做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

手術(shù)室護士長工作計劃 手術(shù)室護士長工作計劃及目標(biāo)篇一

一、工作目標(biāo)

1,、進一步健全和完善各項管理制度,，狠抓落實，使各項護理工作做到制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化；

2,、強化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)；

3,、堅持以人為本的服務(wù)理念,，精益求精地配合手術(shù)。

二,、工作指標(biāo)

1,、護理技術(shù)操作合格率≥90%；

2,、護理文書書寫合格率≥90%,；

3,、急救藥品物品完好率≥100%；

4,、消毒滅菌合格率≥100%,；

5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%,；

6,、護理安全合格率≥90%；

7,、年護理差錯事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0；

8,、年護理投訴率為0,；

9、病人對護理服務(wù)的滿意率≥92%,；

10,、護理人員培訓(xùn)率達100%，護理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達到規(guī)定要求,；

11,、一人一針一管一用一滅菌合格率100%；

12,、科室檢查合格率≥90%,。

三、工作措施

（一）人員管理

1,、在護理人員配置上,，盡早達到國家規(guī)定的手術(shù)間和護士比例1：3.滿足工作需要，保證工作質(zhì)量,；

2,、逐步做到分層使用護士

（1）根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù),，必要時親自參加,；

（2）認真做好護士技術(shù)檔案工作；

（3）加強科室護士管理,，認真完成各項檢查工作,，加強科室護士管理，實行彈性排班,，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念,，每月對護士工作考核一次,；

（二）質(zhì)量管理

1,、認真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細則,，結(jié)合手術(shù)室實際情況，進一步完善護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),；

2,、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動,，明確分工,，責(zé)任到人，做到人人參與,，層層管理,，確保質(zhì)量,。有檢查記錄,、分析、評價及持續(xù)改進措施,，科室每月有質(zhì)量評析并記錄,；

3,、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護士,，以保障護理質(zhì)量,，提高護理人員水平；

（三）加強手術(shù)安全管理

1,、認真組織學(xué)習(xí)《護士條例》,、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī),，以提高手術(shù)室護理人員的法律意識,；

2、加強護理差錯事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄,。

3,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴格查對制度,、手術(shù)部位標(biāo)識制度,、手術(shù)風(fēng)險評估制度、急救藥品物品管理制度,，查隱患,，定措施，促改進,。

4,、嚴格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理,，有記錄。

5,、年護理嚴重差錯事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

（四）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

（1）根據(jù)科室實際情況及護理部安排,，選派護理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù),，為搬進新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)；

（2）護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月組織一次,，有記錄有講稿；

（3）?？婆嘤?xùn),，每月一次，做好新進人員及年輕護士培訓(xùn),；

（4）鼓勵科室護理人員在職學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷，提高知識層次,。

（五）更新服務(wù)理念

（1）切實轉(zhuǎn)變護理理念,，注重人性化服務(wù)，積極參與優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程,，活動,，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量，以的護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),；

（2）實行績效考核,，充分調(diào)動護士主動服務(wù)意識，根據(jù)護理部的要求開展護士評選活動,；

（3）每月進行一次患者滿意度調(diào)查,，召開一次公休座談會，認真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議,，為病人及時解決問題,。

（六）院感管理

1、進行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，醫(yī)療廢棄物分類處置,，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,；

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標(biāo)本采樣,，職業(yè)防護等方法,；

3、加強醫(yī)療器械清洗滅菌工作,，嚴格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等,；

4,、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%,；

5、積極做好搬進新手術(shù)室的人力儲備,。

20xx年已來臨,，二級甲等醫(yī)院的評審，新手術(shù)室的起用,，我科全體護理人員將在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極搞好二級評審工作，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障護理安全,，改善服務(wù)態(tài)度，為二級甲等評審達標(biāo)而努力奮斗,！

手術(shù)室護士長工作計劃 手術(shù)室護士長工作計劃及目標(biāo)篇二

20xx年手術(shù)室護理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真按照國家《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，以病人為中心的服務(wù)理念,，提高護理質(zhì)量，精益求精地配合手術(shù),，特制定20xx年手術(shù)室護理工作計劃,。

一、工作目標(biāo)

1,、進一步健全和完善各項管理制度,，狠抓落實，使各項護理工作做到制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化；

2,、強化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)；

3,、堅持以人為本的服務(wù)理念,，精益求精地配合手術(shù)。

二、工作指標(biāo)

1,、護理技術(shù)操作合格率≥90%,；

2、護理文書書寫合格率≥90%,；

3,、急救藥品物品完好率≥100%；

4,、消毒滅菌合格率≥100%,；

5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%,；

6,、護理安全合格率≥90%；

7,、年護理差錯事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0；

8,、年護理投訴率為0,；

9、病人對護理服務(wù)的滿意率≥92%,；

10,、護理人員培訓(xùn)率達100%，護理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達到規(guī)定要求,；

11,、一人一針一管一用一滅菌合格率100%；

12,、科室檢查合格率≥90%,。

三、工作措施

（一）人員管理

1,、在護理人員配置上,，盡早達到國家規(guī)定的手術(shù)間和護士比例1：3.滿足工作需要，保證工作質(zhì)量,；

2,、逐步做到分層使用護士

（1）根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù),，必要時親自參加,；

（2）認真做好護士技術(shù)檔案工作；

（3）加強科室護士管理,，認真完成各項檢查工作,，加強科室護士管理，實行彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念,，每月對護士工作考核一次,；

（二）質(zhì)量管理

1、認真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細則,，結(jié)合手術(shù)室實際情況,，進一步完善護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；

2,、抓好質(zhì)控管理,，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動，明確分工,，責(zé)任到人,，做到人人參與,，層層管理,，確保質(zhì)量。有檢查記錄,、分析,、評價及持續(xù)改進措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄,；

3,、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護士,，以保障護理質(zhì)量,，提高護理人員水平；

（三）加強手術(shù)安全管理

1,、認真組織學(xué)習(xí)《護士條例》,、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī),，以提高手術(shù)室護理人員的法律意識,；

2、加強護理差錯事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄,。

3,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴格查對制度,、手術(shù)部位標(biāo)識制度,、手術(shù)風(fēng)險評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患,，定措施,，促改進。

4,、嚴格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理,，有記錄。

5,、年護理嚴重差錯事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

（四）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

（1）根據(jù)科室實際情況及護理部安排,，選派護理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù),，為搬進新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)；

（2）護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月組織一次,，有記錄有講稿；

（3）?？婆嘤?xùn),，每月一次，做好新進人員及年輕護士培訓(xùn),；

（4）鼓勵科室護理人員在職學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷，提高知識層次,。

（五）更新服務(wù)理念

（1）切實轉(zhuǎn)變護理理念,，注重人性化服務(wù)，積極參與優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程,，活動,，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量，以的護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),；

（2）實行績效考核,，充分調(diào)動護士主動服務(wù)意識，根據(jù)護理部的要求開展護士評選活動,；

（3）每月進行一次患者滿意度調(diào)查,，召開一次公休座談會，認真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議,，為病人及時解決問題,。

（六）院感管理

1、進行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，醫(yī)療廢棄物分類處置,，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,，不斷提高手衛(wèi)生的依從性；

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作，生物檢測標(biāo)本采樣,，職業(yè)防護等方法,；

3、加強醫(yī)療器械清洗滅菌工作,，嚴格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等,；

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%,；

5,、積極做好搬進新手術(shù)室的人力儲備。

20xx年已來臨,，二級甲等醫(yī)院的評審,，新手術(shù)室的起用，我科全體護理人員將在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極搞好二級評審工作,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障護理安全,，改善服務(wù)態(tài)度，為二級甲等評審達標(biāo)而努力奮斗,！

手術(shù)室護士長工作計劃 手術(shù)室護士長工作計劃及目標(biāo)篇三

為認真貫徹落實20xx年醫(yī)院工作重點,，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”,，全面實施iso9001－20xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，不斷加強護理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，促進護理質(zhì)量全面提高,，實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),，根據(jù)護理部有關(guān)精神,，結(jié)合我科實際情況，制定護理管理目標(biāo)及計劃如下：

一,、更新護理管理和服務(wù)理念,，提高護理質(zhì)量

做到以人為本，注重人性化服務(wù),，深入開展好“病人滿意在科室”的活動,。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度,，隨時為病人著想，對病人的病情,、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論,。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，保證以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達到病人對護理工作滿意度≥95%。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息,，取得理解、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合手術(shù)，達到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿意度≥98％,。

二,、加強護理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零

制定嚴格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯事故討論分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生,。利用晨會,、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù),，熱情接待,，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵性語言,，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖,。

三,、嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》

進一步完善各班工作制度,，嚴格控制人員流動,。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100％,，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％,。

四,、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%

每班交接時認真核對,，做到完好備用,，帳物相符。加強護理人員急救知識,、搶救工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活、熟練地配合搶救工作,。

五,、根據(jù)《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求，加強護理文書的書寫管理,，做到書寫認真,、及時、規(guī)范,，與實際護理過程相符,，護理文書書寫合格率≥95％

六、加強護理人員的在職培訓(xùn)力度,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

護理人員三基水平平均≥75分；護理技術(shù)操作合格率≥95％,；支持護理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)`搜集`整理新理論,、新技術(shù),，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。鼓勵廣大護理人員積極撰寫論文,，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照護理培訓(xùn)計劃安排人員外出進修學(xué)習(xí),，提高?？谱o理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平,。

七,、嚴格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收則收,，應(yīng)收不漏

遇有疑問及糾紛及時核查處理,。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗,。專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn),。

八,、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系

科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進,；定期查找護理隱患并進行分析反饋,，使各項工作程序化、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量,。

九,、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作

根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教,，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進帶教方法,，加強帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認真落實好“360工程”,，圓滿完成帶教工作,。

十、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作

認真貫徹實施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，加強本科護理質(zhì)量控制,，進一步規(guī)范護理工作流程，按時進行量化考核與質(zhì)量分析,，各項質(zhì)控指標(biāo)達到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識,，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。

我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度,，提高護理質(zhì)量,，保障各項質(zhì)控指標(biāo)達到iso質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

手術(shù)室護士長工作計劃 手術(shù)室護士長工作計劃及目標(biāo)篇四

xx醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣,、勇于拼搏、樂于奉獻的集體,。伴隨著新住院大樓的茁壯成長,，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘一切以病人為中心的宗旨,，用自己的愛心,、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，努力爭創(chuàng)社會滿意,、病人滿意、自己滿意,，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程,。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下,，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施,、不懈努力,，*地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。

一,、打造科室文化，樹立團隊精神

積極響應(yīng)醫(yī)院打造醫(yī)院文化,，樹立團隊精神的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄,。堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念,，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢,，醫(yī),。學(xué)教育網(wǎng)積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會公益活動,，為人民多辦實事,。組織科技、文化,、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動,，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥,、體檢,、捐款等，并有多人多次無償獻血,。愛心奉獻社會,，為科室增光添彩。

二,、以病人為中心,，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中，護理人員時刻牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考假如我是病人。積極推行年初規(guī)劃的一對一全程服務(wù),，接待好每一個手術(shù)病人,，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人,，當(dāng)病人入手術(shù)室時,，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹,，做好各項安撫工作,，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,，增強對手術(shù)治療的信心,。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視,，及時解決,。

三、規(guī)范整體護理,，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃,、月月有小結(jié),。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督,。深入開展整體護理,，積極發(fā)揮責(zé)任護士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo),、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強了護士的工作責(zé)任心,。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理,、循證護理,、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,，醫(yī),。學(xué)教育網(wǎng)無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測,。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器,、輸血、輸液器等用后,，消毒,、毀形、焚燒,，半年手術(shù)切口感染率0.5%.

四,、提高護士素質(zhì),、培養(yǎng)一流人才

社會不斷前進和發(fā)展,，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精的隊伍,。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護理專業(yè)理論水平,，做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每季進行操作考核和三基理論考試，不僅如此,，醫(yī),。學(xué)教育網(wǎng)護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué),、成人考試,，從中使大家的思維方式、文明禮貌,、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,，在醫(yī)院組織的七。一匯演,、5.12才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績,。朱清平護師被評為縣優(yōu)秀護士。我們相信,，只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì),、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),，才能更好地服務(wù)于社會,，為社會做貢獻。

五,、工作業(yè)績

我們完成了多臺大小手術(shù),，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù),，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù),、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),，均得到了他們的一致好評,。隨著護理條件，護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,，我科取得了雙贏的佳績,。科室經(jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一,。

成績尤如金秋累累的碩果,，雖然美滿，但都已悄悄落下,，在品味成功的同時,，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在人性化護理方面,，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志意識淡漠;醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)在論文撰寫,、護理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度,、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍,，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的,。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗,、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化,，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力,。

手術(shù)室護士長工作計劃 手術(shù)室護士長工作計劃及目標(biāo)篇五

一、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1、護理部重申了各級護理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度,，如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象。

2,、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;護理操作時要求三查七對;堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護理差錯,。

3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤,。

二、提高護士長管理水平

1,、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排,、月計劃重點進行督促實施,，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作,。

2,、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料,。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查,，并及時反饋,，不斷提高護士長的管理水平，要求大家做好護理工作計劃及總結(jié),。

4,、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀,，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展*，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，向全體護士進行了匯報,。(學(xué)校德育工作計劃)

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1,、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2,、分別于6月份,、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn),。

3,、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了護士。

4,、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見，對病人提出的要求給予程度的滿足,。

5,、做好護士長工作計劃，對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、?？浦R,、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗,。

四,、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進行三基培訓(xùn),，并組織理論考試,。

2、與醫(yī)務(wù)科合作,，聘請專家授課,，講授骨科、內(nèi),、外科知識,，以提高專業(yè)知識。

3,、各科室每周晨間提問1-2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作比賽(無菌操作),，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹,、唐海萍),、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。

5,、12月初,，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液,、吸氧;急診室護士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧,、洗胃;手術(shù)室護士考核：靜脈輸液,、無菌操作。

6,、堅持了護理業(yè)務(wù)查房,。

手術(shù)室護士長工作計劃 手術(shù)室護士長工作計劃及目標(biāo)篇六

人們都說三分治療，七分護理,，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻,，從而受到了社會的尊敬,，被譽為白衣天使。特制定xx年手術(shù)室護理工作計劃,。在這xx年即將開始的一年，作為一名護理管理人員,，特為自己制訂了一份護理工作計劃：

(一)加強政治建設(shè)

1,、加強政治思想學(xué)習(xí)：作為一名入黨積極分子，能積極參加黨組織的各項學(xué)習(xí)活動,，積極配合兒中腫片區(qū)支部書記做好各項工作,，撰寫思想?yún)R報，時刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,，樹立大局意識,、責(zé)任意識、善于學(xué)習(xí),、勇于創(chuàng)新,、大膽實踐，在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃,、昂揚銳氣的風(fēng)貌,。

2、加強學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范,、法律法規(guī),、核心制度。嚴守職業(yè)道德規(guī)范,，不以護謀私,，真心實意為患者服務(wù)，為群眾服務(wù),。

(二)提高行政管理綜合能力

1,、參加醫(yī)院及護理部的各種管理培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)知識，閱讀管理期刊讀物,，提高管理理論,，在各級護理質(zhì)量檢查中，虛心向護理質(zhì)量好的病區(qū)護長學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗和方法,，注重理論聯(lián)系實際,，不斷提高管理績效,，通過一年多的歷練,，我的組織協(xié)調(diào)能力及指揮決策能力逐步提高,。

2,、正確處理好與科主任,、醫(yī)生之間的關(guān)系,?？浦魅问强剖业谝回撠?zé)人,，平時我能積極和科主任進行有效溝通,，認真執(zhí)行科室管理的方針政策,，做好上傳下達工作，在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時向科主任反饋,，修正管理偏差,，主動向科主任匯報護理工作，讓科主任熟悉科室護理狀況,，理解,、支持護理工作。加強與醫(yī)生溝通合作,，確?？剖夜ぷ髡ｉ_展。

3,、盡快融入護理新團隊,，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍。作為一名新護長,，為順利打開護理工作局面,，我細心觀察護士的工作習(xí)慣、脾氣性格,，掌握她們的優(yōu)缺點,，努力在生活上關(guān)心每一個人，取得她們的支持與信任,，知人善任,，從而合理安排各項護理工作，調(diào)動護士的積極性和創(chuàng)造性,。同時我能以身作則,，清正廉潔,、無私奉獻，遵章守紀(jì),，辦事公道正派,，爭做群眾的先鋒，護士的表率,，帶領(lǐng)全體護士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項護理工作,。

4、注重加強與兄弟科室間的溝通聯(lián)系,。如加強與手術(shù)室,、麻醉科、急診科,、消化科,、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系，團結(jié)協(xié)作,、互相幫助支持,，使科室工作良性運轉(zhuǎn)。

(三)加強自身建設(shè),，努力提高?？评碚摷白o理技術(shù)水平。

購回《學(xué)》?？茣瑥膱D書館借閱相關(guān)期刊讀物,，制定學(xué)習(xí)計劃,，定期學(xué)習(xí)，盡快提高?？评碚撍?，虛心向科室老同志學(xué)習(xí)專科操作技能,，如中醫(yī)護理操作技術(shù),、電腦醫(yī)囑處理等，現(xiàn)在已能熟練掌握本?？苹A(chǔ)理論,、護理技術(shù)，解決?？埔呻y護理問題,，了解專科護理發(fā)展動態(tài),，爭做?？谱o理學(xué)術(shù)帶頭人,。

(四)狠抓護理質(zhì)量控制，確保護理質(zhì)量考評全年達標(biāo),。

1,、結(jié)合護理實際定期進行護理人員愛崗敬業(yè)、醫(yī)德規(guī)范,、職業(yè)道德教育,，為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，我科的護理服務(wù)一直得到患者的好評,，滿意率全年達標(biāo),。

2、狠抓護理質(zhì)量控制,，充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用,，嚴格按照護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、督促,，不斷修改完善各種護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護理工作,。

3,、嚴抓護理安全，每月召開護士例會,，針對質(zhì)量檢查存在問題進行反饋,、集思廣益、綜合分析,，查找原因,，落實整改措施，分析疑難,、重大問題,，針對容易出現(xiàn)差錯、事故,、護理隱患的事件,、及時采取有效預(yù)防措施，年內(nèi)無差錯,、事故及嚴重護理糾紛的發(fā)生,。

4、充分發(fā)揮留言薄的作用：對護理工作的薄弱環(huán)節(jié),，護理質(zhì)控缺點較多的地方,，護長在留言薄中作出提示，書寫一些臨時建立的制度，除了晨會傳達,，提示護士及時閱讀,，將信息傳遞給每一位護士，減少開長會,，提高效率,，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

5,、加強護患溝通,，每月組織疾病知識講座及工休座談會，聽取患者及家屬的建議,，改進護理工作,。

(五)在職培訓(xùn)與教學(xué)管理

1、按計劃完成全科護士規(guī)范化培訓(xùn)及繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。抓好?？谱o理學(xué)習(xí)，完成常見病,、多發(fā)病的臨床知識及護理技術(shù)學(xué)習(xí),，加強晨會提問、隨機提問,，提高護士業(yè)務(wù)水平,。

2、每月組織科內(nèi)護理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)護理新知識,，了解護理新動態(tài)，進行護理疑難病例討論,，組建護理學(xué)習(xí)小組,，分組解決臨床疑難問題，合理分配護理資源,。

3、加強人才培養(yǎng)意識,，選派護士到xx科,、xx科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí);鼓勵護士自行下兒科學(xué)習(xí)小兒靜脈穿刺技術(shù)，逐步培養(yǎng)?？谱o理骨干,。

4、加強對進修,、實習(xí)人員的教學(xué)管理,，有專科帶教計劃，嚴格落實師資管理,，護長定期考核檢查帶教情況,，教學(xué)資料完善。

手術(shù)室護士長工作計劃 手術(shù)室護士長工作計劃及目標(biāo)篇七

20xx年手術(shù)室護理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真按照國家《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》,，遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心的服務(wù)理念,，提高護理質(zhì)量,，精益求精地配合手術(shù)，特制定20xx年手術(shù)室護理工作計劃,。

一,、工作目標(biāo)

1、進一步健全和完善各項管理制度,，狠抓落實,，使各項護理工作做到制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,。

2、強化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì),。

3、堅持以人為本的服務(wù)理念,，精益求精地配合手術(shù)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集/整理,。

二、工作指標(biāo)

1,、護理技術(shù)操作合格率≥90%2,、護理文書書寫合格率≥90%3、急救藥品物品完好率≥100%4,、消毒滅菌合格率≥100%5,、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%6、護理安全合格率≥90%7,、年護理差錯事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為08、年護理投訴率為09,、病人對護理服務(wù)的滿意率≥92%10,、護理人員培訓(xùn)率達100%，護理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達到規(guī)定要求11,、一人一針一管一用一滅菌合格率100%12,、科室檢查合格率≥90%三,、工作措施(一)人員管理1、在護理人員配置上,，盡早達到國家規(guī)定的手術(shù)間和護士比例1：3.滿足工作需要,，保證工作質(zhì)量。

2,、逐步做到分層使用護士(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護理人員情況,，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參加,。

(2)認真做好護士技術(shù)檔案工作,。

(3)加強科室護士管理，認真完成各項檢查工作,，加強科室護士管理,，實行彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念,，每月對護士工作考核一次,。

(二)質(zhì)量管理1、認真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細則,，結(jié)合手術(shù)室實際情況,，進一步完善護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

2,、抓好質(zhì)控管理,，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動，明確分工,，責(zé)任到人,，做到人人參與，層層管理,，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析,、評價及持續(xù)改進措施,，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。

3、每天檢查督導(dǎo)科室工作,，晨間提問護士,，以保障護理質(zhì)量,，提高護理人員水平,。

(三)加強手術(shù)安全管理1,、認真組織學(xué)習(xí)《護士條例》,、《患者十大安全目標(biāo)》,、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī),，以提高手術(shù)室護理人員的法律意識,。

2、加強護理差錯事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄,。

3、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴格查對制度,、手術(shù)部位標(biāo)識制度,、手術(shù)風(fēng)險評估制度,、急救藥品物品管理制度,，查隱患,，定措施，促改進。

4,、嚴格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理,，有記錄,。

5,、年護理嚴重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0.(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)(1)根據(jù)科室實際情況及護理部安排，選派護理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù),，為搬進新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。

(2)護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月組織一次,，有記錄有講稿,。

(3)?？婆嘤?xùn),，每月一次,，做好新進人員及年輕護士培訓(xùn)。

(4)鼓勵科室護理人員在職學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷,，提高知識層次,。

(五)更新服務(wù)理念(1)切實轉(zhuǎn)變護理理念，注重人性化服務(wù),，積極參與優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程,，活動，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量,，以的護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),。

(2)實行績效考核，充分調(diào)動護士主動服務(wù)意識,，根據(jù)護理部的要求開展護士評選活動,。

(3)每月進行一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會,，認真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議,，為病人及時解決問題。

(六)院感管理1,、進行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作,，生物檢測標(biāo)本采樣,，職業(yè)防護等方法。

3,、加強醫(yī)療器械清洗滅菌工作,，嚴格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。

4,、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%.5,、積極做好搬進新手術(shù)室的人力儲備。

20xx年已來臨,，二級甲等醫(yī)院的評審,，新手術(shù)室的起用，我科全體護理人員將在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極搞好二級評審工作，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障護理安全,，改善服務(wù)態(tài)度，為二級甲等評審達標(biāo)而努力奮斗!

手術(shù)室護士長工作計劃 手術(shù)室護士長工作計劃及目標(biāo)篇八

為更好地適應(yīng)發(fā)展和需要,，在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題,，并逐步實現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理,，精益求精地配合手術(shù)”這一目標(biāo)，特制定20xx年手術(shù)室護士長護理工作計劃如下：

一,、更新服務(wù)理念提高護理質(zhì)量

切實轉(zhuǎn)變護理服務(wù)理念,，注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”活動,，打造“護理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)造舒心的手術(shù)環(huán)境,，加強對手術(shù)室護理人員的素質(zhì)教育,，加強醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨”精神,。注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。搞好科室團結(jié),，提高科室凝聚力,，加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力,，共同呵護護理隊伍這個小團體,。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情,、讓科室充滿溫馨,！

二、加強手術(shù)室安全管理

認真落實手術(shù)室護理管理規(guī)范,，進一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴格遵守執(zhí)行,，確保醫(yī)療質(zhì)量及患者安全,；與臨床科室加強聯(lián)系，密切合作,，以患者為中心,，保證患者圍手術(shù)期各項工作的順利進行；建立手術(shù)安全核對制度,，并與臨床科室共同實施,，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確,；建立并實施手術(shù)物品清點制度,，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害，保障患者安全,；完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，快速有效應(yīng)對意外事件，提高防范風(fēng)險的能力,，確保醫(yī)療安全,。加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理；加強護理文書的書寫管理,，做到書寫認真,、及時、規(guī)范,、準(zhǔn)確,。

三、加強醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理

認真落實醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,，通過有效的空氣質(zhì)量控制,、環(huán)境清潔管理,，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險,；與臨床科室共同實施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施,；嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度。

四,、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系

護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質(zhì)量達標(biāo)情況,，每月科室組織學(xué)習(xí)，加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進,；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化,、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進護理工作,，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量,。為調(diào)動全科護士的積極性，人人爭做科室的主人,，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組,。各組對各自管理的工作定期檢查,、記錄、及時反饋和分析,，從而使科室上一個新的臺階,。

五、加強在職護理人員的培訓(xùn),，加快人才的培養(yǎng)

腔鏡手術(shù)的發(fā)展,，新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn)，新手術(shù)的不斷開展,，對手術(shù)室護士提出更高的要求,，手術(shù)室護理人員必須及時更新知識，掌握技能以適應(yīng)微創(chuàng)手術(shù)的發(fā)展的需要,?？剖乙M的新儀器科室組織講課,，使每個護士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng),。對于新開展的手術(shù),，經(jīng)常學(xué)習(xí)陳院長空間內(nèi)容及查閱資料，以便更好的了解手術(shù)過程,。做好經(jīng)典手術(shù)的錄像保存工作,，方便日后學(xué)習(xí)使用。對低年資護士制定培訓(xùn)計劃,，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作,，鼓勵護理人員積極撰寫文章，發(fā)微博,。

六,、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率≥100﹪,。

嚴格交接核對,、做到完好備用；加強護理人員急救知識搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，每個月進行護理技術(shù)考核,、評比,；達到人人熟練掌握和應(yīng)用；接到急救病人的通知,，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作,。

20xx年,，我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全,，改善服務(wù)態(tài)度，打造“護理品牌”科室——“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

手術(shù)室護士長工作計劃 手術(shù)室護士長工作計劃及目標(biāo)篇九

一,、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1,、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度,，如責(zé)任護士,、巡回護士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2,、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次,，并有記錄;護理操作時要求三查七對;堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3,、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤,。

二,、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排、月計劃重點進行督促實施,，并監(jiān)測實施效果,，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，開展工作,。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。

3,、每月對護理質(zhì)量進行檢查,，并及時反饋,，不斷提高護士長的管理水平,，要求大家做好護理工作計劃及總結(jié)。

4,、組織護士長外出學(xué)習(xí),、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展*,，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，向全體護士進行了匯報。(學(xué)校德育工作計劃)

三,、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1,、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句,。

2,、分別于6月份,、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3,、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了護士,。

4、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見,，對病人提出的要求給予程度的滿足。

5,、做好護士長工作計劃,，對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識,、專科知識,、護理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗。

四,、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、對在職人員進行三基培訓(xùn)，并組織理論考試,。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課,，講授骨科,、內(nèi)、外科知識,，以提高專業(yè)知識,。

3,、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識,。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(吳蔚蔚),、二等獎(李敏丹,、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵,。

5,、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液,、吸氧;急診室護士考核：心肺復(fù)蘇,、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核：靜脈輸液,、無菌操作,。

6、堅持了護理業(yè)務(wù)查房,。

手術(shù)室護士長工作計劃 手術(shù)室護士長工作計劃及目標(biāo)篇十

人們都說三分治療,，七分護理，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護理工作的重要作用和地位,。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬,，被譽為白衣天使,。特制定20xx年手術(shù)室護理工作計劃。在這20xx年即將開始的一年,，作為一名護理管理人員,，特為自己制訂了一份護理工作計劃：

一、加強政治建設(shè)

1,、加強政治思想學(xué)習(xí)：作為一名入黨積極分子,，能積極參加黨組織的各項學(xué)習(xí)活動，積極配合兒中腫片區(qū)支部書記做好各項工作,，撰寫思想?yún)R報,，時刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，樹立大局意識,、責(zé)任意識,、善于學(xué)習(xí),、勇于創(chuàng)新,、大膽實踐,，在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚銳氣的風(fēng)貌,。

2,、加強學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī),、核心制度,。嚴守職業(yè)道德規(guī)范，不以護謀私,，真心實意為患者服務(wù),，為群眾服務(wù)。

二,、提高行政管理綜合能力

1,、參加醫(yī)院及護理部的各種管理培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)知識,，閱讀管理期刊讀物,，提高管理理論，在各級護理質(zhì)量檢查中,，虛心向護理質(zhì)量好的病區(qū)護長學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗和方法,，注重理論聯(lián)系實際，不斷提高管理績效,，通過一年多的歷練,，我的組織協(xié)調(diào)能力及指揮決策能力逐步提高；

2,、正確處理好與科主任,、醫(yī)生之間的關(guān)系?？浦魅问强剖业谝回撠?zé)人,，平時我能積極和科主任進行有效溝通，認真執(zhí)行科室管理的方針政策,，做好上傳下達工作,，在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時向科主任反饋，修正管理偏差,，主動向科主任匯報護理工作,，讓科主任熟悉科室護理狀況，理解,、支持護理工作,。加強與醫(yī)生溝通合作，確保科室工作正常開展,；

3,、盡快融入護理新團隊，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍,。作為一名新護長,，為順利打開護理工作局面，我細心觀察護士的工作習(xí)慣,、脾氣性格,，掌握她們的優(yōu)缺點，努力在生活上關(guān)心每一個人,，取得她們的支持與信任,，知人善任，從而合理安排各項護理工作,，調(diào)動護士的積極性和創(chuàng)造性,。同時我能以身作則，清正廉潔,、無私奉獻,，遵章守紀(jì)，辦事公道正派,，爭做群眾的先鋒,，護士的表率，帶領(lǐng)全體護士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項護理工作,；

4,、注重加強與兄弟科室間的溝通聯(lián)系。如加強與手術(shù)室,、麻醉科,、急診科、消化科,、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系,，團結(jié)協(xié)作、互相幫助支持,，使科室工作良性運轉(zhuǎn),。

三、加強自身建設(shè),，努力提高?？评碚摷白o理技術(shù)水平

購回《學(xué)》專科書籍,，從圖書館借閱相關(guān)期刊讀物,，制定學(xué)習(xí)計劃，定期學(xué)習(xí)，盡快提高?？评碚撍?，虛心向科室老同志學(xué)習(xí)專科操作技能,，如中醫(yī)護理操作技術(shù)、電腦醫(yī)囑處理等,，現(xiàn)在已能熟練掌握本?？苹A(chǔ)理論、護理技術(shù),，解決?？埔呻y護理問題，了解?？谱o理發(fā)展動態(tài),，爭做專科護理學(xué)術(shù)帶頭人,。

四,、狠抓護理質(zhì)量控制，確保護理質(zhì)量考評全年達標(biāo)

1,、結(jié)合護理實際定期進行護理人員愛崗敬業(yè),、醫(yī)德規(guī)范、職業(yè)道德教育,，為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，我科的護理服務(wù)一直得到患者的好評，滿意率全年達標(biāo),；

2,、狠抓護理質(zhì)量控制，充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用,，嚴格按照護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查,、督促，不斷修改完善各種護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并組織學(xué)習(xí),，按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護理工作；

3,、嚴抓護理安全,，每月召開護士例會，針對質(zhì)量檢查存在問題進行反饋,、集思廣益,、綜合分析，查找原因，落實整改措施,，分析疑難,、重大問題，針對容易出現(xiàn)差錯,、事故,、護理隱患的事件、及時采取有效預(yù)防措施,，年內(nèi)無差錯,、事故及嚴重護理糾紛的發(fā)生；

4,、充分發(fā)揮留言薄的作用：對護理工作的薄弱環(huán)節(jié),，護理質(zhì)控缺點較多的地方，護長在留言薄中作出提示,，書寫一些臨時建立的制度,，除了晨會傳達，提示護士及時閱讀,，將信息傳遞給每一位護士,，減少開長會，提高效率,，持續(xù)改進護理質(zhì)量,；

5、加強護患溝通,，每月組織疾病知識講座及工休座談會,，聽取患者及家屬的建議，改進護理工作,。

五,、在職培訓(xùn)與教學(xué)管理

1、按計劃完成全科護士規(guī)范化培訓(xùn)及繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。抓好?？谱o理學(xué)習(xí)，完成常見病,、多發(fā)病的臨床知識及護理技術(shù)學(xué)習(xí),，加強晨會提問、隨機提問,，提高護士業(yè)務(wù)水平,；

2、每月組織科內(nèi)護理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)護理新知識,，了解護理新動態(tài),，進行護理疑難病例討論，組建護理學(xué)習(xí)小組,，分組解決臨床疑難問題,，合理分配護理資源；

3,、加強人才培養(yǎng)意識,，選派護士到xx科、xx科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí),；鼓勵護士自行下兒科學(xué)習(xí)小兒靜脈穿刺技術(shù),，逐步培養(yǎng)專科護理骨干,；

4,、加強對進修,、實習(xí)人員的教學(xué)管理,，有專科帶教計劃,，嚴格落實師資管理,，護長定期考核檢查帶教情況，教學(xué)資料完善,。

手術(shù)室護士長工作計劃 手術(shù)室護士長工作計劃及目標(biāo)篇十一

20xx年手術(shù)室護理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真按照國家《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，以病人為中心的服務(wù)理念,，提高護理質(zhì)量，精益求精地配合手術(shù),，特制定20xx年手術(shù)室護理工作計劃,。

一、工作目標(biāo)

1,、進一步健全和完善各項管理制度,，狠抓落實，使各項護理工作做到制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化。

2,、強化建設(shè),，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。

3,、堅持以人為本的服務(wù)理念,，精益求精地配合手術(shù)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集/整理,。

二、工作指標(biāo)

1,、護理技術(shù)操作合格率≥90%

2,、護理文書書寫合格率≥90%

3、急救藥品物品完好率≥100%

4,、消毒滅菌合格率≥100%

5,、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%

6、護理安全合格率≥90%

7,、年護理差錯事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0

8、年護理投訴率為0

9,、病人對護理服務(wù)的滿意率≥92%

10,、護理人員培訓(xùn)率達100%，護理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達到規(guī)定要求

11,、一人一針一管一用一滅菌合格率100%

12,、科室檢查合格率≥90%

三、工作措施

(一)人員管理

1,、在護理人員配置上,，盡早達到國家規(guī)定的手術(shù)間和護士比例1：3.滿足工作需要，保證工作質(zhì)量,。

2,、逐步做到分層使用護士

(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù),，必要時親自參加,。

(2)認真做好護士技術(shù)檔案工作。

(3)加強科室護士管理,，認真完成各項檢查工作,，加強科室護士管理，實行彈性排班,，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念,，每月對護士工作考核一次。

(二)質(zhì)量管理

1,、認真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細則,，結(jié)合手術(shù)室實際情況，進一步完善護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。

2,、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動,，明確分工,，責(zé)任到人,，做到人人參與，層層管理,，確保質(zhì)量,。有檢查記錄、分析,、評價及持續(xù)改進措施,，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。

3,、每天檢查督導(dǎo)科室工作,，晨間提問護士，以保障護理質(zhì)量,，提高護理人員水平,。

(三)加強手術(shù)安全管理

1、認真組織學(xué)習(xí)《護士條例》,、《患者十大安全目標(biāo)》,、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護理人員的法律意識,。

2,、加強護理差錯事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄,。

3,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴格查對制度,、手術(shù)部位標(biāo)識制度,、手術(shù)風(fēng)險評估制度、急救藥品物品管理制度,，查隱患,，定措施，促改進,。

4,、嚴格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄,。

5,、年護理嚴重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1)根據(jù)科室實際情況及護理部安排,，選派護理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù),，為搬進新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。

(2)護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月組織一次,，有記錄有講稿。

(3)?？婆嘤?xùn),，每月一次，做好新進人員及年輕護士培訓(xùn),。

(4)鼓勵科室護理人員在職學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷，提高知識層次,。

(五)更新服務(wù)理念

(1)切實轉(zhuǎn)變護理理念,，注重人性化服務(wù)，積極參與優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程,，活動,，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量，以的護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),。

(2)實行績效考核,，充分調(diào)動護士主動服務(wù)意識，根據(jù)護理部的要求開展護士評選活動,。

(3)每月進行一次患者滿意度調(diào)查,，召開一次公休座談會，認真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議,，為病人及時解決問題,。

(六)院感管理

1、進行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，醫(yī)療廢棄物分類處置,，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作,，生物檢測標(biāo)本采樣,，職業(yè)防護等方法。

3,、加強醫(yī)療器械清洗滅菌工作,，嚴格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。

4,、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%.5,、積極做好搬進新手術(shù)室的人力儲備,。

20xx年已來臨，二級甲等醫(yī)院的評審,，新手術(shù)室的起用,，我科全體護理人員將在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極搞好二級評審工作,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障護理安全，改善服務(wù)態(tài)度,，為二級甲等評審達標(biāo)而努力奮斗!

手術(shù)室護士長工作計劃 手術(shù)室護士長工作計劃及目標(biāo)篇十二

xx醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣,、勇于拼搏、樂于奉獻的集體,。伴隨著新住院大樓的茁壯成長,，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘一切以病人為中心的宗旨,，用自己的愛心,、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，努力爭創(chuàng)社會滿意,、病人滿意、自己滿意,，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程,。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下,，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,，全體醫(yī)護人員狠抓落實,、認真實施,、不懈努力，*地完成了各項任務(wù),，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。

一、打造科室文化,，樹立團隊精神

積極響應(yīng)醫(yī)院打造醫(yī)院文化,，樹立團隊精神的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄,。堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念,，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢,，醫(yī),。學(xué)教育網(wǎng)積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會公益活動,，為人民多辦實事,。組織科技、文化,、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動,，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥,、體檢,、捐款等，并有多人多次無償獻血,。愛心奉獻社會,，為科室增光添彩。

二,、以病人為中心,，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中，護理人員時刻牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考假如我是病人。積極推行年初規(guī)劃的一對一全程服務(wù),，接待好每一個手術(shù)病人,，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人,，當(dāng)病人入手術(shù)室時,，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹,，做好各項安撫工作,，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,，增強對手術(shù)治療的信心,。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視,，及時解決,。

三、規(guī)范整體護理,，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃,、月月有小結(jié),。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督,。深入開展整體護理,，積極發(fā)揮責(zé)任護士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo),、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強了護士的工作責(zé)任心,。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理,、循證護理,、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,，醫(yī),。學(xué)教育網(wǎng)無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測,。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器,、輸血、輸液器等用后,，消毒、毀形,、焚燒,，半年手術(shù)切口感染率0.5%.

四、提高護士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才

社會不斷前進和發(fā)展,，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精的隊伍,。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護理專業(yè)理論水平,，做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每季進行操作考核和三基理論考試，不僅如此,，醫(yī),。學(xué)教育網(wǎng)護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué),、成人考試,，從中使大家的思維方式、文明禮貌,、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,，在醫(yī)院組織的七。一匯演,、5.12才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績,。朱清平護師被評為縣優(yōu)秀護士。我們相信,，只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì),、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),，才能更好地服務(wù)于社會,，為社會做貢獻。

五,、工作業(yè)績

我們完成了多臺大小手術(shù),，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù),，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù),、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),，均得到了他們的一致好評,。隨著護理條件，護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,，我科取得了雙贏的佳績,?？剖医?jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理多次獲得全院工作計劃第一,。

成績尤如金秋累累的碩果,，雖然美滿，但都已悄悄落下,，在品味成功的同時,，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在人性化護理方面,，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志意識淡漠;醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)在論文撰寫,、護理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度,、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍,，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的,。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗,、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化,，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力,。

手術(shù)室護士長工作計劃 手術(shù)室護士長工作計劃及目標(biāo)篇十三

為認真貫徹落實20xx年醫(yī)院工作重點，圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”,，全面實施iso9001-20xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強護理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，促進護理質(zhì)量全面提高，實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理,、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),，根據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況,，制定手術(shù)室護士長護理管理目標(biāo)及計劃如下：

一,、更新護理管理和服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量

做到以人為本,，注重人性化服務(wù),，深入開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度,，隨時為病人著想,，對病人的病情,、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，保證以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達到病人對護理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解,、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合手術(shù),，達到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿意度≥98%。

二,、加強護理質(zhì)量安全管理,，保證年事故發(fā)生率為零

制定嚴格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會,、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護士的服務(wù)意識,，做到主動服務(wù)，熱情接待,，細心介紹,。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言,，動作輕柔,，使患者感覺到親人般的溫暖。

三,、嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》

進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動,。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100%,，無菌切口感染率≤0.5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

四,、做好急救藥械的管理工作,，保證急救藥械完好率100%

每班交接時認真核對，做到完好備用,，帳物相符,。加強護理人員急救知識、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救工作。

五,、按護理文書要求書寫,，做好護理工作

根據(jù)《xx省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求，加強護理文書的書寫管理,，做到書寫認真,、及時、規(guī)范,，與實際護理過程相符,，護理文書書寫合格率≥95%

六、加強護理人員的在職培訓(xùn)力度,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

護理人員三基水平平均≥75分,；護理技術(shù)操作合格率≥95%；支持護理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會,，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)`搜集`整理新理論、新技術(shù),，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。鼓勵廣大護理人員積極撰寫論文,，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇,。按照護理培訓(xùn)計劃安排人員外出進修學(xué)習(xí)，提高?？谱o理水平,，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。

七,、嚴格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費,，做到應(yīng)收則收,，應(yīng)收不漏

遇有疑問及糾紛及時核查處理,。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗,。專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn),。

八,、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系

科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進,；定期查找護理隱患并進行分析反饋,，使各項工作程序化、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量,。

九,、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作

根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教,，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進帶教方法,，加強帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認真落實好“360工程”,，圓滿完成帶教工作,。

十、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作

認真貫徹實施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，加強本科護理質(zhì)量控制,，進一步規(guī)范護理工作流程，按時進行量化考核與質(zhì)量分析,，各項質(zhì)控指標(biāo)達到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識,，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。

我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度,，提高護理質(zhì)量,，保障各項質(zhì)控指標(biāo)達到iso質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

手術(shù)室護士長工作計劃 手術(shù)室護士長工作計劃及目標(biāo)篇十四

一,、人員方面

增加科室人員，壯大科室力量,。計劃增加醫(yī)師一名,、護士兩名，以提高科室服務(wù)能力,。

二,、完善科室布局及相關(guān)制度

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計,、非接觸眼壓計),，治療室一間，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈,、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度,、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等,。

三、改善手術(shù)室環(huán)境

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,，要有專人負責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全。

四,、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,，增加手術(shù)項目

多參加各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流,，提高業(yè)務(wù)理論水平,。科室目前可單獨的完成的手術(shù)比較少,，如翼狀胬肉切除結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等,，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除,、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù))，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,，在目前出去進修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù),，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。

五,、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性

增加人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體,，不同種類,、價格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)人工晶植入術(shù))，可請中山眼科中心專家來院手術(shù),，費用可由病人負擔(dān),，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度,。

六,、完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序

進一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順利,、安全,、快捷，更深入民心,。

七,、做好宣傳工作

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步加強醫(yī)院宣傳,，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高,。

八,、我們的目標(biāo)

在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階,，爭取比過去的一年做得更多,、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,，我們會做得更好,。