報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告最后保證 生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告自我介紹篇一

從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程非常了解,，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人,，應(yīng)具備調(diào)動(dòng)員工的積級(jí)性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)具體的工作和任務(wù)，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全,，則要求我們管理者具有用人的水平,；在領(lǐng)導(dǎo)的管理下，公平代遇,，適當(dāng)?shù)男湃?，合理的工作分配，上下的溝通,，員工的技能,，工作的使命感，給員工創(chuàng)造一種令人感覺(jué)和諧有益的工作氣氛,。

我個(gè)人認(rèn)為,，一個(gè)合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級(jí)指令,，嚴(yán)格要求自已,，遵守公司各項(xiàng)管理制度，要站在車(chē)間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位,，善于多講,，多做，多問(wèn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，要使員工樹(shù)立新的安全質(zhì)量意識(shí)，還要使員工保持崗位的清潔干凈,，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放,，組長(zhǎng)要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及操作崗位整齊干凈,，不得使員工隨便在車(chē)間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢,，應(yīng)隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng),，隨時(shí)保證設(shè)備的正常使用。

因此車(chē)間要大力開(kāi)展安全質(zhì)量教育,，教育員工要樹(shù)立安全質(zhì)量第一位的觀(guān)念,，生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量問(wèn)題和員工反映出來(lái)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行綜合分析,，找出原因,，落實(shí)責(zé)任，開(kāi)展有獎(jiǎng)有罰活動(dòng),，推動(dòng)全面安全質(zhì)量管理,，對(duì)各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全質(zhì)量自檢和班組長(zhǎng)驗(yàn)收，崗位責(zé)任制,，要完善安全管理手段,，確保安全質(zhì)量的有效控制。

作為一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)管理者,，要有一定的管理能力,，還要知道，整個(gè)構(gòu)件的加工,，工藝制作流程,，在拿到生產(chǎn)加工圖時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)地分析圖紙,，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì),，才能進(jìn)行下料制作。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗,，合理利用原材料,，還要知道初始構(gòu)件進(jìn)入下道工序前，作為車(chē)間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前,，要知道零件板加工情況及端頭切割等等,，如對(duì)屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場(chǎng)地準(zhǔn)備工作,，車(chē)間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝,。

如：當(dāng)構(gòu)件裝配好進(jìn)入二次電焊場(chǎng)地前，就必須提前應(yīng)對(duì)構(gòu)件在電焊過(guò)程中產(chǎn)生的焊接變形,，焊接要求,，為了防止構(gòu)件變形，可以采用多道焊,，也可以采用對(duì)角焊接等,，當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時(shí)，如需要全熔透焊接就必須對(duì)上道工序講清楚各節(jié)點(diǎn)坡口到位,，余留間隙合適等,，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)各個(gè)加工工序,，操作要求,，制訂工程加工計(jì)劃，確保構(gòu)件最后發(fā)貸時(shí)間,。

特此報(bào)告

xx

xxxx年xx月xx日

生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告最后保證 生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告自我介紹篇二

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換,。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開(kāi)班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,，全靠車(chē)頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠(chǎng)交給的各項(xiàng)工作,，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后,，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。因此,，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線(xiàn),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切聯(lián)系的措施,。

生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告最后保證 生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告自我介紹篇三

在今年的年初,，五周年慶典上,，你宣布了公司員工的升職名單，我很榮幸正是名單上的一員,，成為了第二生產(chǎn)車(chē)間的班長(zhǎng),，我們公司主要生產(chǎn)的就是酒，我所管理的車(chē)間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車(chē)間,，所以我肩負(fù)的使命巨大,，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率，推動(dòng)我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴(kuò)大,，我不是一個(gè)甘于現(xiàn)狀的人,，我不會(huì)只想著把自己分內(nèi)的工作做完，給讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病就行,。既然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我如此的信任,，給了我這個(gè)神圣且位高權(quán)重的職位，我就應(yīng)該為公司做出貢獻(xiàn),，所以我在上任的第一天就組織車(chē)間的所有成員對(duì)他們說(shuō),，我的目標(biāo)是把我們的所負(fù)責(zé)的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)量都給搞上去,，爭(zhēng)取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來(lái)的效益,。這也是我們車(chē)間這一年的共同目標(biāo)。

想要把質(zhì)量搞上去,，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就要更加的嚴(yán)格,，公司給我們的標(biāo)準(zhǔn)是，出廠(chǎng)前進(jìn)行兩次篩選,，把不合格的次品盡量的剔除出去,，我們成產(chǎn)車(chē)間就被我改了改了規(guī)矩，進(jìn)行三次篩選,，所以我們車(chē)間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達(dá)到了所有生產(chǎn)車(chē)間的第一名,，但是質(zhì)量上去了，三次篩選就意味著要多花費(fèi)很多的時(shí)間和人力,，那這樣數(shù)量就不可能上去,，所以我就壓榨著自己每一分價(jià)值，盡量的帶徒弟,，教會(huì)新員工更多的技能,，所以我們車(chē)間很多員工都是身兼數(shù)職，只有這樣才能保證我們的數(shù)量不下降,，再者我向公司沒(méi)少申請(qǐng)?jiān)雠扇耸?，招收新員工，所以我們車(chē)間的人數(shù)也是最多的,。

我認(rèn)為生產(chǎn)能力是一個(gè)品牌的靈魂,，只有質(zhì)量數(shù)量都上去了,，才能為公司增添源源不斷的利益，員工們的工資也會(huì)適當(dāng)?shù)纳蠞q,。所以在我上任的這一年里,，我狠抓這一塊，也是想為xx公司五周年獻(xiàn)上一份薄利,，所幸經(jīng)過(guò)我和車(chē)間的全體員工的不斷努力,，我們的產(chǎn)量和帶來(lái)的利益跟公司的第一大品牌第一次出現(xiàn)了持平的狀態(tài)，公司對(duì)我工作的表現(xiàn)十分的滿(mǎn)意,，我也打心底開(kāi)心,，希望我能在班長(zhǎng)這個(gè)職位上越有越遠(yuǎn)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告最后保證 生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告自我介紹篇四

在這一年間,，我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令,，對(duì)工作進(jìn)行不斷的改革、改進(jìn),，也在不斷的改正我們的管理方法,。最終，在全體員工的努力下,，我們最終取得了驕人的成績(jī),！這是xxx車(chē)間全體的勝利！

但是,，作為一名基層的管理者,，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外,，我也看到了很多錯(cuò)誤的事情,。這是過(guò)去沒(méi)能清理好的問(wèn)題，會(huì)對(duì)我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響?，F(xiàn)在一年已將結(jié)束,，為了更好的完成工作，我在這里寫(xiě)下這一年的工作總結(jié),，希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊(duì)伍前進(jìn),。我的工作總結(jié)如下：

作為一名班長(zhǎng)，我在日常的工作首先從一天的早會(huì)開(kāi)始,。通過(guò)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)昨天工作情況的分析,，我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達(dá)給手下的員工。對(duì)優(yōu)秀的員工,，加以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的員工，也要進(jìn)行批評(píng)，如果情節(jié)嚴(yán)重到違反規(guī)定,，也會(huì)實(shí)施一定的懲罰,。

之后，還要對(duì)車(chē)間的工作進(jìn)行安排,，針對(duì)每次車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)不同，對(duì)人員的調(diào)動(dòng)都需要臨時(shí)去安排,。然后,，我就開(kāi)始對(duì)員工的工作開(kāi)始檢查和指點(diǎn)。這點(diǎn)主要是針對(duì)新員工,，今年車(chē)間走走留留又換了不少人,，當(dāng)出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時(shí)候，都要我去進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn),。

車(chē)間的人員流動(dòng)非常的頻繁,，所以作為一名班長(zhǎng)，我自己要掌握車(chē)架的絕大部分生產(chǎn)技能,，針對(duì)不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲(chǔ)備知識(shí),。為此，我在工作后有空閑的時(shí)候,，也去向技術(shù)請(qǐng)教學(xué)習(xí),，提升了自己不少的知識(shí)儲(chǔ)備。

工作中班長(zhǎng)沒(méi)有空閑的時(shí)候,，作為一名班長(zhǎng),，自己要掌握自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域，那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問(wèn)題,，哪邊又需要幫助,，我都得知道，并及時(shí)的去解決,。有的時(shí)候,，在過(guò)于忙碌的時(shí)候，自己也會(huì)在生產(chǎn)線(xiàn)上,。

班長(zhǎng)除了對(duì)車(chē)間進(jìn)行管理,，還要管理好工作的工人們。從早到晚,，自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài),，有的時(shí)候有人和我請(qǐng)假，我就要及時(shí)的對(duì)第二天的工作進(jìn)行重新的安排,。有人違反了車(chē)間規(guī)定,，我也得及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并懲戒。

在管理中，老員工是比較好管理的,，但是在車(chē)間中留下的老員工卻非常少,。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會(huì)。為此,，我在今后,，不僅要專(zhuān)注新員工的管理，要從整體抓起,，以老員工為核心,，影響新入車(chē)間的員工遵守車(chē)間的規(guī)則。

就如上面提到的,，人員的管理是最大的麻煩,。哪怕是老員工也常常會(huì)犯下錯(cuò)誤。甚至有些老員工,，更是鉆空子的老油條,。不去針對(duì)性的管理的話(huà)，這個(gè)問(wèn)題就不會(huì)改變,。

盡管一年的問(wèn)題留下來(lái)了不少,，但是在成績(jī)方面，我們確實(shí)進(jìn)步不少,，在下一年的工作中,，我還要繼續(xù)加油，做好自己的工作,，為車(chē)間進(jìn)一步提升而努力,！