總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

藥師工作總結(jié)開頭和結(jié)尾篇一

1,、制劑檢驗(yàn)工作這是科室領(lǐng)導(dǎo)交給我的主要工作任務(wù),。由于自己有一段時(shí)間沒有接觸檢驗(yàn)方面的工作了，對(duì)理化檢驗(yàn)有些陌生了,，對(duì)衛(wèi)生學(xué)檢驗(yàn)只知道個(gè)大概;通過不斷學(xué)習(xí),，參加培訓(xùn)班，不斷熟悉,、積累,，已經(jīng)可以較好地完成檢驗(yàn)方面的工作。

2,、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由于本人缺乏醫(yī)院藥劑方面的工作經(jīng)歷,，對(duì)這方面的業(yè)務(wù)知識(shí)需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。積極參加院里組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，并參加市藥檢所的業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次,，參加省藥檢所業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次;同時(shí)自己每天擠出一點(diǎn)時(shí)間不斷充實(shí)自己，學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī),，臨床藥學(xué)知識(shí)等等,。

3、不斷改進(jìn)工作方法制劑檢驗(yàn)工作除了完成每周制劑生產(chǎn)過程中的原輔料,、半成品,、成品外,，還需要進(jìn)行留樣觀察和穩(wěn)定性考察這兩方面的檢驗(yàn)，往往會(huì)有未按預(yù)定日期完成的情況,，我自行設(shè)計(jì)了一張工作表,，將所有上述兩者工作按月填好，可以方便地知道當(dāng)月有多少檢驗(yàn)任務(wù),，有利于工作安排,。

在這半年的工作中，我能認(rèn)真遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，工作中嚴(yán)以律己,，忠于職守，生活中勤儉節(jié)樸,，寬以待人,，能夠勝任自己所承擔(dān)的工作，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,，政治思想學(xué)習(xí)有待加強(qiáng),，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面，有些工作還不夠熟練,。在今后的工作中,，我要努力做到戒驕戒躁，加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí),，積累工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在工作中磨練自己,，圓滿完成自己承擔(dān)的各項(xiàng)工作。

本人自參加工作以來,，在各藥店領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的關(guān)懷幫助下,，通過自身的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累，知識(shí)不斷拓寬,，業(yè)務(wù)不斷提高,。工作多年來，我的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有較大的提高,。在藥店工作期間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》、《經(jīng)營管理制度》,、《產(chǎn)品質(zhì)量法》,、《商品質(zhì)量養(yǎng)護(hù)》等相關(guān)法規(guī)，積極參加藥品監(jiān)督,、管理局組織開辦的崗位培訓(xùn),。以安全有效用藥作為自己的職業(yè)道德要求,。全心全意為人民服務(wù)，以禮待人,。熱情服務(wù),，耐心解答問題，為患者提供一些用藥的保健知識(shí),，在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，讓患者能夠用到安全、有效,、穩(wěn)定的藥品而不斷努力,。

由于藥品是用于防病治病，康復(fù)療養(yǎng),，以防假藥劣藥的流通,，做一個(gè)合格的藥品把關(guān)者。當(dāng)患者購藥時(shí),，我們應(yīng)該禮貌熱心的接受患者的咨詢,。并了解患者的身體狀況，為患者提供安全,、有效,、廉價(jià)的藥物，同時(shí)向患者詳細(xì)講解藥物的性味,、功效,、用途、用法用量及注意事項(xiàng)和副作用,，讓患者能夠放心的使用,。配藥過程中不能隨意更改用藥劑量，有些藥含有重金屬,，如長期使用將留下后遺癥和不良反應(yīng),，保證患者用藥和生命安全，通過知識(shí)由淺至深,，從理論到實(shí)踐,，又通過實(shí)踐不斷深化對(duì)藥理學(xué)的理解也總結(jié)了一些藥理常識(shí)。

藥師工作總結(jié)開頭和結(jié)尾篇二

在各級(jí)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門親切關(guān)懷下,，全院干部職工堅(jiān)持黨的衛(wèi)生工作方針，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo),，以深化改革為動(dòng)力,，以防治結(jié)合為重點(diǎn)，以提高人民群眾健康水平目標(biāo),，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，深化醫(yī)院內(nèi)部管理,，提高醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量,，狠抓管理制度的改進(jìn)和創(chuàng)新,，強(qiáng)化醫(yī)院管理與科室管理相結(jié)合，提高職工的積極性;強(qiáng)化職工的思想和素質(zhì)教育,，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心,，狠抓農(nóng)村疾病的防治工作，著重落實(shí)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，有力推進(jìn)了農(nóng)村衛(wèi)生工作進(jìn)程,。全年較好的完成了主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，20xx年門診治療人次46913人次,，住院人次為5314人次，與20xx年同期比分別增長65%和70%,，業(yè)務(wù)收入714余萬元,，其中醫(yī)醫(yī)療收入482萬、藥品收入133萬元,。

一,、強(qiáng)化思想教育，轉(zhuǎn)變觀念,，開創(chuàng)工作新局面

隨著群眾就醫(yī)需求的不斷提高和衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善以病人為中心的醫(yī)院精神文明建設(shè)和“以人為本”的職工素質(zhì)教育，我們緊緊圍繞“以人為本,，全面發(fā)展”的辦院宗旨,，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，突出抓好質(zhì)量控制,、服務(wù)模式轉(zhuǎn)換、合理用藥三個(gè)重點(diǎn),，深入開展了思想素質(zhì)教育,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育就行業(yè)風(fēng)建設(shè)等工作,，采取多種形式,，加大教育學(xué)習(xí)力度，開展創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”,、“拒收回扣,、紅包，廉潔行醫(yī)樹新風(fēng)”活動(dòng),，嚴(yán)格收費(fèi)制度,，深入執(zhí)行了科室綜合目標(biāo)管理制度,，員工的服務(wù)觀念、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)呈現(xiàn)良好局面，,。為開展業(yè)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。同時(shí)我們還深入開展了對(duì)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》,、《醫(yī)療事故處理規(guī)定》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，主導(dǎo)了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，廣大職工真正懂法知法,，醫(yī)療技術(shù)提高,，從根本上提高法律意識(shí)、安全意識(shí),，避免了一些醫(yī)療差錯(cuò),、事故的發(fā)生。病人對(duì)醫(yī)院的滿意度明顯提升,。

二,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療質(zhì)量安全

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存?zhèn)€發(fā)展的生命線,，我院歷來重視,，把它作為醫(yī)院工作的重點(diǎn)，以創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”為目標(biāo),，以醫(yī)療質(zhì)量管理為基礎(chǔ),，制定了我院《醫(yī)療質(zhì)量控制實(shí)施方案》及《院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度》，院領(lǐng)導(dǎo)分工明確,，定科掛鉤參加每日交接班,，利用每個(gè)機(jī)會(huì)形成人人講質(zhì)量，各科抓安全的良好氛圍,。

(一)改善硬件條件,，營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境

為給病人提供一個(gè)良好的醫(yī)療環(huán)境，在上級(jí)部門的關(guān)心支持下,，我院爭取國家衛(wèi)生專項(xiàng)建設(shè),，投資了全自動(dòng)生化分析儀1臺(tái)、心電圖機(jī)1臺(tái),、毀型機(jī)1臺(tái),、b超機(jī)1臺(tái)、彩超機(jī)1臺(tái),、心電監(jiān)護(hù)儀2臺(tái),、萬能手術(shù)床1張,。我院還為緩解醫(yī)院各科室病床緊張，住院無病床或加床的現(xiàn)象,，醫(yī)院撥出資金近10萬元添設(shè)了不銹鋼床43張,，從而改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境;為給廣大患者提供全方位、多層次的醫(yī)療服務(wù)打下基礎(chǔ),，進(jìn)一步營造了高效便捷,、安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。

(二)加強(qiáng)醫(yī)療文書質(zhì)量控制,，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心

醫(yī)療文書是醫(yī)療活動(dòng)中的第一手文字資料,，規(guī)范化書寫能增加醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心、法制觀念和質(zhì)量意識(shí),，能規(guī)范醫(yī)療行為,，保證醫(yī)療質(zhì)量。在強(qiáng)化病歷書寫的基礎(chǔ)上,，我們又制訂了《病歷書寫管理規(guī)定》,、《處方書寫管理規(guī)定》，細(xì)化了相關(guān)的獎(jiǎng)懲辦法,，并由業(yè)務(wù)副院長牽頭,，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參與，成立了專門的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)組,，進(jìn)行質(zhì)控評(píng)審,，查缺補(bǔ)漏、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，既調(diào)動(dòng)了職工的積極性,，又促進(jìn)了工作的進(jìn)步。

(三)狠抓內(nèi)涵建設(shè),，醫(yī)療質(zhì)量上了一個(gè)臺(tái)階

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線,。為切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全,，一是我們建立了醫(yī)院管理體系,，落實(shí)了各級(jí)各類崗位責(zé)任制度，實(shí)行了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制,、會(huì)議制度、病案討論制度,，完善了質(zhì)量控制組織,，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制,，定期對(duì)科室進(jìn)行考核,，并對(duì)考核結(jié)果較差的給予經(jīng)濟(jì)處罰,。二是在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，按照醫(yī)院整體工作部署,，我院進(jìn)一步完善了《綜合目標(biāo)管理下的科室量化方案》,，從而既調(diào)動(dòng)了職工的積極性，又能及時(shí)了解醫(yī)院運(yùn)行的各項(xiàng)動(dòng)態(tài),，便于掌握各項(xiàng)情況,，及時(shí)改進(jìn)。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,，認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士管理法》、《藥品管理法》等法律法規(guī),。年內(nèi)針對(duì)醫(yī)院的工作還選派一批技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);并積極鼓勵(lì)職工通過自學(xué)和就讀于不脫產(chǎn)的電大班等來提高業(yè)務(wù)理論知識(shí),。醫(yī)院為了進(jìn)一步提高全院醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能，醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部組織了全院所有醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和考試,，全院所有醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能有了不同程度的提高,。九是把醫(yī)療安全放在突出位置，認(rèn)真檢查重點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié),，及時(shí)處理事故隱患,。針對(duì)易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，采取了有效措施,，對(duì)醫(yī)療,、護(hù)理、藥劑,、門診,、醫(yī)技各層面工作實(shí)施全面跟蹤管理。通過各項(xiàng)措施的落實(shí),，促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高增強(qiáng)了醫(yī)療工作的安全性,。

三、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，為民謀利

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項(xiàng)利民工程,，是解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧的一件大事,。是黨中央解決三農(nóng)問題的一重大舉措,。自20xx年7月至20xx年17月20日止，我轄區(qū)村級(jí)門診接診病人為人41696次,，減免金額為459628元;鄉(xiāng)級(jí)門診接診病人為41416人次,，減免金額為455910.3元;鄉(xiāng)級(jí)住院收治病人為39965人，減免金額2096658元;區(qū)及區(qū)級(jí)以上的病人次為49人，減免金額為114881.0元,。共計(jì)減免金額為21420xx.0元,。20xx年參合率為92%。我們重點(diǎn)做了以下工作：

首先,，我們強(qiáng)化基金的管理使用,，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核,。在具體工作中,，各把關(guān)口、環(huán)環(huán)相扣,、相互制約,、嚴(yán)格審批程序。在票據(jù)審查上,，切實(shí)做到實(shí)事求是,、堅(jiān)持原則、一視同仁確保合作醫(yī)療基金不流失,、不套取,。其次是嚴(yán)格定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理。各定點(diǎn)衛(wèi)生所統(tǒng)一制作了門診醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷公示欄,，藥品價(jià)格公示欄以及新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄,，并做到一月一公示，確保農(nóng)民的知情權(quán),，接受群眾監(jiān)督,。同時(shí)，抽取處方單據(jù)入戶查驗(yàn),，是否存在弄虛作假,，借證報(bào)銷等違規(guī)行為。第三,，加強(qiáng)藥品價(jià)格管理,，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)。參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療,，農(nóng)民最關(guān)心的是藥品的價(jià)格,、質(zhì)量、報(bào)銷的比例,。為此,，我們嚴(yán)格遵照昭陽區(qū)衛(wèi)生局藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購要求采購藥品，并按照昭陽區(qū)新農(nóng)合藥品使用目錄,，重點(diǎn)加強(qiáng)了藥品的監(jiān)督管理,，統(tǒng)一價(jià)格公示,。嚴(yán)防假劣藥品流入，確保參合農(nóng)民用上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品,。

四,、認(rèn)真做好各項(xiàng)社會(huì)衛(wèi)生工作，把防保工作落到實(shí)處

在傳染病和疫情管理方面,，我們?nèi)婕訌?qiáng)計(jì)劃免疫工作的科學(xué)化管理，20xx年龍泉辦事處出生數(shù)：320人,，建卡數(shù)：320人,。努力提高適齡兒童的即時(shí)接種率和接種質(zhì)量，保證了我辦事處適齡兒童九苗接種率合格達(dá)90%,。做到一運(yùn)轉(zhuǎn),，一考核，一兌現(xiàn),，既調(diào)動(dòng)了防疫人員的積極性,，又提高了工作質(zhì)量，杜絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生,。全年傳染病傳染病上報(bào)數(shù)100人,，漏報(bào)率為零。

藥師工作總結(jié)開頭和結(jié)尾篇三

在各級(jí)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門親切關(guān)懷下,，全院干部職工堅(jiān)持黨的衛(wèi)生工作方針，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo),，以深化改革為動(dòng)力,，以防治結(jié)合為重點(diǎn)，以提高人民群眾健康水平目標(biāo),，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，深化醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)療,、服務(wù)質(zhì)量,，狠抓管理制度的改進(jìn)和創(chuàng)新，強(qiáng)化醫(yī)院管理與科室管理相結(jié)合,，提高職工的積極性;強(qiáng)化職工的思想和素質(zhì)教育,，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，狠抓農(nóng)村疾病的防治工作,，著重落實(shí)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，有力推進(jìn)了農(nóng)村衛(wèi)生工作進(jìn)程。全年較好的完成了主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，20xx年門診治療人次46913人次，住院人次為5314人次，與20xx年同期比分別增長65%和70%,，業(yè)務(wù)收入714余萬元,，其中醫(yī)醫(yī)療收入482萬、藥品收入133萬元,。

一,、強(qiáng)化思想教育，轉(zhuǎn)變觀念,，開創(chuàng)工作新局面

隨著群眾就醫(yī)需求的不斷提高和衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善以病人為中心的醫(yī)院精神文明建設(shè)和“以人為本”的職工素質(zhì)教育，我們緊緊圍繞“以人為本,，全面發(fā)展”的辦院宗旨,，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，突出抓好質(zhì)量控制,、服務(wù)模式轉(zhuǎn)換、合理用藥三個(gè)重點(diǎn),，深入開展了思想素質(zhì)教育,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育就行業(yè)風(fēng)建設(shè)等工作，采取多種形式,，加大教育學(xué)習(xí)力度,，開展創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”、“拒收回扣,、紅包,，廉潔行醫(yī)樹新風(fēng)”活動(dòng)，嚴(yán)格收費(fèi)制度,，深入執(zhí)行了科室綜合目標(biāo)管理制度,，員工的服務(wù)觀念、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)呈現(xiàn)良好局面，,。為開展業(yè)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。同時(shí)我們還深入開展了對(duì)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》,、《醫(yī)療事故處理規(guī)定》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，主導(dǎo)了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，廣大職工真正懂法知法,，醫(yī)療技術(shù)提高,，從根本上提高法律意識(shí),、安全意識(shí)，避免了一些醫(yī)療差錯(cuò),、事故的發(fā)生,。病人對(duì)醫(yī)院的滿意度明顯提升。

二,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療質(zhì)量安全

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存?zhèn)€發(fā)展的生命線，我院歷來重視,，把它作為醫(yī)院工作的重點(diǎn),，以創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)量管理為基礎(chǔ),，制定了我院《醫(yī)療質(zhì)量控制實(shí)施方案》及《院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度》,，院領(lǐng)導(dǎo)分工明確,，定科掛鉤參加每日交接班,，利用每個(gè)機(jī)會(huì)形成人人講質(zhì)量，各科抓安全的良好氛圍,。

(一)改善硬件條件,，營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境

為給病人提供一個(gè)良好的醫(yī)療環(huán)境，在上級(jí)部門的關(guān)心支持下,，我院爭取國家衛(wèi)生專項(xiàng)建設(shè),，投資了全自動(dòng)生化分析儀1臺(tái)、心電圖機(jī)1臺(tái),、毀型機(jī)1臺(tái),、b超機(jī)1臺(tái)、彩超機(jī)1臺(tái),、心電監(jiān)護(hù)儀2臺(tái),、萬能手術(shù)床1張。我院還為緩解醫(yī)院各科室病床緊張,，住院無病床或加床的現(xiàn)象,，醫(yī)院撥出資金近10萬元添設(shè)了不銹鋼床43張，從而改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境;為給廣大患者提供全方位,、多層次的醫(yī)療服務(wù)打下基礎(chǔ),，進(jìn)一步營造了高效便捷、安全舒適的就醫(yī)環(huán)境,。

(二)加強(qiáng)醫(yī)療文書質(zhì)量控制,，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心

醫(yī)療文書是醫(yī)療活動(dòng)中的第一手文字資料，規(guī)范化書寫能增加醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心,、法制觀念和質(zhì)量意識(shí),，能規(guī)范醫(yī)療行為,，保證醫(yī)療質(zhì)量。在強(qiáng)化病歷書寫的基礎(chǔ)上,，我們又制訂了《病歷書寫管理規(guī)定》,、《處方書寫管理規(guī)定》，細(xì)化了相關(guān)的獎(jiǎng)懲辦法,，并由業(yè)務(wù)副院長牽頭,，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參與，成立了專門的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)組,，進(jìn)行質(zhì)控評(píng)審,，查缺補(bǔ)漏、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，既調(diào)動(dòng)了職工的積極性,，又促進(jìn)了工作的進(jìn)步。

(三)狠抓內(nèi)涵建設(shè),，醫(yī)療質(zhì)量上了一個(gè)臺(tái)階

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線,。為切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全,，一是我們建立了醫(yī)院管理體系,，落實(shí)了各級(jí)各類崗位責(zé)任制度，實(shí)行了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制,、會(huì)議制度、病案討論制度,，完善了質(zhì)量控制組織,，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制，定期對(duì)科室進(jìn)行考核,，并對(duì)考核結(jié)果較差的給予經(jīng)濟(jì)處罰,。二是在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，按照醫(yī)院整體工作部署,，我院進(jìn)一步完善了《綜合目標(biāo)管理下的科室量化方案》,，從而既調(diào)動(dòng)了職工的積極性，又能及時(shí)了解醫(yī)院運(yùn)行的各項(xiàng)動(dòng)態(tài),，便于掌握各項(xiàng)情況,，及時(shí)改進(jìn)。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,，認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士管理法》、《藥品管理法》等法律法規(guī),。年內(nèi)針對(duì)醫(yī)院的工作還選派一批技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);并積極鼓勵(lì)職工通過自學(xué)和就讀于不脫產(chǎn)的電大班等來提高業(yè)務(wù)理論知識(shí),。醫(yī)院為了進(jìn)一步提高全院醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能,，醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部組織了全院所有醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和考試，全院所有醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能有了不同程度的提高,。九是把醫(yī)療安全放在突出位置,，認(rèn)真檢查重點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)處理事故隱患,。針對(duì)易發(fā)生問題的環(huán)節(jié),，采取了有效措施，對(duì)醫(yī)療,、護(hù)理,、藥劑、門診,、醫(yī)技各層面工作實(shí)施全面跟蹤管理,。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高增強(qiáng)了醫(yī)療工作的安全性,。

三,、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，為民謀利

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項(xiàng)利民工程,，是解決農(nóng)民因病致貧,、因病返貧的一件大事,。是黨中央解決三農(nóng)問題的一重大舉措,。自20xx年7月至20xx年17月20日止，我轄區(qū)村級(jí)門診接診病人為人41696次,，減免金額為459628元;鄉(xiāng)級(jí)門診接診病人為41416人次,，減免金額為455910.3元;鄉(xiāng)級(jí)住院收治病人為39965人，減免金額2096658元;區(qū)及區(qū)級(jí)以上的病人次為49人,，減免金額為114881.0元,。共計(jì)減免金額為21420xx.0元。20xx年參合率為92%,。我們重點(diǎn)做了以下工作：

首先,，我們強(qiáng)化基金的管理使用，嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真審核,。在具體工作中，各把關(guān)口,、環(huán)環(huán)相扣,、相互制約、嚴(yán)格審批程序,。在票據(jù)審查上,，切實(shí)做到實(shí)事求是,、堅(jiān)持原則、一視同仁確保合作醫(yī)療基金不流失,、不套取,。其次是嚴(yán)格定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理。各定點(diǎn)衛(wèi)生所統(tǒng)一制作了門診醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷公示欄,，藥品價(jià)格公示欄以及新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄,，并做到一月一公示，確保農(nóng)民的知情權(quán),，接受群眾監(jiān)督,。同時(shí)，抽取處方單據(jù)入戶查驗(yàn),，是否存在弄虛作假,，借證報(bào)銷等違規(guī)行為。第三,，加強(qiáng)藥品價(jià)格管理,，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)。參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療,，農(nóng)民最關(guān)心的是藥品的價(jià)格,、質(zhì)量、報(bào)銷的比例,。為此,，我們嚴(yán)格遵照昭陽區(qū)衛(wèi)生局藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購要求采購藥品，并按照昭陽區(qū)新農(nóng)合藥品使用目錄,，重點(diǎn)加強(qiáng)了藥品的監(jiān)督管理,，統(tǒng)一價(jià)格公示。嚴(yán)防假劣藥品流入,，確保參合農(nóng)民用上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品,。

四、認(rèn)真做好各項(xiàng)社會(huì)衛(wèi)生工作,，把防保工作落到實(shí)處

在傳染病和疫情管理方面,，我們?nèi)婕訌?qiáng)計(jì)劃免疫工作的科學(xué)化管理，20xx年龍泉辦事處出生數(shù)：320人,，建卡數(shù)：320人,。努力提高適齡兒童的即時(shí)接種率和接種質(zhì)量，保證了我辦事處適齡兒童九苗接種率合格達(dá)90%,。做到一運(yùn)轉(zhuǎn),，一考核，一兌現(xiàn),，既調(diào)動(dòng)了防疫人員的積極性,，又提高了工作質(zhì)量,，杜絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生。全年傳染病傳染病上報(bào)數(shù)100人,，漏報(bào)率為零,。

藥師工作總結(jié)開頭和結(jié)尾篇四

一年來，在上級(jí)黨委和學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我能夠積極參加每次的政治學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)和政治覺悟,，在思想上,、政治上與黨中央保持高度一致，平時(shí),，積極參加黨組織的各項(xiàng)活動(dòng),，并以*員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注意加強(qiáng)自身的政治道德修養(yǎng),。做到帶頭遵紀(jì)守法,、自尊、自重,、自愛,、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同工,、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,，一言一行起到*員的先鋒模范作用，成為學(xué)生的表率,。

為了充實(shí),、提高自己,，我從不放松自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。平時(shí)積極參加校本培訓(xùn)，認(rèn)真閱讀各種教育教學(xué)刊物,，學(xué)習(xí)教育學(xué),、心理學(xué)的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),，領(lǐng)會(huì)新的教學(xué)理念和學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，做好筆記，寫好心得體會(huì),，運(yùn)用新的教學(xué)理念去指導(dǎo)自己的教學(xué)工作,，改革舊的課堂教學(xué)模式。在課堂教學(xué)中,，運(yùn)用“自主,、合作探究”的學(xué)習(xí)方式,，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，并認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，寫好教學(xué)后記,，通過不斷的反思、總結(jié),，不斷提高自己的教學(xué)水平,。

一、思想認(rèn)識(shí),。

注意加強(qiáng)自身的政治道德修養(yǎng),。做到帶頭遵紀(jì)守法、自尊,、自重,、自愛、尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同工,、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，一言一行起到*員的先鋒模范作用,，把自己所有的愛傾注于我所鐘愛的教育事業(yè)上,，傾注于每一個(gè)學(xué)生身上。并以愛國心,，事業(yè)心,，責(zé)任心“三心”為動(dòng)力，全身心投入教育教學(xué)工作,，以良好的師德形象,，獨(dú)具特色的教育教學(xué)方法，在廣大師生中贏得了良好的聲譽(yù),。班級(jí)管理中我能夠創(chuàng)設(shè)寬容,、理解、和諧的班級(jí)氣氛,，尊重學(xué)生個(gè)性,，具有與學(xué)生一起共同學(xué)習(xí)的態(tài)度，具有能激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造渴望的教學(xué)藝術(shù),。

二,、教育教學(xué)

教育工作中，我把課前精備,、課上精講,、課后精練作為減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，提高教學(xué)質(zhì)量的教學(xué)三環(huán)節(jié)，面對(duì)有限的課時(shí),，我以改革精神探索提高教學(xué)效率的科學(xué)方法,，激發(fā)學(xué)生自覺參與學(xué)習(xí)的意識(shí)，限度地提高單位時(shí)間里的教學(xué)效益,。

把提高教學(xué)效益當(dāng)作首要任務(wù),，把課前精備、課上精講,、課后精練作為減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),，提高教學(xué)質(zhì)量的教學(xué)三環(huán)節(jié)。課前精備,，是指上課前把功夫下在深入鉆研教材,，廣泛搜集有關(guān)資料，精心設(shè)計(jì)課堂結(jié)構(gòu)及教學(xué)方法上,，特別是認(rèn)真研究怎樣“用最節(jié)省的時(shí)間,、最簡潔的方法讓學(xué)生掌握最多的知識(shí)，并促使學(xué)生最快地轉(zhuǎn)化為能力”,。

課上精講,，是指在課堂教學(xué)中，集中時(shí)間,，集中精力,，講清教材的重點(diǎn)、難點(diǎn),、疑點(diǎn),、能力點(diǎn),、思路和規(guī)律,，激活課堂氣氛,，教得生動(dòng)，學(xué)得主動(dòng),，充分發(fā)揮課堂潛在功能,。課后精練，是指在課后作業(yè)的安排上,，本著質(zhì)量高,，數(shù)量少，內(nèi)容精,，方法活，形式多樣,，針對(duì)性強(qiáng)的要求,，精心設(shè)計(jì)，合理分配，嚴(yán)格控制作業(yè)數(shù)量,。

工作中我不斷鉆研科學(xué)育人的方法,，探索教育規(guī)律，以不怕苦累的實(shí)際行動(dòng)感召學(xué)生,，以樸實(shí)端莊的人民教師形象教育學(xué)生,，做到了為人師表，修德修才,。平時(shí),，為了充實(shí)、提高自己,，我從不放松自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。平時(shí)積極參加校本培訓(xùn)，認(rèn)真閱讀各種教育教學(xué)刊物,，學(xué)習(xí)教育學(xué),、心理學(xué)的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),，領(lǐng)會(huì)新的教學(xué)理念和學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，做好筆記，寫好心得體會(huì),，運(yùn)用新的教學(xué)理念去指導(dǎo)自己的教學(xué)工作,，改革舊的課堂教學(xué)模式。

在課堂教學(xué)中,，運(yùn)用“自主,、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式,，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,，并認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，寫好教學(xué)后記,，通過不斷的反思,、總結(jié)，不斷提高自己的教學(xué)水平,。對(duì)自己所教的班級(jí),，能夠抓好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，抓好學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng),，注意做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)變工作，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn),，采取各種不同的教育方法,，做到因材施教,。

我是一位普通的*員，更是一個(gè)滿懷教育熱情的教育工作者,，一個(gè)能以人的尊嚴(yán)為首的教育者,，在過去的一個(gè)學(xué)期的工作中我始終做到身先士卒，以身作則,。我認(rèn)為這才是一個(gè)*人的優(yōu)秀品質(zhì)的體現(xiàn),，是作為學(xué)校一分子的工作作風(fēng)。在以后的工作中我將一如既往的堅(jiān)持,，努力的奮進(jìn),，讓我的本職工作做的更加有效扎實(shí)!事業(yè)上的不斷追求與創(chuàng)新就是一名黨員的生命。我將更加辛勤地耕耘,，用自己的汗水,，澆灌出更加豐碩的果實(shí)，讓青春在對(duì)為人民無私奉獻(xiàn)的追求中煥發(fā)出一名黨員的光華,。

藥師工作總結(jié)開頭和結(jié)尾篇五

眾所周知,，目前婁底的4s店如雨后春筍般迅速增長，隨之人們消費(fèi)觀念的越來越理性及成熟,，對(duì)要求也越來越高,。彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間半年過去,，在過去半年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性,，作為婁底宇森汽車銷售有限公司也在經(jīng)受著市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但我別克售后部頂住壓力在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù),。

以下是我對(duì)我部20xx年上半年業(yè)績的的分析報(bào)告：

一,、別克售后的經(jīng)營狀況

20xx年別克售后的年終任務(wù)是萬，截止20xx年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為xx元,，,，完成全年計(jì)劃的%，與年初的預(yù)計(jì)是基本吻合的,。

其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為臺(tái),，車間總工時(shí)費(fèi)為xx元(機(jī)修：xx元，鈑金：xx元,，油漆：xx元),，我們的配件銷售額為xx元，其中材料成本(不含稅)為xx元,，材料毛利為xx元,，已完成了全年配件任務(wù)的%。

二,、物業(yè)維修成本

為了嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出,，我們別克售后部制定了完整的物業(yè)的設(shè)備檢修制度,，定時(shí)對(duì)所有的物業(yè)的設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題,，避免問題由小變大，造成更大的損失,。故上半年我們別克售后的物業(yè)及設(shè)備的維修費(fèi)用僅有xx元,，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)約,。

三,、人才資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較大及人力資源配發(fā)等問題，我別克售后現(xiàn)在全體工作人員為xx人,，其中管理人員為xx人,，員工為xx人(除管理人員外，前臺(tái)接待為xx人,，機(jī)修人員為xx人,，鈑噴為x人，倉管及保潔各x人)以上人員并不包括實(shí)習(xí)生,，我別克售后也同樣面臨著關(guān)鍵崗位人員缺失等問題,。故下半年我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各方面的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并發(fā)掘新的人才,，能更好的為公司服務(wù),。

20xx年上半年所存問題及下半年的工作計(jì)劃：

一、總結(jié)上半年工作,，因前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識(shí)不夠?qū)I(yè)和廣泛,，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時(shí),，他們有時(shí)無法提供顧客所需要的服務(wù),，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)技術(shù)水平;在服務(wù)過程中，服務(wù)人員應(yīng)做到換位思考,，替客戶著想,，為顧客提供實(shí)在的服務(wù)，向顧客提出建設(shè)性的建議,，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意,。

二、以往我們售后因前臺(tái)及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,，且工作人員面對(duì)工作時(shí)并不是十分細(xì)心,，致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤,，故在下半年我們需增強(qiáng)管理人員、職工對(duì)工作的責(zé)任心,，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,，及市場(chǎng)和未來走勢(shì)，讓他們意識(shí)到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾,，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng),。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展,，服務(wù)是重中之重,。前臺(tái)接待是別克售后對(duì)外窗口，前臺(tái)接待人員的一舉一動(dòng),，代表著別克售后部的形象,，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象，在客戶心目中得到認(rèn)可,，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去,。

三、從營銷策略上,，上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足,，客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,，發(fā)展新的忠誠客戶,。我們會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上,，只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)候,，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走,，真正做到“比你更關(guān)心你”,。

四、價(jià)格合理化,。價(jià)格的高低也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之一,，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格，并且時(shí)時(shí)刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案,，從而為客戶省錢,，進(jìn)而超越客戶期望值。

五,、在目前市場(chǎng)環(huán)境下,，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員,、員工節(jié)支降耗,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,，做為別克售后應(yīng)從招待費(fèi)、日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約,。

六,、加強(qiáng)5s管理，堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理,，從而提高車間的整體運(yùn)作效率,，降低成本,。

七、面對(duì)上海通用對(duì)我司的明察暗訪,，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié),，和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必須心往一處想,，勁往一處使,，我們共同想辦法、拿措施,，解決問題,，度過難關(guān)。

最后請(qǐng)公司各位領(lǐng)導(dǎo)放心,，別克售后部一定確保全年的工作任務(wù),，爭取超額完成20xx年公司下達(dá)的工作任務(wù)。

藥師工作總結(jié)開頭和結(jié)尾篇六

眾所周知,，目前婁底的4s店如雨后春筍般迅速增長,，隨之人們消費(fèi)觀念的越來越理性及成熟，對(duì)要求也越來越高,。彈指一揮間,，轉(zhuǎn)眼間半年過去，在過去半年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性,，作為婁底宇森汽車銷售有限公司也在經(jīng)受著市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn),，但我別克售后部頂住壓力在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

以下是我對(duì)我部20xx年上半年業(yè)績的的分析報(bào)告：

一,、別克售后的經(jīng)營狀況

20xx年別克售后的年終任務(wù)是萬,，截止20xx年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為xx元，,，完成全年計(jì)劃的%,，與年初的預(yù)計(jì)是基本吻合的。

其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為臺(tái),，車間總工時(shí)費(fèi)為xx元(機(jī)修：xx元,，鈑金：xx元,，油漆：xx元)，我們的配件銷售額為xx元,，其中材料成本(不含稅)為xx元,，材料毛利為xx元，已完成了全年配件任務(wù)的%,。

二,、物業(yè)維修成本

為了嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，我們別克售后部制定了完整的物業(yè)的設(shè)備檢修制度,，定時(shí)對(duì)所有的物業(yè)的設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，避免問題由小變大,，造成更大的損失,。故上半年我們別克售后的物業(yè)及設(shè)備的維修費(fèi)用僅有xx元，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費(fèi)用不但不超標(biāo),，并有節(jié)約,。

三、人才資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較大及人力資源配發(fā)等問題,，我別克售后現(xiàn)在全體工作人員為xx人,，其中管理人員為xx人，員工為xx人(除管理人員外,，前臺(tái)接待為xx人,，機(jī)修人員為xx人，鈑噴為x人,，倉管及保潔各x人)以上人員并不包括實(shí)習(xí)生,，我別克售后也同樣面臨著關(guān)鍵崗位人員缺失等問題。故下半年我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各方面的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo),，從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并發(fā)掘新的人才,，能更好的為公司服務(wù)。

20xx年上半年所存問題及下半年的工作計(jì)劃：

一,、總結(jié)上半年工作,，因前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識(shí)不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺,，在與客戶接觸時(shí),，他們有時(shí)無法提供顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感,。所以我們需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)技術(shù)水平;在服務(wù)過程中，服務(wù)人員應(yīng)做到換位思考,，替客戶著想,，為顧客提供實(shí)在的服務(wù)，向顧客提出建設(shè)性的建議,，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意,。

二、以往我們售后因前臺(tái)及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,，且工作人員面對(duì)工作時(shí)并不是十分細(xì)心,，致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，故在下半年我們需增強(qiáng)管理人員,、職工對(duì)工作的責(zé)任心,，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場(chǎng)和未來走勢(shì),，讓他們意識(shí)到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾,，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看,，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重,。前臺(tái)接待是別克售后對(duì)外窗口,，前臺(tái)接待人員的一舉一動(dòng)，代表著別克售后部的形象,，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象,，在客戶心目中得到認(rèn)可，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去,。

三,、從營銷策略上，上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足,，客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失,，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶,。我們會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)候,，我們都能度過,，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)心你”,。

四,、價(jià)格合理化。價(jià)格的高低也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之一,，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格,，并且時(shí)時(shí)刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案,，從而為客戶省錢，進(jìn)而超越客戶期望值,。

五,、在目前市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員,、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,，做為別克售后應(yīng)從招待費(fèi),、日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。

六,、加強(qiáng)5s管理,，堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理,，從而提高車間的整體運(yùn)作效率,，降低成本。

七,、面對(duì)上海通用對(duì)我司的明察暗訪,，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì),。遇事大家必須心往一處想,，勁往一處使，我們共同想辦法,、拿措施,，解決問題，度過難關(guān),。

最后請(qǐng)公司各位領(lǐng)導(dǎo)放心,，別克售后部一定確保全年的工作任務(wù)，爭取超額完成20xx年公司下達(dá)的工作任務(wù),。

藥師工作總結(jié)開頭和結(jié)尾篇七

衛(wèi)生保健工作在幼兒園工作中具有特別重要的意義,，因?yàn)橛變簣@保健工作的對(duì)象是正在發(fā)育和成長中的幼兒。關(guān)心和注重每個(gè)孩子的健康成長,，是我們的首要職責(zé),。有人說，世界上許多事情都可以等,，唯獨(dú)孩子們的事情不能等,。我園教職員工懷著對(duì)幼兒教育的高度責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累,、敢攀登,，創(chuàng)一流的精神，積極倡導(dǎo)“求實(shí),、創(chuàng)新,、無私奉獻(xiàn)”的園風(fēng)，以“面向未來,、追求卓越,、服務(wù)社會(huì)”為辦園宗旨、以“創(chuàng)一流的設(shè)施設(shè)備,、形成一流的師資隊(duì)伍,、保證一流的保教質(zhì)量”為階段奮斗目標(biāo),以科學(xué)的管理為保證，來全面提高保教質(zhì)量,。學(xué)前期兒童正處在生長發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期,，他們生長發(fā)育迅速，然而身體尚未發(fā)育完善,，適應(yīng)環(huán)境的能力和對(duì)疾病的抵抗力不足,，容易受外界各種疾病因素的干擾，從而影響幼兒的身體健康,。所以,，保證供給幼兒全面合理的營養(yǎng)，加強(qiáng)體格鍛煉,，落實(shí)扎實(shí)有效的防病措施等，是提高幼兒健康水平的重要環(huán)節(jié),，也是幼兒園工作的重點(diǎn),。

一、在教師方面：根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn),，我園首先建立了科學(xué)有序的一日生活制度,。做到動(dòng)靜交替，集體活動(dòng)與小組活動(dòng),、個(gè)別活動(dòng)相結(jié)合,。幼兒一日生活的內(nèi)容和時(shí)間安排做到既有限定又有彈性，保證幼兒在原有水平上都能得到發(fā)展,。其次,，注重培養(yǎng)教師形成良好的衛(wèi)生保健常規(guī)。在幼兒園一日活動(dòng)中,，教師始終把安全工作應(yīng)該放在首位,，不僅在一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)中注意安全，而且通過各種活動(dòng)對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí),，學(xué)會(huì)自我保護(hù),。設(shè)計(jì)了《小心燙傷》、《地震怎么辦》,、《水災(zāi)的危害》《滅火器的使用》等話題讓幼兒展開討論,，做到人人講安全，事事講安全,。平時(shí),，教師都注重加強(qiáng)幼兒體育鍛煉，利用周圍環(huán)境中一切有利的自然因素,，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展各項(xiàng)體育活動(dòng),，以保證幼兒每天戶外活動(dòng)不少于二小時(shí)，戶外體育活動(dòng)不少于一小時(shí),。平時(shí)在室內(nèi)注意開窗通風(fēng),，保證室內(nèi)空氣清新潔凈。

二,、在保育員和炊事員方面：我園定期組織他們進(jìn)行思想修養(yǎng)方面的學(xué)習(xí),，注意對(duì)她們進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在此期間還進(jìn)行了保育員梳辮子比賽,，通過比賽不僅提高了她們的服務(wù)意識(shí),，還提高了她們的服務(wù)技能，培養(yǎng)她們對(duì)幼教的無私奉獻(xiàn)精神,。同時(shí),，我們堅(jiān)持制度化管理，組織她們學(xué)習(xí)了各項(xiàng)衛(wèi)生保健的規(guī)章制度,，定期召開由園領(lǐng)導(dǎo),、炊事員、保教人員及家長組成的膳管會(huì)會(huì)議,。做到個(gè)個(gè)職責(zé)明確,、各司其職。平時(shí)注重隨機(jī)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。尤其是手足口病流行期間，我們更加嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生制度,，堅(jiān)持每天一小掃,，每周一大掃;嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，做好日常消毒和防病隔離工作,，做到餐具毛巾天天消毒,，活動(dòng)室,、午睡室每天進(jìn)行紫外線消毒，玩具,、圖書定期消毒,。在春季傳染病多發(fā)季節(jié)，我園嚴(yán)格采取隔離消毒措施,，被褥一周曬一次,，一個(gè)月清洗一次。我園不斷增強(qiáng)檢查的實(shí)效性和力度,。上學(xué)期,，我園堅(jiān)持開展定期檢查，本學(xué)期把重心放在隨機(jī)檢查上,，同時(shí)增強(qiáng)了檢查的密度,，特別是做到了檢查有記錄，查中有指導(dǎo),，指出問題復(fù)查促提高,，對(duì)幼兒個(gè)人衛(wèi)生和班級(jí)衛(wèi)生檢查進(jìn)行評(píng)比，讓每一次檢查都成了促進(jìn)教師或幼兒發(fā)展的契機(jī),。同時(shí),，我園注重加強(qiáng)食堂管理，嚴(yán)把炊事員購買關(guān),，挑選新鮮的葷,、素菜，每天過稱檢查,，發(fā)現(xiàn)不符合衛(wèi)生要求的及時(shí)退換,。

三、保健老師方面：在工作中,，注重做到以下幾點(diǎn)

1,、開學(xué)初請(qǐng)區(qū)婦保所醫(yī)生來我圓對(duì)幼兒進(jìn)行入園前的健康檢查，五月份配合防保組的醫(yī)生對(duì)幼兒進(jìn)行了“六一”前的體檢,，并通過晨檢午檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理患病幼兒。特別是“手足口病”的高發(fā)期間,，晨檢老師由原來的兩個(gè)變成了四個(gè),，加大了晨檢的力度和密度，不讓一個(gè)有幼兒漏檢,。

2,、經(jīng)常組織保育員開會(huì)學(xué)習(xí)，總結(jié)工作,，布置任務(wù),，明確搞好保育工作的重大意義,，及時(shí)解決保育員的工作困難。

3,、每天對(duì)保育工作進(jìn)行巡視檢查,、記載、了解情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,，并作好記錄。

4,、每周末進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大檢查,。

5、經(jīng)常向家長老師了解幼兒的飲食愛好,，變換食物的種類,，每周提前定好食譜。

6,、到各班觀察幼兒進(jìn)食情況,，觀察飯菜的數(shù)量是否恰當(dāng)，通過檢查調(diào)節(jié)菜譜,，使之充分滿足幼兒生長發(fā)育生活活動(dòng)等所需熱量及各種營養(yǎng)素的量,。

經(jīng)過大家的努力，本學(xué)期我園的衛(wèi)生保健工作雖然上了一個(gè)新臺(tái)階,。但是這其中也存在著一些問題,，例如：保育員的衛(wèi)生常識(shí)、班級(jí)管理與本班老師配合默契等方面還沒有過關(guān),，炊事員的操作方法不到位……在以后的工作中我會(huì)再接再厲,，使衛(wèi)生保健工作更上一層樓。

藥師工作總結(jié)開頭和結(jié)尾篇八

衛(wèi)生保健工作在幼兒園工作中具有特別重要的意義,，因?yàn)橛變簣@保健工作的對(duì)象是正在發(fā)育和成長中的幼兒,。關(guān)心和注重每個(gè)孩子的健康成長，是我們的首要職責(zé),。有人說,，世界上許多事情都可以等，唯獨(dú)孩子們的事情不能等,。我園教職員工懷著對(duì)幼兒教育的高度責(zé)任感,，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累,、敢攀登,，創(chuàng)一流的精神，積極倡導(dǎo)“求實(shí),、創(chuàng)新,、無私奉獻(xiàn)”的園風(fēng),，以“面向未來、追求卓越,、服務(wù)社會(huì)”為辦園宗旨,、以“創(chuàng)一流的設(shè)施設(shè)備、形成一流的師資隊(duì)伍,、保證一流的保教質(zhì)量”為階段奮斗目標(biāo),以科學(xué)的管理為保證,，來全面提高保教質(zhì)量。學(xué)前期兒童正處在生長發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期,，他們生長發(fā)育迅速,，然而身體尚未發(fā)育完善，適應(yīng)環(huán)境的能力和對(duì)疾病的抵抗力不足,，容易受外界各種疾病因素的干擾,，從而影響幼兒的身體健康。所以,，保證供給幼兒全面合理的營養(yǎng),，加強(qiáng)體格鍛煉，落實(shí)扎實(shí)有效的防病措施等,，是提高幼兒健康水平的重要環(huán)節(jié),，也是幼兒園工作的重點(diǎn)。

一,、在教師方面：根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn),，我園首先建立了科學(xué)有序的一日生活制度。做到動(dòng)靜交替,，集體活動(dòng)與小組活動(dòng),、個(gè)別活動(dòng)相結(jié)合。幼兒一日生活的內(nèi)容和時(shí)間安排做到既有限定又有彈性,，保證幼兒在原有水平上都能得到發(fā)展,。其次，注重培養(yǎng)教師形成良好的衛(wèi)生保健常規(guī),。在幼兒園一日活動(dòng)中,，教師始終把安全工作應(yīng)該放在首位，不僅在一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)中注意安全,，而且通過各種活動(dòng)對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育,，增強(qiáng)安全意識(shí)，學(xué)會(huì)自我保護(hù),。設(shè)計(jì)了《小心燙傷》、《地震怎么辦》,、《水災(zāi)的危害》《滅火器的使用》等話題讓幼兒展開討論,，做到人人講安全,，事事講安全。平時(shí),，教師都注重加強(qiáng)幼兒體育鍛煉,，利用周圍環(huán)境中一切有利的自然因素，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展各項(xiàng)體育活動(dòng),，以保證幼兒每天戶外活動(dòng)不少于二小時(shí),，戶外體育活動(dòng)不少于一小時(shí)。平時(shí)在室內(nèi)注意開窗通風(fēng),，保證室內(nèi)空氣清新潔凈,。

二、在保育員和炊事員方面：我園定期組織他們進(jìn)行思想修養(yǎng)方面的學(xué)習(xí),，注意對(duì)她們進(jìn)行崗位培訓(xùn),，在此期間還進(jìn)行了保育員梳辮子比賽，通過比賽不僅提高了她們的服務(wù)意識(shí),，還提高了她們的服務(wù)技能,，培養(yǎng)她們對(duì)幼教的無私奉獻(xiàn)精神。同時(shí),，我們堅(jiān)持制度化管理,，組織她們學(xué)習(xí)了各項(xiàng)衛(wèi)生保健的規(guī)章制度，定期召開由園領(lǐng)導(dǎo),、炊事員,、保教人員及家長組成的膳管會(huì)會(huì)議。做到個(gè)個(gè)職責(zé)明確,、各司其職,。平時(shí)注重隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。尤其是手足口病流行期間,，我們更加嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生制度，堅(jiān)持每天一小掃,，每周一大掃;嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度,，做好日常消毒和防病隔離工作，做到餐具毛巾天天消毒,，活動(dòng)室,、午睡室每天進(jìn)行紫外線消毒，玩具,、圖書定期消毒,。在春季傳染病多發(fā)季節(jié)，我園嚴(yán)格采取隔離消毒措施,，被褥一周曬一次,，一個(gè)月清洗一次,。我園不斷增強(qiáng)檢查的實(shí)效性和力度。上學(xué)期,，我園堅(jiān)持開展定期檢查,，本學(xué)期把重心放在隨機(jī)檢查上，同時(shí)增強(qiáng)了檢查的密度,，特別是做到了檢查有記錄,，查中有指導(dǎo)，指出問題復(fù)查促提高,，對(duì)幼兒個(gè)人衛(wèi)生和班級(jí)衛(wèi)生檢查進(jìn)行評(píng)比,，讓每一次檢查都成了促進(jìn)教師或幼兒發(fā)展的契機(jī)。同時(shí),，我園注重加強(qiáng)食堂管理,，嚴(yán)把炊事員購買關(guān)，挑選新鮮的葷,、素菜,，每天過稱檢查，發(fā)現(xiàn)不符合衛(wèi)生要求的及時(shí)退換,。

三,、保健老師方面：在工作中，注重做到以下幾點(diǎn)

1,、開學(xué)初請(qǐng)區(qū)婦保所醫(yī)生來我圓對(duì)幼兒進(jìn)行入園前的健康檢查,，五月份配合防保組的醫(yī)生對(duì)幼兒進(jìn)行了“六一”前的體檢，并通過晨檢午檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理患病幼兒,。特別是“手足口病”的高發(fā)期間,，晨檢老師由原來的兩個(gè)變成了四個(gè)，加大了晨檢的力度和密度,，不讓一個(gè)有幼兒漏檢,。

2、經(jīng)常組織保育員開會(huì)學(xué)習(xí),，總結(jié)工作,，布置任務(wù)，明確搞好保育工作的重大意義,，及時(shí)解決保育員的工作困難,。

3、每天對(duì)保育工作進(jìn)行巡視檢查,、記載,、了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并作好記錄,。

4,、每周末進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大檢查。

5,、經(jīng)常向家長老師了解幼兒的飲食愛好，變換食物的種類,，每周提前定好食譜,。

6、到各班觀察幼兒進(jìn)食情況,，觀察飯菜的數(shù)量是否恰當(dāng),，通過檢查調(diào)節(jié)菜譜，使之充分滿足幼兒生長發(fā)育生活活動(dòng)等所需熱量及各種營養(yǎng)素的量,。

經(jīng)過大家的努力,，本學(xué)期我園的衛(wèi)生保健工作雖然上了一個(gè)新臺(tái)階。但是這其中也存在著一些問題,，例如：保育員的衛(wèi)生常識(shí),、班級(jí)管理與本班老師配合默契等方面還沒有過關(guān)，炊事員的操作方法不到位……在以后的工作中我會(huì)再接再厲,，使衛(wèi)生保健工作更上一層樓,。

藥師工作總結(jié)開頭和結(jié)尾篇九

作為資源整合礦基礎(chǔ)條件差，尤其職工素質(zhì)偏低,，如何有效地開展“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”“無違章員工”創(chuàng)建活動(dòng)以及“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)等工作,，這是我們一直探索的課題。半年來,，我們積極探索,，也取得了一定的成績。我們的總體思路是：要將三者有機(jī)地結(jié)合,，彰顯其重要性,、時(shí)效性、長期性,。

一,、注重“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”，推動(dòng)“無違章員工”創(chuàng)建活動(dòng),。

任何一項(xiàng)工作的開展必須建立在統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,。公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次專門會(huì)議研究部署。對(duì)工作中存在的問題和不足及時(shí)改進(jìn),?？剖摇㈨?xiàng)目部至少召開兩次會(huì)議及具體落實(shí)。針對(duì)公司培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)重短缺,，公司領(lǐng)導(dǎo)科室負(fù)責(zé)人身先士卒,，每月至少抽出兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，擔(dān)當(dāng)公司培訓(xùn)班的援課教師,。講解“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”,、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”知識(shí)。上半年,，辦班次數(shù)為19次,。在此基礎(chǔ)上各科室部門及項(xiàng)目部也相繼開展了“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”“人人都是通風(fēng)員”“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)，對(duì)公司所涉及工種每月至少達(dá)到三次培訓(xùn),，受培訓(xùn)人數(shù)達(dá)200多人,。培訓(xùn)效果如何必須通過實(shí)踐檢驗(yàn)，以激發(fā)職工學(xué)習(xí)的熱情,。我們將桌面演練崗位技能演練制度化,、經(jīng)常化,。每月至少對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行一次桌面演練和一次崗位標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)準(zhǔn)演練,，參加演練人數(shù)達(dá)200多人，對(duì)演練成績不合格給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。進(jìn)行半脫產(chǎn)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn),，有效地落實(shí)了“人人都是通風(fēng)員”、“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”準(zhǔn)入制度,。我們認(rèn)為“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)和演練活動(dòng)直接影響到“無違章員工”創(chuàng)建活動(dòng)的開展,，因此我們要將培訓(xùn)和演練按照年度培訓(xùn)教育計(jì)劃有序地開展下去并及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)。

“無違章員工”創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，如何做到“要我遵章”到“我要遵章”的跨越,。首先我們加強(qiáng)了對(duì)特殊工種和新工人的培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)83人,。(其中礦方培訓(xùn)43人,，項(xiàng)目部培訓(xùn)40人)都已取得特殊工種作業(yè)操作證。我們通過各種形式進(jìn)行案例分析,，提高職工的安全意識(shí),。制定了“無違章員工”獎(jiǎng)勵(lì)辦法并準(zhǔn)備在6月份全面實(shí)施，并拿出一定的資金對(duì)上半年“無違章員工”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

二,、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

切實(shí)強(qiáng)化我公司安全基礎(chǔ)工作,，完善以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系,，按照“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”的要求，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，分類實(shí)施,，穩(wěn)步推進(jìn)的原則,，扎實(shí)穩(wěn)定推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(一)地測(cè)防治水

進(jìn)行了場(chǎng)上,、井下聯(lián)系測(cè)量,，布置了70多個(gè)測(cè)點(diǎn)，精度達(dá)到7",，測(cè)設(shè)臨時(shí)點(diǎn)1900米,，為兩井貫通及以后礦井建設(shè)和發(fā)展提供了依據(jù)。繪制1：5000,、1：20__的采掘工程平面圖、巷道布置圖和井上下對(duì)照?qǐng)D,，并編制完成了《20__年采掘計(jì)劃任務(wù)書》,。

堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的原則,，在所有掘進(jìn)巷道布置探孔不少于5個(gè),，鉆探50米允許掘進(jìn)30米，安全距離不少于20米,，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障,。掘進(jìn)巷道配備了激光指向儀，及時(shí)準(zhǔn)確把握掘進(jìn)方向,，對(duì)于巷道成形起到了重要作用,，且有效地提高了工作效率。

(二)“一通三防”

對(duì)兩井的防塵管路進(jìn)行了改造,，新鋪設(shè)防塵管路4800多米,，設(shè)置隔爆水袋3處，凈化水幕12道,，轉(zhuǎn)載灑水點(diǎn)11處,。新安裝的kj350安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電,、瓦電,、故障“三大閉鎖”功能。強(qiáng)化局部通風(fēng)機(jī)管理,，在所有新開工工作面都安裝了局部通風(fēng)風(fēng)機(jī),，防止瓦斯聚積，各新開工工作面都新安裝了監(jiān)控探頭,，安全監(jiān)控設(shè)備穩(wěn)定,、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

局扇風(fēng)筒將過去10m長一節(jié)的短風(fēng)筒更換為30m長的長風(fēng)筒并用鋼絞線沿巷道頂板一線吊掛，減少了漏風(fēng),，提高了標(biāo)準(zhǔn),。

(三)機(jī)電

對(duì)井下淘汰機(jī)電設(shè)備全部進(jìn)行了更換。維修主副絞車,、主扇,、給煤機(jī)、高壓開關(guān)等主要設(shè)備38臺(tái)次,。拆除淘汰開關(guān),、電機(jī)43臺(tái)次，更換了非標(biāo)電纜300多米,。按四檢制要求對(duì)主絞車,、主扇、主斜井皮帶,、供電設(shè)備等進(jìn)行了檢修,。對(duì)兩井的主通風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng),、地面及井下供電系統(tǒng)進(jìn)行了維修升級(jí)改造,。對(duì)所有開關(guān)整定值按標(biāo)準(zhǔn)要求整定，規(guī)范局部接地極和輔助接地極,，完善各類電器設(shè)備保護(hù),，所有五小電器全部吊掛。架設(shè)了北杏莊,、楊千堡兩趟高壓供電線路3.6km,，實(shí)現(xiàn)了礦內(nèi)部雙回路轉(zhuǎn)換。改造了場(chǎng)上,、井下的供電線路,，對(duì)原有可利用設(shè)備進(jìn)行了維修再利用。

(四)掘進(jìn)

巷道掘進(jìn)積極推進(jìn)光面爆破,，以提高巷道成形工程質(zhì)量,，錨桿、錨索支護(hù)排間距嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行,。外露長度,，錨固力力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

三,、積極推廣同煤集團(tuán)地煤公司推廣項(xiàng)目

高度重視創(chuàng)新及推廣項(xiàng)目的落實(shí)工作,，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新、推廣項(xiàng)目對(duì)礦井安全管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要作用,。在實(shí)際工作中明確責(zé)任人,，制定實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的推廣工作,。目前,，我公司已推廣完成了13項(xiàng)推廣項(xiàng)目，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,，拓展延伸,。

1、低瓦斯盤區(qū)的炮掘工作面,，推廣使用一體式耙煤機(jī),，以縮短移機(jī)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)隨進(jìn)移機(jī),，提高耙煤機(jī)效率和單進(jìn)水平,，已使用2臺(tái)。

2,、統(tǒng)一在掘進(jìn)工作面行人一側(cè)距巷口20m處底板標(biāo)高于巷道水平標(biāo)高高于巷道水平標(biāo)高區(qū)域的煤壁上,，開掘一個(gè)深度3m，高度2m,，長度1.5m的物料儲(chǔ)放硐室，有利于物料統(tǒng)一存放,，減少物料丟失損壞的現(xiàn)象,。已在集中運(yùn)輸巷、集中回風(fēng)巷,、集中軌道巷推廣使用,。

3、推廣杏兒溝煤業(yè)創(chuàng)新的光面爆破方法,，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,，以全面提高巷道成型效果。已在集中運(yùn)輸巷,、集中軌道巷,、集中回風(fēng)巷全面推廣。

4,、各種小絞車統(tǒng)一設(shè)計(jì),，安裝按鈕保護(hù)盒，并制作可視化標(biāo)識(shí)對(duì)井下所有小絞車全面實(shí)施,。

5,、推廣東周窯管路鋪設(shè)在巷道頂部，用錨栓托架固定,，既美觀,，又防止礦車碹撞,，降低維護(hù)成本。已開始推廣使用,。

6,、推廣東周窯煤礦發(fā)明的皮帶過橋，方便人員行走,，便于拆卸,、安裝。已有二臺(tái),，下一步將根據(jù)技改工程需要,，適時(shí)增加,。

7、推廣姜家灣煤礦使用的皮帶急停裝置，每隔100m安裝一臺(tái)皮帶急停裝置,，當(dāng)皮帶各部位發(fā)生事故時(shí)能就近按下皮帶急停裝置，停止皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)控制事態(tài)的進(jìn)一步變化,。在集中軌道巷,、集中運(yùn)輸巷、集中回風(fēng)巷三部皮帶全部安裝,。

8,、推廣杏兒溝煤業(yè)公司新鋪設(shè)的電纜改用包裝帶(阻燃)吊掛，以降低吊掛電纜成本,，達(dá)到統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求,。已全面實(shí)施。

9,、推廣東周窯礦風(fēng)筒編號(hào)使用小牌掛,，吊掛標(biāo)準(zhǔn)，并可重復(fù)使用,。已推廣使用,。

10、推廣杏兒溝煤礦創(chuàng)新的探的探放水“三聯(lián)單考制度”,，每班通過生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)組,、技術(shù)科、調(diào)度室進(jìn)行聯(lián)合考核,，對(duì)允許掘進(jìn)進(jìn)尺和安全距離進(jìn)行了嚴(yán)格考核,，并在已探鉆孔放置鋼絞線，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,。已推廣使用,。

11、錨索支護(hù)使用鑄鋼錨索托板,，可提高支護(hù)質(zhì)量,。已推廣使用,。

12、前探梁,、炮掘巷道使用絲杠式前探梁支護(hù),，通過使用10#槽鋼，并采用絲扣調(diào)節(jié)組合進(jìn)行前探支護(hù),，解決了以往前探支護(hù)接頂不嚴(yán),，剎頂木使用不好等問題，達(dá)到簡便,、快捷,、安全可靠進(jìn)行前探梁支護(hù)的目的。已在集中運(yùn)輸巷,、集中回風(fēng)巷,、集中軌道巷推廣使用。

13,、推廣使用了聲控力矩板手,，已在集中運(yùn)輸巷、集中回風(fēng)巷,、集中軌道巷推廣使用,。

藥師工作總結(jié)開頭和結(jié)尾篇十

一、對(duì)中小企業(yè)的作用

小企業(yè)融資難問題,，國家出臺(tái)了很多政策,，其中包括創(chuàng)新方面的政策。但是隨著公司治理,、規(guī)模控制,、管控能力進(jìn)一步提升,，他們可以從一個(gè)城市到另外一個(gè)城市發(fā)展他們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),，現(xiàn)在我們有大概一百多家村鎮(zhèn)銀行,，村鎮(zhèn)銀行的成立對(duì)改善縣經(jīng)濟(jì)投資的瓶頸，包括改善中小企業(yè)和支持三農(nóng)發(fā)展將會(huì)起到非常重要的作用,。剛才前面提到,，我們也鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)大力發(fā)展自己有利于小企業(yè)融資的專門機(jī)構(gòu)，我們很多銀行在這方面進(jìn)行了有益的探索和創(chuàng)新,。

全國的主要銀行都要成立專門的機(jī)構(gòu),，同時(shí)鼓勵(lì)我們銀行建立更精細(xì)化的專門為中小企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。現(xiàn)在村鎮(zhèn)銀行進(jìn)一步加大力度,，具體進(jìn)度要根據(jù)我們改革和市場(chǎng)環(huán)境的情況進(jìn)一步推進(jìn),。

二,、設(shè)立村鎮(zhèn)銀行，完善農(nóng)村金融體系?

1,、 培育了新的農(nóng)村金融主體,，彌補(bǔ)商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)“空位”?

從交易成本的角度來看，農(nóng)村商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)必不可少,。所謂“交易成本”是指利用經(jīng)濟(jì)制度的成本,。即交易成本=簽約成本+信息成本+管理成本+代理成本。?

交易方式或交易機(jī)構(gòu)的選擇取決于實(shí)現(xiàn)交易成本的最低,。在交易層次比較低的時(shí)候,，民間金融和合作金融的優(yōu)勢(shì)比較明顯，而當(dāng)交易層次提高以后,，伴隨資金交易的擴(kuò)大,，商業(yè)金融的規(guī)模效應(yīng)就會(huì)體現(xiàn)出來。隨著交易規(guī)模的擴(kuò)大,，信息不對(duì)稱的問題就暴露出來,，相應(yīng)的彌補(bǔ)資金風(fēng)險(xiǎn)的信息成本會(huì)增加，這些通過大額資金借貸的高利率體現(xiàn)出來,。但對(duì)于商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)來說,，現(xiàn)有的安全評(píng)估成本會(huì)因?yàn)橘Y金規(guī)模的增加而降低其單位水平，同時(shí)單位簽約成本也會(huì)因此而降低,，如圖1所示,。?

所以為實(shí)現(xiàn)交易成本最小化，不同的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)有自己不同的市場(chǎng)定位,，民間金融和合作機(jī)構(gòu)應(yīng)著力于分散性,、小額性的資金需求，而對(duì)于集中性,、大額性和共性化的市場(chǎng)需求,，則安排商業(yè)性的金融機(jī)構(gòu)能使交易成本最低。?

我國現(xiàn)有金融體系中本來包含有商業(yè)金融的安排,，但是,，農(nóng)業(yè)銀行的“洗腳上岸”已經(jīng)在事實(shí)上打破了原有的“三足鼎立”的局面，直接形成商業(yè)金融的缺位,，導(dǎo)致整個(gè)農(nóng)村金融體系交易成本的非最優(yōu)化,。我國村鎮(zhèn)銀行是按照公司制新組建起來的企業(yè)法人，或是其他商業(yè)銀行在農(nóng)村的分支機(jī)構(gòu),。從性質(zhì)上來說,，它屬于商業(yè)銀行，按照商業(yè)性的原則在農(nóng)村開展金融業(yè)務(wù),，它的設(shè)立彌補(bǔ)了農(nóng)行撤離所留下的農(nóng)村商業(yè)金融空位,，也緩和了這種空位下的交易成本問題,，從而保持了原有體系的完整。?

2,、 創(chuàng)造競(jìng)爭環(huán)境,，推動(dòng)農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)制度改革?

我國農(nóng)村金融體系的重建不應(yīng)該只單純依靠設(shè)立幾家新的金融機(jī)構(gòu)，對(duì)原有金融機(jī)構(gòu)組

織的改革同樣重要,，對(duì)于農(nóng)信社來說,，改革的核心在于重塑合作制。?

另一個(gè)關(guān)鍵在于競(jìng)爭機(jī)制的培養(yǎng),。村鎮(zhèn)銀行作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體入住農(nóng)村,，從業(yè)務(wù)來看，它和農(nóng)信社存在很大的交叉領(lǐng)域;從水平上來看,，農(nóng)信社屬土生的金融,，管理技術(shù)和水平遠(yuǎn)不如下鄉(xiāng)的這些村鎮(zhèn)銀行。?

3,、帶來協(xié)整效應(yīng),，增加農(nóng)村金融市場(chǎng)的有效供給?

對(duì)于農(nóng)信社對(duì)農(nóng)村基層的“惜貸”“慎貸”行為，雖有追求盈利性的驅(qū)動(dòng)因素在其中,，但安全考慮同樣不可否認(rèn),，農(nóng)村信用社的信用甄別能力有限，不能有效區(qū)分全部的農(nóng)村市場(chǎng)信用主體,，所以在不良貸款的壓力下,，信用社干脆采取“一刀切”方法，除了少數(shù)熟悉的客戶以外,，對(duì)其他信用主體的需求限制或禁止,，這是農(nóng)村信用體系建設(shè)的缺陷所致，也是造成信用社功能弱化的原因之一,。?

綜上所述,，村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立培育了新的農(nóng)村金融主體，促進(jìn)了農(nóng)村金融體系的完善,。但是，我們應(yīng)該知道,，我國農(nóng)村金融體系所存在的問題僅靠設(shè)立幾家新型的金融機(jī)構(gòu),。在這里，我們應(yīng)該以村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立為突破口,，配合農(nóng)村信用社改革,，同時(shí)正確引導(dǎo)規(guī)范民間非正規(guī)金融發(fā)展，最終構(gòu)造一個(gè)競(jìng)爭,、有序,、滿足多層次,、多種類金融需求的新的金融機(jī)構(gòu)體系，服務(wù)“三農(nóng)”.

藥師工作總結(jié)開頭和結(jié)尾篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)與同事奮斗下,，走過,，迎來新的發(fā)展。圍繞公司提出的要求和目標(biāo),，我懷著認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極肯干的心去開展工作。下面,，請(qǐng)?jiān)试S我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職,。

二、**年工作總結(jié)

**年,，我在售后服務(wù)中心做售后服務(wù)工作,，負(fù)責(zé)集團(tuán)電腦網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)智能化系統(tǒng)的維護(hù),。

1,、在工作中，我以為客戶著想,，客戶方便的服務(wù)理念,，完成服務(wù)項(xiàng)目。

2,、在日常的電腦網(wǎng)絡(luò)維護(hù)方面,，努力使自己能夠達(dá)到盡快完成，完成較好的要求,。在一年的維護(hù)中,，處理主要維護(hù)項(xiàng)目達(dá)**項(xiàng)以上。在平時(shí),，與客戶交流,，探討電腦網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用上的技術(shù)。

在維護(hù)中,，學(xué)習(xí)研究,，逐步改善，使用簡單,、易用,、實(shí)用的方法和軟件工具，處理問題,。

在去年的幾次較大規(guī)模病毒軟件擴(kuò)散中,，以充分為客戶盡快恢復(fù)的態(tài)度，減少破壞程度和損失，恢復(fù)工作狀態(tài),。

3,、集團(tuán)公司5月進(jìn)行辦公環(huán)境整體改造，與同事一起,，協(xié)助房產(chǎn),，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成網(wǎng)絡(luò)線路布線改造工作,，恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化辦公環(huán)境,。在這里得到了領(lǐng)導(dǎo)、前輩的傳授與解惑,。

4,、集團(tuán)軟件正版化上，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，與同事一起,，克服安裝驗(yàn)收時(shí)間短、電腦性能有差異,、客戶時(shí)間不統(tǒng)一的困難,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，除壞電腦或個(gè)別的外,，完成主要軟件安裝,。

5、小區(qū)智能化方面,，處理了樓宇對(duì)講系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護(hù)。在市內(nèi)的小區(qū)維護(hù),，主要圍繞世紀(jì)花園,、湖天一色、在水一方進(jìn)行開展,。在前輩帶領(lǐng)下,，掌握樓宇不能對(duì)講、不能*,、不能關(guān)門,、線路安裝、線路查找,、監(jiān)控系統(tǒng)處理等技能,。

三、存在的問題

1,、對(duì)售后服務(wù)工作,，處理層次還不深入。停留在完成具體售后維護(hù)項(xiàng)目,，在售后服務(wù)各項(xiàng)程序,、綜合處理、規(guī)范化,、制度化上處理不夠;對(duì)售后服務(wù)的水平,、質(zhì)量，建設(shè)性有待提高,。

2,、對(duì)具體維護(hù)項(xiàng)目的分析，客戶關(guān)系的把握,，優(yōu)化處理不足,。

3、集團(tuán)公司*月份的網(wǎng)絡(luò)布線,，在工程工藝水平上有欠缺,。

4、技術(shù)知識(shí)水平與實(shí)際操作熟練度,，下的功夫不夠,。

四、工作體會(huì)

在日常工作中,，心態(tài)很重要,，尤其是對(duì)售后服務(wù)工作。積極的思想,、平和

的心態(tài),，能促使工作進(jìn)步，促進(jìn)工作順利,。

沒有深厚的理論基礎(chǔ),，就看得不會(huì)更高更遠(yuǎn)，工作就不會(huì)更上一層樓,。

在工作中,，要有好的方法與技術(shù);縱向、橫向需求分析,，綜合判斷,，使平時(shí)工作更順利。

藥師工作總結(jié)開頭和結(jié)尾篇十二

xx年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以病人為中心,、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo),，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí),，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念,，使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行?，F(xiàn)將xx年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)

一、醫(yī)療質(zhì)量管理

不斷提高醫(yī)療質(zhì)量是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力,，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理,，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù)，xx年醫(yī)務(wù)科始終以《xx省綜合醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》和“兩好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)年初既定計(jì)劃著重從核心制度落實(shí),、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)三個(gè)方面不斷深入。

1,、上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成狀況(截止xx年5月30日)

(1)開放床位數(shù)420張

(2)病床使用率：111.3%

(3)全年門診總?cè)舜危?9911人次

(4)住院中人數(shù)：10541人

(5)平均住院日：7天

(6)全院實(shí)際占用床日數(shù)：69875

(7)病歷甲級(jí)率：99%

(8)處方合格率

(9)入院診斷符合率

(10)手術(shù)前后診斷符合率

(11)ct檢查陽性率

(12)急危重癥搶救成功率

(13)無菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率

(14)無菌手術(shù)切口感染率

(15)病理診斷準(zhǔn)確率

(16)開展成分輸血比例

(17)擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日

2,、嚴(yán)抓管理，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處

零九年醫(yī)務(wù)科繼續(xù)加大十三項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度,，特別是在全院開展職能科室參與科室*,、查房工作以來，醫(yī)務(wù)科進(jìn)一步深入到科室,，每天參與科室*,、三級(jí)查房、分組查房,，對(duì)科室的實(shí)際情況有了更全面的了解,，這使我們?cè)诩訌?qiáng)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上更加人性化的管理，在面對(duì)科室的危重癥患者的重點(diǎn)督察方面,，首先要求科室及時(shí)上報(bào)相關(guān)信息,，醫(yī)務(wù)科備案后及時(shí)到科室了解患者病情、查閱病歷后,，具體安排全院或科室內(nèi)會(huì)診,，組織會(huì)診人員和時(shí)間并參與會(huì)診全程確保會(huì)診質(zhì)量，這樣就為科室節(jié)約了時(shí)間和精力集中于患者的治療和會(huì)診資料收集上,，有效提高了科室救治危重患者的成功率,，降低致殘率和病死率。

藥師工作總結(jié)開頭和結(jié)尾篇十三

駕校成立于20xx年底,，經(jīng)過四年多來的努力,，駕校從艱難起步到穩(wěn)步發(fā)展，從穩(wěn)步發(fā)展到快速增長,，再到實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,，離不開學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和學(xué)院各部門的大力支持,，離不開全體駕校員工的精誠團(tuán)結(jié)和刻苦努力,。四年多來的工作可以概括為：艱苦創(chuàng)業(yè),、適應(yīng)形勢(shì)、穩(wěn)固增長,、適時(shí)拓展,。

一、艱難起步,，奠定發(fā)展基礎(chǔ)

駕校各項(xiàng)工作的全面開展是在20xx年9月份。當(dāng)時(shí),，學(xué)院派出的工作人員只有三名（總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、會(huì)計(jì)）,，而需要開展的多項(xiàng)工作時(shí)間緊,、任務(wù)重，而且面臨人員短缺,、資金緊張,、設(shè)施設(shè)備不完善等困難。為盡快完成正常經(jīng)營的各項(xiàng)手續(xù),，全體工作人員以公司工商注冊(cè)為中心,，人員招聘、學(xué)員招生,、車輛改裝,、與主管部門的溝通等各項(xiàng)工作全面展開。

首先是人員招聘,。先后招聘了10余名管理人員,，50余位教練員，成立了辦公室,、財(cái)務(wù)科,、業(yè)務(wù)科、駕管科,、招生辦,、報(bào)名大廳等部門，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了基本保證,。

其次使車輛的改裝,。為了盡早通過交通部門和車管部門的檢查，在前期銀座汽貿(mào)無法完成全部車輛改裝的情況下,，經(jīng)過多方努力重新聯(lián)系了汽修廠,，并于20xx年10月初，僅用了11天的時(shí)間,，完成了全部50輛教練車的改裝（副離合,、副制動(dòng),、副油門、副后視鏡以及尾翼的安裝）,。為下一步公司的注冊(cè)打好了基礎(chǔ),。

再次是與交通和車管部門的溝通。通過多次的溝通,，和多方面艱苦的努力,，與各上級(jí)主管部門建立了良好的關(guān)系，不但為注冊(cè)創(chuàng)造了條件,，而且為今后工作的開展打好基礎(chǔ),。由于各項(xiàng)工作到位，20xx年10月8日濟(jì)南市交通局下發(fā)經(jīng)營許可證,；20xx年10月17日山東省工商局下發(fā)營業(yè)執(zhí)照,，在短短一個(gè)月的時(shí)間里，完成了工商注冊(cè),。然后,，20xx年10月24日山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)企業(yè)代碼證；20xx年11月7日歷城稅務(wù)局下發(fā)稅務(wù)登記證,；20xx年12月6日完成企業(yè)增資,；20xx年12月27日完成車輛掛牌手續(xù)。20xx年12月29日車輛正式掛牌,。具備了正常經(jīng)營的條件,。

與此同時(shí)，完成了教練培訓(xùn),、篩選,、上崗以及學(xué)員招生等工作，50余名教練員和200余名學(xué)員全部到位,，考前培訓(xùn)工作有序開展,。并于20xx年1月15日完成了第一批學(xué)員的理論考試。

總之,，四個(gè)多月的時(shí)間,，駕校全體工作人員，以學(xué)院利益為重,，團(tuán)結(jié)一心,，真抓實(shí)干，艱苦創(chuàng)業(yè),，克服了重重困難,，較為順利的完成了前期準(zhǔn)備工作，為駕校今后的工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、適應(yīng)形勢(shì),，穩(wěn)定經(jīng)營

如果說20xx年只是一個(gè)起步準(zhǔn)備階段，那么接下來的幾年真正接受了考驗(yàn),。自20xx年至今,，整個(gè)濟(jì)南市的駕駛?cè)丝荚嚱?jīng)過了幾個(gè)重大的改化：首先是交通和車管部門的機(jī)構(gòu)調(diào)整，學(xué)員的報(bào)名,、考試預(yù)約,、培訓(xùn)記錄的簽注、考試等程序經(jīng)歷了多次的調(diào)整和變革,；其次,，科目二考試（場(chǎng)地九項(xiàng)和倒樁）統(tǒng)一考試地點(diǎn)（原來是在各駕校），統(tǒng)一考試車輛（原來用自己的考試車）,；再次，科目三考試全部實(shí)行電子路考,，統(tǒng)一考試車輛,。

面對(duì)多次的形勢(shì)變化，駕校全體員工心往一處想,，勁往一處使,，應(yīng)變及時(shí)，調(diào)整迅速,，順利的適應(yīng)了形勢(shì),，經(jīng)營狀況穩(wěn)步提升。

首先,，人員隊(duì)伍建設(shè),。人員問題是第一個(gè)需要解決的問題，而作為駕校來講教練員隊(duì)伍是重中之重,。教練員作為駕校第一的線工作人員,，是面向?qū)W員和社會(huì)的一個(gè)窗口，是人員管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),，教練員隊(duì)伍的好壞直接影響到駕校的發(fā)展,。但從所周知，目前整個(gè)濟(jì)南市駕駛培訓(xùn)教練員隊(duì)伍的狀況并不理想,，年齡大,，學(xué)歷低，數(shù)量少,，因此,，管理難度可想而知。針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況,，駕校注意從細(xì)節(jié)做起,，不但定期發(fā)放福利,，而且為每一位教練員簽訂了勞動(dòng)合同，購買了保險(xiǎn),，建立了每年例行的體檢制度,，保持了教練隊(duì)伍的穩(wěn)定。與此同時(shí),，加強(qiáng)教練員的再教育,，每年定期對(duì)教練員進(jìn)行理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)，不僅聘請(qǐng)上級(jí)主管單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家進(jìn)行職業(yè)道德,、操作技能,、安全意識(shí)的理論培訓(xùn)，而且每年進(jìn)行技能操作比武,，使教練員的理論和操作水平得到了提高,。加強(qiáng)對(duì)教練員的月度和年度考核，優(yōu)勝劣汰,，使隊(duì)伍得到了凈化,。另外，對(duì)所有教練車安裝了gps定位系統(tǒng),，此系統(tǒng)既能隨時(shí)監(jiān)控教練車的去向及所在位置,，又能對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行管理，為將來的信息化管理奠定了基礎(chǔ),。

其次,，為適應(yīng)市場(chǎng)的變化，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化,。由原來的直線職能型組織結(jié)構(gòu)向扁平化組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化,，工作以學(xué)員至上為中心，以滿足學(xué)員利益為工作重點(diǎn),，重新對(duì)各項(xiàng)工作程序進(jìn)行理順優(yōu)化,，再造流程。使教學(xué),、教練員,、學(xué)員、質(zhì)量,、安全,、結(jié)業(yè)考試以及設(shè)施設(shè)備管理等工作，逐步規(guī)范化,，科學(xué)化,，工作效率明顯提高。

再次,，設(shè)施設(shè)配的完善,。由于考試名額從以前的每車四人到后來的每車六人,，業(yè)務(wù)量不斷增大，公司先后投資1000余萬元對(duì)電子樁場(chǎng)地,，彩石校區(qū)樁訓(xùn)練場(chǎng)地,，紅樓校區(qū)訓(xùn)練場(chǎng)地以及九項(xiàng)訓(xùn)練場(chǎng)地進(jìn)行了擴(kuò)建改造和修繕；為適應(yīng)考試形勢(shì)和考試車輛的變化,，投資100余萬元置換和新增車輛12輛（其中桑塔納5輛,，志俊5輛，愛麗舍自動(dòng)擋2輛）,；另外,，投資20余萬元建立彩石和洪樓校區(qū)兩處理論無紙化模擬考場(chǎng)。使學(xué)員的考試培訓(xùn)工作得到了保障,。

第四,、教學(xué)方式、方法的調(diào)整

由于兩次考試方式和考試車輛的調(diào)整,，給正常的學(xué)員教學(xué)工作帶來了巨大的變化,，從教案到教學(xué)計(jì)劃，從教學(xué)方式到教學(xué)方法,，必須進(jìn)行較大的調(diào)整,。

駕校在教學(xué)方式,、方法上不滿足于傳統(tǒng)的教學(xué)模式,，而是勇于創(chuàng)新，勇于探索,，善于借鑒,、學(xué)習(xí)其他駕校的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、做法,，嚴(yán)把教學(xué)的規(guī)范性,、科學(xué)性、靈活性,。例如：充分依托商職學(xué)院的良好教學(xué)條件,，展開多媒體教學(xué)、情景教學(xué),、案例教學(xué)等現(xiàn)代化的教學(xué),，大力推進(jìn)教學(xué)方式方法的改革。同時(shí),，采取多種措施鼓勵(lì),、獎(jiǎng)勵(lì)教練員共同分析教學(xué)問題，共同總結(jié)和交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，相互借鑒,、相互促進(jìn),，提高教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量，基本杜絕了“一個(gè)教練一個(gè)樣,，換個(gè)教練不會(huì)操作”的傳統(tǒng)教學(xué)模式,。

同時(shí)，注重因人施教,。由于學(xué)員個(gè)體情況不同,，就決定了其接受能力的不同，因此我們要求,，做到因人施教,，盡量滿足學(xué)員的每一個(gè)要求，例如：夜間學(xué)習(xí),、周末學(xué)習(xí),、假期學(xué)習(xí)以及單獨(dú)加練等。并且在執(zhí)教過程中要求教練員“每天保持好心情”,，保持“朋友式的教學(xué)關(guān)系”,，不能打罵學(xué)員，不準(zhǔn)對(duì)學(xué)員冷嘲熱諷,，特別是對(duì)有特殊要求的學(xué)員,，學(xué)習(xí)駕駛接受能力較差的學(xué)員等，要付出更多的耐心,、細(xì)心,、愛心等。

由于應(yīng)變及時(shí),，措施得當(dāng),，加之整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上，敬業(yè)愛崗,，較好的抓住了市場(chǎng)的脈搏,，使駕校的各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階，保持了穩(wěn)定的增長,。

三,、抓住機(jī)遇，適時(shí)拓展

在做好駕校各方面工作的前提下,，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，積極摸索多業(yè)務(wù)發(fā)展，并取得較好的成績,。

*年8月駕校接管學(xué)院車隊(duì),，并于9月份順利地完成了*屆5000余名新生的接站任務(wù)。在原有車輛機(jī)車上，成立了小車班,，保證了學(xué)院各部門日常用車需求,。在短短四個(gè)月時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了收支平衡。

*年底接管學(xué)院餐飲實(shí)訓(xùn)中心,，并在學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，較為圓滿的處理了遺留問題，順利實(shí)現(xiàn)了交接,。在時(shí)間緊迫,、人員短缺、資金緊張的情況下,，完成了基本的日常接待任務(wù),。目前，人員陸續(xù)到位,，廚房改造已經(jīng)完成,，餐廳客房以及大堂改造正在進(jìn)行，已經(jīng)初步具備了正常的接待條件,。工商注冊(cè)手續(xù)正在辦理當(dāng)中,。

四、贏得了社會(huì)尊重,，收獲了經(jīng)濟(jì)效益

四年多來,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注關(guān)心下，經(jīng)過駕校全體員工的努力,，付出的辛勤汗水得到了豐厚的匯報(bào)：

首先,，贏得了社會(huì)贊譽(yù)。

20xx年4月,，被濟(jì)南市交通局評(píng)為“20xx年度機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)先進(jìn)單位”,，成為濟(jì)南市“十佳駕?！?。

*年4月，被濟(jì)南市交通局評(píng)為“20xx年度機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)標(biāo)兵單位”,。

*年3月,，被濟(jì)南市交通局評(píng)為“*年度機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)優(yōu)秀單位”。

*年4月,，被濟(jì)南市歷城區(qū)交通局評(píng)為“交通運(yùn)輸行業(yè)文明誠信單位”,。

*年2月被濟(jì)南市交通局評(píng)為“*年度機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)先進(jìn)單位”。

20xx年度在駕駛?cè)丝荚嚫骺颇亢细衤实木C合評(píng)比中,，在濟(jì)南市45所駕校中名列第一,。

*年至*年度在駕駛?cè)丝荚嚫骺颇亢细衤实木C合評(píng)比中，位列前三。

*年12月份作為濟(jì)南市一所駕校被濟(jì)南市交通警-察支隊(duì)上報(bào)公安部參評(píng)全國駕駛員培訓(xùn)先進(jìn)單位,。

其次,，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

截止*年底已有近10000余名學(xué)員從駕校畢業(yè),，招生人數(shù)從20xx年（四個(gè)月）的不足300人,，增長到*年的近3000人，翻了近十倍,。

營業(yè)收入也有20xx年的不足100萬,，增長到*年的近1000萬。每年增速近40%,。

與此同時(shí),，截止*年固定資產(chǎn)增長近500萬元。

五,、發(fā)展規(guī)劃

1,、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

根據(jù)濟(jì)南市駕駛?cè)伺嘤?xùn)市場(chǎng)的實(shí)際,，擬在目前50余部教練車的基礎(chǔ)上,，力爭擴(kuò)容到100部，實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤翻番,。

2,、以駕校為基礎(chǔ)，多元化發(fā)展,。

以駕校為主體,，以學(xué)院為依托，在做好駕校各項(xiàng)工作的前提下,，廣泛聯(lián)合社會(huì)各類資源,，做好餐飲實(shí)訓(xùn)中心和車隊(duì)工作，以爭取為學(xué)院創(chuàng)造更大的利潤,。

3,、繼續(xù)深化管理，向精細(xì)化管理邁進(jìn),。盡早形成具有商苑特色的企業(yè)文化,，打造行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌，確保駕?？沙掷m(xù)性健康發(fā)展,。

總之，成績已成為過去,，榮譽(yù)也不代表將來,，我們深刻的認(rèn)識(shí)到,，雖然商苑駕校取得了一定的成績，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,，還有許多需要學(xué)習(xí)的地方,。特別是在目前全市駕培行業(yè)新的形勢(shì)下，我們將面臨著許許多多的挑戰(zhàn),，因此,，如何發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，取得更大的成績是我們今后工作的重點(diǎn),。

我們也有信心，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，商苑駕校會(huì)更加出色的做好各項(xiàng)工作,，盡早形成自己的辦學(xué)特色，打造行業(yè),，創(chuàng)造更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,，為學(xué)院的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

藥師工作總結(jié)開頭和結(jié)尾篇十四

作為資源整合礦基礎(chǔ)條件差,，尤其職工素質(zhì)偏低,，如何有效地開展“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”“無違章員工”創(chuàng)建活動(dòng)以及“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)等工作，這是我們一直探索的課題,。半年來,，我們積極探索，也取得了一定的成績,。我們的總體思路是：要將三者有機(jī)地結(jié)合,，彰顯其重要性、時(shí)效性,、長期性,。

一、注重“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”,，推動(dòng)“無違章員工”創(chuàng)建活動(dòng),。

任何一項(xiàng)工作的開展必須建立在統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上。公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次專門會(huì)議研究部署,。對(duì)工作中存在的問題和不足及時(shí)改進(jìn),?？剖?、項(xiàng)目部至少召開兩次會(huì)議及具體落實(shí)。針對(duì)公司培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)重短缺,，公司領(lǐng)導(dǎo)科室負(fù)責(zé)人身先士卒,，每月至少抽出兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，擔(dān)當(dāng)公司培訓(xùn)班的援課教師。講解“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”,、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”知識(shí),。上半年，辦班次數(shù)為19次,。在此基礎(chǔ)上各科室部門及項(xiàng)目部也相繼開展了“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”“人人都是通風(fēng)員”“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn),，對(duì)公司所涉及工種每月至少達(dá)到三次培訓(xùn)，受培訓(xùn)人數(shù)達(dá)200多人,。培訓(xùn)效果如何必須通過實(shí)踐檢驗(yàn),，以激發(fā)職工學(xué)習(xí)的熱情。我們將桌面演練崗位技能演練制度化,、經(jīng)?；Ｃ吭轮辽賹?duì)每個(gè)工種進(jìn)行一次桌面演練和一次崗位標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)準(zhǔn)演練,，參加演練人數(shù)達(dá)200多人,，對(duì)演練成績不合格給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。進(jìn)行半脫產(chǎn)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn),，有效地落實(shí)了“人人都是通風(fēng)員”,、“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”準(zhǔn)入制度。我們認(rèn)為“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)和演練活動(dòng)直接影響到“無違章員工”創(chuàng)建活動(dòng)的開展,，因此我們要將培訓(xùn)和演練按照年度培訓(xùn)教育計(jì)劃有序地開展下去并及時(shí)總結(jié)和改進(jìn),。

“無違章員工”創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如何做到“要我遵章”到“我要遵章”的跨越,。首先我們加強(qiáng)了對(duì)特殊工種和新工人的培訓(xùn),，特殊工種培訓(xùn)83人。(其中礦方培訓(xùn)43人,，項(xiàng)目部培訓(xùn)40人)都已取得特殊工種作業(yè)操作證,。我們通過各種形式進(jìn)行案例分析，提高職工的安全意識(shí),。制定了“無違章員工”獎(jiǎng)勵(lì)辦法并準(zhǔn)備在6月份全面實(shí)施,，并拿出一定的資金對(duì)上半年“無違章員工”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二,、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

切實(shí)強(qiáng)化我公司安全基礎(chǔ)工作，完善以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系,，按照“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”的要求,，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，分類實(shí)施,，穩(wěn)步推進(jìn)的原則,，扎實(shí)穩(wěn)定推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

(一)地測(cè)防治水

進(jìn)行了場(chǎng)上、井下聯(lián)系測(cè)量,，布置了70多個(gè)測(cè)點(diǎn),，精度達(dá)到7"，測(cè)設(shè)臨時(shí)點(diǎn)1900米,，為兩井貫通及以后礦井建設(shè)和發(fā)展提供了依據(jù),。繪制1：5000、1：20__的采掘工程平面圖,、巷道布置圖和井上下對(duì)照?qǐng)D,，并編制完成了《20__年采掘計(jì)劃任務(wù)書》。

堅(jiān)持“有掘必探,，先探后掘”的原則,，在所有掘進(jìn)巷道布置探孔不少于5個(gè)，鉆探50米允許掘進(jìn)30米,，安全距離不少于20米,，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。掘進(jìn)巷道配備了激光指向儀,，及時(shí)準(zhǔn)確把握掘進(jìn)方向,，對(duì)于巷道成形起到了重要作用，且有效地提高了工作效率,。

(二)“一通三防”

對(duì)兩井的防塵管路進(jìn)行了改造,，新鋪設(shè)防塵管路4800多米，設(shè)置隔爆水袋3處,，凈化水幕12道,，轉(zhuǎn)載灑水點(diǎn)11處。新安裝的kj350安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常,，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電,、瓦電、故障“三大閉鎖”功能,。強(qiáng)化局部通風(fēng)機(jī)管理,，在所有新開工工作面都安裝了局部通風(fēng)風(fēng)機(jī)，防止瓦斯聚積,，各新開工工作面都新安裝了監(jiān)控探頭,，安全監(jiān)控設(shè)備穩(wěn)定、正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

局扇風(fēng)筒將過去10m長一節(jié)的短風(fēng)筒更換為30m長的長風(fēng)筒并用鋼絞線沿巷道頂板一線吊掛,，減少了漏風(fēng)，提高了標(biāo)準(zhǔn),。

(三)機(jī)電

對(duì)井下淘汰機(jī)電設(shè)備全部進(jìn)行了更換,。維修主副絞車,、主扇,、給煤機(jī),、高壓開關(guān)等主要設(shè)備38臺(tái)次。拆除淘汰開關(guān),、電機(jī)43臺(tái)次,，更換了非標(biāo)電纜300多米。按四檢制要求對(duì)主絞車,、主扇,、主斜井皮帶、供電設(shè)備等進(jìn)行了檢修,。對(duì)兩井的主通風(fēng)系統(tǒng),、主排水系統(tǒng)、地面及井下供電系統(tǒng)進(jìn)行了維修升級(jí)改造,。對(duì)所有開關(guān)整定值按標(biāo)準(zhǔn)要求整定,，規(guī)范局部接地極和輔助接地極，完善各類電器設(shè)備保護(hù),，所有五小電器全部吊掛,。架設(shè)了北杏莊、楊千堡兩趟高壓供電線路3.6km,，實(shí)現(xiàn)了礦內(nèi)部雙回路轉(zhuǎn)換,。改造了場(chǎng)上、井下的供電線路,，對(duì)原有可利用設(shè)備進(jìn)行了維修再利用,。

(四)掘進(jìn)

巷道掘進(jìn)積極推進(jìn)光面爆破，以提高巷道成形工程質(zhì)量,，錨桿,、錨索支護(hù)排間距嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行。外露長度,，錨固力力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。

三、積極推廣同煤集團(tuán)地煤公司推廣項(xiàng)目

高度重視創(chuàng)新及推廣項(xiàng)目的落實(shí)工作,，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新,、推廣項(xiàng)目對(duì)礦井安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要作用,。在實(shí)際工作中明確責(zé)任人,，制定實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的推廣工作,。目前,，我公司已推廣完成了13項(xiàng)推廣項(xiàng)目,，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，拓展延伸,。

1,、低瓦斯盤區(qū)的炮掘工作面，推廣使用一體式耙煤機(jī),，以縮短移機(jī)時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)隨進(jìn)移機(jī)，提高耙煤機(jī)效率和單進(jìn)水平,，已使用2臺(tái),。

2、統(tǒng)一在掘進(jìn)工作面行人一側(cè)距巷口20m處底板標(biāo)高于巷道水平標(biāo)高高于巷道水平標(biāo)高區(qū)域的煤壁上,，開掘一個(gè)深度3m,，高度2m，長度1.5m的物料儲(chǔ)放硐室,，有利于物料統(tǒng)一存放,，減少物料丟失損壞的現(xiàn)象。已在集中運(yùn)輸巷,、集中回風(fēng)巷,、集中軌道巷推廣使用。

3,、推廣杏兒溝煤業(yè)創(chuàng)新的光面爆破方法,，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，以全面提高巷道成型效果,。已在集中運(yùn)輸巷,、集中軌道巷、集中回風(fēng)巷全面推廣,。

4,、各種小絞車統(tǒng)一設(shè)計(jì)，安裝按鈕保護(hù)盒,，并制作可視化標(biāo)識(shí)對(duì)井下所有小絞車全面實(shí)施,。

5、推廣東周窯管路鋪設(shè)在巷道頂部,，用錨栓托架固定,，既美觀，又防止礦車碹撞,，降低維護(hù)成本,。已開始推廣使用。

6、推廣東周窯煤礦發(fā)明的皮帶過橋,，方便人員行走,，便于拆卸、安裝,。已有二臺(tái),，下一步將根據(jù)技改工程需要，適時(shí)增加,。

7,、推廣姜家灣煤礦使用的皮帶急停裝置,，每隔100m安裝一臺(tái)皮帶急停裝置,，當(dāng)皮帶各部位發(fā)生事故時(shí)能就近按下皮帶急停裝置，停止皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)控制事態(tài)的進(jìn)一步變化,。在集中軌道巷,、集中運(yùn)輸巷、集中回風(fēng)巷三部皮帶全部安裝,。

8,、推廣杏兒溝煤業(yè)公司新鋪設(shè)的電纜改用包裝帶(阻燃)吊掛，以降低吊掛電纜成本,，達(dá)到統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求,。已全面實(shí)施。

9,、推廣東周窯礦風(fēng)筒編號(hào)使用小牌掛,，吊掛標(biāo)準(zhǔn)，并可重復(fù)使用,。已推廣使用,。

10、推廣杏兒溝煤礦創(chuàng)新的探的探放水“三聯(lián)單考制度”,，每班通過生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)組,、技術(shù)科、調(diào)度室進(jìn)行聯(lián)合考核,，對(duì)允許掘進(jìn)進(jìn)尺和安全距離進(jìn)行了嚴(yán)格考核,，并在已探鉆孔放置鋼絞線，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,。已推廣使用,。

11、錨索支護(hù)使用鑄鋼錨索托板,，可提高支護(hù)質(zhì)量,。已推廣使用。

12、前探梁,、炮掘巷道使用絲杠式前探梁支護(hù),，通過使用10#槽鋼，并采用絲扣調(diào)節(jié)組合進(jìn)行前探支護(hù),，解決了以往前探支護(hù)接頂不嚴(yán),，剎頂木使用不好等問題，達(dá)到簡便,、快捷,、安全可靠進(jìn)行前探梁支護(hù)的目的。已在集中運(yùn)輸巷,、集中回風(fēng)巷,、集中軌道巷推廣使用。

13,、推廣使用了聲控力矩板手,，已在集中運(yùn)輸巷、集中回風(fēng)巷,、集中軌道巷推廣使用,。