檢查，也許是最有效的辦法檢查,，就是設(shè)備刷好后,，我親自一臺臺去檢查，不合格不準使用,。

2,、把好生產(chǎn)過程控制關(guān)。當班勤檢查,，嚴格控制原料,、輔料、蛋白,、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn),、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行,。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品,，從源頭控制，考核到每臺結(jié)扎機,，減少發(fā)生量,，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度,。

3,、把好車間原料,、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅決不接收不使用,。做好車間的原料接收,、使用跟蹤記錄，嚴格執(zhí)行“先進先出”的使用原則,。根據(jù)生產(chǎn)計劃合理計劃原料出庫,，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度，杜絕重復解凍,。

4,、車間所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍,、不檢查而直接使用,。通過解凍后認真挑揀，把發(fā)悶,、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈,，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。

5,、防止產(chǎn)品發(fā)霉,。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換,；三是烘干機溫度要達標,；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻；五是帶水,、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱,。

6、嚴格車間亞硝混合鹽,、山梨酸鉀等特殊輔料的管理,，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放,，確保食品安全,。

7、認真排查蚊蠅孳生和進入渠道,，積極防范和堵塞,，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生,。

8,、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不包裝,、不出廠。嚴格裝箱工的操作規(guī)范,，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋,、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴重包裝質(zhì)量問題,。

在車間質(zhì)量管理過程中，我作為車間的一名管理人員,，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境,，二要眼睛向內(nèi)看，查漏補缺,。通過以上質(zhì)量管理工作,，確保達到以下幾個質(zhì)量目標：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題,，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸,；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸。以上數(shù)據(jù)是集團公司,、事業(yè)部定的目標,，我們車間通過努力，我們有決心,、有信心,、有能力做得更好。

（三）,、做好安全工作,，防患于未然。預防違章指揮,，預防違章操作,，確保生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)安全。嚴格執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,，做到管理生產(chǎn)必須管理安全。做好員工的三級安全教育,，認真宣傳和貫徹“三不傷害教育”,、“設(shè)備操作三不準”、“誰斷電,、誰送電”等的安全生產(chǎn)知識,，教會員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習慣。

（四）,、以人為本,，加強人員管理，管好人,，用好人,，穩(wěn)定員工隊伍,。在車間管理上積極與員工溝通，形成全員管理的良好氛圍,，調(diào)動全體員工的工作積極性,。

1、教育廣大員工一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值,；教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習慣。每月車間的考核,、工資張貼出來后,，我都利用班前會給廣大職工作一個對比，結(jié)合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多,？為啥很多的員工沒有考核,？讓每名員工明白，腳踏實地工作,，直接受益者是自己,。

2、做好班組長隊伍的管理,。班組工作能否上得去,，關(guān)鍵在于班組長。只有每個班組工作都上去了,，車間的整體工作才會上得去,。要求各個班組長不僅光自己忙，同時要注重集體的力量,，學會調(diào)動班組每位員工的力量,。

新的領(lǐng)導，新的起點,，新的思維,，新的跨越。在回顧以往工作的同時,，我會認真總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，以更加飽滿的熱情投入到12年新的工作中,，認真貫徹落實張總的管理思想,，以百倍的信心和決心堅決完成分廠領(lǐng)導交給的各項工作任務。

生產(chǎn)班長述職報告總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好,！我叫xx,，現(xiàn)任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標,，作如下報告,。在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認真學習，團結(jié)進取,，求真務實,，較好的完成了各項工作任務,。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處,，敬請各位領(lǐng)導批評指正：

作為班長負責本班日常生產(chǎn),、安全工作，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài),；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報,，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā),，以身作則，做到工作講原則,、講制度,、講大局，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作,。

1、作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

常聽到這樣一句話,，叫“學到老,，活到老?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作,！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平,。今年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步扎扎實實，通過考試,，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解！

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向,！

1、改變精神面貌,，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作。

2,、敢于管理,，加強自身管理能力，做到科學化,、人性化,。

3、能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4,、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余,！

5,、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點,，沒有終點，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功,！

生產(chǎn)班長述職報告總結(jié)篇三

我是xx間班長xxx于x中,，x文化,。x招工到化工廠參加工作，分配到x車間x崗位,，從事崗位操作,，x任x車間x崗位班長，同年被評為廠級勞動模范,，從事工藝管理工作,，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間,，堅持從細節(jié)入手,，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，對化工原料消耗實行每小時一結(jié)算和控制,，消耗降低明顯,，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

牢固實力安全第一的主導思想,，堅持事前策劃，周密部署,，嚴格對方案進行評審,，注意細節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進,，杜絕工藝安全事故的發(fā)生,。

x在一系列xx作中，成功為集團的xx作摸索出了一條新的途徑,，同時也降低了消耗和合成x物質(zhì)生產(chǎn)成本,，但是的x耗基本控制在xx右，由于試作的成功,，消耗有明顯降低,，基本控制早x左右，后來在全集團推廣運行,。隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破,，我們在集團和廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行,，結(jié)合各條件參數(shù)的變化,，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負荷,、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想,。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高,，有原來的x到現(xiàn)在的x,，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟,，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低,。以后，在廠各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，我將更加努力,，不斷學習與總結(jié)，為使x廠的發(fā)展貢獻應有的一份力,。

生產(chǎn)班長述職報告總結(jié)篇四

1,、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學,、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題；

2,、配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動,；

3、加強班組管理,，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立,、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平,；

4,、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽,、技術(shù)攻關(guān)等活動,；

5、搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn),；

6,、搞好勞動競賽，積極開展比,、學,、趕、幫,、超活動,；

7、做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德,；

20xx年是川渝公司成立的第一年,，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范,、高效,、更好”為追求目標，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務,；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作,。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,。

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ),。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上,；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導下,，通過不斷的探索、不斷調(diào)整,，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期,。在實際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“非典”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先,，通過和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求；其次,，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好,。

謝謝大家,！

生產(chǎn)班長述職報告總結(jié)篇五

我是20xx年11月底擔任的覆膜班組副班長職務，在20xx年初榮升為班長,，主要負責覆膜班組日常的工作,。這一年多來，我本著盡職盡責盡心盡力的原則,，努力做好每一件事,。下面，我就自己任職以來所做的工作做以下匯報,，請各位領(lǐng)導評議,。

每個公司在招收新員工之后，都會給員工灌輸一個理念就是安全第一,，生產(chǎn)第二,。我覺得這個不容忽視首先就應該讓員工有一個安全的工作環(huán)境，能夠讓員工全身心的投入到工作中,，其次才是生產(chǎn),，這一年來，通過我們的共同努力，并沒有出現(xiàn)大的安全事故,，我相信在接下來的工作生產(chǎn)中我們依然會安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)說的簡單點就是質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)是一個企業(yè)生存的關(guān)鍵,。以后我們公司在發(fā)展的路上還要有很長的一段路要走,，產(chǎn)量是我們在保證質(zhì)量之后最重要的，即使我們生產(chǎn)再多的產(chǎn)品,，在質(zhì)量上沒有保證,，我相信在客戶用過一次之后就不會再用第二次。這將會是我們的絆腳石,！再一點就是現(xiàn)在我們關(guān)心的產(chǎn)品美觀方面,，現(xiàn)在的產(chǎn)品并不是達到了完美階段，時不時的我們還是會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題,，而且現(xiàn)在有很多經(jīng)常出現(xiàn)的為題并不是我們想想就能解決的,，為了拉訂單，我們可以盡量去做的完美,，但不是沒有缺陷,，如果因為一點美觀上的缺陷就否定我們的產(chǎn)品質(zhì)量我想不是很合理吧。

盈利并不是單靠產(chǎn)量決定的,，降低生產(chǎn)消耗也是很好的盈利,！近半年來我們的生產(chǎn)消耗與上半年相比進步很大！我們會盡力控制易耗品的使用量,！從小事做起,，慢慢的從節(jié)約易耗品到節(jié)約原材料！我們會繼續(xù)保持下去,，在節(jié)約易耗品的情況下做好我們現(xiàn)在的工作,！請領(lǐng)導監(jiān)督

說句實在話，我是這三個班長中最稀里糊涂的一個,，雖然我現(xiàn)在是班長,，但我做的不夠好，首先的一點就是我沒有其他兩個班長的實力強悍,，有些問題我也是模棱兩可,，雖然并沒有給公司造成多大的經(jīng)濟損失，但我總是覺得力不從心,，所以我覺得我應該好好的自我補充一下,，多研究了解一下覆膜工藝，再就是我有一個想法,，我想在電腦上單獨做出一個屬于覆膜車間的工藝流程，一個能讓所有覆膜成員一看就能知道做某一件產(chǎn)品應該注意的問題,，包括裝模,、尺寸檢驗,、澆注及修模。這幾項都是容易混淆,，而且長時間不做就會有以前出現(xiàn)的問題,，往往也是最容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。但是光靠我自己的能力我做不了,，還需要員工,、班長及主任的幫助！等做好以后復印給員工每人一份,，這樣等我們在做放置時間很久的產(chǎn)品時就能輕而易舉的克制以前出現(xiàn)但被我們解決的問題,！同時我也希望我個人的水平是在一步一步的進步，而不是停滯不前甚至倒退,！

通過這一年的工作經(jīng)歷,，我發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中還是存在不足的地方，放置一段時間的產(chǎn)品,，等我們再生產(chǎn)的時候,，很容易忘掉一些尺寸，比如定子葉片的高度及產(chǎn)品的總高度,，做某件產(chǎn)品到底是不是有些隱藏的步驟沒有走,，這些都是很容易忘記的問題，所以我在上一點是提出做一個屬于復膜車間自己的生產(chǎn)工藝,，只有我們自己想辦法去解決,，我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上會越做標準，美觀上更上一層樓,！

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們的技術(shù)在不斷提高,，完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,。未來,，我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下,，明天會更加美好。

生產(chǎn)班長述職報告總結(jié)篇六

從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程非常了解,，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人,，應具備調(diào)動員工的積級性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作和任務，必須健全各種管理體制,，而管理體制是否健全,，則要求我們管理者具有用人的水平；在領(lǐng)導的管理下,，公平代遇,，適當?shù)男湃危侠淼墓ぷ鞣峙?，上下的溝通,，員工的技能，工作的使命感,，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛,。

我個人認為，一個合格的生產(chǎn)管理人員,，必須服從上級指令,，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度,，要站在車間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位,，善于多講，多做,，多問,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要使員工樹立新的安全質(zhì)量意識,，還要使員工保持崗位的清潔干凈,，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放,，組長要保持負責區(qū)域及操作崗位整齊干凈,，不得使員工隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢,，應隨時對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng),，隨時保證設(shè)備的正常使用。

因此車間要大力開展安全質(zhì)量教育,，教育員工要樹立安全質(zhì)量第一位的觀念,，生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題和員工反映出來的問題，應及時進行綜合分析,，找出原因,，落實責任,，開展有獎有罰活動，推動全面安全質(zhì)量管理,，對各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標準,，落實安全質(zhì)量自檢和班組長驗收,，崗位責任制,，要完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的有效控制,。

作為一個車間生產(chǎn)管理者,，要有一定的管理能力，還要知道,，整個構(gòu)件的加工,，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時,，要認真仔細地分析圖紙,，要知道該工程應用的材質(zhì)，才能進行下料制作,。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗,，合理利用原材料，還要知道初始構(gòu)件進入下道工序前,，作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前,，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配,，就必須要有場地準備工作,，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。

如：當構(gòu)件裝配好進入二次電焊場地前,，就必須提前應對構(gòu)件在電焊過程中產(chǎn)生的焊接變形,，焊接要求，為了防止構(gòu)件變形,，可以采用多道焊,，也可以采用對角焊接等，當遇到焊接質(zhì)量較高時,，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節(jié)點坡口到位,，余留間隙合適等，才能確保焊接合格,，在工作中要熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)各個加工工序,，操作要求，制訂工程加工計劃,，確保構(gòu)件最后發(fā)貸時間,。

特此報告

xx

xxxx年xx月xx日

生產(chǎn)班長述職報告總結(jié)篇七

各位員工,、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家的監(jiān)督,，促進我進步。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,，在過去的一年里,，認真履責，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1,、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學,、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題；

2,、配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動,；

3、加強班組管理,，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組科學管理和民主管理水平,；

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,、勞動競賽,、技術(shù)攻關(guān)等活動；

5,、搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動?！?guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

6,、搞好勞動競賽,，積極開展比、學,、趕,、幫、超活動,；

7,、做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德,；

20xx年是川渝公司成立的第十年,，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范,、高效,、更好”為追求目標，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為～地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務,；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

1：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期,，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

2：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

3：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基矗首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上,；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

4：確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理,，抓好過程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下,，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導,，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

5：強化班組管理,，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力,。

今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解,，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基矗

6：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求；其次,，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，重煙的明天會更加美好。

生產(chǎn)班長述職報告總結(jié)篇八

各位領(lǐng)導,，戰(zhàn)友們：

近年來,，我在上級的正確領(lǐng)導和戰(zhàn)友們的支持下，以科學發(fā)展觀為指導,，認真執(zhí)行部隊工作方針政策,，圍繞中心工作，認真履行職責,，較好地完成自己的工作任務,，取得了一定的成績。下面,，根據(jù)上級領(lǐng)導的安排和要求,，就自己近年來的工作情況向領(lǐng)導和戰(zhàn)友們做如下匯報，如有不當,，請批評指正：

近年來,，我加強學習，學習政治,，學習部隊的工作精神,、制度規(guī)定與工作紀律，提高自己的政治思想覺悟,，在思想,、工作上與上級保持一致，堅定理想信念,，樹立正確的`世界觀,、人生觀和價值觀。在工作上培養(yǎng)吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和工作作風,，服從部隊領(lǐng)導的工作安排，認真做好本職工作,。同時,，努力學習文化，學習知識和技能,，提高自己的業(yè)務工作水平,，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好,，保證工作質(zhì)量。

我是生產(chǎn)班長,，負責種菜,。我想，在部隊不論什么工作都是重要工作,，組織上安排我負責種菜,，我就要以認真、細致,、負責的態(tài)度去對待它,，務必把菜種好，推動部隊整體工作又好又快發(fā)展,。這里面,，我主要抓好兩方面工作。一是帶好隊伍,。我牢固確立“以人為本”的思想,，以自己的模范表率作用去影響帶動全班戰(zhàn)士，充分調(diào)動每個戰(zhàn)士的生產(chǎn)積極性,，使大家團結(jié)一致,，齊心協(xié)力，攻堅克難,，把菜種好,，全年能夠生產(chǎn)7000斤蔬菜，滿足部隊蔬菜需要,。二是我積極帶頭參加勞動。作為生產(chǎn)班長,，搞好蔬菜生產(chǎn)是我的工作責任,，也是我應盡的義務，我始終堅持參加勞動,，夏天每天早上我都上菜地干一個小時的活,，確保把菜種好，為改善部隊伙食作出自己的努力,。

我存在的不足問題主要是兩方面：一是學習有所欠缺,。我雖然重視學習，但有時工作忙,，放松了學習,，沒有學深學透，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠,。二是創(chuàng)新意識不強,。我在生產(chǎn)班事務管理工作中還有墨守陳規(guī)的現(xiàn)象，工作創(chuàng)新意識不強,，缺乏開拓精神,。

一要勤奮學習，提高思想認識,。作為一名生產(chǎn)班長,，我要認真學好科學發(fā)展觀理論，學好科學文化與業(yè)務知識,，提高工作本領(lǐng),，切實做好生產(chǎn)班工作。二要提高素質(zhì),，努力工作,。我要改正以前工作中存在的`不足問題，要從理論學習,、業(yè)務知識培訓上探索新思路和新方法,，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真努力工作,，把生產(chǎn)班各項工作搞好,，向部隊交出一份滿意答卷。

我的述職報告完了,，謝謝大家,！

20xx年是有意義、有價值,、有收獲的一年,。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,。索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，公司領(lǐng)導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見：

提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，一強化形象,。堅持嚴格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導,、同事請教，不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求，二嚴于律已,。始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法,。

做好服務工作。工作中,，三強化職能,。注重把握根本，努力提高服務水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我團結(jié)協(xié)作,。這一年里,，不管遇到上的困難，都積極配合做好工作,，同事們心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，一情感觀念過重,。工作過程中,。但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴肅處理。

未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，二立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,。公司也是逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

態(tài)度不夠堅決,。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,，三傳達和落實公司精神任務,。對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平,。

引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,，一深入精細化,。從小事著手。以點帶面帶動班組全面工作,；當好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

一項長期而艱巨的任務,，二以“5s標準為建設(shè)基礎(chǔ),。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的5s標準。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施，循序完善,。

年齡距離大,，三以人為本理性管理。班組成員多,。性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前、后會議,，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，四以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,。形成強有力、標準化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，五以節(jié)流為導向,。作為索瑞人。樹立“以公司為家”思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。

不怕苦累,，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,。不計得失，緊密配合,，積極進取,，為我一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。

我的述職報告完畢,，如有不妥,，請各位領(lǐng)導批評指正！

生產(chǎn)班長述職報告總結(jié)篇九

各位領(lǐng)導,、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xxx班班長,，在過去的一年里,，認真履行工作職責，積極工作,，在xxxx班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

xx年是xxxx股份有限公司成立的三周年,，我們xxx班在努力適應xx廠的快速變革與發(fā)展,，以xxx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標準化,、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來xxx班及我所開展的主要工作述職如下：

xxx是xxx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xxxx的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。xxx班xx制備小組組長為本班員工xxx,，我在管理xxx班各項工作的同時，協(xié)助員工進行生產(chǎn)用xxxx,。在成員僅有兩人的情況下xxx制備小組xx年1—11月份共制備生產(chǎn)xxx52批次,，共計xxx。在生產(chǎn)中,，我們嚴格執(zhí)行《xxxx管理制度》對xxx管理實行雙人雙鎖,，建立建全xxx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xxxx的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理,。

xxx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標準操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx,。其中xxx型xxxx萬毫升，xxxx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升,。充分保證了成品xxxx生產(chǎn)的xxx需求，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xxx班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標準化、精細化,。在人員的管理上,，xxx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照xxx規(guī)范和xxx標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化,、規(guī)范化,、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細微之處見功夫,，標準化、規(guī)范化,、精細化是一種意識,，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化,。

xx班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認真組織學習從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是xx安全等方面的培訓,。xx年進行生產(chǎn),、安全培訓活動21次，培訓399人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xxxx標準操作程序及質(zhì)量控制要點,、xxx管理,、人員進出xxxx標準程序,、xxxx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應急預案等,。

通過培訓和學習之后,，xxx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、xxxx安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xxxx安全的重要性,。

xxx班在全年的生產(chǎn)工作中,，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如，隨著生產(chǎn)任務的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對xxxx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求認識不足,，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了，實際沒做,，有的做了,，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)xxx班各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xxxx安全、生產(chǎn)安全,。同時,，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對xxx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，xxx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,。未來,，我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下,，xx廠的明天會更加美好。

謝謝大家,！

生產(chǎn)班長述職報告總結(jié)篇十

各位員工、各位代表

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步,。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,，在過去的一年里，認真履責,，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務

1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學,、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題；

2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動,；

3．加強班組管理,，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立,、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；

4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,、勞動競賽,、技術(shù)攻關(guān)等活動；

5．搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

6．搞好勞動競賽,，積極開展比,、學、趕,、幫,、超活動；

7．做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德；

20xx年是川渝公司成立的第一年,，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革,，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范、高效,、更好”為追求目標,，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,。

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ)。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導下,，通過不斷的探索、不斷調(diào)整,，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期,。在實際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求；其次,，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，重煙的明天會更加美好。

謝謝大家,！