為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

公司年度計劃方案 公司年度計劃方案篇一

楓尚奧園自20xx年04月份啟動銷售以來,，進展還算順利,，雖然遇上全國政策性打壓，本地市場低迷期,，但因交通局團購優(yōu)惠力度大,，仍然做到了開門紅。由于時間緊迫也給資金儲備帶來了很大的壓力,。由于目前施工進度加快,，為了實現(xiàn)解決項目資金問題，下半年必須進行攻堅戰(zhàn),。為了使整體項目形象在故城市場上贏得良好的回應,，且避免20xx年資金鏈條的不良銜接，在整體房地產(chǎn)市場形勢依然嚴峻的局面下,，要求我們提早制定出切實可行的的營銷計劃,，在執(zhí)行的的過程中緊密結合市場變化，并及時調(diào)整營銷以及推廣思路,?；诖耍瑢?0xx年下半年營銷及廣告推廣計劃制定出來,，上報公司領導,。內(nèi)容如下：

20xx年7月15日—20xx年2月15日,，劃分為緊急促銷期,、熱銷期、持銷期三個大階段,。其中緊急促銷期為8月15日至10月15日,，熱銷期為11月15日至20xx年2月10日，其他時間為持銷期,。

分為營銷計劃+營銷管理+推廣計劃三個部分+保障

1,、 銷售目標

20xx下半年總體銷售任務為5000萬元，以下為根據(jù)此銷售目標值制定的銷售任務額表格,。

2,、 銷售任務完成時間 ，見表（一）：

3,、 放盤計劃 結合20xx年銷售任務額,，半年銷售額為5000萬元，需要在7個月內(nèi)完成，故需要對房源銷控做出調(diào)整,，如下：

1）20xx年10月底放出一期二批房源,，以確保銷售房源的充足性。

2）緊急促銷期及持銷期以消化一期首批剩余房源為主,。

3）熱銷期主要以一期二批房源為主,。

4）如銷售狀況良好再加放二期部分房源或按當時形勢進行房源調(diào)整。

4,、 價格策略

改變目前的價格虛高而成交價不高的現(xiàn)況,，適當調(diào)高二、三樓層價格,，逐步收縮優(yōu)惠幅度,，從而使實際成交價提高，達成盈利目標,。

價格調(diào)整計劃：

節(jié)奏一：于20xx年7月26日二,、三樓層提高單價提高20元。

節(jié)奏二：于20xx年2月26日整體房價提高50元,。

優(yōu)惠政策：

節(jié)奏一：于20xx年7月26日由目前九折收縮為九二折,。

節(jié)奏二：于20xx年10月7日由九二折收縮為九五折。

節(jié)奏三：于20xx年2月26日由九五折收縮為九七折,。

5,、 銷售策略

1）鑒于節(jié)后銷售的難點為快速回款和持續(xù)性價格的遞增。故銷售部在

原有銷售策略的基礎上,，主要制定了系列組合式銷售策略：利用推廣間歇期,，進行行銷工作，對集中拆遷區(qū),，城中村集中區(qū),，以及青罕、坊莊等重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面地毯式派單咨詢的方式,，集中對這些區(qū)域進行傳播,，提高對意向客戶群體的重點宣傳。

2）每個銷售階段選擇廣告推廣媒體進行廣告推廣,，加大項目市場認知度,，吸引更廣泛的客層，加大銷售力度,，奠定良性循環(huán)的基礎,。

3）通過不同銷售階段對市場情況的調(diào)研，時刻掌控市場情況,，以根據(jù)市場變化隨時調(diào)整銷售思路,。

1）準備工作

a,、核對銷控。與財務將銷控核對清晰,，做到時時更新,，日日核對，防止銷控出現(xiàn)問題,。

b,、核對價格。與財務核對銷售價格,，統(tǒng)一銷售政策,。

c、人員準備,。各崗位人員明確到人,，要求以業(yè)務為準，以服務為準,。

d,、廣告發(fā)布資金準備。為了加快銷售和增大銷售力度,，選擇不同媒體發(fā)布廣告,，準備相應資金，落實發(fā)布,。

e,、確立項目各類別定位，明確商業(yè)業(yè)態(tài)分布,，制定統(tǒng)一銷售說辭,，由開發(fā)商認可后，宣傳推廣,。

f,、廣告發(fā)布計劃制定，設計物料準備,，項目向外宣介的各種設備及裝修規(guī)格的落實,。

g,、項目現(xiàn)場銷售中心裝修設計及裝修,，物料購置。

2）銷售流程制定（見附件）,。

此次推廣計劃以市場行情為依托,，結合項目情況在縣城主流宣傳媒介上進行項目推廣及信息發(fā)布。選擇適宜的媒體組合,，主要分為兩大部分：主流媒體+附和媒體,，主流媒體以報紙,、戶外、字幕飛播為主,，后以短信,、車體、站牌為附和媒體,，各種主題推廣活動用以配合宣傳,，以烘托氛圍，加大力度制造人氣,，并達成成交,。形式選擇、推廣時間上根據(jù)銷售計劃做出相應調(diào)整,，最終以突出階段性主推產(chǎn)品特性選為重點,，完成階段性銷售目標為目的。

1） 報紙

作為常規(guī)房地產(chǎn)行業(yè)主打常規(guī)媒體,，因有發(fā)放及時,，覆蓋面廣，費用較低,，可大量投入,。

2） 戶外

根據(jù)我項目情況，目前項目圍擋戶外產(chǎn)生的效果越來越明顯,，已有戶外面積可以滿足項目推廣需求,，為更好的推廣項目，建議制作200塊3m×2m的寫真kt板,，由廣告公司貼至每個城中村路口,。

3） 字幕飛播：

電視字幕飛播信息傳播范圍廣，信息傳遞速度快,。

1）工程進展情況

項目工程進展的情況屬于最為直觀地項目情況體現(xiàn),，勢必將直接影響項目于市場中口碑的樹立以及影響銷售工作的進程與發(fā)展，無論是已成交客戶還是未成交客戶,，此項必然成為最為直接的關注焦點,。

2）各種手續(xù)證件取得的速度

由于公司手續(xù)不具備，前期銷售無論從價格還是從銷售回款等多方面受到制約,，因此取得相關手續(xù)成為項目健康度的重要環(huán)節(jié),，價格的提升也與此直接相關，在一定程度上對老客戶口碑以及現(xiàn)場新接待客戶造成了影響,，為了項目順暢推廣必須保證此項工作的時效性,。

3）財務收款的配合

確保每日均可進行收款工作，其中包括周,、六日,，法定假日,，不再對定金和首付款的收取時間進行約定，在必要的情況下延長日收款時間,，或保障下班后財務人員通訊暢通,，隨時可進行收款事宜。

4）信息工作的溝通

工程或政策等方面相關內(nèi)容的變更及時與銷售部門進行溝通,，保障銷售部對客戶銷講說辭以及對外口徑的一致性輸出,。

5）傭金的及時結付，保證銷售隊伍穩(wěn)定,。

6）及時召開分階段研討會,，適時調(diào)整營銷策略及修正階段性問題。

楓尚奧園銷售部

20xx年7月17日

公司年度計劃方案 公司年度計劃方案篇二

20xx年11月中旬,，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓需求調(diào)查,。該培訓需求調(diào)查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查。(調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件《20xx年度培訓需求調(diào)查分析報告》)

通過這次調(diào)查明確了以下幾個20xx年度培訓工作需要注意的方面：

培訓時間的安排,。根據(jù)培訓現(xiàn)狀,、培訓需求分析，20xx年的培訓時間應盡量安排在一天以內(nèi),，盡量少占用周日休息時間,。

培訓對象的確定?？s小培訓范圍,，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。培訓效果的評估,。深入開展培訓效果的評估,，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中,。

培訓的形式,。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關的案例分析,、研討會

等培訓形式,，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。

培訓的內(nèi)容,。職業(yè)化,、專業(yè)化應是20xx年度培訓的主題。無論是普通員工還是中

層管理人員,，自我減壓,、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入20xx年度的培訓目標,。對于專業(yè)的培訓,，則必須和項目、工程緊密結合,，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程,。

在年度培訓需求調(diào)查分析的基礎上，人力資源部結合公司20xx年培訓工作的實際開展情況,，確定了下列20xx年度的公司培訓工作重點：

一,、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)

建立學習型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造xxx核心競爭力的必由之路,。結合目前公司的實際情況,，建立完善公司內(nèi)部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍,。

二,、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-“雄鷹”計劃的基礎上,，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng),，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力,。

三,、結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平

為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授,，與公司實際結合不緊密的缺陷,，20xx年度準備采用新的培訓方式，即根據(jù)各項目的實際需要,，聘請行業(yè)專家深入公司2天(或1天),，緊跟項目，以解決項目實際問題,，然后用1天時間有重點的進行理論提升,。

四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果

對于公司的各種培訓全面推行一級評估,，大力推廣二級評估,，逐步嘗試三級評估。

一,、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)

針對內(nèi)部培訓師要求掌握的技能的不同,，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓現(xiàn)場指揮家,、專業(yè)課程設計師,、培訓項目管理專家。

對于不同層級的培訓目標的培訓對象,、培訓內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓時間見下表：

根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓師的師資情況,，以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓師隊伍為宜,。

二、提高個人職業(yè)素養(yǎng),，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案,，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內(nèi)容。

(一)對于普通員工,，鑒于公司處于高速發(fā)展期,，新進員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓,、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面,。

1、新員工入職培訓,。每年舉辦2次,。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期,。

2,、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。每年舉辦1次,。放在春節(jié)過后的3月,，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標。

3,、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓,。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次,。

4,、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力,，提高員工的團隊合作意識,，每年舉辦2個批次。5,、自主知識積累,。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的,。

(二)對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng),，打造團隊執(zhí)行力”為目標，采用

下列三種方式提升其管理技能：

1,、引入管理技能理論提升系列課程：

2,、外部標桿企業(yè)考察活動。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況,。

3,、研討會。內(nèi)部管理問題的專題研討會,。

(三)對于高層管理人員,，在參加管理技能理論提升系列課程,、外部考察和研討會外,，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平,。

三,、結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平

為了進一步提高專業(yè)培訓的針對性,，進一步加強培訓內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結合程度,，20xx年度的專業(yè)內(nèi)部培訓主要對下列內(nèi)容采用新的培訓方式進行專業(yè)提升：

1、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫

2,、設計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

3,、中小戶型住宅產(chǎn)品設計

4、pmp項目管理通用課程

5,、房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施

6,、景觀設計

7、其它

一,、公司年度內(nèi)訓計劃

根據(jù)上文對各個主題的培訓安排,，編制20xx年度公司級培訓課程計劃表如下：

說明：

1、以上培訓安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當調(diào)整,。2,、每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布。

3,、周六下午14:00-16:00為公司規(guī)定培訓時間,，公司沒有統(tǒng)一安排培訓的，由各部門按部門年度培訓計劃自行組織專業(yè)知識學習,。

二,、外出學習及外出考察

1、研發(fā),、營銷,、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次，外出考察不低于1次;

2,、高層人員每季度外出學習不低于一次;

3,、經(jīng)管中心每季度外出學習不低于一次;

4、其它區(qū)域依據(jù)工作計劃和目標參加公開課及外出考察。

單位：萬元