當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

裝修監(jiān)理個人工作總結(jié) 裝修公司監(jiān)理個人工作總結(jié)篇一

工程名稱

分類 ：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修

施工地點

裝修面積 30000 m2

裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳,、電話機房等區(qū)域,，

包括電氣、空調(diào)通風,、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修

配套項目 智能建筑,，計算機機房

實際開、竣工時間

工程實際造價 10000萬元

建設單位

工程管理單位

設計單位

監(jiān)理單位

驗收備案單位

各層功能分布：1～4層,，大堂,、接待區(qū)和宴會廳;5～11層，標準層;12～16層,，高級管理人員辦公區(qū);地下,，職工餐廳，電話機房,，車庫,。

二、工程建設各方的單位名稱和項目負責人

該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局(兼ii標段裝飾裝修工程);項目部經(jīng)理：

三,、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設備的投入情況

1,、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖

姓 名 職 稱 職 務 職 能 分 工

工程師 總監(jiān) 負責組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 造價工程師 工程造價

高級工程師 監(jiān)理工程師 設備監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

資料員 合同、信息管理

項目監(jiān)理機構(gòu)資源配置一覽表

序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量

1 轎車 馬自達 1

2 計算機 3

3 彩色噴墨打印機 惠普 1

4 激光打印機 惠普 1

5 數(shù)碼像機 佳能,、柯達 3

6 測量儀器(土建專業(yè)) 1

四,、工程進度控制情況

1. 施工合同簽訂和設計出圖晚。

6月1日工程開工,。遲至7月中旬,，建設單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬,，設計單位提交了第一版施工圖紙(白圖),。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際。

2. 某些局部(如：多功能廳,，餐廳,，行長辦公室)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設計圖紙;

3. 設計人員處理現(xiàn)場問題不及時,。如：經(jīng)甲方確認的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設計圖紙不交圈，如果照圖施工,，臺階高度將遠遠大于規(guī)范要求的230mm,。問題反映到設計單位，十余天后設計方才明確了具體補救做法,。由于需要局部剔鑿,，重新做防水層，進行蓄水試驗造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后,。

4. 材料供應周期長;

5. 由于工序不連續(xù),，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

以上因素,，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍,。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制,。施工后期,，采取倒排工期，節(jié)點控制的方式,。

五,、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運轉(zhuǎn)正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作,，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度,，對進場人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?；?臨邊和洞口防護,、高空作業(yè)等方面防護措施到位;為安全員配備了感應式電筆;每周組織各單位、各專業(yè)進行聯(lián)合安檢;在臨電管理,、用火安全,、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度;專、兼職安全員足額配齊,，標識明顯,。每天巡視現(xiàn)場，并有記錄,。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員,。經(jīng)過批評教育，能夠及時整改。

曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情,。8月10日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評,。原因：施工單位安保管理不到位，有死角,。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū);管理人員帶頭,，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙,。

施工期間未發(fā)生安全事故,。

六、工程質(zhì)量控制情況(施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議)

合同規(guī)定質(zhì)量目標為合格,。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范進行核查,，同意施工單位做出的合格的結(jié)論。

施工過程中,，施工單位不斷完善和加強質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系,，對個別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗不足,，缺乏熟練技術(shù)工人,，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一,，門洞過梁漏做,，墻面平整度超標，陰陽角不周正,，風管保溫漏做,，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題,。對此,，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。

最嚴重的質(zhì)量問題是本項目屬于典型的三邊(邊設計,、邊修改,、邊施工)工程，存在設計圖紙完成時間滯后(如7月1日開工,，10月中旬出了一版正式裝修圖紙),，設計深度不夠(如電氣施工圖缺少設計說明和系統(tǒng)圖)、專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風口處)等問題,。設計出現(xiàn)問題,，直接影響到施工質(zhì)量。對此,，建設單位希望通過發(fā)揮施工單位經(jīng)驗豐富的長處,，進行深化設計的措施進行彌補,。實踐證明，由于○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進行的設計多從有利于施工角度出發(fā),，很少考慮整體裝飾裝修風格和效果;○3施工單位設計人員的水平無法滿足要求,，出現(xiàn)過窗臺欄桿預埋支架設計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質(zhì)量,，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難,，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收;無法依據(jù)設計圖紙進行驗收,，等等,。后果：保修階段的整改、完善工作量較大,。

七、工程造價控制情況

造價控制主要是依據(jù)工程圖紙,、設計文件,、工程變更、施工合同等,，對現(xiàn)場工程量予以確認,，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行,，完成了工程造價控制的目標,。工程進度款審核情況見下表。

工程進度款審核明細表

序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計

合同外工程款審核明細表

序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計

注：工程施工中出現(xiàn)的變更,、洽商198份 ,。

八、安全監(jiān)理工作情況

在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎上,，堅持全員管理,。

工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實,，確

保專,、兼職安全員足額到崗。

每次監(jiān)理例會,，安全施工,、文明施工做為專題進行講評，并計入會議紀要,。針對安全用電,、高空作業(yè)、安全用火,、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情,，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》，要求整改。施工后期,，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點,，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏,。

九,、監(jiān)理合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項目監(jiān)理部對裝修階段進行了全程監(jiān)理,。監(jiān)督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責任和義務,。工程質(zhì)量基本符合設計圖紙和建設單位的要求。施工進度方面,，項目監(jiān)理部重點采用周進度計劃進行了進度控制;并按照甲方指令,，督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi)，組織了竣工驗收活動,。

各參建單位基本做到了安全施工,、文明施工。未發(fā)生安全事故,。

施工和保修期間,，項目監(jiān)理部按時向建設單位提交了《監(jiān)理半月報》等監(jiān)理文件。截止12月15日,，項目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份;《監(jiān)理通知》10份;《aq工作聯(lián)系單》13份;《監(jiān)理例會紀要》23份;審核《施工組織設計》和《施工方案》30余份,，提出修改意見140余條;召開進度協(xié)調(diào)等專題會4次;受甲方委托，對由于設計變更造成的拆改工程量進行核實近200余次;提交了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《工程質(zhì)量評估報告》等監(jiān)理文件,，履行了對業(yè)主方的義務。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作,。

十,、項目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周召開一次內(nèi)部工作會議,，相互之間進行工作講評,、交流和討論。項目監(jiān)理部人員分工明確;團結(jié)一致;為了工作,，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間,，加強值班;在解決工程中出現(xiàn)的問題時，相互支持,，加強交流;平時注意了對政策法規(guī),、規(guī)范、圖集的學習,，不斷提高業(yè)務水平和工作能力;安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場,，做到24小時隨時關(guān)注工程進展,，確保工程順利進行。

裝修監(jiān)理個人工作總結(jié) 裝修公司監(jiān)理個人工作總結(jié)篇二

一,、工程概況

工程名稱

分類 ：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修

施工地點

裝修面積 30000 m2

裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳,、電話機房等區(qū)域，

包括電氣,、空調(diào)通風,、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修

配套項目 智能建筑，計算機機房

實際開,、竣工時間

工程實際造價 10000萬元

建設單位

工程管理單位

設計單位

監(jiān)理單位

驗收備案單位

各層功能分布：1～4層,，大堂、接待區(qū)和宴會廳;5～11層,，標準層;12～16層,，高級管理人員辦公區(qū);地下，職工餐廳,，電話機房,，車庫。

二,、工程建設各方的單位名稱和項目負責人

該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局(兼ii標段裝飾裝修工程);項目部經(jīng)理：

三、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設備的投入情況

1,、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖

姓 名 職 稱 職 務 職 能 分 工

工程師 總監(jiān) 負責組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 造價工程師 工程造價

高級工程師 監(jiān)理工程師 設備監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

資料員 合同,、信息管理

項目監(jiān)理機構(gòu)資源配置一覽表

序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量

1 轎車 馬自達 1

2 計算機 3

3 彩色噴墨打印機 惠普 1

4 激光打印機 惠普 1

5 數(shù)碼像機 佳能、柯達 3

6 測量儀器(土建專業(yè)) 1

四,、工程進度控制情況

1. 施工合同簽訂和設計出圖晚,。

6月1日工程開工。遲至7月中旬,，建設單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議,。7月下旬，設計單位提交了第一版施工圖紙(白圖),。因此總進度計劃編制困難,，且脫離實際。

2. 某些局部(如：多功能廳,，餐廳,，行長辦公室)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設計圖紙;

3. 設計人員處理現(xiàn)場問題不及時,。如：經(jīng)甲方確認的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設計圖紙不交圈,，如果照圖施工，臺階高度將遠遠大于規(guī)范要求的230mm,。問題反映到設計單位,，十余天后設計方才明確了具體補救做法,。由于需要局部剔鑿，重新做防水層,，進行蓄水試驗造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后,。

4. 材料供應周期長;

5. 由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力,。

以上因素,，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進度控制重點是周進度計劃,，要求施工單位滾動編制,。施工后期，采取倒排工期,，節(jié)點控制的方式,。

五、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運轉(zhuǎn)正常,，各級管理人員非常重視安全施工管理工作,，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化,、經(jīng)?；?臨邊和洞口防護、高空作業(yè)等方面防護措施到位;為安全員配備了感應式電筆;每周組織各單位,、各專業(yè)進行聯(lián)合安檢;在臨電管理,、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度;專,、兼職安全員足額配齊,，標識明顯。每天巡視現(xiàn)場,，并有記錄,。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評教育,，能夠及時整改,。

曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評,。原因：施工單位安保管理不到位,，有死角。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū);管理人員帶頭,，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙,、敬煙。

施工期間未發(fā)生安全事故,。

六,、工程質(zhì)量控制情況(施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議)

合同規(guī)定質(zhì)量目標為合格,。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范進行核查，同意施工單位做出的合格的結(jié)論,。

施工過程中,，施工單位不斷完善和加強質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進行了整頓,。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗不足,，缺乏熟練技術(shù)工人，施工工序被打亂等原因,，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一,，門洞過梁漏做，墻面平整度超標,，陰陽角不周正,，風管保溫漏做，高架地板不平整,，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題,。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改,。

最嚴重的質(zhì)量問題是本項目屬于典型的三邊(邊設計,、邊修改、邊施工)工程,，存在設計圖紙完成時間滯后(如7月1日開工,，10月中旬出了一版正式裝修圖紙)，設計深度不夠(如電氣施工圖缺少設計說明和系統(tǒng)圖),、專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風口處)等問題。設計出現(xiàn)問題,，直接影響到施工質(zhì)量,。對此，建設單位希望通過發(fā)揮施工單位經(jīng)驗豐富的長處,，進行深化設計的措施進行彌補,。實踐證明，由于○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進行的設計多從有利于施工角度出發(fā),，很少考慮整體裝飾裝修風格和效果;○3施工單位設計人員的水平無法滿足要求,，出現(xiàn)過窗臺欄桿預埋支架設計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質(zhì)量,，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難,，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收;無法依據(jù)設計圖紙進行驗收,，等等,。后果：保修階段的整改,、完善工作量較大。

七,、工程造價控制情況

造價控制主要是依據(jù)工程圖紙,、設計文件、工程變更,、施工合同等,，對現(xiàn)場工程量予以確認，審批工程款,。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行,，完成了工程造價控制的目標。工程進度款審核情況見下表,。

工程進度款審核明細表

序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計

合同外工程款審核明細表

序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計

注：工程施工中出現(xiàn)的變更,、洽商198份 。

八,、安全監(jiān)理工作情況

在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎上,，堅持全員管理。

工作重點督促總包單位不斷完善安保體系,，狠抓安保制度的落實,，確

保專、兼職安全員足額到崗,。

每次監(jiān)理例會,，安全施工、文明施工做為專題進行講評,，并計入會議紀要,。針對安全用電、高空作業(yè),、安全用火,、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》,，要求整改,。施工后期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點,，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教,，確保沒有遺漏。

九,、監(jiān)理合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定,，項目監(jiān)理部對裝修階段進行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責任和義務,。工程質(zhì)量基本符合設計圖紙和建設單位的要求,。施工進度方面,，項目監(jiān)理部重點采用周進度計劃進行了進度控制;并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi),，組織了竣工驗收活動,。

各參建單位基本做到了安全施工、文明施工,。未發(fā)生安全事故,。

施工和保修期間，項目監(jiān)理部按時向建設單位提交了《監(jiān)理半月報》等監(jiān)理文件,。截止12月15日,，項目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份;《監(jiān)理通知》10份;《aq工作聯(lián)系單》13份;《監(jiān)理例會紀要》23份;審核《施工組織設計》和《施工方案》30余份，提出修改意見140余條;召開進度協(xié)調(diào)等專題會4次;受甲方委托,，對由于設計變更造成的拆改工程量進行核實近200余次;提交了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《工程質(zhì)量評估報告》等監(jiān)理文件，履行了對業(yè)主方的義務,。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作,。

十、項目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，每周召開一次內(nèi)部工作會議,，相互之間進行工作講評、交流和討論,。項目監(jiān)理部人員分工明確;團結(jié)一致;為了工作,，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間，加強值班;在解決工程中出現(xiàn)的問題時,，相互支持,，加強交流;平時注意了對政策法規(guī)、規(guī)范,、圖集的學習,，不斷提高業(yè)務水平和工作能力;安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場，做到24小時隨時關(guān)注工程進展,，確保工程順利進行。

裝修監(jiān)理個人工作總結(jié) 裝修公司監(jiān)理個人工作總結(jié)篇三

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容,，受業(yè)主xxxxxx委托,，對xxxxxx酒店式a、b座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制,、質(zhì)量控制,、投資控制和合同管理，并對該工程的施工階段進行全過程監(jiān)理,。

xxxxxx酒店式公寓裝修工程位于xxxxxxxxx高技區(qū)文化西路177號,，遠眺海景,，風景怡人。本工程共有二座公寓,，按其平面布局共分為七種戶型,，地上29層，地下2層,，總建筑面積約11.3萬平方米,，工程總投資約3500萬元(不含業(yè)主提供主材)，工程從20xx年3月開始施工,，20xx年8月底驗收,到8月底全部整改完工,交付使用,。

本工程在進場施工前，土建及其他配套工程已基本完工,，空調(diào)及強,、弱電系統(tǒng)、綜合布線,、給排水改造工程與裝修同時施工,。

本工程相關(guān)主體：

建設單位：xxx

設計單位：xxx

監(jiān)理單位：xxx

施工單位：

1、裝修承包方：xxxxxx

2,、廚房推拉門分包：xxx

3,、鋼質(zhì)入戶門分包：xxxxx

4、水槽分包：xxxxxxxxxx

5,、家俱分包：xxxxxxxxxxx

6,、電器分包：xxxxxxxxxxxx

7、地板分包：xxxxxxxxxxxxxx

8,、櫥柜分包：xxxxxxxxxxxx

9,、空調(diào)，地熱采暖分包:xxxxxxx

1,、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點,，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。本項目監(jiān)理部共有6名成員,，組織形式如下：

2、辦公地點設置在一期工程xxxxx國際飯店三樓內(nèi),，離施工現(xiàn)場較近,，更好的方便工作，公司為項目部配備了電腦,、彩色打印機及相關(guān)檢測工具,，基本能滿足日常工作要求。

1、本工程屬于家庭裝修,，戶型較多,，且相對分布統(tǒng)一。

2,、施工現(xiàn)場雖然面積較大,，但裝修順序按樓層、時間,、施工單位等因素分層交叉進行,，無形當中給施工整體管理帶來一定的困難。

3,、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包,，施工單位多達十幾家，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難,。

補充：

4,、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用，使其余樓層的施工時間一定限制,，也給施工操作帶來一定的困難,。

5、維修服務任務煩瑣,，艱巨,，裝修完交付給業(yè)主使用的房子難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，有的是質(zhì)量缺陷,，有的是使用不當造成的等等,，為此光是工程維修單不下幾百張，

6,、本工程屬于精裝修工程,，工藝要求高，但業(yè)主入伙時間早己確定,，工期相對比較緊張,。

7、本工程使用的主材多由業(yè)主提供,，主材提供及時與否,，也給施工時間，施工工序帶來一定影響,。

8,、本工程質(zhì)量驗收采用逐套檢驗制，也是考驗監(jiān)理專業(yè)水平,，責任心的一種體現(xiàn)。

在施工準備階段中，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進行了熟悉和了解,，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃,、各專業(yè)監(jiān)理細則及本工程材料數(shù)量使用明細表及各種材料的檢驗標準。

(一)質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面,，我們主要從以下2個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求,。

1,、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告,、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件,，進口材料、設備提供報關(guān)單,，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進場使用,。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如xxxx公司采用楓木波音板代替楓木飾面板,，xxxxxxxx公司櫥柜面板包色差較大等，,，當場我方責令對不符合要求的楓木波音板清退出場,，對櫥柜面板包色較大的部位進行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時,、主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對,，對于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場,，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認,，因而建設單位要求我們只對貨品的外觀,、品牌及產(chǎn)地進行確認，不要求其進行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供,，如墻,、地磚，馬賽克,，電線,，燈具,，潔具、軟包等,，因此我們對水泥,、砂、磚,、石膏板,、輕鋼龍骨、膠合板,、膠水,、防火漆、油漆,，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀檢測,，檢查結(jié)果均符合要求。

2,、對施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施工方進行溝通,，盡量在事前提出我們的建議,，雖然在這個過程中，與施工單位有過爭執(zhí),，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通,，施工單位對我們的工作也較為支持。

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一,，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢,，建設單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進行二次防水施涂,，對原有結(jié)構(gòu)改動較大,，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一,，為確保無滲漏,，我們與施工單位進行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法,，并要求施工單位在防水施工過程中,，防水材料應向上鋪涂，并超過套管的上口,，同時在管道穿過樓板面的根部應增加鋪涂防水隔離層,，對所有施工地面做閉水試驗，并與施工方一起跟蹤檢查,，對滲,、漏部位重新進行修補并再次閉水,，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞,，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護層,，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢,，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提,，因此我部對這方面非常重視,，要求施工單位對原土建單位施工的水管，新改動的水管必須進行打壓試驗,，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進行通水,，滿水試驗，對電路要求進行全負荷試驗,，并對所有插座采用相位檢測,，通過以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量,，但在隨后的跟蹤檢查中,，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認真檢查,，查明原因,，并對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生,。

(2)做為一個精裝修工程,，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設方也一直在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精,。裝修工程在把握大前提的基礎上,，注重細部構(gòu)造、邊角收口的處理,，所以對施工工藝有嚴格的要求,，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整,、空鼓,，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙,，特提醒施工單位施工過程中注意嚴格挑選,，嚴格按規(guī)范施工，消除誤差,，對誤差明顯的要求重新處理;天花,、墻面乳膠漆存在基層不平整,，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂,、透底,，泛堿、砂眼,、銹點,、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房,、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆,，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等,，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷,，加強對施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量,。

(二)進度控制

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和為主入伙問題,，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進度計劃、月進度計劃,，對計劃進行合理性,、可行性的審核，每周施工單位必須報一份周進度計劃,，以便更準確的控制工序時間,，在施工中，對工期進行跟蹤,，指出造成工期拖延的不利因素,，如抓緊材料采購、配合單位的跟進施工等,，要求施工單位采取趕工;加班,、加多人手等有效措施。

本工程原計劃于08年8月底全面竣工,，經(jīng)過業(yè)主,、監(jiān)理、各施工單位,、配合單位的密切配合,，大力協(xié)作，工程總體進度目標還是按期完成,，雖然在施工過程中階段性工期目標未能按預定目標實現(xiàn),，由于各施工單位施工樓層不同，開工時間不同,。施工水平不同,，施工單位受配合單位施工進度影響程度不同等等,，造成了部分進度目標滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進度的措施,，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合,，采用邊施工,，邊驗收，邊交接,，邊維修等方法,，保證了工程總體工期基本如期完工。

(三)造價控制

因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負責,，我部只負責對工程量進行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付方面,，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進行計量,，不合格或未評定項目暫不計量，待完全滿足合同支付條款,，再簽付工程進度款,。

由于業(yè)主內(nèi)部的運作程序，本工程確定合同價款的方式多數(shù)采用固定總價合同方式,，部分采用固定單價合同方式,，因此在整個施工過程中我方嚴格控制涉及費用的工程變更，特別是來自施工單位提出的,。整個工程下來,，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)生了較少的工程費用的變更,，而且部分是由原土建單位遺留下來的,，部分是由業(yè)主提出的設計變更,，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進行實測實量,，核定后的數(shù)量及時報送給建設方,。

(四)安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點,。首先我們施工方報送的專項安全施工方案,、安全管理制度等進行審核,，在具體實施過程中,，我方設置專職的安全檢查員,，并且要求每位監(jiān)理人員均責無旁貸具體檢查安全工作是否到位,，并定期檢查,，對施工中暴露出的安全設施的不安全狀態(tài)、機械設備存在的安全缺陷,、施工用電存在的安全隱患,，操作人員的違章操作,、違章指揮的不安全行為等，以書面形式責令施工方整改,，并及時檢查改正,。

補充：

(五)合同管理

掌握《工程咨詢合同》、《施工合同》內(nèi)容,、弄清合同各方的責,、權(quán)、利,，認真履行合同中監(jiān)理的職責范圍,、任務，處理好各方關(guān)系,。對涉及工程質(zhì)量,、進度、投資和安全的各種事件及時了解,，并在處理施工方報送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復,。

(六)工程資料管理

本工程是屬于家裝類，而且不進行報建,，相對一般建筑工程來說較為簡單,。由于建設單位內(nèi)部有一套自己資料管理運行體系，在提交資料方面建設方要求較為簡單,，我們按照山東省工程建設標準《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭得業(yè)主同意,，向施工單位提出了更具體合理的資料要求，雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司,，沒有這方面的經(jīng)驗,，為此我們做了大量的指導工作，在各方的積極努力下,，最終使施工方提交的竣工資料更具真實性,、完整性、有效性,。

(七)組織協(xié)調(diào)

1,、我部主持召開每周一下午的工程例會，凡由業(yè)主,、施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜,，我方都盡可能及時解決。

2,、因本工程的特殊性,，施工單位多達十幾家，這給組織協(xié)調(diào)帶來了很大的難度，我部在協(xié)調(diào)各單位,、各專業(yè)交叉作業(yè)時,，嚴格執(zhí)行各工序的作業(yè)時間，作業(yè)空間等,，保證工程的順利進行,，對施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單，及我部在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜,，我部在第一時間找到相關(guān)單位溝通解決,，并盡快以書面答復給施工方。

3,、本工程完工戶主會入住,，在隨后的使用過程中，有不少需要維修的部位,，我部積極與建設單位,、物業(yè)公司、戶主,、施工單位配合,，協(xié)調(diào)工程維修事宜，分清責任,，督促施工單位維修，并及時跟進檢查,，并對檢查結(jié)果及時以書面形式抄送建設單位,。

xxxxxxxx酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過施工單位的努力,，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下,，工程質(zhì)量合格并且達到了預期的目標，以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會,。

1,、認真閱圖，了解本專業(yè)工程特點和設計意圖,，工程關(guān)鍵部位的施工方法,、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設計錯誤或漏設,，應主動和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設計圖紙較少,，多數(shù)以樣板房為主)，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中,。

2,、重視事前控制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設的實施，本工程是一個精裝工程,，如果能在一個項目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出,，就不會造成施工的浪費，而且施工單位也比較樂于接受,。

3,、注重交流溝通，和各配合單位的組織協(xié)調(diào),，在整個工程實施的過程中,，只有使各方配合得當，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，才能做到事半工倍,，所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是，尊重事實的原則,，進行與各單位進行密切協(xié)調(diào)工作,，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作。

4,、要有良好的團隊精神,，監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要,，

5,、裝修市場千變?nèi)f化，新材料,、新工藝層出不窮,，這就要求我們不斷學習，努力提高專業(yè)水平,，才能更好的適應市場的要求,。

6、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠,，缺乏主動性,。在具體施工過程中，因施工方原因造成配合不及時,，拖延工期等,，雖然監(jiān)理己及時指出，并下發(fā)監(jiān)理通知單,，但施工單位未及時改進,，對此我部多次催促無效，只能上報業(yè)主,，未主動及時提出改進措施,，對不配合的施工單位無嚴厲的處罰措施，造成監(jiān)理工作的被動局面，這其中也需要業(yè)主的大力配合,。

7,、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細，缺乏責任心,。未能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,、失去了監(jiān)理人員應該發(fā)揮的作用。

8,、監(jiān)理應本著“公開,、公平、公正,、科學”的態(tài)度實施監(jiān)理工作,，嚴格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守，杜絕吃,、拿,、卡、要等不良作風,。

9,、監(jiān)理應注重工程原始資料的收集，并按照相應的規(guī)范,、法規(guī)做好文檔整理工作,，這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。

裝修監(jiān)理個人工作總結(jié) 裝修公司監(jiān)理個人工作總結(jié)篇四

20xx年4月20日我應聘到貴公司工作,，開始被安排在廣州市解放路兩側(cè)整治亞運工程工地,，后來被安排到黃埔體育中心亞運工程工地，現(xiàn)在譽山國際項目工地,，擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職,，至今工作已近二年了,，二年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評,。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復查,，材料,、設備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件（復印件）,，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計,，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，要求施工單位編制預防措施及施工方案,，從而保證了工程的施工質(zhì)量,。

加強事中控制，在監(jiān)理施工過程中,，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認,。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在各工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度,。

1。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設計交底,，圖紙會審，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作。

2,。健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責分工明確,，通訊、交通設施齊備,，因為本工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3,。進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓,，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》,，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班,，了解掌握新政策,、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎,。

上述為本人二年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正,。

裝修監(jiān)理個人工作總結(jié) 裝修公司監(jiān)理個人工作總結(jié)篇五

過去的一年,，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控,、規(guī)范,、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想,，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨,，盡心盡職，努力工作,。下面談談我在___年的工作與表現(xiàn)：

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,、登記，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會議紀要,，每次會議都按時出席，并做好記錄,。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報,。在做月報之前,，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙,，了解設計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確,。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料,、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。

對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責地做好我應該做的工作,。

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前,，因為事故是可以預防的,，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅持做好對施工單位的日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。

針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查,，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：

1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題),。

2,、腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡,、查),。

3、嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講).

4,、手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知),。

加強巡視工作，加強過程中的控制,，才能更好地,、認真地做好本職工作。

___年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責,，積極工作，任勞任怨,，服從領(lǐng)導安排,，從不推脫，全心為工程著想,。

裝修監(jiān)理個人工作總結(jié) 裝修公司監(jiān)理個人工作總結(jié)篇六

1.1.項目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

1.2.工程地點:深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

1.3.建設單位:山廈股份合作有限公司

施工單位：重慶黃金建設(集團)有限公司

監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司

1.4.裝修工程特點：本工程用地面積17150.64㎡,，建筑面積62576㎡，設計廠房一棟,，地下室一層,，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層,。本工程為多層及高層工業(yè)廠房,，裝修較為簡單。車間地面均為1:2水泥砂漿找平,，衛(wèi)生間,、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚,，設備房噴大白漿,，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗,，b區(qū)大堂,、地面、墻面二次裝修,，窗臺護欄,、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼,。

本工程于20xx年11月開工,，于20xx年07月開始裝修工程，我公司受甲方委托,，承擔本工程裝修施工的監(jiān)理工作,，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導高度重視,，科學制定監(jiān)理規(guī)劃,，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師,，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師,，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師,，梁杏顏為造價監(jiān)理工程師,，戴富強為環(huán)境及測量監(jiān)理員，黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員,。

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合,，對項目的質(zhì)量,、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制,，加強合同,、信息、安全方面的管理,，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn),。

(一),、質(zhì)量控制

堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查，以預防為主,，加強工序質(zhì)量控制,。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標準,、設計文件和技術(shù)資料,，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計，采取各種監(jiān)理措施,，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn),。

1、我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質(zhì)量保證措施,，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性,。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》,、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細則》,、《主體工程監(jiān)理細則》、《測量工程監(jiān)理細則》,、《電梯施工監(jiān)理細則》,、《裝修工程監(jiān)理細則》、《電氣施工監(jiān)理細則》,、《防水工程監(jiān)理細則》,、《消防施工監(jiān)理細則》、《給排水施工監(jiān)理細則》,、《空調(diào)通風工程監(jiān)理細則》,、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中,，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求,、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作,，確保監(jiān)理工作有效開展,。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查,，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施,。

3,、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電,、消防,、空調(diào)各專業(yè)管線布設高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠,，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標高,，地磚的色彩,、規(guī)格、拼花圖案符合設計要求,。

4,、嚴格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供,。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm),、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm),、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄,。

5,、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整,、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題,，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位整改。

6,、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗,，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到,，對整個施工打壓過程不間斷旁站,，確保各項設備達到設計的要求。

7,、整個工程,，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份,，專題會議紀要10份,。

(二)、進度控制

1,、監(jiān)理部進場后,，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全,，各項施工機械,、設備及人員是否到位。

2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃,，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督,，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決,，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系,，確保了施工的順利進行。

3,、及時分析比較計劃進度偏差,，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施,。

4,、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況,，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題,，外協(xié)條件配合問題。

5,、按照施工合同要求,，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證,，保證工程款及時到位,。

6、隨時整理工程進度資料,，做好工程監(jiān)理記錄,，并要求各施工單位同步上報施工資料。

(三),、投資控制

在施工前,，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下,，嚴格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改,。在協(xié)調(diào)各方和設計單位的支持下，提出對樓面墻,、地面,，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，a區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過,，節(jié)省了部分投資,。

(四)、安全及文明施工監(jiān)理

1,、監(jiān)理部進場后,，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系,，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育,，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度,，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2,、審查施工單位施工組織設計中有關(guān)安全技術(shù)措施,，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證,。

3,、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽,、消防滅火器等,，日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電,，確保了安全監(jiān)理工作的效率,。

4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場,，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩,、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正,，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正,。

5,、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件,，但最后工程的存檔資料仍需完善,。

祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質(zhì)量和工程進度,，采取巡視,、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量,，采用每周工程例會,、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制,、熱情服務取得各方的理解和支持,，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,，進度控制在合理范圍時間以內(nèi),，質(zhì)保資料齊全,，同意合格驗收。

裝修監(jiān)理個人工作總結(jié) 裝修公司監(jiān)理個人工作總結(jié)篇七

月至

監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：

法定代表人：

日 期：

江蘇省建設廳監(jiān)制

姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理工作總結(jié)報告

茲有泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理部,，于20xx年11月19日進駐工地,，在上級領(lǐng)導的大力支持下泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓裝飾裝修工程監(jiān)理工作順利完成?；仡櫷?，我們監(jiān)理部在上級領(lǐng)導下，按公司

的要求,，與同仁一起努力,，取得了一定成績。現(xiàn)將泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工作匯報如下：

從20xx年11月19日進駐工地開始,，本監(jiān)理部始終堅持安全生產(chǎn),，質(zhì)量第一的指導方針，嚴格把關(guān)：對現(xiàn)場腳手架,、小型機械,、施工電器認真檢查其是否符合安全規(guī)定，做到檢查,、復查,，再使用的原則；對特殊工種是否持證上崗進行認真核對,，做到真實有效,。

在日常工作中堅持每天不間斷巡查：對突發(fā)事故進行跟蹤檢查，不留下安全死角,；對工地使用“三不放過”,，進行認真指導；健全安全施工在冊檔案,。

在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患,，做到“三不放過”，對嚴重影響施工安全事例,，組織施工項目部召開專題會議,，落實專人負責，并進行回復,，確保安全隱患不過夜,。

對進場的原材料進行認真核查其原始資料，并對現(xiàn)場材料進行旁站見證取樣,，確保其真實性,；對工序報驗做到先檢查報驗資料再驗現(xiàn)場，確保工序驗收的程序的完整性,；在工序驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的堅決通知整改,，整改后復驗,，決不讓不合格工序遺留到下道工序；每天進行不間斷巡查施工現(xiàn)場,，對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站,，確保萬無一失。

對分部驗收,，監(jiān)理部先行預驗,，驗收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站、業(yè)主驗收,，確保合格率達到99%以上,。

每天巡查主干道、安全通道,，要求做好防躁降塵工作,，每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環(huán)境。

自從進入泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來,，本監(jiān)理部做好從頭抓起,，確保資料完整閉合，及時歸檔,，督促施工單位先報資料后驗收,，做到良性循環(huán)。對資料不符合規(guī)范要求的即使退回,，要求其重做,，確保資料的完整、真實,、有效,。在此期間上級領(lǐng)導及郵政領(lǐng)導多次來工地現(xiàn)場指導，使我們的資料工作有了很大的進步,。

本監(jiān)理部始終堅持以公司為核心,，以業(yè)主利益、施工單位利益,、本公司利益為主，按圖紙及規(guī)范要求進行嚴謹工作,，以人為本實行人性化管理,，嚴格執(zhí)行考勤、月報制度,。

本監(jiān)理部始終保持團隊精神,，互相協(xié)作，分工不分家,，要求每個員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌,?；仡欁哌^的泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工程過程中，我們認識到,，只有在公司的領(lǐng)導下,，在業(yè)主和施工單位的幫助下，我們才有今天的成果,，本監(jiān)理部全部員工都確信一條,，就是認真做好自己的本職工作，以團隊精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌,，我們將以飽滿的精神,，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足,，以服從指揮為天職,，以完成任務為使命，為我們的工作再上一個新臺階而努力,。

姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓項目部

20xx年5月

裝修監(jiān)理個人工作總結(jié) 裝修公司監(jiān)理個人工作總結(jié)篇八

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容,，受業(yè)主x委托，對x酒店式a,、b座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制,、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理,，并對該工程的施工階段進行全過程監(jiān)理,。

x酒店式公寓裝修工程位于x高技區(qū)文化西路177號，遠眺海景,，風景怡人,。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型,，地上29層,，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米,，工程總投資約3500萬元(不含業(yè)主提供主材),，工程從20xx年3月開始施工，20xx年8月底驗收,到8月底全部整改完工,交付使用,。

本工程在進場施工前,，土建及其他配套工程已基本完工，空調(diào)及強,、弱電系統(tǒng),、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工,。

本工程相關(guān)主體：

建設單位：________________

設計單位：________________

監(jiān)理單位：________________

施工單位：

1,、裝修承包方：___________________

2,、廚房推拉門分包：________________

3、鋼質(zhì)入戶門分包：__________________

4,、水槽分包：_______________________

5,、家俱分包：________________________

6、電器分包：_________________________

7,、地板分包：___________________________

8,、櫥柜分包：_________________________

9、空調(diào),，地熱采暖分包:____________________

1,、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件,，組建監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。本項目監(jiān)理部共有6名成員

2、辦公地點設置在一期工程x國際飯店三樓內(nèi),，離施工現(xiàn)場較近,，更好的方便工作，公司為項目部配備了電腦,、彩色打印機及相關(guān)檢測工具,，基本能滿足日常工作要求。

1,、本工程屬于家庭裝修,，戶型較多，且相對分布統(tǒng)一,。

2,、施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修順序按樓層,、時間,、施工單位等因素分層交叉進行，無形當中給施工整體管理帶來一定的困難,。

3,、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包，施工單位多達十幾家,，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難,。

在施工準備階段中，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進行了熟悉和了解,，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細則及本工程材料數(shù)量使用明細表及各種材料的檢驗標準,。

(一)質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面,，我們主要從以下2個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求,。

1,、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告,、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件,，進口材料、設備提供報關(guān)單,，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進場使用,。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如____公司采用楓木波音板代替楓木飾面板,，________公司櫥柜面板包色差較大等，,，當場我方責令對不符合要求的楓木波音板清退出場,，對櫥柜面板包色較大的部位進行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時,、主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對,，對于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場,，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認,，因而建設單位要求我們只對貨品的外觀,、品牌及產(chǎn)地進行確認，不要求其進行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供,，如墻,、地磚，馬賽克,，電線,，燈具，潔具,、軟包等,，因此我們對水泥、砂、磚,、石膏板,、輕鋼龍骨、膠合板,、膠水,、防火漆、油漆,，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀檢測,，檢查結(jié)果均符合要求。

2,、對施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施工方進行溝通,，盡量在事前提出我們的建議,，雖然在這個過程中，與施工單位有過爭執(zhí),，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通,，施工單位對我們的工作也較為支持。

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一,，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢,，建設單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進行二次防水施涂,，對原有結(jié)構(gòu)改動較大,，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一,，為確保無滲漏,，我們與施工單位進行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法,，并要求施工單位在防水施工過程中,，防水材料應向上鋪涂，并超過套管的上口,，同時在管道穿過樓板面的根部應增加鋪涂防水隔離層,，對所有施工地面做閉水試驗，并與施工方一起跟蹤檢查,，對滲,、漏部位重新進行修補并再次閉水，直至完全不滲為止,。為防止施工完畢的'防水層遭到破壞,，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護層,，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢,，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一,，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提,，因此我部對這方面非常重視,，要求施工單位對原土建單位施工的水管，新改動的水管必須進行打壓試驗,，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進行通水,，滿水試驗，對電路要求進行全負荷試驗,，并對所有插座采用相位檢測,，通過以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量,，但在隨后的跟蹤檢查中,，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認真檢查,，查明原因,，并對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生,。

(2)做為一個精裝修工程,，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設方也一直在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精,。裝修工程在把握大前提的基礎上,，注重細部構(gòu)造、邊角收口的處理,，所以對施工工藝有嚴格的要求,，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整,、空鼓,，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙,，特提醒施工單位施工過程中注意嚴格挑選,，嚴格按規(guī)范施工，消除誤差,，對誤差明顯的要求重新處理;天花,、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正,，涂飾面層有漏涂,、透底,，泛堿,、砂眼,、銹點、刷紋等現(xiàn)象,，部分廚房,、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆,，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等,，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷,，加強對施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量,。

(二)進度控制

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和為主入伙問題,，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進度計劃、月進度計劃,，對計劃進行合理性,、可行性的審核，每周施工單位必須報一份周進度計劃,，以便更準確的控制工序時間,，在施工中，對工期進行跟蹤,，指出造成工期拖延的不利因素,，如抓緊材料采購、配合單位的跟進施工等,，要求施工單位采取趕工;加班,、加多人手等有效措施。

本工程原計劃于08年8月底全面竣工,，經(jīng)過業(yè)主,、監(jiān)理、各施工單位,、配合單位的密切配合,，大力協(xié)作，工程總體進度目標還是按期完成,，雖然在施工過程中階段性工期目標未能按預定目標實現(xiàn),，由于各施工單位施工樓層不同，開工時間不同,。施工水平不同,，施工單位受配合單位施工進度影響程度不同等等，造成了部分進度目標滯后,，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進度的措施,，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合,，采用邊施工,，邊驗收，邊交接,，邊維修等方法,，保證了工程總體工期基本如期完工。

(三)造價控制

因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負責,，我部只負責對工程量進行審核及部分的變更鑒證,，在工程款支付方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進行計量,，不合格或未評定項目暫不計量，待完全滿足合同支付條款,，再簽付工程進度款,。

由于業(yè)主內(nèi)部的運作程序，本工程確定合同價款的方式多數(shù)采用固定總價合同方式,，部分采用固定單價合同方式,，因此在整個施工過程中我方嚴格控制涉及費用的工程變更，特別是來自施工單位提出的,。整個工程下來,，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)生了較少的工程費用的變更,，而且部分是由原土建單位遺留下來的,，部分是由業(yè)主提出的設計變更，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進行實測實量,，核定后的數(shù)量及時報送給建設方,。

(四)安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點。首先我們施工方報送的專項安全施工方案,、安全管理制度等進行審核,，在具體實施過程中，我方設置專職的安全檢查員,，并且要求每位監(jiān)理人員均責無旁貸具體檢查安全工作是否到位,，并定期檢查，對施工中暴露出的安全設施的不安全狀態(tài),、機械設備存在的安全缺陷,、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作,、違章指揮的不安全行為等,，以書面形式責令施工方整改,，并及時檢查改正。

x酒店式公寓精裝修工程,，經(jīng)過施工單位的努力,，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達到了預期的目標,，以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會,。

1、認真閱圖,，了解本專業(yè)工程特點和設計意圖,，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求,，以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設計錯誤或漏設,，應主動和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設計圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主),，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中,。

2、重視事前控制,，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設的實施,，本工程是一個精裝工程，如果能在一個項目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出,，就不會造成施工的浪費,，而且施工單位也比較樂于接受。

3,、注重交流溝通,，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個工程實施的過程中,，只有使各方配合得當,，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半工倍,，所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是,，尊重事實的原則，進行與各單位進行密切協(xié)調(diào)工作,，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作,。

裝修監(jiān)理個人工作總結(jié) 裝修公司監(jiān)理個人工作總結(jié)篇九

一、工程概況

1.1. 項目名稱:東莞宇龍工業(yè)基地1#廠房五樓裝修

1.2. 工程地點:東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)

1.3. 建設單位:東莞宇龍通信科技有限公司

施工單位：深圳城市建筑裝飾工程有限公司

南京市消防工程有限公司深圳分公司

深圳市偉強機電設備工程有限公司

深圳市順恒利科技工程有限公司

廣東中泰家具實業(yè)有限公司

監(jiān)理單位：深圳市邦迪工程顧問有限公司

1.4. 工程特點：本裝修工程面積8438.04㎡,，總工期45日歷天,，工程量大、工期緊,，各施工單位交叉作業(yè)頻繁,，施工協(xié)調(diào)難度大,。

本工程于20xx年05月25日開工，我公司受甲方委托,，于20xx年06月19日正式進場,，承擔本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點,，公司領(lǐng)導高度重視,，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu),，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命許志強為本工程項目總監(jiān)理工程師代表,，王錄印為土建監(jiān)理工程師，張志強為水電監(jiān)理工程師,，吳景彬為裝修監(jiān)理工程師,，任命許劍鋒為該項目的監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下,，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作,、緊密配合，對項目的質(zhì)量,、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制,，加強合同,、信息、安全方面的管理,，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn),。

（一）,、質(zhì)量控制

堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查,，以預防為主,，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,，采取各種監(jiān)理措施,，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

1,、由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日,，各施工單位進場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準備資料及施工組織設計都未上報,，我監(jiān)理部進場后于6月21日（周一）在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會,，會上我監(jiān)理部特別強調(diào)要求各施工單位補報施工組織設計和項目組織機構(gòu),，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補報前期施工資料后,，我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質(zhì)量保證措施,，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細則》,、《水電工程監(jiān)理細則》,、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中,，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求,、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作,，確保監(jiān)理工作有效開展,。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查,，由于本工程甲方未報建，各施工單位的管理體系都不健全,，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求各施工單位的項目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供了有力的組織保證,。

3,、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施,。

4,、嚴格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日,，對前期進場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料,，對6月19日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的辦法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,。特別是對使用量大的主要材料,，如：地板磚、砂子,、水泥,、玻璃、礦棉板天花,、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等,，由于沒有進行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供,，如在施工單位進場的型號為ijk45021b300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告,，我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料，施工方的供應商態(tài)度非常惡劣,，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料,，否則不能卸貨，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求規(guī)范材料進場報驗的程序,，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。

5,、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓,、天花吊頂不平整,、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位整改,。

6、對隱蔽工程嚴格質(zhì)量“三檢制度”,，達不到質(zhì)量標準現(xiàn)場督促整改,，如城市建筑的墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短,、個別沒有彎鉤,，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后,，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量,。

裝修監(jiān)理個人工作總結(jié) 裝修公司監(jiān)理個人工作總結(jié)篇十

1.1.項目名稱:xxxx工業(yè)基地1#廠房五樓裝修1.2.工程地點:xxxx產(chǎn)業(yè)園區(qū)1.3.建設單位:xxxx有限公司

施工單位：xxxx建筑裝飾工程有限公司南京市消防工程有限公司深圳分公司xxxx機電設備工程有限公司xxxx利科技工程有限公司xxxx家具實業(yè)有限公司

監(jiān)理單位：xxxx監(jiān)理有限公司

1.4.工程特點：本裝修工程面積8438.04,，總工期45日歷天，工程量大,、工期緊,，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大,。

本工程于20xx年05月25日開工,，我公司受甲方委托，于20xx年06月19日正式進場,，承擔本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作,，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導高度重視,，科學制定監(jiān)理規(guī)劃,，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu),，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命xxxx為本工程項目總監(jiān)理工程師代表，xxxx為土建監(jiān)理工程師,，xxxx為水電監(jiān)理工程師,，xxxx為裝修監(jiān)理工程師，任命xxxx為該項目的監(jiān)理員兼資料員,。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下,，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合,，對項目的質(zhì)量,、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制,，加強合同,、信息、安全方面的管理,，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn),。

（一）,、質(zhì)量控制

堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查,，以預防為主,，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,，采取各種監(jiān)理措施,，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

1,、由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日,，各施工單位進場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準備資料及施工組織設計都未上報,，我監(jiān)理部進場后于6月21日（周一）在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會,，會上我監(jiān)理部特別強調(diào)要求各施工單位補報施工組織設計和項目組織機構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作,。施工單位補報前期施工資料后,，我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性,。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細則》,、《水電工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中,，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求,、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作,，確保監(jiān)理工作有效開展,。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查,，由于本工程甲方未報建，各施工單位的管理體系都不健全,，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求各施工單位的項目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供了有力的組織保證,。

3,、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施,。

4,、嚴格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日,，對前期進場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料,，對6月19日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的辦法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,。特別是對使用量大的主要材料,，如：地板磚、砂子,、水泥,、玻璃、礦棉板天花,、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等,，由于沒有進行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對,，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供，如在施工單位進場的型號為ijk45021b300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告,，我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料,，施工方的供應商態(tài)度非常惡劣，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料,，否則不能卸貨,，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求規(guī)范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場,。

5,、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整,、地板磚空鼓,、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題,，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位整改。

6,、對隱蔽工程嚴格質(zhì)量“三檢制度”,，達不到質(zhì)量標準現(xiàn)場督促整改，如城市建筑的墻體砌筑,，拉結(jié)鋼筋過短,、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題,，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后,，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量,。

7,、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站,，隨叫隨到,，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求,。

8,、整個裝修工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單11份,，其中：城市建筑8份,，偉強機電6份，南京消防5份,，順恒利4份,，中泰家私1份；監(jiān)理工作聯(lián)系單一份,；監(jiān)理罰款單9份,，其中：城市建筑1份，偉強機電3份,，南京消防4份,，中泰家私1份,。監(jiān)理組織的碰頭會45次，工程例會6次,。

（二）,、進度控制

1、監(jiān)理部進場后,，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分,，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械,、設備及人員是否到位,。

2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃,，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督,，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決,，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系,，確保了施工的順利進行。

3,、及時分析比較計劃進度偏差,，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施,。

4,、通過工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況,，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題,，外協(xié)條件配合問題。

5,、本工程合同竣工日期為20xx年7月12日,，但實際施工過程中由于工程變更較多，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度,，如城市建筑的所有磨砂玻璃更換為靜片玻璃,、呼叫中心增加隔音板、衛(wèi)生間吊頂按照一樓做法等,，還有南京消防風機房消防管的改動等,，都給施工進度增加了一點的困難，從材料采購,、施工人員的安排等方面均影響了總工期,，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期,，增加施工人員,，晚上加班等措施，確保節(jié)點工作的完成,。

6,、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量,，簽發(fā)進度款的付款憑證,，保證工程款及時到位。

7,、隨時整理工程進度資料,，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料,。

（三）,、安全及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進場后,，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系,，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育,，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度,，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2,、審查施工單位施工組織設計中有關(guān)安全技術(shù)措施,，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證,。

3,、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽,、消防滅火器等,，日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電,，確保了安全監(jiān)理工作的效率,。

4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場,，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、城市建筑木工電鋸沒有防護罩,、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正,，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

5,、本工程的一樓,、二樓都已投入生產(chǎn)和使用,，施工過程中要求各施工單位盡量降低噪音，減少粉塵飄揚,，防止影響宇龍公司的正常生產(chǎn),。在施工過程中由于暴雨影響，造成屋頂施工縫處漏水,，雨水沿5~3樓的伸縮縫流到了二樓,，給二樓車間生產(chǎn)造成了一定的安全隱患，我監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即要求城市建筑采取應急措施,，杜絕了雨水流到車間,，避免了一次透水事故，挽回了一定不可估量的經(jīng)濟損失,。

6,、現(xiàn)場施工資料管理：截至8月4日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件,，但最后工程的存檔資料仍需完善,，如各施工單位的竣工圖都未上報。

xxxx基地1#廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作展開中,，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質(zhì)量和工程進度,，采取巡視、現(xiàn)場旁站,、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量,，采用每天下午現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會,、發(fā)監(jiān)理工程師通知單,、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制,、熱情服務取得各方的理解和支持,，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,，進度控制在合理范圍時間以內(nèi),。

裝修監(jiān)理個人工作總結(jié) 裝修公司監(jiān)理個人工作總結(jié)篇十一

一年的工作將要結(jié)束，現(xiàn)將工作從個人成長,、工作成績,、工作感受、對公司及工作的建議,、材料等方面的問題五方面做一總結(jié),。

經(jīng)過一年的工作，在工作方面已趨于成熟,。專業(yè)知識方面,，剛接觸工地,，好多問題不能及時發(fā)現(xiàn)，固然有辦事粗心的原因,，但更重要的是專業(yè)知識掌握不到位,，對緊要的施工環(huán)節(jié)不敏感，工作之余,，我便購買了相關(guān)的專業(yè)書籍，努力掌握專業(yè)知識,，經(jīng)過一年的努力,，收獲不小，但離一個優(yōu)秀的監(jiān)理員還相差甚遠,，以后的工作中,，我會更加努力學習，同時,，我希望公司能夠定期對我們進行培訓,，讓我們的學習更加系統(tǒng)。

解決問題方面,。隨著手頭工地越來越多,，面臨工地多，情況多樣,，工地分布區(qū)域廣,，在實際工作中，遇到了一些困難,，尤其是多個工地同時出現(xiàn)投訴,，很難在第一時間趕到施工現(xiàn)場處理問題，造成客戶的不滿意,，雖然事后進行了溝通和補救,，但對客戶來說，這也是我的服務的不周到,，經(jīng)過反思,，我發(fā)現(xiàn)之所以出現(xiàn)這類問題，完全是因為巡檢不細致造成的,，雖然巡檢次數(shù)較多,，但是不夠仔細，分析之后,，我便重視起了巡檢,，將問題解決在萌芽狀態(tài)，隨著監(jiān)理公司的成立和工作方式的轉(zhuǎn)變,，這種問題得到了充分的改善,，我不再為“監(jiān)理每三天必須到工地一次”的要求所約束,，不再為每三天去工地簽到一次而奔波，而是在每次驗收的時候有充足的時間嚴格驗收,，這樣不但節(jié)約了很多時間,，沒有把大把的時間浪費在走馬觀花的巡檢簽字上，也保證了前一道工序的質(zhì)量,，這樣,，好多問題都在驗收時發(fā)現(xiàn)并要求整改了，客戶發(fā)現(xiàn)的都是小問題,。

人際溝通方面,。一年的時間里，接觸到了許多業(yè)主,，當然,，這過程中與有些業(yè)主關(guān)系融洽，與有些業(yè)主關(guān)系平淡,，甚至與個別業(yè)主關(guān)系緊張,，但無論如何感謝他們，感謝他們讓我成長,，他們是我人際關(guān)系教程的老師,。反思這一切，我感觸到,，與業(yè)主做到良好的溝通,，前提是從業(yè)主的角度出發(fā)做監(jiān)理，想業(yè)主之所想,，把業(yè)主的事當成自己的事來做,，才能真正與業(yè)主進行深入的溝通而彼此不設防（以前業(yè)主對監(jiān)理有提防，認為監(jiān)理也是城市人家的,，對監(jiān)理的話半信半疑）,。話雖這么說，但真正做到卻相當困難,，最主要的原因是時間不允許,，監(jiān)理的在施工地多，布局范圍廣,，無法抽出較多的時間與其溝通,，大多數(shù)業(yè)主也比較忙，只能在驗收的過程中抓緊時間溝通,。設想一下,，如果監(jiān)理在把好質(zhì)量關(guān)的前提下，能與業(yè)主坐下來喝喝茶，談家庭,，說事業(yè),，甚至唱個歌，跳個舞,，我們的業(yè)主還會與我們溝通不順暢嗎,？進一步想，如果整個城市人家的設計師,、項目經(jīng)理,、監(jiān)理都這么想，業(yè)主不選城市人家合作還會選誰,？當然時間不允許,，資金不允許，我會嘗試嘗試的,。以后，在與業(yè)主溝通方面,，我會盡量擠時間,、找機會與所有業(yè)主深入溝通。

總體來說,，對自己的工作成績不滿意,，想想我的所有業(yè)主，很少有人對我的工作表示感激,，這說明我的工作沒有做出色,，他們覺得很平常，不值得感激,。反思原因,，最主要的是沒有設身處地的為業(yè)主著想，一些小問題,、小缺陷,，只要業(yè)主不追究，自己也就不過問,，只配合項目經(jīng)理順利交工,，有時候在處理項目經(jīng)理與業(yè)主的摩擦中，沒有從業(yè)主的角度出發(fā),，而是從公司的角度出發(fā),，不是為業(yè)主解決問題，而是想方設法讓業(yè)主妥協(xié)讓步,，業(yè)主還會對我心存感激嗎,？當然，監(jiān)理公司成立后，這種情況極大地改善了,，我想,，我會借這個契機，改變工作方式,，把以后的工作做出色,。

什么是監(jiān)理？監(jiān),，監(jiān)督,；理，梳理,，把控,。我們做到了監(jiān)督，但我們沒有做到梳理,、控制,。為什么土建監(jiān)理做的那么好？一方面是因為人家就一個工地,，天天盯著那個工地,，甚至吃在工地，睡在工地,，另一方面,，人家做到了梳理，把控,。想一想,，監(jiān)理沒有權(quán)利梳理、把控工地,，項目經(jīng)理延期,、停工得不到相應的監(jiān)督，處罰,，項目經(jīng)理自然想什么時候干就什么時候干,，想什么時候停就什么時候停，那還了得,！一停工,，一拖工期，問題出來了,，業(yè)主郁悶,，不高興了，嘟囔了,，要是工地再出點質(zhì)量問題或服務不周到,，便憋不住發(fā)火了，大罵了：“這群騙子，我請了半個月假專門伺候你們,，錢一交,，你們不管了”“退單”“下次不找你們了”。更重要的是,，整個施工進度不重視,，整個工程就沒有計劃性，完全憑項目經(jīng)理個人意志安排,，業(yè)主很被動,，完全不會按業(yè)主的計劃進行，什么時候訂主材,，什么時候進主材都沒有頭緒,，到頭來耽誤了業(yè)主的工作，也耽誤了施工,。同時,，監(jiān)理很被動，本來約好業(yè)主驗收或交底,，結(jié)果項目經(jīng)理打電話告訴監(jiān)理,，另一家也驗收，客戶已經(jīng)到了,，去那一家，這一家耽誤了,；不去,，業(yè)主都到了，能不去嗎,？這種情況下,，時間不充足，走馬觀花,，趕著驗收下一家,，驗收不細致，埋下隱患,。主材商也很被動,，我們往往認為主材耽誤工期，我們施工很被動,，殊不知這其中也有管理的原因,，沒有及時告知業(yè)主什么時候該去訂主材，什么時候進主材,，哪個主材施工急需訂,，哪個主材不著急訂，客戶一馬虎，主材訂的晚了,，進場自然會晚,，工期也就耽誤了，如果我們填寫了施工進度表,，把項目經(jīng)理,、主材商、客戶都納入其中,，監(jiān)理嚴格按照施工進度表監(jiān)控,，項目經(jīng)理按照施工進度表及時提醒客戶，什么時候該交款了,，什么時候該量主材了,、進主材了，什么時候該驗收了都一目了然,，配合自然很緊湊,，這樣一來，整個工地的運行會有很大改善,。

另外,，緊湊的施工進度表還能轉(zhuǎn)換監(jiān)理“救火兵”的角色，監(jiān)理之所以成為“救火兵”,，是因為監(jiān)理對之前的“未燃”隱患未及時察覺,、處理，倘若監(jiān)理能按照施工進度表一項一項驗收,，不留下任何一個環(huán)節(jié),，還會發(fā)生“火情”嗎？

緊湊的施工進度表還能增加處理投訴,、問題的`時效性,。處理投訴的時效性，其實是個信任問題,，拖延時間一長,，客戶會以為公司對其反映的問題不重視，進一步聯(lián)想到公司管理不到位,，郁悶之余,，會想，工程干成這樣,，沒人管,，又交了那么多錢，真是騙子,。就目前為止,，監(jiān)理公司把問題反映給工程部,，工程部處理不及時，幾天之后,，問題依然存在,，為什么？一方面,，工程部沒有及時落實整改,，另一方面，反映出項目經(jīng)理沒有緊迫感,，如果有完整的施工進度表,，到什么時候該干什么事，寫的清清楚楚,，過了這個期限,，該處理完的問題如果還沒處理完，罰款,！我不信他不及時整改,！

緊湊的施工進度表很容易反映出設計師是否剔項。要求項目經(jīng)理嚴格按預算填寫施工進度表（圖紙做參考）,，預算上沒有哪一項,，此項決不能出現(xiàn)在施工進度表上，否則,，嚴懲項目經(jīng)理,，這樣，設計師剔項就意味著項目經(jīng)理可能要拖延工期,，拖延工期要罰項目經(jīng)理的款,，剔項跟項目經(jīng)理的利益掛上了鉤，項目經(jīng)理自然反對設計師剔項,，監(jiān)督設計師是否剔項。當然,，施工進度表在時間和各工藝項目上都是連續(xù)的,，只要施工進度表上反映時間安排有問題或者施工項目有問題，剔項就會從施工進度表上一眼看出來,。

1,、推行三張表管理。監(jiān)理無非干三件事,，控制工程進度,，保證工程緊湊有序進行；檢查現(xiàn)場文明,；監(jiān)督材料及工程質(zhì)量,。一個監(jiān)理如何能把這三件事都干好,？那就是把這三件事分開干，一件一件有序干,，不要混淆成一件事來干,，否則，三件事難以兼顧,。三張表指的是施工進度表,、現(xiàn)場文明考核表、工程質(zhì)量巡檢表（我們目前用的巡檢表）,。施工進度表解決管理粗放,、施工不緊湊、拖延工期的問題,，現(xiàn)場文明考核表解決現(xiàn)場文明不到位的問題,，工程質(zhì)量巡檢表解決工程質(zhì)量問題。

第一張表是施工進度表,，把這張表優(yōu)化,、完善、做細致,。建議這張表囊括交底時間,、材料進場時間、材料驗收時間,、各工種進場時間,、工程質(zhì)量驗收時間、客戶各主材訂購時間,、客戶各主材進場時間,、各產(chǎn)品安裝時間、現(xiàn)場拓荒時間,、竣工驗收時間,、客戶交款時間等等，越細致越好,，這樣,，整個施工就像流水線，項目經(jīng)理,、設計師,、客戶、監(jiān)理全是機器人,，恰當?shù)臅r間出現(xiàn)在恰當?shù)膱龊细汕‘數(shù)氖?，機械化了，編程化了,，好多問題解決了,。

第二張表,，現(xiàn)場文明考核表。此處的現(xiàn)場文明考核表主要解決現(xiàn)場文明問題,，一式一份,，現(xiàn)場文明問題發(fā)現(xiàn)一項罰款一項，不用給整改時間,，直接處理,。盡量將現(xiàn)場文明的所有要求項目羅列在現(xiàn)場文明考核表上，各項后面的檢查結(jié)果只有“是”“否”兩種結(jié)果,，監(jiān)理到現(xiàn)場檢查現(xiàn)場文明的時候,，只要按現(xiàn)場文明考核表一項一項核對，在“是”和“否”上打勾就行了,，這種“傻瓜”式的表格易操作,、全面且為監(jiān)理節(jié)省了大量時間。核對完后,，現(xiàn)場負責人或工人簽字認可,，監(jiān)理將現(xiàn)場文明考核表帶回來交給監(jiān)理公司，哪項不合格,，監(jiān)理公司按30元/項的標準累計罰款就行了,，不信現(xiàn)場文明抓不上去！要是現(xiàn)場負責人拒絕簽字,，哪項不合格,，拍照取證，將照片附在不合格項目后面,，照樣能把現(xiàn)場文明抓上去,！

第三張表指工程質(zhì)量巡檢表（現(xiàn)在的巡檢表可以用）。工程質(zhì)量巡檢表主要反映工程質(zhì)量問題,，有問題,，一式兩份，先整改,，拒絕整改,、整改不合格或重大質(zhì)量問題、材料問題等可以直接罰款,。

監(jiān)理有這三張表,，嚴格按要求填寫,、執(zhí)行,，相信好多問題會迎刃而解。

2,、急需對公司的整個流程進行優(yōu)化,。

客戶為什么在施工過程中出現(xiàn)不滿,，大致原因有五個。排在第一位的是錢,，其次是工程質(zhì)量,、設計、服務,，最后是客戶簽單之后后悔了,，找心理平衡。

針對第五個原因,，一般很少有,，客戶簽單后也許后悔了，他覺得簽城市人家簽的不值,，但大多數(shù)客戶會找心理平衡,，不會找麻煩，如果我們整個設計非?？茖W,、合理，符合業(yè)主的要求,，施工質(zhì)量非常棒,，服務非常到位，客戶反而會很高興,，因為這超出了他的預期,，他反而會炫耀，“剛簽了很后悔,，合作了才知道,，就是大公司，不錯”“別人都反對找城市人家,，我簽了之后也很后悔,，現(xiàn)在看來我是明智的”，客戶會證明自己沒選錯,。寶塔項目經(jīng)理劉召明就是個例子,，水電改造完之后，增項太多,，客戶非常生氣,，說公司給她下了套，工地一度停工,，客戶打算退單,，并將“官司”打到了公司，后來項目經(jīng)理給業(yè)主少了一半的增項款,，問題才得以解決,，如果是其他項目經(jīng)理,，可能后期雙方關(guān)系會緊張，但劉召明的泥瓦工程,、木制作工程做的相當好,，服務也相當?shù)轿唬R近春節(jié),，他的工地也比較少,，有充足的時間經(jīng)常來工地，客戶非常滿意,，難掩高興,，言語之間流露出對公司的滿意和對項目經(jīng)理的肯定，水電增項的事客戶早都不在乎了,。倘若客戶簽單之后后悔了,，我們的設計、施工,、服務又一塌糊涂,，那這個工程肯定麻煩了。

服務方面的原因有兩個,，第一,，個人的溝通能力差，不會與客戶溝通,，這個原因可以忽略不計,，屬于技巧方面的，我們的人員本身就沒有用心替業(yè)主著想,，能力再好頂什么用,，客戶又不是傻子，不知道你那點“人面獸心”的伎倆,？第二,，懶的很，沒有花時間真正替業(yè)主服務,，試想一下,，如果你把他家的房子當成自家的裝，從設計,、資金,、材料、施工工藝,、主材等各個方面替業(yè)主著想,，后果將會怎樣？鐵石心腸的人都會被你感動。我曾經(jīng)碰到過靈武一個客戶,，刁鉆的很，男方是銀行行長,，女方是浙江一服裝廠老總,，平時很忙，很少到工地,，工地交底的時候,，就因為時間關(guān)系，還沒開始交底呢,，就要走了,，走的時候?qū)椖拷?jīng)理說：“怎么設計的，你找設計師,，我不管,，我只看結(jié)果，效果不好,，你就給我拆,，拆了之后的費用你們承擔，至于簽字,，你干完了我給你簽”,，這種情況下，項目經(jīng)理壓力很大,，找了溝通好,、手藝好的工人，每項工程都干得相當?shù)轿?，尤其是木制作,、乳膠漆和油漆，項目經(jīng)理給了客戶很多建議,，涉及到了很多細節(jié),，項目經(jīng)理還陪同客戶去挑主材，在挑主材的過程中,，客戶就對項目經(jīng)理說：“太感謝你了,，說實話，你把我感動了,，以前裝過房子,，像你這樣操心的，我第一次見”,?？蛻艉軠蕰r的將中期款交了，也簽了字，還決定將一個別墅簽給公司干,，但后來因為工人在工地摔傷的原因,，雙方對簿公堂，這屬于后話,，舉這個例子,，就是想說明不是與客戶溝通不好，是因為沒有花時間與客戶用心去溝通,。

設計方面的問題,，這是一個比較大的問題。

一,、設計師沒出圖紙,。設計師簽單之后，不出施工圖紙和效果圖,，剛開始客戶不會計較,，但隨著裝修的進行，需要圖紙參考的地方越來越多,，客戶在屢次索要圖紙未果后,，會越來越不滿，甚至發(fā)火,，但這種原因?qū)е碌暮蠊麉s要項目經(jīng)理來承擔（客戶因此而不付尾期款）,，目前，雖然核算部要求圖紙齊全并審核蓋章后方可交底,，但也有個別設計師未經(jīng)審核蓋章就交底,，沒有聽到相關(guān)部門對這位“以身試法”的設計師進行處理，“犯罪”成本如此之低,，這樣下去,，會出問題的。

二,、設計師圖紙不全,，目前工地上的圖紙，80％不齊全,，吊頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)詳圖,、剖面圖，電視墻的結(jié)構(gòu)詳圖,、剖面圖,，餐廳背景墻的結(jié)構(gòu)詳圖、剖面圖,，廚房和衛(wèi)生間abcd各面墻磚的規(guī)格及排磚,、木制作的節(jié)點詳圖,、剖面圖，水泥砂漿的配比等等,，哪個設計師把圖紙真正的做全了,，各節(jié)點全部的標出來了？沒有,！為什么不標出來,，因為公司沒有一套全面詳細的圖紙要求，即使有,，審核部門也沒有落實，那跟沒有要求有什么區(qū)別,？設計圖紙不全,，會有很多麻煩，項目經(jīng)理要找設計師詢問,，要與客戶溝通,，好多工地停工就是因為圖紙不全，沒法繼續(xù)施工,，等待設計師出圖紙,，一停工，工地又出事,。（這個問題待施工進度表實行后會改善,，只要一停工，就追究責任,，誰的責任處理誰,，建議以后對施工進度嚴格控制，施工進度表好比一根繩子,，使勁一拉,，城市人家所有的地方都緊了，這根繩子一松,，所有的地方就松了,，建議嚴格按施工進度表執(zhí)行，這是扭轉(zhuǎn)乾坤的一次機會,，錯過這次機會,，以后就很難再找到優(yōu)化公司整個流程的機會了）。

三,、設計師剔項,、少報、漏項或不按公司要求預收,。從以往來看,，最大的問題是水電增項過多，引起客戶反感，甚至反目,，原因主要有：設計師為了簽單,，沒有按公司規(guī)定收取水電預收款（設計師往往以此為借口粉飾沒有按照公司規(guī)定預收水電的問題），后期增項款相對較多,，導致客戶對公司極度的不滿意,，甚至要求退單，因為設計師的原因,，所導致的后果還要由項目經(jīng)理來承擔,，項目經(jīng)理拿不到相應的增項款，自然有很多怨氣和損失,，給誰出此怨氣,，讓誰補償損失？給客戶出怨氣,，讓客戶來補償損失,！

用什么方式？偷工減料,！這樣就形成了惡性循環(huán),！剔項、少報漏報等等,，同樣,，前期設計師給客戶承諾保證不會再增加費用，施工過程中才發(fā)現(xiàn)還得交錢,，業(yè)主自然郁悶：“設計個屁,，說好的不再增加費用，又增了這么多,，騙子,。”時間一長,，形成風氣,，影響公司的聲譽，業(yè)主認為公司把自己“套”進去了,。

四,、效果圖與實際效果相差太多。例如效果圖上有吊頂,，但實際施工圖中根本就沒有,，或者效果圖上的吊頂與施工圖紙上的不一致，客戶只看效果圖,，不看施工圖,，出現(xiàn)的這類糾紛也很多,，一牽扯到錢，客戶又會聯(lián)想到公司給他下套,。效果圖上有而施工圖上沒有,，客戶會以為項目經(jīng)理偷工減料或設計師當初“忽悠”他簽單了，客戶要是堅持做吊頂,，這個錢誰掏,？效果圖上沒有而施工圖上有，如果客戶堅持不要吊頂,，那這個損失又要誰來承擔（如果做吊頂前減項,，誰來承擔損失，如果吊頂都做好了,，客戶才發(fā)現(xiàn),，拆掉的話，這其中還牽扯到項目經(jīng)理的損失,，又要誰來承擔）,？所以說,，這個問題也要重視,。

五、交底之后設計師服務不周到（設計師拿了主材回扣之后）,。交底后,，設計師再無音訊，對工地和業(yè)主不聞不問,，甚至工地出現(xiàn)設計方面或主材方面的問題,，設計師都不理會，對客戶服務不周到,，客戶自然找麻煩,！例如長城花園西區(qū)陳振河工地，設計師生病了,，電話關(guān)機,，聯(lián)系不上，公司也沒人安排其他人跟進,，目前項目經(jīng)理把牛眼燈,、開關(guān)面板都裝好了，但是電視墻上的鏡子還沒選,，客戶也沒法參考,，很郁悶，揚言不交尾期款了,，那么這個損失誰來負責,，設計師還是項目經(jīng)理,？針對設計方面的原因，怎么解決呢,？我想設計師之所以敢“挖坑”而且屢禁不止,，是因為“犯罪”成

本太低或根本就沒有成本，項目經(jīng)理反映問題,，可是沒人管,，沒人處理，這也會形成惡性循環(huán),，危害不淺,，寶塔項目經(jīng)理陳振河長城花園西區(qū)的工地就是一個例子。怎么解決設計師剔項,、少報漏報,、不按公司預收標準執(zhí)行的問題呢，很簡單,，讓他的“犯罪”成本遠遠高于收益,，他就劃不來冒險了。怎么做,，核算部必須嚴格審核圖紙,，從重從快處理違規(guī)的設計師，并將處理結(jié)果公布給三個公司,，通報批評,。當然，核算部要是沒能發(fā)現(xiàn)設計師的違規(guī)操作,，那么連同核算部一同處罰,，我不相信這類問題杜絕不了！

工程質(zhì)量方面的原因,。工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題引發(fā)的客戶不滿比設計方面的原因更多,。主要有：

一、工程質(zhì)量不達標,，其實單純的質(zhì)量不達標（除重大工程質(zhì)量問題以外）,，客戶倒不會生氣到給公司投訴、不交款,、退單或不信任公司的地步,，為什么這么說？試想想,，哪個客戶給客服打電話說：“xxx項目經(jīng)理沒給我把磚貼好,，有十塊是空的”，沒有,，即使有,，那也只是表象,，不是實質(zhì)，實質(zhì)是“xxx項目經(jīng)理沒給我把磚貼好,，有十塊是空的,，我給他說了好幾次，他嘴上答應整改,，都快交工了,，還沒整改”“xxx項目經(jīng)理沒給我把磚貼好，有十塊是空的,，我?guī)状巫屗麚Q掉,，他說那不礙事，至今沒換”“xxx項目經(jīng)理沒給我把磚貼好,，有十塊是空的,，剛貼廚房磚時就有空的，我跟他說既然空了,，就不換了,，衛(wèi)生間的磚要貼好，不能空,，可現(xiàn)在又空了一大片”“xxx項目經(jīng)理沒給我把磚貼好,，有十塊是空的，磚空了倒問題不大,，現(xiàn)在又把油漆做了個一塌糊涂”“xxx項目經(jīng)理沒給我把磚貼好,，有十塊是空的,，他沒來工地幾次,，把我家的裝修沒當回事，要錢的時候就來了”我們可以看出,，客戶投訴,，是量的積累，是好多不滿意累計在一起導致的質(zhì)變,，“不在沉默中爆發(fā),，就在沉默中滅亡”，客戶爆發(fā)了,，所以說不能牙疼醫(yī)牙腳疼醫(yī)腳,，更深層次的原因是服務不周到，處理問題不及時,，處理問題沒誠意,。這要及時、認真,、深入的培訓項目經(jīng)理,，讓服務的意識深入人心,，變成他工作中不可缺少的一部分。

二,、重大質(zhì)量問題,。例如用假材料，用次材料,，施工工藝嚴重有問題等等,，這類問題其實是可以避免的，如果發(fā)生,，就是項目經(jīng)理極度不負責任的體現(xiàn),，小問題是可以理解原諒的，給整改機會的,，這類大問題是要“治罪”的,。一般出現(xiàn)這類問題，客戶與項目經(jīng)理,、公司的關(guān)系也就到頭了,，尤其是使用假、次材料,，如果公司再處理不及時,，拖拖拉拉，或者蒙混過關(guān),，那就沒得救了,，不去法院告你就不錯了，別奢望交尾款或下次還選公司了,。有研究表明,，一個客戶身邊有8個潛在客戶，丟一個客戶,，就損失8個客戶,，而且還都是高質(zhì)量客戶。所以說這類問題后果非常嚴重,，以往處理太過溫柔,，以后要嚴查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，斬立決,，還要“株連九族”，罰款,、停單,、大會上做檢討、全公司通報批評,，給他進行“非人”的折磨,，因為他干的就是“非人”的事,，長遠來說，損人,、損公司還不利己,。針對這兩方面的原因，一要加大對項目經(jīng)理的培訓和考核,，深入培訓,，嚴格考核；二要加大管理力度,?！肮こ檀蟊任洹钡臅r候，為什么工地現(xiàn)場文明較好,，因為“丟不起人”“挨不起批”“交不起罰款”,，所以在以后的管理中，加大管理力度,，可以參考這三方面,。

大多數(shù)客戶不滿是因為錢的原因。出現(xiàn)這種問題,，一方面是因為“天災”,，一方面是因為“人禍”?！疤鞛摹笔侵缚蛻魧Τ鞘腥思业膱髢r不能接受,、極個別業(yè)主耍賴等等，這另當別論,?！叭说湣贝蠖嗍窃O計師導致的，是指設計師剔項,、漏項,、未按公司要求預收款項,、未按設計標準設計,、亂承諾等等，這些都會導致后期增項款較多,，特別是設計師一面剔項漏項,，不按公司標準收取費用，一面承諾后期絕不另收費用,，一旦后期增項費用較多,，客戶會有被欺騙的感覺，不滿是在所難免的,。

以上方面的問題,，正是目前公司整個流程中的頑疾,，急需打通“任督二脈”優(yōu)化系統(tǒng)流程，可以以完整詳細的施工進度表為中心展開,，一切為施工進度表服務,，出現(xiàn)問題，誰的問題誰負責,，誰的問題處理誰,，并且追究相關(guān)部門的責任，嚴肅處理,，這樣,，整個城市人家的流程就慢慢疏通了。

材料：

1,、有些項目經(jīng)理是將水電改造項目連工帶料包給水電工,，用的水電材料的來路值得懷疑，到底是從公司材料庫領(lǐng)的還是市場上買的,，無法識辨,。

2、下水管,、音響線,、閉路線、網(wǎng)絡線,、電話線不用公司指定品牌的現(xiàn)象較為突出,，尤其是下水管的彎頭。

3,、百得涂料涂刷90％不合格,，一方面是工人技術(shù)不過關(guān)，另一方面是工人未按百得防水施工要求施工,。防水基層處理不到位,、涂刷不規(guī)范、厚度不達標是影響防水質(zhì)量的重要原因,，并不像項目經(jīng)理所說的百得防水不如卷材防水,。

4、詢問工人證實美巢墻錮,、墻尼質(zhì)量好,，比普通的界面劑、膩子要好,，工人不愿意用主要是其粘結(jié)性好,，施工費事、不易打磨、沒有石膏干的快,、麻煩且價格較高,。

5、木工板雖然裝飾性好,，但進場后工人不做封漆處理,，變形開裂現(xiàn)象較多。

6,、公司沒有規(guī)定滑石粉,、石膏的品牌。

7,、部分項目經(jīng)理不用“山立”石膏線,，或者用的是同“山立”品牌發(fā)音相近的石膏線，這種現(xiàn)象比較普遍,。

8到目前為止,，吊頂上的螺紋管依舊是白色的，與驗收表上的規(guī)定不相符,。

9,、項目經(jīng)理回避監(jiān)理驗收乳膠漆材料。

施工工藝：

1,、大多數(shù)工地防火材料涂刷不合格,，只涂刷兩面，防火涂料一般不做專門驗收,，碰到了驗收,，碰不到就不驗了。另外,，自攻絲防銹處理也是一樣,，碰不到也不做專門驗收。

2,、部分項目經(jīng)理將乳膠漆底漆和面漆摻在一起噴,。

3、強弱電間距不符合要求的問題較多,，工人不夠重視,。

4、瓦工施工時弄斷pvc線管接頭,，不及時修理或根本不理會的現(xiàn)象較多,。

5、瓦工施工,，基層灑水潤濕不夠充分,，甚至有些瓦工邊灑水邊貼磚。

6,、部分工地水電管道固定間距大于1m,。

7、瓦工施工,，下水套割非圓形的問題較多,。

8、磚縫勾黑的現(xiàn)象較多,。

9,、找平出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象較為突出，主要是水泥太少,，個別項目經(jīng)理直接將沙子壓實,，在表面抹一層素水泥即可。

10,、水電改造過程中,，有些項目經(jīng)理不加鎖扣，為了省事,，少鑿墻體,，將暗盒去掉底子或者把暗盒安裝鎖扣的地方大面積割裂。

11,、布線沒有分色,，接地線大多用的2.5的黃線。

12,、部分項目經(jīng)理安裝暗盒不彈線,。

13、廚房,、衛(wèi)生間暗盒高度不統(tǒng)一,，基本上是按交底時的標記改造的，沒有用心去布置,。

14,、如果吊頂面積較小，項目經(jīng)理會找很多借口不用吊筋,，輕鋼龍骨,。

15、基本上所有項目經(jīng)理對輕體墻不做加固處理,，直接掛電視,。

16、加門垛到底用石膏板還是木工板,，用其他品牌的木工板行不行,，沒有明確的規(guī)定,。

17、工人借公司“橫平豎直”的布線規(guī)定,，打擦邊球,，繞線。

現(xiàn)場文明：

1,、有些工地沒有配電盤,，項目經(jīng)理說公司庫房沒有了，即使工地有配電盤,，工人也不用,，是個擺設。

2,、大部分項目經(jīng)理不用自封袋,。

3、瓷磚護角到底用不用,，沒有明確規(guī)定,，有的項目經(jīng)理用，有些不用,。

4,、1.5m標高線彈的不準確，大多是為了應付檢查,。

5,、有些工地標識牌不全，項目經(jīng)理的借口是庫房沒有了,，部分工地標識牌不按公司要求的地點懸掛,，布局不合理，很雜亂,，標識牌破舊,，不按標識牌擺放工具、材料,、生活用品,，工人在工地做飯。

6,、滅火器壓力不夠,，失效。

7,、柜子,、展示牌破舊。

8,、保護地面的石膏板縫子不用膠帶粘牢,。

9,、建議現(xiàn)場配備灑壺、掃把,。

10,、垃圾日清不及時,。

11,、沒有君正相關(guān)標牌，整改單沒有地方粘貼,。

管理方面：

1,、墻面封膠不通知監(jiān)理驗收。

2,、項目經(jīng)理回避監(jiān)理驗收乳膠漆,、基層封膠處理。

3,、部分項目經(jīng)理木工基層,、鏟墻皮驗收不通知監(jiān)理。

4,、建議規(guī)定材料驗收次數(shù),，哪次驗什么都規(guī)定好，與施工進度表結(jié)合,。

5,、監(jiān)理公司對項目經(jīng)理的管理和考核沒有“一竿子插到底”，好多都是依賴工程經(jīng)理去處理,，不能在第一時間處理問題,，工程經(jīng)理比較忙，處理問題滯后,，甚至拖很長時間,，這樣下去，反而不能有效地管理項目經(jīng)理,，有句話叫“縣官不如現(xiàn)管”,我覺得目前監(jiān)理公司就充當著“縣官”的角色,。