我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

本門實(shí)訓(xùn)課開(kāi)始時(shí),，由老師給我們講解基本的的操作過(guò)程以及注意的事項(xiàng)，讓我們?cè)谡w上大致了解了這門實(shí)訓(xùn)課的目的,，并使我們所學(xué)的理論加以鞏固,。

本次實(shí)訓(xùn)分為兩個(gè)部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入。其中又分為：企業(yè)背景介紹,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、營(yíng)銷管理、技術(shù)管理,、設(shè)備管理,、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理,、品質(zhì)管理,、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理,、信息管理等。

在老師講解了五羊—本田有限公司的背景介紹后,，我了解到五羊—本田是一家由廣州摩托集團(tuán)公司和日本本田技研工業(yè)會(huì)社共同投資,、經(jīng)營(yíng)的中外合資企業(yè)，公司中有員工20xx人，主要產(chǎn)品有：wy125和wh125型系列騎式摩托車,、wh125t和wh100t型系列踏板摩托車,。

在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入方面，我們主要是通過(guò)錄入代碼設(shè)置,、部門地區(qū)設(shè)置,、庫(kù)區(qū)代碼設(shè)置、工廠日歷,、工作中心,、操作員設(shè)置、庫(kù)存初始化,、物料清單等來(lái)進(jìn)一步了解和掌握這些數(shù)據(jù)及信息在企業(yè)中的作用,。 代碼設(shè)置主要是對(duì)于使用頻繁，分類有限的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置,。庫(kù)區(qū)是為物料的存儲(chǔ)而建立的,。我們需要了解在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一般根據(jù)物料在加工過(guò)程中的地位來(lái)對(duì)庫(kù)存物料分區(qū)域,，分貨架貨位進(jìn)行管理,。如果我們?cè)谶@一步錄入錯(cuò)誤，則在下面入庫(kù)的步驟就無(wú)法操作了,。這就是所謂的一步錯(cuò),，后面的就會(huì)步步錯(cuò)。在這種小心易易不犯錯(cuò)的狀態(tài)下,，我很快就完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,。

接下來(lái)是營(yíng)銷管理模塊，我們的目標(biāo)是掌握銷售合同的簽訂,，按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程,，掌握客戶管理的基本內(nèi)容與要求，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù),，明確營(yíng)銷管理在企業(yè)管理中的重要地位,。首先是報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品成本的錄入，接到客戶訂單后要經(jīng)過(guò)訂單評(píng)審,，判斷好是否能在規(guī)定的時(shí)間里完成訂單,，簽訂銷售合同后下定制單，再通過(guò)存貨查詢了解庫(kù)存狀況,，最后制定營(yíng)銷計(jì)劃并作最后的銷售預(yù)測(cè),。

技術(shù)管理模塊又包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改通知、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審記錄,、評(píng)估驗(yàn)證記錄、圖紙管理等，雖然我對(duì)這一模塊的認(rèn)識(shí)沒(méi)有很深刻的了解,，但通過(guò)對(duì)部分信息及數(shù)據(jù)的錄入也了解了產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、技術(shù)開(kāi)發(fā)的基本程序。產(chǎn)品設(shè)計(jì)如需要進(jìn)行調(diào)整或改變都需要通知到相關(guān)的部門進(jìn)行改動(dòng),。

采購(gòu)管理模塊中,，我了解了供應(yīng)商的資料可以為采購(gòu)員及采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理者進(jìn)行采購(gòu)決策和建立采購(gòu)訂單提供及時(shí)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，采購(gòu)部也都需按訂單來(lái)進(jìn)行采購(gòu),，如果庫(kù)存不夠,，我們可以通過(guò)外購(gòu)計(jì)劃來(lái)訂購(gòu)原材料、半成品或成品;在了解了供應(yīng)商的資料后,，我們要進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估,，看該供應(yīng)商是否能提供所需的物料，之后在決定我們是否要外購(gòu),，或是外協(xié)加工,。如果采購(gòu)部需要外購(gòu)，則必須清楚的填寫請(qǐng)購(gòu)單才可,。

在設(shè)備管理模塊中,，我最主要了解了固定資產(chǎn)的管理。要在固定資產(chǎn)管理表中填寫好主要的信息,，填寫清楚后還需要通過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽名才可,。雖然這一不走挺簡(jiǎn)單，但是這也是不可或缺的重要信息,。

而生產(chǎn)管理中，企業(yè)所做的計(jì)劃很重要,，不僅步驟繁多,，而且要掌握的知識(shí)面很廣。企業(yè)不僅要制定年度,、月度生產(chǎn)規(guī)劃,、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃,、車間作業(yè)計(jì)劃,，還要做好粗能力分析、細(xì)能力分析,、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整,、物料計(jì)劃調(diào)整、工序任務(wù)單,、工序流轉(zhuǎn)卡,、生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表和送檢單、領(lǐng)料單、退料單等的記錄和分析,。雖然還不曾在企業(yè)里工作過(guò),，不能完全的掌握所有的東西，但提前能夠了解和掌握基本的流程,，也是對(duì)我以后的工作會(huì)有很大的幫助,。

產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，還需要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部的檢驗(yàn),，這就需要做質(zhì)檢記錄,，質(zhì)檢合格的則可以入庫(kù)，不合格的產(chǎn)品就處理掉,。而在倉(cāng)庫(kù)管理中,，我們把通過(guò)了質(zhì)檢的交貨單、半成品,、成品入庫(kù),，此外還要記錄好銷售出庫(kù)、換損交運(yùn)單出庫(kù),、外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù),、計(jì)劃領(lǐng)料出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)等信息,。

財(cái)務(wù)管理中,，最主要的是應(yīng)收業(yè)務(wù)處理、應(yīng)付業(yè)務(wù)處理和成本核算,。在數(shù)據(jù)錄入時(shí),，雖然都是很簡(jiǎn)單的操作，做起來(lái)也得心應(yīng)手,，但如果在企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理是比較繁瑣的,，遠(yuǎn)沒(méi)有我們現(xiàn)在所做的那樣輕松。而我們現(xiàn)在所基本的錄入也是為了幫助我們了解企業(yè)中一環(huán)接一環(huán)的重要模塊,。

人力資源管理也是企業(yè)中重要的一環(huán),，我們要了解企業(yè)有多少人還有員工的基本信息信息，從而進(jìn)行人事管理以及員工的考勤,、獎(jiǎng)罰管理等,。企業(yè)要做好這一模塊，還需要有自己的企業(yè)文化,、企業(yè)的規(guī)章制度,。

最后在信息管理中，要了解市場(chǎng)是不斷在變化的,，不僅要堅(jiān)強(qiáng)的面對(duì)新的挑戰(zhàn),，還要不斷的把握信息化帶來(lái)的機(jī)遇,。要做好企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程圖等各種表圖的管理,，給新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇做好充分準(zhǔn)備,。

以上都是我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)與體會(huì)，在經(jīng)過(guò)了許多課時(shí)的實(shí)訓(xùn)后,，我明白了要做好每一項(xiàng)任務(wù)都不是那么的簡(jiǎn)單,，不僅需要耐心，還需要有足夠的聰明才智和熟練的電腦操作技術(shù),。而經(jīng)營(yíng)一家公司就更不簡(jiǎn)單了,，所以我要學(xué)的還很多，也希望還能夠在自己的努力下創(chuàng)造屬于自己的物流公司,，帶著堅(jiān)定的信念和足夠的耐心走下去,。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二

這個(gè)星期我們?cè)诶蠋煹陌才畔逻M(jìn)行了入校以來(lái)的第一次管理學(xué)實(shí)訓(xùn)，總的來(lái)說(shuō)這是一次非常成功的實(shí)訓(xùn),，在老師的正確帶領(lǐng)下,，我們的這次實(shí)訓(xùn)進(jìn)行得如火如荼，同學(xué)們爭(zhēng)先恐后的發(fā)言,，也對(duì)這次實(shí)訓(xùn)做了充分的準(zhǔn)備,，會(huì)場(chǎng)氣氛相當(dāng)活躍，相信在每個(gè)同學(xué)心理都留下了深刻的印象,，也讓我們從這次實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了很多的東西,。

這次管理學(xué)的第一次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多東西，不僅使我在理論上對(duì)管理學(xué)有了全新的認(rèn)識(shí),，在實(shí)踐能力上也得到了提高,。在這次管理學(xué)實(shí)訓(xùn)-廠長(zhǎng)競(jìng)選中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)大多來(lái)自幾位專業(yè)的老師和同學(xué)們的教導(dǎo)，真讓我們受益匪淺,，這也是我一生中的一筆寶貴財(cái)富,。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在學(xué)習(xí),、工作中有很多重要的東西需要我們?nèi)プ?。一是如何準(zhǔn)備競(jìng)選,，如何在臺(tái)上演講,，二是如何做人。事前的準(zhǔn)備以演講在我們今后的學(xué)習(xí)生活以及步入社會(huì)中都占有舉足輕重的作用,，只有做好這兩點(diǎn),，才能在社會(huì)上去展現(xiàn)自己好的一面，優(yōu)秀的一面,，把他呈現(xiàn)給別人,。二是做事首先要學(xué)做人,，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題,。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō),，需要學(xué)習(xí)的東西很多，每一個(gè)人都是我們最好的老師,，正所謂“三人行,，必有我?guī)煛保覀兛梢韵蛩麄儗W(xué)習(xí)很多知識(shí),、道理,。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行!”在短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程中,，讓我深深的感覺(jué)到自己在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識(shí)的匱乏,。讓我們真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義。

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),，我們對(duì)管理學(xué)以及如何競(jìng)選有了更深刻的認(rèn)識(shí),，做一名好的管理人員不但要有良好的心理素質(zhì)，還要有健康的體魄,，扎實(shí)的理論,、實(shí)踐知識(shí)，正所謂“上知天文,，下知地理,，前后各知五千年?！弊鳛橐幻麅?yōu)秀的管理人員來(lái)說(shuō),，必須有較高的實(shí)踐水平，要把如何管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓!

不到3年的時(shí)間就將步入社會(huì)的我們,，面臨是繼續(xù)深造,，還是就業(yè)的壓力，我想我們更應(yīng)該把握住每一個(gè)值得我們珍惜的時(shí)間,，充實(shí),、完善自我，攻破缺乏實(shí)踐,，爭(zhēng)取做一名出色的管理人員!

突然想起魯迅先生的一句話：這里本來(lái)沒(méi)有路,，只是走的人多了，也便成了路,。生活的路呢?生活的路也是人走出來(lái)的,，每個(gè)人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉,，而接著又要啟程去另一個(gè)陌生的地方,。每一段自己需要走的路都是靠自己鋪墊的,，每一個(gè)陌生的領(lǐng)域都是需要自己去體會(huì)的。

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),，我們揭開(kāi)了管理學(xué)的神秘面紗,，深深的體會(huì)到社會(huì)企業(yè)真正須求，又吸收不少的工作經(jīng)驗(yàn),，讓我們?cè)趯?lái)的工作上打好了基礎(chǔ),，也相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的重要的基石。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三

通過(guò)一系列的討論學(xué)習(xí)和采訪調(diào)查,，我們小組終于在這次活動(dòng)中取得了一定的成果,。同時(shí)，我也學(xué)到了很多課本上無(wú)法涉及的知識(shí),，不僅拓寬了知識(shí)面,，而且也獲得了許多管理學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)，為更好的理解理論知識(shí)提供幫助,，是知識(shí)與實(shí)際更容易結(jié)合起來(lái),。

從參觀公司樣品間的產(chǎn)品和設(shè)備，到聆聽(tīng)管理人員的細(xì)心講述,，從認(rèn)真整理提綱和記錄實(shí)訓(xùn)內(nèi)容到搜集資料整理采訪總結(jié),，整個(gè)過(guò)程就是一堂課，教給我很多東西,。

首先,，我明確了在管理職能中，計(jì)劃是管理過(guò)程中最基本的一項(xiàng)職能,。公司部門經(jīng)理章先生告訴我們,，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)機(jī)制下求生存求發(fā)展，那么必須要擁有優(yōu)秀的管理者,。然而,，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅要有卓越的眼光和與眾不同的洞察力,，更要具備能夠規(guī)劃全局和協(xié)調(diào)各部門工作的能力,。要對(duì)組織的未來(lái)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)作出盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并根據(jù)可利用資源確立組織目標(biāo),，制定出可實(shí)施方案和措施,，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出完整的策劃。

其次,，我了解到，作為一個(gè)管理者,，必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境具有敏感性,。章經(jīng)理說(shuō),，雖然國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)的政策扶持力度在逐漸加大，但像該公司這樣的高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持力度還不夠,。所以,，在實(shí)際銷售過(guò)程中，以訂單模式經(jīng)營(yíng),，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉市場(chǎng)機(jī)遇,，通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品引導(dǎo)消費(fèi)。通過(guò)開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng),，取得公眾和政府的支持,，都是極其重要的策略。

還有,，在關(guān)系方面也是頗為重要的,，作為管理者就更要處理好各種關(guān)系，人際關(guān)系,，社會(huì)關(guān)系和公司內(nèi)外的關(guān)系,，等等。即將步入社會(huì)的我們,，更應(yīng)該學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些處理好各項(xiàng)關(guān)系的知識(shí),。不僅要對(duì)身邊的人尊重，而且更要平易近人,，管理者只有做到讓大家信服,，才能夠跟員工跟好的溝通，達(dá)到目標(biāo)和任務(wù)完成的最佳效果,。

除此之外,，章經(jīng)理還說(shuō)，企業(yè)要靠人才,，一個(gè)人單槍匹馬不可能把企業(yè)做強(qiáng)做大,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有人才,，企業(yè)才有生存能力,。人才并不僅僅指學(xué)歷高，學(xué)歷高的人素質(zhì)不一定就高,，能力不一定就強(qiáng),，最重要的是，作為企業(yè)員工,，你是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益,。所以，我認(rèn)為作為大學(xué)生,，我們的確有必要培養(yǎng)自己的綜合能力,，不應(yīng)該僅僅局限于知識(shí)的框架,，但也不可忽略理論知識(shí)的重要性，二者能夠優(yōu)化結(jié)合才是最好的,。

最后,，我明白，在不同的層面和角度上,，對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題,，不同的人都有不同的思考和理解，在企業(yè)管理過(guò)程中,，集思廣益,，充分發(fā)揮集體智慧的力量也是非常重要的。無(wú)論是哪個(gè)部門或級(jí)別的員工,，只要提出了對(duì)企業(yè)管理優(yōu)化有用的建議,，都值得采納和吸收。同樣,，在生活中也是如此,，這種精神值得學(xué)習(xí)。

“實(shí)踐出真知”,，這次實(shí)訓(xùn)的確帶給我很多值得思考和挖掘的東西,，希望以后能夠多從這種實(shí)踐采訪中汲取知識(shí)，提升自己,，理論結(jié)合實(shí)際,，完善知識(shí)系統(tǒng)。既為更好的深入理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)做充分的準(zhǔn)備,，也對(duì)以后的學(xué)習(xí)生活提供參考,。所以，我認(rèn)為在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上多參加實(shí)訓(xùn)和鍛煉也是很有必要的,。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四

1,、善于尊重，己所不欲,、勿施于人,。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下,，奉獻(xiàn)你的贊美,，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過(guò)生日號(hào)召(形成制度化)全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動(dòng)送上祝?？ㄆ蚱渌Y物,，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛(ài)的存在。

2、善于傾聽(tīng),，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽(tīng)部下的意見(jiàn),、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友,，通過(guò)溝通了解下屬對(duì)將來(lái)個(gè)人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求,，傾聽(tīng)部下的苦悶,，做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象，當(dāng)下屬對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開(kāi)導(dǎo),，幫助他消除顧慮和壓力,。

3、善于授權(quán),，管理者要在明確的目標(biāo)要求下,，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控,，當(dāng)下屬專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力,。

4、善于激勵(lì),，激勵(lì)就是力量,，激勵(lì)可以誘之以利，也可以懼之以害,，但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài),。一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵是――變態(tài)。(經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài),，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài)),。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)下屬將思想,、注意力集中于光明前景(結(jié)果),。

5、樹(shù)立標(biāo)桿,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì),、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱,、業(yè)績(jī)差的短板成員來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹(shù)為標(biāo)桿,，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣,。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來(lái)去除浮躁，一個(gè)人從來(lái)心都靜不下來(lái),，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的,。

總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對(duì)成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同，它取決于人的價(jià)值觀,，影響著人的生存質(zhì)量,，昭示了人的境界。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五

經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習(xí),，我主要有三點(diǎn)收獲：

一,、自我認(rèn)知管理：

通過(guò)陸老師的disc的性格測(cè)試，讓我能更加具體的了解自己,，其實(shí)在很多時(shí)候,，人會(huì)本能的認(rèn)為足夠了解自我，但其實(shí)并非是這樣,。大多時(shí)只是了解表象,，或許未從赤裸的擺在眼前，這次的測(cè)試和陸老師的講解,，根據(jù)從老師那里得到的知識(shí),，去避免自己性格的不足。要在適應(yīng)能力,、自我驅(qū)動(dòng),、工作熱忱、客戶為尊,、溝通能力,、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)意解題,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、值得信賴九大能力中加強(qiáng)自我能力，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向,，縱觀全局,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避己劣勢(shì),，將自己的工作準(zhǔn)備周全,，以確保今后的工作更有成效。

二,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通：

協(xié)作：公司是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)部門是一個(gè)小的team。要建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、高效的團(tuán)隊(duì)要抓住一下幾點(diǎn)：一是團(tuán)對(duì)要有共同的價(jià)值觀;二是成員要信任彼此,，以誠(chéng)相待;三是允許思想的交流,、鼓勵(lì)開(kāi)放的形象環(huán)境;四是要有熱血有激情。企業(yè)能否發(fā)展就看它的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用有多大,。優(yōu)秀的企業(yè)必是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

溝通：溝通對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都是尤為重要的。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是具有無(wú)窮力量與激情的,，作為個(gè)人,，首先要有良好的人際關(guān)系。同事之間相處不好,，總是吵鬧,、猜疑就會(huì)牽扯了精力，必然會(huì)影響工作,。在平行溝通中要適當(dāng)?shù)牟捎谩氨犞谎坶]睜眼”不必什么都要一清二楚;但在處理工作中的事務(wù)就必須要一是一，二是二,，不能含糊,。與上級(jí)溝通匯報(bào)中，及時(shí),、簡(jiǎn)潔,、主動(dòng)、客觀,、全面,、準(zhǔn)確的匯報(bào)。這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)明確我們多表達(dá)的,。

三,、思維態(tài)度

既然我們不能改變社會(huì)，不能改變他人,，那我們就要改變自己轉(zhuǎn)變思維,。

在內(nèi)心：還記得《穿普拉達(dá)的女王》里的文秘，期初她沒(méi)有將自己真正融入到企業(yè)里,，也經(jīng)常抱怨,，偶然一次經(jīng)朋友一席話罵醒。后來(lái)她從改變自己的著裝,，改變性格開(kāi)始,，深入了解企業(yè)的文化從而得到了他人的肯定以及贊許。我們要想在企業(yè)發(fā)展,，就首先要真正的將心貼近企業(yè),，深入到企業(yè)的文化。忠誠(chéng)企業(yè)的人,，才會(huì)得到企業(yè)的忠誠(chéng),。

在人際：如果我們都按照自己的思想來(lái)，這個(gè)社會(huì)就亂了。所以在人際的處理中,，要先理解別人,，這樣就會(huì)舒服融洽一些。要善于發(fā)掘他人優(yōu)點(diǎn),，喜好,，投其所好。在跟女人溝通的時(shí)候最好不是講足球,、談汽車,，而是講化妝品和談孩子、家庭,。

心態(tài)決定成敗!

最后要跟大家講的是：以一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)來(lái)看待這個(gè)世界,、欣賞自己所在的團(tuán)隊(duì)，盡自己最大的努力提升自己的能力,，那么我們就是濱海最需要的--人才!

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六

李強(qiáng)老師的演講使我受益匪淺,，感觸頗多，他不虧是著名的演講老師,，他的每句話發(fā)自肺腑,，挖掘出了埋藏心底的一份力量。

我在平時(shí)工作中做得不夠努力,，不夠優(yōu)秀,，對(duì)待工作必須踏踏實(shí)實(shí)，有責(zé)任感,，聽(tīng)了李強(qiáng)的演講,，燃起了工作的激情，努力端正工作態(tài)度,，一個(gè)人工作的過(guò)程應(yīng)是提高自我的過(guò)程,，如果我們不能在工作中完善自我，則如同逆水行舟不進(jìn)則退,，跟不上時(shí)代的發(fā)展,，不能為三農(nóng)提供更好的服務(wù)。我們應(yīng)始終抱著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度去對(duì)待我們的工作,，積極和群眾溝通,，把農(nóng)村工作做得更好。

為自己工作,，體會(huì)工作的樂(lè)趣,。如果不明白工作的目的，沒(méi)有好的工作動(dòng)機(jī),，很難產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力,，只有認(rèn)識(shí)到是為自己而工作,，才不會(huì)懶惰，才會(huì)努力地做好工作,。

對(duì)待工作有進(jìn)步,、有創(chuàng)新、有發(fā)展,，要干好工作還必須搞好人際關(guān)系,，有人脈就等于有資源，有資源和資源合作才能更出色地干好自己的工作,，人脈是事業(yè)成功的基石,。

李強(qiáng)老師任何一句話對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是寶貴的財(cái)富，都是值得我們學(xué)習(xí)的,。說(shuō)的,、寫的都沒(méi)有用，最重要的行動(dòng)起來(lái),，為了把工作做到更好,，讓我也一起行動(dòng)，將會(huì)努力地工作,，努力把我們監(jiān)測(cè)工作做好!

一、珍惜自己的工作,。今天,，在我身邊，有數(shù)以萬(wàn)計(jì),、剛剛走出校園艱難擇業(yè)的大學(xué)生,，也有很多下崗的員工，而我很慶幸,，擁有一個(gè)可以為之奮斗的企業(yè),，擁有一間窗.

明幾凈的辦公室，擁有一份屬于自己的工作,。說(shuō)句實(shí)話,，我感到非常的幸運(yùn)，不用穿梭在人才市場(chǎng),，忐忑不安,、焦慮不堪的去應(yīng)聘。李強(qiáng)老師說(shuō)得對(duì)：我們應(yīng)該對(duì)我們公司感恩,，對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)感恩,。在這里，我感謝山木給了我一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái),，給了我一個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái),。

二,、工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變。以前我也和一般人想的一樣,，到公司就是為了好好的工作,，努力的賺錢。是李強(qiáng)老師的“心在哪里,，收獲就在哪里”這句話點(diǎn)醒了我,。曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一位教授講課，說(shuō)過(guò)這樣一句話：人人都說(shuō)水到渠成,，其實(shí)反過(guò)來(lái)也是一樣——“渠道水成”,。也就是說(shuō)：只要努力工作，先把渠挖好,，水自然就一定會(huì)到,。推之及人，則是：來(lái)到公司,，把心落下,，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會(huì)成功,。

三,、做精做透才叫“長(zhǎng)”。把每一件事情做好就是不簡(jiǎn)單,。黃金萍老師說(shuō)：“黃金寶老師說(shuō)你做事很細(xì)心”,。我說(shuō)：“我做的都是小事?！秉S金萍老師就說(shuō)：“把平常的小事都做好就是非常優(yōu)秀”,。當(dāng)時(shí)我不是很理解，覺(jué)得沒(méi)有做過(guò)什么大事,，也不值得一說(shuō),。聽(tīng)到李強(qiáng)老師講的“把一件事情做精做透就叫長(zhǎng)”之后，我理解了：不能把平常做的小事情不當(dāng)事,，把這些小事情都做得完美了,，那也會(huì)是我的“一技之長(zhǎng)”。就和我們發(fā)簡(jiǎn)章一樣,，十幾年都如此,，也是我們的一個(gè)特長(zhǎng)，因?yàn)槲覀儭皥?jiān)持”,，這個(gè)沒(méi)有任何人可以和我們相比,。

四、我們的品牌不是靠老板,，不是靠廣告,，而是靠公司每一位員工把螺絲擰緊,，精益求精。雖然這句話是在一個(gè)案例的背景下說(shuō)出來(lái)的,，但是作為管理層,，有義

務(wù)把激勵(lì)自己的員工、管理好自己的員工,，服務(wù)好自己的員工,，盡量把任何的事情都做的流程化，讓員工嚴(yán)格按照流程來(lái)做事,。

五,、努力做事，只能把事做對(duì),，用心做事,，才能把事做好。就像李強(qiáng)老師講的那個(gè)三個(gè)石匠的案例,，面對(duì)同樣工作的三個(gè)石匠,，有著不同的看法，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”,。而我要學(xué)習(xí)這第三個(gè)人,，在艱苦的工作中錘煉自己的意志，與同事的緊密合作,，服務(wù)好我們的員工,，對(duì)任何事情都要有責(zé)任心。不能簡(jiǎn)單的為工作而工作,，也不能為薪水而工作，做任何事情都用心,，就像李總經(jīng)常表?yè)P(yáng)常老師一樣,，他就是對(duì)工作非常的用心，很多事情都是想在我們的前面,，我應(yīng)該向他學(xué)習(xí),。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到工資背后蘊(yùn)藏的巨大成長(zhǎng)和鍛煉機(jī)會(huì),。在工作中,，我要把自己定位于成長(zhǎng)和快樂(lè)，讓自己保持快樂(lè)的工作,。

六,、工作態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力。在公司里,，員工之間除了能力與智慧的競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),，態(tài)度也在競(jìng)爭(zhēng),。一個(gè)人能否從眾人中脫穎而出，固然需要他的能力超越眾人,，更需要他的態(tài)度比別人更積極,。不能說(shuō)具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度,。因此,，我也會(huì)端正我的工作態(tài)度，讓其具備更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七

3.30公司統(tǒng)一組織了一次中層管理人員學(xué)習(xí),，通過(guò)《李強(qiáng)說(shuō)管理》的視頻學(xué)習(xí)，本人最大的感觸就是四個(gè)字：事在人為!是否想為?為何而為?怎么為?為的程度?為的結(jié)果如何?全在乎于為的心態(tài)!什么是為?-----為就是執(zhí)行力!也就是按質(zhì)按量完成工作的能力,，執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是取決于單一的素質(zhì),，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn),。

中層管理者要提高執(zhí)行力,，至少需具備兩種能力：準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司高層理念的能力和管理好部門工作的實(shí)施能力。那么,，到底該如何提高這兩方面的能力呢?參考本次培訓(xùn)課程以及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn),，可以從以下幾方面來(lái)著手提高執(zhí)行力：

第一、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖,。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和初衷,，是做好一個(gè)高層信息傳達(dá)者的首要任務(wù)。不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思,，將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中,，小小偏差、會(huì)在不斷的執(zhí)行中,，不斷放大,，最終導(dǎo)致整體工作的偏差，越到后期離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn),，甚至是背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,，有可能給公司造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失?？梢哉f(shuō)只有明確領(lǐng)導(dǎo)的要求,，才能制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí),、跟蹤反饋,。要不斷充實(shí)和學(xué)習(xí)，能夠從更高的角度,，替領(lǐng)導(dǎo)換位思考;

第二,，表率作用,。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說(shuō)別人,，也要靠自己做,，打鐵先要自身硬，身先士卒,、百折不撓的樹(shù)立起自己的榜樣形象,。只有成為手下的員工心悅誠(chéng)服的榜樣，中層管理者的管理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力,。

第三,，主動(dòng)積極。中層管理者不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,，也不能凡事都親力親為,。首先要積極主動(dòng)的做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及各種預(yù)案工作做到前頭,，從提升本部門的基礎(chǔ)工作開(kāi)始,，將部門打造成隨時(shí)接受新任務(wù)和快速處理工作的強(qiáng)力隊(duì)伍。通過(guò)不斷的審視自己部門該做的事兒,，明晰責(zé)權(quán),、出臺(tái)考核、獎(jiǎng)勤罰懶,，引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng),，才會(huì)打造一個(gè)主動(dòng)積極的部門，執(zhí)行力也就有了保證,。

第四,，工作到位。

1,、頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,，管理部屬;

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通,，既要及時(shí)匯報(bào)，又要隨時(shí)督促;

3,、眼睛到位——細(xì)致觀察環(huán)境的變化,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題;

4,、耳朵到位——廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議;

5,、腿腳到位——經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，保持第一手資料的搜集,。

工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺,，把握住這個(gè)尺度,，要靠勤奮的磨練自身素質(zhì)，最優(yōu)的利用資源,。

第五,，不講借口。問(wèn)題面前不講借口,，不給執(zhí)行力留缺口,。“借口”的實(shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任,。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任與尋找借口之間,，體現(xiàn)了一個(gè)中層管理者的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)，服從和誠(chéng)信的工作的態(tài)度,。問(wèn)題面前首先想到的是借口,，那就根本談不上執(zhí)行力。不但培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài),，還要從明確部門內(nèi)的各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程入手,，不推諉，不扯皮,，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人開(kāi)始,，快速掌控工作的進(jìn)展情況，進(jìn)行督導(dǎo)和傳達(dá),。

第六,，團(tuán)隊(duì)合作。中層管理者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要多接觸每個(gè)員工,，了解每個(gè)員工,，以便在團(tuán)隊(duì)內(nèi)培養(yǎng)成一種互相信任、互相支持,、相互尊重,、相互激勵(lì)、相互交流的積極向上的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,。團(tuán)隊(duì)外,，各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)

位不越位,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，形成公司合力,。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者能力的放大效應(yīng)，執(zhí)行力的提高才能落到部門工作的各個(gè)角落。

第七,，公平公正,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī),、表現(xiàn),，正確的做事。工作中要對(duì)事不對(duì)人,，要一視同仁,。想問(wèn)題、辦事情,，都要從大局出發(fā),，公道正派、是非分明,、一身正氣,，能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義,、牢記使命,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，放心工作的決心和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，能?shù)立正氣,，保證執(zhí)行力不偏離。

第八,，總結(jié)反省,。作為中層管理者針對(duì)執(zhí)行力要做到經(jīng)常自我反省，“磨刀不誤砍柴工”,，總結(jié)反省是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),、尋找工作規(guī)律、提高工作能力,、吸取教訓(xùn)的重要途徑,。強(qiáng)化執(zhí)行力就是一個(gè)不斷提升和積累的過(guò)程，通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和總結(jié),，在反思中豐富經(jīng)驗(yàn),，在總結(jié)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，明確公司,、部門,、個(gè)人的不足，在解決問(wèn)題和準(zhǔn)備解決問(wèn)題的過(guò)程中,，執(zhí)行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高,。

第九，開(kāi)拓創(chuàng)新,。在原有模式上提升執(zhí)行力不應(yīng)是中層管理者的目標(biāo),，通過(guò)不斷創(chuàng)新和開(kāi)拓新的工作思路和方法，如何做到化繁為簡(jiǎn),，務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行工作,，更好的達(dá)成使命才是執(zhí)行力提升的目的，可以說(shuō)開(kāi)拓創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動(dòng)力,。這就要培養(yǎng)對(duì)新工作方法,、思路的敏感性，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái),，在可控的范圍內(nèi),，多做嘗試和探索，積累相關(guān)改進(jìn)的數(shù)據(jù),，參考相關(guān)的素材,，待時(shí)機(jī)成熟，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。

第十，中層管理者的執(zhí)行力的提升過(guò)程,，源泉就是來(lái)自于不斷的學(xué)習(xí),，而且是有方向的學(xué)習(xí)，通過(guò)理論的,、實(shí)踐的,、內(nèi)部的、外部的,、歷史的,、現(xiàn)實(shí)的等等諸多方面的積累和吸收，為我所用,，在提高自身專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的同時(shí),，執(zhí)行力的提升引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的增長(zhǎng)，讓中層管理者自然而然的升華成一種部門員工支持的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì),，執(zhí)行力的提升也就不再困難,。

中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，作用發(fā)揮得好,，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁,，實(shí)現(xiàn)順暢溝通，達(dá)到天塹變通途的效果;發(fā)揮得差,，就是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻,，極易形成政令不通,、低效工作的溝通頑疾。執(zhí)行力在中層發(fā)揮管理作用中起著決定性的作用,，由此說(shuō)提高中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展中都有著非常重要的意義,。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八

3月10號(hào)周六，今天我?guī)ьI(lǐng)我的高層團(tuán)隊(duì),，共同參加了聚成股份丹陽(yáng)分公司組織的一次大型公開(kāi)課,，說(shuō)實(shí)在的話，這么多年經(jīng)營(yíng)企業(yè)以來(lái),，會(huì)議效率不高,，一直是我們的心病，很多時(shí)候?yàn)闀?huì)議的決議不能有效執(zhí)行,，而大為惱火,，通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，我和我的團(tuán)隊(duì)都大有啟發(fā),，特別是我的行政經(jīng)理,，很高興的和我說(shuō)，這是她培訓(xùn)到現(xiàn)在最重要的一節(jié)課,，這次回到公司,，知道怎樣去管理會(huì)議了。我是個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人,，我每次學(xué)習(xí),，不要求全記筆記，也不要求全部都聽(tīng),，但一定要帶走一點(diǎn),，并在企業(yè)中運(yùn)用，以下幾點(diǎn)心得和大家分享：

一,、會(huì)議形式,、會(huì)議氣氛、會(huì)議流程的改進(jìn)

今天在聚成股份丹陽(yáng)分公司的學(xué)習(xí),，讓我特別驚訝,，丹陽(yáng)聚成成立不到半個(gè)月，盡然能夠拼出這么一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),，主持人,、禮儀、還有會(huì)跳舞的一幫人,，整個(gè)學(xué)習(xí)氣氛非常好,，所以我要求我們企業(yè)從4月1號(hào)起每月總結(jié)大會(huì)、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)會(huì),、中層干部會(huì)議,、須完善主持人,、會(huì)議用音樂(lè)、會(huì)前舞蹈,，該工作由徐總來(lái)完成,。

二、夕會(huì)管理

我們是銷售為主的公司,，一直沒(méi)有開(kāi)夕會(huì)的習(xí)慣 ，但聽(tīng)老師講夕會(huì)是個(gè)補(bǔ)短板的會(huì),，提高弱者的會(huì)議,，我感覺(jué)我們的客戶中心非常值得學(xué)習(xí)，所以我規(guī)定,，從下周一起,，客戶中心開(kāi)始執(zhí)行夕會(huì)制度，具體由張主任負(fù)責(zé),。

三,、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)

今天的聽(tīng)課還有一件事讓我大有啟發(fā)，那就是我們銷售型公司,，業(yè)務(wù)員的士氣比什么都重要,，而我們每個(gè)月都有一次聚餐活動(dòng)，我們?yōu)槭裁淳筒荒馨鸦顒?dòng)做成業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)呢?該項(xiàng)任務(wù)由市場(chǎng)企劃部孟老師負(fù)責(zé),。

四,、關(guān)于會(huì)議決議的執(zhí)行

以前公司也經(jīng)常開(kāi)會(huì)，但是會(huì)議開(kāi)得的很激動(dòng),，但就是會(huì)后不行動(dòng),，主要是因?yàn)閷?duì)會(huì)議決要的管理不力，老師講的很好,，二天內(nèi)必須將簽字后的會(huì)議決議分發(fā)到人,，必須定期檢查會(huì)議決要的執(zhí)行情況。

五,、對(duì)學(xué)習(xí)效果檢查

今天的學(xué)習(xí)還有一點(diǎn),，對(duì)我啟發(fā)頗深，那就是,，每次檢查學(xué)習(xí)效果,，說(shuō)實(shí)在的凱越集團(tuán)是個(gè)重視培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的企業(yè),，經(jīng)常組織培訓(xùn),。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇九

7s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,，包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約七個(gè)部分,，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間,、用足空間、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣,、重視安全、節(jié)約等問(wèn)題,。成功的導(dǎo)入7s,，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高,，降低生產(chǎn)成本,，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事,。

一是：7s也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素,，我認(rèn)為7s帶來(lái)的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化,，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù),，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”,，同時(shí)有利于樹(shù)立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”,，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。推行7s管理模式,，使分公司各部門,、中心、廠對(duì)各種物品都要擺放整齊,，地面干凈,，標(biāo)識(shí)清楚明朗，現(xiàn)場(chǎng)一目了然,，衛(wèi)生不留死角,，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對(duì)員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì)增強(qiáng)他們的自豪感,，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化,。

二是：7s帶來(lái)的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華,，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人,，員工的素質(zhì)決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力,。比如語(yǔ)言有禮貌,，舉止講文明，著裝要整潔,，工作主動(dòng),，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益,，員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展,。

此次公司推行7s管理活動(dòng)標(biāo)志著修理分公司開(kāi)始了“建設(shè)、管理,、效益”的新征程。相信經(jīng)過(guò)7s精益管理繼續(xù)推進(jìn),，我們攜起手來(lái),，一路前行，一路陽(yáng)光!

通過(guò)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我認(rèn)為7s的素養(yǎng)是整個(gè)7s活動(dòng)的核心和精髓,。和我們平時(shí)要求的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分,。努力提高人員的素養(yǎng),，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神,。素養(yǎng)是7s活動(dòng)的核心,，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能開(kāi)展,，就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不了，通過(guò)7s管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到,，必須努力提高自身素養(yǎng),，規(guī)范自身行為，在平時(shí)的工作中,，提高文明標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,，達(dá)到7s管理要求,。

“歷覽前賢國(guó)與家成由勤儉敗由奢”。節(jié)約是對(duì)整個(gè)7s管理過(guò)程的補(bǔ)充和指導(dǎo),。在我國(guó)由于資源相對(duì)不足,，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則,，以主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源。實(shí)施7s管理,，不是短期行為,，更不能沾沾自喜，要不斷總結(jié),，不斷查找不足,，循序漸進(jìn)，這樣,，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

通過(guò)對(duì)7s管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)也使我對(duì)7s管理有了一個(gè)清晰系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，增加了開(kāi)展工作的信心,，我相信通過(guò)我們?nèi)w員工的努力，定會(huì)看到一個(gè)整潔有序,、高效嶄新的公司,。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的,。如何做好基礎(chǔ)管理工作,，我想必須從以下四個(gè)方面入手：

一、內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象,。

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作,，重在管人，管人重在管心,、管思想,。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,，并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,，游刃有余。

其次,，作為生產(chǎn)調(diào)度員,，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是整個(gè)公司的調(diào)度員,，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心,。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助,、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析,、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁,、對(duì)待失誤總結(jié)反思,，說(shuō)話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正,。

二,、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是,。

生產(chǎn)中不可能沒(méi)問(wèn)題,，但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持。一是一,，二是二,，丁是丁，鉚是鉚,，決不含糊,。而且要實(shí)事求是，是就是是,，非就是非,，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí),。對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底,，對(duì)于弄虛作假,，要嚴(yán)懲不擔(dān)

三、廉潔自律,，公平公正

作為一名基層管理人員,，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，要求職工不做的自己首先一定不要做,。制度面前人人平等，不搞特殊,，不濫用權(quán)力,，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派,。對(duì)于一些事情的處理,，要堅(jiān)持原則，公平公正,，一碗水端平,。

四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),。

干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí),。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過(guò)程,，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員,，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家,，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上,，應(yīng)分清主次,，明確方向，在復(fù)雜的問(wèn)題中,，認(rèn)清抓住主要問(wèn)題,，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律,。把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量,，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員,，應(yīng)顧全大局,，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想,，多溝通情況,，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考,、多思考自省,，對(duì)別人多理解、多支持,、多配合,、少猜疑、少爭(zhēng)辯,、少指責(zé),，以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì),。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí),，自動(dòng)自發(fā),，拼搏奮進(jìn),。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十一

經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習(xí),，我主要有三點(diǎn)收獲：

一、自我認(rèn)知管理：

通過(guò)陸老師的disc的性格測(cè)試,，讓我能更加具體的了解自己,，其實(shí)在很多時(shí)候，人會(huì)本能的認(rèn)為足夠了解自我,，但其實(shí)并非是這樣,。大多時(shí)只是了解表象，或許未從赤裸的擺在眼前,，這次的測(cè)試和陸老師的講解,，根據(jù)從老師那里得到的知識(shí)，去避免自己性格的不足。要在適應(yīng)能力,、自我驅(qū)動(dòng),、工作熱忱、客戶為尊,、溝通能力,、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)意解題,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、值得信賴九大能力中加強(qiáng)自我能力，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向,，縱觀全局,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避己劣勢(shì),，將自己的工作準(zhǔn)備周全,，以確保今后的工作更有成效。

二,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通：

協(xié)作：公司是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)部門是一個(gè)小的team。要建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、高效的團(tuán)隊(duì)要抓住一下幾點(diǎn)：一是團(tuán)對(duì)要有共同的價(jià)值觀;二是成員要信任彼此,，以誠(chéng)相待;三是允許思想的交流、鼓勵(lì)開(kāi)放的形象環(huán)境;四是要有熱血有激情,。企業(yè)能否發(fā)展就看它的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用有多大,。優(yōu)秀的企業(yè)必是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

溝通：溝通對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都是尤為重要的,。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是具有無(wú)窮力量與激情的,，作為個(gè)人，首先要有良好的人際關(guān)系,。同事之間相處不好,，總是吵鬧、猜疑就會(huì)牽扯了精力,，必然會(huì)影響工作,。在平行溝通中要適當(dāng)?shù)牟捎帽犞谎坶]睜眼不必什么都要一清二楚;但在處理工作中的事務(wù)就必須要一是一，二是二,，不能含糊,。與上級(jí)溝通匯報(bào)中，及時(shí),、簡(jiǎn)潔,、主動(dòng),、客觀、全面,、準(zhǔn)確的匯報(bào),。這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)明確我們多表達(dá)的。

三,、思維態(tài)度

既然我們不能改變社會(huì),，不能改變他人，那我們就要改變自己轉(zhuǎn)變思維,。

在內(nèi)心：還記得《穿普拉達(dá)的女王》里的文秘,，期初她沒(méi)有將自己真正融入到企業(yè)里，也經(jīng)常抱怨,，偶然一次經(jīng)朋友一席話罵醒,。后來(lái)她從改變自己的著裝，改變性格開(kāi)始,，深入了解企業(yè)的文化從而得到了他人的肯定以及贊許,。我們要想在企業(yè)發(fā)展，就首先要真正的將心貼近企業(yè),，深入到企業(yè)的文化,。忠誠(chéng)企業(yè)的人，才會(huì)得到企業(yè)的忠誠(chéng),。

在人際：如果我們都按照自己的思想來(lái),，這個(gè)社會(huì)就亂了。所以在人際的處理中,，要先理解別人,，這樣就會(huì)舒服融洽一些。要善于發(fā)掘他人優(yōu)點(diǎn),，喜好,，投其所好。在跟女人溝通的時(shí)候最好不是講足球,、談汽車,，而是講化妝品和談孩子、家庭,。

心態(tài)決定成敗!

最后要跟大家講的是：以一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)來(lái)看待這個(gè)世界,、欣賞自己所在的團(tuán)隊(duì),，盡自己最大的努力提升自己的能力,，那么我們就是濱海最需要的--人才!

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十二

本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對(duì)班組考勤工作有了更加深刻的了解;在這個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，不斷提高自我,，超越自我,，對(duì)于正處于學(xué)習(xí)階段的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是如魚得水,。

考勤可以從兩方面來(lái)理解,，一方面是“錢”，也就是員工工資;另一重要的方面就是管理,。

考勤跟每個(gè)員工的薪資息息相關(guān),，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的報(bào)酬,，使每個(gè)員工工作起來(lái)更加放心,，提高員工工作的積極性;考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度,，能夠讓一個(gè)企業(yè)在保證每個(gè)員工正常收入的情況下,，將企業(yè)的成本控制在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展;考勤制度是維持一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本,。

制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人,，是以“法”治理，而不是以“人”制度,，這樣就將考勤引入到管理的層面中來(lái),，在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，管理是在考勤中非常重要的一方面;作為一個(gè)管理者,，必須要了解考勤管理的基礎(chǔ)知識(shí),，這樣才能合理安排好每一個(gè)員工的工作，在保證員工利益的情況下,，同樣保證公司的利益,。比如公司的考勤分三種：第一是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每天工作八小時(shí),，每周40個(gè)小時(shí);第二種是綜合工時(shí)制,，即以年(季)為周期計(jì)算，總工時(shí)超過(guò)法定工時(shí)為加班,，年加班工時(shí)不得超過(guò)432小時(shí);第三種是不定時(shí)工時(shí),，即以工作任務(wù)或其他標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定工作時(shí)間和休息。每月人均5小時(shí)或個(gè)人30小時(shí)以上,，需報(bào)告總監(jiān),，超過(guò)兩次須在一周內(nèi)向hr書面說(shuō)明。作為一個(gè)

管理者,，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下,，合理安排每一個(gè)員工的工作時(shí)間和休息時(shí)間，本著公平,、公開(kāi),、公正的原則去做好每個(gè)員工的考勤,，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況，這樣才能帶動(dòng)員工的積極性,，成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo),。

制訂公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容,。制度是每個(gè)人都必須遵守的,，包括管理者，只有完善的制度,，管理者不在的時(shí)候,，也能夠有“法”可依，而不是亂成一鍋粥,。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性,，約束員工的行為。只有這樣,，員工才能夠整齊劃一,，勁往一處使，確保企業(yè)運(yùn)作的正常有序,。好的制度需要有好的執(zhí)行力,，好的執(zhí)行力來(lái)源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行,，沒(méi)人執(zhí)行的制度只是一紙空文,。而人的本身是有惰性的，需要有人督促,，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施,，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì);違反規(guī)定的重罰,，這樣才能服人心,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛,，一張一弛,，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工,，該按制度來(lái)執(zhí)行的,，懲罰沒(méi)得說(shuō)，但管理者切不可以為就些完結(jié)了,，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后,，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣,。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí),，所有的員工都自覺(jué)的遵守它,，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了,，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個(gè)樣,。只有做到這樣，管理才真正輕松了,，公司也一定走上了正軌,，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。

員工是公司最寶貴的財(cái)富,，而考勤是實(shí)施在員工身上的,，一個(gè)完

善的考勤制度，不僅是規(guī)范員工作息的工具,，也是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),，要想做好企業(yè)，必須從管理做起,，從考勤做起,，才能使企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展