總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

生產類公司年終總結1500字篇一

1,、導流洞進口邊坡工程導流洞進口邊坡el.1981.0以上開挖完成,，el.1921.0以上支護完成；

2,、照施工總體進度計劃要求,，結合當月生產計劃要求，分解制定周生產計劃,，積極分析影響生產進度各項因素,，并制定可行解決辦法，同時督促協(xié)調各項生產計劃順利完成主持召開周生產例會,，協(xié)調解決生產過程中存在的問題,。認真完成當周對內零星機械、零星用工簽證工作,；

3,、導流洞出口邊坡工程 導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開挖至el.1827，支護施工啟動,；左護岸開挖區(qū)el.1865.0m以上開挖完成,；

4、導流洞進出口枯期圍堰工程導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成,；

1,、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成；

2,、結義村臨時營地修建初步完成,，相應配套生活輔助設施基本完成,；

3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成,，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設備安裝及調試完成,，已具備投產能力；

4,、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成,，場平墊渣部分完成；

5,、拉姆溝危險源處理初步完成,，拉姆溝溝水處理部分完成；

6,、各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成,；

回顧今年生產管理部在安全生產方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

根據現(xiàn)場實際需求協(xié)調資源分配使用方向,，對關鍵線路關鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工,，確保總體工期順利完成,；收集及整理,，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔,，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產依據,；按照項目部相關規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關工作，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作,。

協(xié)助物資部完成物資調配及接貨相關工作,，組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等輔助項目工作等,；認真完成項目部領導安排的其他任務,；未來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關鍵的一年，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年,。目前整個工區(qū)邊界條件極其復雜,，施工環(huán)境尚待完善,，干擾因素仍舊很多，施工任務非常繁重,，整體工期相當緊張,。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：

合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成,；依據分項計劃安排及完成情況,、線路關鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站c1標工程進度考核辦法（試行），并依次辦法對相應廠隊進行獎罰,，以該方式促進生產管理,；下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工,、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護,、導流洞洞身砼澆筑,、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程,、右岸壩肩開挖工程,。

對此,，生產管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工,，確保關鍵線路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過流,；繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置,，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力，繼續(xù)增強部門工作責任感及集體凝聚力,；新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風,。克服工程初期面臨的諸多問題和困難,，理清工作思路,，推進項目建設，強化成本管理,，完善管理制度,，為全面出色完成20xx年工作目標而努力奮斗。

生產類公司年終總結1500字篇二

（一）加強思想教育,，提高員工凝聚力

xx年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務,。

（二）加強設備管理,，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務,，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理，

一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備,，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行,。

二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設備,，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行,，滿足生產需要。

（三）加強質量管理,，確保產品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產品質量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產部經理，特別注重質量,，為此把產品質量放在工作的首位,，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質量的基礎性工作做起,，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想,，堅決杜絕質量事故,。

開展質量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任,、目標,、任務、內容和監(jiān)督檢查措施,，落實質量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,，及時整治質量問題,，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

（四）加強安全生產工作,，確保生產安全

xx年，我切實加強安全生產工作,，樹立“安全為了生產,，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工。把安全貫串于生產全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓,，定期對員工進行培訓，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平,，確保生產安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產,。在生產過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產,，促進企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益

xx年,，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

生產類公司年終總結1500字篇三

時光飛逝，春去冬來,?；仡欉^去的半年，在項目部各級領導無微不至的關懷下,，在監(jiān)理業(yè)主單位,、設計單位及各部門的協(xié)同努力下,，我們克服了一切不利因素,，保證了烏弄龍水電站c1工程建設的順利進行。首先,，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況,。

1、導流洞進口邊坡工程導流洞進口邊坡el.1981.0以上開挖完成,，el.1921.0以上支護完成,；

2、照施工總體進度計劃要求,，結合當月生產計劃要求,，分解制定周生產計劃，積極分析影響生產進度各項因素,，并制定可行解決辦法,，同時督促協(xié)調各項生產計劃順利完成主持召開周生產例會，協(xié)調解決生產過程中存在的問題,。認真完成當周對內零星機械,、零星用工簽證工作；

3、導流洞出口邊坡工程 導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開挖至el.1827,，支護施工啟動,；左護岸開挖區(qū)el.1865.0m以上開挖完成；

4,、導流洞進出口枯期圍堰工程導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成,；

1、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成,；

2,、結義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設施基本完成,；

3,、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設備安裝及調試完成,，已具備投產能力,；

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成,，場平墊渣部分完成,；

5、拉姆溝危險源處理初步完成,，拉姆溝溝水處理部分完成,；

6、各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成,；

回顧今年生產管理部在安全生產方面所做的工作,，主要有以下幾個方面：

根據現(xiàn)場實際需求協(xié)調資源分配使用方向，對關鍵線路關鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工,，確?？傮w工期順利完成；收集及整理,，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔,，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產依據,；按照項目部相關規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關工作,，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作。

協(xié)助物資部完成物資調配及接貨相關工作,，組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等輔助項目工作等,；認真完成項目部領導安排的其他任務；未來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關鍵的一年,，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年,。目前整個工區(qū)邊界條件極其復雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多,，施工任務非常繁重,，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式,，下一年度生產管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：

合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成,；依據分項計劃安排及完成情況、線路關鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站c1標工程進度考核辦法（試行）,，并依次辦法對相應廠隊進行獎罰,，以該方式促進生產管理；下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工,、導流洞進出口圍堰工程,、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆筑,、進水塔混凝土澆筑,、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程,。

對此,，生產管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工，確保關鍵線路順利完成,，以至保證明年年底導流洞正常過流,；繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力,，繼續(xù)增強部門工作責任感及集體凝聚力,；新的一年即將來臨，讓我們振奮精神,，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路,，推進項目建設,，強化成本管理，完善管理制度,，為全面出色完成20xx年工作目標而努力奮斗,。

生產類公司年終總結1500字篇四

時光荏苒，新年在即,，20xx年即將過去了,，值此辭舊迎新之際，將生產部門在20xx年的工作做一個回顧，以便總結經驗,、彌補不足,、更新觀念、與時俱進,，爭取在新的一年里取得更好的成績,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

在過去的一年里,，生產部全體同志在公司領導的正確指導下,，在公司各相關部門的大力支持下，經過自身的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了一些工作,。一年里，共做各種工程預算xx多份,，大小工程的生產設計共xx多套,，并多次配合銷售部門洽談工程，基本滿足了銷售部和工程部的需求,。

由于鋼結構行業(yè)的迅猛發(fā)展,、公司規(guī)模不斷壯大、銷售市場不斷拓展,，對設計人員的業(yè)務能力和技術水平的要求也越來越高,。為了適應企業(yè)發(fā)展和拓展市場的需求，公司為設計部購置了國內先進的工程設計軟件-----xxx研發(fā)的pkpm,，并派員參加軟件的使用培訓,。為設計人員的技術水平提升奠定了有力的基礎，同時全體技術人員刻苦鉆研專業(yè)知識,，努力提高自己的技術水平,，基本上能夠適應企業(yè)發(fā)展和順應市場需求。

一年來,，生產部全體同志精誠團結,，同志間互幫互學、互關互愛,、紛圍和諧,。與銷售部、工程部之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問題,，及時溝通，立即解決,。對生產和工程上出現(xiàn)的技術問題給予及時解決,。為公司各部起到了保駕護航的作用,。

一年來，由于個別設計人的經驗不足,，有時由于工期特緊,，審圖環(huán)節(jié)又沒有足夠的時間和精力，導致出現(xiàn)技術事故,，為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精,，爭取做到零失誤,。

在新的一年里，生產部將在今年的基礎上,，繼續(xù)發(fā)揚團結奮戰(zhàn)的精神,，努力提高全員技術水平，逐步介入格構結構,、框架結構,、桁架結構、大噸位吊車廠房等較高技術含量的設計,，使我們的技術水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要,。

希望公司能在條件允許的情況下，多為技術人員創(chuàng)造學習機會,，使他們能多接觸外界,，提高技術層次。這樣才可能迅速提高他們的設計水平,，也有利于企業(yè)的全面提升和發(fā)展,。

綜上所述，回顧過去成績是喜人的,，但成績僅代表過去,，今后的任務會更加堅巨，但生產部全體有決心克服各種困難,，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量,。同時，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就,！

生產類公司年終總結1500字篇五

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經理的領導下，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就20xx年的工作情況我向大家報告如下：

1,、去年我們在總經理的帶領下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革,、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本,、定點定量、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助，自由競爭,、共同進步,。

3、生產數量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高,。

4,、規(guī)范管理，日日提升,。生產例會的準時召開,、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調,、學習的機會。

總結了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產品質量不過關,、節(jié)約意識差,、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

全年班組按照10s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①車間生產線由于流動性大,，不易控制，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境,；創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境,。

③實施10s管理看板的更新，使其更具實效性,；

1,、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強焊錫絲,，錫條等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。

1、質量管理

質量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進；為此要加強質量控制,，做好外協(xié)入庫產品檢驗和不良品統(tǒng)計,。做好半成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用。此外,，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng),，給品控部的員工一個獎罰權利和責任,，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新,，做好生產工藝作業(yè)指導書,。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動,。

1,、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2,、設備,、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作,。

3,、宿舍管理

對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎設施建設,，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設定明確的質量,、安全目標和信得過內容。從產能,、質量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2,、精益推進

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃,、總結制,，圍繞“精益”二字，在生產,、質量,、工藝、培訓,、安全,、設備、成本,、物流,、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善,，力求信息傳遞簡便化,、準確化、擴大化,。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人、知人,、用人,、育人、留人做好開展各類的培訓活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。

生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單,、生產制單,、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

為了營造學習的氛圍,，加強崗位培訓、10s學習，操作技能,、工藝學習,。以適應生產的需要。

加強與外協(xié)單位的交流與合作,，以雙方共贏,、長期合作為出發(fā)點，提高外協(xié)單位加工產品的質量與效益,。

以上幾方面將是生產部20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容,，我們將全面組織學習，以提高生產效率,、降低浪費、提升質量效益,、增強個人和組織適應性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質,、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事、各位員工,，路漫漫其修遠兮,。希望20xx年我們在新的一年里，改變思想,，轉變觀念,，立足本職，認真工作,。有新的希望,、新的進步。我們有決心,、有信心在20xx年使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！

在此,，預祝全體員工新年快樂,，身體健康，工作順利,！

生產類公司年終總結1500字篇六

1,、生產完成情況

20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%,。生產鐵精礦56140.19噸,，平均品位tfe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目占70.73%,，精礦回收率51.53%,，尾礦品位9.55%。 2,、安全生產情況

在過去的一年里,，生產部將安全生產當重點來抓，每月組織相關部門進行安全文明生產大檢查,，及時消除車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故,。

3、未完成產量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀,，沒有固定水源,，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。

(2)未取得采礦權證,，國土,、安監(jiān)等相關部門經常檢查責令停機;

(3)苦水期電力緊張，電網公司限電停產;

(4)操作工多屬當地民工,，文化素質低,，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定,，生產部年終總結報告 磨礦細度未能得到有效控制,。

(5)維修技術和力量比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演,，設備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒得到有效控制,，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產效率低,。

在這一年的工作中,，生產部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處,。

1,、管理經驗不足，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距,，導致對車間管理力度不夠;

2,、人員配置不足，造成對生產現(xiàn)場督促不到位,，不同程度的影響生產;

3,、對操作技能培訓力度不夠,，操作工技能仍然較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求;

4,、巡檢力度不夠,，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn)，最終造成設備事故影響生產;

5,、有些管理制度操作性不強,，甚至沒有健全。

1,、礦山生活艱苦,，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大,，不同程度影響生產,，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的積極性;

2,、對拋廢系統(tǒng)進行改造,，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率;

3,、對破碎系統(tǒng)進行改造，減小破碎粒度;

4,、加大人員招聘 力度,，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位,。

總之,，面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情

對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質量，進一步抓好安全生產,，堅決完成公司下達的各項生產指標,，為公司完成生產經營任務盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻,。