體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇一

本門(mén)實(shí)訓(xùn)課開(kāi)始時(shí),，由老師給我們講解基本的的操作過(guò)程以及注意的事項(xiàng),，讓我們?cè)谡w上大致了解了這門(mén)實(shí)訓(xùn)課的目的，并使我們所學(xué)的理論加以鞏固,。

本次實(shí)訓(xùn)分為兩個(gè)部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入,。其中又分為：企業(yè)背景介紹、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、營(yíng)銷管理,、技術(shù)管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理,、生產(chǎn)管理,、品質(zhì)管理、倉(cāng)庫(kù)管理,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理、信息管理等,。

在老師講解了五羊—本田有限公司的背景介紹后,，我了解到五羊—本田是一家由廣州摩托集團(tuán)公司和日本本田技研工業(yè)會(huì)社共同投資、經(jīng)營(yíng)的中外合資企業(yè),，公司中有員工xx年度,、月度生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃,、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃,，還要做好粗能力分析,、細(xì)能力分析、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整,、物料計(jì)劃調(diào)整,、工序任務(wù)單、工序流轉(zhuǎn)卡,、生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表和送檢單,、領(lǐng)料單、退料單等的記錄和分析,。雖然還不曾在企業(yè)里工作過(guò),，不能完全的掌握所有的東西，但提前能夠了解和掌握基本的流程,，也是對(duì)我以后的工作會(huì)有很大的幫助,。

產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，還需要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部的檢驗(yàn),，這就需要做質(zhì)檢記錄,，質(zhì)檢合格的則可以入庫(kù)，不合格的產(chǎn)品就處理掉,。而在倉(cāng)庫(kù)管理中,，我們把通過(guò)了質(zhì)檢的交貨單、半成品,、成品入庫(kù),，此外還要記錄好銷售出庫(kù)、換損交運(yùn)單出庫(kù)、外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù),、計(jì)劃領(lǐng)料出庫(kù),、領(lǐng)料出庫(kù)等信息。

財(cái)務(wù)管理中,，最主要的是應(yīng)收業(yè)務(wù)處理,、應(yīng)付業(yè)務(wù)處理和成本核算。在數(shù)據(jù)錄入時(shí),，雖然都是很簡(jiǎn)單的操作,，做起來(lái)也得心應(yīng)手，但如果在企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理是比較繁瑣的,，遠(yuǎn)沒(méi)有我們現(xiàn)在所做的那樣輕松,。而我們現(xiàn)在所基本的錄入也是為了幫助我們了解企業(yè)中一環(huán)接一環(huán)的重要模塊。

人力資源管理也是企業(yè)中重要的一環(huán),，我們要了解企業(yè)有多少人還有員工的基本信息信息,，從而進(jìn)行人事管理以及員工的考勤、獎(jiǎng)罰管理等,。企業(yè)要做好這一模塊,，還需要有自己的企業(yè)文化、企業(yè)的規(guī)章制度,。

最后在信息管理中,，要了解市場(chǎng)是不斷在變化的，不僅要堅(jiān)強(qiáng)的面對(duì)新的挑戰(zhàn),，還要不斷的把握信息化帶來(lái)的機(jī)遇,。要做好企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程圖等各種表圖的管理,，給新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇做好充分準(zhǔn)備,。

以上都是我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)與體會(huì)，在經(jīng)過(guò)了許多課時(shí)的實(shí)訓(xùn)后,，我明白了要做好每一項(xiàng)任務(wù)都不是那么的簡(jiǎn)單,，不僅需要耐心，還需要有足夠的聰明才智和熟練的電腦操作技術(shù),。而經(jīng)營(yíng)一家公司就更不簡(jiǎn)單了,，所以我要學(xué)的還很多，也希望還能夠在自己的努力下創(chuàng)造屬于自己的物流公司,，帶著堅(jiān)定的信念和足夠的耐心走下去,。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇二

通過(guò)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對(duì)基本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析潛力,。同時(shí)通過(guò)對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí),，能夠?qū)ξ覀兯鶎W(xué)的專業(yè)知識(shí)的掌握程度以及運(yùn)用潛力進(jìn)行綜合考察,，為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從一開(kāi)始,，拿到實(shí)訓(xùn)材料,，看著一道道的題目，不知所措,，甚至想過(guò)要放棄,，到之后自己拿出財(cái)務(wù)管理的書(shū)，一個(gè)個(gè)知識(shí)點(diǎn)的查閱,，理解,，再運(yùn)用到具體的題目，到最后完成每個(gè)案例的問(wèn)題,，以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報(bào)告,。實(shí)訓(xùn)只是一種形式，但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的潛力,，給我上了很好的一課,。

在完成實(shí)訓(xùn)資料的同時(shí)，我也在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足,。在此總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

首先,，作為一名未來(lái)從業(yè)者就應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)思維潛力，這是每個(gè)工作崗位對(duì)員工最基本的要求,。

其次，作為一名未來(lái)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，財(cái)務(wù)管理工作是一門(mén)很精準(zhǔn)的工作,，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，正確使用每一個(gè)公式,。我們都明白,，理論和實(shí)踐是不同的?；蛟S你的學(xué)業(yè)成績(jī)很不錯(cuò),，但是工作潛力未必很強(qiáng)；

也可能你是成績(jī)馬馬虎虎,，但工作潛力很出色,。

我們所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，對(duì)什么事情都想象的比較完善,，但現(xiàn)實(shí)與理論有較大的差距,，在實(shí)踐中，有許多預(yù)料不到的問(wèn)題,，可能在許多時(shí)候能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決,，但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利,。理論需要假設(shè)，但是現(xiàn)實(shí)中這些假設(shè)不存在,，因此許多問(wèn)題,，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的我們是解決不了的。

現(xiàn)代社會(huì)是講究速度的,，生活節(jié)奏快,，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然期望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的,，說(shuō)白了,，既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識(shí)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去,，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的,。因此實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。這一次的實(shí)訓(xùn)雖然時(shí)間短暫,，只是在校內(nèi)自主實(shí)訓(xùn),，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的,。通過(guò)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn),，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì),。

實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生務(wù)必?fù)碛械囊欢谓?jīng)歷,，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí),；

實(shí)訓(xùn)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn),，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識(shí)，既開(kāi)闊了視野,，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步,。

通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),，不僅僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識(shí),，對(duì)于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),，這次實(shí)訓(xùn)能夠說(shuō)是對(duì)大學(xué)四年知識(shí)的再次溫習(xí)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考,、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)訓(xùn)將會(huì)給我以后的道路墊下良好的基石,，讓我更好,、更快的適應(yīng)工作,。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇三

管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái),，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,，統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái),，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了,。由于人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí),，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住，會(huì)辦事,，能共事,，不出事等各方面的素質(zhì)。

通過(guò)這多年來(lái)對(duì)生產(chǎn)管理,，多少有了一些自己的心得體會(huì),。管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程,。我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織,；盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè),；

管理主要由計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制四大部分組成,，這四大部分既相互區(qū)別，又相互滲透,。它們每一項(xiàng)都有特定的目標(biāo)主旨,，而計(jì)劃作為管理理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會(huì),。

管理潛藏于人類生活的各個(gè)角落,，在日常的學(xué)習(xí)和生活中,，我們經(jīng)常看到或聽(tīng)到“計(jì)劃”這個(gè)詞,。大到美國(guó)政府的火星探測(cè)計(jì)劃,，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃。一件事情想做的很完美,，必須通過(guò)制定一份詳細(xì)周全的計(jì)劃,，然后通過(guò)這份計(jì)劃進(jìn)行組織、實(shí)施,、再調(diào)整,。計(jì) 1

劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中,，一個(gè)組織能否適應(yīng)未來(lái)各種激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)方,，取決于能否準(zhǔn)確的制定戰(zhàn)略目標(biāo)和各類規(guī)劃。

使每個(gè)人有效地完成任務(wù)時(shí),，管理人員最主要的任務(wù),，就是努力使每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效,，其成員一定要明白期望他們完成的是什么,，這就是計(jì)劃工作的職能，而這項(xiàng)職能在所有管理職能中是最基本的,。然而許多管理者總是強(qiáng)調(diào)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而忽略做計(jì)劃,，這是造成他們?nèi)蘸蟮教帯熬然稹钡闹饕颉，F(xiàn)在有很多人認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”,，做了計(jì)劃也只是在做無(wú)用工而已,，所以他們都不愿意做計(jì)劃，其實(shí)不然,，我認(rèn)為計(jì)劃是為了有備無(wú)患,，做了總比沒(méi)做好。計(jì)劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動(dòng),；這需要準(zhǔn)確的決策,，即從各種可供選擇的方案中確定行動(dòng)步驟。計(jì)劃制訂分為如下步驟：尋找機(jī)會(huì)→確定目標(biāo)→擬訂前提條件→確定備選方案→評(píng)估備選方案→選擇方案→制定衍生計(jì)劃→用預(yù)算量化計(jì)劃,。作為計(jì)劃的一種——戰(zhàn)略則是意指確定企業(yè)的使命和企業(yè)的長(zhǎng)期基本目標(biāo),，并制定行動(dòng)方案，配置相應(yīng)的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果。

綜上所述,，計(jì)劃可謂是管理的心臟,。從中我明白了：要想成功做某件事,，就必須先制定計(jì)劃。

管理的最重要原則——以人為本（以人為中心,，掌握人性）,。需要做到三為、四治,、五行,、三和。所謂三為,，即是指?以人為本?,、?以德為先?、?以為為人?,，以此來(lái)達(dá)到育才,、聚才、用才的目的,；所謂四治,，指的就是?治國(guó)?、?治家?,、?治生?,、?治身?，以滿足正德厚生,，商邦之道,，應(yīng)變管理的真諦。其次,，管理者中的“人際技能”,，這又映證了“天時(shí)不如地利，地利不如人和”,。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系,。同時(shí)“人際關(guān)系”也是一個(gè)人立足社會(huì)的基本點(diǎn)。

再次：分工與協(xié)作,，分工要求各盡其職,，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團(tuán)隊(duì)精神”。

“集權(quán)與分權(quán)”,，即所謂的“分權(quán)與授權(quán)”,。職權(quán)在被接受之前必須具備以下四點(diǎn)：

1,，在做決定時(shí),，下屬必須能夠了解溝通的內(nèi)容；

2,，在做決定時(shí),，下屬必須深信他的要求和組織的宗旨是一致的,；

3，在做決定時(shí),，下屬必須深信他的要求跟他本人的興趣是一致的,；

4，在做決定時(shí),，下屬在體力和精力上應(yīng)能予以配合,，職權(quán)的行使不能逾越他們的能力和服從范圍。授權(quán),，就是為了共享內(nèi)部權(quán)力,，激勵(lì)員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí),。授權(quán)時(shí)必須的原則是“重要,、適度、權(quán)責(zé),、級(jí)差授權(quán)”等原則,。

以下是我對(duì)管理總的看法：大至一個(gè)國(guó)家，一個(gè)社會(huì),，一個(gè)民族,；小至一個(gè)企業(yè)，一個(gè)家庭,，再者到一個(gè)人都處在管理的范圍之內(nèi)并含其影響,；所以說(shuō)管理充溢著整個(gè)人類社會(huì)。正如在管理學(xué)形成中提到,，管理活動(dòng)所引出的一切問(wèn)題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步,，這個(gè)推 3

動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，且長(zhǎng)期影響著人類社會(huì),?？傊芾韺W(xué)是一門(mén)值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科,，索然形成學(xué)派的時(shí)候較短,；但是，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的,。對(duì)于這門(mén)學(xué)科,，短短的幾段文字表達(dá)、看書(shū)都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,，只有深入的學(xué)習(xí),，在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn),，這樣才能走上成功之路,，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)、感受這一門(mén)博大精深的管理藝術(shù),。

管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué),。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下,，如何通過(guò)合理的組織和配置人,、財(cái)、物等因素,，提高生產(chǎn)力的水平,。管理學(xué)是一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科。

首先管理是管理者或管理機(jī)構(gòu)在一定范圍內(nèi)通過(guò)計(jì)劃,、組織,、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作對(duì)組織所擁有的資源（人,、物,、財(cái)、時(shí)間,、信息等）進(jìn)行合理的配置后有效的利用,，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)的工程。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落,，首先就一個(gè)人而言,，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī)，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃（或長(zhǎng)期或短期）,，然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己,，并且有效的分配自己的時(shí)間、精力,，還要有效的選擇合適的信息,，從而達(dá)到自己的計(jì)劃，取得成功,；又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)仔細(xì)的規(guī)劃,、組織，要不然這一輩子將碌碌無(wú)為,；大至一個(gè)國(guó)家,，一個(gè)社會(huì)，一個(gè)民族,，小至一個(gè)企業(yè),，一個(gè)家庭,，再者到每一個(gè)人都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并受其影響。

雖然管理是一門(mén)科學(xué),，但它只是一門(mén)不精確的科學(xué)，管理科學(xué)并不能問(wèn)管理者提供解決一切問(wèn)題的答案,。由于管理的對(duì)象主要是人,，解決的是組織和環(huán)境的適應(yīng)問(wèn)題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同,，組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事,，隨機(jī)應(yīng)變。

管理要達(dá)到預(yù)期的目的,，就必須靈活地,、巧妙地運(yùn)用管理理論、方法和技術(shù)

管理不僅是一種知識(shí),，也是一種實(shí)踐,；不僅是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù),；它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一,。

以下是我對(duì)管理總的看法：大至一個(gè)國(guó)家，一個(gè)社會(huì),，一個(gè)民族,；小至一個(gè)企業(yè)，一個(gè)家庭,，再者到一個(gè)人都處在管理的范圍之內(nèi)并含其影響,；所以說(shuō)管理充溢著整個(gè)人類社會(huì)。正如在管理學(xué)形成中提到,，管理活動(dòng)所引出的一切問(wèn)題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步,，這個(gè)推動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，且長(zhǎng)期影響著人類社會(huì),?？傊芾韺W(xué)是一門(mén)值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科,，索然形成學(xué)派的時(shí)候較短,；但是，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的,。對(duì)于這門(mén)學(xué)科,，短短的幾段文字表達(dá)、看書(shū)都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,，只有深入的學(xué)習(xí),，在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn),，這樣才能走上成功之路,，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)、感受這一門(mén)博大精深的管理藝術(shù),。

總之,，管理學(xué)是一門(mén)值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短,，但是它對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的,，對(duì)于這門(mén)學(xué)科，短短的幾段文字表述或只是看書(shū)都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,，只有深入的學(xué)習(xí),、實(shí)踐，只有在失敗中不斷的改進(jìn),、創(chuàng)新,、積累和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路,，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì),，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù)。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇四

為期一周的培訓(xùn)已經(jīng)過(guò)了四天了,，在這四天里,，學(xué)到了很多東西，明白了很多東西,，也看開(kāi)了許多東西?，F(xiàn)在，我對(duì)自己的未來(lái)有了一個(gè)新的定位,。不管以后的道路是坎坷還是泥濘,，是崎嶇還是布滿荊棘，一路向前,，直至達(dá)到成功的巔峰,。

我知道，現(xiàn)在的我還太過(guò)稚嫩,，現(xiàn)在言說(shuō)成功沒(méi)有什么可信度,，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，我有一輩子的時(shí)間去磨練,，去親身體驗(yàn)路途中的不盡人意,。我相信，只要我的初衷還在,，只要我堅(jiān)持的一直走下去,，總有一天,，我會(huì)到達(dá)目的地，我相信那里就是我所期望的巔峰,。

每個(gè)人都想成功,，任何人和事，只要被冠予了成功的光環(huán),，與之相關(guān)的意義和價(jià)值都會(huì)在一瞬間發(fā)生一個(gè)質(zhì)和量的飛躍,。其實(shí)，成功很簡(jiǎn)單,，簡(jiǎn)單到只有一條路可以走，因?yàn)槌晒](méi)有捷徑,。然而,，成功有很復(fù)雜，復(fù)雜到不僅要付出汗水,，還要有天時(shí),、地利、人和的面面俱到,，其中之復(fù)雜,，缺一不可。高呼成功的人很多,，真正筆直走下來(lái)的人寥寥無(wú)幾,。

自古有云：勝者為王，敗者寇,。勝利了,，成功了，你贏了,，你所說(shuō)的話就是真理,，你所做的事就是榜樣，自古以來(lái)多少英雄好漢,，名人志士驗(yàn)證過(guò)這句話,。就像楚漢之爭(zhēng)的項(xiàng)羽和劉邦。一代天驕楚霸王,，力拔山兮氣蓋世般豪邁的項(xiàng)羽,，是不折不扣的英雄猛將，可是,，一朝失利,，自刎于烏江江畔，其不甘與絕望,，誰(shuí)人能懂,？漢高祖劉邦,，只是沛縣的一個(gè)小混混，名不見(jiàn)經(jīng)傳之人,，一朝得勢(shì),，坐擁大漢江山，文武百官無(wú)不盡屈膝下,，天下百姓無(wú)不高呼萬(wàn)歲,，其威嚴(yán)與權(quán)勢(shì)，誰(shuí)人能及,？

每個(gè)人的內(nèi)心因素,，思維方式，價(jià)值觀念和天生資質(zhì)都有所不同,，所以,，每個(gè)人追求成功的方式和結(jié)果也不一樣。成功的方式有很多,，唯有適合自己的才是最好的,。

成功貴在有堅(jiān)持不懈的精神。堅(jiān)持不懈,，是一個(gè)人走向成功的必備條件,。自古有句話說(shuō)，騏驥一躍,，不能十步,，駑馬十駕，功在不舍,，成功的秘訣不在于一蹴而就,，而在于持之以恒。任何偉大的事業(yè)都成功與堅(jiān)持不懈,，毀于半途而廢,。堅(jiān)持二字，說(shuō)容易也難,，說(shuō)難也容易,，因?yàn)椋瑘?jiān)持二字任何人都會(huì)做,，但是真正做到的人是少之又少,。巴斯德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話——告訴你是我達(dá)到目標(biāo)的奧秘吧,唯一的力量就是我的堅(jiān)持精神。

成功貴在有飽滿的自信心,。自信心,，顧名思義，就是自己相信自己,。如果把成功比作鮮艷欲滴的花朵,，自信心就是每天澆灌花蕊的甘泉,，看似順理成章，實(shí)是必不可少,。成功的道路上若被困難所擊倒,，便開(kāi)始懷疑自己，那么,，這個(gè)人注定是一個(gè)平庸的人,。在公司給我們培訓(xùn)的時(shí)候，張總給我們做了一個(gè)意味深長(zhǎng)的簡(jiǎn)單的游戲,，手掌里面有事業(yè)線,，愛(ài)情線，生命線,，把手握拳,，自己的事業(yè)、愛(ài)情,、和生命就都在自己的掌握中了,。成敗榮辱都是掌握在自己手中的,，只要相信自己,，即使是在逆境重重的時(shí)候也要給自己一個(gè)微笑，信心滿滿的迎接挑戰(zhàn),，一切便都會(huì)雨過(guò)天晴,。

成功貴在懷揣夢(mèng)想。心中最初的夢(mèng)想,，那個(gè)理想中的自己,，不論走到哪里，都不要丟失,。人是因?yàn)閴?mèng)想才顯的偉大,，懷揣夢(mèng)想才能走向成功，成為最理想中的自己,。其實(shí),，每一個(gè)成功的人的背后都存在著一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的動(dòng)力鞭策著你不斷向前，而這個(gè)動(dòng)力就是夢(mèng)想,。最初的夢(mèng)想就像是一個(gè)青澀的蘋(píng)果,，盡管是成型了，但仍酸澀無(wú)比,，因?yàn)樗锍墒炱谶€有一段時(shí)間,。

人在旅途中，有些人覺(jué)得它是個(gè)累贅,，半路上就把它扔掉了,；有人覺(jué)得無(wú)所謂,，路上渴了就吃幾口，等到了終點(diǎn),，手中只剩下一個(gè)蘋(píng)果核,；還有一種人，很堅(jiān)持,，不屈不撓不放棄,，等他不斷努力攀爬到終點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，手中的澀果早已變成碩果,。這三種人,，誰(shuí)能成功，就不言而喻了,。

成功貴在有逆境的磨練,。先苦后甜的道理盡人皆知，就算是良藥也是苦口的,。想獲得成功必須經(jīng)歷逆境的磨練,，想成功就必須付出代價(jià)，知難而退,，迎風(fēng)而倒的人永遠(yuǎn)也不會(huì)成功,。我們所熟知的西游記，唐僧取得真經(jīng),，期間,，困難重重，女兒國(guó)國(guó)王的誘惑,，金角銀角大王的虎視眈眈等等的艱難險(xiǎn)阻,。要敢于在逆境中求成功，求生存,，求的自我的發(fā)展,。孫臏在受到龐涓的陷害后，寫(xiě)出了名垂丹青的《孫子兵法》,；張海迪高位截癱,，自強(qiáng)不息，成為著名的翻譯家和作家,；司馬遷受宮刑后,，含屈忍辱，寫(xiě)下了千古留名的《史記》,。逆境磨練成功的例子,，已經(jīng)古今中外屢見(jiàn)不鮮。

然而,，一個(gè)成功的人要懂得管理,，善于管理,，要能做到運(yùn)籌帷幄。

字面上的管理的意思是指通過(guò)計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段,，結(jié)合人力,、物力、財(cái)力,、信息等資源,，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。其實(shí),，說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn),，我理解的管理就是通過(guò)制定一定計(jì)劃，下達(dá)一定的指令,，高效率的完成預(yù)定的目標(biāo),。一個(gè)成功的人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子,，都有自己的一套管理方法,，還是那句話，適合自己的才是最好的,。

我覺(jué)得管理最主要的就是管人,。一個(gè)成功的人,，必定是一個(gè)會(huì)管理人的人,，一個(gè)會(huì)管理人的人必定是一個(gè)善于用人的人。換句話說(shuō),，把人管理好了,，才能把事情做好，把事情做好了,，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。為什么有的公司的領(lǐng)導(dǎo)每周只去公司幾天，然而他手下的事務(wù)都井井有條,？還是那句話,，善于管人。

要想管理好人,，就要學(xué)會(huì)怎么樣用人,，取賢而納之。在這方面,，唐太宗就是一個(gè)很好的例子,。唐太宗用人有一個(gè)很重要的原則,，即對(duì)人不能求全責(zé)備，而應(yīng)用其所長(zhǎng),，說(shuō)的是用人的時(shí)候不能要求這個(gè)人是十全十美的,，要看到他的長(zhǎng)處，重用他的一技之長(zhǎng),。魏征原本是李建成的謀士,，曾經(jīng)多次諫說(shuō)李建成把李世民除掉?？墒?，李世民看重他的謀略，不計(jì)前言,，重用此人,，事實(shí)也證明，李世民的做法是正確的,，魏征給唐太宗起到了了一個(gè)以人為鏡的作用,。

要想管理好人，就要用人去控制人,，合理用人,。自古，東方和西方都各有一位偉大的軍事家,，東方的成吉思汗和西方的凱撒大帝,。兩個(gè)人都是了不起的帝王猛將。他們管理人的方式卻是驚人的一致,，就是十進(jìn)制,。就是一個(gè)人管十個(gè)人，這樣層層下來(lái),，就壘固成一個(gè)堅(jiān)實(shí)的寶塔,。我還記得張總講課的時(shí)候說(shuō)的一句話，把你的雙手伸出來(lái),，向上伸,，你有幾個(gè)手指頭，就能管幾個(gè)人,。

要想管理好人,，就要做到以人為本，重視人力的作用,。企業(yè)想管理好,，想做到有條不紊，以人為本是關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟是由一個(gè)個(gè)的人構(gòu)成的,，不可忽視每一個(gè)員工的影響力,。

要想管理好人，就要把員工安排到一個(gè)合適的崗位,。每一個(gè)人的資質(zhì)和潛力都不盡相

同,，要把他們安排到聽(tīng)他們所擅長(zhǎng)或者感興趣的崗位，把他們最大的積極性都發(fā)揮出來(lái),，最后得益的還是公司,。

要想管理好人，就要允許員工有一定工作的主動(dòng)權(quán),。 這就是江教授所講的法約爾跳板,，在一定工作范圍之內(nèi)，允許員工有一定的工作主動(dòng)權(quán),，從而保證工作的質(zhì)量以及效率最大化,，同事，給予員工最大程度上的信任,，相信他們,，也就是相信自己。

成功和管理是兩個(gè)相輔但不相承的理念,，一個(gè)成功的人,，必定是一個(gè)會(huì)管理人的人，然而,，一個(gè)會(huì)管理的人,，未必是一個(gè)成功的人。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇五

這個(gè)星期我們?cè)诶蠋煹陌才畔逻M(jìn)行了入校以來(lái)的第一次管理學(xué)實(shí)訓(xùn),，總的來(lái)說(shuō)這是一次非常成功的實(shí)訓(xùn),，在老師的正確帶領(lǐng)下，我們的這次實(shí)訓(xùn)進(jìn)行得如火如荼,，同學(xué)們爭(zhēng)先恐后的發(fā)言,，也對(duì)這次實(shí)訓(xùn)做了充分的準(zhǔn)備,，會(huì)場(chǎng)氣氛相當(dāng)活躍,，相信在每個(gè)同學(xué)心理都留下了深刻的印象，也讓我們從這次實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了很多的東西,。

這次管理學(xué)的第一次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多東西,，不僅使我在理論上對(duì)管理學(xué)有了全新的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐能力上也得到了提高,。在這次管理學(xué)實(shí)訓(xùn)—廠長(zhǎng)競(jìng)選中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)大多來(lái)自幾位專業(yè)的老師和同學(xué)們的教導(dǎo),，真讓我們受益匪淺，這也是我一生中的一筆寶貴財(cái)富。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到,，在學(xué)習(xí),、工作中有很多重要的東西需要我們?nèi)プ?。

一是如何準(zhǔn)備競(jìng)選,，如何在臺(tái)上演講,，二是如何做人。事前的準(zhǔn)備以演講在我們今后的學(xué)習(xí)生活以及步入社會(huì)中都占有舉足輕重的作用,，只有做好這兩點(diǎn),，才能在社會(huì)上去展現(xiàn)自己好的一面，優(yōu)秀的一面,，把他呈現(xiàn)給別人,。二是做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理,，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題,。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的東西很多,，每一個(gè)人都是我們最好的老師,，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí),、道理。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行,！”在短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程中，讓我深深的感覺(jué)到自己在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識(shí)的匱乏,。讓我們真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義,。

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我們對(duì)管理學(xué)以及如何競(jìng)選有了更深刻的認(rèn)識(shí),，做一名好的管理人員不但要有良好的心理素質(zhì),，還要有健康的體魄，扎實(shí)的理論,、實(shí)踐知識(shí),，正所謂“上知天文，下知地理,，前后各知五千年,。”作為一名優(yōu)秀的管理人員來(lái)說(shuō),，必須有較高的實(shí)踐水平,，要把如何管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓,！

不到3年的時(shí)間就將步入社會(huì)的我們，面臨是繼續(xù)深造,，還是就業(yè)的壓力,，我想我們更應(yīng)該把握住每一個(gè)值得我們珍惜的時(shí)間，充實(shí),、完善自我,，攻破缺乏實(shí)踐，爭(zhēng)取做一名出色的管理人員,！

突然想起魯迅先生的一句話：這里本來(lái)沒(méi)有路,，只是走的人多了，也便成了路,。生活的路呢,？生活的路也是人走出來(lái)的，每個(gè)人一生總要去很多陌生的地方,，然后熟悉,，而接著又要啟程去另一個(gè)陌生的地方。每一段自己需要走的路都是靠自己鋪墊的,，每一個(gè)陌生的領(lǐng)域都是需要自己去體會(huì)的,。

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我們揭開(kāi)了管理學(xué)的神秘面紗,，深深的體會(huì)到社會(huì)企業(yè)真正須求,，又吸收不少的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我們?cè)趯?lái)的工作上打好了基礎(chǔ),，也相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的重要的基石,。