工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇一

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

鐘,，表明了我部門(mén)對(duì)安全管理的不足，在新的一年里要每日工作安排時(shí)間自檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，提高安全防范的硬件設(shè)施。另外,，更重要的從思想上讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí),，自覺(jué)提高自身的安全防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止,，現(xiàn)場(chǎng)教育,、引導(dǎo)，做到防患于未然,。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，我們班組愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力,！

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇二

一、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，做好隱患排查治理工作。

1,、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神,，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，以人為本、綜合治理”的方針,，加強(qiáng)安全管理,，在春運(yùn)到來(lái)之際，成立安全檢查小組,，排查安全隱患積極進(jìn)行整改,，安排資金和專(zhuān)人解除隱患。

2,、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,，制定實(shí)施公司的安全生產(chǎn)工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽(yáng)市交通局組織的電視電話會(huì)議，并在第一時(shí)間向我公司領(lǐng)導(dǎo),、中層以上干部,、各安全員傳達(dá)貫徹各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn);我們相繼出臺(tái)了，港內(nèi)調(diào)車(chē)作業(yè)規(guī)定,、調(diào)度會(huì)議制度,、班前會(huì)議制度、客戶注意事項(xiàng),、違章處罰300條等規(guī)章制度,，以此來(lái)加強(qiáng)安全管理。

明到異常天氣下的生產(chǎn),，逐一檢查,，查違章、查隱患,，重實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng)，在檢查過(guò)程中,，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)情況,。檢查班組和部門(mén)安全檢查記錄情況、班前會(huì),、安全學(xué)習(xí)等,，并開(kāi)展了三次公司級(jí)的安全大檢查，安全員堅(jiān)持每天對(duì)全港進(jìn)行安全檢查,，查違章,，查隱患，共查處違章6處,，查出隱患29處,，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3件，隱患整改通知書(shū)6份,，分別對(duì)當(dāng)事人及其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰教育,，以上全部隱患都在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了整改。

4,、做好應(yīng)急救援演練和應(yīng)急物資儲(chǔ)備,，6月12日舉辦了消防應(yīng)急救援演練，演練不走過(guò)場(chǎng),、重實(shí)效,，達(dá)到預(yù)期目的，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補(bǔ)充更換,，新增加12個(gè),、換裝4個(gè),，安全生產(chǎn)部新購(gòu)買(mǎi)對(duì)講機(jī)4臺(tái)，安全生產(chǎn)部和港運(yùn)中心改裝發(fā)電機(jī)一臺(tái),，便于汛期搶險(xiǎn)使用,。

5、做好各種服務(wù)工作,。一是為港運(yùn)中心,、規(guī)劃建設(shè)部、市場(chǎng)二部等部門(mén)安裝空調(diào),，并解決了灑水車(chē)、紅五機(jī)車(chē)空調(diào)問(wèn)題,。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設(shè),、加裝空調(diào)和生產(chǎn)作業(yè)時(shí)遮雨、遮陽(yáng)篷的建設(shè),。三是為堆料機(jī),、取料機(jī)操作室側(cè)面玻璃安裝通風(fēng)裝置。四是為深,、淺坑道接通供水并為淺坑道實(shí)施噴霧壓塵,，并將汽車(chē)衡工作室移到3號(hào)配電室處，為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境,。

二,、加強(qiáng)宣傳力度，提高全員安全責(zé)任意識(shí),。

時(shí)刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開(kāi)好班前會(huì),、崗前會(huì);三是做好干部職工安全教育，在6月9日,，組織干部職工觀看安全警示教育片,、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試,。

三,、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)

1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,，增強(qiáng)駕馭生產(chǎn)調(diào)度能力,，我們從今年元月起，早計(jì)劃,、早安排,，按照公司的生產(chǎn)任務(wù)，詳實(shí)分解出月,、旬,、日生產(chǎn)計(jì)劃,，并針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)復(fù)雜問(wèn)題，提出具體的應(yīng)對(duì)措施和解決辦法,。制定了調(diào)度人員值班日志,，明確了調(diào)度、安全員責(zé)任范圍,，確定了主班調(diào)度負(fù)責(zé)制,，并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄，且要求做到及時(shí)給余家湖貨運(yùn)報(bào)點(diǎn),，聯(lián)系,，讓其盡量縮短登記我港貨車(chē)停留時(shí)間。

2,、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度,，切實(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)今年公司業(yè)務(wù)量大,，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際,，我們堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累,、善打硬仗”的工作作風(fēng),，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，今年4,、5月公司客戶和生產(chǎn)量猛增,，到達(dá)貨位品名多，有時(shí)同一車(chē)站發(fā)車(chē),、同一發(fā)貨人,、但收貨人不同，調(diào)度在第一時(shí)間認(rèn)真核對(duì)貨票上面每一個(gè)字,，做好貨票,、車(chē)輛、車(chē)號(hào),、貨位統(tǒng)一,，從源頭上杜絕錯(cuò)卸、錯(cuò)裝,。為了提高卸車(chē)效率,，安全生產(chǎn)部調(diào)度第一時(shí)間到余家湖車(chē)站拿大票然后到港前站抄車(chē)號(hào)、對(duì)貨主,、貨位,，再編組合并對(duì)到卸車(chē)線，盡量減少卸車(chē)作業(yè)時(shí)間,，提高了卸車(chē)效率,。

四,、做好設(shè)備技改、維修等工作,。

一是組織并實(shí)施3號(hào)取料機(jī)加裝轉(zhuǎn)載機(jī),、碼頭一號(hào)線和改造完成應(yīng)急發(fā)電機(jī)。二是制定港區(qū)配電室無(wú)功補(bǔ)償恢復(fù)方案,，和港區(qū)攝像頭補(bǔ)光方案并實(shí)施,。三是為紅五機(jī)車(chē)維修籌備了專(zhuān)用工具。和港運(yùn)中心一起評(píng)估租賃鏟車(chē)性能,，并組織送出維護(hù),。四是同八達(dá)重工售后人員對(duì)抓機(jī)進(jìn)行檢修，查明故障原因,，協(xié)商解決辦法,。五是加快設(shè)備更新改造，做好各種配件物資儲(chǔ)備,。

五、工作中存在的不足

2,、 作為安全生產(chǎn)管理部門(mén),，管理能力要提高;

3、 調(diào)度,、安全員工作不大膽,，存在不敢硬碰硬的思想;

5、 職工工作中主人翁意識(shí)差,，被動(dòng)的,、應(yīng)付差事思想嚴(yán)重;

6、 工作不踏實(shí),，沒(méi)有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣;

7,、 安全生產(chǎn)最重要是落實(shí)，落實(shí)能力和執(zhí)行能力要提高,。

五,、下一步工作及打算

職能，對(duì)于違反職責(zé)的嚴(yán)肅處理,，從嚴(yán)追究責(zé)任,，依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格加以落實(shí)。

2,、做好各種服務(wù)工作,。在堅(jiān)持原則情況下為客戶搞好各種服務(wù)， 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)時(shí)刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù),。

3,、做好港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作,。

4、合理調(diào)度港口生產(chǎn),，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇三

生產(chǎn)部以問(wèn)題為導(dǎo)向，詳細(xì)制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)》,，明確責(zé)任人與完成節(jié)點(diǎn),，按期檢查回首，并形造詣效考察機(jī)制,，有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成,。

主要任務(wù)圓滿完成

在生產(chǎn)部全體成員的配合努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成,，修理與備件滿足主機(jī)要求,。新品研制完成率為95.6%以上，主機(jī)考察項(xiàng)100%完成,，整體,、工序及試驗(yàn)外包全面滿足公司批產(chǎn)、科研,、修理,、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)支配廠內(nèi)研制新品廠外試驗(yàn)任務(wù)共計(jì)72項(xiàng),，保障5項(xiàng)重點(diǎn)型等科研型號(hào)試驗(yàn)順利進(jìn)行,，較去年同比增加40%。

基本工作有序開(kāi)展

全面貫徹團(tuán)體“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略,，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想,，從基本抓起，提升部分員工質(zhì)量意識(shí)和辦事意識(shí),。增強(qiáng)生產(chǎn)治理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化扶植工作，努力提高生產(chǎn)治理水平,。落實(shí)團(tuán)體“小核心,、年夜協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化,、開(kāi)放型”成長(zhǎng)要求,，持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)整體外包工作,，充分應(yīng)用社會(huì)資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能,。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，保持對(duì)標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí),，找出差距,，改進(jìn)提高,。果斷貫徹團(tuán)體“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人為本,，努力提高部分員工的業(yè)務(wù)能力和水平,。全年外派或參加廠內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到20余人次，并選派3人次參加精益知識(shí)培訓(xùn),，積極參加ppt年夜賽,，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的形式加快員工培養(yǎng)方式。

亮點(diǎn)工作有效推進(jìn)

年夜力推進(jìn)數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化扶植,，建成和完善生產(chǎn)籌劃治理系統(tǒng)及指揮中心治理駕駛窗,，應(yīng)用治理立異手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基本治理,，提升管控水平,，確保成本工程各項(xiàng)指標(biāo)受控。

全面推進(jìn)團(tuán)體aeos扶植工作,，以流程為牽引,，固化成果，制定了《治理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，并組織開(kāi)展生產(chǎn)保障流程的梳理工作,。

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇四

大家好!

碩果累累的201x年已悄然過(guò)去，充滿希望的20xx年已然來(lái)臨,，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去,、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

在認(rèn)真聽(tīng)取和領(lǐng)會(huì)羅總的工作報(bào)告同時(shí),，我們對(duì)公司有了更加深刻的了解，也對(duì)羅總的工作報(bào)告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢(mèng)想,，激發(fā)了對(duì)未來(lái)的期待,。生產(chǎn)部門(mén)將在新的一年里，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的總體方針,，強(qiáng)化自身素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一員而自豪，并為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)作出不懈努力的同時(shí),，時(shí)間卻悄悄流逝,，我們即將迎來(lái)新的一年。

201x年的工作總結(jié)

一,、 計(jì)劃與產(chǎn)能

1,、關(guān)于計(jì)劃

201x年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在技術(shù)部大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量

201x年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù),、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

201x年,，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo),，計(jì)劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題,，有待在今后的工作中加以克服,。

二、設(shè)備管理

201x年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,，設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄,。通過(guò)以上各項(xiàng)措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

三、人員管理

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化”，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3,、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,。

四,、生產(chǎn)管理

定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門(mén)永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi),，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn)，只要有利于我們的工作,，不論多難聽(tīng)的話我們都能聽(tīng);我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神,，我們的工作才能做的更好,。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了,。

201x年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)部門(mén)人員相對(duì)較多,，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能?chē)?yán)格要求自己,，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足。針對(duì)這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了員工組織觀念,。

20xx年，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施,，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問(wèn)題

1,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面: xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4、由于管理不善,，發(fā)生了9起工傷事故,。

20xx年工作計(jì)劃

一、貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實(shí)際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故,，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護(hù)為主”為原則,，以車(chē)間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車(chē)間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，只有從思想上重視安全,、責(zé)任意識(shí),，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，力保安全生產(chǎn)。

二,、有效控制生產(chǎn)成本,，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益

1、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》,、《車(chē)間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來(lái)反映工作產(chǎn)能,。

2、通過(guò)《無(wú)作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映工資費(fèi)用成本,。

3,、通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標(biāo),。

4,、《設(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

三,、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命。

2,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn),。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。

四,、強(qiáng)化管理,，四個(gè)進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

2,、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3,、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

201x年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi),。201x年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

展望：

201x年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的熱情，對(duì)新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

謝謝大家!

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇五

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20--年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無(wú)生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺(tái)--柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二,、全年采取的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。

二是開(kāi)展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思,、大排查、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益,。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。