總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

工程項目副經理年終工作總結 施工單位項目經理年終工作總結篇一

一﹑開局良好,，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細,，比較扎實。我們實地考察了,、等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經過大量市場調研，多次論證,。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤,，尤其是xx項目進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內的全程策劃方案,。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目,。在住宅開發(fā)上注重品質，打造品牌,；在產品定位上追求差異,，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略,。這是產品一經上市,，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

二,、逆市熱銷,，順利開盤

x月x日，xx城市一期順利開盤,。當日凌晨四.五點,，就有客戶來到國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時,，成交客戶150多批，當日可回收現(xiàn)金多萬元,，在樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁,，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風”,，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經理田妮帶領下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”,、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”、郊縣巡展,、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評和市場份額,。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動,。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評,。截止年底,，實際成交客戶多批：實際回收資金多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽,。xx城市榮獲x年xx市品牌樓盤,；x月x日再次榮獲20xx年樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎,。

三,、主體施工，進展順利

xx城市一期工程（1＃,、2＃商住樓）,，x月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏,，克服種種技術難題,，保品質、保安全,、戰(zhàn)嚴寒,、斗酷暑、趕時間,、拼速度,，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,，x月x日通過市質監(jiān)站主體驗收,，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程（3＃,、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察,、方案論證和施工圖設計任務,。預計今年x月正式動工建設,。

四,、穩(wěn)定人員,，建立機構

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建,，下設6個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財務部。配備人員共28名,。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領導經常深入基層，了解情況,，關心員工,，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責,，領導分工及例會制度,。在三部合一，職能交叉,，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下,，不斷完善，逐漸提升,，使項目部各項工作得以順利進行,。

五、展望20xx年項目部重點做好以下工作：

1,、明確職責,，分工負責，充分調動每個人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項目部各項工作,；

2,、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程,，力爭提前2個月交付使用,，確保客戶提前一個月入??；

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程,。二期工程（3#,、4#住宅樓）在完成地下室內外回填后，力爭完成主體6層以上,；

4,、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1.2億元,，再創(chuàng)歷史新高,。

工程項目副經理年終工作總結 施工單位項目經理年終工作總結篇二

20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下,，項目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強拼搏，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展,，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索,，積累了成功經驗。現(xiàn)將20xx年度工作總結如下：

一﹑開局良好,，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細,，比較扎實。我們實地考察了,、等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料。經過大量市場調研,，多次論證,。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項目進行了詳細調研,，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內的全程策劃方案,。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質，打造品牌,；在產品定位上追求差異,，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略,。這是產品一經上市,，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

二,、逆市熱銷,，順利開盤

x月x日,，xx城市一期順利開盤,。當日凌晨四.五點，就有客戶來到國際酒店排隊買房,。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時，成交客戶150多批,，當日可回收現(xiàn)金多萬元,，在樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚,，勢頭強勁,，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了樓市的自信指數(shù),，在x刮x起了一股“xx城市風”,，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響,。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經理田妮帶領下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價房”,、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”,、郊縣巡展,、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮,。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷,，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

x月x日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動,。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評,。截止年底，實際成交客戶多批：實際回收資金多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽,。xx城市榮獲x年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項,。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎,。

三、主體施工,，進展順利

xx城市一期工程（1＃,、2＃商住樓），x月初正式進入主體施工階段,。經過八個多月頑強拼搏,，克服種種技術難題，保品質,、保安全,、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑,、趕時間,、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工,，x月x日通過市質監(jiān)站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程（3＃、4＃住宅樓）完成了拆遷,、勘察,、方案論證和施工圖設計任務。預計今年x月正式動工建設,。

四,、穩(wěn)定人員，建立機構

在項目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建,，下設6個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財務部。配備人員共28名,。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領導經常深入基層，了解情況,，關心員工,，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日,，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞,。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責,，領導分工及例會制度。在三部合一,，職能交叉,，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善,，逐漸提升,，使項目部各項工作得以順利進行。

五,、展望20xx年項目部重點做好以下工作：

1,、明確職責，分工負責,，充分調動每個人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項目部各項工作；

2,、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝,、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用,，確?？蛻籼崆耙粋€月入住；

3,、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程,。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內外回填后,，力爭完成主體6層以上,；

4、xx城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1.2億元,，再創(chuàng)歷史新高。

工程項目副經理年終工作總結 施工單位項目經理年終工作總結篇三

本年度在公司領導的帶領和關心下,，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程,，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后,，在公司領導的指導下,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務,。

一、強化形象,，提高自身素質

為做好項目經理的工作,，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二,、強化職能,，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行,。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策,、意圖的載體,，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；

二是嚴格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署,，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴肅性還不足,，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認真總結經驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

1,、入門階段

年初接手了xx項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手,，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領導手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收,。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作,。

2,、試煉階段

在領導的信任下，獨立操作了公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗不足,，遇到了種種困難，但是在生產部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系,。

3、成長階段

xx項目全程參與了招投標,、方案確定,、與甲方工程部材料確定、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調,。xx項目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調,、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務精,、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理,。

工程項目副經理年終工作總結 施工單位項目經理年終工作總結篇四

今年以來,，從我的工作職責方面,，我很感激公司領導的正確領導,，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產管理目標,，特別是,，我們公司全年大小工程100余項,，競無一例輕、重傷事故發(fā)生,，工程質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的,。下面就是本人的年度工作總結：

一,、我認為取得全年安全生產這么好的成績，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導,，公司全體全工的積極努力和配合而取得的,。在這里我認為，有一個決定是我們取得全年安全工作方面無一次事故的重要一點,，那就是堅持開好班前會,。

今年年初,，x經理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時間安排當天的工作,、交代當天工作的安全注意事項,、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解,。由于我們堅持好了這項工作,，為我們公司的安全工作、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎,。在實際生產活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應,。

二、今年以來,，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導,。也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,，才能及時的得到處理和解決,。今年公司的項目有縣城改造；防竊電,、線損自動生成,；十幾家的臨時電；部隊,、遼警專,、回遷區(qū)鍋爐房的變電所；三個回遷區(qū)的變電亭及高,、低壓外線,。近期西郊干、西郊南干柳樹村分,、辛岔干電纜工程等,。施工地點分散，工程工期有緊有緩,，我在張部長的領導下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查,。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工,。確實做到了保質,、保量、保安全的完工任務,。

三,、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少,，所以在對施工作業(yè)人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多,。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和教育,，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學習和考試,。另外組織公司全員進行了一次安全生產法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試）,，參加答題的人數(shù)達到了98%。安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的安全技術,、防范技能,、確保工程質量、防止發(fā)生人為事故的基礎,。

我認為,，雖然大家學習和教育的時間少，但通過學習和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,，對提高安全生產知識水平,、操作規(guī)程技術的理解水平，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了一定的作用,。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的,。

最后談一下我工作中不足的地方：

1.現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象；

2.班組的安全活動記錄檢查督促不夠,；

3.發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果,；

4.組織作業(yè)人員安全學習及教育工作有差距。

工程項目副經理年終工作總結 施工單位項目經理年終工作總結篇五

暑往寒來,，又是一年新春時思緒萬千,，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持,，感謝公司各部門的協(xié)調和幫助,，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來,。我的工作總結將分為三部分,，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目標,，三是工作得失與糾偏,。

一、20xx年工程部工作成績匯報：

1,、x項目：

工程自20xx年xx月19日開始地源熱泵施工,，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根,，水平管施工1800米，抗拔樁485根,，完成產值658萬元,；20xx年3月18日,，《施工許可證》辦理完畢，于3月28日提交開工報告,，截至年底,，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000,，整體施工質量優(yōu)良,，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元,，基坑邊坡支護475萬元,，共計完成施工產值8595萬元。

20xx年xx月7日,，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計,，xx月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質安全工程,、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會,，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評，已經推薦市委組織部,。

2,、x項目：

20xx年xx月9日進場，克服汛期多雨,、施工設施不完善,、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,，組織施工,，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運施工,、基礎換填,，產值320萬元。深基坑邊坡支護施工,，產值230萬元,。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨棟商務樓完成至2層,。產值1000余萬元。xx月2日經多方協(xié)調申領《建筑工程規(guī)劃許可證》,，xx月12日,，x院完成最終精裝修方案。xx月17日，完成最終施工圖,。xx月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標通知書。

3,、x項目：

20xx年5月份開始介入xx區(qū)路“兩改”項目,，從最初的土地招拍掛、設計院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,，特別是1#—8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45,，找回建筑面積約5000平方米,。1#地塊完成方案變更，2#—4#地塊完成施工圖設計,。20xx年xx月18日,，隨著原施工單位退出，土地移交等,，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊,。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,，等待路高壓線入地后直接進行施工組織,。

4、其他項目：

20xx年6月5日,，質監(jiān)驗收,，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工,，其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交,、道路硬化等收尾工作,。

5、幾個項目的同時運作,，近20平方米的建設任務,，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作,，來完善各項管理：

（1）工程前期有條不紊：

工程部在領導下親為前期奔波,，工程部前期專員工程師較好協(xié)調各級行政主管部門，較好的運作了和心,，x項目前期協(xié)調工作,，為副經理,、工程師后續(xù)施工協(xié)調奠定較好基礎。

x項目是典型的園區(qū)建設,，缺乏相關手續(xù),，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力,，提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質監(jiān),、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作,。

（2）工程質量精益求精：

工程部積極從過去施工中總結經驗,，20xx年5月17日，專題論述工程得失經驗指導今后工作,。認真貫徹“百年大計,、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點,，對工程項目實施全過程控制,，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點,，x項目新工藝較多,，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板,、混凝土標號復雜等情況,，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質量控制效果,。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關,，施工圖審查,、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關,，對于pe管進場,、鋼筋進場、型鋼柱進場等,，實施報驗和審查制度,，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴把現(xiàn)場管理關,，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制,。工程師,、工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè),，防患未然,。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,，組織安全文明施工專項檢查,，并按規(guī)定給予了相應的經濟處罰。

為達到質量控制目標和體現(xiàn)經濟控制手段,，工程部完善了《工程質量獎罰制度》,、《原材料、設備進場制度》,、《安全檢查流程及獎罰制度》,、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質量管理,。

（3）工程進度分秒必爭：

工程部按照公司的一系列目標建設任務,，突出工作重點，精心安排工期,，積極落實各項工作,，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控,、施工總,、月計劃、周計劃精確控制,。針對綜合樓施工組織不當,，施工進度過緩問題，20xx年9月28日發(fā)文《關于x項目施工進度緩慢告知函》,，10月12日再次發(fā)文《關于x項目加快施工進度督導函》,，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下,，更好的調動各施工單位生產積極性,，保質保量完成原定計劃。

（4）工程投資從嚴從細：

開發(fā)企業(yè)重視投資控制,，降低造價節(jié)約成本,。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核,。副經理針對雨季汛期多雨,，單獨核算基坑降排水簽證,。對于協(xié)調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,，造成3萬多元的經濟索賠不予認可,。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價,。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元,，已完成地下室澆筑混凝土質量較好,，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期,。以上工作完成較好保障了投資控制目標,。

（5）工程設計及時暢通：

工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā),，避免影響施工和工程索賠,。工程師通過和x院多次聯(lián)系，出圖商討,，重新分配管井增加強電管井尺寸,，避免設備管線明裝。

針對設計遺留問題影響施工,，審圖時查處較多問題,，專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計,。針對鋼結構深化設計問題,，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題,，加快設計進程,。

（6）工程制度承前啟后：

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》,、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集,、規(guī)程等管理規(guī)定》,、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》,、強調內部管理制度的《關于周六,、周日值班規(guī)定》,、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》,、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等,。20xx年x月24日，完成和x項目部職責上墻,，20xx年x月30日,，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20xx年x月份開始對x項目部總包,、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理,；20xx年xx月14日，完成《工程巡檢小組》,。20xx年xx月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會,。

（7）工程現(xiàn)場有條不紊：

在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所,、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持,。x區(qū)“建優(yōu)質安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全,，落實五常法管理體現(xiàn),。工程人團結一致，認真職守,，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。為加快施工質量和施工進度,，輪流值班住工地,，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

（8）工程建設成效顯著：

工程部建設成為學習型部門,，提升工程管理水平用于工程項目管理,。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名,，全部本科以上學歷,。高級工程師3名，中級3名,。注冊一,、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名,。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎,。

以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展，這些工作的取得,，離不開公司領導親力親為的示范,，離不開公司領導信任和幫助,，離不開工程人的付出，工程人堅定作為應有的承擔責任和履行義務,。

二,、20xx年工作目標：

1、x項目：

辦公樓主體封頂計劃于20xx年xx月30日完成,，酒店部分完成至28層,。確保“青島市標準化工地”,，計劃主體施工至5-6層時,，會同xx區(qū)質監(jiān)站完成“新技術應用觀摩會”。

2,、x項目：

獨棟商務樓計劃于20xx年6月6日投入使用,，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”,。

3,、x項目：

x項目是解決回遷的政府工程，受路高壓線入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息,，需要在20xx年6月份開始動工,，計劃1年內完成單體驗收，確?！扒鄭u市標準化工地”,。

三、20xx年工作得失與糾偏：

xx公司已經走過9年發(fā)展,，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善,，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善,。

1,、職責不明確，責任不分：

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,，對人員,、材料、機械,、物品等精心地組織調配,，合理地利用,。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”,，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理,。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質量和進度的項目部門,。

2,、工作銜接不夠，造成工作被動：

工程部負責制和項目負責制一直存在爭議,，帶來的管理還需要完善,。導致工作銜接存在問題。工程部經理可以做到“不管但不能不問”,，而具體到做事,，如何匯報，如何研究,，如何確定,，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接,。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升,。

3、執(zhí)行力度不足,，落實不到位：

好的管理需要執(zhí)行和落實,，工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報,，這是做工程建設和部門相互協(xié)調極為重要的,。大家應該調整工作時間，積極參與例會,。多次要求簽證的及時性,，每月做資金報表、每季調整總資金計劃,，要求合同定價附帶價格分析等還不到位,，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

4,、反饋不及時,，工作拖拉：

責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端,，造成工作人員的拖拉,，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報,、不反饋,，要求按時完成的工作總是拖后,，需要多次督促，完成質量上還需要進一步提升,。

5,、工程部相對年輕，困難依然較大,。

20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年,，新工程師近8名，有關工資福利待遇由公司制定,，但是對于來到工程部的新工程師,，我們對于工作分配、銜接,，主管領導管理協(xié)調,，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系,，管控和協(xié)調現(xiàn)場的能力相對較弱,。工程依然出現(xiàn)鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔,、梁主筋過火彎折,、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現(xiàn)的問題,。

6,、工程相對難度大，質量控制難度存在,。

和x項目為公建項目，存在一些技術難點需要克服,。鋼結構施工,、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻,、大懸挑,、人防結構等等，對于年輕的工程部都是一個考驗,。

7,、與設計溝通和督導有所欠缺：

前期設計方案耗時較長，壓縮施工周期,，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務,。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家,，協(xié)調工作較多且相對復雜,，加之近幾年設計院人少活多,，在后期設計協(xié)調和督導中，通過電話和郵件,，往往解決問題比較耗時而且效果不佳,。

以上總結列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今后工作中加強管理,，迎難而上,、開拓創(chuàng)新。同時提出工程部20xx年工作目標糾偏：

1,、加強制度完善,，貫徹執(zhí)行力度：

20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年,。繼續(xù)深入開展“五常法”管理,，做好經常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢,，完善工程項目管理體系建設,。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關管理制度,，走“制度化管理化工程部”建設,。加強工作分配，落實職責,，完善獎罰,，全力協(xié)調工程部開展工作。

2,、加強工程內部交流,，特別是副經理以上商討機制：

加強工程內部交流，不是簡單的會簽制度可以解決,，要開協(xié)調會,，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”,，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題,。加強項目部之間交流機制，互相學習互相借鑒,。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,，完善工作匯報和重大事情商討機制。

3,、加強投資控制和資金報審制度：

計劃20xx年開始,，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產值,、審核結果,、合同付款、公司資金分配等進行完整控制,，并形成報表每月提報公司領導,，加強和注重投資控制。

4,、加強計劃先行質量和技術配合管理：

xx年趙總提出加強總控計劃,、分控計劃、設備進場計劃,、資金計劃等管理模式,，工程部繼續(xù)加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制,，制定糾偏措施,，加強質量控制、設計和技術配合跟進項目建設,，縮短開發(fā)周期,。

規(guī)劃成立“技術研討小組”，對于一些技術難點提前商討解決,，對于設計前期方案內容的比選和評判,，提出可行性意見上報公司領導，改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式,，縮短前期設計時間,。

5、加強項目管理和監(jiān)督力度：

隨著項目開發(fā)建設不斷展開,，項目管理規(guī)范化,、制度化已經成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質,，全面應對項目管理,，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理,，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持,，以及監(jiān)督各項工作完成情況,，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等,，都將是新一年工作調整重點,。

6、加強工程部建設和專業(yè)工程師業(yè)務學習：

工程部建設任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚,。同時工程部工作重點依然是重視質量,、安全、進度管理,，加強合同管理,，投資控制，信息管理,。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務學習交流,，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、反饋問題、總結問題的能力,。增加協(xié)調能力和項目管理能力培養(yǎng),。工程部將適時組織技術研討會、茶話會,，增近交流,，倡導學習。

7,、加強外出學習和外出考察：

適當?shù)耐獬鰧W習和考察,，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧,。12月份參加南?！靶庐a品、新建筑,、新生活”技術研討會,，之后參加市房協(xié)“別墅地產開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產發(fā)展理念和成熟的經驗,，“前車之鑒后事之師”,。加強與設計院溝通聯(lián)系，及時反饋設計內容,，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài),。通過學習和交流，培養(yǎng)自身從技術管理走向全面管理,。

總之以上還需要公司領導繼續(xù)信任,、支持和幫助，相信在公司領導重視,，20xx年將是更加收獲的一年,，3個項目的同時建設,，充足資金調配，工程部新鮮血液的涌動,，都給工程建設帶來便利,，我們有信心團結起來，在公司領導的正確指引下,，完成既定目標創(chuàng)造新的勝利,。

工程項目副經理年終工作總結 施工單位項目經理年終工作總結篇六

xx年度，項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署,，認真貫徹落實公司“三會”精神,，緊緊圍繞以“切實搞好二次經營”為主要內容的“管理推進年”的奮斗目標，重點工作是：以隊伍建設為重點,，加強協(xié)作隊伍管理;推進責任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制;強化法律風險防范意識，加強合同管理;加大獎罰力度,，提高二次經營管理水平;堅持項目管理標準推行和認證工作,，不斷提升項目管理水平;為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

一,、以隊伍建設為重點,，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標,，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中,，通過集團公司、公司項目管理工作平臺,，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包隊伍,，優(yōu)化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件,，截止目前,，注冊的勞務分包方11家，工程專業(yè)分包方22家,，合計33家,，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新,，把對協(xié)作隊伍的合法注冊,、登記、年檢,、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”,，使其形成了制度化、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作,，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求,，對不誠信、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,，嚴把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程,。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置、工程進度,、施工安全,、工程質量、文明施工,、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作,，xx年，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作,，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。

二,、推進責任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制

xx年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點,，以點帶面,，逐步完善”的工作思路，全面,、強勢推進責任成本管理工作,。

公司項管部及財務部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關要求，加大對各項目的監(jiān)督,、檢查和考核力度,，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效,，各相關部門能夠重點關注變更索賠,、方案優(yōu)化、物資采購,、設備租賃,、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢,。

同時,，完善責任成本報表制度，按要求收集,、整理并上報責任成本報表資料,。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發(fā),，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善,，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息,。

三,、強化法律風險防范意識，加強合同管理

嚴格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團公司的有關規(guī)定，在合同管理工作中總結經驗,，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽,、評審和分級審批制度,，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行,。

通過增強項目合同管理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施,。

四,、高度重視二次經營工作、努力實現(xiàn)項目效益最大化

項目管理部高度重視二次經營工作,，先后對各項目部的二次經營工作進行了跟蹤指導,，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理,，并依據(jù)相關政策，合同調價,、調差,，重點圍繞施工圖量差、新增工程,、設計變更,、材料差價、自然災害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容,，做好項目的二次經營工作,。

同時，要求了項目部領導要增強變更索賠意識,，重視變更索賠工作,。計合、工程,、物資、設備,、財務等業(yè)務人員要熟悉和掌握設計文件,、合同條款、施工組織設計,、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關文件,，調查了解施工現(xiàn)場實際情況，收集,、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時公關辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠,。

同時,，公司與項目部建立二次經營事件互通機制，發(fā)生變更,、調價或索賠等二次經營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通,，一定程度上增強了二次經營工作的實施力度。

為了提高公司二次經營的業(yè)務管理水平,，公司領導組織了項目部人員對二次經營工作的培訓和交流,，提升項目管理人員及業(yè)務人員的工作能力和素質，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識,，而且要求掌握豐富的業(yè)務技巧,，促進二次經營業(yè)務能力不斷提高。

五,、堅持項目管理標準推行和認證工作,，不斷提升項目管理水平

完善制度體系建設，增強體系運行效率,，公司項管部根據(jù)公司的實際情況,，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單,，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。

同時加大對項目工作的檢查指導力度,，重點整治了各項業(yè)務“管理通病”,，項管部通過項目管理認證等多種形式,，規(guī)范管理認證中關于合同、驗工計價,、變更索賠等各項業(yè)務管理,，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格,、承包范圍及合同的履行情況,，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況，年度計劃的執(zhí)行情況等,。

工程項目副經理年終工作總結 施工單位項目經理年終工作總結篇七

我叫,，現(xiàn)任xx公司項目經理。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。96年被評為高級工程師,，99年1月被評為“十五”立功先進個人,。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已,，遵紀守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“杯”工程,，局優(yōu)四項,，其余全部達到優(yōu)良。

經過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,，其中主要業(yè)績如下：

一、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平,。

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，建筑面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，

為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴格質量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產要素,，做好調配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四、嚴細成本管理,，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預測,，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

工程項目副經理年終工作總結 施工單位項目經理年終工作總結篇八

今年以來,，從我的工作職責方面,，我很感激公司領導的正確領導，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助,。在安全工作方面基本上達到了安全生產管理目標,，特別是，我們公司全年大小工程100余項,，競無一例輕,、重傷事故發(fā)生，工程質量都能達到驗收標準,。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的,。下面就是本人的年度工作總結：

一、我認為取得全年安全生產這么好的成績,，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導,，公司全體全工的積極努力和配合而取得的,。在這里我認為,，有一個決定是我們取得全年安全工作方面無一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會,。

今年年初,，x經理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開,。利用班前會的活動時間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項,、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署,，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作,，為我們公司的安全工作,、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎。在實際生產活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應,。

二,、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導,。也只有這樣,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決,。今年公司的項目有縣城改造,；防竊電、線損自動生成,；十幾家的臨時電,；部隊、遼警專,、回遷區(qū)鍋爐房的變電所,；三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線,。近期西郊干,、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等,。施工地點分散,，工程工期有緊有緩，我在張部長的領導下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查,。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準,，也都能在要求的工期內完工。確實做到了保質,、保量,、保安全的完工任務。

三,、由于今年的工程多人員少,，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多,。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和教育,，又織他們進行了考試,。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次安全生產法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試）,，參加答題的人數(shù)達到了98%,。安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的安全技術、防范技能,、確保工程質量,、防止發(fā)生人為事故的基礎。

我認為,，雖然大家學習和教育的時間少,，但通過學習和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產知識水平,、操作規(guī)程技術的理解水平,，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的,。

最后談一下我工作中不足的地方：

1,、現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。

2,、班組的安全活動記錄檢查督促不夠,。

3、發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果,。

4,、組織作業(yè)人員安全學習及教育工作有差距。

工程項目副經理年終工作總結 施工單位項目經理年終工作總結篇九

進入xx公司已有3年的時間,，回首往事,，幾多緊張、幾多無奈,，幾多的歡樂,。在尚格公司我經歷了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部經理的轉變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結如下,，以期能有指導日后工作推進之意義。

一,、總結過去這一年來工作中的不足,，現(xiàn)剖析如下，以自勉

1個人工作方面：

(1)在20xx年8月我被任命為業(yè)務部經理,，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協(xié)調性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性,，導致回傳信息失真。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務養(yǎng)成方面,，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細,。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真,。

2,、業(yè)務部內部管理上的疏漏

(1)業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位。

雖然在前期,，對到崗的業(yè)務代表進行了系統(tǒng)的培訓,，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致業(yè)務代表你說什么他都知道(因為培訓過),，你說什么他又不知道(因為他忘了),，所以持續(xù)的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點,。加大力度搭建專業(yè)人才培訓,、考核。

(2)業(yè)務信息渠道狹窄,，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務量沒有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升,。

(3)工作細節(jié)控制不足,，導致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人,，還沒有專業(yè)操守和責任心,，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶,，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足，導致綜合效益不理想,。比如：拉來業(yè)務單子,，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等,。

3,、客服中心

(1)前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠專業(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解,，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽,、公司的實力,、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等,。

(2)老客戶維護工作滯后,，導致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴把著質量關,，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護,，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關系,，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

二,、20xx年的工作計劃

在xx年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐,，并通過和專業(yè)老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出,，應該在市場上按照王總的總體思路是可行的,，在xx年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務部計劃如下：

1,、注重企業(yè)人才建設,，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務部員工手冊》，初步形成業(yè)務部激勵機制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名,，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。業(yè)務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭,，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習,，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。

2、合理利用經營資源,，加強經營配套服務意識

為了更好地服務客戶,，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實際情況和工程的特點,，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案,、項目經理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

3,、以經營為核心,，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總“藍海戰(zhàn)略“的定位,，我們應采取更加靈活有效,、更加務實的措施、更科學的運營管理,、更優(yōu)質的服務,，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識,，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。

4,、落實教育培訓工作

在補充建章立制后,，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓,，使員工按制度辦事,、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成,。

工程項目副經理年終工作總結 施工單位項目經理年終工作總結篇十

20xx年即將過去，回顧一年來的工作,，在各級領導的正確領導下,，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標,，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。

1,、組織與管理

我是于20xx年2月初調來x項目部工作的,，當時正值春節(jié)期間，面臨經營虧損,，人員不足和設備損壞嚴重等困難,，帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整,、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓,。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神,，并對20xx年度的工作做了安排,。

2、施工與生產

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作;

3,、經營與管理

實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程;

工程款收入率達105%(未包括質保金);

由于站位的不同,，施工任務的壓力及合同單價低,，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法,，加強溝通，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗,。

工程項目副經理年終工作總結 施工單位項目經理年終工作總結篇十一

從20xx年12月進入工程項目部工作已經整整一年時間。一年的風雨兼程,，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程,，也是人生價值得到升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,。作為一名年輕的中層干部,，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐，熟悉了施工單位從投標,、做標,、開標,、中標,、合同擬定、合同簽訂,、施工準備,、施工進度、質量,、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績。現(xiàn)就一年來的工作總結如下：

一,、加強政治理論和業(yè)務知識的學習,，提高執(zhí)行政策水平。自身素質和工作能力得到了增強,。

在學習方面,，主要突出三個重點：

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。通過學習,，增強了共產主義信念,，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力,、適應市場經濟的能力,，也消除了思想上的模糊認識,，對黨在新形勢下的基本路線、方針,、政策有了更加清晰的認識,。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),，特別是在企業(yè)政策性破產時期,，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作,。圍繞生產經營獻計獻策,，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事,，誠實待人,，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為作出自己應盡的義務,。

二是突出法律法規(guī)的學習,。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位,，我利用閑暇時間,，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建設有關的建筑法,、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平,。

三是突出業(yè)務知識的學習。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要。為此,，按照學以致用的原則,，積極學習專業(yè)知識。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”,、“計價控制”,、“技術與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習,，虛心請教領導和同事,，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。15年通過了經濟師考試取得了全國經濟師專業(yè)資格,，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐,，掌握了計算機操作知識,，適應了辦公自動化的需要。循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

二,、迎難而上,，愛崗敬業(yè)，團結同事,，扎實工作,，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實,、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新能力,、組織協(xié)調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強,，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定,。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排,，主要做了以下四個方面：

一是作為項目部副經理,，分管計劃經營及施工協(xié)調工作，身兼數(shù)職,，工作任務重壓力大,。對工作中遇到的問題,，不回避,、不推諉、不退讓,，工作態(tài)度端正,，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,，及時了解領導的工作思路,，擺正位置，準確定位,，作好助手,，做到盡職不越權、越級,，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢,，幫忙不添亂，老老實實做人,，踏踏實實做事,，配合好正職的工作,。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一，言行一致,，顧全大局,，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛,，敬業(yè)精神強，銳意進取,，開拓創(chuàng)新,，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作,。

二是將企業(yè)的利益放在首位,，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本,，積極向上的公司及個人形象,。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名,、資格審查,、做標、開標,、中標,、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,，盡心盡力,。利用自己良好的人際關系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務,，為領導決策提供可靠的信息,，爭取企業(yè)獲得較好的經濟利益。

扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報,、審批;投資控制,，預結算協(xié)調工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力,、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目副經理期間,，嚴格自律，誠信為本,，一言一行都代表著公司,，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法,，多努力,，多周旋，爭取企業(yè)的利益,。通過一系列工作,，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。

在管理工程的過程中,，也注重企業(yè)文化建設,，將企業(yè)標志，企業(yè)精神,，質量方針,，服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。

三是作為施工單位主要代表,，主要負責工程施工管理,、現(xiàn)場協(xié)調、項目進度,、竣工驗收等工作,，努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急,，想工程所想,，做好了相關的協(xié)調服務工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調度會,，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調,，努力解決,。以積極主動、認真負責的態(tài)度,，調動土建及安裝相關單位的力量多層次,、多方位地開展協(xié)調工作，在多方共同努力下,，解決了大部分問題,。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調保障,。特別是在主抓四期電解鋁工程時，每天深入施工現(xiàn)場,，連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調度會,，明確工程進度，嚴格工程質量控制,、積極推進我單位的進度控制,、投資控制，保證了工程順利實施,，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色,。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在貴鋁的一年，也是貴鋁改革,、發(fā)展的一年,。組織機構，人員變動頻繁,，市場競爭激烈,，很多事務和關系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度,。首先從協(xié)調同甲方關系入手,，全面開展了協(xié)調工作。始終以不影響工程進度和質量為宗旨,，經過努力協(xié)調,，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進了感情,，給予了我們很多支持。

四是做好服務工作,。在做好主要工作的同時,，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本,、實事求是的原則,，以熱情接待、耐心解釋,、用心排憂的態(tài)度,，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾,。與土建,、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系,，得到了有關單位和群眾的肯定,，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務,。

三,、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律,，樹立清正廉潔的良好形象,。群眾滿意度較高。

在廉潔自律方面,，

一是加強學習,，提高思想認識。進一步明確了職責,，增強了廉政意識,。

二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定,，正確行使自己權力，時刻警示自己,，防微杜漸,。

三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是,，嚴格把關,，不辦關系事，不推諉扯皮,，不謀取私利,。

四是日常工作和生活中，不好高騖遠,，不盲目攀比,，做到嚴格管理自己、自我約束,、自我監(jiān)督,，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應,、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,，積極踐行權為民所用,、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”,，保持了一名*員的良好形象,。

過去一年，自己在學習,、工作,、生活中都能以一個*員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力,，取得了一定成績,。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距,。

一是學習的廣度和深度,，對新知識、新理論涉獵的較少,，學的不透;

二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強,，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路;

三是具備了一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局,，宏觀綜合管理能力上還有待提高,。在今后的工作中，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導,，不斷發(fā)揚成績,，克服不足，與時俱進,，不斷開創(chuàng)工作的新局面,。

四、今后的工作思路及對項目管理的幾點建議

激烈的競爭,，體制上必須理順,，避免多從領導，減少內訌;部門和人員的多重設置,，避免浪費,，精簡發(fā)揮黨組織民主評議加強考核，特別是加強領導干部的管理,，“多念緊箍咒”獎懲要分明,，管理要到位。多走群眾路線,，從群眾中來到群眾中去,，建立員工參政議政的途徑,，增強員工責任感，使命趕感共建和諧企業(yè)

對近年來越來越繁重的重點項目建設任務,，在今后的工作中,，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務,，主動支持配合領導,，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時,，針對存在的不足和擬任崗位的要求,，加強三個方面：

一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論,，提高自身政治素質和業(yè)務能力,，以適應新的工作崗位的需要。

二是加強開拓進取意識,，不斷拓寬觀念,，理清思路，積極而富有成效地開展工作,，提高創(chuàng)新能力和工作效率,。

三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求,，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾,，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點存在一些問題,。

一是公司管理制度不健全,，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏;

二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;

三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖,，延誤了工作;

四是公司在承擔大型工程時,，前期計劃不全面，對利潤,、施工方案,、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全,，工作起來有時措手不及,。針對公司的實際情況，我有如下建議：

一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責任,，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循;

二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預見性的,、詳細的工作方案,，對癥下藥,，保證公司立于不敗之地;

三是健全項目組管理人員，工程中安全員,、施工員,、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職，但必須要稱職,，雖然表面上成本增加了,，但工程質量提高了，公司就有了信譽,，安全保證了,，公司就有了的效益。

工程項目副經理年終工作總結 施工單位項目經理年終工作總結篇十二

20xx年我服從公司的安排,，承接擔任了由xx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力,，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選,，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量,、安全,、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質,、安全質量意識是關鍵,，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量,、保證安全生產,，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量,，確保安全生產,，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計，質量第一”在日常施工中,，我們嚴把質量關,，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號,。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質低,，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產技術交底,，并簽訂安全生產協(xié)議書。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。為保證安全生產,，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下,，光安全生產用電方面,，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開關箱、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設置、全新配制,，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理,，項目部指派專業(yè)業(yè)務精，技術素質好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求,、奮斗的目標。誠字為本,，實字當頭,，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲.所謂的誠,，我覺得最重要而又最易忽略的一點,，就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè)，誠于企業(yè),，看重建設集團這塊牌子,，一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的,？鼎力這塊牌子,，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚.服務于企業(yè),，然后獲得回報,，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯.要有回報,，就要有付出,，要付出熱情，智慧,，勇氣,，毅力.而真是熱情，智慧,，勇氣,，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,，沒有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,，智慧讓我領悟到團隊的力量,，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,，的體會,，也是我的改變，就是調和.易經中說：憧憧往來,，朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來.合作的概念非常大,，但工程管理又是一個必須細化的工作,，因為負責，所以細化.與細化相比,，嚴格是不值一提的,，必須的.與總包的合作過程，既是一個強調配合的過程,，放低自己的角色概念,，多聽多看多掌握，有的放矢.我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作,，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的,，不設底線的.這個過程,，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局.現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實際情況,，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

工程項目副經理年終工作總結 施工單位項目經理年終工作總結篇十三

20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標,，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作,。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神,，建立健全質量,、安全管理機制，加強對在監(jiān)工程的質量,、安全生產監(jiān)管和跟蹤巡查,。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質量,、安全意識的進一步提高,，經過上下共同努力，一年來,，公司所監(jiān)工程項目質量,、安全生產形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高,。為總結過去,，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結如下：

一,、完善管理制度,，進一步規(guī)范項目管理

1、修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹,、執(zhí)行公司原項目管理制度

在實施過程中,，由于部分條款不能適應現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善,，有的制度需要建立健全,，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質量安全管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見,、公司項目管理辦法,、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司,、各項目監(jiān)理部，要求組織學習和認真貫徹,、執(zhí)行,。

由于公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多,，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達172個。

隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展,，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設,，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度,，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善,，人人責任明確,，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處,。

2,、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發(fā)上級部門文件

為及時傳達“省廳,、市建委、市質量安全監(jiān)督站” 等有關部門的重要會議精神,，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并督促落實,。密切關注有關部門網站，及時下載,、轉發(fā)有關文件給各項目監(jiān)理部,，并在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實，經統(tǒng)計今年以來轉發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份,。利用公司群等網絡信息平臺,，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令,，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實,。

3、組織有關專業(yè)技術和管理知識培訓，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座,、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”,、“杯項目資料管理與歸檔”、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”,、“人防工程監(jiān)理”等的培訓,，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實,，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關專業(yè)技術水平和業(yè)務素質,。

二、加強在建項目質量,、安全巡查,，強化監(jiān)管力度

1)管理方法和措施

1、對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查,，采取針對性檢查排除安全質量隱患,。

如對改造工程一標段、工程的巡查,，并對等的施工作為重點監(jiān)控,，同時參加項目專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議,，指出該工程安全隱患的重點,、施工難點，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全,。

2,、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位,。

3,、根據(jù)公司的管理制度和有關文件，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃,，并成立檢查組,，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查情況,，

②總監(jiān)履責及到崗情況;

③項目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責情況;

④工程實體質量、安全及文明施工監(jiān)理情況;

⑤監(jiān)理資料的收集,、整理情況,。

對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋,、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況,，對存在有較大安全隱患的工程項目,，跟蹤督促項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理工作職責，規(guī)避監(jiān)理工作責任風險,，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責任的質量事故發(fā)生,。通過檢查、巡查,、督查,，促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強了履行職責的意識,。

2)加強節(jié)日期間的巡查,，嚴防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質量安全事故易發(fā),。為確保節(jié)假日期間的施工安全,，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程,，項目監(jiān)理人員必須在崗履責,，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

公司領導帶隊,，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查,，確保人員在崗，嚴防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生,?！霸⑽濉ひ?、中秋,、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查,，各項目監(jiān)理人員均在崗履責,，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位,。

3)深入開展“安全生產月”活動,，進一步增強安全監(jiān)理意識

今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先后等進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況,，項目現(xiàn)場安全生產監(jiān)理情況及“安全生產月”活動開展落實情況;結合建設主管部門近期安全生產的有關要求，深入排查治理安全生產隱患,，以腳手架,、高支模、深基坑,、大型建筑起重機械設備等治理為重點,。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單,。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位,，做法和經驗值得學習和借鑒,，如;分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案(重大危險源,、一般危險源記錄清楚),、組織安全培訓考試、組織工程初驗;分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄,、每月的安全檢查通報等,。子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會,、定期考評等等都是分公司管理的亮點,。

為進一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產管理,。20xx年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產管理工作經驗交流會,。會議強調：各分公司要把這次安全生產管理工作經驗交流會作為起點，互相借鑒好的做法和經驗,，進一步完善各項管理制度,，要把安全生產管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴,。這次會議對公司各級安全生產管理將起到積極的推動作用,。

今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次;分公司和外地項目計120個，下發(fā)質量,、安全,、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作,。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改,。

全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的等進行安全檢查,，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實,、整改，并回復,。

通過加強在監(jiān)工程質量,、安全、監(jiān)理資料的巡查,，增強了項目監(jiān)理部對質量安全監(jiān)管的意識,，對更進一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導作用。

三,、質量,、安全目標實現(xiàn)情況

1)安全生產目標實現(xiàn)情況

公司今年安全生產形勢總體平穩(wěn),，基本保證了安全生產無一般及以上事故的管理目標。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質量標準化示范工地和示范小區(qū),，已經公示上半年的工程項目共有3個(下半年待公示)：

1,、省級建筑施工安全質量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程項目。

2,、省級建筑施工安全質量標準化示范小區(qū)：

2)質量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)情況

1,、獲市級優(yōu)質工程(市級杯)五項：

2,、創(chuàng)省級優(yōu)質工程(杯)七項：

截止20xx年11月底,，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%,。綜上我們的安全質量管理目標已經達到實現(xiàn),。

3)質量,、安全監(jiān)管比較好的工程：

4)監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目：

5)在監(jiān)理工作崗位上責任心強,，踏實肯干,，認真履責的監(jiān)理人員：

當然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認真履責的優(yōu)秀監(jiān)理人員,，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質量和安全盡職盡責,、成績顯著，為公司做出了貢獻,，也爭得了榮譽,。

四、存在的問題和不足

根據(jù)檢查情況,，各分公司,、各項目監(jiān)理部無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足,。

①部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。

②部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就運行使用,，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位,。

③部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集,、整理不規(guī)范,。

④有的項目報建手續(xù)不全，未領取施工許可證即行施工,。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調反映,。

⑤公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài),、重大危險源,，分公司對所屬項目的檢查情況等。

當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度,，增加檢查與巡查的頻次,，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性,。

五,、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足,。

我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項目作為質量安全監(jiān)管的重點,，增加巡查的頻率,，督促及時排除質量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實,。同時也要做好以下工作：

1,、進一步完善和修訂項目管理各項制度;

2、以公司的質量方針和質量目標為依據(jù),，制定項目管理的工作計劃,，促進項目管理工作的提升。

3,、“強化制度建設,，實行分級管理”，進一步強化落實分公司的制度建設和項目管理工作,，要求各分公司健全管理制度,，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目,，切實把分公司項目管理工作落到實處,。

4、加強員工的培訓工作,，增加新員工的培訓頻次,，努力提高員工的業(yè)務素質和工作能力。

新的一年即將到來,。我們要不斷總結成績和認識存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻,。