為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體,、詳細,、針對性強的方案，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等。方案的格式和要求是什么樣的呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

公司年度計劃方案 公司年度計劃篇一

中小企業(yè)是我縣的經(jīng)濟支柱,，目前,，我縣中小企業(yè)有近（ ）家之多，占到全縣企業(yè)總數(shù)的（ ）％以上,，全縣地方生產(chǎn)總值的（ ）％,、財政收入的（ ）％以上均由中小企業(yè)創(chuàng)造和提供，中小企業(yè)在我縣經(jīng)濟社會中發(fā)揮著重要作用,。然而,，中小企業(yè)由于財務(wù)不規(guī)范、信息不透明,、抵押不足等自身原因,，長期以來，阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和進一步擴大,。融資難問題嚴重影響和制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展,，而擔保難是中小企業(yè)從銀行難以融資的首要原因。

遼寧政合融資擔保有限公司注冊資本1億元,，其中,，寬甸滿族自治縣城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司出資4800萬元，占注冊資本48%,；寬甸滿族自治縣寬達工程有限公司出資200萬元，占注冊資本2%,；李坤出資4700萬元,，占注冊資本47%，李香艷出資300萬元,，占注冊資本3%,。我公司在遼寧省區(qū)域內(nèi)，辦理貸款擔保,，票據(jù)承兌擔保,，貿(mào)易融資擔保，項目融資擔保,，信用證擔保,，訴訟保全擔保,，以及投標擔保、預(yù)付款擔保等業(yè)務(wù),。

今后,，我公司將在沈陽華強總公司曹董事長的領(lǐng)導下，積極與市金融辦等有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)及大力支持下,，與我縣百豐村鎮(zhèn)銀行,、建行、丹東銀行寬甸分行繼續(xù)加強合作,，形成更加穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，與丹東市金融辦、縣中小企業(yè)局深入探討,，摸索并建立一條為中小企業(yè)融資擔保服務(wù)的綠色通道,，加強團隊和制度體系建設(shè)，嚴格把控經(jīng)營風險,，樹立企業(yè)品牌,。在此基礎(chǔ)上，逐步完善功能,，理順體制,，規(guī)范運營，多元發(fā)展,。具體目標和計劃如下：

（一）總體構(gòu)架

業(yè)務(wù)構(gòu)架

擔保業(yè)務(wù) 投資業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù)

（二）發(fā)展業(yè)務(wù)思路及目標

1,、擔保業(yè)務(wù)

繼續(xù)與縣百豐村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行,、丹東銀行寬甸支行開展銀企合作對接,，積極爭取兩大金融機構(gòu)的授信額度，將1億元注冊資本金用足用夠,，目標任務(wù)=（ ）×（ ）倍=（ ）萬元,，

2、投資業(yè)務(wù)

遵循安全和穩(wěn)健的原則,，從短期投資開始,，逐步向中長期投資延伸。短期投資以擔保業(yè)務(wù)為平臺,，通過與建行寬甸分行合作開展短期拆借,、委托投資等服務(wù)；中長期投資主要通過從寬甸縣政府獲取政府主導項目和支持項目的相關(guān)信息,，從中選擇適合我公司參與的項目,，并積極爭取來實現(xiàn)。由于開展擔保業(yè)務(wù)需要在銀行存入保證金,，所以,，投資業(yè)務(wù)的資金來源為客戶存入我公司賬戶的保證金,，以10%的比例來算，為10000×10%=1000萬元,。

3,、其他業(yè)務(wù)

其他業(yè)務(wù)包括保證金利息和衍生服務(wù)收入。

（1）擔保業(yè)務(wù)

統(tǒng)一按（ ）%的費率來計算,，擔保業(yè)務(wù)收入=（ ）×（ ）%=（萬元,。

（2）投資業(yè)務(wù)

按8%的年預(yù)期收益來計算，擔保業(yè)務(wù)收入=（ ）×（ ）%=（ 萬元,。

（3）其他業(yè)務(wù)

保證金利息=（ ）×（ ）%=（ ）萬元,。

三項合計=（ ）+（ ）+（ ）= （ ）萬元

（1）房租

目前我公司已簽訂房租協(xié)議，房租為40000元/年來計算,。

（2）職工薪酬

目前遼寧政合融資擔保有限公司寬甸地區(qū)職工人數(shù)6人,，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，估計還需要增加員工（ ）人,，公司員工將會達到（ ）人,，人均月薪（ ）元，外加業(yè)務(wù)提成,、福利,、保險等，年職工薪酬約（ ）萬元,。

（3）辦公費用

辦公耗材,、業(yè)務(wù)招待費、車輛使用費,、通訊費,、培訓費等大約為（ ）萬元。

（4）項目評審費（ ）萬元,。

（5）風險準備金

10000萬元擔保額按照（ ）%計提風險準備金,，風險準備金=10000×（ ）%=280萬元

（6）營業(yè)稅及附加

（ ）×（ ）%=（ ）萬元

以上各項費用,、支出,、稅金合計大約（ ）萬元

3,、利潤總額

利潤額=收入-費用=（ ）-（ ）=（ ）萬元

凈利潤=（ ）×（ ）%=（ ）萬元

資本利潤率=（ ）/（ ）=（ ）%

公司年度計劃方案 公司年度計劃篇二

20xx年,，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,，繼續(xù)推進防震減災(zāi)三大工作體系建設(shè)，不斷拓寬服務(wù)全縣經(jīng)濟建設(shè)的廣度和深度,，為構(gòu)建和諧美麗新平邑做出應(yīng)有的貢獻,。

保持防震減災(zāi)工作全市前三名,，力爭全省縣區(qū)防震減災(zāi)工作先進單位。

一是努力完善地震監(jiān)測預(yù)報體系,。完成地震臺搬遷工作，爭取早日實現(xiàn)我縣地震監(jiān)測恢復正常觀測,。

二是加強地震群測群防工作,。舉辦地震“三網(wǎng)一員”集中培訓班,，采取集中培訓和個別現(xiàn)場指導相結(jié)合的方法,，提高“三網(wǎng)一員”的業(yè)務(wù)技能,。爭取地震群測群防工作經(jīng)費有所增加,，落實好“三網(wǎng)一員”的補助待遇,，提高其工作積極性,。

三是加強震災(zāi)防御和應(yīng)急救援工作,。進一步做好抗震設(shè)防工作，做到重大項目建設(shè)地震安全性評價應(yīng)評盡評,。開展好地震小區(qū)劃科技成果運用工作。進一步完善地震應(yīng)急數(shù)據(jù)庫建設(shè),。會同有關(guān)縣直單位和企業(yè),、社區(qū)搞好志愿者隊伍建設(shè)。

四是加強防震減災(zāi)宣傳教育,。開展地震應(yīng)急疏散演練,，加強全社會防震減災(zāi)知識宣傳，提高全民防震減災(zāi)意識,。

五是加大局機關(guān)建設(shè)力度,。抓好黨風廉政建設(shè)、黨建,、綜合治理,、文明單位創(chuàng)建等各項工作，提高全體職工的綜合素質(zhì)能力,，更好地服務(wù)全縣社會經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)的發(fā)展,。

一是進行將工作任務(wù)進行分解到人到崗，進一步明確崗位職責,，獎懲并舉,。

二是做好階段性工作督促落實，公開各項工作開展進展情況接受群眾監(jiān)督,。

三是加強領(lǐng)導,，領(lǐng)導班子要親自抓，親自過問,，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難,，為各項工作把好方向，做好保障,。

以深入貫徹落實“完善體系,、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的指導思想為工作主基調(diào)，繼續(xù)以“強毅力行,、追求卓越”的海門教育精神為主引擎,，深度推進“深化改革,、創(chuàng)新發(fā)展”工作思路的延伸，加強“平臺聚力,、項目攻堅”工作路徑的研究,，突出教育教學轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，引領(lǐng)教育教學方式的新常態(tài),。堅守“研訓一體,、追求卓越”工作準則，堅持全面推進課程改革和課堂變革,、全面提高教育教學質(zhì)量,，促進學生全面、個性發(fā)展的研訓方向,，不斷創(chuàng)新研訓方式,，整合研訓資源，提升研訓品質(zhì),，切實履行“研究,、指導、服務(wù),、培訓”工作職能,，為全市教育教學質(zhì)量的持續(xù)、科學走高,，提供強有力的支撐和保障,，為辦好人民滿意的教育再添新功，為教育名市建設(shè)再增精彩,。

（一）堅持教育質(zhì)量立校樹人為本的崇高意識,，加強普通高中聯(lián)盟化轉(zhuǎn)型發(fā)展

教育質(zhì)量是立校之本、樹人之根,，是學校發(fā)展的生命線,，也是衡量海門教育的一根標竿，更是建設(shè)教育名市的亮麗名片,。必須牢固確立質(zhì)量第一的意識,，貫徹落實以提高質(zhì)量為根本的指導思想，努力保持普通高中教育質(zhì)量的高位,、持續(xù)發(fā)展,。

1．明確高考目標，強化責任意識

高中教育的核心之一,，就是樹立全面,、科學的質(zhì)量目標，強化質(zhì)量落實的責任意識,，因此,，全市高中學校群策群力,、奮發(fā)有為，實現(xiàn)20xx年全市高考全省至少一項核心指標第一,、力爭三項核心指標領(lǐng)先和高二學業(yè)水平測試有新突破的目標,。

2．深化教學改革，提升教育質(zhì)量

積極開展“五嚴”背景下以“學”為中心的課堂教學研究,，通過示范放樣,、典型引路、達標過關(guān),、公益助教助學與優(yōu)課評優(yōu)等活動,，進一步發(fā)揮骨干教師的示范、引領(lǐng),、輻射作用,，努力建構(gòu)以互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)為支撐，以任務(wù)為驅(qū)動,，以問題為引領(lǐng)，以自主學習為基礎(chǔ),，以探究體驗為核心,，以展示交流為途徑，以教師適時點撥為輔助,，以當堂訓練,、及時反饋為保障的理想課堂新模式。全面細化基礎(chǔ)學科雙休日任務(wù)驅(qū)動型自主學習導學單與語文英語主題閱讀,，強勢推進微課研發(fā),、一體化導學單基礎(chǔ)上的個性化備課，努力提升學生自主學習的能力與教師指導,、點撥的針對性,。積極開展常態(tài)課下觀課,、議課,、磨課和研課活動，加強常態(tài)課堂教與學兩個層面的微格研究,，努力提高全市教師教學反思水平,，不斷優(yōu)化常態(tài)課堂教學環(huán)節(jié)，促使常態(tài)課堂教與學的行為方式得到根本性的改變,。

充分發(fā)揮高中教學研究工作室,、跨校聯(lián)盟教學研究工作室的引領(lǐng)作用，整合全市高中優(yōu)質(zhì)師資,，圍繞高中教學的總體目標,，找準教學減耗增效的突破口，項目攻堅,，實現(xiàn)全市高中教學高標準,、高質(zhì)量,、跨越式可持續(xù)發(fā)展的目標,。抓實兩大教學研究工作室的過程管理，加快全市高中教師專業(yè)成長,，切實提高個性化備課質(zhì)量,、課堂教學效率,、高效作業(yè)設(shè)計水平和主題閱讀質(zhì)量,，做好工作室的文化標識建設(shè)、管理制度建設(shè),、資源庫建設(shè),。

切實加強高中教育質(zhì)量的推進、督查和監(jiān)控工作,，深入學校,、深入課堂、深入教師,、深入學生,，準確了解掌握教育一線情況，科學建立教學質(zhì)量的過程監(jiān)控機制,，及時發(fā)現(xiàn)常態(tài)下管,、教、學三方面的不足,，通過優(yōu)化各項措施,，促進高中教學質(zhì)量持續(xù)高位走強，充分發(fā)揮教研室對基層學校的指導,、評價與服務(wù)功能,。

3．加強課程研發(fā)，追尋幸福教育

要以促進學生健康成長為目標,，將特色學校建設(shè)作為推進全市普通高中教育內(nèi)涵發(fā)展策略的重要抓手,，積極思考，踏實行動,。各高中要大膽探索實踐,，結(jié)合辦學的優(yōu)良傳統(tǒng)和自身資源特點,，確定特色建設(shè)項目，組建特色項目研發(fā)團隊,，開發(fā)特色選修課程,，制定學生選課手冊，增加學生的選擇機會,，促進個性發(fā)展,。逐步建立多樣化的普通高中辦學水平評估辦法，突出對辦學特色的評價,，推動普通高中的多樣化發(fā)展,，努力使每一所學校都具個性與特色，為學校的創(chuàng)星晉級多添亮彩,。

4．踐行新教育實驗,，錘煉學校品質(zhì)

以締造完美教室、推行主題閱讀來營造書香校園為主要路徑,，深度推進學校文化建設(shè),。要從完美教室價值系統(tǒng)的建構(gòu)、班級課程的研發(fā),、課堂文化的打造,、共同生活的營建、節(jié)日慶典與社團活動的組織等方面全面推進教室文化建設(shè),，讓教室成為學校文化的核心地帶,，成為學生健康成長的精神家園,。

通過創(chuàng)造濃郁的主題閱讀氛圍,，整合豐富的階梯閱讀資源，開展多彩的讀書活動,，讓閱讀成為師生最日常的生活方式,，通過閱讀豐富師生的生活，開闊師生的視野,，提升師生的境界,，做實大文科建設(shè)項目，進而讓整個學校沐浴在濃濃的書香中,。

要關(guān)注日常細節(jié),，要學會從宏大走向細節(jié)，把握日常,，讓一個個教育生活細節(jié)烙下文化的印記,，讓一個個生動、溫暖的細節(jié)常駐師生的心靈,，從而真正達到“以文化人”的目的,。

5．做強研訓一體,，錘煉教師隊伍

創(chuàng)新運作機制，以課題研究為抓手,，以問題解決為目的,，以課堂增效為核心，以新教育實驗為平臺,，大力錘煉教師專業(yè)素質(zhì),，為深入推進理想課堂建設(shè)提供堅強后盾。

進一步充分發(fā)揮xx市高中教學研究工作室的引領(lǐng)輻射作用,，致力于教師的高端發(fā)展和學科的項目建設(shè),。促使教師快速成長，打造一批優(yōu)秀教師群體和省內(nèi)外有影響的品牌,。

進一步改革校本研修機制,，不斷完善教師學習型組織與活動機制。構(gòu)建新型教師發(fā)展平臺,，形成重實踐,、重研討、重反思,、重合作的研究氛圍,。構(gòu)建多種形式的專業(yè)發(fā)展共同體，繼續(xù)發(fā)揮發(fā)展共同體的作用,。強化青年教師群體培養(yǎng)意識,，通過目標管理、榜樣激勵,、專業(yè)閱讀,、專題研修、反思總結(jié)等路徑,，加速青年教師的專業(yè)成長,。

進一步完善不同層次教師的繼續(xù)教育和培訓體系，不斷拓展“學科教師培訓基地”和創(chuàng)建教師發(fā)展示范學校,，充分發(fā)揮基地和示范校的輻射作用,，落實項目、形成特色,，樹立品牌,。

（二）堅定人才培養(yǎng)多樣化培養(yǎng)路徑，加強職業(yè)高中差異化轉(zhuǎn)型發(fā)展

緊緊圍繞“單招高效卓越,、3+4試點實驗”這一工作重點,，以“課程建設(shè)、高效課堂、教研活動”為突破口,，以專業(yè)特色化為導向,，推進特色專業(yè)為主流的課程體系改革；以教師行業(yè)化為導向,，建設(shè)以校企技術(shù)專家為骨干的師資隊伍,，積極探索差異化的人才培養(yǎng)模式。繼續(xù)優(yōu)化教學過程的管理,，發(fā)揮活動,、模式、典型,、評價推進的作用,，把攻堅項目嵌入教學環(huán)節(jié)，實現(xiàn)教育目標和學生素養(yǎng)的同步提高,。

1．加強課程建設(shè),。一是嚴格執(zhí)行省職業(yè)學校人才培養(yǎng)方案，加快構(gòu)建科學合理的對口單招課程體系,，做好基礎(chǔ)年級選修課指導工作,。二是針對“3+4”新的教學模式和要求，加強“3+4”課程安排的研究,，準確把握教學要求,。發(fā)揮學科帶頭人與骨干教師的示范輻射作用。依托系部通過專題活動,，邀請專家示范和講座,，發(fā)揮專家引領(lǐng)作用，促進教師專業(yè)成長,。

2．構(gòu)建高效課堂,。圍繞“教什么、怎么教”,、“學什么,、怎么學”等項目,，通過主題討論,、教學設(shè)計、上課,、反思,、評課、展示,、總結(jié),，更新理念，提高水平，促進成長,。參與普高研修活動,。“3+4”班級使用的是普高文化教材,，其課程設(shè)置與教學要求等和對口單招教學有很多的不同,，“3+4”教師參與普高的教研活動，讓教師在教學中有目的有針對地組織教學活動,，為教學質(zhì)量提高提供保障,。推進系部教研。充分發(fā)揮系部教研的作用,，各系部通過系列教研活動,，圍繞提高教學質(zhì)量和教學效率這一項目，深入開展“高效課堂”教學活動,。

3．開展教學視導調(diào)研,。工作重心下移，深入系部,，深入課堂,，研究解決教學實踐中最突出的問題，探討教學管理的新模式,、新經(jīng)驗,、新思路、新措施,，落實教學常規(guī),，深化教學改革，不斷提高教育教學質(zhì)量,。深入開展“教學五項規(guī)范”活動,，探索教學規(guī)范活動的長效機制，推進教學規(guī)范的有效落實,，促進對口單招高效教學行為,。加強自主學習、合作學習,、研究性和探究性學習等學法研究,。加強對口單招考試學科的課程標準、教學要求,、考試大綱,、試卷、命題方法,、考生應(yīng)試心理等考法研究,。

（三）堅守卓越課程成就課堂變革的信念，加強義務(wù)教育集團化轉(zhuǎn)型發(fā)展

以持續(xù)、有序推進課堂變革,、課程改革為核心,，著力激發(fā)學生的生命活力，進學生學習主體性的充分發(fā)揮,，變革教學方式,，構(gòu)筑理想課堂。啟動新一輪“卓越課程,、卓越教師展示活動”,，推進卓越課程建設(shè)的提檔升級，促全面提高課程的實施水平,。完善教育教學質(zhì)量管理與監(jiān)測體系,，推動教育價值觀的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建綠色生態(tài)評價系統(tǒng),，促進“讓孩子變成熱愛學習的天使”的價值追求成為融入教育生命的新活力因子,。創(chuàng)新集團管理機制，尋求新的突破點,。

1．堅持項目攻堅,，引領(lǐng)“學”為中心課堂變革新常態(tài)

堅守“五大底線”，深化“五大項目”,，完善“五級研修機制”,，進一步以變革課堂生態(tài)為核心，借助電子白板使用,、微課資源庫等支撐,，以轉(zhuǎn)變教師的教學方式和學生的學習方式為重點，努力打造開放式,、多元化,、自主參與、個性張揚的現(xiàn)代化理想課堂,。構(gòu)建二級展示活動體系：全市分教育管理集團樹立典型,，每月舉行一次全市層面的展示活動；教育管理集團按照集團建設(shè)需要,，在集團內(nèi)舉行展示活動,，并積極推動跨集團“同題異構(gòu)”，在研修中形成百舸爭流,、共同提高的氛圍,。

指導集團,、學校建立集體備課中心,、觀課議課磨課中心、微課題研究中心，深入推行“觀課,、議課,、磨課”制度，完善學科工作室“一月一通報”,、學校行政聽課,、領(lǐng)導巡課督查制度，實行中層以上領(lǐng)導蹲點到班掛鉤制度,。進一步加大“現(xiàn)場抽簽”“視頻點評”“行政先行”和“二輪教研”等研修機制的創(chuàng)新力度,。定期組織踏校考核,、示范放樣,、“學程導航”教學范式現(xiàn)場觀摩、校本理想課堂建設(shè)觀摩研討活動,，總結(jié)推廣學校課改的卓越經(jīng)驗和卓越成果,。繼續(xù)倡導、幫助有條件的學校創(chuàng)立校本理想課堂品牌,。

2．研發(fā)卓越課程,，引領(lǐng)選課走班為抓手的課程改革新常態(tài)

堅持校長是學校課程系統(tǒng)架構(gòu)靈魂人物、學校文化是學校課程研發(fā)出發(fā)點,、生命成長是學校課程實施歸宿的理念,，突出學校、教師課程研發(fā)的主體意識,，提升“卓越課程”的研發(fā)水平,。舉辦“卓越課程論壇”，建立卓越課程資源庫與分享平臺,，引領(lǐng)廣大學校,、教師真切認同課程研發(fā)對于學生的生命成長、教師的專業(yè)發(fā)展以及學校走向科學化,、專業(yè)化,、品質(zhì)化的重要價值。指導以校長為核心的課程研發(fā)中心,、課程培訓中心,，統(tǒng)籌資源，進頂層設(shè)計,，項目化研發(fā),，形成豐富多樣的課程群。引領(lǐng)教師深度卷入課程研發(fā),，無限相信卓越課程成就卓越教師,、卓越教師研發(fā)卓越課程,，積極倡導“學科+特色+人生導師”的創(chuàng)造思維，擁有屬于自己,、影響學生生命成長的課程,。激發(fā)學生享受卓越課程、自主研發(fā)個性化課程的熱情,，以課程的方式培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神與實踐能力,，實現(xiàn)多樣性、發(fā)展性,、綜合性課程“私人定制”到“自我定制”的升級,，理解生命的意義與價值，增強生存技能,，提升生涯規(guī)劃能力,，樹立積極的人生態(tài)度。著力研究“4個100”的實施路徑,，切實提高學生的審美意識,、審美能力和人文素養(yǎng)。

堅持學生個性化學習對選課走班新常態(tài)的需求,，從尊重和敬畏學生學習興趣的高度,，深入推進“學科教學”的選課走班改革。指導按需建設(shè)的更具靈活性,、多樣性和可選擇性的“課程超市”,，在兼顧群體和個體的“基礎(chǔ)類課程”“拓展類課程”“研究創(chuàng)新類課程”中最大可能地適合學生成長，幫助學生獲得與自己“匹配”的教育,。著力研究在社團課程的豐富性,、多樣性、系統(tǒng)性和品牌化基礎(chǔ)上的“一校多品”的文化質(zhì)態(tài),，實現(xiàn)卓越課程引橋上“選課走班”的價值最大化,。指導學校選課指導委員會，制定好學生選課手冊,，加強對學生選課的有效指導與管理,，研究好學生在“選課走班”中的認知水平、價值判斷,、學習過程與效果,，探索建立適合選課教學班運行的管理制度和評價制度,。

3．完善評價機制，引領(lǐng)綠色評價為核心的評價新常態(tài)

構(gòu)建綠色評價體系,，從學生思想品德,、學業(yè)水平,、身心健康、興趣特長、社會實踐等方面,，進一步完善學生的成長手冊和學業(yè)水平的多元評價機制,，研究制定《綠色評價體系指導意見》,，完善個性化的,、符合學生成長需要的綠色評價指標，為孩子提供多元自主發(fā)展空間。

指導學校開展 “學生綜合素養(yǎng)展示性慶典”活動,，切實轉(zhuǎn)變廣大學校和教師的評價理念，變評價的應(yīng)試邏輯為學生的生命成長邏輯，回歸教育原點,，讓每一個孩子都能獲得學習的成功，成為熱愛學習的天使。完善“學期敘事+生命表彰+素養(yǎng)展示”的期末慶典的基本范式：在落實“慶祝成長”、“儀式莊重”,、“展示素養(yǎng)”、“面向全體”,、“班級為本”,、“家長參與”等基本要求的基礎(chǔ)上進一步豐富其內(nèi)涵,。以常規(guī)評價關(guān)注發(fā)展過程,，以主題評價關(guān)注多元素質(zhì)，以成果評價關(guān)注發(fā)展結(jié)果，讓個人成長檔案成為學生成長歷程的縮影和“學習,、思想的博物館”,。

4．立足日常教學,，引領(lǐng)以精致為愿景的常規(guī)管理新常態(tài)

全面厘定計劃、備課,、上課,、作業(yè)、輔導,、檢測、教研等教學工作標準,，引領(lǐng)學校,、教師從“認真”走向“有效”,，向細節(jié)要質(zhì)量,，向管理要質(zhì)量,。計劃要件齊全完備，整體貫通呼應(yīng)，內(nèi)容匹配具體,，引領(lǐng)教學實施,；備課要把握整體方向，目標預(yù)設(shè)準確,，內(nèi)容選擇恰當,，教學預(yù)設(shè)科學；上課要優(yōu)化師生關(guān)系,，嚴格執(zhí)行教案,，展開教學過程，教學效果明顯,；作業(yè)要內(nèi)容設(shè)計精當,，注重作業(yè)指導，批改方法優(yōu)化,，確保人人過關(guān),；檢測要目標設(shè)定明確，測試組織規(guī)范,，分析反思透徹,，改進及時有效；輔導要實施全程輔導,，利用學生資源,。，獲得成功體驗,，建構(gòu)補償課程,；教研要基于實際問題,，凸顯學生研究，融入教學實踐,，形式靈活多樣,，分享成長經(jīng)驗，形成研究合力,，追求研究成果,，轉(zhuǎn)化教學行為。

5．發(fā)揮工作室功能,，引領(lǐng)以卓越團隊建設(shè)為目標的研訓新常態(tài)

充分發(fā)揮工作室在研發(fā)卓越課程,、示范改革的合理性與可能性、綠色評價的實效性等方面的功能,，集聚課程資源,，研發(fā)資源包，累積課程樣本,，主動研究,，匯聚實踐智慧，不斷墊高學科建設(shè)基礎(chǔ),。堅持“九個一”：每學期制訂一份有針對性,、操作性的學科建設(shè)方案；每月組織1次專題研修活動,；工作室成員每學年,、每人領(lǐng)銜研發(fā)1項校本課程；工作室成員每學年,，每人執(zhí)教1節(jié)研究課,，拍攝1個微課程視頻；每學期組織1次專題教學調(diào)研,；每學期組織1次學業(yè)水平監(jiān)測,；緊跟學科建設(shè)進程，累積成員校的優(yōu)質(zhì)教學資源,，分享一次教學經(jīng)驗,；每月1次向教研室和學科研修員通報集團課改情況。實施“月例會”制度,，每月底或月初，交流分享成果與經(jīng)驗,，研討問題與對策,，不斷提升學科建設(shè)水平。

公司年度計劃方案 公司年度計劃篇三

“某某”是一家創(chuàng)業(yè)即實施計劃經(jīng)營的模范公司,，他們在集體合作求成功的口號下培養(yǎng)人才,，計劃經(jīng)營,，如今成長為一堅實企業(yè)。

“某某”的年度計劃叫做“某某事業(yè)集團計劃”,，是長期事業(yè)計劃中的年度計劃,。他們是確實實踐了計劃的一家模范企業(yè)。

年度計劃的制作程序

每年,，通常都是在9月,，根據(jù)該年的實績與預(yù)測，結(jié)合對次的度的展望,，由各部門主管的總經(jīng)理提出報告,。

總經(jīng)理根據(jù)該項目展望，于每年10月指示次年度的方針,。

（1）擬案

由現(xiàn)場的股長,、科長協(xié)議擬案（11月中），在財務(wù)部綜合整理,。

（2）審議,、調(diào)整

11月中，由科長以上主管審議,、調(diào)整,。

（3）決定

總經(jīng)理做過半個月的充分檢查后，于11月底做出決定,。

長期計劃概況

（1）依照事業(yè)集團的規(guī)模,，籌措長期資金。

（2）擬訂長期人才培育計劃,。

（3）規(guī)劃升遷渠道,，使員工有升級的機會。

（4）發(fā)布與實施

因每年一月份進入此事業(yè)年度,，所以12月中需將全部計劃印刷完畢,，向全集員工發(fā)表，以取得全公司員工的共識與向心力,。

本年度是經(jīng)濟的大轉(zhuǎn)變期,，因此某某公司亦斟酌年度計劃，準備大幅調(diào)整其未來五年的長期計劃,。

（1）某某公司是制造名牌運用用品的公司,，必須承擔起流行指導任務(wù)。

（2）某某公司要增進顧客的利益及對顧客服務(wù),，以此為社會服務(wù),。

（3）某某公司要尊重員工的幸福，尊重每個人的成長,，按能力支付高額工資,。

（4）某某公司要通過對顧客服務(wù)和增進員工的福利,，求得公司成長，并邁向業(yè)界的領(lǐng)導地位,。

公司年度計劃方案 公司年度計劃篇四

根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營目標,人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司20xx-20xx年度崗位設(shè)置和人員配置計劃,。20xx年------20xx年，公司將保持6個部門,、1個擴能項目組的架構(gòu),。總經(jīng)理領(lǐng)導公司全面性工作,，各部門的工作由各部門部長統(tǒng)籌管理,。各部門崗位與人員配置暫行規(guī)定如下：

綜合管理部：（21人）

部長1名；人力資源組2名,；信息管理組1名,；行政管理組12人；規(guī)劃及專案主管1名,；審計1名,；總經(jīng)理秘書1名；總務(wù)組2名,；

財務(wù)部：（11人）

部長1名,；預(yù)算管理室2名；會計核算室3名,；出納1名,；物流管理組4人；

營銷部：（10人）

部長1名,；綜合主管1名,；銷售一組2人；銷售二組2名,；銷售三組2人,；市場組2人；

品質(zhì)部：（12人）

部長1名,；品質(zhì)管理1名,；品質(zhì)改進工程1名；成品檢驗7人,；供應(yīng)商管理1名,；計量及文件管理1名；

技術(shù)部：（18人）

部長1名,；技術(shù)管理室2名,；應(yīng)用開發(fā)室3人；產(chǎn)品開發(fā)室5名,；測試服務(wù)室5名,；emi實驗室2人；

制造部（20人以上）

部長1名,；首席工藝工程師1名,；韓語翻譯1名；行政助理1名,；生產(chǎn)工藝室4名,；生產(chǎn)供應(yīng)室5名；檢驗室4名,；設(shè)備管理室3人,；電房*名；總裝車間*名,；部品車間*名,；

1、員工增補需求

根據(jù)崗位與員工配置計劃,，公司擬發(fā)展到人,；現(xiàn)有員工人，需要增加人,；具體需要增加的崗位和人數(shù)如下：

審計1名,；總務(wù)管理1名；預(yù)算編制1名,；費用核算1名,；備品倉管1名；銷售工程師3名,；市場主管1名,；市場經(jīng)理1名；海外銷售經(jīng)理1名,；品質(zhì)管理1名,；成品檢驗1名；測試工程師1名,；測試技術(shù)1名,；實驗員1名；設(shè)備主管1名,；工藝主管1名,；備品采購1名；設(shè)備管理室技術(shù)人員1名,；

2,、招聘方式

采用內(nèi)部招聘、社會招聘和學校招聘等方式，優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式,，采用內(nèi)部晉升的手段解決部分人員需求

3,、招聘策略

社會招聘主要通過在**人才網(wǎng)和集團申請的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告，社會招聘還將采用參加現(xiàn)場招聘會,；在相應(yīng)報刊上刊登招聘廣告等形式進行學校招聘主要通過應(yīng)屆生洽談會招聘,，具體細節(jié)還需要斟酌。

公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段,，通過培訓和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上,。

4、招聘人事政策

勞動合同和各項待遇都不變動,，特殊崗位的.薪酬將會有所調(diào)整,，但需要總經(jīng)理的許可，無特殊情況將依制度進行,。

5,、招聘風險預(yù)測

考慮到一些技術(shù)性崗位招聘難度很大，特別是中高級人才的競爭相當激烈,，考慮到本公司的新酬和待遇在市場中屬于中低檔次,，所以招聘的風險很大，所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松,、待遇可以特別照顧,，對于中高級人才的招聘可以考慮獵頭和專業(yè)的人力資源顧問公司提供以排除招聘失敗的風險。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大,，可以考慮從員工內(nèi)部培訓,、晉升上來；

1,、薪資福利政策

暫時不調(diào)整

2,、招聘政策調(diào)整

下年度將加大基礎(chǔ)員工培訓力度，爭取大部分基礎(chǔ)管理崗位由內(nèi)部員工招聘,；同時公司鼓勵員工積極參加培訓,，接受訓練教育，積極提升自己,。

3,、績效考核政策完善

下個年度將重點加強公司績效考核體系建設(shè)，將公司的經(jīng)營目標和每人的工作聯(lián)系起來,，以考核促進公司和各人的共同成長,。具體細節(jié)將在最近推出新的績效考核方案中公布。

4,、員工培訓政策完善

以后員工培訓將分為四大部分進行,，入職培訓、員工基礎(chǔ)企業(yè)管理培訓和后備管理人員培訓由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實施，員工崗位技能培訓由各部門自行負責,。具體細節(jié)將由人力資源組近期公布,。

1、招聘費用預(yù)算

人才網(wǎng)站費用：

現(xiàn)場招聘會：

其他招聘方式：

2,、培訓費用：

3,、工資預(yù)算：

由于新增加部分崗位人員，工資預(yù)算方面也會相應(yīng)增加,，具體數(shù)目為：

4、員工福利預(yù)算：

由于公司處于快速成長的階段,，各項發(fā)展都不可以精確的預(yù)計,。所以人力資源規(guī)劃只能依據(jù)現(xiàn)有的情況和以往的工作經(jīng)驗進行一定程度上科學的規(guī)劃，具體實施需要不段調(diào)整和糾正,。

人力資源組

9月11日

公司年度計劃方案 公司年度計劃篇五

為了使xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司的全局戰(zhàn)略與總公司的發(fā)展緊密同步,，共同打造具有xx特色的企業(yè)品牌，創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益,，根據(jù)公司董事要求和各項目實際情況,，有關(guān)20xx年度的經(jīng)營管理工作，現(xiàn)擬定以下“四抓好,、兩創(chuàng)建”具體計劃,。

一、抓好現(xiàn)場管理,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

1,、根據(jù)目前狀況，前臺服務(wù),、區(qū)域管理,、綠化管理、清潔管理,、維修作業(yè),、財務(wù)費用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系，必須繼續(xù)整合與再造,，并分別整理成專項指導文件,，認真貫徹實施。該項工作于20xx年3月底前分別完成,。

2,、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開展工作，強化計劃先行,，對各主管以上人員嚴格按《議事日程》要求,，每日、每周、每月完成相應(yīng)的計劃工作,，并要求完成好相應(yīng)任務(wù),，避免工作的盲目性。

3,、按質(zhì)量目標要求,，全面抓好服務(wù)質(zhì)量體系運行管理工作，認真收集和點評各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例,，嚴格要求各管理處做好日檢,、周報等工作，每月定期組織和召開服務(wù)質(zhì)量評估會議,，努力改善和提高整體服務(wù)質(zhì)量;堅持月度物業(yè)綜合檢查,，對小區(qū)各項整治改善工作,，明確主次責任部門(人)并抓好現(xiàn)場跟進,、驗證和反饋,，避免管理上的真空,。

4、全面整頓各小區(qū)長期亂停亂放,、而且不交納費用的車輛,，重點整治xx居第三,、第四,、第五期的摩托車，先強化停放到指定位置,，然再執(zhí)行收費,。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確,、可行的措施,，盡量降低矛盾的激化，維護小區(qū)管理秩序正常,。該項工作于20xx年3月底前全面鋪開,。

5、各管理處實行分區(qū)管理,、加強監(jiān)督,，責任到人。對各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施,、清潔衛(wèi)生等管理，均明確操作責任人(清潔工)和監(jiān)督責任人(物業(yè)助理),，將相關(guān)工作人員的相片,、職務(wù)和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進行公示，以便業(yè)主與內(nèi)部的溝通和識別,。該項工作在20xx年4月底前實施,。

6、抓好物業(yè)驗收接管和移交工作,，加強縱橫向溝通協(xié)調(diào),，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業(yè)務(wù)正常開展,。

7,、嚴格履行裝修申報項目的審核審批制度，加強現(xiàn)場巡查工作,，杜絕各種亂倒亂放,、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象，維護各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好,，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值,，“交樓工作流程圖”、“裝修手續(xù)辦理流程圖”,、“客戶投訴處理流程圖”,，以kt板掛形式精致制作，并于各小區(qū)管理處大廳進行公示,，按章操作,。該項工作于20xx年4月底前完成,。

8、抓好各現(xiàn)場管理的同時,，建立好各方面臺帳,，包括各保安崗位工作記錄臺帳、清潔日檢工作臺帳,、設(shè)備設(shè)施管理臺帳,、市政管道疏通計劃臺帳、噴泉溪流清潔臺帳,、管理人員巡崗工作臺帳等,，以便追溯核查。

9,、強化保安管理工作,，嚴格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生,，確保治安環(huán)境良好,。

10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置,，設(shè)置明顯的服務(wù)工作意見箱,，在管理服務(wù)上，接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督,。該項工作于20xx年4月底前實施,。

二、抓好培訓,、考核和獎懲工作,、提高員工綜合素質(zhì)

1、完善培訓計劃,，堅持開展業(yè)務(wù)培訓工作,，內(nèi)容包括“制度和流程培訓”，“物管知識培訓”,、“各種應(yīng)知應(yīng)會培訓”,、“禮貌禮儀培訓”、“物管政策法規(guī)培訓”等,，整體培訓計劃擬定于20xx年3月底前完成,，對員工全年的培訓課時要求不小25小時。對管理層的人員,，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要可邀請相關(guān)管理專家到公司培訓,，也可以外派輸送培訓。

2,、根據(jù)不同部門工作性質(zhì),，盡量以規(guī)范量化標準,，制定相應(yīng)的“獎懲細則”和“績效考核標準”。該項工作于20xx年5月底前完成,。

3,、對員工績效考核考期為每半年度一次，通過公平,、公正,、公開的原則進行考核，通過考核結(jié)果,，體現(xiàn)出員工的價值,，對優(yōu)秀和先進的員工適當獎勵和激勵;對個別落后和末位的員工，通過再次培訓仍不合格的,，實行淘汰處理,。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的xx次考核工作。

三,、抓好宣傳宣導工作,，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信心

1,、按中國民族傳統(tǒng)風俗和國家的法定節(jié)日,，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動宣傳工作，營造良好的社區(qū)文化氛圍,，包括“五一”、“中秋,？國慶”,、“圣誕？元旦”,、“春節(jié),？元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動舉辦。

2,、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī),，讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心，倡導業(yè)主積極參與小區(qū)的管理,，通過互動,，使之形成良好互相監(jiān)督局面，共同維護小區(qū)的良好環(huán)境;通過《xx資訊》和信息欄的宣傳平臺,，充分發(fā)揮宣導作用,。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為，從而促進小區(qū)兩個文明的建設(shè)和健康發(fā)展,，樹立xx社區(qū)良好形象,。

3,、加強與業(yè)主良好的溝通關(guān)系，建立良好的回訪制度,，根據(jù)各板塊工作性質(zhì),，設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容，實行預(yù)約上門拜訪,，認真聽取客戶的寶貴意見,，并做好匯總和分析，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容,。在20xx年一季度開始,，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于30%,。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時效及時回復,，不斷地提高業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心,。

四,、抓好成本控制，實行開源節(jié)流

1,、厲行節(jié)約從點滴做起,，從20xx年3月份開始，將公司部分常用的表格印刷位,，待4—5月份各部門制度及表格再次完善后,，將常用的印刷表格全面落實到位，盡量降低辦公費用的支出,。

2,、各部門所需的辦公用品及費用，須按計劃定量定額做好分配,。

3,、節(jié)約水電能源，控制好各小區(qū)公共水電費用的支出,，對各小區(qū)的公共水電表,，做好定量定額核算，發(fā)現(xiàn)問題及時追查原因,，杜絕各種浪費現(xiàn)象,。在日常上，發(fā)揮技術(shù)作用,，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源,，如xx居的部分路燈，可以實行“隔盞亮”的辦法照明,，在20xx年度xx居公共水電支出,，力求在20xx年度總支出基礎(chǔ)上下降10%～15%,。

4、大力開展創(chuàng)收工作,，加大費用追繳力度,，將費用收繳率的高低，作為衡量項目經(jīng)理,、主任經(jīng)營管理能力的標準之一,。在20xx年度，將各小區(qū)摩托車停放收費作為創(chuàng)收的工作重點,。尤其是xx居第三,、四、五期的停車收費,，力爭在20xx年度中創(chuàng)收達5萬元,，以彌補經(jīng)營不足部分。

5,、在日常維修維護上,，對各種材料的成本和使用嚴格控制，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,、貨比三家執(zhí)行;對維修項目的決定和經(jīng)費的使用做到合情合理,，杜絕各種不應(yīng)有的開支和浪費現(xiàn)象。

6,、充分利用人力資源,，因崗沒人，控制好人力成本,，杜絕資源浪費,，在用人上，盡量利用復合型人才,，在操作上實現(xiàn)“一職多能”的效果。如：一個維修工,，既能完成水電方面工作,，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率,，也能避免資源的過?；蚶速M，達到相得益彰的目的,。

7,、對各小區(qū)20xx年度的經(jīng)營收支，在無特殊情況影響下,，務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi),。

五,、創(chuàng)建健康管理機構(gòu)，做好各小區(qū)業(yè)委會成立的籌備和選舉工作

1,、xx華庭和xx花園目前雖然正處于開發(fā)建設(shè)中,，但大部分物業(yè)交付使用將近有兩年之久，至今該兩個小區(qū)的業(yè)委會尚未誕生,，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和政策指導要求,，應(yīng)該成立業(yè)委會(越早越好)，以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量,。國家建設(shè)部對創(chuàng)建示范小區(qū)明確規(guī)定,，沒有成立業(yè)委會的住宅小區(qū)(大廈)，不得申報參加“全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱號評選,。因此,，打造企業(yè)品牌，成立該組織機構(gòu)是很有必要的,。該項工作從籌備,、選擇到正式成立，按法規(guī)正常要求為半年以上,，該兩個小區(qū)業(yè)委會組織機構(gòu)擬定于20xx年6—7月份正式誕生,。

2、xx居第首屆業(yè)委會從20xx年6月成立,，在一般情況下,，任屆為2年。鑒于目前該組織機構(gòu)的個別成員,，責任心,、公益心較差，甚至拒交管理費多年,，影響較差,，根本不符合條件加入該組織機構(gòu)，也不勝任業(yè)委會委員的工作,。所以,，對該組織的換屆改選有著十分的必要。只有健康的管理機構(gòu),，才能維護正常的局面,，促進和推動小區(qū)的健康發(fā)展。xx居第二屆業(yè)委會擬定于20xx年10月份選舉和誕生,。

六,、創(chuàng)建市級物管“示范”稱號，打造堅實品牌基礎(chǔ)

1、知名度

高,、影響力大的品牌企業(yè),，無不重視形象的塑造。品牌的企業(yè)不但體現(xiàn)在于它的誠信和實力,，更重要的是體現(xiàn)在它的美譽度,，而美譽度必須由相應(yīng)的殊榮和稱號作支撐。為打造xx物業(yè)管理服務(wù)品牌,，促進和推動公司樓宇銷售工作,，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，竭力將公司業(yè)務(wù)做強做大,，規(guī)范內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建物管“示范”稱號,，有著十分的必要,。只有通過市級示范，才能走上省級示范;只有通過省級示范,，才能走上國家級的示范行列,。xx華庭擬定于20xx年6月份開始投入創(chuàng)建市級物管示范申報，20xx年12月爭取通過綜合驗收和考評,。

2,、加強與市建設(shè)局房地產(chǎn)開發(fā)科、房協(xié)單位的溝通聯(lián)系,，掌握行業(yè)信息動態(tài),，便于開展創(chuàng)建工作;通過業(yè)務(wù)的溝通，加深公司和房地產(chǎn)行政主管部門密切關(guān)系,，在政府部門印象中,，加深對xx物管的定位。

3,、通過榮獲市級“示范”稱號,，逐步擴大xx物管的影響力，在中山物管領(lǐng)域中,，首先得到政府,、同行和社會的認可。

以上計劃,，當否？敬請公司上級審核指導,。