無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

集團公司人才理念篇一

2月5日,，市委召開了全市組織工作和人才工作會議，市委書記林雄同志和市委,、組織部長郭鋒同志作了重要講話,，對組織工作和人才工作提出了明確的要求，這對于我們認清形勢,，把握大局,，做好當前和今后一個時期的組織工作和人才工作，具有十分重要的指導意義。為更好地傳達貫徹市委組織工作和人才工作會議精神,，經(jīng)區(qū)委同意決定召開全區(qū)組織工作和人才工作會議,。

下面，我先簡要傳達全國,、全省,、全市組織工作和人才工作會議精神，然后對去年我區(qū)的組織工作作總結(jié),。接下來,，區(qū)委黃勁松副書記將對今年組織工作和人才工作的總體要求和任務進行部署，最后,，龍書記作重要講話,。

一、去年組織工作的主要成效

去年的組織工作是在區(qū)委的直接領導下,，緊緊圍繞推進我區(qū)經(jīng)濟建設這一中心進行的,，我部以“三個代表”重要思想、黨的xx大及xx屆三中全會精神為指導,，按照省,、市委組織部的部署和區(qū)委要求，扎實工作,，與時俱進,，突出抓好領導班子建設、人才隊伍建設和固本強基工程,，為全區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展提供了堅強的組織保證,。

1,、全面興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，全面提高黨員干部的思想政治素質(zhì),。按照中央、省,、市的要求,，去年，我們把強化培訓作為加強干部隊伍建設,，整體提高干部隊伍的理論水平的重要手段來抓，以“三個代表”重要思想,、黨的xx大精神,、加強黨的建設和領導班子作風建設為主要內(nèi)容，通過級級抓培訓,，形成思想統(tǒng)一、上下聯(lián)動的大培訓格局,。全年共抽調(diào)了五分之四的在職干部參加各類培訓,，共舉辦局級領導,、經(jīng)濟領導,、建黨對象,、青年,、婦女，企業(yè),、社區(qū)各類型干部培訓班10個培訓班,，全區(qū)近3000多名黨員干部受到輪訓。全區(qū)16個黨委也制定了詳細的黨員培訓教育工作計劃,，全年共舉辦各類黨員培訓班214期,，培訓黨員5840名,。通過加強對黨員干部的培訓教育，把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到市,、區(qū)黨代會提出的奮斗目標上來,。為我區(qū)經(jīng)濟騰飛提供強有力的組織保證,。此外,，我們配合市選派50名干部到省市委黨校培訓，選派1人參加高層次管理人才出國進修班學習,。組織開展了學習衛(wèi)生系統(tǒng)黨組織、共產(chǎn)黨員抗非斗爭先進事跡,，及時總結(jié)表彰了抗非斗爭的優(yōu)秀黨組織和先進個人,。

2、認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用條例》,，切實加強領導班子和干部隊伍建設,。年初，我們認真做好區(qū)級的換屆選舉工作,。一是精心做好換屆人事安排工作,。堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，按照市委意圖,，把群眾公認的優(yōu)秀干部選拔到區(qū)領導崗位上來,。二是認真做好市、區(qū)兩級黨代表,、人大代表的醞釀選舉和政協(xié)委員的協(xié)商提名工作,。三是切實加強對大會選舉工作的領導和指導，做好大會選舉的組織工作,，保證了選舉工作圓滿成功,。換屆后，我們注意選配各類領導人才,，進一步優(yōu)化區(qū)二級領導班子結(jié)構(gòu),，針對區(qū)級新領導班子新要求，我們對兩鎮(zhèn),、四辦事處領導班子及時進行屆中考察和充實調(diào)配,，對財政局、審計局,、區(qū)委辦,、公安分局、法院,、團委等班子進行交流輪崗和調(diào)整充實,、換屆選舉工作。以大會推薦,、個人談話等形式,，組織了687人參加民主測評、民主推薦,，并聯(lián)合紀委,、人事等相關部門,，對上述各領導班子及66名領導班子成員和后備人選進行了較全面的組織考察。今年,，我們共進行了161名干部的調(diào)整任免,，其中：股級干部任免44人，提拔21人,，調(diào)整23人;局級干部89人,，提拔28人，調(diào)整61人,，公選2人,，行政處分免職1人;轉(zhuǎn)發(fā)市委對處級干部任免11人，調(diào)研員2人,，助理調(diào)研員5人,，調(diào)整4人。

3,、深化干部人事制度改革,，干部選拔任用工作逐步走向規(guī)范化和制度化。積極開展公開選拔領導干部工作,，去年組織我區(qū)4位年輕干部參加省聯(lián)合公選副縣級干部,，營選“公選”氛圍，同時,，根據(jù)我區(qū)實際,，將司法局副局長和統(tǒng)計局副局長兩個職位拿出來參加省聯(lián)合公選(第二批職位)的選拔，18名報名者經(jīng)資格審查,、筆試,、面試、公示,、組織考察,、會研究決定等環(huán)節(jié)，2名同志脫穎而出,。我們認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》,，加強干部監(jiān)督工作的制度化，對我區(qū)已實施的公示,、票決及任免程序等制度進行完善,，對干部管理權(quán)限、非領導職務任用等工作進行了研究和探索,，總結(jié)經(jīng)驗,，查找問題，建立健全了干部選拔任用工作責任追究制度、干部考察工作責任制度任前談話和誡免談話制度,，干部管理聯(lián)席會議制度,、領導干部任期經(jīng)濟責任審計制度，較全面規(guī)范了我區(qū)干部監(jiān)督工作,，共發(fā)出考察預告10人，對32名擬提拔的干部進行了任前公示,，其中1名擬提拔的干部因群眾舉報違紀而停止任用,，共接到群眾來信32封，來電來訪13人次,，對來信來訪反映的問題我們?nèi)孢M行調(diào)查了解,，其中對18件來訪件提出了處理意見。

4,、堅持黨管人才原則,，積極探索人才工作的新思路。去年我們與人事部門共同開展了我區(qū)人才隊伍建設政策平臺,、信息交流平臺和服務平臺等工作的調(diào)查研究,，聯(lián)合人事科技衛(wèi)生教育等部門就我區(qū)知識分子隊伍進行調(diào)查摸底工作。積極為民營企業(yè)引進專業(yè)技術人才,，支持區(qū)人事局采取有效措施,，協(xié)助市自動化儀表二廠到西安招聘本科以上大學生13名。

5,、大力實施固本強基工程,，黨的基層組織建設取得明顯成效。一是街道社區(qū)黨建工作在總結(jié)試點經(jīng)驗基礎上全面鋪開,，制定出《區(qū)直部門掛點聯(lián)系社區(qū)黨建的方案》并付諸實施,。全區(qū)60個社區(qū)全部落實了辦事處(鎮(zhèn))領導掛點;47個黨建工作相對薄弱社區(qū)落實了區(qū)直部門掛點;20個重點社區(qū)落實了區(qū)四套領導班子成員掛點。社區(qū)結(jié)對共建活動出動400多人次,，幫助解決問題20多個,，為基層居委提供財物及資金10萬多元。60個社區(qū)居委會全部建立黨組織,，“一居一支”率達100%,，四個街道黨委全部改建為街道黨工委，圓滿完成上級下達的任務,。二是非公黨建工作有新突破,。我區(qū)在非公企業(yè)中新建黨組織10家，實現(xiàn)應建必建非公黨組織組建率100%,，無組織管理的64名黨員也100%納入了黨組織的管理,提前實現(xiàn)了上級要求的兩個100%的工作目標,。三是農(nóng)村基層組織建設進一步鞏固。開展以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的農(nóng)村黨員干部培訓和實用技術培訓，全區(qū)共培訓1200多人次;開展農(nóng)村黨員聯(lián)系村務工作,，有826名農(nóng)村黨員參與了聯(lián)系工作,，共聯(lián)系農(nóng)戶2798戶;抓好示范點的黨組織建設和“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，鞏固農(nóng)村“三個代表”重要思想學習教育活動成果,，提高政治素質(zhì)和領導水平,。四是做好發(fā)展黨員工作，全年共舉辦17期入黨和積極分子培訓班,，632名入黨積極分子參加學習,，一年來全區(qū)共發(fā)展黨員279名。五是加強黨務管理信息化基礎建設,，全區(qū)共投入資金50多萬元,，新添加vcd機、電視機,、電腦等電教設備30多套;自制拍攝《人民好檢察官——歐陽子碧》,、《非公黨建花爛漫》兩個專題片，起到較好的宣傳教育作用,。同時,，還建立健全干部人事信息系統(tǒng)，完善硬件配置,，現(xiàn)已初步完成信息錄入,，預期今年可投入運行。

6,、加強組織部門自身建設,，全面完成各項組織工作任務。按照省市委組織部的部署,，我們認真開展以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學習教育活動,。專門成立了“學教”活動領導小組，制定具體實施方案,，通過學習教育活動,，全體組工干部進一步增強了黨性原則，轉(zhuǎn)變了工作作風,，提高了工作效率和質(zhì)量,。一是創(chuàng)新學習方式方法，結(jié)合“三個代表”重要思想學習活動,，采取集中學習和自學相結(jié)合,，重在自我提高，內(nèi)強素質(zhì);二是加強制度建設,，規(guī)范內(nèi)部管理,，制訂了區(qū)委組織部內(nèi)部管理六項制度,，通過廣泛征求意見，查找存在問題,，落實整改措施,，年底，重新建立完善《**區(qū)委組織部工作管理暫行規(guī)定》十一項制度和《**區(qū)委組織部工作程序和辦事制度》八項規(guī)定;三是開展以“團結(jié),、創(chuàng)新,、規(guī)范、高效”為主題的文明單位創(chuàng)建活動,，通過參加區(qū)組織的系列文體活動和深入基層開展專題調(diào)研,，外出參觀學習等活動，加強職業(yè)道德建設,，強化自我教育;四是廣泛開展“送溫暖”活動，撥出?？?萬元,，為老黨員、特困黨員,、患病干部,、優(yōu)秀拔尖人才排憂解難，多次到結(jié)對共建光明社區(qū)黨支部座談,、家訪,、助學扶貧，傾聽老黨員的心聲,。

二,、主要體會

通過一年來的工作，我們有以下幾點體會:

第一,，要做好我區(qū)的組織工作,，就必須堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領組織工作全局?！叭齻€代表”重要思想是我們黨必須長期堅持的根本指導思想,，是各項工作的行動指南。一年來,，我們始終堅持把學習貫徹“三個代表”重要思想作為首要政治任務來抓,，力求把“三個代表”重要思想體現(xiàn)在組織工作的各個方面，有力地保證了各項工作任務的順利完成,。20xx年,，我區(qū)有計劃、有步驟地開展以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的黨員培訓教育活動,，充分發(fā)揮各級黨校和電教網(wǎng)絡的作用,，在全區(qū)興起學習“三個代表”重要思想的新高潮，大大提高了全體黨員的黨性觀念和思想素質(zhì)，收到顯著效果,。我們深刻認識到,，只有堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領組織工作全局，做到謀劃和部署組織工作以“三個代表”重要思想為根本依據(jù),，推進組織工作以“三個代表”重要思想為強大動力,，檢驗組織工作以實踐“三個代表”重要思想的實際成效為根本標準，組織工作才能抓住根本,，把握方向,，取得成效。

第二,，要做好我區(qū)的組織工作,，就必須堅持圍繞中心，服務大局,，為我區(qū)“三個文明”建設提供堅強的組織保障,。一年來，我們始終把服務和服從于黨委各時期的中心工作作為制定和實施組織工作的前提條件,，只有這樣,，才能保證組織工作的正確方向，才能把組織工作的著力點用在實處,。貫徹落實xx大精神,，以經(jīng)濟建設為中心，全面建設小康社會,，這是新世紀新階段我區(qū)的大局,，因此我們領導班子和干部人才隊伍建設，在抓社區(qū)黨建和非公黨建的過程中都是堅持了黨的建設促經(jīng)濟促發(fā)展的原則,。去年上半年,，在抗擊非典斗爭中，我區(qū)各級黨組織堅決貫徹中央和上級的決策部署,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，積極投入到抗非典斗爭中去，奪取了抗非典斗爭的勝利,，取得了明顯成效,。實踐證明，只有把組織工作放到全區(qū)工作的大局下來認識,、來把握,、來部署，并善于根據(jù)大局的需要來推動工作,，才能找準位置,、履行職責,、發(fā)揮作用，增強組織工作的主動性和實效性,。

第三,，要做好我區(qū)的組織工作，就必須與時俱進,，創(chuàng)新思路,，切實加強和改善黨的基層組織建設。在全面加強和改善黨的建設,，實施固本強基工程的進程中,，黨的基層組織工作面臨許多新情況、新問題,、新挑戰(zhàn),。做好新形勢下的組織工作，必須在繼承和發(fā)揚組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,，不斷推進思想觀念,、工作制度和工作方法的創(chuàng)新。去年,，根據(jù)社區(qū)黨建和非公黨建工作任務重、難度大的實際,，我區(qū)采取抓點帶面的辦法,，著重抓好黃崗鎮(zhèn)黨委、城西街道黨委,、中鑫集團黨支部等七個市級的固本強基示范單位,，充分發(fā)揮其輻射帶動的作用，實現(xiàn)基層黨組織建設的整體推進,，此外,，還結(jié)合各類黨組織的特點，通過實施基層黨組織目標量化管理來強化基層黨組織規(guī)范化建設,，取得了明顯的效果,。實踐證明，只有堅持解放思想,、實事求是,、與時俱進，以改革創(chuàng)新的精神推進組織工作,，我們才能站得高一些,，看得遠一些，想得深一些,，使組織工作體現(xiàn)時代性,、把握規(guī)律性,、富于創(chuàng)造性，不斷開拓新境界,。

第四,，要做好我區(qū)組織工作，就必須把“公道正派”作為加強自身建設的核心內(nèi)容來抓,。做好新形勢下的組織工作,，必須建一支高素質(zhì)的組工干部隊伍。組織工作主要是做人的工作,，組工干部的工作性質(zhì)和職責特點,，決定了加強組織部自身建設具有特殊重要性。公道正派是組織部門作風建設的核心,。組工干部必須自覺地把公道正派作為一種思想作風,、一種人格力量、一種政治品質(zhì)來追求,，作為立身之本,、為人之道、處事之基來堅持,。去年,，區(qū)委組織部結(jié)合樹組工干部公道正派形象活動，廣泛征求意見,，認真查擺存在問題,，對照檢查，狠抓整改措施的落實,，建立和完善一整套內(nèi)部管理的規(guī)章制度,，并提出了服務基層、公開辦事制度一系列措施,，為加強和改善今后的組織工作打下了良好的基礎,。實踐證明，抓好以“公道正派”為核心的樹組工形象活動是組織部門學習貫徹“三個代表”重要思想的有效載體,，是繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、加強組工干部職業(yè)道德建設、提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，也是抵制和防止用人上不正之風的有效措施。

回顧過去一年的工作,，我們也清醒地看到，當前我區(qū)組織工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題,。如領導干部“三個代表”重要思想武裝頭腦的學習實踐活動有待進一步深化;深化干部人事制度改革需要進一步加大工作力度;后備干部培養(yǎng)工作也要著力加強;干部培訓的效果和質(zhì)量有待提高;干部考核辦法和干部監(jiān)督工作的配套措施還有待完善等。對這些問題,，我們必須高度重視,，采取措施,，抓緊研究解決。

同志們,，今年的組織工作和人才工作面臨著更為繁重的工作任務,，我們要按照省、市委組織工作和人才工作會議的部署,，進一步解放思想,，與時俱進，求真務實,，開拓創(chuàng)新,，勤奮工作，用實際行動確保各項工作任務順利完成,，為實現(xiàn)我區(qū)跨越式發(fā)展提供強有力的組織保證!

集團公司人才理念篇二

在集團公司工作會議結(jié)束之際,，我們緊接著召開人才工作會議，充分體現(xiàn)了人才工作在公司發(fā)展中的重要性,。剛才,，春光同志做了一個很好的報告，請大家認真抓好落實,。大會對集團公司科技創(chuàng)新功勛獎獲得者,、中國高技能人才楷模、中華技能大獎獲得者,、全國技術能手等11名優(yōu)秀人才進行了隆重表彰,。他們是集團公司人才隊伍的杰出代表。在這里,，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司,，向受到表彰的優(yōu)秀人才表示熱烈的祝賀!

下面,，我就人才工作講幾點意見。

一,、充分肯定人才工作取得的成績

中國石化成立以來,，歷屆黨組對人才工作非常重視，針對不同時期公司發(fā)展對人才的需求,，及時研究制定有關政策措施,，為公司發(fā)展不斷邁上新臺階提供了有力的人才保證。特別是近年來,，各級組織人事,、教育培訓等部門和單位，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際,，積極推進經(jīng)營管理,、專業(yè)技術和技能操作三支人才隊伍建設,，在選才、育才,、用才,、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核評價工作更加科學,。不論是完善人才評價標準,、改革職稱評審制度，還是開展全員績效考核,、選樹各類優(yōu)秀人才,，都更加注重能力、業(yè)績和貢獻,，樹立了正確的用人導向,，為人盡其才、才盡其用,、優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件,。二是培訓開發(fā)更具針對性和實效性。統(tǒng)一部署,、分級管理,、分層實施的培訓管理體系逐步健全，培訓內(nèi)容,、方式和手段更加豐富,，各類人才培訓工程實施效果良好。崗位練兵,、業(yè)務競賽,、職業(yè)技能鑒定工作不斷加強，重點工程建設,、重大科研開發(fā),、關鍵生產(chǎn)經(jīng)營任務在人才培養(yǎng)方面的作用得到有效發(fā)揮。三是統(tǒng)籌優(yōu)化配置力度不斷加大,。各部門,、各單位堅持講政治、顧大局,，為集團公司重點工程建設,、國際化業(yè)務發(fā)展和區(qū)外市場開拓輸送了大批優(yōu)秀人才，促進了人才資源的優(yōu)化配置,，有效保障了公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,。四是薪酬分配的激勵約束作用明顯增強。內(nèi)部分配制度改革不斷深化,，薪酬體系與業(yè)績,、貢獻掛鉤更加緊密,，各類獎勵制度有效實施，海外工作人員薪酬福利待遇逐步提高,，企業(yè)年金順利啟動,，極大地調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。五是人才成長通道體系初步形成,。經(jīng)過不斷探索和試點,，基本形成了規(guī)范統(tǒng)一的三支人才隊伍四個層次若干職級的職位序列，為推動人才發(fā)展模式從“管理晉升”為主向“職業(yè)發(fā)展”為主轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎,。六是人才引進工作進一步改進和加強,。各類急需緊缺人才引進力度明顯加大，中央引進海外高層次人才“千人計劃”得到積極落實,。畢業(yè)生引進管理辦法進一步完善,，重點院校畢業(yè)生引進比例顯著提高。同時,，各級組織人事部門在干部隊伍建設,、規(guī)范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成績,。

總的看,，整個人才隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、素質(zhì)更加優(yōu)良,，人才發(fā)展環(huán)境有了很大改善,，形成了人人都做貢獻、人人都能成才的良好氛圍,，有力地支撐了公司又好又快發(fā)展,。這些成績來之不易，凝聚了中央組織部,、人力資源和社會保障部,、國務院國資委等部委長期以來的關心和支持，凝聚了公司各級組織人事,、教育培訓戰(zhàn)線干部職工的心血和智慧。在此,，我代表集團公司黨組,，代表集團公司和股份公司，向中央和國家有關部門,、向人才工作戰(zhàn)線上的同志們,、向為公司發(fā)展作出積極貢獻的各類人才表示衷心的感謝!

二、努力開創(chuàng)人才工作新局面

剛剛召開的集團公司工作會議,，以科學發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,，描繪了公司“”發(fā)展的美好藍圖，令人鼓舞,，催人奮進,。在實現(xiàn)“”發(fā)展目標所需的所有資源中，人才資源是最具活力的發(fā)展要素,。無論是知識,、技術還是資金，只有為人所掌握,、所運用,，才能充分發(fā)揮作用。這次提交大會討論的《中國石化“”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》,，提出了今后一個時期人才工作的指導思想,、工作方針和目標任務，部署了加強人才隊伍建設的具體措施,。貫徹落實好這個綱要,，對于開創(chuàng)人才工作新局面、為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有力人才保證,，具有非常重要的意義,。

為做好新形勢下的人才工作，再強調(diào)幾點具體要求：

(一)樹立科學人才觀,，加快更新人才工作理念,。

人才問題，首先是觀念問題,。樹立科學的人才觀,，克服在人才問題上的各種不合時宜的觀念，是做好新形勢下人才工作的前提和基礎,。從人事部在這次會議前調(diào)研的情況看,，大家反映比較多的是人才緊缺和人才流失問題，說明我們的人才工作還有許多需要改進的地方,，特別是我們的人才工作理念迫切需要更新,。中央從黨和國家事業(yè)全局的高度，提出了人才資源是第一資源,、人人都可以成才,、人才優(yōu)先發(fā)展等理念，我們要認真學習,、深刻領會,。結(jié)合我們的實際，做好新形勢下的人才工作，必須牢固樹立“人才支撐發(fā)展,，發(fā)展造就人才”的人才工作理念,。一方面，實現(xiàn)公司“”發(fā)展目標,，加快建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司,，迫切需要一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍作支撐,。另一方面，公司發(fā)展站到了新的起點上,，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的前景,，為各類人才施展才華、實現(xiàn)抱負提供了廣闊舞臺和難得機遇,。只要我們堅持圍繞發(fā)展抓人才,、抓好人才促發(fā)展，把人力資本作為核心資產(chǎn)來經(jīng)營,，把人才資源開發(fā)作為動態(tài)的系統(tǒng)工程來組織,，就一定能夠形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進步的生動局面,。

具體來講,，更新人才工作理念關鍵要把握好：選才“三并重”、育才“四個三”,、用才“五講”,、聚才“三靠”。在選才上,，要堅持德才并重的選才標準,，重學歷不唯學歷，重才更要重德;要堅持內(nèi)外并重的選才視野,，注重人才來源多元化;要堅持相馬與賽馬并重的選才方法,，注重公平競爭，擇優(yōu)錄用,。在育才上,，要注重面向市場、面向世界,、面向未來的育才戰(zhàn)略;要堅持當前與長遠相結(jié)合,、理論和實踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合的育才原則;要注重因材施教,、職業(yè)生涯設計、自學成才的育才途徑;要有不怕“跑”、不怕“閑”,、不怕“賠”的育才膽識,。在用才上，要講政治,，堅持任用一名干部就是樹立一面旗幟;講胸懷,，不怕用外人，不怕外人用;講時效,，尊重和運用人才成長規(guī)律，做到用當其時;講優(yōu)化,，注重年齡結(jié)構(gòu),、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)及性格特點的優(yōu)化配置;講藝術,，做到用活人才,、活用人才。在聚才上,，要堅持靠政策,、靠真情,、靠事業(yè)凝聚人才。這些理念是從實踐中來的,，要在今后的實踐中繼續(xù)堅持并不斷完善。

(二)暢通人才成長通道,，積極創(chuàng)新人才發(fā)展模式,。

暢通人才成長通道，實現(xiàn)各類人才“成長有通道,、發(fā)展有空間”,，既是尊重人才個性特點和人才成長規(guī)律的重要舉措,，也是充分調(diào)動各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實需要。當前,，通道不暢的問題，集中反映為專業(yè)技術和技能操作人才的成長路徑“窄,、短,、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務晉升這個“獨木橋”,。有的人“擠”上去了，但經(jīng)營管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向,。有的人沒能“擠”上去,，個人成長可能就會受到影響。所以,，暢通人才成長通道,，關鍵是理順專業(yè)技術和技能操作人才的職位序列，重點是增設專業(yè)技術和技能操作序列的高層級職位,，并相應做好選聘工作,。

從根本上講，我們推進人才成長通道建設,，就是要沖破“官本位”思想的束縛,，鼓勵各類人才立足崗位實現(xiàn)自身價值。在我們國家,，“官本位”,、“學而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”等思想由來已久,，可以說是一種普遍的文化現(xiàn)象,，我們要破除這種思想觀念，需要付出很大的努力,。因此,，我們在設計三類人才的職位序列時，不僅注意了縱向暢通,，也注意了橫向貫通,，使各層級職位在名譽地位、事業(yè)平臺,、薪酬待遇等方面大體相當,，以便這項工作得以順利推進。人才成長通道建設是一項復雜而艱巨的工程,，盡管方案經(jīng)過試點和模擬試點,，我們還是要堅持積極穩(wěn)妥的原則，成熟一家,、審批一家,、實施一家，并在實踐中不斷完善,，確保取得積極的成效,。

(三)堅持突出重點,，加快高層次人才培養(yǎng)。

高層次人才在公司發(fā)展和人才隊伍建設中有著引領帶動作用,。目前,，中國石化已進入“做大做強兼顧、更加注重做強做優(yōu)”的發(fā)展階段,，盡快在各領域培養(yǎng)造就一批高水平的領軍人才，適應加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要,，是一項非常緊迫的任務,。春光同志在報告中對加強國際化經(jīng)營人才、高層次經(jīng)營管理人才,、科技領軍人才和拔尖技能人才隊伍建設進行了重點部署,，抓住了當前公司發(fā)展和人才隊伍建設的主要矛盾，大家要認真抓好落實,。

發(fā)展國際化經(jīng)營是我們建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的必由之路,。國際化經(jīng)營人才不足的問題，要引起我們的高度重視,。要加強國際化業(yè)務發(fā)展對人才的需求分析,，在積極開展引進工作的同時，立足于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務骨干,，以提高跨文化溝通能力為重點,，采取參加培訓和實戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合，盡快為國際化業(yè)務發(fā)展輸送和準備一大批合格人才,。即將實施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法,，目的是進一步加大吸引、穩(wěn)定和激勵國際化經(jīng)營人才的力度,，引導更多人才投身到國際化業(yè)務中去,。境內(nèi)各企業(yè)要顧全大局，積極支持海外業(yè)務的發(fā)展,，特別是油田企業(yè)要積極向國勘,、國工輸送人才。

培養(yǎng)造就一批高水平的科技管理專家,、科學家和工程技術專家,，是增強自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力的關鍵,。要緊密結(jié)合打造上游“長板”,、鞏固擴大煉油化工競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略需要，緊密跟蹤各業(yè)務領域科技前沿,，加快勘探開發(fā)和石油工程新技術,、能源新技術,、合成材料新技術等重點領域科技人才的培養(yǎng)。要依托重大科研項目,、重點工程建設等實踐平臺,，吸引集聚和培養(yǎng)造就一批世界水平的科技領軍人才。

關于人才培養(yǎng),，這里強調(diào)兩點,。一是要在提高培訓工作的針對性和實效性上下功夫。首先,，要對組織人事干部進行培訓,，使他們能夠轉(zhuǎn)變觀念，建立起一套好的培訓機制和辦法,。其次,，要對培訓機構(gòu)的干部和教職員工進行培訓，使他們能夠更新培訓理念,、創(chuàng)新培訓方式,、豐富培訓內(nèi)容，切實改進培訓的效果,。中國石化要成為國際化大公司,，我們的管理干部學院就要率先達到國際水平。第三,，要根據(jù)每個人的特點,，把人、事,、訓結(jié)合起來,，對各類人才進行有針對性的培訓，努力避免“干”與“訓”脫節(jié),。要把學習深造作為一種榮譽,、一種激勵、一種待遇,，獎勵給業(yè)績突出的人員,，讓他們在邊干邊學中盡快成長起來。二是要在加強實踐鍛煉上下功夫,。要注重從科研,、生產(chǎn)、經(jīng)營和工程建設一線中發(fā)現(xiàn)拔尖人才,，采取輪崗,、交流、指派任務等多種方式,，把他們放到“急,、難,、險、重”的崗位和工作中去歷練,，使他們能夠在實踐中干事創(chuàng)業(yè),、增長才干。

(四)堅持以用為本,，充分發(fā)揮各類人才作用,。

人才重在使用，在使用中體現(xiàn)價值,，在使用中不斷成長,。中國石化的事業(yè)需要方方面面的人才，各種各樣的人才在中國石化都有用武之地,。我們要立足用好用活人才，加快人才工作體制機制創(chuàng)新,，為各類人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件,、營造環(huán)境。尤其重要的是,，要在選人用人和優(yōu)化配置機制建設上取得更大突破,。一方面，要堅持民主,、公開,、競爭、擇優(yōu)的原則,，不斷完善各類崗位特別是高端崗位的公開選聘制度,，提高選人用人公信度。選用人才與選拔干部的道理是一樣的,，選用一個人也是樹立一面旗幟,。這面旗幟是舉賢任能，還是論資排輩,，大家的眼睛是雪亮的,。加大公開選聘力度，為人才成長提供公平的機會,，就能樹立起正確的用人導向,，最大限度地調(diào)動人才的積極性，優(yōu)秀人才也就能夠不斷涌現(xiàn)出來,。另一方面,，要堅持集團公司統(tǒng)籌配置的原則，圍繞公司發(fā)展的需要,，推進內(nèi)部人才有序流動,，積極為各類人才成長搭建平臺,。在這方面，我們一定要解放思想,?！叭送咛幾摺保@個“高處”就是干事創(chuàng)業(yè)的更大平臺,。如果我們自己不能克服人才內(nèi)部流動的障礙,，不能為優(yōu)秀人才提供合適的平臺，就有可能失去優(yōu)秀人才,，因為人才往外部流動在當今社會是沒有障礙的,。

(五)拓寬選才視野，加大人才引進力度,。

人才引進是加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整,、占領人才競爭制高點的有效途徑。隨著中國石化的規(guī)模實力不斷增強,、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善,，我們的事業(yè)對人才的吸引力正在增強。要抓住機遇,，進一步加大人才特別是高層次人才的引進力度,。一要拓寬視野。要堅持全球視野,，不論是國內(nèi)人才還是國外人才,，不論是中國人還是外國人，只要符合事業(yè)發(fā)展的需要,，就要積極引進,。不但國際化業(yè)務要立足全球選用人才，國內(nèi)業(yè)務也要拓寬視野,，在適當崗位上聘用一些優(yōu)秀的外國人,，這樣不但可以帶來新的理念和工作方式，還能促進跨文化融合,。二要拓寬渠道,。要進一步改進人才招聘工作，積極采取網(wǎng)上招聘等方式,，讓更多的人了解我們的人才需求信息,。要做好中央引進海外高層次人才“千人計劃”的工作，發(fā)揮好博士后工作站,、人才工作室和科技創(chuàng)新團隊的引才作用,，規(guī)范技能人才引進渠道。三要堅持標準。既要看學歷,、資歷,，更要看能力、水平,，確保引進人才的質(zhì)量,。特別是要進一步加強畢業(yè)生引進管理，把好畢業(yè)生引進這個“關口”,，大幅提高重點院校,、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進比例。對引進的人才,，要充分尊重,、積極支持、放手使用,，使他們能夠充分施展才干,。

三、加強對人才工作的組織領導

人才隊伍建設是一項系統(tǒng)工程,。要加強組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮各方面積極性，為做好人才工作提供有力支持和保證,。

一是要落實好人才工作責任。各級領導班子要把人才工作擺到更加突出的位置,，科學制定人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局,，研究解決人才工作面臨的矛盾和問題，努力實現(xiàn)以人才優(yōu)勢促進發(fā)展優(yōu)勢,、以發(fā)展優(yōu)勢造就人才優(yōu)勢,。要進一步完善黨委統(tǒng)一領導，組織人事部門牽頭抓總,，有關部門和單位各司其職,、密切配合的人才工作格局，形成推動人才工作的強大合力,。各部門,、各單位主要領導要擔負起抓“第一資源”的第一責任，積極支持組織人事部門的工作,，帶頭做好培養(yǎng),、發(fā)現(xiàn)和使用人才的工作。

二是要更加關心和愛護人才,。要針對各類人才成長特點,，積極提供發(fā)揮作用的平臺，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會,、干事有舞臺,、發(fā)展有空間,，不斷增強本領才干，更好實現(xiàn)自身價值,。要充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造活力,，鼓勵獨立思考、大膽創(chuàng)新,。要格外關心各類人才的學習和生活,，千方百計幫助解決實際問題，使他們能夠安心工作,。要加大選樹優(yōu)秀人才的力度,，廣泛宣傳他們的先進事跡，推動形成見賢思齊,、奮發(fā)進取的良好風尚,。

三是要加強組織人事部門自身建設。組織人事,、教育培訓等部門和單位在人才隊伍建設中肩負著重要的責任,，要堅持從嚴律己、從嚴帶隊伍,，努力成為一支講黨性,、重品行、作表率的過硬隊伍,。要本著對事業(yè)發(fā)展和個人成長高度負責的精神,，自覺做到公道正派、心地善良,，悉心發(fā)現(xiàn)人才,，正確識別人才，積極培養(yǎng)人才,。只有自己正派,、心地善良，才能對別人公道,。培養(yǎng)一個干部很不容易,，但要斷送一個干部的前程是很容易的。我們的干部不是完人,，不可能一點毛病都沒有,。有了毛病，就要本著“懲前毖后,、治病救人”的原則,，及時提醒、教育和糾正。組織人事干部還要做到心態(tài)平和,，甘當“鋪路石”,，看到別人晉升和進步，自己心里不“發(fā)毛”,。要努力把握人才工作規(guī)律,，更新工作理念，改進工作方法,，加快提高人才工作整體水平,。要采取培訓、交流,、掛職等多種方式,，努力造就一批從事人才工作的高素質(zhì)人才。

事業(yè)發(fā)展需要人才,，人才成長離不開事業(yè)平臺,。我們處在事業(yè)和人才快速發(fā)展的重要機遇期，希望大家按照公司“”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要和這次會議的部署,，以高度的責任感和使命感,，統(tǒng)一思想，真抓實干,，努力開創(chuàng)人才工作新局面,，為推進中國石化科學發(fā)展提供充分的人才保證和智力支撐。

集團公司人才理念篇三

同志們：

今天,，我們隆重召開優(yōu)秀技術技能人才工作會議,，向評選出的名890優(yōu)秀技術技能人才頒發(fā)榮譽證書和聘書，充分體現(xiàn)了集團公司對人才工作的高度重視,。會上,，宣讀了集團公司《關于授予等890人為優(yōu)秀技術技能人才的通知》,，優(yōu)秀技術技能人才代表作了表態(tài)發(fā)言,，下發(fā)了有關文件。各單位要結(jié)合實際,，認真貫徹落實,。

下面，我講四點意見,。

一,、認清集團公司人才工作面臨的形勢，增強做好人才的緊迫感,、責任感人才問題事關企業(yè)興衰成敗,。多年來，集團公司高度重視人才工作。各級組織堅持黨管人才原則,，實施人才強企戰(zhàn)略,，深化干部人事制度改革，加強人才隊伍建設,，培養(yǎng)和造就了一大批優(yōu)秀技術技能人才,，對推動集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們能夠研制出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術,，靠的是優(yōu)秀煤炭專業(yè)技術人才隊伍,。*單位用24個月建成5年才能建成的項目，并一次試車成功,，關鍵是擁有一直技術過硬的煤化工人才隊伍,。目前，集團公司大學以上學歷人員5274人,，占管理人員的30%;各類專業(yè)技術人員13000人,，占職工總數(shù)的13.32%，人才隊伍規(guī)模逐年壯大,，整體素質(zhì)明顯提高,。但是我們必須清醒認識到，集團公司人才工作和人才隊伍建設,，與集團公司加快大項目建設和戰(zhàn)略資源開發(fā)的新形勢要求還有很大差距,，與集團公司建設國際化企業(yè)集團的需要還有很大差距，與國內(nèi)外先進企業(yè)相比還有很大差距,。一是各級組織科學的人才觀還沒有真正形成,，抓好人才工作的緊迫感、危機感和責任感還不夠強,。二是隨著一批大項目建成投產(chǎn)和戰(zhàn)略資源開發(fā)深入推進,，集團公司人力資源、后備干部特別是能夠支撐一方的管理人才不足問題較為突出,。人力資源整體素質(zhì)偏低,，高層次、高技能,、復合型,、國際型人才十分短缺。截至*年底,，集團公司具有高級職稱人員1408人,，僅占員工總數(shù)的1.6%;大學以上學歷人員5054人，僅占員工總數(shù)的5.8%,。三是人才結(jié)構(gòu)和分布不盡合理,，總體過剩與局部短缺矛盾十分突出,。傳統(tǒng)專業(yè)人才相對集中，新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理,、技術和技能人才缺乏,。“”期間,，集團公司確立了規(guī)劃目標,，制定了振奮人心的目標規(guī)劃,，加快重點項目建設和戰(zhàn)略資源開發(fā),，人才短缺的矛盾越來越突出,。四是人才流失和浪費現(xiàn)象比較嚴重,?！矫媸窍嚓P專業(yè)人才總量有限,，遠遠不能滿足實際需要,，另一方面是學非所用、用非所長,，非專業(yè)人員擠占專業(yè)崗位，低層次人才擠占高層次崗位現(xiàn)象比較普遍，使有限的人才得不到合理利用,，挫傷了人才積極性,，造成部分人才外流,。五是人才管理體制和機制還比較落后，與市場經(jīng)濟相適應的人才工作機制尚未形成。六是人才隊伍學習力,、創(chuàng)新力和競爭力有待進一步提高,。

面對新形勢、新任務,，集團公司深刻認識到加強人才工作的緊迫性、重要性,，從去年以來，進一步加大了人才工作力度,。在廣泛調(diào)研學習基礎上,，出臺一系列文件意見,，從去年9月份開始,，在集團公司上下廣泛了優(yōu)秀技術技能人才評選工作,。這次評選歷時兩個半月，領導重視,，發(fā)動廣泛,，標準科學，組織嚴密,，是集團公司有史以來參評工種最多,、組織規(guī)模最大,、覆蓋范圍最廣的一次人才評選活動,，共評出20xx年度優(yōu)秀技術技能人才770名，全部通過了公示，充分體現(xiàn)了公平公正公開的原則，評出了水平、評出了干勁,。在今天命名的770名優(yōu)秀技術技能人才中，有不畏艱難,、刻苦鉆研,、大膽創(chuàng)新、勇于實踐，取得重大科研成果的技術工作人才;有愛崗敬業(yè),、勤奮好學,、埋頭苦練、技術精湛,，在同行業(yè),、同領域出類拔萃的高技能人才。在他們身上,，集中體現(xiàn)了新時期各類人才高尚的思想品質(zhì)和良好的精神風貌,，具有鮮明時代特征。他們是集團公司各行各業(yè)的行家里手和技術技能標兵,，是各類人才的優(yōu)秀代表,，是廣大干部職工學習榜樣和楷模。在此,，我代表集團公司領導班子向優(yōu)秀技術技能人才表示熱烈祝賀和崇高的敬意!

這次優(yōu)秀技術技能人才評選工作,，為集團公司加強人才開發(fā)管理探索出一條新路子，使我們在人才隊伍建設上有了好的起步,。但如何用好,、用活這些人才，合理優(yōu)化配置,，更好地發(fā)揮人才作用,，值得我們進一步研究和探討。各級組織和領導干部一定要增強責任感、使命感,，從集團公司做強做大和可持續(xù)發(fā)展的高度,，充分認識加強人才工作、實施人才強企戰(zhàn)略的重要性和緊迫性,，增強大局意識和憂患意識,，切實把人才工作作為一項重大而緊迫的任務抓緊抓好。

二,、全面落實科學人才觀,，抓好人才引進、培養(yǎng)和使用三個環(huán)節(jié),，形成充滿生機與活力的人才工作體制和機制

人才工作有沒有生機活力,，關鍵在人才體制機制。要全面落實科學人才觀,，更新人才觀念,，健全人才制度,，創(chuàng)新管理模式,，努力形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的人才工作新體制、新機制,。集團公司當前和今后一個時期,，人才工作的總體要求和工作目標是：堅持黨管人才原則，堅持尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造,，全面落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展中心，大力實施人才強企戰(zhàn)略,，樹牢“三個觀念”,，抓好“三個環(huán)節(jié)”，建立“三個機制”,，造就“三支人才隊伍”,，為建設主業(yè)突出、核心競爭力強,、國際化企業(yè)集團提供堅強的人才保證和智力支持,。

(一)堅持科學人才觀，牢固樹立“三個觀念”,。一要樹立“人才資源是第一資源”的觀念,。在當今知識經(jīng)濟時代，人才在企業(yè)發(fā)展中的關鍵作用越來越突出。誰擁有一流人才,，誰更注重人才的開發(fā)與管理,，誰就能贏得發(fā)展的主動權(quán)。21世紀是人力資源的世紀,，21世紀的競爭是核心人才的競爭,。我們必須適應時代發(fā)展的要求，自覺地改變見物不見人的舊觀念,，牢固確立人才是第一資源的觀念,。二要樹立“人人都可以成為人才”的觀念。要認真貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》,，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,，把品德、知識,、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,，不唯學歷，不唯職稱,，不唯資歷,，不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才,。三要樹立以人為本的觀念,。要把促進人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用擺到首要位置來抓，充分調(diào)動各類人才的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，抓好人才的教育培養(yǎng)、引進使用和關心激勵,。要堅持尊重勞動,，尊重知識，尊重人才,，尊重創(chuàng)造,，鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè),，幫助人才干好事業(yè),，切實做到人盡其才、才盡其用,、用當其時,，創(chuàng)造人才輩出的生動局面。

(二)切實抓好人才引進,、培養(yǎng),、使用三個環(huán)節(jié),。一要抓好人才引進工作。要根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃,，及時制定人才引進規(guī)劃,，建立人才準入制度，通過校園招聘,、社會招聘,、人力資源租賃和項目合作等方式，抓好相關人才的引進工作,，重點引進高級和緊缺人才,。對集團公司發(fā)展急需的高級專業(yè)人才，采取直接從社會上招聘,。開展借腦引智活動,，加強與高等院校和科研院所的合作，對高素質(zhì)人才不求所有,，但求所用,，通過咨詢、兼職,、短期聘用,、技術合作等方式靈活引進國內(nèi)外智力，借腦發(fā)展,。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作,。要把企業(yè)人才工作的重點放到現(xiàn)有人才的培養(yǎng)上,，運用學歷培訓,、員工技能培訓和定期崗位輪換等方法，加大對人才的培養(yǎng)培訓力度,，提高各類人才的學習能力,、實踐能力和創(chuàng)新能力。要進一步完善繼續(xù)教育和培養(yǎng)制度,，建立健全人才培養(yǎng)機制,，加強集團公司內(nèi)部教育培訓體系建設，增強師資力量,，提高培訓質(zhì)量,，擴大教育能力。要開展群眾性的“學,、練,、比”活動，抓好職工崗位技能練兵和比武活動,，培養(yǎng)各類崗位能手,，在集團公司掀起學習新知識,、掌握新技能、立足崗位做貢獻的高潮,。要進一步深化創(chuàng)建學習型企業(yè)活動,，形成全員學習、持續(xù)學習,、終生學習的濃厚氛圍,，提高學習力、創(chuàng)新力和競爭力,。要注重加強思想政治教育,，促進各類人才樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，不斷在實踐中完善自我、在競爭中提高自我,、在奮斗中充實自我,。三要留住和用好人才。要建立以待遇留人,、以感情留人,、以事業(yè)留人、以實現(xiàn)自身價值留人的機制,，為人才施展才能提供用武之地,。要從政治上、生活上多關心人才,，為他們排憂解難,，消除后顧之憂。要把培養(yǎng)人才,、引進人才和用好人才結(jié)合起來,，既要重視高學歷和較高理論水平的人才，又有重視實踐經(jīng)驗豐富,、有真才實學的“土專家”;既要重視引進外來人才,，又有重視內(nèi)部人才潛能的開發(fā)，防止“燈下黑”;既要重視培養(yǎng)各類緊缺人才,，也要重視職工整體素質(zhì)的提高,，使各類人才在兗礦創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺,，發(fā)展有空間,，創(chuàng)新有條件，成功受尊重,，貢獻有回報,。

(三)建立健全科學的人才評價,、選用、激勵機制,。實施人才興企戰(zhàn)略,，最根本的是建立和完善充滿生機與活力的人才工作體制和機制。要把有利于促進人才成長,，有利于促進人才創(chuàng)新活動,，有利于發(fā)揮人才對改革發(fā)展的推動作用，作為深化人才工作改革的出發(fā)點和落腳點,，堅決破除那些不合時宜,、束縛人才成長和發(fā)揮作用的觀念、做法和體制,，推動人才工作機制的全面創(chuàng)新,，做到吸引人才廣開門路，選拔人才不拘一格,，使用人才放手大膽,，對待人才不求全責備。一要建立健全以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價機制,。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊?，從建立健全崗位目標責任制入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，由品德,、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標體系,，不唯學歷,、不唯職稱、不唯資歷,、不唯職務,。要完善人才評價手段，大力推廣應用現(xiàn)代人才測評技術,，努力提高人才評價的科學水平。對于經(jīng)營管理人才的評價,，要突出經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì),，完善反映經(jīng)營業(yè)績的財務指標和反映綜合管理能力等非財務指標相結(jié)合的評價體系。對專業(yè)技術人才的評價,，以打破專業(yè)技術職務終身制為重點,，積極探索資格考試、考核和同行評議相結(jié)合的評價方法,。對高技能人才的評價以崗位技能和崗位效益為重點,。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分施展才能的選人用人機制,。堅持公開、公正,、平等,、競爭、擇優(yōu)的原則,，打破論資排輩的觀念和做法,，任人唯賢、唯才是舉,，不拘常規(guī),、不拘一格，無論年齡大小,、學歷高低,、資歷深淺，只要有才能,、有水平,，為企業(yè)做出貢獻的，都應培養(yǎng),、提拔和重用,，都應給予應有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進能出,、干部能上能下,、收入能增能減為目標，積極實施“三項制度”改革,，打破干部工人身份界限,，淡化官本位，實行公開競聘上崗,，做到能者上庸者下,，創(chuàng)造一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境,。三要建立健全調(diào)動人才積極性,、創(chuàng)造性的分配激勵機制。堅持效率優(yōu)先,、兼顧公平,，各種生產(chǎn)要素按貢獻參與分配，探索建立鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度,。要定期組織優(yōu)秀人才外出療養(yǎng),、學習，對職工個人發(fā)明以名字命名推廣,，有突出貢獻的要大張旗鼓地表彰獎勵,，真正讓人才“亮”起來,、“香”起來、“火”起來,。要認真執(zhí)行集團公司《高校畢業(yè)生招聘及管理辦法》,，落實相關政策，切實創(chuàng)造人盡其才,、才盡其用的良好環(huán)境,。

(四)加強“三支人才隊伍”建設。根據(jù)集團公司可持續(xù)發(fā)展需要,，以培養(yǎng)學習能力,、實踐能力和創(chuàng)新能力為重點，加快推進“三支人才隊伍”建設,。一是著眼增強創(chuàng)業(yè)能力,，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設。按照“為民,、務實,、清廉”的要求，強化“四好”領導班子建設,，加強學習培訓和實踐鍛煉,，提高各級領導班子“六種能力”。要把懂經(jīng)營,、善管理,、業(yè)務精、重實干的人才及時充實到各級領導班子,，形成一支具有世界眼光和現(xiàn)代經(jīng)營理念的高級經(jīng)營管理人才隊伍,。二是著眼提升企業(yè)核心競爭力，加強專業(yè)技術人才隊伍建設,。繼續(xù)堅持“自主創(chuàng)新,、重點跨越、支撐發(fā)展,、引領未來”方針,，健全企業(yè)技術創(chuàng)新體系和機制，發(fā)揮企業(yè)技術創(chuàng)新主體作用,。利用科研機構(gòu)的平臺優(yōu)勢,，加強產(chǎn)學研聯(lián)合，形成高新技術人才培養(yǎng)基地,。完善研發(fā)項目和資金合同管理制、首席科學家負責制和適應科技創(chuàng)新的薪酬制度,，充分調(diào)動專業(yè)技術人才積極性,。三是著眼提高職工崗位操作技能,，加強高技能人才隊伍建設。高技能人才是推動企業(yè)技術創(chuàng)新的重要力量,。在發(fā)達國家,，高級技工占技工總數(shù)的30%-40%，我國高級技工僅占技工總數(shù)的4%,。近年來,，由于存在重學歷、輕技能的偏見,，集團公司部分職工學技術,、鉆業(yè)務積極性下降，高級技工緊缺問題比較突出,。各級組織要加大投入,，強化培訓，切實加快高技能人才隊伍建設,。要探索實施“首席員工制”,，精心培育企業(yè)的“尖子工人”、“金牌工人”和“名流工人”,。要廣泛開展創(chuàng)建學習型企業(yè),、爭做知識型職工活動，通過技術比武,、崗位練兵,、勞動競賽等多種形式，發(fā)揮好高技能人才在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用,，努力造就一批業(yè)務精湛,、技術過硬的高技能人才隊伍。

三,、加強優(yōu)秀技術技能人才管理,，發(fā)揮優(yōu)秀技術技能人才在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用

在今天會議上，集團公司下發(fā)了《優(yōu)秀技術技能人才聘任,、考核及管理暫行辦法》,。各級組織要嚴格按照《暫行辦法》要求，切實抓好各類優(yōu)秀技術技能人才的教育管理工作,，每一位被授予優(yōu)秀技術技能人才的同志,，一定要珍惜榮譽，再接再厲,，增強責任意識,、團隊意識，發(fā)揮好在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用。

(一)加強優(yōu)秀技術技能人才管理工作,。技術技能人才是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分,。評選優(yōu)秀技術技能人才，并給予月度每人500-3000元特殊津貼,，體現(xiàn)了集團公司對技術技能人才及人才工作的高度重視,，這在全省、全國煤炭系統(tǒng)都是一次重大的人才舉措,。由于是首次評選,，沒有成熟經(jīng)驗，評選過程中也暴露出一些問題,，需要我們在今后逐步加以改進提高,。有關部門要抓緊修訂完善《優(yōu)秀技術技能人才評選管理試行辦法》，進一步增強評選工作科學性和有效性,。為確保評出的優(yōu)秀技術技能人才在本職崗位上更好地發(fā)揮作用,，集團公司制定下發(fā)了《關于優(yōu)秀技術技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》和不同層次人才目標管理責任書,。一是對優(yōu)秀技術技能人才實行聘任制,，聘期兩年，期滿自行解聘,。技術專家,、學科帶頭人由集團公司行文聘任，優(yōu)秀專業(yè)技術人才,、優(yōu)秀技能人才由所在單位聘任,。二是加強對優(yōu)秀技術技能人才考核。實行年度考核與定期考核相結(jié)合,，技術專家由集團公司考核,，學科帶頭人由集團公司會同專業(yè)公司共同考核，優(yōu)秀技術技能人才由所在單位自行考核,、考核結(jié)果報集團公司備案,。三是對優(yōu)秀技術技能人才實行動態(tài)化管理。集團公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和科研工作需要,，有權(quán)對優(yōu)秀技術技能人才統(tǒng)一調(diào)配和使用,，有權(quán)就重要的技術管理課題組織各方面人才進行會診或攻關。這次會議之后,，各單位都要建立人才管理檔案,、臺帳和人才庫，與每一名優(yōu)秀技術技能人才簽訂人才目標管理責任書,，明確聘期內(nèi)的工作目標和責任,。集團公司,、專業(yè)公司、各單位要嚴格按照考核權(quán)限和程序,，嚴格考核,，及時了解,、掌握優(yōu)秀技術技能人才工作,、學習、生活動態(tài),，聘期內(nèi)考核不合格的堅決予以解聘,，并不得申報下一期的人才評選。

(二)建立健全科學的人才工作機制,。各級組織要以這次優(yōu)秀技術技能人才評選為契機,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，遵循人才資源開發(fā)規(guī)律,，加快建設充滿生機和活力的人才工作機制,。一要建立健全以能力、業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價機制,。從健全崗位目標責任制入手,，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德,、知識,、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標體系。完善人才評價手段,，改革人才評價方式,，推廣應用現(xiàn)代人才測評技術，提高人才評價科學水平,。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制,。堅持公開、公正,、平等,、競爭、擇優(yōu)原則,，打破論資排輩觀念和做法,，任人唯賢、唯才是舉,，不拘常規(guī),、不拘一格，無論年齡大小,、學歷高低,、資歷深淺，只要有才能、有水平,，為企業(yè)做出貢獻的,，都應培養(yǎng)、提拔和重用,，都應給予應有的物質(zhì)和精神待遇,。要以工人能進能出、干部能上能下,、收入能增能減為目標,，深化“三項制度”改革，推進管理崗位與技術崗位分設,，科級以上干部實行競聘上崗,，依法規(guī)范勞動用工管理。三要建立健全充分調(diào)動人才積極性和創(chuàng)造性的激勵約束機制,。

(三)加快“三支人才隊伍”建設,。根據(jù)集團公司可持續(xù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌各個層次人才需求,，以能力建設為重點,，加快推進“三支人才隊伍”建設。一要著眼增強創(chuàng)業(yè)能力,，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設,。按照為民、務實,、清廉要求,，強化“四好”領導班子建設，加強學習培訓和實踐鍛煉,，提高各級班子“六個能力”,。要把懂經(jīng)營、善管理,、精業(yè)務,、重實干的人才及時充實到各級班子，加快培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍,。二要著眼提升企業(yè)核心競爭力,，加強專業(yè)技術人才隊伍建設。三要著眼提高職工崗位操作技能,，加強高技能人才隊伍建設,。

各級組織進一步明確人才工作的重要性和緊迫性，深刻認識人才在企業(yè)發(fā)展中的基礎性,、戰(zhàn)略性,、決定性作用,。要充分利用多種形式，廣泛宣傳優(yōu)秀技術技能人才的先進事跡,，大力營造尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍,。要迅速掀起向優(yōu)秀技術技能人才學習熱潮,，引導廣大干部職工以標兵為榜樣，刻苦鉆研業(yè)務,、學習技術,，人人爭做優(yōu)秀技術技能人才。要把人才工作擺到更加突出的位置,，精心培育“核心職工”，提高職工隊伍整體素質(zhì),，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

各級領導干部要進一步解放思想，創(chuàng)新思維,，堅決破除那些不合時宜的舊觀念,、舊做法，牢固樹立科學的人才觀,。重點強化“三個觀念”：一要強化“人才資源是第一資源”觀念,。切實增強“人才就是財富、人才就是效益,、人才就是競爭力,、人才就是發(fā)展后勁”意識，做到思想上高度重視人才,，工作上大膽使用人才,。二要強化“人人都可以成才”觀念。重實踐,、重貢獻,、重能力、重業(yè)績,，不唯學歷,、不唯職稱、不唯資歷,、不唯身份,，真正做到不拘一格選拔人才。三要強化“以人為本”觀念,。充分調(diào)動各類人才積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，既抓人才教育、培養(yǎng)和引進,，又抓人才使用,、關心和激勵，尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造,，鼓勵人才干事業(yè),，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè),。

各類人才要創(chuàng)新進取,，乘勢而為，切實做到思想境界有新提高,，工作作風有新轉(zhuǎn)變,，綜合素質(zhì)有新增強。一要樹立“素質(zhì)創(chuàng)造一切,、學習成就未來”的思想,。在科技進步日新月異、信息網(wǎng)絡快速發(fā)展,、知識更新急劇加快的當今時代,，人才只是一個相對發(fā)展的概念。昨天,、今天是人才,，如果安于現(xiàn)狀、不求進取,，不注重加強學習,、提升能力，明天就不是什么人才,。優(yōu)秀技術技能人才是一種榮譽和稱號,，是對某一特定時期成績的肯定和認可，更是一種責任和壓力,。希望大家珍惜榮譽,，再接再厲，始終保持謙虛謹慎,、不驕不躁,、積極進取的良好精神狀態(tài)。要增強危機感,、壓力感,，堅定理想信念,，樹立科學世界觀、人生觀和價值觀,，更加奮發(fā)努力地干好本職工作,。二要大力弘揚 “四種精神”，團結(jié)奮斗,，協(xié)力攻關,。 “一花獨放不是春，百花齊放春滿園,?！敝挥忻總€人都把掌握的新知識、新技術拿出來與大家分享,，我們的團隊才會產(chǎn)生無窮的力量,，才會產(chǎn)生1+1>2的效果。希望大家在干好本職工作的同時,，大力弘揚團隊精神,，發(fā)揮個人優(yōu)勢，影響帶動團隊形成群體智能的集聚效應和工作合力,。要建立“一接三”技術技能幫教機制，積極“傳幫帶”,，以先進帶后進,，促進共同提高，打造學習型,、協(xié)作型,、創(chuàng)新型一流團隊。三要在具體工作中以身作則,，率先垂范,。技術技能人才優(yōu)秀不優(yōu)秀、是不是真正的人才,，最終要由實踐來檢驗,，要靠工作來證明。各位技術專家,、學科帶頭人和優(yōu)秀技術,、技能人才要增強責任感、使命感,，圍繞急難險重任務,，時時處處發(fā)揮模范帶頭作用。要針對制約三大主業(yè)加快發(fā)展的技術難題,，影響安全生產(chǎn)的重大課題,，生產(chǎn)建設中遇到的技術難題,，開展科研攻關，加大技術研發(fā)力度,，加快科技向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,，以自主創(chuàng)新能力的不斷提高推動集團公司又快又好發(fā)展。

四,、加強領導,，優(yōu)化環(huán)境，開創(chuàng)集團公司人才工作新局面

實施人才強企戰(zhàn)略,，既是一項緊迫任務,，也是一項長期復雜的系統(tǒng)工程。各級組織要加強領導,，優(yōu)化環(huán)境,，以求真務實精神抓好人才工作，做到堅持“一個原則”,，構(gòu)建“一個平臺”,，把握“三個環(huán)節(jié)”，不斷開創(chuàng)集團公司人才工作新局面,。

堅持“一個原則”,，就是要堅持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢,、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢,，形成黨委統(tǒng)一領導，人事組織部門牽頭總抓,，有關部門各司其職,、密切配合，干部職工廣泛參與的人才工作新格局,。要結(jié)合集團公司“”規(guī)劃,，制定“”人才工作規(guī)劃。組織人事部,、人力資源部牽頭抓好落實,。要像抓安全生產(chǎn)那樣，把人才工作納入各級班子和領導干部工作目標責任制,，作為評價領導班子和領導干部的重要依據(jù),，做到有部署、有檢查,、有考核,、有獎懲。各專業(yè)公司、各單位主要領導是做好人才工作的第一責任人,，要親自抓、負總責,，全面深入分析本單位人才狀況，理清思路,，找準重點難點,，拿出具體措施，確保人才工作任務落到實處。

構(gòu)建“一個平臺”，就是要圍繞“讓想干事業(yè)的有機會,、能干事業(yè)的有舞臺、干成事業(yè)的有地位”這一目標,，優(yōu)化人才工作和生活環(huán)境，積極構(gòu)建各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺,。各級領導干部要切實認識到,，不尊重人才就是觀念落后，不培養(yǎng)人才就是工作最大的被動,，留不住人才就是失職,，進一步增強抓好人才工作的責任感和主動性。要有愛才之心,、識才之眼,、納才之量、用才之法,，對各類人才政治上關心,、生活上熱心、感情上貼心,，千方百計幫助他們解決實際困難,。要大力營造領導器重人才、群眾羨慕人才,、人人爭當人才濃厚氛圍,，確保各類人才引得進、留得下,、用得好,，為集團公司改革發(fā)展提供堅強保證。

把握“三個環(huán)節(jié)”,，就是要切實把握好人才引進,、培養(yǎng),、使用三個環(huán)節(jié)。一要多渠道抓好人才引進工作,。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,，制定實施人才引進規(guī)劃，通過校園招聘,、社會招聘等形式,，重點引進一批專業(yè)急需人才。創(chuàng)新思路和觀念,，對一些高層次人才“不求所有,、但求所用”，通過咨詢,、兼職,、短期聘用、技術合作等方式,，借腦引智,，促進發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作,。把企業(yè)人才工作重點放到現(xiàn)有人才培養(yǎng)上,，充分運用學歷培訓、員工技能培訓和定期崗位輪換等方法,，加大培養(yǎng)力度,，強化“造血”功能，提高各類人才學習實踐和創(chuàng)新能力,。三要切實留住和用好人才,。“使用是最好的培養(yǎng)”,。各級組織和領導干部要把引進,、培養(yǎng)和用好人才結(jié)合起來，健全完善以待遇留人,、感情留人,、事業(yè)留人、實現(xiàn)自身價值留人的機制,，重用改革創(chuàng)新之人,，敢用超過自己之人，善用有棱角之人,，切實為各類人才發(fā)揮聰明才智提供用武之地,，使他們在集團公司創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間,，創(chuàng)新有條件,，成功受尊重，貢獻有回報,。

同志們,，興企創(chuàng)業(yè)，人才為本,。讓我們以黨的xx屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導,，全面落實科學人才觀，深入實施人才強企戰(zhàn)略,，不斷開創(chuàng)集團公司人才工作新局面,，為全面完成年度經(jīng)濟奮斗目標，加快建設國際化企業(yè)集團而努力奮斗!