當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

裝修公司監(jiān)理工作總結(jié)篇一

從20xx年11月19日進(jìn)駐工地開始,，本監(jiān)理部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的指導(dǎo)方針,，嚴(yán)格把關(guān)：對現(xiàn)場腳手架,、小型機(jī)械、施工電器認(rèn)真檢查其是否符合安全規(guī)定,，做到檢查,、復(fù)查，再使用的原則,；對特殊工種是否持證上崗進(jìn)行認(rèn)真核對,，做到真實(shí)有效。

在日常工作中堅(jiān)持每天不間斷巡查：對突發(fā)事故進(jìn)行跟蹤檢查,，不留下安全死角；對工地使用“三不放過”,，進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo),；健全安全施工在冊檔案。

在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患,，做到“三不放過”，對嚴(yán)重影響施工安全事例,，組織施工項(xiàng)目部召開專題會議,，落實(shí)專人負(fù)責(zé),，思想?yún)R報(bào)專題并進(jìn)行回復(fù),，確保安全隱患不過夜。

對進(jìn)場的.原材料進(jìn)行認(rèn)真核查其原始資料,，并對現(xiàn)場材料進(jìn)行旁站見證取樣,，確保其真實(shí)性；對工序報(bào)驗(yàn)做到先檢查報(bào)驗(yàn)資料再驗(yàn)現(xiàn)場,，確保工序驗(yàn)收的程序的完整性,；在工序驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的堅(jiān)決通知整改，整改后復(fù)驗(yàn),，決不讓不合格工序遺留到下道工序,；每天進(jìn)行不間斷巡查施工現(xiàn)場，對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站,，確保萬無一失,。

對分部驗(yàn)收，監(jiān)理部先行預(yù)驗(yàn),，驗(yàn)收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站,、業(yè)主驗(yàn)收，確保合格率達(dá)到99%以上,。

每天巡查主干道,、安全通道,，要求做好防躁降塵工作，每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環(huán)境,。

自從進(jìn)入泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來,，本監(jiān)理部做好從頭抓起，確保資料完整閉合,，及時歸檔,，督促施工單位先報(bào)資料后驗(yàn)收，做到良性循環(huán),。對資料不符合規(guī)范要求的即使退回,，要求其重做，確保資料的完整,、真實(shí),、有效。在此期間上級領(lǐng)導(dǎo)及郵政領(lǐng)導(dǎo)多次來工地現(xiàn)場指導(dǎo),，使我們的資料工作有了很大的進(jìn)步,。

本監(jiān)理部始終堅(jiān)持以公司為核心，以業(yè)主利益,、施工單位利益,、本公司利益為主，按圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)工作,，以人為本實(shí)行人性化管理,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、月報(bào)制度,。

本監(jiān)理部始終保持團(tuán)隊(duì)精神,，互相協(xié)作，分工不分家,，要求每個員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌,。回顧走過的泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工程過程中,，我們認(rèn)識到,，只有在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主和施工單位的幫助下,，我們才有今天的成果,，本監(jiān)理部全部員工都確信一條，就是認(rèn)真做好自己的本職工作,，以團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌,，我們將以飽滿的精神,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服不足,，以服從指揮為天職,，以完成任務(wù)為使命，為我們的工作再上一個新臺階而努力,。

裝修公司監(jiān)理工作總結(jié)篇二

1.1.項(xiàng)目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

1.2.工程地點(diǎn):深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

1.3.建設(shè)單位:山廈股份合作有限公司

施工單位：重慶黃金建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司

1.4.裝修工程特點(diǎn)：本工程用地面積17150.64㎡,，建筑面積62576㎡，設(shè)計(jì)廠房一棟,，地下室一層,，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房,，裝修較為簡單,。車間地面均為1:2水泥砂漿找平，衛(wèi)生間,、上人屋面地面貼地磚,、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿,，外墻貼面磚,，外門窗為鋁合金門窗，b區(qū)大堂,、地面,、墻面二次裝修，窗臺護(hù)欄,、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼,。

本工程于20xx年11月開工，于20xx年07月開始裝修工程,，我公司受甲方委托,，承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師,，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師,，梁杏顏為造價(jià)監(jiān)理工程師，戴富強(qiáng)為環(huán)境及測量監(jiān)理員,，黃維滿為該項(xiàng)目土建監(jiān)理員兼資料員,。

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作,、緊密配合,，對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制,，加強(qiáng)合同、信息,、安全方面的管理,，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行,，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（一）、質(zhì)量控制

堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì),，采取各種監(jiān)理措施,，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1,、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施,，確保了施工方案.的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《旁站監(jiān)理方案》,、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》,、《測量工程監(jiān)理細(xì)則》,、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》,、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》,、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》,、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》,、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,。在施工過程中,，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》,、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作,，確保監(jiān)理工作有效開展。

2,、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施,。

3、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控,。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象,；控制水電、消防,、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求,；控制輕鋼龍骨吊架安全可靠,，涂料防腐符合要求,；控制天花造型及吊頂平整度符合要求,；控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定,；控制層面標(biāo)高,，地磚的色彩、規(guī)格,、拼花圖案符合設(shè)計(jì)要求,。

4、嚴(yán)格工程材料的使用審查,，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料,，如：屋面地板磚（粵祥陶瓷磚500×500×8mm）,、衛(wèi)生間地板磚（振鵬陶瓷磚300×300×7mm）、衛(wèi)生間防水涂料（聚氨酯911防水涂料）等不合格材料,，我監(jiān)理部特跟蹤落實(shí)材料退場情況并做圖文記錄,。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整,、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題,，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位整改。

6,、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn),，監(jiān)理工程師堅(jiān)持24小時旁站，隨叫隨到,，對整個施工打壓過程不間斷旁站,，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

7,、整個工程,，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份,，專題會議紀(jì)要10份,。

（二）、進(jìn)度控制

1,、監(jiān)理部進(jìn)場后,，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分,，確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全，各項(xiàng)施工機(jī)械,、設(shè)備及人員是否到位,。

2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督,，隨時了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決,，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行,。

3,、及時分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題,，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施,。

4、通過工程例會,，通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況,，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題,。

5,、按照施工合同要求，及時核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量,，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證,，保證工程款及時到位。

6,、隨時整理工程進(jìn)度資料,，做好工程監(jiān)理記錄,，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。

（三）、投資控制

在施工前，認(rèn)真研讀圖紙,，在保證工程各功能使用的情況下,，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計(jì)單位的支持下,，提出對樓面墻,、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面,，a區(qū)窗臺提高取消護(hù)欄建議獲得通過,，節(jié)省了部分投資。

（四）,、安全及文明施工監(jiān)理

1,、監(jiān)理部進(jìn)場后,，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育,，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度,，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案,，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證,。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽、消防滅火器等,，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電,，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

4,、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場,，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯,、木工電鋸沒有防護(hù)罩,、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正,。

5、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全,，具備竣工驗(yàn)收條件,，但最后工程的存檔資料仍需完善。

祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中,，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,，采取巡視、現(xiàn)場旁站,、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量,，采用每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實(shí)際問題,，采用過程控制,、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故,，工程質(zhì)量

符合規(guī)范要求,，進(jìn)度控制在合理范圍時間以內(nèi)，質(zhì)保資料齊全，同意合格驗(yàn)收,。

裝修公司監(jiān)理工作總結(jié)篇三

進(jìn)入夏季,，家裝也迎來高峰期。裝修不是件容易的事情,，亦不可馬虎,，但是多數(shù)業(yè)主不懂里邊的門道，擔(dān)心被“工頭”騙工騙料,，裝修是一項(xiàng)“艱巨的任務(wù)”,，資深家裝工程監(jiān)理總結(jié)了“家庭裝修，你不能不知道的n個細(xì)節(jié)”送給大家,，讓大家裝修之前對之有所了解,，做到知己知彼，而裝修前期的水電工程格外需要注意,。

情況1,，中途接線：穿線管內(nèi)電線的接頭，電路負(fù)荷較大時接頭處容易產(chǎn)生火花而發(fā)生火災(zāi),。

解決：使用一根完整的電線從頭拉到尾,，中間不要有接頭。

情況2,，地面鋪電線,，兩點(diǎn)之間呈現(xiàn)不規(guī)則圖形：這條線路究竟怎么走誰也不知道，如果需要維修,，要將地板撬開才能找到,。

解決：施工時以地面為基準(zhǔn)，講究“橫平豎直”,，封槽之前要畫出線路圖和水電竣工圖,，并標(biāo)注好尺寸。

情況3,，電線沒有絕緣管套,，拐彎處不配鏈接配件：電線老化可能造成短路或漏電等，如要維修只能砸墻,，拐彎處應(yīng)有鏈接配件,。

解決：電線必須加絕緣套管，同時分線盒（底盒）之間不允許有接頭,。

情況4,，將照明電路（強(qiáng)電）和電話線、網(wǎng)絡(luò)線（弱電）放在同一個管（盒）：同一個管內(nèi)穿線過多容易發(fā)生火災(zāi),，打電話或上網(wǎng)產(chǎn)生的電磁波對電路有干擾,。

解決：強(qiáng)弱電應(yīng)該分開,，不能在同一個管（盒）。

情況5拆改水路而沒有做試壓實(shí)驗(yàn)或者密封：可能導(dǎo)致水管爆裂或漏水,。

解決：要做試壓實(shí)驗(yàn),，如果壓力計(jì)的讀數(shù)沒有明顯下降就說明沒有漏水。

情況6將冷熱水管混接：熱水管可以代替冷水管,，但是冷水管代替熱水管,，可能因?yàn)樯炜s率不同而造成爆裂。

解決：白色代表冷水管,，紅色代表熱水管,，嚴(yán)格區(qū)分。

情況7用膩?zhàn)臃鄞嫠啵翰唤Y(jié)實(shí),，抗震能力差,。

解決：膩?zhàn)臃坌∶娣e使用可以代替水泥，但是大面積使用會出現(xiàn)龜裂,，用于封堵線槽的水泥必須與原結(jié)構(gòu)水泥的硬度一致,。

情況8用回收鋁假冒配方鋁，同時一種膠水用天下：無論是硬度還是使用壽命,，回收鋁都差于配方鋁,，價(jià)錢也相差20-30%，門窗玻璃可能因?yàn)槟z水不防曬,，使用一段時間后出現(xiàn)老化,，造成玻璃高空掉落，再如廚房造成滲水,，地板的彈性受影響,。

解決：門窗也安全息息相關(guān)，應(yīng)使用配方鋁,，耐腐蝕能力強(qiáng),，使用壽命長，陽臺,、廚房、地板所用的膠水都有專用的膠水,。

情況9防水涂料不是刷而是潑,，第一遍沒干就刷第二遍；刮膩?zhàn)臃壑皼]刷斯拿水：用潑的方法不能保證每個地方都涂到,，防水涂料沒干就沒有形成防水層,，這時涂第二遍起不到防水作用，沒刷斯拿水,，梅雨天氣墻面返潮,，甚至發(fā)霉。

解決：防水涂料一定要用刷的方式，而且一定不能在潮濕天氣或陰雨天施工,，并且一定要等第一遍干透了之后再刷第二遍,。

情況10第一遍刷底漆，第二遍用底漆兌面漆,，或一種面漆刷全屋：典型的偷工減料,，無論光澤度還是耐用度都大打折扣，有弧形或凸起的地方容易脫落,。

解決：標(biāo)準(zhǔn)的做法是一“底”兩“面”,，一遍底漆，兩遍面漆,，不同的地方應(yīng)該用不同的面漆,。

裝修前期工程中，水電改造極其重要,。如果水電安裝的不好,，后期將有諸多麻煩。小編現(xiàn)在租住的房屋即是如此,，水電時不時的出問題,，很是頭疼，若要重新改造那就得全部重來,，花銷太大,。

裝修公司監(jiān)理工作總結(jié)篇四

4月20日我應(yīng)聘到貴公司工作，開始被安排在廣州市解放路兩側(cè)整治亞運(yùn)工程工地,，后來被安排到黃埔體育中心亞運(yùn)工程工地,，現(xiàn)在譽(yù)山國際項(xiàng)目工地，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職,，至今工作已近二年了,，二年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評,。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報(bào)：

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報(bào)告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用,。為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì),、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)制度,，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在各工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計(jì)交底,，圖紙會審，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊,、交通設(shè)施齊備，因?yàn)楸竟こ瘫O(jiān)理路線長,、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述為本人二年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正。

裝修公司監(jiān)理工作總結(jié)篇五

初到工地,，人地陌生,，而自己面對著監(jiān)理使命量年夜，監(jiān)理地區(qū)廣,，監(jiān)理任務(wù)職員少,，等客不雅晦氣身分，是以正在現(xiàn)實(shí)監(jiān)理任務(wù)中,，的確碰到了一些堅(jiān)苦,，面臨堅(jiān)苦自己并已畏縮，知難而退,，正在現(xiàn)實(shí)任務(wù)中,，主動自動靠近業(yè)主戰(zhàn)啟包商取他們相同，調(diào)和各類閉系,，有利于盡快地展開監(jiān)理任務(wù),，并抓松時候熟習(xí)施工圖紙及有閉設(shè)想申明材料，正在最短的時候內(nèi)領(lǐng)會工地情況及施工步隊(duì)的環(huán)境,，很快的進(jìn)進(jìn)了工地監(jiān)理工程師的腳色,。

正在監(jiān)理現(xiàn)實(shí)任務(wù)中，自己請求施工單元奉行周全量量辦理,，成立健全量量包管系統(tǒng),，做到完工有陳述，施工有辦法,，手藝有交底,，定位有復(fù)查，資料,、裝備有實(shí)驗(yàn),，隱藏工程有記實(shí)，量量有量檢,、專檢,，交工有材料。

正在工程量量節(jié)制圓面,，采納自動節(jié)制取主動節(jié)制相連系,，監(jiān)理任務(wù)自動停止，以防備為主,，對啟包商天資停止檢查,，重面檢查企業(yè)注冊證實(shí)戰(zhàn)手藝品級,，交驗(yàn)有閉證件(復(fù)印件)，領(lǐng)會手藝氣力簡況,，首要施工裝置履歷等,，查抄砂、石,、火泥,、鋼筋等資料的供給環(huán)境及砼、沙漿的共同比,。

按照工程特色及影響工程量量的關(guān)頭部位,，考核啟包人提交的施工構(gòu)造設(shè)想，并針對其不敷的地方提出改良定見,，核對進(jìn)廠資料的本初憑據(jù),、檢測陳述等量量證實(shí)文件。

停止事前節(jié)制,，確保工程量量變亂沒有產(chǎn)生或少產(chǎn)生,。比方：夏季施工，氣溫較低,，砼灌溉,、砌體砌筑、墻壁抹灰等皆沒有易包管量量,，是以請求施工單元供給夏季施工計(jì)劃,，提早防備，幸免凍害產(chǎn)生,。

對主要工程部位及易呈現(xiàn)量量成績的分部工程擬定量量預(yù)檢辦法,，請求施工單元體例防備辦法及施工計(jì)劃，從而包管了工程的施工量量,。

增強(qiáng)事中節(jié)制,，正在監(jiān)理施工進(jìn)程中，收現(xiàn)有量量成績,，固然啟包商有嘗試室的量檢陳述,，但本著為業(yè)主背責(zé)的立場，實(shí)時對該批有量量成績采納仄止查驗(yàn)手腕停止抽檢,，確疑其各項(xiàng)目標(biāo)知足設(shè)想請求前方許可施工單元利用,。為包管施工量量，自己實(shí)時下收監(jiān)理告訴并請求施工單元對證量出缺陷的部位做建補(bǔ)處置,，并到達(dá)設(shè)想,、標(biāo)準(zhǔn)請求的量量尺度。

正在各工序施工中，請求施工單元嚴(yán)酷履行國度戰(zhàn)處所有閉施工報(bào)驗(yàn)軌制,，對施工單元交驗(yàn)的有閉施工量量報(bào)表實(shí)時查抄認(rèn)定,，按照設(shè)想文件及啟包條約中有閉工程量計(jì)較的劃定，對啟包單元申報(bào)的已落成程的工程量停止考核,、簽認(rèn),。工程監(jiān)理小我任務(wù)總結(jié)監(jiān)理記實(shí)是工程監(jiān)理不成貧乏的環(huán)節(jié)，自己有完好而充實(shí)的監(jiān)理日志,，具體的記實(shí)了天天施工現(xiàn)場的有閉環(huán)境,，為公允的辦理業(yè)主取啟包商的爭端供給靠得住的根據(jù)。

自己正在各工地的監(jiān)理進(jìn)程中,，主動調(diào)和各單元間的閉系，使它們彼此共同,，彼此撐持,，弄好跟尾，包管了施工量量戰(zhàn)進(jìn)度,。

今朝工地監(jiān)理任務(wù)并已完整按監(jiān)理法式停止,，比方：設(shè)想交底，圖紙會審,，第一次工地集會,，背業(yè)主戰(zhàn)啟包商引見監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，擬定監(jiān)理計(jì)劃,、監(jiān)理細(xì)則等任務(wù)已按監(jiān)理法式停止或僅部門按監(jiān)理法式停止,，形成監(jiān)理工程師到工地后置之不理戰(zhàn)沒有知監(jiān)理規(guī)模及若何監(jiān)理等實(shí)際成績，為幸免此類成績正在此后監(jiān)理任務(wù)中再次產(chǎn)生,，便必需嚴(yán)酷履行工程扶植監(jiān)理法式,，使監(jiān)理工程師明白監(jiān)理使命戰(zhàn)監(jiān)理根據(jù)，做好監(jiān)理任務(wù),。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職員設(shè)置裝備擺設(shè)應(yīng)齊備，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗?fù)ぢ氊?zé)合作明白，通信,、交通舉措措施齊全,，由于本工程監(jiān)理線路少、地區(qū)廣,，以是只要具有便利的交通東西,，能力包管各施工段的巡查及旁站監(jiān)理任務(wù)，使監(jiān)理任務(wù)沒有呈現(xiàn)忽略，包管監(jiān)理任務(wù)量量讓業(yè)主對勁,。

增強(qiáng)監(jiān)理任務(wù)職員培訓(xùn),，構(gòu)造員工當(dāng)真進(jìn)修《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，同一監(jiān)理尺度,，加入市建委,、量量監(jiān)視站舉行的各類進(jìn)修班，領(lǐng)會操縱新政策,、新尺度,，為做好監(jiān)理任務(wù)挨下脆實(shí)的根本。

上述為自己事監(jiān)理任務(wù)的總結(jié),，果到公司任務(wù)時候較短,，有些成績提法能夠比力單方面，任務(wù)當(dāng)中借存正在很多不敷的地方,，敬請公司帶領(lǐng),、同事們正在此后的任務(wù)中多減斧正。