在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)車間班長述職報告總結(jié) 生產(chǎn)車間班長述職報告篇一

總結(jié)20xx年的工作,，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因,。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足,，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領(lǐng)全班人員認真學習及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學車的時候帶教師父的責任心不強,，導致新員工的基礎(chǔ)沒有學好。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要原因,。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。

在下一年的工作中,，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行,，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師父必須有責任心,！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意,，不能對它有半點不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作！

對員工設(shè)備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設(shè)備點檢的學習和培訓,，在設(shè)備點檢方面絕對不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格按照設(shè)備點檢流程及標準進行點檢,，嚴禁走馬觀花糊弄事,。嚴禁因設(shè)備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車,！

生產(chǎn)車間班長述職報告總結(jié) 生產(chǎn)車間班長述職報告篇二

經(jīng)過了半年的努力,，我們終于圓滿地完成了上半年的任務(wù)！將我們生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品再次向上推進了一個檔次,，無論是產(chǎn)品的“質(zhì)”,、還是產(chǎn)品的“量”都得到了大大的提升！我們生產(chǎn)車間這個集體,，也在這半年得到了長足的進步,！雖然我們這半年有進步，也達到了生產(chǎn)的要求,。但這都是還不夠的,！時代在進步，我們的產(chǎn)品也在進步,！我們身為生產(chǎn)車間的員工,，更是該做到自己的更新?lián)Q代，將自己的“質(zhì)量”提升上來,。只有這樣才能更上時代的步伐,！才能比其他同行快上一步！才能推動我們的公司蓬勃發(fā)展,！為了完成提升車間人員的目標,，我身為車間班長，更應(yīng)該比我的管理的員工想的更多,。為了能在今后的下半年更好的帶領(lǐng)他們,，我要對上半年的工作做一次總結(jié)，從其中的不足中吸取教訓,。上半年工作總結(jié)如下：

由于車間工作員是一個人員流動大的工作,，不時都會有新人加入進來。這樣經(jīng)驗參差不齊的隊伍在管理方面非常麻煩,，我不僅要考慮到,，員工熟練度對產(chǎn)品的影響，還要考慮給他們慢慢的安排事情讓他們增長經(jīng)驗,。雖然憑著這么久的管理經(jīng)驗我還能夠安排到合適的位置,，但在上半年工作以來總覺得效率太低,，需要在下半年制定一個完善的新人管理計劃。

除了一些新人還有一些老員工,，雖然這些老員工都做了這么久,，不用在管理的時候過多的操心。但是正是因為是老員工,，所以在關(guān)于鉆車間的規(guī)則的空子和找到巡查的死角他們都非常的在行,！也就是所謂的“老油條”。上半年來在車間廁所吸煙的情況越發(fā)嚴重,，雖然設(shè)置了懲罰制度卻很難抓到人,。這就需要在管理的方面繼續(xù)的努力和加大懲戒力度，只有這樣才能讓車間有規(guī)矩可言,！才能更好的管理車間,！

如果說員工是我們車間的根本，那產(chǎn)品就是我們的果實,，上半年以來我們很好地完成了公司的指標,，但是在我看來依舊會出現(xiàn)很多的問題。很多的產(chǎn)品在上交給質(zhì)檢部后都被檢查出了不合格現(xiàn)象,，在重新返工后才順利通過檢測。這些問題都顯示我們車間的員工并沒有將產(chǎn)品的質(zhì)量做到最好,，只是在不停地修改中才達到了現(xiàn)在的地步,。

在下半年里，要在檢測方面多下足功夫,，產(chǎn)品出來的時候要自己檢查好再上交,。不能再頂著優(yōu)秀的名頭被質(zhì)檢部看笑話！

上半年的問題大部分都在這里,，若是還有什么問題我會繼續(xù)補充,。但是要做就要從眼前的事情做起，眼下的幾個問題才是最需要及時解決的現(xiàn)狀,！

生產(chǎn)車間班長述職報告總結(jié) 生產(chǎn)車間班長述職報告篇三

20xx年轉(zhuǎn)眼而過,，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導的支持和幫助下,，嚴格要求自己,，按照出產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。通過一年來的學習與工作,，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的進步，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭,。按時上放工、班前不飲酒,，保證在精神抖擻的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事，嚴格遵守安全守則三不傷害,。作為一班之長,，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中留意自身安全,，并且制定了安全保護措施,，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家,。

1,、班前檢查不可或缺

要做好本班工作，班前出產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班出產(chǎn)狀況對本班出產(chǎn)有著積極的指導意義,，通過檢查安排本班工作，非常清楚地制定班中出產(chǎn)任務(wù),，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器、煤磨工作安排,，進步工作效率,。

2、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場職員全權(quán)把握現(xiàn)場設(shè)備運行情況,，及時正確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整,，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。碰到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間,，保護了設(shè)備也降低了能耗。

3,、公道的職員分配可以進步工作效率

窯,、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術(shù)和知識面不同,，所以公道的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍苁┱沽己玫淖饔?。工作中注重配合,，每個崗位職員有限,，碰到事故應(yīng)及時調(diào)配職員合作，調(diào)動員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時間處理好故障，進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4、努力學習進步技術(shù),，做好領(lǐng)頭羊

做為班長,，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性,。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理經(jīng)驗;能正確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生出產(chǎn),。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好,，本班員工工作積極,、當真,、吃苦刻苦。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù),，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教,。今年的出產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習,，努力進步操縱技術(shù),，以身作則，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請領(lǐng)導監(jiān)視,，謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養(yǎng)!

生產(chǎn)車間班長述職報告總結(jié) 生產(chǎn)車間班長述職報告篇四

各位領(lǐng)導、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,。我作為裝配車間調(diào)試班班長,，在過去的一年里，認真履行工作職責,，積極工作,，在調(diào)試班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù),。

20xx年已經(jīng)過去在過去的一年里,，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標準化、精細化和6s現(xiàn)場管理”為工作追求目標,，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

xx是生產(chǎn)的源頭,，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。x班x制備小組組長為本班員工xxx,，我在管理x班各項工作的同時,，協(xié)助他們進行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下x制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次,，共計xx,。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖,，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對xx的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理,。

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用,。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標準操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升,。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。x班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標準化、精細化,。在人員的管理上,，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照x規(guī)范和x標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對,，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

生產(chǎn)車間班長述職報告總結(jié) 生產(chǎn)車間班長述職報告篇五

在這繁忙的中不知不覺又迎來了新的一年,，xx年是有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中,，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的里我也盤點一下過去一年的收成，在和同仁的`下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作如下,，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見：

（一）強化形象，提高自身素質(zhì),。

為做好本職工作,，我嚴格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)搞好保障,，因此,，我正確自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻,、敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本務(wù)平。經(jīng)過的和,，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取的同時，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長水平上有所提高,。

（二）嚴于律已，不斷加強,。

一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導,，同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式,。

（三）強化職能，做好服務(wù)工作,。

工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

（一）情感觀念過重。

在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接損失也沒有發(fā)生事故，以至礙于情面大多只是口頭,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段發(fā)生的人員受傷,、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理,。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。

以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今工作的和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

（三）傳達和落實公司任務(wù),，態(tài)度不夠堅決,。

總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高力,，提升觀念認識水平。

（一）深入精細化,。

從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作,；當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

（二）以“5s”標準為建設(shè)基礎(chǔ),。

車間主任曾多次在中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條,，循序完善,。

（三）以人為本理性管理。

班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思,，達到共同努力、共同提高,，攜手建立的家園,。

（四）以六西格瑪量化工具為參照。

將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和,，形成強有力、標準化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

（五）以節(jié)流為導向,。

作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭成本,，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累,，不計得失，緊密配合,，積極進取,，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。

生產(chǎn)車間班長述職報告總結(jié) 生產(chǎn)車間班長述職報告篇六

今年是xx公司成立的五周年,，我也陪伴了xx公司三個年頭了,，但卻是我成為出產(chǎn)車間班長的第一年，馬上新的一年又要來臨了,，回顧這一年當班長的工作,，心中難免有無盡的感觸，在這一年里,，我比以往更加努力的工作,，就是怕領(lǐng)導后悔抬舉我，所幸,，一年的工作下來,，我很好的完成了領(lǐng)導交付我的各項工作任務(wù)，身為車間班長的各項分內(nèi)工作也是妥善完成,，完全盡到了班長的職責,，把車間治理的很好,，很好的勝任了這個崗位，沒有辜負領(lǐng)導的期望?，F(xiàn)將我這一年的工作做一下總結(jié)：

在今年的年初,，五周年慶典上，你公布了公司員工的升職名單,，我很榮幸恰是名單上的一員,，成為了第二出產(chǎn)車間的班長,，我們公司主要出產(chǎn)的就是酒,，我所治理的車間恰是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間，所以我肩負的使命巨大,，我所秉承的工作理念就是同心專心一意抓出產(chǎn)率,，推動我們第二品牌的產(chǎn)量不中斷擴大，我不是一個甘于現(xiàn)狀的人,，我不會只想著把自己分內(nèi)的工作做完,，給讓領(lǐng)導挑不出毛病就行。既然領(lǐng)導對我如斯的信任,，給了我這個神圣且位高權(quán)重的職位,，我就應(yīng)該為公司做出貢獻，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對他們說,，我的目標是把我們的所負責的第二工業(yè)品牌的質(zhì)量,、數(shù)目都給搞上去，爭取追上我們第一工業(yè)品牌給公司帶來的效益,。這也是我們車間這一年的共同目標,。

想要把質(zhì)量搞上去，檢修尺度就要更加的嚴格,，公司給我們的尺度是,，出廠前進行兩次篩選，把分歧格的次品盡量的剔除出去,，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩,，進行三次篩選，所以我們車間在今年的出產(chǎn)質(zhì)量上達到了所有出產(chǎn)車間的第一名,，但是質(zhì)量上去了,，三次篩選就意味著要多花費良多的時間和人力，那這樣數(shù)目就不可能上去,，所以我就壓榨著自己每一分價值,，盡量的帶門徒，教會新員工更多的技能,，所以我們車間良多員工都是身兼數(shù)職,，只有這樣才能保證我們的數(shù)目不下降,，再者我向公司沒少申請增派人手，招收新員工,，所以我們車間的人數(shù)也是最多的,。

我以為出產(chǎn)能力是一個品牌的靈魂，只有質(zhì)量數(shù)目都上去了,，才能為公司增添源源不中斷的利益,，員工們的工資也會適當?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里,，我狠抓這一塊,，也是想為xx公司五周年獻上一份薄利，所幸經(jīng)由我和車間的全體員工的不中斷努力,，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次泛起了持平的狀態(tài),，公司對我工作的表現(xiàn)十分的滿意，我也打心底開心,，但愿我能在班長這個職位上越有越遠,。

生產(chǎn)車間班長述職報告總結(jié) 生產(chǎn)車間班長述職報告篇七

在這一年間，我們遵從領(lǐng)導的指令,，對工作進行不斷的改革,、改進，也在不斷的改正我們的管理方法,。最終,，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成績,！這是xxx車間全體的勝利,！

但是，作為一名基層的管理者,，我在這一年間直面員工們的管理,，除了大家的努力外，我也看到了很多錯誤的事情,。這是過去沒能清理好的問題,，會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響。現(xiàn)在一年已將結(jié)束,，為了更好的完成工作,，我在這里寫下這一年的工作總結(jié)，希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊伍前進,。我的工作總結(jié)如下：

作為一名班長,，我在日常的工作首先從一天的早會開始。通過聽取領(lǐng)導對昨天工作情況的分析,，我積極的將這些優(yōu)點和缺點都傳達給手下的員工,。對優(yōu)秀的員工,，加以表揚和獎勵，對工作出現(xiàn)問題的員工,，也要進行批評,，如果情節(jié)嚴重到違反規(guī)定，也會實施一定的懲罰,。

之后,，還要對車間的工作進行安排，針對每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同,，對人員的調(diào)動都需要臨時去安排,。然后，我就開始對員工的工作開始檢查和指點,。這點主要是針對新員工,，今年車間走走留留又換了不少人,，當出現(xiàn)?x俗瞿吧牟返氖焙潁家胰ソ屑虻サ吶嘌怠?/p>

車間的人員流動非常的頻繁,，所以作為一名班長，我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能,，針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備知識,。為此，我在工作后有空閑的時候,，也去向技術(shù)請教學習,，提升了自己不少的知識儲備。

工作中班長沒有空閑的時候,，作為一名班長,，自己要掌握自己負責的所有區(qū)域，那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題,，哪邊又需要幫助,，我都得知道，并及時的去解決,。有的時候,，在過于忙碌的時候，自己也會在生產(chǎn)線上,。

班長除了對車間進行管理,，還要管理好工作的工人們。從早到晚,，自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài),，有的時候有人和我請假，我就要及時的對第二天的工作進行重新的安排,。有人違反了車間規(guī)定,，我也得及時的發(fā)現(xiàn)并懲戒,。

在管理中，老員工是比較好管理的,，但是在車間中留下的老員工卻非常少,。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學會。為此,，我在今后,，不僅要專注新員工的管理，要從整體抓起,，以老員工為核心,，影響?x氤導淶腦憊ぷ袷爻導淶墓嬖頡?/p>

就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩,。哪怕是老員工也常常會犯下錯誤,。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條,。不去針對性的管理的話,，這個問題就不會改變。

盡管一年的問題留下來了不少,，但是在成績方面,，我們確實進步不少，在下一年的工作中,，我還要繼續(xù)加油,，做好自己的工作，為車間進一步提升而努力,！