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集團(tuán)組織管理制度 集團(tuán)公司行政管理制度篇一
1,、押運(yùn)員必須通過崗前培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等公司組織的活動(dòng)，了解并熟記自己所需押運(yùn)的危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)性,，危害性,，物理化學(xué)特性，事故應(yīng)急救援措施等專業(yè)知識(shí),，押運(yùn)過程必須按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),。
2、協(xié)助駕駛員做好出車前,、行車中和收車后的車況檢查,，確保車輛技術(shù)狀況良好、證件齊全,、安全設(shè)施設(shè)備齊全有效,，證件及押運(yùn)證,，對(duì)運(yùn)輸全過程實(shí)施監(jiān)管。
3,、裝車時(shí)協(xié)同駕駛員及有關(guān)工作人員詳細(xì)核對(duì)貨物名稱,、數(shù)量是否與托運(yùn)單相符，認(rèn)真檢查貨物包裝,、標(biāo)志,，不符合安全規(guī)定的拒絕裝運(yùn)，攜帶道路運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物安全卡,，并認(rèn)真熟悉所運(yùn)輸介質(zhì)的理化特性及應(yīng)急措施,。
4、行車過程中,，押運(yùn)員必須坐在指定的位置上,，嚴(yán)禁搭乘無關(guān)人員;嚴(yán)禁煙火，督促駕駛員按規(guī)定的行車時(shí)間和路線安全行車,。
5,、運(yùn)輸途中需停車時(shí)，必須遠(yuǎn)離公共場(chǎng)所,、政府部門,、重要建筑物，居民聚居區(qū)等地,，押運(yùn)員必須在車旁值守;若不得已要在上述場(chǎng)所停車,，押運(yùn)員采取必要的安全措施且需征得當(dāng)?shù)毓膊块T同意。
6,、危險(xiǎn)貨物安全運(yùn)抵指定位置后,，押運(yùn)員負(fù)責(zé)按運(yùn)單記載事項(xiàng)向收貨人交付，簽收;交接雙方點(diǎn)收點(diǎn)交,。
7,、運(yùn)輸結(jié)束后，危險(xiǎn)貨物車輛和防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定到指定地點(diǎn)洗刷除污,，并協(xié)助駕駛員做好收車后的檢查,。
8、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛在發(fā)生重物大事故時(shí),，押運(yùn)員和駕駛員應(yīng)做緊急處理;事故信息應(yīng)由如下順序傳遞,，匯報(bào)公司，公司匯報(bào)運(yùn)管處,，報(bào)告保險(xiǎn)公司,，并督促其速到現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)交警;當(dāng)事人寫事故真實(shí)書面材料,，并接書面材料記載內(nèi)容向各方表達(dá),，配合公安交通等部門做好事故處理工作,。
企業(yè)形象是企業(yè)由內(nèi)而外引起的一種企業(yè)“氣質(zhì)”。為了有一個(gè)良好的企業(yè)形象,首先,必須有效地糾正企業(yè)中全面的品牌形象,其次,需要培訓(xùn)的員工在文化教育,、技術(shù)培訓(xùn)、禮儀和儀表,企業(yè)建設(shè)成為“家”一個(gè)良好的工作環(huán)境和和諧的生活氛圍,。讓企業(yè)有公眾形象,，產(chǎn)品有品牌形象，員工有品質(zhì)形象,。
第一部分:部門間的連鎖關(guān)系
一,、建立健全組織架構(gòu)(見百仕通手袋公司組織結(jié)構(gòu)圖)
第二,，在員工中提倡有效的語言溝通,、身體溝通和文字溝通,。讓部門之間的平衡和垂直關(guān)系像鏈條一樣緊密。
第三,，在部門內(nèi)部應(yīng)該有一個(gè)最低和明確的責(zé)任范圍,。甚至鼓勵(lì)超出范圍的工作,。你不能只是讓自己做你必須做的事,。
第二部分:補(bǔ)充個(gè)人技術(shù)和潛力短板
即業(yè)務(wù)水平:
中小企業(yè)規(guī)模小，對(duì)高素質(zhì)人才缺乏吸引力,。因此,，他們需要挖掘自己的才能，利用企業(yè)平臺(tái),，讓員工在實(shí)踐和技術(shù)上不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
二世。管理潛在的:
所謂管理,，就是對(duì)人力,、財(cái)力、物力的“整合”,。它是企業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)(市場(chǎng)活動(dòng))全面,、系統(tǒng)的人與人之間的互動(dòng)。它是企業(yè)在不斷擴(kuò)張過程中進(jìn)行成本削減和風(fēng)險(xiǎn)控制的行為,。因此,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該通過制度,、人才、激勵(lì)等手段來提高全體員工的管理水平,，利用開發(fā)出來的資源為生產(chǎn)和再生產(chǎn)服務(wù),。
第三,創(chuàng)新潛力:
企業(yè)員工一般有兩大愿望:一是享受最好的待遇;其次，他們可以最大化他們的潛力,。因此,，企業(yè)不僅要有一個(gè)能充分發(fā)揮員工才能的平臺(tái)，更要有一個(gè)能培養(yǎng)員工獨(dú)立解決問題,、制定計(jì)劃,、規(guī)劃業(yè)務(wù)的潛能的舞臺(tái)。
第四,社會(huì)潛力:
由于自身?xiàng)l件的限制,，中小企業(yè)的員工在文化素質(zhì),、溝通潛力、離職潛力,、調(diào)整潛力等方面甚至在禮儀,、儀容、態(tài)度等方面都存在一定的落差,。因此，企業(yè)不僅要深化對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，還要進(jìn)行最基本的道德教育,、修養(yǎng)教育,、公關(guān)教育和社會(huì)潛能教育。
第三部分:工作態(tài)度
1. 的責(zé)任感;
作為企業(yè)的一員,，首先要遵守企業(yè)的紀(jì)律和制度:努力工作,，持之以恒;敢于主動(dòng)犯錯(cuò),，有自省的態(tài)度,。這是職業(yè)道德的精神,，員工至少應(yīng)該遵守。
第二,倡議:
企業(yè)需要努力工作,，發(fā)現(xiàn)和解決問題,，學(xué)習(xí)和提高員工,。
第三,協(xié)調(diào):
能夠虛心理解他人的批評(píng);能夠理解他人,，主動(dòng)為他人著想;能夠換位思考;能夠協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系,，平衡上下級(jí)關(guān)系。那是生活的領(lǐng)域,。
第四部分:外觀形象
一,、企業(yè)形象:提升企業(yè)文化,，提升品牌優(yōu)勢(shì),，提升工廠外觀風(fēng)格，展示企業(yè)自身形象,。
第二,，培養(yǎng)全體管理者在企業(yè)的素質(zhì)、禮儀,、儀容等精神狀態(tài)上的自我約束,。
3.所有員工在工作時(shí)間必須穿制服。
第四,，鼓勵(lì)辦公室工作人員每天多次進(jìn)入車間,。一方面，我們需要深入基層了解員工;另一方面,，我們需要熟悉車間的技術(shù),。
第五，要改善車間和廣場(chǎng)的整潔衛(wèi)生,。一個(gè)整潔干凈的環(huán)境會(huì)讓人們感到放松和快樂,。
第六，企業(yè)是一個(gè)大家庭,，企業(yè)之間應(yīng)該有和諧,、團(tuán)結(jié)、友好的氛圍,。避免形成大團(tuán)伙,、小團(tuán)伙甚至團(tuán)伙。員工之間的共同溝通構(gòu)成了和諧共存的關(guān)系,。
7. 通過各種方式提高員工的文化素質(zhì),，在語言、行為,、飲食,、儀表等方面形成良好的氛圍。
總經(jīng)理職責(zé)
總經(jīng)理在市公安局分管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下主持公司全面工作,，對(duì)公司的發(fā)展方向,、重大決策、社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益以及職工管理,、隊(duì)伍建設(shè)等工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
1、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，遵守國(guó)家的法律,、法規(guī)，執(zhí)行人民警察的條令,、條例和規(guī)章制度,。
2、對(duì)公司發(fā)展方向,、目標(biāo)規(guī)劃,、重大事項(xiàng)決策及經(jīng)營(yíng)管理的工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和決策權(quán)。
3,、堅(jiān)持社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益并重的原則，保證公司在法律允許的范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，并根據(jù)實(shí)際情況,，適時(shí)做出決策。
4,、對(duì)公司建設(shè),、職工管理教育、隊(duì)伍建設(shè)等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
5,、嚴(yán)格行政管理，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),，使部門協(xié)調(diào)一致,，提高辦公效率。
6,、建立健全黨,、團(tuán)組織，關(guān)心,、支持黨群工作,。
7、定期向市局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況,，自覺接受市局黨委領(lǐng)導(dǎo)和治安支隊(duì)業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督,。
8、領(lǐng)導(dǎo)公司完成市局賦予的其它任務(wù)。
副總經(jīng)理職責(zé)
1,、協(xié)助總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)公司工作目標(biāo),，積極做好分管工作?？偨?jīng)理不在時(shí),，受托代行總經(jīng)理職責(zé)。
2,、研究制訂公司發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案,，當(dāng)好總經(jīng)理的助手。
3,、協(xié)調(diào)好公司上下級(jí)關(guān)系,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，努力完成公司各項(xiàng)工作任務(wù),。
4、協(xié)調(diào)好與用人單位的關(guān)系,，千方百計(jì)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
5、協(xié)助總經(jīng)理抓好保安隊(duì)伍建設(shè)和安全管理工作,，督促檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況,，及時(shí)解決和處理工作中出現(xiàn)的問題。
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，協(xié)助總經(jīng)理處理日常行政工作,。
1、協(xié)助經(jīng)理組織召開公司大會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì)等,，并負(fù)責(zé)督促、檢查會(huì)議內(nèi)容的執(zhí)行情況,。
2,、負(fù)責(zé)并組織公司工作計(jì)劃、總結(jié)和各種請(qǐng)示,、匯報(bào)材料的`擬寫工作,。
3、根據(jù)總經(jīng)理指示,，負(fù)責(zé)辦理與各職能部門有關(guān)的協(xié)調(diào)工作,。
4、接待來賓,、來訪工作,，負(fù)責(zé)各種信息的反饋工作。
5、負(fù)責(zé)組織公司考勤工作,。
6,、負(fù)責(zé)公司辦公用品，生活物資的計(jì)劃,、采購(gòu),、供應(yīng)和保管工作。
7,、負(fù)責(zé)公司保安員勞保用品的采購(gòu),、發(fā)放工作。
8,、負(fù)責(zé)公司保安裝備的采購(gòu),、發(fā)放、保管工作,。
9,、負(fù)責(zé)公司職工勞資管理和福利待遇的發(fā)放工作。
10,、負(fù)責(zé)公司機(jī)動(dòng)車輛的調(diào)度,、維修、保養(yǎng),、安全管理工作,。
11、負(fù)責(zé)維護(hù)公司的正常的辦公秩序,、環(huán)境衛(wèi)生,、做到定期檢查。
12,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
在總經(jīng)理和分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)全市保安隊(duì)伍日常管理工作,。
1,、負(fù)責(zé)制定保安隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度目標(biāo),，指導(dǎo)計(jì)劃和日常管理制度,，并對(duì)落實(shí)，執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、協(xié)調(diào)、組織實(shí)施,。
2,、負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍的政治思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)規(guī)范化、制度化,、正規(guī)化建設(shè),，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)。
3,、負(fù)責(zé)有計(jì)劃地組織實(shí)施對(duì)保安員進(jìn)行訓(xùn)練,、考核、定級(jí),、調(diào)配使用等工作,。
4、負(fù)責(zé)基層組織管理,、骨干配備,、審批、任免等工作,。
5,、負(fù)責(zé)保安員勞動(dòng)合同的簽定、續(xù)簽,、解除以及保安員的辭退工作,。
6、負(fù)責(zé)履行與客戶簽定的合同條款,，組織調(diào)配人員，下達(dá)任務(wù),，提出要求,，不斷監(jiān)督檢查，圓滿完成公司和客戶交給的各項(xiàng)任務(wù),。
7,、負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍的紀(jì)律作風(fēng)教育整頓、“四項(xiàng)達(dá)標(biāo)”等工作的組織實(shí)施,。
8,、負(fù)責(zé)保安文件資料存檔和保安員檔案管理工作。
9,、負(fù)責(zé)保安部各類會(huì)議會(huì)務(wù)準(zhǔn)備,、會(huì)議記錄、材料匯總等工作,。
10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
在總經(jīng)理和分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要負(fù)責(zé)公司與用人部門合同簽訂及保安服務(wù)費(fèi)回收工作,，協(xié)調(diào)公司與用人部門的關(guān)系。
1 、負(fù)責(zé)起草,、簽定保安服務(wù)公司合同書,，協(xié)調(diào)合同履行過程中的糾紛，甲乙方違約索賠,，協(xié)議的續(xù)訂和終止等工作,。
2、負(fù)責(zé)收取客戶服務(wù)費(fèi)及其它有關(guān)費(fèi)用,。
3,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶與保安隊(duì)伍的關(guān)系，適時(shí)聽取客戶對(duì)保安服務(wù)的意見及合理化建議,。
4,、搞好合同存檔工作，防止合同霉變,、蟲柱和丟失,。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作,。
設(shè)計(jì)人員
1,、嚴(yán)格遵守公司制度，維護(hù)公司形象和公司產(chǎn)品,。
2,、掌握、熟悉公司產(chǎn)品規(guī)格,、性能,、產(chǎn)品特色,，了解同行業(yè)的產(chǎn)品信息,，并要不斷的提高自己的專業(yè)知識(shí),，精益求精。
3,、負(fù)責(zé)公司的制圖工作,，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，設(shè)計(jì)出獨(dú)特的效果圖,，促進(jìn)業(yè)務(wù)簽單的順利進(jìn)行,。
4、積極完成公司交予的設(shè)計(jì)工作,，同業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的交流和溝通,，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)客戶的要求，設(shè)計(jì)方案力求做到新穎,，布局合理,，新潮,，適應(yīng)時(shí)代潮流。
5,、如業(yè)務(wù)員要設(shè)計(jì)方案,，以業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字為準(zhǔn)。如果業(yè)務(wù)經(jīng)理不在,，可以電話核準(zhǔn),，然后補(bǔ)簽。否則設(shè)計(jì)人員有權(quán)拒絕設(shè)計(jì),。
6,、積極主動(dòng)的進(jìn)行標(biāo)書設(shè)計(jì)以前，先會(huì)同業(yè)務(wù)人員和報(bào)價(jià)員進(jìn)行詳細(xì)的交流和溝通,，嚴(yán)格按照標(biāo)書上的要求,，細(xì)致認(rèn)真的進(jìn)行設(shè)計(jì)以后，并再三審核規(guī)格,，圖片,，數(shù)量，報(bào)價(jià),，絕對(duì)的做到無差錯(cuò),。
7、積極主動(dòng)搜尋網(wǎng)上的最新行業(yè)信息,，及時(shí)的整理和匯總成資料,，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理。
8,、嚴(yán)禁設(shè)計(jì)公司以為的設(shè)計(jì)方案,，妥善拒絕外來公司的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
9,、負(fù)責(zé)維護(hù)微機(jī)，打印機(jī)等設(shè)備的正常運(yùn)行,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，微機(jī)內(nèi)的各種資料，要求分清條理,，以便公司查閱資料及時(shí)準(zhǔn)確,。
10、每天清理設(shè)計(jì)室的衛(wèi)生,，做到清潔,，衛(wèi)生，有條理,。
內(nèi)勤人員：
1,、嚴(yán)格遵守公司制度,，嚴(yán)格按照總經(jīng)理的指示，對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià),、成本核算,、落單，并對(duì)此備案,，以便今后查找,。
2、掌握,、熟悉公司的產(chǎn)品性能,，特色，報(bào)價(jià),，公司介紹等,，搜尋和了解同行的價(jià)格資料，以及產(chǎn)品特色,、質(zhì)量,、性能比，為總經(jīng)理決策提供參考,。
3,、負(fù)責(zé)對(duì)有客戶要求的業(yè)務(wù)人員詢價(jià)和設(shè)計(jì)方案，先要同業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的溝通,，了解客戶的產(chǎn)品定位,，領(lǐng)會(huì)客戶的設(shè)計(jì)要求，以及評(píng)估客戶也認(rèn)同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的底牌,，對(duì)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人員提出合理性的建議,。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)人員對(duì)標(biāo)書的設(shè)計(jì),、選圖,，先要熟透標(biāo)書上的產(chǎn)品要求，規(guī)格,，數(shù)量,，再同業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的溝通，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)情況,，進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)分析,，然后匯總詳細(xì)資料上報(bào)總經(jīng)理，等總經(jīng)理下達(dá)決策了標(biāo)書的標(biāo)的指示以后,，再進(jìn)行合理的分配產(chǎn)品報(bào)價(jià),，做到認(rèn)真，細(xì)致,，嚴(yán)謹(jǐn),，杜絕出現(xiàn)數(shù)量,，規(guī)格，圖片,，總價(jià)跟單價(jià)的誤差,，以及嚴(yán)格出現(xiàn)沒有達(dá)到標(biāo)書上的一切要求。
5,、負(fù)責(zé)落實(shí)公司定單的下單任務(wù),，根據(jù)總經(jīng)理的指示，跟廠家的聯(lián)系和接洽,，嚴(yán)格把關(guān)好定單的數(shù)量,，規(guī)格，質(zhì)量要求,，交貨期,。如果其中出現(xiàn)什么任何問題，及時(shí)地向跟總經(jīng)理匯報(bào),，以便盡早解決,。
6、登記備案每次下單的廠家,，以及廠家生產(chǎn)的數(shù)量,，金額，交貨期信用度,，質(zhì)量情況,，并匯報(bào)給總經(jīng)理，以便領(lǐng)導(dǎo)為今后下單提供參考,。
7,、負(fù)責(zé)定單的付貨安排，及時(shí)的通知業(yè)務(wù)人員和安排安裝人員,，完善售后服務(wù)工作,，并及時(shí)建檔成交的客戶資料。
8,、負(fù)責(zé)公司的新員工招聘及相關(guān)事物處理,，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工考勤,，做好員工的遲到,，早退，請(qǐng)假,，曠工等記錄,，月末為公司財(cái)務(wù)提供員工出勤統(tǒng)計(jì)表,，并上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)簽字，然后交給會(huì)計(jì)備案,，作為發(fā)放工資及獎(jiǎng)金的依據(jù),。
10、負(fù)責(zé)公司的辦公用品采購(gòu),，做好進(jìn)出帳的明細(xì)表,，轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)人員備案，并做好申領(lǐng)的登記工作,。
11,、負(fù)責(zé)把關(guān)公司的簡(jiǎn)介，圖片,，資料,、公司人員的名片管理和申領(lǐng)登記工作，以及編號(hào)領(lǐng)用的合同,，但必須有業(yè)務(wù)經(jīng)理審核并簽字,，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處存檔，杜絕流失公司資源,，泄露公司機(jī)密,。
12、負(fù)責(zé)安排客戶參觀工廠的聯(lián)系和協(xié)助業(yè)務(wù)人員對(duì)客戶的接待,，嚴(yán)格遵守公司制度,，維護(hù)公司形象和公司產(chǎn)品。
13,、負(fù)責(zé)電話接聽,，做好記錄工作，并及時(shí)地轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員,，如果有事外出,，授權(quán)相關(guān)人員接聽記錄。
14,、負(fù)責(zé)公司的人事檔案管理,，負(fù)責(zé)離職人員的資料和辦公用品的收回。
15,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事物以及協(xié)助業(yè)務(wù)人員需要的幫助,。
會(huì)計(jì)
1、嚴(yán)格按照總經(jīng)理的指示,，負(fù)責(zé)公司的資金和財(cái)產(chǎn)管理,，并協(xié)助內(nèi)勤工作。
2,、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,、記帳,、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備,，數(shù)字準(zhǔn)確,，賬目清楚，按期報(bào)帳,。
3,、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查,，分析公司財(cái)務(wù),、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力,，考核資金使用效果,，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀,。
4,、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料,。
5、負(fù)責(zé)公司的日常銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì),，日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，各類銷售業(yè)績(jī)報(bào)表的編制，進(jìn),、銷,、存計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及管理。
6,、熟悉公司各類合同,、財(cái)會(huì)資料等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)對(duì)各種檔案進(jìn)行嚴(yán)格保密,。
7,、審核匯總統(tǒng)計(jì)原始記錄資料，保證統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的真實(shí)情況,，及時(shí)報(bào)送總經(jīng)理,。
8、對(duì)外提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)報(bào)告,，對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)工作的一切法律行為負(fù)責(zé),。
9、負(fù)責(zé)核算公司員工的工資，獎(jiǎng)罰金,，業(yè)務(wù)提成，呈報(bào)給總經(jīng)理批示,。
10,、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確提供定單客戶所需要的公司臺(tái)頭，稅號(hào),，開戶行,，銀行帳號(hào)等必需的資料，并要核對(duì)客戶收到的資料的是否清晰,，做到準(zhǔn)確無誤,。
11、負(fù)責(zé)嚴(yán)格把關(guān)好發(fā)票的管理,，在開發(fā)票前,，同業(yè)務(wù)人員溝通，要再三審核發(fā)票上所需的品種,，數(shù)量,，規(guī)格，金額,，臺(tái)頭,，稅號(hào)，地址,，電話,，開戶行，銀行帳號(hào)等資料,，如有異議,，要馬上跟客戶溝通澄清。杜絕犯低級(jí)的錯(cuò)誤,，影響公司的形象,。
12、完成總經(jīng)理或其他主管交付的其他工作,。
出納
1,、嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行,，不透支現(xiàn)金,，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。
3、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目,，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證,。
4、嚴(yán)格支票管理制度,，編制支票使用手續(xù),，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效,。
6,、配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。
7,、總經(jīng)理或其他主管交付的其他工作,。
售后安裝人員：
1、嚴(yán)格遵守公司制度,，統(tǒng)一著裝,，訓(xùn)練有素，全心全意的為客戶服務(wù),，維護(hù)公司形象,。
2、接到內(nèi)勤人員的安排,，以主人翁的態(tài)度,，用自己的專業(yè)安裝技術(shù)，積極主動(dòng)的去完成付貨和安裝任務(wù),。
3,、嚴(yán)格按照合同上的交貨期，數(shù)量,，質(zhì)量及圖紙要求,，將家具安裝到位。
4,、在安裝過程中,，盡量減少噪音，影響他人,，并要時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)的保潔工作,，做到井然有序，有條不紊,。
5,、在安裝和搬遷的過程中，要認(rèn)真,，細(xì)致,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木S護(hù)好公司產(chǎn)品,，減少不必要的損失。
6,、安裝工作完成以后，立即做好產(chǎn)品的清潔保養(yǎng)工作,，并記錄安裝過程的詳細(xì)情況,，然后通知業(yè)務(wù)人員或內(nèi)勤人員跟客戶進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格以后,，請(qǐng)客戶在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，如有異議,，給業(yè)務(wù)人員或內(nèi)勤人員提出合理性建議,，以便決策最佳解決方案，直到客戶滿意為止,。
7,、當(dāng)付貨與售后發(fā)生沖突時(shí)，由內(nèi)勤負(fù)責(zé)安排,，以售后為主,，售后人員沒有理由拒絕，所有責(zé)任或投訴由內(nèi)勤負(fù)責(zé),，售后人員協(xié)助內(nèi)勤找出原因及解決辦法,。
8、應(yīng)用自己專業(yè)的知識(shí),，告知客戶怎樣維護(hù)產(chǎn)品的保養(yǎng),，注意事項(xiàng),，使客戶感覺公司認(rèn)真,，負(fù)責(zé)，專業(yè)的印象,，提高公司的信譽(yù),。
9、對(duì)大單客戶實(shí)行月品質(zhì)跟蹤工作,，主動(dòng)詢問產(chǎn)品的使用狀況,，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)維修，服務(wù),，并用書面文字記錄呈報(bào)內(nèi)勤出存檔。
一,、公司形象
1、 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況,。
2,、 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合,，應(yīng)注視對(duì)方,，微笑應(yīng)答,，切不可冒犯對(duì)方,。
3,、 在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范,，語氣溫和,，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩,。
4,、 遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻,，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待,。
5、 接聽電話應(yīng)及時(shí),，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽,，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽,，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng),。
6,、 員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù),、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí),，必須時(shí)刻注重公司形象,，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款,。
7,、 員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。公司員工管理制度范本
8,、 員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表,，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。
二,、生活作息
1,、 員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。
2,、 作息時(shí)間規(guī)定
作息時(shí)間表
上班時(shí)間 8：00
午休時(shí)間12：00——13：30
下班時(shí)間 17：30
3,、 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到,，不得托、替他人簽到,。
4,、 員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。
5,、 員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出,，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開公司。
6,、 員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假,，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。
7,、 事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng),，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息,。
8,、 員工享有國(guó)家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班,，鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作,。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼;員工因工作需要自行要求加班,，需向部門主管或經(jīng)理提出申請(qǐng),，準(zhǔn)許后方可加班。
1),、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí);
2),、加班費(fèi)領(lǐng)取
加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每月10日(工資發(fā)放日),。
三、衛(wèi)生規(guī)范
1,、 員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔,。公司員工管理制度范本
2,、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況,，應(yīng)及時(shí)清理,。
3、 員工在公司內(nèi)接待來訪客人,，事后需立即清理會(huì)客區(qū),。
4、 辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。
5,、 正確使用公司內(nèi)的水、電,、空調(diào)等設(shè)施,，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施,。
6,、 要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。
四,、公司宗旨：
以人為本,，誠(chéng)信服務(wù)，追求實(shí)效,，實(shí)現(xiàn)雙贏,。
五、物流工作的崗位要求
1,、業(yè)務(wù)部工作職責(zé)
(1)業(yè)務(wù)部的工作人員積極的開發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng),。
(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源的管理、建立業(yè)務(wù)客戶檔案,，同時(shí)也要做好各筆業(yè)務(wù)的收發(fā)貨臺(tái)帳,。
(3)負(fù)責(zé)車輛調(diào)配工作，協(xié)助跟單員做好貨物跟蹤,。
(4)做好回單管理,，督促回單的及時(shí)發(fā)送與回收。
(5)參與貨物運(yùn)輸過程中意外情況的協(xié)調(diào)與處理,，并給客戶做出合理的解釋與善后處理工作,。
(6)禮貌接待每一個(gè)客戶,，必須做到有問必答，有求必應(yīng)的良好作風(fēng),。
2,、業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)
(1)聽從調(diào)度安排，服從調(diào)度管理,，熱愛本職工作,。
(2)堅(jiān)守工作崗位，保證物流信息暢通,，不斷搜索新的物流信息,。
(3)全面掌握每筆業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，合理利用車載能力,，輕重貨物要搭配裝載,。盡量減少運(yùn)輸工具的浪費(fèi)。
(4)做好業(yè)務(wù)檔案,、登記管理工作,，明確紀(jì)錄好貨物的數(shù)量、質(zhì)量,、單價(jià),、全額等詳細(xì)資料，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。
(5)要把握好貨物質(zhì)量關(guān)，檢查是否屬于危險(xiǎn)品,、國(guó)家禁運(yùn)物品,，以及不具備資質(zhì)承運(yùn)的業(yè)務(wù)，一律不接,，并和用戶解釋清楚,。
(6)業(yè)務(wù)員必須要說普通話，接待客戶言語要柔和,，杜絕對(duì)客戶說粗話,，使客戶來的高興，走的滿意,。
(7)業(yè)務(wù)員應(yīng)即時(shí)的將每筆業(yè)務(wù)的真實(shí)情況向總經(jīng)理和調(diào)度反映,，使其做出正確的安排。
3,、配送司機(jī)管理
(1)司機(jī)是公司運(yùn)輸工具的操作人員,，承擔(dān)著物流運(yùn)輸?shù)闹饕?zé)任，要求每位司機(jī)具備愛崗敬業(yè),，吃苦耐勞的精神,，一心為公司的思想理念,。
(2)每位司機(jī)必須服從調(diào)度管理和分配，司機(jī)不得拒絕,。
(3)司機(jī)對(duì)車輛加油一般使用加油充值卡,，按車型和發(fā)動(dòng)機(jī)率，運(yùn)行噸公里配給油料消耗,。
(4)司機(jī)要愛惜自己駕駛的車輛,，做到勤檢查，勤保養(yǎng),，時(shí)刻保持良好營(yíng)運(yùn)狀態(tài),。車上隨車工具及運(yùn)輸必備物品要妥善保管，丟失由司機(jī)照價(jià)賠償,。
(5)車輛裝載貨物時(shí)司機(jī)必須在現(xiàn)場(chǎng),，做好清點(diǎn)數(shù)目，檢驗(yàn)外觀質(zhì)量,。裝好車后必須將雨布,，網(wǎng)子同時(shí)覆蓋，再用繩子固定車子后才可以起步運(yùn)行,，嚴(yán)格車輛裝載超高,，超寬，超限,。
(6)車輛到達(dá)目的地后,，司機(jī)必須參與用戶驗(yàn)收貨物的清點(diǎn)工作。驗(yàn)收后司機(jī)應(yīng)讓收貨方在回單上簽字并蓋章后將回單帶回交于公司回單管理員,。
(7)司機(jī)應(yīng)將安全駕駛放在第一位,，養(yǎng)成寧停三分鐘不搶一秒的習(xí)慣，不開帶病車,，不開賭氣車,，視道路情況采取安全、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)行方法,。
(8)司機(jī)必須擁有手機(jī),，保持在全程運(yùn)行過程中通信暢通。
4.裝卸工工作要求
(1)調(diào)度室根據(jù)每天裝車計(jì)劃給裝卸工下達(dá)派工單,，裝卸工跟隨司機(jī)到達(dá)指定地點(diǎn)裝,、卸車。并且要求嚴(yán)格遵守客戶的各項(xiàng)規(guī)章制度.
(2)裝卸工在裝,、卸貨時(shí),，一定要按照貨物裝，卸規(guī)定操作,，同時(shí)要清點(diǎn)貨物數(shù)量,、檢查貨物質(zhì)量,。若出現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量問題時(shí)，要及時(shí)提出,，得到認(rèn)可后,，方可裝、卸車,。否則,，以停止作業(yè)。
(3)裝卸工裝完車后,，負(fù)責(zé)封好車,，要嚴(yán)格按“三防”要求捆扎牢固。
(4)裝卸工裝,、卸完畢后,，要駕駛員在派工單上簽字認(rèn)可，每月底統(tǒng)一上交,，由調(diào)度按月核實(shí),，發(fā)放勞務(wù)費(fèi)。
(5)裝卸工對(duì)裝,、卸地點(diǎn)熟悉時(shí),，由其將車輛帶入目的地進(jìn)行作業(yè),。作業(yè)完畢后,，若司機(jī)就便離開時(shí)，則裝卸工自行乘坐工交車回站(車票報(bào)銷),。
第一章：總則
第一條,、適用范圍
本方案適用于_________有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）財(cái)富管理中心所有員工。
第二條,、目的
制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益,、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來,。
第三條、原則
一,、薪酬作為分配價(jià)值形式之一,，遵循按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,。
二、根據(jù)激勵(lì),、高效的原則,，在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績(jī)掛鉤,。
第二章：工資構(gòu)成
第四條、財(cái)富管理中心員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：
一,、固定工資,，包括基本工資、工齡工資,。
二,、試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的80%。
三,、浮動(dòng)工資,，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金,、銷售提成,。
第五條、財(cái)富管理中心員工職級(jí),、基本工資,、績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及銷售任務(wù)對(duì)照表。
第六條,、銷售提成計(jì)算方法：___________________________,。
第七條、績(jī)效工資發(fā)放辦法,。
考核周期：績(jī)效工資按季度考核按季度發(fā)放,。
第八條、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法具體參見《______投資管理有限公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》,。
第九條,、工齡工資
一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn),，在______投資集團(tuán),，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)為普通員工200元/年，管理崗位員工300元/年,。員工入職每滿一年,，從員工入職滿一年的下個(gè)月起工齡工資按照相應(yīng)崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞加。
二,、員工入職未滿一年者,，無工齡工資。
第三章：理財(cái)顧問級(jí)別調(diào)整
第十條,、級(jí)別調(diào)整原則：
一,、職級(jí)調(diào)整均須嚴(yán)格參照上一考核周期銷售任務(wù)完成情況而定。各級(jí)理財(cái)顧問晉升應(yīng)逐級(jí)晉升，優(yōu)秀人員可適用跳級(jí)晉升,。
二,、各級(jí)銷售人員業(yè)績(jī)相關(guān)指標(biāo)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，仍需滿足以下三個(gè)條件方可晉升：
1,、于每季度截績(jī)?nèi)蘸笠詴嫘问秸较蚬咎岢鰰x升申請(qǐng),。
2、通過管理層的面談考核,。
3,、符合以上條件的理財(cái)顧問經(jīng)核準(zhǔn)后，下季度即行晉升,。
第十一條,、職級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：
一、正常晉升標(biāo)準(zhǔn)
擔(dān)任理財(cái)顧問3個(gè)月以上,，考核期內(nèi)累計(jì)完成上一職級(jí)考核任務(wù)的100%,。
二、跳級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)
擔(dān)任理財(cái)顧問3個(gè)月以上,，考核期內(nèi)累計(jì)完成當(dāng)前職級(jí)以上某一職級(jí)考核任務(wù)的100%,，于下季度起，可晉升至該職級(jí),。
三,、降級(jí)規(guī)定
1、理財(cái)顧問考核期累計(jì)未完成所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的銷售任務(wù),，于下個(gè)季度降級(jí)至與上一考核期實(shí)際銷售任務(wù)相應(yīng)的職級(jí),。
2、初級(jí)理財(cái)顧問連續(xù)兩個(gè)考核期未完成銷售任務(wù),，經(jīng)過培訓(xùn)考核之后,，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動(dòng)關(guān)系,。
第四章：管理崗位職務(wù)獎(jiǎng)金
第十二條,、職務(wù)獎(jiǎng)金針對(duì)在財(cái)富中心任管理職務(wù)的崗位，包括總監(jiān),、副總裁,。
第十三條、職務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：______________________,。
第十四條、總監(jiān)職務(wù)獎(jiǎng)金=______銷售提成總和×____%,。
第十五條副總裁職務(wù)獎(jiǎng)金=______銷售提成總和×5%,。
第五章：福利
第十六條、福利是公司正式在冊(cè)員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利,、六項(xiàng)統(tǒng)籌,。
第十七條、一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入,。
第十八條,、六項(xiàng)統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)及住房公積金,。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分,。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。
第六章：附則
第十九條,、薪資發(fā)放日為每月_____日,，遇節(jié)假日提前。
第二十條,、所有業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)核算均以自然月為準(zhǔn),。
第二十一條、本制度自_____年____月____日起開始執(zhí)行,，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。
集團(tuán)組織管理制度 集團(tuán)公司行政管理制度篇七為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，特制定本規(guī)章制度。
1,、全體員工務(wù)必遵守公司章程,，遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、規(guī)定,、紀(jì)律,。
2、嚴(yán)禁任何組織,、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn),；嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人損害公司的形象,、聲譽(yù),；嚴(yán)禁任何組織,、個(gè)人為小群眾,、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
3,、透過發(fā)揮全體員工的用心性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的個(gè)人素質(zhì)、服務(wù)意識(shí),，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工帶給培訓(xùn)和鍛煉的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平,，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的隊(duì)伍,。
5、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能,，多做貢獻(xiàn),。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì),、表彰,。
6,、公司為員工帶給平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工用心積極,。
7,、公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷滿足客戶的需求,，超越客戶的期望,。
8、公司鼓勵(lì)員工用心參與公司的決策和管理,，為公司發(fā)展提出合理化推薦,，對(duì)做出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì),、表彰。
9,、公司尊重員工的辛勤勞動(dòng),，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件，帶給應(yīng)有的待遇,，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和聰明才智,，為公司多做貢獻(xiàn)。
10,、公司為員工帶給收入和有關(guān)福利保障,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的各種待遇。
11,、公司實(shí)行“按勞取酬,，多勞多得”的分配制度。
12、公司推行崗位職責(zé)制,，實(shí)行考勤,、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率,，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)職責(zé)的工作態(tài)度,。
13、公司提倡勵(lì)行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，降低消耗，增加收入,，提高效益,。
14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財(cái)或?yàn)閭€(gè)人親友謀私利,。
15,、公司員工不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)物化為己有或轉(zhuǎn)送他人,。
16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外,，未經(jīng)公司法人代表,、總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：
1）以公司名義考察,、談判,、簽約,；
2）以公司名義帶給擔(dān)保,、證明,；
3）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見,、消息,；
4）代表公司出席公眾活動(dòng),。
17、維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為,，都要予以追究,。
18、公民基本法道德規(guī)范：愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。
